教授 一色浩一郎 日米のBusiness Analystの活動 比較と日本のIT企業

IIBA BABOK Conference
2015年4月25日
日米のBusiness Analystの活動
比較と日本のIT企業の未来
カリフォルニア州立大学ポモナ校
教授 一色浩一郎
Mail: [email protected]
Web site: www.sei-cpp.com
携帯US: 1-1-909-581-5653
copyright@koichiro isshiki 2015
0
日本とアメリカのBAの違い
第1部 BAの活動
(1) Where are BAs in US work
(2)何故生産性が低い
(3) Apple Google 何故日本ではうまれない?
第2部 ITシステムの開発現場
(1)上流工程の設計手法
(2)新しい開発手法 比較
(3) SEの生活環境比較
Ⓒ Dr. Koichiro Isshiki (一色浩一郎), 2009
copyright@koichiro isshiki 2015
1
日本欧米
日本
users
IT
人口
人口
25 *
万人 103万人
1
Ratio
欧米
IT市場人材人口
職種
SE ゼネラリスト
4
217 **
万人 113万人
Ratio
2
コンサル; BA
EA Architects
Bus Model Designer
1 PMO Managers
* 雇用ユーザー市場 情報サービス企業 備考(データは2010年)
** US IT 人口 does not include off shore engineers.
Ⓒ Dr. Koichiro Isshiki (一色浩一郎), 2009
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2
日米のIT人材育成動向

学生の年齢
授業料
•
教員
授業評価
•
授業時間
授業内容
•
•
•
•
日本の大学
18~22歳
一括払い
一般的に親が負担
終身雇用
学生(非直接的)
学会での評判
8~17時
教員の判断に
任される
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 米国の大学
• 18~70歳以上
• 単位払い
一般的に自己負担
• 終身雇用でない
• 企業からの意見と
学生と教員から
• 7~22時
• 企業のニーズを
取り入れる
3
カリフォルニヤ州立大学コース体系図
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4
米国IT最前線silicon Valleys speakers& 企業訪問セミナー
2015年カリフォルニア州立工科大学ポモナ校
特別講義&企業訪問:
ビッグデータ革命、その未来と可能性
2015年8月24日ー9月3日
Yahoo,SalesForce,ETC
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Contact: Dr. Koichiro Isshiki: [email protected]:
5
Weekly Schedule of Topics,
Texts, & Job Titles for A course
WEEK
Aコース
W - 1 A 1 - 1
W - 2 A 1 - 2
W - 3 A 2 - 1
W - 4 A 2 - 2
Topic contents and texts
Job titles
源流上流要求工学
REBOK
Senior
Karl Wieger: Software Requirements Business Analyst
BABOK (Business Analysis Body of
regular
Knowledge
IIBA: BABOK
Business Analyst
Management Strategy:TOGAF Business Architect Business
strategyst
M.Porter: Five forces, Value Chain Business Architect
New Business Model Generators
Business Creator
A. Osterwalder: Business Model
Business Designer
Generation
Ⓒ Dr. Koichiro Isshiki (一色浩一郎), 2009
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6
Weekly Schedule of Topics,
Texts, & Job Titles for B course
WEEK
B コース
W – 5
B 1 - 1
1
Topic contents and texts
Project Management
Body O Knowledge
PMBOK by PMI
W – 6B 1 - 2
国際基準UML tool
(Rational Rose)
Ashta UML and Mind map
米国型高速開発 Enterprise Agile
W – 7B 2 - 1
Scrum Master
Certified Scrum Master
W – 8B 2 - 2
Package applications
AutoProgramming,Code
copyright@koichiro isshikiGenerators
2015
Ⓒ Dr. Koichiro Isshiki (一色浩一郎), 2009
Job titles
Senior
Project Manager
Regular
Project manager
Senior
System Analyst
Regular
System Analyst
Appliction
Developers
Pachage
Coordinator
7
2)新しい開発手法の日米比較
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
AGILE 開発 - small projects only?
Enterprise Agile ー large projects OK
Walmart, Yahoo , HP, SalesForce, etc. Two Frame works : SGFe and DAD
Hybrid Agile Development for Japan?
