Niğde Valiliği
İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
2015-2019
Startejik Planı
NİĞDE
2014
“Çalışmadan, yorulmadan ve üretmeden rahat yaşamak isteyen
toplumlar; evvela haysiyetlerini, sonra hürriyetlerini, daha sonra da istiklal
ve istikballerini kaybetmeye mahkûmdur.”
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
GİRİŞ
Kamu yönetimi ve hizmet sunumunda şeffaflık, katılımcılık, sorumluluk ve hesap
verilebilirlik ilkelerinin hayata geçirilmesi gerektiği, bu ilkelerin aynı zamanda
etkin bir kamu yönetiminin zorunlu unsurları arasında olduğu bilinmektedir.
Stratejik yönetim kapsamında; ortaya konan yeni zihniyete uygun bir şekilde,
misyon ve vizyon belirleme, stratejik amaç, hedef ve öncelikleri şekillendirme,
ölçülebilir başarı göstergeleri oluşturma ve önceden ilan etme unsurları
vurgulanmaktadır. Kalkınma planları ve programlarında yer alan politika ve
hedefler doğrultusunda kamu kaynaklarının etkili, ekonomik ve verimli bir
şekilde elde edilmesi ve kullanılması ile hesap verilebilirliği ve mali saydamlığı
sağlamak üzere, kamu mali yönetiminin yapısını, işleyişini, kamu bütçelerinin
hazırlanmasını, uygulanmasını, tüm mali işlemlerin muhasebeleştirilmesini,
raporlanmasını ve mali kontrolü düzenlemek amacıyla hazırlanan “5018 Sayılı
Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu” 24.12.2003 tarihli ve 25326 sayılı
Resmi Gazete ’de yayımlanarak yürürlüğe girmiştir.
Kanun; “Kamu idareleri; kalkınma planları, programlar, ilgili mevzuat ve
benimsedikleri temel ilkeler çerçevesinde geleceğe ilişkin misyon ve vizyonlarını
oluşturmak, stratejik amaçlar ve ölçülebilir hedefler saptamak, performanslarını
önceden belirlenmiş olan göstergeler doğrultusunda ölçmek ve bu sürecin
izleme ve değerlendirmesini yapmak amacıyla katılımcı yöntemlerle stratejik
plan hazırlarlar.” Hükmünü amirdir. Bu kapsamda Müdürlüğümüze ait 20152019 dönemi “Niğde İGTHM Strateji Planı” hazırlanmıştır.
“Niğde İGTHM Strateji Planı” Bakanlığımıza ait stratejik planın yerelde
uygulanmasını sağlayacak bir belgedir. “Niğde İGTHM Strateji Planı” ilgili
mevzuat ve benimsediği temel ilkeler çerçevesinde mevcut durumunu gözden
geçirerek gelecekte öngördüğü vizyonun gerçekleşmesi için amaçlarını,
ölçülebilir hedeflerini ve bunlara ulaşmayı mümkün kılacak yöntemleri kurumsal
öncelikler ve kaynak ihtiyaçları ile birlikte ortaya koyan ve gerçekleşmelerin
önceden belirlenmiş olan göstergeler doğrultusunda izlenip ölçülebildiği,
katılımcı yöntemlerle hazırlanan bir belgedir.
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
GİRİŞ _____________________________________________________________________________________________________ 3
1
STRATEJİK PLAN HAZIRLAMA SÜRECİ _____________________________________________________________________ 7
1.1
1.2
1.3
2
BİRİMİN TANIMI VE SINIRLARININ ÇİZİLMESİ ______________________________________________________________ 10
2.1
2.2
2.3
2.4
3
Hazırlık ve Altyapı Çalışmaları ______________________________________________________________________ 7
Stratejik Plan Çalışma Programı _____________________________________________________________________ 7
Stratejik Plan Çalışma Takvimi ______________________________________________________________________ 9
Kurumun Tarihçesi ______________________________________________________________________________ 10
Yasal Yükümlülükler ve Mevzuatın İncelenmesi _______________________________________________________ 13
Birimlerin Görev ve Fonksiyonları __________________________________________________________________ 19
Teşkilat Şeması _________________________________________________________________________________ 38
DURUM ANALİZİ _____________________________________________________________________________________ 39
3.1
Niğde İli Hakkında Genel Bilgi ______________________________________________________________________ 39
3.2
Niğde’nin Tarımsal Yapısı _________________________________________________________________________ 42
3.2.1
İlin Nüfusu ___________________________________________________________________________________ 42
3.2.2
İlin Arazi Dağılımı _____________________________________________________________________________ 43
3.2.3
İlin Tarım Arazilerinin Kullanım Durumu __________________________________________________________ 44
3.2.4
Niğde’de Bitkisel Üretim _______________________________________________________________________ 45
3.2.5
Niğde’de Hayvansal Üretim _____________________________________________________________________ 57
3.2.6
Desteklemeler________________________________________________________________________________ 61
3.2.7
Tarımsal Örgütlenme __________________________________________________________________________ 63
3.3
Niğde’nin Tarımının Bölge ve Ülkedeki Yeri __________________________________________________________ 64
3.4
İç Çevre Analizi__________________________________________________________________________________ 67
3.4.1
İç Paydaş Anketinin Değerlendirmesi _____________________________________________________________ 67
3.4.2
Birimin yapısı ________________________________________________________________________________ 68
3.4.3
İnsan kaynakları ______________________________________________________________________________ 68
3.4.4
Fiziksel Kaynaklar _____________________________________________________________________________ 72
3.5
Dış Çevre Analizi ________________________________________________________________________________ 74
3.5.1
Dış Paydaşların Tespiti ve Önceliklendirilmesi ______________________________________________________ 74
3.5.2
Dış Paydaş Anketinin Değerlendirmesi ____________________________________________________________ 76
3.6
GZFT Analizi ____________________________________________________________________________________ 81
3.6.1
Güçlü Yönler _________________________________________________________________________________ 81
3.6.2
Zayıf Yönler __________________________________________________________________________________ 82
3.6.3
Fırsatlar _____________________________________________________________________________________ 83
3.6.4
Tehditler ____________________________________________________________________________________ 85
3.7
PEST Analizi ____________________________________________________________________________________ 89
3.7.1
Politik Çevre _________________________________________________________________________________ 89
3.7.2
Ekonomik Çevre ______________________________________________________________________________ 90
3.7.3
Sosyal Çevre _________________________________________________________________________________ 90
3.7.4
Teknolojik Çevre ______________________________________________________________________________ 91
4
GELECEĞİN TASARIMI _________________________________________________________________________________ 91
4.1
4.2
4.3
5
Misyon ________________________________________________________________________________________ 91
Vizyon _________________________________________________________________________________________ 92
Temel Değerler (Kuruma Değer Katan İlke ve Prensipler) _______________________________________________ 92
STRATEJİK ALANLAR ve AMAÇLAR _______________________________________________________________________ 93
5.1
5.2
5.3
5.4
5.5
Stratejik Alan 1: Tarımsal Üretim ve Arz Güvenliği _____________________________________________________ 93
Stratejik Alan 2: Gıda Güvenirliği ___________________________________________________________________ 94
Stratejik Alan 3: Bitki Sağlığı, Hayvan Sağlığı ve Refahı _________________________________________________ 95
Stratejik Alan 5: Kurumsal Kapasite _________________________________________________________________ 98
HEDEFLER, FAALİYETLER ve PERFORMANS GÖSTERGELERİ _____________________________________________ 100
6
MALİYETLENDİRME __________________________________________________________________________________ 121
7
İZLEME DEĞERLENDİRME _____________________________________________________________________________ 133
KAYNAKÇA ______________________________________________________________________________________________ 134
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
TABLOLAR LİSTESİ
Tablo 1:Çalışma Programı _________________________________________________________________________ 8
Tablo 2:Çalışma Takvimi __________________________________________________________________________ 9
Tablo 3:Kanunlar Tablosu ________________________________________________________________________ 13
Tablo 4: Yönetmelikler ___________________________________________________________________________ 14
Tablo 5:İlin Nüfus Dağılımı _______________________________________________________________________ 42
Tablo 6:İlin Genel Arazi Dağılımı___________________________________________________________________ 43
Tablo 7:İlin Tarım Arazileri Dağılımı ________________________________________________________________ 44
Tablo 8:Tarla Bitkileri Üretim Alanları ______________________________________________________________ 47
Tablo 9:Tarla Bitkileri Üretim Miktarları ____________________________________________________________ 49
Tablo 10:Meyve Üretim Alanları ___________________________________________________________________ 52
Tablo 11:Meyve Üretim Miktarları _________________________________________________________________ 53
Tablo 12:Sebze Üretim Alanları ___________________________________________________________________ 56
Tablo 13:Sebze Üretim Miktarları __________________________________________________________________ 57
Tablo 14:Canlı Hayvan Varlığı _____________________________________________________________________ 59
Tablo 15:Hayvansal Üretim Miktarları ______________________________________________________________ 60
Tablo 16:Tarımsal Destekleme Miktarları ___________________________________________________________ 63
Tablo 17:Tarımsal Örgütlenme Durumu _____________________________________________________________ 63
Tablo 18:İl Tarımının Ülke ve Bölgedeki Yeri _________________________________________________________ 65
Tablo 19:Bazı Tarımsal Ürünlerdeki Ülke Sıralaması ___________________________________________________ 66
Tablo 20:İç Paydaş Anket Sonuçları ________________________________________________________________ 67
Tablo 21:Müdürlüğün Personel Durumu ____________________________________________________________ 69
Tablo 22:Müdürlük Personelinin Eğitim Durumu _____________________________________________________ 70
Tablo 23:Müdürlük Personelinin Cinsiyete Göre Sayıları _______________________________________________ 71
Tablo 24:Müdürlüğün Gayrimenkul Varlığı __________________________________________________________ 72
Tablo 25:Müdürlüğün Araç Varlığı _________________________________________________________________ 73
Tablo 26:MüdürlüğünTeknolojik Yapısı _____________________________________________________________ 73
Tablo 27:Müdürlüğün Mali Yapısı _________________________________________________________________ 73
Tablo 28:Müdürlüğün Dış Paydaşları _______________________________________________________________ 74
Tablo 29:Dış Paydaş Anket Sonuçları-1 _____________________________________________________________ 76
Tablo 30:Dış Paydaş Anket Sonuçları-2 _____________________________________________________________ 77
Tablo 31:Dış Paydaş Anket Sonuçları-3 _____________________________________________________________ 78
Tablo 32:Dış Paydaş Anket Sonuçları-4 _____________________________________________________________ 79
GRAFİKLER LİSTESİ
Grafik 1: İlinGenel Arazi Dağılımı ............................................................................................................................43
Grafik 2: İlin Tarım Arazileri Dağılımı ......................................................................................................................44
Grafik 3:Personel Memnuniyet Anketi ....................................................................................................................66
Grafik 4: Müdürlük Personelin Mesleklerine Göre Dağılımı .....................................................................................70
Grafik 5: Müdürlük Personel Eğitim Durumuna Göre Dağılımı ................................................................................71
Grafik 6: Müdürlük Personelin Cinsiyete Göre Dağılımı ...........................................................................................72
Grafik 7: Dış Payadaş Analizi -1 ...............................................................................................................................76
Grafik 8: Dış Payadaş Analizi -2 ...............................................................................................................................78
Grafik 9: Dış Payadaş Analizi -3 ...............................................................................................................................79
Grafik 10: Dış Payadaş Analizi -4 .............................................................................................................................80
ŞEKİLLER LİSTESİ
Şekil 1: Yönetim Şeması ..........................................................................................................................................38
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
KISALTMALAR
AB
Avrupa Birliği
ADNKS
Adrese Dayalı Nüfus Kayıt Sistemi
AKA
Ahiler Kalkınma Ajansı
BÜBSŞM
Bitkisel Üretim ve Bitki Sağlığı Şube Müdürlüğü
BÜGEM
Bitkisel Üretim Genel Müdürlüğü
CBS
Coğrafi Bilgi Sistemi
ÇATAK
Çevre Amaçlı Tarım Arazilerini Koruma
ÇMVA
Çiftlik Veri Ağı Sistemi
DSYB
Damızlık Sığır Yetiştiricileri Birliği
GGBS
Gıda Güvenliği Bilgi Sistemi
GKGM
Gıda Kontrol Gene Müdürlüğü
GTHB
Gıda Tarım ve Hayvancılık Bakanlığı
GYŞM
Gıda ve Yem Şube Müdürlüğü
HAYKOP
Hayvancılık Kooperatifleri Birliği
HSÜSÜŞM
Hayvan Sağlığı Üretimi ve Su Ürünleri Şube Müdürlüğü
İGTHM
İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
İlçe GTHM
İlçe Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
İMİŞM
İdari ve Mali İşler Şube Müdürlüğü
İÖİ
İl Özel İdaresi
KETBİR
Kırmızı Et Üreticileri Birliği
KKKS
Koyun Keçi Kayıt Sistemi
KKYDP
Kırsal Kalkınma Yatırımlarının Desteklenmesi Programı
KHK
Kanun Hükmünde Kararname
KKÖŞM
Kırsal Kalkınma ve Örgütlenme Şube Müdürlüğü
KKYB
Koyun-Keçi Yetiştiricileri Birliği
KTVŞM
Koordinasyon ve Tarımsal Veriler Şube Müdürlüğü
NİGTHM
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
PEST
Politik, Ekonomik, Sosyal, Teknolojik
SÜTBİR
Süt Üreticileri Birliği
STK
Sivil Toplum Kuruluşları
TAGEM
Tarımsal Araştırmalar Genel müdürlüğü
TALDŞM
Tarımsal Altyapı ve Arazi Düzenleme Şube Müdürlüğü
TBTF
Tarım Bilimleri ve Teknolojileri Fakültesi
TMO
Toprak Mahsulleri Ofisi
TRGM
Tarım Reformu Genel Müdürlüğü
TÜİK
Türkiye İstatistik Kurumu
TÜRVET
Veteriner Bilgi Sistemi
TÜKAS
Tarımsal Üretim Kayıt Sistemi
2015-2019
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
SUNUŞ
Bakanlığımızın Stratejik Planları doğrultusunda Niğde İlimizde Tarımda kırsal kalkınmayı
gerçekleştirecek, tarımsal geliri istikrarlı bir şekilde artırarak çiftçilerimizin eğitim ve hayat
standardını yükseltecek bir hizmet modelini ortaya koymamız gerekmektedir.
Aynı şekilde, tarımsal çevrenin yani ekolojik dengenin korunması, doğal kaynakların
sürdürülebilir kullanımı ve küresel ısınmaya karşı tedbirlerin alınması Niğde tarımının yarınları için
oldukça önemlidir. Bununla birlikte, gıda güvenilirliği, kırsal kalkınma, tarımsal üretim ve tarımsal
sanayi entegrasyonunu sağlayan ve ihracata yönelik tarım ürünlerinin ürettirilmesi ve
çeşitlendirilmesi öncelikli hedeflerimiz arasında olacaktır.
Bu hedefleri ve çalışmaları; İlimizde kamu kurumlarımız, üniversitemiz, araştırma
kuruluşlarımız, sivil toplum örgütlerimiz, çiftçilerimiz ve basınımızla bir uyum, yardımlaşma,
dayanışma ve işbirliği içerisinde, çalışanlarımızın moral ve motivasyonunu artıran, bizden hizmet
alan insanların makul ve masum taleplerini kolaylaştıran, çabuklaştıran ve güler yüzle muamele
eden yani müşteri memnuniyeti mantalitesi ile hareket eden bir yönetim anlayışımız olacaktır.
Uygulanacak tarımsal yatırım ve çiftçi eğitim projeleri ile alternatif tarım ürünleri ürettirilecek ve
çiftçimizin sofrasına biraz daha fazla çeşit koyma gayreti ve çabası içerisinde olunacaktır.
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
Niğde tarımına yön verecek olan elinizde ki “ Niğde Tarımsal Kalkınma Stratejik
Belgesinin“ hazırlanmasında yoğun emek harcayan başta Mühendis Mutlu ŞAHİN olmak üzere
emeği geçen tüm personellerimi kutluyorum. Bu eserin hazırlanmasında desteklerini
esirgemeyen Niğde Valimiz Sayın Necmeddin KILIÇ Bey’e ve Niğde Üniversitesi Rektörü Sayın
Adnan GÖRÜR Bey’e Niğde Tarımı ve Niğde Çiftçisi adına teşekkürlerimi sunuyorum. “Niğde
Tarımsal Kalkınma Stratejik Belgesinin“ Niğde Tarımına ve çiftçisine hayırlı olmasını diliyorum.
Murat TÜRKMEN
İl Müdürü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
1 STRATEJİK PLAN HAZIRLAMA SÜRECİ
1.1 Hazırlık ve Altyapı Çalışmaları
5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile kamu kurum kuruluşlarına stratejik
planlama hazırlama zorunluluğu getirilmiştir. Bu yasal zorunluluğa istinaden Niğde Valiliğinin
11.12.2013 tarih ve 5691 sayılı emirleri ile İlimizde stratejik plan çalışmalarının başlatıldığını kamu
kurumlarına duyurmuştur. Bu çalışmalar kapsamında ilk olarak İlimizdeki kamu kurumlarının bu
konu ile ilgili görevlendirdikleri personele “Stratejik Plana Eğitimi” seminerleri düzenlenmiştir.
Eğitimler Niğde Üniversitesi öğretim üyeleri tarafından verilmiş olup, Müdürlüğümüzden üç
personel 15-17 Aralık 2014 tarihlerindeki eğitim seminerine katılmışlardır.
22.01.2014 tarih ve 518 sayılı emirleri ile Niğde Valiliği, kamu kurumlarının stratejik plan
çalışmalarını başlatmıştır. Bu emir üzerine Müdürlüğümüzde 07.02.2014 tarihinde Şube ve İlçe
Müdürlerinin katıldığı ilk hazırlık toplantısı yapılmıştır. Toplantının akabinde ilk olarak Stratejik
Plan Kurulları belirlendi. Daha sonra çalışma programı, çalışma takvimi hazırlanarak çalışmalara
başlanmıştır. İl Müdürlüğümüzde toplantı salonunda 07.03.2014 tarihinde NİGTHM Stratejik Plan
Kurulu üyelerine yönelik olarak Niğde Valiliği Stratejik Plan danışmanları olan Niğde Üniversitesi
öğretim üyeleri tarafından bilgilendirme ve eğitim toplantısı yapılmıştır.
1.2 Stratejik Plan Çalışma Programı
Niğde Valiliğinin emrine müteakip Müdürlüğümüzde 07.02.2014 tarihinde yapılan ve İl
Müdürümüzün başkanlığında İl Müdür Yardımcısı, Şube ve İlçe Müdürlerinin katıldığı ilk toplantıda
ilk olarak çalışma kurulları oluşturulmuştur. Kurullar oluşturulduktan sonrada aynı toplantıda plan
tamamlanıncaya kadar Stratejik Plan Kurulunun ayda bir kez, Hazırlık Takımının ise dört kez
7
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
toplanmasına karar verilmiştir. Aynı toplantıda kurulların aşağıdaki tabloda gösterilen toplantı
tarihleri belirlemiş ve çalışmalara başlanmıştır.
Tablo 1:Çalışma Programı
Çalışma Toplantısının Yapılacağı
Ay
Saat
Yer
Şubat
7
14:00
İl Müdürlüğü
Stratejik Plan Kurulu ve Hazırlık Takımı
Mart
7
14:00
İl Müdürlüğü
Stratejik Plan Kurulu ve Hazırlık Takımı
19
09:00
Stratejik Plan Hazırlık Takımı
26
09:00
Stratejik Plan Hazırlık Takımı
2
09:00
15
14:00
Stratejik Plan Kurulu ve Hazırlık Takımı
30
09:00
Stratejik Plan Hazırlık Takımı
7
09:00
16
14:00
Stratejik Plan Kurulu ve Hazırlık Takımı
28
09:00
Stratejik Plan Hazırlık Takımı
4
09:00
13
14:00
Stratejik Plan Kurulu ve Hazırlık Takımı
18
09:00
Stratejik Plan Hazırlık Takımı
25
09:00
Stratejik Plan Hazırlık Takımı
2
09:00
11
14:00
Stratejik Plan Kurulu ve Hazırlık Takımı
16
09:00
Stratejik Plan Hazırlık Takımı
23
09:00
Stratejik Plan Hazırlık Takımı
5
09:00
12
09:00
Stratejik Plan Hazırlık Takımı
19
09:00
Stratejik Plan Hazırlık Takımı
22
14:00
Stratejik Plan Kurulu ve Hazırlık Takımı
29
09:00
Stratejik Plan Hazırlık Takımı
Nisan
Mayıs
Haziran
Temmuz
Ağustos
8
Gün
Katılımcılar
İl Müdürlüğü
İl Müdürlüğü
İl Müdürlüğü
İl Müdürlüğü
İl Müdürlüğü
Stratejik Plan Hazırlık Takımı
Stratejik Plan Hazırlık Takımı
Stratejik Plan Hazırlık Takımı
Stratejik Plan Hazırlık Takımı
Stratejik Plan Hazırlık Takımı
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
1.3 Stratejik Plan Çalışma Takvimi
Stratejik Plan Hazırlık Takımı çalışmalarına ilk olarak çalışma takvimini hazırlayarak başlamıştır. İlk
toplantıdan bir hafta sonraki ilk toplantısında Çalışma Takvimini hazırlayıp Stratejik Plan Kurulunun
onayına sunmuştur. Burada son şekli verilen aşağıdaki çalışma takvimi oluşturulmuştur.
Tablo 2:Çalışma Takvimi
PLAN HAZIRLIK SÜRECİ
*Hazırlık ve Altyapı Çalışmaları
*Kurulların Oluşturulması
*Çalışma Program ve Takviminin
Oluşturulması
KURUM TANIMI ve SINIRLARIN ÇİZİMİ
*Kurumun Tarihçesi
*Yasal Yükümlülük ve Mevzuatın İnc.
*Kurumun Görev ve Hizmetlerin İnc.
*Kurumun Teşkilat Şeması
DURUM ANALİZİ
*Paydaşların tespiti
*İç Çevre Analizi
**Kurumun Yapısı
**İnsan Kaynakları
**Fiziksel Kaynaklar
**Teknolojik Yapı
**Güçlü Yönler
**Zayıf Yönler
*Dış Çevre Analizi
**Fırsatlar
**Tehditler
GELEĞİN TASARIMI
*Kurumun Misyonun Belirlenmesi
*Kurumun Vizyonun Belirlenmesi
*Kurumun Temel Değerlerinin Tespiti
*Stratejik Amaçların Belirlenmesi
*Stratejik Hedeflerin Belirlenmesi
*Stratejiler(Faaliyetler)'in Tespiti
**Performans Göstergelerinin Tespiti
MALİYETLENDİRME
9
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
ARALIK
KASIM
EKİM
EYLÜL
AGUSTOS
TEMMUZ
HAZİRAN
MAYIS
NİSAN
MART
ŞUBAT
FAALİYETLER
OCAK
NİĞDE İL GIDA TARIM VE HAYVANCILIK MÜDÜRLÜĞÜ STRATEJİK PLAN TASLAĞI ÇALIŞMA TAKVİMİ
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
2 BİRİMİN TANIMI VE SINIRLARININ ÇİZİLMESİ
2.1 Kurumun Tarihçesi
Tarım Bakanlığı, Osmanlı İmparatorluğu’nun Devlet Teşkilatı içerisinde Tanzimat-ı Hayriye’nin
ilanını izleyen dönemde, “Ziraat Nezareti (Tarım Bakanlığı)” adı ile yer almış ve Mutlakıyet,
Meşrutiyet ve Cumhuriyet dönemlerinde bazen isim değiştirerek, bazen başka bakanlıklarla
birleşerek, kimi zamanda ayrılarak veya kapatılıp tekrar kurularak günümüze kadar çeşitli evreler
geçirmiştir.
1838, Ziraat ve Sanayi Meclisi; İlk yapı, Meclis şeklinde kurularak tarım hizmetlerini
Dışişleri Bakanlığı’na bağlı olarak yürütmüştür.
13.05.1839, Meclisi Umuru Nafıa; Meclis, tarım hizmetlerini Ticaret Bakanlığına bağlı
olarak yürütmüştür.
02.03.1843, Ziraat Meclisi; Meclis, Maliye Bakanlığı’na bağlı olarak kurulmuştur. Her
Eyalet, Sancak ve Kaymakamlığa birer Ziraat Müdürü, İlçe ve Bucaklarla büyük Karyelere birer
Ziraat Müdür Vekili atanmıştır. 1845 yılında tekrar Ticaret Bakanlığına bağlanmıştır.
16.01.1846, Ziraat Nezareti; Tanzimat Fermanı’nı izleyen yıllarda Batı örnek alınarak Tarım
Bakanlığı kurulmuştur. Tarım Bakanlığı’nın bağımsız yapısı 4 ay devam etmiştir.
1846-1891, Ticaret ve Ziraat Nezareti, Ticaret ve Nafia Nezareti, Ticaret Nezareti, Orman
ve Maadin Nezareti; Tarım Bakanlığı ile Ticaret Bakanlığı birleştirildikten sonra tarım hizmetleri
değişik adlar altında yürütülmüştür. Bu dönemde Ziraat Müfettişliği (1881), Ziraat Müdürlüğü
(1883), Veteriner Müfettişliği (1885), Hukuk Müşavirliği (1890), İstatistik Müdürlüğü (1887),
Halkalı Ziraat ve Baytar Mektepleri gibi Birimler oluşturulmuş ve Ziraat Bankası 1889’da Bakanlığa
bağlanmıştır.
1891-1911, Orman, Maadin ve Ziraat Nezareti; Ziraat Fen Heyeti ve Hayvan Sağlık Zabıtası
Komisyonu adı altında yeni bir kuruluşa gidildiği görülmektedir. Bu dönemde, Tarım hizmetleri
Ziraat ve Veteriner Genel Müdürlükleriyle yerine getirilmiştir.
02 Mayıs 1920, İktisat Vekâleti; “3 sayılı Türkiye Büyük Millet Meclisi ve İcra Vekillerinin
Sureti İntihabına Dair Kanunla ticaret, ziraat, orman, sanayi ve madenlerle ilgili işler İktisat
Vekaletince yürütülmüştür.
25 Mart 1924-1928, Ziraat Vekâleti; “432 sayılı Ziraat ve Ticaret Vekaletleri Teşkili
Hakkında Kanun ”la Tarım Bakanlığı kurulmuştur.
21 Ocak 1929-1931; “1200 sayılı Ticaret ve Ziraat Vekâletlerinin Tevhidi ve İktisat Vekaleti
10
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
Teşkili Hakkında Kanunla Ziraat Vekaleti tekrar İktisat Vekaleti ’ne bağlanmıştır.
