close

Enter

Log in using OpenID

broj 15 / rujan 2014. / list poduzeća VPDunapack

embedDownload
broj 15 / rujan 2014. / list poduzeća V.P.Dunapack Zabok
2
OSVRT
SIJEČANJ - RUJAN 2014.
Nina Pospiš
V
rijeme brzo prolazi, jesen nam već kuca
na vrata i veći dio godine je iza nas. Ciljevi
koje smo si postavili za ovu godinu su
ambiciozni i mi dobro napredujemo prema njihovom ostvarivanju.
Gledajući ukupne otpreme po mjesecima u
prvih osam mjeseci ove godine i uspoređujući ih
sa istim periodom prethodne godine, možemo
vidjeti da su otpreme u ovoj godini kontinuirano
veće. Procjenjuje se da će otpremljena količina
gotovih proizvoda u rujnu premašiti količinu iz
rujna prethodne godine. Na prvom mjestu po
količini otpremljenih proizvoda nalazi se tržište
Hrvatske, na koje se otprema gotovo polovica
prodanih proizvoda. Na drugom mjestu se nalazi tržište Bosne i Hercegovine, a zatim slijedi
Slovenija. Trećinu prodanih proizvoda čine ploče,
što je više od planirane četvrtine. Ostatak su kutije, a od kutija na prvom mjestu su kutije tipa
american, slijede štancane, zatim štancane i lijepljene kutije. Prosječna prodajna cijena se nije
značajno mijenjala u odnosu na prvi i drugi kvartal ove godine.
Trošak papira, osnovne sirovine za proizvodnju,
je najveća troškovna stavka i zato trend cijena
papira pozorno pratimo. Od ožujka nabavna cijena papira pada, pa se time smanjuju i naši
troškovi. Ostali troškovi poslovanja su predmet
redovnih praćenja i ne odstupaju od planiranih
iznosa. Kao rezultat svih provedenih aktivnosti kumulirani bruto novčani tijek za kolovoz,
koji pratimo iz mjeseca u mjesec, je viši od
planiranog. Odjel financija posvećuje poseb-
nu pažnju naplati i upravljanju potraživanjima
i obvezama. Nastavljamo dobru poslovnu
praksu redovnog podmirivanja obveza prema
dobavljačima, zaposlenicima, kreditorima i
državi.
Investicije i radovi su u punom jeku. Krug naše
tvornice se ovo ljeto pretvorio u veliko gradilište.
Radovi na proširenju proizvodne hale se polako
približavaju kraju. Radovi uključuju instalaciju
sustava prskalica u starom i novom dijelu proizvodne hale. Od dobavljača Bobst naručena su
dva stroja. Štanca s 5 bojanika i ljepilica će biti
isporučene krajem godine. Suhi dio korugatora
je naručen i njegova zamjena je u planu za kraj
prosinca. Nabavljena su četiri nova viličara - zamjena za tri stara i nabava jednog dodatnog novog. U planu je nabava nove linije za pakiranje
ploča. Novčana sredstva za financiranje investicija su osigurana putem dugoročnog kredita
koji nam je odobrio Holding.
Odjel ljudskih resursa je u kolovozu proveo anketu o zadovoljstvu zaposlenika na radnom
mjestu. Rezultati ankete će biti predmet rada
na sljedećoj Management akademiji koja će se
održati u listopadu.
Jesen koja je pred nama će biti zaposlena i puna
izazova. Uz redovno poslovanje i instalaciju
novih strojeva čeka nas početak implementacije nove aplikacije CPSM koja će zamijeniti
WP2000. Aktivnosti vezane uz projekt Witron će
započeti krajem listopada ove godine, a početak
upotrebe se očekuje početkom druge polovice
sljedeće godine.
Ciljevi za ovu godinu su ambiciozni, ali mi imamo
znanje i vještine za njihovo ostvarivanje.
3
WITRON - novi program
PRINZHORN GRUPE
Igor Sudec
K
ao što je već svima poznato iduće
godine krećemo sa radom na novom
programu WITRON.
