商学概論４回目商業・流通の意義 5月10日綿引今日身につけること • • • • • 取引総数の単純化不確実性のプールの原理在庫費用とは？情報縮約の原理規模の経済・範囲の経済取引総数の単純化の原理 • 取引総数の単純化(最小化）（principle of minimum total transaction) • 取引総数が減少することによって、発注から代金の決済までかかる費用が節約される卸売り小売生産者消費者取引総数の単純化の問題点 • 生産者（製造業者、メーカー）から商品を増やす ↓ • 流通段階は、複数段階へ ↓ • 規模の経済が得られにくい ∴　流通費用を節約し、生産者や小売業、消費者の最適化を図らないと存在意義がない不確実性のプールの原理 • 流通業者(商業者）が、特に卸売業者が商品を集中して貯蔵することで、流通段階の流通費用(在庫費用）が削減される Ex • 適切な在庫費用500個＊5店舗(小売業）＝2500個 • すぐに対応できる卸売り業者の登場で100個の在庫で足りるようになると • 500-100個＝400個の節約 • 小売業者と仕入れの時期が異なるため常に2000個を持つ必要がないしつこいようだが：在庫費用とは？ • 在庫費用・・・場所を確保するための費用過剰在庫があると・・・ • 破棄費用・・・賞味期限のあるもの、季節モノ、流行モノ • 改版費用・・・バージョンアップせざるを得ないもの・・・情報一般 • 評価費用・・・価格に変動があるもの（特に価格が下がりやすいもの） • だから在庫管理が必要在庫管理の方法 • 在庫がある・・・現金化できない資産が存在 (不良資産、不良在庫） • 在庫が０になると？・・・在庫コスト０ • しかし、頻繁に輸送しなければならない・・・輸送コスト増大（例えばコンビニ） • 在庫が０のときに注文が来て売り損ねた・・・売るチャンスを逃した・・・機会コスト、信用低下 • そこで適正在庫の概念・・・五島先生の範囲？不確実性プールの原理の問題点 • 生産者と小売業者が直接取引きして、取引費用を下げる事がある（ヤマダ、コジマ、DIYなど） • となると卸売業ではなく、倉庫業者でも良い？！ • 生産者がネットを通じて直売情報縮約の原理 • 流通業者は取引を一箇所に集約＝情報も縮約 • 生産部門と消費部門は品揃えで表される＝質的・量的情報が整合 • 流通業者の再販売活動により、生産者に需要が伝達される ∴生産者が個別に情報収集するよりも、流通業者を通じたほうが、安く情報が手に入る情報縮約の原理の問題点 • 生産者が直接安価に消費者情報を手に入れられるようになった。具体的には？ • Ex.ポイントカード、クレジットカード会社、引越業者規模の経済性（scale merit）単価・固定費が大きい産業(装置の値段が高い場合)減価償却費、維持費・生産量が大きいほど、ひとつ当たりの製造コストが下がるもの別名費用逓減産業生産量１１０ 100 規模の経済の失敗例 • サムソンとエルピーダメモリの対決安くしても、需要は伸びないこともある範囲の経済性（Scope　merit）爆薬 • この重なる部分が大きいほど範囲の経済性を享受しているといえる • メーカーだけではなく流通・小売にもあるナイロンテフロン例えば、デュポン例　TUTAYA・・・CD、 DVD、雑誌、雑貨、レンタル・・・・範囲の経済を得る≒多角化 • 核となる強み（人材、技術、情報、生産設備）を活かしながら、周辺に進出していく • 家電メーカー • 洗濯機→冷蔵庫→炊飯器→マイクロコンピュータ制御技術→（　）→AV家電→デジタル家電 • ホンダ・・・バイク→軽自動車→普通車→高級車産業用ロボット→介護用ロボット→？？？何が自社の強みか理解できている必要がある。範囲の経済の失敗例 • 自動車会社が物置や住宅業界に進出 • さて、その心は？？？余談：範囲の経済から・・・ • 事業部制 • 例えば、日立製作所は何を作っている？日立製作所06年度有価証券報告書より事業部制とは • 市場、技術、顧客、地域にあわせて事業部ＳＢＵ（Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｕｎｉｔ）