Ulaganje u budućnost Projekt je sufinancirala Europska unija iz Europskog socijalnog fonda STRATEŠKI PLAN DJELOVANJA UDRUGE ZA OSOBNI RAST I RAZVOJ TE PSIHOSOCIJALNU PODRŠKU – KREATIVNE ADAPTACIJE 2015.-2017. 1 Impressum: STRATEŠKI PLAN DJELOVANJA UDRUGE ZA OSOBNI RAST I RAZVOJ TE PSIHOSOCIJALNU PODRŠKU - KREATIVNE ADAPTACIJE 2015. – 2017. Autorica: Martina Kneţević, mag.oec „Sadrţaj ove publikacije iskljuĉiva je odgovornost Eko-Zadra“ Udruga za osobni rast i razvoj te psihosocijalnu podršku - Kreativne Adaptacije Ivana Lucića 18 23 000 Zadar Tel: +385 98 727 453; +385 95 907 7412 Email: [email protected]; [email protected] Web: www.kreativneadaptacije.hr IBAN: HR9223600001102441350 OIB: 73464147272 Predsjednica Udruge: Silvana Ĉeko Jurišić Datum osnivanja: 14. sijeĉnja 2014. godine Datum upisa u Registar udruga Republike Hrvatske: 10. oţujka 2014. godine PROJEKT: „B.hive: ujedinjene organizacije civilnog društva za razvoj ljudskih potencijala“ Nositelj projekta: „Eko – Zadar“ Ulica Špire Brusine 12 23 000 Zadar Tel: +385 23 300 120 Fax: +385 23 300 119 www.ekozadar.hr Posredniĉka tijela zaduţena za koordinaciju projekta: Ministarstvo rada i mirovinskog sustava www.mrms.hr [email protected] Hrvatski zavod za zapošljavanje www.hzz.hr/dfc [email protected] Za više informacija o EU fondovima: www.strukturnifondovi.hr www.mrrfeu.hr 2 SADRŢAJ UVOD ...................................................................................................................4 1. KRATKO O UDRUZI KREATIVNE ADAPTACIJE ...................................................6 1.1. Ustrojstvo i tijela Udruge ........................................................... 9 1.2. Projekti od osnutka do danas...................................................... 12 2. VIZIJA, MISIJA, VRIJEDNOSTI ........................................................................ 14 2.1. Vizija .................................................................................. 14 2.2. Misija .................................................................................. 14 2.3. Vrijednosti ........................................................................... 15 3. ANALIZA OKRUŢENJA ................................................................................... 16 3.1. Analiza dionika ...................................................................... 18 3.2. SWOT analiza ........................................................................ 22 4. STRATEŠKE SMJERNICE DJELOVANJA I RAZVOJA TE POKAZATELJI USPJEŠNOSTI ZA RAZDOBLJE OD 2015. DO 2017. GODINE............................ 25 5. ZAKLJUČAK .................................................................................................. 27 3 UVOD Strateško planiranje upravljaĉko je sredstvo koje će se koristiti u svrhu povećanja uĉinkovitosti rada Udruge za osobni rast i razvoj te psihosocijalnu podršku - Kreativne Adaptacije (Skraćeni naziv: Udruga Kreativne Adaptacije; u produţetku ovog dokumenta koristiti će se termin „Udruga“). Strateškim planom fokusirati će se vizija i prioriteti Udruge u odnosu na promjenjivu okolinu te osigurati da njeni ĉlanovi rade na ostvarivanju istih ciljeva. Strateški plan usmjeren je prema potrebama društva i pojedinaca Zadarske ţupanije, ali i Hrvatske uzimajući u obzir društvena, gospodarska i politiĉka kretanja kao i lokalne, regionalne i nacionalne razvojne strategije. Ovim strateškim planom biti će iznijeti prioriteti koji se trebaju postići kroz narednih nekoliko godina, u razdoblju od 2015. do 2017., kao i akcije koje se trebaju poduzeti u skladu s istim strateškim prioritetima. Oblikovanje ideja ukljuĉuje mišljenje o budućnosti Udruge Kreativne Adaptacije. Za dobivanje odreĊenih informacija o budućnosti biti će prikupljene i procijenjene informacije iz prošlosti i sadašnjosti. • PredviĊanje gdje Udruga ide • Odluĉivanje gdje bi Udruga trebala ići. Planiranje akcije ukljuĉivati će kreativnost i promišljanje o mogućim akcijama koje treba poduzeti – kreirati više opcija, provjeriti smisao tih opcija i odluĉiti kako ih primijeniti. Tako napravljen strateški plan povećava šanse da aktivnosti Udruge iz dana u dan postignu ţeljene rezultate. Nadalje, strateški plan pomoći će Udruzi i u dobivanju konkretnijih informacija o