Gestione delle PMI - Risorse in Crescita

VII Edizione
GESTIONE DELLE PICCOLE
E MEDIE IMPRESE
Percorso Executive
Maggio 2014 – Marzo 2015
OBIETTIVI
Il mestiere dell’imprenditore richiede la capacità e il coraggio di porre sfide ambiziose
e di vincerle. Nonostante le difficoltà, gli ostacoli e le incertezze di questi anni.
Essere imprenditore significa dedicare la propria vita allo sviluppo di una impresa, alla
ricerca di soluzioni, opportunità, risultati. Molte sfide sono già state vinte e molte
delle nostre imprese sono diventate leader nei loro mercati.
Ciò, molto spesso, grazie all’idea di business, alla leadership dell’imprenditore e alle
sue capacità realizzative. La capacità di intuire le esigenze del mercato e dei clienti, di
apprendere dall’esperienza, di innovare prodotti e processi, di scegliere e organizzare le
persone, di rischiare. Tutti questi saperi sono ancora indispensabili alle imprese piccole
e medie.
Negli ultimi anni, tuttavia, la complessità della gestione si è fortemente accentuata. La
globalizzazione delle dinamiche competitive con l’apertura di nuovi mercati e la comparsa
di nuovi competitors, la continua innovazione delle tecnologie dell’informazione e della
comunicazione, la riduzione del ciclo di vita dei prodotti, la globalizzazione dei mercati
anche finanziari, lo sviluppo di fenomeni di esternalizzazione e delocalizzazione, la
crescita del livello tecnologico di processo e di prodotto, sono tutti fattori che generano
nuove sfide e nuove opportunità per gli imprenditori.
Questo percorso executive in “Gestione delle Piccole e Medie Imprese”, vuole fornire ai
partecipanti le competenze e gli strumenti per la gestione d’impresa in un ambiente
più complesso, per affrontare le nuove sfide con maggiore consapevolezza, individuando
nuove soluzioni e nuove opportunità.
DESTINATARI
Il percorso è pensato per:
• Imprenditori, amministratori, soci e manager di imprese di piccole e medie dimensioni;
• Figli di imprenditori ed eredi di famiglie imprenditoriali;
• Persone che svolgono la propria carriera lavorativa all’interno di imprese di piccole e
medie dimensioni e desiderano sviluppare competenze a 360° sulla gestione d’impresa.
STRUTTURA E METODOLOGIE FORMATIVE
Il percorso è strutturato in 5 Aree e 13 Moduli formativi, per un totale di 27,5 giornate.
Aree
Innovazione
N. Moduli Formativi
gg
1 • L’organizzazione per il futuro: flessibilità ed alta
1
velocità di miglioramento
7 • Il DNA dell’Innovatore: come aumentare la capacità
2
innovativa dell’impresa
12 • La realizzazione di una nuova idea di business: come
1
avviare una start-up innovativa
Gestione
3 • Il modello economico-finanziario: dal bilancio al
controllo di gestione
5
• Pillola Skilla: “Il Bilancio”
5 • La gestione finanziaria per lo sviluppo dell’impresa
1
6 • Elementi di diritto per la gestione dell’impresa
2
Mercato
9 • Marketing, comunicazione e vendita
• Analisi dei mercati e strategia di posizionamento di
prodotti e servizi
• Aumentare i risultati aziendali con il presidio del
4
marketing, della comunicazione e della vendita
• Web Marketing
• Pillola Skilla: “Prepararsi alla vendita: la strategia”
10 • La strategia cluster per l’internazionalizzazione
2
Processi
8 • Produzione snella e gestione evoluta della supply
chain
2
• Study Visit: L’applicazione eccellente del Toyota
Production System
11 • Come scegliere e implementare con successo il
1
Sistema Informativo aziendale
Competenze
2 • Il leader e la squadra manageriale
comportamentali
• Teambuilding, TeamWork & Leadership – Diario di
bordo
• Gestione degli incontri di avvio, controllo e chiusura di 3,5
un progetto
• Laboratorio Intelligenza Emotiva
• Pillola Skilla: “Gestire le emozioni”
4 • La visione imprenditoriale: continuità o passaggio tra
1
le generazioni
13 • Management Business Game
2
Totale 27,5
Il percorso prevede l’utilizzo integrato di diverse metodologie formative per favorire
l’apprendimento di contenuti, l’interiorizzazione di concetti, lo sviluppo di consapevolezze
e di obiettivi personali e aziendali:
•Lezioni in aula, discussione di casi aziendali, simulazioni e lavori di gruppo
•Attività esperienziale e di training outdoor, per rafforzare le competenze di leadership e il
concetto di squadra
•Partecipazione a due business game in ambito TPS e Gestione manageriale
•Visita di studio presso lo stabilimento italiano di Toyota Material Handling
•Partecipazione ad un esclusivo Laboratorio sull’Intelligenza Emotiva, con attività di auto
ed etero valutazione e sessioni di coaching one-to-one;
•Fruizione, in modalità e-learning, di tre pillole formative Skilla ;
•Redazione di un “diario di bordo” tra tutti i partecipanti, per condividere esperienze ed
emozioni vissute durante il percorso, attraverso una tecnica di scrittura a “più mani” in
modalità web 2.0
DIREZIONE SCIENTIFICA E DIDATTICA
La Direzione scientifica e didattica del Percorso “Gestione delle Piccole e Medie
Imprese” è affidata al Prof. Stefano Biazzo, docente di Gestione dell’Innovazione e di
Organizzazione e Misura delle Prestazioni presso il Dipartimento di Tecnica e Gestione
dei Sistemi Industriali dell’Università di Padova.
