Monica Bartolini - Bologna Business School

Curriculum scientifico-didattico
Monica Bartolini
A. GENERALITÀ
Dati personali
•
Sede di lavoro:
Scuola di Economia Management e
Statistica - Alma Mater Studiorum,
Università di Bologna – Campus di
Forlì, P.le della Vittoria n. 15,
47121, Forlì (FC)
•
Recapiti:
uff. +39.0543.374.636
cell. +39.347.9521724
fax +39.0543.374.669
e-mail: [email protected]
•
Dati anagrafici:
Nata a Cesena (FC) il 07.06.1974
CF: BRT MNC 74H47 C573X
P.IVA 02212110395
Stato civile: coniugata
Residente in via Verbano n. 8
48015, Cervia (RA)
Posizione
•
Dal 2007, ricercatore universitario confermato in Economia Aziendale (SECS-P/07),
presso la Scuola di Economia Management e Statistica, campus di Forlì, ex Facoltà
di Economia di Forlì, Dipartimento di Scienze Aziendali dell’Università di Bologna.
•
Abilitazione Scientifica Nazionale a Professore di II Fascia (23/12/2013-23/12/2017)
per il settore concorsuale 13/B1 Economia aziendale, SSD SECS-P/07 Economia
aziendale
•
Da ottobre 2002 a dicembre 2003 assegnista di ricerca presso il Dipartimento di
Discipline Economico-Aziendali dell’Università di Bologna (sede di ricerca: Facoltà di
Economia di Forlì), votazione conseguita in sede di concorso 100/100, responsabile
scientifico prof. Giuseppe Farneti.
Il progetto di ricerca assegnato ha riguardato l’analisi dei costi per la comprensione
dei processi aziendali e interaziendali.
•
Reviewer per: International Journal of Logistics: Research and Applications;
Management Control, Journal of Accounting and Taxation, McGraw-Hill; Wiley.
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B. FORMAZIONE
Formazione post laurea
•
31 maggio 2002: ha conseguito il titolo di Dottore di Ricerca in Economia Aziendale
(XIV ciclo) presso l’Università degli Studi di Pisa, presentando una tesi di dottorato
dal titolo “L’analisi dei costi per la comprensione dei processi aziendali”.
•
Settembre 2002: ha partecipato alla scuola estiva AIDEA di Metodologia della
Ricerca, organizzata dall’Università degli Studi di Palermo.
•
Giugno 2001: ha partecipato al corso settimanale intensivo “Value and Cost in the
Supply Chain”, presso il Centro Universitario di Bertinoro (FC).
•
Ottobre 2000 – maggio 2001: ha partecipato in qualità di visiting scholar ai corsi di
PhD della Cardiff Business School e della Cardiff University, in tema di Metodologia
della ricerca e Statistica.
•
Novembre 2000: ha partecipato al corso intensivo “Introduction to Lean Thinking”,
presso la Cardiff Business School.
•
Marzo 1998 - giugno 1998: ha frequentato un corso di approfondimento di “Analisi
economico-finanziaria” tenuto dal CRESEM (Centro di Ricerche e Studi EconomicoManageriali e Giuridici), presso la Facoltà di Economia di Forlì, Università di
Bologna.
Studi universitari
•
23 marzo 1998: ha conseguito, in corso, la laurea in Economia e Commercio, presso
la Facoltà di Economia dell’Università di Bologna (sede di Forlì), con una votazione
di 110 e lode e una tesi in Programmazione e Controllo, intitolata “L’analisi
strategica dei costi in un’impresa metalmeccanica”.
Studi secondari
•
1993: ha conseguito il diploma di “Ragioniere e Perito Commerciale, indirizzo
I.G.E.A.”, presso l’I.T.C. “G. Ginanni” di Ravenna, con una votazione di 60/60.
•
Nel corso delle scuole superiori ha ottenuto n. 5 borse di studio al merito offerte da
Istituti di credito locali.
•
Maggio 1990: qualificazione al 3° posto alla finale regionale dei Giochi della
Chimica, indetti dalla Società Chimica Italiana, sezione Emilia Romagna.
C. ATTIVITÀ DI RICERCA
Principali aree di ricerca
•
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•
•
•
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L’analisi strategica dei costi
Business Analytics
Modelli teorici e prassi di cost management
Sistemi di controllo, con particolare riferimento al controllo strategico
Il supporto informativo per aziende snelle (Lean Accounting)
Principi contabili internazionali e IAS/FRS
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Progetti di ricerca internazionali
•
2012 – progetto “The impact of the crisis on the design and use of the
management accounting & control system”, CEPRA (Center for Performance
Research & Analytics), University of Augsburg (Germany), University of Bologna
(Italy), University of Amsterdam (Netherlands) e University of St. Gallen
(Switzerland).
•
L’attività di ricerca nell’ambito del dottorato in Economia Aziendale ha riguardato
“L’analisi dei costi per la comprensione dei processi aziendali” e si è sviluppata nel
periodo 2000-2002. Il progetto ha fatto parte di un programma di ricerca
internazionale (LEMA Programme), che ha visto la collaborazione dell’Università di
Bologna e della Cardiff Business School – Galles – (attraverso il LERC, “Lean
Enterprise Research Centre”) e che ha avuto come responsabili scientifici i proff.
Peter Hines e Riccardo Silvi.
•
Nel periodo ottobre 2000 - luglio 2001 l’attività di ricerca è stata svolta
prevalentemente presso il centro di ricerche di Cardiff, collaborando con il prof.
Peter Hines in qualità di visiting scholar. Durante il medesimo soggiorno all’estero
ha partecipato in qualità di uditore ai corsi del PhD della Cardiff Business School e
della Cardiff University.
•
Durante il soggiorno presso la Cardiff Business School (ottobre 2000-luglio 2001) ha
collaborato al programma di ricerca internazionale “3DayCar” (1999-2001),
sponsorizzato dall’Engineering and Physical Science Research Council inglese e da
oltre venti aziende del settore automotive. Il progetto ha perseguito il duplice
obiettivo di estendere i principi del Lean Thinking nel settore e di valutare la
fattibilità tecnica e finanziaria di un sistema Built to Order capace di produrre e
consegnare veicoli in tre giorni lavorativi. Unità di ricerca coinvolte: University of
Bath (GB), I.C.D.P. (International Car Distribution Programme) e Cardiff Business
School (GB), con la collaborazione dell’Università di Bologna.
•
1998-2000 – collaborazione con il prof. Riccardo Silvi nel progetto internazionale
“Value Creation Model” dell’Università di Bologna e del Babson College di Boston.
Progetti di ricerca nazionali
•
2005-2008 – ha partecipato al progetto biennale PRIN “Prospettive di
armonizzazione del bilancio delle piccole e medie imprese tra Basilea 2 e i principi
contabili internazionali” (responsabile scientifico prof.ssa L. F. Mariniello),
nell’ambito dell’unità di ricerca sotto la responsabilità del prof. G. Savioli (Facoltà di
Economia di Forlì), dal titolo “L’applicazione dei principi contabili internazionali ai
bilanci delle imprese e le conseguenze sulla valutazione della capacità di credito alla
luce di Basilea 2”.
•
Dal 2004 partecipa al progetto annuale di ricerca fondamentale orientata (ex quota
60%) – Università di Bologna – dal titolo “Teorie e prassi di cost management”,
responsabile scientifico prof. R. Silvi.
•
2003-2004 – ha partecipato al progetto annuale di ricerca fondamentale orientata
(ex quota 60%) – Università di Bologna – dal titolo “L’analisi strategica dei costi in
un’ottica di benchmarking”, responsabile prof. R. Silvi.
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•
2003-2004 – ha partecipato al progetto interuniversitario biennale MIUR ex 40% dal
titolo “I principi di reporting per le pubbliche amministrazioni. L’evoluzione italiana e
la prospettiva internazionale”, Unità di ricerca coordinata dal prof. Giuseppe Farneti
“I principi contabili negli enti locali e l'impatto sui sistemi di misurazione”.
•
Da ottobre 2002 a dicembre 2003 è stata assegnista di ricerca presso il
Dipartimento di Discipline Economico-Aziendali dell’Università di Bologna (votazione
ottenuta 100/100). Il progetto di ricerca assegnato riguardava l’analisi dei costi per
la comprensione dei processi aziendali e interaziendali, docente referente prof.
Giuseppe Farneti.
•
2002-2003 – ha partecipato al progetto di ricerca “L’analisi dei costi in differenti
contesti aziendali”, ex quota 60%, responsabile scientifico prof. Giuseppe Farneti.
