資料１派遣・請負の機能を活用発展させた雇用仲介サービス～無期雇用製造派遣・請負20年の実績を活かして～ 2014年11月14日ＵＴホールディングス株式会社コーポレートセールス部門執行役員部門長ＵＴキャリア株式会社代表取締役社長宮下修 Copyright © 2014UT Holdings Co., Ltd. All Rights Reserved 派遣・請負の機能を活用発展させた雇用仲介サービス 1 目次１．会社概要２．労働契約法と派遣法改正の影響３. 派遣・請負の機能を活用発展させた雇用仲介サービス（社会人インターンシップ制度）４. 無期雇用派遣を活用した中間労働市場を機能させるために必要な施策５. その他UTの取り組み６．参考資料 Copyright © 2014 UT Holdings Co., Ltd. All Rights Reserved 2 １．会社概要 Copyright © 2014UT Holdings Co., Ltd. All Rights Reserved １．会社概要 3 1.1 会社概要商号：設立：資本金：上場証券取引所：代表者：所在地：連結売上高：連結営業利益：事業領域：ＵＴホールディングス株式会社２００７年４月２日５億円ジャスダック証券取引所（証券コード：2146）代表取締役社長兼 CEO 若山陽一東京都品川区東五反田１丁目１１番１５号電波ビル６階 307億円（2014年３月期） 18億円（2014年３月期）アウトソーシング事業・アウトプレースメント事業などＵＴエイム株式会社（製造派遣部門）ＵＴコンストラクション・ネットワーク株式会社（エンジニア部門：建設技術者派遣事業）ＵＴリーディング株式会社（エンジニア部門：ソフトウェアの受託開発、機械、電気・電子の設計開発事業）ＵＴキャリア株式会社（再就職支援部門）ＵＴパベック株式会社（製造派遣部門：電池製品の加工組立て・包装・製造・請負事業・派遣事業）ＵＴライフサポート株式会社（社内福利厚生事業）（持株会社）ＵＴハートフル株式会社（特例子会社） Copyright © 2014 UT Holdings Co., Ltd. All Rights Reserved １．会社概要 4 1.2 全国実績：製造派遣部門 508契約、在籍者数8,168名上位顧客様 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 UTエイム UTパベックパナソニックグループ様ＬＩＸＩＬグループ様ソニーグループ様ロームグループ様トヨタ自動車グループ様日本写真印刷グループ様日立製作所グループ様三菱電機グループ様浜松ホトニクスグループ様東芝グループ様日本電気グループ様アイシン精機グループ様大日本印刷グループ様三菱自動車グループ様ジーエス・ユアサグループ様 UTパベック：電池請負専業（旧パナソニックバッテリーエンジニアリグ） Copyright © 2014 UT Holdings Co., Ltd. All Rights Reserved １．会社概要 5 1.3 事業概要製造派遣部門再就職支援（UTキャリア）エンジニア部門  正社員（無期）雇用中心（2014年9月末：8,168名）  設計開発技術者派遣（2014年9月末305名）  スキル養成力や企業とのパートナー形成力を軸に展開  習熟度の要する業務中心  建築施工管理者派遣（2014年9月末：190名）  製造業に特化した支援  25歳スタートで40歳で年収 1000万円達成を支援  グループ外出向支援  キャリア形成支援  執行役員の３名は派遣社員から10年で昇格  高い請負職場比率  全国の営業網を利用  当社正社員として雇用するセーフティーネット提供  業界No.1定着率  主要顧客とは事業計画、人員計画を含めたパートナーへコーポレートセールス部門  大企業の構造改革ニーズを分析し３事業と連携し高付加価値提案  全国規模の最重要顧客のニーズをワンストップで吸収 Copyright © 2014 UT Holdings Co., Ltd. All Rights Reserved １．会社概要 6 1.4 当社のサービスビジョン UTの特色正社員（無期）雇用を中心としたビジネスモデル正社員雇用を中心としたビジネスモデルによる挑戦人と企業の架け橋：「人」と「企業」を責任をもってつなぐことに挑戦し続けます。