close

Enter

Log in using OpenID

2013 - Πέτρος Πετρόπουλος ΑΕΒΕ

embedDownload
ΑΒΡΑΜΙΔΗΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ • ΑΓΙΑΝΑΖΟΓΛΟΥ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ • ΑΔΑΜΟΠΟΥΛΟΣ ΙΩΑΝΝΗΣ • ΑΔΕΛΦΙΔΗΣ ΑΝΤΩΝΙΟΣ • ΑΘΑΝΑΣΟΠΟΥΛΟΣ ΣΤΑΥΡΟΣ
• ΑΝΑΓΝΩΣΤΟΠΟΥΛΟΣ ΘΟΔΩΡΟΣ • AΝΑΣΤΑΣΙΟΥ ΕΛΙΝΑ • ΑΝΤΩΝΕΤΣΗΣ ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΣ • ΑΝΤΩΝΟΠΟΥΛΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ • ΑΝΤΩΝΟΠΟΥΛΟΣ ΗΛΙΑΣ •
ΑΝΤΩΝΟΠΟΥΛΟΣ ΙΩΑΝΝΗΣ • ΑΡΓΥΡΑΤΟΥ ΕΥΘΥΜΙΑ • ΑΡΓΥΡΗΣ ΑΛΕΚΟΣ • ΑΡΓΥΡΙΟΥ ΚΩΝ/ΝΟΣ • ΑΡΓΥΡΟΠΟΥΛΟΥ ΙΩΑΝΝΑ • ΑΡΓΥΡΟΣ ΒΑΣΙΛΕΙΟΣ •
ΒΑΙΤΣΗΣ ΣΤΕΦΑΝΟΣ • ΒΕΛΟΥΔΟΣ ΣΠΥΡΙΔΩΝ • ΒΡΥΩΝΗ ΜΑΓΔΑΛΗΝΗ • ΓΑΒΡΙΗΛ ΙΩΑΝΝΗΣ • ΓΑΡΓΑΝΟΥΡΑΚΗΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ • ΓΕΔΕΩΝ ΜΕΛΠΟΜΕΝΗΜΑΡΙΑ • ΓΙΑΝΝΟΠΟΥΛΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ • ΓΙΑΝΝΟΠΟΥΛΟΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ • ΓΙΑΡΕΝΤΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ • ΔΑΛΚΙΤΖΗΣ ΕΛΕΥΘΕΡΙΟΣ • ΔΑΡΔΑΜΑΝΗ ΜΑΡΙΑ •
ΔΑΡΔΑΝΟΣ ΓΚΙΚΑΣ • ΔΗΜΑΚΗ ΙΩΑΝΝΑ • ΔΗΜΟΥ ΓΙΩΡΓΟΣ • ΔΗΜΟΥ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ • ΔΙΑΛΥΝΑΣ ΜΑΝΩΛΗΣ • ΔΡΑΝΔΑΚΗ ΕΛΕΥΘΕΡΙΑ • ΖΑΓΟΡΑΚΗΣ
ΝΙΚΟΛΑΟΣ • ΖΑΜΠΕΛΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ • ΖΕΠΠΟΣ ΧΡΟΝΗΣ • ΖΩΓΛΟΠΙΤΗΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ • ΘΕΟΔΩΡΙΔΗΣ ΗΛΙΑΣ • ΘΕΟΔΩΡΟΠΟΥΛΟΥ ΒΑΣΙΛΙΚΗ •
ΙΩΑΚΕΙΜΙΔΗΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ • ΚΑΛΑΒΡΟΣ ΣΤΑΥΡΟΣ • ΚΑΛΟΓΕΡΑΚΗΣ ΕΜΜΑΝΟΥΗΛ • ΚΑΛΟΠΙΣΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ • ΚΑΝΔΑΝΟΛΕΩΝ ΕΜΜΑΝΟΥΗΛ •
ΚΑΝΕΛΛΑΚΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ • ΚΑΝΕΛΛΑΚΗΣ ΣΩΤΗΡΗΣ • ΚΑΠΟΥΚΙΝΗΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ • ΚΑΡΑΜΟΥΤΖΑΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ • ΚΑΡΑΧΑΛΙΟΥ ΠΑΝΑΓΙΩΤΑ •
ΚΑΡΒΕΛΑ ΑΝΑΣΤΑΣΙΑ • ΚΑΡΛΕ ΕΥΑΓΓΕΛΙΑ • ΚΑΡΡΑΣ ΣΠΥΡΙΔΩΝ • ΚΙΟΥΚΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ • ΚΟΒΑΤΣΟΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ • ΚΟΚΚΩΡΗ ΜΑΡΙΑ • ΚΟΚΟΡΕΤΣΗΣ
ΝΙΚΟΛΑΟΣ • ΚΟΝΤΟΓΙΑΝΝΗ ΕΥΑΝΘΙΑ • ΚΟΝΤΟΛΑΙΜΟΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ • ΚΟΥΚΟΥΛΑΚΗ ΧΡΙΣΤΙΝΑ • ΚΟΥΜΑΝΤΑΡΟΠΟΥΛΟΣ ΔΗΜΗΤΡΗΣ • ΚΟΥΤΣΙΟΥΜΠΑ
ΓΕΩΡΓΙΑ • ΚΥΠΡΑΙΟΥ ΧΡΙΣΤΙΝΑ • ΛΑΖΑΡΙΔΗΣ ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ • ΛΑΖΟΣ ΑΣΗΜΑΚΗΣ • ΛΕΝΤΑ ΓΕΩΡΓΙΑ • ΛΕΟΝΤΑΡΙΔΗΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ • ΛΙΑΚΟΣ ΛΟΥΚΑΣ •
ΛΟΥΚΑΣ ΘΕΟΦΑΝΗΣ • ΛΟΥΛΟΥΔΑΚΗΣ ΘΕΟΔΩΡΟΣ • ΜΑΝΙΑΤΗΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ • ΜΑΝΩΛΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ • ΜΑΝΩΛΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ • ΜΑΡΓΑΡΩΝΗ
ΙΩΑΝΝΑ • ΜΑΣΒΟΥΛΑΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ • ΜΗΤΡΑΚΗ ΓΙΩΤΑ • ΜΗΤΡΑΚΗ ΣΟΦΙΑ • ΜΟΥΛΙΑΣ ΣΠΥΡΟΣ • ΜΠΑΙΑΗΣ ΑΡΙΣΤΕΙΔΗΣ • ΜΠΑΡΟΥΤΗΣ ΒΑΣΙΛΕΙΟΣ
• ΜΠΕΛΛΟΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ • ΜΠΕΝΕΚΟΣ ΑΠΟΣΤΟΛΟΣ • ΜΠΟΝΑΤΣΟΣ ΙΩΑΝΝΗΣ • ΜΠΟΥΛΗΣ ΓΙΩΡΓΟΣ • ΜΠΡΑΒΟΣ ΓΙΩΡΓΟΣ • ΜΥΛΩΝΙΔΟΥ ΕΛΕΝΗ •
ΝΙΚΟΛΑΟΥ ΝΙΚΟΛΑΟΣ • ΞΗΡΟΣ ΣΤΑΥΡΟΣ • ΞΥΓΚΑΚΗΣ ΧΡΗΣΤΟΣ • ΞΥΔΙΑΣ ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΣ • ΟΙΚΟΝΟΜΟΥ ΘΩΜΑΣ • ΟΝΟΠΑΣ ΔΗΜΗΤΡΗΣ • ΟΡΦΑΝΙΔΗΣ
ΠΕΡΙΚΛΗΣ • ΠΑΓΚΡΑΚΙΩΤΗΣ ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ • ΠΑΠΑΓΕΩΡΓΙΟΥ ΕΛΕΝΗ • ΠΑΠΑΓΙΑΝΝΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ • ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ • ΠΑΠΑΖΩΤΟΣ
ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ • ΠΑΠΑΡΟΥΠΑΣ ΓΙΩΡΓΟΣ • ΠΑΣΠΑΛΙΑΡΗΣ ΚΩΣΤΑΝΤΙΝΟΣ • ΠΑΣΧΑΛΗΣ ΒΑΛΙΑΝΟΣ • ΠΑΣΧΑΛΗΣ ΜΠΑΜΠΗΣ • ΠΑΥΛΙΔΗΣ ΝΕΚΤΑΡΙΟΣ
• ΠΕΠΕΡΑ ΘΩΜΗ • ΠΕΤΡΟΠΟΥΛΟΣ ΔΙΟΝΥΣΙΟΣ • ΠΕΤΡΟΠΟΥΛΟΣ ΙΩΑΝΝΗΣ • ΠΕΤΡΟΠΟΥΛΟΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ • ΠΙΑΛΟΓΛΟΥ ΛΑΖΑΡΟΣ • ΠΙΠΠΟΣ
ΒΑΣΙΛΕΙΟΣ • ΠΙΣΙΜΙΣΗΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ • ΠΙΣΙΜΙΣΗΣ ΘΕΟΔΩΡΟΣ • ΠΛΑΚΑΚΗΣ ΠΕΤΡΟΣ • ΠΟΘΗΤΟΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ • ΠΟΛΥΧΡΟΝΗΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ •
ΠΟΥΛΑΚΙΔΑ ΟΥΡΑΝΙΑ • ΠΡΙΝΤΖΟΥ ΑΡΤΕΜΙΣΙΑ • ΠΡΩΤΟΨΑΛΤΗΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ • ΡΑΠΤΟΥ ΜΑΡΙΑ • ΡΟΥΣΣΗΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ • ΡΟΥΣΣΟΥ ΚΥΡΙΑΚΟΥΛΑ •
ΣΑΓΑΝΗΣ ΠΑΥΛΟΣ • ΣΑΜΠΑΝΗ ΧΡΥΣΑ • ΣΕΡΙΑΤΟΣ ΔΗΜΗΤΡΗΣ • ΣΟΦΡΩΝΗΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ • ΣΤΑΥΡΙΑΝΟΥ ΠΛΟΥΜΗ • ΣΤΟΓΙΑΝΝΟΥ ΣΟΦΙΑ • ΣΤΡΑΤΑΚΗ
ΕΥΑΓΓΕΛΙΑ • ΤΖΙΑΛΑΣ ΝΙΚΟΣ • ΤΟΜΠΟΥΛΟΓΛΟΥ ΑΙΚΑΤΕΡΙΝΗ • ΤΣΑΛΜΑΝΟΓΛΟΥ ΑΘΑΝΑΣΙΑ • ΤΣΙΑΓΚΑ ΑΘΗΝΑ • ΤΣΟΜΗ ΜΑΡΙΑ • ΤΣΩΝΟΣ ΝΕΚΤΑΡΙΟΣ
• ΦΩΛΙΑ ΑΙΜΙΛΙΑ • ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΠΟΥΛΟΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ • ΧΑΡΜΑΝΤΑΣ ΣΤΕΦΑΝΟΣ • ΧΑΡΜΑΝΤΖΗΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ • ΧΑΤΖΗΙΩΑΚΕΙΜΙΔΟΥ ΕΙΡΗΝΗ •