uspješnosti njena djelovanja i biti velika smjernica pri izradi sljedećeg strateškog plana, zadataka i ciljeva po završetku 2017. godine. Udruga će dobiti odgovor na pitanje ide li u pravom smjeru i stiţe li tamo gdje ţeli biti. Strateški plan ukljuĉivati će kratki saţetak o Udruzi Kreativne Adaptacije, koji će sadrţavati unutarnju strukturu Udruge te identifikaciju dosadašnjeg rada i postignuća. Sadrţavati će viziju, misiju i vrijednosti Udruge, analizu okruţenja 4 (Dionici, SWOT analiza), strateške smjernice djelovanja i razvoja te pokazatelje uspješnosti za razdoblje 2015. - 2017. Ova publikacija izraĊuje se kao pruţena usluga u sklopu projekta „B.hive: Ujedinjene organizacije civilnog društva za razvoj ljudskih potencijala“ (nositelj projekta: Udruga „Eko – Zadar“) Udruzi Kreativne Adaptacije, a u izravnoj komunikaciji s njenim ĉlanovima i volonterima. Izrazi koji se koriste u ovoj publikaciji, a koji imaju rodni izriĉaj, odnose se na jednak naĉin i na muški i na ţenski rod, bez obzira u kojem se rodu koristili. 5 1. KRATKO O UDRUZI KREATIVNE ADAPTACIJE Kratka povijest Udruge, dosadašnja postignuća, iskustvo. Kratko o članovima Udruge, osnutku, području djelovanja. Sve što čini materijalnu stranu organizacije, kao i njeno “gospodarenje” - oprema koju organizacija posjeduje i koristi. Udruga Kreativne Adaptacije osnovana je 14. sijeĉnja 2014. godine u Zadru u cilju poticanja osobnog rasta i razvoja sa svrhom ostvarenja osobnih potencijala te pruţanja psihosocijalne pomoći radi unapreĊenja kvalitete ţivljenja i kvalitete ţivota društvene zajednice u cjelini. Udruga djeluje na podruĉju Republike Hrvatske te broji 8 ĉlanova. Predsjednica Udruge Kreativne Adaptacije Silvana Ĉeko Jurišić, Potpredsjednica Udruge Ana Šalov i tajnica Udruge Jelena Babić ujedno su i ĉlanice Upravnog odbora Udruge. Vilma Mazija, Katarina Erceg i Katica Burić Ćenan izabrane su za ĉlanove Nadzornog odbora Udruge. Najnovije ĉlanice Udruge su Valentina Bilić i Marija Eva Ugrina. „Cilj nam je da naši korisnici lakše prebrode za njih teške situacije te da shvate svoj potencijal i snagu za daljnji život u kojem će oni biti glavni akteri.“ slaţu se ĉlanice Udruge. Okolnosti u kojima danas čovjek ţivi (brz naĉin ţivota, kriza, nezaposlenost, velika incidencija malignih oboljenja te općenito stresne situacije) sa sobom nose pregršt promjena kojima se treba prilagoditi te predstavljaju veliki izazov. Neke situacije pojedinac i njegova okolina ne mogu sami prebroditi već im je potrebna struĉna pomoć u vidu psihoterapijske podrške. Svrha Udruge je promicanje zdravog, svjesnog i ispunjenog ţivota svakoga ĉlana zajednice u kojoj ţivimo te pruţanje struĉne psihofiziĉke podrške i pomoći svakome kome je potrebna. TakoĊer, Udruga nastoji postati prepoznata ne samo od strane pojedinaca nego i od mnogobrojnih zdravstvenih, obrazovnih, karitativnih i inih ustanova koje će u Udruzi prepoznati ravnopravnog partnera u svom svakodnevnom djelovanju. 6 Udruga Kreativne Adaptacije nudi pojedincu i njegovoj obitelji pomoć u vidu individualne i grupne psihoterapije, grupa podrške, radionica i sl. Podruĉje djelovanja Udruge Kreativne Adaptacije je: promicanje zaštite psihofiziĉkog zdravlja te jaĉanje osobnih kapaciteta i potencijala u svrhu kvalitetnog ţivota i osobnog rasta i razvoja; promicanje metoda za osobni rast i razvoj te psihosocijalnu podršku; organiziranje, sakupljanje i razmjena informacija o metodama za osobni rast i razvoj te psihosocijalnu podršku; poticanje pruţanja psihosocijalne pomoći psihološki i socijalno ugroţenim pojedincima i skupinama sukladno posebnim propisima; poticanje poboljšanja kvalitete ţivljenja u uţoj i široj društvenoj zajednici; organiziranje savjetovanja, seminara i radionica za cjeloviti razvoj osobnosti za svoje ĉlanove sukladno posebnim popisima; suradnja s drugim istovrsnim i sliĉnim udrugama i organizacijama u inozemstvu te svim organizacijama koje podupiru rad Udruge; izdavanje knjiga i ĉasopisa iz podruĉja svoje djelatnosti, sukladno posebnim propisima; obavljanje i drugih aktivnosti koje doprinose ostvarivanju ciljeva utvrĊenih Statutom Udruge, a sukladno posebnim propisima. Imovinu Udruge ĉine pokretne i nepokretne stvari, imovinsko pravna i novĉana sredstva koje Udruga ostvaruje od: ĉlanarina, donacija i dotacija, sredstava dobivenih od meĊunarodnih organizacija koje podupiru rad i djelovanje Udruge, sredstava ostvarenih obavljanjem njenih djelatnosti, kao i drugih novĉanih sredstva steĉenih sukladno Zakonu. 