DevOp for Japan Auto Code Generators ー first Need UML
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8
Enterprise Agile Frameworks
Name
Designer
Scope Comparision
Scaled Agile FrameWork
SAFe
Dean Leffingwell
PMBOK Portfolio like:
Business Needs ‐
Products ‐
Value Chain
structure
Decision Framework
or
Disciplined Agile Delivery
(DAD)
Scott
Amber
Project Life Cycle ‐
(Plan andDelivery)
Phase and Milestone ‐
Stack holders Decision
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9
The Scaled Agile Framework
by Dean Leffingwell
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10
US BA where they work
User side 企業 with PMO office
職種
Their works
経営 CIO
business and IT 全体
部門
PMO
名
business and IT 全体
戦略
全責任
Project library 管理
business and IT 全体 design 提案
budget 権
職種 Program
名、 manager
Sr Project
大きなproject design 提案
budget 権
Manger
Jr Project
中小 project design 提案 budget 権
Manger
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11
US BA where they work
User side 企業 no PMO office
経営
職種
Their works
CIO
business and IT 全体
責任
戦略
全
IT 部 Bus
project design 提案
budget
門
analyst 権
提案サポートをBus Consalting
vendorから受けて提案
Project project design 提案 project
manager 管理
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12
US BA where they work
Vendor: Business Consulting firms
職種
Their works
Sr. Vice
President
Vice
multiple
President
multiple Director
business and IT 全体 戦略consulting 全責
任
sub of business and IT 全体 戦略
consulting
Consulting Service 全般 several customers
a few customers business and IT 全体 戦
multiple Sr. Manager
略consulting
A customer business and IT 全体 戦略
multiple Manager
consulting
Senior
A customer business and IT 全体 and sub
multiple
consultant consulting
multiple Consultant A customer business and IT sub projects
沢山のbusiness consulting firms 有
全員BA BSの専門家の集団:日本にはたいへん
少ない
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経営
13
US BA where they work
Vendor: IT system 開発
職種
Bus Consul
部門
Their works
Sr Bus
上記A. Business consulting
Consultant firms と似た仕事をする部門
Bus
Consultant
s
Itsystem
開発部門
日本の会社と似ている部門
日本のIT system 開発会社に
にているので、簡略
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14
なぜ日本企業のwhite colorの
生産性が低いのか
1. 日本の文化 細かく丁寧に
2. hardな物作りに適している
細かく丁寧に すばらしい
1. Softな 物作りは 役にたてばいい
2. 日本のsoftは hardと 同じ考え方
(細かい)無駄多
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15
日米企業の収益比較
企業の収益比較
産業別
日本
米国
全産業
11.3
17.5
機械
8.3
15.4
生活必需品
9.4
13.5
電力
3.9
17.2
ヘルスヘア
15.7
15.6
テクノロジー
7.8
23.5
メデヤ
6.3
26
通信
27.3
31
Mar-13
10.7
19.1
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出展:JUAS 日本情報システムユーザー
協会
16
日本のソフトウエア品質は高い
日本
Project numbers
27
米国
インド
欧州他
31
24
22
469
生産性
Code numbers by a programmer/month
270
209
436
ソフトウエア品質
Error rate per 1K after 1 year
0.400
0.263
0.225
0.020
出典:IEEE software (2003年11,12月号)ソフトウエア開発の生産性と品質に関する国際比較
Ⓒ Dr. Koichiro Isshiki (一色浩一郎), 2009
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17
18
イノベーションの推進:3段階の体系化を!