IL LEADER E LA SQUADRA MANAGERIALE
MODULO 2
L’imprenditore, come leader della propria azienda, dev’essere in grado di guidare e motivare
i propri collaboratori e di sviluppare la capacità delle persone di lavorare in squadra. Grazie a
questo modulo i partecipanti avranno la possibilità di maturare la consapevolezza del proprio
ruolo in azienda, chiarire i propri obiettivi e – attraverso l’esperienza e il coinvolgimento
diretto – allenare, collaudare e sperimentare le proprie competenze di Leadership e
Teamwork.
Focus 1: Team Building, TeamWork & Leadership
“Team Building” significa trasformare un gruppo di persone in una squadra performante.
Saper costruire un team significa facilitare la conoscenza anche emozionale trai vari
membri del gruppo e stimolare il valore dell’interdipendenza. La capacità di creare squadre
performanti e portare le persone a “lavorare in squadra” è fondamentale per raggiungere i
risultati aziendali.
“TeamWork” significa lavorare insieme. Un buon lavoro di gruppo è in grado di migliorare
la performance. Quando un gruppo è costituito da poco o quando il gruppo è in crisi
oppure sotto stress o semplicemente quando le sue potenzialità non trovano una completa
espressione, è utile saper intervenire sulle dinamiche relazionali.
La “Leadership” è una competenza che si allena. Alcuni presentano una naturale attitudine a
questo processo. Leadership significa guidare; prima di ogni cosa occorre sapere guidare sè
stessi, imparare a scegliere e a moltiplicare le proprie opzioni. Imparare a considerarsi causa
delle cose piuttosto che effetto. Leadership significa anche guidare gli altri, influenzare i
comportamenti in un gruppo, costruire le condizioni ideali per far crescere il Team.
Docente: Luigi Mengato
Sede: Il Cubo Rosso e Comunità
Durata: 2 giornate
San Francesco - Monselice PD
Data: 20 maggio e 15 luglio 2014
MODULO 1
L’ORGANIZZAZIONE PER IL FUTURO:
FLESSIBILITÀ ED ALTA VELOCITÀ DI MIGLIORAMENTO
Focus 2: Gestione degli incontri di avvio,
controllo e chiusura di un progetto
In questo modulo iniziale, anche attraverso un’attività di brainstorming strutturato, verranno
discusse le caratteristiche critiche delle organizzazioni che sono in grado di rispondere
in modo tempestivo alle continue sfide di un ambiente competitivo sempre più rapido,
aggressivo e complesso.
Nell’ambito di un gruppo di lavoro il leader dev’essere capace di gestire le riunioni di avvio
(briefing), di controllo (check) e di chiusura (debriefing) di un progetto. Si tratta di tipologie
di riunione diverse per obiettivi, durata e modalità di svolgimento. Il leader deve conoscere
queste differenze per riuscire a facilitare il lavoro del team e favorire il raggiungimento degli
obiettivi.
•Presentazione degli obiettivi e del programma relativi al percorso
•La sfida dell’iper-competizione: migliorare le performance, velocemente e costantemente
•Quali sono le caratteristiche di un’azienda ad alta velocità di miglioramento?
Attraverso il coinvolgimento diretto ed attivo dei partecipanti, durante la giornata saranno
evidenziate le differenze tra le tre tipologie di riunione e fornite le competenze necessarie
per la loro corretta gestione.
Docente: Stefano Biazzo
Durata: 1 giornata
Docente: Luigi Mengato
Durata: 1 giornata
Data: 15 maggio 2014
Sede: Il Cubo Rosso
Data: 17 febbraio 2015
Sede: Il Cubo Rosso
Laboratorio Intelligenza Emotiva
Viviamo in tempi di rapido e continuo cambiamento, che richiedono grande attenzione
alla performance e ai risultati. Recenti analisi statistiche confermano che più del 70%
dei cambiamenti aziendali fallisce. Perché? Perché il cambiamento non è solo gestione
razionale dei processi ma anche emotiva (coinvolgimento, motivazione, …). Le persone
devono essere accompagnate nel cambiamento e non basta dire loro di farlo per ottenere il
risultato aziendale desiderato.
Un leader deve essere capace di creare un contesto in cui le persone possano dare il meglio
di loro stesse: ciò richiede equilibrio tra esigenze organizzative e individuali, tra strategia e
operatività. I leader hanno uno straordinario mix di vision e competenze pratiche. Hanno
un intuito unico. Forse però, la cosa più importante è che aiutano altre persone ad essere
efficaci in qualcosa di utile e strategico.
•Che performance stai ottenendo come leader?
•Quali sono i tuoi punti di forza e di debolezza?