7 Sva prikupljena sredstva koriste se iskljuĉivo za ostvarivanje ciljeva djelovanja Udruge. S obzirom na nedavni poĉetak djelovanja Udruge, trenutnu imovinu predstavljaju sredstva ostvarena od ĉlanarine ĉlanova. U srpnju 2014.g. predan je zahtjev za dodjelu besplatnog gradskog prostora na korištenje u nadi da će Grad prepoznati vaţnost usluga koje ova udruga moţe pruţati graĊanima Zadra i Zadarske ţupanije. Ĉlanstvo u Udruzi moţe biti: redovno, pridruţeno i poĉasno, a redoviti ĉlan, sukladno odredbama Statuta, moţe postati svaka poslovno sposobna fiziĉka osoba. Redovni ĉlanovi mogu biti osobe koje posjeduju diplomu gestalt ili nekog drugog psihoterapijskog pravca izdanu u skladu s ECP (Europski certifikat iz Psihoterapije) ili EAGT (Europska organizacija za gestalt terapiju) kriterijima, i osobe drugih profila koje svojim djelovanjem podrţavaju ciljeve i djelatnosti Udruge, aktivno sudjeluju u radu Udruge te koji prihvate Statut i druge opće akte. Svi dosadašnji ĉlanovi Udruge povezani su sa gestalt psihoterapijom, bilo da su diplomirani gestalt psihoterapeuti ili su psihoterapeuti u edukaciji. Osnovna zanimanja ĉlanova vezana su za zdravstvo, školstvo te socijalnu skrb i to redom, prof. pedagogije, prof. rehabilitator, socijalni pedagog, psiholog, dipl. muzikolog i prvostupnik sestrinstva. Silvana Ĉeko Jurišić u edukaciji je za seksualnog terapeuta, a Jelena Babić u edukaciji za rad s oboljelima od karcinoma i njihovim obiteljima. Obje su prošle 1. stupanj edukacije EMDR (Eye Movement Desensitization and Reprocessing) za rad s psihološkim opterećenjima i traumama. Vilma Mazija u edukaciji je za psihoterapeuta za djecu i adolescente. „Ono što nas povezuje je zajednička želja za cjeloživotnim učenjem, profesionalnim rastom i razvojem te širenje znanja i svjesnosti o stanju u užoj i široj društvenoj zajednici. Kreativne smo, otvorene i iskrene te se dobro nadopunjujemo. Radimo individualno kao i timski te redovito polazimo stručne supervizije“, navodi Silvana Ĉeko Jurišić, Predsjednica Udruge. 8 Tijela upravljanja Udruge su: 1. Skupština, 2. Upravni odbor, 3. Predsjednik Udruge, 4. Potpredsjednik udruge, 5. Tajnik Udruge, 6. Nadzorni odbor. 1.1. USTROJSTVO I TIJELA UDRUGE Skupština je najviše tijelo upravljanja Udrugom. Ĉine ju svi redovni ĉlanovi Udruge. Skupštinom predsjedava Predsjednik Udruge, a u njegovoj odsutnosti Potpredsjednik. Redovna sjednica Skupštine odrţava se najmanje jednom godišnje, a saziva ju Predsjednik Udruge. Skupština Udruge: donosi Statut i njegove izmjene i dopune; donosi druge opće akte potrebne za djelovanje Udruge; donosi financijski plan i usvaja završni raĉun; bira i razrješuje duţnosti Predsjednika, Potpredsjednika i Tajnika te ĉlanove Upravnog i Nadzornog odbora; razmatra izvještaj o radu predstavnika Udruge; donosi odluku o visini ĉlanarine; donosi Etiĉki kodeks Udruge, njegove dopune i izmjene; odluĉuje o sudjelovanju Udruge u radu nacionalnih i inozemnih organizacija; odluĉuje o korištenju dobiti; odluĉuje o udruţivanju s drugim organizacijama, uĉlanjivanju u druge organizacije ili istupanju iz njih i bira predstavnike u rad drugih udruga; odluĉuje o ţalbama ĉlanova Udruge u drugom stupnju; odluĉuje o prestanku postojanja Udruge, promjeni naziva i sjedišta; 9 odluĉuje o drugim pitanjima od znaĉaja za rad Udruge utvrĊenim Statutom koja nisu stavljena u nadleţnost drugog tijela. Upravni odbor je izvršno tijelo Skupštine koje upravlja radom Udruge u skladu sa Statutom i odlukama Skupštine Udruge. Sastoji se od tri ĉlana, od kojih je jedan ujedno i Predsjednik Udruge. Ĉlanove upravnog odbora bira Skupština na mandat od 3 godine. Sjednice Upravnog odbora odrţavaju se najmanje dva puta godišnje, a po potrebi i ĉešće. Upravni odbor Udruge: utvrĊuje prijedlog Statuta i njegove izmjene i dopune; utvrĊuje prijedlog financijskog plana i završnog raĉuna; podnosi Skupštini godišnji izvještaj o radu; odluĉuje o visini ĉlanarine; odluĉuje o promjeni adrese sjedišta; odluĉuje o prijemu i o iskljuĉenju iz ĉlanstva; brine se o informiranju ĉlanova i