Lean Project Management

Fakultet strojarstva i brodogradnje
Sveučilišta u Zagrebu
Seminar
Lean Project Management
29. studenog 2010.,
Fakultet strojarstva i brodogradnje,
Zavod za industrijsko inženjerstvo,
Ivana Lučića 1, Zagreb
Voditelji seminara:
Prof. dr. sc. Ivica Veža,
Fakultet elektrotehnike, strojarstva i brodogradnje, Split
Prof. dr. sc. Nedeljko Štefanić,
Fakultet strojarstva i brodogradnje, Zagreb
Sveučilište u Splitu
Fakultet elektrotehnike, strojarstva i brodogradnje
LMI
LEAN MENADŽMENT INICIJATIVA
Ministry of the Economy, Labour
and Entrepreneurship
Uvodne napomene
U okviru svojih aktivnosti Lean Menadžment Inicijativa Hrvatske i Zavod za industrijsko inženjerstvo, Fakulteta
strojarstva i brodogradnje iz Zagreba; te Katedra za industrijsko inženjerstvo, Zavoda za strojarsku tehnologiju,
Fakulteta elektrotehnike, strojarstva i brodogradnje iz Splita; organiziraju jednodnevni seminar o disciplini Lean
Project Management.
Današnje poslovanje karakterizira drastično skraćenje trajanja projekata, sve ograničeniji resursi, uz težnju da
troškovi budu što manji. To stvara pomalo kontradiktorne uvjete u kojima se javlja potreba za disciplinom koja će
planirati, organizirati, osigurati i upravljati resursima na najbolji mogući način u svrhu postizanja specificiranih
ciljeva i zadaća. Jednom riječju, javlja se potreba za upravljanjem projektima (Project Management). Ovaj
seminar uz temeljna znanja iz upravljanje projektima nudi i dodatna znanja iz područja optimizacije korištenjem
lean alata u složenim projektima, te organizacije lean projektnog tima.
Project Management je disciplina koja se bavi planiranjem, organizacijom, upravljanjem i osiguravanjem
ključnih resursa u ključno vrijeme, a sve u svrhu postizanja unaprijed zadanih ciljeva, odnosno projektnih
zadataka. Disciplina se počela razvijati 50-tih godina 20. stoljeća, godina koje su predstavljale ulazak u novo
dinamično doba poslovanja, doba kada više nije moguće primjenjivati “ad hoc” pristup problemima. Poboljšanje je
postignuto korištenjem principa lean managementa pri upravljanju posebno kompleksnih projekata.
Namjena i cilj seminara
Cilj ovog seminara je upoznavanje sudionika s osnovama discipline Project Management, posebno Lean Project
Management. Budući da je Project Management znanost (ali i umijeće) organiziranja i upravljanja projektom, bilo
da je projekt: razvoj novog proizvoda, pokretanje nove usluge, marketinška kampanja ili organizacija domjenka;
ovaj seminar namijenjen je svima koji upravljaju nekim procesom.
Prikazat će se teorijske osnove upravljanja projektima, upravljanje projektima u “Lean” okruženju, praktična
primjena upravljanja projektima kroz razvijene metode i tehnike, te detaljno razvijena primjena upravljanja
projektima kroz računalni softver.
“
Svaki sudionik seminara dobit će kartu za koncert Takumia Katoa, bubnjara tradicionalnih japanskih taiko
bubnjeva, 29. studenog 2010. u maloj dvorani KD “Vatroslav Lisinski”.
Upravljanje projektima (Lean Project Management)
08:30 – 09:15 Registracija sudionika
09:15 – 09:30 Pozdravna riječ (Uvod u seminar, cilj i sadržaj seminara)
09:30 – 11:00 Prof. dr. sc. Ivica Veža, FESB, Split
Osnove upravljanje projektima
Projekti i Projekt Management, Razvoj projekta, Planiranje projekta, Planiranje rizika,
Planiranje resursa/kapaciteta, Planiranje troškova, Organizacija projekata, Psihološko-socijalna
komponenta projekt managementa.
11:00 – 11:15 Pauza za kavu
11:15 – 12:15 Prof. dr. sc. Nedeljko Štefanić, FSB, Zagreb
Lean Project Management
Lean management i lean pricipi. Alati lean managementa. Optimizacija korištenja lean alata u složenim
projektima. Organizacija lean projektnog tima. Uloge u lean projektnom timu. Sedam principa Lean
projektnog managementa. Sistematizacija i uklanjanje gubitaka koji se javljaju pri vođenju projekata.
12:15 – 13:30 Pauza za ručak
13:30 – 15:00 Marko Mladineo, dipl. ing. ind. inž., FESB, Split
Tehnika mrežnog planiranja
Uvod u tehniku mrežnog planiranja, Metoda kritičnog puta (CPM), Metoda procjene i analize projekta
(PERT – Project Evaluation and Review Technique), PRECEDENCE (Precedence Diagram Method), Analiza
vremena, Analiza troškova PERT/COST, Analiza resursa.
15:00 – 15:15 Pauza za kavu
15:15 – 16:30 Nikola Gjeldum, dipl. ing. stroj., FESB, Split
MS-Project
Definiranje aktivnosti projekta, Definiranje grupa aktivnosti, Uspostavljanje toka i međuovisnosti aktivnosti,
Pronalazak kritičnog puta, Definiranje osnovnog kalendara projekta, Dodijeljivanje resursa aktivnostima,
Dodijeljivanje troška rada i radnih kalendara resursima, Balansiranje resursa, Planiranje unaprijed i unatrag,
Definiranje dovršenosti pojedinih aktivnosti, Praćenje odvijanja projekta i ponovno planiranje prema
zatečenom stanju, Izvlačenje izvještaja i grafova o odvijanju projekta.
Važne informacije
HHVrijeme održavanja: ponedjeljak,
29. studenog 2010. god. (od 09:15 do 16:30)
HHMjesto održavanja: Fakultet
strojarstva i brodogradnje iz Zagreba, Zavod za industrijsko inženjerstvo,
Ivana Lučića 1, 10000 Zagreb
HHCijena jednodnevnog seminara: 980,00
kn
napomena: Udruga LMI nije u sustavu PDV-a
HHU cijenu je uključeno sudjelovanje na predavanjima i radionici, ručak i osvježenja u pauzama, te karta za koncert
Takumia Katoa, bubnjara tradicionalnih japanskih taiko bubnjeva, 29. studenog 2010. u maloj dvorani KD
“Vatroslav Lisinski”. Svaki sudionik seminara dobit će primjerak zbornika radova s prezentacijama predavača.
HHNačin plaćanja: jednokratna uplata kotizacije na Žiro
HHPrimatelj uplate: Lean
HHSvrha plaćanja: Lean
račun 2360000-1102137859
menadžment inicijativa, Ivana Lučića 1, 10000 Zagreb
Project Management seminar
HHPoziv na broj: 29-11-10
HHUplatu je potrebno izvršiti najkasnije do 26.
studenog 2010.
HHPotvrdu o uplati poslati na fax: 01 6157 123 ili na e-mail: [email protected]
HHKontakt osobe:
Prof. dr. sc. Ivica Veža 091 515 1884, 021 305 933, e-mail: [email protected]
Prof. dr. sc. Nedeljko Štefanić 098 317 279, 01 6168 366, fax 01 6157 123, e-mail: [email protected]

Download Report