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www.formazione.ilsole24ore.com/bs
Executive24 - Master part-time
Project Management
Advanced Program
GESTIRE PROGETTI COMPLESSI ED INNOVATIVI SECONDO
GLI STANDARD INTERNAZIONALI
1a edizione MILANO, dal 27 NOVEMBRE 2014
6 mesi / 3 gg al mese / aula, distance learning & tutoring on line
IN EVIDENZA:
Il Master può essere integrato con il modulo
di preparazione all’esame di certificazione PMP®
La gestione di team virtuali di progetto
Gestione strategica del progetto
AULA E DISTANCE LEARNING
TUTORING ON LINE E IN AULA
SESSIONE DI PREPARAZIONE ALL’ESAME PMP®
DIPLOMA EXECUTIVE MASTER
INDICE
IN COLLABORAZIONE CON:
3
Perché il Master del Sole 24 ORE
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Master Project Management Advanced
Program
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Una metodologia didattica innovativa
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Il percorso formativo
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Il programma
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Faculty Executive24
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Processo di selezione e modalità
di ammissione
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Informazioni
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24ORE Formazione Eventi
SI RINGRAZIA:
Perché il Master del Sole 24 ORE
L’Executive Master Project Management Advanced Program è il risultato di un mix di fattori di successo:
LE CARATTERISTICHE DISTINTIVE
DEL MASTER:
il vasto patrimonio informativo e multimediale del Sole 24 ORE
la metodologia didattica fortemente orientata alla gestione pratica della vita aziendale;
Presenza in aula 3 giorni al mese:
18 giornate per 126 ore di formazione in aula
una formula innovativa che consente la flessibilità nella frequenza delle lezioni;
Metodologia Blended System 24 (aula+online)
i docenti selezionati tra i massimi Esperti in materia, nonché Esperti formatori del Sole 24 ORE;
Formula part time per conciliare studio e lavoro
Tutoring on line e in aula
le testimonianze di giornalisti del Sole 24 ORE e manager di realtà nazionali e multinazionali;
Testimonianze di successo
l’organizzazione e il coordinamento didattico che garantiscono la qualità dei contenuti, l’aggiornamento
e la completezza del percorso formativo;
Collaborative Learning in Aula Virtuale
le relazioni con le imprese: strutture italiane e internazionali, oltre 600 i partner di 24ORE Formazione ed Eventi.
Un network di eccellenza.
Sessione di preparazione all’esame
di certificazione PMP® (opzionale)
3
Master Project
Management
Advanced Program
OBIETTIVI
L’Executive Master in Project Management Advanced
Program si pone l’obiettivo di certificare le conoscenze
secondo gli standard internazionali per gestire, pianificare
e controllare progetti complessi e risorse.
Saranno forniti modelli e metodologie per valutare
i rischi economico-finanziari ed operativi per migliorare
l’efficacia della gestione dei progetti.
In particolare il Master consente ai partecipanti
di gestire efficacemente i diversi steps della
pianificazione di progetto a partire dagli obiettivi
di qualità, tempo e costo imposti dal cliente interno
o esterno all’organizzazione.
Consentirà inoltre di implementare le principali
tecniche di Project Management, ormai standardizzate
e consolidate a livello internazionale, per una gestione
integrata delle risorse organizzative che permetta
di ottenere migliori prestazioni e un maggior controllo
dei progetti.
DESTINATARI
Il Master si rivolge a Project Manager, consulenti
di progetto, gestori di team e manager/imprenditori
interessati ad acquisire le competenze per gestire
progetti complessi e innovativi.
Grazie all’utilizzo della formula blended i partecipanti
avranno l’opportunità di frequentare l’aula virtuale
personalizzata di 24ORE Formazione ed eventi
che ad oggi conta oltre 80 aule virtuali di formazione
e 3.200 partecipanti in rete.
DURATA E STRUTTURA
L’Executive Master Project Management Advanced Program
ha una durata di 6 mesi in formula part-time, 3 giorni
al mese in aula alternati a sessioni in distance learning
per rendere compatibili le esigenze connesse alla
frequenza di un master altamente sfidante con il
proseguimento della propria attività lavorativa.
Si prevedono le lezioni in aula il giovedì, il venerdì
e il sabato per un totale di 18 giornate e 126 ore con inizio
il 27 novembre 2014.
Tra una sessione d’aula e la successiva, sono previste
sessioni di distance learning per circa 2 ore
alla settimana, per un totale di 40 ore di formazione
a distanza.