企画設計の流れ
BMDA(Business Model Driven Archtecture)
ビジネス自体の改革
商品・サービスの創造
境界範囲の抜本見直し
コアコンピタンスの見直し
顧客確保・拡大
ビジネスモデル
戦略企画
顧客志向、理想
視点
業務改善・標準化
現場改善
経営学・マーケティング
組織改革
業務システム
要件定義・運用
ルール改善
BPM
Business Architecture
情報システム
要件定義~
総合テスト
Enterprise
Architecture
Data Architecture
・帰納法→演繹法
視点
・漸進的、革新的
改善技術学
(IE、KT、WD、QC等)
Application Architecture
Technology Architecture
出展:JUAS 日本情報システムユーザー
協会
情報工学
リーダーシップ・
コミュニケーション
39
超上流の前に事業戦略・企画の「ビジネスモデル(源流)の
検討フェーズ」がある。源流の発想と超上流以下の発想法は異なる
ビジネスモデル検討
業務モデルの検討
源流
超上流
商品サービス
顧客(販売店)
資材、原料
開発上流
業務・情報システムの運用
開発下流
ロジカルシンキング
要件定義
システム
コード化
設計
テスト
センス
マインド
アジャイル
(アウトソーシング)
超高速開発
要員・組織
システム
保守・運用
利活用
要求仕様書
基本・
要件定義書
プログラム
(Dream,
詳細
(Requirement)
Demand,
設計書
Desire )
ユーザー/
テクノロジー・ベースド・シンキング
ベンダー
総合テスト
クリティカルシンキング
設備
運用
業務効率化・
生産性向上
クリエイティブシンキング
デザインシンキング システムの方向性
事業戦略・企画の検討
イノベーションシンキング
システム化計画
資金
情報システムの作成
スキル
HIT
MADO
ウオーターフォール法開発
+超高速開発+アジャイル
製作担当会社のPM
SI会社のPM
システム
出展:JUAS 日本情報システムユーザー
協会
ユーザー企業のPM
日本の開発システム
1. 多段式開発システム
2. 主に Waterfall 開発
3. Non UML - Verbal communication
4. きめ細かい 開発 - 物作りに
近い
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20
US 企業利益率 BA達の貢献大
•
•
•
•
•
•
Business Analyst, Business Architects,
Business Designers
Business Creators
を 育てないと 日本のIT企業の将来は
危うい!!!
Ⓒ Dr. Koichiro Isshiki (一色浩一郎), 2009
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21
日米IT商習慣の違い
Ⓒ Dr. Koichiro Isshiki (一色浩一郎), 2009
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22
米国型の契約方式
要求工学に基づく工数精算
User
仮委任
Vendor
業務設計
良い機能提案
工数拡大
機能シンプル
工数おさえ
ユーザーの
信頼
コスト・低下
工数増加売
上増加
IT経営の同期競争力に
システムアーキテク
チャ・設計重視
IT技術と付加価値、製
品化提案・教育
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23
ユーザーIT部門の要求定義力
弱ITBA部門衰退・強ITBA部門繁栄
要求定義IT技術力
の弱いユーザー
要求定義IT技術力の
強いユーザー
請負:仮委任
不正確
要求定義で業務
機能設計弱い
作業範囲決め
RFP内容
目標時間(金
額)決め
不正確
ベンダー・コスト
20-30%上乗せ
要求定義で業務
仮工数精算 機能設計正確
正確
ベンダーコスト
実工数精算 20-30%削減
システム肥大化
期日超過失敗
開発成功率高い
IT部門の価値低下、経営者、
エンド・ユーザー、双方から信
頼をうしなう!
Ⓒ Dr. Koichiro Isshiki (一色浩一郎), 2009
RFP正確
IT部門の価値上昇、経営者、
エンド・ユーザー、双方から信
頼を得る!
