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Studio DUO srl
Via Francesco Giambullari 8
00184 Roma
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06 7049 1984
06 7720 4885
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PER L
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ABI, Alcatel-Lucent, ANIA, Antidiva, AUSL 2 di Perugia,
Azienda Provinciale Servizi Sanitari di Trento, Boffi,
Comune di Bolzano, Comune di Firenze, Comune
di Merano, Eurac, Groupama, Gruppo Reale Mutua,
Gruppo Unipol, Istituto delle Assicurazioni Sociali
del Canton Ticino (CH), Italiana Assicurazioni,
Misuraemme, L’Oreal, Provincia di Trento,
Regione Umbria, Scuola d’Istruzione a Distanza
Università degli Studi Roma Tor Vergata,
Silik, Tabu, Trentino School of Management,
Unicoop Tirreno, Università Sant’Anna di Pisa
LE AREE DI INTERVENTO
Le differenze di genere
la leadership femminile
le donne executive
le imprenditrici
Supportare le donne
nell’affermare e le aziende
nel riconoscere il valore
del punto di vista femminile,
della managerialità e della
leadership autentica per nuovi
e più efficaci modi di gestire
l’azienda, le persone
e il business.
Il lavoro
personalizzato
Ingaggio
e motivazione
Valuing
Diversity
& Includere
Inclusion &
valorizzare
le differenze
Accompagnare le persone e le organizzazioni
nel disegnare, in modo condiviso,
gli orari personalizzati, il lavoro a distanza
supportato dalle tecnologie net working
e da strumenti per la verifica
delle performance.
I team interculturali
Trasformare l’insight delle nazionalità,
delle culture e delle funzioni aziendali
in patrimonio del team per la creatività.
Far emergere nelle joint venture e nelle
acquisizioni culture capaci di armonizzare
e di innovare.
Le competenze
che derivano
dalla genitorialità
Far scoprire alle persone e alle aziende
le competenze personali e professionali
che la genitorialità fa acquisire in un laboratorio
di equilibrio tra vita e lavoro che coinvolge
e contamina i diversi piani esistenziali.
Ridurre il “rischio di dimissioni interiori”
per sviluppare nelle persone a tutti i livelli
organizzativi energia, impegno, assunzione
di responsabilità e per migliorare sia il senso
di community sia la performance.
Le potenzialità
degli over 55
Ripensare con l’azienda i modi per energizzare
le persone nella fascia di età dai 55 anni in poi.
Tempi di lavoro personalizzati, ruoli diversi,
competenze allineate all’innovazione,
agire da tutor, mentor e coach.
Inclusione alla base
della gestione
e sviluppo
delle persone
Diffondere dagli executive ai responsabili
intermedi la consapevolezza di come
la valorizzazione delle differenze trasformi
la filosofia e le pratiche di gestione delle
persone, orientandole al futuro.
Comprendere e includere le differenze
in modo armonioso spinge la persona
a dare il meglio di sé.
I FORMAT
Le modalità e le forme attraverso
le quali eroghiamo i contenuti
sono diverse e variano in coerenza
con i bisogni aziendali,
delle persone e rispetto
agli specifici progetti.
I formati possono essere
combinati tra loro e le soluzioni
cambiano continuamente
per rispondere meglio
alle esigenze dei clienti.
Sistemi e modelli
di gestione
delle persone
Introducono le logiche
della inclusione
e valorizzazione delle differenze
nei processi di selezione,
inserimento, formazione,
valutazione delle competenze,
negli stili di leadership
e nei sistemi di carriera.
Riorganizzazione
delle strutture,
dei processi
e del posto
di lavoro
Supporta il ridisegno verso forme
di flessibilità organizzativa e gestionale
e introduce tecniche e metodi
di coinvolgimento e di partecipazione
attiva ed energetica delle persone.
Assessment
della cultura
aziendale
Realizzano un check up dei valori
e degli atteggiamenti manageriali
al fine di individuare le opportunità
per la costruzione di una cultura
aziendale inclusiva e orientata
alla valorizzazione delle differenze.
Assessment
delle competenze
inerenti
alle differenze
Applica la metodologia del 360°
per facilitare lo sviluppo di percorsi
personalizzati di coaching,
counselling, training per i talenti
di donne, uomini, giovani, adulti
e per i team.
Training
Master aziendali, percorsi di diversa
durata, learning lab e workshop
per i board direzionali.
Coaching
e team coaching
Le persone e i team vengono
sostenuti verso l’individuazione
delle potenzialità e verso
la realizzazione del cambiamento
con i Piani di azione.
