close

Enter

Log in using OpenID

2013 Yılı Faaliyet Raporu - Strateji Geliştirme Başkanlığı

embedDownload
T. C.
T.C. ADALET BAKANLIĞI
STRATEJİ GELİŞTİRME
BAŞKANLIĞI
2013 YILI
BİRİM FAALİYET RAPORU
T. C.
2013 YILI
BİRİM FAALİYET RAPORU
01
2013 YILI BİRİM FAALİYET RAPORU
02
2013 YILI BİRİM FAALİYET RAPORU
T.C. ADALET BAKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI
Yayın No: 34
Mayıs, 2014
İÇİNDEKİLER
TABLOLAR
05
SUNUŞ 07
I. GENEL BİLGİLER
A. MİSYON VE VİZYON08
B. YETKİ, GÖREV VE SORUMLULUKLAR
09
08
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Stratejik Yönetim ve Planlanma Şubesi
İdari İşler Şubesi
Yönetim Bilgi Sistemleri Şubesi
İç Kontrol Şubesi
Ön Mali Kontrol Şubesi
Bütçe ve Kesin Hesap Şubesi
Değerlendirme ve Raporlama Şubesi
Ödenekler Şubesi
Projeler Şubesi
C. BİRİME İLİŞKİN BİLGİLER
13
13
13
15
15
17
17
17
18
19
19
19
20
21
22
22
22
24
25
25
25
25
26
27
29
03
2013 YILI BİRİM FAALİYET RAPORU
1. Fiziksel Yapı
2. Örgütsel Yapı
3. Bilgi ve Teknolojik Kaynaklar
4. İnsan Kaynakları
5. Sunulan Hizmetler
a. Stratejik Yönetim ve Yargı Reformu Alanında Sunulan Hizmetler ve Faaliyetler
i. Yargı Reformu Stratejisi İle İlgili Faaliyetler
ii. Adalet Bakanlığı Stratejik Planı (2010-2014)
iii. Bakanlık Faaliyet Raporunun Hazırlanması ile İlgili Faaliyetler
b. Uluslararası İlişkiler ve Projeler
i. Koruyucu Hukuk Projesi
ii. CEPEJ ile İlişkiler
iii. Kitlesel Medya ve Yargı Arasındaki İlişkilerin Güçlendirilmesi Projesi
iv. Adalet Sektörü Performans Ölçümü ve Yönetimi Çerçevesi Projesi
v. Adli Yardım Projesi vi. Yargı Reformunun Etki Analizinin Yapılması Projesi
vii. Çalışma Ziyaretleri
c. Adalet Hizmetlerinin Etkinliğinin Arttırılmasına Yönelik Çalışmalar
i. Yargıya İş Üreten Kamu Kurumlarının Tespiti ve Çözüm Önerileri Çalışmaları
ii. Yargı Harçlarının Yeniden Yapılandırılması ve Modern Ödeme Yöntemlerinin Geliştirilmesi
iii. Adalete Erişimde Bilişim Sistemlerinin Kullanımına Yönelik Çalışmalar iv. Hukuk Kliniği Çalışmaları
v. Adalete Erişiminin Arttırılması Çalışmaları
vi. Yayın Çalışmaları
09
10
10
11
11
11
12
12
12
04
d. Toplumsal Cinsiyet Eşitliğini Sağlamaya Yönelik Faaliyetler
e. Malî Hizmetler Kapsamında Yürütülen Faaliyetler
i. Adalet Bakanlığı Bütçesinin Hazırlanması ile İlgili Faaliyetler
ii. Adalet Bakanlığı Bütçesinin Uygulanması ile İlgili Faaliyetler
iii. Adalet Bakanlığı Kesin Hesabı ile İlgili Faaliyetler
iv. Yatırım Programı Uygulamalarıyla İlgili Faaliyetler
v. Mali Durum ve Beklentiler Raporu Hazırlanması ile İlgili Faaliyetler
vi. Adalet Bakanlığı Alacaklarının Takibi (Kamu Zararı) ile İlgili Faaliyetler
vii. Mali Hizmetlerle İlgili Görüş ve Bilgilendirme İşlemleri
viii.Taşınır, Mal Kayıtlarının Değerlendirme ve Raporlama Faaliyetleri
Taşınır Envanter ve Kayıt İşlemleri
ix. Harcama Birimi Ambar Kodları ve Taşınır Kayıt Kontrol Yetkililerinin Bildirim İşlemleri
x. Ön Mali Kontrole İlişkin Faaliyetler
xi. İç Kontrol Faaliyetleri
xii. Mahkemeler Bütçesine İlişkin Faaliyetler
f. Diğer Faaliyetler
29
32
32
33
33
33
34
34
35
D. DİĞER BİLGİLER
48
II. AMAÇ VE HEDEFLER
49
49
50
A. AMAÇLAR
B. TEMEL POLİTİKA VE ÖNCELİKLER
37
37
38
41
42
47
III.FAALİYETLERE İLİŞKİN BİLGİ VE DEĞERLENDİRMELER
51
51
57
A. MALİ BİLGİLER
B. PERFORMANS BİLGİLERİ
IV.KURUMSAL KABİLİYET VE KAPASİTENİN DEĞERLENDİRİLMESİ
59
59
61
A. GÜÇLÜ VE GELİŞMEYE AÇIK ALANLAR, FIRSATLAR VE TEHDİTLER
B. DEĞERLENDİRME
V. ÖNERİ VE TEDBİRLER
62
İÇ KONTROL GÜVENCE BEYANI
63
2013 YILI BİRİM FAALİYET RAPORU
TABLOLAR
Tablo 1: Strateji Geliştirme Başkanlığı Organizasyon Şeması
14
Tablo 2: 2013 Yılı Donanım Envanteri
15
Tablo 3: Çalışanların Yaş ve Cinsiyet Durumuna Göre Dağılımı
16
Tablo 4: Çalışanların Görev ve Cinsiyet Durumuna Göre Dağılımı
16
Tablo 5: Çalışanların Eğitim Durumuna Göre Dağılımı
17
Tablo 6: 2013Yılında Kamu Zararı Takibi Amacıyla Birimimize Gelen/Giden Evrak Sayısı
35
Tablo 7: Görüş Ve Bilgilendirme İşlemlerinin Konularına Göre Dağılımı
36
Tablo 8: 2013 Yılı Ön Mali Kontrole Tabi Tutulan İhale İşlem Dosyaları
39
Tablo 9: Seyahat Kartı Verilen Harcama Birimi ve Sayıları
40
Tablo 10: 2012-2013 Mahkemeler Bütçesi (Genel Bütçe-KBÖ)
44
Tablo 11: 2012-2013 Yılı İşyurtları Kurumu Bütçesinden Kullanılan Ödenekler
44
Tablo 12: 2013 Mahkemeler Bütçesi Ödeneklerinin Ekonomik Sınıflandırması (1. Düzey)
46
Tablo 13: 2013 Yılı Mal ve Hizmet Alım Giderleri Kapsamında 2 nci Düzey Harcama Oranları
51
Tablo 14: 2013 Yılı Personel Giderleri
52
Tablo 15: 2013 Yılı Sosyal Güvenlik Kurumlarına Devlet Pirimi
52
Tablo 16: 2013 Yılı Tüketime Yönelik Mal ve Malzeme Alımları Giderleri
53
Tablo 17: 2013 Yılı Yolluklar
53
Tablo 18: 2013 Yılı Hizmet Alımları Giderleri
54
Tablo 19: 2013 Yılı Temsil Tanıtma Giderleri
54
Tablo 20: Menkul Mal ve Gayrimaddi Hak Alım-Bakım ve Onarım Giderleri
55
Tablo 21: Kar Amacı Gütmeyen Kuruluşlara Yapılan Transferler
55
Tablo 22: Diğer Sermaye Giderleri
56
Tablo 23: Performans Bilgileri
57
Tablo 24: Performans Bilgileri
58
Tablo 25: Güçlü ve Gelişmeye Açık Alanlar
59
Tablo 26: Fırsatlar ve Tehditler
60
05
2013 YILI BİRİM FAALİYET RAPORU
06
2013 YILI BİRİM FAALİYET RAPORU
Sunuş
Bakanlığımızın varlık sebebini ifade eden “Hukukun üstünlüğü, insan haklarına saygı, yargı bağımsızlığı ve tarafsızlığı ilkelerini esas alarak, adalet hizmetlerinin; adil, hızlı ve etkili bir şekilde sunulmasını sağlayacak politikaları geliştirmek ve uygulamak” misyonu çerçevesinde belirlenen Stratejik Plan doğrultusunda Strateji Geliştirme
Başkanlığı olarak, geçtiğimiz yıllarda olduğu gibi 2013 yılında da proje ve faaliyetlere devam edilmiştir.
Geride bıraktığımız 2013 yılında, Türk yargısında reform sürecini hızlandıran Avrupa Birliği ile tam üyelik müzakerelerinde temel belgelerden biri olan Ağustos 2009 tarihinde Bakanlar Kurulu Kararı ile kabul edilen, “Yargı
Reformu Stratejisi”nin güncellenmesine yönelik çalışmalara devam edilmiş, “02-03 Nisan 2012 tarihinde düzenlenen “Uluslararası Yargı Reformu Sempozyumu” neticesinde taraflarca dile getirilen görüşler de dikkate alınarak “taslak metin” hazırlanmıştır.
11 Amaç ve 103 hedefin bulunduğu Taslakla önemli yenilikler getirilmektedir.
Taslak kamuoyuna açılmıştır. Gelen görüşler titizlikle incelenerek gerekli değişiklikler yapılacak ve tüm yargı
aktörlerinin katılımı ile yıl içinde çalıştay düzenlenerek taslağa son hali verilecektir.
Bu bağlamda; Türk Yargı alanında başlatılan tarihi değişim süreci tüm hızıyla ve hatta artarak devam etmektedir.
Bu yaklaşımlardan birisi de “adli zaman yönetimi” dir. Zaman yönetimi esas olarak zihniyet ve yaklaşım değişikliğini gerektirmektedir. Zaman yönetiminin uygulanması suretiyle sistemde gerçekleşecek değişiklikler, yargısal süreçlerin hızlanması yanında vatandaşlar için öngörülebilir ve kabul edilebilir bir süreyi içeren yargılama
sistemine erişme imkanını sağlayacaktır. Zira zaman yönetimi gerek genel gerekse her bir dosyaya ilişkin zaman taahhüdünü gerektirmektedir. Sadece planlama ve taahhütte bulunmadan ibaret olmayan zaman yönetimi
enstrümanları, sorunlu alanlara müdahaleyi de öngörmektedir. Bu yöntemle aksayan yönlerin dosya, mahkeme, yargı çevresi ya da ülke geneli için tüm yönleriyle ortaya konulması ve çözümler üretilmesi mümkün hale
gelecektir. Ülkemiz 2013 yılı itibariyle Avrupa Konseyinin SATÜRN adı altındaki bu çalışmasına katılmış; tavsiyeler pilot adliyelerde uygulanmaya başlanmıştır. Bunun yanısıra, 2013 yılında SATÜRN çalışmasından bağımsız
olarak ülke genelinde hukuk yargılamalarında ideal yargılama sürelerine ilişkin bir çalışma yapılmıştır. Bu çalışmada, mevzuat ve uygulama beraber değerlendirilerek her bir dava bakımından azami süreler belirlenmiştir.
Tüm bu çalışmaların tamamlanması ile birlikte, yargılama süresi uzayan davalara özgü önlemler alınmasını
içeren sistem kurulmuş olacaktır.
Öte yandan, yargı ve medya arasındaki ilişkilerin geliştirilmesi, sürdürülen yargı reformu çalışmalarının önemli
bir parçasını oluşturmaktadır. Bu çalışma ile yargı ve medya arasında sağlıklı bilgi akışını sağlayacak bir ortamın
temin edilmesi ve masumiyet karinesi ile haber alma özgürlüğü arasındaki hassas dengenin sağlanması amaçlanmaktadır.
Toplumda hukuk bilincinin geliştirilmesi amacıyla temel hukuk bilgilerinin ilköğretim çağından itibaren öğretilmesi gerekmektedir. Bu nedenle demokrasi, uzlaşı, birlikte yaşama ve farklılıklara saygı kültürünün toplumda
yerleşmesi için hukuk ve adalet eğitimine ihtiyaç bulunmaktadır.
Milli Eğitim Bakanlığımızla ortak yürüttüğümüz çalışmalar neticesi bu uygulamanın ülkemize kazandırılmasını
sağlamış bulunmaktayız. İlköğretim altı ve yedinci sınıflarda seçimlik olarak “Hukuk ve Adalet” dersi bu yıl itibariyle okutulmaya başlanmıştır.
Akın ÇAKIN
Hakim
Strateji Geliştirme Başkanı
07
2013 YILI BİRİM FAALİYET RAPORU
Strateji Başkanlığı olarak 2013 yılında proje ve faaliyetlerimiz misyon çerçevesinde sürdürülmeye devam etmiştir. Hayırlı olmasını dilerim.
I. GENEL BİLGİLER
A.
Misyon
ve
Vizyon
MİSYON
Hukukun üstünlüğü, insan haklarına saygı yargı bağımsızlığı ve tarafsızlığı ilkelerini
esas alarak, adalet hizmetlerinin adil, hızlı ve etkili bir şekilde sunulmasını sağlayacak politikaları geliştirmek ve uygulamaktır.
VİZYON
Güven veren bir adalet sistemi
TEMEL İLKELER
»» Ehliyet ve liyakat
»» Erişilebilirlik
»» Etik değerlere bağlılık
»» Etkili, kaliteli ve çözüm odaklı hizmet
»» Gelişime açıklık
»» Güvenilirlik
»» İnsana ve hukuka saygı
»» Katılımcılık
»» Objektiflik
»» Şeffaflık ve hesap verebilirlik
08
2013 YILI BİRİM FAALİYET RAPORU
B.
Yetki,
Görev ve
Sorumluluklar
5018 sayılı Kamu Mâli Yönetimi ve Kontrol Kanunu ve 5436 sayılı Kanun hükümleri ile strateji geliştirme başkanlıklarının görevleri belirlenmiş olup, bu
doğrultuda Başkanlığımızda; Stratejik Yönetim ve Planlama, Bütçe ve Kesin
Hesap, İç Kontrol, Ön Mali Kontrol, Değerlendirme ve Raporlama, Yönetim
Bilgi Sistemleri, Ödenekler, İdari İşler, Projeler şubeleri olmak üzere toplam
dokuz adet şube teşkil edilmiştir.
Şubeler tarafından yerine getirilen görevler dışında 2012 yılında 4301 sayılı
Ceza İnfaz Kurumları İle Tutukevleri İşyurtları Kurumunun Kuruluş ve İdaresine İlişkin Kanun’un 3 üncü maddesinde yapılan değişiklikle Strateji Geliştirme Başkanı İş Yurtları Kurumu Yüksek Kurulu üyesi yapılmıştır. Aynı zamanda Adalet Teşkilatını Güçlendirme Vakfı (ATGV) Vakıf Senedi’nin 9 uncu
maddesinde yapılan değişiklikle da Vakıf Yönetim Kurulu üyeliği, Başkanlığımızın yetki ve görevleri arasında yer
alır hale gelmiştir.
Başkanlığımıza bağlı olan şube müdürlüklerinin yetki ve görevleri şu şekildedir:
1. Stratejik Yönetim ve Planlanma Şubesi
»» Ulusal kalkınma strateji ve politikaları, yıllık program ve hükümet programı çerçevesinde Bakanlığın orta
ve uzun vadeli strateji ve politikalarını belirlemek, amaçlarını oluşturmak üzere gerekli çalışmaları yapmak
»» Bakanlığın stratejik planlama çalışmalarına yönelik hazırlık programı oluşturmak, stratejik planlama sü-
resinde ihtiyaç duyulacak eğitim ve danışmanlık hizmetlerini vermek veya verilmesini sağlamak ve stratejik planlama çalışmalarını koordine etmek
»» Stratejik planlamaya ilişkin diğer destek hizmetlerini yürütmek
»» Bakanlığın ve Strateji Geliştirme Başkanlığının faaliyet raporunu hazırlamak
»» Bakanlığın üstünlük ve zayıflıklarını tespit etmek
»» Bakanlığın misyonunun belirlenmesi çalışmalarını yürütmek
»» Kurum içi kapasite araştırması yapmak, hizmetlerin etkililiğini ve tatmin düzeyini analiz etmek ve genel
araştırmalar yapmak
»» Yeni hizmet fırsatlarını belirlemek, etkililik ve verimliliği önleyen tehditlere tedbirler almak
»» Bakanlığın görev alanıyla ilgili araştırma- geliştirme faaliyetlerini yürütmek
»» Bakanlığın faaliyetleri ile ilgili bilgi ve verileri toplamak, tasnif etmek, analiz etmek
»» Bakanlık birimlerince hazırlanacak çalışma programı ve yıllık programların stratejik plana uygunluğunu
»» Bakanlığın görev alanına giren konularda, hizmetleri etkileyecek dış faktörleri incelemek
»» Görev alanına giren hizmetlerin niteliğinin yükseltilmesi amacıyla diğer ülkelerde meydana gelen gelişme
ve yenilikleri takip etmek, uluslar arası kuruluşlarla ilgili çalışmaları izlemek ve katkıda bulunmak
09
2013 YILI BİRİM FAALİYET RAPORU
takip etmek
»» Strateji Geliştirme Kurulunun sekretarya hizmetlerini yürütmek
»» Yargı Reformu Stratejisinin sekretarya hizmetlerini yürütmek
»» Başkan tarafından verilecek diğer görevleri yapmak
2. İdari İşler Şubesi
»» Başkanlığın hizmet ve görevleri ile ilgili her türlü yazışma ve kayıtların evrak akış sistemi içinde yürütül-
mesini sağlamak,
»» Başkanlık emirlerini hazırlamak ve personele duyurulacak her türlü evrakın personele duyurulmasını
sağlamak,
»» Gelen - giden evrak işlemlerini takip ve sonuçlandırmak, Başkanlığımızın hizmet ve görevleri ile ilgili her
türlü yazışma ve kayıtların evrak akış sistemi içinde yürütülmesini sağlamak
»» Başkanlığımız personelinin özlük işlemlerini yürütmek
»» Arşiv hizmetlerini yürütmek
»» Sivil savunma hizmetlerini yürütmek
»» Koruyucu güvenlik işlemlerini ifa etmek
»» Başkanlığın bütçesini, stratejik plan ve performans programına uygun olarak hazırlamak
»» Başkanlığın bütçesinin harcanmasına ilişkin iş ve işlemleri yapmak ve takip etmek
»» Satın alınan mal ve malzemelerin teslim alınması ve ambar giriş çıkış işlemlerini yapmak ve Başkanlığın
taşınır kayıtlarını tutmak
»» Dosya ve basılı evrak işlerini yürütmek
»» Başkanlığımızda çalışan personelin maaş,emekli kesenekleri, mesai, yurt içi ve yurt dışı sürekli veya ge-
çici görev yolluklarına ait işleri yapmak
»» Adalet Bakanlığı alacaklarının takip edilmesi ile ilgili faaliyetleri yürütmek.
3. Yönetim Bilgi Sistemleri Şubesi
»» Yönetim bilgi sistemlerine ilişkin hizmetleri ilgili birimlerle işbirliği içinde yerine getirmek
»» Yönetim bilgi sisteminin geliştirilmesi çalışmalarını yürütmek
»» İstatistikî kayıt ve kalite kontrol işlemlerini yapmak
»» Kütüphane hizmetlerini yürütmek
10
»» Hükümet programı, kalkınma planları, yıllık programlar, eylem planları ve mevzuat gereği takibi gereken
2013 YILI BİRİM FAALİYET RAPORU
süreli diğer işleri yapmak
»» Bakanlığın görev alanına giren konularda performans ve kalite ölçütlerini geliştirmek ve bu kapsamda
verilecek diğer görevleri yerine getirmek
»» Başkan tarafından verilecek diğer görevleri yapmak
4. İç Kontrol Şubesi
»» İç kontrol sistemin kurulması, standartların uygulanması ve geliştirilmesi konularında çalışmalar yapmak
»» Bakanlığın görev alanına ilişkin konularda standartlar hazırlamak
»» Amaçlar ile sonuçlar arasındaki farklılığı giderici ve etkililiği artırıcı tedbirler önermek
»» İç denetim raporlarını izlemek
»» Başkan tarafından verilecek diğer görevleri yapmak
5. Ön Mali Kontrol Şubesi
»» Harcama birimlerinin harcamayı gerektirecek taahhüt evrakı ve sözleşme tasarılarından tutarı mal ve
hizmet alımları için 500.000 Türk Lirasını, yapım işleri için 1.000.000 Türk Lirasını aşanların kontrolünü
yapmak
»» Bakanlığımız merkez ve merkez dışı harcama birimlerine ait kadro cetvellerinin kontrolünü yapmak
»» Merkez dışı harcama birimlerinden gelen seyahat kartı taleplerini değerlendirerek mevzuata uygunluğu-
nun ve bütçe ödeneği yeterliliği yönünden kontrolünü yapmak
»» Yan ödeme cetvellerinin kontrolünü yapmak ve yan ödemelerle ilgili gelen görüş taleplerine cevap vermek
»» Yurt dışına geçici görevlendirmelerde konaklama giderlerinin, ilgili bütçe tertibinin Bakanlık bütçe öde-
neklerinin kullanımı yönünden takibini yapmak
»» Yurt dışı kadrolara sürekli görevle atanan personele yapılacak yurt dışı kira katkısı ödemelerine ilişkin
belgelerin yılı Merkezi Yönetim Bütçe Kanunu, 2802 sayılı Kanunun 50. maddesine ve Maliye Bakanlığınca
belirlenen usul ve esaslara uygunluk yönünden kontrolünü yapmak
6. Bütçe ve Kesin Hesap Şubesi
»» İzleyen iki yılın bütçe tahminlerini de içeren Bakanlık bütçesini, stratejik plan ve yıllık performans progra-
mına uygun olarak hazırlamak ve Bakanlık faaliyetlerinin bunlara uygunluğunu izlemek ve değerlendirmek
»» Ayrıntılı harcama programını hazırlamak ve uygulamak
»» Bütçe işlemlerinin gerçekleştirilmesi, kaydedilmesi ve izlenmesi işlerini yürütmek
»» Bakanlığın bütçe kesin hesabını hazırlamak
»» Bütçe ve kesin hesap işlemlerini diğer idareler nezdinde izlemek, yürütmek ve sonuçlandırmak
»» Performans programında yer alan faaliyetlerin maliyetlendirilmesini koordine etmek
»» Bütçe uygulama sonuçlarını raporlamak; sorunları önleyici ve etkililiği artırıcı tedbirler üretmek
»» Bakanlığın yatırım programı hazırlıklarının koordinasyonunu sağlamak, uygulama sonuçlarını izlemek ve
yıllık yatırım değerlendirme raporunu hazırlamak
11
2013 YILI BİRİM FAALİYET RAPORU
»» Bütçe uygulama sonuçlarına ilişkin verileri toplamak, değerlendirmek ve malî istatistikleri hazırlamak
»» Bakanlığın, diğer idareler nezdinde yatırım ile ilgili takibi gereken malî iş ve işlemlerini yürütmek ve so-
nuçlandırmak
»» Mali konularda başkan tarafından verilen diğer görevleri yapmak
7. Değerlendirme ve Raporlama Şubesi
»» Bakanlığımız harcama birimlerinin taşınır kayıt işlemlerini izlemek, değerlendirmek, taşınır işlemlerine
danışmanlık yapmak ve koordinasyonunu sağlamak
»» Harcama birimlerinin taşınır ambar sayıları ve sorumlularına ilişkin raporları hazırlamak, değişiklikleri
izlemek
»» Taşınırların kayıtlardan çıkarılması ve devir işlemlerinde üst yönetici onay işlemlerini yürütmek
»» Bakanlığımız taşınır kesin hesap ve kesin hesap icmal işlemlerini yürütmek
»» Başkan tarafından verilen diğer görevleri yapmak
8. Ödenekler Şubesi
»» Bakanlığımız bütçesinden pay alan Mahkemeler Bütçesi’ni hazırlamak ve koordinesini yapmak
»» Mahkemeler bütçesinin aylık nakit talebi ihtiyacını belirlemek
»» Mahkemelerin talep ettiği ödenekleri karara bağlayıp göndermek
»» Mahkemeler bütçesinin ayrıntılı harcama programını hazırlamak
»» Mahkemelerde temizlik işlerini yürütmek üzere ihale yoluyla temin edilecek temizlik işçisi sayısına onay
vermek
»» Mahkemelerde güvenlik hizmetinin yerine getirilmesi için gerekli olan güvenlik personeli sayısına onay
vermek
»» Mahkemeler bütçesine ait ödeneklerin mevzuata uygun bir şekilde dağıtımını sağlamak ve bu konuda har-
cama birimlerine danışmanlık yapmak
»» Adalet Bakanlığı aleyhine hükmedilen mahkeme kararlarına ilişkin gerekli ödemeleri yapmak
»» Bölge adliye mahkemelerinin faaliyete geçirilmesine ilişkin toplantıların sekreterya hizmetlerini yürütmek
»» Bakanlığımızın merkez ve merkez dışı harcama birimlerinden Başkanlığımıza gönderilen mali ve hukuki
görüş taleplerine cevap vermek
9. Projeler Şubesi
12
»» Projeler Şubesi Strateji Geliştirme Başkanlığı’nca görevlendirilecek projelere ilişkin çalışmaları yerine ge-
2013 YILI BİRİM FAALİYET RAPORU
tirmek
»» Proje kapsamında ilgili kurumu ve kuruluşlarla yazışmalar yapmak
»» Strateji Geliştirme Başkanlığı’nı projelerle ilgili toplantılarda temsil etmek
C.
Birime
İlişkin
Bilgiler
1. Fiziksel Yapı
Başkanlığımız 15.02.2014 tarihinden itibaren Adalet Bakanlığı ek binası Millî Müdafa
Caddesi No: 20 Kat: 3-4 06659 Bakanlıklar / ANKARA adresindeki Bakanlığımızın
ek hizmet binasına taşınmıştır. Halen burada hizmet vermektedir.
2. Örgütsel Yapı
Başkanlığımız, Strateji Geliştirme Başkanı başkanlığında, biri genel idare hizmetleri
sınıfından, diğerleri hâkim sınıfından olmak üzere toplam altı daire başkanına bağlı
olarak çalışan dokuz şubeden oluşmaktadır. Bu şubeler şunlardır:
»» Stratejik Yönetim ve Planlama Şubesi
»» İdari İşler Şubesi
»» Yönetim Bilgi Sistemleri Şubesi
»» Ön Mali kontrol Şubesi
»» İç Kontrol Şubesi
»» Bütçe ve Kesin Hesap Şubesi
»» Değerlendirme ve Raporlama Şubesi
»» Ödenekler Şubesi
»» Projeler Şubesi
13
2013 YILI BİRİM FAALİYET RAPORU
Tablo 1: STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI ORGANİZASYON ŞEMASI
TETKİK HAKİMLERİ
• Stratejik Yönetim ve
Planlama Şubesi
• Bütçe ve Kesin
• Ön Mali Kontrol
Şubesi
Hesap Şubesi
• Değerlendirme
A ŞK
DAİRE
B
M
E
İH
NI (G
DAİRE
BA
Ş
kim)
I (Hâ
N
A
STRATEJİ
GELİŞTİRME
BAŞKANI
)
ŞK
E
N YARDI
BA ŞK ANI (Hâkim
)
BA
KA
I
MC
SI
RE
DAİ
AŞ
)
im
B
âk
DA
İR
• Yönetim Bilgi
Sistemleri Şubesi
İR
K
A
NI
(H
TETKİK HAKİMLERİ
AT
DA
İ
KA
• İç Kontrol Şubesi
S
TR
EJİ GELİŞT
AŞ
• İdari İşler Şubesi
)
kim
ve Raporlama
Şubesi
BA ŞK ANI (Hâkim
)
B
RE
TETKİK HAKİMLERİ
AN
I (H
â
RE
DAİ
TETKİK HAKİMLERİ
14
2013 YILI BİRİM FAALİYET RAPORU
• Projeler Şubesi
TETKİK HAKİMLERİ
• Ödenekler Şubesi
3. Bilgi ve Teknolojik Kaynaklar
Başkanlığımızda Ulusal Yargı Ağı Projesi (UYAP) tabanında günümüz teknolojisine uygun olarak gerçekleştirilen
altyapı ve donanım ekipmanları kullanılmaktadır.
Kâğıtsız ofis ortamına geçiş süreci tamamlanmış olup Doküman Yönetim Sistemi (DYS) aktif olarak kullanılmaktadır.
Başkanlığımıza ait internet sitesinin güncelleme çalışmaları devam etmektedir.
Strateji Geliştirme Başkanlığının donanım envanteri 2013 yılı sonu itibariyle şu şekildedir:
Tablo 2: 2013 YILI DONANIM ENVANTERİ
STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI DONANIM LİSTESİ
DONANIM TÜRÜ
Bilgisayar
Dizüstü Bilgisayar
ADET
90
2
Yazıcı
38
Telefon
95
Faks
5
Fotokopi Makinesi
1
Diğer*
11
* Projeksiyon Cihazı-Sabit, Projeksiyon Cihazı-Taşınabilir, Plastik Spiral Ciltleme Makinesi, Isısal Ciltleme Makinesi, Dijital
Kamera, Fotoğraf Makinesi, Tablet Bilgisayar, Evrak İmha Makinesi.)
4. İnsan Kaynakları
2013 YILI BİRİM FAALİYET RAPORU
2013 yılında Başkanlığımızda personel sayısı 33’ u kadın, 62’i erkek olmak üzere 95 kişidir. 2013 yılında Başkanlığımızda 1 başkan, 1 başkan yardımcısı, 6 daire başkanı, 14 tetkik hâkimi, 7 adalet uzman yardımcısı, 6 şube
müdürü, 7 mali hizmetler uzmanı, 5 mali hizmetler uzman yardımcısı, 1 tekniker, 4 araştırmacı, 2 şef, 8 VHKİ, 21
memur, 5 sekreter, 5 hizmetli, 1 dağıtıcı ve 1 şoför görev yapmıştır.
15
Tablo 3: ÇALIŞANLARIN YAŞ VE CİNSİYET DURUMUNA GÖRE DAĞILIMI
YAŞ
ERKEK
KADIN
TOPLAM
20-29
14
6
20
30-39
28
13
41
40-49
8
9
17
50-Üzeri
12
5
17
TOPLAM
62
33
95
Tablo 4: ÇALIŞANLARIN GÖREV VE CİNSİYET DURUMUNA GÖRE DAĞILIMI
ERKEK
KADIN
TOPLAM
Başkan
1
-
1
Başkan Yardımcısı
1
-
1
Daire Başkanı
6
-
6
Tetkik Hâkimi
10
4
14
Şube Müdürü
6
-
6
Mali Hiz. Uzm.
2
5
7
Adalet Uzm.Yrd.
5
2
7
Mali Hiz. Uzm. Yrd.
2
3
5
Şef
1
1
2
Araştırmacı
4
-
4
Tekniker
1
-
1
VHKİ
1
7
8
13
8
21
Sekreter
-
5
5
Hizmetli
5
-
5
Dağıtıcı
1
-
1
Şoför
1
-
1
62
33
95
Memur
16
2013 YILI BİRİM FAALİYET RAPORU
TOPLAM
Tablo 5: ÇALIŞANLARIN EĞİTİM DURUMUNA GÖRE DAĞILIMI
Eğitim Durumu
Kişi Sayısı
Y. Lisans
Lisans
Ön lisans
Lise
İlköğretim
14
58
8
12
3
31/12/2013 tarihi itibariyle Başkanlığımızda görev yapan personelin 14’ü yüksek lisans, 58’ü lisans, 8’si ön lisans,
12’i lise ve 3’ü de ilköğretim düzeyinde eğitim görmüştür.
5. Sunulan Hizmetler
a. Stratejik Yönetim ve Yargı Reformu Alanında Sunulan Hizmetler ve Faaliyetler
i. Yargı Reformu Stratejisi İle İlgili Faaliyetler
“Yargı Reformu Stratejisi”, Avrupa Birliği’ne üyelik müzakereleri sürecinde 23 üncü fasıl olan “Yargı ve Temel
Haklar” faslı kapsamında hazırlanması gereken temel belgelerden biridir. Bu belge, tüm yargı paydaşlarının katılımıyla genel bir mutabakat çerçevesinde hazırlanan ortak aklın bir ürünüdür. Belgenin hazırlanmasında, Anayasa Mahkemesi, Yargıtay, Danıştay, Askeri Yargıtay, Askeri Yüksek İdare Mahkemesi, Cumhuriyet başsavcıları,
Adalet Komisyonu Başkanları, Türkiye Barolar Birliği, Türkiye Noterler Birliği, Yükseköğretim Kurumu ve sivil
toplum örgütleri olmak üzere toplumun tüm kesimlerinin sürece katılımları sağlanmış ve görüşleri alınmıştır.
Bu çalışmalar sonucunda oluşan taslak metin ve uygulama adımlarını içeren “Eylem Planı”, Bakanlar Kurulu’nda
görüşüldükten sonra Avrupa Birliği organlarına sunulmuştur.
Yargı Reformu Stratejisi’nde tüm adalet sistemini ilgilendiren amaç ve hedefler yer almaktadır. Eylem Planı’nda
ise amaç ve hedeflerin açıklamaları ve faaliyetleri ile zamanlaması, sorumlu kurumları ve mali kaynağı bulunmaktadır. Söz konusu amaç ve hedeflerin uygulanmasının izlenmesi için izleme ve değerlendirme sistemi oluşturulmuştur. Bu izleme ve değerlendirme sistemi sorunlu alanların giderilmesi için gerekli adımların atılmasını
sağlamaktadır.
17
2013 YILI BİRİM FAALİYET RAPORU
Bakanlığımızca, yürütülmekte olan Yargı Reformu Stratejisi’nin güncellenmesi çalışmaları ile; uygulanma durumunun belgeye yansıtılması, karşılaşılan sorunların giderilmesi ile dünyada ve ülkemizde yaşanan yeni gelişmelerin Belge’ye yansıtılması hedeflenmektedir. Hazırlık çalışmaları kapsamında bugüne kadar; Bakanlık bünyesinde komisyon kurulmuş, İzmir Çeşme’de uluslararası katılımlı tüm yargı aktörlerinin bulunduğu bir çalıştay
düzenlenmiş ve 2 – 3 Nisan 2012 tarihlerinde Ankara’da “Uluslararası Yargı Reformu Sempozyumu” yapılmıştır.
Bu çalışmalar sonucunda taraflarca dile getirilen görüşler de dikkate alınarak Taslak hazırlanmıştır. Önemli
yeniliklerin getirildiği Taslak, 11 Eylül 2012 tarihinde kamuoyunun görüş ve önerilerine sunulmuştur. Taslak
ayrıca Başbakanlık ve Bakanlıklar ile yüksek yargı organları, kamu kurumu niteliğindeki meslek kuruluşları,
üniversiteler ve hukuk fakülteleri gibi konuyla ilgili kurum ve kuruluşlara kitapçık halinde gönderilmiş ve Taslak
hakkındaki görüş ve önerilerin yazılı olarak bildirilmesi istenmiştir. Gerek elektronik posta aracılığıyla kamuoyundan gelen görüşler gerekse resmi yazışmalar sonucunda temin edilen görüşler taslağın ilgili bölümlerine
işlenmiştir.
11 amaç ve 103 hedefin bulunduğu Taslakla önemli yenilikler getirilmektedir. Bu yeniliklerin bazıları şunlardır:
»» Amaç ve hedef sayısı artırılarak kapsamı genişletilmiştir.
»» Strateji Belgesinin düşünsel arka planında yer alan insan hakları uygulamalarının geliştirilmesi bu defa
ayrı bir disiplin olarak ele alınmıştır.
»» Yargı alanında uluslararası ilişkilerin etkinleştirilmesi ayrı bir amacı oluşturmaktadır.
»» Adalet örgütünün etkinleştirilmesi adı altında yeni bir amaç öngörülmüştür.
»» İnsan kaynakları daha kapsamlı bir anlayışla ele alınmıştır.
»» Hukuk eğitimi ve toplumun bilinç düzeyinin artırılması için hukuk kliniği uygulamalarının hayata geçiril-
mesine yer verilmiştir.
»» Adalet örgütünde saydamlığın artırılması için adliyelerin faaliyet raporları hazırlaması gibi yenilikler ön-
görülmüştür.
»» Bazı suç türlerinin soruşturulması ve kovuşturulmasında ölçütlerin ve rehber ilkelerin oluşturulması he-
deflenmiştir.
»» Avrupa İnsan Hakları Mahkemesi’nin ülkemiz hakkında verdiği ihlal kararlarına yol açan uygulama ve
mevzuattan kaynaklanan sorunların giderilmesi ayrı bir hedef olarak öngörülmektedir.
»» Yargılamaların hızlandırılması için adli zaman yönetimi sisteminin oluşturulması hedeflenmiştir.
Ayrıca, Yargı Reformu Stratejisi’nin uygulanması ile ilgili olarak pozitif gündem çalışması olarak Daire Başkanı
Alpaslan Azapağası tarafından Brüksel’de Avrupa Birliği organlarına bir sunumda bulunulmuştur.
ii. Adalet Bakanlığı Stratejik Planı (2010-2014)
Bakanlığımız Stratejik Planı (2010 – 2014) hazırlık çalışmaları, 2007 yılında başlatılmıştır. Stratejik Plan çalışmalarında adalet hizmetlerinin önem ve özelliği dikkate alınarak katılımcılığın sağlanmasına azami özen gösterilmiştir. Stratejik Plan, Bakanlığımızda görev alan her kademedeki çalışanın ve dış paydaşlarımızın katılımı sağlanarak, üst düzeydeki yöneticilerin de sahiplenmesi ve tüm birimlerin uyum içinde çalışması ile tamamlanmıştır.
Yapılan çalışmalar sonucunda özveriyle hazırlanan ve 2010 – 2014 yıllarını kapsayan Bakanlığımız Stratejik Planı
Sayın Bakan’ın 03/09/2010 tarihinde düzenlediği basın toplantısıyla kamuoyuna duyurulmuştur.
Plan; mevzuat analizi, GZFT analizi, misyon, vizyon, stratejik amaçlar, hedefler, stratejiler, takvim ve performans göstergelerini içermektedir. Her bir hedefin sorumlu ve ilgili birimleri belirlenmiştir. 18
2013 YILI BİRİM FAALİYET RAPORU
Stratejik Plan, yapılan çalışmaların izlenmesi açısından Kalkınma Bakanlığı, Maliye Bakanlığı ve Sayıştay’ a da
gönderilmiştir. Her yıl bir sonraki yılın Performans Programı plana dayalı olarak hazırlanmakta ve Plan hayata
geçirilmektedir. Uygulamalar her yıl faaliyet raporları vasıtasıyla kamuoyuna duyurulmaktadır. Faaliyet alanı
itibariyle bazı alanların performans hedeflerinin belirlenmesinde ve performansın ölçülmesinde zorluklar yaşanabilmektedir. Stratejik Plan; bir yandan kamu yönetimine dinamizm kazandırırken, öte yandan da kurumsal kültürün ve kimliğin geliştirilmesine ve güçlendirilmesine destek olmakta, kalıcı ve kurumsallaşmış tedbirlerin alınmasını sağlamaktadır. Aynı zamanda, Plan’da belirtilen amaç ve hedefler Bakanlığımızın kamuoyuna taahhüdü niteliği taşıması yönünden önem arz etmektedir.
Çağdaş demokrasi anlayışının en önemli özellikleri olan hesap verme sorumluluğu ve şeffaf yönetim ilkelerinin
bir gereği olarak, Stratejik Plan’da belirtilen taahhütlerin gerçekleştirilip gerçekleştirilmediği kamuoyu tarafından yakından takip edilmektedir.
iii. Bakanlık Faaliyet Raporunun Hazırlanması ile İlgili Faaliyetler
5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu’nun 41 inci maddesi gereğince saydamlık ve hesap verebilirlik ilkelerinin bir gereği olarak Bakanlık Faaliyet Raporu Bakanlığımız birimlerince hazırlanan birim faaliyet
raporları esas alınarak Başkanlığımızca hazırlanmış ve kamuoyunun bilgisine sunulmuştur. Hazırlanan faaliyet
raporu Bakanlığımız internet sitesinden yayınlanmış olup ayrıca kitap halinde bastırılarak Başbakanlık ve Bakanlıklar gibi ilgili kamu kurum ve kuruluşları ile üniversitelere gönderilmiştir.
b. Uluslararası İlişkiler ve Projeler
i. Koruyucu Hukuk Projesi
Adalet Bakanlığı ve Millî Eğitim Bakanlığı arasında Öğrencilerde Hukuk Bilincinin Geliştirilmesi Uygulamaları ve
“Hukuk ve Adalet” dersi öğretim programı geliştirmek için 03/12/2012 tarihinde İşbirliği Protokolü kapsamında hazırlanan Ortaokul ve İmam Hatip Ortaokulu Seçmeli Hukuk ve Adalet Dersi Öğretim Programı’nın Talim ve Terbiye Kurulu’nca 07/06/2013 tarih ve 53 sayı ile 2013-2014 Öğretim Yılından itibaren uygulanmasına karar verilmiştir.
Tüm ortaokullarda 2013 - 2014 öğretim yılında okutulmaya başlanılan Hukuk ve Adalet Dersi Öğretim Programı
ve Öğretim Materyali hazırlanmıştır.
Çocukların hukuki konularda farkındalığı konu alan ve Koruyucu Hukuk Uygulamaları kapsamında “Hukuk ve
Adalet Dersi” öğretim programını tanıtan yazılı ve görsel materyallerin hazırlanması çalışmalarına devam edilmektedir.
Tamamlayıcı Sağlık Projesi
Yargı mensuplarının aldıkları standart sağlık hizmetlerine ilaveten; ülke genelinde daha kaliteli sağlık hizmeti
alabilmeleri için, tamamlayıcı sağlık sistemi kurulması için ön çalışma başlatılmıştır.
19
2013 YILI BİRİM FAALİYET RAPORU
Ayrıca “Hukuk ve Adalet Dersi”nin tanıtımı ile kadınlar, gençler, yabancılar/turistler ve engellilere yönelik hukuk
bilincini artırmak için poster ve broşür hazırlama çalışmaları ile “Hukuk ve Adalet Dersi”ni destekleyecek nitelikte bilgiler içeren ve dezavantajlı grupların haklarına dair temel bilgi ve kaynakları sunan iki internet sitesi hazırlama ve çocukların hukuki konularda farkındalığını konu alan ve “Hukuk ve Adalet Dersi” öğretim programını
tanıtan iki TV spotu hazırlama çalışmaları da devam etmektedir. Projenin resmi bitiş tarihi olarak öngörülen 31
Temmuz 2013 tarihinden sonra Projenin uzatılması ile ilgili UNDP yetkilileri ile yapılan görüşmeler sonucu projenin 1 Mart 2014 tarihine kadar uzatılmasına karar verilmiştir.
Sistemin öncelikli hedefi, hâkim ve Cumhuriyet savcılarımızın sağlık konusunda en iyi hizmeti alabilmelerinin
sağlanmasıdır.
Kurulması öngörülen sistem kapsamında; bedeli ödenmeyen, sağlık hizmeti olarak verilmeyen ve ilave ücret
ödenerek satın alınan sağlık hizmetlerinin sistem üzerinden karşılanması hedeflenmektedir.
Sistem ile daha yüksek standartlarda sağlık hizmeti alınması ve sağlık hizmetlerine hızlı, güvenilir bir şekilde
ulaşılmasını sağlamak ve sağlık kurumunu seçme özgürlüğü amacı ile Türkiye genelinde anlaşmalı sağlık kuruluşları ağı oluşturulacaktır.
Sistemin kuruluş çalışmalarının Başkanlığımızca, işleyişinin ise Adalet Teşkilatını Güçlendirme Vakfı tarafından
yürütülmesi öngörülmektedir.