•Cosa puoi fare per migliorare la tua leadership?
IL MODELLO ECONOMICO-FINANZIARIO:
DAL BILANCIO AL CONTROLLO DI GESTIONE
Lo sviluppo di un cruscotto di indicatori permette all’imprenditore di avviare i processi
di delega mantenendo il controllo della gestione, di avviare la crescita dell’impresa
controllandone la dinamica finanziaria, di valutare i progetti imprenditoriali mantenendo
il controllo del rischio. L’obiettivo è quello di avere sempre il controllo della dinamica
economico-finanziaria per decidere in modo sempre informato.
•Il monitoraggio dell’andamento aziendale
•L’analisi di bilancio per indici e flussi
•Il controllo di gestione e l’analisi dei costi
•La costruzione di un sistema di indicatori
•Il budget nella piccola e media impresa
•Come migliorare la salute finanziaria e valutare adeguatamente il rischio commerciale
Docente: Romolo Canciani
Durata: 5 giornate
Date: 29 maggio, 5, 10,19 e 24 giugno 2014
Sede: Il Cubo Rosso
Grazie ad attività di auto ed etero valutazione, a due sessioni di coaching one-to-one e a un
incontro di condivisione, i partecipanti potranno:
Il bilancio
•imparare a comprendere le emozioni proprie e degli altri per ottenere migliori performance
nelle scelte quotidiane, personali e lavorative;
•identificare le aree di forza e di criticità del loro essere leader, tenendo conto delle seguenti
cinque dimensioni: Motivazione, Lavoro in team, Esecuzione, Cambiamento, Fiducia;
•ottenere feedback su importanti risultati di performance come Influenza, Efficacia, Design
e Direzione.
E-learning
Durata: 1 ora (tempo didattico)
Impara a leggerlo per trarne informazioni utili allo sviluppo della tua azienda. Sai interpretare
un bilancio di esercizio o è per te un documento misterioso e illeggibile? Pensi che il bilancio
sia materia riservata agli addetti ai lavori? Impara a leggerlo e a riconoscerne le principali
componenti.
Docente: Silvio Bartolomei
Sede: Il Cubo Rosso
Durata: Attività di auto ed etero
valutazione, coaching e condivisione
Gestire le emozioni
Le tue emozioni sono importanti risorse, impara a riconoscerle e a proteggerle.
Ti capita a volte di sentirti sopraffatto dalle emozioni? Di sentirti, ad esempio impaurito,
bloccato di fronte ad un compito difficile da affrontare? Di esplodere per la rabbia? Di avere
la sensazione che tutto andrà male? Questa pillola ti darà alcuni consigli utili per riconoscere
le diverse emozioni e canalizzarle verso il raggiungimento degli obiettivi.
E-learning
Durata: 2 ore (tempo didattico)
MODULO 3
MODULO 4
LA VISIONE IMPRENDITORIALE:
CONTINUITA’ O PASSAGGIO TRA LE GENERAZIONI
Nel tessuto imprenditoriale italiano la sovrapposizione tra “come si conduce l’azienda” e “come si
conduce la famiglia” a capo dell’azienda, è uno degli aspetti critici che moltissime organizzazioni
sono chiamate ad affrontare. Nel gestire questo aspetto critico, uno degli errori più frequenti, è
confondere le decisioni da prendere rispetto alla “visione imprenditoriale”, con l’assunto di principio
per cui “bisogna cedere il passo” alle nuove generazioni. Diviene quindi essenziale lavorare sulla
definizione di strategie in grado di utilizzare questo momento biografico come momento di sviluppo
del patrimonio di cultura organizzativa che l’azienda possiede e non di conflitto tra le generazioni.
•Quale ruolo si ricopre in azienda: quello familiare o quello professionale?
•La visione imprenditoriale: definizione e gestione sono due processi distinti
•Dalla convivenza al passaggio della visione imprenditoriale tra le generazioni
•Quali modalità/strategie promuovono la condivisione in merito alla gestione dell’impresa
Docente: Alessia Appolonia
Durata: 1 giornata
Data: 19 settembre 2014
Sede: Il Cubo Rosso
MODULO 5
LA GESTIONE FINANZIARIA PER LO SVILUPPO DELL’IMPRESA
Uno dei maggiori problemi delle piccole e medie imprese è quello delle risorse finanziarie.
La sottocapitalizzazione diffusa e la maggiore difficoltà di reperire capitale di prestito dopo
Basilea 2, e le evoluzioni attese con Basilea 3, impongono alle PMI di ripensare la strategia di
sviluppo prendendo in considerazione nuove forme di finanziamento dell’impresa.
•La gestione finanziaria in azienda: principi generali
•L’analisi del fabbisogno finanziario aziendale
•Gli investimenti in Capitale Fisso e Capitale Circolante
•Le fonti di finanziamento
•Gli equilibri finanziario e patrimoniale
•Cenni sul Bilancio di Esercizio quale strumento di analisi del fabbisogno finanziario e degli
equilibri
•L’analisi economico – finanziaria attraverso i ratios di bilancio
•Modelli di coordinamento delle informazioni ottenute attraverso il calcolo dei ratios di
bilancio
•I nuovi fondamenti del rapporto Banca – Impresa: le regole di gestione del credito bancario
in base ai regolamenti di Basilea 2
•Impatto del Rating Interno bancario nella valutazione e gestione dei rapporti creditizi
•Il piano strategico aziendale e la comunicazione alle Banche delle informazioni qualitative.
