ＰＲ『あんしん経営をサポートする会』では、先見経営の実現を目指す中堅・中小企業経営者に向けて、毎月全国4カ所で「将軍の日（中期5カ年計画立案セミナー）」を開催。企業の成長をサポートしている。将軍の日中期5カ年計画立案セミナー（開催日程）東京会場：3/28・4/16 名古屋会場：3/26・4/5 大阪会場：3/19・4/16 福岡会場：3/23・ 4/20 あんしん経営をサポートする会・事務局（MAP経営内／旧社名エムピー経営）（http://www.ansin.jp/） TEL.03-5365-1500/FAX.03-5365-1530 クリーニングサービスほり（長崎県長与町）クライアント紹介＞＞セミナー（将軍の日）受講をきっかけに事業再構築を決断経営計画に基づき効率経営を追求 JR長崎本線・道ノ尾駅近くに店舗を構えるクリーニングサービスほりは、1963年創業の老舗企業だ。バブル崩壊後、経営が悪化したが、あんしん経営主催のセミナー受講をきっかけに事業の再構築を決断。経営計画や月次決算システムなどの導入で効率経営を追求した結果、現在では1店舗だけで当時の売り上げを確保、年商1億円も視野に入れる。ました ︒ 経営というものがまったくは終了後 ︑ 言いしれぬ不安に襲われで ︑ 96 年に初めて受講しました ︒ 実会﹂の岩永税理士事務所さんの勧め堀ーを﹁受あ講んししたんの経で営すをねサ ︒ ポートする︱ず ︑ 本店だけで 6 5 0 0 万円を計上売上高も 5 店舗の時とほぼ変わらスを提供できるようになりました ︒ ことで ︑ お客様には質の高いサービす ︒ 事業を再構築し１店に集中するつことは華やかに見えます ︒ でも経営資源が分散してしまっていたので自社の課題が浮き彫りにそんな時に経営計画策定セミナる決意を固めました ︒ 多くの店を持クリーニングサービスほり長崎県西彼杵郡長与町高田郷2157 TEL:095-856-1389 JR長崎本線・道ノ尾駅近くでクリーニング事業を営む。1963年創業。売上高6500万円（2006年1月期）。一店舗当たり売上高では県下ナンバーワン。堀英雄氏は62年生まれ。83年に早稲田大学を中退し同社に入社、87年代表（社長）に就任した。「ありがとう」が同社の経営理念。営計画に基づいた効率経営を追求すりにも窮するようになりました ︒ 売り上げ至上主義から脱却し ︑ 経たサービスだと実感しています ︒ らすなど手は打ちましたが ︑ 資金繰という状況に陥りました ︒ 店舗を減りクレームが増加し ︑ 利益も出ないその後 ︑ 品質の低下や納期遅れによルドを繰り返した後 ︑ バブル崩壊 ︒ り出し ︑ 店舗のスクラップアンドビたが ︑ バブル時に再び拡大路線に乗 9 8 7 年ころには 12 店ほどありましですから ︑ 後は私の決断だけです ︒ 確な判断材料を揃えていただいたのに悩みました ︒ ただ ︑ このように明店を閉鎖するというのですから本当上げていました ︒ その半分を稼ぐ２堀のだ５っ店た舗のでで 6 す 0 か 0 ︒ 0 万円ほど売り︱﹁ＭＡＳ監査﹂を導入しました ︒ その後月次決算と予算管理のシステム経営理念の策定に１年をかけ ︑ そたが ︑ 今ではそれ以上の価値を持っ当初は正直に言って高いと感じまし経たなど標サで数ジ営でン業立半Ｍすとにて期セ営しに ︑ をーす値ョ業Ａねしとてごミ判 ︑ よ社定ビ ︒ 計ン会Ｓ ︒ てっいとナ断新り内めス﹁画を議監活てまのーにた私のてをスを共を査用 ︑ す計に迷な自意販導ーど有開ので担 ︒ 画はいモ身識売入パうしいしーリ ︑ て導き当人の引がノがも数たバンモい入る者材詰きなサ自変費のをのめ続くシ己化量際イクチま用も自乏やきなを変しをにオさベすにあ社し見参り得革て拡は﹂せー ︒ つりのい直加またでき大各とるシ社いがブ中しししこきます自いかョ員てたレ小に ︑ たとましるがうがンとたもいー企役四 ︒ でし ︒ な目新鍵とビ催し ︑ その後は毎月 1 回全体会議と堀生かまさずれ期て首いにま経す営か計 ︒ 画発表会を開当時の経営状況はどのようなもていました ︒ 私が社長に就任した 1 向けのリネンサプライ事業も手掛け店舗を閉鎖し事業再構築超える店舗を持ち ︑ 旧国鉄やホテルる父が事業を拡大 ︑ 最盛期には 50 をなります ︒ 当社の中興の祖とも言え堀での私営は業祖で父すかねら ︒ 数えると三代目にていたそうですが ︑ 現在は本店だけ︱が企業としてはいいわけです ︒ た ︒ 一日も早く２店を閉鎖したほう生まないという衝撃的な事実でしま営業活動を続けてもキャッシュを売り上げを上げている２店がこのまた ︒ それは ︑ トップ店とこれに次ぐていることが浮き彫りになりましかつて長崎一円で営業店を持っクリーニングサービスほり代表・お客様係堀英雄氏の結果 ︑ 自社がかなりの問題を抱えんでした ︒ の財布の中身さえ把握できていませからです ︒ 現状分析どころか ︑ 会社分かっていなかったことを実感した︱に入してＭＡＳ監査を日々の経営にどうってきました ︒ います ︒ ﹁年商１億円﹂も視野