DOCENTI E TESTIMONIANZE
La docenza è affidata a consulenti e manager
ed Esperti del Sole 24 ORE che con una collaudata
metodologia didattica interattiva assicurano la crescita
delle competenze.
Sono i professionisti che collaborano con la Business
School del Gruppo 24 ORE e alle numerose attività
editoriali del Sole 24 ORE (pubblicazioni, libri, attività
multimediali) nonché esperti formatori del Sole 24 ORE
Formazione ed Eventi.
Complessivamente sono previste:
126 ore di formazione in aula
40 ore di formazione online
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DIPLOMA DI PARTECIPAZIONE
Al termine del percorso viene consegnato il Diploma
di Executive24 a ciascun partecipante che abbia
frequentato almeno l’80% delle lezioni e superato
gli esami e project work previsti dal master.
Una metodologia
didattica
innovativa
Caratteristica del prodotto è la “flessibilità assistita”
del percorso formativo: il partecipante, infatti, durante
gli intervalli fra incontri d’aula, può scegliere in modo
autonomo quando e dove studiare potendo contare
su materiali didattici innovativi e sempre aggiornati
fruibili online attraverso la piattaforma e-learning
del Sole 24 ORE Formazione ed Eventi.
METODOLOGIA DIDATTICA
INTERATTIVA
Ogni modulo si sviluppa secondo un preciso modello
didattico:
sessioni a distanza individuali dedicate allo studio
in autoapprendimento attraverso corsi, dossier
e seminari on line.
Il partecipante si collegherà alla piattaforma
tecnologica di e-learning del Sole 24 ORE e,
con le password riservate, accederà ad un ambiente
dedicato e personalizzato
incontri in aula sui temi già studiati on line attraverso
il confronto con manager, esperti e giornalisti del Sole
24 ORE, testimonianze e case histories
sessioni on line di Collaborative Learning moderate
da un Tutor in cui i partecipanti, all’ interno della classe
virtuale, svolgono lavori di gruppo coordinati da
un Esperto.
I VANTAGGI DERIVANTI
DALLA METODOLOGIA BLENDED
SYSTEM24 (AULA + ON LINE)
Acquisire competenze tecniche approfondendo
le proprie esperienze professionali con i colleghi,
il Tutor e gli Esperti nelle Classi Virtuali senza doversi
spostare dal proprio luogo di lavoro o da casa.
Dedicare i momenti d’aula al dialogo e al confronto
con Esperti e testimoni d’eccellenza per approfondire
quanto appreso in auto-istruzione.
Ricevere un feedback sistematico alle esercitazioni
con commenti e valutazione da parte dei docenti
e del coordinatore didattico.
IL COORDINAMENTO DIDATTICO
E IL TUTORING
Il coordinatore didattico e il tutor costituiscono le figure
di riferimento per il partecipante durante tutto il percorso
formativo. In particolare l’assistenza all’apprendimento è
assicurata dal Tutoring on-line che ha l’obiettivo di:
orientare il percorso di apprendimento
seguire l’apprendimento on-line, valutare
la partecipazione e monitorare il percorso formativo
MATERIALE DIDATTICO MULTIMEDIALE
I partecipanti possono usufruire degli strumenti di
aggiornamento e approfondimento del GRUPPO24ORE.
Corsi di e-learning del Sole 24 ORE
Materiale didattico strutturato ad hoc dai docenti
che intervengono in aula
Esercitazioni e business game durante le sessioni
on line di collaborative learning
Abbonamento digitale al quotidiano Il Sole 24 ORE
Le Banche Dati del Sole 24 ORE in consultazione
gratuita per la durata del master
In aula virtuale sono disponibili:
Audio video: corsi online interattivi divisi in unità
didattiche.
Biblioteca: book di approfondimento e dossier on line
Materiali didattici: approfondimenti e dispense
predisposte ad hoc dai docenti
Test: test di valutazione dell’apprendimento
da svolgere a fine modulo
Download Videolezioni e MP3: per poter studiare
in modalità off-line e poter ascoltare in viaggio
i podcasting delle videolezioni registrate
moderare i forum e i project work on-line con
gli Esperti formatori
5
COLLABORATIVE LEARNING
Durante il Master, tra una sessione d’aula e l’altra, sono
previste attività di Collaborative learning: agenda,
messaggistica, glossari, forum, esercitazioni, project
work assegnati dai docenti.
É possibile inoltre lavorare in Team virtuali con chat
skype e videoconferenze.
