グロービス経営大学院における実践的な起業家人材の育成 2009年10月12日起業家教育推進ネットワーク第1回全国フォーラムグロービス経営大学院学長堀義人グロービスのビジネススクールの全体像２年間のＭＢＡプログラムでビジネスリーダーに必要なあらゆる経験を積む非学位日本語MBAプログラム－本科生－単科生英語MBAプログラム－本科生－単科生１科目（３ヶ月）ずつ、必要な科目を選んで学ぶ自由に組み合わせて学ぶ体系的な経営スキルを３ヶ月で速習するエグゼクティブ向けプログラム学位 ●ヒト系科目－eg.人材マネジメント ●モノ系科目－eg. 経営戦略、マーケティング ●カネ系科目－eg.ファイナンス ●思考系科目ーeg.クリティカルシンキング、ビジネス定量分析非学位経営幹部要請ﾌﾟﾛｸﾞﾗﾑ ● ｴｸﾞｾﾞｸﾃｨﾌﾞ･ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄﾌﾟﾛｸﾞﾗﾑ（EMP） ● ﾐﾄﾞﾙ･ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ･ﾌﾟﾛｸﾞﾗﾑ（MMP） ● ﾐﾄﾞﾙ･ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ・ﾘｰﾀﾞｰｼｯﾌﾟ･ﾌﾟﾛｸﾞﾗﾑ（MLP） ● ｼﾞｭﾆｱ･ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ･ﾘｰﾀﾞｰｼｯﾌﾟ･ﾌﾟﾛｸﾞﾗﾑ（JLP） 2 グロービス経営大学院への歩みグロービスは、｢日本で世界トップレベルの経営教育の機会を提供する」グロービスは、｢日本で世界トップレベルの経営教育の機会を提供する」という目標を掲げ、民間の学校として発展してきた。という目標を掲げ、民間の学校として発展してきた。経緯年 1992年 1993年 1994年 1995年株式会社グロービス設立ビジネススクール事業開始（GMS）大手通信会社の研修を受注し、企業研修事業（GOL）開始 GMS大阪校開校ハーバード・ビジネス・スクールのケースの日本語訳を開始日本初のケーススタディを用いた通信教育を開始 MBAマネジメント・ブック発行。出版事業（GMI）開始。 1996年英国国立レスター大学とジョイントMBAプログラムを開始 1997年 2000年経営スキルのアセスメント・テスト（GMAP）開始 2003年 2005年 2006年 2008年ｅラーニングのコンテンツ提供を開始グロービス・オリジナルＭＢＡプログラム（GDBA）開校 GMS名古屋校開校グロービス・エグゼクティブ・スクール（GES）開校グロービス経営大学院開学学校法人グロービス経営大学院へ設置者変更 3 グロービスの歩み 1992年に民間ビジネススクールとして建学以来18年目を迎える。 1992年に民間ビジネススクールとして建学以来18年目を迎える。大学院としては今年で4年目。入学者数は３倍の223名に。大学院としては今年で4年目。入学者数は３倍の223名に。（人数）初めてグロービスを受講した社会人の数 6,0005,000- ＧＤＢＡ開始 7,000- 名古屋校開校 8,000- 大学院開校学校法人化 4,926 223 7,166 123 6,587 104 5,454 78 4,128 2,0001,000- ＧＭＳ開校 3,000- 3,644 大阪校開校 4,000- 3,253 2,693 2,320 1,785 1,809 1,005 1,266 1,456 '92 '93 '94 '95 '96 '97 '98 '99 '00 '01 '02 '03 '04 '05 '06 '07 '08 '09 ※学生・受講生数は、グロービス・グループ（学校法人グロービス経営大学院と株式会社グロービス）のスクール事業全体の数字 4 最高の学びの場を創るグロービス独自の仕組み「創造と変革の志士」として、実務で活躍良いカリキュラム良い教員グロービス経営大学院良い知の発信５つの良い良い学生良いサービス 5 よい学生：学生のプロファイル男女比は５：１。学生の平均年齢は34才。男女比は５：１。学生の平均年齢は34才。様々なバックグラウンドをもつ社会人が参画。様々なバックグラウンドをもつ社会人が参画。男女比率平均年齢 5:1 34歳多様なﾊﾞｯｸｸﾞﾗｳﾝﾄを持つ社会人が参画 6 良い教員：ビジネスリーダーから経営を学ぶ「こういう人を目指したい」と思える人に、「こういう人を目指したい」と思える人に、グロービスの教壇に立ってもらう。グロービスの教壇に立ってもらう。梅澤高明冨山Ａ.Ｔ.