Docente: Roberto Boldrini
Durata: 1 giornata
Data: 10 luglio 2014
Sede: Il Cubo Rosso
MODULO 7
IL DNA DELL’INNOVATORE:
COME AUMENTARE LA CAPACITÀ INNOVATIVA DELL’IMPRESA
L’innovazione non è un “magico apparire” ed è difficile oggi non riconoscere il ruolo centrale
dell’innovazione e sviluppo dei prodotti nella crescita dell’impresa. Malgrado ciò, i processi
di innovazione e sviluppo nuovi prodotti sono spesso poco “solidi” ed efficaci nel garantire
quella necessaria capacità di identificare, creare e sfruttare le opportunità di innovazione
in modo sistematico. Obiettivo del modulo è di illustrare le attività e le metodologie che
possono contribuire ad aumentare la capacità innovativa dell’impresa.
• I percorsi dell’innovazione: la centralità delle fasi “pre-progettuali”
• Rendere l’innovazione sistematica: progettare il proprio imbuto dell’innovazione
(“innovation funnel”)
• Perché spesso ci troviamo in un “settore” dove “conta solo il prezzo “?
• Identificare gli “sprechi” di prestazione dei nostri prodotti e servizi
• Analizzare i bisogni dei clienti/interlocutori mappando accuratamente le loro esperienze
d’uso, acquisto, decisione
• Come ridurre gli sprechi nello sviluppo dei prodotti (Lean Design & Development)
Docente: Stefano Biazzo Data: 28 ottobre e 6 novembre 2014
Durata: 2 giornate
Sede: Il Cubo Rosso
MODULO 6
ELEMENTI DI DIRITTO PER LA GESTIONE D’IMPRESA
Il tessuto economico ed i rapporti fra gli operatori sono disciplinati e regolati dalla Legge, da
ciò discendono obblighi che è fondamentale conoscere, ma anche e soprattutto opportunità
e strumenti di tutela. Nell’attuale contesto di crisi economica globale, capita sempre più
spesso di dover fronteggiare situazioni di difficoltà altrui che inevitabilmente rischiano di
ingenerare effetti negativi sulla propria azienda. Diventa dunque fondamentale anticipare
il fenomeno e tutelarsi contro tali rovesci. L’impresa/contribuente: un dialogo quasi
quotidiano con l’Agenzia delle Entrate; anche tale rapporto si rivela cruciale e determinante
per un sereno esercizio dell’attività economica. Questo modulo cerca di fare chiarezza su tali
imprescindibili aspetti della gestione.
• Cenni di Diritto societario
• Cenni di Diritto commerciale
• Cenni di Diritto fallimentare
• Cenni di Diritto tributario
Docente: Emiliano Fabris Date: 9 e 23 settembre 2014
Sede: Il Cubo Rosso
Durata: 2 giornate
MODULO 8
PRODUZIONE SNELLA E GESTIONE DELLA SUPPLY CHAIN
Nuove forme competitive e caratteristiche distintive della Lean Production.
Ambiti di intervento e programmi di miglioramento della Lean Production: un quadro
unitario relativo alle diverse aree dell’impresa.
• Lean Manufacturing: strumenti e modalità operative
• Lean Supply: strumenti e modalità operative
Docente: Roberto Panizzolo
Durata: 1 giornata
Data: 7 ottobre 2014
Sede: Il Cubo Rosso
Study Visit:
L’applicazione eccellente del Toyota Production System
“Toccare con mano” l’applicazione più spinta del TPS in Italia, conoscere gli attori del
cambiamento dell’unico stabilimento italiano Toyota (TMHIT – Toyota Material Handling
Italia) per cogliere l’animo del Toyota Way attraverso la declinazione e la spiegazione dei
suoi 5 principi. Sperimentare con una simulazione pratica le prestazioni che si ottengono
passando da una modalità produttiva tradizionale (“lotti e code”) a una logica TPS (“flow e
pull”).
Mattina
• Presentazione di Toyota Academy
• Plant Tour con spiegazione delle principali modalità operative applicate
• Question Time
Pomeriggio
• TPS Simulation Game
• Toyota Way
• Question Time
Durata: 1 giornata
Data: da definire
Sede: TOYOTA MATERIAL HANDLING
stabilimento produttivo di Bologna e sede
commerciale italiana di Casalecchio di Reno (BO)
MODULO 9
MARKETING, COMUNICAZIONE E VENDITA
Focus 1: Analisi dei mercati e strategia di posizionamento
dei prodotti e servizi
Descrivere le tecniche e gli strumenti che permettono all’azienda di orientarsi nella scelta dei
mercati in cui operare e di definire i prodotti da lanciare in modo da massimizzare il profitto.