javnosti; odluĉuje o korištenju imovine Udruge; imenuje osobe za potpisivanje materijalno-financijskih dokumenata; odluĉuje o obavljanju dopuštene djelatnosti; osniva odbore, komisije i druga tijela koja pomaţu ostvarivanju ciljeva Udruge; obavlja sve druge aktivnosti koje mu Skupština stavi u nadleţnost. Predsjednik Udruge ujedno je i Predsjednik Skupštine i Predsjednik Upravnog odbora. Predsjednik Udruge: zastupa Udrugu te odgovara za zakonitost rada Udruge; saziva i predsjedava sjednicama Skupštine Udruge i Upravnog odbora i predlaţe dnevni red; 10 provodi odluke Skupštine i rukovodi radom Udruge izmeĊu dviju sjednica Skupštine; u sluĉaju prestanka postojanja Udruge obnaša duţnost likvidatora; obavlja i druge poslove koje mu povjeri Skupština ili Upravni odbor. U sluĉaju odsutnosti ili sprijeĉenosti Predsjednika zamjenjuje Potpredsjednik. Potpredsjednika bira Skupština, iz redova ĉlanova Udruge, na razdoblje od tri godine. Potpredsjednik pomaţe Predsjedniku Udruge u njegovu radu i obavlja druge poslove koje mu povjeri Predsjednik i/ili Upravni odbor. O obavljanju administrativno-struĉnih poslova Udruge skrbi Tajnik Udruge. Tajnika Udruge bira i opoziva Skupština Udruge na vrijeme od 3 godine. Za Tajnika Udruge moţe biti birana osoba koja ima najmanje srednju struĉnu spremu općeg usmjerenja, iskustvo na istim ili sliĉnim poslovima. Tajnik Udruge: priprema nacrte prijedloga općih akata koje donosi Skupština; brine se o urednom voĊenju registra ĉlanova; vodi zapisnike sa sjednica Skupštine i Upravnog odbora; vodi i ĉuva arhivu Udruge; obavlja struĉne i druge poslove za potrebe Upravnog odbora u skladu s općim aktima Udruge. Nadzorni odbor ima 3 ĉlana koje bira Skupština na vrijeme od 3 godine i mogu biti birani ponovo. Nadzorni odbor razmatra i nadzire: primjenu odredaba Statuta i drugih općih akata Udruge; materijalno - financijsko poslovanje i korištenje imovine Udruge; ostvarivanje odluka, zakljuĉaka i drugih pravnih akata; obavlja i druge poslove koje mu povjeri Skupština. S obzirom da je Udruga nedavno osnovana svi ĉlanovi su aktivni volonteri. U budućnosti Udruga planira ostvariti suradnju s vanjskim suradnicima te ukljuĉiti i 11 dodatne volontere. Njihova uloga biti će sudjelovanje u razliĉitim projektima i aktivnostima Udruge, a u skladu s mogućnostima i interesima. Volonteri ostvaruju koristi u smislu širenja vlastitih društvenih mreţa, uĉenja novih vještina, sudjelovanja na edukacijama koje su vezane za podruĉje interesa Udruge, iskustva rada s razliĉitim skupinama stanovništva i osobnog zadovoljstva vezanog za pomoć drugim osobama. 1.2. PROJEKTI OD OSNUTKA DO DANAS Grupa uzajamne podrške Grupe podrške su prijateljski otvorena i ukljuĉujuća mjesta gdje se cijene i poštuju razliĉite perspektive i ţivotni izbori. Mogu postati mjesta na kojima će se njegovati mreţe zajednice za uzajamnu pomoć i pomoć korisnika - jednih drugima tijekom kriza. Prilika je ovog projekta da se u budućnosti ojaĉaju odnosi sa sustavom za psihiĉko zdravlje i uĉenje o novim mogućnostima. Projekt se provodi u Zadru od poĉetka 2014. godine u organizaciji Udruge Kreativne Adaptacije. Dobrodošao je svatko tko je s ostalima spreman podijeliti svoje misli, osjećaje, pitanja koja ga muĉe bez obzira da li ima zdravstvenu dijagnozu ili je nema, da li uzima psihofarmake ili ne, odnosno da li je ukljuĉen u programe lijeĉenja ili ne. Grupa je sigurno, zaštićeno mjesto gdje se moţe, ako se ţeli, podijeliti s drugima svoja proţivljavanja, aktivno slušati te tako biti podrška ostalim ĉlanovima. Grupe uzajamne podrške razlikuju se od psihoterapeutskih grupa. Na grupama podrške nema psihološkog savjetovanja, nego osobe koje prolaze sliĉna ţivotna iskustva meĊusobno dijele jedne s drugima svoja iskustva u odnošenju prema krizama. Grupne procese usmjerava facilitator ĉija je uloga stvoriti sigurno i tolerantno okruţenje u kojem će sudionici imati podjednak prostor i vrijeme za izraţavanje. 