ΧΡΥΣΑΝΘΟΠΟΥΛΟΣ ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ • ΧΤΑΠΟΔΑΣ ΕΛΕΥΘΕΡΙΟΣ • ΑΒΡΑΜΙΔΗΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ • ΑΓΙΑΝΑΖΟΓΛΟΥ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ • ΑΔΑΜΟΠΟΥΛΟΣ ΙΩΑΝΝΗΣ
• ΑΔΕΛΦΙΔΗΣ ΑΝΤΩΝΙΟΣ • ΑΘΑΝΑΣΟΠΟΥΛΟΣ ΣΤΑΥΡΟΣ • ΑΝΑΓΝΩΣΤΟΠΟΥΛΟΣ ΘΟΔΩΡΟΣ • AΝΑΣΤΑΣΙΟΥ ΕΛΙΝΑ • ΑΝΤΩΝΕΤΣΗΣ ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΣ •
ΑΝΤΩΝΟΠΟΥΛΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ • ΑΝΤΩΝΟΠΟΥΛΟΣ ΗΛΙΑΣ • ΑΝΤΩΝΟΠΟΥΛΟΣ ΙΩΑΝΝΗΣ • ΑΡΓΥΡΑΤΟΥ ΕΥΘΥΜΙΑ • ΑΡΓΥΡΗΣ ΑΛΕΚΟΣ • ΑΡΓΥΡΙΟΥ ΚΩΝ/
ΝΟΣ • ΑΡΓΥΡΟΠΟΥΛΟΥ ΙΩΑΝΝΑ • ΑΡΓΥΡΟΣ ΒΑΣΙΛΕΙΟΣ • ΒΑΙΤΣΗΣ ΣΤΕΦΑΝΟΣ • ΒΕΛΟΥΔΟΣ ΣΠΥΡΙΔΩΝ • ΒΡΥΩΝΗ ΜΑΓΔΑΛΗΝΗ • ΓΑΒΡΙΗΛ ΙΩΑΝΝΗΣ
• ΓΑΡΓΑΝΟΥΡΑΚΗΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ • ΓΕΔΕΩΝ ΜΕΛΠΟΜΕΝΗ-ΜΑΡΙΑ • ΓΙΑΝΝΟΠΟΥΛΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ • ΓΙΑΝΝΟΠΟΥΛΟΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ • ΓΙΑΡΕΝΤΗΣ
ΙΩΑΝΝΗΣ • ΔΑΛΚΙΤΖΗΣ ΕΛΕΥΘΕΡΙΟΣ • ΔΑΡΔΑΜΑΝΗ ΜΑΡΙΑ • ΔΑΡΔΑΝΟΣ ΓΚΙΚΑΣ • ΔΗΜΑΚΗ ΙΩΑΝΝΑ • ΔΗΜΟΥ ΓΙΩΡΓΟΣ • ΔΗΜΟΥ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ •
ΔΙΑΛΥΝΑΣ ΜΑΝΩΛΗΣ • ΔΡΑΝΔΑΚΗ ΕΛΕΥΘΕΡΙΑ • ΖΑΓΟΡΑΚΗΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ • ΖΑΜΠΕΛΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ • ΖΕΠΠΟΣ ΧΡΟΝΗΣ • ΖΩΓΛΟΠΙΤΗΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ
• ΘΕΟΔΩΡΙΔΗΣ ΗΛΙΑΣ • ΘΕΟΔΩΡΟΠΟΥΛΟΥ ΒΑΣΙΛΙΚΗ • ΙΩΑΚΕΙΜΙΔΗΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ • ΚΑΛΑΒΡΟΣ ΣΤΑΥΡΟΣ • ΚΑΛΟΓΕΡΑΚΗΣ ΕΜΜΑΝΟΥΗΛ •
ΚΑΛΟΠΙΣΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ • ΚΑΝΔΑΝΟΛΕΩΝ ΕΜΜΑΝΟΥΗΛ • ΚΑΝΕΛΛΑΚΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ • ΚΑΝΕΛΛΑΚΗΣ ΣΩΤΗΡΗΣ • ΚΑΠΟΥΚΙΝΗΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ •
ΚΑΡΑΜΟΥΤΖΑΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ • ΚΑΡΑΧΑΛΙΟΥ ΠΑΝΑΓΙΩΤΑ • ΚΑΡΒΕΛΑ ΑΝΑΣΤΑΣΙΑ • ΚΑΡΛΕ ΕΥΑΓΓΕΛΙΑ • ΚΑΡΡΑΣ ΣΠΥΡΙΔΩΝ • ΚΙΟΥΚΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ
• ΚΟΒΑΤΣΟΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ • ΚΟΚΚΩΡΗ ΜΑΡΙΑ • ΚΟΚΟΡΕΤΣΗΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ • ΚΟΝΤΟΓΙΑΝΝΗ ΕΥΑΝΘΙΑ • ΚΟΝΤΟΛΑΙΜΟΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ • ΚΟΥΚΟΥΛΑΚΗ
ΧΡΙΣΤΙΝΑ • ΚΟΥΜΑΝΤΑΡΟΠΟΥΛΟΣ ΔΗΜΗΤΡΗΣ • ΚΟΥΤΣΙΟΥΜΠΑ ΓΕΩΡΓΙΑ • ΚΥΠΡΑΙΟΥ ΧΡΙΣΤΙΝΑ • ΛΑΖΑΡΙΔΗΣ ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ • ΛΑΖΟΣ ΑΣΗΜΑΚΗΣ
• ΛΕΝΤΑ ΓΕΩΡΓΙΑ • ΛΕΟΝΤΑΡΙΔΗΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ • ΛΙΑΚΟΣ ΛΟΥΚΑΣ • ΛΟΥΚΑΣ ΘΕΟΦΑΝΗΣ • ΛΟΥΛΟΥΔΑΚΗΣ ΘΕΟΔΩΡΟΣ • ΜΑΝΙΑΤΗΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ
• ΜΑΝΩΛΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ • ΜΑΝΩΛΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ • ΜΑΡΓΑΡΩΝΗ ΙΩΑΝΝΑ • ΜΑΣΒΟΥΛΑΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ • ΜΗΤΡΑΚΗ ΓΙΩΤΑ • ΜΗΤΡΑΚΗ ΣΟΦΙΑ •
ΜΟΥΛΙΑΣ ΣΠΥΡΟΣ • ΜΠΑΙΑΗΣ ΑΡΙΣΤΕΙΔΗΣ • ΜΠΑΡΟΥΤΗΣ ΒΑΣΙΛΕΙΟΣ • ΜΠΕΛΛΟΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ • ΜΠΕΝΕΚΟΣ ΑΠΟΣΤΟΛΟΣ • ΜΠΟΝΑΤΣΟΣ ΙΩΑΝΝΗΣ
• ΜΠΟΥΛΗΣ ΓΙΩΡΓΟΣ • ΜΠΡΑΒΟΣ ΓΙΩΡΓΟΣ • ΜΥΛΩΝΙΔΟΥ ΕΛΕΝΗ • ΝΙΚΟΛΑΟΥ ΝΙΚΟΛΑΟΣ • ΞΗΡΟΣ ΣΤΑΥΡΟΣ • ΞΥΓΚΑΚΗΣ ΧΡΗΣΤΟΣ • ΞΥΔΙΑΣ
ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΣ • ΟΙΚΟΝΟΜΟΥ ΘΩΜΑΣ • ΟΝΟΠΑΣ ΔΗΜΗΤΡΗΣ • ΟΡΦΑΝΙΔΗΣ ΠΕΡΙΚΛΗΣ • ΠΑΓΚΡΑΚΙΩΤΗΣ ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ • ΠΑΠΑΓΕΩΡΓΙΟΥ ΕΛΕΝΗ
• ΠΑΠΑΓΙΑΝΝΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ • ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ • ΠΑΠΑΖΩΤΟΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ • ΠΑΠΑΡΟΥΠΑΣ ΓΙΩΡΓΟΣ • ΠΑΣΠΑΛΙΑΡΗΣ ΚΩΣΤΑΝΤΙΝΟΣ •
ΠΑΣΧΑΛΗΣ ΒΑΛΙΑΝΟΣ • ΠΑΣΧΑΛΗΣ ΜΠΑΜΠΗΣ • ΠΑΥΛΙΔΗΣ ΝΕΚΤΑΡΙΟΣ • ΠΕΠΕΡΑ ΘΩΜΗ • ΠΕΤΡΟΠΟΥΛΟΣ ΔΙΟΝΥΣΙΟΣ • ΠΕΤΡΟΠΟΥΛΟΣ ΙΩΑΝΝΗΣ
ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ
Ανασχέθηκε το 2013 η ραγδαία πτώση των αγορών που υπηρετεί η Εταιρία, με εξαίρεση εκείνης των ημιφορτηγών pick-up που συρρικνώθηκε κατά ακόμη 34% έναντι του 2012. Ορισμένες
αγορές αυξήθηκαν όπως τα αγροτικά τρακτέρ (100%) και βαρέα φορτηγά (50%). Οι πωλήσεις της
Εταιρίας αυξήθηκαν κατά 10% στα €55 εκατομμύρια, ενισχυμένες λόγω εξαγωγών και αύξησης
του μεριδίου μας στην Ελληνική αγορά.
Τα κέρδη από τις λειτουργικές δραστηριότητες μετά τους φόρους ανήλθαν σε €0,613 εκ.Η μεγάλη
βελτίωση έναντι του 2012, (ζημίες €5,9 εκ. εκ των οποίων €3,4 ήταν από την αποτίμηση των προς
επένδυση ακινήτων στην εύλογη αξία τους), οφείλεται τόσο στην αύξηση των πωλήσεων όσο και
στον αποτελεσματικό έλεγχο των δαπανών.
Η τιμή της μετοχής προς την καθαρή θέση του Ομίλου διαμορφώνεται 0,46 (τιμή κλεισίματος
19/3/2014).
Η κεφαλαιακή επάρκεια του Ομίλου βελτιώθηκε στο 51,4%.
ΝΕΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ
Στο τέλος του 2013 ανελήφθη η αντιπροσωπεία των γεωργικών ελκυστήρων Landini καθώς και των
πρεσών Gallignani και των φρεζών Celli. Με αυτό τον εμπλουτισμό των προϊόντων, η Επιχειρηματική
Μονάδα Αγροτικών Μηχανημάτων θα επανέλθει στην κερδοφορία.
Συνεχίζονται και το 2014 οι έρευνες για τον περαιτέρω εμπλουτισμό των δραστηριοτήτων της Εταιρίας, ώστε να ενισχυθούν περαιτέρω οι πωλήσεις και η κερδοφορία.
ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ
Οι επενδύσεις ανήλθαν σε €160,000 περίπου, κυρίως για αυτοκίνητα λειτουργίας και επιδείξεων.
Για το 2014 προγραμματίζονται επενδύσεις €225,000 περίπου, κυρίως σε απαραίτητες κτιριακές
βελτιώσεις και σε λογισμικό.
Μέσα στην λαίλαπα των τελευταίων ετών, η Εταιρία κατόρθωσε να ξαναγυρίσει στην διατηρήσιμη
κερδοφόρο ανάπτυξη. Αυτό το οφείλει κυρίως στο προσωπικό της και τους συνεργάτες της, που
αυτά τα χρόνια εργάσθηκαν με ζήλο, επαγγελματισμό και αυταπάρνηση.
Το 2012 η Εταιρία συμπλήρωσε 90 χρόνια συνεχούς παρουσίας στην Ελληνική αυτοκινητοβιομηχανία. Είναι επίκαιρο σήμερα να επισημανθεί ότι στα χρόνια αυτά επέζησε της εθνικής καταστροφής
του 1922, του μεγάλου κραχ του 1929, του β’ Παγκοσμίου Πολέμου, της Κατοχής, του Εμφυλίου
Πολέμου και του μεγάλου πληθωρισμού, των υποτιμήσεων της δραχμής και των υψηλών
επιτοκίων της δεκαετίας του ’80. Είμαστε αισιόδοξοι ότι με την ισχυρή κεφαλαιακή της επάρκεια,
το σύγχρονο σύστημα διοίκησης της, το υπερέχον στελεχιακό δυναμικό της και τα ικανά και πιστά
δίκτυα της θα επιβιώσει και αυτής της μεγάλης οικονομικής κρίσης.
Το Διοικητικό Συμβούλιο ευχαριστεί και συγχαίρει τους εργαζομένους στον Όμιλο καθώς και
όλους τους συνεργάτες του, για την υπομονή και κουράγιο που δείχνουν στους δύσκολους αυτούς
καιρούς.
Κ. Π. Πετρόπουλος
Πρόεδρος Διοικητικού Συμβουλίου
Ι. Π. Πετρόπουλος
Αντιπρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος
1
Landini
“Όταν μετράς βελτιώνεις” LORD KELVIN
ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ
ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ Π. ΠΕΤΡΟΠΟΥΛΟΣ
Πρόεδρος
Εκτελεστικό Mέλος
ΙΩΑΝΝΗΣ Π. ΠΕΤΡΟΠΟΥΛΟΣAντιπρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος
Εκτελεστικό Mέλος
ΓΙΩΡΓΟΣ Α. ΔΑΥΙΔ
Ανεξάρτητο μη Εκτελεστικό Mέλος
ΝΙΚΟΛΑΟΣ Μ. ΕΜΠΕΟΓΛΟΥ
Ανεξάρτητο μη Eκτελεστικό Mέλος
ΕΥΣΤΑΘΙΟΣ Ε. ΠΑΠΑΓΕΩΡΓΙΟΥ
Ανεξάρτητο μη Eκτελεστικό Mέλος
ΙΩΑΝΝΗΣ Ν. ΦΙΛΙΩΤΗΣ
Ανεξάρτητο μη Eκτελεστικό Mέλος
ΙΩΑΝΝΗΣ Μ. ΚΑΤΣΟΥΡΙΔΗΣ
Ανεξάρτητο μη Eκτελεστικό Mέλος
ΓΙΩΡΓΟΣ Π. ΔΡΑΚΟΣ
Ανεξάρτητο μη Eκτελεστικό Mέλος
ΣΤΕΦΑΝΟΣ ΜΑΝΟΣ
Ανεξάρτητο μη Eκτελεστικό Mέλος
ΜΙΧΑΛΗΣ ΜΙΧΑΛΟΥΤΣΟΣ
Ανεξάρτητο μη Eκτελεστικό Mέλος
Πρόεδρος Επιτροπής Eταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης
Πρόεδρος Επιτροπής Υποψηφιοτήτων
Πρόεδρος Επιτροπής Eλέγχου
Πρόεδρος Επιτροπής Στελεχών
Το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρίας εκλέχθηκε με απόφαση της Τακτικής Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων της 18 Απριλίου
2013 με πενταετή θητεία. Το Διοικητικό Συμβούλιο συνέρχεται σε τέσσερις κύριες συνεδριάσεις το χρόνο. Το Δεκέμβριο
εγκρίνεται ο προϋπολογισμός και η στρατηγική της Εταιρίας για το επόμενο έτος. Στις συνεδριάσεις του Απριλίου, Ιουλίου και
Οκτωβρίου ελέγχεται η πορεία εργασιών και εξετάζονται μακροχρόνια θέματα.
6,30%
4,5%
4,5%
63,7
63,7
50,2
50,2
63,7
63,7
55,3
55,3
50,2
50,2
55,3
55,3
4,7%
4,7%
4,5%
4,9% 4,45%4,7%
4,5%
4,45%
4,5%
4,9% 4,45%
4,5%
4,45%
3,1%
3,1%
3,1%
3,1%
3,1%
3,1%
180
180
180
160
160
160
160
140
140
140
140
120
120
120
120
100
100
100
100
80
80
6,00%
6,00%
5,75%
3,1%
180
4,5%
4,5%
4,5%
4,5%
1,00%
1,00%
1,00%
1,00%
3,5%
3,5%
3,5%
3,5%
-0,9%
-0,9%
-0,6%
-0,6%
-0,9%
-0,9%
-0,6%
-0,6%
80
60
60
4,9%
5,75%
4,9%
3,1%
80
2
4,7%
6,30%
6,00%
6,30%
6,00%
6,30%
5,75%
5,75%
60
31/12/11
31/01/12 01/03/12
31/12/11
01/04/12
31/01/12
01/05/12
01/03/12
01/06/12
01/04/12
01/07/12
01/05/12
01/08/12
01/06/12
01/09/12
01/07/12
01/10/12
01/08/12
01/11/12
01/09/12
01/12/12
01/10/12
01/11/12
01/12/12
31/12/11
31/01/12 01/03/12
31/12/11
01/04/12
31/01/12
01/05/12
01/03/12
01/06/12
01/04/12
01/07/12
01/05/12
01/08/12
01/06/12
01/09/12
01/07/12
01/10/12
01/08/12
01/11/12
01/09/12
01/12/12
01/10/12
01/11/12
01/12/12
60
“Natura non facit saltum” ALFRED MARSHALL
ΟΜΙΛΟΣ ΠΕΤΡΟΣ ΠΕΤΡΟΠΟΥΛΟΣ ΙΣΤΟΡΙΚΗ ΑΝΑΣΚΟΠΗΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΜΕΓΕΘΩΝ ΧΙΛ. ΕΥΡΩ
Συνολικές Πωλήσεις
Tιμολογηθείσες Πωλήσεις
Mικτά Kέρδη
(Ποσοστό των Τιμολογηθεισών Πωλήσεων)
Έτερα Έσοδα ( Έξοδα )
Έξοδα Πωλήσεων και Διοικήσεως
(Ποσοστό των Τιμολογηθεισών Πωλήσεων)
Aποσβέσεις
Λειτουργικό Kέρδος
(Ποσοστό των Τιμολογηθεισών Πωλήσεων)
Kαθαρά Xρηματο-οικονομικά Έξοδα
Συναλλαγματικές Διαφορές
Kαθαρά Kέρδη / (Ζημιές) προ Φόρου Eισοδήματος
Έσοδα από Υπεραξίες
(Ποσοστό των Τιμολογηθεισών Πωλήσεων)
Φόροι
Kαθαρά Kέρδη / (Ζημιές) μετά τους Φόρους
Ζημιές από Αναπροσαρμογή Επενδυτικών Ακινήτων
2013
2012
2011
2010
2009
55.367
55.061
10.485
(19,0%)
1.197
(9.431)
(17,1%)
847
2.251
(4,1%)
(1.520)
(22)
709
(1,3%)
(97)
612
-
50.181
50.072
9.518
(19,0%)
1.411
(12.297)
(24,5%)
1.533
(1.368)
(1.617)
(37)
(3.022)
543
(2.479)
(3.375)
63.731
63.311
12.922
(20,4%)
1.157
(14.633)
(23,1%)
1.525
(554)
(1.267)
11
(1.809)
6
(1.803)
-
74.027
73.618
15.549
(21,1%)
1.962
(15.692)
(21,3%)
1.257
1.819
(2,5%)
(957)
19
881
3.414
(5,8%)
(1.083)
3.212
-
83.126
82.859
15.975
(19,3%)
1.164
(12.487)
(15,0%)
728
4.652
(5,6%)
(1.463)
13
3.202
(3,9%)
(1.109)
2.093
-
34.468
25.629
14.149
74.246
23.801
19.561
30.884
36.058
31.514
8.551
76.123
26.326
19.101
30.696
46.662
46.648
5.747
93.310
29.516
23.461
40.333
49.166
49.515
5.701
98.681
29.530
26.291
42.860
41.693
49.506
17.449
91.199
32.869
17.903
40.427
118
4.707
165
4.496
924
149
6.257
686
5.513
1.034
172
7.849
801
7.048
1.335
149
7.313
398
6.842
1.401
167
6.972
224
6.676
1.233
51%
1,1
38,1
469
6.999.341
0,09
-
45%
1,2
37
337
6.999.341
(0,83)
-
46%
1,6
41
370
6.999.341
(0,26)
-
46%
1,7
45,9
497
7.034.870
0,46
0,10
55%
1,5
39,9
498
7.036.493
0,30
0,10
-
ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΥ (την 31 Δεκεμβρίου)
Πάγιο Eνεργητικό και Mακροπρόθεσμες Tοποθετήσεις
Kυκλοφορούν Eνεργητικό
Διαθέσιμα και Ισοδύναμα
Σύνολο Eνεργητικού
Bραχυπρόθεσμες Yποχρεώσεις
Mακροπρόθεσμες Yποχρεώσεις
Kαθαρή Θέση
ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ
Μέσος Aριθμός Aπασχολουμένων
Συνολικό Kόστος
Aποζημιώσεις Aποχωρήσεων
Kαθαρό Kόστος Aπασχόλησης
Πληρωμές σε Aσφαλιστικά Tαμεία
ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΙ ΔΕΙΚΤΕΣ
Φερεγγυότητα 31/12/13*
Δείκτης Pευστότητας
Kαθαρό Kόστος Aπασχόλησης ανά Aπασχολούμενο
Πωλήσεις ανά Aπασχολούμενo
Σταθμισμένος Aριθμός Μετοχών
Κέρδη / (Ζημιές) ανά Μετοχή €
Μέρισμα ανά Μετοχή €
Eπιστροφή Κεφαλαίου ανα Μετοχή €
* Καθαρή Θέση προς Σύνολο Ενεργητικού μείον Διαθέσιμα & Ισοδύναμα
3
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑ ΦΟΡΤΗΓΩΝ & ΛΕΩΦΟΡΕΙΩΝ
SCANIA
ISUZU
KOGEL
ALLISON
GETMAN
Η συνολική αγορά των καινούριων φορτηγών αυξήθηκε σε σχέση με το 2012 αλλά παρέμεινε
βέβαια σε πολύ χαμηλό επίπεδο.