•
2002-2003 – ha partecipato al progetto di ricerca inter-universitario (Università
degli Studi di Ancona e Facoltà di Economia di Forlì) dal titolo “Dinamiche
competitive, modelli di sviluppo e sistemi di cost accounting: un'indagine
conoscitiva tra le medie imprese marchigiane e romagnole”, responsabili scientifici
proff. Stefano Marasca e Riccardo Silvi.
•
Nel 2001 ha collaborato al progetto di ricerca SSPAL -Scuola Superiore della
Pubblica Amministrazione Locale- “L’applicazione delle nuove metodologie di cost
accounting e cost management agli Enti Locali”, responsabile scientifico prof.
Giuseppe Farneti.
Progetti di ricerca locali
•
2011 – progetto "Processi innovativi e piccola-media impresa: quale ruolo prima e
durante la crisi? Il caso della Provincia di Forlì-Cesena". Il progetto ha
rappresentato uno sviluppo longitudinale del progetto successivo (Sistemi di
controllo manageriale e tessuto imprenditoriale locale), volto ad approfondire la
diffusione e le caratteristiche del fenomeno “innovazione” nelle piccole-medie
imprese della Provincia di Forlì-Cesena e a comprendere come sia cambiato, per
queste stesse imprese, il ruolo dell’innovazione nel contesto della crisi economica.
•
2007-2009 – progetto “Sistemi di controllo manageriale e tessuto imprenditoriale
locale”, progetto di ricerca biennale finanziato dalla Fondazione Cassa dei Risparmi
di Forlì (responsabile scientifico prof. Giuseppe Farneti). Comitato organizzativo del
convegno “Quale futuro per la media impresa? Il ruolo degli strumenti di controllo
manageriale”, Forlì, 1 dicembre 2009.
•
2003 – ha partecipato al progetto “Giovani imprese e giovani industriali: aspetti
distintivi e dinamiche in atto”, commissionato dall’Associazione dei giovani
industriali di Forlì – Cesena e coordinato dal prof. Riccardo Silvi.
•
1998-2002 ha collaborato ai progetti di ricerca del CRESEM (Centro di Ricerche e
Studi Economico-Manageriali e Giuridici presso la Facoltà di Economia di Forlì,
Università di Bologna) inerenti principalmente:
a. la posizione competitiva e le problematiche di sviluppo delle piccole-medie
imprese;
b. lo sviluppo della funzione amministrativa (controllo di gestione e analisi dei
costi) e la progettazione di strumenti di controllo nelle piccole-medie imprese e
in settori specifici.
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In particolare è stata coinvolta nei seguenti progetti:
a. 2000-2001: progetto “Modello di controllo di gestione nel settore della
panificazione”, promosso dalle associazioni di categoria di Forlì-Cesena e
finalizzato alla predisposizione di un razionale modello di controllo di gestione e
di analisi dei costi a supporto delle piccole-medie imprese del settore della
panificazione. Nell’ambito di questo progetto sono stati analizzati 15 casi
aziendali.
b. 1998-1999: due edizioni del “Programma Te.m.a.”, promosso dall’“Istituto
Guglielmo Tagliacarne” di Roma, per lo studio delle difficoltà e dei fattori critici
di successo delle piccole-medie imprese dei settori “tessile-abbigliamento” e
“legno-mobile”. Nell’ambito di tali progetti sono stati analizzati 50 casi aziendali.
c. 1998: “Progetto Rubicone in Progress”, per lo studio delle condizioni di
funzionamento e dei problemi delle piccole-medie imprese dell’area forlivese del
Rubicone. Questo progetto, promosso dalle associazioni di categoria locali, ha
comportato l’analisi di 30 casi aziendali.
D.
PUBBLICAZIONI
MONOGRAFIE SCIENTIFICHE
1)
Silvi R., Bartolini M., Raffoni A., Visani F., Costi e Vantaggio Competitivo. L’uso
delle informazioni di costo per la gestione del valore, McGraw-Hill, Milano, 2011,
ISBN 978-88-386-7280-4, pp. 305
2)
Farneti G., Bartolini M., Sistemi di controllo manageriale e medie imprese.
Un’indagine nella provincia di Forlì-Cesena, FrancoAngeli, Milano, 2009, ISBN 97888-568-1526-9, pp. 196
Questo lavoro presenta i risultati di un’indagine svolta sul territorio provinciale di
Forlì-Cesena, il cui obiettivo principale consisteva nell’indagare il ruolo dei sistemi
di controllo manageriale nel tessuto imprenditoriale locale. Oggetto di analisi sono
state, in particolar modo, le imprese locali di medie dimensioni.
La ricerca ha perseguito diversi obiettivi: considerare il contributo che l’Economia
aziendale può dare agli studi di settore; descrivere il contesto di riferimento della
media impresa locale (governance, mercati, internazionalizzazione, ecc.); valutare
il livello attuale di sviluppo dei sistemi di controllo nelle medie imprese presenti sul
territorio; individuare le principali criticità degli attuali sistemi di controllo e
l’eventuale presenza di percorsi di eccellenza; fornire elementi di sviluppo dei
sistemi di controllo, perché possano supportare adeguatamente sia i processi di
crescita delle imprese, sia quelli di innovazione e internazionalizzazione delle
imprese.
3)
Bartolini M., Il bilancio di esercizio. Principi contabili e il loro impatto sulla
performance aziendale, McGraw-Hill, Milano, 2007, ISBN 978-88-386-6483-0, pp.
233
La “rivoluzione normativa” che di recente ha interessato i bilanci di esercizio e i
bilanci consolidati è stata oggetto di numerosi contributi scientifici. Essi si
concentrano prevalentemente sull’analisi delle modalità di transizione ai principi
contabili internazionali IAS/IFRS e sugli aspetti che maggiormente li differenziano
da quelli nazionali. Il contributo scientifico innovativo di questo lavoro consiste
invece soprattutto nella considerazione dell’impatto del passaggio agli IAS/IFRS
sulla performance aziendale, misurata attraverso indicatori economico-finanziari,
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così come percepita dagli investitori. Il testo si caratterizza, pertanto, nel trattare
temi di natura contabile ponendo l’accento anche sui loro riflessi gestionali.
4)
Bartolini M., Il supporto informativo per le aziende snelle, Clua, Ancona, 2004,
ISBN 88-87965-22-6, pp. 242
La crescente diffusione anche nel mondo occidentale della filosofia del Lean
Management rende necessaria un’analisi critica e un’integrazione del ruolo e degli
approcci del Management Accounting. Così, dopo aver richiamato i principi alla
base del Lean Management, il volume si sofferma sulle caratteristiche di processo e
di contenuto di un supporto informativo adatto ad aziende snelle.
In particolare, l’approfondimento riguarda sia gli strumenti di analisi e gestione dei
costi, sia il sistema di misurazione della performance in senso lato, con riferimento
alla misurazione integrata della dimensione cliente, di quella economico-finanziaria
e dei processi.
Il volume si caratterizza per l’affiancamento alla trattazione teorica di concreti
approcci e strumenti di analisi, a livello strategico e operativo. Propone quindi
un’integrazione di tecniche provenienti da differenti contesti disciplinari, quali il
Management Accounting, gli ambienti ingegneristici e il marketing.
5)
Hines P., Silvi R., Bartolini M., Lean Profit Potential, Lean Enterprise Research
Centre, Cardiff Business School, 2002, ISBN 0-9537982-6-7, pp. 60
Questa pubblicazione riporta alcuni risultati della ricerca svolta in collaborazione
con il Lean Enterprise Research Centre, con un particolare focus sulle tecniche
operative di analisi fisico-tecnica ed economica dei processi.
6)
Hines P., Silvi R., Bartolini M., From Lean to Profit. Una guida operativa per
aumentare il profitto dell’impresa applicando il Lean Thinking, FrancoAngeli,
Milano, 2002, ISBN 88-464-4224-5, pp. 111
Traduzione italiana ampliata di Lean Profit Potential.
CURATELE DIDATTICHE
7)
Bartolini M. (cura ed. it.), Il bilancio. Misurazione e analisi della performance,
Anthony R.N., Breitner L.K., Essentials of Accounting, X ed., Pearson Prentice-Hall,
Milano, 2009, ISBN 9-788871-925868, pp. 194.
Il libro affronta i temi della contabilità generale, del bilancio e dell’analisi
economico-finanziaria, partendo dalle nozioni di base, per poi arricchirle attraverso
un approccio graduale e intuitivo, ricco di esemplificazioni.