30 Aralık 1931-1937, Ziraat Vekâleti; “1910 sayılı Ziraat Vekâleti Teşkiline Dair Kanunla
İktisat Vekâletinden ayrılarak, Birimlerin görev, yetki ve sorumlulukları belirlenmiş, Tarım,
Veteriner ve Orman Genel Müdürlükleri Bakanlığa dâhil olmuştur.
14 Haziran 1937-1951, Ziraat Vekâleti; 3203 sayılı “Ziraat Vekâleti Vazife ve Selahiyat
Kanunu” ile 1937 yılında Merkez ve Taşra Teşkilatının görev ve sorumlulukları ayrıntılı şekilde
düzenlenmiştir. Merkez Teşkilatı; Bakanlık Makamı, Danışma ve Denetim, Ana Hizmet, Yardımcı ve
Katma Bütçeli Bağlı Kuruluş Birimlerinden, Taşra Teşkilatı; Ziraat Genel Müdürlüğü ve Veteriner
Genel Müdürlüğünün İllerde örgütlenmesiyle oluşturulmuştur. Teftiş Heyeti Reisliği ve Hukuk
Müşavirliği kurulmuştur. 1944 yılında Türkiye Zirai Donatım Kurumu Genel Müdürlüğü İlgili
Kuruluş olarak Bakanlığa bağlanmıştır. Orman Umum (Genel) Müdürlüğü (1937-1974, 1980-1991),
Zirai Kombinalar İdaresi (1937- 1950), Devlet Ziraat İşletmeleri Kurumu (1938- 1950) ve FAO Genel
Sekreterliği (1937-1962) Bakanlığa katılmışlardır.
1951-1962, Ziraat Vekâleti (Gelişme Dönemi); Atatürk Orman Çiftliği Genel Müdürlüğü
(1951-...), Zirai Mücadele ve Zirai Karantina Genel Müdürlüğü (1960-1984), Devlet Meteoroloji
İşleri Genel Müdürlüğü (1951- 1979), Topraksu Genel Müdürlüğü (1960-1973, 1983-1988), Türkiye
Tiftik ve Yapağı A.Ş. Genel Müdürlüğü (1960-1983) ve Yem Sanayi TAŞ. Genel Müdürlüğü (19601992) gibi Birimler bu dönemde Bakanlığa bağlanmıştır.
1962-1974, Ziraat Vekâleti (Planlı Dönem); İlk planlı çalışma döneminde “Planlama
Araştırma ve Koordinasyon Genel Müdürlüğü” vb. birçok yeni Birim Bakanlığa katılmıştır. Çeşitli
isim değişikliklerinden sonra Araştırma Planlama ve Koordinasyon Kurulu Başkanlığı,
“Strateji Geliştirme Başkanlığı” adı altında kurularak (2006) görev, yetki ve sorumlulukları
tekrar düzenlenmiştir. Türkiye Süt Endüstrisi Kurumu Genel Müdürlüğü (1963-1992), Su Ürünleri
Genel Müdürlüğü (1963-1982), Yem Tescil ve Kontrol Genel Müdürlüğü (1963-1982) yeni katılan
Birimlerdir. Dış İlişkiler Birimi ilk kez oluşturulmuştur.
26
Ocak
1974-1981,
Gıda,
Tarım
ve
Hayvancılık
Bakanlığı;
Bakanlık
adı
Cumhurbaşkanlığının 26.01.1974 tarih ve 4/92 sayılı Onayları ile değiştirilmiştir. Toprak Mahsulleri
Ofisi Genel Müdürlüğü (1974-.), Et ve Balık Kurumu Genel Müdürlüğü (1974-1992), Suni ve Tabii
Tohumlama ve Nesil Kontrol Genel Müdürlüğü (1974-1982), Yaş Meyve ve Sebze İhracatı Projeleri
Genel Müdürlüğü (1974-1979) bu dönemde Bakanlığa katılmıştır.
11
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
17 Şubat 1981-1983, Tarım ve Orman Bakanlığı; “2384 sayılı Orman Bakanlığının Tarım
Bakanlığına Devri Hakkında Kanun “la Orman Bakanlığı ve hizmetleri devralınmıştır. Devlet Üretme
Çiftlikleri (1937-1982), Tarım İşletmeleri Genel Müdürlüğü olarak yeniden yapılandırılmıştır.
Toprak ve İskan Genel Müdürlüğü (1982-1984), Bağ- Bahçe İşleri Genel Müdürlüğü (1980-1982),
Ağaçlandırma ve Erozyon Kontrol Genel 79 Müdürlüğü (1980- 1982), Orman Köy İlişkileri Genel
Müdürlüğü (1980-1982, 1982-1991 Daire Başkanlığı), Milli Parklar ve Avcılık Genel Müdürlüğü
(1980- 1982), Orman Ürünleri Sanayi Genel Müdürlüğü (1980-1982) bu dönemde bağlanmıştır.
Değişik Birimlerle yürütülen hizmetler yeni kurulan Personel Genel Müdürlüğü’ne (1982-...)
verilmiştir.
1983-1991, Tarım Orman ve Köyişleri Bakanlığı:14 Aralık 1983-1984; “183 sayılı Tarım
Orman ve Köyişleri Bakanlığının Teşkilat ve Görevleri Hakkında KHK” çıkarılarak Bakanlık ile
Köyişleri ve Kooperatifler Bakanlığı birleştirilmiştir. Kooperatifler Genel Müdürlüğü ve Yol Su
Elektrik Genel Müdürlüğü (1983-1984) bu dönemde katılmıştır.
18 Haziran 1984-1985; 183 sayılı KHK’yi değiştiren 212 sayılı KHK’nin yürürlüğe girmesiyle
1937 den beri görev yapan Ziraat İşleri ve Veteriner İşleri Genel Müdürlükleri (1937-1984) ve
birçok Birim kaldırılmıştır.
Koruma ve Kontrol Genel Müdürlüğü, Teşkilatlanma ve Destekleme Genel Müdürlüğü,
Yayın Dairesi Başkanlığı, Tarım Reformu Genel Müdürlüğü (1984-.), Proje Uygulama Genel
Müdürlüğü (1984-1991), Basın ve Halkla İlişkiler Müşavirliği (1984-...) vb. Birimler bu dönemde
kurulmuştur. Köy Hizmetleri Genel Müdürlüğü (1984-2005) Bakanlığa bağlanmıştır.
6 Mart 1985-1991; 183 sayılı KHK ve 212 sayılı KHK, 3161 sayılı Kanunla taşra kuruluşları
içerisinde gösterilen Bakanlık Bölge Müdürlüğü kaldırılmıştır.
9 Ağustos 1991 Tarım ve Köyişleri Bakanlığı; Orman Bakanlığının tekrar kurulmasıyla
Orman Teşkilatı Bakanlık bünyesinden ayrılmıştır. Tarımsal Üretim ve Geliştirme Genel Müdürlüğü
1991 Tarımsal Araştırmalar Genel Müdürlüğü (1991- ...) bu dönemde oluşturulan yeni Birimlerdir.
3 Haziran 2011 Gıda, Tarım ve Hayvancılık Bakanlığı; 639 sayılı Gıda, Tarım ve Hayvancılık
Bakanlığının Teşkilat ve Görevleri Hakkında KHK, 08.06.2011 tarihli resmi gazetede yayımlanarak
yürürlüğe girmiştir. Bu kararname ile taşrada ise İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlükleri ve İlçe
Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlükleri kurularak hizmete başlamış olup bu haliyle devam
etmektedir.
12
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
2.2 Yasal Yükümlülükler ve Mevzuatın İncelenmesi
Müdürlüğümüz tüm kam kuruluşlar gibi faaliyetlerini kanun, tüzük, yönetmelik ve diğer
yasal mevzuatlar ile Bakanlığımız ve Valiliğimizin talimatları kapsamında yürütmektedir.
Müdürlüğümüzün sorumlu olduğu yasal mevzuatlar tablo halinde aşağıya çıkarılmıştır.
Tablo 3:Kanunlar Tablosu
Sıra
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
13
Resmi Gazete
Tarihi
Sayısı
Kanun
Yeni Bitki Çeşitlerinin Korunması Uluslararası Sözleşmesine Katılmamızın
Uygun Bulunduğuna Dair Kanun
1163 Sayılı Kooperatifler Kanunu
1380 Sayılı Su Ürünleri Kanunu
1581 Sayılı Tarım Kredi Kooperatifleri ve Birlikleri Kanunu
2012 Yılı Merkezi Yönetim Bütçe Kanunu
2090 S. Tabii Afetlerden Zarar Gören Çiftçilere Yapılacak Yardımlar Hak. K.
233 Sayılı Kamu İktisadi Teşebbüsleri Hakkında Kan. Hük. Kararname
2946 Sayılı Kamu Konutları Kanunu
3083 S. Sulama Alanlarında Arazi Düzenlenmesine Dair Tarım Reformu K.
3288 Sayılı Kanun (1380 Sayılı Kanunu Tadil Eden Kanun)
4081sayılı Çiftçi Mallarının Korunması Hakkında Kanun
4342 Sayılı Mera Kanunu
4734 Kamu İhale Kanunu
4734 Sayılı Kamu İhale Kanunu
4735 Sayılı Kamu İhale Sözleşmeleri Kanunu
4857sayılı İş Kanunu
5042 Sayılı Yeni Bitki Çeşitlerine Ait Islahçı Hak.nın Kor.na Ait Kanun
5188 Sayılı Özel Güvenlik Hizmetine Dair Kanun
5199 Sayılı Hayvanları Koruma Kanunu
5200 Sayılı Tarımsal Üretici Birlikleri Kanunu
5262 Sayılı Organik Tarım Kanunu
5300 Sayılı Tarım Ürünleri Lisanslı Depoculuk Kanunu
5302 Sayılı İl Özel İdaresi Kanunu
5363 Sayılı Tarım Sigortaları Kanunu
5403 Sayılı Toprak Koruma Ve Arazi Kullanımı Kanunu
5488 Sayılı Tarım Kanunu
5510 Sayılı Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Kanunu
5553 Sayılı Tohumculuk Kanunu
5977 Sayılı Biyogüvenlik Kanunu
5996 Sayılı Veteriner Hizmetleri, Bitki Sağlığı, Gıda ve Yem Kanunu
6964 Sayılı Ziraat Odaları ve Ziraat Odaları Birliği Kanunu
GTH Bakanlığının Teşkilat ve Görevleri Hk. 639 S. Kan. Hük. Kararname
Şans Oyunları Hasılatından Alınan Vergi, Fon ve Pay. Düz. Hk. Kanun
Tarım ve Kırsal Kalkınmayı Destekleme Kurumu Kuruluş Kanunu
Türkiye Cumhuriyeti Anayasası
17.03.2007
26465
10.05.1969
04.04.1971
28.04.1972
29.12.2011
05.07.1977
18.06.1984
11.11.1983
01.12.1984
28.05.1986
10.07.1941
28.02.1998
27.07.2004
22.01.2002
22.01.2002
10.06.2003
15.01.2004
26.06.2004
01.07.2004
06.07.2004
03.12.2004
17.022005
04.03.2005
21.06.2005
19.07.2005
25.04.2006
16.06.2006
08.11.2006
26.03.2010
13.06.2010
23.05.1957
08.06.2011
21.03.2007
18.05.2007
09.11.1982
13195
13799
14172
28157
15987
18435
18218
18592
19120
4856
23272
25534
24648
24648
25134
25347
25504
25509
25514
25659
25730
25745
25852
25880
26149
26200
26340
27533
27610
9614
27958
26469
26526
17863
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
Tablo 4: Yönetmelikler
Sıra
Yönetmelik
1
Afrika At Vebası Hastalığına Karşı Korunma ve Mücadele Yönetmeliği
Ahşap Ambalaj Malzemenin Isıl İşleme Tabi Tutulması ve İşaretlenmesine Dair
Yön.
Arıcılık Yönetmeliği
Asma Fidanı ve Üretim Materyali Sertifikasyonu ile Pazarlaması Yönet.
At Yarışları Müşterek Bahis Yönetmeliği
Atların Enfeksiyöz Anemisi Hastalığına Karşı Korunma ve Mücadele Yön.
Bağcılık Yönetmeliği
Bal Arılarının Küçük Kovan Kurdu İle Tropileaps Akarı Hast.na Karşı Kor.ve
Müc. Yönet.
Bal Arılarının Amerikan Yavru Çürüklüğü Hast.na Karşı Korunma ve Müc. Yön.
Batı Mısır kurdu ile Mücadele Hakkında Yönetmelik
Belirli Aktif Mad.leri İçeren Bit. Kor. Ür. nin Kul. ve Piyasaya Arzının Yasak. Hk.
Teb.
Bitk.Ür.de Kullanılan Bit.Kor.Ür.nin Kayıtlarının Tutulması ve İzlenmesi Hk. Yön.
Bitki Çeşitlerinin Kayıt Altına Alınması Yönetmeliği
Bitki Genetik Kaynaklarının Toplanması Muhafazası ve Kullanılması Hak. Yön.
Bitki Karantinası Fümigasyon Yönetmeliği
Bitki Karantinası İnspektör Yönetmeliği
Bitki Karantinası Yönetmeliği
Bitki Kor. Ür. Reçeteli Satış Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik
Bitki Kor. Ür.lerinin Sınıflandırılması, Ambalajlanması ve Etiketlenmesine D. Y.
Bitki Kor. Ürünlerinin Toptan ve Perakende Satılması İle Depolanması Hak. Yön
Bitki Koruma Ürünleri Kontrol Yönetmeliği
Bitki Koruma Ürünlerinin Ruhsatlandırılması Hakkında Yönetmelik
Bitki Koruma Ürünlerinin Uygulama Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik
Bitki Koruma Ürünü Üretim Yerleri Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik
Bitki Pasaportu Sistemi ve Operatörlerin Kayıt Altına Alınması Hakkında Yönet.
Bitkisel Gıda ve Yem İhracatında Sağlık Sertifikası Düzenlenmesi ve İhracattan
Geri Dönen Ürünler İçin Uygulama Yönetmeliği
Bitkisel Gıda ve Yem İthalatının Resmi Kontrollerine Dair Yönetmelik
Biyogüvenlik Kurulu ve Komitelerinin Çalışma Usul ve Esaslarına Dair Yönet.
Bombus Arısı Yönetmeliği
Bruselloz İle Mücadele Yönetmeliği
Bulaşıcı Hayvan Hast. la İle Müc.de Uygulanacak Genel Hükümlere İlişkin Yön.
Canlı Hay. Tic. Yapan Satıcıların Çalışma ve Denetlenmesi İle İlgili Usul ve Es.
Hk. Yön.
Canlı Hayvanlar ve Hayvansal Ürünlerde Belirli Maddeler İle Bunların
Kalıntılarının İzlenmesi İçin Alınacak Önlemlere Dair Yönetmelik
Çiftçi Kayıt Sistemi Yönetmeliği
Çiftlik Hayvanlarının Refahına İlişkin Yönetmelik
Çiftlik Muh. Veri Ağı Sisteminin Kuruluş ve Çalışma Usul ve esasları Hk. Yön.
Çiğ Sütün Değerlendirilmesine Yönelik Destekleme Uygulama Esasları Tebliği
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
14
Resmi Gazete
Tarihi
Sayısı
21.12.2011 28149
04.12.2011
28132
30.11.2011
03.07.2009
19.04.2011
22.12.2011
30.12.2006
28128
27277
27910
28150
26392
21.12.2011
28149
21.12.2011
10.11.2012
28149
28483
16.12.2003
25318
25.11.2011
13.01.2008
15.08.1992
19.06.2011
21.04.2011
03.12.2011
21.04.2011
25.03.2011
10.03.2011
20.05.2011
25.03.2011
20.03.2011
06.07.2011
12.01.2011
28123
26755
21316
27969
27912
28131
27912
27885
27870
27939
27885
27880
27986
27813
25.11.2011
28123
17.12.2011
13.08.2010
15.12.2011
15.12.2012
20.01.2012
28145
27671
28143
28143
28179
18.01.2012
28177
17.12.2011
28145
17.02.2006
23.12.2011
22.01.2009
04.03.2011
26083
28151
27118
27864
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
38
39
40
41
43
42
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
15
Stratejik Plan Taslağı
Çilek Fidesi Üretimi, Sertifikasyonu ve Pazarlaması Yönetmeliği
Deneysel ve Diğer Bilimsel Amaçlar İçin Kul. Hay.ların Refah ve Korunmasına
Dair Yön.
Doğal Çiçek Soğanlarının Sökümü, Üretimi ve Ticaretine İlişkin Yönetmelik
Durin Hastalığına Karşı Korunma ve Mücadele Yönetmeliği
Ev ve Süs Hay.nın Tic. Olmayan Hareketlerinde Uygulanacak Hay.Sağ.Şartlarına
Dair Y.
El Sanatları Eğitim Merkezi Müdürlükleri Yönetmeliği
Ev ve Süs Hayvanlarının Üretim, Satış, Barınma ve Eğitim Yerleri İle İlgili Yönet.
Evcil Hay. Genetik Hak.nın Korunması, Sürdürülebilir Kullanımı ve Tescili İle
İlgili Yön.
Genetik Yapısı Değiştirilmiş Organizmalar ve Ürünlerine Dair Yönetmelik
Gıda Hijyeni Yönetmeliği
Gıda İşletmelerinin Kayıt Ve Onay İşlerine Dair Yönetmelik
Gıda Kon. Lab. Kur. Görev, Yetki ve Sor. ile Çalışma Usul ve Es. Belirlen. Dair Y.
Gıda ve Yemin Resmi Kontrollerine Dair Yönetmelik
Gıda, Tarım ve Hayvancılık Bakanlığı Disiplin Amirleri Yönetmeliği
GTH Bakanlığı Taşra Teşkilatı Yöneticilerinin Atama ve Yer Değiştirme Yön.
GTH Bak. Uzman ve Uzman Yard. lığı Sınav, Atama, Çalış. Usul ve Es. Hk. Y.
GTH Bakanlığı Taşra Teşkilatı Per. nin Yer Değiş. Suretiyle Atanmalarına İliş. Y.
Gübrelerin Piyasa Gözetimi ve Denetimi Yönetmeliği
Hastalıktan Arilikte Bölümlendirme Yönetmeliği
Hay. Ürünlerin Kişisel Sevkiyatlarının Ülkeye Girişine İlişkin Kurallar Hak. Tebliğ
Hay. ve Ürünlerin Ülkeye Girişinde Ön Bildirim ve Veteriner Kont. Dair Yönet.
Hay.larda Soy kütüğü ve Önsoy kütüğü Esasları İle Çalışma Usulleri Hak. Yönet.
Hay.ların Tanımlanması ile Veteriner Biyolojik Ürünlerin Uygulama Ücretleri Y.
Hayvan Beslemede Kullanılan Yem Katkı Maddeleri Hakkında Yönetmelik
Hayvan Hastalıklarında Tazminat Yönetmeliği
Hayvan Hastaneleri Yönetmeliği
Hayvan Islahı Komitesi Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik
Hayvan Sağlığı Kabini Açılış, Çalışma ve Denetlenme Usul ve Esaslarına Dair Y.
Hayvan Sağlığı ve Zabıtası Yönetmeliği
Hayvan Satış Yerlerinin Ruhsatlandırma ve Denetleme Usul Ve Esasları Hak. Y.
Hayvanat Bahçelerinin Kuruluşu İle Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yön.
Hayvanlarda Soy Kütüğü ve Ön Soy Kütüğü Esasları Hakkında Yönetmelik
Hayvanların Nakilleri Sırasında Refahı ve Korunması Yönetmeliği
Hayvansal Gıdalar İçin Özel Hijyen Kuralları Yönetmeliği
Hayvansal Gıdaların Resmi Kontrollerine İlişkin Özel Kuralları Belirleyen Yönet.
Hububat, Bakliyatgiller ve Yağlı Tohumlar Lisanslı Depo Yönetmeliği
Islah Amaçlı Hayvan Yetiştirici Bir.nin Kurulması ve Hizmetleri Hakkında Yön.
Islah Amaçlı Yet. Bir. Kur. Hizmetleri Hak. Yön.te Değişiklik Yapılmasına Dair Y.
İhbar Mecburi Hayvan Hastalıkları ve Bildirimine İlişkin Yönetmelik
İl Koor. Çalışma Usul ve Esasları Hak. Yön.te Değişiklik Yapılmasına Dair Yön.
İl Koordinatörlüklerinin Çalışma Usul Ve Esasları Hakkında Yönetmelik
İnsan Tüketimi Amacıyla Kullanılmayan Hayvansal Yan Ürünler Yönetmeliği
İyi Tarım Uygulamaları Hakkındaki Yönetmelik
2015-2019
08.07.2010
27635
13.12.2011
28141
07.10.1920
21.12.2011
25563
28149
05.12.2011
28133
31.10.2012
08.10.2011
28453
28254
22.12.2011
28150
13.08.2010
17.12.2011
17.12.2011
29.12.2011
17.12.2011
29.07.2011
15.04.2014
12.11.2011
12.08.2009
29.03.2014
28.03.2009
01.02.2012
17.12.2011
05.12.2011
22.12.2011
18.07.2013
14.01.2012
21.12.2011
31.03.2013
08.03.2007
15.3.1989
24.12.2011
11.08.2007
05.12.2011
24.12.2011
27.12.2011
17.12.2011
01.06.2004
08.04.2011
12.03.2009
22.01.2011
01.10.2011
16.04.2008
24.12.2011
21.10.2011
27671
28145
28145
28157
28145
28009
28973
28110
27317
28956
27183
28191
28145
28133
28150
28711
28173
28149
28604
26456
20109
28152
26610
28133
28152
28155
28145
5174
27899
27167
27823
28071
26849
28152
28091
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
16
Stratejik Plan Taslağı
Kamu Görevlileri Etik Davranış İlkeleri İle Başvuru Usul ve Esasları Hak. Yön.
Kamu Hizmetlerinin Sunumunda Uyulacak Usul ve Esaslara İlişkin Yönetmelik
Kamu Kurum ve Kur. da Çalışan Görevlilerin Islahçı Hakkından Yararlanmasına
İliş. Y.
Kanatlı Tifosu İle Kanatlılarda Pullorum Hastalığına Karşı Korunma ve Müc.Yön.
Karanfil Yaprak Bükenleri İle Mücadele Hakkında Yönetmelik
Kır. Kalkınma Prog. İzleme Kom. Teşekkülü İle Çalışma Usul ve Esas. Hk. Yön.
Kır. Kalkınma Prog. Yönetim Otoritesinin Görev. İle Çalış. Usul ve Esas. Hk.Y.
Kırsal Kalkınma Programı İzleme Komitesinin Teşekkülü ve Çalışma Es.Hk. Y.
Kırsal Kalkınma Prog. Yönetim Otoritesinin Görevleri ve Çalışma Es.ları Hk. Y.
Kızartmada Kullanılmakta Olan Katı ve Sıvı Yağlar İçin Özel Hijyen Kuralları Y.
Koyun ve Keçi Türü Hayvanların Tanımlanması, Tescili ve İzlenmesi Yön.
Köy Bazlı Katılımcı Yatırım Prog. Tarıma Dayalı Yatırımların Desteklenmesi Y.
Köy Bazlı Katılımcı Yatırım Programları Kapsamında Yatırımcılar Tarafından
Yapılacak Hibe Başvurularının Desteklenmesi Yönetmeliği
Köy Bazlı Katılımcı Yatırım Programlarının Desteklenmesi Yönetmeliği
Kuduz Hastalığından Korunma ve Kuduz Hastalığı İle Mücadele Yönetmeliği
Kuluçkahane ve Damızlık Kanatlı İşletmeleri Yönetmeliği
Kurumumuzun Akreditasyonu ve Akreditasyon Kriterlerinin Uyg. İlişkin Us.ve
Es. Hk. Y.
Lisanslı Depoculuk Tazmin Fonu Yönetmeliği
Mera Hizmetlerine Dair Özel Ödeneğin Kullanılmasına İlişkin Yönetmelik
Mera K.nun Gereğince Yapılacak Tahsilatlar İle Ödenecek Huzur Haklarına
İlişkin Yön.
Mera Yönetmeliği
Mera Yönetmeliğinde Değişiklik Yapılması Hakkında Yönetmelik
Metil Bromür’ün Tarımda Kullanımının Azaltılması Hakkında Yönetmelik
Mevzuat Hazırlama Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik Eki
Meyve Fidanı ve Üretim Materyali Sertifikasyonu İle Pazarlaması Yönetmeliği
Nakledilebilir Süngerimsi Beyin Hastalıklarına Karşı Korunma ve Müc. Yönet.
Okul Kantinlerine Dair Özel Hijyen Kuralları Yönetmeliği
Organik Tarımın Esasları ve Uyg.na İlişkin Yön.te Değiş. Yapılmasına Dair Yön.
Organik Tarımın Esasları ve Uygulanmasına İlişkin Yönetmelik
Örtü altı Üretiminin Kayıt Altına Alınması Hakkında Yönetmelik
Özel Gıda Kontrol Laboratuvarlarının Kuruluş ve Faaliyetleri Hakkında Yön.
Pancar Tohumluğu Sertifikasyonu ve Pazarlaması Yönetmeliği
Pat. ve Dom. te Bakteriyel Solgunluk ve Pat. te Kahverengi Çür. Has. İle Müc.
Hk. Y.
Patates Halka Çürüklüğü Hastalığı İle Mücadele Hakkında Yönetmelik
Patates Kist Nematodları İle Mücadele Hakkında Yönetmelik
Proje Değerlendirme ve Seçim Kom. nun Çalışma Usul ve Esasları Hak. Yönet.
Risk Değerlendirme Komite ve Komis. larının Çalışma Usul ve Esasları Hak. Yön.
Ruam Hastalığına Karşı Korunma ve Mücadele Yönetmeliği
Safkan Arap ve İngiliz Atlarının Soy Kütüğü, Kayıtları, İth. İhr. Hk. Yö. E Değ.
Yap. Dair Y.
Safkan Arap ve İngiliz Atlarının Soy Kütüğü, Kayıtları, İthalat ve İhracatı Hk. Y.