Οι ταξινομήσεις φορτηγών άνω των 16 τόνων ήταν μόλις 139 τεμάχια. Το μερίδιο αγοράς της
Scania διατηρήθηκε στο 16,5%, πάνω από το μερίδιο της Scania στην Ευρώπη. Παρόλο το
μικρό μέγεθος της ελληνικής αγοράς η Επιχειρηματική Μονάδα κατάφερε να παρουσιάσει
θετικό Οικονομικό Κέρδος. Τα φορτηγά μεγάλων αποστάσεων της Scania διατηρούν ηγετική
θέση στην ελληνική αγορά με ποσοστό πάνω από 30%.
Η αγορά των τουριστικών και υπεραστικών λεωφορείων συρρικνώθηκε περαιτέρω καθώς
μόλις 7 λεωφορεία των 50 θέσεων ταξινομήθηκαν μέσα στο έτος. Η Μονάδα δραστηριοποιείται στην αγορά με το μοντέλο Scania Touring, ιδανικό για υπεραστικές διαδρομές που είναι
αποτέλεσμα συνεργασίας της Scania με την Higer.
Περαιτέρω κάμψη σημείωσε και η αγορά των μικρών λεωφορείων έως 30 θέσεις με τις πωλήσεις των Isuzu Polis να ακολουθούν την πτωτική πορεία της αγοράς με αρνητικό Οικονομικό Κέρδος. Μέσα στο 2013 παρουσιάστηκε το νέο Isuzu Citibus, αστικό λεωφορείο 9,5
μέτρων, χαμηλού δαπέδου κατάλληλο για τις ανάγκες των δήμων της Χώρας ενώ το 2014
αναμένεται και το νέο τουριστικό λεωφορείο της Isuzu , Visi Go, 40 θέσεων.
H Scania και η Isuzu είναι ηγέτιδες διεθνώς στην τεχνολογία εξοικονόμησης καυσίμων
και εκπομπής καυσαερίων. H Scania θέτει αυστηρότατες προδιαγραφές περιβαλλοντικής
διαχείρισης σε όλα τα εξουσιοδοτημένα συνεργεία της παγκοσμίως και στην Ελλάδα.
ΔPAΣTHPIOTHTEΣ
Εμπορία, διασκευές, υπερκατασκευές και τεχνική υποστήριξη:
Φορτηγών και λεωφορείων Scania, λεωφορείων Isuzu,
μηχανημάτων ορυχείων Getman, αυτομάτων κιβωτίων
ταχυτήτων Allison και ρυμουλκούμενων Kögel.
ΠΕΛΑΤΕΣ
Aυτοκινητιστές και εταιρίες διεθνών και εθνικών μεταφορών,
Δημόσιο, οργανισμοί κοινής ωφέλειας, οργανισμοί τοπικής
αυτοδιοίκησης, ιδιώτες, κατασκευαστές έργων πολιτικού
μηχανικού, υπεργολάβοι, μεταλλεία και ορυχεία.
4
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑ ISUZU
Ημιφορτηγά
Περαιτέρω πτώση της αγοράς κατά 34% σε σχέση με το 2012 με τις πωλήσεις όμως της Isuzu να
σταθεροποιούνται στα ίδια επίπεδα και το μερίδιο αγοράς να ανεβαίνει στο 17,3% δίνοντας τη 2η
θέση ταξινομήσεων για πρώτη φορά από την είσοδο της μάρκας στην ελληνική αγορά.
Στη Βουλγαρία η θέση της Isuzu βελτιώθηκε σημαντικά φτάνοντας μερίδιο αγοράς της τάξης του
11%. Η ενίσχυση αυτή οφείλεται σε επιτυχημένες συμφωνίες πώλησης στόλου οχημάτων που θα
συνεχιστούν και το 2014.
H Isuzu επένδυσε σε προωθητικές ενέργειες που τονίζουν την αξιοπιστία, την ασφάλεια αλλά και
τη χαμηλή κατανάλωση του νέου D-MAX, μέσω εντύπων αλλά και ηλεκτρονικών μέσων.
Φορτηγά
Οι πωλήσεις των ελαφρών φορτηγών N-Series κατά το 2013 παρέμειναν σε υψηλά επίπεδα δείχνοντας ότι στην Isuzu «ανήκει» πλέον μία από τις δύο πρώτες θέσεις ταξινομήσεων στην αγορά
και στη συνείδηση των επαγγελματιών.
Η αγορά στη Βουλγαρία δεν παρουσιάζει σημάδια βελτίωσης με αποτέλεσμα τις χαμηλές πωλήσεις στην κατηγορία αυτή.
Το 2014 θα είναι χρονιά αλλαγών καθώς η έλευση νέων φορτηγών με κινητήρες προδιαγραφών
Euro 6 θα αλλάξει τα δεδομένα της αγοράς ελαφρών φορτηγών.
H Isuzu προηγείται διεθνώς στην τεχνολογία εξοικονόμησης καυσίμου και εκπομπής καυσαερίων
στους πετρελαιοκινητήρες.
ΔPAΣTHPIOTHTEΣ
Εμπορία και τεχνική υποστήριξη ημιφορτηγών (pick-up) και
ελαφρών φορτηγών Isuzu.
ΠΕΛΑΤΕΣ
Αγρότες, επαγγελματίες, εταιρίες διανομών, κατασκευαστικές
εταιρίες, Δημόσιοι Οργανισμοί.
ΔΙΚΤΥΟ
Το επίσημο δίκτυο αριθμεί 44 διανομείς, 47 επισκευαστές με
53 σημεία πώλησης σε όλη την Ελλάδα.
5
ISUZU
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑ JAGUAR LAND ROVER
JAGUAR
LAND
ROVER
Η αγορά του 2013 των πολυτελών αυτοκινήτων μειώθηκε κατά 17,4% σε σύγκριση με το 2012. Οι
πωλήσεις των οχημάτων Land Rover & Range Rover αυξήθηκαν, στη ελληνική αγορά κατά 54%.
Κύριος στόχος της Επιχειρηματικής Μονάδας το 2013 ήταν η βελτίωση της θέσης της Land Rover
στην ελληνική αγορά, καθώς και στην ομαλή ένταξη της Jaguar, ενώ οι αύξηση των πωλήσεων
βοήθησε την Επιχειρηματική Μονάδα JLR στην αύξηση του τζίρου της και στην επιστροφή της
στην κερδοφορία.
Το νέο Range Rover το οποίο ήταν διαθέσιμο από τις αρχές του 2013, σε συνδυασμό με την νέα
Jaguar F-Type και το εντελώς νέο, αλουμινένιο Range Rover Sport, με κινητήρες 3 και 5 λίτρων
πετρελαίου και βενζίνης, έδωσαν την απαραίτητη εμπορική ώθηση στις δύο μάρκες κατά την διάρκεια του 2013 και συνέβαλαν σημαντικά στην αύξηση των πωλήσεων και του μεριδίου αγοράς
της Επιχειρηματικής Μονάδας.
Για το 2014, η Επιχειρηματική Μονάδα περιμένει αύξηση πωλήσεων καθώς το νέο Freelander
που θα λανσαριστεί το τελευταίο τρίμηνο του έτους θα συμβάλει καθοριστικά προς αυτή την κατεύθυνση.
Η ικανότητα των οχημάτων Land Rover & Range Rover να διασχίζουν ακόμα και τα πιο δυσπρόσιτα
εδάφη, είναι ζωτική για τις ομάδες διατήρησης και προστασίας του φυσικού περιβάλλοντος σε ολόκληρο τον κόσμο. Παράλληλα, η δέσμευση της Land Rover μέσω του προγράμματος Fragile Earth
αποτελεί μια παγκόσμια υπόσχεση που αποσκοπεί στο να διασφαλίσει ότι οι ενέργειές μας έχουν τις
ελάχιστες δυνατές επιπτώσεις στο περιβάλλον.
ΔPAΣTHPIOTHTEΣ
Εμπορεία και διανομή αυτοκινήτων Jaguar, Land Rover & Range Rover και
ανταλλακτικών Jaguar, Land Rover, Range Rover & MG.
ΠΕΛΑΤΕΣ
Εξουσιοδοτημένο δίκτυο συνεργατών πωλήσεων και τεχνικής υποστήριξης
αυτοκινήτων Jaguar, Land Rover & Range Rover.
ΔΙΚΤΥΟ
Το επίσημο δίκτυο αποτελείται από 9 αντιπροσώπους και 1 σημείο πώλησης.
6
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑ PETROGEN
Οι πωλήσεις ηλεκτροπαραγωγών ζευγών της Επιχειρηματικής Μονάδας ακολούθησαν την συνολική πτώση της αγοράς για το 2013. Παρόλα αυτά η Επιχειρηματική Μονάδα κατόρθωσε να
βελτιώσει σημαντικά τα αποτελέσματά της κυρίως λόγω της θετικής συνεισφοράς του τμήματος
τεχνικής υποστήριξης.
Εντός του 2013 παραδόθηκαν – μεταξύ άλλων- ένα Η/Ζ ισχύος 900 kva με απομακρυσμένο
ψυγείο στο νέο μουσείο μοντέρνας τέχνης στο Φιξ, ένα Η/Ζ ισχύος 1100 kva σε data center στην
Αθήνα, ένα Η/Ζ 660 kva στο νέο λιμένα Ηγουμενίτσας καθώς και δύο Η/Ζ 550 kva έκαστο για το
νέο κέντρο υγείας Φιλιατών.