正社員雇用を中心としたビジネスモデルによる社会への貢献「雇用の円滑な調整機能」の実現：雇用の安定と流動化、その両立の達成に挑戦し続けます。業容拡大企業求職者生産調整企業構造改革企業正社員雇用雇用の安定キャリア形成二つのニーズを労務リスクを軽減しながら両立動員力生産性向上雇用の流動化「雇用の円滑な調整機能を実現」 Copyright © 2014 UT Holdings Co., Ltd. All Rights Reserved １．会社概要 7 1.5 当社の「正社員」を支える仕組み当社の「正社員」を支える「参加」する仕組み「チャレンジすれば報われる」文化会社利益への参加会社経営への参加スキル向上機会への参加株主との利害関係一致幹部昇格への公平なエントリー制度多様なスキル向上機会持株会制度、『Employee Stock Ownership Plan』等で派遣社員を含めた従業員持株比率13% 誰もが入社１年で部長へ立候補可能。２年で執行役員へ立候補可能製造工程関連スキルの豊富な習得機会提供チャレンジする正社員を支える仕組みにより後発ながら製造派遣請負業界トップの一角に成長 Copyright © 2014 UT Holdings Co., Ltd. All Rights Reserved 8 ２．労働契約法と派遣法改正の影響 Copyright © 2014UT Holdings Co., Ltd. All Rights Reserved ２．労働契約法と派遣法改正の影響 9 2.1 労働契約法と派遣法改正の影響派遣有期雇用社員規制強化「②いわゆる26業種」「③特定労働者派遣」 ④有期雇用派遣派遣法改正規制緩和派遣法改正 ②と③は撤廃へ派遣法改正規制緩和ただし柔軟性は欠如監督強化個人レベルの「３年の期間制限」キャリアアップの教育訓練義務派遣法改正で規制強化無期雇用労働契約法改正で「正社員化＝固定費化リスク」「雇止め困難化リスク」増大請負・委託 ①無期雇用派遣（正社員派遣）期間制限が撤廃柔軟な利用が可能キャリアアップの教育訓練義務有期雇用正社員化できない有期労働者も無期雇用派遣の活用へシフト労働法制の変化により、「正社員派遣」への入れ替えが拡大 Copyright © 2014 UT Holdings Co., Ltd. All Rights Reserved ２．労働契約法と派遣法改正の影響 10 2.2 今後の外部労働の在り方：戦略的外部労働層の形成売上高有期雇用派遣短期契約社員 (短期的変動対応）無期雇用派遣（正社員派遣）適正請負・委託企業特殊技能正社員通常の景気循環・需要変動への対応戦略的外部労働層リーマンショックなどの5-10年間隔で発生する経済構造変化の変動に対応 UTを利用することで拡充することが容易に UTのコアビジネス固定費時間軸単位は年 Copyright © 2014 UT Holdings Co., Ltd. All Rights Reserved ２．労働契約法と派遣法改正の影響 11 2.3 製造派遣・請負におけるキャリア形成製造業の一般的な職業能力開発の区分レベルレベル 4 レベル 3 レベル 2 レベル 1 レベル区分の目安【マネジメント系】大規模もしくは業績影響度が大きい組織の責任者として、広範囲かつ統合的な判断及び意思決定を行い、企業利益を先導・創造する業務を遂行するために必要な能力水準。【スペシャリスト系】極めて高度な熟練技能を有し、精密な作業を正確かつ効率的に行い、製品の高付加価値化に貢献する能力水準。【マネジメント系】中小規模もしくは業績影響度が通常程度の組織の責任者として、上位方針を踏まえて管理運営、計画作成、業務遂行、問題解決等を行い、企業利益を創出する業務を遂行するために必要な能力水準。【スペシャリスト系】高度な熟練技能を有し、精密な作業を正確かつ効率的に行い、製品の高付加価値化に貢献する能力水準。（※技能検定１級程度の能力）グループやチームの中心メンバーとして、創意工夫を凝らして自主的な判断、改善、提案を行いながら業務を遂行するために必要な能力水準。（※技能検定２級程度の能力）担当者として、上司の指示・助言を踏まえて定例的業務を確実に遂行するために必要な能力水準。