Odašiljači i veze d.o.o. Ulica grada Vukovara 269d 10 000 ZAGREB OIB: 88150534338 Zagreb, kolovoz 2014. Polugodišnji izvještaj za razdoblje od 1. siječnja do 30. lipnja 2014. godine Temeljem članka 407. do 409 Zakona o tržištu kapitala, Odašiljači i veze d.o.o. objavljuju polugodišnji nerevidirani, nekonsolidirani izvještaj za razdoblje od 01.01.2014. do 30.06.2014. godine. SADRŽAJ: I DIO FINANCIJSKA IZVJEŠĆA: Bilanca Račun dobiti i gubitka Izvješće o novčanom tijeku Izvješće o promjenama kapitala Bilješke IZVJEŠĆE UPRAVE O STANJU DRUŠTVA ZA RAZDOBLJE OD 1. SIJEČNJA DO 30. LIPNJA 2014. GODINE II DIO IZJAVA OSOBA ODGOVORNIH ZA SASTAVLJANJE FINANCIJSKIH IZVJEŠTAJA ODLUKA UPRAVE O USVAJANJU IZVJEŠĆA O STANJU DRUŠTVA ZA RAZDOBLJE OD 01. SIJEČNJA DO 30. LIPNJA 2014. GODINE Navedeno izvješće usvojila je Uprava Društva u kolovozu 2014. godine. Izvješća će biti sukladno odredbama Zakona o tržištu kapitala javno objavljena do 31. kolovoza 2014. godine. ODAŠILJAČI I VEZE d.o.o. Ulica Grada Vukovara 269 d, Zagreb BILJEŠKE UZ FINANCIJSKA IZVJEŠĆA NA DAN 30. LIPNJA 2014. GODINE ODAŠILJAČI I VEZE d.o.o., Zagreb SADRŽAJ Stranica FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI Račun dobiti i gubitka od 1.1.2014. do 30.6.2014. god. Izvještaj o promjenama kapitala u 2014. godini Izvještaj o novčanom toku na dan 30. lipnja 2014.god. – neizravna metoda 3 4-5 6 7 BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE 8 – 24 Bilanca na dan 30. lipnja 2014. god. Račun dobiti i gubitka od 1.1. do 30.6.2014. g. Veza MSFI/MRS POZICIJA MRS 1.,18. POSLOVNI PRIHODI Bilješka 06-2014 HRK'000 4. Prihodi od prodaje u zemlji 4.a) 104.458 Prihodi od prodaje u inozemstvu 4.b) 3.339 Ostali prihodi 4.c) 10.305 Ukupno poslovni prihodi 118.102 MRS 1. POSLOVNI RASHODI MRS 2. Nabavna vrijednost prodane trgovačke robe 6.(-) (2) Troškovi materijala i energije 6.a) (8.909) Troškovi usluga 6.b) (21.612) Troškovi osoblja 6.c) (24.924) Amortizacija 6.d) (28.129) Ispravak vrijednosti potraživanja 6.e) (5.104) Ostali troškovi poslovanja 6.f) (6.681) MRS 19. MRS 16., 38. 6. Ukupno poslovni rashodi MRS 1. (95.361) DOBIT IZ REDOVNIH AKTIVNOSTI FINANCIJSKI PRIHODI 22.741 5. Prihodi od kamata MRS 21. 1.540 Prihodi od tečajnih razlika 86 Ostali financijski prihodi 234 Ukupno financijski prihodi MRS 1. FINANCIJSKI RASHODI MRS 23. Rashodi od kamata MRS 21. Rashodi od tečajnih razlika 1.860 7. (6.592) (86) Ostali financijski rashodi 0 Ukupno financijski rashodi (6.678) GUBITAK IZ FINANCIJSKIH AKTIVNOSTI (4.818) UKUPNI PRIHODI 119.962 UKUPNI RASHODI (102.039) Dobit prije oporezivanja MRS 12. Porez na dobit MRS 1. DOBIT TEKUĆE GODINE 17.923 8.(-) 2.129 15.794 3 Bilanca na dan 30. lipnja 2014. g. Veza MSFI/MRS POZICIJA Bilješka 06-2014 HRK'000 IMOVINA MRS 1. Dugotrajna imovina MRS 16. Nekretnine, postrojenja i oprema 9. 325.305 MRS 38. Nematerijalna imovina 10. 373 MRS 39. Financijska imovina 11. 6.144 Odgođena porezna imovina 12. 282 Ukupno dugotrajna imovina 332.104 MRS 1. Kratkotrajna imovina MRS 2. Zalihe 13. 23.273 MRS 1. Potraživanja od kupaca 14. 45.773 MRS 1. Potraživanja od države 15. 0 MRS 1. Ostala kratkotrajna potraživanja 16. 7.569 MRS 1. Potraživanja od zaposlenika 17. 37 MRS 1. Plaćeni troškovi i obračunati prihodi 18. 3.309 Financijska imovina 19. 61.602 Novac 20. 2.863 MSFI 7. , MRS 1 MRS 37. Ukupno kratkotrajna imovina 144.426 UKUPNA AKTIVA 476.530 Izvanbilančni zapisi 32. 303.408 4 Bilanca na dan 30. lipnja 2014. g. Veza MSFI/MRS POZICIJA Bilješka 06-2014 HRK'000 KAPITAL I OBVEZE MRS 1. 21. Kapital Upisani kapital 138.568 Rezerve 93.041 Zadržana dobit 0 Dobit tekuće godine 15.794 Ukupno kapital 247.403 MRS 1. Dugoročne obveze MRS 37. Dugoročna rezerviranja 22. 2.429 Dugoročne obveze 23. 56.701 MSFI 7. , MRS 1. Ukupno dugoročne obveze MRS 1. MSFI 7. , MRS 1. MRS 19. MSFI 7. , MRS 1. MRS 37. 59.130 Kratkoročne obveze Obveze prema dobavljačima 24. 17.742 Obveze za primljene predujmove 25. 190 Obv.za poreze i doprinose 26. 5.465 Obveze prema zaposlenima 27. 4.616 Obveze po kratkoročnim kreditima 28. 31.762 Obveze po vrijednosnim papirima 29. 99.904 Obračunati troškovi i odgođeni prihodi 30. 2.038 Ostale kratkoročne obveze (-) 167 Obveze s osnova idjela u dobiti 31. 8.113 Ukupno kratkoročne obveze 169.997 UKUPNA PASIVA 476.530 Izvanbilančni zapisi 32. 303.408 5 Izvještaj o promjenama kapitala u 2014. g. OPIS Stanje 1. siječnja 2013. godine Upisani kapital Zakonske rezerve Statutarne rezerve Zadržana dobit Obveze s temelja udjela u rezultatu HRK'000 HRK'000 HRK'000 HRK'000 HRK'000 Dobit/gubitak tekuće godine UKUPNO HRK'000 HRK'000 138.568 3.891 73.927 (3.608) 0 (13.422) 226.200 Raspored dobiti 2012. godine 0 671 9.143 3.608 0 (13.422) 0 Dobit tekuće godine 0 0 0 0 0 13.522 13.522 138.568 4.562 83.070 0 0 13.522 239.722 Raspored dobiti 2013. godine 0 676 4.733 0 (8.113) (13.522) (8.113) Dobit tekuće godine 0 0 0 0 0 15.794 15.794 Stanje 30. lipnja 2014. godine 138.568 5.238 87.803 0 0 15.794 247.403 Veza MSFI/MRS MRS 1. Stanje 31. prosinca 2013. godine MRS 1. MRS 1. MRS 1. MRS 1. MRS 1. 6 OIV - Bilješke uz financijska izvješća 06-2014.g Izvještaj o novčanom toku na dan 30.lipanja 2014.g. – neizravna metoda Veza MSFI/MRS POZICIJA MRS 1., 7. 06-2014 HRK'000 Novčani tokovi iz poslovnih aktivnosti Dobit iz redovnog poslovanja 22.741 Amortizacija 28.129 Smanjenje/povećanje dugoročnih rezerviranja Porez na dobit Smanjenje zaliha Povećanje potraživanja od kupaca Povećanje/smanjenje potraživanja od države Povećanje/smanjenje potraživanja od zaposlenika Smanjenje/povećanje ostalih kratkotrajnih potraživanja (0) (2.129) (428) (7.532) 7 (15) (7.051) Povećanje plaćenih troškova i obračunatih prihoda 2.879 Smanjenje/povećanje obveza prema dobavljačima (5.531) Povećanje obveza za primljene predujmove Smanjenje/povećanje obveza za poreze i doprinose Povećanje/smanjenje obveza prema zaposlenima Smanjenje ostalih kratkoročnih obveza Povećanje/smanjenje obračunatih troškova i odgođenih prihoda Neto novčani tokovi iz poslovnih aktivnosti 81 259 48 154 (91) 31.521 Novčani tokovi iz investicijskih aktivnosti Nabava materijalne i nematerijalne imovine (5.576) Ostale promjene na materijalnoj i nematerijalnij imovini (1.659) Sadašnja vrijednost prodane i rashodovane imovine Povećanje/smanjenje dugotrajne financijske imovine Smanjenje/povećanje kratkotrajne financijske imovine Neto novčani tokovi iz investicijskih aktivnosti 28 (4.766) 1.032 (10.941) Novčani tokovi iz financijskih aktivnosti Gubitak iz financijskih aktivnosti Povećanje/smanjenje dugoročnih financijskih obveza Smanjenje/povećanje kratkoročnih financijskih obveza Neto novčani tokovi iz financijskih aktivnosti (4.819) (17.912) (816) (23.547) NETO POVEĆANJE NOVCA I NOVČANIH EKVIVALENATA 2.967 NOVAC I NOVČANI EKVIVALENTI NA DAN 1. SIJEČNJA 5.829 NOVAC I NOVČANI EKVIVALENTI NA DAN 30. LIPNJA 2.862 POVEĆANJE NOVCA I NOVČANIH EKVIVALENATA 2.967 7 OIV - Bilješke uz financijska izvješća 06-2014.g 1. OPĆI PODACI O DRUŠTVU 1.1. Pravni okvir, djelatnost i zaposlenici Trgovački sud u Zagrebu upisao je dana 18. travnja 2002. godine pod brojem TT02/5744-2, MBS 080428338, OIB 88150534338, osnivanje Društva s ograničenom odgovornošću nastalog diobom (podjelom iz Hrvatske radiotelevizije), pod nazivom Odašiljači i veze d.o.o., Zagreb. Sjedište Društva je u Zagrebu, Ulica Grada Vukovara 269d, Zagreb. Upisani temeljni kapital iznosi 138.568 tisuća kuna i sastoji se od jednog temeljnog uloga, a jedini osnivač Društva je Republika Hrvatska. Društvo je registrirano za obavljanje slijedećih djelatnosti: • prijenos i odašiljanje radijskih i drugih programa za račun drugih, • najam prijenosnih vodova, repetitora, odašiljača i antenskih sustava za prijenos i odašiljanje radijskih i televizijskih programa, • tržišne telekomunikacijske usluge u nepokretnoj mreži, • tržišne telekomunikacijske usluge s uporabom radio frekvencijskog spektra, • ostale tržišne komunikacijske usluge, • usluge montaže i održavanja telekomunikacijske opreme, • uvoz, prodaja i iznajmljivanje radijskih postaja, • kupnja i prodaja roba, • trgovačko posredovanje na domaćem i inozemnom tržištu, • zastupanje inozemnih tvrtki, • izrada nacrta (projektiranje) i obavljanje nadzora u svezi s gradnjom i postavljanjem telekomunikacijskih objekata, • izrada projekata iz područja elektrike i elektronike, • atestiranje telekomunikacijske opreme • elektroinstalacijski radovi • ostali instalacijski radovi • mjerenje uzemljenja i atestiranje uzemljenja Opći podaci o zaposlenicima: Broj i kvalifikacijska struktura zaposlenih na 31. prosinca 2013. godine i 30. lipnja 2014. godine prikazana je kako slijedi: Broj zaposlenika 31.12.2013. Udjel % Broj zaposlenika 30.06.2014. Udjel % Mr 6 2,1 7 2,4 VSS 127 43,9 128 44,0 VšS 25 8,7 25 8,6 KV 8 2,8 8 2,7 SSS 122 42,2 122 41.9 PKV 1 0,3 1 0,3 289 100,0 291 100,0 Kvalifikacijska struktura UKUPNO 8 OIV - Bilješke uz financijska izvješća 06-2014.g Planirani broj zaposlenika na dan 31.12.2014. godine je 397, a stvarni broj 30.06.2014. je 291. Od ukupnog broja zaposlenika, 1 je u radnom odnosu na određeno vrijeme a 290 zaposlenika ima sklopljen Ugovor o radu na neodređeno vrijeme. Prosječan staž zaposlenih je 18.6 godina, a prosječna dob 43 godine. Glede zastupljenosti odnosa spolova, na dan 30.06.2014. godine evidentirano je 40 žena i 251 muškarac, odnosno 14% žena i 86% muškaraca u odnosu na ukupni broj zaposlenika. Obzirom na zastupljenost spolova i staž zaposlenika u 2014. godini nije bilo značajnijih promjena u odnosu na 2013. godinu. 1.2. Tijela Društva Tijela Društva su Skupština, Nadzorni odbor i Uprava. Republika Hrvatska kao osnivač ostvaruje svoja prava u Skupštini preko Vlade Republike Hrvatske. Nadzorni odbor sastoji se od pet članova. Četiri člana Nadzornog odbora bira Skupština Društva, a jednog člana Nadzornog odbora izabiru zaposlenici Društva. Mandat članova Nadzornog odbora je četiri godine. Od 25. travnja 2012. godine Nadzorni odbor djeluje u sljedećem sastavu: Marijan Crnjak Mislav Peričić Lora Čurković Damir Vuk Pavao Vitaljić Predsjednik Nadzornog odbora Zamjenik predsjednika Nadzornog odbora Član Nadzornog odbora Član Nadzornog odbora Član Nadzornog odbora, predstavnik zaposlenika (do 06.06.2014. Saša Radulić) Upravu Društva imenuje Nadzorni odbor svojom odlukom. Mandat članova Uprave je četiri godine. Članovi Uprave zastupaju Društvo samostalno i pojedinačno. Temeljna ovlast Uprave je vođenje poslova Društva te zastupanje i predstavljanje Društva trećima. Upravu Društva čine: Aleksandar Golub Vlatka Dokoza Predsjednik Uprave Članica Uprave Revizorski odbor imenovan je 31. svibnja 2012. godine od strane Nadzornog odbora. Lora Čurković Marijan Crnjak Nada Vičić Predsjednik Zamjenik Članica 9 OIV - Bilješke uz financijska izvješća 06-2014.g 2. TEMELJ ZA SASTAVLJANJE FINANCIJSKIH IZVJEŠTAJA Obveza sastavljanja bilješki uz financijska izvješća utvrđena je Zakonom o računovodstvu (u daljnjem tekst ZOR) NN 109/07 u primjeni od 01. siječnja 2008.godine. Sadržaj bilježaka rađen je vodeći se odredbama ZOR-a i odrednicama Međunarodnih standarda financijskog izvješćivanja (u daljnjem tekstu MSFI-ova) te računovodstvenim politikama OiV-a. Osnovni cilj primjene određene regulative pa tako i Međunarodnih standarda financijskog izvješćivanja i računovodstvenh politika je stvoriti pouzdan okvir za sastavljanje i prezentiranje financijskih izvještaja. S druge pak strane, dosljednom primjenom određenih pravila stvaraju se pretpostavke usporedivosti financijskih izvještaja u vremenskom smislu, ali i komparacija u predmentnom smislu. 3. RAČUNOVODSTVENE POLITIKE Računovodstvene politike, u smislu odredbi ZOR-a i MSFI-ova, su posebna načela, osnove, dogovori i pravila koje je usvojilo neka tvrtka pri sastavljanju i prezentaciji financijskih izvještaja. Temeljem ZOR-a i MSFI-ova, odlukom Uprave od 22.siječnja 2009. godine prihvaćene su Računovodtvene politike OiV-a kojima su uređeni postupci, metode i tehnike u iskazivanju vrijednosti aktive i pasive. BILJEŠKE UZ RAČUN DOBITI I GUBITKA PRIHODI OiV prema svojim poslovnim knjigama ostvaruje uglavnom prihod od pružanja usluga prijenosa i odašiljanja radijskih i televizijskih programa i telekomunikacijskih usluga. Prihodi se priznaju uvažavajući MRS.18. Prihod predstavlja povećanje ekonomskih koristi tijekom razdoblja u obliku priljeva ili povećanja sredstava ili smanjenja obveza što ima za posljedicu povećanje glavnice. Prihod obuhvaća: poslovne prihode (proistječu iz redovnih aktivnosti poduzeća) i finacijske prihode ( predstavljaju poraste ekonomskih koristi od financijskih aktivnosti). Zbog korisnosti i pomoći pri donošenju ekonomskih odluka obično se prikazuju odvojeno. 