güçlü yönler haritası

GÜÇLÜ YÖNLER HARİTASI
Güçlü Yönler Haritası, TriMetrix uygulamasına alınan gruptaki tüm kişilerin, iş tanımlama raporundaki ilk 7 Yetenek, ilk 3 Değer ve ilk 3 Davranış faktöründen bağımsız olarak, kendi ilk 7-3-3 faktörünü görmemizi sağlar. Benchmark'tan bağımsız olarak kişinin hangi yeteneklerinin daha gelişmiş olduğunu, onu motive
eden faktörlerin neler olduğunu ve davranış tercihlerini göstererek kişilerin birey olarak ele alınmasına ve daha iyi anlaşılmasına olanak tanır.
AD SOYAD
cengiz demo
dilek demo
ibrahim demo
ayça demo
POZISYON
YETENEK 1
YETENEK 2
YETENEK 3
YETENEK 4
YETENEK 5
YETENEK 6
YETENEK 7
DEĞER 1
DEĞER 2
DEĞER 3
DAVRANIŞ 1
DAVRANIŞ 2
DAVRANIŞ 3
Empati İle Yaklaşım
Müşteri
Odaklılık
Kişilerarası İlişki
Kurma Becerileri
Başkaları için
Sorumluluk Alma
Çatışma Yönetimi
Takım
Çalışması
Esneklik
Bireyci
Fayda Odaklı
Kuramsal
Verileri Analiz
Etme
Organize Olma ve
Planlı Çalışma
Çok Yönlülük
8.6
8.1
8
8
8
8
8
7.2
6.2
6.2
10
10
8
Verileri Analiz
Etme
Organize Olma ve
Planlı Çalışma
Çok Yönlülük
müdür
takım lideri
takım lideri
Kendi Kendine
Harekete Geçme
Yeteneği
8.7
Sürekli Öğrenme
8.4
Müşteri Odaklılık
Kişilerarası İlişki
Kurma Becerileri
7.6
7.5
7.5
Esneklik
Başkaları için
Sorumluluk Alma
8.2
8.1
Kendi Kendine
Harekete Geçme
Yeteneği
8.1
Sonuç Odaklılık
takım lideri
Dayanıklılık
8.1
Dayanıklılık
Sonuç Odaklılık
7.6
7.2
7.2
Kendi Kendine
Harekete Geçme
Yeteneği
7.2
Müşteri Odaklılık
Kişilerarası İlişki
Kurma Becerileri
Başkaları için
Sorumluluk Alma
8
8
7.9
takım lideri
Kendi Kendine
Harekete
Geçme
8.2
Başkaları için
Sorumluluk Alma
Sonuç Odaklılık
takım lideri
8.6
Sonuç Odaklılık
Kuramsal
Sosyal
Fayda Odaklı
6.8
7.5
6.3
5.5
7.5
7.5
6
Organize Olma ve
Planlı Çalışma
İnsan Odaklılık
Başkalarına
Liderlik Etme
Kuramsal
Fayda Odaklı
Bireyci
Verileri Analiz
Etme
7.5
7.4
7.5
5.8
5
10
10
5.5
Başkaları
için
Sorumluluk
8
Başkalarını
Etkileme
Kuramsal
Sosyal
Bireyci
Aciliyet Hissi
Çok Yönlülük
Rekabetçilik
8
7
6.7
6.3
9
8.5
8
Özyönetim
Kişilerarası İlişki
Kurma Becerileri
Bireyci
Kuramsal
Fayda Odaklı
Verileri Analiz
Etme
6.9
6.7
7.3
6.5
6
8.5
Verileri Analiz
Etme
Dayanıklılık
Takım
Çalışması
Organize Olma ve Organize Olma ve
Planlı Çalışma
Planlı Çalışma
8.5
4.5
Organize Olma ve Organize Olma ve
Planlı Çalışma
Planlı Çalışma
Özyönetim
Kuramsal
Bireyci
Fayda Odaklı
7.8
7.8
8.5
6.8
6.7
9
9
6.5
Başkalarını
Geliştirme
Bireyci
Kuramsal
Estetik
Verileri Analiz
Etme
Organize Olma ve
Planlı Çalışma
Rekabetçilik
8.3
7.5
5.7
5.2
10
10
8
Verileri Analiz
Etme
Organize Olma ve
Planlı Çalışma
Aciliyet Hissi
Sonuç Odaklılık
Müşteri Odaklılık
Çatışma Yönetimi
Esneklik
8.6
8.6
8.6
8.6
Başkalarına
Liderlik
Etme
8.5
Başkaları için
Sorumluluk Alma
Diplomasi ve
Nezaket
Sürekli
Öğrenme
Çatışma Yönetimi
Kuramsal
Sosyal
Bireyci
7.8
7.8
7.7
7.6
6
5.8
4.8
10
10
6.5
Çatışma Yönetimi
Objektif
Dinleme
Takım Çalışması
Kuramsal
Estetik
Bireyci
Verileri Analiz
Etme
Organize Olma ve
Planlı Çalışma
Rekabetçilik
7.7
7.5
5.3
5
9
9
7
Organize Olma ve
Planlı Çalışma
Çok Yönlülük
7.5
6
takım lideri
9
sinan demo
7.7
takım lideri
Objektif Dinleme
emre demo
8.1
7.9
8.4
murat demo
8.4
8.1
Sonuç Odaklılık
yavuz demo
Özyönetim
Sürekli
Öğrenme
7.7
mustafa demo
Sürekli Öğrenme
Başkaları için
Sorumluluk Alma
Sürekli Öğrenme
hasan demo
Dayanıklılık
Kişilerarası
Başkaları için
Sorumluluk Alma İlişki Kurma
Becerileri
7.5
7
Kişilerarası İlişki
Müşteri Odaklılık
Kurma
Becerileri
8.1
8
Esneklik
Sonuç Odaklılık
8.3
8.2
Takım Çalışması
Müşteri Odaklılık
takım lideri
Sonuç Odaklılık
Özyönetim
7.6
7.6
takım lideri
8
7.9
7.9
7.7
Kendi Kendine
Harekete Geçme
Yeteneği
7.4
Kişilerarası İlişki
Kurma Becerileri
Başkalarını
Etkileme
Takım
Çalışması
Karar Verme
Fayda Odaklı
Kuramsal
Bireyci
Verileri Analiz
Etme
7.3
7.3
7.3
7.3
8.3
6.5
4.7
7.5
Iş Kavramları Danışmanlık Hizmetleri Limited Şirketi © Copyright 2012

Download Report