カーニー日本法人代表パートナー経営共創基盤代表取締役 CEO マサチューセッツ工科大学 MBA スタンフォード経営大学院 MBA 田村誠一岡島アクセンチュアエグゼクティブ・パートナーノースウェスタン大学 EMBA 株式会社プロノバ代表取締役社長ハーバード経営大学院 MBA 斎藤廣瀬忠久株式会社エムティーアイ取締役兼執行役員専務シカゴ大学経営大学院ＭＢＡ和彦悦子聡外資系大手保険会社執行役員カーネギーメロン大学 MBA 7 良い知の発信：現場の生きた知を本やWEBに経営の現場で蓄積したグロービスの知は、経営の現場で蓄積したグロービスの知は、 MBAシリーズやWEBを通じて、ビジネス界に発信されている。 MBAシリーズやWEBを通じて、ビジネス界に発信されている。ＭＢＡシリーズ（100万部発行）ＧＬＯＢＩＳ．ＪＰ 8 良いカリキュラム：カリキュラムマップの特徴基本基礎応用コア展開創造変革組織・人事マーケティング・戦略会計・財務思考志（卒業要件）全40科目のうち、24科目相当（36単位）を２～５年で修了すること 9 「良い」サービス：人的ネットワーク構築のためにクラス外でも志を持った、人間力豊かなリーダーを育てるための様々なクラス外でも志を持った、人間力豊かなリーダーを育てるための様々なサービスを提供サービスを提供キャンパス・イベントクラブ活動・学生活動ネットワーク構築サポート ◆学長セッション ◆振り返りセッション ◆トップセミナー ◆あすか会議 ◆実践を中心としたクラブ活動 ◆自主勉強会 ◆GLOBISｰSNS ◆リユニオン ◆同窓会 ◆互援ネット 10 グロービスの教育理念＜グロービスの教育理念＞「グロービスは、日本及び世界のビジネスリーダーたる「創造と変革の志士」を輩出するビジネススクールとして存在する。グロービスは、「能力開発」し、「人的ネットワークを構築」し、「志を養う」、三つの場を提供する。  理論と実践を融合した能力開発の場  将来にわたる人的ネットワーク構築の場  自らの志と生き方（キャリア）を見つける場グロービスは、数多くの志士を輩出し、日本そして世界に「創造と変革」のダイナミズムを生み出し、世界全体の成長に寄与することを使命とする」。グロービス経営大学院学長堀義人 11 能力開発～どのような能力が必要か？「創造と変革の志士」に必要な３つの能力 ① 知識・フレームワーク『知的ゲームである経営の勝ち方を理解できる力』 ①知識・フレームワーク ② 考える力『何をすべきかを認識する能力』 ③ 人間関係能力『人を巻き込み、引っ張る力』創造と変革の志士 ②考える力 ③人間関係能力 12 志～志醸成プロセス「私の任務」宣言「創造と変革の志士」へ自分の感情を理解すること・邪魔者 ① 頭脳の働き ② 欲望好きこそものの始めなりグロービスでの擬似リーダー体験「大いなる勘違い」リーダーとして何をすべきか何のために生きているかなぜこの世に存在するか「吾人の任務」自分の任務を見つけ出す方法論自らの使命の模索リーダーとしての自覚 13 ベンチャー系科目 ■ 領域全体のカリキュラムladders BPL BPL ・ビジネスプラン（BPL）  ビジネスプランの書き方（標準的なフォーマット）のトレーニング  ターゲット市場規模の推測、戦略モデル＝オペレーションの整合など、プランニングの基礎 VTM VTM ・ベンチャー・マネジメント（VTM）  ベンチャー企業におけるマネジメントのマインドセットの重要性の理解  「成長ステージ」の理解、ステージごとのマネジメント・イシューやシステムの理解 VCF VCF VTS VTS ENL ・ベンチャー・キャピタル＆ファイナンス（VCF）  ベンチャー企業におけるファイナンスの重要性の理解  企業価値評価（デューデリジェンス）とディール組成の基本ステップの理解  タームシート、証券市場のビヘイヴィア、ステークホルダーのインタレストの理解・ベンチャー戦略（VTS）  ベンチャー企業における戦略のさまざまな類型の理解  ビジネスモデルや業界、市場の「要諦」の見抜き方のトレーニング  これまでの知見を総動員しての、ビジネスプラン作成とマネジメントチームの組成・企業家リーダーシップ（ENL）  日本における代表的企業家/起業家のケースの考察  起業家としての人間・志・哲学・ビジョン・ミッションの体感 14 「創造」系各科目概要はレーポート回 ■ ベンチャー戦略（VTS）受講者の想定Goal：ベンチャーの創業から成長にかけての各ステージで、市場や事業の構造を素早く見抜いたうえで適切な戦略を構築でき、またそれを事業計画に落とし込める Day1 事業機会の発見と資源の調達 Day2 事業アイデアの評価と事業化プロセス Day3 市場の定義と創業時の戦略構築 Day4 規模の拡大と戦略の転換「エンドナブ」「スターミポーラ」「GOｺｰﾎﾟﾚｰｼｮﾝ」「ブックオフ」 Day5 