4. Poslovni prihodi Poslovni prihodi prikazani su kako slijedi: 06-2014 OPIS Prihodi od prodaje u zemlji Prihodi od prodaje u inozemstvu Ostali prihodi UKUPNO HRK'000 104.458 3.339 10.305 118.102 10 OIV - Bilješke uz financijska izvješća 06-2014.g a) Prihodi od prodaje u zemlji prikazani su kako slijedi: 06-2014 Opis HRK'000 Prihodi DVB-T MUX A i MUX B 38.973 Prihodi DVB-T MUX C , MUX D, MUX E 17.328 Prihodi IPTV, PLAY-OUT 4.400 Prihodi od zakupa svjetlovodne infrastrukture 272 Prihodi od zakupa nekretnina 57 Prihodi od zakupa elektroničke komunikacijske mreže 6.474 Prihodi od zakupa elektroničke komunikacijske infrastrukture 16.234 Prihodi od usluga distrib. i odaš. rad.signala u analog. zem. radiodif. 14.038 Prihodi od zakupa satelita 1.167 Prihodi od usluga projektiranja, montaže, mjerenja i održavanja Prihodi od usluga prijenosa slike, govora i zvuka 632 4.814 Prihodi od zakupa uređaja 59 Prihodi od usluga PMR/DMR 10 UKUPNO 104.458 U 2014. godini izvršeno je usklađivanje načina prikazivanja prihoda od usluga u skladu s odredbama Zakona o elektroničkim komunikacijama i Hrvatske agencije za poštu i elektroničke komunikacije. Prihodi od tehničkih usluga koncesionarima radio i TV razdijeljen je na tri stavke: - prihodi od usluga distribucije i odašiljanja radijskog signala u analognoj zemaljskoj radiodifuziji - prihodi od usluga prijenosa slike, govora i zvuka - prihodi od usluga projektiranja, montaže, mjerenja i održavanja. b) Prihodi od prodaje u inozemstvu prikazani su kako slijedi: 06-2014 Opis Prihodi od zakupa elektroničke komunik. mreže i/ili vodova HRK'000 216 Prihodi IPTV, PLAY-OUT u inozemstvo 1.842 Prihodi od satelita - inozemstvo 1.281 UKUPNO 3.339 c) Ostali poslovni prihodi prikazani su kako slijedi: 06-2014 Opis Naplaćena otpisana potraživanja HRK'000 7.743 Prihodi od darivanja 755 Prihodi od naknade šteta od osiguranja 865 Prihodi od prodaje materijalne imovine 180 Prihodi iz prošlih godina 626 Ostali prihodi 136 UKUPNO 10.305 11 OIV - Bilješke uz financijska izvješća 06-2014.g 5. Financijski prihodi Financijski prihodi prikazani su kako slijedi: 06-2014 OPIS Prihodi od kamata 1.540 Pozitivne tečajne razlike 86 Ostali financijski prihodi 234 UKUPNO 6. HRK'000 1.860 Poslovni rashodi Poslovni rashodi prikazani su kako slijedi: 06-2014 OPIS Materijalni troškovi HRK'000 8.909 Troškovi usluga 21.612 Troškovi osoblja 24.924 Amortizacija 28.129 Vrijednosno usklađenje kratkotrajne imovine 5.104 Ostali troškovi poslovanja 6.681 Nabavna vrijednost prodane trgovačke robe UKUPNO 2 95.361 a) Troškovi materijala i energije Troškovi materijala i energije prikazani su kako slijedi: 06-2014 OPIS Utrošene sirovine i materijali Potrošena energija Trošak sitnog inventara, ambalaže i auto-guma UKUPNO HRK'000 769 8.090 50 8.909 12 OIV - Bilješke uz financijska izvješća 06-2014.g b) Troškovi usluga Troškovi usluga prikazani su kako slijedi: 06-2014 OPIS HRK'000 Usluge telekomunikacija, pošte i prijevoza Usluge održavanja 380 1.042 Troškovi vanjske suradnje Usluge zakupa 251 18.637 Usluge promidžbe Ostali vanjski troškovi usluga UKUPNO 34 1.268 21.612 Usluge zakupa prikazane su kako slijedi: 06-2014 OPIS Zakupi nekretnina HRK'000 3.226 Zakupi opreme 291 Zakup svjetlovodnih niti 270 Usluga IPTV,VOD,nPVR 761 Zakupi satelitskih veza 396 Usluga Play out 1.348 Naknada korištenja licence za računalo 191 Zakup svjetlovodne infrastrukture 608 Usluge emitiranja KV programa 12 Zakup zemaljskih veza Naknade HAKOM- za frekvencije 472 9.024 Naknade HAKOM – za dozvole 30 Naknade HAKOM- za obavljanje usluga 435 Leasing vozila - osobna 912 Leasing vozila - teretna 660 UKUPNO 18.636 Ostali vanjski troškovi-usluge prikazani su kako slijedi: 06-2014 OPIS Usluge čuvanja imovine Intelektualne usluge Troškovi čišćenje poslovnog prostora Potrošena voda i naknada za odvodnjavanje Usluge čišćenje snijega Usluge čistoće i kanalizacije Ostale usluge UKUPNO HRK'000 254 84 394 160 200 48 128 1.268 13 OIV - Bilješke uz financijska izvješća 06-2014.g c) Troškovi osoblja Troškovi osoblja prikazani su kako slijedi: 06-2014 OPIS Bruto plaće i naknade Doprinosi na plaće HRK'000 20.967 3.427 Troškovi ostalih materijalnih prava zaposlenih UKUPNO 530 24.924 Troškovi zaposlenih u 2014. godini obračunavani su na temelju Kolektivnog ugovora i Pravilnika o plaćama i drugim primanjima zaposlenika. Na dan 30.lipnja, Društvo je imalo 291 zaposlenika (31. prosinca 2013. godine 289 zaposlenika). U listopadu 2008. godine za obračun plaće ustanovljena je vrijednost osnovnog koeficijenta od 2.100 kuna. Prosječna bruto plaća za prvo polugodište 2014. godine iznosi 12.156 kn, a prosječna neto plaća 8.140 kn. d) Amortizacija Amortizacija je iskazana u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti za 06-2014. godine u iznosu od 28.129 tisuća kuna. e) Vrijednosno usklađenje kratkotrajne imovine Vrijednosno usklađenje kratkotrajne imovine prikazano je kako slijedi: 06-2014 OPIS HRK'000 Vrijednosno usklađivanje potraživanja od kupaca 5.104 UKUPNO 5.104 Vrijednosno usklađenje potraživanja od kupaca odnosi se na ispravak vrijednosti potraživanja od kupaca od čijeg je dana dospijeća prošlo više od 120 dana a na potraživanja nastala nakon 01. ožujka 2012. g. 60 dana. 14 OIV - Bilješke uz financijska izvješća 06-2014.g f) Ostali troškovi poslovanja Ostali troškovi poslovanja prikazani su kako slijedi: 06-2014 OPIS HRK'000 Naknade troškova zaposlenika 2.061 Neproizvodne usluge 242 Reprezentacija 133 Premije osiguranja 743 Troškovi zaštite čovjekova okoliša 26 Porezi koji ne zavise od rezultata 4 Doprinosi koji ne zavise od rezultata 623 Bankarske usluge i članarine udruženjima 375 Ostali troškovi 188 Troškovi- naknadno utvrđeni iz proteklih godina 2.255 Ostali rashodi 31 UKUPNO 6.681 /i/ Naknade troškova zaposlenika prikazane su kako slijedi: 06-2014 OPIS HRK'000 Dnevnice i naknade troškova za službeni put u zemlji 841 Naknade troškova prijevoza na rad i s rada 840 Dnevnice i naknade troškova za službeni put u inozemstvu 148 Ostale naknade 232 UKUPNO 2.061 /ii/ Premije osiguranja prikazane su kako slijedi: 06-2014 OPIS HRK'000 Premije osiguranja za imovinu 610 Premije osiguranja za vozila 32 Premije osiguranja osoba 40 Osiguranje od odgovornosti 61 UKUPNO 743 /iii/ Doprinosi koji ne zavise od rezultata prikazani su kako slijedi: 06-2014 OPIS Komunalni doprinos HRK'000 498 Doprinos za zajedničke pričuve 90 Doprinos za šume 31 Ostali doprinosi UKUPNO 4 623 15 OIV - Bilješke uz financijska izvješća 06-2014.g 7. Financijski rashodi Financijski rashodi prikazani su kako slijedi: 06-2014 OPIS Rashodi od kamata HRK'000 6.592 Negativne tečajne razlike UKUPNO 86 6.678 Rashodi od kamata prikazani su kako slijedi: 06-2014 OPIS HRK'000 Redovne kamate 7.277 Zatezne kamate 189 Kamate na poreze UKUPNO 94 6.592 16 OIV - Bilješke uz financijska izvješća 06-2014.g BILJEŠKE UZ BILANCU MATERIJALNA I NEMATERIJALNA IMOVINA Materijalna i nematerijalna imovina evidentira se po trošku nabave umanjenom za akumuliranu amortizaciju. Amortizacija materijalne imovine obračunava se primjenom pravocrtne metode, pri čemu su primjenjene godišnje stope amortizacije utvrđene Odlukom Uprave u skladu sa Zakonom o porezu na dobit. Struktura materijalne i nematreijalne imovine prikazana je u sljedećim tablicama: 9. Nekretnine, postrojenja i oprema Stanje i promjene u tijeku 2014. godine na nekretninama, postrojenju i opremi prikazane su kako slijedi: OPIS Zemljišta Građevinsk i objekti Postrojenja i oprema Inventar, vozila i sl. Ostala imovina Imovina u pripremi Stanovi Ukupno nekretnine postroj. i oprema HRK'000 HRK'000 HRK'000 HRK'000 HRK'000 HRK'000 HRK'000 HRK'000 NABAVNA VRIJEDNOST Stanje 31. prosinca 2013. g. 17.736 289.644 593.319 37.417 26 7.344 230 945.716 Direktna povećanja imovine 0 248 5 0 0 4.004 0 4.257 Prijenos sa pripreme 0 1.131 2.526 25 0 (833) 0 2.849 Rashodovanje i otuđivanje 0 (25) (164) 0 0 0 0 (190) Stanje 30. lipnja 2014. g. 17.736 290.998 595.686 37.441 26 10.515 230 952.632 Stanje 31. prosinca 2013. g. 0 186.130 380.926 32.380 2 0 102 599.540 Amortizacija 0 3.392 23.935 621 0 0 0 27.948 ISPRAVAK VRIJEDNOSTI Rashodovanje i otuđivanje 0 (25) (136) 0 0 0 0 (161) Stanje 30. lipnja 2014. g. 0 189.497 404.725 33.001 2 0 102 627.327 31. prosinac 2013. g. 17.736 103.514 212.393 5.037 24 7.344 128 346.176 30. lipanj 2014. g. 17.736 101.501 190.961 4.440 24 10.515 128 325.305 SADAŠNJA VRIJEDNOST 17 OIV - Bilješke uz financijska izvješća 06-2014.g 10. Nematerijalna imovina Stanje i promjene u tijeku 2014. godine na nematerijalnoj imovini prikazane su kako slijedi: OPIS Patenti, licence i ostala prava Ulaganje na tuđim sredstvima Nematerijalna imovina u pripremi Ukupno nematerijalna imovina HRK'000 HRK'000 HRK'000 HRK'000 NABAVNA VRIJEDNOST Stanje 31. prosinca 2013. g. 6.398 10.410 0 16.808 Direktna povećanja imovine 0 0 130 130 Prijenos sa/na konta 0 0 0 0 Prijenos sa pripreme 0 130 4 (130) Rashodovanje i otuđivanje 0 0 0 0 Stanje 30. lipnja 2014. g. 6.528 10.410 0 16.938 6.234 10.151 0 16385 87 93 0 180 ISPRAVAK VRIJEDNOSTI Stanje 31. prosinca 2013. g. Amortizacija Rashodovanje i otuđivanje 0 0 0 0 Stanje 30. lipnja 2014. g. 6.321 244 0 16.565 31. PROSINACA 2013. g. 164 260 0 424 30. LIPNJA 2014. g. 207 167 0 373 SADAŠNJA VRIJEDNOST 11. Financijska imovina Financijska imovina prikazana je kako slijedi: 06-2014 OPIS Dani depoziti i jamstva HRK'000 248 Dani zajmovi 1.023 Ulaganja u dionice 5.129 Ulaganja u obveznice 470 IV dionica i obveznica (726) UKUPNO 6.144 Po odluci Uprave vrijednosno je usklađen iznos od 726 tisuća kuna koji se odnosi na obveznice stečene prodajom stanova na kojima je postojalo stanarsko pravo uz mogućnost otplate konvertibilnom valutom i dionice koje su stečena po diobenoj bilanci sa HRT-om. 18 OIV - Bilješke uz financijska izvješća 06-2014.g 12. Odgođena porezna imovina Odgođena porezna imovina iskazana u bilanci na dan 30. lipnja 2014. godine u iznosu 282 tisuća kuna odnosi se na privremenu razliku nastalu reklasifikacijom rashodovane dugotrajne materijalne imovine u kratkotrajnu imovinu namjenjenu prodaji. 13. Zalihe Zalihe sirovina i materijala knjigovodstveno se vrednuju po stvarnim troškovima nabave, a utrošak zaliha sirovina i materijala metodom ponderiranih prosječnih cijena. Zalihe trgovačke robe iskazuju se po prodajnim cijenama umanjenim za maržu i popuste. Zalihe su prikazane kako slijedi: 06-2014 OPIS Zalihe sirovina i materijala Sitan inventar u uporabi HRK'000 22.587 3.259 Zalihe sitnog inventara Ispravak vrijednosti sitnog inventara (3.259) Zalihe sirovina i materijala 22.799 Trgovačka roba u skladištu 474 Zalihe trgovačke robe 474 UKUPNO 14. 212 23.273 Potraživanja od kupaca Potraživanja od kupaca prikazana su kako slijedi: 06-2014 OPIS Kupci u zemlji Kupci u inozemstvu Ispravak vrijednosti kupaca u zemlji i inozemstvu UKUPNO HRK'000 79.958 3.703 (37.888) 45.773 Promjene na ispravku vrijednosti potraživanja od kupaca prikazane su kako slijedi: 06-2014 OPIS Stanje 1. siječnja 2014. Novi ispravak vrijednosti HRK'000 41.053 5.104 Naplata ili otpis tijekom godine (8.269) Stanje 30. lipnja 2014. 37.888 19 OIV - Bilješke uz financijska izvješća 06-2014.g 15. Potraživanja od države Na dan 30.06.2014. Društvo nema kratkotrajnih potraživanja od države. 16. Ostala kratkotrajna potraživanja Ostala kratkotrajna potraživanja iskazana u bilanci na dan 30. lipnja 2014. u iznosu 7.569 tisuća kuna odnose se na predujmove dobavljačima za obrtna sredstva. 17. Potraživanja od zaposlenika Na dan 30.06.2013. Potraživanja od zaposlenika u iznosu od 37 tisuća kuna odnose se na predujmove za službena putovanja. 18. Plaćeni troškovi i obračunati prihodi Plaćeni troškovi i obračunati prihodi iskazani u bilanci na dan 30. lipnja 2014. godine u iznosu od 3.309 tisuća kuna, u najvećem dijelu se odnose na unaprijed plaćene troškove (troškovi naknada za radijske frekvencije). 