Η Επιχειρηματική Μονάδα διαθέτει οργανωμένο δίκτυο εξουσιοδοτημένων συνεργατών τεχνικής
υποστήριξης για ηλεκτροπαραγωγά ζεύγη και UPS σε όλη την Ελλάδα και φροντίζει συστηματικά
για την συνεχή εκπαίδευση του με αποτέλεσμα την άριστη εξυπηρέτηση των πελατών. Η άρτια
υποστήριξη ηλεκτροπαραγωγών ζευγών και UPS σε οποιαδήποτε σημείο της επικράτειας αποτελεί το συγκριτικό πλεονέκτημα της Μονάδας Petrogen καθώς και τη εγγύηση της μελλοντικής
κερδοφορίας της.
Η Μονάδα δραστηριοποιείται επίσης στην διάθεση και υποστήριξη των βιομηχανικών συσσωρευτών GNB-Exide Technologies καθώς και σε συστήματα αδιάλειπτης ισχύος (UPS) και σταθεροποιητές τάσης.
Για το 2014 υπάρχει συγκρατημένη αισιοδοξία για μικρή αύξηση της αγοράς των Η/Ζ λόγω κυρίως των θετικών προβλέψεων στον κλάδο του τουρισμού καθώς και της πρόσφατης νομοθετικής
ρύθμισης για την χρηματοδότηση των μεγάλων έργων.
ΔPAΣTHPIOTHTEΣ
Παραγωγή, εμπορία και τεχνική υποστήριξη ηλεκτροπαραγωγών
ζευγών Petrogen από 2 έως 2.200 kVA, βιομηχανικών μπαταριών
Exide και συστημάτων αδιάλειπτης ισχύος (UPS).
ΠΕΛΑΤΕΣ
Bιομηχανία, τεχνικές εταιρίες, εμπόριο, τράπεζες, τηλεπικοινωνίες,
ναυτιλία, ξενοδοχεία, νοσοκομεία, Ένοπλες Δυνάμεις, ιδιώτες,
Δημόσιο.
ΔΙΚΤΥΟ
Δίκτυο 30 εξουσιοδοτημένων συνεργατών λειτουργεί σε όλη την
Ελλάδα.
7
PETROGEN
F.G. WILSON
KOHLER
EXIDE
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑ ΚΙΝΗΤΗΡΩΝ ΚΑΙ ΣΚΑΦΩΝ
PERKINS
LOMBARDINI
SCANIA
ISUZU
BRIGGS
& STRATON
BOMBARDIER
EVINRUDE
TOHATSU
CAN-AM
SEA-DOO
SPYDER
ZODIAC
BOMBARD
AVON
Εξωλέμβιοι Κινητήρες
Το 2013 ήταν χρονιά εξισορρόπησης για τον κλάδο της θαλάσσιας αναψυχής καθώς η αγορά των
εξωλέμβιων κινητήρων σταθεροποιήθηκε στα επίπεδα των 2.500 κινητήρων.
Η Επιχειρηματική Μονάδα κατόρθωσε να επιτύχει τους στόχους που είχε βάλει στην αρχή της
χρονιάς βελτιώνοντας τόσο το μερίδιο αγοράς όσο και τα αποτελέσματα της.
Καθοριστικό ρόλο σε αυτό το αποτέλεσμα έπαιξαν κυρίως οι πωλήσεις εξωλέμβιων κινητήρων
Tohatsu καθώς και των προσωπικών υδροσκαφών Sea Doo.
Η Μονάδα ξεκίνησε το 2012 την διάθεση στην Ελλάδα των εξωλέμβιων κινητήρων Tohatsu και
κατόρθωσε σε 2 μόλις χρόνια να διπλασιάσει το μερίδιο αγοράς της.
Οι κινητήρες Tohatsu έχουν πλήρη γκάμα τετράχρονων κινητήρων από 2.5 hp έως και 50 hp καθώς και τελευταίας τεχνολογίας δίχρονους άμεσου ψεκασμού TLDI απο 30 hp έως και 115 hp. To
2014 θα είναι η πρώτη χρονιά διάθεσης των νέων μοντέλων τετράχρονων κινητήρων 40 και 50 hp.
Η Μονάδα διαθέτει επίσης στην ελληνική αγορά τους εξωλέμβιους κινητήρες Evinrude E-Tec με
σημαντικά χαρακτηριστικά το μικρό βάρος, την μεγάλη ροπή, την αξιοπιστία, την χαμηλή εκπομπή
ρύπων καθώς και την ευκολία στη χρήση (δεν χρειάζεται καμία προγραμματισμένη συντήρηση για
3 χρόνια η 300 ώρες λειτουργίας).
Σκάφη
Οι πωλήσεις των σκαφών Zodiac, Bombard & Avon αυξήθηκαν με αποτέλεσμα την περαιτέρω
βελτίωση του μεριδίου αγοράς.
Προσωπικά Υδροσκάφη (PWC)
Σημαντική βελτίωση στις πωλήσεις εμφάνισαν τα προσωπικά υδροσκάφη Sea Doo με αποτέλεσμα την αναρρίχηση για πρώτη φορά σε ηγετική θέση στην αγορά. Για το 2014 το νέο σκάφος
spark αναμένεται να ενισχύσει ακόμα περισσότερο τις πωλήσεις καθώς και την θέση της Sea
Doo στην αγορά.
Οχήματα Παντός Εδάφους (ATV)
Η Μονάδα διαθέτει επίσης στην Ελλάδα τα Οχήματα Παντός Εδάφους (ATV) Can-Am της Bombardier,
την τρίτροχη μοτοσικλέτα Spyder καθώς και τα side by side Maverick και Commander.
Βενζινοκίνητοι και Diesel Κινητήρες
Οι πωλήσεις των κινητήρων diesel παρουσίασαν πτώση το 2013 αλλά με βελτίωση του Οικονομικού Κέρδους.
Οι κινητήρες E-ΤΕC είναι ηγέτες στην εξοικονόμηση καυσίμου και στη χαμηλή εκπομπή καυσαερίων.
ΔPAΣTHPIOTHTEΣ
Εμπορία, διασκευές και τεχνική υποστήριξη: εξωλέμβιων κινητήρων Evinrude και Τοhatsu,
προσωπικών υδροσκαφών SeaDoo, οχημάτων παντός εδάφους Can-Am, μοτοσικλετών
Spyder, φουσκωτών και πλαστικών σκαφών Zodiac, Avon και Bombard, ναυτικών και
βιομηχανικών συγκροτημάτων κινήσεως, ναυτικών ηλεκτροπαραγωγών ζευγών και κινητήρων
εσωτερικής καύσεως.
ΠΕΛΑΤΕΣ
Καταναλωτικό κοινό, ναυπηγεία, εισαγωγείς μηχανοκίνητων σκαφών, αλιείς, ιχθυοτροφεία,
ιδιοκτήτες σκαφών αναψυχής, κατασκευαστές και έμποροι μηχανημάτων, αγρότες και Δημόσιο.
ΔΙΚΤΥΟ
Δίκτυο 100 συνεργατών λειτουργεί σε όλη την Ελλάδα.
8
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑ Αγροτικών μηχανημάτων
H αγορά των αγροτικών μηχανημάτων κατά την διάρκεια του 2013 παρουσίασε αύξηση της τάξεως του 108%. Η εντυπωσιακή αύξηση τις αγοράς οφείλεται στην ενεργοποίηση των Σχεδίων
Βελτίωσης.
Η Επιχειρηματική Μονάδα αγροτικών μηχανημάτων σε ένα πολύ δύσκολο περιβάλλον είχε αύξηση στις πωλήσεις της McCormick.
Από τον Οκτώβριο του 2013 οι Εταιρείες Σφακιανάκης Α.Ε. και Πέτρος Πετρόπουλος Α.Ε.Β.Ε. ήρθαν σε συμφωνία για την μεταβίβαση των αντιπροσωπειών των γεωργικών ελκυστήρων Landini,
των χορτοδετικών πρεσών Gallignani και παρελκομένων Celli στην τελευταία.
Τα τρακτέρ ΜcCormick & Landini διατίθενται σε πλήρη γκάμα ιπποδυνάμεων από 40 hp μέχρι
220 hp για όλες τις χρήσεις. Το 2014 αναμένονται οι 2 νέες σειρές 4 & 6 κυλίνδρων – οι σειρές
X7.4 & X7.6 για τη McCormick και οι σειρές 6 & 7 για τη Landini - στην κατηγορία των γεωργικών
ελκυστήρων μεγάλης ιπποδύναμης(από 150 – 220 hp). Οι σειρές αυτές περιλαμβάνουν γεωργικούς ελκυστήρες υψηλής τεχνολογίας με νέους κινητήρες με ψεκασμό Common Rail που πληρούν τις τελευταίες προδιαγραφές καυσαερίων και σύστημα μετάδοσης με διαχείριση ισχύος.
Επίσης, οι νέες σειρές McCormick X.50 / Χ50M & Landini 5H / 5D από 85hp έως 113hp με 4/
κύλινδρους κινητήρες Perkins Tier 4i στους γεωργικούς ελκυστήρες γενικής χρήσης μεσαίας
ιπποδύναμης . Τέλος, οι McCormick & Landini ολοκληρώνουν την γκάμα τους με την σειρά των
δενδροκομικών τρακτέρ από 40 έως 120 hp με πληθώρα επιλογών στο υδραυλικό κύκλωμα.
Οι παραπάνω σειρές περιλαμβάνουν γεωργικούς ελκυστήρες προηγμένης τεχνολογίας που καλύπτουν όλες τις ανάγκες των αγροτών.
Για το 2014 αναμένεται η αγορά να διατηρηθεί στα ίδια επίπεδα με το 2013, λόγω της συνέχισης
των Σχεδίων Βελτίωσης.
Η Επιχειρηματική Μονάδα έχει επικεντρώσει τις δυνάμεις της στην αύξηση του μεριδίου αγοράς
τόσο της McCormick όσο και της Landini και την βελτίωση του Οικονομικού της Κέρδους.
ΔPAΣTHPIOTHTEΣ
Εμπορία και τεχνική υποστήριξη: Αγροτικών ελκυστήρων
McCormick & Landini, χορτοδετικών πρεσών Gallignani
και παρελκομένων Celli.
ΠΕΛΑΤΕΣ
Αγρότες, αγροτικές και κτηνοτροφικές επιχειρήσεις,
οργανισμοί κοινής ωφέλειας, Δήμοι και Κοινότητες.
ΔΙΚΤΥΟ
Δίκτυο 95 εξουσιοδοτημένων συνεργατών λειτουργεί σε
όλη την Ελλάδα.
9
McCORMICK
LANDINI
GALLIGNANI
CELLI
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΩΝ
INGERSOLLRAND
PUREGAS
2G
Η μείωση των επενδύσεων στις αγορές που δραστηριοποιείται η Επιχειρηματική Μονάδα συνεχίσθηκε και το 2013.