競合優位性の構築 Day6 グループ発表「ヤフー2000年」 ■ ベンチャー・マネジメント（VTM）受講者の想定Goal：ベンチャーの創業から成長にかけての各ステージで、最適なチームやオペレーション、組織体制等を開発し、持続的な成長をマネジメントできる Day1 製品・市場の特定とマネジメント・チーム Day2 経営資源の調達と開発 Day3 オペレーションシステムの開発「ﾌﾟﾗｲﾍﾞｰﾄ・ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝｽﾞ」「ﾌｪﾙﾒｰﾙ・ﾃｸﾉﾛｼﾞｰｽﾞ」「ｽｺｱ! ｴﾃﾞｭｹｰｼｮﾅﾙ･ｾﾝﾀｰｽﾞ」 Day4 Day5 マネジメントシステムコントロールシステムの開発の構築「ｺﾞﾝｿﾞ･ﾃﾞｨｼﾞﾒｰｼﾞｮﾝ」「ATHﾏｲｸﾛﾃｸﾉﾛｼﾞｰｽﾞ」 Day6 企業文化の管理「ﾜｰｸｽｱﾌﾟﾘｹｰｼｮﾝｽﾞ」 ■ ベンチャーキャピタル＆ファイナンス（VCF）受講者の想定Goal：ベンチャー企業の資金調達手法や企業価値の精査、ディール組成、イグジットに至る流れにおけるファイナンスの理論を理解したうえで、日本の資本市場の特性を踏まえた資本計画を立案できる Day1 ベンチャー企業のファイナンス「ﾍﾞｰｸﾞﾙ&ﾍﾞｰｸﾞﾙ」 Day2 Day3 VCからの資金調達ディールストラクチャとデューデリジェンスとタームシート「ｳｫｰﾙﾅｯﾄ・ﾍﾞﾝﾁｬｰ・ｱｿｼｴｲﾂ」「ﾄﾚﾝﾄﾞｾｯﾀｰ社のﾀｰﾑｼｰﾄ交渉」 Day4 イグジット戦略の構築とファイナンス「ﾜｰｸｽｱﾌﾟﾘｹｰｼｮﾝｽﾞのIPO」 Day5 イグジットに向けた準備とVCの役割 Day6 グループ発表「USS」 15 企業家リーダーシップ（ENL）概要  科目概要  創造と変革の場面における企業家の、人間としての器・志・哲学・ビジョン・ミッションなどのあり様について、またそれらと組織文化や経営理念との関係について学びます。  本科目はグロービスのMBAプログラムの１つの核であり、必修科目です。他の必修科目をある程度履修し基本を身に付けた後に受講してください。  学長である堀が講師を務めます。クラスでの議論や対話から、企業家のあり方を感じ、考えていただければと思います。最終回には自分の今後の目標やその実現方法を考え、発表する機会を設けています。  ケースで疑似体験を積むことによって、リーダーとしての判断力、経営哲学を養います。自らが創造と変革の場面でどのように考え、行動するかを考える、自己発見をも1つの目的としています。 16 企業家リーダーシップ（ENL）概要 17 【参考】現場からの知恵グロービス･キャピタル･パートナーズ豊富な経営支援経験と投資実績を有するチーム  投資プロフェッショナル：12名  出身業界：コンサルティング、総合商社、製造業、ＩＴ、広告代理店等  出身業種：経営・事業企画、オペレーション管理、セールス・マーケティング、戦略策定、監査等  投資活動実績  96年：グロービス・インキュベーション・ファンド設立（5.4億円）第一号ファンド、約8倍の総合リターン  99年：エイパックス・グロービス・ジャパン・ファンド設立（200億円）欧米老舗ファンド・エイパックスと共同設立  06年：グロービス・ファンドⅢ設立（180億円）独自ファンド、積極投資中累計投資額：約250億円/70社  IPO/M&A：16件投資概要  規模：1－18億円、各投資先への平均投資総額 3-5億円  ステージ：アーリー、エクスパンション、レイター、カーブアウト、 MBO （スピンオフ）  分野：インフォメーションテクノロジー：モバイル、インターネット関連等  コアテクノロジー：半導体、通信、組込み技術等サービス＆リテール 18 【参考】現場からの知恵グロービス･キャピタル･パートナーズ IPO事例抜粋グリー株式会社（2008年12月東証M上場）ソーシャルネットワーキングサービス ngi group 株式会社（2006年8月東証M上場）ネット関連ベンチャー投資育成事業株式会社ワークスアプリケーションズ（2001年12月JASDAQ上場）人事・給与パッケージソフト開発株式会社フィスコ（2006年6月ヘラクレス上場）リアルタイム・ファイナンシャル情報提供リアルコム株式会社（2007年9月東証M上場）ナレッジ・マネジメント・エンジン開発株式会社マネースクウェア・ジャパン（2007年10月ヘラクレス上場）インターネットによる外国為替の受託、取次、マーケットメイキング業務 M&A事例抜粋株式会社ディアーズブレインゲストハウス型ウェディング事業株式会社ドリームコーポレーションベーグルを中心とした専門店展開株式会社パソナテック IT専門の登録型人材派遣会社 19