CHI SIAMO
I nostri
punti di forza
Studio Duo, Donne e Uomini nelle Organizzazioni,
è una società di consulenza, coaching e formazione
che opera dal 1998 sul tema della inclusione
e valorizzazione delle differenze di genere,
culturali, di generazione e individuali, intese
come importante fonte di vantaggio competitivo.
1.
Assumere la valorizzazione
delle differenze come fattore
distintivo delle leadership dei top,
dei middle manager e variabile significativa
nei progetti di gestione delle persone.
Inclusione e valorizzazione delle differenze è
un approccio alla strategia, alla governance,
e alla gestione aziendale finalizzato a creare valore
di lungo termine per gli stakeholder, mettendo
a frutto le opportunità di business e di innovazione
che derivano dalla pluralità di bisogni, approcci, e
prospettive dei mercati, dei clienti e delle persone.
2.
Attivare sistemi formativi
e di coaching in grado di produrre
sviluppo personale e professionale
nei manager, nei middle manager
e nelle persone sostenendo
percorsi di consapevolezza.
3.
Competenze che intrecciano le skill
di consulenza, ricerca e formazione,
arricchite da un allenamento continuo
verso la fertilizzazione delle differenze
incrociate ai paradigmi culturali.
Il team di Studio Duo
Partner e consulenti, insieme alla fondatrice e amministratrice
unica Marcella Chiesi, hanno profonde esperienze professionali
nelle aziende private e pubbliche, e competenze di eccellenza
che si esercitano in molti settori produttivi, nella docenza
universitaria e presso Business Schools.
4.
Metodologie di intervento testate
in vari anni di attività e sempre
personalizzate in contesti aziendali.
olino
Gregorio Cozz
i
Tessa Paladin
si
Marcella Chie
gamba
Anna Maria S
i
Claudio Stort
Elettra Lorini
her
Luisella Erlic
Jessica Cucco
n
Maura De Bo
i
Carlo Bianch
si
lesi
Claudia Muso
Elisabetta Te
Vanda Vinci
i
Paolo Boscacc
GLI INTERVENTI
Le differenze di genere
I team interculturali
LA VISION
LA VISION
Le donne sono sempre più numerose e preparate nelle
organizzazioni. Sostenere e fare leva sulla loro professionalità,
talento e leadership, riveste oggi per le aziende un importante
valore di business dato l’impatto diretto che la variabile
della gender diversity ha sui risultati economici, sull’innovazione
e sulla capacità di mobilitare e di coinvolgere le persone.
La presenza di persone di diverse nazionalità e di culture differenti
nei board direzionali e nei team è un fenomeno crescente non solo
per l’accresciuta mobilità dei manager ma anche per un desiderio
delle aziende di mettere a frutto il portato di innovazione che può
derivare dal fare interagire persone con punti di vista diversi.
Le differenze possono essere relative anche alle culture
organizzative di aziende dello stesso paese, specie nelle fasi
di fusioni, acquisizioni.
Ma se le differenze si limitano a essere solo un dato d’ingresso
e vengono successivamente omologate a una cultura aziendale
chiusa va perduta la loro distintività e la loro capacità creativa.
IL METODO
Studio Duo lavora con le donne, a tutti i livelli, per promuovere
autoconsapevolezza del proprio valore basato sulla identità
professionale e di genere, per definire piani di riuscita
personale/professionale e con i manager per sviluppare
le capacità di mentoring e di coaching.
ALCUNI CASI DI SUCCESSO
Gruppo Reale Mutua, Istituto delle Assicurazioni Sociali
del Canton Ticino (CH), Misuraemme, Comune di Firenze.
IL METODO
Studio Duo supporta le aziende nell’analisi della cultura
e delle aree di miglioramento, offre coaching individuale
ai team leader e team coaching, per lo sviluppo della sensibilità
interculturale e delle capacità dialogiche di inclusione basate
sulla valorizzazione e l’armonizzazione delle differenze.
ALCUNI CASI DI SUCCESSO
Donne executive
e imprenditrici
LA VISION
Nelle donne executive e nelle donne imprenditrici
la consapevolezza della propria distintività di genere produce
leadership autentica, impegno costante di self development
e un nuovo modo di gestire e di guidare le organizzazioni
fondato sull’etica dei risultati a lungo termine
e sulla sostenibilità delle decisioni.
IL METODO
Studio Duo supporta le aziende nel riconoscimento del valore
del punto di vista di genere attraverso strumenti di misurazione
e di valutazione delle eccellenze delle donne executive; propone
alle dirigenti e alle imprenditrici percorsi di self awareness,
che utilizzano anche la metodologia del coaching,
per approfondire la consapevolezza dei nuclei del proprio
potere personale e per consolidare autorevolezza e diffusione
dei risultati che si raggiungono.