Il testo trasferisce sia competenze di carattere linguistico e terminologico (anche
grazie all’ausilio di un glossario), sia competenze relative alla tecnica contabile, pur
mantenendo un approccio prevalentemente gestionale.
Questa edizione italiana si caratterizza, inoltre, per un significativo adattamento
alla normativa e alla prassi contabile nazionale, tenendo conto della loro
coesistenza con i principi contabili internazionali IAS/IFRS.
Per il taglio introduttivo e pragmatico e per la prospettiva manageriale adottata,
questo testo si rivolge sia agli utilizzatori del bilancio (come manager e
professionisti), sia agli studenti di corsi universitari, sia infine agli studenti di
master e corsi di formazione.
8)
Savioli G., Bartolini M. (a cura di), Contabilità d’impresa, FrancoAngeli, Milano,
2008, ISBN 88-464-9182-4, pp. 580
Questo libro presenta il trattamento in contabilità generale delle principali
operazioni di gestione, di apertura e di chiusura dei conti tipiche di un’impresa in
funzionamento. La struttura del volume risponde prevalentemente alle esigenze di
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un corso universitario di Ragioneria generale e
approfondimento teorico e la scelta della casistica
rispecchia contemporaneamente le esigenze di percorsi
professionali. Per favorire l’apprendimento, inoltre, ogni
con domande di riepilogo ed esercizi svolti.
applicata. Il livello di
delle operazioni trattate
di studi sia aziendali, sia
capitolo è stato arricchito
ARTICOLI SU RIVISTE A DIFFUSIONE INTERNAZIONALE
9)
Silvi R., Bartolini M., Raffoni A., Visani F., The practice of strategic performance
measurement systems: models, drivers and information effectiveness,
International Journal of Productivity and Performance Management, Emerald, ISSN
1741-0401, prospective DOI 10.1108/IJPPM-01-2014-0010, accettato in data 2404-2014.
10) Bartolini M., Gardini S., Savioli G., International Financial Reporting Standards and
SMEs: the effects on firm rating according to Basel II, in International Journal of
Accounting, Auditing and Performance Evaluation, InderScience Publishers, ISSN
print 1740-8008, ISSN on line 1740-8016, DOI 10.1504/IJAAPE.2014.059182,
Scopus code eid=2-s2.0-84893853122, 2014, vol. 10, n. 1, pp. 43-67.
11) Silvi R., Hines P., Bartolini M., SCM and Lean Thinking: a Framework for
Management Accounting, in Cost Management (USA, NY), ISSN 1092-8057,
January-February 2008, pp. 11-20
12) Silvi R., Bartolini M., Raffoni A., Visani F., Business Performance Analytics: level of
adoption and support provided to Performance Measurement Systems, in
Management Control - Special Issue, FrancoAngeli, Milano, ISSN 2239-0391, n.
3/2012, pp. 117-142
13) Silvi R., Bartolini M., The role of performance indicators in management
commentary, in Financial Reporting, Special Issue “The managerialisation of
Financial Reporting”, ISSN 2036-671X, 2011, vol. 3, n. 11, pp. 61-79
14) Hines P., Silvi R., Bartolini M., Demand Chain Management: An Integrative
Approach in Automotive Retailing, in Journal of Operations Management, Elsevier
Science B.V., PII: S0272-6963(02)00036-0, November 2002, vol. 3, n. 6, pp. 707728
Questo lavoro riassume alcuni dei risultati più significativi della ricerca svolta in
collaborazione con il Lean Enterprise Research Centre.
CAPITOLI IN LIBRI A DIFFUSIONE INTERNAZIONALE
15) Bartolini M., Santini F., Silvi R., Performance Measurement and Capitals, in Busco
C., Frigo M.L., Riccaboni A., Quattrone P. (eds.), Integrated Reporting. Concepts
and Cases that Redefine Corporate Accountability, Springer International
Publishing Switzerland, ISBN 978-3-319-02167-6, DOI 10.1007/978-3-319-021683, 2013, chap. 8, pp. 127-145
16) McNair Connolly C.J., Silvi R., Bartolini M., Integrated Reporting and Value-based
Cost Management: A Natural Union, in Busco C., Frigo M.L., Riccaboni A.,
Quattrone P. (eds.), Integrated Reporting. Concepts and Cases that Redefine
Corporate Accountability, Springer International Publishing Switzerland, ISBN 9783-319-02167-6, , DOI 10.1007/978-3-319-02168-3, 2013, chap. 9, pp. 147-157
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17) Silvi R., Bartolini M., Visani F., Management Accounting in a Lean Environment, in
Gregoriou G.N., Finch N. (editors), Best Practices in Management Accounting,
Palgrave
Macmillan
(UK),
ISBN
978-0-230-35836-2,
ISI
code
WOS:000308034300004,
2012,
chap.
3,
pp.
33-51
(http://www.palgrave.com/products/title.aspx?pid=541008)
18) Silvi R., Hines P., Bartolini M., Raschi A., A Framework for Extending Lean
Accounting into a Supply Chain, in Seuring S., Goldbach M. (editors), Cost
Management in Supply Chains, Physica Verlag, Heidelberg, 2002, ISBN 3-79081500-4, pp. 53-73
ARTICOLI SU RIVISTE A DIFFUSIONE NAZIONALE
19) Silvi R., Bartolini M., Raffoni A., Visani F., Business Performance Analytics: il valore
emergente nei sistemi di management accounting, in Management Control,
FrancoAngeli, Milano, ISSN 2239-0391, n. 3/2011, pp. 17-37
20) Silvi R., Visani F., Bartolini M., Lean Accounting: cos’è, cosa non è, cosa dovrebbe
essere, in Budget, IFAF, Milano, ISSN 1974-8086, n. 60/2009, pp. 5-41
21) Bartolini M., Analisi dei costi e lean management, in Budget, IFAF, Milano, ISSN
1974-8086, n. 48/2006, pp. 4-17
22) Bartolini M., Visani F., L’activity-based Costing: dalla teoria alla pratica, in Budget,
IFAF, Milano, ISSN 1974-8086, n. 40/2004, pp. 80-100
23) Bartolini M., L'opera del riminese Giuseppe Bornaccini, in Contabilità e Cultura
Aziendale, ISSN 1721-5242, volume III, n. 2/2003, pp. 193-207
24) Bartolini M., Sistemi di misurazione della performance per la gestione dei processi,
in Budget, IFAF, Milano, ISSN 1974-8086, n. 36/2003, pp. 33-53
25) Bartolini M., Il fenomeno della variabilità dei costi: l’analisi delle sue determinanti,
in RIREA, ISSN 1593-9154, maggio-giugno 2003, n. 5 e 6, pp. 265-277
26) Bartolini M., Alle origini dei costi dell'impresa. Il caso Agrimech, in Budget, IFAF,
Milano, ISSN 1974-8086, n. 24/2000, pp. 67-84
CAPITOLI IN LIBRI SCIENTIFICI A DIFFUSIONE NAZIONALE
27) Bartolini M., Visani F., L’analisi dei processi aziendali, in Silvi R., Bartolini M., Visani
F., Raffoni A., Costi e Vantaggio Competitivo. L’uso delle informazioni di costo per
la gestione del valore, McGraw-Hill, Milano, 2011, ISBN 978-88-386-7280-4, cap. 3,
pp. 53-90
28) Bartolini M., La gestione dei costi attraverso il processo di ricerca e sviluppo. Il
Target Costing, in Silvi R., Bartolini M., Visani F., Raffoni A., Costi e Vantaggio
Competitivo. L’uso delle informazioni di costo per la gestione del valore, McGrawHill, Milano, 2011, ISBN 978-88-386-7280-4, cap. 4, pp. 91-126
29) Bartolini M., Cost management e snellimento dei processi aziendali, in Silvi R.,
Bartolini M., Visani F., Raffoni A., Costi e Vantaggio Competitivo. L’uso delle
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informazioni di costo per la gestione del valore, McGraw-Hill, Milano, 2011, ISBN
978-88-386-7280-4, cap. 6, pp. 183-232
30) Bartolini M., Gianfelici C., Raffoni A., Processi innovativi e piccola impresa: quale
ruolo prima e durante la crisi? Il caso della Provincia di Forlì-Cesena, Atti del 3°
Workshop Internazionale di Piccola Impresa Small Business I processi innovativi
nelle piccole imprese. Le sfide oltre la crisi, Università degli Studi di Urbino “Carlo
Bò”, settembre 2011, ISBN 978-88-85363-56-4
31) Bartolini M., I principi contabili internazionali per le PMI, in Savioli G. (a cura di),
Principi contabili internazionali e Basilea 2. L'impatto sulle PMI, FrancoAngeli,
Milano, 2008, ISBN 978-88-568-0118-7, cap. 3, pp. 65-102
32) Bartolini M., L’impatto dei principi contabili internazionali sulla performance
aziendale, in Savioli G. (a cura di), Principi contabili internazionali e Basilea 2.