19. Financijska imovina Financijska imovina prikazana je kako slijedi: 06-2014. OPIS Dani i oročeni depoziti HRK'000 61.602 Dospjele obveznice IV vrijednosnih papira UKUPNO 20. 116 (116) 61.602 Novac Novac je prikazan kako slijedi: 06-2014 OPIS Žiro račun Blagajna Devizni račun UKUPNO 21. HRK'000 2.792 1 70 2.863 Kapital Upisani kapital Društva iznosi 138.568 tisuća kuna i sastoji se od jednog temeljnog uloga. Jedini osnivač Društva je Republika Hrvatska. Dobit tekuće godine iskazana je u bilanci na dan 30. lipnja 2014. godine u iznosu od 15.794 tisuće kuna. 20 OIV - Bilješke uz financijska izvješća 06-2014.g 22. Dugoročna rezerviranja Dugoročna rezerviranja prikazana su kako slijedi: 06-2014 OPIS Rezerviranje za mirovine HRK'000 1.772 Rezerviranja za sudske sporove UKUPNO 23. 657 2.429 Dugoročne obveze Dugoročne obveze prikazane su kako slijedi: 06-2014 OPIS HRK'000 Obveze prema državnom prorač.za prod.stanove 391 Obveze prema dobavljačima 6.472 Obveze po kreditima u zemlji 46.465 Ostale dugoročne obveze UKUPNO 3.373 56.701 Za sve obveze po kreditima ugovorene su promjenjive kamatne stope. Kratkoročne obveze Kratkoročne obveze prikazane su kako slijedi: 06-2014 OPIS Obveze prema dobavljačima Obveze za primljene predujmove HRK'000 17.742 190 Obveze za poreze i doprinose 5.465 Obveze prema zaposlenicima 4.616 Obveze po kreditima u zemlji 31.762 Obveze po vrijednosnim papirima 99.904 Obraćunati troškovi i odgođeni prihodi 2.038 Obveze s osnova udjela u dobiti 8.113 Ostale krazkoročne obveze UKUPNO 167 169.997 21 OIV - Bilješke uz financijska izvješća 06-2014.g 24. Obveze prema dobavljačima Obveze prema dobavljačima prikazane su kako slijedi: 06-2014 OPIS Obveze prema dobavljačima u zemlji Obveze prema dobavljačima u inozemstvu HRK'000 10.709 6.895 Nerealizirane tečajne razlike UKUPNO 25. 138 17.742 Obveze za primljene predujmove Obveze za predujmove iskazane su u bilanci na dan 30. lipnja 2014. godine u iznosu od 190 tisuća kuna,a odnose se na primljene predujmove po Ugovorima za zakup elektroničke komunikacijske infrastrukture na objektima Društva. 26. Obveze za poreze i doprinose Obveze za poreze i doprinose prikazane su kako slijedi: 06-2014 OPIS HRK'000 Obveza za porez na dobitak 322 Obveze za poreze i doprinose i druge pristojbe 27. 17 Doprinosi iz plaća, nadnica i naknada 726 Porezi i prirezi iz plaća i naknada 490 Doprinos na bruto plaće 628 Obveze za porez na dodanu vrijednost 3.282 UKUPNO 5.465 Obveze prema zaposlenima Obveze prema zaposlenima prikazane su kako slijedi: 06-2014 OPIS HRK'000 Obveze za neto plaće i naknade 2.555 Ostale obveze prema zaposlenima 2.061 UKUPNO 4.616 22 OIV - Bilješke uz financijska izvješća 06-2014.g 28. Obveze po kratkoročnim kreditima Obveze po kratkoročnim kreditima prikazane su kako slijedi: 06-2014 OPIS HRK'000 Obveze za kamate po zajmovima 67 Tekuće dospijeće dugoročnih obveza po kreditima 30.900 Obveze za kamate po obveznicama 795 UKUPNO 29. 31.762 Obveze po vrijednosnim papirima Obveze po vrijednosnim papirima iskazane na 30. lipanj 2014. godine u iznosu od 99.904 tisuće kuna odnose se tekuće dospijeće obveza za izdane obvezanice. Društvo je dana 20. studenog 2007.godine izdalo obveznice nominalne vrijednosti 100.000 tisuća kuna na rok od 7 godina, uz kamatnu stopu od 7,25% godišnje. Obveznice su početno izdane uz diskont od 755 tisuća kuna, a koji na 31. prosinca 2013. godine iznosi 96 tisuća kuna. Obveznice u cijelosti dospijevaju 20. studenog 2014. godine. 30. Obračunati troškovi i odgođeni prihodi Obračunati troškovi i odgođeni prihodi prikazani su kako slijedi: 06-2014 OPIS Odgođeno priznavanje prihoda 31. HRK'000 140 Rezerviranja za neiskorišteni godišnji odmor 1.898 UKUPNO 2.038 Obveze s osnova udjela u dobiti Prema Odluci o uporabi ostvarene dobiti u poslovnoj 2013. godini, donesene 24. lipnja 2014. godine na skupštini Društva, Društvo ima obvezu dio dobiti u iznosu od 8.113 tisuća kuna (60% od ukupne dobiti za 2013.g.), uplatiti u državni proračun RH. 23 Izvješće Uprave o stanju Društva za razdoblje od 1. siječnja do 30. lipnja 2014. godine Zagreb, kolovoz 2014. Organizacija i ljudski resursi Multimedijske usluge Mrežne usluge Infrastruktura Usluge odašiljanja radija i televizije OB-31/0/14 www.oiv.hr Izvješće Uprave o stanju Društva za razdoblje siječanj – lipanj 2014. godinu SADRŽAJ 1. UVOD ...................................................................................................................................................................... 3 IZVJEŠĆE UPRAVE ...................................................................................................................................................................... 3 2. DJELATNOST I POLOŽAJ DRUŠTVA ........................................................................................................................... 5 INSTITUCIONALNI OKVIR ............................................................................................................................................................. 5 PRAVNI OKVIR .......................................................................................................................................................................... 5 DJELATNOST ............................................................................................................................................................................ 5 UPRAVLJANJE, USTROJ I ORGANIZACIJA .......................................................................................................................................... 6 SUSTAV UPRAVLJANJA ................................................................................................................................................................ 7 3. KLJUČNI FINANCIJSKI POKAZATELJI.......................................................................................................................... 9 4. OPĆI CILJEVI........................................................................................................................................................... 10 5. DJELATNOST – STANJE, OSVRT NA 2013. I CILJEVI ZA 2014.GODINU ...................................................................... 11 ODAŠILJANJE TELEVIZIJSKIH I RADIJSKIH SIGNALA ............................................................................................................................ 12 MULTIMEDIJA ........................................................................................................................................................................ 17 SVJETLOVODNE I MIKROVALNE VEZE ............................................................................................................................................ 19 USLUGE U PROFESIONALNOJ POKRETNOJ MREŽI (PMR) .................................................................................................................. 23 POTPORNE DJELATNOSTI I OSTALE AKTIVNOSTI .............................................................................................................................. 24 6. POSLOVNO OKRUŽENJE I RIZICI POSLOVANJA ....................................................................................................... 26 RIZICI POSLOVANJA.................................................................................................................................................................. 26 7. LJUDSKI POTENCIJALI............................................................................................................................................. 28 TROŠKOVI I STRUKTURA ZAPOSLENIKA ......................................................................................................................................... 28 IZOBRAZBA ............................................................................................................................................................................ 28 RADNO OKRUŽENJE ................................................................................................................................................................. 29 ODGOVORNOST PREMA ZAPOSLENIMA ........................................................................................................................................ 29 NAKNADE I POTPORE ............................................................................................................................................................... 29 ZAŠTITA NA RADU.................................................................................................................................................................... 29 ZAŠTITA DOSTOJANSTVA RADNIKA .............................................................................................................................................. 30 ODNOS RADNIKA I UPRAVE DRUŠTVA .......................................................................................................................................... 30 8. DRUŠTVENA ODGOVORNOST ................................................................................................................................ 31 POMOĆ ZAJEDNICI ................................................................................................................................................................... 31 ETIČNOST U POSLOVANJU ......................................................................................................................................................... 31 KODEKS KORPORATIVNOG UPRAVLJANJA ...................................................................................................................................... 31 ANTIKORUPCIJSKI PROGRAM...................................................................................................................................................... 31 9. ZAKLJUČAK ............................................................................................................................................................ 33 OB-31/0/14 Stranica 2/33 Izvješće Uprave o stanju Društva za razdoblje siječanj – lipanj 2014. godinu 1. Uvod Izvješće Uprave Društvo Odašiljači i veze d.o.o. je tijekom prvog polugodišta 2014. godine, unatoč zahtjevnom poslovnom okruženju, ostvarilo dobre poslovne rezultate, te pozitivan financijski rezultat. U cilju smanjenja daljnjih negativnih utjecaja nepovoljnog ekonomsko financijsko stanja i očuvanja stabilnosti poslovanja, Društvo je pojačalo napore u traženju novih tržišta, provodi mjere smanjenja troškova poslovanja, te sustavno provodi ciljeve definirane strateškim dokumentima s ciljem povećanja prihoda iz novih izvora. Dobit Društva prije oporezivanja u promatranom razdoblju iznosi 17,9 mil. kn, što je 241,1% više od plana za prvo polugodište 2014. godine i 24,4% više u odnosu na isto razdoblje 2013. godine. Porez na dobit iznosi 2,1 mil. kn, pa dobit nakon oporezivanja iznosi 15,8 mil. kn. Ostvareni poslovni prihodi u prvom polugodištu 2014. godine iznose 118,1 mil. kn, što je 6,6% manje od plana za prvo polugodište 2014. godine i 1,8% manje u odnosu na isto razdoblje 2013. godine. Sukladno definiranoj misiji i zacrtanim strateškim ciljevima Odašiljači i veze d.o.o. primjenjuju integrirani sustav upravljanja u skladu sa zahtjevima HRN EN ISO 9001:2008 Sustavi upravljanja kvalitetom i ISO 14001:2004 Sustavi upravljanja zaštitom okoliša. S obzirom na specifičnost usluge i ograničeni broj kupaca, posebna pozornost posvećuje se odnosima s kupcima, u cilju postizanja obostrane ekonomske koristi i uspješne suradnje. Tijekom prvog polugodišta 2014. godine nastavljeno je redovno odašiljanje programa HRT-a, RTL Televizije i Nove TV u multipleksima A i B, kao i svih drugih nacionalnih, regionalnih i lokalnih televizijskih programa u MUX-u D. Nastavilo se također i redovno odašiljanje HRT-ovih FM radijskih programa. HRT je otkazao odašiljanje programa Glas Hrvatske na srednjem valu (SV) od početka 2014. godine. Početkom siječnja 2014. započelo je odašiljanje novog programa RTL Kockica u MUX-u D. Tijekom svjetskog nogometnog prvenstva 2014., održanog u Brazilu, ostvareno je odašiljanje televizijskog signala u HD formatu za HRT na slobodnoj programskoj poziciji u MUX-u B. Od 1. lipnja 