Corsi di formazione gratuiti Finanziati con i fondi di Fondimpresa PIANO FORMATIVO AVT/14/11II “Il potenziamento delle competenze delle PMI lombardo-orientali in un contesto di crisi” 630016 Strumenti avanzati di controllo di gestione dOCeNZA Ivan Losio, Cesare Tagliapietra, Alessandro Franzoni, Crisula Laffranchi Come migliorare la gestione d’impresa attraverso processi manageriali evoluti Configurazione di un sistema di controllo deSTINATARI Responsabili dell’area amministrazione, finanza e controllo di piccole e medie imprese con discreto grado di conoscenza degli strumenti del controllo direzionale Significato e finalità Il contesto competitivo in cui operano le piccole e medie imprese è sempre più caratterizzato da discontinuità ambientali e gestionali. Occorre quindi che le piccole e medie imprese si dotino di strumenti adeguati per governare le aziende e per mantenere dei presidi competitivi difendibili. Le Pmi abbisognano di strumenti adeguati per il controllo delle strategie di impresa (business plan) e per il controllo operativo dei processi sia in un’ottica economica che finanziaria. Occorre quindi ripensare profondamente le modalità di utilizzo degli strumenti di controllo di gestione e affiancare ai tradizionali sistemi di misurazione delle performance aziendali nuovi strumenti in grado di cogliere al meglio i cambiamenti dell’ambiente competitivo. Il corso, che rappresenta il completamento ideale del percorso formativo di base dedicato al controllo di gestione nella piccola e media impresa, esamina approfonditamente alcune tematiche avanzate che richiedono strumenti sempre più efficaci per facilitare l’attività di direzione, specie nelle aziende caratterizzate da: gestione per processi, elevata incidenza dei costi di struttura, alta professionalità del business, driver di successo non collegati alle quantità, necessità di forte integrazione tra le dimensioni aziendali necessitano di un monitoraggio non tradizionale. CALeNdARIO deGLI INCONTRI Venerdì 31/01/2014 Martedì 04/02/2014 Giovedì 06/02/2014 Martedì 11/02/2014 Giovedì 13/02/2014 Mercoledì 19/02/2014 Venerdì 21/02/2014 Martedì 25/02/2014 dalle ore 9.00 alle 13.00 dURATA 32 ore Sede deL CORSO ISFOR 2000 SCPA Durante il corso ampio spazio è riservato all’analisi di casi aziendali e ai quesiti posti dai partecipanti. BRESCIA Via Pietro Nenni 30 tel. 030.2284511 fax 030.2284584 [email protected] www.isfor2000.com Programma La definizione della Road Map ed il ruolo del business plan Definizione strategia, obiettivi a medio termine, redazione del piano economico, del piano finanziario e del controllo strategico della gestione. Il raccordo tra strategie di impresa e budget. La dimensione organizzativa e i sistemi di controllo direzionale 2 Corsi di formazione gratuiti Finanziati con i fondi di Fondimpresa Strumenti avanzati di controllo di gestione 1 Il sistema di controllo come strumento di coordinamento, valutazione e motivazione per il governo di organizzazioni complesse. I limiti degli approcci tradizionali. Le differenti strutture organizzative ed il collegamento con il sistema di controllo. I centri di responsabilità economica. I parametri-obiettivo per i singoli centri di responsabilità. I kpi (key performance indicator) della gestione. L’interpretazione economica delle informazioni. Le attività e i processi aziendali. Collegamenti con i centri di responsabilità. Il controllo dei processi aziendali L’utilizzo evoluto dei sistemi tradizionali e l’utilizzo dei sistemi evoluti della gestione. L’Activity Based Management (ABM) Le ragioni alla base dell’adozione nelle piccole e medie imprese di tecniche di gestione per attività, loro analisi puntuale, modalità operative da seguire per la realizzazione di un progetto di Activity Based Management (ABM), valutazione di esperienze aziendali particolarmente significative. La gestione per attività. Le logiche ed i concetti-chiave. L’ABM come risposta all’evoluzione delle dinamiche competitive. I vantaggi derivanti da un sistema di gestione fondato sulle attività. I cambiamenti in azienda con la gestione per attività: i processi decisionali; la valutazione delle performance; i sistemi di controllo; la dimensione organizzativa. La realizzazione di un progetto di ABM. Le informazioni necessarie per la gestione per attività. La visione per processi. I criteri di definizione delle attività. Le relazioni con la struttura organizzativa. Il calcolo dei costi delle attività (Activity Based Costing). La definizione dei pool di costi. Le relazioni tra attività e centri di costo. Il sistema dei cost driver. Un caso di studio su supporto informatico. La progettazione dei sistemi informativi a fini di controllo La determinazione del fabbisogno informativo. L’architettura del sistema informativo per l’attività di controllo. Le interrelazioni tra sistema informativo e di controllo. L’integrazione con i sistemi organizzativi esistenti. Le scelte relative ad hardware e software. La gestione del progetto di revisione dei sistemi informativi. I sistemi di misurazione della performance aziendale: la Balanced Scorecard La Balanced Scorecard: la logica di funzionamento. Le caratteristiche dei sistemi di misurazione "evoluti". Le nuove proposte. Le caratteristiche innovative. Le differenti dimensioni della performance aziendale: la prospettiva economico-finanziaria, la prospettiva "cliente", la prospettiva "innovazione e apprendimento", la prospettiva "processo". L’analisi strategica e comparativa delle performance aziendali. Sede deL CORSO ISFOR 2000 SCPA BRESCIA Via Pietro Nenni 30 tel. 030.2284511 fax 030.2284584 [email protected] www.isfor2000.com
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