Na razini grupacije je donesena odluka da
se postojeći WP kojim se koristimo već godinama zamjenimo novim programskim
sistemom Witron. Za sve nas to je jedna
velika nepoznanica kada smo čuli za to
jer ne znamo način na koji Witron radi. Svi
imamo hrpu pitanja DA LI ĆE BITI KAO WP,
NA KOJI NAČIN ĆEMO MOĆI ODRAĐIVATI
POSAO ...DA LI ĆEMO IMATI MOGUĆNOST
RADITI TO I KAKO....
Puno pitanja, ali odgovora baš i nema. Vidjet ćemo. Naučit ćemo. Na početku Dunapacka u Zaboku 2003.godine nismo znali ni
kako WP radi pa smo ga naučili.
Malo ćemo zagrijati stolice i prihvatiti nove
izazove jer na muci se poznaju junaci. :)
Početkom ovog mjeseca napravljen je projekt na razini grupacije za REGION SOUTH
koja obuhvaća naše tri tvornice V.P. DUNAPACK, RODINA I RAMBOX te se kreće sa
početnim fazama za uvođenje novog programa.
Krajem idućeg mjeseca (listopad 2014.) bit
će početni KICK OFF gdje ćemo se upoznati sa osnovnim parametrima programa.
Tjekom narednih mjeseci nekoliko djelatnika (uključujući i mene) iz naše tvornice
biti će na raznim projektima i usavršavanju
novog programa kako bi mogli naučiti i na
kraju prenjeti stečeno znanje na ostale
djelatnike naše tvornice. Na taj način bi
nam svima trebalo biti lakše krenuti u bolje
sutra sa novim programom.
Početak rada Witrona u V.P. Dunapack trebao bi biti 29.06.2015.
To ne znači da ćemo automatski izgubiti
WP. Ne, imat ćemo jedno vrijeme 2 programa, ali s vremenom ostat će samo
WITRON.
Bit će nam svima „teško“ jer način na koji
smo do sada radili više neće biti moguć,
ali kako svi mi volim izazove vjerujem da
ćemo vrlo brzo i sa zadovoljstvom izaći kao
pobjednici jer ipak smo svi mi djelatnici
VALOVITOG PAPIRA DUNAPACK.
4
Gospodarska izložba 22. Zagorski
gospodarski zbor - Krapina 2014.
Prisutni gospodarstvenici te predstavnici institucija upoznati su s programskim okvirom
2014.-2020. gdje su ova dva tijela nadležna za
provedbu svih predviđenih aktivnosti, za koje su
predviđena sredstva od gotovo 1.000.000.000,00
eura za šestogodišnje razdoblje. U posljednjem
kvartalu 2014. godine planirano je otvaranje četiri
programa potpora namijenjenih poduzetnicima
(grant scheme).
Dario Forjan
P
redsjednik Vlade Republike Hrvatske Zoran
Milanović otvorio je 22. Zagorski gospodarski zbor te je u pratnji potpredsjednika
Vlade ministra za regionalni razvoj i fondove EU
Branka Grčića, ministra financija Borisa Lalovca,
ministra poduzetništva i obrta Gordana Marasa
te ministra pomorstva, prometa i infrastrukture
Siniše Hajdaš Dončića obišao izložbeni prostor.
Kao što je istaknuo potpredsjednik Hrvatske
gospodarske komore za međunarodne poslove
Domagoj Juričić, ovaj je Zbor primjer izuzetno
kvalitetne partnerske suradnje obrtničke i gospodarske komore sa Županijom te je u ime institucije koju predstavlja zahvalio županu Krapinskozagorske županije na dugogodišnjoj kvalitetnoj
suradnji koja je rezultirala brojnim kvalitetnim
projektima. Krapinsko-zagorska županija pozitivan je primjer pravca u kojem svi skupa želimo
vidjeti da se kreće nacionalno gospodarstvo:
ovdje je izvozno orijentirana industrija generator
5
rasta i razvoja te zaposlenosti.
Ove godine na 1100 četvornih metara unutarnjeg
i 1500 četvornih metara vanjskog prostora izlaže
160 izlagača iz Krapinsko-zagorske, Varaždinske,
Međimurske, Zagrebačke županije i Grada Zagreba, Virovitičko-podravske županije te Republike
Slovenije.
Ove godine po prvi puta među
160 izlagača bili smo i mi...
