情報アーキテクチャ専攻 2014 AIIT PBL 戸沢 PT 今井寛道大和学谷岡英典瀧澤優敬主担当教員：戸沢義夫教授副担当教員：（前期）松尾徳朗教授　長尾雄行助教（後期）瀬戸洋一教授ボサール・アントワーヌ助教情報戦略と業務改革（BPR）提案１. 活動目標 • • • • • ITをビジネスに役立てるために、ビジネス価値を生み出す業務改革と情報戦略を策定する。仮説・検証型の思考方法による、課題の本質を見極める能力の習得。情報収集実践力(手段・方法)の習得。経営者を説得する論理構成力・プレゼンテーションスキルの習得。情報戦略・業務改革の方法論の習得。２. 活動概要 (１) 活動テーマ協力企業の事業領域を把握したうえで、課題と改革ポイントを明確化し提案を行う。 • 業務全体を正しく把握する。 • 組織が必要とする情報を見極め、その情報の現状の管理方法およびあるべき姿を検討する。 • 組織が抱えている課題を取り除くため、どのようなビジネスプロセスが必要かを検討する。 (２) PBL全体 PBL全体のアプローチ全体のアプローチ STEP1 経営戦略と業界動向の確認プロジェクトの発足 STEP2 STEP3 想定されるビジネスシナリオ（あるべき姿） STEP4 変革への基本方針と改革ポイントの明確化最終報告現状の業務課題システム課題の明確化３. 成果物前期：４月～９月 PBL協力企業：化粧品企画・販売会社ヒアリングによる定性的分析とデータ分析による定量的分析により現状を把握し、あるべき姿との差異を明確にした。そこからあるべき姿に向かうための改革のポイントを提案した。後期：１０月～２月後期：１０月～２月 PBL協力企業：株式会社フロントライン・パートナーズ様フロントライン・パートナーズ様の新規事業の創出に際して、プロジェクトの初期段階から参画して、ビジネスモデルがどのように想定されるべきかの道筋を示した。４. PBL協力 PBL協力企業協力企業の声・反応企業の声・反応 • • • • 一度のヒアリングだけで、なぜ業務プロセスをこれほど理解できたのか。驚嘆する。（前期）提案いただいた改革のポイントは、さっそく導入させていただきました。（前期）ＰＢＬ活動終了後も引き続きお願いしたい。都合は合わさせていただきます。（前期）頻繁な海外出張の合間でもＰＢＬ活動に参加する価値があると思う。（後期）