2014. godine ugovoreno je satelitsko odašiljanje jednog radijskog i jednog televizijskog programa Radio-televizije Srbije, za razdoblje od tri godine. Smetnje iz Italije i nadalje predstavljaju ogroman problem u prijamu hrvatskih TV i radijskih programa na cijelom priobalnom području od Istre do Dubrovnika te na otocima, a dolaskom ljeta i toplijeg vremena problem prijama je još izraženiji. Dana 22. svibnja 2014. na snagu je stupio Pravilnik o izmjenama i dopuni Pravilnika o plaćanju naknada za pravo uporabe adresa, brojeva i radiofrekvencijskog spektra, NN 62/14, kojim su naknade za uporabu radijskih frekvencija za digitalnu zemaljsku televiziju smanjenje za 50%. Odredbe pravilnika se na MUX A i MUX B efektivno mogu primijeniti nakon 24.4.2015., a za sve nakladnike u MUX-u D će se nakon 21. srpnja 2014. smanjiti cijene odašiljanja programa sukladno smanjenju naknada za frekvencije. OB-31/0/14 Stranica 3/33 Izvješće Uprave o stanju Društva za razdoblje siječanj – lipanj 2014. godinu U 2014. godini, u skladu s ugovornim obvezama OiV – HPP, u punom opsegu nastavljeno je odašiljanje programa Pay TV usluge EvoTV unutar multipleksa MUX C i MUX E s ukupno 17 odašiljačkih lokacija i pokrivanjem od oko 87,4 % stanovništva RH. Nastavak širenja multimedijskih usluga IPTV i PlayOut predstavlja jedan od strateških ciljeva Društva. Tijekom prvog polugodišta 2014. godine radilo se na razvoju i uspostavi testne OTT platforme s ciljem ponude nove usluge na tržištu. Plan Društva je nastavak izgradnje svjetlovodne mreže OiV-a u cilju povezivanja najvećih gradova u RH i povezivanja sa svjetlovodnim mrežama susjednih država. Krajem 2013. godine ostvareno je povezivanje Varaždina, u prvoj polovini 2014. godine Zadra, a do kraja godine u planu je povezivanje na granične prijelaze Bajakovo i Bregana, važnih lokacija u Zagrebu, gradova Šibenik i Osijek, te modulacijski (ujedno i pričuvni) vod za Deanovec. Od početka 2014. ostvarene su značajne aktivnosti u sklopu Projekta objedinjavanja svjetlovodne infrastrukture, koje su intenzivno započele tijekom prethodne poslovne godine. Društvo je 21. veljače 2014. godine s pet trgovačkih društava: Autocesta Rijeka-Zagreb d.d., Hrvatske autoceste d.o.o., Hrvatske ceste d.o.o., HŽ Infrastruktura d.o.o. i Janaf d.d. sklopio dugoročne ugovore o upravljanju viškovima svjetlovodne infrastrukture, dana 30. lipnja 2014. i s HEP Telekomunikacije d.o.o., a u pripremi je ugovori s Plinacro d.o.o. Provedba Projekta je potpisom ugovora i praktično započela stavljanjem viškova svjetlovodne infrastrukture na tržište elektroničkih komunikacija, čime je ujedno ostvaren i jedan od važnih ciljeva Strategije razvoja širokopojasnog pristupa u Republici Hrvatskoj. Na dan 30. lipnja. 2014. godine broj zaposlenih u Društvu je iznosio 291 zaposlenika. OB-31/0/14 Stranica 4/33 Izvješće Uprave o stanju Društva za razdoblje siječanj – lipanj 2014. godinu 2. Djelatnost i položaj Društva Institucionalni okvir Odašiljači i veze su u resoru Ministarstva pomorstva, prometa i infrastrukture, a prema djelatnosti pod Upravom zračnog prometa, elektroničkih komunikacija i pošte. Za obavljanje djelatnosti nadležna su sljedeća regulatorna tijela: Hrvatska regulatorna agencija za mrežne djelatnosti (dalje u tekstu HAKOM) Agencija za elektroničke medije (dalje u tekstu AEM) Pravni okvir Pravni okvir na kojem se zasniva djelatnost Odašiljača i veza čine sljedeći zakoni: Zakon o elektroničkim komunikacijama, NN 73/08, 90/11, 133/12, 80/13, 71/14 Zakon o elektroničkim medijima, NN 153/09, 84/11, 94/13, 136/13 Zakon o Hrvatskoj radioteleviziji, NN 137/10, 76/12 Zakoni iz područja prostornog uređenja i gradnje Zakon o sigurnosno-obavještajnom sustavu Republike Hrvatske, NN 79/06, 105/06 Uredba o obvezama iz područja nacionalne sigurnosti Republike Hrvatske za pravne i fizičke osobe u telekomunikacijama, NN 64/08 Djelatnost Prema klasifikaciji djelatnosti nadležne agencije HAKOM – Hrvatske regulatorne agencije za mrežne djelatnosti, Odašiljači i veze su kao operator registrirani za obavljanje sljedećih djelatnosti: Davanje pristupa i zajedničkog korištenja elektroničke komunikacijske infrastrukture i povezane opreme Davanje u najam elektroničke komunikacijske mreže i/ili vodova Usluga prijenosa slike, govora i zvuka putem elektroničkih komunikacijskih mreža (što isključuje usluge radiodifuzije) Usluga upravljanja multipleksom u radiodifuziji Usluge prijenosa, odašiljanja i/ili prijama slike, govora, zvuka te drugih podataka namijenjenih za izravan prijam u javnosti u zemaljskoj radiodifuziji Usluge u satelitskoj službi Usluge u privatnoj pokretnoj mreži (PMR) (od 1.1.2014.) OB-31/0/14 Stranica 5/33 Izvješće Uprave o stanju Društva za razdoblje siječanj – lipanj 2014. godinu Upravljanje, ustroj i organizacija Odašiljači i veze d.o.o. tvrtka su u 100 % – tnom vlasništvu Republike Hrvatske. Trgovačko društvo Odašiljači i veze d.o.o. osnovano je Izjavom o osnivanju kao samostalno društvo s ograničenom odgovornošću, dana 16. travnja 2002. godine, a nastalo je podjelom Javne ustanove Hrvatska radiotelevizija na dva subjekta: Hrvatsku radioteleviziju i Odašiljače i veze d.o.o. U skladu s Zakonom o trgovačkim društvima i Izjavom o osnivanju društva Odašiljači i veze d.o.o. imaju Skupštinu, UPRAVA Nadzorni odbor i Upravu. Skupština opoziva i imenuje Nadzorni odbor. Nadzorni odbor Društva ima pet članova. Četiri člana DIREKTORI SEKTORA I SAMOSTALNIH ODJELA Nadzornog odbora bira Skupština Društva, a jednog člana Nadzornog odbora izabiru zaposlenici Društva. Mandat članova Slika 2-1 Upravljačka struktura Nadzornog odbora je četiri godine. Temeljna ovlast Nadzornog odbora je stalni nadzor vođenja poslova Društva te imenovanje članova Uprave. Tijekom 2012. godine imenovani su članovi Nadzornog odbora, a tijekom 2014. godine došlo je do promjene člana Nadzornog odbora, predstavnika zaposlenika. Članovi Nadzornog odbora: NADZORNI ODBOR Marijan Crnjak Mislav Peričić Lora Čurković Damir Vuk Saša Radulić Pavao Vitaljić Predsjednik Nadzornog odbora Zamjenik predsjednika Nadzornog odbora Član Nadzornog odbora Član Nadzornog odbora Član Nadzornog odbora, predstavnik zaposlenika do 05. lipnja 2014. godine Član Nadzornog odbora, predstavnik zaposlenika od 06. lipnja 2014. godine Izjavom o osnivanju društva Odašiljači i veze d.o.o., kao temeljnim aktom Društva, utvrđene su ovlasti, dužnosti i odgovornosti Uprave u vođenju poslova i zastupanju Društva. Članovi Uprave društva zastupaju Društvo samostalno i pojedinačno. Temeljna ovlast Uprave je vođenje poslova Društva te zastupanje i predstavljanje Društva trećima. Uz ostalo, Uprava je dužna i ovlaštena poduzeti sve radnje i donositi sve odluke koje smatra potrebnim za uspješno vođenje poslova Društva, što između ostalog podrazumijeva donošenje odluka radi ostvarivanja poslovne strategije, planova i programa rada i razvoja. Upravu Društva čine: Aleksandar Golub Vlatka Dokoza Predsjednik Uprave Članica Uprave Temeljni oblik ustroja rada unutar Odašiljača i veza su ustrojstvene jedinice za operativne sustave davanja usluga iz područja telekomunikacija u nepokretnim mrežama kao i uporabom radiofrekvencijskog spektra, davanje usluga projektiranja i nadzora u svezi s gradnjom i postavljanjem telekomunikacijskih objekata, izradbe projekata iz područja elektrike i elektronike, te usluga montaže, održavanja i umjeravanja telekomunikacijske opreme, obavljanje zajedničkih poslova za potrebe Odašiljača i veza. Ustrojstvena struktura sastoji se od: Sektora i Samostalnih odjela Odjela OB-31/0/14 Stranica 6/33 Izvješće Uprave o stanju Društva za razdoblje siječanj – lipanj 2014. godinu Odlukom Uprave Odašiljača i veza mogu se na razini Odašiljača i veza organizirati i privremeni ustrojstveni oblici za ostvarivanje pojedinih projekata od značaja za cjelokupno djelovanje Odašiljača i veza. Sektorima rukovode direktori sektora koji za svoj rad odgovaraju Upravi Društva. Samostalnim odjelima rukovode direktori samostalnih odjela koji za svoj rad odgovaraju Upravi Društva. Odjelima rukovode voditelji odjela koji za svoj rad odgovaraju direktoru sektora u čijem sastavu su osnovani. Općim spisom o sistematizaciji radnih mjesta, ili odlukom Uprave, ili ugovorom o radu može se utvrditi da pojedini rukovoditelji rukovode i nižim organizacijskim jedinicama. UPRAVA SAMOSTALNI ODJEL PRODAJA I MARKETING SAMOSTALNI ODJEL STRATEGIJA I RAZVOJ URED UPRAVE SAMOSTALNI ODJEL PRAVNI POSLOVI I LJUDSKI RESURSI SAMOSTALNI ODJEL PLAN, RAČUNOVODSTVO I FINANCIJE SAMOSTALNI ODJEL KONTROLING SEKTOR UPRAVLJANJE, NADZOR I PROCESIRANJE SEKTOR REGIONALNI CENTRI SEKTOR MONTAŽA, IZGRADNJA I ODRŽAVANJE SEKTOR TELEKOMUNIKACIJE SEKTOR RADIOKOMUNIKACIJE SEKTOR LOGISTIKA Slika 2-2 Ustrojstvena struktura Sustav upravljanja Djelovanje OiV-a utemeljeno je na ekonomskoj i razvojnoj održivosti. Norme i certifikacija: ISO 9001 – Sustav upravljanja kakvoćom ISO 14001 – Sustav upravljanja okolišem i OHSAS 18001 – Sustav upravljanja zaštitom zdravlja i sigurnosti na radu Poslovanjem u skladu sa zahtjevima implementiranih međunarodnih norma i specifikacija, koji se kontinuirano razvijaju i održavaju, Odašiljači i veze dokazuju težnju za trajnim poboljšanjem kakvoće poslovanja, brigu o OB-31/0/14 Stranica 7/33 Izvješće Uprave o stanju Društva za razdoblje siječanj – lipanj 2014. godinu korisnicima svojih usluga, zaštiti okoliša, te ne samo da prihvaćaju zakonom propisane norme, nego sami određuju više kriterije i sustavno nadziru stanje poslovnih aktivnosti. U svakom segmentu poslovanja posebna pažnja pridaje se etičnosti, te zaštiti ugleda i imovine tvrtke. Odašiljači i veze u skladu s poslovnom politikom upravljaju kakvoćom usluga tako da kroz Sustav upravljanja kakvoćom definiraju poslovne procese, određuju odgovornosti i uloge u ispunjavanju poslovnih ciljeva, provode nadzor, te izvještavanje. Sustav upravljanja redovito se ažurira i prilagođava poslovnoj strategiji. Sustav upravljanja kakvoćom provjerava se unutarnjim prosudbama jednom do tri puta godišnje (ovisno o području), te jednom godišnje ocjenom nezavisnog prosuditelja, certifikacijske kuće. Poslovni ciljevi definirani su planom poslovanja a njihovo ispunjavanje prati se na mjesečnoj i tromjesečnoj razini, te se o tome izvješćuje Uprava. Zaštita okoliša Tvrtka Odašiljači i veze zaštiti okoliša pridaje veliko značenje i kontinuirano radi na poboljšanju sustava zaštite okoliša, gdje i kad god je to moguće. Ciljevi zaštite okoliša osigurani su: Nove tehnologije Edukacija i usavršavanje Djelovanje u slučaju iznenadnog događaja Postupanje s otpadom Smanjenje otpada/ Ponovna uporaba Preventivno i interventno održavanje postupanjem s otpadom prema gospodarskim načelima i načelima zaštite okoliša što uključuje zbrinjavanje otpada na propisan način sukladno zakonskim propisima izbjegavanje nastajanje otpada ako je moguće i ponovnom uporabom za neke druge svrhe preventivnim i interventnim održavanjem opreme i instalacija stalnom edukacijom i poboljšanjem postupaka u sustavu zaštite okoliša organiziranim djelovanjem u slučaju iznenadnog događaja prema planovima intervencije uvođenjem novih tehnologija (smanjuje se potrošak električne energije, dugoročno smanjuje količina raznog otpada...) Slika 2-3 Ostvarivanje ciljeva zaštite okoliša OiV ima Certifikat za sustav upravljanja okolišem prema normi ISO 14001:2004. Brigom o okolišu osiguravamo potrebe i očekivanja sadašnjih i budućih naraštaja. Sustavno i redovito se provode unutarnje i vanjske provjere funkcioniranja sustava upravljanja okolišem. OB-31/0/14 Stranica 8/33 Izvješće Uprave o stanju Društva za razdoblje siječanj – lipanj 2014. godinu 3. Ključni financijski pokazatelji Pokazatelji siječanj-lipanj 2013. siječanj-lipanj 2014. usporedba Poslovni prihod 120.214.349 118.102.244 98,2 Ukupan prihod (poslovni+financijski) 121.490.338 119.962.041 98,7 Poslovni rashod 99.470.212 95.360.901 95,9 Materijalni troškovi 34.462.331 30.523.398 88,6 Troškovi zaposlenika 25.238.936 24.924.008 98,8 Amortizacija 29.431.315 28.128.632 95,6 Nematerijalni troškovi 10.337.630 11.784.863 114,0 107.078.452 102.039.122 95,3 EBIT 20.744.137 22.741.343 109,6 EBITDA Ukupan rashod (poslovni+financijski) 50.175.452 50.869.975 101,4 EBIT marža 0,17 0,19 111,0 EBITDA marža 0,41 0,42 102,7 Bruto dobit 