Vid Šanjug, predsjednik Županijske
komore Krapina, istaknuo je pozitivne financijske rezultate zagorskih
poduzetnika koji su u 2013. godini
ostvarili prihod od prodaje u inozemstvu u iznosu od 2,66 milijardi kuna i
bilježe rast od 11,9 posto u odnosu
na prethodnu godinu. Istodobno je
ostvaren uvoz u iznosu od 1,81 milijarde kuna, čime je ostvarena pozitivna razlika od 857,9 milijuna kuna.
Udio prihoda ostvarenih prodajom u inozemstvu u ukupnim prihodima u 2013. godini iznosi 26,7
posto. Pokrivenost uvoza izvozom u
2013. godini iznosila je 147,5 posto.
Najznačajnija tržišta s kojima Krapinsko-zagorska županija ostvaruje uvoz
i izvoz su zemlje Europske unije.
6
SLUŽBENI POSJET TVORNICI
DUNAPACK RODINA PLOVDIV U BUGARSKOJ
Branko Šereg
B
ili smo u službenom posjetu tvornici Dunapack Rodina Plovdiv u Bugarskoj u trajanju od pet dana. U tvornici Valoviti papir
Dunapacku Zaboku u tijeku je dogradnja tvornice, te se kupuju dodatna nova postrojenja. Razlog posjete tvornici Dunapack Rodina Plovdiv u
Bugarskoj bila je edukacija i osposobljavanje za
upravljanje i rad na tim postrojenjima. Cilj je bio
upoznati se i osposobiti za rad na dva stroja, a to
su: BOBST EXPERTCUT-VISION (stroj za tisak sa
pet boja i štanca) i BOBST MASTERFOLD (stroj za
ljepljenje kutija). Obuci smo prisustvovali voditelj
i dva tima strojara. Za BOBST EXPERTCUT-VISION
smo se educirali strojari Branko Šereg i Ivica
Jurinić, za BOBST MASTERFOLD strojari Branko
Balaško i Vedran Potočki, a za sveukupnu orga-
7
MOJI PRVI
DANI U
DUNAPACKU
Danijela Gorički mag.oec
K
nizaciju voditelj smjene Mario Šimunec. Kolege
iz tvornice Dunapack Rodina Plovdiv bili su jako
gostoljubivi i susretljivi. Imali smo veliku potporu
njihovog voditelja proizvodnje Angela Dyunkova i
tehnologa u proizvodnji Ive Basmadzhieva. Na sva
pitanja i nejasnoće koja su nas zanimala u vezi
rada sa strojevima dobili smo jasne odgovore.
Upoznali smo se sa radom na novim strojevima
BOBST EXPERTCUT-VISION i BOBST MASTERFOLD
kako bismo uskoro mogli pokrenuti proizvodnju
u našoj tvornici na takvim strojevima. Stekli smo
puno novih iskustava, a i međusobno smo razmijenili puno iskustava što će nama i našim kolegama iz Dunapacka Rodina Plovdiva dobro doći u
daljnjem radu. Put je bio jako dug i naporan, ali i
vrlo koristan.
ada
nakon
završenog
f a k u l t e ta
krenete
tražiti
svoj prvi posao, uz
obeshrabrujuću
situaciju u našoj zemlji, posao u struci i uspješnom
poduzeću ćini Vam se kao
san. No, mudra E. Roosevelt
kazala je kako budućnost pripada
onima koji vjeruju u svoje snove. Iako sam posao tražila relativno kratko, u usporedbi s drugim
slučajevima o kojima svakodnevno čitamo u
dnevnim novinama, nekako samo vjerovala kako
se trud i upornost ipak isplate.
Moji radni dani u Dunapacku započeli su u srpnju
ove godine, što je još uvjek kratki period, ali
dovoljan da mogu reći kako sam ovdje pronašla
i više od svojih očekivanja. Kada imate priliku raditi upravo ono za što ste se obrazovali, nekako
Vam se jutarnje buđenje čini lakšim. Uz to, dobila
sam priliku pokazati svoje znanje i vještine, ali
i naučiti još mnogo novih stvari i napredovati u
radnoj okolini koja cijeni proaktivnost i želju za
stjecanjem novih znanja.
Moj radni dan vrlo je dinamičan i ispunjen
raznovrsnim aktivnostima, no kada uz sebe
imate kolege koji imaju volje i želje prenijeti Vam
svoje znanje i spremni su Vam pomoći u svakoj
situaciji, rad u takvoj okolini djeluje motivirajuće i
pruža zadovoljstvo.