L'impatto sulle PMI, FrancoAngeli, Milano, 2008, ISBN 978-88-568-0118-7, cap. 5,
pp. 125-143
33) Bartolini M., Evidenze empiriche, in Savioli G. (a cura di), Principi contabili
internazionali e Basilea 2. L'impatto sulle PMI, FrancoAngeli, Milano, 2008, ISBN
978-88-568-0118-7, cap. 6 (par. 6.1, 6.2, 6.3, 6.6 - e relativi sottoparagrafi), pp.
144-177 e pp. 209-212
34) Bartolini M., Gestione e misurazione dei costi dei processi aziendali, in Silvi R. (a
cura di), La gestione strategica del valore dell’impresa attraverso la leva dei costi,
realizzato in occasione dell’80° anniversario della Fondazione di Confindustria ForlìCesena, 2006, cap. II, pp. 19-58
35) Bartolini M., L’analisi dei costi per il processo di ideazione e sviluppo di nuovi
prodotti, in Silvi R. (a cura di), La gestione strategica del valore dell’impresa
attraverso la leva dei costi, realizzato in occasione dell’80° anniversario della
Fondazione di Confindustria Forlì-Cesena, 2006, cap. III, pp. 59-78
36) Bartolini M., L’analisi dei costi per il processo di evasione dell’ordine, in Silvi R. (a
cura di), La gestione strategica del valore dell’impresa attraverso la leva dei costi,
realizzato in occasione dell’80° anniversario della Fondazione di Confindustria ForlìCesena, 2006, cap. VI, pp. 179-207
37) Macrì D.M., Silvi R., Bartolini M., Il controllo economico dei progetti, in Munari F.,
Sobrero M. (a cura di), Innovazione tecnologica e gestione d’impresa. La gestione
dello sviluppo prodotto, Il Mulino, Bologna, 2004, ISBN 88-15-09767-8, cap. VII,
pp. 181-199
38) Bartolini M., La misurazione della performance di processo, Atti del Workshop
AIDEA Giovani “L’evoluzione del controllo di gestione. Modelli ed esperienze”, luglio
2003, Forlì, FrancoAngeli, Milano, 2004, ISBN 8846457889, pp. 706-720
39) Bartolini M., Il controllo dell’efficienza, in Farneti G., Il “nuovo” sistema informativo
delle aziende pubbliche, FrancoAngeli, Milano, 2004, ISBN 884645751X, pp. 163167
40) Silvi R., Bartolini M., Visani F., Sistemi di cost management, in Marasca S., Silvi R.
(a cura di), Sistemi di controllo e cost management tra teoria e prassi,
Giappichelli, Torino, 2004, ISBN 88-348-4417-3, cap. VI, pp. 151-218
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41) Silvi R., Bartolini M., Visani F., Approcci all’analisi dei costi, in Marasca S., Silvi R. (a
cura di), Sistemi di controllo e cost management tra teoria e prassi,
Giappichelli, Torino, 2004, ISBN 88-348-4417-3, Appendice cap. VI, pp. 219-227
42) Bartolini M., Traduzione dall’inglese all’italiano di Oltre i confini – prospettive di
sviluppo del cost management, di McNair C.J., in Marasca S., Silvi R. (a cura di),
Sistemi di controllo e cost management tra teoria e prassi, Giappichelli, Torino,
2004, ISBN 88-348-4417-3, cap. VIII, pp. 261-279
43) Bartolini M., L’analisi dei costi e le organizzazioni snelle, in Miolo Vitali P. (a cura
di), Il ruolo dell’analisi economico aziendale dei costi in diversi contesti, Quaderno
di dottorato n. 8 SEU, Pisa, 2002, pp. 55-69
44) Bartolini M., Chiucchi M. S., L’utilizzo della contabilità generale per l’integrazione e
la verifica delle informazioni analitiche per la gestione, in Marchi L. (a cura di),
L’utilizzo della contabilità generale per il controllo di gestione, Quaderno di
dottorato n. 5, SEU, Pisa, 2001, pp. 25-72
Paper presentato al Workshop “Le informazioni per il controllo della gestione”,
Firenze, giugno 2000
CAPITOLI IN LIBRI DIDATTICI A DIFFUSIONE NAZIONALE
45) Bartolini M., Il bilancio civilistico italiano, in Anthony R.N., Breitner L.K., Essentials
of Accounting, X ed. it., Bartolini M. (a cura di), Il bilancio. Misurazione e analisi
della performance, Pearson Prentice-Hall, Milano, 2009, ISBN 9-788871-925868,
cap. 11, http://hpe.pearson.it/anthony
46) Bartolini M., L’equilibrio finalistico, la creazione del valore, in Farneti G. (a cura di),
Economia d’azienda, FrancoAngeli, Milano, 2007, ISBN 978-88-464-9011-7, pp.
195-200
47) Bartolini M., Il caso “Capitol Cars”, in Marasca S. (a cura di), Misurazione della
performance e cost management. Riferimenti teorici e casi aziendali, Clua, Ancona,
2007, pp. 33-42
48) Bartolini M., Glossario, in Marchi L. (a cura di), Introduzione alla contabilità di
impresa. Obiettivi, oggetto e strumenti di rilevazione, Giappichelli, Torino, 2007,
ISBN 788834875575, pp. 241-253
49) Bartolini M., Glossario, in Marchi L. (a cura di), Contabilità di impresa e valori di
bilancio, Giappichelli, Torino, 2007, ISBN 788834875599, pp. 521-544
50) Bartolini M., Gli acquisti di beni a fecondità semplice, in Savioli G., Bartolini M. (a
cura di), Contabilità d’impresa, FrancoAngeli, Milano, 2008, ISBN 88-464-9182-4,
cap. III, pp. 93-132
51) Bartolini M., Gli acquisti di servizi, in Savioli G., Bartolini M. (a cura di), Contabilità
d’impresa, FrancoAngeli, Milano, 2008, ISBN 88-464-9182-4, cap. IV, pp. 133-156
52) Bartolini M., Vendite di beni e servizi, in Savioli G., Bartolini M. (a cura di),
Contabilità d’impresa, FrancoAngeli, Milano, 2008, ISBN 88-464-9182-4, cap. V, pp.
157-191
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53) Bartolini M., Il lavoro dipendente, in Savioli G., Bartolini M. (a cura di), Contabilità
d’impresa, FrancoAngeli, Milano, 2008, ISBN 88-464-9182-4, cap. VII, pp. 214-246
54) Bartolini M., La costruzione dei preventivi sintetici, in Farneti G., I flussi monetari
nei processi di programmazione-controllo, Giappichelli, Torino, 2004, ISBN 88-3484576-5, cap. V, pp. 223-260
55) Bartolini M., La programmazione annuale, in Farneti G., I flussi monetari nei
processi di programmazione-controllo, Giappichelli, Torino, 2004, ISBN 88-3484576-5, cap. VI, pp. 261-307
56) Bartolini M., L’elaborazione del rendiconto finanziario nelle diverse configurazioni:
una esemplificazione, in Farneti G., I flussi monetari nei processi di
programmazione-controllo, Giappichelli, Torino, 2004, ISBN 88-348-4576-5,
appendice cap. III, pp. 118-160
57) Bartolini M., La costruzione del budget di cassa: una breve esemplificazione, in
Farneti G., I flussi monetari nei processi di programmazione-controllo, Giappichelli,
Torino, 2004, ISBN 88-348-4576-5, appendice cap. IV, pp. 207-222
E. PAPER PRESENTATI A CONVEGNI
1) Siboni B., Amadori E., Bartolini M., Non-financial Key Performance Indicators for
External Reporting: have they changed in the transition to Integrated Reporting?
A case study from an Australian cooperative Bank, SIDREA International Workshop
Critical Issues in Managing and disclosing Intellectual Capital, Social and
Environmental Value, University of Roma TRE, June 2014
2) Bartolini M., Silvi R., Key Performance Indicators and Enhanced Business Reporting.