Gelinen aşamada tamamlayıcı sağlık hizmetleri konusunda www.atss.adalet.gov.tr isimli internet sitesi kurulmuş ve bu site üzerinden hâkim ve Cumhuriyet savcılarının ön başvuruları ile önerileri alınmıştır.
ii. CEPEJ ile İlişkiler
Avrupa Adaletin Etkililiği Komisyonu (CEPEJ), Avrupa Konseyi Bakanlar Komitesi’nin kararı ile 2002 yılında
oluşturulmuş bir komisyondur. CEPEJ’ in amacı Avrupa Konseyi’ne üye olan devletlerde yargının etkinliğini ve
işleyişini iyileştirmek ve Avrupa Konseyi tarafından bu amaçla hazırlanmış olan sistemlerin uygulamasını geliştirmektir.
CEPEJ tarafından 2007 yılında kurulmuş olan SATURN (Study and Analysis of Judicial Time Use Research
Network) Merkezi’nin temel fonksiyonu da üye devletlerde yargının etkinliğini ve işleyişini iyileştirmek amacıyla
adli zaman yönetimini geliştirmek ve bu yolla Avrupa İnsan Hakları Sözleşmesi’nin 6 ncı maddesi ile korunan
“makul süre içerisinde adil yargılanma hakkı”nı ihlal etmelerinin önüne geçmektir. SATURN Merkezi, bu amaç
doğrultusunda üye ülkelerdeki yargısal faaliyetlere ilişkin zaman yönetimi konusunda bilgi toplamakta ve geliştirdiği sistemin uygulanmasını projeler aracılığı ile takip etmektedir.
Makul sürede yargılanmaya ilişkin Avrupa İnsan Hakları Sözleşmesi’nin 6 ncı maddesi, “…mahkemeler iş yüklerini makul bir süre zarfında tamamlamakla yükümlüdür…” hükmünü havidir. Söz konusu maddenin ihlal edilmesini önlemek amacıyla, “Adli Zaman Yönetimine İlişkin SATURN Rehber İlkeleri” oluşturulmuştur. Bu rehber
ilkelerin temel amacı bir yargılama faaliyetindeki sürelerin belirlenerek toplam yargılama süresinin kısaltılmasıdır. Söz konusu rehber ilkeler SATURN Merkezinin belirlemiş olduğu 63 ilke arasından başlangıç olarak 15 ilke
seçilerek oluşturulmuştur.
SATURN Yargıda Zaman Yönetimi Rehber İlkeleri basit ve anlaşılır olması için dört aşamada kategorize edilmiştir. Bu aşamalar rehber ilkelerle uyumlu şekilde uygulanacaktır:
20
2013 YILI BİRİM FAALİYET RAPORU
Birinci aşama: Zaman planlaması yapılması
İkinci aşama: Takip ve tespit
Üçüncü aşama: Destek
Dördüncü aşama: Denetim
SATURN Merkezi ile birlikte üye ülkelerden örnek adliyeler seçilerek bu adliyelerdeki davalara ve bu davalarla
ilgili zaman yönetimine ilişkin bilgi toplanmakta, bu bilgiler analiz edilerek öneriler geliştirilmekte ve adliyelerle
adli zaman yönetimi konusunda ortak çalışmalar yürütülmektedir.
SATURN projesi çalışmalarını yürütmek üzere Hâkimler ve Savcılar Yüksek Kurulu (HSYK) tarafından Ankara
5. İdare Mahkemesi, 9. İdare Mahkemesi, 10. İdare Mahkemesi ile Amasya ve Erzurum adliyeleri pilot adliyeler
olarak tespit edilmiştir. Anılan adliye Cumhuriyet başsavcılıkları ve buralarda bulunan beşer mahkemede proje
devam etmektedir.
Pilot adliyelerin bulunduğu illerde ortak çalıştaylar düzenlenerek başlıca dava türlerine yönelik dava aşamaları
belirlenmiş, her bir aşama bakımından süre öngörüleri geliştirilmiştir.
Projede belirlenmiş olan hedef dava ve soruşturma süreleri adliye internet sitesi ile adliyelerde ilan panolarında
ilan edilmiş bu hususlar basın yolu ile de bölge halkına duyurulmuştur.
Adlî Tıp Kurumu, posta idaresi gibi yan ve dış faktörlerin ve bileşenlerin zaman yönetimine katkı için çalışma
başlatmaları sağlanmıştır.
Projede görev yapan tüm paydaşlar arasında e-mail grubu oluşturulmuştur.
Proje çerçevesinde, proje ekibi ve danışmanlar tarafından 25-27 Eylül 2013 tarihinde Strazburg’ da yapılan değerlendirme toplantısına katılım sağlanarak proje hakkında sunum yapılmıştır. Bu toplantıda bir yandan CEPEJ
faaliyetlerinin daha yakından gözlemlenmesi, diğer üye ülkelerdeki işleyişin anlaşılması mümkün olmuş, diğer
yandan Türkiye’deki gelişmeler ve projede gelinen nokta ilgililerle paylaşılmıştır.
iii. Kitlesel Medya ve Yargı Arasındaki İlişkilerin Güçlendirilmesi Projesi
Türkiye’de medya ile adalet kurumları arasındaki ilişkiyi kurumsal hale getirerek toplumun adalete sistemine
olan güvenini güçlendirmeyi hedefleyen “Kitlesel Medya ve Yargı Arasındaki İlişkilerin Güçlendirilmesi” Projesi,
Avrupa Birliği eşleştirme projesi olarak yürütülmektedir. Yararlanıcısı Adalet Bakanlığı olan Proje’de sorumlu birim Strateji Geliştirme Başkanlığıdır. Proje, Uluslararası Hukuki İşbirliği Alman Vakfı (IRZ) ve Uluslararası
Hukuki İşbirliği Merkezi (CILC) tarafından ortaklaşa yürütülmektedir. Toplam bedeli 1.700.000 Euro olan Proje
kontratında Türkiye’nin katkısı 85.000 Euro olarak belirlenmiştir. Çalışmalarına 2013 yılı Mayıs ayında başlanan
Proje’nin süresi 21 aydır ve 2015 tamamlanması planlanmaktadır. Proje’de Adalet Bakanlığı’nın yanı sıra Türkiye
Adalet Akademisi ile Hâkimler ve Savcılar Yüksek Kurulu da Proje ortağı konumundadır.
Proje kapsamında 2013 yılında çalışma ziyaretleri ve çalıştaylar düzenlenmiştir.
Proje’nin üç temel ayağı bulunmaktadır; eğitim, mevzuat tasarısının hazırlanması ve pilot uygulamalar.
Eğitim
21
2013 YILI BİRİM FAALİYET RAPORU
Eğitim faaliyetleri Proje’nin önemli ayaklarından birini teşkil etmektedir. Bu kapsamda öncelikle HSYK tarafından belirlenecek 200 hâkim ve savcısının eğitilmesi planlanmaktadır. Bu doğrultuda diğer ülke uygulamalarının yerinde görülmesi amacıyla Almanya ve Hollanda ülkelerine çalışma ziyaretleri gerçekleştirilmiştir. Ayrıca,
eğitim faaliyetlerinde kullanılacak olan müfredatın ve eğitim materyalinin de Proje kapsamında hazırlanması
planlanmaktadır.
Mevzuat Tasarılarının Hazırlanması
Projenin amacına ulaşabilmesi, yargı ve medya arasında süreklilik gösteren bir sistemin kurulmasına bağlıdır. Bu nedenle söz konusu sisteme ait mevzuat alt yapısının hazırlanması vazgeçilmezdir. Bu itibarla, Proje
kapsamında diğer ülke uygulamaları da değerlendirilerek mevzuat tasarısı hazırlanmasına yönelik çalışmalar
yürütülecektir.
Pilot Uygulamalar
Proje kapsamında daha önce çalıştayların gerçekleştirildiği Ankara, Diyarbakır, Adana, İzmir ve İstanbul illerinde pilot uygulamalar gerçekleştirilmesi planlanmaktadır. Bu amaçla söz konusu illerdeki adliyeler bünyesinde
yargı basın sözcülükleri büroları kurulacaktır. Proje kapsamında ayrıca Adalet Bakanlığı Basın Müşavirliği’nin
güçlendirilmesi de hedeflenmektedir.
iv. Adalet Sektörü Performans Ölçümü ve Yönetimi Çerçevesi Projesi
Türkiye’de adalet sektöründe performans ölçümüne olanak sağlayacak uygulamaya dayalı ve sistematik bir
çerçeve oluşturmak, özellikle geleceğe yönelik adalet sektörünü geliştirme amaçlı inisiyatiflerin etki analizlerini
yapmak amacıyla hazırlanan Proje’nin Avrupa Birliği ile değerlendirme süreci devam etmektedir.
v. Adli Yardım Projesi
Avrupa İnsan Hakları Sözleşmesinin 6 ıncı maddesine uygun olarak adli yardım sisteminin güçlendirilmesi suretiyle, herkes için adalete erişimde, eşitliği güvence altına almak ve böylelikle adalet hizmetlerini toplumun tüm
kesimlerine eksiksiz ve adil olarak ulaştırmak amacıyla hazırlanan Proje’nin Avrupa Birliği ile değerlendirme
süreci devam etmektedir.
vi. Yargı Reformunun Etki Analizinin Yapılması Projesi
Etki analizinin amacı, Türkiye’de yargı reformu sürecinin etkisi hakkında genel fikir edinmek ve Adalet Bakanlığı
Stratejik Planı ile Yargı Reformu Stratejisi’ne dayanılarak, reform çabalarının yargının etkin ve verimli işleyişi
üzerindeki etkilerini analiz etmektir. Dolayısıyla, yeni ve güncel Adalet Bakanlığı Stratejik Planı ve Yargı Reformu
Stratejisi’nin geliştirilmesinde, yargı etki değerlendirmesinin bulgularından yararlanılması beklenmektedir.
22
Türkiye’de 2002 yılından bu yana, yargının verimliği ve etkinliğini artırmaya yönelik olarak, yukarıda bahsedilen
reform çabaları ile sınırlı olmamak üzere çok önemli adımlar atılmıştır. Ancak, Avrupa Birliği’nin Türkiye İlerleme Raporlarında belirtildiği gibi, mahkemelerin ve bir bütün olarak yargı sisteminin performansını değerlendirmek üzere Adalet Bakanlığı ve Hakimler ve Savcılar Yüksek Kurulu tarafından genel ortak stratejik çerçeve,
göstergeler veya kıyas ölçütleri tesis edilmemiştir. Bakanlık ve Yüksek Kurul’un, görülmeyi bekleyen davalar ve
özellikle görülmeyi bekleyen ağır ceza davalarından oluşan, birikmiş büyük iş yığınını eritmek amacıyla, davaların süresini izlemek ve değerlendirmek ve yargı sisteminin verimlilik ve etkinliğini artırmak için kıyas ölçütleri
geliştirmesi gereklidir.
2013 YILI BİRİM FAALİYET RAPORU
Bu çerçevede, Başlangıç Planı, mahkemelerin ve yargı sisteminin performansını değerlendirecek ve bunun sonucunda, davaların süresini izlemek ve değerlendirmek ve yargı sisteminin verimlilik ve etkinliğini artırmak için
kıyas ölçütleri geliştirecektir. Bu nedenle, anılan etki değerlendirmesinin, Adalet Bakanlığı tarafından koordine
edilen yeni ve güncel Yargı Reformu Stratejisi’ne entegre edilmesi beklenmektedir.
Etki değerlendirme çalışması yapılmasını müteakip, Başlangıç Planı kapsamında, Türkiye’de reformların izlenmesi
ve yargının verimlilik ve etkinliğinin artırılması için ortak bir stratejik çerçeve geliştirilecektir. Proje kapsamında;
27-31 Mayıs 2013
• Adalet Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı Başkanı Akın Çakın
• Adalet Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı Daire Başkanı Alpaslan Azapağası
• Adalet Akademisi Başkanı Hüseyin Yıldırım
• Çankaya Universitesi Hukuk Fakültesi Üyesi Prof. Dr. Mustafa Tören Yücel
• Yargıtay, Yargıtay yönetimi ve ceza ve hukuk daireleri temsilcileri
• Adalet Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı, Ceza İşleri Genel Müdürlüğü, AB Genel Müdürlüğü, Ceza
ve Tevfik İşleri Genel Müdürlüğü, Hukuk İşleri Genel Müdürlüğü, Kanunlar Genel Müdürlüğü temsilcileri
2-26 Temmuz 2013
• Bahçeşehir Universitesi Hukuk Fakültesi Üyesi Prof. Dr. Feridun Yenisey
• Adli Tıp Kurumu Başkanı Doç.Dr. Yalçın Büyük
• TESEV Demokratikleşme Program Direktörü Özge Genç
• İstanbul Anadolu Cumhuriyet Başsvacısı Celal Avar
• Bakırköy Adalet Komisyonu Başkanı Orhan Gödel
• Kalkınma Bakanlığı Daire Başkanı Hasan Durmuş
• Noterler Birliği Başkanı Yunus Tutar
• Ceza ve Tevkif Evleri Genel Müdür Yardımcısı Burhanettın Eser
• HSYK Üyesi Prof. Dr.Bulent Çiçekli
• Adalet Bakanlığı Kanunlar Genel Müdürü Ayhan Tosun
• Adalet Bakanlığı Ceza İşleri Genel Müdür Yardımcısı Ali Ozturkmen
• Adalet Bakanlığı Hukuk İşleri Genel Müdürü Ömer Kerkez
• Başkent Universitesi Hukuk Fakültesi Üyesi Mustafa Özbek
• Sincan Cumhuriyet Başsavcısı Murat Gökçe
• Adalet Bakanlığı Uluslararası Hukuk Genel Müdürü Mehmet Polat
• UYAP Başkanı Ali Rıza Çam
• Adalet Bakanlığı İç Denetim Başkanı Yaşar Şimşek
• Adalet Bakanlığı İcra İflas Genel Müdürlüğü Daire Başkanı Serdar Mutta
• Adalet Bakanlığı Müsteşar Yardımcısı Yüksel Hız
• Kamu Denetçiliği Kurumu Mehmet Elkatmış
• Yargıtay Genel Sekreteri Aydın Boşgelmez
• Kamu Baş Denetçisi Nihat Ömeroğlu
• Türkiye Barolar Birliği Başkanı Metin Feyzioğlu
23
2013 YILI BİRİM FAALİYET RAPORU
• Adalet Bakanlığı Uluslararası Hukuk Genel Müdürü Mehmet Polat
• Yargıtay Başkanı Ali Alkan, Başkan
30 Eylül- 8 Ekim 2013
• Adalet Bakanlığı Teftiş Kurulu Başkanı, Ahmet Fırat
• HSYK Üyesi, Ömer Köroğlu
• HSYK Teftiş Kurulu Başkanı Selim Yıldız
• Ankara Sincan Cezaevi Müdürü Mehmet Şamlıoğlu
• Danıştay Genel Sekreteri Enver Kaya
• Danıştay Genel Sekreter Yardımcısı Fikret Erkan
• Anayasa Mahkemesi Genel Sekreteri Mehmet Oğuz Kaya
• Konya Cumhuriyet Başsavcısı Neyzen Özcan
• Konya Adalet Komisyonu Başkanı Serhat Şen
• Konya Denetimli Serbestlik Birimi temsilcileri
• Konya Noterler Odası Başkanı Ali Altıner
• Askeri Yargıtay Başkanı Hakim Tuğgeneral Abdullah Arslan
• Askeri Yüksek İdare Mahkemesi Başkanı Hakim Tümgeneral Ahmet Zeki Liman
• HSYK Genel Sekreteri Muzaffer Bayram
• Adalet Bakanlığı İnsan Hakları Dairesi Başkanı Dr.Şener Dalyan
• 9. Ağır Ceza Mahkemesi ve Demokrat Yargı Üyesi Hakim Uğur Yiğit
ile yüz yüze görüşmeler yapılmıştır.
Proje kapsamında ilgili kurum ve kuruluşlarla yapılan birebir görüşmeleri takiben edinilen bilgi ve derlenen
dökümanların tutarlılığının doğrulanması/yanlışlanması ve Türkiye yargı sistemi işleyişi, mevcut sorunlar ve
ihtiyaçların tespit edilmesi bağlamında Yüksek Mahkemeler, Barolar, HSYK, Adalet Akademisi, Adalet Bakanlığı
Birimleri, STK’lar, Sanayi ve Ticaret Odaları, Hukuk Fakülteleri için ayrı ayrı görüş bildirim formları hazırlanmış
ve ilgili kurum ve kuruluşlara gönderilmiştir.
vii.Çalışma Ziyaretleri
Güney Afrika Cumhuriyeti Çalışma Ziyareti
Bakanlığımızın Avrupa Birliği İlerleme Sürecinde hazırlamış olduğu Yargı Reformu Stratejisinin güncellenmesi
kapsamında “Adalete Erişim’in Geliştirilmesi” başlıklı 9’uncu Amacında “Hukuk Kliniği Yöntemlerinin Geliştirilmesi ve Uygulanması” hedefi öngörülmektedir. Diğer yandan Bakanlığımız Proje Eşgüdüm Kurulu tarafından
alınan karar gereğince, ülkemizde hukuk kliniklerinin oluşturulması amacıyla Başkanlığımız tarafından “Hukuk
Klinikleri Projesi” yürütülmektedir.
24
2013 YILI BİRİM FAALİYET RAPORU
Bu kapsamda, Bakanlığımız ve Raoul Wallenberg İnsan Hakları ve İnsancıl Hukuk Enstitüsü işbirliğiyle adli yardım ve klinik hukuk eğitimi konu başlıklarına yönelik en iyi uygulama yöntemlerinin yerinde görülmesi amacıyla
6-12 Ekim 2013 tarihlerinde, Güney Afrika Cumhuriyeti’ne resmi çalışma ziyareti gerçekleştirilmiştir.
Güney Afrika Cumhuriyeti’nde “Adli Yardım ve Klinik Hukuk Eğitimi” sisteminin tanınması amacıyla gerçekleştirilen ziyarette; sistemin işleyişine dair sunumlar dinlenildiği gibi birebir uygulamalar gözlenilmiş ve çok sayıda
doküman edinilmiştir
Ziyaret kapsamında edinilen bilgiler ve değerlendirmeler ışığında hukuk klinikleri uygulamaları konusundaki
çalışmalara devam edilmesi sağlanacaktır.
c. Adalet Hizmetlerinin Etkinliğinin Arttırılmasına Yönelik Çalışmalar
i. Yargıya İş Üreten Kamu Kurumlarının Tespiti ve Çözüm Önerileri Çalışmaları
Bakanlığımızın öncelikleri arasında yargı organlarına gelen iş yükünün azaltılması, yargılama süreçlerinin makul süreye çekilmesi, adalete erişimin güçlendirilmesi ve insan hakları uygulamalarının geliştirilmesi sayılabilir.
Bu kapsamda, Türkiye’de mahkemeler üzerindeki iş yükünün azaltılarak adalet hizmetlerinde kalitenin artırılması amacıyla Başkanlığımız tarafından “yargının iş yükünü olumsuz yönde etkileyen kamu kurumlarının belirlenerek çözüm önerilerinin geliştirilmesi” doğrultusunda bir çalışma başlatılmış bulunmaktadır.
Çalışma kapsamında;
»» Taraflardan birinin idare olduğu dava türlerinde taraf olan kamu tüzel kişisi ve davanın konusu bakımından
çıkarılacak istatistikler toplanmıştır.
»» Tarafları kamu idaresi olan davalar; sayısı, nedenleri ve hangi kurumlar tarafından açıldıkları yönlerinden
incelenmiştir.
»» 2001 ila 2012 yıllarına ilişkin adli istatistikler incelenmiştir.
»» Mahkemelerde görevli hâkimlerle mülakatlar yapılmış, görüşleri alınmıştır.
»» Adli ve idari yargı alanlarında yaklaşık 1159 adet dava türünden yargı organlarını en çok meşgul eden dava
türleri ayıklanmıştır.
Süreçte elde edilen veriler farklı açılardan değerlendirilerek bir ön rapor hazırlanmıştır.
ii. Yargı Harçlarının Yeniden Yapılandırılması ve Modern Ödeme Yöntemlerinin Geliştirilmesi
Yargı harçlarının ekonomik gelişim sürecinde yargı işlemleri ile uyumunun ele alınması, yeniden yapılandırılması ve
yargı harçlarının ödenmesinde modern ödeme yöntemlerine geçilmesi amacıyla Başkanlığımızca başlatılan çalışmalara devam edilmiş konu ile ilgili olarak Maliye Bakanlığı yetkilileri ile değerlendirme toplantıları icra edilmiştir.
Gelinen aşama itibariyle, yargı harçlarının yeniden yapılandırılması ve adliyelerde tahsil edilen harçların fiziki
pos cihazı kullanılarak kredi kartı aracılığı ile tahsiline yönelik çalışmaların komisyon olarak devamı değerlendirilmiş olup, bu değerlendirmeler ışığında Bakanlığımız ilgili birim temsilcilerinin ve Maliye Bakanlığını temsilen
birimlerince görevlendirilen Maliye ve Gelir Uzmanlarının katılımı ile komisyon oluşturulmuş, komisyon çalışmalarına devam etmektedir.
iii. Adalete Erişimde Bilişim Sistemlerinin Kullanımına Yönelik Çalışmalar
a) Birleştirilen adliyelerin bulunduğu ilçelerde, kişilerin uzaklık ve maddi durum nedeniyle adliyeye ulaşamamaları,
25
2013 YILI BİRİM FAALİYET RAPORU
Yargı hizmetlerinin hızlı, etkin ve verimli yürütülmesine yönelik Başkanlığımız tarafından yapılan çalışmalar
kapsamında; teknolojinin sunduğu olanaklardan azami ölçüde yararlanılarak çağdaş, kaliteli ve ihtiyaç odaklı
yargı hizmeti sunumu çerçevesinde özellikle;
b) Tatil günlerinde veya mesai saatleri dışında yargı hizmetlerinin alınamaması hallerinde 7/24 hizmet verilmesinin sağlanması,
c) Adliyelerdeki yoğun dilekçe trafiğinin azaltılmasına yönelik katkı sağlanması amacıyla,
İşlemi yapan kişinin kimliğini teyit edebilen, prototibi üretilen ve test çalışmaları yapılan “Dilekçematik” adı verilen cihaz ile öncelikle;
a) Şikâyette ya da talepte bulunma, cevap verme, dava ile ilgili herhangi bir dilekçe verme, dilekçe ekinde mahkemeye bilgi ve belge sunulması,
b) Evrak veya belgenin cihaz tarafından alındığında tarayarak sisteme kaydetmesi ve sistem üzerinden ilgili yargı
birimine elektronik ortamda evrakı göndermesi ve depolaması, toplanan fiziki evrakın belli dönemlerde ilgili
yargı birimine posta veya dağıtıcı marifetiyle gönderilmesi,
c) Cihaza verilen evrak karşılığında ilgiliye işlemin gününü, saatini ve işlem özetini içerir çıktının verilmesi,
d) Cihazın UYAP sistemi ile entegre olarak çalışması ve e-imza ile de işlem yapılabilmesi sağlanmıştır.