12 Projekcije filmova Udruga je sudjelovala u organizaciji projekcija filmova u Gradskoj knjiţnici Zadar. U sklopu ovog projekta prikazana su 4 dokumentarna filma na temu psihiĉkog zdravlja redatelja Daniela Macklera. Udruga Ludruga zapoĉela je sa serijom projekcija na jesen 2013. godine u Gradskoj knjiţnici Zadar, a Udruga Kreativne Adaptacije prikljuĉila se u organizaciji i provoĊenju projekta poĉetkom 2014. godine. U sklopu projekcija, u interakciji s publikom, ostvaren je javni dijalog te doprinos senzibilizaciji šire javnost o temi psihiĉkog zdravlja. U suradnji sa Studentskim savjetovalištem Sveuĉilišta u Zadru i Udrugom Ludruga iz Zagreba organizirano je gostovanje ameriĉkog psihoterapeuta Daniela Macklera te projekcija njegovog dokumentarnog filma „Otvoreni dijalog“ . Tjedan mentalnog zdravlja Udruga je sudjelovala i u Tjednu mentalnoga zdravlja kroz organizaciju predavanja Kristijana Grţana o izmjenama Zakona o zaštiti osoba s duševnim smetnjama te kroz organizaciju projekcije filma „Uzmi ova slomljena krila“. U sklopu ovih projekata ostvarena je suradnja s osobama s iskustvima psihijat-rijskog lijeĉenja, njihovim suputnicima i saveznicima (ĉlanovi obitelji, partneri, pri-jatelji…) te struĉnjacima (psihoterapeuti, zdravstveni djelatnici, socijalni radnici, pravnici i aktivisti organizacija civilnog društva s iskustvom rada na podruĉju zaštite ljudskih prava). 13 2. VIZIJA, MISIJA, VRIJEDNOSTI 2.1. VIZIJA Vizija je slika daleke budućnosti, koja govori o tome kako će izgledati uspjeh. To je prva stepenica strateškog planiranja. Ona inspirira i motivira ljude da zajednički rade na svojim idejama. Vizija opisuje novu realnost, budućnost za koju se Udruga zalaže i koju nastoji ostvariti. Vizija Udruge Kreativne Adaptacije je društvo psihofizički zdravih, samoostvarenih graĎana koji su usklaĎeni sami sa sobom i svojom okolinom. 2.2. MISIJA Misija opisuje opću svrhu organizacije te sadržava u sebi vidljiv razlog njezina postojanja. Postavlja se pitanje: Zašto organizacija postoji? Koji problem organizacija nastoji riješiti? Taj je problem razlog postojanja, a izjava o misiji opisuje kako će okruženje izgledati kada se promjena dogodi. Misija Udruge Kreativne Adaptacije je kontinuirano osnaţivanje, pruţanje podrške i podizanje kvalitete ţivota osoba iz različitih socijalnih skupina kroz pruţanje visokokvalitetne usluge individualnog i grupnog psihoterapijskog rada, grupa podrške, edukacijskih radionica i savjetodavnog rada. 14 2.3. VRIJEDNOSTI Vrijednosti i vjerovanja članova organizacije su organizacijske vrijednosti. Definirane vrijednosti voditi će organizaciju u radu i na temelju njih znati će se vrednovati visoka razina kvalitete rada organizacije. Ĉlanovi Udruge pridaju izuzetnu vaţnost profesionalnosti u radu, u smislu poštivanja dostojanstva, jedinstvenosti te vrijednosti korisnika. Potpuna anonimnost, povjerljivost informacija te objektivnost osnovne su smjernice u radu ĉlanova Udruge Kreativne Adaptacije. Razliĉito ţivotno iskustvo, edukacije iz psihoterapijskih pravaca, razliĉitost osnovnih zanimanja usko vezanih za rad s ljudima pozitivno doprinose kvalitetama ĉlanova Udruge, a time i same Udruge. 15 3. ANALIZA OKRUŢENJA Prepoznavanje problema u okruženju organizacije je i potreba za djelovanjem udruge. Organizacija ne djeluje sama za sebe, već je snažno povezana s okruženjem u kojem se nalazi. Politička, pravna, gospodarska i socijalna situacija čine okvir u kojem organizacija djeluje i značajan su čimbenik razvoja. Mentalno zdravlje, na koje su prioriteti Udruge usmjereni, mnogo je više od neprisutnosti psihiĉkih bolesti i teškoća, a ukljuĉuje brojne pozitivne karakteristike, kao što su: osjećaj zadovoljstva, ţelja za ţivotom, smijeh i zabava, sposobnost suoĉavanja sa stresom i oporavljanja nakon teškoća, osjećaj smisla i svrhe, kako u aktivnostima, tako i u odnosima s drugim ljudima, fleksibilnost u uĉenju novih stvari i prilagodbi na promjene, ravnoteţa posla i zabave, odmora i aktivnosti, visoko samopouzdanje i brojne druge. Mentalno zdravlje i mogućnosti djelovanja Udruge Kreativne Adaptacije uvelike ovise o okruţenju u kojem se nalaze. Gotovo dvadeset godina nakon završetka rata, Hrvatska je još uvijek zemlja opterećena tranzicijskim teškoćama koje se produbljuju rastućom gospodarskom krizom, stalnim povećanjem stope nezaposlenosti, osiromašenjem i zaduţivanjem velikog dijela graĊana opterećenih zadovoljavanjem osnovnih egzistencijalnih potreba. Negativni trendovi u gospodarstvu dodatno pojaĉavaju socijalnu nesigurnost i strah, kao i nepovjerenje u vodeće politiĉke strukture. Porast socijalne nesigurnosti