MODALITÀ DI SVOLGIMENTO
COLLABORATIVE LEARNING
FASE 1
Presentazione in aula dei Project Work
e creazione gruppi di lavoro
FASE 2
Svolgimento del progetto tramite gli
strumenti Webmail e Chat della piattaforma
FASE 3
Consegna in piattaforma degli elaborati
finali e successiva valutazione
con feedback degli Esperti
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L’apprendimento si sviluppa anche attraverso altre
attività che comportano interazione tra i partecipanti:
il glossario collaborativo, dove ogni partecipante può
aggiungere definizioni e contribuire alla costruzione
di un grande dizionario condiviso tra tutti i partecipanti
sessione d’esame per valutare periodicamente
in presenza il percorso formativo di ciascun
partecipante attraverso verifiche ed elaborati
e che, al termine del Master, se superati, permettono
il conseguimento del Diploma del Master.
la linkografia collaborativa, dove ogni partecipante
può inserire link di pubblica utilità e interesse
alimentando un unico grande archivio sempre
consultabile e a portata di mano
ORGANIZZAZIONE DIDATTICA
L’organizzazione didattica del Master prevede:
i coordinatori scientifici che garantiscono la qualità
dei contenuti e si alternano per garantire lo sviluppo
omogeneo del programma in tutte le fasi del Master;
un coordinatore didattico, un tutor d’aula e un tutor
a distanza, che pianificano e coordinano gli interventi
di docenza, valutano gli effetti didattici dell’azione
formativa in presenza e a distanza;
Il sistema di prodotti e servizi multipiattaforma
esclusivi del Sole 24 ORE che offre tutti i preziosi
vantaggi dell’informazione economica, finanziaria,
normativa e di servizio, integrata da aggiornamenti,
selezioni, approfondimenti e personalizzazione
di contenuti del quotidiano, grazie alla completa
integrazione tra carta e digitale disponibile su tutte
le piattaforme tecnologiche (PC, tablet e smartphones).
www.ilsole24ore.com/businessclass
STRUTTURA E ORGANIZZAZIONE
DEL MASTER
Antonella Rossi: Direttore Il Sole 24 ORE
Formazione ed Eventi
Paola Gambini: Responsabile Formazione
Manageriale Milano
Manuela Buttu: Coordinamento Executive
Master Project Management Advanced Program
Adelaide Boffa: Responsabile Marketing
Paola Signorini: Senior Product Manager
Laura Ducci: Coordinamento E-learning24
Roberta Aprà: Tutor on line
Segreteria organizzativa a cura di:
7
Il percorso
formativo
I MODULI DI STUDIO
1° MODULO
Fondamenti e principi gestionali
del Project Management
2° MODULO
Pianificazione e Controllo della Qualità,
dei Tempi e dei Costi
3° MODULO
Project Risk Management
4° MODULO
Organizzazione del lavoro e gestione
operativa del progetto
5° MODULO
Gestione strategica dei progetti
LE SESSIONI OPERATIVE
Business Game
Project Work in Collaborative Learning
Case histories e testimonianze aziendali
Simulazione dell’esame PMP®
8
6° MODULO (opzionale)
3 giornate - 19 marzo, 16 aprile e 20 maggio
Preparazione all’esame di certificazione PMP®
La certificazione PMP® del Project Management Institute
attesta a livello internazionale le conoscenze e le abilità
necessarie nella realizzazione dei risultati di progetto
all’interno di vincoli di tempi, budget, risorse e gestione
del team. Attesta inoltre una conoscenza approfondita
dei contenuti del PMBOK. Il percorso è rivolto a Project
Manager che hanno già una buona preparazione di base
e con un minimo di esperienza nel ruolo, infatti requisiti
minimi per poter accedere all’esame sono:
Diploma di laurea con minimo 4500 ore di
esperienza nella gestione e coordinamento di
progetti acquisita lungo un periodo minimo di 3 anni
ed entro gli 8 anni precedenti all’esame. 35 ore di
formazione sulle tematiche del Project Management
oppure
Diploma di scuola media superiore con minimo 7500
ore di esperienza di gestione e coordinamento di
progetti acquisita lungo un periodo minimo di cinque
anni ed entro gli 8 anni precedenti l’esame. 35 ore di
formazione sulle tematiche del Project Management
Modalità d’esame
L’esame è computer based e dura 4 ore, è composto
da 200 domande a risposta multipla con una soglia
di superamento del 61 % di risposte esatte, tutte le
domande sono in lingua inglese.