H αγορά των συστημάτων πεπιεσμένου αέρα μειώθηκε σε σύγκριση με το 2012. Οι πωλήσεις της
Επιχειρηματικής Μονάδας μειώθηκαν και σε τεμάχια και σε αξία. Το Οικονομικό Κέρδος της Μονάδας μειώθηκε επίσης σημαντικά.
Η Επιχειρηματική Μονάδα αποχώρησε μέσα στο έτος από την αγορά των περονοφόρων μηχανημάτων.
Το 2014 η Επιχειρηματική Μονάδα θα εστιάσει στην ελληνική αγορά για την βελτίωση του μεριδίου
της, αξιοποιώντας τις ολοκληρωμένες λύσεις συστημάτων πεπιεσμένου αέρα της Ingersoll-Rand.
Επίσης προγραμματίζεται η είσοδος στον κλάδο της συμπαραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας με συστήματα που χρησιμοποιούν ως καύσιμο φυσικό αέριο και βιοαέριο.
Οι αεροσυμπιεστές Nirvana της Ingersoll-Rand κατέχουν ηγετική θέση στην εξοικονόμηση
ενέργειας.
ΔPAΣTHPIOTHTEΣ
Eμπορία, διασκευές, σχεδίαση-συναρμολόγηση και τεχνική
υποστήριξη: Aεροσυμπιεστών και αεροεργαλείων IngersollRand, συστημάτων ξήρανσης πεπιεσμένου αέρα Puregas και
συστήματα συμπαραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας 2G.
ΠΕΛΑΤΕΣ
Bιομηχανία, εμπόριο, ναυτιλία, ναυπηγεία και τηλεπικοινωνίες.
10
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑ Λιπαντικών
Η αγορά των λιπαντικών, σε αντιστοιχία με τις συνθήκες της ελληνικής αγοράς, συνέχισε την
πτωτική πορεία της, υποχωρώντας περαιτέρω κατά 10% σε σχέση με το 2012.
Παρόλα αυτά μετά το δεύτερο εξάμηνο παρουσιάστηκε μια σταθεροποίηση της πτώσης και μάλιστα διεφάνει και μια σχετική αυξητική τάση.
Αποτέλεσμα της συνεχιζόμενης ύφεσης ήταν η μείωση των πωλήσεων της Επιχειρηματικής Μονάδας, αλλά με στοχευμένες ενέργειες διατηρήθηκε σε θετικό επίπεδο το Οικονομικό της Κέρδος.
Τα λιπαντικά Shell αποτελούν μια εξαιρετική επιλογή για τις ανάγκες λίπανσης, προσφέροντας
μια πλήρη γκάμα προϊόντων, διαθέτοντας συνθετικά προϊόντα τελευταίας τεχνολογίας, ορυκτέλαια και γράσα. Κάθε οικογένεια προϊόντων, έχει σχεδιαστεί, δοκιμαστεί και ελεγχθεί ώστε να
καλύπτει όλες τις απαιτήσεις λίπανσης και να υπερκαλύπτει και τις υψηλότερες προδιαγραφές
των κατασκευαστών.
Στόχος της Μονάδας το 2014 είναι η ενίσχυση του μεριδίου αγοράς, με αντίστοιχη αύξηση των
πωλήσεων.
ΔPAΣTHPIOTHTEΣ
Εμπορεία, και διανομή: λιπαντικών Shell.
ΠΕΛΑΤΕΣ
Εξουσιοδοτημένα συνεργεία, αντιπροσωπείες εισαγωγείς αυτοκινητοβιομηχανίας,
βιομηχανία, μεταπωλητές λιπαντικών, κατασκευαστικός τομέας, λατομεία, κλάδος
τσιμέντου, μεταλλικές κατασκευές, δημόσιο, ναυτιλία, αεροπορία, παραγωγή
ενέργειας, ηλεκτρολόγοι και ιδιώτες.
ΔΙΚΤΥΟ
Δίκτυο επιλεγμένων συνεργατών σε όλη την Ελλάδα και Κύπρο.
11
SHELL
LUBRICANTS
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑ Μπαταριών
EXIDE &
HANKOOK
Η συνολική αγορά των μπαταριών οχημάτων και σκαφών σταθεροποιήθηκε το 2013. Οι πωλήσεις
της Επιχειρηματικής Μονάδας σταθεροποιήθηκαν σε σχέση με το 2012 ενώ παράλληλα επιτεύχθηκε θετικό Οικονομικό Κέρδος.
Η Μονάδα συνεχίζει με επιτυχία τις εξαγωγές της σε Βαλκάνια και Κύπρο, και εξετάζει επέκταση
και σε άλλες αγορές.
Στόχος της Μονάδας το 2014 είναι ενίσχυση του μεριδίου αγοράς των μπαταριών στην ελληνική
αγορά καθώς και στις αγορές του εξωτερικού αλλά και η επίτευξη Οικονομικού Κέρδους.
Η Εταιρία συμμετέχει ενεργά σε φορέα Συστήματος Εναλλακτικής Διαχείρισης Συσσωρευτών.
ΔPAΣTHPIOTHTEΣ
Εμπορεία και διανομή: μπαταριών Exide και Ηankook.
ΠΕΛΑΤΕΣ
Mεταπωλητές μπαταριών - λιπαντικών – ανταλλακτικών, κέντρα μπαταρίας,
ηλεκτρολόγοι, αντιπροσωπείες εισαγωγείς αυτοκινητοβιομηχανίας, βιομηχανία.
Εξουσιοδοτημένα συνεργεία, κατασκευαστικός τομέας, ναυτιλία και ιδιώτες.
ΔΙΚΤΥΟ
Δίκτυο επιλεγμένων συνεργατών σε όλη την Ελλάδα, Βαλκάνια και Κύπρο.
12
ΣΥΝΟΠΤΙΚΑ ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΥ (€000)
2013
2012
ΚYKΛΟΦΟΡΟΥΝΤΑ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ
Αποθέματα
Πελάτες και Λοιπές Εμπορικές Απαιτήσεις
Λοιπές Απαιτήσεις
Ταμειακά Διαθέσιμα και Ισοδύναμα
9.123
14.805
1.701
14.149
10.287
19.181
2.047
8.551
ΣΥΝΟΛΟ
39.778
40.066
ΜΗ ΚYKΛΟΦΟΡΟΥΝΤΑ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ
Άυλα Περιουσιακά Στοιχεία
Ενσώματα Πάγια
Επενδύσεις σε Ακίνητα
Πελάτες και Λοιπές Εμπορικές Απαιτήσεις
Λοιπές Μακροπρόθεσμες Απαιτήσεις
Aναβαλλόμενος φόρος
2.448
18.033
9.504
2.411
1.839
232
2.152
18.659
9.504
3.526
1.776
440
ΣΥΝΟΛΟ
34.467
36.057
ΣΥΝΟΛΟ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟΥ
74.245
76.123
ΒΡΑΧΥΠΡΟΘΕΣΜΕΣ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ
Βραχυπρόθεσμα Δάνεια
Προμηθευτές και Λοιπές Υποχρεώσεις
Τρέχων Φόρος Εισοδήματος
Προκαταβολές Πελατών
Δημόσιο και Ασφαλιστικοί Οργανισμοί
Πιστωτές Διάφοροι
Λοιπές Βραχυπρόθεσμες Υποχρεώσεις
8.737
11.448
67
1.913
443
822
371
14.043
7.249
0
2.366
574
1.555
539
ΣΥΝΟΛΟ
23.801
26.326
ΜΑΚΡΟΠΡΟΘΕΣΜΕΣ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ
Μακροπρόθεσμα Δάνεια
Υποχρεώσεις Παροχών Αποχώρησης Προσωπικού
Λοιπές Μακροπρόθεσμες Υποχρεώσεις
Προβλέψεις
17.600
784
746
430
17.753
754
164
430
ΣΥΝΟΛΟ
19.560
19.101
Μετοχικό Κεφάλαιο
Αποθεματικά
Κέρδη εις Νέον
ΣΥΝΟΛΟ ΚΑΘΑΡΗΣ ΘΕΣΗΣ ΜΕΤΟΧΩΝ ΕΤΑΙΡΙΑΣ
Δικαιώματα Μειοψηφίας
6.575
14.266
10.043
30.884
0
6.575
14.667
9.454
30.696
0
ΣΥΝΟΛΟ ΚΑΘΑΡΗΣ ΘΕΣΗΣ
30.884
30.696
ΣΥΝΟΛΟ ΠΑΘΗΤΙΚΟΥ
74.245
76.123
ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ
ΠΑΘΗΤΙΚΟ
13
ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ (€000)
2013
2012
55.367
55.061
(44.576)
10.485
1.370
50.181
50.071
(40.554)
9.517
1.629
11.855
11.146
(2.878)
(6.553)
(195)
(3.404)
(8.893)
(254)
ΣYNOΛO EΞOΔΩN
(9.626)
(12.551)
MEPIKA AΠOTEΛEΣMATA EKMETAΛΛEYΣEΩΣ
Πλέον: Xρηματοοικονομικά Έσοδα
Mείον: Xρηματοοικονομικά Έξοδα
KAΘAPA XPHMATOOIKONOMIKA EΞOΔA
2.229
704
(2.224)
(1.520)
(1.405)
697
(2.314)
(1.617)
KAΘAPA ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ
ΧΡΗΣΕΩΣ ΠPO ΦOPΩN
Mείον:
Φόρος Εισοδήματος
Ζημιές από Αναπροσαρμογή Επενδυτικών Ακινήτων
709
(97)
0
(3.022)
543
(3.375)
ΚΑΘΑΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ
ΧΡΗΣΕΩΣ ΜΕΤΑ TOYΣ ΦΟΡOYΣ
Αποσβέσεις που περιλαμβάνονται στα Έξοδα
612
847
(5.854)
1.533
Κατανέμονται σε:
Μετόχους Εταιρίας
Μετόχους Μειοψηφίας
612
0
(5.854)
0
Κέρδη / (Ζημίες) ανά Μετοχή μετά από Φόρους
0,09
(0,83)
ΣΥΝΟΛΙΚΕΣ ΠΩΛHΣEIΣ
ΤΙΜΟΛΟΓΗΘΕΙΣΕΣ ΠΩΛHΣEIΣ
Mείον: Kόστος Πωληθέντων
Mικτά Αποτελέσματα (Κέρδη)
Πλέον: Άλλα Έσοδα
ΣYNOΛO ΜΙΚΤΩΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ
ΚΑΙ ΑΛΛΩΝ ΕΣΟΔΩΝ
Mείον:
Έξοδα Διοικητικής Λειτουργίας
Έξοδα Λειτουργίας Διαθέσεως
Άλλα Έξοδα
ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ
1. Στις ενοποιημένες καταστάσεις περιελήφθησαν οι παρακάτω επιχειρήσεις: ΛΥΠΑ ΔΙΕΘΝΗΣ ΑΕΒΕ, ΣΕΜΚΑ ΕΠΕ, ΑΕΓΕΜ ΑΕ,
και ποσοστό συμμετοχής 100%, PI SQUARE LTD με έδρα την Κύπρο και ποσοστό συμμετοχής 100%, PETROSYS AE με έδρα την
Αθήνα και ποσοστό συμμετοχής 99,96% και PETROMOTOR BULGARIA EOOD με έδρα την Σόφια και ποσοστό συμμετοχής 100%.