te porast poremećaja vezanih uz stres automatski vode povećanoj zlouporabi psihoaktivnih tvari. Velike društvene i ekonomske promjene dodatno ograniĉavaju uspostavljene mreţe suradnje zdravstvenog, socijalnog, obrazovnog i gospodarskog sustava. Podaci Registra psihoza koji se vodi pri Hrvatskom zavodu za javno zdravstvo navode da „neuroze i afektivni poremećaji sa stresom i somatoformnim 16 poremećajima“ ĉine više od pola ukupnih dijagnoza duševnih poremećaja u primarnoj zdravstvenoj zaštiti. Skrb za mentalno zdravlje u lokalnoj zajednici podkapacitirana je. Mali broj struĉnjaka naspram velikog broja korisnika rezultira nedostatkom temeljitosti, individualnog pristupa te u konaĉnici smanjenom kvalitetom tretmana. Osim lošije slike mentalnog zdravlja, raste i pojavnost riziĉnih ponašanja, uz pojavnost novih, bihevioralnih ovisnosti. Nadalje, analiza stanja upućuje da se teškoće rješavaju kroz kurativu koja je i za pojedinca i za zajednicu sve neadekvatnija i neuĉinkovitija. Preventivno djelovanje kao temelj javno zdravstvenog modela, usmjerenog na smanjenje incidencije, odnosno na osobe koje trenutaĉno nisu bolesne, ali kod njih postoji rizik razvoja odreĊenog poremećaja, nedovoljno je zastupljena kako na podruĉju Republike Hrvatske, tako i na podruĉju Zadra i Zadarske ţupanije. Zaštita mentalnog zdravlja u Europi temelji se na zajedničkim vrijednostima i načelima uključujući univerzalnost, solidarnost, dostupnost i učinkovitost te visoku kakvoću i sigurnost zdravstvene zaštite. Temeljnu vrijednost predstavljenu brojnim strategijama s podruĉja zdravstva predstavlja proces deinstitucionalizacije odnosno osnaţivanje graĊana za aktivno sudjelovanje u planiranju i provoĊenju aktivnosti na podruĉju zaštite zdravlja. Cilj je postići smanjenje ulazaka u institucije i povećati izlaske iz institucija u nove oblike skrbi, posebno stimulirajući obiteljsku reintegraciju. Pruţanje usluga preusmjerava se s velikih institucija na nevladine organizacije i druge lokalne aktere (kao što su vlastite ili udomiteljske obitelji i dr.). Gradski i ţupanijski proraĉun variraju ovisno o gospodarskim kretanjima. PredviĊena sredstva za udruge iz lokalnog/regionalnog proraĉuna skromna su. Samouprava prioritetno usmjerava sredstva na infrastrukturne projekte. Predstavnice Udruge Kreativne Adaptacije razvile su obećavajuću komunikaciju s ĉelnicima samouprava kojom planiraju ukazati njima, ali i ostalim dionicima na vaţnost segmenta svoga djelovanja koji je kljuĉan za ravnomjeran i odrţiv napredak kako kroz samostalne projekte tako i kroz stvaranje zajedniĉkih. 17 3.1. ANALIZA DIONIKA Dionici udruge su svi pojedinci i institucije koji mogu – neposredno ili posredno, pozitivno ili negativno – utjecati ili biti pod utjecajem rada udruge. U nastavku će se analizirati karakter utjecaja dionika Udruge Kreativne Adaptacije na njen rad. PRIMARNI DIONICI su individue ili skupine koje su izravno uključene u aktivnosti i na koje rezultati strateškog plana izravno ili neizravno utječu. To su obično ciljne skupine i korisnici: ĉlanovi Udruge osobe s psihiĉkim poteškoćama i njihove obitelji djeca i mladi s psihiĉkim poteškoćama i njihove obitelji osobe oboljele od karcinoma i njihove obitelji osobe s kroniĉnim bolestima i njihove obitelji osobe i parovi zainteresirani za seksualno zdravlje psihoterapeuti neĉlanovi SEKUNDARNI DIONICI su sve ostale individue, skupine ili institucije koje imaju nekog udjela ili interesa u radu Udruge i na koje rad Udruge izravno ili neizravno utječe svojim aktivnostima – pozitivno ili negativno: JAVNI SEKTOR Državne institucije: Ministarstvo zdravlja Ministarstvo socijalne politike i mladih Grad Zadar – Upravni odjel za socijalnu skrb i zdravstvo Zadarska ţupanija – Upravni odjel za zdravstvo i socijalnu skrb Hrvatski zavod za zapošljavanje 18 Očekivana uloga: osiguranje uvjeta za provoĊenje programa; suradnja na specifiĉnim projektima i aktivnostima; financiranje. Obrazovne institucije: Sveuĉilište u Zadru Studentsko savjetovalište Sveuĉilišta u Zadru Gradska knjiţnica Zadar Osnovne i srednje škole Zadarske ţupanije Centar za psihoterapiju, edukaciju i savjetovanje Psihika d.o.o. Očekivana uloga: suradnja na specifiĉnim projektima i aktivnostima; priznavanje volontiranja kao studentske