研修概要 講座コード 14K34 主催 埼玉県産業振興公社 研修名 生産管理研修（２日間） ジャンル 生産力向上研修 研修日時 平成 27 年 2 月 24 日（火）､25 日（水） 9：30-16：30 研修会場 さいたま市大宮区桜木町 1-7-5 ソニックシティビル 10F 埼玉県産業振興公社 研修室 A 受講料 【会員】14,400 円 定員 30 名 対象 課長クラス、部長クラス、経営幹部、実務担当者 研修タイプ 座学 お問い合せはこちらまで TEL048-647-4087 ／ 事例紹介 ロールプレイング 研修の目的 1.生産管理の機能 キャッチコピー 攻めの生産管理で利益創出 告知文 （100～150 字） 【一般】18,600 円 ディスカッション 2.サプライチェーンマネジメントの最適手法 実技実習 3.TOC 活用ポイント 「生産計画」や「生産情報システムの構築法」を学ぶとともに、 「浪費をなくすサプライ チェーンマネジメントの考え方」や「ＴＯＣ（制約条件の理論）の効果的な活用法」な どを解説します。現場のしくみを変えることで、抜本的な効率化策につなげます １．生産管理は経営の総合力 ・生産管理の目的と求められる機能とは ・市場の変化と生産管理 ・守りの生産管理から攻めの生産管理へ ・生産現場改善の必要性 －５Ｓから始める生産管理 －目で見る管理 －生産の流れ化 ・平準化生産と生産計画の役割 －生産計画の流れと種類 －生産リードタイムは、どう短縮させるのか －オーダー分析と製造業ＰＯＳ －生産の平準化とＰＱ分析 ・資材調達の改善のポイント －ＭＲＰの問題点と有効な活用法 －かんばん方式とは －資材調達の目的別管理手法 ・全社的に取り組む在庫管理の重要性 －在庫削減による企業体質の強化 －戦略在庫の捉え方 ２．サプライチェーンマネジメントの最適手法 ・サプライチェーンマネジメントの必要性 ・認識を共有化し、ＳＣＭを実現させるには ・ＳＣＭがもたらす効果とは ３．生産情報システム構築のすすめ方 ・生産情報システムの抱える課題 ・ＥＲＰ導入のポイント ・生産情報システムの基本的な区分 ・コンカレントエンジニアリングの考え方 －作業、管理、戦略情報システム ・改善活動を軸とした情報システムの構築 －使える情報システムとは ※内容は変更される ４．ＴＯＣ（制約条件の理論）とは 場合があります ・日本型生産システムとＴＯＣ ・ＴＯＣの３つのキーワード －メイクマネー、制約条件、リソース集中 ・ＴＯＣスループット会計の考え方 ・制約条件を活用した生産システム改善 ・ドラムバッファーロープ ・リソースマネジメント ・クリティカルチェーンによるプロジェクト管理 ・世界を意識し、世の中を知るというアドバイスはとても参考になりました 受講者の声 ・自ら率先して生産管理の流れを変えるように努力したい 内容 講師 株式会社アイ・ティー・アイ 代表取締役 加藤 治彦 氏 １９７８年慶応大学院管理工学科修士課程修了。同年、日産自動車株式会社に入社以後、 追浜工場・村山工場・本社において生産管理業務に従事。 １９８９年、独立し経営コンサルタントとなる。 現在、生産管理業務改善、開発設計業務改善ＴＯＣによるサプライチェーンマネジメン トなどをテーマに多数の企業で指導にあたっている。
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