İleriki aşamalarda ise dava açma, feragat, sulh, kabul, temyiz, itiraz ve istinaf gibi kanun yolları başvuruları ile
mahkeme masrafları ve harç gibi ödemelerin kredi kartı ve bankamatik kartı kullanılarak cihaz tarafından alınabilmesi gibi işlemleri yapabilmesi amaçlanmaktadır.
Gelinen aşamada dilekçematik projesi ile ilgili Bakanlığımız birimleri ile Hâkimler ve Savcılar Yüksek Kurulu,
Türkiye Adalet Akademisinden görüş alınmıştır.
iv. Hukuk Kliniği Çalışmaları
Avrupa Birliği ilerleme sürecinde hazırlamış olduğumuz Yargı Reformu Strateji’nin güncellenmesi kapsamında
oluşturulan Taslak metinde, Adalete Erişimin Geliştirilmesi Başlıklı 9 uncu amaç altında Hukuk Kliniği yöntemlerinin geliştirilmesi ve uygulanması ayrı bir hedef olarak belirlenmiştir. Buna göre, dünyada hukuk kliniği uygulamaları adalet hizmetlerinden yeterince yararlanamayan dezavantajlı (korunmasız) grupların hukuksal sorunlarının çözümüne katkı ve destek sağlama düşüncesine dayanmaktadır. Bununla birlikte, söz konusu uygulamalar
ile eğitim ve toplumsal sorumluluk politikalarının hayata geçirilmesi de hedeflenmekte; hukuk fakültelerinde
henüz eğitimi devam eden öğrencilerin, fakülte gözetiminde dezavantajlı gruplara hukuki danışmanlık / yardım
imkanı sağlanmaktadır. Böylece hukuki yardıma en çok ihtiyacı olan toplum kesimlerinin ihtiyacı giderilirken, bir
taraftan da kalıcı ve kullanılabilir hukuk eğitimi ile öncelikle hukuk öğrencilerine ve toplumun tüm kesimlerine
katkı sağlanması hedeflenmektedir. Söz konusu hedefin gerçekleştirilmesi için üniversitelerle işbirliği yapılacağı hedef olarak belirlenmiştir.
26
Yargı Reformu Strateji Taslağı’nda yine aynı amaç altında “Adli yardımın etkinleştirilmesi için gözden geçirilmesi”
ayrı bir hedef olarak belirlenmiştir. 2013 YILI BİRİM FAALİYET RAPORU
Diğer yandan, Bakanlığımız Proje Eşgüdüm Kurulu tarafından alınan karar gereğince ülkemizde hukuk kliniklerinin oluşturulması amacıyla Başkanlığımızca “Hukuk Klinikleri Projesi” yürütülmektedir. Anadolu Üniversitesi Hukuk Fakültesi’nin 20. yılı kutlama etkinlikleri kapsamında Raoul Wallenberg İnsan Hakları ve İnsancıl Hukuk Enstitüsü ile işbirliği içerisinde 13-14 Haziran 2013 tarihlerinde “Hukuk Öğretiminde Yeni
Yaklaşımlar Hukuk Klinikleri” konulu Uluslararası Sempozyuma Başkanlığımızca katılım sağlanmış olup yapılan
çalışmalar hakkında sunum yapılmıştır.
2013 yılı içerisinde hukuk kliniklerinin oldukça köklü bir geçmişe sahip olduğu Güney Afrika Cumhuriyeti’ne
çalışma ziyareti gerçekleştirilmiştir. Yapılan ziyaret sonucunda, hukuk kliniklerinin oldukça köklü bir geçmişe
sahip olduğu Güney Afrika Cumhuriyeti’nde, ihtiyaç ve şartlara göre farklı üniversitelerde farklı uygulama yöntemlerinin geliştirildiği ve geliştirilen bu yöntemlerde son derece başarılı sonuçlara ulaşıldığı görülmüştür.
Kapsamlı ve verimli geçen bu çalışma ziyareti ile, hukuk kliniği uygulamalarının farklı ülkelere ve ihtiyaçlara
göre değişkenlik arz edebileceği hukuk eğitiminde ağırlıklı olarak takrir yönteminin kullanıldığı ülkemizde ise
pratik uygulamalar ile öğrenme modulünün zenginleştirilmesinin hukuk eğitiminde kalite ve niteliğin arttırılmasında fayda sağlayacağı ve Güney Afrika Cumhuriyeti’ndeki benzer uygulamalarla, üniversitelerle diğer kamu
kurum ve kuruluşlarının ve sivil toplum örgütlerinin işbirliği içinde çalışmasının adalete erişimi destekleyeceği
değerlendirilmiş ve son derece faydalı bulunan hukuk kliniği uygulamalarının ülkemizde de gerçekleştirilmesinin gerekliliği kavranmıştır.
Hukuk kliniği uygulamalarına yönelik olarak, Bakanlığımız ile Ankara Üniversitesi Hukuk Fakültesi arasında
Pilot uygulamaların başlatılması amacıyla işbirliği çalışmaları devam etmektedir.
Bu kapsamda, Ankara ve Sincan Aile İçi Şiddet Suçları Soruşturma Bürosu ve Aile Mahkemelerinde şiddete
uğrayan veya şiddete uğrama tehlikesi bulunan kadınların, çocukların, aile bireylerinin ve tek taraflı ısrarlı takip
mağduru olan kişilerin korunması ve bu kişilere yönelik şiddetin önlenmesi amacıyla, 6284 sayılı Kanun kapsamındaki tedbirlerin usul ve esaslarına dair Ankara Üniversitesi Hukuk Fakültesi öğrencilerinin hukuk kliniği
uygulamaları ile tarafları ve ilgilileri bilgilendirmek ve böylece adalete daha iyi erişimi gerçekleştirmek amaçlanmaktadır.
Bunun yanında, Ankara ve Sincan Cezaevlerinde kadın tutuklu ve hükümlülerin hukuki bilgi talaplerinin karşılanmasına yönelik hukuk kliniği uygulamalarında bulunmaları planlanmaktadır.
Ayrıca, söz konusu klinik hukuk uygulamaları neticesinde öğrencilere sertifika verilmesi planlanmaktadır.
Sonuç olarak; hukuk kliniği uygulamalarının sistemli, etkili ve yaygın şekilde Türk adalet sisteminde yer almasına yönelik çalışmalarda büyük yol katedilmiş olmakla beraber çalışmalara 2014 yılında da devam edilmesi
planlanmaktadır.
v. Adalete Erişiminin Arttırılması Çalışmaları
Bakanlığımız Stratejik Planında yer alan “Adalete erişim imkanlarının arttırılmasını ve etkin kullanımını sağlamak” stratejik amacı doğrultusunda Başkanlığımızca yürütülen faaliyetlere aşağıda yer verilmiştir.
Engellilerin Haklarına İlişkin Sözleşme Ulusal Raporu
2013 YILI BİRİM FAALİYET RAPORU
Birleşmiş Milletler Genel Kurulu tarafından 13 Aralık 2006 tarihinde Engellilerin Haklarına İlişkin Sözleşme’nin
engellilerin tüm insan hak ve temel özgürlüklerinden tam ve eşit şekilde yararlanmasını teşvik ve temin etmek
ve insanlık onuruna saygıyı güçlendirmek amacıyla kabul edilmiş, Engellilerin Haklarına İlişkin Sözleşme’nin, 30
Mart 2007 tarihinde imzaya açılmış ve ülkemiz tarafından aynı gün imzalanmıştır.
27
Ülkemiz açısından Sözleşme’nin kurumlarca uygulanmasının teşvik edilmesinden ve bu uygulamaların izlenmesinden sorumlu olan Aile ve Sosyal Politikalar Bakanlığı Engelli ve Yaşlı Hizmetleri Genel Müdürlüğü tarafından
engellilik ve/veya engellilere yönelik politika, mevzuat, hizmetler ve bunların yansımalarına ilişkin bilgi ve belge
ile karşılaştırılabilir ve güncel nitelikte istatistiklere ihtiyaç duyulduğu belirtilerek kurumların görev alanlarına
ilişkin olarak katkılarını talep edildiği değerlendirme toplantısına Bakanlığımız adına birimimizce katılım sağlanmış ve devam eden süreçte, konuya ilişkin olarak birimlerince gönderilen Bakanlığımız birimlerinin görev
alanına giren hususlara ilişkin raporlanan bilgiler Aile ve Sosyal Politikalar Bakanlığı Engelli ve Yaşlı Hizmetleri
Genel Müdürlüğü gönderilmiştir.
Türkiye’de Yaşlıların Durumu ve Yaşlanma Ulusal Eylem Planı Uygulama Programı
Türkiye’de yaşlıların durumunun yansıtıldığı ve uluslararası taahhütler de göz önünde bulundurularak kısa, orta
ve uzun vadede uygulanabilecek hedeflere ulaşmak için yapılması gereken geniş kapsamlı eylmelerin belirlendiği Türkiye’de Yaşlıların Durumu ve Yaşlanma Ulusal Eylem Planı’nı Yüksek Planlama Kurulu’nun 01.03.2007
taihli kararı ile kabul edilmiştir.
Yaşlıların her türlü engel, ihmal ve dışlanmaya karşı toplumsal hayata ayrımcılığa uğramadan ve etkin biçimde
katılmalarını sağlamak üzere; ulusal politika ve stratejilerin belirlenmesini koordine etmek, yaşlılara yönelik
sosyal hizmet ve yardım faaliyetlerini yürütmek, bu alanda İlgili kamu kurum ve kuruluşları ile gönüllü kuruluşlar arasında işbirliği ve koordinasyonun sağlanması görevi, 3/6/2011 tarihli ve 633 sayılı KHK ile Aile ve Sosyal
Politikalar Bakanlığı Özürlü vc Yaşlı Hizmetleri Genel Müdürlüğüne verilmiştir.
Ulusal Eylem Planında yer alan eylemlerin uygulamaya geçirilebilmesi vc öncelikli olanların tespiti amacıyla
hazırlanan vc ilgili kurum ve kuruluşlardan görüş alınarak, gelen görüşler doğrultusunda gözden geçirilmiş olan
“Türkiye’de Yaşlıların Durumu ve Yaşlanma Ulusal Eylem Planı Uygulama Programı” yönelik ön değerlendirme
toplantısına birimimizce Bakanlığımız adına katılım ve katkı sağlanmıştır.
Roman vatandaşlarının sorunlarının tespiti ve çözülmesi
Aile ve Sosyal Politikalar Bakanlığı’nın koordinatörlüğünde, üst düzey yöneticilerin katılımıyla “ Romanların
Sorunları ve Çözüm Önerileri” konulu toplantı yapılmıştır. Anılan toplantıda, ilgili bakanlıkların kendi sorumluluk alanlarında neler yapabileceklerinin ortaya konulması gerektiği, “Roman Vatandaşlarının Katılımına Yönelik
Ulusal Strateji Belgesi” hazırlanması, romanlara yönelik olarak uygulanacak kamu politikaları genel koordinasyonunun ve sekretaryasının Aile ve Sosyal Politikalar Bakanlığı tarafından yürütülmesi, romanlara yönelik
kurumlar arası bir sosyal politika ve koordinasyon çalışma grubu oluşturulması kararı alınmıştır. Bu çerçevede,
ilgili bakanlıklardan birisi olarak, “Romanların Sorunları ve Çözüm Önerileri Ulusal Strateji Belgesi ve Eylem
Planı” hazırlanması amacıyla 9-13 Eylül 2013 tarihlerinde yapılan toplantılara iştirak edilmiştir.
28
2013 YILI BİRİM FAALİYET RAPORU
Bakanlığımız Stratejik Planında yer alan “Adalete erişim imkanlarının arttırılmasını ve etkin kullanımını sağlamak” stratejik amacı doğrultusunda, “Romanların Sorunları ve Çözüm Önerileri Ulusal Strateji Belgesi ve Eylem
Planı” çalışmasına kırılgan kesimlerinden birisi olarak Roman vatandaşlarına yönelik adalete erişimi kolaylaştırıcı önlemlerin alınması hususunda katkıda bulunulmuştur. Aile ve Sosyal Politikalar Bakanlığı ile yürütülen bu
çalışmalar devam etmektedir.
vi. Yayın Çalışmaları
Başkanlığımız, gerek stratejik yönetim faaliyetlerinin, gerekse tüm adalet sisteminin tanıtımı amacıyla yayınlar
hazırlayarak uygulayıcı ve akademisyenlerin hizmetine sunmaktadır.
Bu kapsamda 2013 yılında;
»» 2013 Yılı Performans Programı,
»» Yargı Reformu Stratejisi Taslağı,
»» Yargı Reformu Sürecinde Neler Değişti? Neler Değişecek?
»» 2014 Yılı Bütçe Sunuş Konuşması, (TBMM Plan ve Bütçe Komisyonu Kasım 2013)
»» Turkish Judicial System,
»» Yargıda Reform, (Neler Değişti, Neler Değişecek Mart 2013)
»» Yargı Harçları, (Yargı Harçlarının Genel Değerlendirilmesi ve Yargı Harçlarının Yeniden Yapılandırılması)
»» Faliyet Raporu Yeni, (Bakanlık Faaliyet Raporu 2012 Yılı)
»» Cepej 2010 Verileriyle 2012 Basımı,
»» Faaliyet Raporu 2012,
»» Uluslar arası Yargı Reformu Sempozyumu 2013,
»» Adalet Sarayları 2002-2013,
»» “Yargının İş yükünü Olumsuz Yönde Etkileyen Kamu Kurumlarının Belirlenerek Çözüm Önerilerinin Geliş-
tirilmesi” Konulu Ön Rapor.
çalışmaları hazırlanarak yayımlamıştır.
d. Toplumsal Cinsiyet Eşitliğini Sağlamaya Yönelik Faaliyetler
Başbakanlık 2010/14 sayılı “Kadın İstihdamının Artırılması ve Fırsat Eşitliğinin Sağlanması” hakkındaki Genelge ile kadınların sosyo-ekonomik konumlarının güçlendirilmesi, toplumsal yaşamda kadın- erkek eşitliğinin
sağlanması, sürdürülebilir ekonomik büyüme ve sosyal kalkınma amaçlarına ulaşılabilmesi için kadınların istihdamının artırılması ve eşit işe eşit ücret imkânının sağlanması gereklidir. Bu kapsamda kamu kurum ve kuruluşlarının hazırlayacakları stratejik plan, performans programları ve faaliyet raporlarına kadın – erkek eşitliği
yaklaşımını dâhil etmeleri, istatistiksel veriler ile bilimsel araştırmalar ve bunlar için kullanılacak kaynaklara
yer verilmesi gerekmektedir.
Diğer yandan, Adalet Bakanlığı 2015-2019 Stratejik Planı’nın hazırlanması çalışmalarında da bu husus değerlendirilecektir.
29
2013 YILI BİRİM FAALİYET RAPORU
Bu itibarla, Avrupa Birliği sürecinde hazırlanan Yargı Reformu Stratejisi’nde yukarıda belirtilen nedenlerle güncelleme çalışmalarına başlanılmış, yeni oluşturulan amaç ve hedeflerle birlikte “Kadınlar, Çocuklar ve Engellilere Yönelik Uygulamaların Geliştirilmesi” başlıklı ayrı bir amaca yer verilmiş ve bu amaç altında 12 hedef belirlenmiştir.
Bu bağlamda toplumsal cinsiyet politikalarının, Bakanlığımızın son beş yıl içinde hazırlanan stratejik planına
nasıl yansıtıldığı konusunda, 15 Ocak 2013 tarihinde alt komiyon toplantısına iştirak edilerek Bakanlığımızın tüm
birimlerinin bu kapsamdaki faaliyet ve çalışmaları hakkındaki Komisyona sunumda bulunulmuş ve derlenen
bilgiler rapor halinde sunulmuştur.
Ayrıca, Alt Komisyonun 29-30 Mart 2013 tarihlerinde “Toplumsal Cinsiyete Duyarlı Bütçeleme” konulu Çalıştay’
a Başkanlığımızca katılım sağlanmıştır.
Bu hususta Başkanlığımızca yapılan bir diğer çalışma, “Yargı Reformu Stratejisi” Taslağında “kadınlar, çocuklar
ve engellilere yönelik uygulamaların geliştirilmesi” ilk kez stratejik amaçlardan biri olarak kabul edilmiştir. Bu
kapsamda taslak “Yargı Reformu Stratejisi”nin 8.5 nolu hedefi; “Ailenin korunması ve aile içi şiddetle mücadele
kapsamında adli mercilerin etkin biçimde koruma ve soruşturma yapmalarını sağlayacak imkânların geliştirilmesi” olarak belirlenmiş, 8.6 nolu hedefi altında da “Adli mercilerin aile içi şiddet kapsamındaki süreçlerde
sosyal hizmet uzmanlarından daha fazla yararlanmasının sağlanması” 8.9 nolu hedefte de; “Kadınlar, çocuklar
ve engelliler başta olmak üzere ihtiyaç duyulan grupların adli süreçler hakkında bilgilendirilmelerini sağlayacak
yol gösterici dokümanlar hazırlanması ve özel internet sitelerinin oluşturulması” ile 8.11 nolu hedefte ise;
“Kadınlar, çocuklar ve engellilerin sorunları konusunda eğitim ve farkındalık çalışmaları yapılması” öngörülmüştür.
Bu bağlamda yapılan çalışmalar;
6284 sayılı Kanunun Etki Analizi Yapılmasına Yönelik Proje
Aile içi şiddet ve kadına karşı şiddetin önlenmesi amacıyla, 6284 Sayılı Kanun kapsamında verilen tedbir kararlarının uygulamadaki olumlu ve olumsuz sonuçlarını değerlendirmek, şiddete uğrayan ve şiddet uygulayan odaklı
çalışma yapmak ve tedbir kararlarının etkinliğini sağlamak üzere çözüm önerileri geliştirerek Türkiye’nin bu konuda bir model oluşturmasını sağlamak ve Kanunun etkililiğini incelemek ve neticede çözüm önerileri geliştirmek amacıyla Ankara Üniversitesi Hukuk Fakültesi ile işbirliğinde iki yıllık bir proje yapılması hedeflenmektedir.
Ailenin Korunması ve Kadına Karşı Şiddetin Önlenmesine Dair Kanun Hakkında Bilgilendirici El Kitabı/Broşür Oluşturulması
Başkanlığımızca, 6284 sayılı Kanun ve uygulamasına yönelik bilgiler içeren el kitabı/ broşür taslağı oluşturulmuştur. “Aile İçi Şiddet Suçları Soruşturma Büroları” ile “Aile Mahkemelerinde” bulundurulması düşünülen bu
materyal ile 6284 sayılı Kanun kapsamında mağdur başta olmak üzer Kanunun, tüm ilgili ve yararlanıcılarının
bilgi sahibi olmaları amaçlanmaktadır.
30
2013 YILI BİRİM FAALİYET RAPORU
Ankara Üniversitesi Hukuk Fakültesi Öğrencilerinin Ev-İçi Adalet Birimi Olarak 6284 sayılı Kanun Kapsamında Hukuk Kliniği Uygulamalarında Bulunmalarının Sağlanması
Bakanlığımız Avrupa Birliği ilerleme sürecinde hazırlamış olduğu Yargı Reformu Stratejisi’nin güncellenmesi
kapsamında “Adalete Erişimin Geliştirilmesi” başlıklı 9 uncu Amacında “Hukuk Kliniği Yöntemlerinin Geliştirilmesi ve Uygulanması” hedefi öngörülmektedir.
Diğer yandan, Bakanlığımız Proje Eşgüdüm Kurulu tarafından alınan karar gereğince ülkemizde hukuk kliniklerinin oluşturulması amacıyla Başkanlığımızca “Hukuk Klinikleri Projesi” yürütülmektedir.
Ankara ve Sincan Aile İçi Şiddet Suçları Soruşturma Bürosu ve Aile Mahkemelerinde şiddete uğrayan veya şiddete uğrama tehlikesi bulunan kadınların, çocukların, aile bireylerinin ve tek taraflı ısrarlı takip mağduru olan
kişilerin korunması ve bu kişilere yönelik şiddetin önlenmesi amacıyla alınacak 6284 sayılı Kanun kapsamındaki
tedbirlerin usul ve esaslarına dair Ankara Üniversitesi Hukuk Fakültesi öğrencilerinin hukuk kliniği uygulamaları ile tarafları ve ilgilileri bilgilendirmek ve böylece adalete daha iyi erişimi gerçekleştirmek amaçlanmaktadır.
Ankara ve Sincan Aile Mahkemelerinin ve Aile İçi Şiddet Suçları Soruşturma Bürolarının bulunduğu Adliye koridorlarında Cumhuriyet Başsavcılıklarınca tahsis edilecek bölümlerde stantlar açılmak suretiyle Bakanlığımızca
oluşturulan ve bastırılan broşürlerin Ankara Üniversitesi Hukuk Fakültesi öğrencileri eliyle bilgi sahibi olmak
isteyenlerin hukuk kliniği uygulamaları ile bilgilendirilmesi hedeflenmektedir.