Evidence from the field, 35th EAA Annual Congress, Ljubljana, Slovenia, 9-11 May
2012, Congress Book – Collected Abstracts, European Accounting Association, ISBN
978-961-240-233-4, p. 342
3) Silvi R., Bartolini M., Raffoni A., Visani F., Business Performance Analytics: level of
adoption and support provided to Performance Measurement Systems, 1st
Management Control Journal Workshop, Pisa, February 2012
4) Bartolini M., Gianfelici C., Raffoni A., Processi innovativi e piccola impresa: quale
ruolo prima e durante la crisi? Il caso della Provincia di Forlì-Cesena, Atti del 3°
Workshop Internazionale Piccola Impresa Small Business I processi innovativi nelle
piccole imprese. Le sfide oltre la crisi, Università degli Studi di Urbino “Carlo Bò”,
settembre 2011
5) Silvi R., Bartolini M., Raffoni A., Visani F., Business Performance Analytics: a
blueprint for Performance Measurement Systems, 6th Conference on Performance
Measurement and Management Control, Nizza, September 2011
6) Bartolini M., Sistemi di controllo manageriale e tessuto imprenditoriale locale,
convegno “Quale futuro per la media impresa? Il ruolo degli strumenti di controllo
manageriale, Forlì, 1 dicembre 2009
7) Silvi R., Bartolini M., Raffoni A., Visani F., Multidimensional Performance
Measurement Systems in theory and practice: a long “random approaching walk”,
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Workshop on Innovating Management & Accounting Practices, Milan, 1-2 November
2009
8) Silvi R., Visani F., Bartolini M., Examining knowledge management in action: Italian
ERP uptake and implications for management accounting, 1st Journal of
Management and Governance Conference, Venice, 8-10 October 2009
9) Bartolini M., Savioli G., Gardini S., International Accounting Standards for SMEs:
their potential effects on a firm rating according to Basel II. An Italian multiple-case
study, 5th Annual Workshop on “Accounting in Europe”, blind review process,
Catania, 10-11 settembre 2009
10) Bartolini M., L’impatto della transizione agli IAS/IFRS sul rating del merito creditizio
delle PMI locali, Incontro sul tema “Accordo di Basilea 2 – La transizione ai principi
contabili internazionali (IAS/IFRS) è un’opportunità per le PMI?”, Associazione degli
Industriali Forlì-Cesena, Forlì, giugno 2008
11) Silvi R., Bartolini M., Raffoni A. e Visani F., Strategic control and management
accounting systems in Italian companies: evidences from the field, 4th Conference
on Performance Measurement and Management Control, Nizza, September 2007
12) Bartolini M., Sistemi di misurazione della performance per la gestione dei processi,
Workshop AIDEA Giovani “L’evoluzione del controllo di gestione. Modelli ed
esperienze”, Forlì, 18 luglio 2003
13) Bartolini M., Silvi R., Strategic Cost Management and Lean Thinking: A Framework
for Management Accounting, XXVI Annual Congress of the European Accounting
Association, Siviglia, 2-4 aprile 2003, Congress Book, European Accounting
Association, p. 208
14) Bartolini M., Silvi R., Visani F., I sistemi di Cost Management: i risultati della ricerca,
Convegno Nazionale “Dinamiche competitive, modelli di sviluppo e sistemi di Cost
Accounting: un’indagine conoscitiva tra le medie imprese marchigiane e
romagnole”, Ancona, 24 gennaio 2003
15) Bartolini M., Waller B., What is the Pay-Off from Build to Order, 3DayCar
Conference, Warwick (GB), 10-11th December, 2001
16) Silvi R., Bartolini M., Hines P., Raschi A., A Strategic Framework for Supply Chain
Change Management, Proceedings of the Logistics Research Network 6th Annual
Conference, Heriot-Watt University, Edinburgh, pp. 203-214, ISBN 1-870214-92-7,
13-14th September, 2001
17) Hines P., Bartolini M., Silvi R., Raschi A., A Framework for Extending Lean
Accounting into a Supply Chain, Research Workshop on Cost Management in Supply
Chains, University of Oldenburg, Germany, 24-25th September 2001
18) Hines P., Bartolini M., Silvi R., Connecting the Customer to the Supply Chain Integrating Value Stream Management and Strategic Cost Management,
Proceedings of the UK Symposium on Supply Chain Alignment, pp. 1-10, The
University of Liverpool & Loughborough University, July 2001
19) Hines P., Bartolini M., Raschi A., Value Added at the Dealer, 3DayCar Sponsor
Conference,
London,
3Day
Car
Research
Programme,
Website:
www.cf.ac.uk/3daycar, July 2001
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20) Silvi R., Bartolini M., Hines P., Integrating Lean Thinking and Strategic Cost
Management, Proceedings of the 5th International Seminar on Manufacturing
Accounting Research, EIASM, Pisa, June 2001
21) Bartolini M., Chiucchi M. S., L’utilizzo della contabilità generale per l’ottenimento di
informazioni analitiche per la gestione, Workshop su Le informazioni per il controllo
della gestione, Firenze, giugno 2000
22) Bartolini M., L'opera del riminese Giuseppe Bornaccini, Workshop di Storia della
Ragioneria, Certosa di Pontignano, dicembre 1999, pubblicato in Catturi G. (a cura
di), Ritratti d'Autore n. 2, Quaderno di dottorato, Stamperia della Facoltà di
Economia, Siena, 1999, pp. 15-28
Partecipa regolarmente a workshop e convegni nazionali e internazionali in qualità di uditore.
F. WORKING PAPER
1) Silvi R., Visani F., Bartolini M., Examining knowledge management in action: Italian
ERP uptake and implications for management accounting
2) Amadori E., Bartolini M., Siboni B., Key Performance Indicators for External
Reporting: have they changed moving toward Integrated Reporting? Lesson /A case
study from an Australian Bank
G. ATTIVITÀ DIDATTICA
CORSI UNIVERSITARI
•
a.a. 2013-2014: titolare dell’insegnamento di Ragioneria generale e applicata, corso
di laurea in Economia e Commercio, curriculum in Economia e gestione aziendale,
presso la Scuola di Economia, Management e Statistica, Campus di Forlì, Università
di Bologna
•
a.a. 2011-2012 e 2012-2013: titolare dell’insegnamento di Ragioneria generale e
applicata, A-L, corso di laurea in Economia e Commercio – Curriculum Economia e
gestione aziendale, presso la Facoltà di Economia - Sede di Forlì, Università di
Bologna
•
a.a. 2008-2009, 2009-2010, 2010-2011: titolare dell’insegnamento di Ragioneria
generale e applicata, corso di laurea in Economia e gestione aziendale, presso la
Facoltà di Economia di Forlì, Università di Bologna
•
a.a. 2010-2011: titolare del corso di Controllo strategico nelle imprese innovative e
start-up, corso di laurea magistrale in Economia e gestione aziendale, curriculum
Imprenditorialità e Innovazione, presso la Facoltà di Economia di Forlì, Università di
Bologna
•
a.a. 2008-2009, 2009-2010: nell’ambito del corso in Controllo strategico nelle
imprese innovative e start-up, II mod. Misurazione e controllo della performance
economico-finanziaria delle imprese innovative e start-up, corso di laurea magistrale
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in Economia e gestione aziendale, curriculum Imprenditorialità e Innovazione,
presso la Facoltà di Economia di Forlì, Università di Bologna
•
a.a. 2006-2007: titolare dell’insegnamento di Ragioneria generale e applicata presso
la Facoltà di Economia di Forlì, Università di Bologna, corso di laurea in Economia e
gestione aziendale e in Governo, amministrazione e gestione del territorio (corso
interfacoltà Economia-Scienze politiche).
•
a.a. 2005-2006: titolare dell’insegnamento di Analisi dei costi presso la Facoltà di
Economia di Forlì, Università di Bologna, corso di laurea in Economia e gestione
aziendale.
•
a.a. 2005-2006: titolare dell’insegnamento di Gestione strategica dei costi presso la
Facoltà di Economia di Forlì, Università di Bologna, corso di laurea specialistica in
Economia e gestione aziendale.
•
a.a. 2005-2006: titolare dell’insegnamento di Ragioneria generale e applicata presso
la Facoltà di Economia di Forlì, Università di Bologna, corso di laurea in Economia e
gestione aziendale e in Governo, amministrazione e gestione del territorio (corso
interfacoltà Economia-Scienze politiche).