2. Το απασχολούμενο προσωπικό στο τέλος της τρέχουσας χρήσης ήταν 119.
ΕΚΘΕΣΗ ΕΛΕΓΧΟΥ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΟΥ ΟΡΚΩΤΟΥ ΕΛΕΓΚΤΗ ΛΟΓΙΣΤΗ
Tύπος έκθεσης ελέγχου ελεγκτών: με σύμφωνη γνώμη.
14
ΑΒΡΑΜΙΔΗΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ • ΑΓΙΑΝΑΖΟΓΛΟΥ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ • ΑΔΑΜΟΠΟΥΛΟΣ ΙΩΑΝΝΗΣ • ΑΔΕΛΦΙΔΗΣ ΑΝΤΩΝΙΟΣ • ΑΘΑΝΑΣΟΠΟΥΛΟΣ ΣΤΑΥΡΟΣ
• ΑΝΑΓΝΩΣΤΟΠΟΥΛΟΣ ΘΟΔΩΡΟΣ • AΝΑΣΤΑΣΙΟΥ ΕΛΙΝΑ • ΑΝΤΩΝΕΤΣΗΣ ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΣ • ΑΝΤΩΝΟΠΟΥΛΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ • ΑΝΤΩΝΟΠΟΥΛΟΣ ΗΛΙΑΣ •
ΑΝΤΩΝΟΠΟΥΛΟΣ ΙΩΑΝΝΗΣ • ΑΡΓΥΡΑΤΟΥ ΕΥΘΥΜΙΑ • ΑΡΓΥΡΗΣ ΑΛΕΚΟΣ • ΑΡΓΥΡΙΟΥ ΚΩΝ/ΝΟΣ • ΑΡΓΥΡΟΠΟΥΛΟΥ ΙΩΑΝΝΑ • ΑΡΓΥΡΟΣ ΒΑΣΙΛΕΙΟΣ •
ΒΑΙΤΣΗΣ ΣΤΕΦΑΝΟΣ • ΒΕΛΟΥΔΟΣ ΣΠΥΡΙΔΩΝ • ΒΡΥΩΝΗ ΜΑΓΔΑΛΗΝΗ • ΓΑΒΡΙΗΛ ΙΩΑΝΝΗΣ • ΓΑΡΓΑΝΟΥΡΑΚΗΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ • ΓΕΔΕΩΝ ΜΕΛΠΟΜΕΝΗΜΑΡΙΑ • ΓΙΑΝΝΟΠΟΥΛΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ • ΓΙΑΝΝΟΠΟΥΛΟΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ • ΓΙΑΡΕΝΤΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ • ΔΑΛΚΙΤΖΗΣ ΕΛΕΥΘΕΡΙΟΣ • ΔΑΡΔΑΜΑΝΗ ΜΑΡΙΑ •
ΔΑΡΔΑΝΟΣ ΓΚΙΚΑΣ • ΔΗΜΑΚΗ ΙΩΑΝΝΑ • ΔΗΜΟΥ ΓΙΩΡΓΟΣ • ΔΗΜΟΥ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ • ΔΙΑΛΥΝΑΣ ΜΑΝΩΛΗΣ • ΔΡΑΝΔΑΚΗ ΕΛΕΥΘΕΡΙΑ • ΖΑΓΟΡΑΚΗΣ
ΝΙΚΟΛΑΟΣ • ΖΑΜΠΕΛΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ • ΖΕΠΠΟΣ ΧΡΟΝΗΣ • ΖΩΓΛΟΠΙΤΗΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ • ΘΕΟΔΩΡΙΔΗΣ ΗΛΙΑΣ • ΘΕΟΔΩΡΟΠΟΥΛΟΥ ΒΑΣΙΛΙΚΗ •
ΙΩΑΚΕΙΜΙΔΗΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ • ΚΑΛΑΒΡΟΣ ΣΤΑΥΡΟΣ • ΚΑΛΟΓΕΡΑΚΗΣ ΕΜΜΑΝΟΥΗΛ • ΚΑΛΟΠΙΣΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ • ΚΑΝΔΑΝΟΛΕΩΝ ΕΜΜΑΝΟΥΗΛ •
ΚΑΝΕΛΛΑΚΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ • ΚΑΝΕΛΛΑΚΗΣ ΣΩΤΗΡΗΣ • ΚΑΠΟΥΚΙΝΗΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ • ΚΑΡΑΜΟΥΤΖΑΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ • ΚΑΡΑΧΑΛΙΟΥ ΠΑΝΑΓΙΩΤΑ •
ΚΑΡΒΕΛΑ ΑΝΑΣΤΑΣΙΑ • ΚΑΡΛΕ ΕΥΑΓΓΕΛΙΑ • ΚΑΡΡΑΣ ΣΠΥΡΙΔΩΝ • ΚΙΟΥΚΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ • ΚΟΒΑΤΣΟΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ • ΚΟΚΚΩΡΗ ΜΑΡΙΑ • ΚΟΚΟΡΕΤΣΗΣ
ΝΙΚΟΛΑΟΣ • ΚΟΝΤΟΓΙΑΝΝΗ ΕΥΑΝΘΙΑ • ΚΟΝΤΟΛΑΙΜΟΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ • ΚΟΥΚΟΥΛΑΚΗ ΧΡΙΣΤΙΝΑ • ΚΟΥΜΑΝΤΑΡΟΠΟΥΛΟΣ ΔΗΜΗΤΡΗΣ • ΚΟΥΤΣΙΟΥΜΠΑ
ΓΕΩΡΓΙΑ • ΚΥΠΡΑΙΟΥ ΧΡΙΣΤΙΝΑ • ΛΑΖΑΡΙΔΗΣ ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ • ΛΑΖΟΣ ΑΣΗΜΑΚΗΣ • ΛΕΝΤΑ ΓΕΩΡΓΙΑ • ΛΕΟΝΤΑΡΙΔΗΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ • ΛΙΑΚΟΣ ΛΟΥΚΑΣ •
ΛΟΥΚΑΣ ΘΕΟΦΑΝΗΣ • ΛΟΥΛΟΥΔΑΚΗΣ ΘΕΟΔΩΡΟΣ • ΜΑΝΙΑΤΗΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ • ΜΑΝΩΛΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ • ΜΑΝΩΛΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ • ΜΑΡΓΑΡΩΝΗ
ΙΩΑΝΝΑ • ΜΑΣΒΟΥΛΑΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ • ΜΗΤΡΑΚΗ ΓΙΩΤΑ • ΜΗΤΡΑΚΗ ΣΟΦΙΑ • ΜΟΥΛΙΑΣ ΣΠΥΡΟΣ • ΜΠΑΙΑΗΣ ΑΡΙΣΤΕΙΔΗΣ • ΜΠΑΡΟΥΤΗΣ ΒΑΣΙΛΕΙΟΣ
• ΜΠΕΛΛΟΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ • ΜΠΕΝΕΚΟΣ ΑΠΟΣΤΟΛΟΣ • ΜΠΟΝΑΤΣΟΣ ΙΩΑΝΝΗΣ • ΜΠΟΥΛΗΣ ΓΙΩΡΓΟΣ • ΜΠΡΑΒΟΣ ΓΙΩΡΓΟΣ • ΜΥΛΩΝΙΔΟΥ ΕΛΕΝΗ •
ΝΙΚΟΛΑΟΥ ΝΙΚΟΛΑΟΣ • ΞΗΡΟΣ ΣΤΑΥΡΟΣ • ΞΥΓΚΑΚΗΣ ΧΡΗΣΤΟΣ • ΞΥΔΙΑΣ ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΣ • ΟΙΚΟΝΟΜΟΥ ΘΩΜΑΣ • ΟΝΟΠΑΣ ΔΗΜΗΤΡΗΣ • ΟΡΦΑΝΙΔΗΣ
Οι αξίες μας:
ΠΕΡΙΚΛΗΣ • ΠΑΓΚΡΑΚΙΩΤΗΣ ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ • ΠΑΠΑΓΕΩΡΓΙΟΥ ΕΛΕΝΗ • ΠΑΠΑΓΙΑΝΝΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ • ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ • ΠΑΠΑΖΩΤΟΣ
ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΚΑΙ ΕΜΠΙΣΤΟΣΥΝΗ ΣΤΟΝ ΑΝΘΡΩΠΟ
ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ • ΠΑΠΑΡΟΥΠΑΣ ΓΙΩΡΓΟΣ • ΠΑΣΠΑΛΙΑΡΗΣ ΚΩΣΤΑΝΤΙΝΟΣ • ΠΑΣΧΑΛΗΣ ΒΑΛΙΑΝΟΣ • ΠΑΣΧΑΛΗΣ ΜΠΑΜΠΗΣ • ΠΑΥΛΙΔΗΣ ΝΕΚΤΑΡΙΟΣ
ΣΥΝΕΠΕΙΑ
• ΠΕΠΕΡΑ ΘΩΜΗ • ΠΕΤΡΟΠΟΥΛΟΣ ΔΙΟΝΥΣΙΟΣ • ΠΕΤΡΟΠΟΥΛΟΣ ΙΩΑΝΝΗΣ • ΠΕΤΡΟΠΟΥΛΟΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ • ΠΙΑΛΟΓΛΟΥ ΛΑΖΑΡΟΣ • ΠΙΠΠΟΣ
ΒΑΣΙΛΕΙΟΣ • ΠΙΣΙΜΙΣΗΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ • ΠΙΣΙΜΙΣΗΣ ΘΕΟΔΩΡΟΣ • ΠΛΑΚΑΚΗΣ ΠΕΤΡΟΣ • ΠΟΘΗΤΟΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ • ΠΟΛΥΧΡΟΝΗΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ •
ΤΙΜΙΟΣ ΠΡΩΤΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ
ΠΟΥΛΑΚΙΔΑ ΟΥΡΑΝΙΑ • ΠΡΙΝΤΖΟΥ ΑΡΤΕΜΙΣΙΑ • ΠΡΩΤΟΨΑΛΤΗΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ • ΡΑΠΤΟΥ ΜΑΡΙΑ • ΡΟΥΣΣΗΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ • ΡΟΥΣΣΟΥ ΚΥΡΙΑΚΟΥΛΑ •