prakse. Institucije socijalne skrbi: Dom za odrasle osobe sv. Frane - Zadar Dom za odrasle osobe - Zemunik Dom za odgoj djece i mladeţi Zadar Centar za socijalnu skrb Zadar Očekivana uloga: suradnja na specifiĉnim projektima i aktivnostima; selekcija, informiranje i upućivanje korisnika u usluge i aktivnosti Udruge; suradnja na podršci korisnicima. Zdravstvene institucije: Opća bolnica Zadar Zavod za javno zdravstvo Zadar 19 Psihijatrijska bolnica Ugljan Očekivana uloga: selekcija, informiranje i upućivanje korisnika u usluge i aktivnosti Udruge; suradnja na podršci korisnicima. NEVLADINE ORGANIZACIJE Hrvatsko društvo za seksualnu terapiju Savez psihoterapijskih udruga Hrvatske Društvo gestalt i integrativnih psihoterapeuta Hrvatske Udruga za suzbijanje zlouporabe droga i pomoć obiteljima ovisnika "Nada" Volonterski centar Zadar Udruga „Eko-Zadar“ Udruga „Maraška“ Liga protiv raka - Zadar Udruga ţena oboljelih i lijeĉenih od raka dojke, njihovih obitelji i prijatelja „SVE za NJU“ Sjaj - Udruga za društvenu afirmaciju osoba s duševnim smetnjama Klub roditelja nedonošĉadi "Palĉići" Udruga za obitelj i roditeljstvo – Izvor Udruga za Down sindrom Zadarske ţupanije Očekivana uloga: suradnja na specifiĉnim projektima i aktivnostima; selekcija, informiranje i upućivanje korisnika u usluge i aktivnosti Udruge; suradnja na podršci korisnicima. 20 MEDIJI Radio Zadar Zadarski list Novi Radio Zadar Očekivana uloga: senzibilizacija javnosti, obavještavanje javnosti o provedbi pojedinih aktivnosti. 21 3.2. SWOT ANALIZA SWOT analiza (engl. SWOT analysis) je strategijski instrument pomoću kojeg će se dinamički sučeljavati snage/slabosti udruge s prilikama/prijetnjama okruženja radi identificiranja šansi/rizika za održivost udruge. Dijagnostički je to i prognostički instrument, koji omogućuje i olakšava planiranje mjera za pojačanje snaga i razgradnju slabih mjesta, ishodište u procesu strategijskog upravljanja, prvi korak u definiranju postojeće i poželjne pozicije udruge. Najveći je doprinos pokušaj cjelovite vizualizacije pozicije udruge. Riječ je o multidimenzionalnom postupku, koji podrazumijeva primjenu induktivnog i deduktivnog, intuitivnog i umreženog načina mišljenja. SWOT analiza provodi se prema analitičko-dijagnostičkom modelu analize potencijala, pomoću kojeg je moguće istraživati i stvarati sud o potencijalima udruge te na temelju identificiranih prilika i prijetnji okruženja utjecati na razgradnju slabosti i jačanje snaga udruge. 22 SWOT ANALIZA SNAGE SLABOSTI motiviranost, kreativnost i entuzijazam ĉlanova iskustvo ĉlanova Nedovoljna promocija/vidljivost Udruge preopterećenost ĉlanova (većina stalno zaposlena) nejasno postavljeni pojedini planovi i ideje nedostatak financijskih sredstava (stalnih i vlastitih) nedostatak prostora neiskustvo u pisanju i provoĊenju projekata nedovoljno znanje o voĊenju Udruge i kontinuirana ĉlanova struĉnost edukacija ravnopravnost ĉlanova u radu Udruge spremnost na suradnju i timski rad raznoliko primarno psihoterapeutsko obrazovanje otvorenost za nove aktivnosti sudjelovanje u projektu „B.hive“ i 23 PRILIKE PRIJETNJE kriza u drţavi nezainteresiranost za problematiku u društvu informiranje javnosti o radu Udruge (medijska promocija) poboljšanje suradnje s nadleţnim institucijama i lokalnom samoupravom nesustavan pristup financiranja projekata udruga mogućnost apliciranja za korištenje besplatnog gradskog prostora projektna ovisnost nesigurno financiranje financiranje putem javnih poziva od strane lokalnih, regionalnih i nacionalnih tijela financiranje iz EU fondova razmjena iskustava i suradnja s drugim udrugama, organizacijama i institucijama umreţavanje i/ili partnerstvo s drugim srodnim udrugama i organizacijama mogućnosti daljnjeg educiranja ĉlanova sve veća osviještenost graĊana o dobrobiti psihoterapije i grupe podrške predrasude prema psihoterapijskom radu stigmatizacija pojedinih ĉlanova društva (potencijalnih korisnika) psihoterapija nije regulirana zakonski kao djelatnost 24 4. STRATEŠKE SMJERNICE DJELOVANJA I RAZVOJA TE POKAZATELJI USPJEŠNOSTI ZA RAZDOBLJE OD 2015. DO 2017. GODINE Strateškim smjernicama djelovanja i razvoja donose se odluke o tome što će se raditi kako bi se najučinkovitije zadovoljile potrebe korisnika te ostvarila svrha postojanja. Ciljevi predstavljaju promjene koje bi aktivnosti organizacije mogla donijeti. Pokazatelji uspješnosti alat su koji će se koristiti kao indikativni mjeritelj postignuća po završetku planiranog razdoblja. OPĆI CILJ: Cilj Udruge je poticanje osobnog rasta i razvoja sa svrhom ostvarenja osobnih potencijala te poticanje pruţanja psihosocijalne pomoći radi unapreĎenja kvalitete ţivljenja i kvalitete ţivota društvene zajednice u cjelini. Udruga ţeli osigurati da njeni korisnici lakše prebrode za njih teške situacije te da shvate svoj potencijal i snagu za daljnji ţivot. STRATEŠKI PRAVAC/CI: 1. 