•
a.a. 2004-2005: titolare dell’insegnamento di Analisi dei costi presso la Facoltà di
Economia di Forlì, Università di Bologna, corso di laurea in Economia e gestione
aziendale.
•
a.a. 2004-2005: titolare dell’insegnamento di Ragioneria generale e applicata presso
la Facoltà di Economia di Forlì, Università di Bologna, corso di laurea in Economia e
gestione aziendale e in Governo, amministrazione e gestione del territorio (corso
interfacoltà Economia-Scienze politiche) - titolare del medesimo insegnamento in
forma teledidattica presso il corso di laurea in Economia e gestione aziendale
(Percorso amministrazioni pubbliche).
•
a.a. 2003-2004: titolare dell’insegnamento di Ragioneria generale e applicata presso
la Facoltà di Economia di Forlì, Università di Bologna, corso di laurea in Economia e
gestione aziendale e in Governo, amministrazione e gestione del territorio (corso
interfacoltà Economia-Scienze politiche) - titolare del medesimo insegnamento in
forma teledidattica presso il corso di laurea in Economia e gestione aziendale –
Percorso amministrazioni pubbliche.
•
a.a. 2002-2003: ciclo di seminari di recupero di Ragioneria generale e applicata (50
ore) presso Facoltà di Economia di Forlì, Università di Bologna.
•
a.a. 2002-2003: supporto alla didattica per i corsi di Economia aziendale (corso di
laurea di Economia di Internet), di Ragioneria generale e applicata (docente titolare
prof. Riccardo Silvi), di Programmazione e valutazione d’azienda (docente titolare
prof. Giuseppe Farneti), presso la Facoltà di Economia di Forlì, Università di
Bologna.
•
a.a. 2002-2003: supporto alla didattica al corso teledidattico di Ragioneria generale
e applicata, Corso di laurea a distanza in Economia e gestione aziendale - Gestione
amministrazione pubblica, presso la Facoltà di Economia di Forlì, Università di
Bologna.
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•
a.a. 2002-2003: tutor del corso di Programmazione e controllo (docente titolare
prof. Giuseppe Farneti), presso la Facoltà di Economia di Forlì, Università di
Bologna.
•
a.a. 2001-2002: supporto alla didattica per i corsi di Economia aziendale, Ragioneria
generale ed applicata (docente titolare prof. Riccardo Silvi) e Programmazione e
controllo (docente titolare prof. Giuseppe Farneti) presso la Facoltà di Economia di
Forlì, Università di Bologna.
•
a.a. 2000-2001: supporto alla didattica per i corsi di Ragioneria generale ed
applicata e Analisi dei costi presso la Facoltà di Economia di Forlì (Università di
Bologna), docente titolare prof. Riccardo Silvi.
•
a.a. 1999-2000: collaborazione ai corsi di Economia aziendale, Ragioneria generale
ed applicata e Analisi dei costi presso la Facoltà di Economia di Forlì, Università di
Bologna.
•
a.a. 1998-1999: collaborazione ai corsi di Economia Aziendale, Ragioneria Generale
ed Applicata, Programmazione e Controllo presso la Facoltà di Economia
dell’Università degli Studi di Bologna, sede di Forlì.
CORSI DI DOTTORATO
•
2011, 2012, 2013, 2014: docente al Dottorato di Ricerca della Facoltà di Economia
“G. Fuà” dell’Università Politecnica delle Marche di Ancona, Dottorato di Ricerca in
Management and Accounting dell’Università degli Studi di Macerata, Dottorato di
Ricerca in Economia e Management dell’Università degli Studi di
Urbino,
Dipartimento di Scienze Aziendali Università di Bologna (Rimini), modulo di
Programmazione e Controllo.
•
2006: docente al corso di dottorato in Economia Aziendale delle università di
Macerata, Politecnica delle Marche e Urbino, modulo di Programmazione e controllo
(coordinatore prof. A. Mucelli).
SUMMER SCHOOL
•
a.a. 2007-2008: componente del comitato organizzativo della Summer School in
Management Accounting Research della Facoltà di Economia di Forlì (Università di
Bologna), scientific commette: R. Silvi, L. Cinquini, P. Collini, J. Guthrie, D. Young.
DOCENZE IN LINGUA INGLESE
•
a.a. 2011-2012, 2012-2013, 2013-2014: docente al corso Financial and Managerial
Accounting in inglese nell’ambito dell’International MBA di Bologna Business School,
Università di Bologna.
•
2011: docente al corso Managerial Accounting in inglese nell’ambito del Corporate
MBA FHINK di Finmeccanica.
•
a.a. 2003-2004: docenze in lingua inglese al Master Universitario in SMEs and
International Management (MIEX), presso Facoltà di Economia di Forlì, Università di
Bologna, modulo di Analisi economico-finanziaria, docente titolare prof. Riccardo
Silvi.
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•
a.a. 2002-2003: docenze in lingua inglese al Master Universitario in SMEs and
International Management (MIEX), presso Facoltà di Economia di Forlì, Università di
Bologna, modulo di Analisi economico-finanziaria, docente titolare prof. Riccardo
Silvi.
•
2003: modulo in lingua inglese di Financial Accounting, Training course “Promotion
and Management of Handcraft-Industry Oriented Small and Medium Size
Enterprises (SMEs)”, Centro Residenziale Universitario di Bertinoro, Università di
Bologna.
•
2001: docente al corso “Advanced Lean Thinking”, presso il LERC (Lean Enterprise
Research Centre) della Cardiff Business School.
MASTER E ALTA FORMAZIONE
•
a.a 2003-2004, 2004-2005, 2005-2006, 2006-2007, 2008-2009, 2009-2010, 20102011, 2011-2012, 2012-2013, 2013-2014: docente e tutor al Professional Master
Universitario in Business Administration (Distance Learning) di Bologna Business
School, Università di Bologna, corsi di Introduzione ad Amministrazione e Controllo,
Amministrazione e Controllo e Management Accounting.
•
a.a. 2003-2004, 2004-2005, 2005-2006, 2006-2007, 2008-2009, 2009-2010, 20102011, 2011-2012, 2012-2013, 2013-2014: docente e tutor all’Executive MBA
(Distance Learning) di Bologna Business School, Università di Bologna, corso di
Introduzione ad Amministrazione e Controllo.
•
a.a. 2011-2012, 2012-2013, 2013-2014: titolare del corso di Financial Analysis
nell’ambito del Master Universitario in Amministrazione, Finanza e Controllo di
Bologna Business School, Università di Bologna.
•
a.a. 2013-14: docente al Corso IT Governance and ICT Management, di Bologna
Business School, Università di Bologna, modulo ICT Financial Management & IT
Performance Management.
•
a.a. 2010-2011: titolare del corso di Amministrazione e Controllo nell’ambito del
Master Universitario in Amministrazione, Finanza e Controllo di Alma Bologna
Business School, Università di Bologna.
•
2010-2011: docente al corso di Alta Formazione “Fixo: la ricerca entra in impresa”,
direttore prof. Munari, Università di Bologna.
•
a.a. 2009-2010: titolare del corso Amministrazione e Controllo al Master
Universitario in Management di II livello di Alma Graduate School (ora Bologna
Business School) (ora Bologna Business School), Università di Bologna, corso di
Amministrazione e Controllo.
•
a.a. 2009-2010: titolare del corso di Amministrazione e controllo al Master
Universitario in Marketing e Comunicazione e al Master Universitario in Gestione
Risorse Umane di Alma Graduate School (ora Bologna Business School) (ora
Bologna Business School), Università di Bologna.
•
a.a. 2003-2004, 2004-2005, 2005-2006, 2006-2007, 2008-2009, 2009-2010, 20102011: docente al Master Universitario in Amministrazione, Finanza e Controllo di
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Alma Graduate School (ora Bologna Business School) (ora Bologna Business
School), Università di Bologna, corsi di Analisi economico-finanziaria e Controllo
strategico.
•
a.a. 2008-2009: docente all’Executive Master in Amministrazione, Finanza e
Controllo di Alma Graduate School (ora Bologna Business School) (ora Bologna
Business School), Università di Bologna, corso di Controllo strategico.
•
a.a. 2006-2007: docente al Master Universitario in Business Administration full-time
e al Master Universitario in Marketing e Comunicazione di Alma Graduate School
(ora Bologna Business School), Università di Bologna, corso di Amministrazione e
controllo.
•
2006: partecipante al progetto di Alma TWO (work-package 15 “Ambienti di egames”, progetto co-finanziato dalla Regione Emilia Romagna nel contesto del
Piano Telematico Regionale) per lo sviluppo di un software di simulazione
nell’ambito di un Business Game per attività di e-learning.