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24
日米のシステム構築の比較
項目
米国
日本
契約方式
委任
主に請負
パッケージ活用
アドオン少:全機能
アドオン多い:少機能
インテグレイションの責任
ユーザー
ベンダー
1括請負契約
無し
有り
評価基準
アーキテクチャー重視
機能重視
ユーザー・インターファス
シンプル
機能豊富
管理帳票&画面
驚くほど少ない
非常に多い
投資対象
戦略的ITシステム投資
競争優位システム多い
基幹システム少ない
固定的ITシステム投資
競争優位すくない
基幹システム多い
システム構築価格
安くなる
高くなる
価格見積もり
人時間、単価高い
人月、単価安い
出典:工藤秀憲” 米国流
システム構築が日本企業
を救う“ 一色浩一郎
Ⓒ Dr. Koichiro Isshiki (一色浩一郎), 2009
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25
日米のシステム構築の比較
項目
米国
日本
ユーザー要求定義
確りしている
ベンダーまかせ
業務機能
シンプル
複雑で肥大化
データ構造
シンプル
複雑
開発工数
少ないー>安い
多いー>高い
テスト
工数激減
工数増加
ユーザー満足度
満足
満足
ベンダー満足度
満足
不満足
経営者
満足
不満足
出典:工藤秀憲” 米国流
システム構築が日本企業
を救う“ 一色浩一郎
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26
日本の調達モデル
ユーザー
大手システム
インテグレータ
ハードウ
エア
データー
ベス
ハードウエア
ベンダー
データベース・
ベンダー
パッ
ケージ
システム
内部開発
パッケージ
ベンダー
経営シス
テム外部
設計
経営システムコンサル
システム開発
ベンダー
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27
米国の調達モデル
ユーザー
ハードウ
エア
データー
ベス
ハードウエア
ベンダー
データベース・
ベンダー
パッ
ケージ
システム
内部開発
パッケージ
ベンダー
経営シス
テム外部
設計
経営システムコンサル
システム開発
ベンダー
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28
アップルやグーグルは、日本では
何故生まれないのか
1. 文化慣習—失敗はだめvs失敗は成功の元
2. 教育:学校.大学家庭母親の役割り大-
いい大学卒業vs 一生涯勉強(exempted employee) : 知識詰め込みvs 自分で考える
3.雇用習慣 終身雇用vs 流動雇用
4.商習慣: 一括請負vs non 一括請負
5.商習慣: PMO vendor side vs PMO user side
6. 商習慣: venture capital (少)vs VC 〔多)
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29
Steve Jobs and Innovation
1. iPod
2. iPhone
3. iPad
「もし今日が自分の人生最後の日だとした
ら、今日やろうとしていることを私は本当
にやりたいだろうか?」
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30
Golden Circle
What
How
Why (Vision)
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31
Google WorkPlace:新たな事
業・サービスが登場する環境
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32
Exempted Employees
1. Exempted Employees are exempted from US labor Standard Law
2. Free from 8 am to 5 pm working schedule
3. They can go to Gym, school, seminars, Enterprise Agile group
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33
新たな事業・サービスが登場す
る環境
Google
会社=生活
可能
Shower,
Sleep, Food,
Drink
Free!
Ⓒ Dr. Koichiro Isshiki (一色浩一郎), 2009
ESRI
会社
=家庭
庭園
家
庭
雰
囲
気
University
Individ
ual
個人
大学
寮内
Incubat
ion
Center
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家の
ガ
レー
ジ
34
日本のITと将来
•
•
•
•
•
•
少子高齢化
日本の若者のIT離れ
グローバル・ソーシングの幕開け?
エンジニアをダイナミックに調達?
海外のノウハウをどう手に入れる
国際スタンダードのIT技術不可欠?
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35
国別の人口予測図
in 2000
in 2025
in 2050
USA
Japan
China
India
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36
Facebookfounders, Obamaの選挙
運動, Chris Hughes(25歳)今度の
仕事はGeneral Catalyst
200万を超えるボランティアたちがプロフィールを作り、20万のオフラインイベントを企画し、
35000のグループを作り、40万のブログ記事を投稿し、7万の個人献金ページから$30M(
3000万ドル)を集めた。
copyright@koichiro isshiki 2015
37
米国IT最前線silicon Valleys speakers& 企業訪問セミナー
2015年カリフォルニア州立工科大学ポモナ校
特別講義&企業訪問:
ビッグデータ革命、その未来と可能性
2015年8月24日ー9月3日
Yahoo,SalesForce,ETC
Ⓒ Dr. Koichiro Isshiki (一色浩一郎), 2009
copyright@koichiro isshiki 2015
Contact: Dr. Koichiro Isshiki: [email protected]:
38
若い社員の目がキラキラしている
会社、日本社会に
1. 若い社員は会社の将来:財産であり戦力
2. 3K から 3T(1.大志がいだける 2.楽しい 3.
高い報酬)
3. Innovative なグローバル感覚のBA育成
4. 要求定義力・要求獲得力を身につけたBA育成
5. 最先端技術力を理論と実践のできるBA育成
copyright@koichiro isshiki 2015
39
Thankyouforyourattention!!
copyright@koichiro isshiki 2015
40
Dr. Isshiki
Thanks for Listening
copyright@koichiro isshiki 2015
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