2. 3. 4. 5. Pruţanje psihoterapijskih usluga; Organiziranje grupa psihosocijalne uzajamne podrške korisnicima; Kontinuirana supervizija i edukacija ĉlanova Udruge (psihoterapeuta); Sudjelovanje i/ili organizacija dogaĊanja vezanih uz mentalno zdravlje; Ostale promotivne aktivnosti djelovanja Udruge Kreativne Adaptacije. OBRAZLOŢENJE/A: 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. Ĉlanovi Udruge pruţaju Ĉlanovi Udruge pruţaju Ĉlanovi Udruge pruţaju Ĉlanovi Udruge pruţaju individualnu psihoterapiju odraslima individualnu psihoterapiju djeci i mladima usluge seksualne terapije (individualno i rad s parovima) usluge grupne psihoterapije 2.1. Udruga organizira grupe uzajamne podrške za osobe narušenog mentalnog zdravlja i njihove obitelji 2.2. Udruga organizira grupe uzajamne podrške za osobe oboljele od karcinoma i grupe uzajamne podrške za obitelji oboljelih 3.1. Kontinuirana supervizija psihoterapeuta od strane struĉnog supervizora 3.2. Kontinuirano pohaĊanje edukacija s podruĉja psihoterapije i mentalnog zdravlja u Hrvatskoj i inozemstvu 3.3. Kontinuirano struĉno usavršavanje 4.1. Organiziranje tribina i projekcija filmova 4.2. Sudjelovanje u organizaciji Tjedna mentalnog zdravlja 4.3. Sudjelovanje na dogaĊanjima drugih organizatora 5.1. Aţuriranje Web stranice 25 5.2. Izrada i aţuriranje Facebook fun page 5.3. Izrada i tisak promotivnih materijala kao što su letci i brošure POKAZATELJI USPJEŠNOSTI: 1.1.1. 1.2.1. 1.3.1. 1.4.1. 1.4.2. Broj Broj Broj Broj Broj korisnika (odraslih) individualnih psihoterapija korisnika (djece i mladih) individualnih psihoterapija korisnika (individua i parova) seksualne terapije korisnika usluge grupne terapije odrţanih grupnih terapija 2.1.1. Broj aktivnih korisnika grupa podrške 2.1.2. Redovitost sastanaka grupa podrške 2.2.1. Broj aktivnih ĉlanova grupa podrške 2.2.2. Redoviti sastanci grupa podrške 3.1.1. Ostvarena podrška psihoterapijskom radu 3.2.1. PohaĊanje i završetak edukacija u koje su ĉlanovi trenutno ukljuĉeni 3.2.2. PohaĊanje seminara i edukacija na podruĉju psihoterapije i mentalnog zdravlja u organizaciji relevantnih ustanova 3.3.1. Kontinuirano praćenje novosti iz podruĉja psihoterapije 3.3.2. Prikupljeni potrebni fond sati rada za produţenje licence EAGT 3.3.3. Sudjelovanje na struĉnim skupovima i konferencijama 4.1.1. 4.1.2. 4.1.3. 4.2.1. 4.2.2. 4.2.3. 4.3.1. Broj organiziranih tribina i projekcija Broj sudionika na tribinama i projekcijama Broj gostiju na tribinama Aktivno sudjelovanje u programu Tjedna mentalnog zdravlja Broj sudionika Tjedna mentalnog zdravlja Vidljivost i prepoznatljivost Udruge u programu Tjedna mentalnog zdravlja Vidljivost i prepoznatljivost Udruge na dogaĊanjima drugih organizatora 5.1.1. Posjećenost Web stranice izraţena brojem klikova 5.2.1. IzraĊena Facebook grupa 5.2.3. Broj ĉlanova FB fun page izraţena brojem fun-ova 5.3.1. Broj tiskanih letaka i brošura 5.3.2. Broj podijeljenih letaka i brošura 26 5. ZAKLJUČAK Izrada prvog strateškog plana djelovanja Udruge Kreativne Adaptacije znaĉajan je korak za budući rad Udruge. Izrada Strateškog plana pobudila je kod korisnika kreativnost i promišljanje o mogućim akcijama koje treba poduzeti – kreirano je više opcija, provjeren je smisao tih opcija i donesena je odluka o naĉinu primjene istih. Tako napravljen Strateški plan povećava šanse da se aktivnostima Udruge iz dana u dan postignu ţeljeni rezultati. Po provedbi Strateškog plana, mjerenjem pokazatelja uspješnosti, Udruga će dobiti odgovor na pitanje ide li u pravom smjeru i stiţe li tamo gdje ţeli što će biti odliĉna podloga za nastavak strateškog planiranja po završetku 2017. godine. 27
© Copyright 2024 Paperzz