2015-2019
13.04.2005
31.07.2009
25785
27305
30.04.2005
25801
13.12.2011
15.09.2011
01.09.2009
18.08.2009
05.07.2012
22.06.2012
12.05.2012
02.12.2011
18.04.2007
28141
28055
27336
27323
28344
28331
28290
28130
26497
09.05.2006
26163
23.08.2005
18.01.2012
16.01.2014
25915
28177
28884
08.01.2011
27809
21.12.2005
07.10.1920
26030
25563
19.12.2012
28502
31.07.1998
25.02.2011
23.06.2000
17.02.2006
03.07.2009
15.12.2011
05.02.2013
06.10.2011
18.08.2010
25.08.2010
04.09.2000
17.01.2008
23419
27857
24088
26083
27277
28143
28550
28076
27676
27683
24160
26759
24.09.2011
28064
24.09.2011
03.10.2011
24.09.2008
24.12.2011
22.12.2011
28064
28073
27007
28152
28150
29.02.2012
28219
19.04.2011
27910
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
122
123
124
125
126
127
128
129
130
131
132
133
134
135
136
137
138
139
140
141
142
143
144
145
146
147
148
149
150
151
152
153
154
155
156
157
17
Stratejik Plan Taslağı
Salmonella ve Belirlenmiş Diğer Gıda Kaynaklı Zoonotik Etkenlerin Kontrol
Altına Alınması Hakkında Yönetmelik
San-Jose Kabuklu Biti İle Mücadele Hakkında Yönetmelik
Sebze Fidelerinin Tedarik, Üretim ve Ticaretine Dair Yönetmelik
Sebze Fidesi Üretim ve Pazarlaması Yönetmeliği
Sebze Tohum Sertifikasyonu ve Pazarlaması Yönetmeliği
Serbest Veteriner Hekimlerin Salgın Hastalıklar Müc.de İstihdamı Hk. Yön.
Sığ. Vebası, Koy. Ve Keçi Vebası, Dom. Veziküler Has. Mavi Dil Has. Gey.
Epizootik Hemorajik Has. Koyun Keçi Çiçeği, Vezikülerstomatitis, Sığ. Nodüler
Ekzantemi, Afrika Dom. Veb. Klasik Dom. Veb. Ve Rift Vadisi Hummasına Karşı
Kor. Ve Müc. Yön.
Sığır Bovine Tüberkülozu Yönetmeliği
Sığır Cinsi Hayvanların Tanımlanması, Tescili ve İzlenmesi Yönetmeliği
Sığırlarda Löykoz Hastalığına Karşı Korunma ve Mücadele Yönetmeliği
Sözleşmeli Üretim İle İlgili Usûl ve Esaslar Hakkında Yönetmelik
Sperma, Ovum Ve Embriyo Üretim Merk. nin Kuruluş ve Çalışma Esasları Hk. Y.
Strateji Geliştirme Birimlerinin Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik
Su Hayvanlarının Sağlık Koşulları İle Hastalıklarına Karşı Korunma ve Müc. Yön.
Su Ürünleri Genetik Kaynaklarının Tesciline İlişkin Yönetmelik
Su Ürünleri Toptan ve Perakende Satış Yerleri Yönetmeliği
Su Ürünleri Yetiştiriciliği Yatırımlarında İhtiyaç Duyulan Su ve Su Alanları İle
Deniz Ve İç Sulardaki Su Ürünleri İstihsal Hakkının Kiraya Verilmesi Hakkında Y.
Su Ürünleri Yetiştiriciliği Yönetmeliği
Su Ürünleri Yönetmeliği
Su Ür. Genetik Kaynaklarının Korunması ve Sürdürülebilir Kullanımı Hk. Yön.
Sulama Alanlarında Arazi Düzenlenmesine Dair Tarım Reformu Kanunu
Uygulama Y.
Suni Tohumlama, Tıbbi Tohumlama Ve Embriyo Transferi Faaliyetleri Hak. Yön.
Şap Hastalığının Kontrolüne İlişkin Yönetmelik
Şarbon Hastalığına Karşı Korunma Ve Mücadele Yönetmeliği
Tahıl Tohumu Sertifikasyonu ve Pazarlaması Yönetmeliği
Tar. Ür. Bir. İle Tarımsal Üretici Merkez Birliklerinin Denetlenmesi Hk. Yön.
Tarım Havzaları Yönetmeliği
Tarım Reformu Genel Müdürlüğü Çiftçi Eğitim Hizmetleri Hakkında Yön.
Tarım Reformu Genel Müdürlüğü Yayın Yönetmeliği
Tarım Sigortaları Havuzu Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik
Tarım Sigortaları Uygulama Yönetmeliği
Tarım Sigortalılarının Ödemek Zorunda Oldukları Primlerin Hesaplanması,
Ödenmesi ve Tahsili Usulleri Hakkında Yönet.
Tarım Şûrası Yönetmeliği
Tarım Ve Kırsal Kalkınmayı Destekleme Kurumu İl Koordinatörlüklerinin
Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik
Tarım ve Köyişleri Bakanlığı Döner Sermaye İşletmeleri Uygulama Yön.
Tarım ve Köyişleri Bakanlığı ve İlgili Kamu Kurum ve Kuruluşlarında Çalışıp
Suni Tohumlama ve Embriyo Transferi Faaliyetlerinde Bulunan Vet. Hekim ve
Veteriner Sağlık Teknisyenlerine Verilecek Primin Usul ve Esasları Hk. Yön.
2015-2019
27.03.2014
28954
15.09.2011
07.10.1920
17.01.2008
18.01.2008
24.08.1995
28055
25563
26759
26760
22384
04.01.2012
28163
15.12.2011
02.12.2011
23.12.2011
26.04.2008
24.12.2011
18.02.2006
31.01.2012
18.08.2012
19.06.2002
28143
28130
28151
26858
28152
26084
28190
28388
24790
01.06.2011
27951
29.06.2004
10.03.1995
29.08.2012
25507
22223
28396
29.06.1985
18796
08.12.2011
04.02.2011
23.12.2011
17.01.2008
01.05.2007
07.09.2010
29.06.1990
09.07.1990
18.05.2006
18.05.2006
28136
27836
28151
26759
26509
27695
20563
20569
26172
26172
08.01.2005
25893
05.10.2004
25604
24.09.2008
27007
28.12.2006
26390
01.05.2004
25449
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
158
159
160
161
162
163
164
165
166
167
168
169
170
171
172
173
174
175
176
177
178
179
180
181
182
183
184
185
186
187
188
189
190
191
192
193
194
195
196
197
198
18
Stratejik Plan Taslağı
Tarımda Kul. Organik, Organomineral Gübreler Ve Toprak Düzenleyiciler ile
Mikrobiyal, Enzim İçerikli ve Diğ. Ürünlerin Ür., İth. ve Piyasaya Arzına Dair Y.
Tarımda Kullanılan Kimyevi Gübrelere Dair Yön. te Değişiklik Yap. na Dair Yön.
Tarımda Kullanılan Kimyevi Gübrelere Dair Yönetmelik
Tarımsal Amaçlı Kooperatiflere Kullandırılacak Kredilere İlişkin Yönetmeliği
Tarımsal Kaynaklı Nitrat Kirliliğine Karşı Suların Korunması Yönetmeliği
Tarımsal Kuraklık Yönetiminin Görevleri, Çalışma Usul Ve Esaslarına Dair Yön.
Tarımsal Üretici Birliklerinin Kuruluş Usul ve Esaslarına İlişkin Yönetmelik
Tarımsal Yayım ve Danışmanlık Hizmetlerinin Düzenlenmesine Dair Yönetmelik
Tavuk Vebası Hastalığına Karşı Korunma ve Mücadele Yönetmeliği
Tazminatlı Hayvan Hastalıkları ve Tazminat Oranlarına Dair Yönetmelik
Tıbbi Olmayan Veteriner Sağlık Ürünleri Yönetmeliği
Tohumculuk Kanununa Bağlı Yönetmelikler
Tohumculuk Sektöründe Yetkilendirme Ve Denetleme Yönetmeliği
Tohumluk Kontrolör Yönetmeliği
Tohumluk Patates Sertifikasyonu Ve Pazarlaması Yönetmeliği
Tohumlukların Yetiştirileceği Özel Üretim Alanlarının Özellikleri ve Bu
Alanlarda Uyulması Gereken Kuralların Belirlenmesine Dair Yön. te değ. Yap.
Dair Yönetmelik
Tohumlukların Yetiştirileceği Özel Üretim Alanlarının Özellikleri ve Bu
Alanlarda Uyulması Gereken Kuralların Belirlenmesine Dair Yönetmelik
Toprak Koruma Ve Arazi Kullanımı Kanunu Uygulama Yönetmeliği
Ulusal Baklagil Konseyi Kuruluş ve Çalışma Esaslarına Dair Yönetmelik
Ulusal Hububat Konseyi Kuruluş ve Çalışma Esasları Hakkında Yönetmelik
Ulusal Kırmızı Et Konseyi Kuruluş İle Çalışma Usul ve Esasları Hk. Yönetmelik
Ulusal Süt Konseyi Kuruluş ve Çalışma Esasları Hakkında Yönetmelik
Ülkeye Giriş Yapan Canlı Hay. Yür. Veteriner Kont. Düzenlenmesine Dair Yön.
Ülkeye Girişte Veteriner Kontrollerine Tabi Olan Hayvan ve Ürünlere Dair Yön.
Ürünlerin Ülkeye Girişinde Veteriner Kontrolerinin Düzenlenmesine Dair Yön.
Veteriner Hekim Muayenehane ve Poliklinik Yönetmeliği
Veteriner Sınır Kontrol Noktası Md. ün Görev ve Çalışma Esaslarına Dair Yön.
Veteriner Teşhis ve Analiz Laboratuvarları Yönetmeliği
Veteriner Tıbbi Ürünler Hakkında Yönetmelik
Veteriner Tıbbi Ürünlerde Yapılacak Değişikliklerle İlgili Yönetmelik
Yağlı, Lifli, Tıbbi Ve Aromatik Bitki Tohumu Sertifikasyonu ve Pazarlaması Yön.
Yalancı Tavuk Vebası Hastalığına Karşı Korunma ve Mücadele Yönetmeliği
Yem Hijyeni Yönetmeliği
Yem. Tane Baklagil ve Yem Bitkileri Tohum Sertifikasyonu ve Pazarlaması Yön.
Yemlerin Piyasaya Arzı ve Kullanımı Hakkında Yönetmelik
Yemlerin Resmi Kontrolü İçin Numune Alma ve Analiz Metodlarına Dair Yönet.
Yeni Bitki Çeşitlerine Ait Islahçı Haklarının Korunmasına Dair Yönetmelik
Yetkili Sınıflandırıcıların Lisans Alma ve Denetimi Hakkında Yönetmelik
Yurt İçinde Canlı Hayvan ve Hayvansal Ürünlerin Nakilleri Hakkında Yönetmelik
Zirai Mücadele Alet ve Makineleri Hakkında Yönetmelik
Zoonozlar ve Zoonotik Etkenler, İlgili Antimikrobiyal Direnç ve Gıda Kaynaklı
Salgınların İzlenmesi Yönetmeliği
2015-2019
04.06.2010
27601
09.03.2012
29.06.2001
26.07.2001
18.02.2004
18.08.2012
16.01.2005
08.09.2006
04.09.2011
14.01.2012
17.12.2011
08.11.2006
15.05.2009
08.08.2010
10.04.2011
28228
4703
24474
25377
28388
25702
26283
28044
28173
28145
26340
27229
27666
27901
20.03.2009
27175
13.05.2008
26875
15.12.2005
12.03.2010
16.07.2010
15.07.2010
23.09.2008
17.12.2011
21.12.2011
24.01.2012
15.10.2011
31.12.2010
11.12.2011
24.12.2011
24.12.2011
17.01.2008
04.09.2011
27.12.2011
17.01.2008
27.12.2011
27.12.2011
12.08.2004
08.10.2005
17.12.2011
02.04.2011
26024
27519
27643
27642
27006
28145
28149
28183
28085
27802
28139
28152
28152
26759
28044
28155
26759
28155
28155
25551
25960
28145
27893
23.12.2011
28151
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
2.3 Birimlerin Görev ve Fonksiyonları
1)
İl Gıda, Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğümüzün kuruluşu, idari teşkilata bağlılığı ve görevleri;
06.04.2011 tarihli ve 6223 sayılı kanunun verdiği yetkiye dayanarak Bakanlar kurulunca
03.06.2011 tarihinde kararlaştırılmıştır.
2)
İlin tarımsal envanterini çıkarmak ve ilin tarım üretim potansiyelini mevcut teknolojiye göre
belirlemek,
3)
Her türlü il yayım programlarını hazırlamak ve yayınların kendi elemanlarına, tüketicilere ve
çiftçilere ulaştırılmasını sağlamak,
4)
Çevreye duyarlı doğal kaynakların korunması ve sürdürülebilirlikle ilgili yeni teknolojileri ve
bilgileri çiftçilere ulaştırabilmek, ilin tarımsal yayım programını hazırlamak programın
gerçekleşebilmesi için üretici, üretici örgütleri, üniversite, özel sektör ile işbirliği yapmak,
5)
Araştırma kuruluşları ile doğrudan merkeze bağlı olan benzeri kuruluşlarla işbirliği halinde
uygulamaya dönük deneme ve demonstrasyonlar programlamak ve yürütmek,
6)
İlde çiftçilerin karşılaştığı problemleri araştırma enstitülerine iletmek, çözümlerin çiftçilere
iletilmesini sağlamak, ilde görev yapan personelin hizmet içi eğitimlerini koordine etmek,
7)
Tarım ürünlerinin işlenip, değerlendirilmesine, pazarlamasına ve bunun için gerekli
tesislerin kurdurulmasına yardımcı olacak çalışmaları yapmak, bu konuda üreticileri ve
müteşebbisleri yönlendirmek,
8)
İlin tarım ürünlerini ekiliş, verim ve üretimlerini tahmin çalışmaları yapmak, tarımla ilgili her
türlü istatistik bilgilerinin zamanında toplanmasını sağlamak,
9)
Hayvan ve bitki sağlığı ile gıda ve yem konusunda il düzeyinde risk kriterlerini ve yönetimi
esaslarını belirleyerek değerlendirme yapmak ve gerekli iletişimi sağlamak,
10)
İldeki hayvanların refahının sağlanması ile salgın ve paraziter hastalıklardan korunmasını
sağlamak, bulaşıcı hastalıkların yurt çapında yayılmasını önlemek amacıyla il çapında plan,
program ve projeler hazırlamak, gerek bunları, gerekse Bakanlık tarafından belirlenenleri,
ilde uygulamak, izlemek, denetlemek,
11)
İl dâhilinde çözümlenemeyen hastalık, teşhis ve tedavi problemlerini ilgili araştırma
merkezlerine ve Bakanlığa intikal ettirmek, araştırma ve teşhis sonuçlarına göre gerekli
tedbirleri almak,
12)
Suni tohumlama hizmetlerini yürütmek ve soy kütüğü sisteminin yurt çapında
19
yaygınlaştırılması için il bazında gerekli çalışmaları yapmak,
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
13)
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
Bakanlığa bağlı hayvan sağlığı ile ilgili hastane, klinik v.b. merkezleri yönetmek; özel
sektörce kurulacak bu çeşit tesislere Bakanlıkça belirlenecek esaslara göre izin vermek ve
kurulmuş olanları denetlemek,
14)
Hayvan sağlığı ile ilgili madde ve malzemelerin üretim, satış, ihracat, ithalat, taşıma,
muhafazası ile ilgili kayıtları tutmak, Bakanlıkça belirlenmiş esaslarla ve yetkiyle sınırlı
olarak faaliyetleri ile ilgili izin vermek, izlemek, kontrol etmek ve denetlemek
15)
Özel sektörce kurulacak suni tohumlama istasyonları ve damızlık yetiştirme işletmelerine
Bakanlıkça belirlenecek esaslara göre izin vermek ve denetlemek,
16)
İl dâhilinde uygulanan entegre ve münferit tarım ve kırsal kalkınma projelerinin gerektirdiği
hizmetleri yapmak, yeni yapılacak projelerin gerektirdiği ön etüt ve döküm çalışmalarını
yürütmek,
17)
Projeye dayalı olarak kurulacak işletmelere ait kredi taleplerini inceleyerek uygun olanların
gerekli proje ve çiftlik geliştirme projelerini hazırlamak,
18)
İl dâhilindeki bitki ve hayvan sağlığı ile ilgili iç ve dış karantina hizmetlerini mevzuatı
doğrultusunda yürütmek, resmi ve özel mezbaha ve kombinaları sağlık yönünden
denetlemek, ildeki damızlık boğa, koç, teke ve aygırların sağlık kontrollerini yapmak, uygun
olmayanları enemek,
19)
İl dâhilinde bitkilere zarar veren zararlı hastalık ve organizmaların tespitini yapmak ve
koruma programlarını hazırlamak, onaylanmış programların uygulanmasını sağlamak,
20)
İl
dâhilinde
faaliyette
bulunan
bitki
koruma
ürünleri,
mevzuatı
çerçevesinde
belgelendirilmek, kaydını almak, izlemek, yetkili oldukları hususlarda denetlemek,
21)
Su ürünlerinin ve su ürünleri kaynaklarının sürdürülebilirlik temelinde işletilmesi ve
geliştirilmesini sağlamak, buna yönelik koruma önlemlerini gerçekleştirmek, avcılık ve
yetiştiriciliğe, su ürünlerinin işlenmesi ve pazarlanmasına, balıkçı barınakları ve balıkçılık ve
su ürünleri alt yapılarının geliştirilmesi ve işletilmesine, su ürünleri ile ilgili her türlü bilgi ve
belge toplanmasına ve bu bilgilere yönelik kayıt sisteminin geliştirilmesine ilişkin
düzenlemeleri uygulamak, getirilen düzenlemeler kapsamında izleme, kontrol ve denetim
ile cezai müeyyideleri gerçekleştirmek, su ürünleri ile ilgili inceleme ve değerlendirmeler
yapmak ve her türlü teşvik ve koruma tedbirlerinin alınmasını, üretim alanlarının
kiralanması ve işletilmesini ve buralarda verimliliğin artırılmasını sağlamak, su kaynaklarının
20
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
kirletilmesini önleyecek ve su ürünlerini zarardan koruyacak tedbirleri almak ve aldırmak,
balıkçılık ve su ürünleri ilgili ihracat, ithalat işlemlerini mevzuatı çerçevesinde yürütmek.
22)
Mera tespit tahdit, ıslah ve tahsis ile mera dışına çıkarılma ve bu gibi yerler ile ilin içerisinde
bulunduğu tarım havzasına dair faaliyetlerde mevzuatı doğrultusunda işlemler yürütmek,
tarım arazisinde ekili, dikili alanlarının ve bunların ürünlerinin taşınır ve taşınmaz çiftçi
mallarının korunmasını ve tabii afetlerden zarar gören çiftçilere özel mevzuatına göre
yardım yapılmasını sağlamak için ilgili kuruluşlarla işbirliği yapmak ve çalışmalara yardımcı
olmak,
23)
Projeler çerçevesinde köylerde istihdam imkânlarını artırmak amacıyla el sanatlarının
geliştirilmesini, yayılmasını ve tanıtılmasını sağlayıcı ve mamullerinin pazarlanmasını
kolaylaştırıcı tedbirler almak,
24)
Çiftçilerin kooperatif veya birlik seklinde teşkilatlanmasını ve kooperatifçiliği teşvik etmek,
bu amaçla etüt ve projeler hazırlamak, kooperatiflerin ve birliklerin kurulması için teknik ve
yetkisi dâhilinde mali yardımda bulunmak ve denetlemek,
25)
Örnek çiftçi yetiştirmek gayesi ile çiftçi kadınlar ile çiftçi çocukları ve gençleri için eğitim
programları ve projeleri uygulamak,
26)
Gıda, gıda katkı maddeleri ve gıda ile temasta bulunan madde ve malzemeler konusunda
faaliyette bulunan yerlerin gerekli kayıtları yapmak, izinleri vermek, üretim işleme ve satış
yerlerini mevzuatı çerçevesinde denetlemek, bu malzemelerin ihracat ve ithalatında
Bakanlık ile ilgili işlemlerinin il düzeyindekilerini yürütmek,
27)
Tohumluk üretimlerinin beyanname kabulü, tarla kontrollerini yapmak ve numune alarak
ilgili kuruluşlarına göndermek,
28)
Tohumluk piyasasında yetkilendirme ile ilgili faaliyetleri yürütmek,
29)
Tohumluk üretici ve bayilerinin kontrolünü yapmak,
30)
Tohumluk, süs bitkileri, doğal çiçek soğanları ve kesme çiçek ile ilgili ithalat ve ihracat
işlemlerini yürütmek,
31)
Bakanlıkça yürütülen iç ve dış kaynaklı entegre ve münferit bitkisel üretim, hayvancılık ve su
ürünleri üretim, değerlendirme, pazarlama ve kırsal kalkınma projelerinin ili ile ilgili
kısımları uygulamak, uygulatmak, hibelerin zamanında ve amacına uygun olarak
kullanılmasını takip ve kontrol etmek,
21
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
32)
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
Küresel iklim değişiklikleri, tarımsal çevre, kuraklık, çölleşme ile ilgili çalışmalar il düzeyinde
olanları yürütmek, diğer afetler ve tarım sigortası ile ilgili olarak 14.6.2005 tarihli ve 5363
sayılı Tarım Sigortaları Kanunu çerçevesindeki uygulamaların yaygınlaştırılmasına yönelik
eğitim, yayım ve tanıtım ve mevzuatla verilen diğer çalışmaları yapmak,
33)
Zirai mücadele alet makineleri, tohum ve gübre bayileri ile ilaçlama yapan özel ve tüzel
kişilerin kontrolünü yapmak, gıda ve yem stokları, gıda ve yem konularını ilgilendiren etüt
ve envanterleri hazırlamak, ruhsatlı yem fabrikalarını asgari teknik ve sağlık şartları
bakımından denetlemek, gıda ve yem sanayileri ürünlerinin belirlenmiş esaslara
uygunluğunu denetlemek, ihracat ve ithalatında Bakanlık ile ilgili işlemlerinin il
düzeyindekilerini yürütmek,
34)
Bitki, hayvan, gıda ve yem güvenirliğini gözeterek tüketiciyi ve halk sağlığını koruma
amacıyla il düzeyinde tedbirler almak, Bakanlıkça belirlenen tedbirlerin ilde uygulanmasını
sağlamak, izlemek, değerlendirmek, konusunda faaliyet gösteren laboratuvarları
35)
Hayvan ıslahı faaliyetlerini ve bu faaliyetlerin veri tabanı çalışmalarını yürütmek, Bakanlıkça
düzenlenen suni tohumlama kurslarına ilişkin koordinasyonu sağlamak, suni tohumlama
yapma izni vermek, sperma ve embriyo üretim merkezleri ve laboratuvarlarının kontrol ve
denetimlerini yapmak,
36)
Büyükbaş ve küçükbaş damızlık yetiştiriciliği yapılan işletmelerin teknik yönden kontrolünü
yapmak,
37)
Hayvancılık projeleriyle ilgili personel eğitimi ve bütçe ihtiyaçlarını tespit etmek ve ilin
hayvancılık konusunda üretim potansiyelini belirlemek, mevzuatı doğrultusunda projeler
yapmak, yürütmek, İlde hayvansal üretimin insan sağlığı ve ekolojik dengeyi koruyucu
yöntemlerle yapılmasına ilişkin çalışmalar yapıp bunları denetlemek.
38)
Projeye dayalı olarak kurulmak istenen hayvancılık işletmelerine ilişkin teknik yardım
taleplerini değerlendirmek,
39)
İl dâhilinde faaliyette bulunan her türlü gübre ve toprak düzenleyicilerin üretim yerleri,
gübre bayileri ile bu bayilerin depolarını ve buralardaki piyasaya arz edilmiş ürünleri
belirlenmiş esaslara göre uygunluğunu denetlemek,
40)
Bakanlığın il müdürlüklerine yetki devri yaptığı gübreler için ithalat uygunluk belgelerini
düzenlemek,
22
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
41)
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
İlde ilk defa faaliyete geçen gübre fabrikaları ile gübre üretim yerleri için lisans
başvurularında, bu fabrika ve üretim yerlerinin mevzuata uygunluğunu denetlemek,
uygunluk raporunu Bakanlığa göndermek,
42)
İlde bitkisel, hayvansal ve su ürünleri üretimi ile ilgili bilgi sistemlerinin kurulması ve
kullanılmasını sağlamak,
43)
Kayıt sistemleri veri girişleri ve kayıt sistemlerine dayalı destekleme uygulamalarını yapmak,
44)
Tarımsal üretimi arttırmak, geliştirmek, kolaylaştırmak, kalitesini arttırmak ve maliyeti
düşürmekle ilgili iş ve işlemleri usulünce yürütmek, çiftlik muhasebe veri ağının il ile ilgili
kısımlarını mevzuatı çerçevesinde gerçekleştirmek,
45)
Üreticilerce toprak analiz sonuçlarına dayalı gübre kullanımını sağlamak için eğitim
çalışmaları yapmak,
46)
İlde bulunan toprak-bitki-sulama suyu analiz laboratuvarlarının yetkilendirilmesi ve
faaliyetleri ile ilgili olarak Bakanlıkça istenen hususları yerine getirmek.
47)
Alternatif üretim tekniklerine yönelik üretici, üretici örgütleri, müteşebbis ve tüketicilere
eğitim ve yayım hizmetlerinde bulunmak, denetim faaliyetlerini yürütmek,
48)
Sulamaya açılan alanlarda tarım tekniklerini çiftçilere öğretmek ve yaymak,
49)
İlin, tohum, fidan, fide, gübre, ilaç, aşı, serum, zirai alet ve makine, damızlık hayvan,
alternatif tarımsal üretim tekniklerine yönelik Bakanlıkça verilecek görevleri yapmak.
Yumurta, civciv, balık yavrusu ve yumurtası, ipek böceği tohumu, ana arı, kovan, sperma
zirai kredi gibi girdi ihtiyaçlarını ilçelerden gelen bilgiler ışığında tespit etmek, bunların
tedarik ve dağıtımı için T.C. Ziraat Bankası, Tarım Kredi Kooperatifleri, Tarım Satış
Kooperatifleri, tarımsal amaçlı kooperatifler, döner sermaye, bütçe imkânları ve varsa fon
gibi kaynaklardan yararlanmak üzere tedbirler almak,
50)
Tarımsal yayım ve danışmanlık hizmetlerini düzenleyen, 8.9.2006 tarih ve 26283 sayılı
Resmi Gazetede yayımlanan Tarımsal Yayım ve Danışmanlık Hizmetlerinin Düzenlenmesine
Dair Yönetmelik kapsamındaki iş ve işlemleri yapmak, uygulamaları yaygınlaştırmak için
eğitim, yayım ve tanıtım çalışmaları yapmak,
51)
İlde, kurulu bulunan döner sermaye işletmesi ile ilgili iş ve işlemleri mevzuatına uygun
olarak yürütmek,
52)
23
Toprak Koruma ve Arazi Kullanımı Kanunu ile arazi edindirme, tarım arazilerinin
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
parçalanmasını önlemek, arazi düzenlemesi ve toplulaştırması, sulama verimliliğini
arttırmak için uygun sulama tekniklerinin kullanılması ve tesislerinin yapılması, toprak
kaynaklarını korumak, tarla içi geliştirme hizmetlerini yürütmek, 3083 sayılı Kanun
çerçevesinde ve Bakanlıkça verilen yetki ve görevler dâhilinde gerekli faaliyetleri yapmak,
53)
İlde bulunan Bakanlık kuruluşları arasında merkezden istenen verilerin toplanarak merkez
kuruluşlarına bildirilmesi ve Bakanlıkça verilen talimat çerçevesinde koordinasyonu
sağlamak,
54)
Bakanlıkça önceden tespit edilen ilke ve esaslar çerçevesinde hazırlanan il yıllık yatırım ve
bütçe tekliflerinin planlanmasını, uygulamasını ve değerlendirmesini yapmak,
55)
İlde, Bakanlığın orta ve uzun vadeli strateji politikaları çerçevesinde çalışmalarını yürütmek.