（※技能検定３級程度の能力）（出所）：中央職業能力開発協会製造派遣・請負におけるキャリア形成役職イメージ L-3 監督・管理 L-4 工場長 L-3 高度技能者派遣先正社員「部長」「工場長」 L4 派遣現場 L1 「課長」 A:派遣先で正社員登用制度あり L-2 L3 「班長」「主任」 L2 「一般作業者」 L1 L-3 マネージャー L-4 エリアマネージャー L-3 高度技能者当社請負現場 B:派遣先で正社員登用制度なし派遣と請負の一体化によりキャリア形成 Copyright © 2014 UT Holdings Co., Ltd. All Rights Reserved ２．労働契約法と派遣法改正の影響 12 2.4 雇用流動化事例：UTパベック親会社様グループの構造改革の推進品質・コスト・納期を維持しながらキャッシュフロー向上に寄与正社員の流動化加速製造アウトソーシング体制の最適化正社員を安心して任せられる受け皿品質・コスト・納期変動対応・コンプライアンス順守新生会社への期待電池製造請負のエキスパート当社の請負能力および正社員雇用方針が意思決定上で重要な要素へ Copyright © 2014 UT Holdings Co., Ltd. All Rights Reserved ２．労働契約法と派遣法改正の影響 13 2.5 雇用流動化事例：合弁請負会社設立大手半導体製造メーカー請負契約契約関係社員出向（教育者）系列合弁会社（コア請負子会社）新卒直接採用人の流れ共同出資社員転籍ＵＴエイム㈱請負・派遣契約中途採用新卒採用労働市場・大学・高校・ハローワーク当社の請負能力および正社員雇用方針が意思決定上で重要な要素へ Copyright © 2014 UT Holdings Co., Ltd. All Rights Reserved 14 3. 派遣・請負の機能を活用発展させた雇用仲介サービス（社会人インターンシップ制度） Copyright © 2014UT Holdings Co., Ltd. All Rights Reserved 3. 派遣・請負の機能を活用発展させた雇用仲介サービス（社会人インターンシップ制度） 15 3.1 転職の３つの壁とUTの支援大企業熟年正社員の転職における３つの壁意識の壁スキルの壁給料の壁 UTと共同出資する人材会社に在籍出向し転職への意識向上（再就職支援 UT実績多数）派遣・請負においてスキル向上を達成してきたUTがご支援（UT実績多数）大企業と出向受入企業で給料を共同で負担する仕組み（UT実績多数） Copyright © 2014 UT Holdings Co., Ltd. All Rights Reserved 3. 派遣・請負の機能を活用発展させた雇用仲介サービス（社会人インターンシップ制度） 16 3.2 支援実行体制共同出資出向元企業 UTホールディングス在籍出向共同出資会社段階的に派遣・請負のノウハウで３つの壁を乗り越える意識の壁スキルの壁給料の壁 Copyright © 2014 UT Holdings Co., Ltd. All Rights Reserved 3. 派遣・請負の機能を活用発展させた雇用仲介サービス（社会人インターンシップ制度） 17 3.3 意識・スキルの壁の段階的解消共同出資出向元企業 UTホールディングス在籍出向共同出資会社派遣派遣先企業転職受入先と連携し計画的な教育訓練によりスキルの壁を段階的に解消請負派遣先企業転職事前情報提供導入研修キャリアカウンセリングで意識の壁を段階的に解消派遣先企業派遣先企業派遣先企業 UT グループ子会社請負現場転職転職転職転職 1年～３年かけて派遣現場を請負現場にしていくノウハウ活用 Copyright © 2014 UT Holdings Co., Ltd. All Rights Reserved 3. 派遣・請負の機能を活用発展させた雇用仲介サービス（社会人インターンシップ制度） 18 3.4 給料の壁の段階的解消「意識」と「スキル」の壁を乗り越える中間プロセス（出向＆無期雇用派遣）においては、出向元企業と派遣先で給与を折半無期派遣＆請負による中間労働市場意識の壁の段階的解消人材余剰企業成長産業人手不足産業スキルの壁の段階的解消給料の壁の段階的解消収入軸役職従事役職定年後～56歳 57歳 58歳 59歳 60～65歳 65歳以降出向元の負担金（出向者へ支給） Jump Step Hop D：研修転籍後年収会社業績や能力によって昇給の可能性あり派遣＆請負料金（出向者へ支給） D:料金（派遣・請負会社収入）時間軸出向対象者の想定年収プロファイル Copyright © 2014 UT Holdings Co., Ltd. All Rights Reserved