•
a.a 2003-2004, 2004-2005, 2005-2006 e 2006-2007: docente e tutor al Corporate
Master in Business Administration in distance-learning di Alma Graduate School (ora
Bologna Business School), Università di Bologna, corso di Amministrazione e
controllo.
•
a.a. 2003-2004, 2004-2005: docente e tutor a distanza al Master Campus
Multimedia (Mediaset-Alma Graduate School (ora Bologna Business School)), corso
di Amministrazione e Controllo.
•
2003: docenze al Master IMI Imprenditorialità e Management dell’Innovazione,
Università Politecnica delle Marche, Facoltà di Economia “G. Fuà” di Ancona.
•
2003: docenze al Master in Business Administration di Profingest, Bologna.
•
a.a. 2002-2003 e a.a. 2001-2002: attività di docenza al master universitario Alma
Graduate School (ora Bologna Business School) (Università di Bologna) in
Comunicazione e Tecnologie dell’Informazione, modulo di Project Management,
docente titolare prof. Alessandro Grandi.
ALTRI CORSI
•
2010 e 2011: docente al corso di abilitazione all’esame per Dottore Commercialista
organizzato dall’Ordine dei Dottori Commercialisti di Forlì.
•
2010 e 2011: docente al corso di abilitazione all’esame per Dottore Commercialista
organizzato dall’Ordine dei Dottori Commercialisti di Ravenna.
•
2009: docente al ciclo di seminari “Analisi dei costi”, presso Ordine dei Dottori
Commercialisti di Rimini.
•
2008: docente al ciclo di seminari “Analisi di bilancio nella prospettiva manageriale”,
presso Ordine dei Dottori Commercialisti di Rimini.
•
2004 e 2005: docente al Corso di preparazione all’Esame di Stato per l’abilitazione
alla professione di Dottore Commercialista organizzato dal CRESEM presso Facoltà
di Economia di Forlì, Università di Bologna.
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H. VALUTAZIONI ATTIVITÀ DIDATTICA UNIVERSITARIA
Percentuale di risposte positive ai questionari di valutazione della didattica compilate dagli
studenti
Corso di Ragioneria generale e applicata – Campus di Forlì – Scuola di economia, management
e statistica – Università di Bologna – Corso di laurea triennale
a.a.
20122013
20112012
20102011
20092010
20082009
Chiarezza
obiettivi
corso
Rispetto
orari
Presidio
lezioni
Chiarezza
modalità
esame
Reperibilità
docente
Chiarezza
espositiva
Domanda
19
Domanda 19
Media
Facoltà/Scuola
N.
risposte
94,7
94,8
96,6
96,6
94,8
91,4
84,2
78,6
58
85,9
98,4
96,6
87,3
93,8
79,7
79,7
79,5
64
85,4
81,9
97,8
87,1
94,1
85,6
85,6
74,1
139
86,8
96,1
97,3
93,4
92,1
94,7
90,8
76,4
76
92,8
97,3
87,6
91,2
94,7
87,5
82,3
77,7
113
Corso di Analisi dei costi – Campus di Forlì – Scuola di economia, management e statistica –
Università di Bologna
20052006
20042005
87,1
97,8
97,8
89,2
94,4
92,5
81,7
78,8
93
94,5
98,8
100
89,1
100
95,7
89,1
78,8
92
Corso di Gestione strategica dei costi – Campus di Forlì – Scuola di economia, management e
statistica – Università di Bologna – Corso di laurea magistrale
20052006
90,6
100
100
81,3
100
100
93,8
78,8
32
Corso di Controllo strategico delle imprese innovative e start-up – Campus di Forlì – Scuola di
economia, management e statistica – Università di Bologna
20092010
20082009
100
100
100
90
100
100
100
76,4
10
100
100
100
83,3
100
100
100
77,7
6
I. TESI DI LAUREA IN QUALITÀ DI RELATORE E CONTRORELATORE
RELATORE
Laureato
Pagina 18 di 23
Insegnamento
CdL
Titolo dissertazione
Data
dissertazione
18/04/2014
1 Masotti
Alessandro
CLEGA
manageriale
Analisi dei costi nelle imprese sanitarie. Il 21/07/2004
caso "Domus Nova S.p.a"
2 Rosetti
Stefano
Ragioneria
generale e
applicata
CLEGA
Principi contabili nazionali e internazionali 24/09/2004
a confronto
3 Zuccherelli
Elena
4 Ceroni
Giovanni
Paolo
Analisi dei costa
5 Rancati
Marco
L'analisi di bilancio di un'azienda
15/12/2004
cooperativa
Analisi e progettazione della struttura
24/03/2005
organizzativa e della struttura del
controllo di gestione del dipartimento
allestimenti di un'associazione non profit.
Il caso "Associazione meeting per
l'amicizia tra i popoli"
Analisi e
contabilità dei
costi
6 Lucchi Laura CLEGA
manageriale
Le dinamiche competitive del settore
discografico
7 Magistretti
Daniela
Iscrizione e valutazione delle
immobilizzazioni materiali secondo i
principi contabili e internazionali
Sistema di analisi dei costi: il caso dai
Apofruit Italia
Analisi di un sistema di cost accounting.
Il caso Imolalegno S.P.A
24/03/2005
Total Cost of Ownership dei servizi
pubblici: il caso dello Suap nel Comune
di Faenza
Performance economico-finanziarie delle
società di calcio di Serie A: analisi della
crisi e possibili modelli di sviluppo
07/11/2005
La programmazione annuale in
un'impresa artigiana di piccole
dimensioni
L'impatto della lean production sui
sistemi di analisi e gestione dei costi
14/12/2005
L'analisi economico-finanziaria di una
piccola impresa commerciale: la Celli
Korea Limited
Il caso WizArd: analisi di redditività
14/12/2005
Il condominio e la sua contabilità
22/03/2006
CLEGA
manageriale
8 Mengozzi
CLEGA
Sara
manageriale
9 Farina Laura CLEGA
manageriale
10 Foschini
Silvia
CLEGA
manageriale
11 Giunchi
Mirko
Ragioneria
generale e
applicata
12 Camurani
Erica
CLEGA finanza
13 Naldi Elisa
CLEGA
manageriale
14 Sintoni
Enrico
CLEGA
manageriale
15 Patanè
Bruno
16 Ballanti
Enrica
CLEGA
manageriale
Ragioneria
generale e
applicata
CLEGA finanza
17 Benelli
Cecilia
18 Briccolani
Sara
Pagina 19 di 23
CLEGA
manageriale
24/03/2005
Il rendiconto finanziario: principi contabili 24/03/2005
internazionali e nazionali a confronto
24/03/2005
07/11/2005
14/12/2005
14/12/2005
21/02/2006
I principi contabili internazionali - IAS 21. 18/07/2006
Variazioni dei tassi di cambio delle valute
estere
Strumenti di previsione: budget e
18/07/2006
forecast
18/04/2014
19 Fantini
Eugenio
CLEGA
I caratteri del sistema di cost accounting
della Mase S.p.A
18/07/2006
20 Lucchi
Stefano
CLEGA
manageriale
18/07/2006
21 Mini Elisa
CLEGA
manageriale
Contabilità per Centri di Costo: un
esempio applicato in un'azienda di
piccole-medie dimensioni
Il sistema di cost accounting di Deco
Industrie S.Coop. P. A.
22 Neri Maria
Laura
CLEGA
manageriale
Il controllo di gestione: il caso di
un'azienda commerciale
18/07/2006
23 Capezzuto
Amalia
CLEGA
manageriale
Il sistema di controllo delle commesse in
Steel Pool Cantieri S.r.l
21/09/2006
24 Farolfi Elisa
CLEGA
manageriale
Metodologie di preventivazione e analisi
dei costi di commessa: il caso Alfa S.p.A
21/09/2006
25 Giannelli
Marco
26 Solaroli
Katia
CLEGA
manageriale
CLEGA
manageriale
I costi per commessa. Il caso Progeo Srl
21/09/2006
27 Melandri
Marcella
28 Pirvulescu
Andreea
CLEGA
manageriale
CLEGA
manageriale
29 Drudi Lia
CLEGA finanza
Gli IAS e la valutazione delle
immobilizzazioni
Analisi dei costi e dei benefici della
certificazione ISO 9001:2000 in Molino
Spadoni S.p.A
L'analisi di bilancio della Cassa dei
Risparmi di Forlì S.p.A
18/07/2006
I principi contabili internazionali IAS 32 e 21/09/2006
IAS 39. Gli strumenti finanziari
08/11/2006
08/11/2006
12/12/2006
30 Rosetti Alice CLEGA
manageriale
Il bilancio consolidato: principi contabili e 21/02/2006
metodi di consolidamento
31 Minghetti
Serena
Clea v.o.