56)
Mevzuatla verilen diğer görevler ile Bakanlık ve vali tarafından verilecek benzeri görevleri
yapmak,
Bakanlık İl Müdür Yardımcılarının Görevleri
1)
İl müdürünün olmadığı durumlarda il müdürüne vekâlet etmek,
2)
İdari, mali ve diğer mevzuatın kendilerine yüklediği sorumlulukları yerine getirmek,
3)
İl Müdürünün vereceği diğer görevleri yapmak.
Gıda ve Yem Şube Müdürlüğünün Görevleri
1)
Gıda ve yem güvenilirliğini gözeterek tüketiciyi ve halk sağlığını koruyucu tedbirleri
Bakanlığın belirlediği esasları il düzeyinde yürütmek,
2)
Gıda, gıda katkı maddeleri ve gıda ile temasta bulunan madde ve malzemelerin üretim,
işleme ve satış-pazarlama ile ilgili izin ve kayıtlarını yapmak, üretim, satış yeri ve toplu
tüketim yerlerinin izleme, kontrol ve denetimlerini yapmak,
3)
Gıda, gıda katkı maddeleri ve gıda ile temasta bulunan madde ve malzemelerin ihracat ve
ithalatında Bakanlık ile ilgili işlemlerinin il düzeyindekilerini yürütmek, ç) (Mülga: 29.8.2013
tarihli ve 28 sayılı Olur)
4)
Organik tarım ve iyi tarım uygulamalarına göre üretilen ürünlerin gıda güvenirliği yönüyle
denetimlerini yapmak,
5)
Bakanlıkça verilen görev çerçevesinde gıda kalıntı izlemeleri yanında bireysel şikâyet veya
alo gıda ihbar hattına gelen şikâyetlerle ilgili gerekli inceleme ve denetleme işlemlerini
yürütmek,
24
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
6)
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
Gıda ve beslenmeyle ilişkili olarak gerek bakanlıktan gelen, gerekse il düzeyinde belirlenmiş
projelerle ilgili çalışmalar yürütmek,
7)
Konusunda faaliyet gösteren laboratuvarları mevzuatı çerçevesinde belgelendirilmek,
kaydını almak, izlemek, yetkili oldukları hususlarda denetlemek,
8)
Yem ve yem katkı maddelerinin üretim, işleme ve satış, ihracat, ithalat ile ilgili olarak gerekli
kontrolleri ve işlemleri yapmak, denetlemelerini gerçekleştirmek,
9)
(Ek: 22.3.2013 tarihli ve 14 sayılı Olur) Görev alanı ile ilgili tarımsal bilgileri ve yeni
teknolojileri çiftçilere ulaştırmak, tüketicileri bilgilendirmek, çiftçi çocukları, kadınlar ve
gençler için eğitim programlarını ve projeleri uygulamak,
10)
Diğer mevzuat ve il müdürü tarafından verilecek benzeri görevler yapmak.
Bitkisel Üretim ve Bitki Sağlığı Şube Müdürlüğünün Görevleri
1)
İlin bitkisel üretim potansiyeline uygun geliştirme projeleri hazırlamak ve/veya hazırlatmak,
2)
Bakanlığın politika, stratejik plan ve programlarına dayalı il için üretimi uygun ve çiftçilere
kazanç sağlayıcı, bitkisel üretim desenlerini belirlemek,
3)
İldeki bitkisel üretimi, Bakanlığın belirlediği esaslar dâhilinde ve tarım ve sanayi
entegrasyonunu sağlayacak şekilde yönlendirmek,
4)
Bakanlığın belirlediği esaslar doğrultusunda ildeki bitkisel ürünlerde üretimi, verimliliği ve
çeşitliliği artıcı çalışmalar yapmak,
5)
Ürün kaybını ve ekolojik sisteme zarar verici faaliyetleri önleyici işlemleri mevzuatı
çerçevesinde yürütmek,
6)
Bakanlığın insan sağlığını ve ekolojik dengeyi gözeterek belirlediği ve esaslarını ortaya
koyduğu yeni üretim şekillerinin ilde uygulanması yönünde çalışmalarda bulunmak,
7)
Alternatif üretim tekniklerine yönelik üretici, üretici örgütleri, müteşebbis ve tüketicilere
eğitim ve yayım hizmetlerinde bulunmak, denetim faaliyetlerini yürütmek alternatif
tarımsal üretim tekniklerine yönelik Bakanlıkça verilecek görevleri yapmak,
8)
İlin içerisinde olduğu tarım havzası mevzuatı ve gerekliliği çerçevesinde faaliyet göstermek,
9)
İlde sertifikalı tohum ve fide-fidan üretimi ve kullanılmasını sağlayıcı faaliyette bulunmak,
10)
Tohumluk üretimlerinin beyanname kabulü, tarla kontrollerini yapmak ve numune alarak
ilgili kuruluşlara göndermek,
11)
25
Tohumluk piyasasında yetkilendirme ile ilgili faaliyetleri yürütmek,
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
12)
Tohumluk üretici, işleyici, yetiştirici ve bayilerinin izin, kayıt ve kontrolünü yapmak,
13)
Tohumluk, süs bitkileri, doğal çiçek soğanları ve kesme çiçek vb. üretim materyalinin ilgili
ithalat ve ihracat işlemlerini yürütmek.
14)
Mera tespit, tahdit, ıslah ve tahsis ile mera dışına çıkarılma ve bu gibi yerler ile ilin
içerisinde bulunduğu tarım havzasına dair faaliyetlerde mevzuatı doğrultusunda işlemler
yürütmek.
15)
İl dâhilinde faaliyette bulunan her türlü gübre ve toprak düzenleyicilerinin üretim yerleri,
gübre bayileri ile bu bayilerin depolarını ve buralardaki piyasaya arz edilmiş ürünleri
belirlenmiş esaslara göre uygunluğunu denetlemek,
16)
Bakanlığın il müdürlüklerine yetki devri yaptığı gübreler için ithalat uygunluk belgelerini
düzenlemek,
17)
İlde ilk defa faaliyete geçen gübre fabrikaları ile gübre üretim yerleri için lisans
başvurularında, bu fabrika ve üretim yerlerinin mevzuata uygunluğunu denetlemek,
uygunluk raporunu Bakanlığa göndermek,
18)
Üreticilerce toprak analiz sonuçlarına dayalı gübre kullanımını sağlamak için eğitim
çalışmaları yapmak,
19)
İlde bulunan toprak-bitki analiz laboratuvarlarının yetkilendirilmesi ve faaliyetleri ile ilgili
olarak Bakanlıkça istenen hususları yerine getirmek,
20)
İl dâhilinde çözümlenemeyen hastalık, teşhis ve tedavi problemlerini ilgili araştırma
merkezlerine ve Bakanlığa intikal ettirmek, araştırma ve teşhis sonuçlarına göre gerekli
tedbirleri almak,
21)
İl dâhilinde bitkilere zarar veren hastalık, zararlı ve yabancı otları tespit etmek ve mücadele
programlarını hazırlayarak onaylanmış programların uygulanmasını sağlamak.
22)
Bakanlıkça belirlenmiş esaslarla ildeki bitki sağlığını korumak, bitki hastalık ve zararlıları ile
erken uyarı tahmin vb. yöntemlerle ve entegre/ biyolojik mücadele gibi en az kimyasal
kullanımını sağlayıcı modern metot ve usullerle mücadele etmek, bu işlerle ilgili gerekli
eğitim ve altyapının hazırlanmasını sağlamak,
23)
Tarımsal işletmelerde kullanılan kimyasalların kaydına ilişkin kayıtları kontrol etmek,
izlemek ve denetlemek,
24)
26
Bitki pasaport sistemi ile bitki ve bitkisel ürün hareketlerini ilde kontrol etmek,
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
25)
İl dâhilindeki bitki sağlığı ile ilgili iç ve dış karantina hizmetlerini yürütmek,
26)
Zirai ilaç satışı, zirai mücadele alet ve makineleri imalat, toptancılığı ve bayiliği gibi
hususlarda gerekli kontrol işlemi yapılarak faaliyetlerine Bakanlıkça belirlenmiş esaslar
çerçevesinde kaydını yapmak, izin vermek, denetimlerini gerçekleştirmek.
27)
Konusunda faaliyet gösteren laboratuvarları belgelendirmek, yetkili oldukları hususlarda
denetlemek.
28)
(Değişik: 22.3.2013 tarihli ve 14 sayılı Olur) Görev alanı ile ilgili tarımsal bilgileri ve yeni
teknolojileri çiftçilere ulaştırmak, tüketicileri bilgilendirmek, çiftçi çocukları, kadınlar ve
gençler için eğitim programlarını ve projeleri uygulamak,
29)
Örnek çiftçi yetiştirmek gayesi ile çiftçi çocukları, kadınlar ve gençleri için eğitim
programları ve projeleri uygulamak,
30)
Kayıt sistemleri veri girişleri ve kayıt sistemlerine dayalı destekleme uygulamalarını yapmak.
31)
Diğer mevzuat ve il müdürü tarafından verilecek benzeri görevler yapmak,
Hayvan Sağlığı, Yetiştiriciliği ve Su Ürünleri Şube Müdürlüğünün Görevleri
1)
Hayvan sağlığı ve hayvan refahının korunmasının yanı sıra, güvenilir gıda temini ve hayvan
ve ürünlerinden insanlara ve hayvanlara geçen hastalıkların önlenerek halk sağlığının
korunması amacıyla, il çapında hazırlanan plan, program ve projeleri uygulamak, hayvan
hastalık ve zararlılarına karşı koruyucu hizmetleri yürütmek, tedavilerini yapmak, kontrol
etmek, denetlemek,
2)
Bakanlıkça belirlenmiş esaslarla ve yetkiyle sınırlı olarak hayvanların tanımlamak, tescil
etmek, kayıt altına almak, ildeki hayvan hareketlerini kontrol etmek,
3)
Yurtiçi ve yurtdışı hayvan ve hayvansal ürünlerin hareketlerinin kontrolü ile canlı hayvan ve
hayvansal ürünlerin ithalat ve ihracatlarında Bakanlık ile ilgili işlemleri yürütmek,
4)
Bakanlıkça belirlenmiş esaslar doğrultusunda hayvan hastalıkları ve zararlıları ile mücadele
etmek, koruyucu ve tedavi edici hayvan sağlığı hizmetlerini yürütmek, hayvan refahını
sağlayıcı çalışmalarda bulunmak, hayvan sağlığı ile ilgili karantina hizmetlerini yürütmek,
5)
Hayvan sağlığı, teşhis ve tedavi edici ve koruyucu maddeler ile bunların etken ve yardımcı
maddelerinin üretim, satış, ihracat, ithalat, taşıma, muhafazası ile ilgili kayıtları tutmak,
Bakanlıkça belirlenmiş esaslarla ve yetkiyle sınırlı olarak faaliyetleri ile ilgili izin vermek,
izlemek, kontrol etmek ve denetlemek,
27
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
6)
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
İl dâhilinde çözümlenemeyen hastalık, teşhis ve tedavi problemlerini ilgili araştırma
merkezlerine ve Bakanlığa intikal ettirmek, araştırma ve teşhis sonuçlarına göre gerekli
tedbirleri almak,
7)
Hayvan sağlığı, teşhis, tedavi ve koruyucu hizmetler alanında faaliyet gösteren, kişi, kurum
ve kuruluşlar ile hayvan-hayvansal ürün, üretim, satış, kesim ve eğitim, araştırma yerleri ve
barınakların durumları ve faaliyetlerinin kaydını tutmak, Bakanlıkça belirlenmiş esaslarla ve
yetkiyle sınırlı olarak, faaliyetleri ile ilgili izin vermek, izlemek, kontrol etmek ve
denetlemek,
8)
İldeki damızlık hayvanların sağlık kontrollerini yapmak,
9)
Konusunda faaliyet gösteren laboratuvarların belgelendirilmesi, yetkili oldukları hususlarda
denetlemek.
10)
Hayvan ıslahı faaliyetlerini ve bu faaliyetlerin veri tabanı çalışmalarını yürütmek, Bakanlıkça
düzenlenen suni tohumlama kurslarına ilişkin koordinasyonu sağlamak, suni tohumlama
yapma izni vermek, sperma ve embriyo üretim merkezleri ve laboratuvarlarının kontrol ve
denetimlerini yapmak,
11)
Bakanlığın belirlediği hayvan ıslah programını ilde uygulamak, izlemek,
12)
Büyükbaş/küçükbaş damızlık yetiştiricisi işletmelerin, teknik yönden kontrolünü yapmak,
13)
Bakanlığın belirlediği çerçevede, İlde hayvansal üretimin insan sağlığı ve ekolojik dengeyi
koruyucu yöntemlerle yapılmasına ilişkin çalışmalar gerçekleştirmek, bunları denetlemek,
14)
İlde hayvansal üretimin arttırılmasına ve pazarlanmasına yönelik faaliyetlerde bulunmak,
15)
Hayvancılık projeleri ile ilgili personel eğitimi ve bütçe ihtiyaçlarını tespit etmek ve ilin
hayvancılık konusunda üretim potansiyelini belirlemek,
16)
Projeye dayalı olarak kurulmak istenen hayvancılık işletmelerine ilişkin teknik yardım
taleplerini değerlendirmek,
17)
Kurulmak istenen hayvancılık tesislerinin izin ve tescil işlemlerini yapmak, izlemek ve
denetlemek,
18)
Hayvancılık ve su ürünleri üretim potansiyeline uygun geliştirme projeleri hazırlamak
ve/veya hazırlatmak,
19)
Su ürünlerinin ve su ürünleri kaynaklarının sürdürülebilirlik temelinde işletilmesi ve
geliştirilmesini sağlamak, buna yönelik koruma önlemlerini gerçekleştirmek, avcılık ve
28
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
yetiştiriciliğe, su ürünlerinin işlenmesi ve pazarlanmasına, balıkçı barınakları ile balıkçılık ve
su ürünleri alt yapılarının geliştirilmesi ve işletilmesine, su ürünleri ile ilgili her türlü bilgi ve
belge toplanmasına ve bu bilgilere yönelik kayıt sisteminin geliştirilmesine ilişkin
düzenlemeleri uygulamak, getirilen düzenlemeler kapsamında izleme, kontrol ve denetim
ile cezai müeyyideleri gerçekleştirmek,
20)
Balıkçılık ve su ürünleri kaynaklarını koruma, üretim ve yetiştiricilik alanlarını belirleyerek,
bu alanlarda koruyucu tedbirleri almak,
21)
Su ürünleri ile ilgili inceleme, değerlendirme çalışmaları yapmak, Bakanlığın belirlediği
esaslar dâhilinde ve yetkisi ölçüsünde ilde her türlü teşvik ve koruma tedbirlerinin
alınmasını, balıkçılık ve su ürünleri yetiştiriciliğine uygun üretim alanları ve balıkçı
barınaklarına ilişkin esasları, üretim araçlarının asgari vasıf ve şartlarını kiralanma ve
kullanılma esaslarını üretim alanlarının kiralanmasını ve işletilmesini ve buralarda
verimliliğin artırılmasını sağlamak su kaynaklarının kirletilmesini önleyecek ve su ürünlerini
korumaya yönelik tedbirler almak,
22)
Su ürünlerinin yetiştiriciliği kapsamında ithalat ve ihracat işlemlerini Bakanlık faaliyetleri
çerçevesinde gerçekleştirmek,
23)
Su ürünleri üretim, işleme ve satış yerlerinin ruhsatlandırmak, denetlenmek,
24)
Amatör ve ticari balıkçılık ile ilgili düzenlemeleri, gerekli işlem ve denetlemeleri yapmak,
25)
Akarsu ve kuru dere yataklarından kum, çakıl ve benzeri maddelerin alınması ve işletilmesi
faaliyetlerine ilişkin su ürünlerini korumak adına çevresel etki değerlendirme çalışmalarını
yürütmek,
26)
Kalıntı - nitrat izleme çalışmaları; alıcı ortam su kirliliği çalışmaları, atık su kirliliği denetimi
işlemleri gibi koruyucu ve sürdürülebilir su üretimini sağlayıcı işlemler yapmak,
27)
(Değişik: 22.3.2013 tarihli ve 14 sayılı Olur) Görev alanı ile ilgili tarımsal bilgi ve yeni
teknolojileri çiftçilere ulaştırmak, tüketicileri bilgilendirmek, çiftçi çocukları, kadınlar ve
gençleri için eğitim programları ve projeleri uygulamak,
28)
(Değişik: 22.3.2013 tarihli ve 14 sayılı Olur) Balıkçılar ve diğer sektör paydaşları için eğitim
programlarını ve projeleri uygulamak,
29)
Kayıt sistemleri veri girişleri ve kayıt sistemlerine dayalı destekleme uygulamalarını yapmak,
30)
(Ek: 22.3.2013 tarihli ve 14 sayılı Olur) Av kotalarının takip ve denetimini yapmak,
29
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
31)
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
(Ek: 22.3.2013 tarihli ve 14 sayılı Olur) Su ürünleri istihsalinde bulunacak gemiler ve kişiler
için ruhsat tezkerelerini, avlanma izinlerini düzenlemek, ruhsat tezkerelerinin vize
işlemlerini yapmak,
32)
(Ek: 22.3.2013 tarihli ve 14 sayılı Olur) Yasa dışı, kayıt dışı ve düzensiz avcılığın önlenmesine
yönelik olarak, deniz ve içsu alanlarında, karaya çıkış noktalarında, toptan ve perakende
satış yerlerinde kontrol ve denetim faaliyetlerinde bulunmak,
33)
(Ek: 22.3.2013 tarihli ve 14 sayılı Olur) Yasak vasıta ve usullerle yapılacak araştırmalar için
verilen iznin, uygulamasını takip ve kontrol etmek,
34)
(Ek: 22.3.2013 tarihli ve 14 sayılı Olur) Nesli tehlikede olan türlerin ticareti ile ilgili işlemleri
yürütmek,
35)
(Ek: 22.3.2013 tarihli ve 14 sayılı Olur) İlçelerden gelen bilgiler ve talepler göz önünde
bulundurularak balıklandırma ihtiyacının teminine yönelik işlemleri yürütmek,
36)
(Ek: 22.3.2013 tarihli ve 14 sayılı Olur) Çevre dostu üretim modellerinin uygulanmasını
sağlamak,
37)
(Ek: 22.3.2013 tarihli ve 14 sayılı Olur) Balıkçılık idari binalarının işletilmesini sağlamak,
38)
(Ek: 22.3.2013 tarihli ve 14 sayılı Olur) İnsan tüketimi amacıyla kullanılmayan hayvansal yan
ürünler ve bunların türevleriyle ilgili iş ve işlemleri Bakanlıkça verilen yetki çerçevesinde
yürütmek,
39)
(Ek: 29.8.2013 tarihli ve 28 sayılı Olur) Kombina ve mezbahalarda görev yapan resmi
veteriner hekim veya yetkilendirilmiş veteriner hekimlerin görevlendirmelerini yapmak,
kayıtlarını tutmak ve bunları mevzuatta belirlenmiş görevlerini yerine getirmeleri yönüyle
denetlemek,
40)
Diğer mevzuat ve il müdürü tarafından verilecek benzeri görevler yapmak,
Tarımsal Altyapı ve Arazi Değerlendirme Şube Müdürlüğünün Görevleri
1)
Arazi ve toprak etüdü, sınıflama ve haritalama işlerini yapmak, yaptırmak,
2)
Toprak ve arazi veri tabanına ilişkin çalışmaları yapmak,
3)
Toprak ve sulama suyu ile ilgili analizleri yapmak ve yaptırmak,
4)
Arazi kullanım planlarını yapmak, yaptırmak,
5)
Çalışma konuları ile ilgili ihale ve kesin hesap işlemlerini yapmak,
6)
Tarımsal üretim potansiyeli yüksek ovaların belirlenmesi işlemlerini yapmak, yaptırmak,
30
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
7)
Tarımsal amaçlı arazi kullanım planlarını hazırlamak, hazırlatmak,
8)
Toprak ve sulama suyu analiz laboratuvarlarının kuruluş izinleri ile ilgili işlemleri yürütmek,
9)
Toprak ve arazilerin korunması, geliştirilmesi ve verimli kullanılması ile ilgili çalışmalar
yapmak, uygulanmasını sağlamak, izlemek ve değerlendirmek, toprak, su, biyolojik çeşitlilik
gibi doğal kaynakların doğal olaylar veya arazi kullanımından kaynaklanan bozulmalarını
önlemek için gerekli tedbirleri almak,
10)
Tarım dışı arazi kullanım taleplerini değerlendirmek,
11)
Hazine arazisinin kamu kuruluşlarına tahsis işlemlerini yapmak,
12)
Tarım alanlarının korunması ve amacına uygun kullanımını sağlamak için gerekli tedbirleri
almak, aldırmak ve zorunlu hallerde amacı dışında kullanımına izin vermek,
13)
Dağıtılmayan hazine arazilerinin değerlendirilmesini sağlamak,
14)
Diğer kamu kurum ve kuruluşları ile işbirliği yaparak, arazi değerlendirmesine esas nüfus,
iklim, toprak, bitki, hidroloji, jeoloji ve diğer arazi bilgilerini temin etmek,
15)
Tarım arazilerinin korunması ve geliştirilmesine yönelik uygulanmış veya planlanan
projelerin tarımsal üretime etkileri yönünden incelenmesi ve değerlendirilmesi için ilgili
kuruluşlarla işbirliği yapmak, yatırım önceliklerinin belirlenmesine yardımcı olmak,
16)
Tarım arazilerinin bölünmesini engellemek amacı ile gerekli çalışmaları yapmak,
17)
Tarım arazilerinin tevhid, ifraz ve vasıf değişikliği gibi taleplerini değerlendirmek,
18)
Toprak koruma kurullarının sekretarya hizmetlerini yürütmek, çalışmalarda bulunmak ve
katılım sağlamak,
19)
Arazi toplulaştırma ve tarla içi geliştirme hizmetleri ile ilgili etüt, proje ve uygulama
işlemlerini yapmak, yaptırmak,
20)
5403 sayılı Kanun kapsamında yapılan özel arazi toplulaştırma taleplerini değerlendirmek,
kontrol etmek,
21)
Arazi derecelendirme işlemlerini yapmak, yaptırmak,
22)
Yeter gelirli işletme büyüklüğünü hesaplamak, sürdürülebilir işletme ölçeğini belirleyerek
arazi edindirme işlemlerini yürütmek,
23)
Arazi dağıtım ve kiralama çalışmalarını yapmak, yaptırmak, arazi satış izni, ipotek ve temlik
işlemlerini yürütmek,
24)
31
Kamulaştırma işlemlerini yürütmek,
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
25)
Kırsal alan düzenlemesi, geliştirilmesi ve altyapı çalışmalarını yapmak, yaptırmak,
26)
İdari bağlılık işlemlerini (köy altı yerleşim birimlerinin birleştirilerek yeni köy oluşturulması,
bağımsız köy oluşturulması) yürütmek,
27)
Sulama projelerinin etüt, proje ve uygulamalarını yapmak, yaptırmak,
28)
Mevcut sulama şebekelerinde sulama sonuçlarını bitkisel üretim, sulama ve toprak koruma
açısından izlemek değerlendirmek ve iyileştirici tedbirler almak,
29)
Çalışma konuları ile ilgili ihale ve kesin hesap işlemlerini yapmak,
30)
Tarımsal sulamada verimliliği artırmak, uygun sulama tekniklerinin kullanımını sağlamak,
31)
Sulama alanlarında su tasarrufu sağlayacak modern sulama sistemlerin yaygınlaştırılmasına
yönelik çalışmalar yapmak, projeler yapmak, yaptırmak ve desteklemek,
32)
Sorunlu ve sorunlu olabilecek tarım arazilerini tespit etmek, ettirmek ve uygun projeler
(Erozyon, drenaj, arazi ıslahı vd.) hazırlamak, hazırlatmak, uygulamak ve uygulatmak, çç) İl
dâhilinde sulamaya açılan alanlarla ilgili kuruluşlarca işbirliği yaparak sulu tarım tekniklerini
hazırlanacak bir program içerisinde çiftçilere öğretmek ve yaymak.
33)
(Ek: 22.3.2013 tarihli ve 14 sayılı Olur) Entegre İdare ve Kontrol Sistemi ve Coğrafi Bilgi
Sistemine (CBS) dayalı çalışmaları yürütmek.
34)
(Ek: 22.3.2013 tarihli ve 14 sayılı Olur) Görev alanı ile ilgili tarımsal bilgi ve yeni teknolojileri
çiftçilere ulaştırmak, tüketicileri bilgilendirmek, çiftçi çocukları, kadınlar ve gençleri için
eğitim programları ve projeleri uygulamak,
35)
(Ek: 22.3.2013 tarihli ve 14 sayılı Olur) Tarıma dayalı ihtisas organize sanayi bölgelerinin
kurulması amacıyla, yapılacak müracaatların ilk değerlendirmesini ve uygun görülenler için
yer seçimi ön çalışmalarını yapmak,
36)
(Ek: 22.3.2013 tarihli ve 14 sayılı Olur) Tarıma dayalı ihtisas organize sanayi bölgelerine
ilişkin sekretarya hizmetlerini yürütmek, komisyonlar oluşturmak, teknik destek sağlamak
ve çalışmaları koordine etmek,
37)
(Ek: 22.3.2013 tarihli ve 14 sayılı Olur) Kurulmuş tarıma dayalı ihtisas organize sanayi
bölgelerinin uygulamalarını takip etmek, izlemek ve değerlendirmek,
38)
(Ek: 22.3.2013 tarihli ve 14 sayılı Olur) Su kaynaklarının, tarımsal faaliyetlerden kaynaklanan
kirliliğe karşı korunması ve su kalitesinin izlenmesine yönelik çalışmaları yürütmek.
39)
32
(Ek: 22.3.2013 tarihli ve 14 sayılı Olur) 3083 sayılı Kanun kapsamındaki uygulama
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
alanlarında köy gelişim alanlarını belirlemek, köy imar planlarını ve altyapı hizmetlerini
yapmak veya yaptırmak.