6284 Sayılı Kanun Hakkında Bilgilendirici İnternet Sitesi Oluşturulması
Aile içi şiddet ve kadına yönelik şiddet konusunda farkındalık yaratmak ve adalete erişimi kolaylaşmak amacıyla
bilgilendirici internet sitesi kurulması planlanmaktadır.
Site genel anlamıyla, 6284 sayılı Kanun hakkında açıklayıcı ve bilgilendirici içerik taşımakla birlikte ilgili mevzuat, konu ile ilgili istatistiki veriler ve Cumhuriyet Savcılıklarına ve Aile Mahkemelerine yapılacak müracaatlar için
başvuru dilekçe örnekleri bulunması öngörülmektedir.
Aile İçi Şiddet Suçları Soruşturma Bürolarında görevli Cumhuriyet Savcıları ile Aile Mahkemeleri Hakimlerinin Bilgi Paylaşımını Sağlamak Üzere İntranet Sitesi Oluşturulması
6284 sayılı Kanun gereği verilen tedbir kararları itiraza tabii olduğundan (içtihat yolu kapalı) uygulama birliği
geliştirilememiştir. Sözü edilen durumun bir nebze olsun önüne geçmek amacıyla Kanun uygulayıcılarının yazıştıkları, diğer uygulamalardan haberdar oldukları bir platform oluşturulması planlanmaktadır.
Matra Projesi Kapsamında Gerçekleştirilen Çalıştaya ve Seminerlere Katkı Sağlanması
Adalet Bakanlığı AB Genel Müdürlüğü tarafından yapılan, “Kadınların Şiddetten Korunması” başlıklı Matra Projesi önerisi, Hollanda tarafından kabul edilmiş ve Adalet Bakanlığı AB Genel Müdürlüğü ve Türkiye Adalet Akademisi tarafından yürütülen Matra Projesi kapsamında, Ankara’da 25-26 Haziran tarihlerinde gerçekleştirilen
çalıştaya, İstanbul’da 23-24 Eylül tarihlerinde gerçekleştirilen seminere, Antalya’da 29 Kasım ve Adana’da 6
Aralık tarihinde gerçekleştirilen seminere Başkanlığımızca katılım ve katkı sağlanmıştır.
31
2013 YILI BİRİM FAALİYET RAPORU
e. Malî Hizmetler Kapsamında Yürütülen Faaliyetler
i. Adalet Bakanlığı Bütçesinin Hazırlanması ile İlgili Faaliyetler
a. Bütçe Teklifi Çalışmaları
Maliye Bakanlığınca hazırlanan ve Yüksek Planlama Kurulu tarafından karara bağlanan Orta Vadeli Mali Plan
her yıl Eylül ayının 15’ine kadar Resmi Gazetede yayımlanır. Kamu idarelerinin bütçe tekliflerini ve yatırım programını hazırlama sürecini yönlendirmek üzere; bütçe çağrısı ve eki bütçe hazırlama rehberi Maliye Bakanlığınca,
yatırım genelgesi ve eki yatırım programı hazırlama rehberi ise Kalkınma Bakanlığında hazırlanarak Resmi Gazetede yayınlanmasına müteakip bütçe ve yatırım teklifi çalışmaları başlamaktadır. Ancak, süre kısıtlılığı yaşanmaması nedeniyle son yıllarda bütçe teklifi çalışmaları Temmuz ayı içerisinde başlatılmaktadır. Hazırlanan bütçe
teklifleri üst yönetici tarafından onaylandıktan sonra 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu’nun 17
nci maddesi gereği cari teklifler Maliye Bakanlığına, yatırım teklifleri ise Kalkınma Bakanlığına gönderilmiştir.
b. Bütçe Görüşmeleri
Maliye Bakanlığı Bütçe ve Mali Kontrol Genel Müdürlüğü’nde cari bütçe tekliflerinin görüşmeleri tüm merkez
harcama birimlerimizin katılımıyla, yatırım tekliflerinin görüşmeleri ise yatırımcı birimlerin katılımıyla ilgili sektörler bazında Kalkınma Bakanlığında yapılmıştır.
c. Plan ve Bütçe Komisyonundaki Görüşmeler
Bakanlığımız Merkezi Yönetim Bütçe Kanun Tasarısı ile Kesin Hesap Kanun Tasarısı’nın TBMM Plan ve Bütçe
Komisyonundaki görüşmelerine ilişkin işlemler gerçekleştirilmiştir.
d. Genel Kurul Görüşmeleri
Bakanlığımız Merkezi Yönetim Bütçe Kanun Tasarısı ile Kesin hesap Kanun Tasarısının TBMM Genel Kurulu’nda
ki faaliyetler organize edilmiştir. e. Performans Programı Faaliyetlerinin Maliyetlendirilmesi
Bakanlığımız Stratejik Planında yer alan stratejik amaç ve hedeflere uygun olarak Bakanlığımız harcama birimlerinin yıllık faaliyetlerinin planlanması amacıyla, Planın yıllık uygulama dilimi olan Bakanlığımız Yılı Performans
Programının, Bakanlığımız harcama birimlerinin katılımıyla her yıl Haziran ayın sonuna kadar Başkanlığımızca hazırlanması gerekmektedir. Hazırlanan Performans Programında yer alan Faaliyetlerin, Orta Vadeli Mali
Plan ile Bakanlığımız ödenek tavanlarının belirlenmesini müteakip, faaliyetlerden sorumlu Bakanlığımız merkez
harcama birimlerince maliyetlendirilmesi yapılmakta ve Bakanlığımız Performans Programı Teklifi bütçe tek32
lifleriyle birlikte Maliye Bakanlığına ve Kalkınma Bakanlığına gönderilmektedir. Merkezi Yönetim Bütçe Kanun
2013 YILI BİRİM FAALİYET RAPORU
Tasarısının Türkiye Büyük Millet Meclisine sunulmasını müteakip bütçe tasarısında yer alan büyüklüklere göre
Ekim ayında ve son olarak yılı Bütçe Kanununda belirlenen bütçe büyüklüklerine göre Ocak ayında sorumlu
Bakanlığımız merkez harcama birimlerince faaliyetlerin maliyet güncellemeleri yapılarak Performans Programının bütçelendirilmesi işlemleri tamamlanmaktadır. ii. Adalet Bakanlığı Bütçesinin Uygulanması ile İlgili Faaliyetler
a. Ayrıntılı Harcama Programı Hazırlanması
5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanununun 20 inci maddesi uyarınca ayrıntılı harcama programının
hazırlanmasına ilişkin usul ve esasların belirlendiği bütçe uygulama tebliğinin yayımlanmasına müteakip merkez harcama birimlerine gerekli duyuru yapılarak birimlerin Maliye Bakanlığı e- bütçe programına aylar itibariyle ayrıntılı harcamalarının veri girişleri sağlanarak, hazırlanan Bakanlığımız Ayrıntılı Harcama Programı teklifi
üst yönetici tarafından onaylanarak vize edilmek üzere Maliye Bakanlığına gönderilmiştir.
b. Bütçe Uygulama İşlemleri
Maliye Bakanlığı tarafından bütçe uygulama sürecinin ana unsurlarını oluşturan serbest bırakma, revize, ödenek ekleme ve ödenek aktarma gibi bütçe işlemlerinin, esas ve usullerinin belirlendiği Bütçe Uygulama Tebliğinin yayınlanmasına müteakip yılı bütçe uygulama işlemleri yapılmıştır.
c. Nakit Talepleri
09/04/2009 tarihli ve 27195 sayılı Resmi Gazetede yayınlanan Kamu Kurum ve Kuruluşlarının Nakit Taleplerinin
Tespitine Yönelik Yönetmelik gereği üçer aylık dönemler halinde her ayın 20’sinde Hazine Müsteşarlığında olacak şekilde her ayın 10’una kadar merkez harcama birimlerinden istenen ve taşra ihtiyaçlarını da kapsayan nakit
talepleri şubemizce konsolide edilerek ilgili Müsteşarlığa bildirilmektedir.
iii. Adalet Bakanlığı Kesin Hesabı ile İlgili Faaliyetler
5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanununun 42 nci maddesi, 26/04/2006 tarihli ve 26150 sayılı Resmi
Gazetede yayımlanan Kamu idarelerinin Kesin hesaplarının Düzenlenmesine İlişkin Usul ve Esaslar Hakkında
Yönetmelik ve Maliye Bakanlığı Muhasebat Genel Müdürlüğünün yazısı ile Kesin Hesap çalışmaları başlamaktadır.
Başkanlığımızca merkez harcama birimlerinden gelen gider izahnameleri konsolide edilerek Bakanlığımız kesin
hesabına eklenmiştir. Ayrıca, Kamu Bilgi Sistemi (KBS) programı bütçe verileri ile e- bütçe verileri üzerinden
Bakanlığımız bütçe kesin hesabı hazırlanarak mutabakat sağlanmak üzere Maliye Bakanlığı Muhasebat Genel
Müdürlüğüne gönderilmiş ve mutabakat sağlandıktan sonra Bakan onayına sunulmuştur.
iv. Yatırım Programı Uygulamalarıyla İlgili Faaliyetler
a. Yatırım programı alt proje seçimi ve ödenek tahsisi ile ilgili faaliyetler
33
2013 YILI BİRİM FAALİYET RAPORU
Kalkınma Bakanlığınca kamu yatırım programı hazırlanmasına ve merkezi yönetim bütçe kanununun yürürlüğe
girdiği tarihten itibaren on beş gün içinde Bakanlar Kurulu Kararıyla Resmi Gazetede yayınlanmasına müteakip, Bakanlığımız yatırım programında tadat edilmeyen toplulaştırılmış projeler içinde yer alan alt proje seçimi ve ödenek tahsisine ilişkin usul ve esaslar belirlenmesi ile yatırım programı projelerinin detay listelerinin
hazırlanması çalışmaları yapılır. Resmi Gazetede yayımlanan Yılı Programının Uygulanması, Koordinasyonu ve
İzlenmesine Dair Bakanlar Kurulu Kararı gereğince tadat edilmeyen toplulaştırılmış projelerde alt proje seçimi
ve ödenek tahsisine ilişkin usul ve esaslar Bakan Onayı ile belirlenerek internet sitemizde ilan edilir. Hazırlanan
detay programlar ve alt projelere ilişkin liste Kalkınma Bakanlığına gönderilir.
b. Dönemsel yatırım gerçekleşme raporu hazırlanması ile ilgili faaliyetler
Bakanlığımız Yatırımlarının I. Dönem (Mart Sonu), II. Dönem (Haziran Sonu), III. Dönem (Eylül Sonu) olmak üzere
yatırımların uygulama sonuçlarına ilişkin raporlar hazırlanarak, Kalkınma Bakanlığının Kamu Yatırımları Proje
Bilgi Sistemi (KYPBS) üzerinden veri girişleri yapılarak Kalkınma Bakanlığı’na gönderilmiştir.
c. Yatırım projelerinin gerçekleşme ve uygulama raporu hazırlanması ile ilgili faaliyetler
5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanununun 25 inci maddesi ile Kalkınma Bakanlığının ilgili yıla ilişkin
yazısı gereğince; bir önceki yıla ait kamu yatırım projelerinin gerçekleşme ve uygulama sonuçları merkez yatırımcı birimlerden gelen raporlar birleştirilerek Mart ayı sonuna kadar bir rapor halinde Sayıştay Başkanlığına,
Maliye Bakanlığına ve Kalkınma Bakanlığına gönderilmiştir.
v. Mali Durum ve Beklentiler Raporu Hazırlanması ile İlgili Faaliyetler
5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanununun 30 uncu maddesi gereğince Maliye Bakanlığı tarafından
gönderilen yazıya istinaden hazırlanan Bakanlığımız bütçesinin ilk altı aylık uygulama sonuçları, ikinci altı aya
ilişkin beklentiler ve hedefler ile faaliyetlerini kapsayan Ocak - Haziran Dönemi Kurumsal Mali Durum ve Beklentiler Raporu hazırlanarak internet sitemizde yayımlanmıştır .
vi. Adalet Bakanlığı Alacaklarının Takibi (Kamu Zararı) ile İlgili Faaliyetler
5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanununun 60 ıncı maddesi gereği kamu alacaklarını takip görevi
idarelerin mali hizmetler birimine verilmiştir. Bu hüküm uyarınca mezkur Kanunun 71 inci maddesindeki kamu
zararı alacakları da dahil tüm alacakların takibi birimimizce yerine getirilmektedir.
19/10/2006 tarihli Resmi Gazetede yayımlanarak yürürlüğe giren Kamu Zararlarının Tahsiline İlişkin Usul ve
Esaslar Hakkında Yönetmelik, Kamu zararını takibe ve değerlendirmeye yetkili birimler konulu 04/05/2007 tarihli 138 no lu Genelge ile 15/11/2011 tarihli 138/1 no lu Genelge, 05/12/2008 tarihli ve 2400 sayılı Kamu zararlarını
değerlendirmeye ilişkin imza yetkisi konulu dağıtımlı yazımızda kamu zararlarının takibi merkezde Başkanlığımızca, merkez dışı birimlerde ise takibe yetkili birimlerce yerine getirilmektedir.
Yönetmeliğin geçici birinci maddesi gereği takibi saymanlıklarca yapılan kişilerden alacaklar hesabında kayıtlı
15 adet alacak takip dosyası Başkanlığımıza 2007 yılında devredilmiştir. Bu dosyalardan 7 adet, 2012 yılında 5
adet ve önceki yıllardan da 5 adet olmak üzere toplam 17 adet takip dosyası alacağın hükmen tahsili için Maliye
Bakanlığı Başhukuk Müşavirliği ve Muhakemat Genel Müdürlüğüne gönderilmiştir. İlgili muhakemat müdürlükleri veya hazine avukatlıklarınca takibi yapılmaktadır. 2013 yılında 47 adet alacak takip dosyası açılmış olup; bu dosyalardan 31’ ü kapatılarak 55.334,48 TL. anapara,
2089,44 TL. faiz olmak üzere toplam 57.423,92 TL. tahsilat yapılmıştır.
34
2013 YILI BİRİM FAALİYET RAPORU
02/11/2011 tarihli Resmi Gazetede yayımlanarak yürürlüğe giren 659 sayılı Genel Bütçe Kapsamındaki Kamu
İdareleri ve Özel Bütçeli İdarelerde Hukuk Hizmetlerinin Yürütülmesine İlişkin Kanun Hükmünde Kararname ile
4353 sayılı Maliye Vekaleti Başhukuk Müşavirliğinin ve Muhakemat Umum Müdürlüğünün Vazifelerine, Devlet
Davalarının Takibi Usullerine ve Merkez ve Vilayetler Kadrolarında Bazı Değişiklikler Yapılmasına Dair Kanun
yürürlükten kaldırılmıştır. Buna göre; 4353 sayılı Kanun kapsamında Maliye Bakanlığı Başhukuk Müşavirliği ve
Muhakemat Genel Müdürlüğü (Muhakemat Müdürlüğü, Hazine Avukatlığı) tarafından yerine getirilen bazı yetkiler idarelere bırakılmıştır.
KHK kapsamında muhakemat hizmetlerinin yürütülmesi amacıyla Hukuk İşleri Genel Müdürlüğü ile Ceza ve
Tevkifevleri Genel Müdürlüğünün yetki ve sorumluluğunda olan işlemlerle ilgili idari davaların adı geçen birimlerce yerine getirilmesi, Bakanlık aleyhine açılan diğer idari davaların takibinin ise Personel Genel Müdürlüğünce yapılması öngörülmüştür. Adli davaların takibi için ise herhangi bir görevlendirme yapılmamıştır. 05/12/2012
tarihli Bakanlar Kurulu Kararıyla Bakanlığımız merkez teşkilatı için 15 adet avukat kadrosu tahsis edilmiş ancak
hukuk hizmetleri birimi henüz kurulamamıştır. 659 sayılı KHK kapsamında Başkanlığımıza verilmiş bir görev bulunmamakla birlikte, gerek Maliye Bakanlığı Muhakemat Genel Müdürlüğü gerekse il Muhakemat Müdürlükleri
KHK kapsamında yapılacak işlemleri Başkanlığımıza iletmektedirler.
Tablo 6: 2013YILINDA KAMU ZARARI TAKİBİ AMACIYLA BİRİMİMİZE GELEN/GİDEN EVRAK
SAYISI
DOSYA ADI
GELEN EVRAK
GİDEN EVRAK
1. Borç-Alacak İşlemleri
66
117
2. Sayıştay İlâmları
6
8
3. Muhakemata Gönderilen Dava İşlemleri
5
3
4. Diğer (Verilen görüşler dahil)
31
29
TOPLAM
110
160
vii.Mali Hizmetlerle İlgili Görüş ve Bilgilendirme İşlemleri
5018 ve 5436 sayılı Kanunlar ve ikincil mevzuat uyarınca tüm Bakanlık harcama birimlerini doğru yönlendirmek
amacıyla Başkanlığımızca çok sayıda görüş verilmiştir. Başkanlığımızca 2013 yılında mali konularla ilgili olarak
harcama birimlerine verilen görüş yazılarının konu ve sayıları aşağıda gösterilmiştir.
35
2013 YILI BİRİM FAALİYET RAPORU
Tablo 7: GÖRÜŞ VE BİLGİLENDİRME İŞLEMLERİNİN KONULARINA GÖRE DAĞILIMI
SIRA
36
KONU
TOPLAM
2013 YILI BİRİM FAALİYET RAPORU
1
6245 sayılı Harcırah Kanunu Uygulamaları ile İlgili Görüş Yazıları
48
2
Vekalet Aylığı ile İlgili Görüş Yazıları
22
3
Maaş Konusunda Verilen Görüş Yazıları
64
4
Ödenekler Konusunda Verilen Görüş Yazıları
43
5
Adalet Bakanlığına Açılan Davalarla İlgili Görüş Yazıları
25
6
İlgisi Nedeniyle Yazılan Yazılar
7
Fazla Mesai ile İlgili Görüş Yazıları
8
3717 Sayılı Kanun ile İlgili Görüş Yazıları
9
BİMER (Bilgi Edinme)
10
4982 Bilgi Edinme Kanunu ile ilgili görüş yazıları
11
Adli Tıp Kurumu ile ilgili görüş yazıları
12
Maliye Bakanlığı Ve Diğer Kurumlardan Görüş Talep Yazıları
18
13
4/C Geçici Personel ile İlgili Görüş Yazıları
68
14
4/B Sözleşmeli Personel ilgili Görüş Yazıları
15
CMK Ödemeleri ile İlgili Görüş Yazıları
44
16
Diğer Konularda Verilen Görüş Yazıları
58
17
Pedagog, Sosyolog ve Çalışmacılar Hakkında Verilen Görüş Yazıları
10
18
4046 Özelleştirme Kanunu Kapsamında Verilen Görüş Yazıları
11
19
Soru Önergeleri ile İlgili Görüş Yazıları
15
20
Bakanlığımız Merkez Birimlerine Verilen Görüş Yazıları
5
21
Kanun Tüzük Genelgelerle ile İlgili Verilen Görüş Yazıları
41
22
Diğer
63
TOPLAM
110
21
8
147
72
3
9
905
viii. Taşınır, Mal Kayıtlarının Değerlendirme ve Raporlama Faaliyetleri Taşınır Envanter ve Kayıt İşlemleri
Taşınır Envanter ve Kayıt İşlemleri, Bakanlığımız merkez ve merkez dışı harcama birimlerini taşınır kayıt ve
hesap işlemleri hakkında bilgilendirilmekte ve harcama birimlerinde mevcut taşınırların fiili envanterlerini yaptırılmaktadır.
30 Ekim 2011 tarihli ve 28100 sayılı Mükerrer Resmi Gazetede yayımlanan 2011/2303 sayılı 2012 Yılı Programının
Uygulanması, Koordinasyonu ve İzlenmesine Dair Bakanlar Kurulu Kararı Eki’nde yer alan “Öncelikli Politikalar
ve Alınacak Tedbirler” başlığı altında düzenlenen 5 Numaralı Tedbirde “Merkezi Yönetim kapsamındaki kamu
idarelerinin taşınır kayıt ve işlemleri tek bir sistem üzerinden yapılacaktır”. hükme getirilmiştir. Bu kapsamda,
Maliye Bakanlığınca yönetilen Kamu Harcama ve Muhasebe Sistemi (KBS) üzerinde oluşturulan Taşınır Kayıt ve
Yönetim Sisteminin (TKYS) kullanımına ilişkin olarak ilgili Bakanlıkla 02/04/2013 tarihinde protokol imzalanmış
olup, daha önce harcama birimlerimizce UYAP üzerinde tutulan taşınır kayıtlarının TKYS’ ye yeniden girişleri
sağlanarak UYAP taşınır kayıt ve hesap programının kullanımına son verilmiştir.
Bakanlığımız merkez ve merkez dışı harcama birimleri bazında TKYS’ ye geçiş işlemleri tamamlanmış olup, 2013
yılına ait taşınır kesin hesap işlemleri TKYS kayıtları esas alınarak yapılacaktır.
ix. Harcama Birimi Ambar Kodları ve Taşınır Kayıt Kontrol Yetkililerinin Bildirim İşlemleri
Taşınır Mal Yönetmeliğinin 38 inci maddesi gereğince her yıl Kasım ayı itibariyle Bakanlığımız merkez ve merkez
dışı harcama birimlerince Başkanlığımıza bildirilen “harcama birimlerini ve bunlara bağlı ambarların açık adreslerini ve bu ambarlardan sorumlu taşınır kayıt ve kontrol yetkililerinin ad, soyad ve unvanlarını gösteren listeleri”
konsolide ederek mali yıl başından önce Sayıştay Başkanlığına gönderilmektedir.
Bakanlığımız merkez ve merkez dışı harcama birimlerinin taşınır kayıt ve kontrol yetkililerinin (TKKY), ambar
sayıları ve adreslerinde meydana gelen değişiklikleri ile yeni açılan veya kapatılan harcama birimlerini, değişiklik tarihinden itibaren bir ay içerisinde Sayıştay Başkanlığına bildirilmektedir.