CALENDARIO DELLE LEZIONI IN AULA 2014-2015
EXECUTIVE MASTER PROJECT MANAGEMENT ADVANCED PROGRAM
NOVEMBRE 2014
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GENNAIO 2015
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FEBBRAIO 2015
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APRILE 2015
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MODULO DI PREPARAZIONE ALL’ESAME DI CERTIFICAZIONE PMP® (OPZIONALE)
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Il programma
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1° MODULO
FONDAMENTI E PRINCIPI GESTIONALI
DEL PROJECT MANAGEMENT
2° MODULO
PIANIFICAZIONE E CONTROLLO
DELLA QUALITÀ, DEI TEMPI E DEI COSTI
I principi del Project Management
Progetto e Project Management
Gli standard internazionali di Project Management
e i percorsi di certificazione più diffusi
Le variabili gestionali del Project Management:
qualità, tempo e costo
Le 10 aree di conoscenza del Project Management
Il ciclo di vita di un progetto
I processi di Project Management: ideazione,
processi di avvio, di pianificazione, di esecuzione,
di monitoraggio e controllo e di chiusura.
Interazione e mappatura dei processi di Project
Management
La pianificazione e programmazione del progetto
Analisi e valutazione di requisiti e obiettivi
di un progetto: Scope Management
Esecuzione, monitoraggio e controllo di un progetto
Work Package, Deliverable e Attività
La WBS: le attività di un progetto e gli strumenti
di scomposizione e analisi
Strumenti per la pianificazione delle risorse:
definizione dei compiti e responsabilità
Verifica e controllo dell’ambito di progetto
Il Project Charter
Il Project Management Plan
Gestione integrata dei progetti, impiego e condivisione
delle risorse, vincoli di disponibilità e costo
La pianificazione e il controllo degli approvvigionamenti
di progetto
La gestione dei costi di progetto
La pianificazione dei costi
La creazione del Project Management Plan: la stima
dei costi e calcolo del costo globale di progetto
Cost budgeting: la determinazione del budget
di progetto
La gestione dei tempi di progetto
Il raggiungimento nel tempo degli obiettivi stabiliti
La definizione e sequenzializzazione delle attività
di progetto (PDM, ADM)
La stima delle risorse necessarie
La stima della durata delle attività
Milestone e pianificazione temporale
CPM (Critical Path Method)
Il controllo di progetto: gestione integrata di tempi e costi
Gli strumenti di controllo dello stato di avanzamento
di un progetto
Scope, Time e Cost Control
Il metodo dell’Earned Value, uno standard
internazionale
L’analisi degli scostamenti del budget per ricavare
previsioni sull’andamento del progetto
Organizzazione di progetto
Strutture organizzative per il Project Management:
Il Project Manager e il Project Management team
La complessità della struttura a matrice
Il Project Management Office
Maturità organizzativa e Project Management Maturity
Models
ON LINE:
- Fondamenti di Project Management
PERT (Program Evaluation and Review Technique)
CCBM (Critical Chain and Buffer Management method)
Il diagramma di Gantt
La Gestione della qualità di progetto
Il concetto di qualità
Il Project Quality Management
I sette strumenti fondamentali della qualità:
diagramma di Fishbone\Ishikawa, Check Sheet,
Pareto Chart, Control Chart, Histogram, Scatter Graph,
Stratification, Flow chart/Run Chart
Process Improvement
La normativa sulla qualità
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Condizioni di revisioni del budget, la gestione
e il controllo integrato delle modifiche
Il Reporting per il controllo
Re-planning: fast tracking e time crashing
ESERCITAZIONE
Controllo di progetto mediante l’Earned Value
Method
ON LINE
- La Pianificazione, Risorse e Risultati
- Pianificazione e controllo dei tempi e dei costi
- Il Business Plan e il lancio di nuovi progetti
- Guida agli strumenti di controllo dei costi in azienda
- Budget, reporting e performance management
3° MODULO
PROJECT RISK MANAGEMENT
La gestione dei rischi: necessità e benefici
Identificazione dei rischi di progetto: tecniche
e strumenti pratici
Pianificazione dei rischi
Analisi qualitativa e quantitativa dei rischi:
la matrice dei rischi di progetto probabilità/impatto,
modelli e simulazioni
Monitoraggio e controllo dei rischi
Azioni preventive, strategie di risposta
Esempi: Il Risk Register, risk management plan
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ON LINE