14.411.887 17.922.919 124,4 Dobit nakon oporezivanja 13.241.196 15.794.130 119,3 141.745.378 141.116.299 99,6 Zalihe 24.484.511 30.838.803 126,0 Potraživanja 64.910.323 45.812.365 70,6 Kratkotrajna imovina Novac 15.821.850 2.862.728 18,1 Dugotrajna imovina 360.189.601 332.104.377 92,2 Ukupna imovina=aktiva 505.921.952 476.529.930 94,2 Ukupno kapital 239.441.381 247.403.272 103,3 Kratkoročne obveze 35.930.693 167.959.024 467,5 Dugoročne obveze 226.659.824 56.700.865 25,0 ROE 0,06 0,07 ROA 0,03 0,04 ROS 0,12 0,15 Koeficijent financijske stabilnosti 0,77 1,09 Stupanj pokrića I 0,66 0,74 Stupanj pokrića II 1,29 0,92 Koeficijent zaduženosti 0,52 0,47 Koeficijent obrta ukupne imovine 0,24 0,25 Koeficijent obrta tekuće imovine 0,86 0,85 Tablica 3-1 Ključni financijski pokazatelji OB-31/0/14 Stranica 9/33 Izvješće Uprave o stanju Društva za razdoblje siječanj – lipanj 2014. godinu 4. Opći ciljevi Opći ciljevi OiV-a jesu jačanje tržišne pozicije razvojem novih usluga te održavanje i razvoj elektroničke komunikacijske infrastrukture i s njome povezane opreme. Jačanje pozicije u temeljnim djelatnostima i razvoj novih usluga Učvrstiti položaj vodećega mrežnog operatora u RH na području zemaljske radiodifuzije Nastaviti proširivati telekomunikacijske usluge, posebice preko povećanja telekomunikacijskih kapaciteta u svjetlovodnoj mreži Nastaviti širenje multimedijskih usluga Razvoj novih usluga Pratiti potrebe i želje kupaca i sukladno tomu promptno reagirati na svim područjima, posebno u telekomunikacijskim uslugama, digitalnoj televiziji i novim multimedijskim uslugama Kontinuirano raditi na poboljšanju kvalitete svih usluga. Održavanje i razvoj elektroničke komunikacijske infrastrukture i s njome povezane opreme Održati položaj među vodećim infrastrukturnim operatorima u RH Kontinuirano raditi na održavanju i razvoju infrastrukture i unaprjeđenju usluga Kontinuirano skrbiti o svim aspektima zaštite okoliša. Temeljne smjernice razvoja su inoviranje i prilagođavanje poslovne ponude u skladu s razvojem tehnologije, zahtjevima tržišta i potrebama korisnika, jačanje prepoznatljivosti OiV-a kao inovativnog mrežnog i servisnog operatora na području elektroničkih komunikacija. Težište je na pružanju usluga visoke kakvoće radi održanja i daljnjeg razvoja prepoznatljivosti OiV-a kao pouzdanog partnera i na zadovoljstvo korisnika. OB-31/0/14 Stranica 10/33 Izvješće Uprave o stanju Društva za razdoblje siječanj – lipanj 2014. godinu 5. Djelatnost – stanje, osvrt na realizaciju prvog polugodišta 2014. i planirani ciljevi za 2014. godinu Djelatnost Odašiljača i veza d.o.o. može se podijeliti na: Odašiljanje televizijskih i radijskih signala Multimediju Svjetlovodne i mikrovalne veze Profesionalnu pokretnu radio mrežu (PMR) - od 2014. godine Potporne djelatnosti i ostale aktivnosti Glavni ciljevi Društva u 2014. godini su: povećanje prihoda za 10% u odnosu na 2013. godinu proširenje mreža i popunjavanje preostalog kapaciteta u području odašiljanja televizijskih i radijskih signala projekt objedinjavanja svjetlovodne infrastrukture akvizicija novih, prvenstveno inozemnih korisnika i nove usluge u području multimedije razvoj profesionalne pokretne radio mreže (PMR) nastup na stranim tržištima i tržištima susjednih zemalja s konzultantskim uslugama i uslugama projektiranja, montaže i održavanja sustava digitalne zemaljske televizije U tablici je prikazana realizacija prve polovice 2014. godine u odnosu na plan. Naziv Plan 2014. Ostvarenje siječanj-lipanj 2014 Usporedba UKUPNI PRIHODI 257.809.669 119.962.041 46,5 Prihodi iz poslovanja 255.202.669 118.102.244 46,3 Oda š i l ja nje tel evi zi js ki h i ra di js ki h s i gna l a Mul timedi ja Svjetlovodne i mi krova l ne veze Profes i ona l na pokretna ra di o mreža (PMR) Potporne djel a tnos ti i os tal e a ktivnos ti 159.605.949 9.125.700 24.131.800 1.222.420 61.116.800 77.599.655 6.243.474 6.961.554 9.840 27.287.721 48,6 68,4 28,8 0,8 44,6 Financijski prihodi 2.607.000 1.859.797 71,3 UKUPNI RASHODI 237.430.200 102.039.122 43,0 Rashodi iz poslovanja 224.655.200 95.360.901 42,4 Ma teri ja l ni troš kovi Troš kovi os obl ja Amortiza ci ja Nema teri ja l ni troš kovi 88.132.700 53.110.000 60.000.000 23.412.500 30.523.398 24.924.008 28.128.632 11.784.863 34,6 46,9 46,9 50,3 Financijski rashodi 12.775.000 6.678.221 52,3 Poslovna dobit 30.547.470 22.741.343 74,4 Dobit nakon oporezivanja 15.803.576 15.794.130 99,9 Tablica 5-1 Usporedba plana i realizacije OB-31/0/14 Stranica 11/33 Izvješće Uprave o stanju Društva za razdoblje siječanj – lipanj 2014. godinu U usporedbi poslovnih prihoda s istim razdobljem prethodne godine nije bilo značajnijih odstupanja. Naziv POSLOVNI PRIHODI siječanj-lipanj 2013. siječanj-lipanj 2014. usporedba 120.214.349 118.102.244 98,2 Odašiljanje televizijskih i radijskih signala Multimedija Svjetlovodne i mikrovalne veze Profesionalna pokretna radio mreža (PMR) 80.214.443 7.020.980 9.798.230 0 77.599.655 6.243.474 6.961.554 9.840 96,7 88,9 71,0 - Potporne djelatnosti i ostale aktivnosti 23.180.696 27.287.721 117,7 Tablica 5-2 Prihod po djelatnosti Odašiljanje televizijskih i radijskih signala Digitalna zemaljska televizija – javno dostupni programi – „free-to-air“ U proteklih desetak godina Odašiljači i veze uložili su značajna vlastita sredstva u izgradnju mreža digitalne zemaljske televizije (DVB-T). Izgrađene su tri mreže (multipleksa - MUX) zemaljske digitalne televizije u DVB-T standardu sa sustavom kodiranja video sadržaja MPEG-2: MUX A Dozvola na 10 godina – vrijedi do 24.4.2019. Nacionalno pokrivanje – više od 98 % stanovništva Iskorišten cijeli kapacitet multipleksa, odašilju se 4 nacionalna programa, od toga 2 opća programa HRT prema Zakonu o HRT-u MUX B Dozvola na 10 godina – vrijedi do 24.4.2019. Nacionalno pokrivanje – više od 96 % stanovništva U multipleksu se odašilju 4 specijalizirana programa, a peto programsko mjesto je i dalje prazno. MUX D Dozvola na 10 godina – vrijedi do 21.7.2020. Nacionalno pokrivanje – više od 90 % stanovništva. Odašilju se 2 programa na nacionalnoj razini (sptv, CMC), a od siječnja 2014. još jedan novi program – RTL Kockica. Regionalno pokrivanje (D1-D9) – pokrivenost ovisi od regije do regije, a iznosi najmanje 70 % stanovništva. Odašilje se 16 programa na regionalnoj razini. Lokalno pokrivanje (izgrađene mreže za regije d71, d72 i objedinjenu regiju d44-d45-d46). Odašilje se 4 programa na lokalnoj razini. U regijama D2, D4, D6, D7 i D9, te d71 i d72 postoji po jedno slobodno programsko mjesto, a u regiji d44-d45-d46 postoje dva slobodna programska mjesta. Glavni problem je nepopunjenost kapaciteta multipleksa B i D i time smanjeni prihod što izravno utječe na isplativost projekta digitalnog odašiljanja pojedinog multipleksa, obzirom da dozvole imaju fiksni datum važenja. Osim toga, operativni troškovi mreža su jednaki bez obzira na popunjenost, sve naknade za OB-31/0/14 Stranica 12/33 Izvješće Uprave o stanju Društva za razdoblje siječanj – lipanj 2014. godinu frekvencije se plaćaju u punom iznosu, amortizacija opreme teče, i sl. Zbog nepopunjenosti jednog programskog mjesta u multipleksu B OiV godišnje trpi gubitak od oko 7,4 mil. kn. Globalna ekonomska kriza dovela je do značajnog smanjenja oglašavanja što je glavni izvor prihoda svih komercijalnih televizija pa se tako odražava i na OiV jer nakladnici, osobito regionalne i lokalne razine, sve teže podmiruju svoje obveze. U narednom periodu je za očekivati nastavak ovakvog trenda, odnosno prestanak rada pojedinih nakladnika, stečajeve, udruživanje nakladnika i sl., što sve može imati i negativan utjecaj na popunjenost multipleksa te time i gubitak prihoda. Ostali problemi su: smetnje od talijanskih odašiljača na cijelom obalnom području uz Jadran. U svim mrežama digitalne zemaljske televizije poseban problem predstavljaju smetnje talijanskih odašiljača koje na cijelom priobalnom području, od zapadne obale Istre do Prevlake i otoka, onemogućuju kvalitetan prijam svih hrvatskih programa. Pomaka u rješavanju smetnji iz Italije još uvijek nema. Zbog smetnji iz Italije stvara se veliki pritisak javnosti radi opravdanih pritužbi gledatelja koji su naročito u ljetnim mjesecima onemogućeni u praćenju programa nacionalnih i lokalnih nakladnika. Postoji opasnost da dio gledatelja otkaže plaćanje pristojbe, što neizravno može imati utjecaj i na OiV. Osim gledatelja veliku štetu za sada trpe i nakladnici, pa postoji opasnost da otkažu uslugu odašiljanja ili traže smanjenje cijene. U prosincu 2013. talijanska vlada je donijela zakonsku uredbu prema kojoj se do kraja 2014. godine moraju osloboditi frekvencije na kojima se u susjednim zemljama uzrokuju smetnje u prijamu domaćih televizijskih programa, a u slučaju da se frekvencije ne oslobode, nakon isteka tog roka talijanska uprava može poduzeti i druge mjere prisile u skladu s zakonskim propisima. U prvoj polovini 2014. nije bilo konkretnih rezultata ovih mjera. Pored toga, proveden je novi natječaj za frekvencije u Italiji, što može dodatno povećati problem smetnji. Od planirane tri nove mreže frekvencije su dodijeljene za samo jednu mrežu (kanali 25 i 59), za razdoblje od 20 godina. moguće smetnje od novih LTE mreža mobilnih operatora HT i VIPnet koje rade na frekvencijskom području 791-862 MHz (tzv. 1. Digitalna dividenda, 800 MHz band). Otklanjanje mogućih smetnji od LTE mreža obaveza je mobilnih operatora i u suradnji s HAKOM-om definirana je procedura. Poslovanje u prvom polugodištu 2014. U prvom polugodištu 2014. godine ostvareni su prihodi u iznosu od 45,8 mil. kn, što je za 0,3 mil. kn više nego u istom razdoblju 2013. godine unatoč isključenju programa TV PLUS d.o.o. od 21. svibnja 2013. godine iz sustava odašiljanja digitalne televizije u MUX D, te usklađenju cijena odašiljanja u MUX-u A i B u travnju 2013. godine, a u srpnju 2013. godine i u MUX-u D. Cijene odašiljanja su usklađene s obzirom na smanjenje naknada za korištenje radiofrekvencijskog spektra, te povećanje cijena električne energije i goriva u odnosu na cijene istih iz 2009. (MUX A, B) i 2010. (MUX D). Usklađene cijene su niže od prethodnih, čime su smanjeni prihodi, ali istovremeno su i rashodi manji, pa navedene promjene nemaju značajnijeg utjecaja na dobit. Početkom siječnja 2014. godine započelo je odašiljanje novog programa RTL Kockica u MUX-u D. Vijeće za elektroničke medije je na sjednici održanoj 24. lipnja 2014. donijelo odluku o trajnom oduzimanju koncesije nakladniku Gradska televizija d.o.o. Zadar te je OiV sukladno odluci isključio program iz sustava odašiljanja u mreži MUX D, regija d71. OB-31/0/14 Stranica 13/33 Izvješće Uprave o stanju Društva za razdoblje siječanj – lipanj 2014. godinu Ciljevi za 2014. Iznaći rješenje za popunjavanje preostalog kapaciteta multipleksa B i D. Investicijska ulaganja odnose se na redovna, planirana, ulaganja u optimizaciju mreža i zamjenu opreme u skladu s njenim radnim vijekom i trajanjem dozvola, što uključuje opremu za procesiranje, prijenos i odašiljanje signala te UHF antenske sustave. Digitalna zemaljska televizija – programi zaštićeni sustavom uvjetovanog pristupa (CAS) – „pay-TV“ OiV, HPP i HP su temeljem zajedničke ponude na javnom natječaju HAKOM-a za upravljanje MUX C i MUX E mrežama odabrani za operatora mreža. Obje mreže rade u DVB-T2 standardu sa sustavom kodiranja MPEG-4 i sustavom uvjetovanog pristupa (CAS) za sadržaj koji se odašilje i namijenjene su pružanju usluge naplatne digitalne zemaljske televizije (PayTV) komercijalnog naziva „evotv“. Temeljem dobivene Dozvole i međusobnih ugovornih obveza, OiV-ova obveza je izgraditi i upravljati MUX C i MUX E mrežama u dvije faze kako je određeno Dozvolom, a ovisno o uspjehu projekta, moguće je i daljnje proširenje, tj. daljnje faze. HPP je zadužen za vođenje i koordinaciju cijelog projekta dok je HP zadužen za nabavu i kupnju sadržaja, autorska i srodna prava za sadržaj koji će se odašiljati, te prodaju usluge krajnjim korisnicima. Kao i kod FTA (free-to-air) DVB-T mreža postoji problem talijanskih smetnji na obalnom području uz Jadran što uz globalnu ekonomsku krizu negativno utječe na prodaju usluge krajnjim korisnicima. Poslovanje u prvom polugodištu 2014. U prvom polugodištu 2014. godine ostvareni su prihodi u iznosu od 10,5 mil. kn, što je za 1,1 mil. kn više u odnosu na isto razdoblje prethodne godine. Prva faza izgradnje mreža završena je zaključno s 15.07.2012. godine puštanjem u rad 12 odašiljačkih lokacija za oba multipleksa, čime je postignuta pokrivenost preko 80% stanovništva RH, a komercijalni rad započeo je 15.09.2012. godine. 