40)
Diğer mevzuat ve il müdürü tarafından verilecek benzeri görevler yapmak,
Kırsal Kalkınma ve Örgütlenme Şube Müdürlüğünün Görevleri
1)
Projeye dayalı olarak kurulacak işletmelere ait kredi taleplerini inceleyerek uygun olanların
gerekli proje ve çiftlik geliştirme projelerini hazırlamak,
2)
Bakanlıkça verilecek yetki çerçevesinde, kooperatifler ve diğer tarımsal örgütlerin ve
iştiraklerinin kuruluşlarına izin vermek, izlemek ve denetlemek,
3)
Çiftçilerin kooperatif veya birlik şeklinde teşkilatlanmasını ve kooperatifçiliği teşvik etmek,
bu amaçla etüt ve projeler hazırlamak, kooperatiflerin kurulması için teknik ve yetkisi
dâhilinde mali yardımda bulunmak ve denetlemek,
4)
İl dâhilindeki çiftçi birlikleri ve ortaklıkları, döner sermaye işletmeler, vakıflar, tarım
ürünlerini işleyen, pazarlayan şirketlerin kurulmasına yol göstermek, yardımcı olmak,
5)
Bakanlıkça yürütülen iç ve dış kaynaklı entegre ve münferit bitkisel üretim, hayvancılık ve su
ürünleri üretim, değerlendirme, pazarlama ve kırsal kalkınma projelerinin ili ile ilgili
kısımlarını uygulamak, uygulatmak, hibelerin zamanında ve amacına uygun olarak
kullanılmasını takip ve kontrol etmek,
6)
Kırsal kalkınma desteklerinin gerçekleştirilmesi ve kırsal kalkınma programları ile ilgili
Bakanlık uygulamaları yönünde faaliyette bulunmak,
7)
İlde tarımsal mekanizasyon düzeyinin artması için bu konuda Bakanlıkça belirlenmiş esaslar
çerçevesinde faaliyette bulunmak,
8)
Tarım ürünlerinin işlenip değerlendirmesine, pazarlamasına ve bunun için gerekli tesislerin
kurdurulmasına
yardımcı olacak çalışmaları
yapmak, bu
konuda
üreticileri
ve
müteşebbisleri yönlendirmek,
9)
Projeler çerçevesinde köylerde istihdam imkânlarını artırmak amacıyla el sanatlarının
geliştirilmesini, yayılmasını ve tanıtılmasını sağlayıcı ve mamullerinin pazarlanmasını
kolaylaştırıcı tedbirler almak,
10)
(Değişik: 22.3.2013 tarihli ve 14 sayılı Olur) Görev alanı ile ilgili tarımsal bilgi ve yeni
teknolojileri çiftçilere ulaştırmak, tüketicileri bilgilendirmek, çiftçi çocukları, kadınlar ve
gençleri için eğitim programları ve projeleri uygulamak,
33
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
11)
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
Örnek çiftçi yetiştirmek gayesi ile çiftçi çocukları, kadınlar ve gençleri için eğitim
programları ve projeleri uygulamak,
12)
Diğer mevzuat ve il müdürü tarafından verilecek benzeri görevler yapmak.
Koordinasyon ve Tarımsal Veriler Şube Müdürlüğünün Görevleri
1)
İlde çiftçilerin karşılaştığı problemleri araştırma enstitülerine iletmek, çözümlerin çiftçilere
iletilmesini sağlamak, ilde görev yapan personelin hizmet içi eğitimlerini koordine etmek,
2)
(Değişik: 22.3.2013 tarihli ve 14 sayılı Olur) İl yayım programlarının görev alanları ile ilgili
kısmını hazırlamak ve program gerçekleşmelerini izlemekle görevli ildeki diğer şube
müdürlükleri ve ilgili diğer paydaşlarla işbirliği yaparak; ilin yayım programını ildeki tarımsal
sorunların çözümüne ve belirlenen hedeflere ulaşacak şekilde hazırlamak, ilin yayım
programının ve programlarla ilgili gerçekleşmelerin Bakanlığa ulaşmasını sağlamak,
3)
Araştırma kuruluşları ile doğrudan merkeze bağlı olan benzeri kuruluş ve merkezlerce
işbirliği halinde uygulamaya yönelik deneme ve demonstrasyon programlamak ve
yürütmek, sonuçlarına göre çiftçilere tavsiyelerde bulunmak.
4)
İlin tarım ürünlerinin ekiliş, verim ve üretimlerini tahmin çalışmalarını yapmak, tarımla ilgili
her türlü istatistik bilgilerinin zamanında toplanmasını ve tarımsal envanterin
oluşturulmasını ve yayınlanmasını sağlamak,
5)
İlin, yatırım ve bütçe tekliflerini yapmak, onaylanan program ve projelerin dağıtımının
planlanması, izlenmesi ve harcamalarını konsolide ederek ilgili birime göndermek,
6)
Bakanlığının orta ve uzun vadeli strateji politikaları çerçevesinde çalışmalarını yürütmek ve
koordine etmek,
7)
Bakanlığın bilişim teknolojileri politikaları ilke ve hedefleri doğrultusunda; il müdürlüğü
görev konularına ait ilde üretilen tüm bilgilere ilişkin tarımsal veri tabanı oluşturmak,
istatistik ve döküm çalışması yapmak, tarımsal veri tabanındaki bilgileri Bakanlık merkez
birimleri ile hızlı ve sağlıklı bir şekilde paylaşmak, bu münasebetle il müdürlüğü Bilişim
Teknolojileri Birimi’ni kurmak, İstatistik Veri Ağı (İVA), Çiftlik Muhasebe Veri Ağı (ÇMVA) ve
diğer istatistik projeleri kapsamında veri ve bilgilerin zamanında toplanmasını ve
değerlendirilmesini sağlamak,
8)
Ürünler, riskler bölgeler ve işletme ölçekleri itibariyle sağlanacak prim desteğine ilişkin
çalışmalar yapmak,
34
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
9)
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
(Değişik: 22.3.2013 tarihli ve 14 sayılı Olur) 14.6.2005 tarihli ve 5363 sayılı Tarım Sigortaları
Kanunu çerçevesindeki tarım sigortaları ile ilgili çalışmaları yürütmek ve tarım sigortası
uygulamalarının yaygınlaştırılmasına yönelik eğitim, yayım ve tanıtım çalışmalarını yapmak,
10)
(Değişik: 22.3.2013 tarihli ve 14 sayılı Olur) Afete uğrayan çiftçilerin hasar tespit
çalışmalarını yapmak ve 2090 sayılı Tabii Afetlerden Zarar Gören Çiftçilere Yapılacak
Yardımlar Hakkında Kanun ile ilgili çalışmaları yürütmek,
11)
(Değişik: 22.3.2013 tarihli ve 14 sayılı Olur) 4081 sayılı Çiftçi Mallarının Korunması
Hakkındaki Kanun çerçevesinde Bakanlığımızla ile ilgili çalışmaları yürütmek,
12)
Küresel iklim değişiklikleri, kuraklık, çölleşme ile ilgili çalışmalar yapmak ve yaptırmak,
13)
(Ek: 22.3.2013 tarihli ve 14 sayılı Olur) Afete uğrayan çiftçilerle ilgili yapılabilecek diğer
mevzuat düzenlemeleri kapsamdaki çalışmaları yürütmek,
14)
(Ek: 22.3.2013 tarihli ve 14 sayılı Olur) İl müdürlüğü faaliyetlerinde birden fazla şubeyi
ilgilendiren konular başta olmak üzere şubeler arası koordinasyonu sağlamak,
15)
(Ek: 22.3.2013 tarihli ve 14 sayılı Olur) Tarımsal Yayım ve Danışmanlık Hizmetlerinin
Düzenlenmesine Dair Yönetmelik kapsamındaki iş ve işlemleri yürütmek, uygulamaları
yaygınlaştırmak için eğitim, yayım ve tanıtım çalışmaları yapmak,
16)
(Ek: 22.3.2013 tarihli ve 14 sayılı Olur) Köy ve beldelerde istihdam edilen Tar- Gel
personelinin yeni çalışma alanlarının planlanması, faaliyetleri, eğitimleri ve yer değişiklikleri
ile ilgili iş ve işlemleri yürütmek,
17)
(Ek: 22.3.2013 tarihli ve 14 sayılı Olur) Kırsal alanda yaşayan kadına yönelik ev ekonomisi
konularında eğitim ve yayım çalışmalarını planlamak, uygulanmasını sağlamak, izlemek ve
değerlendirmek,
18)
(Ek: 22.3.2013 tarihli ve 14 sayılı Olur) Kırsal alanda yaşayan kadınların tarımsal üretime
katılımını sağlamak, eğitim ihtiyacına dayalı plan ve programlar hazırlamak, uygulanmasını
sağlamak, izlemek ve değerlendirmek, fiziksel ve sosyal çevre ile olan ilişkilerini
düzenlemek, kadının durumu ve sorunları ile ilgili araştırmalar yapmak, çözüm önerileri
ortaya koymak, projeler geliştirmek ve uygulamak,
19)
Diğer mevzuat ve il müdürü tarafından verilecek benzeri görevler yapmak,
İdari ve Mali İşler Şubesi Müdürlüğünün Görevleri
1)
35
10.12.2003 tarihli ve 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu hükümleri
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
çerçevesinde kiralama, satın alma ve benzeri işleri yapmak, temizlik, güvenlik, aydınlatma,
ısınma, bakım, onarım, taşıma ve benzeri hizmetleri yapmak/yaptırmak,
2)
İl müdürlüğüne ait mevcut binalarının bakım, onarımları ile ihtiyaç duyulan bina ve
arazilerin kiralama, satın alma, kamulaştırma gibi işlemlerini yürütmek, 9.11.1983 tarihli ve
2946 sayılı Kamu Konutları Kanunu ve 23.9.1984 tarihli ve 18524 sayılı Resmi Gazetede
yayımlanan Kamu Konutları Yönetmeliği hükümleri çerçevesinde tahsis komisyonu
oluşturmak, puanlama tahsis ve benzeri işlemleri yürütmek,
3)
İl müdürlüğüne ait taşınır ve taşınmazlarına ilişkin işlemleri ilgili mevzuat çerçevesinde
yürütmek. Demirbaş ve tüketim malzemelerinin devir, teslim ve benzeri işlemlerini yapmak,
4)
İl müdürlüğünün genel evrak ve arşiv faaliyetlerini düzenlemek ve yürütmek, il teşkilatının
personel web sitesini oluşturmak, il teşkilatının görevleriyle ilgili iş ve işlemleri bilgisayar
ortamında yapmak ve güncellemeleri takip etmek, Yönetim Bilgi Sistemine ilişkin hizmet ve
çalışmaları yapmak,
5)
İl müdürlüğü personelinin daha etkin ve verimli hizmet yapabilmesi için hizmet içi eğitim
programları düzenlemek ve il müdürlüğüne ve Bakanlığımız kuruluşlarına aday olarak
açıktan ataması yapılan personelin kuruluşlarla koordinasyonu sağlayarak aday memurların
eğitimini yapmak, sonuçlarını Personel Genel Müdürlüğüne bildirmek,
6)
İl müdürlüğünün ihtiyaç duyduğu araç, makine, alet ve benzeri araçlar ile bunların yedek
parçalarının alımı, dağıtımı, transferini yapmak ve ikmal sistemini oluşturmak, 5.1.1961
tarihli ve 237 sayılı Taşıt Kanunu ve Taşıt Yönetmeliği çerçevesinde taşıtlar ile ilgili tüm
hizmetleri yürütmek,
7)
İl müdürlüğünde iç kontrol sisteminin kurulması ve işletilmesi ile ilgili çalışmaları yapmak ve
koordinasyonu sağlamak,
8)
İl müdürlüğü personelinin atama, yer değiştirme, terfi, özlük ve mali hakları ile ilgili tüm iş
ve işlemleri yapmak,
9)
Bilgi işlem sisteminin kurulması ve sağlıklı çalışmasını temin etmek,
10)
İldeki yayın malzemeleri ile ilgili hizmetleri yürütmek,
11)
Diğer mevzuat ve İl müdürü tarafından verilecek benzeri görevleri yapmak.
Bakanlık İlçe Müdürlüğünün Görevleri
1)
36
İlçenin kalkınması, çiftçilerin gelir ve hayat seviyelerinin yükselmesi için hizmet ve görev
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
alanına giren konularda program ve projelerin hazırlanması için gerekli bilgileri toplamak ve
teklifte bulunmak,
2)
Program ve projelerin ilçeyi ilgilendiren bölümlerini uygulamak ve sonuçlarını
değerlendirmek,
3)
Çiftçinin eğitimi için yayım programları hazırlamak ve uygulamasını sağlamak,
4)
Üst kuruluşlarca hazırlanıp kendilerine intikal ettirilmiş olan örnek çiftlik geliştirme
planlarına göre işletme kurulmasına yardımcı olmak,
5)
(Değişik: 22.3.2013 tarihli ve 14 sayılı Olur) İlçenin tarım, hayvancılık ve su ürünleri ile ilgili
her türlü tarımsal girdi ihtiyaçlarını tespit ederek il müdürlüğüne bildirmek, bu girdilerin
temininde yardımcı olmak,
6)
İlçede bitki ve hayvan sağlığını korumak amacıyla mevzuatında belirtildiği şekilde hastalık
ve zararlılarla mücadeleyi sağlamak,
7)
İlçenin tarımla ilgili istatistiklerini üst kuruluşlarca verilen formlara uygun olarak zamanında
derlemek ve ilgili yerlere intikal ettirmek,
8)
İlçenin program ve projelere dayalı yıllık bütçe teklifini hazırlayarak zamanında il
müdürlüğüne göndermek,
9)
Toprak analiz sonuçlarına dayalı gübre kullanımını sağlamak için eğitim çalışmaları yapmak,
10)
Verilen yetki çerçevesinde ilçede denetim faaliyetlerini yürütmek,
11)
Her türlü hayvan ıslah faaliyetini yürütmek, Bakanlık tarafından uygulamaya konulan kayıt
sistemlerine veri girişlerini yapmak ve veri kaydına dayalı destekleme işlemlerini
uygulamak,
12)
Kayıt sistemleri veri giriş işlemleri ve sistemlere bağlı destekleme uygulamalarını il
müdürlüğü ile koordineli olarak yürütmek,
13)
Yukarıda sayılanlar dışında, mevzuat ile verilen diğer görevler ile kaymakam ve il müdürü
tarafından verilecek benzeri görevleri yapmak.
37
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
2.4 Teşkilat Şeması
Şekil 1: Yönetim Şeması
38
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
3 DURUM ANALİZİ
3.1 Niğde İli Hakkında Genel Bilgi
Tarihi
Niğde’nin antik adı “Nahita” dır. Bahçeli buluntuları ve Çamardı-Kestel’de ortaya çıkarılan
kalay madeni, Niğde’nin tarihi ile ilk buluntular, neolitik döneme (M.Ö. 7250-5500) rastlar. Bunlar
Bor Bahçeli Kasabası Roma Havuzu yakınındaki Köşk Höyük’ten ve Bor Pınarbaşı Höyüğünden
çıkartılan eserlerdir. Anadolu’da Hitit dönemi olarak isimlendirilen M.Ö. 2000-7000 yıllarına ait
eserler ise Kömürcü Köyü Göllüdağ Örenyeri’nden çıkartılmıştır. M.Ö 710’da Asurluların Hitit
egemenliğine son vermesiyle bölge Friglere geçmiştir.
Helenistik dönemde ise (M.Ö.330-30) Niğde bölgesi Büyük İskender’in komutanlarından
Eumenes’in kurduğu Bergama Krallığı’na dâhil olmuştur. Tepe Bağları ve Ulukışla Porsuk Höyük
kazılarından bu döneme ait eserler çıkartılmıştır.
39
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
M.Ö. 17 yılında Romalıların bölgeye gelişine kadar, Medler, Persler, İskender’in Helenistik
Kapadokya Krallığı ve Bergama Krallığı yörede yaşamıştır. M.Ö. 30 - M.S. 395 yıllarını kapsayan
Roma devrinde Niğde bölgesi tarihinin en önemli konumlarından birini yaşamıştır. Bu dönemde
Tyana (Kemerhisar Kasabası) çevresinde yoğun bir yapılaşma görülür. Saraylar, mabetler, su
kemerleri ve yerleşim birimleriyle oldukça büyük bir kent konumuna getirilmiştir.
M.S. 395 yılında ise Anadolu Bizans hükümdarlığı altına girmiştir. Özellikle Kapadokya ve
Ihlara Bölgesi bu dönemi yansıtır. Niğde bölgesi Bizans hükümdarlığında iken Sasani, Pers ve
Arapların istilalarına uğramıştır. Tyana kenti 931 yılındaki Arap İstilası sonucu büyük ölçüde
yıkılmıştır. Bu dönemin en güzel ve görkemli eserlerinden birisi Gümüşler Kasabası yakınındaki
Gümüşler Örenyeri ve Manastırıdır.
1166 ve onu takip eden yıllarda Niğde Yöresi Türklerin eline geçmiştir. Özellikle Anadolu
Selçuklular’dan I.Alaeddin Keykubat zamanında parlak bir dönem daha yaşanmıştır. Dönemin valisi
Zeyneddin Beşare’nin yaptırdığı Alaedin Camii (1223) ve daha sonra yaptırılan Hüdavent Hatun
Türbesi (1312) dönemin günümüze bıraktığı miraslardandır. Anadolu Selçukluları Kösedağ
Savaşında (1243) Moğollara yenilince bölge Moğolların uç beyliği olan İlhanlıların idaresine
geçmiştir. 1357 yılında ise Karamanoğulları bölgenin yeni sahibi olmuşlar ve Ak Medreseyi
yapmışlardır (1409). 1471 yılında ise Fatih Sultan Mehmet Karamanoğullarını yenilgiye uğratarak
Niğde’yi ve diğer bölgeleri almıştır. Osmanlı döneminde Niğde eski önemini büyük ölçüde
yitirmiştir. Cumhuriyetin kurulmasıyla 1923 yılında il statüsüne kavuşmuştur.
İklim Özellikleri
Niğde’de kara iklimi görülür. Kara iklimi nedenleri ise; etrafının dağlarla çevrili olması,
deniz seviyesinden 1200 metre yükseklik göstermesi, denizin bunaltıcı etkilerini ve denizden gelen
rüzgârları alamaması, kuzeyden gelen soğuk rüzgârlara açık olmasındandır. Bu durumda Niğde’nin
genel iklim özelliği; yazları sıcak ve kurak, kışları soğuk ve kar yağışlıdır. Yağışlara kar halinde kışın,
yağmur halinde ilkbaharda rastlanmaktadır.
Sıcaklık ve Güneşlenme: Niğde kuzey yarımkürenin orta kuşağında bulunmaktadır, en sıcak
ay ortalaması Temmuz ayına, en soğuk ay ortalaması ise Ocak ayına rastlar. Gerek mevsimler
arasındaki sıcaklık farkı, gerekse gece ve gündüz arasındaki sıcaklık farkı kara iklimin en açık
örneğidir. Bu durumda Niğde’de 16 yılda yapılan gözlemlere göre sıcaklık ortalaması 10 C°’dir.
Tespit edilen maksimum (En yüksek 37,7 C°’dir) Temmuz ayına, minimum (En düşük 21 C°’dir.)
40
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
Şubat ayına rastlar.
Yağışlar: Kış aylarında yüksek basıncın etkisiyle Niğde’de değişik bir yağış rejimi görülür.
İlkbaharda yüksek basıncın etkisi altında ve batıdan gelen alçak basınç merkezleri Niğde’yi etkisi
altında bırakır. İlkbaharın gelmesiyle gölgede sıcaklık derecesi yavaş yavaş yükselir. Yüksek basıncın
hâkimiyeti doğuya çekilir. Bu çekiliş ilkbaharda deprasyon yağışlarının meydana gelmesine sebep
olur. Nisan, Mayıs ve Haziran’ın ilk yarılarına kadar sağanak halinde, bazen de sürekli yağış yapan
şartları görülür. Niğde’de yağış ortalaması 0,9 mm. (Milimetre)’dir. Yağış en fazla olduğu ay 78,5
mm ile Nisan, en az olduğu ay ise 0,2 mm ile Temmuz ayıdır.
Nemlilik: Niğde’de ortalama nispi nem % 56’dır. Nemin en fazla olduğu ay % 80 ile Şubat,
en düşük olduğu ay % 28 ile Ağustos ayıdır.
Coğrafik Yapısı
İç Anadolu bölgesinin güney doğusundadır. Üç tarafı Torosların genç kıvrım dağları ile
çevrilidir. Güneyi, Orta Toroslar içerisinde yer alan Bolkarlar ve Aladağların kuzeye doğru kıvrılarak
sokuldukları alan ile batısı ise Konya ovası ile birleşik Emen ovası sınırlanır. Matematiksel olarak 37
derece 25 dakika güney (S), 38 derece 58 dakika kuzey (N) paralelleri ile 33 derece 10 dakika batı
(W) ve 35 derece 25 dakika doğu (E) meridyenleri arasında yer alır. Kuzeybatıda Aksaray,
kuzeyde Nevşehir, kuzeydoğuda Kayseri, batı ve güneybatıda Konya illeri ile komşu olan Niğde ili,
güneyde Bolkar dağları ile Mersin, güneydoğu ve doğuda Aladağların oluşturduğu doğal sınırlar
ile Adana illerinden ayrılır. Bu sınırlar içinde yaklaşık 779,522 hm2 yüzölçümüne sahiptir.
Kuzeyde Misli Ovası ve güneyde Bor Ovası bir kenara bırakıldığında, son derece yüksek, dağlık ve
akarsularca yarılmış arızalı bir görünüme sahiptir. Deniz seviyesinden olan yükselti Bor Ovası'nda
1000 metreyi bulurken, bu değer Misli Ovası kuzeyinde 1350 metreye ulaşır.
Dağlar: İlin güney ve güneydoğu sınırlarını Bolkar Dağları oluşturmaktadır. Bolkarların en
yüksek noktası 3.524 metre ile Medetsiz tepesidir. Torosların diğer bir kolu olan Aladağlar ise ilin
doğusunda bulunmaktadır. Kayseri ve Adana illeri ile sınırı belirleyen Aladağların en yüksek noktası
ise 3.756 metre ile Demirkazık zirvesidir. Niğde'nin kuzeybatı kesimini Melendiz dağları
kaplamaktadır. Beşparmak tepesi 2.963 metre ile Melendiz dağlarının en yüksek noktasıdır,
Göllüdağ ise 2.172 metredir ve ilin yine kuzeybatısında yer alır. Niğde ilinin batı kesimini kaplayan
Hasan Dağı 3.253 metredir ve Aksaray ili sınırında yer alır.
Ovalar: İlin önemli ovaları ise; ortalama 1.350 metre yükseklikteki Misli Ovası, 1.400 metre
41
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
yükseklikteki Melendiz Ovası, 1.100 metre yükseklikteki Altunhisar Ovası ve 1.100 metre
yükseklikteki Bor Ovası'dır.
Vadiler: Çamardı Ecemiş Vadisi, Çiftlik Nar Vadisi ve Niğde Karasu Vadileri ilin başlıca
vadileridir.
Akarsular: Karasu, Melendiz Çayı, Uluırmak ve Çakıt Çayı başlıca akarsulardır. Ecemiş ve Çakıt Suyu,
sularını Çukurova’ya akıtır. Uluırmak'ın suyu Ihlara Vadisi'ne Karasu ise Akkaya Barajı'nı ulaşır.
Göller: Aladağlar ve Bolkarlar üzerinde buzul aşınmasıyla oluşmuş birçok göl bulunmaktadır. Akgöl,
Alagöl, Çinigöl, Yedigöller ve Karagöl bunların başlıcalarıdır. Narlıgöl ise çökme neticesinde
oluşmuştur. Göllüdağ üzerinde bir krater gölü bulunmaktadır.
Barajlar: İlimizde Karapınar ve Baldıra dereleri ile beslenen ve Merkez Kayaardı bölgesini
sulayan Gebere Barajı, Gümüşler ve çevresini sulamak için kurulmuş Gümüşler Barajı, Bor ovasını
sulayan Akkaya barajları bulunmaktadır.
3.2 Niğde’nin Tarımsal Yapısı
3.2.1 İlin Nüfusu
2013 yılı Adrese Dayalı Nüfus Kayıt Sistemi verilerine göre ilin toplam nüfusu 340.270’dir. İl
Nüfusu Merkez ilçede yoğunlaşmış durumdadır. İl Nüfusunun yarıdan fazlası (yaklaşık %59’sı)
Merkez İlçede yaşarken, yarıdan daha az kısmı ise diğer beş ilçesinde yaşamaktadır. Niğde nüfusun
%51’i şehirde, %490’u kırsalda yaşamaktadır. Yine ilde yaşayan toplam aile sayısı 65.351 olup,
bunun yarıdan fazlası 38.355 aile tarımla uğraşmaktadır. Bu veriler İlde kırsal yaşamın büyük önem
taşıdığı ve tarımın ne kadar önemli olduğunu göstermektedir.
Tablo 5:İlin Nüfus Dağılımı
İlçesi
Merkez
Altunhisar
Bor
Çamardı
Çiftlik
Ulukışla
TOPLAM
Kırsal Nüfusu
Şehir Nüfusu
Nüfusu
200.044
14.416
60.950
14.427
29.536
20.897
340.270
165.835
174.435
Tarım İçi
13.594
3.846
7.356
3.595
4.340
5.624
38.355
Aile Sayısı
Tarım Dışı
18.200
766
4.920
474
766
1.870
26.996
Toplam
31.794
4.612
12.276
4.069
5.106
7.494
65.351
(2013 ADNKS)
42
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
3.2.2 İlin Arazi Dağılımı
İli toplam yüzölçümü 7.795.220 dekar olup, bu alanı en büyük kısmını tarım arazleri ile çayır mer’a
alanları oluşturmaktadır. Tarım arazileri %35.4, çayır mer’a arazileri %33.9’unu teşkil etmektir. Bu rakamlar
İlimizin %69’unda yani üçte ikisinden daha fazla bir alanda tarımsal faaliyet yapıldığını göstermektedir.
Tablo 6:İlin Genel Arazi Dağılımı
İLÇESİ
Tarım Dışı
Arazisi
(Hektar)
87.059
9.459
Orman Arazisi
(Hektar)
Çayır Mera Arazisi
(Hektar)
Tarım Arazisi
(Hektar)
Toplam Arazi
(Hektar)
4.914
2.646
83.795
13.435
94.155
24.745
269.923
50.285
Bor
Çamardı
Çiftlik
Ulukışla
33.902
15.431
2.420
29.272
0
8.859
10.317
35.425
52.434
46.146
16.029
52.196
56.925
50.000
16.604
33.354
143.261
120.436
45.370
150.247
Toplam
177.543
62.161
264.035
275.783
779.522
Merkez
Altunhisar
(NİGTHM 2013)
İlin arazisinin oransal olarak dağılımı aşağıda grafik şeklinde gösterilmiştir. İlin arazisi
yaklaşık 1/3’ü tarım arazisi olarak kullanılırken, 1/3’ünüde çayır ve mera arazisi oluşturmaktadır.