ALCUNI CASI DI SUCCESSO
Antidiva, Azienda provinciale per i servizi sanitari di Trento,
Istituto delle Assicurazioni Sociali del Canton Ticino (CH),
Silik, Tabu, Misuraemme.
L’Oreal, Comune di Firenze, Ausl 2 di Perugia.
Le potenzialità degli over 55
LA VISION
Con l’età aumenta la capacità di agire in modo altamente
competente e l’esperienza maturata permette di prendere
decisioni più efficaci. Gli scienziati chiamano questa capacità
cognitive expertise ovvero coniugare l’intuizione con i molti
frame mentali acquisiti.
Ma le competenze di over 55 si “perdono” spesso per
le resistenze delle persone e dei manager:
gli over 55 si percepiscono come inadeguati e rallentano
il loro impegno; le organizzazioni escludono dalle innovazioni
gli over 55 diminuendo le aspettative nei loro confronti.
IL METODO
Studio Duo fornisce supporto alle aziende per rinforzare
il commitment degli executives e dei managers nel saper
valorizzare le competenze e l’esperienza degli over 55 e lavora
con le persone over 55 per promuovere autoconsapevolezza
e definire piani di sviluppo professionale e di aggiornamento
delle competenze tecniche e professionali.
CASO DI SUCCESSO
Abi Formazione.
Ingaggio e motivazione
LA VISION
Nella fase attuale di forte pressione sulle performance
(produttività, flessibilità, tempi, qualità) è importante
per le organizzazioni coinvolgere tutte le persone e motivarle
al fine di promuoverne l’impegno.
La partecipazione è infatti la modalità attraverso la quale
le persone si assumono la responsabilità dei risultati del loro
lavoro e si rendono disponibili a fornire un contributo in termine
di produttività, soluzione dei problemi e di innovatività.
IL METODO
Studio Duo ha messo a punto un sistema di attivazione,
formazione e coaching alle persone per motivarle a progettare,
realizzare Piani di azione e fare proposte confrontandosi
con il/la responsabile; ai manager e middle manager
offre supporto in laboratori di apprendimento per agire
capacità gestionali e disegnare soluzioni organizzative
per il coinvolgimento.
ALCUNI CASI DI SUCCESSO
Boffi, Gruppo Reale Mutua, Comune di Merano.
Il lavoro personalizzato
LA VISION
La necessità di contenimento dei costi senza compromettere
la qualità dei servizi offerti, unitamente ai progressi fatti
dalle ICT aprono strade di grande interesse per le persone
e per le aziende verso nuovi modi di lavorare.
Forme di lavoro a distanza, con almeno uno o due giorni
di presenza in sede, con orari che migliorino i servizi offerti
e la vita delle persone.
IL METODO
Studio Duo sviluppa in stretta partnership con le aziende
soluzioni di personalizzazione degli orari con nuove forme
di lavoro a distanza, sviluppando indici di controllo
delle performance concordati tra la singola persona
e la/il proprio responsabile. Con il risultato di aumentare
il senso di responsabilità e di appartenenza, la capacità
di autorganizzarsi, la riduzione delle spese individuali
e dei costi aziendali.
ALCUNI CASI DI SUCCESSO
Azienda Provinciale per i servizi sanitari di Trento, Provincia
di Trento.
Le competenze
che derivano
dalla genitorialità
LA VISION
Le nuove generazioni di donne e uomini chiedono
alle aziende di poter tenere insieme, in modo armonico
e arricchente, le responsabilità professionali
con le responsabilità genitoriali.
Le aziende che prima di altre intercettano questo desiderio
e riescono a dare risposte manageriali realizzano
un vantaggio competitivo verso i migliori talenti e verso
il mercato, sviluppano competenze cruciali nel personale
e nel saper governare sostenibilità e futuro.
IL NOSTRO METODO
PER LA VALORIZZAZIONE
DELLA GENITORIALITÀ
Il metodo 5C per la genitorialità: colloqui, competenze,
coaching, comunità e continuità prevede cinque fasi
di gestione del personale che si assenta per la maternità
e paternità: tre fasi prima della assenza, una durante
e l’ultima al rientro al lavoro.
Il modello si articola a due livelli di profondità d’intervento:
“relazionale” e “manageriale”.
In ciascuno dei due i/le responsabili diretti si allenano
a sperimentare colloqui innovativi utilizzando la leadership
autorevole, empatica; a ricercare nelle innovazione
micro organizzative e nel team le soluzioni alle assenze;
a saper gestire in modo diretto e motivante questa fase
cruciale nella vita delle persone da loro coordinate.
ALCUNI CASI DI SUCCESSO
Unicoop Tirreno, Italiana Assicurazioni, Cassa di Risparmio
di Reggio Emilia, Usl 7 di Siena.
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