Nadam se da ću imati priliku uspješno surađivati
sa svim kolegama u poduzeću i da ćemo zajedno
proknjižiti još mnogo stavaka na konto radnih
pobjeda u Dunapacku.
8
Eh, te promjene
Mateja Martinić Sudec
P
romjene su stalan
pratilac svih živih
bića i organizacija, nastaju kao prirodna
sklonost svojstvena svim
stvarima i stanjima. Sposobnost upravljanja promjenama najvažniji je zahtjev
menadžmenta
svakog
poduzeća. Okruženje u kojem se svako poduzeće nalazi se sve češće mijenja. Najveći uzrok dinamičnih promjena je globalizacija i zbog toga poduzeća i ljudi koji u njima
rade trebaju biti fleksibilni kako bi se što brže i
bolje prilagodili novonastalim situacijama. Brza
reakcija sa adekvatnim rješenjima preduvjet je za
uspješno poslovanje. Promjene služe da bi mijenjale odnosno prilagođavale postojeće organizacije.
Prihvaćanje novih ideja ili ponašanja ne ide uvijek
glatko, tako je bilo i u našem odjelu prodaje tijekom
prošle i početkom ove godine.
Nakon euforije kada je Natalija obznanila svima da
je 2. puta trudna i nakon što je otišla na produženi
zasluženi odmor, Martina je preuzela njezin posao,
a mi smo dobili Sandru.
Onda smo Igor i ja imali svadbu i opet je bilo euforije jer su naše cure iz sobe kao pravi timski igrači
sve proživljavale s nama i onda je Martina kao šlag
na torti obznalila da je i ona 2. put trudna. Ta naša
ovčica je otišla ubrzo nakon toga i to prisilno (no
sve je dobro što se dobro svrši - a tako je bio i tu
slučaj), a iza nje je ostalo ludilo - naime kao što
već znate, naš direktorsko-voditeljski tim je donio
odluku da Nina preuzima Martinin posao, Ninin ja,
moj Sandra i dobili smo Marijanu koje je preuzela Sandrin... Nikome nije bilo jasno zašto je takva
odluka donesena, no ima smisla, ovako svi skoro
sve znamo raditi unutar odjela i bolje razumijemo
jedni druge te možda cijenimo više što smo imali
ili što imamo sada. Bilo je
to vatreno krštenje za sve
nas. Umjesto jedne promjene čak 4 osobe su se unutar odjela zarotirale. Razorili su moj poslovni brak s
gosponom Vrgočem, šmrc..
Nisam bila sigurna trebam
li plakati ili veseliti se... :)
Nisam ni danas sigurna!
:) Uglavno, meni je ta promjena dosta teško pala
jer sam 1019 radnih dana radila jedno tržište gdje
je sve bilo poznato i uhodano, znala sam koji od
kupaca kako diše, s gosponom Vrgočem sam već
bila uhodani tim i svatko je znao što i kako treba
raditi da bi rezultati bili više nego zadovoljavajući.
Premda sam sjedila 1,5 metar od Nine i mijenjala
je 2-3 tjedna godišnje, nisam znala što me točno
čeka sa slovenskim tržištem, priznajem- bilo me
strah novoga i nepoznatoga, a ja tako „mlada“.
Mislim da ona mudrost da što si stariji da ti promjene teže padaju i ne „drži“ vodu. Trebalo je vremena da sve sjedne na svoje mjesto, da upoznam
ljude s kojima radim i njihove načine rada (koji mi
i danas nisu 100% sjeli), da se priviknem na sve
te promjene i da ponovno idem na posao s voljom. Možda je smješno što mi je jedan od najvećim
problema razumijevanje slovenskog jezika. Čak mi
je lakše kada ga pričaju nego kada moram čitati
mailove. Ali imaju te promjene i dobrih strana,
sigurno jedna od boljih je moj novi super položaj
sjedenja u sobi gdje imam pregled cijele sobe - kao
Veliki brat sam, sve čujem i vidim, a istovremeno
imam ponekad potreban mir. Prilagodiš se, moraš,
nemaš izbora, život ide dalje...
Ali tješimo se, ni u drugim odjelima što se tiče
promjena nije bilo ništa manje zanimljivo...