Grafik 1:İlin Genel Arazi Dağılımı
43
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
3.2.3 İlin Tarım Arazilerinin Kullanım Durumu
İlimizde 275.783 hektar alanda tarım yapılmaktadır. Tarım yapılan arazilerin %87,3’ünde tarla
bitkileri, %9,3’ünde meyve, %1,8’inde sebze ve %1,6 olan bağ alanında ise üzüm üretimi yapılmaktadır. En
geniş tarım arazisi Merkez ilçede, en azı Çiftlik ilçesindedir.
Tablo 7:İlin Tarım Arazileri Dağılımı
Toplam
Kıraç
(Hektar)
Sulu (Hektar)
Devlet
Halk
Toplam
Merkez
94.155
34.902
19.256
39.997
59.253
83.103
8.339
1.712
1.001
Altunhisar
24.745
20.566
1.639
2.540
4.179
22.338
1.170
407
830
Bor
56.925
37.855
12.371
6.699
19.070
49.654
4.536
1.335
1.400
Çamardı
50.000
39.105
6.609
4.286
10.895
43.271
5.8.10
398
460
Çiftlik
16.604
4.456
1.076
11.072
12.148
15.437
518
465
184
Ulukışla
33.354
23.369
4.290
5.695
9.985
26.885
5.124
773
572
Toplam
275.783
160.253
45.241
70.289
115.530
240.688
25.558
5.090
4.447
İlçesi
Tarla
Meyve Sebze
(Hektar)
Bağ
(NİGTHM 2013)
2013 yılı rakamlarına göre İlimiz tarım arazilerinin %58’inde kuru tarım, % 42’sinde sulu tarım
yapılmaktadır. 160.253 hektar kıraç arazinin %47,6’sını teşkil eden 76.286 hektarında nadasa
bırakılmaktadır. Sulu tarım arazisi 115.530 hektar olup, yaklaşık yarısı Merkez İlçede bulunmaktadır. Onu
Bor ve Çiftlik ilçeleri takip etmektedir. Sulu alanlarının %39,2’si devletin yaptığı baraj, gölet ve kuyularla
sulanırken, %60,8’i üreticilerin kendilerine ait kuyularla yapılmaktadır.
Grafik 2:İlin Tarım Arazileri Dağılımı
44
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
Ülke ortalamasının oldukça üstünde olan sulu tarım oranı sayesinde ilimizde tarımsal
üretim oldukça üst seviyelerde olmaktadır. Ancak, sulamaların çok büyük kısmı üreticilere ait derin
sondaj kuyularından yüksek maliyetle çıkarılan sularla yapılması, iklime bağlı olarak yağışlarda
yaşanan değişikliklerin yer altı su seviyelerini olumsuz etkilemesi ilimiz tarımsal üretiminin en
önemli sorunu ve kısıtını oluşturmaktadır.
3.2.4 Niğde’de Bitkisel Üretim
Üretim değeri, sağladığı katma değer, istihdam gibi makro ekonomik parametreler dikkate
alındığında İl ekonomisinde en önemli sektörlerden birisi olan tarımsal üretim içerinse en büyük
pay bitkisel üretimindir. İlin bitkisel üretimi, tarla bitkileri ve bahçe bitkileri olarak iki grup altında
incelenmiştir.
3.2.4.1 Tarla Bitkileri
Tarla bitkileri üretimi yapılan alan 240.688 hektar olup, tarım arazilerinin %87,3’üdür. Bu
alan içerisinde 126.247 hektar ile en çok hububat grubu bitkilerinin üretimi yapılmaktadır.
Hububatın üretim alanı bakımından tarla bitkileri içindeki payı %52,5’dür. Baklagiller %4,6,
Sanayi bitkileri %7,4, Yem bitkileri %3,7 oranında pay almaktadır. %31,7 oranında tarla arazisi ise
nadasa bırakılmaktadır.
Tarla bitkileri üretimi yapılan alan 240.688 hektar olup, tarım arazilerinin
%87,3’üdür. Bu alan içerisinde 126.247 hektar ile en çok hububat grubu bitkilerinin üretimi
yapılmaktadır. Hububatın üretim alanı bakımından tarla bitkileri içindeki payı %52,5’dür.
Baklagiller %4,6, Sanayi bitkileri %7,4, Yem bitkileri %3,7 oranında pay almaktadır. %31,7
oranında tarla arazisi ise nadasa bırakılmaktadır.İlde üretimi yapılan bitkiler üzerinden
45
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
değerlendirme yapıldığında tarla bitkileri toplam alanının yaklaşık 1/3’ünde Buğday yetiştirilmekte
olup, arkasından arpa ve çavdar gelmektedir. Tarla bitkileri içindeki oranları sırasıyla %32, %11,6 ve
%6,9’dur.
Niğde’nin en önemli ve marka ürünü olan Patates 4. sırada yer almaktadır. 15.351
hektarlık alanı ile Tarla bitkileri içerisinde % 6,4’lük bir paya sahiptir. Patates 2012 yılın çok şiddetli
olmak üzere ve öncesinde birkaç yıl yaşanan pazarlama sorunları ile buna bağlı olarak sulama
bedellerinin ödenememesi nedeniyle Patates ekim alnında önemli miktarda daralma olmuştur.
Bunda Patates Siğili Hastalığından dolayı uygulanan karantinada önemli rol oynamıştır. Bütün
bunlara rağmen hem üretim alanı hem üretim açısından ülkede ilk sırada yer almaktadır. 2013 ve
2014’de patates ilimizde yine en yüksek geliri getiren ürün olmuştur.
46
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
Genelde bitkisel üretimde olmak üzere, ilimiz için önemli olan patates, elma, kiraz, lahana
üreticilerinin birlikler şeklinde örgütlenememiş veya geç kalmış olması bitkisel üretimin planlı ve
istikrarlı gelişmesinde çok büyük bir eksiklik olarak ortaya çıkmaktadır.
Eksiklerin giderilmesinde, Müdürlüğümüzün son yıllardaki etkin çalışmalarına, üreticiler ile
tüm paydaşların ilgi ve desteklerinin sağlanması ile kısa çok mesafe alınabilecektir.
Tablo 8:Tarla Bitkileri Üretim Alanları(Hektar)
Ürün
Grubu
Çeşidi
Buğday
Hububat
Altunhisar Bor
Çamardı Çiftlik
Ulukışla
Toplam
8.270
9.800
10.805
5280
5.309
77.004
Arpa
6.582
1.940
6.000
4.044
445
8.987
27.998
Çavdar
2.316
1.310
1.880
3.405
4005
3.614
16.530
Dane Mısır
0
0
45
0
0
3
48
Tritikale
7
1
485
0
0
73
566
Yulaf
1.878
0
17
2.138
20
12
4.065
Fasulye
3.622
80
215
892
274
388
5.471
2.853
95
330
1.214
54
912
5.458
147
0
8
13
10
11
189
Ayçiçeği
63
0
5
0
0
37
105
Patates
11.521
790
325
271
2.376
68
15.351
Ş.Pancarı
600
20
1.648
19
0
33
2.320
Burçak
211
2
14
23
8
258
Fiğ
651
125
240
60
325
126
1.527
Mercimek
Bitkileri
Merkez
37.540
Baklagiller Nohut
Sanayi
İlçeler
Yem
H.Pancarı
10
0
7
0
0
0
17
Bitkileri
Korunga
0
4
0
20
0
35
59
Diğer
Yonca
1.937
430
1.310
53
34
206
3.970
Silaj. Mısır
1.734
195
920
46
51
76
3.022
K. Soğan
106
27
72
8
50
69
332
Sarımsak
59
10
3
4
17
19
112
Ekili Alan
71.837
13.299
23.310
23.006
12.964
19.986
164.402
Nadas
11.266
9.039
26.344
20.265
2.436
6.936
76.286
Toplam
83.103
223.380
49.654
43.271
15.400
26.922
240.688
(NİGTHM 2013)
47
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
Üretimi etkileyen en önemli faktör olan iklimde son yıllarda yaşanan değişkenlik, ilimizde
bitkisel üretimi olumsuz olarak etkilemektedir. 2011 yılında hasat dönemimdeki don olayı
patateste, 2012’de kuraklık hububatta, 2014 yılında kuraklık ve don olayı hububat ve başta elma
olmak üzere meyvede %60-90 oranında ürün kaybına yol açmıştır.
Uzun yıllar ortalamasına bakılarak bir değerlendirme yapıldığında İlimizin patates, elma,
lahana, çavdar, kuru fasulye gibi pek çok üründe ülke çapında çok önemli bir yere sahip olduğu
görülmektedir.
İlimizde en geniş üretim alanı buğday bitkisine ait olup, arpa, çavdar, patates, kuru fasulye ve
nohut izlemektedir.
İlimizin bitkisel üretimi detaylı olarak aşağıdaki tabloda verilmiştir. 2013 bitkisel üretim
bakımından verimli bir yıl olarak geçmiştir.
48
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
Tablo 9:Tarla Bitkileri Üretim Miktarları(Ton)
Ürün
İlçeler
Grubu
Çeşidi
Merkez Altunhisar Bor
Çamardı
Buğday
164.250
19.944
34.560
29.822
Arpa
28.568
5.458
21.120
12.322
Çavdar
6.485
3.144
3.290
8.172
Hububat
D.Mısır
0
0
383
0
Tritikale
25
3
1.819
0
Yulaf
5.446
0
30
5.345
Fasulye
9.961
200
473
2.230
2.710
95
363
1.214
Baklagiller Nohut
Mercimek
147
0
8
13
Ayçiçeği
158
0
10
0
Sanayi
Patates
374.433
31.600
13.000
9.214
Bitkileri
Ş.Pancarı
33.000
1.000
82.400
950
Burçak
2.141
10
0
14
Fiğ
10.116
1.175
3.600
840
H.Pancarı
550
0
350
0
Yem
Bitkileri
Korunga
0
70
0
350
Yonca
87.165
17.200
65.500
2.120
S. Mısır
86.700
9.360
46.000
2.162
K.Soğan
1.590
1.080
1.080
104
Diğer
Sarımsak
472
80
24
32
Toplam
Çiftlik Ulukışla
21.341 16.479 286.396
1.856 26.071 95.396
10.013
9.939 41.043
0
21
404
0
237
2.084
52
33 10.906
548
970 14.382
59
912
5.353
10
12
190
46
0
214
83.160
2.040 513.447
0
1.650 119.000
194
72
2.431
3.705
1.764 21.200
0
0
900
0
560
980
1.275
8.755 182.015
2.346
3.800 150.368
675
863
5.392
136
143
887
(NİGTHM 2013)
Bütün bitkisel üretimlerde ilk sırayı Merkez ilçe alırken patates ve arpa üretimi diğerlerinde
ikinci sırada Bor İlçesi yer almaktadır. Arpada ikici sırada Ulukışla ilçemiz bulunmaktadır. Patateste
Merkez ilçeyi Çiftlik ve Altunhisar ilçeleri izlemektedir. Şeker pancarı ve tritikalede da en çok
üretim Bor ilçesindedir.
49
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
3.2.4.2 Bahçe Bitkileri
3.2.4.2.1 3.2.4.2.1 Meyvecilik
Niğde bahçe bitkilerinde hem bölgesinde hem ülkede önemli bir yere sahiptir. Bahçe
bitkilerinden elma ve lahana üretiminde Türkiye’de ilk sıralarda yer alırken kiraz, nektarin ve kayısı
üretiminde bölgesinde ilk sıralarda, ülke çapında ise önemli bir paya sahiptir.
İlimiz özellikle elma olmak üzere Türkiye’nin en önemli meyve üretim merkezlerindendir.
TR 71 bölgesinde meyvecilikte lider durumundadır. İlimizin sahip olduğu iklim ve rakım elma ve
kiraz üretiminde çok büyük avantaj sağlamaktadır. Bu nedenle ilimizde yerli ve yabancı yatırımcılar
çok büyük alanlarda modern bodur elma bahçeleri tesis etmektedir. Elma yetiştiriciliğinde üretim
alanı bakımından Türkiye’de ve TR 71 bölgesinde ilk sırada yer almaktadır.
Bu alan içerisinde özellikle amasya çeşidi, yaşları 50’nin üzerinde ekonomik ömrünü
50
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
doldurmuş elma bahçelerinin önemli yer tutması, verim ve kaliteyi düşüren bir unsur olarak ilimiz
elmacılığının en önemli sorununu oluşturmaktadır. İlin meyve üretim alanının %84’ünde yani çok
büyük bir kısmında elma üretimi yapılmaktadır. Elma üretim alanı ilin toplam tarım alanının
%7,8’ini, sulu tarım alanının %18,6’sını teşkil etmektedir. Elmacılık ilçelerimizin tamamına yayılmış
durumdadır.
İlimiz önemli bir üründe Kiraz olup, Ulukışla ve Çamardı ilçelerinin yüksek rakımlı uygun
bölgelerinde son turfanda olarak üretilmektedir. Tamamına yakını Ziraat 900 çeşidi olan kirazın çok
büyük kısmı ihraç edilmektedir. İl ekonomisine önemli katkılar yapmakta olan kirazın üretim
alanları, mevcut üretim bölgelerinde olduğu kadar ilin genelinde artırılmaya çalışılmaktadır. Kirazın
meyve üretim alanı içindeki payı ise %8,3.
51
Meyvecilikte diğer bir ürün ise üzüm bağları olup, tamamen kıraç alanlarda yer almakta ve
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
genellikle yerli çeşitlerle geleneksel üretim yapılmaktadır. Üretilen üzümler, ağırlıklı sofralık olarak
tüketilirken bir kısmıda kurutularak ve pekmez yapılarak değerlendirilmektedir.
Bunların dışında kayısı özellikle Bor ilçemiz için önemli olan meyvelerdendir. Son yıllarda ili
genelinde ceviz ve badem üretim alanlarında bir artış görülmektedir. Bunda, Orman Bakanlığının
yürütmüş olduğu projelerinde önemi katkısı bulunmaktadır.
Tablo 10:Meyve Üretim Alanları(Hektar)
Meyve
Çeşidi
İlçeler
Merkez Altunhisar
Bor
Çamardı
Çiftlik
Ulukışla
Toplam
Armut
Ayva
Elma
Erik
30
0
7.984
11
26
3
924
44
50
6
4.001
21
29
2
5.163
20
1
0
476
0
64
10
2.977
13
200
21
21.525
109
Kayısı
76
23
257
136
0
113
605
Kiraz
Nektarin
Şeftali
Vişne
57
33
70
3
39
53
5
5
50
21
6
0
319
1
15
100
40
0
0
0
1.612
5
89
98
2.117
113
185
206
Zerdali
0
7
0
60
1
37
105
Dut
Badem
Ceviz
Çilek
Toplam
Bağ
0
16
59
0
8.339
1.001
0
4
34
3
1.170
830
0
12
111
1
4.536
1.400
2
1
23
0
5.871
460
0
0
0
0
518
184
1
20
58
27
5.124
572
30
53
285
31
25.558
4.447
(NİGTHM 2013)
52
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
İlimizde meyve üretim miktarları incelendiğinde 2013 yılı itibariyle 354.227 ton elma
üretilmiştir. İlimiz Amasya çeşidi elma üretim miktarı bakımından Türkiye’de ilk sırada yer
almaktadır. Golden ve starking elma çeşitlerinde ülkemizde 4. ve 5. sırada yer alırken diğer elma
çeşitlerinde ikinci sırada bulunmaktadır. Elma çeşitlerinin tamamında üretim miktarı olarak TR 71
bölgesi içinde birinci sıradadır.
Tablo 11:Meyve Üretim Miktarları(Ton)
Meyve Çeşidi
İlçeler
TOPLAM
Merkez
Altunhisar
Bor
Çamardı
Çiftlik
Ulukışla
Armut
268
298
634
526
117
1.020
2.863
Ayva
48
11
42
39
0
95
235
Elma
119.764
22.404
72.551
90.898
6.743
41.867
354.227
Erik
796
194
107
160
61
117
1.435
Kayısı
560
127
1.033
874
82
793
3.469
Kiraz
720
180
424
1.269
154
6.880
9.627
Nektarın
508
328
40
0
0
50
926
Şeftali
783
38
95
296
0
795
2.007
Vişne
143
45
24
515
33
319
1.079
Zerdali
130
26
0
212
97
142
607
Dut
290
13
55
96
2
88
544
Badem
24
13
28
0
9
91
165
Ceviz
451
138
273
270
61
392
1.505
Çilek
0
18
5
0
0
135
150
Bağ
5.506
4.150
7.700
2.530
1.013
3.408
24.307
(NİGTHM 2013)
53
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
İlimizde meyve üretim miktarları incelendiğinde 2013 yılı itibariyle 354.227 ton elma
üretilmiş olup, Türkiye’de Amasya çeşidinde ilk sırada, golden ve starking çeşitlerinde ilk beş
içinde, diğer çeşitlerde ikinci sırada yer almaktadır. İlimiz Türkiye’de Isparta ve Karaman illeri
birlikte en önemli üretim merkezidir.
Yaklaşık on bin ton kiraz üretimi ile bu alanda da önemli merkezlerden biri olma yolundadır.
İlimizde en hızlı gelişen üretim alanı durumundadır. İlimizde üretilen kirazın en az dörtte üçü ihraç
edilmektedir. Bu nedenle getirisi yüksek bir ürün olup, üreticilerimize cazip gelmektedir.
Diğer bir önemli ürünümüz üzüm olup, yaklaşık 25.000 ton üretimi bulunmaktadır. İlimizde
ürütülen üzümlerin tamamı sofralık olup, büyük kısmı taze meyve olarak veya pekmez olarak
tüketilmektedir. Bir kısmı da kuru üzüm olarak değerlendirilmektedir.
9.627 ton kiraz üretimiyle ülkede ilk 20 içinde, TR 71’de ilk sırada bulunmaktadır. Diğer
meyve çeşitlerinde de kendi bölgesinde ilk sıralarda yer almaktadır. İlimizde üretilen meyve
miktarları çeşitler üzerinden tabloda gösterilmiştir.
54
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
3.2.4.2.2 Sebzecilik
İlimiz yaklaşık 5100 hektar üretim alanı ile bölgesinin en önemli sebze üreticisi iken, bazı
çeşitlerde Türkiye çapında da önemli bir yere sahip bulunmaktadır.
İlin en nemli sebzesi 1405 hektar üretim alanı ile Lahana olup, sebze üretim alanının
%27,6’nı, toplam tarım alanlarının %5’ini, sulanan alanların %1,2’ni kaplamaktadır.
Lahana üretiminin tamamına yakını Merkez, Bor ve Ulukışla ilçelerimizde yapılmaktadır.
Lahanadan sonra en çok tarımı yapılan sebze domates olup sebze alanı içindeki payı 22,8’dir.
Yıllara göre ekim alanı azalıp çoğalsa da genelde ekim alanında artış görülmektedir.
55
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
Tablo 12:Sebze Üretim Alanları(Hektar)
Sebze
Çeşidi
İlçeler
Bor
Çamardı
Merkez
Altunhisar
Bamya
0
1
0
Barbunya
46
90
Bezelye
0
Biber
Toplam
Çiftlik
Ulukışla
1
0
0
2
9
41
32
38
175
1
5
2
0
0
8
21
50
1.45
10
6
12
244
Domates
521
63
320
178
14
67
1.163
Kuru Fasulye
92
10
29
95
42
183
451
Hıyar
15
0
12
38
3
12
80
Sakız Kabağı
22
0
12
5
3
2
44
Bal Kabağı
7
0
0
0
0
2
9
Ç. Kabak
407
35
4
1
342
1
790
Ispanak
0
2
16
0
0
5
23
Karpuz
36
190
78
4
0
18
326
Kavun
16
40
138
1
0
0
192
Lahana
490
1
498
6
0
410
1.405
Marul
0
0
16
5
3
4
28
Patlıcan
0
0
0
1
0
0
1
Pırasa
0
1
11
0
12
1
25
Taze Soğan
35
2
16
8
8
11
80
Sarımsak
4
2
0
2
0
4
12
Turp
0
0
5
0
0
1
6
Maydanoz
0
0
21
0
0
2
23
1.712
407
1.335
399
465
773
5.090
Toplam
(NİGTHM 2013)
Ekim alanı artış görülen ve genelde kıraç alanlarda üretimi yapılan sebze çerezlik kabak olup
%15,5 oranında bir paya sahiptir. İlimizde domates dışında artış trendinde olan ve geniş alanlarda
ekimi yapılmaya başlayan ürünler karpuz, kavun ve kırmızıbiber ’dir.
Lahana yaklaşık 75000 ton üretimi ile Türkiye’de 2. sırada, TR 71bölgesinde ilk sırada yer
almaktadır. Yaklaşık 50000 ton domates, 6500 ton kavun, 10000 ton, karpuz ve 1200 ton üretimi
yapılmaktadır. TR 71 bölgesinin en önemli sebze üreticisi durumundadır. İlde bölgesel ekonomik
öneme haiz 20 civarında sebze çeşidinde üretim yapılmaktadır.
56
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
Tablo 13:Sebze Üretim Miktarları(Ton)
Sebze Çeşidi
Bamya
Merkez Altunhisar
İlçeler
Bor
Çamardı
Çiftlik
Ulukışla
TOPLAM
0
5
0
5
0
0
10
345
59
63
308
192
247
1214
0
5
40
11
0
0
56
147
870
870
70
42
84
2083
19.538
3205
19200
5340
385
2010
49678
Kuru Fasulye
690
65
261
618
273
1281
3188
Hıyar
300
0
240
634
60
230
1464
Sakız Kabağı
495
0
240
113
68
40
956
Bal Kabağı
210
0
0
0
0
60
270
Ç. Kabak
224
21
2
1
171
1
420
Ispanak
0
22
144
0
0
38
204
Karpuz
810
4.180
4.680
80
0
414
10.164
Kavun
280
640
5.520
15
0
0
6.455
Lahana
26.650
50
27.390
300
0
20.500
74.890
Marul
0
0
240
65
39
50
394
Patlıcan
0
0
0
13
0
0
13
Pırasa
0
25
297
0
324
23
669
Taze Soğan
525
30
240
108
108
165
1.176
Sarımsak
36
15
0
15
0
32
98
Turp
0
0
125
0
0
25
150
Maydanoz
0
0
420
0
0
30
450
Barbunya
Bezelye
Biber
Domates
(NİGTHM 2013)
3.2.5 Niğde’de Hayvansal Üretim
Hayvancılık, bitkisel üretimden sonra ilimiz tarımını en önemli ikinci ayağını
oluşturmaktadır. İlimizde tabloda görüldüğü üzere 136.209 büyükbaş, 587.504 küçükbaş, 397.005
adet tavuk ile 30.402 arılı kovan bulunmaktadır. Ülkemizde yaşanan gelişmelere paralel olarak
hayvancılık, ilimizde son yıllarda hem kapasite olarak hem kalite olarak büyük aşamalar
kaydetmektedir. Bu gelişmede Bakanlığımızın ve ilde Müdürlüğümüzün hayvancılığa verdiği
destekler önemli katkı sağlamıştır. Hayvansal ürün fiyatlarındaki artışlarda özel sektörün ve
çiftçilerimizin hayvancılığa ilgisini artırmıştır. Ayrıca ilimizde son on yıllık dönemde kurulan birlikler
ve kooperatifler hayvancılıkta gelişmenin itici gücünü oluşturmuştur.
57
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
Damızlık Sığır Yetiştiricileri Birliği, Koyun Keçi Yetiştiricileri Birliği, Süt Üreticileri Birliği,
Kırmızı Et Üreticileri Birliği, Hayvancılık Kooperatifleri Birliği, Arı Üreticileri Birliği ilimiz
hayvancılığında oldukça etkin hizmetler yapmakta, faaliyetler yürütmektedir. İlimizde büyükbaş
hayvanların yaklaşık %81’i kültür, %18’i melez ırklardan olmak üzere %99’u yüksek verimli
hayvanlardan oluşmaktadır. Bu durum ilimizde büyükbaş hayvancılığının çok ileri durumda
olduğunu göstermektedir.
Küçükbaş hayvancılıkta son yıllarda özellikle birlik kurulduktan sonra Bakanlığımızın büyük
destekleri, Niğde Üniversitesi ve Bakanlık Araştırma Enstitüleri ile birlikte çok önemli projeler
uygulanmaktadır. Kümes hayvancılığı, bölgesinde özellikle yumurta üretiminde önemli yere sahip
58
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
olmasına rağmen gerektiği kadar gelişememiştir. Ancak Tarımsal Teknolojileri Fakültesinin
kurulması birlikte diğer tarım kollarında olduğu gibi kümes hayvancılığı da bir ivme kazanmaya
başlamıştır.
İlimizde hayvancılık sektörünün bütün kollarında üretim ve hayvan varlığı bakımından
Merkez ve Bor İlçeleri ilk iki sırayı paylaşmaktadır. Büyükbaş ve tavukçulukta Çiftlik, küçükbaş ve
arıcılıkta ise Ulukışla ilçeleri üçüncü sırada yer almaktadır.
Tablo 14:Canlı Hayvan Varlığı (Adet)
Hayvan Cinsi
Yerli
Büyükbaş
Küçükbaş
Merkez
520
Altunhisar
155
Bor
83
Çamardı
100
Çiftlik
284
Ulukışla
110
Toplam
1.252
Melez
8.692
2.875
730
4.155
7.485
926
24.863
Kültür
59.705
5.694
30.797
1.720
6.875
5.295
110.086
Toplam
68.925
8.724
31.610
5.975
14.644
6.331
136.209
Koyun
158.301
42.951
124.652
63.901
42.920
58.091
490.816
8.212
14.762
17.762
9.410
6.665
39.877
96.688
166.513
57.713
142.414
73.311
49.585
97.968
587.504
272.060
6.386
80.500
5.669
19.170
13.220
397.005
9.385
1.034
9.635
4.259
1.090
4.999
30.402
Keçi
Toplam
Tavuk
Arılı Kovan
(NİGTHM 2013)
59
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
İlimizde 2013 yılı itibariyle 357.923 ton süt üretilmekte olup, bunun %95’i inek, %5’i koyun
keçi sütüdür. 5523 ton et üretimimizin %53,9’u sığır, %23,6’sı koyun-keçi ve % 22,5’i tavuk eti
olarak üretilmektedir.
Tablo 15:Hayvansal Üretim Miktarları (Ton)
Ürün
Merkez
Altunhisar
Bor
Çamardı
Çiftlik
Ulukışla
Toplam
194.890
4.908
199.798
19.335
1.381
20.716
65.059
3.886
68.945
11.406
2.069
13.475
34.886
1.354
36.240
16.043
2.706
18.749
341.619
16.304
357.923
2.350
44
300
45
180
55
2.974
Koyun-Keçi
500
40
400
80
160
125
1.305
Kümes Hay.