9.5.2013. godine nositelji Dozvole za MUX C&E (HPP, OiV, HP) su podnijeli zahtjev HAKOM-u za izmjenom Dozvole RF-DTV-01/11 u smislu dinamike daljnje izgradnje mreža. U skladu s tim je tijekom 2013. godine započeta realizacija druge faze izgradnje mreža koje je završila u prosincu 2013. godine puštanjem u rad dodatnih 5 lokacija čime je postignuta pokrivenost od oko 87,4% stanovništva RH za oba multipleksa. Plan za 2014. Daljnje proširenje mreža MUX C i E planirati zajedno s partnerima „evotv“ projekta. OB-31/0/14 Stranica 14/33 Izvješće Uprave o stanju Društva za razdoblje siječanj – lipanj 2014. godinu Zemaljsko odašiljanje radijskih programa Odašiljači i veze su izgradili i upravljaju sljedećim UKV/FM radijskim mrežama s koncesijama na nacionalnoj razini: HRT HR1 HRT HR2 HRT HR3 HRT HR lokalno. Od prosinca 2012. OiV ima potpisan novi ugovor s HRT-om za uslugu odašiljanja HRT-ovih radijskih programa s trajanjem do konca 2016. godine. Osim usluge odašiljanja radijskih programa, OiV kao infrastrukturni operator daje u zakup vlastitu elektroničku komunikacijsku infrastrukturu u cijeloj RH gdje i drugi radijski koncesionari nacionalne i/ili regionalne razine putem vlastitih odašiljača odašilju programe bilo putem vlastitih odašiljačkih UKV antenskih sustava ili zakupljuju OiV-ove UKV odašiljačke antenske sustave. Kao i kod TV tehnologije i ovdje već dugi niz godina uz Jadransku obalu probleme u prijemu hrvatskih radijskih programa stvaraju talijanske UKV postaje. OiV u suradnji s nadležnom agencijom (HAKOM) provodi mjere za ublažavanje utjecaja talijanskih smetnji (povećanje snage UKV radijskih postaja, promjena parametara – polarizacije, odašiljačke frekvencije, načina dovoda modulacijskog signala i sl.). Poslovanje u prvom polugodištu 2014. U 2013. godini izvršeno je usklađivanje načina prikazivanja prihoda od usluga u skladu s odredbama Zakona o elektroničkim komunikacijama i Hrvatske regulatorne agencije za mrežne djelatnosti. Prihodi od tehničkih usluga koncesionarima radio i TV razdijeljen je na tri stavke: - prihodi od usluga distribucije i odašiljanja radijskog signala u analognoj zemaljskoj radiodifuziji - prihodi od usluga prijenosa slike, govora i zvuka - prihodi od usluga projektiranja, montaže, mjerenja i održavanja. Otkazivanje usluge odašiljanja programa Glas Hrvatske na kratkom valu početkom 2013. godine i uspostavljanje sustava prijenosa korištenjem novog sustava kodiranja (Eapt-X) od srpnja 2013. godine uzrokovalo je smanjenje prihoda u 2013. godini, što se nastavilo i u prvoj polovici 2014. godine. Prema HRT-ovoj odluci, od početka 2014. godine prestalo je odašiljanje programa Glas Hrvatske na srednjem valu. Plan za 2014. Povećanja kvalitete i pokrivenosti stanovništva i teritorija RH signalom trećeg programa Hrvatskog radija (HRT HR3). U tom smislu planira se povećanje snage odašiljanja na nekim postojećim lokacijama (npr. Tusti vrh, Uljenje) kao i izgradnja 10-tak novih lokacija kojima bi se pokrila sada nedovoljno nepokrivena područja (npr. Sinj, Knin, Imotski, Metković, Krapina, cestovni pravac ZG-RI). Također, planira se i izgradnja dodatnih lokacija u mreži HR2 za proširenje pokrivanja obalnog područja (Omiš i područje od Makarske do Zaostroga). OB-31/0/14 Stranica 15/33 Izvješće Uprave o stanju Društva za razdoblje siječanj – lipanj 2014. godinu U cilju zadržavanja kvalitete usluge ovisno o starosti postojeće UKV radijske opreme na pojedinoj odašiljačkoj lokaciji, OiV će uložiti sredstva za obnovu UKV/FM odašiljača i UKV antenskih sustava. Satelitsko odašiljanje Odašiljači i veze pružaju uslugu satelitskog odašiljanja na satelitu Eutelsat E16A koji se nalazi na orbitalnoj poziciji 16°E te na satelitu Spacecom AMOS3 na poziciji 5°W za korisnike: EutelsatE16A o o o o HRT (4 TV i 5 radijskih programa) RTVSLO (3 TV i 4 radijska programa) HKR (radijski program) RTS, Radio-televizija Srbije (1 TV i 1 radijski program) AMOS 3 o o o MTV Adria (2 TV programa) NTH (TV program) KlasikTV (TV program) Za programe HRT-a, MTV-a i KlasikTV-a pruža se i usluga uvjetovanog pristupa Viaccess koja ograničava praćenje navedenih programa na korisnike koji posjeduju autoriziranu dekodersku karticu. OiV pruža usluge autorizacije i deaktivacije dekoderskih kartica prema zahtjevu korisnika. Poslovanje u prvom polugodištu 2014. U prvom polugodištu 2014. godine ostvareni su prihodi u iznosu od 2,4 mil. kn, te su za 23,8% manji u odnosu na isto razdoblje prethodne godine. Smanjenje prihoda najvećim djelom rezultat je isteka ugovora s kupcima koji nisu imali interes za nastavak suradnje. Plan za 2014. Plan je popuniti ostatak slobodnih kapaciteta na postojećim satelitima na kojima trenutačno odašiljemo te iskoristiti ostale slobodne odašiljačke satelitske stanice za pružanje usluga novim korisnicima. Dodatno, u planu je i nadogradnja postojećeg Viaccess sustava na zadnju SW verziju kako bi se osigurala najveća zaštita autorskih prava od neovlaštenog praćenja programa. OB-31/0/14 Stranica 16/33 Izvješće Uprave o stanju Društva za razdoblje siječanj – lipanj 2014. godinu Multimedija IPTV OiV posjeduje IPTV platformu za pružanje veleprodajne usluge interaktivne televizije. Korisnici usluge su kabelski i telekom operatori koji svojim krajnjim korisnicima pružaju uslugu payTV-a bez ulaganja u vlastitu servisnu infrastrukturu. IPTV usluga dijeli se u dvije grupe: IPTV HeadEnd IPTV ključ-u-ruke IPTV HeadEnd usluga uključuje prihvat, obradu i isporuku TV i radijskih programa putem IP tehnologije, dok usluga IPTV ključ-u-ruke dodatno na IPTV HeadEnd uslugu uključuje i servisnu interaktivnu platformu kao što je Middleware, Conditional Access, Video-on-Demand, nPVR itd. Poslovanje u prvom polugodištu 2014. TIjekom 2014. godine prihodi od multimedijskih usluga smanjeni su zbog nepovoljnih trendova u okruženju. U prvom polugodištu navedeni prihodi iznose 4 mil. kn, te su za 14,6% manji u odnosu na isto razdoblje prethodne godine. Plan za 2014. Širenjem međugradske i međunarodne mreže OiV je u prilici ponuditi svoje veleprodajne IPTV usluge manjim kabelskim i telekom operatorima izvan Zagreba i Hrvatske. U narednom periodu OiV će se fokusirati na zadržavanje postojećih korisnika iz RH, te nastojati paralelno s realizacijom optičkih veza na graničnim prijelazima privući nove regionalne korisnike veleprodajnih IPTV usluga. Playout Playout usluga predstavlja automatizirano emitiranje TV programa koja vlasnicima sadržaja ili programskih prava omogućuje pokretanje novih TV programa na vremensko i troškovno optimalan način. Playout OiV platforma nalazi se u Satelitskom i multimedijskom središtu Deanovec. Prednosti OiV Playout usluge za korisnike su: Minimalna inicijalna investicija u tehničku infrastrukturu; Iznimno kratko vrijeme potrebno za pokretanje novih TV kanala; Fokusiranost na programski sadržaj (OiV se brine o tehničkoj infrastrukturi); Mogućnost distribucije signala kroz više kanala (zemaljsko odašiljanje, satelitsko odašiljanje, IPTV). Playout usluge OiV-a koriste vlasnici prava na sadržaje u svrhu proizvodnje i distribucije signala TV kanala za Hrvatsko i regionalno tržište. Poslovanje u prvom polugodištu 2014. U prvoj polovici 2014. godine ostvareni su prihodi u iznosu od 2,2 mil. kn, te su u razini prihoda istog razdoblja prethodne godine. OB-31/0/14 Stranica 17/33 Izvješće Uprave o stanju Društva za razdoblje siječanj – lipanj 2014. godinu Plan za 2014. U narednom periodu OiV će se fokusirati na zadržavanje postojećih korisnika te akviziciju novih korisnika, prvenstveno inozemnih medijskih kuća koje žele regionalizirati postojeće TV kanale za pay TV platforme u Hrvatskoj i regiji. Glavni rizik je konkurencija iz inozemstva koja nudi slične usluge Playouta, te telekom operatori koji nude regionalizaciju postojećih TV programa. Nove multimedijske usluge (OTT i HbbTV) U narednom periodu OiV će se usredotočiti na razvoj novih usluga koje će osigurati nove prihode u budućnosti te će širiti fokus novih multimedijskih usluga s telekom operatora na medijske kuće i druge subjekte. Prateći trendove tržišta, upite korisnika i prodajne prilike, novi alternativni načini prijenosa TV signala su: Over-The-Top (OTT) distribucija audiovizualnih sadržaja; Interaktivna televizija temeljena na Hybrid Broadcast Broadband TV (HbbTV) standardu. Pojam OTT podrazumijeva dostavu audiovizualnih sadržaja do krajnjih korisnika kroz Internet bez izravnog uključivanja pružatelja usluge pristupa Internetu u sam proces distribucije sadržaja. Pružatelj usluge pristupa Internetu može biti svjestan prometa koji prenosi audiovizualni sadržaj, ali ni na koji način nije odgovoran za ili može kontrolirati pristup sadržaju. Za pristup i reprodukciju OTT sadržaja krajnji korisnik može koristiti računalo, igraću konzolu, „pametni“ telefon, „pametni“ TV prijemnik ili bilo koji drugi uređaj koji može pristupiti Internetu i reproducirati audiovizualni sadržaj. Tijekom prvog polugodišta 2014. godine radilo se na razvoju i uspostavi testne OTT platforme s ciljem ponude nove usluge na tržištu. Pojam HbbTV odnosi se na industrijski standard i promotivnu inicijativu za harmonizaciju raznih (broadcast, broadband) načina dostave sadržaja do krajnjih korisnika. Članovi HbbTV konzorcija (koji definira i promovira HbbTV standard) su vodeći proizvođači potrošačke elektronike, proizvođači softvera, ali i TV nakladnici. Vodeći europski TV nakladnici do sada su uglavnom već pokrenuli HbbTV-temeljene usluge za krajnje korisnike (kao pilot projekte ili kao komercijalne usluge). Plan za 2014. Tijekom 2014. OiV će raditi na promociji HbbTV standarda te će kontinuirano pratiti razvoj HbbTV usluga u Europi. Rizik predstavlja neregulirano tržište digitalnih korisničkih prijamnika koji su osnova za pružanje HbbTV usluge. OB-31/0/14 Stranica 18/33 Izvješće Uprave o stanju Društva za razdoblje siječanj – lipanj 2014. godinu Svjetlovodne i mikrovalne veze Odašiljači i veze d.o.o. jedan su od najvećih pružatelja transmisijskih usluga u Republici Hrvatskoj. Usluga prijenosa telekomunikacijskog kapaciteta podržava najrazličitije tehnološke platforme (PDH/SDH, Ethernet/GbEthernet, IP/MPLS) kao i prijenos podataka velikim brzinama. Raspon mogućih kapaciteta/brzina prijenosa podataka kreće se od 2Mbit/s do 10Gbit/s i više. Usluga Zakupa vodova može se obavljati putem različitih prijenosnih sustava vrlo visoke pouzdanosti s vrlo visokih stupnjem redundancije: sustavi digitalnih mikrovalnih veza koji podrazumijeva mrežu visokog kapaciteta baziranog na SDH tehnologiji i pristupne veze po gradovima, sustavi svjetlovodnih veza baziranih na DWDM i CWDM tehnologiji. Sustav svjetlovodnih veza Odašiljači i veze su u posljednjih 5 godina za potrebe pružanja elektroničkih komunikacijskih usluga krenuli u izgradnju moderne svjetlovodne mreže bazirane na DWDM tehnologiji. Mreža je izgrađena korištenjem svjetlovodne infrastrukture trgovačkih društava u većinskom vlasništvu RH (ARZ, HAC, Plinacro). Mreža omogućuje pružanje širokog raspona usluga prijenosa telekomunikacijskog kapaciteta velikih brzina (od 2 Mbit/s do 10 Gbit/s i više) između gradova Zagreb, Rijeka, Split, Varaždin i Zadar, a koristi se i za pružanje usluga osnovne djelatnosti OiV-a (distribucija radio i TV programa te multimedijske usluge). Do kraja godine u planu je povezivanje na granične prijelaze Bajakovo i Bregana, važnih lokacija u Zagrebu, gradova Šibenik i Osijek, te modulacijski (ujedno i pričuvni) vod za Deanovec. Osvrt na poslovanje u prvom polugodištu 2014. U prvoj polovini 2014. godine ostvareni su prihodi u iznosu od 6,7 mil. kn, te u odnosu na isto razdoblje prethodne godine bilježe smanjenje od 31,73%. Smanjenje prihoda posljedica je smanjenje cijena navedenih usluga. OB-31/0/14 Stranica 19/33 Izvješće Uprave o stanju Društva za razdoblje siječanj – lipanj 2014. godinu Slika 5-1 DWDM mreža – postojeće stanje Daljnji razvoj svjetlovodne mreže – 2014. godina Daljnji razvoj svjetlovodne mreže u 2014. godini bazira se na sljedećim pretpostavkama: - potrebe