• Definire lo scenario di mercato futuro in cui l’azienda opererà
• Segmentare il mercato target al fine di ideare prodotti e servizi vincenti
• Definire le strategie di prodotto per ogni segmento di mercato target
• Definizione del piano gamma dei prodotti
Docente: Maurizio Scabbia
Durata: 1 giornata
Per avere successo oggi nelle attività imprenditoriali risulta imprescindibile per l’imprenditore
acquisire strumenti e metodologie pratiche per presidiare efficacemente il marketing e la
comunicazione della propria azienda, in modo da saper pilotare, delegare efficacemente e
monitorare un’attività sempre più strategica e direttamente collegata al risultato economico.
In questo modulo, saranno esplorati pragmaticamente il marketing e la comunicazione in
un’ottica moderna, snella ed efficace, utilizzando le migliori pratiche internazionali per ad
alto impatto e con investimenti ragionevoli.
Si andranno poi ad affrontare, con fare eminentemente pratico, i temi del processo di vendita
e della negoziazione, con un focus su competenze e conoscenze indispensabili nell’ottica
del miglioramento e sviluppo aziendale.
• Conoscenze e competenze fondamentali di marketing e comunicazione per l’imprenditore
• Come va inteso il marketing in ottica moderna
• Il marketing ad alto impatto low cost o a budget zero
• Ruolo dell’imprenditore a presidio del processo di marketing e comunicazione
• Organizzazione delle azioni di vendita
• Il processo di vendita con focus sui temi di maggiore impatto
• Vendere e negoziare
Docente: Andrea Frausin
Durata: 2 giornate
Data: 11 e 12 dicembre 2014
Sede: Il Cubo Rosso
Prepararsi alla vendita: la strategia
Analizzare il mercato e i clienti per pianificare le nuove attività. Ti ritrovi alla fine
di una campagna di vendita ancora lontano dall’obiettivo? Non capisci come
mai sia successo, eppure hai fatto esattamente le stesse cose della campagna
precedente, che hai chiuso brillantemente. Vuoi capire cosa fare per evitare che la stessa
situazione si ripeta? Questa pillola fa per te. In pochi passi ti dice come pianificare i risultati
e come pianificare le attività per una campagna di vendita di successo.
E-learning
Durata: 2 ore (tempo didattico)
Data: 11 novembre 2014
Sede: Il Cubo Rosso
MODULO 10
Focus: Web Marketing
• Le differenze tra il marketing tradizionale e
il web marketing
• L’importanza della visibilità e della qualità
dei contenuti
• L’ E-commerce ed E-Business come leve di
sviluppo
Docente: Victor Vassallo
Durata: 1 giornata
Focus 3: Aumentare i risultati aziendali con il presidio
del marketing, della comunicazione e della vendita
• I motori di ricerca: SEO e SEM
• I social media e la creazione e gestione di
relazioni
• Web Analytics ed analisi del ROI
• Il mobile web e le prossime tendenze
Data: 27 novembre 2014
Sede: Talent Garden Padova
LA STRATEGIA CLUSTER PER L’INTERNAZIONALIZZAZIONE
Oggi la battaglia competitiva si combatte in un contesto globale, nel quale le economie
emergenti contribuiscono ormai per oltre il 50% del PIL mondiale e rappresentano mercati
potenziali dalle dimensioni paragonabili ai paesi sviluppati. Il Modulo intende rispondere ai
seguenti quesiti:
Perché andare all’estero? Dove entrare? Quando entrare? Come entrare?
Si forniranno ai partecipanti tecniche e strumenti per pianificare strategie di sviluppo
internazionale, analizzare nuovi mercati potenziali ed elaborare strategie di ingresso e
posizionamento nei mercati globali.
• Analisi e selezione di mercati potenziali
• Scelta del mercato di riferimento (centri urbani tier 2 e 3).
• Focus sui mercati con alti tassi di crescita: “Non solo Shanghai, Mumbai, San
Paolo e New York”.
• Segmentazione del mercato e analisi della concorrenza.
• Analisi dell’azienda e SWOT.
• Il posizionamento e la differenziazione del brand.
• Strategie nel lungo periodo.
• Organizzazione dell’azienda per entrare in mercati internazionali
• Modalità di ingresso.
• Il compromesso fra volontà di controllo e gestione del rischio di entrata.
• L’evoluzione della strategia di ingresso.
• Risorse (umane e finanziarie) e ritorno degli investimenti.
• La strategia cluster applicata in diversi mercati.
• Esempi di strategie (di successo e fallimentari) applicate in vari settori.
Docente: Yadvinder S. Rana
Durata: 2 giornate
Data: 15 e 16 gennaio 2015
Sede: Il Cubo Rosso
MODULO 12
LA REALIZZAZIONE DI UNA NUOVA IDEA DI BUSINESS:
COME AVVIARE UNA START-UP INNOVATIVA
Il Modulo è finalizzato a delineare criticità e opportunità connesse al lancio di una startup. Come disegnare il modello di business? Quali agevolazioni offre il legislatore? Quali
istituzioni a supporto? Dove si trova un investitore? Come redigere un business plan che
possa vincere bandi di finanziamento o suscitare un concreto interesse da parte di Angel
Investors e Venture Capitalists? I partecipanti saranno messi nelle condizioni di affrontare
una nuova iniziativa imprenditoriale con consapevolezza e cognizione degli strumenti da
utilizzare.