Ma, što nas ne ubije, to nas ojača...
9
Kako preusmjeriti e-mail na vašeg kolegu u 11 koraka
Korak 1.
Korak 9.
U Outlooku kliknuti
na File izbornik
Odabrati osobu na koju želimo preusmjeriti naš e-mail
duplim klikom, te pritisnemo ok
Korak 2.
Odabrati Manage Rules & Alerts
Korak 3.
Kliknuti na New Rule
Korak 10.
Korak 4.
Odabrati Apply rule on messages I receive
i kliknuti na Next.
Potvrdimo
na Finish
Korak 5.
Kliknuti Next
Korak 6.
te potvrditi s Yes
Korak 7.
Kliknuti na forward it to people or public group
Korak 11.
Nakon ovoga vaše pravilo za preusmjeravanje vidljivo je
u popisu pravila, te označeno s kvačicom kao aktivno.
Preostaje nam samo potvrditi s Ok i preusmjeravanje
je postavljeno. Naravno ako želimo poništiti preusmjeravanje, pobrišemo cijelo pravilo ili samo uklonimo
kvačicu kraj njega te potvrdimo na OK.
Korak 8.
Kliknuti na
people or
public group
Uvijek je dobro provjeriti radi li preusmjeravanje
na način koji želimo, jednostavno zamolite
nekog da vam pošalje e-mail.
Robert Gruber
10
BUČINO ULJE
Bučino ulje je proizvod koji se dobiva od sjemena buče golice.
B
uča golica je biljka izrazito pogodna za uzgoj,
nije zahtjevna te uspijeva na gotovo svakom
tlu. U proizvodnji bučinog ulja najviše se
koristi buča golica. Postoje sorte buče koje daju
veći prinos koštica od ostalih i čije koštice daju
veći postotak ulja. Najrasprostranjenija sorta za
proizvodnju bučinog ulja je Cucurbita pepo var.
Styrriaca. Sama sorta, a vjerojatno i ime, dolazi iz
Austrijske pokrajine Steiermark. Iz sjemenki ovih
buča može se dobiti oko 45% ulja, što znači da se
od 2,5 kilograma suhih sjemenki može dobiti 1
litra ulja od buče. Cijena 1 kg sjemena kreće se od
190,00 -250,00 kn/kg, ovisno opet o klasi sjemena.
Potrebna količina sjemena je 4-5 kg po hektaru.
Prinosi se kreću od 1500 do 2500 kg sirovih koštica
po hektaru, ovisno o godini i prirodnim vremenskim (NE )prilikama.
Sije se od polovice travnja do početka svibnja.
(temperatura tla ne bi smjela biti ispod 10 stupnjeva)
Za kvalitetnu proizvodnju EKO Bučinog ulja, tlo se
ne tretira nikakvim umjetnim gnojivma, pesticidima niti aditivima za tlo. Nakon nicanja, tlo se rahli
strojem, a oko biljke ručno, a po potrebi i dva do tri
puta tokom rasta biljke, radi uklanjanja nepoželjne dvije vode i na posebne mrežice se stavljaju na
trave. Kada biljka preraste travu i pruži svoje vitice, cijeđenje i sušenje. Da bi koštica zadržala svoju
više ne ulazimo u polje do branja plodova.
kvalitetu najbolje ju je sušiti na toplom zraku (idealni uvjeti, sunčan i vjetrovit dan :) ), no kako smo
No da stvar ne bi bila tako „jednostavna”, tek tada ove godine svjedoci vrlo kišovitog vremena, mi
nastupa najveći dio posla.
koštice sušimo u poluzatvorenim i prozračnim proZa najkvalitenije ulje koštice se iz buče moraju storijama po danu, a u zatvorenim prostojima po
odstranjivati ručno.
noći, koje prema potrebi zagrijavamo.
Pomno se moraju odvajati nezdrave i nezrele
koštice, kako ulje ne bi imalo gorkast okus, što je Nakon sušenja koštice skladištimo na suho i toplo
vrlo čest slučaj kod ulja gdje se koštice odvajaju di- mjesto u kartonske kutije ili papirnate vreće.
rektno na polju i to strojnim branjem i mljevenjem. Kada se sakupi sav prinos, koštice se odvoze u uljaru na prešanje.