telekomunikacijskih operatora u RH potrebe telekomunikacijskih operatora izvan RH u cilju ostvarivanja novih tranzitnih pravaca kroz RH potrebe poslovnih korisnika (gospodarske zone i podatkovni centri) potrebe izgradnje jezgrene mreže u cilju provedbe Projekta objedinjavanja potrebe za usluge osnovne djelatnosti OiV-a (distribucija radio i TV programa do odašiljača te multimedijske usluge) Digitalna Agenda za Europu 2020 OB-31/0/14 Stranica 20/33 Izvješće Uprave o stanju Društva za razdoblje siječanj – lipanj 2014. godinu Slika 5-2 DWDM mreža – postojeće stanje i plan proširenja Također, pored pružanja usluga prijenosa telekomunikacijskog kapaciteta velikih brzina, OiV se dijelom fokusirao i na pružanje zakupa svjetlovoda navedenih trgovačkih društava što bi trebalo dovesti do znatnog povećanja prihoda. Projekt objedinjavanja svjetlovodne infrastrukture Projekt objedinjavanja svjetlovodne infrastrukture trgovačkih društava u većinskom vlasništvu RH pokrenut je početkom 2013. godine. Cilj Projekta je unificiranje i standardiziranje ponude na tržištu elektroničkih komunikacija te omogućivanje bržeg i kvalitetnijeg razvoja veleprodajnog tržišta, a time i ostvarivanje zacrtanih ciljeva razvoja širokopojasnog pristupa za građane i gospodarske subjekte, u skladu sa „Strategijom razvoja širokopojasnog pristupa u Republici Hrvatskoj“. Vlada RH je na svojoj 72. sjednici dana 17.1.2013. donijela Zaključak u vezi s Projektom objedinjavanja svjetlovodne infrastrukture u trgovačkim društvima u većinskom vlasništvu Republike Hrvatske kojim se zadužuje CEI (Centar za praćenje energetskog sektora i investicija) za izradu analize i prijedlog nositelja operativne provedbe tehničkog dijela Projekta te upravljanja i održavanja izvedenog Projekta. OiV je, temeljem Odluke Vlade Republike Hrvatske „Odluka o izboru i zadaćama nositelja operativne provedbe Projekta objedinjavanja svjetlovodne infrastrukture u trgovačkim društvima u većinskom vlasništvu Republike Hrvatske“ od 11. travnja 2013. godine, NN 46/2013, određen za nositelja operativne provedbe „Projekta objedinjavanja svjetlovodne infrastrukture u trgovačkim društvima u većinskom vlasništvu Republike Hrvatske“. Vlada RH je sjednici dana 18.12.2013. donijela Odluku o načinu operativne provedbe Projekta objedinjavanja svjetlovodne infrastrukture u trgovačkim društvima u većinskom vlasništvu Republike Hrvatske, kojom je OB-31/0/14 Stranica 21/33 Izvješće Uprave o stanju Društva za razdoblje siječanj – lipanj 2014. godinu određeno da OiV i trgovačka društva ARZ, HEP, HAC, HC, HŽ Infrastruktura, Janaf i Plinacro sklope ugovor o poslovnoj suradnji, po modelu diobe prihoda, na razdoblje od 30 godina, kojim će se OiV-u omogućiti stavljanje viškova svjetlovodne infrastrukture trgovačkih društava na tržište elektroničkih komunikacija radi provedbe Projekta. Društvo je 21. veljače 2014. godine s pet trgovačkih društava: Autocesta Rijeka-Zagreb d.d., Hrvatske autoceste d.o.o., Hrvatske ceste d.o.o., HŽ Infrastruktura d.o.o. i Janaf d.d. sklopio dugoročne ugovore o poslovnoj suradnji i upravljanju viškovima svjetlovodne infrastrukture, dana 30. lipnja 2014. godine sklopljen je ugovor i s HEP Telekomunikacije d.o.o., a u pripremi je ugovori s Plinacro d.o.o. Provedba Projekta je potpisom ugovora i praktično započela stavljanjem viškova svjetlovodne infrastrukture na tržište elektroničkih komunikacija, čime je ujedno ostvaren i jedan od važnih ciljeva Strategije razvoja širokopojasnog pristupa u Republici Hrvatskoj. Sustav mikrovalnih veza OiV ima veliki sustav mikrovalnih veza sa preko 200 pojedinačnih mikrovalnih sustava različitih kapaciteta od čega su dvije nacionalne mikrovalne temeljne mreže (na 4 i 8 GHz). Sustav se konstantno proširuje na nove mikrovalne veze ovisno o zahtjevima tržišta, no posljednjih godina se manje ulaže u proširenja s iznimkom proširenja za potrebe MUX C i MUX E projekta, najvećim dijelom zato jer mikrovalne veze ne zadovoljavaju potrebe za velikim kapacitetima (iznad otprilike 200 Mbit/s na međuregionalnim linkovima), jer su dozvole za njih skupe i samim time za veće kapacitete cjenovno nekonkurentne optičkim vezama. Stoga u sljedećem razdoblju, osim za potrebe distribucije DVB-T, DVB-T2 signala, prijenosa radijskih i tv programa (kontribucije), mikrovalne veze će se koristiti za manje kapacitete te za regionalno povezivanje (npr. Požega-Osijek, Pula-Rijeka ili Dubrovnik-Split). Poslovanje u prvom polugodištu 2014. U razdoblju siječanj – lipanj 2014. godine ostvareni su prihodi u iznosu od 16,2 mil. kn, te su za 4,8% manji u odnosu na isto razdoblje prethodne godine. Plan za 2014. Na određenim trasama će biti potrebno, s ciljem optimizacije troškova, zamijeniti postojeće uređaje digitalnih mikrovalnih veza, drugima koji rade u višim frekvencijskim područjima, čime će se postići značajne uštede u troškovima za dozvole za uporabu RF spektra, a uz zadržavanje postojećih tehničkih karakteristika. OB-31/0/14 Stranica 22/33 Izvješće Uprave o stanju Društva za razdoblje siječanj – lipanj 2014. godinu Slika 5-3 Mikrovalna OiV mreža Usluge u profesionalnoj pokretnoj mreži (PMR) Odašiljači i veze planiraju proširiti ponudu mobilnih i fiksnih usluga baziranih na digitalnim profesionalnim radijskim sustavima (dalje „PMR usluge“) u UHF i VHF frekvencijskim područjima. PMR usluga Odašiljača i veza osigurati će kvalitetnu, pouzdanu i sigurnu govornu i podatkovnu fiksnu i mobilnu komunikaciju koja će biti raspoloživa u svim uvjetima, neovisno o stanju javnih komunikacijskih usluga. Predviđene PMR usluge uključuju pružanje: govornih i podatkovnih usluga na vlastitoj profesionalnoj radijskoj komunikacijskoj mreži usluga održavanja i upravljanja postojećih radiokomunikacijskih sustava drugih planiranja, projektiranja i izgradnje profesionalnih radiokomunikacijskih sustava za potrebe drugih OB-31/0/14 Stranica 23/33 Izvješće Uprave o stanju Društva za razdoblje siječanj – lipanj 2014. godinu Potporne djelatnosti i ostale aktivnosti Kolokacija – zakup elektroničke komunikacijske infrastrukture Na postojećim OiV lokacijama ugrađena je raznovrsna radiokomunikacijska i telekomunikacijska oprema kao što je radijska odašiljačka oprema, GSM/UMTS/LTE oprema, uređaji mikrovalnih veza, wireless oprema, oprema za satelitski prijam i odašiljanje i dr. Za svu opremu koju korisnik ima potrebu montirati na lokacijama OiV-a nudimo uslugu projektiranja, montaže i održavanja te daljinskog nadzora. Projektiranje, montaža, održavanje Projektiranje Iskusan i stručan tim ovlaštenih inženjera može ponuditi planiranje i projektiranje radiokomunikacijskih i telekomunikacijskih mreža i objekata, izradu projektne dokumentacije iz područja elektroničkih komunikacija za dobivanje dozvola za rad, izradu projekata elektroinstalacije i uzemljenja objekata, projektiranje metalnih konstrukcija i nosača za različite vrste antena i antenskih sustava, izradu projekata ugradnje opreme elektroničkih komunikacija, nadzor izgradnje objekata i ugradnje opreme za elektroničke komunikacije. Raspolažemo licenciranim programskim paketima za projektiranje antenskih sustava za odašiljanje radijskih i televizijskih programa, izradu dijagrama zračenja, izradu karata pokrivanja s digitalnim modelom terena i GIS podacima (stanovništvo, prometna infrastruktura, naselja, vodotoci i sl.), projektiranje sustava mikrovalnih i svjetlovodnih veza. Montaža OiV raspolaže stručno osposobljenim djelatnicima za montažu različitih vrsta uređaja i opreme elektroničkih komunikacija (odašiljačka oprema za radio i televiziju, oprema mikrovalnih veza, uređaji za procesiranje signala, satelitska oprema i dr.) te elektroenergetske opreme (pogonski razvodni ormari, elektroinstalacija, uzemljenje objekata, uređaji besprekidnog AC i DC napajanja, agregati). Većinu vlastite opreme kao i opreme drugih korisnika na OiV-ovim objektima montirali su djelatnici OiV-a. Inženjeri i tehničari kontinuirano se educiraju na tečajevima i seminarima te u proizvodnim pogonima proizvođača opreme. Iskusni i obučeni mehaničari-monteri osposobljeni su za izvođenje montaža antena na svim vrstama stupova, a u vlastitoj mehaničkoj radionici izrađujemo sve vrste nosača i konstrukcija za prihvat antena i antenskih sustava. Održavanje Djelatnici OiV-a samostalno održavaju uređaje i opremu koju koriste za pružanje usluga te prateću elektroenergetsku opremu. Raspolažemo mjernim instrumentima za sve vrste mjerenja na radio i telekomunikacijskoj opremi te mjernim vozilom za obavljanje radijskih mjerenja u elektroničkoj komunikacijskoj mreži kao i mjerenja, ispitivanja i utvrđivanja smetnji u radiofrekvencijskom spektru. Vlastiti Centar nadzora i upravljanja (NOC) smješten u Zagrebu obavlja nadzor prijenosa radijskih i TV programa, telekomunikacijskih kapaciteta, multimedijskih sadržaja kao i uređaja i opreme za procesiranje i odašiljanje te nadzor infrastrukture (elektroenergetska oprema, pogonski prostor) na svim važnijim odašiljačkim objektima. OB-31/0/14 Stranica 24/33 Izvješće Uprave o stanju Društva za razdoblje siječanj – lipanj 2014. godinu Osvrt na 2014. godinu Od navedenih usluga u razdoblju od siječanja do lipanja 2014. godine ostvareni su prihodi u iznosu od 0,6 mil. kn. Kontakt centar Nakon završetka rada pozivnog centra Vlade RH za pomoć u prelasku na digitalnu televiziju (Pozivni centar 0800 1-1-2011 završio je s radom 30.11.2011.), komunikaciju s gledateljima intenzivnije je preuzeo kontakt centar OiV-a (0800-0897) s ciljem da građanima pruži sve informacije prvenstveno o uvjetima i mogućnostima prijama programa digitalne televizije i radijskih programa preko zemaljskih odašiljača te preko satelita. Nažalost, najveći broj poziva gledatelja je zbog smetnji koje na cijelom Jadranu uzrokuju nelegalni talijanski odašiljači, od zapadne obale Istre pa sve do krajnjeg juga na dubrovačkom području, pogotovo tijekom ljetnih mjeseci kada su smetnje izraženije. OiV-ov kontakt centar nastavlja s redovitim radom u okviru postojećih zadaća i tijekom 2014. godine. OB-31/0/14 Stranica 25/33 Izvješće Uprave o stanju Društva za razdoblje siječanj – lipanj 2014. godinu 6. Poslovno okruženje i rizici poslovanja Rizici poslovanja Rizike poslovanja nije moguće izbjeći jer nema poduzetničke aktivnosti bez rizika. Društvo Odašiljači i veze izloženo je raznim financijskim rizicima povezanim s cjenovnim, kamatnim, kreditnim i rizikom likvidnosti, te u manjoj mjeri i tržišnom riziku. Društvo prati navedene rizike koji se odnose na poslovanje Društva i njima upravlja putem internih izvještaja o rizicima u kojima su izloženosti analizirane po stupnju i veličini rizika, te na taj način nastoje umanjiti njihov utjecaj. Da bi se u što većoj mjeri smanjila izloženosti poslovanja Društva različitim rizicima prikupljaju se informacije o bonitetu i kreditnoj sposobnosti kupca, ugovaraju se plaćanja unaprijed, pribavljaju se bankovne garancije, precizno se ugovara vrsta, kakvoća i količina robe i usluge, kao i rokovi isporuke i postupka preuzimanja, ugovaranja odgovarajućeg prijevoza i ispravnog skladištenja, ugovaraju se čvrste i stabilne valute plaćanja itd. Rizik kapitala Društvo upravlja svojim kapitalom kako bi osiguralo vremenski neograničen nastavak poslovanja, uz istovremenu realizaciju najvećeg povrata za interesne strane kroz optimiranje stanja između dužničkog i vlasničkog kapitala. Struktura kapitala Društva sastoji se od vlasničke glavnice koja obuhvaća temeljni kapital, rezerve i zadržanu dobit. Cjenovni rizik OiV uglavnom posluje na domaćem tržištu, te Uprava Društva na temelju realnih tržišnih cijena određuje cijene svojih usluga. Kao posljedica globalne krize sve više je izražena ova vrsta rizika. Kamatni rizik Kamatni rizik je rizik promjene vrijednost financijskih instrumenata uslijed promjene tržišnih kamatnih stopa u odnosu na kamatne stope primjenjive na financijske instrumente. Društvo je izloženo kamatnom riziku, tj. riziku promjene kamatnih stopa temeljem primljenih kredita koji su vezani za kretanje EURIBOR-a na međunarodnom tržištu, kao i kretanjem TZMF na domaćem tržištu, od kojih je većina ugovorena s promjenjivom kamatnom stopom. Kreditni rizik Kreditni rizik odnosi se na rizik neispunjenja ugovornih obveza druge ugovorne strane, čime bi Društvo pretrpjelo financijske