•Come gestire l’avvio di una start-up innovativa: la definizione dell’idea, il team, il modello
di business
•Il mercato e la start-up: strumenti di marketing a portata di start-up
•Le agevolazioni e gli strumenti a supporto delle start-up.
Docente: Emiliano Fabris
Durata: 1 giornata
Data: 5 febbraio 2015
Sede: Il Cubo Rosso
MODULO 11
COME SCEGLIERE E IMPLEMENTARE CON SUCCESSO IL SISTEMA
INFORMATIVO AZIENDALE
Il cambio di sistema informativo è un progetto impegnativo e sfidante e rappresenta per
l’azienda un’importante opportunità per rivedere radicalmente i propri modelli organizzativi
e operativi. In questo contesto, la scelta della soluzione e le modalità di implementazione
sono determinanti per il successo del progetto. Il modulo formativo ha come obiettivo
quello di trasferire, attraverso la condivisone di esperienze e casi aziendali, alcune linee
guida fondamentali per affrontare questo percorso.
•Definizione e evoluzione dei sistemi informativi aziendali
•Come affrontare la scelta: la software selection
•Il progetto di implementazione: come pianificarlo e gestirlo
•L’impatto organizzativo del cambio di sistema
•Il coinvolgimento delle risorse aziendali
•Panoramica delle principali alternative sul mercato
Docente: Ilaria Bruni
Durata: 1 giornata
Data: 27 gennaio 2015
Sede: Il Cubo Rosso
MODULO 13
MANAGEMENT BUSINESS GAME
Il Percorso si conclude con un gioco di simulazione della vita d’impresa. Sulla base del contesto
e delle problematiche che saranno indicate, i partecipanti - a cui è affidata la conduzione
strategica di un’azienda virtuale operante in un mercato competitivo - dovranno prendere
e adottare tutte le decisioni manageriali del caso, finalizzate all’ottenimento dei migliori
risultati possibili dal punto di vista economico- gestionale.
• Strumento per la formazione manageriale, basato su internet e open-source
• Diversi scenari competitivi
• Utilizzo di oltre 40 leve decisionali (area manufacturing, marketing, commerciale,
pianificazione e produzione)
• Mix di oltre 20 prestazioni interne/esterne ed economico-finanziarie/operative per valutare
le decisioni prese dai partecipanti
Docente: Nicola Baldissin
Durata: 2 giornate
Data: 5 e 6 marzo 2015
Sede: Il Cubo Rosso
DOCENTI
I docenti selezionati provengono dal mondo dell’università, dell’impresa, della
consulenza e delle professioni. Tutti sono accomunati dalla conoscenza delle dinamiche
e delle problematiche delle Piccole e Medie Imprese e delle esigenze di quanti hanno la
responsabilità di gestirle.
Alessia Appolonia
Progettista, Formatore e Consulente per strutture organizzative pubbliche e private da
oltre 10 anni su tematiche relative a: riorganizzazione aziendale e gestione del personale,
costruzione del ruolo professionale, comunicazione efficace nella relazione con il cliente
interno ed esterno, valutazione dell’efficacia degli interventi. Collabora con l’Università
di Padova-Facoltà di Psicologia in qualità di cultore della materia e docente al Master
InterAteneo di II livello “La mediazione come strumento operativo all’interno degli ambito
familiare, penale, comunitario e civile e commerciale”
Nicola Baldissin
Ingegnere Gestionale, esperto in sviluppo e modellazione di simulazioni d’impresa. Ha
maturato numerose esperienze di docenza nell’ambito dei business game. E’ Technology
Development Director presso The Business Game, società spin-off dell’Università di Udine,
specializzato nella consulenza e formazione manageriale attraverso la simulazione della
gestione di impresa.
Silvio Bartolomei
Laureato in Scienze Forestali all’Università di Padova con abilitazione alla libera professione
presso l’Ordine dei Dottori Agronomi e Forestali di Padova. Dopo aver vissuto importanti
esperienze formative e lavorative in ambito ambientale, si è specializzato negli ambiti
dello sviluppo delle Risorse Umane, attraverso il Corso di formazione in Programmazione
Neuro Linguistica presso l’Istituto Italiano PNL e il Master di primo e secondo livello della
Coaching School di Marina Osnaghi (MCC). Coach associato ICF certificato PCC, è Preferred
Partner di Six Seconds, il più importante network internazionale di studi sull’Intelligenza
Emotiva.
Stefano Biazzo
Ingegnere e Professore di Gestione dell’Innovazione e di Organizzazione e Misura delle
Prestazioni Aziendali presso l’Università di Padova. Esperto di metodologie e strumenti per
lo sviluppo della capacità innovativa delle imprese, svolge attività di ricerca, formazione
e consulenza direzionale sui temi dell’innovazione organizzativa, di prodotto e servizio
e della misurazione delle performance aziendali. È autore di numerose pubblicazioni su
riviste scientifiche di rilevanza internazionale e nazionale. Ha recentemente pubblicato
un libro - con la presentazione di Robert S. Kaplan, Professore Emerito della Harvard
Business School - sulla realizzazione di “cruscotti” di misurazione delle performance nelle
PMI (edito in Italia da McGraw-Hill). Membro del Comitato Tecnico Scientifico del progetto
“Leandustria” – Il Cubo Rosso (Fòrema).