Nakon čiščenja, koštice se ručno peru u najmanje Bučino ulje je tamno-zelene do crne boje sa izraz-
11
itim, bogatim i specifičnim,
pomalo orašastim okusom
i mirisom svježeg kruha.
Ljekovito djelovanje bučinog ulja:
• pozitivno djelovanje na prostatu
muškaraca - što potvrđuje i nekolicina
studija u tretmanu benigne
hiperplazije prostate
• ublažavanje poteškoća u upalnim
procesima urinarnog trakta
• poboljšava profil kolesterola u krvi
• djeluje kao prevencija ateroskleroze
• poboljšava imunološki sustav
• pozitivno utječe na vid
• pozitivno utječe na raspoloženje
• olakšava učenje i koncentraciju
• povoljno djeluje na crijevnu floru,
često se koristi za tretman sindroma
iritabilnog kolona
• povoljno djeluje na ten kod djece
• povoljno djeluje na plodnost
kod odraslih
Nije svako bučino ulje
iste kvalitete
Najkvalitetnije je hladno
prešano bučino ulje koje
se može usporediti s
djevičanskim maslinovim
uljem u pogledu proizvodnje. Ovo ulje dobiva se jednostavim prešanjem i iako
je proizvedeno jednostavno, najbolje je kvalitete
i svojstava. Ulje je vrlo
tamne zelene boje i gusto, te specifičnog okusa
sličnog bučinim košticama.
Proces dobivanja ulja ovim
postupkom je dosta spor,
pa je i cijena takvog proizvoda visoka. Zagrijavanjem ulja može se
dobiti bolji okus, ali se gube zdravi sastojci.
Bučino ulje - izvor mladosti
Oni koji koriste bučino ulje znaju da je dobro kao zamjena za „obično“ suncokretovo
ulje na običnoj zelenoj salati, a nezamjenjivo je
kod grah salate. Također je moguće napraviti razne
umake uporabom bučinog ulja. Bučino ulje kao i
same koštice bogato je vitaminima A i E, te cinkom.
Također je najbolji izvor
omega 3 i Omega 6 masnih
kiselina, prepoznatih kao
potrebnih za poboljšanje
općeg stanja krvožilnog
sustava.
Bučino ulje pokazalo se
kao dobra namirnica za
prevenciju nekih bolesti i
tegoba. Često se od strane
liječnika primarne zdravstvene zaštite preporuča
muškarcima koji imaju
problema s povećanom
prostatom ili mjehurom.
To ne znači da treba piti
pola litre bučinog ulja
dnevno, već tek jedna
ili dvije velike žlice
dnevno.
Sličan
efekt može se
postići i konzumacijom šake ili
dvije bućinih sjemenki neprženih,
jer obradom na
povišenoj temperaturi nestaju ljekovita
svojstva.
12
Vrste rastera
Kao što je najavljeno u prošlom broju ”Valovina”, u ovom broju ukratko će biti pojašnjena
razlika u karakteristikama rastera koje koristimo kod grafičke pripreme za otisak.
Konvencionalni
raster (AM)
Stohastički raster
(FM)
Hibridni raster
(AM/FM)
Linijatura AM rastera ili finoća rastriranja ovisi o namjeni reprodukcije,
tehnici tiska te o papiru i boji koja će se koristiti.
grubi raster - do 40 l/cm
fini raster
srednje fini - 40 do 60 l/cm
- iznad 60 l/cm
13
Najveći problem kod amplitudnog rastriranja je vidljivi uzorak koji može nastati na
otisku a naziva se moiré. Ovaj problem se pojavljuje kada kutevi rastera boja nisu
pravilno usklađeni.
moiré efekat
pravilno određeni
kutevi rastera
CMYK-a - efekat „rozete“
Kod FM rastera nema linijature kao kod AM rastera, jer je razmak
između rasterskih elemenata različit, tako da finoća rastera ne ovisi
o linijaturi nego o veličini rasterskog elementa
Prednost ove vrste rastera je u dobroj reprodukciji sitnih detalja
i nema problema sa rasterskim kutevima. Problem je sa prirastom
rastertonskih vrijednosti što uzrokuje probleme i lošiju reprodukciju
kod otisaka sa srednje-tonskim prijelazima vrijednosti rastera.