Taşınırların Kayıtlardan Düşüm ve Devir İşlemleri
Maliye Bakanlığınca her yıl yenilenen Parasal Sınırlar ve Oranlar Hakkında Genel Tebliğinde belinlenen limitler
çerçevesinde, Bakanlığımız Üst Yöneticisinin onayına tabi taşınırların hurdaya ayırma, kullanılmaz hale gelme,
yok olma, terkin suretiyle kayıtlardan çıkarılması ve taşınırların kurum içi ve kurum dışı devir işlemlerinde Bakanlığımız merkez ve merkez dışı harcama birimlerine danışmanlık görevi yapılmaktadır. Ayrıca, bu kapsamdaki
üst yönetici onay işlemleri yürütülmektedir.
Taşınır Kesin Hesap ve Kesin Hesap İcmal İşlemleri
37
2013 YILI BİRİM FAALİYET RAPORU
Bakanlığımız merkez ve merkez dışı harcama birimleri ile Bakanlığımız bütçesi içerisinde yer alan ve bu nedenle
taşınır kesin hesabına dahil olan Uyuşmazlık Mahkemesi Başkanlığı, Yüksek Seçim Kurulu Başkanlığı merkez ve
taşra teşkilatı ile Adli Tıp Kurumu Başkanlığı merkez ve taşra teşkilatı harcama birimlerince her yıl sonu itibariyle taşınır yönetim hesabı cetvelleri düzenlenmektedir. Bu cetveller her yıl Şubat ayı sonu itibariyle ilgili konsolide
merkezlerince (Ağır Ceza Merkezi Cumhuriyet Başsavcılıkları, Bölge İdare Mahkemesi Başkanlıkları, Yüksek
Seçim Kurulu Başkanlığı ve Adli Tıp Kurumu Başkanlığı taşınır konsolide merkezlerince) TKYS programına göre
kontrolleri yapılan harcama birimi taşınır yönetim hesabı cetvelleri Başkanlığımıza gönderilmektedir. Bakanlık
merkez harcama birimleri, Uyuşmazlık Mahkemesi Başkanlığı ile Bölge Adliye Mahkemesi Cumhuriyet Başsavcılıkları ise taşınır yönetim hesabı cetvellerini doğrudan Başkanlığımıza göndermektedir. Başkanlığımız görev
alanına giren Bakanlığımız Taşınır Kesin Hesap ve Taşınır Kesin Hesap İcmal Cetvelleri Mayıs ayının on beşine
kadar hazırlanarak bütçe kesin hesabına ek olarak Maliye Bakanlığı ve Sayıştay Başkanlığına gönderilmektedir.
Bakanlığımız merkez ve merkez dışı harcama birimleri ile yine Bakanlığımız taşınır kesin hesabına dahil olan
Uyuşmazlık Mahkemesi Başkanlığı, Yüksek Seçim Kurulu Başkanlığı merkez ve taşra teşkilatı ile Adli Tıp Kurumu Başkanlığı merkez ve taşra teşkilatı harcama birimlerince, Taşınır Kayıt ve Yönetim Sisteminde (TKYS)
tutulan taşınır kayıtlarının yıl sonu hesap kapatma işlemleri tamamlanmasına müteakip Bakanlığımız taşınır
kesin hesabı TKYS kayıtları esas alınarak verilecektir.
x. Ön Mali Kontrole İlişkin Faaliyetler
Ön mali kontrol; varlık ve yükümlülüklere ilişkin mali karar ve işlemlerin, idarenin bütçesi, bütçe tertibi, kullanılabilir ödenek miktarı, ayrıntılı harcama programı, merkezi yönetim bütçe kanunu ve diğer mali mevzuat hükümlerine uygunluk yönünden kontrol edilmesidir. Bu kapsamda Başkanlığımızca ön mali kontrole tabi işlemler
aşağıda yer almaktadır.
a. Taahhüt Evrakı ve Sözleşme Tasarıları
İç Kontrol ve Ön Malî Kontrole İlişkin Usul ve Esaslar Hakkında Yönetmeliğin “Taahhüt Evrakı ve Sözleşme Tasarıları” başlıklı 17 nci maddesinde; “İdarelerin, ihale kanunlarına tâbi olsun veya olmasın, harcamayı gerektirecek
taahhüt evrakı ve sözleşme tasarılarından tutarı mal ve hizmet alımları için 1 milyon TL’yi, yapım işleri için 2
milyon TL’yi aşanlar kontrole tâbidir. Bu tutarlara katma değer vergisi dâhil değildir.
Kontrole tâbi taahhüt evrakı ve sözleşme tasarıları, bunlara ilişkin tüm bilgi ve belgeleri içerecek şekilde bir
işlem dosyası olarak harcama yetkilisi tarafından malî hizmetler birimine gönderilir.
Taahhüt evrakı ve sözleşme tasarıları, en geç on iş günü içinde kontrol edilir. Yapılan kontrol sonucunda düzenlenen görüş yazısı, işlem dosyası ile birlikte ilgili harcama yetkilisine gönderilir.” denilmektedir.
Ayrıca, Başkanlığımız tarafından hazırlanan Ön Mali Kontrol Yönergesinin 9 uncu maddesi gereğince, Bakanlığımız merkez ve teşkilatının ihale kanunlarına tabi olsun veya olmasın harcamayı gerektirecek her türlü taahhüt evrakı ve sözleşme tasarılarından, tutarı mal-hizmet alımları için 500.000 TL’sını, yapım işleri için 1.000.000
TL’sını aşanlar kontrol edilmek amacıyla Strateji Geliştirme Başkanlığına gönderilecektir. (Bu tutarlara Katma
Değer Vergisi (KDV) dâhil değildir.)
Yukarıdaki hükümler uyarınca aşağıda sayıları belirtilen ihale işlem dosyaları sözleşme yapılmadan önce 10 iş
günü içinde ön mali kontrolü yapılarak 4734 sayılı kamu İhale Kanunu ve ilgili mevzuatına uygunluk yönünden
kontrol edilmiştir.
38
2013 YILI BİRİM FAALİYET RAPORU
Tablo 8: 2013 YILI ÖN MALİ KONTROLE TABİ TUTULAN İHALE İŞLEM DOSYALARI
İHALE TÜRÜ
Gelen ihale
dosyası
sayısı
Merkez harcama
birimlerinden
gelen ihale dosyası
sayısı
Harcama
birimlerinden
gelen ihale
dosyası sayısı
Uygun görüş
verilmeyen
ihale dosyası
sayısı
Şartlı görüş
verilen ihale
dosyası
sayısı
MAL
61
11
50
2
-
HİZMET
30
13
17
1
-
9
9
-
-
1
24
24
-
1
3
7
7
-
-
1
10
4
6
3
141
68
73
7
Adalet sarayı
YAPIM
Ceza infaz
kurumu
Bölge adliye
mahkemesi
Diğer
TOPLAM
5
* 2012 Yılında ön mali kontrolü yapılan ihale dosyası sayısı 2011 Yılına göre %78 Oranında artış göstermiştir.
* 2013 Yılında ön mali kontrolü yapılan ihale dosyası sayısı 2012 Yılına göre %12.8 Oranında artış göstermiştir.
2013 yılında Başkanlığımızca, ceza infaz kurumları tarafından yapılan ihalelerde yaşanan eksiklikler tespit edilerek Ceza ve Tevkif evleri Genel Müdürlüğü ile çalışmalar yapılmıştır. Ceza infaz kurumlarında görev yapan
personele yönelik 4734 sayılı Kamu İhale Kanunu ve ikincil mevzuat konulu eğitim verilmiştir.
b. Seyahat Kartı Listeleri
39
2013 YILI BİRİM FAALİYET RAPORU
İç Kontrol ve Ön Mali Kontrole İlişkin Usul ve Esaslar’ ın 21 inci maddesinin “6245 sayılı Harcırah Kanununun 48
inci maddesi uyarınca İçişleri ve Maliye Bakanlıkları ile Ulaştırma, Denizcilik ve Haberleşme Bakanlığı tarafından
müştereken belirlenen esaslar çerçevesinde, seyahat kartı verilecek personel listesi, birimlerin teklifleri değerlendirilerek malî hizmetler birimi tarafından kontrol edilir. Buna ilişkin talepler yukarıda belirtilen esaslar ile
Bakanlık tarafından yapılan düzenlemelere uygunluk ve bütçe ödeneğinin yeterliliği yönünden en geç üç iş günü
içinde kontrol edilir. Uygun görülmeyen talepler gerekçeli bir yazıyla ilgili birime gönderilir.” hükmü gereğince,
2013 yılında seyahat kartı verilen harcama birimi ve sayıları aşağıda belirtilmiştir.
Tablo 9: SEYAHAT KARTI VERİLEN HARCAMA BİRİMİ VE SAYILARI
HARCAMA BİRİMİ
İLİ
KİŞİ SAYISI
BÜTÇE KAYNAĞI
(yıllık)
ADLİ TIP KURUMU
İSTANBUL
6
382.5 TL
İZMİR BİM
İZMİR
2
127.5 TL
BURSA CBS
BURSA
1
47.5 TL
ÜSKÜDAR CBS
İSTANBUL
3
191.25 TL
İSTANBUL BİM
İSTANBUL
3
191.25 TL
KONYA BİM
KONYA
1
47.50 TL
KARTAL CBS
İSTANBUL
3
191.25 TL
BURSA BİM
BURSA
5
237.50 TL
ANKARA BİM
ANKARA
6
382.50 TL
ADANA CBS
ADANA
5
237.50 TL
İZMİR CBS
İZMİR
2
127.50 TL
ERZURUM CBS
ERZURUM
5
178 TL
ESKİŞEHİR CBS
ESKİŞEHİR
5
178 TL
CEZA VE TEVKİFEVLERİ
CEZA VE TEVKİFEVLERİ
570
27.902 TL
617
30417
TOPLAM
* Üsküdar Cumhuriyet Başsavcılığı ve Kartal Cumhuriyet Başsavcılığı İstanbul Anadolu Cumhuriyet Başsavcılığı bünyesinde
birleştirilmiştir.
* Ceza ve Tevkifevleri Genel Müdürlüğünün çeşitli şehirlerde görev yapacak olan infaz koruma memurlarını kapsamaktadır.
c. Yan Ödeme Cetvelleri
40
2013 YILI BİRİM FAALİYET RAPORU
Bakanlığımız merkez ve teşkilatı ile bağlı kuruluşumuz olan Adli Tıp Kurumu merkez ve teşkilatında görev yapan personele hangi miktarda zam ve tazminat verileceğini belirten ve Personel Genel Müdürlüğü tarafından
hazırlanan, I sayılı cetvel (İş Güçlüğü, Teminde Güçlük ve Mali Sorumluluk Zamları), II sayılı cetvel ( Özel Hizmet
Tazminatları) ve III sayılı cetvellerin ( Diğer Tazminatlar), 17/04/2006 tarihli ve 2006/10344 sayılı Bakanlar Kurulu
Kararı ve eki cetvellere uygun olarak hazırlanıp hazırlanmadığının kontrolü Başkanlığımızca yapılmıştır. Aynı zamanda personele ödenecek zam ve tazminatlarla Başkanlığımıza ulaşan görüş taleplerine de cevap verilmiştir.
d. Kadro Dağılım Cetvelleri
190 sayılı Genel Kadro ve Usulü Hakkında Kanun Hükmünde Kararnameye tâbi idarelere ait kadro dağılım cetvelleri, anılan Kanun Hükmünde Kararname ve Kadro İhdas, Serbest Bırakma ve Kadro Değişikliği ile Kadroların
Kullanım Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik hükümleri çerçevesinde, Bakanlık ve Devlet Personel Başkanlığı ile uygunluk sağlandıktan sonra kontrole tâbi tutulmaktadır.
İlgililerine yapılacak ödemeler bu onaylı kadro dağılım cetvellerine göre yapılmakta ve bu cetvellerde yapılacak
değişiklikler de aynı şekilde kontrol edilmektedir.
2013 yılına ait Bakanlığımız merkez ve teşkilatı kadro cetvelleri Başkanlığımızca kontrol edilerek Personel Genel
Müdürlüğüne iade edilmiştir.
e. Yurt Dışına Geçici Görevlendirmelerde Ödenecek Konaklama Giderleri Bakanlığımız Ön Mali Kontrol Yönergesinin 19 uncu maddesi uyarınca, Yurt dışı Gündeliklere Dair Bakanlar Kurulu Kararının 5 inci maddesi kapsamında yapılacak görevlendirmelerde ödenecek konaklama bedellerinin Bakanlığımız bütçesinin 03.3.3.01 ekonomik kodunun kesintili başlangıç ödeneğinin %30 unu aşmaması gerektiğinden bu kapsamda yapılacak görevlendirmelere ilişkin alınacak onaylar Başkanlığımızca kontrol edilmektedir.
f. Yurt Dışı Kira Katkısı
Yurt dışı kadrolara sürekli görevle atanan personele yapılacak yurt dışı kira katkısı ödemelerine ilişkin belgeler
yılı Merkezi Yönetim Bütçe Kanunu, 2802 sayılı Kanunun 50. maddesine ve Maliye Bakanlığınca belirlenen usul
ve esaslar uygunluk yönünden incelenir.
xi. İç Kontrol Faaliyetleri
5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile kamu idarelerinde etkin bir iç kontrol sisteminin oluşturulması amaçlanmıştır. Kanunun 55 inci maddesine istinaden Maliye Bakanlığı tarafından hazırlanan “İç Kontrol
ve Ön Mali Kontrole İlişkin Usul ve Esaslar” 31/12/2005 tarihli ve 26040 (3’üncü Mükerrer) sayılı Resmi Gazete’de
yayımlanmıştır.
Başkanlığımızda İç Kontrol Sisteminin kurulması ve Kamu İç Kontrol Standartlarına uyumunu sağlamak amacıyla yapılacak çalışmalarda görev almak üzere Başkanlığımız personelinin katılımıyla “İç Kontrol Çalışma Ekibi”
oluşturularak Başkanlığımızda iç kontrol çalışmalarına başlanılmıştır.
İç kontrol çalışmaları kapsamında teknik destek ve rehberlik ihtiyacının karşılanması amacıyla sektörde bu hizmeti sunan firmalarla karşılıklı görüşmeler yapılarak teklifleri incelenmiş, IRC Bağımsız Risk Yönetimi ve İç
Denetim Hizmetleri A.Ş. ile 17.01.2013 tarihinde sözleşme imzalanarak danışmanlık hizmeti alınmıştır.
18-21 Şubat 2013 tarihlerinde Ankara Hakimevinde iç kontrol çalışma ekibinin katılımıyla “İç Kontrol Eğitim ve
Uygulama Çalışma Toplantısı”nın ilki düzenlenmiştir. Bu çalışmada danışmanlık firmasının uzman personelinden, iç kontrol kavramı ile süreç yaklaşımın önemi, sürece ilişkin kavramlar, süreç hiyerarşisi, süreç sınıflandırmaları ve tanımlamaları konusunda eğitim alınmış ve örnek süreç uygulaması çalışmaları yapılmıştır.
Danışmanlık şirketinin teknik desteği de alınarak iç kontrol çalışma ekibi tarafından, tüm süreçlerin iş akış şemaları hazırlanmıştır.
41
2013 YILI BİRİM FAALİYET RAPORU
Eğitimin ardından iç kontrol çalışma ekibi Başkanlığımızın fonksiyonlarını dikkate alarak 12 ana süreç, 27 süreç
ve 82 alt süreç belirlemiştir. Fonksiyonların yürütüldüğü şube müdürlükleri dikkate alınarak iş akış süreçlerinin
çıkartılması için görev dağılımı yapılmıştır.
03-05 Nisan 2013 tarihlerinde Ankara Hakimevinde iç kontrol çalışma ekibinin katılımıyla “İç Kontrol Eğitim ve
Uygulama Çalışma Toplantısı” nın ikincisi düzenlenmiştir. Bu çalışmada danışmanlık firmasının uzman personelinden risk yönetimi, risklerin tespiti ve ölçümüne yönelik teknikler, risk ve kontrol kavramları, risk kontrol
matrisleri oluşturma konularında eğitim alınmış ve süreç bazlı örnek risk değerlendirme çalışması yapılmıştır.
Hazırlanan iş akış şemaları baz alınarak, iç kontrol hazırlama ekibi tarafından, danışmanlık şirketinin teknik
desteği ile Başkanlığımızca yürütülen görevler risk odaklı olarak değerlendirilmiş ve amaçlara ulaşılmasını
engelleyebilecek riskler belirlenmiştir ve bu risklerle ilgili kontrol faaliyetleri tanımlanmıştır. Faaliyetlerimizin
daha sağlıklı yürütülmesi amacıyla çeşitli risklerle ilgili eylemlerin yapılması planlanmıştır.
İç kontrol çalışmalarında kullanılan Kamu İç Kontrol Otomasyon Sistemi (KİOS) yazılımının Başkanlığımız personelince kullanılabilmesi için 19.07.2013 tarihinde danışmanlık firmasından eğitim alınmıştır.
2014 yılı içerisinde Başkanlığımızda kurulan iç kontrol sistemi Bakanlığımız birimlerine tanıtılacak ve sistemin
tüm birimlerde kurulması sağlanacaktır.
xii.Mahkemeler Bütçesine İlişkin Faaliyetler
»» Başkanlığımızın önemli faaliyet alanlarından birisi de mahkemeler bütçesinin yönetimidir. Strateji Geliştir-
me Birimlerinin Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönetmeliğin ‘Strateji Geliştirme Birimlerinin Görevleri’
başlıklı 5 inci maddesinin i) bendinde “Mevzuatı uyarınca belirlenecek bütçe ilke ve esasları çerçevesinde,
ayrıntılı harcama programı hazırlamak ve hizmet gereksinimleri dikkate alınarak ödeneğin ilgili birimlere
gönderilmesini sağlamak” hükmü yer almaktadır. Bu hüküm uyarınca; 15 bölge adliye mahkemesi; 592
adliye; 25 bölge idare mahkemesi ve 19 idare mahkemesi olmak üzere toplam 651 harcama biriminin
ödenekleri Başkanlığımızca gönderilmektedir.
»» Son yıllarda yeni hizmet binalarının yapılması, yargıdaki iş yükü ve personel artışına bağlı olarak yargı bi-
rimlerinin ödenek ihtiyaçlarında ciddi bir artış ortaya çıkmıştır. Maliye ve Kalkınma Bakanlıkları ile yapılan
görüşmelerle ortaya çıkan ihtiyaçlar önemli oranda giderilmiştir.
»» Bakanlığımız 2010-2014 yıllarını kapsayan stratejik planında yer alan “Adalet Teşkilatı Yönetim Sistemini
Geliştirmek” başlıklı 11. amacı kapsamında;
»» Ödeneklerin etkin bir planlama ve objektif kriterler gözetilerek dağıtımının sağlanması ile bütçe hazırlık-
larının sağlıklı verilere dayanılarak hazırlanması, ihtiyaçların isabetle belirlenebilmesi sağlamaya yönelik olarak harcama birimlerine ait fiziki, mali ve beşeri bilgilerin (personel sayısı, hizmet binası bilgileri,
yemekhane, lojman durumu vs.) yer aldığı ‘Bilgi İşlem Dairesi Başkanlığı ile yürütülen yazılım çalışması
tamamlanmış ve Adliye Bilgi Formu’ UYAP ekranları üzerinden kullanıma açılmıştır.
»» Harcama birimlerince doldurulan ve gerektiğinde güncellenen bu formlar ile harcama birimlerine ait bil42
2013 YILI BİRİM FAALİYET RAPORU
giler tek tek veya toplu olarak Başkanlığımızca on line olarak takip edilebilmekte ve ödenek tahsislerinde
dikkate alınmaktadır. (Ek1,2)
»» Daha önce ödenek talepleri elektronik olarak yapılabildiği halde, onay durumunun online olarak takip
edilememesi nedeniyle harcama birimleri, Başkanlığımıza ya doğrudan gelerek, telefonla, e-posta ya da
faks yolu ile irtibata geçmek durumunda kalmak zorunda kalması her iki tarafta da yoğun bir haberleşme
trafiği ve zaman israfına neden olmakta idi.
»» Ödeneklerin talep ve takibinin güncel teknolojik imkanlardan faydalanılarak online olarak yapılabilmesi,
ödenekler hususunda Başkanlığımız ile harcama birimleri arasında etkili bir iletişim ağının kurulması,
şeffaflığın sağlanması, tahsis edilen ödeneklerin tahsis amaçlarına uygun kullanımının ve denetiminin
sağlanması, harcama birimlerinin talep ettikleri ödeneklerin akıbetinden zamanında ve kolayca haberdar
olabilmesi, böylelikle ödeneklerin dağıtım,tahsis ve takibinin modern ve etkin bir yapıya kavuşturulması
için UYAP sistemi içerisinde bir yazılım programı geliştirilmiştir.
»» Programa ilişkin altyapı ve hazırlık çalışmaları 2013 yılında tamamlanmış ve 2014 yılı itibariye UYAP siste-
minde “Ödenek Onay Ekranı” adıyla kullanıma açılmıştır. Bu program kapsamında;
»» Harcama birimleri tarafından doldurulan 1 ve 2 nolu ödenek talep cetvellerine girilen bilgiler( talep eden
harcama birimi; talep miktarı, ödenek kodu vs.) aynı anda “Ödenek Onay Ekranı” na da kaydedilmekte ve
Ekranın “Merkezde Onayda” bölümüne düşmektedir.
»» Onaya gelen talepler Başkanlığımız tarafından değerlendirilmekte ve onaylanan talepler miktarları ile be-
raber sisteme “Onaylandı” olarak girilmektedir.
»» Ödenek talebinin olumlu olarak değerlendirilemediği durumlarda ise; Ekran’ın açıklama kısmına gerekli
açıklamalar Başkanlığımız tarafından girilmektedir. Böylece; harcama birimi ödenek talebinin neden red
olduğuna veya eksik bilgi nedeniyle ödenek talebi red olunmuşsa bu eksikliğe ilişkin gerekli bilgiye herhangi bir yazışmaya gerek kalmadan online olarak erişebilmektedir.