Ragioneria
generale e
applicata
CLEGA
manageriale
CLEGA
manageriale
Il business plan di un asilo
21/02/2007
La fusione di società. La normativa
civilistica
Gli intangibles: modalità di iscrizione e
valutazione di bilancio
21/03/2007
34 Ravaioli
Isabella
CLEGA finanza
Analisi di bilancio dell'impresa.
Campomaggi e Caterina Lucchi
21/03/2007
35 Buttaka De
Menezez
Lucas
36 Biserni
Isabella
CLEGA
manageriale
19/07/2007
37 Collina
Marianna
Ls Ega
Ragioneria
generale e
applicata
Analisi economico-finanziaria. I casi della
Petrobras S.A. e della Vale Do Rio Doce
S.A.
Una ricerca empirica: l'impatto degli
IAS/IFRS sul bilancio consolidato delle
società dell'expandi
IL recupero crediti in outsourcing nel
credito al consumo: analisi del processo
di recupero stragiudiziale all'interno di
Agecredit Srl applicato al caso aziendale
Agos Spa
32 Brandi
Chiara
33 Frassineti
Erika
Pagina 20 di 23
CLEGA finanza
21/03/2007
26/09/2007
26/09/2007
18/04/2014
38 Palladino
Erica
CLEGA
manageriale
Il TFR e la nuova disciplina della
previdenza complementare
26/09/2007
39 Mingucci
Michele
CLEGA
manageriale
Principi contabili internazionali e Basilea
2 dal punto di vista delle piccole medie
imprese
Gli IFRS PER LE SMEs: impatto sulle
performance economico/finanziarie
aziendali
06/11/2007
Il target costing. Analisi di un caso
aziendale
11/12/2007
"Basilea 2: 5 vantaggi per le piccolemedie imprese"
19/02/2008
Principi contabili internazionali e Basilea
2, l'impatto sul bilancio di esercizio delle
PMI
19/02/2008
I principi contabili internazionali per le
piccole e medie imprese
06/11/2008
40 Romeo
Federica
Ls Ega
Ragioneria
generale e
applicata
41 Tabasco
Ls Ega
Silvia
Ragioneria
generale e
applicata
42 Farina Laura Ls Ega
Ragioneria
generale e
applicata
43 Marini
Ls Ega
Marica
Ragioneria
generale e
applicata
44 PROCOPIO
Clega
DARIO
manageriale
11/12/2007
45 Lazzari
Bianca
Clega
Il bilancio d'esercizio : revisione della
disciplina civilistica e armonizzazione alle
disposizioni internazionali
22/07/2009
46 Bracci
Valentina
Clega
04/11/2009
47 Guglielmi
Matteo
Ls Ega
Ragioneria
generale e
applicata
Clega
Il ruolo dei principi contabili
internazionali nella crisi economica e
finanziaria attuale
Il controllo di gestione nella produzione
su commessa . Il caso Edil Più S.R.L.
48 Vasciaveo
Marilù
49 Grossi Irene Ls clega
50 Costa
Giuseppe
Ls clega
51 Farolfi Elena Ls clega
52 Benedetti
Erika
Clega
53 Boero Luigi
Clega
Pagina 21 di 23
04/11/2009
Cause del dissesto e strategie di
04/11/2009
risanamento : i primi risultati del piano
industriale 2007-2011 del gruppo
Ferrovie dello stato
Il ruolo del controllo di gestione nei
16/12/2009
processi di internalizzazione delle piccolemedie imprese
Sistemi di misurazione della
24.02.2010
performance: un caso aziendale.
Il sistema di reporting per l'area
commerciale: il caso di una media
azienda industriale
XBRL: un linguaggio standard e più
fruibile per la comunicazione dei flussi
informativi aziendali
"Il bilancio di esercizio delle società
sportive professionistiche"
24.02.2010
23.03.2010
23.03.2010
18/04/2014
54 Antolini
Vanessa
Ls clega
Il sistema di reporting nelle medie
imprese. Il caso confezioni Madamar srl
23.03.2010
55 Belletti Elisa
Ls clega
L'analisi dei costi in un'impresa
industriale. Il caso Cierre
23.03.2010
56 Grassi
Monica
Clega
Analisi di bilancio, esamina del settore
locale altri prodotti alimentari.
29.09.10
57 Zignani
Fabio
Clega
l bilancio delle società calcistiche. Il caso
"A.C.Cesena SPA"
03/11/2010
58 Bartolini
Claudia
CLEGA
manageriale
Analisi economica-finanziaria di settore:
un caso applicato
22/03/2006
59 Flore Ilaria
Rossella
CLEGA
manageriale
L'analisi economica-finanziaria del
settore alimentare emiliano-romagnolo
22/03/2006
60 Perrone
Stella
61 Zoli
Valentina
62 Tassinari
Beatrice
CLEGA
manageriale
Clega
Il sistema di cost accounting presso Alpi
S.p.A
Il rischio nella revisione contabile
22/03/2006
Clega
22/02/2012
63 Argelli Silvia
Clega
64 Falletta
Gianluca
LM EGA i.i.
65 Buratti
Giada
0906 LM EGA
IFRES For SMEs - Prospettive di
applicazione dei principi contabili
internazionali alle pmi
Benchmarking economico-finanziario.
Un'applicazione ai distributori di
utensileria.
Gli effetti di Basilea 2 sul merito creditizio
in Italia. Evidenze empiriche nell'utilizzo
del modello K value
Il ruolo dei KPI nell'annual reporting tra
teoria e prassi
66 Matteini
Daniela
0225 LS EGA
18/12/2013
67 Amadori
Elisa
0906 LM EGA
68 Bandini
Alessia
Clega
Ruolo dei KPI nella comunicazione
finanziaria delle imprese. Analisi di un
campione d'imprese quotate
Il ruolo degli indicatori chiave di
performance non finanziari nella
reportistica annuale
xxx
69 Muscarneri
Maria
Francesca
LM EC
29/09/2011
28/03/2012
28/03/2012
17/07/2013
18/12/2013
xxx
Sassuolo e Castellon: due distretti
xxx
industriali a confronto. Analisi strutturale,
economica e finanziaria
CONTRORELATORE
1
2
3
4
Candidato
Relatore
Commissione di laurea della IIIª SESSIONE A.A. 2012/2013
Marchesini
Manuela
Visani Franco
Commissione di laurea della IIIª SESSIONE A.A. 2012/2013
Degli Esposti
Alice
Visani Franco
Commissione di laurea della IIª SESSIONE A.A. 2012/2013
Ceccolini
Federica
Savioli Giuseppe
Alessandrini
Veronica
Visani Franco
Pagina 22 di 23
CdS
0906 LMEGA
0906 LMEGA
0905 EC
0906 LMEGA
18/04/2014
Commissione
5 Cavallari
6 Solmi
Commissione
7 Visani
Commissione
8 Francisconi
Commissione
9 Grassi
Commissione
10 Cecchini
Commissione
11 Titi
di laurea della III SESSIONE A.A. 2011-2012
Simone
Visani Franco
Ilaria
Visani Franco
di laurea della III sessione A.A. 2010-2011
Luca
Silvi Riccardo
di laurea della III sessione A.A. 2009-2010
Giulia
Silvi Riccardo
di laurea della III sessione A.A. 2008/2009
Matteo
Visani Franco
di laurea della II sessione A.A. 2008/2009
Valentina
Mazzara Luca
di laurea della III sessione A.A. 2005/2006
Elisa
Rusticali Giorgio
0906 LMEGA
0906 LMEGA
0906 LMEGA
0906 LMEGA
LS EGA
LS EC
LS EC
L. CONOSCENZA LINGUE E INFORMATICA
•
•
•
Inglese: buono (soggiorno all’estero per attività di ricerca)
Applicazioni Office di Windows
SPSS (frequenza corso presso il centro informatico della Cardiff Business School)
M. ALTRO
•
Dal 2008 presidente dell’Associazione scolastica nonèmaitroppotardi, ente non profit
per la promozione e formazione, culturale e sociale
In fede (Monica Bartolini)
_________________________________
Pagina 23 di 23
18/04/2014

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