14
Hybridni raster je
kombinacija AM
i FM rastera
a koristi se kod kvali
tetnijih reprodukcija
koje zahtjevaju
linijaturu rastera
i ispod 10% ali i
kvalitetnim nanosom
boje kod 100% rastera.
Ukratko, sa stavljanjem novog peterobojnog
stroja u rad, i sve zahtjevnijim grafičkim
zahtjevima kupaca ova problematika će nam
uskoro biti svakodnevna . . .
15
5 kvaliteta koje krase moderne zaposlenike
Radno okruženje mijenja se velikom brzinom i traži fleksibilne ljude.
P
romijenilo se puno
toga: tehnologija kojom se koristimo u
poslu, tržište rada, stupanj
obrazovanja zaposlenika,
ali i radno okruženje te poslovna kultura. Ovo je pet
vještina koje vam mogu
pomoći da pratite korak s
nastalim promjenama:
nečije povjerenje da ćete
zadatak obaviti na vrijeme
i kako treba, nemojte ga
iznevjeriti.
4) Pomažite drugima
Ovo je ključna osobina
modernog menadžera, ali
i zaposlenika u današnje
vrijeme. Tradicionalno, zaposlenici vole kada njihove
1) Spremnost
ideje ostaju njihove i kada
na promjene
za njih dobiju priznanje. U
Svatko od nas svoj posao zna raditi na određeni vrijeme kada je timski rad sastavni dio većine ponačin. Navikli smo na tehnologiju koju pritom slova, to je gotovo nemoguće održati jer se brokoristimo, ali stvari se mijenjaju velikom brzi- jne ideje i odluke kreiraju zajedničkim snagama
nom. Mladi naraštaji koji tek stupaju na tržište ili traže okupljanje različitih stručnjaka od kojih
rada već sada posjeduju vještine da iste poslove svaki nešto može ponuditi, pa kreiranje ideja više
rade brže, bolje, inovativno, a njihova prisutnost ne ovisi o samo jednoj osobi. Ipak, to ne znači
na tržištu rada i starije bi zaposlenike trebala da pojedinci moraju ostati bez priznanja. Dobar
potaknuti da usavršavaju svoje vještine i ostanu nadređeni uvijek zna koji zaposlenik u kojoj mjeri
konkurentni. Prihvatite svaku novost koja vam doprinosi cjelokupnom funkcioniranju i poslovanolakšava obavljanje posla i nemojte imati strah ju tvrtke. Zbog toga i sam zaposlenik svoje ideje
od promjena samo zato jer vaš način rada ‘doka- može dijeliti s drugima i pomagati im, bez straha
zano funkcionira’.
da će si netko drugi pripisati zasluge za njegov
trud.
2) Izrazite svoje mišljenje
Lider ne mora biti menadžer. Zato je okružen 5) Filtrirajte i fokusirajte se
kvalitetnim zaposlenicima koji posjeduju strast, U dinamičnim poslovnim okruženjima kakva daznanje i usude se reći te argumentirati svoje nas postoje puno toga odvlači pažnju, bilo da
mišljenje. U današnje je vrijeme dobro poticati ujutro morate provjeravati poštu ili vas šef hitno
poslovnu kulturu u kojoj svatko ima pravo iznijeti zove na sastanak. Uvijek imajte na umu što je vaš
svoje mišljenje i doprinijeti radu, a takvu praksu prioritet. U moru informacija kojima je izložen,
vodstvo tvrtke trebalo bi poticati podjednako ko- dobar zaposlenik mora znati odvojiti bitno od
liko i sami zaposlenici.
nebitnog, imati na umu svoje rokove, ali i vrijeme
koje ima na raspolaganju: nije sramota reći da
3) Budite samostalni
nešto ne stignete, ako je to stvarno istina i ako
Ni šefovi u današnje vrijeme ne vole nadzirati su zadaci na kojima trenutno radite prioritet.
svaki korak zaposlenika i podsjećati ih na rokove. To je privilegija, ali i odgovornost. Ako imate
Izvor: MojPosao.net
16
Valoviti papir - Dunapack d.o.o.
Trebež 2, 49210 Zabok, HRVATSKA
Author
Document
Category
Uncategorized
Views
10
File Size
2 091 KB
Tags
1/--pages
Report inappropriate content