- La gestione dei rischi di progetto
4° MODULO
ORGANIZZAZIONE DEL LAVORO
E GESTIONE OPERATIVA DEL PROGETTO
Il ruolo del Project Manager
Le caratteristiche, le responsabilità e la professione
del Project Manager
Codice etico per la professione del Project Manager
Soft skills del Project Manager: leadership, motivare
il team al raggiungimento dei risultati,
time management e team-building
Organizzazione del lavoro nei progetti
Creare un team e pianificare le attività
Definizione di ruoli e responsabilità
Formazione, sviluppo e gestione delle risorse
all’interno di un progetto
La condivisione e l’assegnazione degli obiettivi
Gestione del team di progetto
Formazione, sviluppo e gestione del team di progetto
Tecniche e strumenti per la gestione dei collaboratori
Individuazione degli obiettivi e comprensione
dei fattori motivazionali
Il processo negoziale, le fasi della negoziazione,
gli stili e la gestione dei conflitti
L’ empowerment delle persone e del team
Le diverse tipologie e l’uso efficace dei feedback:
feedback di miglioramento nel corso e a conclusione
del progetto
Alimentare nel tempo lo spirito di squadra: i meeting
di progetto
Gestire un progetto di change management
Gestire un progetto di “digital trasformation”
Il team digitale e l’impatto sull’organizzazione
Profili di un team digitale: ruoli e competenze
Le policy di comportamento per la gestione del digitale
Il team virtuale
Come costruire e gestire la collaborazione in team nel
nuovo contesto lavorativo
Quali sono le sfide per la gestione di un team virtuale e
come superarle al meglio
Le migliori pratiche nel comunicare virtualmente e
ottenere il massimo dai propri collaboratori e colleghi
Perché creare forti rapporti di fiducia è la chiave per il
successo nella collaborazione virtuale con i
collaboratori e colleghi
La comunicazione nel Project Management
Comunicazione all’interno di un progetto
Pianificazione della comunicazione
Metodi e modelli di comunicazione
Reporting di progetto
Gestione della comunicazione verso gli stakeholder
La comunicazione del valore di progetto: Project
Stakeholder Management
Project stakeholder: il ruolo del Project Manager
e del team
Tecniche di identificazione degli stakeholder
(“Stakeholder Identification”);
Pianificazione della gestione degli stakeholder
(“Stakeholder Management Planning”)
Gestione dell’impegno degli stakeholder
(“Stakeholder Engagement Management”)
Controllo del coinvolgimento degli stakeholder
(“Stakeholder Engagement Control”)
Gestione dell’esecuzione e della chiusura di progetto
Dirigere e gestire l’esecuzione del progetto
Gestione dei change request e ripianificazione
(re-planning)
Gestione operativa degli acquisti
Procedura di chiusura amministrativa
Attività di chiusura del progetto e documentazione
ON LINE
- La gestione del team di progetto
- Negoziare e gestire le relazioni
- Gestire il tempo e prendere decisioni
- Motivare i collaboratori al raggiungimento dei risultati
5° MODULO
GESTIONE STRATEGICA DEI PROGETTI
Project Program e Portfolio Management
Program Management, ciclo di vita e performance
domains: Strategy Alignement, Benefit Management,
Stakeholders Engagement, Governance
Progetto vs Programma: caratteristiche,
modalità implementative, obiettivi di progetto
(livello non-operativo) vs. obiettivi di programma
(livello operativo).
Portfolio Management e strategia organizzativa.
Il ruolo del PMO
Project Portfolio Management Process Groups
Analisi e valutazione di un progetto come investimento
Concetto di costo opportunità del capitale investito
e i metodi finanziari di valutazione dei progetti (VAN,
TIR, annualità equivalenti, periodo di recupero, VAE).
Stima del costo del capitale in presenza di rischio
nella valutazione di progetti industriali e il ruolo
della struttura finanziaria.
Stima dei flussi di cassa di un progetto
(il contributo differenziale di un progetto ai flussi
di cassa di un’impresa)
Problemi di applicazione dei metodi di valutazione
(inflazione, imposte, interazione tra progetti, durata,
analisi di sensitività)
ON LINE
- Il Business Plan e il lancio di nuovi progetti
- La valutazione e l’analisi degli investimenti
6° MODULO (opzionale)
PREPARAZIONE ALL’ESAME
DI CERTIFICAZIONE PMP®
19 marzo, 16 aprile e 20 maggio
Un modulo opzionale di 3 giornate comprensivo di un
test di verifica iniziale, della rilettura dei moduli del
corso in ottica di esame, della simulazione d’esame
PMP®, della correzione in plenaria.
