管理者のためのキャリアアップ講座 ― 高齢者施設・在宅等領域 ― １目的多様なヘルスケアニーズをもつ個人・家族および地域住民に対して、質の高い看護サービスが提供できる高齢者施設および訪問看護ステーションの看護管理者を育成する。２目標 1）看護管理に必要な知識体系を学び、看護管理への活用と看護管理者の役割とその活動について理解する。 2）看護・労働に関連する法律や制度の変化を捉え、看護管理の視点で変化の意議や適応を理解する。 3）組織集団の基本概念・集団の力動的諸機能を理解し、組織目的の達成に向けて、メンバーが行動できるよう諸理論の活用を支援する。４）人材育成のための基本的な概念を理解し、現場における後輩育成や指導方法を習得する。５）現状の職場環境づくりとモチベーション管理について考察し、課題の解決策を検討する。３教育課程１）総時間数：３０時間区分ねらい１）看護管理に必要な知識体系を学ぶ。看護管理概論看護サービス・労務管理単元単元の内容時間１）看護管理に必・組織の成り立ちと構造要な基礎知識・システム論２）看護管理者の・組織における看護管理者の役２）看護管理者の役割役割と活動割と活動を理解する。５・諸制度（保助看法・医療保険法・介護保険法）・高齢者施設および訪問看護ステーションにおける管理者の制度的位置づけ１）看護職の自律性と１）労働者として・労務管理の基礎知識責務を理解する。学ぶ労務管理の雇用契約、雇用形態、勤務時基礎知識間、勤務体制２）看護・労働に関連労働時間管理、健康管理５する法律や制度の変２）看護管理者に・賃金体制化を捉える。必要な労務管理・労働関係法規の理解と看護管理の実務３）安全を保障しなが 3）問題解決技法・論理的思考らより質の高い看護・問題解決思考サービスを提供する・現在の検討課題５方法を理解し、問題＜演習＞を論理的に解決する・グループで１課題を検討思考を学ぶ。 4）看護サービス・看護サービスの概念の概要と管理・看護サービスの質評価と改善２・看護サービスの安全管理・看護サービスと記録区分マネジメント論人材管理・育成論ねらい単元単元の内容時間１）組織集団の基本概１）マネジメント・マネジメントシステム念・集団の力動的諸の基礎理論・経営マネジメント機能を理解する。・人間関係論２・看護業務の割り当て２）組織目的の達成に・チーム医療における看護の役向けて、メンバーが割行動できるよう諸理２）安全管理・リ・看護単位における安全管理論の活用を支援すスクマネジメン・事故発生のアセスメント、分る。ト析、対処３・安全管理教育・労務災害とその予防１）人材育成のための１）人材を育てる・人的資源計画の基本的な考え基本的な概念を理解看護マネジメン方（採用、異動、退職までのする。ト人的資源のフロー計画）・人材育成計画２）動機づけ理論を活２）職場環境づく・良い職場環境とは５用した後輩の育成おりとモチベーシ・目標管理の重要性よびその指導方法をョン管理・目標設定指導学ぶ。・モチベーションをアップさせる目標管理３）現状の職場環境を３）人材を活かす・人的資源活用のためのマネジ評価し、その課題を看護マネジメンメント３明確にする。ト・スペシャリストの活用・動機づけ理論の活用合計３０４教育方法１）成人学習の考え方に基づいて、受講生の自立性を尊重し、自主的な学習と意思決定を重視しながら、経験と新しい概念を関連付けて学習する。２）受講生が体験を通して学習を深めることができるように、課題学習、事例分析やシミュレーション等を用いた演習を取り入れて、論理的知識と経験的知識の統合ができるように支援する。５学習方法１）学習形態 (１) 講義：理論と概念を経験知と統合し、現象の捉え方、分析方法を学ぶ。 (２) 演習：個人演習では、主体的に学習設計を行い、課題解決に向けて文献学習する。グループ演習では、共同のテーマについてグループでの討議や発表を行う。２）演習の目的と進め方 (１) 演習の目的学習した知識や理論と実践を関連付け、抽象化と具体化の能力、現象の概念化能力を養う。また、グループワークで相互支援を築くとともに、そのプロセスを通して自らの課題や解決策を見いだす。 (２) 演習の進め方提示された課題についてグループごとに討議する。個人でのレポート作成または、グループでまとめて発表する。 (３) 演習の課題各演習時に提示する。６教育期間等１）期間 6 か月間月1回２）教育課程プログラム（別添）３）定員 30 名７教育課程の修了１）修了要件 (1) 出席時間数出席時間数が、規定時間数の 5 分の 4 以上であること。 (2) 演習の参加度およびレポート講義内で指示されたレポートは、必ず提出する。積極的に演習に参加し、意見を述べる。２）修了審査１）の修了要件を満たした場合を修了と認める。修了証明として、修了証を発行する。８受講料等１）受講料 (1) 会員：16,200 円 (2) 非会員：32,400 円 ※ 一度納入された受講料は返金しません。２）その他必要な費用図書購入費９主催公益社団法人岐阜県看護協会管理者のためのキャリアアップ講座 ― 高齢者施設・在宅等領域 ― 月日６月 27 日（月）単元単元の内容 1）看護管理に必要な基礎知 2）看護管理綾の役割と活動・組織の成り立ちと構造・システム論・組織における看護管理者の役割・諸制度（保助看法・医療保険法・介護保険法）・高齢者施設及び訪問看護ステーションにおける管理者の制度的位置づけ・論理的思考・問題解決思考・現在の検討課題＜演習＞・グループで 1 課題を検討・労務管理の基礎知識雇用契約、雇用形態、勤務時間、勤務体制、労働時間管理、健康管理等・賃金体制・労務関係法規の理解と看護管理の実務３）問題解決技７法月 22 日（金）８月８日（月） 1）労働者として学ぶ労務管理の基礎知識 2）看護管理者に必要な労務管理 1）マネジメントの基礎理論 9 月 5 2）安全管理・リ日（月）スクマネジメント 4）看護サービスの概要と管理１０月 12 1）人材を育てる日看護マネジメ（水）ント 11 月９日（水） 2）職場環境づくりとモチベーション 3）人材を活かす看護マネジメント・マネジメントシステム・経営マネジメント・人間関係論・看護業務の割り当て・チーム医療における看護の役割・看護単位における安全管理・事故発生のアセスメント、分析、対処・安全管理教育・労務災害とその予防・看護サービスの概念・看護サービスの質評価と改善・看護サービスの安全管理・看護サービスと記録・人的資源計画の基本的な考え方（採用、異動、退職までの人的資源のフロー計画）・人材育成計画・良い職場環境とは・目標管理の重要性・目標設定指導・モチベーションをアップさせる目標管理・人的資源活用のためのマネジメント・スペシャリストの活用・動機づけ理論の活用 ※ 日程は、変更することがあります。時間講師名５岐阜赤十字病院看護部長荒引眞由美特別研修室５岐阜大学医学部附属病院副院長兼看護部長廣瀬泰子特別研修室５有限会社安田経営支援研究所所長安田勝雄特別研修室２ JA 岐阜厚生連中濃厚生病院看護部長青木京子３関中央病院（せきこもれび）副看護部長亀山博子２高山赤十字病院看護部長渡邉朝子３関中央病院副院長兼看護部長山中ひろみ５会場家庭看護実習室１家庭看護実習室１特別研修室