Roberto Boldrini
Laureato in Economia e Commercio, specializzato in finanza aziendale ed economia
e finanza delle aziende di credito, svolge attività di formazione e consulenza in area
strategia e finanza. Socio AITI Associazione Italiana Tesorieri d’Impresa, Consulente
nell’Area Finanza d’Impresa dell’Associazione Industriali della Provincia di Vicenza oltre
ad essere docente in Fondazione CUOA, Risorse in Crescita, ABI Servizi.
Ilaria Bruni
Laureata in Ingegneria Gestionale all’Università degli Studi di Padova, lavora da molti
anni nell’ambito della consulenza direzionale, dapprima come consultant e manager
in Consiel (gruppo Telecom) e poi come partner e socio fondatore in Considi. Ha
maturato una significativa esperienza in progetti di strategia e organizzazione in
aziende sia manifatturiere che di servizi, dove ha gestito percorsi di cambiamento legati
all’implementazione di nuovi sistemi informativi,al ridisegno dei processi, all’attivazione
di modelli di lean office.
Romolo Canciani
Consulente, Formatore e Revisore Contabile. Ha lavorato in qualità di Controller,
Direttore Amministrazione Finanza e Controllo e Direttore Generale. Esperto in sistemi
di Programmazione e Controllo di Gestione, in operazioni di Crescita Commerciale e in
processi di Passaggio Generazionale.
Emiliano Fabris
Dottore Commercialista iscritto all’albo del circondario del Tribunale di Padova.
Consulente in direzione aziendale dal 1998. Per cinque anni collaboratore presso uno
dei più influenti Studi patavini in materia fallimentare – CTU per il tribunale di Padova
– procedure concorsuali. Master in Marketing & Communication ottenuto nel 2008
in Montreal, Quebec - Canada. Da gennaio 2009 responsabile operativo di Start Cube
Incubatore d’Impresa dell’Università di Padova. Specializzazione in start-up d’impresa e
consulenza strategica.
Andrea Frausin
Coach e trainer internazionale di Guerrilla Marketing, stretto collaboratore, co-trainer
ed assistente del Dr. John Grinder, dagli anni ‘70 una delle figure più influenti al mondo
nell’ambito delle tecnologie del cambiamento individuale ed organizzativo. Nell’ultimo
decennio ha formato ed assistito diverse migliaia di persone in programmi di sviluppo
professionale e personale in Italia, Svizzera e Regno Unito. Dopo aver approfondito
per diversi anni il Guerrilla Marketing, averlo utilizzato nell’azienda di cui è attualmente
amministratore ed esserne certificato coach, nel 2010 si è formato con Jay Conrad
Levinson fino a raggiungere la certificazione di Guerrilla Marketing Master Trainer.
Luigi Mengato
Socio fondatore di una società di consulenze aziendali, affianca la continua esperienza
imprenditoriale all’ambito formativo quale docente in materie comportamentali
(Sviluppo Individuale, Team Building e TeamWork). Specializzato in modalità formative
blended (aula, outdoor, coaching & counseling, Information Technology) riveste il ruolo
di Outdoor Training Project Manager al Trentino Outdoor Camp. Membro del Comitato
Tecnico Scientifico del Cubo Rosso (Fòrema).
Roberto Panizzolo
Ingegnere e Professore di Organizzazione della Produzione e dei Sistemi Logistici presso
il presso il Dipartimento di Tecnica e Gestione dei Sistemi Industriali dell’Università di
Padova, dove è anche docente di Economia ed Organizzazione Aziendale. Ha insegnato
per numerosi anni Marketing dei Beni Industriali presso la Facoltà di Ingegneria
dell’Università di Udine. L’attività scientifica riguarda l’organizzazione e la gestione della
produzione industriale e la gestione dell’innovazione tecnologica, con particolare riguardo
allo sviluppo di nuovi prodotti. È membro di importanti network di ricerca internazionali
e partecipa al Consiglio Direttivo di AILOG. E’ direttore del corso di Perfezionamento in
Lean Manufacturing dell’Università di Padova. Membro del Comitato Tecnico Scientifico
del progetto “Leandustria” – Il Cubo Rosso (Fòrema).
Yadvinder S. Rana
Laureato in Ingegneria al Politecnico di Torino, MBA presso la Manchester Business School,
Executive Certificate in Global Negotiations presso la Thunderbird School of Management.
E’ stato Direttore Commerciale per Africa, Asia e Pacifico in un’azienda leader nel settore
del lusso dal 2005 al 2010, gestendo direttamente le attività commerciali e di marketing
a Shanghai e Mumbai. In precedenza, dal 1998 al 2004 ha ricoperto ruoli internazionali
nell’ambito del Gruppo Fiat in Pennsylvania, a Londra e Lione, in particolare come gestore
di progetti di integrazione durante i merger fra Case e New Holland, Iveco e Renault V.I.
e la JV fra Fiat Auto e GM. Attualmente è docente di Cross Cultural Management presso
l’Università Cattolica, eroga corsi di negoziazione avanzata e interculturale, cross cultural
management e strategie di internazionalizzazione d’impresa presso università Italiane e
Straniere, e presso importanti aziende.