»» Ödeneklerin zamanında ve doğru olarak dağıtım ve kullanımının sağlanması için harcama birimlerinde
idari işlerle ilgilenen personelin gerekli bilgiye sahip olması, olası hata ve gecikmelerin önüne geçilebilmesi için UYAP ekranlarına ödeneklerle ilgili uzaktan eğitim atanmış ve ilgili personelin eğitiminin yerinden sağlanmasına çalışılmaktadır.
T.C Posta ve Telgraf Teşkilatı A.Ş. Genel Müdürlüğü ile evvelce Başkanlığımız tarafından merkezi dışı birimlere
ait resmi posta gönderileri merkezden ödenmekte iken 26/12/2013 tarihinde protokol imzalanarak 5018 sayılı
Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu felsefesine uygun olarak ödemeler merkez dışı harcama birimlerine
devredilmiş ve bu şekilde harcama birimlerinin bahse konu giderler için denetim etkinliği sağlanmıştır.
43
2013 YILI BİRİM FAALİYET RAPORU
Tablo 10: 2012-2013 MAHKEMELER BÜTÇESİ (GENEL BÜTÇE-KBÖ)
Toplam Bütçe: 3.418.956.500,00 TL
BİRİNCİ
DÜZEY
HARCAMA
KALEMLERİ
01.
Personel
Giderleri
2012 YILI
KBÖ
2013 YILI
HARCAMA
2.093.375.000,00 TL 2.229.584.266,00 TL
ARTIŞ
ORANI
(%)
KBÖ
2.448.700,00 TL 17,45%
HARCAMA
ARTIŞ
ORANI
(%)
2.414.938.147,60 TL
8,31%
02.
SGK Pirimleri
291.287.000,00 TL
312.437.697,00 TL
355.583.000,00 TL 22,07%
348.244.507,10 TL 11,46%
03.
Mal ve
Hizmet
Alımları
476.400.000,00 TL
636.139.702,00 TL
588.910.000,00 TL 23,61%
785.869.044,43 TL 23,53%
05.
Cari
Transferler
7.004.500,00 TL
6.234.696,00 TL
06.
Yatırımlar
15.739.000,00 TL
22.240.242,00 TL
7.414.500,00 TL
5,85%
7.046.089,67 TL 13,02%
18.349.000,00 TL 16,58%
24.955.215,26 TL 12,20%
Tablo 11: 2012-2013 YILI İŞYURTLARI KURUMU BÜTÇESİNDEN KULLANILAN ÖDENEKLER
HARCAMA KALEMLERİ
44
2012 YILI
2013 YILI
ARTIŞ ORANI %
CARİ
66.438.789,00
80.000.000,00
20%
YATIRIM
10.000.000,00
11.069.857,00
10,6%
2013 YILI BİRİM FAALİYET RAPORU
Devletin temel strateji belgelerinden olan kalkınma planlarında yargılama faaliyetinin yürütüldüğü ortamların
iyileştirilmesine ilişkin doğrudan veya dolaylı vurgular yapılmıştır. Bakanlığımız 2010-2014 yıllarını kapsayan
stratejik planında Bu kapsamda özellikle son yıllarda adliye binası ihtiyacının giderilmesine yönelik olarak çok
sayıda adliye hizmet binası tamamlanmıştır. Bu durum adliyelerin hizmet alanı genişlemesi nedeniyle yatırım ve
cari harcamalarında artışa neden olmuştur.
Öte yandan; yargı hizmetinin, verimli, kaliteli ve ekonomik bir şekilde yürütülmesi amacıyla her yıl mahkemeler
bütçesinde önemli oranda artış sağlanmakta bunun yanında iş yurtları bütçesinden de adliyelere önemli oranda
kaynak aktarılmaktadır.
2012 ve 2013 yılı mahkemeler bütçelerinin ilgili kalemlerine bakıldığında merkezi yönetim bütçe kanunu ile genel
bütçeden mahkemeler bütçesine tahsis edilen ödeneklerin % 17.3 olarak gerçekleştiği ve bu haliyle enflasyon
oranlarının çok üzerinde olduğu görülmektedir.
Son yıllarda, adliyelerin temizlik ve güvenlik hizmetlerinin yerine getirilmesinde hizmet satın alınmak suretiyle
karşılanması tercih edilmektedir. Böylece piyasadaki rekabet koşullarından faydalanarak maliyet düşürülüp
verimlilik artırılmaktadır. Bütçenin mal ve hizmet alımına ilişkin ekonomik koduna bakıldığında %23.61 lik artış
bu alana verilen önemi göstermektedir.
Mahkemeler bütçesinin yatırım harcamaları kalemindeki gerek genel bütçe imkanlarındaki %16.8 oranındaki
artış, gerekse iş yurtları kurumu kaynaklarından sağlanan bütçedeki %10.6 lık artış enflsyon oranının üzerinde
reel artışa tekabül etmekte olup adliyelerin modern mekanlar olarak dizaynı konusunda verilen öneme işaret
etmektedir.
Bununla beraber;
-Adliyelerin kamu kaynakları dışında farklı imkânlardan yararlandırılmaları için kalkınma ajansları ve üniversitelerle işbirliği yapılarak farklı projeler geliştirilmektedir. Örneğin, İstanbul Adliyesi ile İstanbul Teknik Üniversitesi arasında yapılan proje ile adliyenin ihtiyaç duyduğu enerjinin önemli kısmı güneş ve rüzgâr enerjisinden
sağlanabilecektir,
Bu kapsamdaki çalışmalar yargı bütçesi içindeki cari giderlere ayrılan payın düşürülmesine ve geriye kalan
kısmın daha etkin kullanılmasını sağlamaktadır.
- Ceza davalarında kullanılan dosya gömleklerinin alımı, ilgili Cumhuriyet başsavcılıklarınca yapılmakta ve giderleri Bakanlığımız bütçesi içerisinde yer alan ‘Mahkemeler Bütçesi’ nin kırtasiye ödeneklerinden karşılanmaktadır.
Bakanlığımız 2010 - 2014 Stratejik Planınında yer alan “ Yargının etkinlik ve verimliliğinin artırılması ile yargılamaların makul sürede sonuçlandırılması amacıyla düzenlemeler yapmak”başlıklı 2. ve. “Adalete erişim imkan-
45
2013 YILI BİRİM FAALİYET RAPORU
Hukuk mahkemelerinde görülen davalarda kullanılan dosya gömlekleri ise davanın taraflarınca temin edilmekte ve bu durum vatandaşların davaya ilişkin iş ve işlemlerinde zaman ve para kaybına neden olmakta
idi. Ayrıca; vatandaşlar tarafından farklı tip ve kalitede dosya gömlekleri aldığından hukuk mahkemelerinde
kullanılan dosya gömleklerinde standartlık ve kaliteden uzaklaşılmakta idi.
larının artırılmasını ve etkin kullanımını sağlamak” başlıklı 8.amaçlarını gerçekleştirmeye yönelik olarak hukuk
mahkemelerinde kullanılan dosya gömleklerinin vatandaşlar tarafından temini usulünden vazgeçilerek, 2014
yılından itibaren dosya gömleklerinin yargı birimlerince temin edilmesi uygulamasına geçilmiştir.
2014 yılında alınması planlanan dosya gömlekleri için “Mahkemeler Bütçesi” 2014 yılı bütçesine 2.000.000,00
TL ödenek teklifi yapılmıştır. Bu kapsamda; hukuk davalarında kullanılacak dosya gömlekleri yargı birimlerince
alınmakta ve alıma ilişkin giderler Bakanlığımız bütçesi içerisinde yer alan “Mahkemeler Bütçesi” ödeneklerinden karşılanmaktadır.
Tablo 12: 2013 MAHKEMELER BÜTÇESİ ÖDENEKLERİNİN EKONOMİK SINIFLANDIRMASI
(1.Düzey)
18.349.000; 2%
2.448.700; 0%
7.414.500; 1%
355.583.000; 37%
588.910.000; 60%
Personel Giderleri
46
SGK Primleri
Mal ve Hizmet Alımları
Cari Transferler
Yatırımlar
2013 YILI BİRİM FAALİYET RAPORU
f. Diğer Faaliyetler
a. Bölge Adliye Mahkemelerinin Kuruluşunun Koordinasyonu
a. Bölge Adliye Mahkemelerinin Faaliyete Geçirilmesinin Koordinasyonu:
Bölge adliye mahkemelerinin faaliyete geçirilmesi ile ilgili çalışmalar Başkanlığımız koordinasyonunda yürütülmektedir. Bölge adliye mahkemeleri 2004 yılında çıkarılan 5235 sayılı Adli Yargı İlk Derece Mahkemeleri ile
Bölge Adliye Mahkemelerinin Kuruluş, Görev ve Yetkileri Hakkında Kanunla düzenlenmiştir. İlk olarak bölge
adliye mahkemeleri; Adana, Ankara, Bursa, Diyarbakır, Erzurum, İstanbul, İzmir, Konya ve Samsun olmak üzere
toplam dokuz yerde kurulmuşken daha sonra bu yerlere ilave olarak Antalya, Kayseri, Sakarya, Trabzon, Van,
Gaziantep olmak üzere 6 ilde daha Bölge Adliye Mahkemesi kurularak sayı 15 e çıkarılmıştır.
Bölge Adliye Mahkemeleri binalarının gerekli proje ve ihale işlemlerinin en kısa süre içerisinde tamamlanması
için gerekli çalışmalar koordine edilmiştir.
İnşaatı devam eden ya da ihale ve satın alma süreci tamamlanamamış bölge adliye mahkemeleri için hizmet
binası kiralama veya diğer alternatif yollar (eski adliye binasında faaliyet göstermesi gibi) hususunda gerekli
araştırma faaliyetleri yapılarak veriler toplanmıştır.
Ayrıca periyodik olarak yapılmakta olan toplantılarda; proje ve inşaatları devam etmekte olan binaların haricinde bölge adliye mahkemelerinde görevlendirilecek personelin eğitim faaliyetlerinin de koordine edilmesi, bu
süreç içerisinde karşılaşılması muhtemel sorunların belirlenerek çözüm yolları üzerinde çalışmalar yapılmaya
devam edilmektedir.
Bölge adliye mahkemelerinin personel maaş ödemeleri başta olmak üzere, ihtiyaç duyduğu tüm ödenekler
Bakanlığımız mahkemeler bütçesi tarafından karşılanmaktadır
b. Yıllık Programın Takibi İle İlgili Faaliyetleri
Bakanlar Kurulunun 04/10/2012 tarihli ve 2011/3839 sayılı 2013 Yılı Programının Uygulanması, Koordinasyonu
ve İzlenmesine Dair Kararının “İzleme Raporları” başlıklı 25’inci maddesinin (a) bendinde; kuruluşların 2013 yılı
Programında yer alan ve sorumlu oldukları tedbirlerin uygulama durumlarıyla ilgili bilgileri geliştirilecek formlara uygun olarak Mart, Haziran, Eylül ve Aralık sonu olmak üzere üç aylık dönemler itibariyle, dönem sonunu
izleyen 10 gün içinde Kalkınma Bakanlığına bildirecekleri hükmü yer almaktadır.
Söz konusu hüküm çerçevesinde, bakanlığımızın görev alanıyla ilgili olan ve sorumlu olduğu tedbirler kapsamında; 2013 yılında yapılan çalışmaları ve tedbirlerin tamamlanma durumunu “Tamamlandı” veya “Devam
ediyor” şeklinde belirterek bütün tedbirlerle ilgili mevcut gelişmeleri, zamanında tamamlanmayan tedbirlerin
tamamlanmama gerekçeleri Kalkınma Bakanlığının yazısı doğrultusunda Kalkınma Bakanlığı Yıllık Program İzleme sistemine işlenmektedir.
Başbakanlık tarafından geliştirilen, resmi nitelikli yazışma yapan kurum ve kuruluşların hiyerarşik yapıya uygun
olarak belirlendiği, kurum ve kuruluşların resmi yazılarının sayı bölümünde kullanılması gereken Haberleşme
Kodları ile iletişim bilgilerinin tutulduğu Devlet Teşkilat Veri Tabanı sistemi ile ilgili işlemler Başkanlığımızca
2013 YILI BİRİM FAALİYET RAPORU
c. Devlet Teşkilatı Veri Tabanı
47
yürütülmekte olup Bakanlığımız birimlerinin teşkilat yapısında oluşan değişikliklerin DTVT’ de en kısa sürede
güncelleneceği taahhüt edilmiştir.
Bu kapsamda Bakanlığımız birimlerinin teşkilat yapılarında oluşan değişiklikler DTVT’ ye işlenerek güncellenmesi sağlanmıştır.
d. Kütüphane İşleri ile İlgili Faaliyetler
Başkanlığımıza gelen veya Başkanlığımızın aldığı kitaplar kütüphaneye kaydedilerek, ilgililerin kullanımına sunulmuştur.
e. Kısa Periyotlu Faaliyet Raporları
Diğer yandan Başkanlığımız birimlerinde gerçekleştirilen rutin dışı faaliyetler her hafta Müsteşarlık Makamı’na
gönderilmektedir.
D.
Diğer
Bilgiler
2013 yılında İç Denetim Birimi Başkanlığı tarafından, 23/12/2013 tarihli “Bakanlığımız (2010-2014) Stratejik Planı’nda belirlenen amaç, hedef ve faaliyetler ile 2010,
2011 ve 2012 yılı Performans Programları hedef ve göstergelerinin gerçekleşme düzeylerinin birimler itibariyle değerlendirilmesi” inceleme raporunda;
»» Stratejik plan kapsamında yer alan bazı performans hedefleri ile ilgili sorumlu
birimleri n performans programındaki sorumlu birimlerin arasında uyumsuzluk
olduğu,
»» 2011 ve 2012 yılı performans hedeflerinin gerçekleşme göstergelerinin yüksek
olduğu,
»» Bakanlığın görev ve faaliyet alanında yaşanan değişikliklere paralel olarak stratjik
planın güncellenmesi gerektiği,
tespitlerinde bulunulmuştur.
Başkanlığımız 2015-2019 Stratejik Planı hazırlıklarına 2013 yılında başlanılmış olup, Bakanlığımız merkez birimlerinin katılımıyla, stratejik plan,performans programı ve faaliyet raporları ile ilgili farkındalığın artırılması
amacıyla toplantı düzenlenmiştir.
48
2013 YILI BİRİM FAALİYET RAPORU
II. AMAÇ VE HEDEFLER
A.
Amaçlar
Bakanlığımızın Stratejik Planında yer amaçları aşağıda belirtilmiştir.
ÀÀ
Amaç 1
Yargı bağımsızlığı ve tarafsızlığının güçlendirilmesi çalışmalarına katkı sağlamak ve
bu konuda adalet aktörleriyle işbirliğini geliştirmek
ÀÀ
Amaç 2
Yargının etkinlik ve verimliliğinin artırılması ile yargılamaların makul sürede sonuçlandırılması amacıyla düzenlemeler yapmak
ÀÀ Amaç 3
Mesleki yetkinliğin geliştirilmesini sağlamak
ÀÀ Amaç 4
Uyuşmazlıkları önleyici nitelikteki tedbirlerin etkin hale getirilmesini ve alternatif uyuşmazlık çözüm yollarının
geliştirilmesini sağlamak
ÀÀ Amaç 5
Ceza infaz sistemini ve denetimli serbestlik hizmetlerini uluslararası standartlar çerçevesinde geliştirmek
ÀÀ Amaç 6
Adalet hizmetlerinde güncel teknolojik imkânlar ile bilişim sistemlerinin kullanılmasını ve geliştirilmesini sağlamak
ÀÀ Amaç 7
Adli mimarinin özellikleri gözetilerek adalet hizmet binaları yapımına devam etmek ve teknik alt yapı hizmetlerini yeterli düzeyde sunmak
ÀÀ Amaç 8
Adalete erişim imkânlarının artırılmasını ve etkin kullanımını sağlamak
ÀÀ Amaç 9
Adli tıp kurumunun, adli bilimler alanında kapasitesini geliştirmek ve hizmeti yaygınlaştırmak
ÀÀ Amaç 10
Uluslararası işbirliğini geliştirmek ve Avrupa Birliği müktesebatına uyumu sağlamak
ÀÀ Amaç 11
Adalet teşkilatı yönetim sistemini geliştirmek
Medya ve halkla ilişkilerin etkin bir şekilde yürütülmesini sağlamak
49
2013 YILI BİRİM FAALİYET RAPORU
ÀÀ Amaç 12
B.
Temel
Politika ve
Öncelikler
Bakanlığımızın Stratejik Planında belirtilen misyonunu gerçekleştirmek ve vizyona
ulaşabilmek için temel politika belgelerimiz arasında yer alan Yargı Reformu Stratejisi, Dokuzuncu Kalkınma Planı, Orta Vadeli Program, Orta Vadeli Mali Plan ve 2013
Yılı Programı doğrultusunda Başkanlığımızın faaliyetleri ile ilgili öncelikleri aşağıda
yer almaktadır;
ÀÀ Kamu yararını gözeterek etkin, verimli, hesap verebilir ve şeffaf bir yapı sağlamak,
ÀÀ Stratejik yönetim anlayışı içinde öncelikli alanlara yoğunlaşarak performansa ve kaliteye dayanmak
ÀÀ Bakanlığımızın strateji ve politikalarını kurum içi ve dışı ilgili tüm tarafları kapsayacak bir yaklaşım içinde ve
iyi yönetişim ilkesi doğrultusunda geliştirmek,
ÀÀ Hizmetin bu hizmetten yararlananlara hızlı, kaliteli, adil, etkin bir şekilde sunulmasını sağlamak,
ÀÀ Stratejik yönetim anlayışına uygun bir kurumsal gelişim sağlamak,
ÀÀ İnsan kaynaklarını geliştirmek,
ÀÀ Kurum bilinci ve kültürünü geliştirmek,
ÀÀ Performansa dayalı bütçe anlayışını yerleştirerek kamu kaynaklarının daha etkin ve verimli kullanılmasını
sağlamak,
ÀÀ 10. Kalkınma Planının Bakanlığımızla ilgili politikalarını koordine etmek.
50
2013 YILI BİRİM FAALİYET RAPORU
III.
FAALİYETLERE İLİŞKİN BİLGİ VE
DEĞERLENDİRMELER
A.
Mali
Bilgiler
Strateji Geliştirme Başkanlığına 2013 yılı Bütçe Kanunu ile 4.244.000,00 TL ödenek
tahsis edilmiştir. Yıl içinde 191.000,00 TL ödenek eklenmiş, 710.000,00 TL ödenek
düşülmüştür. Yıl sonu harcama tutarı 3.339.711,67 TL ‘dir.
2013 yılında Başkanlığımıza tahsis edilen bütçe ödeneklerinin ekonomik sınıflandırmaya göre dağılımı ve yıl sonu gerçekleşmeleri şöyledir:
»» “01 – Personel Giderleri” için Strateji Geliştirme Başkanlığı bütçesine, 2.240.000,00
TL ödenek tahsis edilmiştir. Söz konusu ödeneğe yıl içinde 50.000,00 TL ödenek
eklenerek ödenek toplamı 2.290.000,00 TL olmuş ve bu ödeneğin tamamına yakın olan 2.284.686,00 TL harcanmıştır.
»» “02 – Sosyal Güvenlik Kurumlarına Devlet Pirimi” giderleri için Strateji Geliştirme Başkanlığı bütçesine
340.000,00 TL ödenek tahsis edilmiştir. Ödeneğin tamamına yakın olan 324.252,00 TL harcanmıştır.
»» “03 – Mal ve Hizmet Alım Giderleri” için Strateji Geliştirme Başkanlığı bütçesine 1.073,000,00 TL ödenek
tahsis edilmiştir. Söz konusu ödenekten yıl içinde 310.000,00 TL ödenek düşülmüş, 140,000,00 TL ödenek
eklenerek kalan toplam 1.043.000,00 TL ödeneğin 729.934,29 TL harcanmıştır.