13
PROJECT MANAGEMENT BUSINESS GAME
OBIETTIVI DIDATTICI DEL PROJECT MANAGEMENT
BUSINESS GAME
Sviluppare una visione sistemica del progetto
e apprendere, attraverso l’active learning, l’impatto
delle decisioni prese nelle fasi di avvio, pianificazione,
esecuzione sul successo del progetto utilizzando
i principali indicatori di monitoraggio e controllo
avanzamento, di valutazione dell’investimento
e di soddisfazione del cliente.
Il Project Management Business Game (PMBG)
è un serious game web-based avanzato basato
su un contesto simulato di gestione del ciclo
di vita di un progetto: dal competitive bidding fino
alla chiusura.
14
Lo strumento formativo permetterà ai partecipanti
di consolidare la conoscenza e le metodologie apprese
durante il percorso formativo, sperimentando
e verificando in un contesto simulato le relazioni
di causa-effetto che collegano le decisioni nei diversi
momenti del ciclo di vita di un progetto alle performance
complessive di tempo, costo e qualità e al valore creato
per gli stakeholder.
Durante il gioco, i partecipanti, suddivisi in team,
dovranno gestire un progetto complesso prendendo
decisioni relative a tutte le aree di conoscenza
del Project Management.
Le leve strategico-operative previste dal PMBG
consentono una completa gestione delle fasi di bid
e planning e l’effettuazione di opportuni re-planning
durante la fase esecutiva per rispondere ad eventi
previsti (rischi) e imprevisti (issue) ed andare
incontro alle mutate richieste del cliente.
IN AULA
Presentazione del Project Management Business
Game e della struttura della competizione
Competizione sulla fase di acquisizione della
commessa e di pianificazione di progetto
Debriefing intermedio
Competizione sulla fase di esecuzione di progetto
Debriefing finale e presentazione dei risultati
da parte dei team
Faculty
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COORDINATORI SCIENTIFICI
Fabio Nonino
Professore aggregato di Gestione dei Progetti
Ricercatore di ingegneria economico-gestionale
Sapienza Università di Roma
Andrea Vismara
Senior Consultant e CEO
Progetti ViVi
DOCENTI E TESTIMONIAL
Davide Amabile
Vice President Knowledge Management
Finmeccanica
Vincenzo Arnone
Senior Manager, Global Strategic Accounts
HP Enterprise Services
Nicola Baldissin
Docente a contratto dell’Università di Udine
Partner e CEO
The Business Game
Paolo Borri
Responsabile Project Management e Programmazione
Fincantieri SpA
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Donatella Calderini
IS Quality Manager & PMO e Change Manager
VAR Group
Marco Caressa
Senior Project Manager
Engineering Informatica SpA
Dario Catanese
Research and Product Development Director
Emak SpA
Lorenzo De Grandi
Partner
Choralia - Comunicazione interna e formazione
Donato Fiorentino
Project Manager
Program & Innovation Office
Altran Italy
Sergio Gerosa
Direttore Programmi e Sviluppo Professionale
PMI Rome Italy Chapter
Walter Ginevri
Project Advisor & Coach
PM for Complexity
Giorgio Matteucci
Professore aggregato di economia
e organizzazione aziendale
Ricercatore di ingegneria economico-gestionale
Sapienza Università di Roma
Fabio Nonino
Professore aggregato di Gestione dei Progetti
Ricercatore di ingegneria economico-gestionale
Sapienza Università di Roma
Fabrizio Tedone
Senior Project Manager
Divisione Telco & Media
Engineering Ingegneria Informatica SpA
Bruno Valentini
Certified Project Management Professional
Andrea Vismara
Senior Consultant e CEO
Progetti ViVi
Processo di selezione
e modalità di
ammissione
PROCESSO DI SELEZIONE E MODALITÀ DI AMMISSIONE
Il Master è a numero chiuso e prevede un processo di selezione finalizzato a valutare le esperienze professionali,
aspirazioni e motivazioni dei candidati. Le fasi di selezione prevedono l’analisi del curriculum di studi e professionale,
e un colloquio motivazionale.
Per candidarsi è necessario compilare la domanda di ammissione online, direttamente sul sito della Business School
nella sezione dedicata al Master.
Domanda di ammissione, date di selezione e aggiornamenti sono disponibili sul sito:
www.formazione.ilsole24ore.com/bs
FORMAZIONE FINANZIATA – FONDI INTERPROFESSIONALI PER LA FORMAZIONE
24 ORE Formazione ed Eventi è certificato UNI EN ISO 9001:2008 e quindi è abilitato ad attuare i piani finanziati
dai Fondi Interprofessionali ed è Ente accreditato Fondoprofessioni nell’erogazione dei corsi di formazione
interaziendale.