Maurizio Scabbia
Ingegnere, lunga esperienza professionale maturata, a livello internazionale, presso
aziende e società multinazionali leader nella consulenza operativa e strategica, focalizzata
sui temi dell’innovazione e dello sviluppo di nuovi prodotti e servizi, principalmente in
ambito manifatturiero (strategie, processi, strutture organizzative e sistemi informativi).
Victor Vassallo
Cresciuto nell’ambito della comunicazione si avvicina al web alla fine degli anni ‘90
specializzandosi da subito nella consulenza strategica in progetti che prevedano l’utilizzo
del web. Le soluzioni proposte quotidianamente comprendono attività di SEM, SEM,
Social Media Marketing, Mobile Web, E-commerce ed E-Business. Nel 1999 ha fondato
una web agency, con sede a Padova, che offre soluzioni web a oltre 700 clienti. Nel 2012 è
co-fondatore di Talent Garden Padova, uno spazio per giovani talenti della comunicazione
e del web.
NOTE ORGANIZZATIVE
Sedi
Le attività formative si svolgeranno di regola presso Il Cubo Rosso (Viale dell’Industria, 62 Z.I. Padova) o nelle sedi indicate nel programma.
Calendario e orari
Le attività si svolgeranno seguendo il calendario indicato nel programma.
Le lezioni in aula si svolgeranno dalle ore 9.00 alle 17.30 (giornata intera) o dalle ore 9.00 alle
13.00 (mezza giornata).
Iscrizione
E’ prevista una quota individuale di iscrizione di:
• Euro 4.500,00 + IVA per le imprese associate a Confindustria Padova o Confindustria Vicenza;
• Euro 4.900,00 + IVA per le imprese associate al sistema Confindustria;
• Euro 5.400,00 + IVA per le imprese non associate.
Per adesioni a titolo privato sono previste particolari quote agevolate – mai inferiori alla
quota riservata alle aziende associate a Confindustria Padova o Confindustria Vicenza; - da
definire in base allo status dell’iscritto.
Le quote sono comprensive di materiale didattico, coffee break e colazioni di lavoro (in caso
di attività della durata di 1 giornata).
L’iscrizione si effettua mediante la compilazione della scheda disponibile all’indirizzo
www.forema.it o www.risorseincrescita.it almeno 7 giorni precedenti la data di inizio
del Percorso. Fòrema e Risorse in Crescita si riservano la facoltà di accettare eventuali
iscrizioni pervenute dopo il termine indicato. Le iscrizioni saranno accolte in base all’ordine
cronologico di arrivo. La conferma del regolare svolgimento del corso viene fornita entro
5 giorni dall’inizio dell’attività.
Annullamento o variazione dell’attività programmata
Fòrema e Risorse in Crescita si riservano la facoltà di:
• annullare il Percorso qualora il numero degli iscritti non sia tale da garantirne
l’efficacia sul piano didattico;
• rimandare ad altra data il Percorso o singoli moduli per improvvisa indisponibilità
del docente o altre cause di forza maggiore;
• programmare nuove edizioni del Percorso qualora si registri un considerevole
numero di iscrizioni.
• variare la sede delle attività formative previa idonea comunicazione
In ogni caso la responsabilità degli organizzatori è limitata al rimborso di quote eventualmente
già versate e alla tempestiva comunicazione agli iscritti della cancellazione o variazione.
Agevolazioni
Sono previste le seguenti agevolazioni:
• iscrizione di più partecipanti di una stessa azienda al Percorso: riduzione del 10%
sulla seconda iscrizione e sulle successive.
• Iscrizione al Percorso da parte di un aderente al Gruppo Giovani Imprenditori (GGI) del
Sistema Confindustria: riduzione del 15% sulla quota riservata all’azienda associata a
Confindustria Padova o Confindustria Vicenza.;
Le agevolazioni sopra indicate non sono cumulabili e verrà applicata la condizione di
maggior favore per l’azienda o l’iscritto al Percorso.
Strumenti di finanziamento
Le aziende possono verificare la possibilità di utilizzare Fondimpresa o Fondirigenti per
finanziare l’iscrizione al Percorso di loro collaboratori. Fòrema e Risorse in Crescita sono
in grado di fornire un servizio efficiente e completo per la presentazione e la gestione
amministrativa delle relative pratiche. Considerando i tempi tecnici, si invitano gli interessati
a contattare Fòrema o Risorse in Crescita entro i termini sotto indicati:
• Fondimpresa: almeno 2 mesi prima dell’avvio del corso
• Fondirigenti: almeno 1 mese prima dell’avvio del corso
Attestato
Al termine del Percorso sarà rilasciato un Attestato di frequenza.
INFORMAZIONI
FOREMA
Claudia Baldina
tel. 049 8227512
e-mail: [email protected]
RISORSE IN CRESCITA
Sandra Sandri
tel. 0444 333710
e-mail: [email protected]
www.forema.it
www.risorseincrescita.it

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