ΦΕΙΔΩ
ΣΑΓΑΝΗΣ ΠΑΥΛΟΣ • ΣΑΜΠΑΝΗ ΧΡΥΣΑ • ΣΕΡΙΑΤΟΣ ΔΗΜΗΤΡΗΣ • ΣΟΦΡΩΝΗΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ • ΣΤΑΥΡΙΑΝΟΥ ΠΛΟΥΜΗ • ΣΤΟΓΙΑΝΝΟΥ ΣΟΦΙΑ • ΣΤΡΑΤΑΚΗ
ΕΥΑΓΓΕΛΙΑ • ΤΖΙΑΛΑΣ ΝΙΚΟΣ • ΤΟΜΠΟΥΛΟΓΛΟΥ ΑΙΚΑΤΕΡΙΝΗ • ΤΣΑΛΜΑΝΟΓΛΟΥ ΑΘΑΝΑΣΙΑ • ΤΣΙΑΓΚΑ ΑΘΗΝΑ • ΤΣΟΜΗ ΜΑΡΙΑ • ΤΣΩΝΟΣ ΝΕΚΤΑΡΙΟΣ
ΣΥΝΕΣΗ
• ΦΩΛΙΑ ΑΙΜΙΛΙΑ • ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΠΟΥΛΟΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ • ΧΑΡΜΑΝΤΑΣ ΣΤΕΦΑΝΟΣ • ΧΑΡΜΑΝΤΖΗΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ • ΧΑΤΖΗΙΩΑΚΕΙΜΙΔΟΥ ΕΙΡΗΝΗ •
ΧΡΥΣΑΝΘΟΠΟΥΛΟΣ ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ • ΧΤΑΠΟΔΑΣ ΕΛΕΥΘΕΡΙΟΣ • ΑΒΡΑΜΙΔΗΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ • ΑΓΙΑΝΑΖΟΓΛΟΥ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ • ΑΔΑΜΟΠΟΥΛΟΣ ΙΩΑΝΝΗΣ
• ΑΔΕΛΦΙΔΗΣ ΑΝΤΩΝΙΟΣ • ΑΘΑΝΑΣΟΠΟΥΛΟΣ ΣΤΑΥΡΟΣ • ΑΝΑΓΝΩΣΤΟΠΟΥΛΟΣ ΘΟΔΩΡΟΣ • AΝΑΣΤΑΣΙΟΥ ΕΛΙΝΑ • ΑΝΤΩΝΕΤΣΗΣ ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΣ •
ΑΝΤΩΝΟΠΟΥΛΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ • ΑΝΤΩΝΟΠΟΥΛΟΣ ΗΛΙΑΣ • ΑΝΤΩΝΟΠΟΥΛΟΣ ΙΩΑΝΝΗΣ • ΑΡΓΥΡΑΤΟΥ ΕΥΘΥΜΙΑ • ΑΡΓΥΡΗΣ ΑΛΕΚΟΣ • ΑΡΓΥΡΙΟΥ ΚΩΝ/
ΝΟΣ • ΑΡΓΥΡΟΠΟΥΛΟΥ ΙΩΑΝΝΑ • ΑΡΓΥΡΟΣ ΒΑΣΙΛΕΙΟΣ • ΒΑΙΤΣΗΣ ΣΤΕΦΑΝΟΣ • ΒΕΛΟΥΔΟΣ ΣΠΥΡΙΔΩΝ • ΒΡΥΩΝΗ ΜΑΓΔΑΛΗΝΗ • ΓΑΒΡΙΗΛ ΙΩΑΝΝΗΣ
• ΓΑΡΓΑΝΟΥΡΑΚΗΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ • ΓΕΔΕΩΝ ΜΕΛΠΟΜΕΝΗ-ΜΑΡΙΑ • ΓΙΑΝΝΟΠΟΥΛΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ • ΓΙΑΝΝΟΠΟΥΛΟΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ • ΓΙΑΡΕΝΤΗΣ
ΙΩΑΝΝΗΣ • ΔΑΛΚΙΤΖΗΣ ΕΛΕΥΘΕΡΙΟΣ • ΔΑΡΔΑΜΑΝΗ ΜΑΡΙΑ • ΔΑΡΔΑΝΟΣ ΓΚΙΚΑΣ • ΔΗΜΑΚΗ ΙΩΑΝΝΑ • ΔΗΜΟΥ ΓΙΩΡΓΟΣ • ΔΗΜΟΥ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ •
ΔΙΑΛΥΝΑΣ ΜΑΝΩΛΗΣ • ΔΡΑΝΔΑΚΗ ΕΛΕΥΘΕΡΙΑ • ΖΑΓΟΡΑΚΗΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ • ΖΑΜΠΕΛΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ • ΖΕΠΠΟΣ ΧΡΟΝΗΣ • ΖΩΓΛΟΠΙΤΗΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ
• ΘΕΟΔΩΡΙΔΗΣ ΗΛΙΑΣ • ΘΕΟΔΩΡΟΠΟΥΛΟΥ ΒΑΣΙΛΙΚΗ • ΙΩΑΚΕΙΜΙΔΗΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ • ΚΑΛΑΒΡΟΣ ΣΤΑΥΡΟΣ • ΚΑΛΟΓΕΡΑΚΗΣ ΕΜΜΑΝΟΥΗΛ •
ΚΑΛΟΠΙΣΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ • ΚΑΝΔΑΝΟΛΕΩΝ ΕΜΜΑΝΟΥΗΛ • ΚΑΝΕΛΛΑΚΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ • ΚΑΝΕΛΛΑΚΗΣ ΣΩΤΗΡΗΣ • ΚΑΠΟΥΚΙΝΗΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ •
ΚΑΡΑΜΟΥΤΖΑΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ • ΚΑΡΑΧΑΛΙΟΥ ΠΑΝΑΓΙΩΤΑ • ΚΑΡΒΕΛΑ ΑΝΑΣΤΑΣΙΑ • ΚΑΡΛΕ ΕΥΑΓΓΕΛΙΑ • ΚΑΡΡΑΣ ΣΠΥΡΙΔΩΝ • ΚΙΟΥΚΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ
• ΚΟΒΑΤΣΟΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ • ΚΟΚΚΩΡΗ ΜΑΡΙΑ • ΚΟΚΟΡΕΤΣΗΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ • ΚΟΝΤΟΓΙΑΝΝΗ ΕΥΑΝΘΙΑ • ΚΟΝΤΟΛΑΙΜΟΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ • ΚΟΥΚΟΥΛΑΚΗ
ΧΡΙΣΤΙΝΑ • ΚΟΥΜΑΝΤΑΡΟΠΟΥΛΟΣ ΔΗΜΗΤΡΗΣ • ΚΟΥΤΣΙΟΥΜΠΑ ΓΕΩΡΓΙΑ • ΚΥΠΡΑΙΟΥ ΧΡΙΣΤΙΝΑ • ΛΑΖΑΡΙΔΗΣ ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ • ΛΑΖΟΣ ΑΣΗΜΑΚΗΣ
• ΛΕΝΤΑ ΓΕΩΡΓΙΑ • ΛΕΟΝΤΑΡΙΔΗΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ • ΛΙΑΚΟΣ ΛΟΥΚΑΣ • ΛΟΥΚΑΣ ΘΕΟΦΑΝΗΣ • ΛΟΥΛΟΥΔΑΚΗΣ ΘΕΟΔΩΡΟΣ • ΜΑΝΙΑΤΗΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ
• ΜΑΝΩΛΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ • ΜΑΝΩΛΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ • ΜΑΡΓΑΡΩΝΗ ΙΩΑΝΝΑ • ΜΑΣΒΟΥΛΑΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ • ΜΗΤΡΑΚΗ ΓΙΩΤΑ • ΜΗΤΡΑΚΗ ΣΟΦΙΑ •
ΜΟΥΛΙΑΣ ΣΠΥΡΟΣ • ΜΠΑΙΑΗΣ ΑΡΙΣΤΕΙΔΗΣ • ΜΠΑΡΟΥΤΗΣ ΒΑΣΙΛΕΙΟΣ • ΜΠΕΛΛΟΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ • ΜΠΕΝΕΚΟΣ ΑΠΟΣΤΟΛΟΣ • ΜΠΟΝΑΤΣΟΣ ΙΩΑΝΝΗΣ
• ΜΠΟΥΛΗΣ ΓΙΩΡΓΟΣ • ΜΠΡΑΒΟΣ ΓΙΩΡΓΟΣ • ΜΥΛΩΝΙΔΟΥ ΕΛΕΝΗ • ΝΙΚΟΛΑΟΥ ΝΙΚΟΛΑΟΣ • ΞΗΡΟΣ ΣΤΑΥΡΟΣ • ΞΥΓΚΑΚΗΣ ΧΡΗΣΤΟΣ • ΞΥΔΙΑΣ
ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΣ • ΟΙΚΟΝΟΜΟΥ ΘΩΜΑΣ • ΟΝΟΠΑΣ ΔΗΜΗΤΡΗΣ • ΟΡΦΑΝΙΔΗΣ ΠΕΡΙΚΛΗΣ • ΠΑΓΚΡΑΚΙΩΤΗΣ ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ • ΠΑΠΑΓΕΩΡΓΙΟΥ ΕΛΕΝΗ
• ΠΑΠΑΓΙΑΝΝΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ • ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ • ΠΑΠΑΖΩΤΟΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ • ΠΑΠΑΡΟΥΠΑΣ ΓΙΩΡΓΟΣ • ΠΑΣΠΑΛΙΑΡΗΣ ΚΩΣΤΑΝΤΙΝΟΣ •
ΠΑΣΧΑΛΗΣ ΒΑΛΙΑΝΟΣ • ΠΑΣΧΑΛΗΣ ΜΠΑΜΠΗΣ • ΠΑΥΛΙΔΗΣ ΝΕΚΤΑΡΙΟΣ • ΠΕΠΕΡΑ ΘΩΜΗ • ΠΕΤΡΟΠΟΥΛΟΣ ΔΙΟΝΥΣΙΟΣ • ΠΕΤΡΟΠΟΥΛΟΣ ΙΩΑΝΝΗΣ
Ιερά Οδός 96-104, 104 47 Αθήνα, τηλ. 210 3499200, fax: 210 3473404
e-mail: [email protected], http://www.petropoulos.com
Author
Document
Category
Uncategorized
Views
1
File Size
801 KB
Tags
1/--pages
Report inappropriate content