BORSE DI STUDIO E FINANZIAMENTI
Sono disponibili 3 borse di studio a copertura del 50%
della quota di partecipazione messe a disposizione
dal Sole 24 ORE che verranno assegnate a 3 candidati
ritenuti meritevoli.
Per candidarsi alle borse di studio è necessario
compilare la voce “richiesta di borse di studio” nella
domanda di ammissione on line ed effettuare il
colloquio di selezione entro il 30 settembre 2014.
Al fine di sostenere i partecipanti nella copertura
della quota del Master, la Business School ha stipulato
una convenzione con Banca Sella che permette
la concessione di prestiti bancari a tasso agevolato,
ottenibili senza presentazione di garanzie reali
o personali di terzi, con pagamento della prima rata
dopo 6 mesi dalla fine del Master. I dettagli
sono disponibili sul sito della Business School.
Ogni azienda ha la disponibilità di ottenere finanziamenti accedendo al Fondo a cui è iscritta.
Si consiglia di rivolgersi alla propria Direzione del Personale per verificare questa opportunità.
, partner del Sole 24 ORE Business School, è a disposizione dei partecipanti per individuare
e gestire le richieste di finanziamento.
Per ulteriori informazioni: 02.5660.1887 - e-mail: [email protected]
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Informazioni
SEDE DEL MASTER
Il Sole 24 ORE Formazione ed Eventi
Business School
Via Monte Rosa, 91 - 20149 Milano
tel. 02 (06) 3022.3906/3811 - fax 02 3022.4462/2059
[email protected]
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La quota di partecipazione al modulo di preparazione
all’esame di certificazione PMP®
dovrà essere pagata in un’unica soluzione
entro il 19/03/2015
COORDINAMENTO DIDATTICO
Il coordinamento didattico del Master è affidato
a Manuela Buttu - Tel.: 02.3022.3806
E-mail: [email protected]
QUOTA DI PARTECIPAZIONE
Master Executive completo - YZ7010
€ 5.500 + IVA
Master Executive in Project Management - YA7010
€ 4.900 + IVA
Modulo opzionale di preparazione
all’esame di certificazione PMP® - YA7011
€ 900 + IVA
La quota di iscrizione al percorso è comprensiva
del materiale didattico e dei corsi multimediali.
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MODALITÀ DI PAGAMENTO
Il pagamento può essere effettuato tramite Bonifico
bancario da effettuarsi a favore de Il Sole 24 ORE.
Coordinate Bancarie:
Banca Popolare di Lodi
Sede Piazza Mercanti, 5 - 20123 Milano
IBAN: IT 44 L 05034 01633 000000167477
Causale di versamento:
Occorre indicare:
rata - Executive24 Project Management
codice del Master (YZ7010, YA7010, YA7011)
estremi della fattura (se pervenuta)
codice cliente (indicato in fattura)
Una volta effettuati i pagamenti delle rate,
si prega di anticipare via fax o via mail, copia
del bonifico alla Segreteria Organizzativa:
Fax 02 3022.4462, 02 3022.2059
[email protected]
AGEVOLAZIONI
Sconti cumulabili da calcolarsi sull’importo
al netto dell’eventuale sconto:
promozione PayFull: sconto del 15% in caso di pagamento
immediato dell’intera quota di partecipazione entro
la data di avvio del master oppure promozione Advanced
booking: sconto del 10% in caso di iscrizione
entro il 30 settembre 2014
Iscrizione multiple da parte della stessa azienda
(5% applicabile dalla 2a iscrizione).
Agevolazioni riservate Alumni Sole 24 ORE:
30% sconto ai diplomati dei master full time
10% sconto ai partecipanti master part time e master
online con diploma.