200
5
35
3
1
1.000
1.244
3.050
89
735
128
341
1.180
5.523
600
76
19
20
40
85
840
3.500
240
138
275
325
100
4.578
236
63
185
95
64
84
727
Merinos
6
1
0
0
0
2
9
Yerli
8
15
19
10
7
41
100
Tiftik
1
1
0
0
0
1
3
123
10
160
59
14
90
456
Bal Mumu
5
1
6
2
1
6
21
Balık
20
0
0
122
0
35
177
54.412
952
10.465
737
2.875
1.983
71.424
22.000
2.270
19.000
4.000
8.000
6.250
61.520
8.500
160
1.500
225
820
220
11.425
İnek
Koyun-Keçi
Toplam
Süt
Sığır
Et
Toplam
Tereyağı
Peynir
Yün
Kıl
Yerli
Bal
Yumurta (1000 Ad.)
Koyun-Keçi
Deri
(Ad.)
Sığır (Adet)
(NİGTHM 2013 İstatistikleri)
60
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
Bunların dışında İlimizde 456 ton tereyağı, 458 ton peynir, 456 ton bal, 177 ton balık ve 71,4
milyon adet yumurta üretimi gerçekleştirilmiştir. Diğer hayvansal ürünler ve detaylı bilgi tabloda
verilmiştir.
3.2.6 Desteklemeler
Bakanlığımızın Türk tarımının kaynaklarını koruyarak sürdürülebilirliğini ve kalkınmasını
sağlamak amacıyla uzun yıllardır değişik isimler altında yaptığı destekleme politikaları
Müdürlüğümüz kanalıyla ilimizde de uygulanmaktadır. Bu desteklemeler ile sektörün rekabetçi
yapıya kavuşması, üretici gelirlerinin artması ve bölgesel kalkınma sağlanarak ülke ekonomisinde
önemli oranda pay sahibi olması hedeflenmiştir.
Gerek ilimizde gerek ülkemizde, belirtilen hedeflere ulaşmada ve tarımsal üretim
yönetilmesinde bu desteklemeler önemli katkılar sağlamıştır. Bundan sonrada dünyada, ülkemizde
ve ilimizdeki tarım sektöründeki ihtiyaçlar, gelişmeler ve talepler doğrultusunda doğru planlanan
ve uygulanan desteklemeler katkı sağlamaya devam edecektir.
1994 yılından2013 yılına kadar ilimizde uygulanan destekleme miktarları aşağıdaki tabloda
gösterilmiştir. 1994 yılında başlayan ve 2013 yılı sonuna kadar 20 yıllık dönem içerisinde ilimizde
toplam 427.862.596 TL destekleme ödemesi yapılmıştır. Bu ödemelerin %42,3 ile büyük kısmını
Alan Bazlı Desteklemeler oluştururken, onu %26,1 ile Hayvancılık ve %21,7 ile Tarımsal Amaçlı
yapılan desteklemeler izlemektedir. Başladığı yıllarda desteklemelerin neredeyse tamamına yakını,
61
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
önceleri doğrudan gelir desteği, sonraları mazot gübre desteği şeklinde üretim alanlarına
yapılmaktaydı. Bun şekilde üreticiler teşvik edilerek tarımda kayıt sisteminin oluşturulması
amaçlanmıştır. Son dönemde artık üretimi yönlendiren desteklemeler yapılmaktadır. 2012 yılı sonu
itibariyle %46,3 olan Alan Bazlı Desteklemeler 2013 yılı sonunda %42,3’e gerilerken, hayvancılık
desteklemeleri %22,4’den %26,1’e yükselmiştir.
Tarımsal amaçlı ve diğer desteklemeler aynı seviyede kalmıştır. 2013 yılı destelemelerine
bakıldığında destekleme politikasındaki değişikli bariz bir şekilde görmek mümkündür. 2013’te
Alan Bazlı Destekleme oranı %18,3 olurken hayvancılık destekleme oranı %49,0 gibi çok yüksek
orana çıkmıştır.
Bu dönemde Müdürlüğümüzün yapmış olduğu tarımsal üretim projelerine İl Özel
İdaresinden toplam 3.306.405 TL destek sağlamıştır. Bu rakam 2014 yılında artmıştır.
62
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
Tablo 16:Tarımsal Destekleme Miktarları (TL)
Tarımsal Destekleme
Konuları
1994-2012
Destekleme Tutarları (TL) Ve Oranları (%)
Toplam
Toplam
Toplam
Destek
Destek
İçindeki
Destek
2013
Oranı %
1- Alan Bazlı Desteklemeler
İçindeki
1994 - 2013
Oranı %
İçindeki
Oranı %
170.619.015
46,3
10.887.316
18,3
181.506.331
42,3
79.778.698
21,7
13.072.807
21,9
92.851.505
21,7
3-Hayvancılık Desteklemeleri
82.507.474
22,4
29.202.055
49,0
111.709.529
26,1
4-Çatak Desteklemesi
2.721.070
0,7
808.862
1,4
3.529.932
0,9
5-Telafi Edici Ödemeler
13.124.906
3,6
3.875.967
6,5
17.000.873
4,0
6- Havza Bazlı Fark Ödemeleri 19.555.007
5,3
1.709.419
2,9
21.264.426
5,0
100,0
59.556.426
100,0
427.862.596
100,0
2-Tarımsal Amaçlı
Desteklemeler
Toplam
368.306.170
(NİGTHM 2013)
3.2.7 Tarımsal Örgütlenme
Genel olarak İlimizde tarımsal örgütlenmenin, ülkedeki çiftçilerin örgütlenme oranı dikkate
alındığında durumuna göre oldukça iyi seviyede olduğu söylenebilir.
BİRLİKLER
KOOPERATİF
Tablo 17:Tarımsal Örgütlenme Durumu
TARIMSAL ÖRGÜTLERİN
TÜRÜ
SAYISI
ORTAK SAYISI
TARIMSAL KALKINMA
71
6.436
SULAMA
65
8.444
BOR PANCAR EKİCİLERİ
1
45.887
137
60.767
ARI YETİŞTİRİCİLERİ
1
203
DAMIZLIK SIĞIR YET.
1
1.318
KOYUN KEÇİ YETİŞTİRİCİLERİ
1
1.722
NİĞDE İLİ SÜT ÜRETİCİLER
1
6.087
BOR İLÇESİ SÜT ÜR
1
1.294
TOPLAM
2
7.381
BÖLGE BİRLİĞİ
3
47
BİRLİKLER TOPLAMI
8
7.428
145
71.438
TOPLAM
GENEL TOPLAM
(NİGTHM 2013)
İlde 137 kooperatif, 8 adet üretici ve yetiştirici birliğinin üye sayısı 71.438’dir. Başta patates
olmak üzere özellikle çok geri kaldığımız bitkisel üretimde Birliklerin kuruluş çalışmaları
sürmektedir.
63
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
3.3 Niğde’nin Tarımının Bölge ve Ülkedeki Yeri
İlimizin bitkisel ve hayvansal üretimdeki sahip olduğu varlıklar, üretim miktarları, bazı
tarımsal alet ekipman sayıları ve üretim değerleri bakımından yerini anlamak için Ülke ve TR 71
bölgesi ile karşılaştırılmıştır.
Tablo incelendiğinde, ilimizin patates elma ve bazı sebze (lahana) ürünlerinde ülkede
önemli sayılacak bir paya sahip olduğu, TR 71 Bölgesinde ise pek çok konuda lider durumda olduğu
çok açık bir şekilde görülmektedir.
Yalnızca üretim değerlerine bakıldığında ülke çapında %1 civarında payı bulunurken, dahil
olduğu TR 71 bölgesinde ise hayvansal üretim değerinde %36, canlı hayvan ve bitkisel üretim ve
toplam tarımsal üretim değerlerinde %30’luk paya sahiptir. Yani bölgenin tarımsal değerinin
yaklaşık üçte birini ilimiz oluşturmaktadır.
64
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
Tablo 18:İl Tarımının Ülke ve Bölgedeki Yeri
Niğde
Türkiye’de
TR71'de
Payı %
Payı %
290.263
1,2
17,1
1.085.439
173.517
1,1
16,0
4.286.137
507.867
80.986
1,9
16,0
826.597
36.647
5.786
0,7
15,8
Toplam
3.212.989
63.328
29.974
0,9
47,3
Meyve
1.936.928
33.948
25.527
1,3
75,2
462.296
29.381
4.447
1,0
15,1
Yem Bitkileri
1.956.455
44.365
8.687
0,4
19,6
Toplam
93.008.184
6.290.108
1.539.100
1,7
24,5
6.013.514
1.492.316
817.245
13,6
54,8
Saman ve Ot
34.416.503
910.432
304.822
0,9
33,5
Tahıllar
33.377.430
2.130.366
301.751
0,9
14,2
Yağlı Tohumlu Bitkiler
3.138.361
68.744
56
-
0,01
Şeker pancarı
15.000.000
1.685.891
115.090
0,8
6,8
Toplam
27.820.207
415.270
164.036
0,6
39,5
Kök ve yumru sebzeler
3.108.193
60.158
8.872
0,3
14,7
Meyvesi yenen sebzeler
23.004.689
268.760
74.319
0,3
27,7
Diğer sebzeler
1.707.325
86.352
80.845
4,7
93,6
Toplam
19.270.175
552.570
364.544
1,9
66,0
Üzüm
4.185.126
130.323
23.769
0,6
18,2
Taş ve Yum. Çekirdekliler
6.660.362
412.327
339.193
5,0
82,3
Çiftçi sayısı
54.635
337
318
0,6
94,4
Üretim alanı (Hektar)
702.909
1.425
1.032
0,1
72,4
Üretim (Ton)
1.750.127
43.815
2.621
0,2
6,0
Sığır
13.914.912
534.282
124.457
0,9
23,3
Manda
107.435
659
18
-
2,7
Koyun
27.425.233
1.176.051
443.210
1,6
37,7
Keçi
8.357.286
140.861
57.855
0,7
40,7
Kümes hayvanı
257.505.341
2.901.046
621.511
0,2
21,4
İnek sütü
15.977.837
729.877
221.082
1,4
30,3
Koyun sütü
1.007.007
50.785
21.666
2,1
42,7
369.429
6.661
3.525
1,0
52,9
89.162
1.164
497
0,6
42,7
Toplam Tarımsal
200.718.376
6.928.949
2.106.721
1,0
30,4
Bitkisel
87.849.892
3.402.813
1.013.880
1,2
29,8
Canlı hayvan
63.546.623
2.718.448
802.112
1,3
29,5
Hayvansal ürünler
49.321.861
807.688
290.729
0,6
36,0
(Hektar)
(Ton)
Üretimi
(Adet)
Üretim
Meyve
Sebze
Bitkisel Üretim Miktarları (Ton)
Bitkisel
Organik
Canlı Hayvanlar
Süt
Türkiye
TR 71
Miktar
Toplam Tarım Alanı
23.794.964
1.693.281
Tahıllar ve Diğer Ürünler
15.464.452
Nadas
Sebze
Bağ
Tahıllar ve Diğer Ürünler
Tarım Alanı Kullanımı
Tarımsal Kriterler
Patates, kuru baklagiller,
yenilebilir kök ve yumrular
Keçi sütü
(Bin TL)
Üretim Değeri
Bal Üretimi (Ton)
(TÜİK Seçilmiş Göstergelerle NİĞDE 2012.
65
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
İlimizin 2012 ve 2013 yıllarındaki Tarımsal üretim sıralamasındaki yeri tablo halinde aşağıda
verilmiştir. Özellikle bazı bitkisel ürünlerde ülkede lider olduğu görülmektedir.
Tablo 19:Bazı Tarımsal Ürünlerdeki Ülke Sıralaması
ÜRÜN ADI
TÜRKİYE SIRALAMASI
2012
2013
PATATES
1
1
ELMA (AMASYA)
1
1
ÇAVDAR
2
1
LAHANA
2
ELMA (DİĞER)
ÜRÜN ADI
ÇEREZLİK KABAK
TÜRKİYE SIRALAMASI
2012
2013
10
10
14
15
KİRAZ
16
16
2
KAYISI
21
19
2
2
YONCA
22
22
ELMA (GRANY SMİTH)
4
3
ÜZÜM
22
24
ELMA (GOLDEN)
3
4
ŞEKER PANCARI
23
24
KURU FASULYE
3
4
ŞEFTALİ
24
25
ELMA (STARKİNG)
5
5
DOMATES
25
26
APA (BİRALIK)
4
8
NOHUT
29
28
NEKTARİN
8
7
BUĞDAY
36
31
YULAF
9
9
SİLAJLIK MISIR
30
32
BARBUNYA
(TAZE)
(TÜİK 2012)
Sonuç itibariyle, İlimizin ülke tarımında önemli bir yere sahip olduğu, bazı alanlarda lider
konumunda olduğu, özellikle bazı hayvancılık alanlarında ve baklagiller, yem bitkileri üretiminde
gelişme eğiliminde olduğu, bazı tarımsal alanlarda (yağ bitkileri, tavukçuluk gibi) yeterli gelişmeyi
sağlayamadığı görülmektedir. İleri olduğu alanlarda bulunduğu yeri muhafaza ederken, kaliteyi
artırarak dünya çapında markalaşmayı sağlayacak, gelişme eğiliminde olduğu alanlarda ise
desteklemeyi ve tanıtımı artıracak konuda çalışmalar yapılması, geri olduğu alanlarda objektif
kriterlerle yeniden değerlendirilip yeni plan ve stratejiler geliştirilerek ivme kazandırılması
gerekmektedir. Bu konuda Müdürlüğümüz ile tüm sektör paydaşlarına büyük görev sorumluluklar
düşmektedir.
66
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
3.4 İç Çevre Analizi
3.4.1 İç Paydaş Anketinin Değerlendirmesi
Niğde İGTHM ve İlçe GTHM ’lerinde çalışan çeşitli mesleklerden, yaş gruplarından ve eğitim
seviyelerine sahip erkek ve kadın çalışanlarımızdan 215 kişi ile iç paydaş anketi yapılmıştır.
Kurumlarındaki memnuniyet düzeyini ölçmek amacıyla yapılan ankette çalışanlarımıza toplam 15
soru sorulmuştur. Anket sonuçları tablo ve grafik halinde aşağıya çıkarılmıştır.
Tablo 20:İç Paydaş Anket Sonuçları
Kriterler
Memnun %
Memnun Değil %
Çalışma ortamının fiziki şartlarından
Personel özlük hizmetlerinden
Görevinin eğitim ve yeteneklerine uygunluğundan
Temizlik ve güvenlik hizmetlerinden
uygunluğundanuygunluğundan
Hizmet içi eğitimlerinden
Teknolojik donanımından
Koordinasyon ve bilgi alış verişinden
Kurum içi iletişimden
Aldığı ücretten
Mevcut görevinden
Amirleri ile iletişimden
Kurumda kendilerine verilen değerden
Kurumun tanıtım faaliyetlerinden
Kurumun vatandaşlara verdiği hizmetten
Kurumdaki iş yükü ve görev dağılımından
Ortalama
68
65
65
63
54
68
48
53
69
70
66
68
65
77
59
64
32
35
35
37
46
32
52
47
31
30
34
32
35
23
41
36
“Çok Memnunum” ve “Memnunum” cevapları ile “Hiç Memnun Değilim” ve “Memnun
Değilim” cevapları kendi içlerinde birleştirilerek anket sonuçları, “Memnum” ve “Memnun
Değilim” iki ana kategorisi üzerinden değerlendirilmiştir. Sonuçlara bakıldığında yaklaşık %36
oranındaki memnuniyetsizlik oranı yüksek bir oran olarak değerlendirilebilir. Bu oranın
yüksekliğinin en önemli sebebi ilçelerdeki çalışanlarımızın cevapları olmuştur. Özellikle Çiftlik
Çamardı ve Ulukışla ilçelerindeki personel yetersizliği, ulaşım, eğitim ve sosyal hayatın
yetersizlikleri yanı sıra İlçe Müdürlüklerimizdeki personel, bina, araç gereç yetersizlikleri
memnuniyet oranını düşürmektedir. Müdürlüğümüz buradan çıkan sonuçları dikkate almak
suretiyle memnuniyetsizliklerin giderilmesini sağlayacak faaliyetleri Stratejik Plan kapsamına
almıştır.
67
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
Grafik 3:Personel Memnuniyet Anketi
3.4.2 Birimin yapısı
Müdürlüğümüzün ve bağlı olan İlçe Müdürlüklerimizde dahil olmak üzere çalışan
personelin sayıları, meslekleri, öğrenim durumları, cinsiyete göre dağılımlarının yanı sıra Bina,
Arazi, Sosyal ve Yardımcı Tesisler vb. tesislerde oluşan fiziki imkanları aşağıda başlıklar halinde
incelenmiştir. Araç gereç durumu ile teknolojik varlıkları da burada gösterilmiştir.
Müdürlüğümüzün imkan ve kapasitesi hakkında bilgi verilmiştir.
3.4.3 İnsan kaynakları
Burada İl ve İlçe Müdürlüklerimizde görevli tüm personelimizin sayısı, unvanları, görevleri,
eğitim durumları, cinsiyetleri ve dağılımları alt başlıklar halinde incelenmiştir.
Kadro ve Personel Durumu
İl Müdürlüğümüz ve İlçe müdürlüklerimizde genel idari hizmetler, teknik hizmetler, sağlık
hizmetleri, yardımcı hizmetler sınıfı kadrolarında olan toplam 299 personel görev yapmaktadır.
Genel idari hizmetle sınıfında bir İl Müdürü bir İl Müdür Yardımcısı, altı Şube Müdürü ile bir İlçe
Müdürü görev yapmaktadır. Müdürlüğümüz çalışanları ile ilgili detaylı bilgi tabloda verilmiştir.
68
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
Tablo 21:Müdürlüğün Personel Durumu
Görev Unvanı
İl Müdürlüğü
İlçe Müdürlükleri
Altunhisar
Bor
Çamardı
Çiftlik
Ulukışla
Toplam
İl Müdürü
1
-
-
-
-
-
1
İl Müdür Yardımcısı
1
-
-
-
-
-
1
Şube Müdürü
6
-
-
-
-
-
6
İlçe Müdürü
-
-
1
-
-
-
1
Ziraat Mühendisi
35
2
5
2
2
2
48
TARGEL Zir. Müh.
21
2
10
6
2
5
46
Veteriner Hekim
15
2
4
1
1
2
25
TARGEL Vet. Hekim
12
1
4
2
1
4
24
Avukat
1
-
-
-
-
-
1
Elektrik Mühendisi
2
-
-
-
-
-
2
Jeoloji Mühendisi
1
-
-
-
-
-
1
Makine Mühendisi
1
-
-
-
-
-
1
Sosyolog
1
-
-
-
-
-
1
Tekniker (Ziraat)
24
2
4
-
-
1
31
Tekniker (Vet. Sağlık)
2
1
3
-
-
1
7
Tekniker (Diğer)
5
-
1
-
-
-
6
Teknisyen (Ziraat)
4
-
2
-
1
-
7
Teknisyen (Vet.Sağ.)
2
-
1
-
1
-
4
Teknisyen (Diğer)
-
1
1
1
-
-
3
Ekonomist
1
-
-
-
-
-
1
Şef
3
-
-
-
-
-
3
Şoför
3
1
1
1
-
-
6
Geçici personel 4/c
7
-
-
-
-
-
7
Memur Toplamı
18
-
1
1
1
-
21
İşçi
25
2
6
1
1
4
39
Genel Toplam
197
14
44
15
10
19
299
69
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
Müdürlüğümüzde ağırlıklı olarak Ziraat Mühendis (94) ve Veteriner Hekim (49) görev
yapmaktadır.
Bunların dışında birer avukat, sosyolog ile iki elektrik, bir makine mühendisi, bir ekonomist
de bulunmaktadır. Ayrıca 6 şef, sağlık ve teknik hizmetler sınıfından 44 tekniker ile 20 teknisyen, 21
memur, 39 işçi, 6 şoför görev yapmaktadır. 6 adette geçici personelimiz bulunmaktadır.
Grafik 4:Müdürlük Personelinin Mesleklerine Göre Dağılımı
Personelin Eğitim Düzeyine Göre Dağılımı
İl Müdürlüğümüz ve İl Müdürlüğümüze bağlı beş ilçe müdürlüğümüzde de görev yapan
personelimizin %76 gibi çok yükse oranda yüksekokul mezunu bu durum Müdürlüğümüz
çalışmalarında önemli bir avantaj teşkil etmektedir. Personelin eğitim düzeylerine göre sayıları ve
oranları ise tablo ve grafikte gösterilmiştir.
Tablo 22:Müdürlük Personelinin Eğitim Durumu
Eğitim Durumu
Merkez
Altunhisar
Bor
Çamardı
Çiftlik
Ulukışla
Toplam
21
2
1
3
31
İlkokul
24
Ortaokul
8
1
2
-
-
1
12
Lise
20
1
4
1
-
-
26
Üniversite
144
12
36
12
9
15
228
-
-
1
1
196
14
20
298
Yüksek Lisans/Doktora
Toplam
70
43
15
10
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
Grafik 5:Müdürlük Personelinin Eğitimlerine Göre Dağılımı
Personelin Cinsiyet Durumuna Göre Dağılımı
İl ve İl Müdürlüklerimizde görev yapan personelin %84’ü erkek %16’sı kadın çalışanlardan
oluşmakta olup, kadın çalışanların çok büyük bir kısmı %77’si İl Müdürlüğünde bulunurken 23’ü
ancak ilçelerimizde görev yapmaktadır
Tablo 23:Müdürlük Personelinin Cinsiyete Göre Sayıları
Eğitim Durumu
71
Merkez
Altunhisar
Bor
Çamardı
Çiftlik
Ulukışla
Toplam
Kadın
37
1
6
1
1
2
48
Erkek
159
13
37
14
9
18
250
Toplam
196
14
43
15
10
20
298
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
Grafik 6:Müdürlük Personelinin Cinsiyete Göre Dağılımı
3.4.4 Fiziksel Kaynaklar
İl ve bağlı İlçe Müdürlüklerimizin sahip olduğu hizmet binaları, lojman, misafirhane, arsa
gibi mülkleri ile çalışmalarında kullandığı araçlar ve teknolojik donanımları hakkında bilgiler
verilmiştir. Bina, Arazi, Sosyal ve Yardımcı Tesisler: Müdürlüğümüzün İl merkezinde iki adet hizmet
binası bir tane arsası, 5 daireli bir adet lojmanı ile dokuz yatak kapasiteli bir adet misafirhanesi
bulunmaktadır. Bor İlçe Müdürlüğümüzün bir adet hizmet binası, Altunhisar İlçe Müdürlüğümüzün
bir adet hizmet binası ve 6 daireli bir adet lojmanı bulunmaktadır. Diğer üç İle Müdürlüğümüz
hükümet konağında hizmet vermektedir.
Tablo 24:Müdürlüğün Gayrimenkul Varlığı
Bina, Araç, Teknoloji
Merkez
Altunhisar
Bor
Çamardı
Çiftlik
Ulukışla
Toplam
2000
-
-
-
-
-
2000
2
1
1
-
-
-
1
1
1
3
Mülk
5
6
-
-
-
-
11
Tahsis
1
-
-
-
-
-
1
Sayısı
1
-
-
-
-
-
1
9
-
-
-
-
-
9
Arsa (m2)
Mülk
Hizmet
Hükümet
Binası
Konağında
Lojman
Misafirhane
Yatak
Kapasitesi
4
Araç Durumu: İl ve İlçe Müdürlüklerimizin çalışmalarında kullanılan kendi mülkü olan 21
adet binek hizmet aracı ile bir adet kamyonu bulunmaktadır. Ayrıca hizmetlerin zamanında ve hızlı
bir şekilde yerine getirilmesi için 19 adet hizmet aracıda kiralanmıştır. Araçların dağılımı tabloda
detaylı olarak gösterilmiştir.
72
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
Tablo 25:Müdürlüğün Araç Varlığı
Araçlar
Merkez
Mülk
6
Otomobil
Kiralık
11
Pick – up
2015-2019
Altunhisar
1
1
Bor
1
1
Çamardı
1
1
Çiftlik
1
1
Ulukışla
1
1
Toplam
11
16
Mülk
3
1
3
1
1
1
10
Kiralık
3
-
-
-
-
-
3
1
-
-
-
-
-
1
Kamyon
Teknolojik Altyapı: Müdürlüğümüz etkin ve hızlı hizmet verebilmek amacıyla çalışmalarında
en son teknolojileri kullanmaktadır. Yardımcı hizmetlerde çalışan personelin haricinde tüm
çalışanlarımız bilgisayar tahsis edilmiştir. Diğer teknolojik cihazlar ve iletişim yönünden de il ve ilçe
Müdürlülerimiz yeterli alt yapıya sahip durumdadır. Aşağıdaki tabloda detaylı bilgi verilmektedir.
Tablo 26:MüdürlüğünTeknolojik Yapısı
Teknolojiler
Merkez
Altunhisar
İnternet Hattı
1
1
Bilgisayar
Masa üstü
Sayısı
Bor
1
Çamardı
1
Çiftlik
1
Ulukışla
1
Toplam
6
113
7
13
-
7
8
148
Laptop
49
2
3
-
-
-
54
Normal
66
2
8
-
7
3
86
6
-
-
-
-
6
Tarayıcı
1
-
-
-
-
2
Projeksiyon
2
1
-
1
-
4
Fotoğraf Makinesi
3
1
1
-
1
-
6
WEB Sitesi
1
-
-
-
-
-
1
Yazıcı
Renkli/Özellikli
1
Mali Yapı: İl ve İlçe Müdürlüklerimizin faaliyetlerini yürütürken kullandıkları genel bütçe
yapısı bazında aşağıdaki tabloda verilmiştir. Burada maaş ödeneği gösterilmemiştir. Genel olarak
yatırım ve maaş haricindeki diğer harcamaları gösterilmiştir. Cari ve Yatırımlar bütçesi ile mera
yatırımları bütçesi Bakanlığımız tarafından karşılanmaktadır. Ayrıca Niğde İl Özel İdaresinden
Müdürlüğümüzün hazırladığı tarımsal projeler ile hizmet etkinliği artıcı alet ekipman ve çalışmalar
kapsamında ödenek alınmaktadır. Müdürlüğümüzün bazı hizmetleri karşılığında yasal olarak Döner
Sermaye gelirleri de Müdürlüğümüz çalışmalarında kullanılmaktadır. Tabloda Müdürlüğümüzün
maaş ödeneği gösterilmemiştir.
Tablo 27:Müdürlüğün Mali Yapısı
Ödenek Kalemlerin
Cari Bütçe
Yatırımlar Bütçesi
Mera Yatırımları
480.994,00
498.750,00
110.000,00
Niğde İl Özel İdaresi
763.087,00
Döner Sermaye
151.500,00
TOPLAM
73
TL
2.004.331,00
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
3.5 Dış Çevre Analizi
3.5.1 Dış Paydaşların Tespiti ve Önceliklendirilmesi
Katılımcılık unsurunu her zaman ön planda tutmayı hedef alan Müdürlüğümüz, iç ve dış
paydaşlarımızın taleplerine karşı oldukça duyarlıdır. Bu nedenle iç ve dış paydaşların katılımları
stratejik planın oluşturulmasında önemli bir rol oynayacaktır.