gubitke. Društvo se od ove vrste rizika štiti instrumentima osiguranja plaćanja i primjenjuje procedure koje osiguravaju prodaju kupcima koji imaju urednu kreditnu povijest i ne prelaze prihvatljivu granicu kreditne izloženosti. Izloženost Društva i kreditni rejting partnera s kojima posluje, kontinuirano se prate. Unatoč navedenom, globalna ekonomska kriza dovela je do značajnog smanjenja oglašavanja što je glavni izvor prihoda svih komercijalnih televizija, što se odražava i na Društvo jer nakladnici, osobito regionalne i lokalne razine, sve teže podmiruju svoje obveze. U narednom periodu je za očekivati nastavak ovakvog trenda, odnosno prestanak rada pojedinih nakladnika, stečajeve, udruživanje nakladnika i sl. OB-31/0/14 Stranica 26/33 Izvješće Uprave o stanju Društva za razdoblje siječanj – lipanj 2014. godinu Rizik likvidnosti Upravljanje rizikom likvidnosti podrazumijeva održavanje dostatne količine novca kroz održavanje adekvatnih pričuva i korištenjem odgovarajućih bankovnih kreditnih proizvoda i pozajmica iz središnjih pričuva kroz kontinuirano praćenje prognoziranih i ostvarenih novčanih tokova te usklađivanjem dospijeća financijske imovine i financijskih obveza. Krajnju odgovornost za upravljanjem rizikom likvidnosti snosi Uprava, koja je postavila kvalitetan okvir za upravljanje navedenim rizikom, te definirala zahtjeve koji se odnose na upravljanje likvidnošću. U cilju učinkovitog upravljanja rizikom likvidnosti, OiV provodi politiku upravljanja likvidnošću koja obuhvaća planiranje očekivanih poznatih i mogućih novčanih odljeva i dostatnih novčanih priljeva za pokriće istih. U tom smislu OiV kontinuirano prati likvidnost te donosi odgovarajuće mjere za otklanjanje ili sprječavanje uzroka nelikvidnosti. OB-31/0/14 Stranica 27/33 Izvješće Uprave o stanju Društva za razdoblje siječanj – lipanj 2014. godinu 7. Ljudski potencijali Troškovi i struktura zaposlenika Najznačajniju vrijednost Društva čine zaposlenici čija obrazovna struktura ukazuje da se radi o pretežito visokoobrazovnom ljudskom potencijalu, koji svojim angažmanom, iskustvom i znanjem čine glavni preduvjet za održavanje konkurentske prednosti Društva. Jedan od osnovnih poslovnih ciljeva Društva je privući te zadržati visokoobrazovan i kvalitetan kadar, uz primjenu efikasnih modela motivacije i poticanja osobnih ambicija svakog pojedinog zaposlenika. Osnovna načela: jednake mogućnosti i uvjeti rada za sve zaposlenike, ravnopravnost i zaštita ljudskih prava, etičnost u poslovanju, pravednost kao opći moralni princip, ostvarivanje što većeg dobra za što veći broj ljudi OiV je 1. listopada 2013. proveo reorganizaciju i preustroj Društva, kojom je organizacija transformirana iz oblika koji je podržavao provedbu dotadašnjih investicijskih projekata, u oblik koji optimalno podržava sadašnje i buduće projekte. Tijekom 2014. godine nastavlja se prilagođavanje kvalifikacijske i dobne strukture te broja zaposlenika u skladu sa strateškim ciljevima i projekcijom poslovanja Odašiljača i veza d.o.o. Na dan 30.6.2014. godine broj zaposlenih u Društvu iznosio je 291, a od toga 40 zaposlenih čine žene. Prosječan staž zaposlenih je 19 godina, a prosječna dob 43 godine. 46% zaposlenih je visokoobrazovano (VSS, Mr), 9% ima višu stručnu spremu, a preostalih 45% se odnosi na srednju stručnu spremu i niže. Obzirom na broj zaposlenih, zastupljenost spolova, staž i stručnu spremu zaposlenika nije bilo značajnijih promjena u odnosu na isto razdoblje prethodne godine. Ukupni troškovi zaposlenih u prvih šest mjeseci 2014. godine iznose 24,9 mil. kn, a u odnosu na isto razdoblje prethodne godine ne bilježe značajnije promjene. Udio troškova zaposlenika u poslovnim prihodima u promatranom razdoblju 2014. godine bilježi blagi porast, a prosječno iznosi oko 21%. Izobrazba Budući da je cjeloživotno obrazovanje jedna od ključnih pretpostavki razvoja Društva i opstanka na zahtjevnom tehnološkom tržištu, konstantno ulaganje u znanje zaposlenih prioritet je OiV-a. Sofisticirana tehnologija zahtjeva stalno ulaganje u znanje i kompetencije zaposlenika, te školovanja kako na području Republike Hrvatske tako i izvan zemlje. Zaposlenici unutar Društva stječu specijalistička i opća znanja. Specijalistička znanja se najčešće stječu školovanjem kod isporučitelja opreme koju Društvo koristi u obavljanju osnovne djelatnosti, na konferencijama i seminarima u zemlji i inozemstvu, te in-house seminarima. Upravo zato izražen je rast broja zaposlenih koji sudjeluju u različitim oblicima edukacije, a usporedno s time rastu i ukupna prosječna ulaganja u obrazovanje. OB-31/0/14 Stranica 28/33 Izvješće Uprave o stanju Društva za razdoblje siječanj – lipanj 2014. godinu Radno okruženje Kontinuirano se radi na unapređenju radnog okruženja u cilju povećanja zadovoljstva i motivacije zaposlenika kroz: mogućnost neprestanog procesa učenja i usavršavanja razrađen sustav nagrađivanja koji se temelji na rezultatima rada poticajno radno okruženje, suvremeno opremljeno radno mjesto brigu za zdravlje zaposlenika kroz redovite sistematske preglede U tijeku je i razvoj sustava upravljanja učinkom zaposlenika i menadžera, te implementacija i unapređenje novih alata komunikacije što će doprinijeti jačanju motivacije i uspješnosti na svim razinama te kroz jasne parametre evaluacije dodatno doprinijeti transparentnosti rada i društveno odgovornom poslovanju. Uspostavljanje sustava upravljanja učinkom zaposlenika uključuje: Model procjene radnog učinka i definiranja ciljeva kroz organizaciju Vođenje polugodišnjih i periodičnih razgovora sa zaposlenicima Prilagodbu sustava nagrađivanja prema rezultatima i procjeni radnog učinka Edukaciju direktora i voditelja za primjenu sustava upravljanja učinkom Informiranje zaposlenih o detaljima procesa Odgovornost prema zaposlenima Radnici društva u pravilu se zapošljavaju na neodređeno vrijeme. Zapošljavanjem na određeno vrijeme rješavaju se samo privremene zamjene i one čine minimalni dio. Zaposlenici imaju mogućnost neprestanog učenja i usavršavanja. Razrađen je sustav nagrađivanja koji se temelji na rezultatima rada. Zaposlenici rade u poticajnom radnom okruženju na suvremeno opremljenim radnim mjestima. Briga za zdravlje zaposlenika ogleda se u redovitim sistematskim pregledima. Na temelju Zaključka Koordinacije za gospodarstvo, investicije i fondove EU, Društvo je dana 23. lipnja 2014. godine donijelo „Sustav nadzora procesa zapošljavanja“ u OiV-u, čime se doprinosi povećanju učinkovitosti poslovanja, transparentnosti i odgovornog upravljanja. Naknade i potpore Društvo je sa Sindikatom radnika Odašiljača i veza sklopilo Kolektivni Ugovor koji je na snazi od 21. prosinca 2012. godine, a čijom primjenom se osiguravaju određene naknade i potpore zaposlenicima Društva. Zaštita na radu OiV ima certifikat za normu OHSAS 18001 – sustav upravljanja zdravljem i sigurnosti. Norma je uvedena s ciljem učinkovitijeg upravljanja rizicima za zdravlje i sigurnost na radu te smanjenje ozljeda na radu i profesionalnih oboljenja. Sustavno se prate zakonski i ostali zahtjevi te usklađuju mjere i aktivnosti u provedbi, OB-31/0/14 Stranica 29/33 Izvješće Uprave o stanju Društva za razdoblje siječanj – lipanj 2014. godinu provodi osposobljavanja i izobrazba radnika za rad na siguran način, ispituju sredstava rada s povećanim opasnostima, obavljaju periodični pregledi radnika koji rade na radnim mjestima s posebnim uvjetima rada, obavljaju periodični pregledi osobnih zaštitnih sredstava i opreme za rad te niz drugih mjera. Norma OHSAS 18001 u OiV-u je integrirana s normama ISO 9001 i ISO 14001. Zaštita dostojanstva radnika U cilju zaštite dostojanstva zaposlenih, Društvo je imenovalo osobu koja je osim Uprave ovlaštena primati i rješavati pritužbe vezane za zaštitu dostojanstva radnika. Kako bi se osiguralo radno okruženje koje je slobodno od bilo kojeg oblika ponašanja kojim bi se ugrozilo dostojanstvo radnika, postavljena su pravila postupanja u slučaju bilo kojeg oblika uznemiravanja ili neprimjerenog ponašanja. Sami su postupci, kao i podatci iz postupka nepovredivi i tajni, a pokretanje postupka je definirano internim aktima. Odnos radnika i Uprave društva U Društvu postoji i djeluje Radničko vijeće utemeljeno 2005. godine, koje ima 5 članova. Preko Radničkog vijeća, na način i po uvjetima kako to propisuje Zakon o radu, radnici sudjeluju u odlučivanju o pitanjima u svezi s njihovim gospodarskim i socijalnim pravima i interesima. Također, u društvu djeluje i sindikat koji kroz svoje aktivnosti radi za dobrobit zaposlenika. OB-31/0/14 Stranica 30/33 Izvješće Uprave o stanju Društva za razdoblje siječanj – lipanj 2014. godinu 8. Društvena odgovornost Društveno odgovorno poslovanje (DOP) predstavlja usvojenu dobru poslovnu praksu i njenu primjenu u upravljanju i donošenju poslovnih odluka. Temeljna područja djelovanja u kontekstu DOP-a su ponašanje na tržištu, odnos prema zaposlenicima, odnos prema okolišu, te odnos prema lokalnoj zajednici. Društvo je dobilo nagradu Indeks DOP-a za 2011. i 2012. godinu, kao i priznanje Indeks DOP-a dodijeljeno od strane hrvatskog poslovnog savjeta za održivi razvoj i HGK-a za 2013. godinu. Pomoć zajednici Odašiljači i veze nastoje kada god je to moguće humanitarno pomoći djecu ili ljude u nevolji, donirati darovite studente, predškolske i školske ustanove, znanstveno – stručne skupove itd. U duhu transparentnosti, Društvo je na svojim internim stranicama i internetu objavilo izvješće o donacijama i sponzorstvima tijekom 2013. godine. Posebno smo ponosni na prikupljena sredstva u robi i novcu za stanovništvo iz poplavom pogođenih područja RH, te na osobni angažman većine djelatnika. Etičnost u poslovanju 2010. godine usvojen i na internim stranicama Društva objavljen Kodeks poslovnog ponašanja i etike. Svrha Kodeksa je promicanje etičkih vrijednosti u poslovanju, svakodnevnom radu i međuljudskim odnosima. Kodeksom je imenovan povjerenik zadužen za zaprimanje prijava nepoštivanja ili kršenja usvojenih etičkih načela. Dužnost povjerenika je i unapređenje etičkog ponašanja i djelovanja u Društvu te poticanje promjena i poboljšanja promicanjem etičkih vrijednosti u poslovanju. Također, internim aktima propisan je i postupak u slučaju kršenja pravila etičkog ponašanja koji je dostupan svim zaposlenicima, a objavljen je na mrežnoj stranici Društva. Povjerenik za etiku bira se iz redova zaposlenika Društva. Kodeks korporativnog upravljanja Polazna osnova za pravilno usmjeravanje i upravljanje Društvom uzimajući u obzir rizike, te poštujući zakonske propise i pravila može se objediniti kao „Korporativno upravljanje, rizici i usklađenost“. Društvo je prihvaćanjem Kodeksa nastavilo s dobrom praksom korporativnog upravljanja te nastoji svojom poslovnom strategijom, poslovnom politikom i ključnim internim aktima doprinijeti transparentnom i učinkovitom poslovanju i kvalitetnijim vezama s poslovnom sredinom u kojoj djeluje. Sukladno navedenome, a sa svrhom potpore pri upravljanju, Društvo je sklopilo ugovor s tvrtkom „Krakorevizija d.o.o“ oslanjajući se na njihovu objektivnu i savjetodavnu funkciju u svojstvu unutarnje revizije, kako bi se uspostavili još veći standardi korporativnog upravljanja. Antikorupcijski program OB-31/0/14 Stranica 31/33 Izvješće Uprave o stanju Društva za razdoblje siječanj – lipanj 2014. godinu U širem smislu društveno odgovornog poslovanja velika važnost pridaje se provedbi Akcijskog plana za provedbu antikorupcijskih mjera. Provedba Akcijskog plana se temelji na jačanju pravnog okvira, jačanju svih oblika prevencije korupcije, uključujući uklanjanje svih nedostataka koji pogoduju korupciji. Ciljevi Akcijskog plana su jačanje integriteta, odgovornosti i transparentnosti u radu, stvaranje preduvjeta za sprječavanje korupcije na svim razinama, afirmacija pristupa „nulte tolerancije“ na korupciju. OiV će i u narednom razdoblju posvetiti posebnu pažnju provedbi antikorupcijskih mjera s ciljem sprečavanja i smanjenja mogućeg koruptivnog ponašanja zaposlenika, kako kroz edukaciju tako i kroz sustav kontrola. S tim ciljem je Društvo sredinom poslovne 2014. godine, samoinicijativno donijelo novi Akcijski plan za provedbu antikorupcijskih mjera za razdoblje od 1. lipnja 2014. do 31. svibnja 2015. OB-31/0/14 Stranica 32/33
© Copyright 2024 Paperzz
