主催／日本経済新聞社日経ビジネススクール　ベーシック300 http://school.nikkei.co.jp/ ～戦略策定ステップを実習し、基本フレームワークを１日で身につける～〈30名定員〉 −「あなたの会社・事業」を題材に、手を動かして学ぶ− 日時／2016年10月26日（水）10:00～18:00 講師（開場9:30、昼食休憩13:00〜13:50）会場／丸の内オアゾ（OAZO）丸善3階日経セミナールーム東京都千代田区丸の内1-6-4 TEL 03-6256-7352（会場直通）河瀬誠氏エムケー・アンド・アソシエイツ社長受講料／ 48,600円（消費税を含む）セミナーのねらいとプログラム講師紹介経営戦略や事業戦略を作ろうとするとき、戦略論の教科書や戦略策定ツールを学んでも、現実の場面では、何をどのように使えばよいか迷うことが、実は多いのではないでしょうか？東京大学工学部計数工学科卒業。ボストン大学経営大学院理学修士および経営学修士（MBA）修了。 A. T. カーニーにて金融・通信業界のコンサルティンドラッカーは「戦略を作るためのステップ」を教えています。このステップを順を追って踏んでいくと、効率よくスムーズに、正しい戦略を作ることができます。グを担当後、ソフトバンク・グループにて新規事業開このセミナーでは、トレーニング形式(個人ワークと受講者間での相互共有)で、受講者の皆様の会社・事業を題材にして、実際に戦略策定ステップを進め、体験しながら学んでいただきます。実践的に活用できる戦略策定のフレームワークを、1日で身につけることを目標とします。トブック』『新事業スタートブック』『海外戦略ワーク発を担当。コンサルティング会社ICMGを経て、現職。著書に『経営戦略ワークブック』『戦略思考コンプリーブック』（以上、日本実業出版社）『戦略思考のすすめ』（講談社現代新書）『マンガでやさしくわかる問題解決』実際の仕事で戦略づくりに悩んでいる方にお勧めするプログラムです。 1戦略作りで押さえる「ツボ」～戦略とは、誰を顧客にし、どんな価値を提供するかを決めること～『課題解決のレシピ』（日本能率協会）などがある。 3「戦略フレームワーク」の使い方を学ぶ〜あなたの会社・事業を題材に個人トレーニング〜（１）戦略とは「ストーリー」、数字だけで語るな戦略作りのステップのうち、最初につまづきやすい「ステップ（２）「寿司を出すラーメン屋」になるな１」について、個人トレーニングと受講者間の相互共有を交え（３）正論でも「寝言」は言うな、具体論を詰めろて、検討を進めます。（４）精神論は無理、必要なリソースを確保しろこれにより、戦略作りの実際のプロセスを体験いただきます。（５）戦略作りは間違いの連続、試行錯誤（仮説検証）で良くしていく 2 ドラッカーが教える「戦略を作るステップ」（１）ステップ１：誰を顧客にするかを決める（WHO）・・・戦略フレームワークを駆使した分析を通じて、向かうべき方向を決める（２）ステップ２：どんな価値を提供するかを決める（WHAT）・・・お客になりきり、アイデアをたくさん出して「自社ならではの提供価値」を考える【個人トレーニングで戦略フレームワークを体験する】（１）コアコンピタンス分析：自社の強みと課題を特定する（２）競争環境分析：自社の置かれた立場を理解する（３）バリューチェーン分析：競合との棲み分けと課題を考える（４）顧客セグメント分析：ターゲットにする顧客を決める（５）ポートフォリオ分析：事業の成長を「見える化」する 4クロージング〜セミナーの振り返り〜（３）ステップ３：実現方法を考える（HOW）・・・マーケティングの考えを軸に、具体的な戦術を考える講師からのコメント備考この講座は、戦略作りのプロセスのうち、最も大切な「ステップ１」をメインに、トレーニングを通じて体験的に学んでいただきます。「ステップ２」と「ステップ３」についても、検討を進める上でのポイントを解説し、しっかりとツボを押さえていただきます。 ◇本講座は、講義とトレーニング（個人ワーク）を織り交ぜて進行します。 ◇講座レベルは中級ですが、（１）戦略を作るポジションにいる、または部署に所属している方や、（２）３Ｃ分析、ＳＷＯＴ分析、プロダクト・ポートフォリオ（ＰＰＭ）分析などの基本的な戦略フレームワークの概要を知っている方であれば、どなたでも参加いただけます。 ◇当日ご受講の方には、講師著書『経営戦略ワークブック』（日本実業出版社）を進呈します。「ステップ２」はマーケティング戦略です。こちらは、関連講座「事業戦略・マーケティング戦略の作り方」＜12/26（月）～12/27（火）開催＞で、トレーニングを通じて、しっかりと学んでいただけます。ぜひ、あわせてご受講ください。経営・マネジメント経営・マネジメント事業戦略の作り方