Mal ve hizmet alım giderleri ekonomik kodunun ikinci düzey kodlarında yer alan ödenekler ile harcama oranları
aşağıda gösterilmiştir:
Tablo 13: 2013 YILI MAL VE HİZMET ALIM GİDERLERİ KAPSAMINDA 2 NCİ DÜZEY HARCAMA
ORANLARI
HARCAMA TÜRÜ
Tüketime Yönelik Mal
TOPLAM ÖDENEK
HARCAMA
HARCAMA ORANI
270.000
240.144,50
%89
97.000
93.502,90
%96
400.000
283.692,22
%71
Temsil ve Tanıtma Giderleri
70.000
54.605,35
%78
Menkul Mal, Gayri maddi Hak Alım, Bakım ve
Onarım Giderleri
63.000
57.989,32
%92
Yolluklar
Hizmet Alımları
51
2013 YILI BİRİM FAALİYET RAPORU
Tablo 14: 2013 YILI PERSONEL GİDERLERİ
TERTİP
08.01.00.23-01.3.2.00-1-01.1
KBÖ
2.240.000,00
EKLENEN
50.000
DÜŞÜLEN
0,00
TOPLAM ÖDENEK
2.290.00,00
SERBEST
2.290.00,00
BLOKE
0,00
ÖDENEK GÖNDERME
2.290.00,00
TOPLAM ÖDENEK GÖNDERME
2.290.00,00
TENKİS
0,00
KULLANILABİLİR ÖDENEK GÖNDERME
0,00
HARCAMA
2.284.686,00
% (Harcama / Toplam ödenek)
99,9
KALAN
5.314,00
Tablo 15: 2013 YILI SOSYAL GÜVENLİK KURUMLARINA DEVLET PİRİMİ
TERTİP
KBÖ
340.000,00
EKLENEN
0
DÜŞÜLEN
0
TOPLAM ÖDENEK
340.000,00
SERBEST
340.000,00
BLOKE
ÖDENEK GÖNDERME
TENKİS
TOPLAM ÖDENEK GÖNDERME
52
08.01.00.23-01.3.2.00-1-02.1
KULLANILABİLİR ÖDENEK GÖNDERME
2013 YILI BİRİM FAALİYET RAPORU
HARCAMA
% (Harcama / Toplam ödenek)
KALAN
0,00
340.000,00
0
340.000,00
0,00
324.252,00
95
15.748,00
Tablo 16: 2013 YILI TÜKETİME YÖNELİK MAL VE MALZEME ALIMLARI GİDERLERİ
TERTİP
KBÖ
08.01.00.23-01.3.2.00-1-03.2
480.000,00
EKLENEN
0
DÜŞÜLEN
210.000,00
TOPLAM ÖDENEK
270.000,00
SERBEST
270.000,00
BLOKE
0,00
ÖDENEK GÖNDERME
270.000,00
TOPLAM ÖDENEK GÖNDERME
270.000,00
TENKİS
210.000,00
KULLANILABİLİR ÖDENEK GÖNDERME
HARCAMA
% (Harcama / Toplam ödenek)
KALAN
0,00
240.145,00
89
29.855,00
Tablo 17: 2013 YILI YOLLUKLAR
TERTİP
KBÖ
08.01.00.23-01.3.2.00-1-03.3
180.000,00
EKLENEN
0
DÜŞÜLEN
83.000,00
TOPLAM ÖDENEK
97.000,00
SERBEST
97.000,00
BLOKE
0,00
ÖDENEK GÖNDERME
97.000,00
TOPLAM ÖDENEK GÖNDERME
97.000,00
TENKİS
83.000,00
KULLANILABİLİR ÖDENEK GÖNDERME
% (Harcama / Toplam ödenek)
KALAN
93.503,00
96
3.497,00
53
2013 YILI BİRİM FAALİYET RAPORU
HARCAMA
0
Tablo 18: 2013 YILI HİZMET ALIMLARI GİDERLERİ
TERTİP
08.01.00.23-01.3.2.00-1-03.5
KBÖ
300.000,00
EKLENEN
100.000,00
DÜŞÜLEN
0
TOPLAM ÖDENEK
400.000,00
SERBEST
400.000,00
BLOKE
0,00
ÖDENEK GÖNDERME
400.000,00
TOPLAM ÖDENEK GÖNDERME
400.000,00
TENKİS
KULLANILABİLİR ÖDENEK GÖNDERME
HARCAMA
% (Harcama / Toplam ödenek)
KALAN
0
0,00
283.692,00
71
116.308,00
Tablo 19: 2013 YILI TEMSİL TANITMA GİDERLERİ
TERTİP
KBÖ
30.000,00
EKLENEN
40.000,00
DÜŞÜLEN
0
TOPLAM ÖDENEK
70.000,00
SERBEST
70.000,00
BLOKE
0,00
ÖDENEK GÖNDERME
70.000,00
TOPLAM ÖDENEK GÖNDERME
70.000,00
TENKİS
54
08.01.00.23-01.3.2.00-1-03.6
KULLANILABİLİR ÖDENEK GÖNDERME
2013 YILI BİRİM FAALİYET RAPORU
HARCAMA
%
KALAN
0
0,00
54.605,00
78
15.395,00
Tablo 20: MENKUL MAL VE GAYRİMADDİ HAK ALIM-BAKIM VE ONARIM GİDERLERİ
TERTİP
08.01.00.23-01.3.2.00-1-03.7
KBÖ
80000
EKLENEN
0
DÜŞÜLEN
17.000,00
TOPLAM ÖDENEK
63.000,00
SERBEST
63.000,00
BLOKE
0,00
ÖDENEK GÖNDERME
63.000,00
TOPLAM ÖDENEK GÖNDERME
63.000,00
TENKİS
17.000,00
KULLANILABİLİR ÖDENEK GÖNDERME
HARCAMA
0,00
57.989,00
% (Harcama / Toplam ödenek)
92
KALAN
5.011,00
Tablo 21: KAR AMACI GÜTMEYEN KURULUŞLARA YAPILAN TRANSFERLER
TERTİP
KBÖ
08.01.00.23-01.3.2.00-1-05.3
400.000,00
EKLENEN
0,00
DÜŞÜLEN
400.000,00
TOPLAM ÖDENEK
0
SERBEST
0
BLOKE
0,00
ÖDENEK GÖNDERME
0
TOPLAM ÖDENEK GÖNDERME
0
TENKİS
400,000,00
0
HARCAMA
0
% (Harcama / Toplam ödenek)
0
KALAN
0
55
2013 YILI BİRİM FAALİYET RAPORU
KULLANILABİLİR ÖDENEK GÖNDERME
Tablo 22: DİĞER SERMAYE GİDERLERİ
TERTİP
KBÖ
0
EKLENEN
1.000
DÜŞÜLEN
0
TOPLAM ÖDENEK
1.000
SERBEST
1.000
ÖDENEK GÖNDERME
1.000
TOPLAM ÖDENEK GÖNDERME
1.000
TENKİS
KULLANILABİLİR ÖDENEK GÖNDERME
HARCAMA
% (Harcama / Toplam ödenek)
56
08.01.00.23-01.3.2.00-1-06.9
0
0,00
839,00
84
KALAN
161,00
BLOKE
0
2013 YILI BİRİM FAALİYET RAPORU
B.
Performans
Bilgileri
2013 yılı Bakanlığımız Performans Programında yer alan ve Başkanlığımız tarafından yürütülen Stratejik Plan kapsamında yürütülen faaliyetler ve performans
göstergeleri ile ilgili bilgiler aşağıda yer almaktadır.
Tablo 23: PERFORMANS BİLGİLERİ
AMAÇ-3:
Mesleki yetkinliğin geliştirilmesini sağlamak
HEDEF-3:
3.1) 2012 yılı sonuna kadar, hukuk eğitimi ve öğretiminin sorunlarının çözümüne yönelik bilimsel etkinlikler
düzenlenmesi
PERFORMANS HEDEFİ:
Hukuk eğitimi ve öğretiminin sorunlarının çözümüne ilişkin çalışmalar yapmak
PERFORMANS GÖSTERGESİ:
Düzenlenen etkinlik sayısı; 2013 için belirlenen hedef 1 (Toplantı, seminer gibi)
FAALİYETLER:
(46) Milli Eğitim Bakanlığı, Türkiye Adalet Akademisi , yüksek öğretim
kurulu,üniversiteler ve barolar ile ortak bilimsel etkinlikler düzenlenmesi ile mesleki yetkinliği arttırıcı eğitim ve
öğretim modellerinin geliştirilmesine katkı sağlanması (SGB ve Eğitim Dairesi Başkanlığı)
AÇIKLAMA:
Adalet Bakanlığı ve Millî Eğitim Bakanlığı arasında Öğrencilerde Hukuk Bilincinin Geliştirilmesi Uygulamaları ve
“Hukuk ve Adalet” dersi öğretim programı geliştirmek için 03/12/2012 tarihinde İşbirliği Protokolü kapsamında
hazırlanan Ortaokul ve İmam Hatip Ortaokulu Seçmeli Hukuk ve Adalet Dersi Öğretim Programı’nın Talim ve Terbiye
Kurulu’nca 07/06/2013 tarih ve 53 sayı ile 2013-2014 Öğretim Yılından itibaren uygulanmasına karar verilmiştir. Tüm
ortaokullarda 2013 - 2014 öğretim yılında okutulmaya başlanılan Hukuk ve Adalet Dersi Öğretim Programı ve Öğretim
Materyali hazırlanmıştır.
57
2013 YILI BİRİM FAALİYET RAPORU
PERFORMANS SONUÇLARININ DEĞERLENDİRİLMESİ:
2013 yılında Başkanlığımız koordinasyonluğunda Hukuk Bilincinin Geliştirilmesi Uygulamaları ve “Hukuk ve Adalet”
dersi öğretim programı geliştirmek amacıyla ; Adalet Akademisi, Milli Eğitim Bakanlığı ve üniversitelerin katılımıyla toplam 22 toplantı düzenlenmiştir.
Tablo 24: PERFORMANS BİLGİLERİ
AMAÇ-7:
Adli mimarinin özellikleri gözetilerek adalet hizmet binaları yapımına devam etmek ve teknik alt yapı hizmetlerinin
yeterli düzeyde sunmak
HEDEF:
7.3) 2014 yılı sonuna kadar adalet hizmet binalarında kullanılan mefruşat ve teknik alt yapının yenilenmesinin
sağlanması ve hizmet araçlarının ihtiyaca göre yenilenmesi
PERFORMANS HEDEFİ:
Adalet hizmet binalarında kullanılan mefruşat ve teknik alt yapı ile hizmet araçlarının ihtiyaca göre yenilenmesi
PERFORMANS GÖSTERGESİ:
(“Performans Programı”n da bu hedef kapsamında belirlenmiş bir performans göstergesi yer almasa da,
Başkanlığımızın görev ve sorumluluk alanı bakımından, performans değerlendirmesi taleplerin karşılanma oranı
çerçevesinde yapılmıştır.)
FAALİYETLER:
Mevcut, yapımı süren veya yapımı planlana adalet saraylarının mahkeme sayısı ve ileride oluşabilecek ihtiyaç durumu
göz önüne alınarak tefrişlerinin yapılması
AÇIKLAMALAR:
Yeni adliyelerin mefruşat ihtiyaçlarının ve hizmet araçlarının temini İdari ve Mali İşler Dairesi Başkanlığı’nca
yerine getirilmekle birlikte; mevcut adliyelerin mefruşatlarının yenilenmesi ve araç bakım-onarım giderleri
mahkemeler bütçesinden karşılanmakta olup, 2013 yılında mefruşatların yenilenmesi için harcama birimlerinden
toplam 15.250.591,00 TL ödenek talebi gelmiş bu taleplere istinaden 8.668.131,00 TL lik ödenek genel bütçe
ödeneklerinden; 1.330.560,00 TL ödenek ise İş yurtları Kurumu ödeneklerinden olmak üzere toplam 9.998.691,00 TL
ödenek ihtiyaç sahibi harcama birimlerine gönderilmiştir. Bu kapsamda; mefruşat alımı için Başkanlığımıza iletilen
ödenek taleplerinin % 66 sı karşılanmıştır.
Hizmet araçlarının bakım onarımı için ise harcama birimlerinden 2013 yılı içerisinde 644.369,00 TL ödenek talebi
gelmiş; bu talebin 450.537,00 TL lik kısmı genel bütçe ödeneklerinden karşılanmıştır. Bu kapsamda; 2013 yılında
hizmet araçlarının bakım onarımı için gelen taleplerin %70 lik kısmı karşılanmıştır.
PERFORMANS SONUÇLARININ DEĞERLENDİRİLMESİ:
Mahkemeler tarafından başkanlığımıza iletilen ödenek talepleri ile gönderilen ödenek miktarının örtüşmemesinin
nedenleri arasında başta bütçe ödeneklerinin yetersizliği ve ödenek taleplerinin gerçekçi bir biçimde hazırlanmaması
ve mükerrer taleplerin varlığı yer almaktadır.
Ayrıca; harcama birimlerinden gelen ödenek talepleri ihtiyacın zorunluluğu ve önemine göre (hizmet genişlemesi
gibi) değerlendirilmekte olup; ödenekler öncelikle zaruri ihtiyaçlar için gönderilmektedir.
58
2013 YILI BİRİM FAALİYET RAPORU
IV.
KURUMSAL KABİLİYET VE KAPASİTENİN
DEĞERLENDİRİLMESİ
A.
Güçlü ve
Gelişmeye Açık
Alanlar, Fırsatlar
ve Tehditler
Bu bölüm, Stratejik Planda izlenecek yöntemle paralellik sağlamak ve
Başkanlığımız için bir durum analizi yapmak düşüncesi ile aşağıdaki şekilde düzenlenmiştir.
Tablo 25: GÜÇLÜ VE GELİŞMEYE AÇIK ALANLAR
GÜÇLÜ ALANLAR
GELİŞMEYE AÇIK ALANLAR
Bütçe hazırlama yetkisinin olması
Görev tanımlarının açık ve net olmaması
Ayrıntılı harcama programı yapma yetkisinin olması
Personel ücretleri bakımından diğer kurumlarla
dengesizlik bulunması
Diğer kurumlardan farklı olarak üst ve orta düzey
yöneticilerin hâkimlerden oluşması
Tetkik hâkimleri ile bir kısım personelin geçici görevli
çalıştırılması
Eğitim düzeyinin yüksek olması
Bakanlık Stratejik Planını ve Yargı Reformu Stratejisinin
takibinin yapılması ve değerlendirilmesi için yeterli ve
sağlıklı istatistikî verilere ulaşılamaması
Özverili çalışanlara sahip olması
Bakanlığın tüm birimlerini kapsayacak şekilde iç kontrol
sisteminin kurulmasının koordinasyonunu yapması
Esnek yapılanma anlayışının benimsenmiş olması
Bakanlık harcama sürecinde etkin olması
Doküman Yönetim Sisteminin uygulanıyor olması
Diğer birimlerle etkileşim diyalog ve iletişimin yüksek
düzeyde seyretmesi
Stratejik yönetim anlayışının benimsenmesi
Mahkemeler bütçesinin koordinasyonu ve dağıtımının
yapılması
CEPEJ ile ilgili faaliyetlerin yürütülmesi
Stratejik Plan ve Yargı Reformu Stratejisinin
koordinasyonunun yapılması İş Yurtları Kurumu Yüksek Kurulu ve ATGV üyeliğinin
bulunması
Mali karar ve işlemlere ilişkin verilen görüşlerin, danışma
ve yönlendirici niteliği haiz olması
2013 YILI BİRİM FAALİYET RAPORU
Bakanlık merkez ve merkez dışı birimlerinin mali karar ve
işlemlerinin ön mali kontrolünün yapılması
59
Tablo 26: FIRSATLAR VE TEHDİTLER
FIRSATLAR
Avrupa Birliği müzakere süreci
Mahkemeler bütçesinin yetersiz olması
5018 sayılı Kanunun getirdiği yenilikler ve bu yeniliklerin
uygulamaya geçirilmesinde strateji geliştirme
başkanlıklarına verilen görevlerin önemliliği
Mali konulara ilişkin mevzuatın bir kısmının günün
şartlarına halen uyarlanmaması
Başta OECD ülkeleri olmak üzere dünyada stratejik
yönetim anlayışına geçilmesi
5018 sayılı Kanunun uygulanmasında ve
koordinasyonunda eksiklerin bulunması
Hükümetin strateji geliştirme başkanlıklarına olan
desteği
Görev alanımıza girmeyen iş ve işlemlerin
Başkanlığımıza iletilmesi
Üst yönetiminin stratejik yönetim anlayışına olan güçlü
inancı
Merkez ve merkez dışı birimlerde, mali mevzuata ilişkin
bilgi düzeyinin yeterli olmaması
Yargı reformunun gerekliliğine ilişkin kamuoyu inancının
olması
Bilgiye erişimin hızlanması
Adalet hizmetlerinin etkinliğinin arttırılmasına yönelik
çalışmalara önem verilmesi
60
TEHDİTLER
2013 YILI BİRİM FAALİYET RAPORU
B.
Değerlendirme
Başkanlığımız açısından bir tür durum analizi niteliğinde bulunan bu rapor,
strateji geliştirme başkanlıklarının öncülüğünde kamuda hayata geçirilmesi
öngörülen yeni kamu yönetimi anlayışının benimsenmesinin amaçlandığını
göstermektedir. Yetkilerimiz doğrultusunda, Bakanlığımız merkez ve merkez dışı birimlerinin
faaliyetlerinde, 5018 sayılı Kanunda yer alan hesap verilebilirlik ve saydamlık
kavramları çerçevesinde kaynakların etkili, ekonomik ve verimli kullanılması ve yeni kamu mali yönetim anlayışının benimsenmesi için yukarıda belirtilen tehditler ve gelişmeye açık alanlar özelinde gerekli çalışmalar
yapılmıştır.
Bu doğrultuda:
Mali mevzuatın uygulamasına yönelik bilgi eksikliklerin giderilmesi ve yeni kamu mali yönetimi anlayışının Bakanlığımız Birimlerince benimsenmesini sağlamak amacıyla;
»» Bakanlık üst yönetiminin katılımı ile İç Kontrol Farkındalık Toplantısı,
»» Bakanlık merkez birimleri yetkililerinin katılımı ile Bütçe Hazırlık Toplantısı,
»» Bakanlık merkez ve merkez dışı birimleri yetkililerinin katılımı ile Taşınır İşlemleri Eğitimi,
düzenlenmiştir.
Adalet hizmetlerinin etkinliğinin artırılmasına yönelik çalışmalar kapsamında;
»» Yargı Medya Projesi Toplantısı,
»» Uluslararası Yargı Sempozyumu,
»» Yargı Teşkilatı Toplantıları,
»» Avrupa On line Özel Hukuk Yargılaması İçin Müşterek Çalışma Konferansı,
»» Bölge Adliye Mahkemeleri Değerlendirme Toplantıları,
»» Koruyucu Hukuk Projesi kapsamında, Kanada Çalışma Ziyareti ve Değerlendirme Toplantıları,
düzenlenmiştir.
Diğer taraftan, Başkanlığımız tarafından hazırlanan ve dağıtımı yapılan mahkemeler bütçesi kaynaklarını artırmak için, Maliye Bakanlığı ve Kalkınma Bakanlığı ile yapılan bütçe görüşmeleri neticesinde, Mahkemeler Bütçesinin 2013 yılında bir önceki yıla göre %18.5 oranında arttırılması sağlanmıştır.
61
2013 YILI BİRİM FAALİYET RAPORU
Ayrıca, ödeneklerin dağıtımı ve planlamasının daha sağlıklı yapılabilmesi, ödenek taleplerinin tümüne cevap
verilebilmesi, gönderilen ödeneğin harcama birimlerince takibinin yapılabilmesi amacıyla ödenek talep ve gönderme bilgilerine ilişkin veri tabanı oluşturulmak üzere Bilgi İşlem Dairesi Başkanlığı desteğiyle faaliyet başlatılmıştır. Bu konuda yürütülen çalışmalar devam etmektedir.
V. ÖNERİ VE TEDBİRLER
Başkanlığımızın güçlü yönleri arasında da belirtildiği üzere yönetim anlayışımızı “katılımcı” bir yaklaşımla şekillendirmiş bulunuyoruz. Bu doğrultuda her kademenin görüşüne önem vermekte ve yukarıdan aşağıya katı
hiyerarşik yapı yerine yatay bir yapı uygulamayı tercih etmekteyiz.
Bu eksende, 5018 sayılı Kanun ile benimsenen, kamuda stratejik yönetim anlayışının vazgeçilmez unsurlarından
olan, malî saydamlık ve hesap verme sorumluluğu bakımından büyük önem taşıyan birim faaliyet raporumuzu
yayımlamış bulunmaktayız.
Bu raporun hazırlanmasında, faaliyet raporlarının temel felsefesi ve aşağıdaki yer alan ilkeler göz önünde bulundurulmuştur:
»» Faaliyet raporlarının malî saydamlık ve hesap verme sorumluluğunu sağlayacak şekilde hazırlanacağına
ilişkin “Sorumluluk İlkesi”
»» Faaliyet raporlarında yer alan bilgilerin doğru, güvenilir, ön yargısız ve tarafsız olmasının zorunlu olduğuna
ilişkin “Doğruluk ve Tarafsızlık İlkesi”
»» Faaliyet raporlarının ilgili tarafların ve kamuoyunun bilgi sahibi olmasını sağlamak üzere açık, anlaşılır ve
sade bir dil kullanılarak hazırlanacağına ilişkin “Açıklık İlkesi”
»» Faaliyet raporlarında yer alan bilgilerin eksiksiz olması, faaliyet sonuçlarını tüm yönleriyle açıklaması ge-
rektiğine ilişkin “Tam Açıklama İlkesi”
»» Faaliyet sonuçlarının gösterilmesi ve değerlendirilmesi konusunda da aynı yöntemlerin kullanılacağına
ilişkin “Tutarlılık İlkesi”
Yukarıda yer alan çalışma, sadece, birim olarak kendimizi değerlendirmemiz, güçlü ve gelişmeye açık alanlarımız ile fırsat ve tehditlerimizi ortaya koymak açısından değil, aynı zamanda stratejik planın yıllık uygulama
dilimleri olan performans programının sonuçlarına yer verilmiş olması ve yılı öncelikli hedefler ile bu hedeflerin
uygulama sonuçlarının takibine olanak sağlaması açısından da önem taşımaktadır.
5018 sayılı Kanun ile Başkanlığımıza yüklenmiş bulunan kritik önemi haiz görevler dikkate alınarak faaliyetlerimizde belirlediğimiz tehditler ve gelişmeye açık alanlar ve Yargının sorunları göz önünde bulundurularak insan
kaynakları kapasitesinin artırılması başta olmak üzere mali mevzuat eğitimi ve farkındalık çalışmalarına devam
edilecektir.
62
2013 YILI BİRİM FAALİYET RAPORU
İÇ KONTROL GÜVENCE BEYANI
Harcama yetkilisi olarak yetkim dâhilinde;
Bu raporda yer alan bilgilerin güvenilir, tam ve doğru olduğunu beyan ederim.
Bu raporda açıklanan faaliyetler için idare bütçesinden harcama birimimize tahsis edilmiş
kaynakların etkili, ekonomik ve verimli bir şekilde kullanıldığını, görev ve yetki alanım çerçevesinde iç kontrol sisteminin idari ve mali kararlar ile bunlara ilişkin işlemlerin yasallık ve
düzenliliği hususunda yeterli güvenceyi sağladığını ve harcama birimimizde süreç kontrolünün etkin olarak uygulandığını bildiririm.
Bu güvence, harcama yetkilisi olarak sahip olduğum bilgi ve değerlendirmeler, iç kontroller,
iç denetçi raporları ile Sayıştay raporları, benden önceki harcama yetkilisinden almış olduğum bilgiler ve bilgim dahilindeki hususlara dayanmaktadır.
Burada raporlanmayan, idarenin menfaatlerine zarar veren herhangi bir husus hakkında bilgim olmadığını beyan ederim.
Akın ÇAKIN
Hâkim
Strateji Geliştirme Başkanı
63
2013 YILI BİRİM FAALİYET RAPORU
T.C. ADALET BAKANLIĞI
STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI
e-mail: [email protected]
Author
Document
Category
Uncategorized
Views
0
File Size
1 619 KB
Tags
1/--pages
Report inappropriate content