CONFIGURAZIONE TECNICA CONSIGLIATA PER LA FORMAZIONE ONLINE
PC WINDOWS
La quota di partecipazione del Master può essere
rateizzata in tre soluzioni:
la prima entro il 27 novembre 2014
la seconda entro il 31 gennaio 2015
la terza entro il 30 marzo 2015
MAC
DURATA E ORARIO
DELLE LEZIONI IN AULA
giovedì dalle 10,00 alle 18,00
venerdì dalle 9,15 alle 18,15
sabato dalle 9,15 alle 17,15
-
Intel Pentium 4 2.33GHz o AMD Athlon™ 64 2800 + processore (o equivalente)
512 mb RAM o superiore o 64 mb VRAM o superiore
200 mb di spazio disponibile sul disco
Sistema operative: Windows 8, Windows 2000, 2003, XP, Vista, 2008, Windows 7
Risoluzione monitor consigliata 1024*768
Browser di navigazione: Explorer 7.0 o superiore,
Firefox 15.0 o superiore, Google Chrome
Impostazioni browser: popup sbloccati, javascript abilitati, cookies abilitati
Adobe Acrobat Reader 7.0 o superiore
Adobe Flash Player 10 o superiore
Scheda audio 16bit
Connessione ADSL
- PowerPC G5 1.8GHz or faster processor o Intel Core Duo 1.33GHz
or faster processor
- 512 mb RAM o superiore o 64 mb VRAM o superiore
- 200 mb di spazio disponibile sul disco
- Sistema operativo Mac OSX 10.4 o superiore
- Risoluzione monitor consigliata 1024*768
- Browser di navigazione: Explorer 7.0 o superiore,
Firefox 15.0 o superiore, Google Chrome
- Impostazioni browser: popup sbloccati, javascript abilitati, cookies abilitati
- Adobe Acrobat Reader 7.0 o superiore
- Adobe Flash Player 10 o superiore
- Scheda audio 16bit
- Connessione ADSL
La formazione dai primi nell’informazione
24ORE Formazione Eventi ha sviluppato un’offerta
formativa sempre più innovativa e differenziata volta
a soddisfare, da un lato, le esigenze di formazione
di giovani neo laureati o con brevi esperienze di lavoro,
e, dall’altro, le necessità di aggiornamento di manager
e professionisti di imprese pubbliche e private.
La completezza dell’offerta trova una continua fonte
di innovazione e di aggiornamento nel quotidiano,
nelle riviste specializzate, nei libri e nei prodotti editoriali
multimediali. La scelta dei temi attinge dall’esperienza
della redazione specializzata in formazione, dal confronto
con esperti e giornalisti, dal dialogo continuo con gli oltre
6000 manager che ogni anno frequentano le aule di 24 ORE
Formazione ed Eventi.
Un obiettivo comune: fornire una formazione concreta sui
temi di economia, finanza e management e focalizzata
sulle diverse esigenze di giovani manager e professionisti.
Un sistema di formazione continua:
- Annual ed Eventi
• Conferenze annuali presso la sede del Sole 24 ORE
• Eventi speciali
• Roadshow sul territorio
-
Master di Specializzazione in formula weekend
Executive Master
Corsi e Convegni
E-learning
Formazione in house personalizzate
Formazione professionisti
La Business School realizza:
1.900 Relatori / Docenti
900 Partners / Sponsor
6.000 Partecipanti Master Part Time
e corsi di aggiornamento
19.000 Partecipanti Annual & Eventi
Master post laurea full time che prevedono un periodo
di stage e sono indirizzati a quanti intendono inserirsi
nel mondo del lavoro con un elevato livello di
qualificazione e competenza, requisiti oggi indispensabili
sia per i giovani laureati sia per i neo inseriti in azienda.
fulltime all’anno
MBA e Executive Master strutturati in formula blended,
con sessioni in distance learning alternate a sessioni
in aula, per manager e imprenditori che vogliono conciliare
carriera e formazione.
4.600 Studenti diplomati
Master fulltime
1.000 Studenti Master
Master24, percorsi strutturati con un modello formativo
innovativo basato sull’apprendimento a distanza.
Dal successo delle collane multimediali è nata
la possibilità di integrare l’autoformazione in aula con
gli Esperti.
e Master 24
Education Online, Master interamente online per
conseguire il Diploma della Business School del
Sole 24 ORE. 90% di lezioni a distanza con esami
in presenza per l’ottenimento del Diploma.
3.000 partecipanti online
Formazione Professionisti, percorsi itineranti accreditati
dagli Ordini Professionali in materia fiscale, lavoro
e legale su tutto il territorio nazionale.
800 Diplomati Executive24
15.200 ore di formazione all’anno
80 aule virtuali
20
Servizio Clienti
Tel. 02 (06) 3022.3906
Fax 02 (06) 3022.4462/3034
[email protected]
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Il Sole 24 ORE Formazione ed Eventi
Milano, via Monte Rosa, 91
Roma, Piazza dell’Indipendenza, 23 b/c
Organizzazione con sistema di qualità certificato ISO 9001:2008

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