Niğde İl Gıda, Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü faaliyetleri ile toplumun her kesimini
etkilediğinden, her bir faaliyet gerçekleştirilirken çıktılar üzerinde hak iddia eden ya da kuruluşun
çıktılarından etkilenen kişi grup ve kuruluşların analizi yapılmıştır.
Stratejik Plan çalışmaları kapsamında Müdürlüğümüz faaliyetlerini gerçekleştirilirken
kuruluşumuz içinden yer alanlar İç Paydaş (kuruluş çalışanları); kuruluş dışından olup faaliyetlerin
yürütülmesi sürecinde işbirliği yapılması gereken temel kurum ve kuruluşlar ile çıktılarından
etkilenen hedef kitle Dış paydaş olarak tanımlanmış ve analizleri yapılmıştır.
Bu kapsamda belirlenen Müdürlüğümüzün önemli iç ve dış paydaşları aşağıdaki tabloda
sunulmuştur.
Tablo 28:Müdürlüğün Dış Paydaşları
PAYDAŞLAR
İç Paydaş Dış Paydaş Temel Ortak Stratejik Ortak
Yararlanıcılar
İl GTHM Personeli
İlçe GTHM Personeli
GTHB
Niğde Valiliği
Kaymakamlıklar
Niğde Üniversitesi
İl, İlçe ve Belde Belediyeleri
İl Özel İdaresi
Defterdarlık
Milli Eğitim Müdürlüğü
İl Sağlık Müdürlüğü
Çevre ve Şehircilik İl Müd.
Patates Araş. İst. Müd.
Halk Sağlığı Müdürlüğü
İŞKUR
DSİ
74
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
Meteoroloji İst. Müdürlüğü
Tapu Müdürlüğü
Kadastro İl Müdürlüğü
TÜİK
Ziraat Odaları
TMO
Köy Muhtarlıkları
Üretici ve Yetiştirici Birlikleri
Tarımsal Amaçlı Kooperatifler
Ziraat Bankası Şubeleri
Tarım Kredi Kooperatifleri
Niğde Ticaret Borsası
ZMO ve VHO
Çiftçiler/Üreticiler
Tüketiciler
Sektördeki Özel Firmalar
Esnaf ve Meslek Odaları
Çiftçi Malları Koruma Baş.
75
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
3.5.2 Dış Paydaş Anketinin Değerlendirmesi
Anket, NİGTHM (2015-2019) Stratejik Planına yön verecek hususları tespit etmek ve
Kurumun yerini ve algılanışını öğrenmek amacıyla, Resmi Kurum ve Kuruluşlarda 95, Sivil Toplum
Kuruluşlarında 20, Özel Sektörden 15 ve Üreticilerden 230 olmak üzere toplamda 360 dış paydaş
ile yapılmıştır. Anket 6 bölümden ve toplam 62 sorudan oluşmuştur. Anketin ilk bölümünde
anketörlere 10 soru sorularak, Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü’nün genel özellikleri
hakkındaki kanaatleri öğrenilmeye çalışılmıştır. Sonuçlar aşağıdaki şekilde oluşmuştur.
Tablo 29:Dış Paydaş Anket Sonuçları-1
Müdürlüğümüzün
Beklentileri dikkate alınmasından
Değişen koşullara uyumundan
Bilgi paylaşımından
Koordinasyon ve işbirliğinden
Diğer kişi ve kurumlarla iletişim
Sorumluluklarını yerine getirme
Paydaş görüşlerini dikkate alma
İş ve işlemlerdeki tutarlılığından
Beklentileri karşılamasından
Mükemmelliğe uygunluğundan
Ortalama
Memnun %
Memnun Değil %
81
83
84
91
84
87
82
84
83
64
82,3
19
17
16
9
16
13
18
16
17
36
17,7
Sonuç itibariyle, dış paydaşların genel anlamda müdürlüğümüzden genel anlamda oldukça
memnun oldukları görülmektedir. Memnun olanların ortalama oranı %82,3 olmuştur. Sonuçlar
aşağıda grafikle de gösterilmiştir.
Grafik 7:Müdürlüğümüz Dış Paydaş Analizi - 1
76
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
Anketin, dokuz sorudan oluşan ikinci kısmında paydaşlarımızın, Müdürlüğümüz ile ilgili
bilgilere hangi kaynaklardan ulaştıkları ve bu kaynaklarla ilgili kanaatleri sorgulanmıştır. Anketörlerin
%55’i eğitimler yoluyla, %54’ü tanıtım etkinlikleriyle, %47’si de toplantı ve ortak çalışmaları kaynak
olarak belirtmişlerdir. Bu sonuçlara göre dış paydaşların bilgiye erişimde en çok tercih ettikleri
yöntemlerin eğitim, toplantı ve tanıtım etkinlikleri gibi etkileşimli ve yüz yüze yöntemler olduğu
anlaşılmaktadır. İnternet, yayınlar, basın gibi yazılı metinlerin kullanımı daha kısıtlıdır.
Üçüncü
bölümde
paydaşlarımıza,
Müdürlüğümüzün
hizmetlerinden
duydukları
memnuniyet düzeylerini ölçmek amacıyla dokuz soru sorulmuştur. Memnuniyet oranları tabloda
ve grafik halinde aşağıda gösterilmiştir.
Tablo 30:Dış Paydaş Anket Sonuçları-2
Müdürlüğümüzün
Eğitim ve yayım hizmetlerinden
Bakanlığımız yayınlarından
ARGE çalışmalarından
Tarımsal destekleme hizmetlerinden
Kırsala yönelik hizmetlerinden
Denetim hizmetlerinden
İlgili kişilere ulaşımdan
Hizmetlerindeki çabukluğundan
Personelinin bilgi/deneyiminden
Ortalama
Memnun %
Memnun Değil %
86
69
68
76
73
73
87
87
86
78,3
14
31
32
24
27
27
13
13
14
21,7
Hizmetlerimizden memnun olanların oranı ortalama %78,3 olup, en çok memnuniyet
bildirilen “Personelin bilgi ve deneyimi” olurken, en az memnuniyet belirtilen konu ise “Araştırma
geliştirme” olmuştur. Bu sorudan elde edilen sonuçlara bakılarak dış paydaşların en çok etkileşimli
hizmetlerden memnun oldukları görülmektedir. Hizmetlerimizin geliştirilmesi ve yaralanıcılarımızın
memnuniyet oranlarını yükseltmek amacıyla bu plan dahilinde bir çok faaliyet planlanmıştır.
77
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
Grafik 8:Müdürlüğümüz Dış Paydaş Analizi - 2
Dış paydaş anketimizin dördüncü bölümünde ise 11 soruyla, Müdürlüğümüzün imaj ve
görünüşü sorgulanmıştır. Ankete katılanların değerlendirmeleri tablo ve grafikle gösterilmiştir.
Tablo 31:Dış Paydaş Anket Sonuçları-3
Müdürlüğümüzün
Çağdaşlığından
Güvenirliği ve saygınlığından
Hizmet kalitesinden
Kendini yenilemesinden
Topluma yararlılığından
Bürokratik kolaylık
Tarafsızlığından
Şeffaflığından
Dış kurumlarla işbirliğinden
Altyapı ve Donanımından
Beklentilerinin karşılamasından
Ortalama
Memnun %
Memnun Değil %
85
95
92
87
93
80
83
85
84
67
88
85,4
15
5
8
13
7
20
17
15
16
33
12
14,6
Ankete katılanların Müdürlüğümüzün imaj ve görünüşünden oldukça yüksek oranda
memnuniyet bildirmişlerdir. Bu konudaki memnuniyet ortalaması %85,4 olmuştur. En düşük
oranda memnuniyet bildirilen “Altyapı, donanım, bina imkânları” nın düzeltilmesi ile ilgili
faaliyetler planda yer almıştır.
78
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
Grafik 9:Müdürlüğümüz Dış Paydaş Analizi - 3
Beşinci kısımda Müdürlük çalışanlarının dış paydaşlara yönelik yaklaşımları ve davranışları
hakkındaki paydaş görüşleri tespit edilmeye çalışılmıştır. Sonuçlar tablo ve grafikte gösterilmiştir.
Tablo 32:Dış Paydaş Anket Sonuçları-4
Müdürlüğümüz çalışanlarının
Memnun %
Memnun Değil %
Güler yüzünden
İşlem hızından
Hatasız işlemlerinden
İş ve işlemler hakkındaki bilgilerinden
Soru ve talepleri doğru anlamalarından
Sorulara anlaşılır cevap vermelerinden
İletişim becerisinden
Kurumunu temsil becerilerinden
Ortalama
93
94
91
91
92
91
97
91
92,5
7
6
9
9
8
9
3
9
7,5
Kurumumuzun dış paydaşları Müdürlüğümüz çalışanlarından %92,5 gibi çok yüksek oranda
memnuniyet ifade etmişlerdir. Çalışanların moral ve motivasyonlarını geliştirmek üzere faaliyetler
planda bulunmaktadır.
79
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
Grafik 10:Müdürlüğümüz Dış Paydaş Analizi - 4
Dış paydaş anketimiz altıncı ve son kısmında ise Müdürlüğün başarılı ve güçlü yönleri ile
zayıf yönleri ortaya çıkarılmaya çalışılmıştır. Ankete katılanlardan Müdürlüğümüz ile ilgili 12’şer
konuyu değerlendirmeleri istenmiştir. Paydaşlar, Müdürlüğümüzün en güçlü yönü olarak Personel
Kalitesini, en zayıf yönü olarak ise Teknolojik İmkânlarının Yetersizliğini belirtmişlerdir. Planda zayıf
yönümüzü güçlendirmek hedeflerimizden olup, bununla ilgili faaliyetler bulunmaktadır.
Yaptığımız bu dış paydaş anketinin sonucuna göre paydaşlarımızın, Müdürlüğümüzden
%84,6 gibi oldukça yüksek oranda memnun oldukları tespit edilmiştir. Anketle, zayıf ve eksik
yönlerimizde belirlenmiş olup, bunların giderilmesi için gerekli faaliyetler planda yer almıştır.
Paydaşlar bilgi alış verişi ve yönlendirmede, eğitim programlarının verimliliğine inandıkları,
doğrudan yüz yüze kurulan iletişimin daha etkili olduğunu ifade etmişlerdir. Çalışmaların bu yönde
artırılması ile paydaşların Müdürlük hizmetlerinden daha fazla faydalanabilecekleri ve ilişkilerin
müspet yönde daha gelişeceği anlaşılmaktadır. Planlamada bu hususlar dikkate alınmıştır.
80
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
3.6 GZFT Analizi
3.6.1 Güçlü Yönler
Güçlü ve yeterli mevzuatın olması,
Niğde ilinde üreticiden tüketiciye kadar uzanan ve ilçeleri de kapsayan teşkilat yapısı,
İlimizin mevcut 153 köy ve kasabasına hizmet veren, 70 tane ziraat mühendisi ve veteriner
hekim istihdamı,
İl merkezi ve bazı ilçelerimizde (Bor, Altunhisar) yeterli ve yetişkin personel varlığı,
Bazı ilçelerdeki bina yetersizliği dışında genel olarak, hizmet veren bina ve alt yapısı ile
teknolojik donanımın varlığına sahip olması,
Kurum personelinin % 76’sının üniversite mezunu olması,
Yönetimin ve personelinin katılımcı bir anlayışla kurumu sahiplenmesi,
Güçlü bir hizmet aracı filosunun varlığı,
Kurum çalışanlarının Niğde tarım ve hayvancılığı konusunda duyarlı olması,
TÜKAS (Tarımsal Üretim Kayıt Sistemi), TÜRKVET, CBS (Coğrafi Bilgi Sistemi), TÜMSİS
(Tarımsal Üretim Maliyet Sistemi) gibi geniş tabanlı veri tabanına sahip olunması,
Eğitim ve yayım faaliyetlerinin sürekliliği,
Çiftçi ve hayvan kayıt sistemiyle kontrol mekanizmasının kurulmuş olması,
Paydaş kurum ve kuruluşlarla iyi ilişkiler ve ortak çalışmalarda yüksek uyum sağlanması,
Paydaş ve yararlanıcıların Müdürlüğümüzden memnuniyetlerinin yüksek seviyede olması,
Elma üretim alanlarında hastalık ve zararlılarla etkin mücadele yapılmasını sağlayan
bilgisayarlı tahmin ve uyarı istasyonlarımızın olması,
Bitki koruma ürünlerin satışının kontrollü hale gelmesi,
Bitkisel üretimi kontrol amacıyla Bitki Pasaportu uygulamasının başlatılması,
Kaliteli ve hastalıklara dayanıklı sertifikalı tohum kullanımının yaygın olması,
İlimizde büyükbaş hayvancılığında kültür ırkının %99’lık bir paya sahip olması,
İlin arazi yapısı ve konumunun küçük hayvancılığa çok uygun olması,
Hayvan aşılama oranların ve üretici ilgisinin yüksek olması,
Hayvancılıkta üretici, damızlık, et ve süt birliklerinin kurulmuş olması, Müdürlüğümüzle
birlikte etkin ve faydalı faaliyetler yürütmesi,
Müdürlük içerisinde ürün denetimi yapılan firmaların belirli bir sınıflandırılmaya göre,
konusunda uzman kişilerce yapılması,
81
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
Üretim izni alan firmaların, üretim izinlerinden başlayarak sürekli olarak denetim altında
tutulması,
İlimizde Ziraat Odası, Kooperatifler, Birlikler vb. Kuruluşları yoluyla çiftçi örgütlenmesinin
ülke ortalamasının çok üstünde olması,
İlimizde geniş alanlarda arazi toplulaştırma çalışmalarının başlamış olması,
İlimizde Ahiler Kalkınma Ajansının kurulmuş olması,
Kırsal kalkınma desteklerinin bütçedeki payının artması,
İlimizde toprak analiz laboratuvarlarının olması,
Modern sulama metotlarının (özellikle damlama sistemi) kullanımındaki artış,
Gıda güvenliği ve gıda güvenilirliğinin, bitki ve hayvan sağlığını önemli unsur hale getirmesi,
Teknolojinin kontrol ve denetim mekanizmalarını etkin hale getirmesi,
Tarımsal üretimde sigortanın her geçen gün yaygınlaşması,
3.6.2 Zayıf Yönler
İl Müdürlüğünün birbirine uzak iki ayrı binada hizmet vermesi,
Çamardı, Çiftlik ve Ulukışla İlçe Müdürlüklerinin kendilerine ait olmayan, yetersiz, fiziki
şartları çalışma sağlığı bakımından çok uygun olmayan binalarda hizmet vermesi,
Çamardı, Çiftlik ve Ulukışla ilçelerimizdeki idari ve teknik personel yetersizliği,
İnsan kaynakları planlamasında sıkıntıların olması,
İlçelerdeki gelişmişlik farklılıkların, personelde ve görevlendirmelerinde yarattığı sıkıntılar,
Müdürlüğün bazı birimlerinde nitelikli personel eksikliği,
Tarımsal üretim çalışan ve kamu ve özel sektördeki elemanlara yönelik uzmanlık ve hizmet
içi eğitimlerin yeterli düzeyde olmaması, talepleri karşılayamaması,
Kariyer uzmanlık sisteminin ve liyakat sisteminin henüz oluşturulmamış olması,
Kurum içi eğitimlerin şuan için yetersiz olması,
Personelin yabancı dil ve teknolojik altyapı bakımından istenen düzeyde olmaması,
Proje hazırlama ve yürütme konularında yeterli bilgiye sahip eleman azlığı,
Teknik personelin hizmet içi eğitim taleplerinin eğitim merkezlerince karşılanamaması,
Çalışanlarının yaralanabileceği servis, yemek, kreş vb. hizmetlerine sahip olmaması,
Hizmet binalarının şehir içi ulaşım güzergâhında olmaması nedeniyle ulaşım güçlüğü,
Bütçe imkânlarının sınırlı olması,
82
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
Çiftçilerin ve diğer kaynakların bir takın çekince ve endişeleri nedeniyle, gerçek tarımsal
verilerin ve istatistiki bilgilerin toplanmasındaki güçlükler,
Kayıt dışı üretimin fazla olması,
Araştırma - yayım - üretici zincirinin zayıf olması,
Bazı hukuki ve yasal uygulamaların mera çalışmalarını engellemesi, yavaşlatması,
Meralarda tespit tahdit ve tahsis çalışmalarının tamamlanamamış olması,
Meraların aşırı otlatma ve tecavüzlerden korunamaması,
Olumsuz iklim koşulları ve yararlanıcıların ilgisizlikleri nedeniyle mera ıslah çalışmalarından
istenilen sonuçların alınamaması,
Bitki koruma ürünlerinin satış ve tavsiyesinde reçete uygulamasının tam oturmamış olması,
Bitki sağlığında ağırlıklı uygulanan kimyasal mücadeleye alternatif olarak, biyolojik ve
entegre mücadele yöntemlerinin yaygınlaştırılamaması,
İlimizin bazı önemli ürünlerinde görülen ve büyük ekonomik kayıplara yol açan bazı hastalık
ve zararlılara karşı etkili mücadele metodunun olmaması,
Zirai mücadele ilaçlarının kullanımında üretici bilincinin istenilen seviyeye çıkarılamaması,
Zirai karantina uygulamalarında çiftçi direnci nedeniyle yaşanan zorluklar,
Pestisit ve atıklar için uygun depolama veya imha tesislerin olmaması,
Bitki pasaportu uygulamasında yaşanan güçlükler,
Gıda hijyeni ve güvenirliliği konusunda tüketici duyarlılığının geliştirilememesi,
Çiftlik hayvanlarının refahına yönelik mevzuatın yetersiz olması,
Hayvan hareketlerinin ve hayvan pazarının kontrolünde yaşanan sıkıntılar,
Hastalıkların eradikasyon çalışmalarına gerekli ve sürekli desteğin sağlanamaması,
Ruhsatlı hayvan pazarlarının yetersizliği,
Kaçak hayvanlar için karantina merkezinin olmaması,
3.6.3 Fırsatlar
İlin coğrafi konumu toprak yapısı ve iklim özelliklerinin bazı ürünlerin yetiştirilmesinde
(patates, elma, lahana, kiraz, kuru fasulye vb.) büyük avantaj teşkil etmesi ve yüksek üretim
potansiyeline sahip olması,
Marka olabilecek yöresel ürün çeşitliliği, bazı tarımsal ürünlerde ülke (patates ve elma), bazı
ürünlerde bölge lideri (lahana, kiraz, çavdar) olması,
83
İklim özellikleri ve rakımı itibariyle bitki hastalık ve zararlıların sayısının ve yoğunluğunun
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
pek çok bölgeye göre az olması, tarımsal üretimde ekonomik kaybın çok düşük olması,
organik ve iyi tarım bakımından önemli avantaj sağlaması,
İlde ilaçlama sayısının az olması ve dolaysıyla pestisit kalıntı riskini düşük olması,
İlimizde geniş alanlarda arazi toplulaştırma çalışmalarının başlamış olması,
İlimizde büyükbaş hayvancılığında kültür ırkının %99’lık bir paya sahip olması,
İlin arazi yapısı ve konumunun küçük hayvancılığa çok uygun olması,
Hayvan aşılamalarında oranın ve üretici ilgisinin yüksek olması,
Hayvancılıkta üretici, damızlık, et ve süt birliklerinin kurulmuş olması, bu birliklerin etkin ve
aktif faaliyetler yürütmesi,
Tarımsal desteklemelerim bir üretim planı çerçevesinde dönemlik yapılması
İlin su ürünleri üretimine uygun kaynaklara sahip olması,
Niğde’de örgütlü çiftçi sayısın ülke ortalamasının çok üstünde olması,
Niğde’nin Kalkınmada öncelikli iller arasında yer alması nedeniyle yatırımlarda uygulanan
teşvik ve muafiyetlerin yüksek olması,
Bitki koruma ürünlerin satışının kontrollü hale gelmesi,
İlde hastalıklara dayanıklı ve sertifikalı tohum kullanımının çok yaygın olması,
İlin bitkisel ve hayvansal üretiminin, tarıma dayalı gıda sanayine hammadde temininde
yüksek potansiyele sahip olması,
Pazarların kaliteli ve güvenilir gıda isteğindeki artış trendinin, gıda üretiminin sürekliliğini ve
sektörün artmasını teşvik sağlayacak seviyede olması,
Üretim izni alan işletmelerin, sürekli olarak denetim altında tutulması,
İlimizden pazarlara ulaşım olanaklarının kolaylaşması,
Gelişen iletişim teknolojisi ve eğitimler sayesinde, tarımsal ürünler ve gıda maddelerinin
üretimden tüketime kadar olan seyrinin tüketicilerce takip edilmesi, bu konuda tüketici
bilincinin artmaya başlaması,
Tarım ve Sanayi sektörlerinin paralel büyüme eğilimleri,
Sulama teknikleri konusunda yeni teknolojilerin kullanılmaya başlanması,
Tarım sigortacılığının giderek yaygınlaşması,
Organik tarım ve iyi tarım uygulamalarındaki gelişmeler ve bu sektöre olan ilgideki artış,
Tüketici potansiyelinin genç ve eğitimli olması, bu konudaki bilincin artmaya başlaması,
84
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
Gıda sektörünün tüketici taleplerini dikkate alması,
Teknolojinin ilerlemesiyle kontrol ve denetim mekanizmalarının hızlı bir şekilde kendini
geliştirmesi,
AB katılım sürecinin hızlanması ve uyum çerçevesinde yapılan değişimler,
Gıda laboratuvarlarının hızlı bir şekilde yayılarak, kontrol sürecine katkıda bulunması,
İlimizde az ilaç kullanımı nedeniyle pestisit kalıntısı olmayan ürün üretilme imkânı olması,
Hayvan hastalıklarına karşı üretilen aşıların sürekli olarak gelişmesi,
Hayvansal ve bitkisel üretimde sigortanın yaygınlaşmaya başlaması,
Özel sektörün, kırsal alanda yatırım yapma eğiliminin artması ve buna yönelik teşvikler,
İlimizde toprak analiz laboratuvarlarının olması,
Modern sulama metotlarının (özellikle damlama sistemi) kullanımındaki artış,
Kırsal kalkınma desteklerinin bütçedeki payının artması,
İlimizde Ahiler Kalkınma Ajansının kurulmuş olması,
Sermayenin tarıma olan ilgisinin her geçen gün artması,
AB gıda ve gıda güvenliği mevzuatına uyum çalışmalarının devam etmesi,
Üretici örgütlerinin piyasaları takip ederek üretimi planlayan, üyelerini yöneten ve
yönlendiren, bünyelerinde uzman personel istihdam ederek gerekli disiplinleri oluşturmuş
profesyonel kurumlar haline gelme çaba ve talepleri,
Dünyada gıda fiyatlarındaki artış eğilimi,
İç ve dış talebe dayalı olarak gıda sanayindeki gelişme trendi,
Tarım Bilimleri ve Teknolojileri Fakültesi kurulması ve ortak çalışmalar yapma imkânı,
İlin en önemli ürünü olan patates ile ilgili olarak Patates Araştırma İstasyonu Müdürlüğü
bulunması,
3.6.4 Tehditler
İlçeler arası gelişmişlik farkının, personelde ve görevlendirmelerinde yarattığı sıkıntılar,
Müdürlüğün ihtiyacı olan nitelik ve sayıda personeli her zaman bulunamaması,
Üreticilerin meslek eğitimlerinin ve gelir düzeylerinin istenen düzeyde olmaması,
Üreticilerin geleneksel değiştirilmesi zor olan bakış açıları ve kişisel özellikleri,
Tarım eğitimi veren kurumların altyapı yetersizliği ve eğitim kalitesinin düşük olması,
Bakanlık, Müdürlüğümüz ve kamu kurumları dışında çiftçilerin yanlış yönlendirmeleri,
85
Eğitim ve donanım eksikliği nedeniyle kaynakların verimli kullanılamaması,
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
Tarım arazilerinin parçalanmasının engellenememesi ve amaç dışı kullanımı,
Yanlış gübre ve ilaç kullanımı, ürünlerde ve çevrede kirlenme ve üretim maliyetini artması,
Bilinçsiz yapılan sulama uygulamaları, aşırı su tüketimleri,
AB'nin isteklerinin zorlayıcı yönde olması,
Tarımsal pazarlamada yaşanan zorluklar,
Tarımın açık alanlarda yapılması nedeniyle iklim ve çevresel kaynaklı risklere açık olması,
Niğde’nin en çok etkilenen iller arasında olduğu küresel iklim değişikliği nedeniyle; yağış ve
sulama sularındaki azalma, sıcaklıklar ile zararlı popülasyonunda ve çeşitliliğindeki artışlar,
Meralarımızdaki kontrolsüz ve aşırı otlatma ile mera tecavüzleri,
İlimize tarım ve gıda sektöründe işletme sayılarının fazla ve küçük ölçekli olması, rekabetçi
ve gelişimci anlayışta olmaması,
Kültürümüze
yerleşmiş
olan
tüketim
ve
satın
alma
eğilimlerinin
kolaylıkla
değiştirilememesi,
Tüketicilerin hak arama bilincinin gelişmemesi ve denetimlere destek vermemeleri,
Tüm kontrollere rağmen, kayıt dışı üretim yapan işletmelerin varlığını sürdürebilmeleri,
Kurumdan hizmet alan kesimin eğitim seviyelerinin düşük olması, idari ve teknik açıdan
bilgi konusunda yetersiz olmaları ve yeniliklere açık olmamaları,
Gıda işletmelerinin eksiklikleri, çalışanların eğitimsizliği ve kişisel hijyenin gelişmemiş
olması,
Gıda İşletmelerinde tam olarak denetim ve izlenebilirliğin sağlanamamış olması,
Dünyada ve ülkemizde gıda fiyatlarındaki artış eğilimi,
Kaçak hayvan girişlerinin tam olarak önlenememesi,
Salgın hastalıkların yayılma hızının artması,
Mezbahaların az sayıda olması veya alt yapılarının yetersiz olması,
Yaban hayatında karşılaşılan hastalıklar,
Gıda katkı maddelerinin insanlar ve hayvanlar için risk oluşturması,
Kimyasalların yanlış kullanımından kaynaklanan; tarım ürünlerinde kalıntı, çevre kirliliği ve
doğal ekosistem dengesinin bozulması, insan ve hayvan sağlığı için tehlikelerin artması,
Çevreye olumsuz etkisi olmayan/ az olan pestisitlerin maliyetlerinin yüksek olması,
Uluslararası politikaların ve yaptırımların ve küresel mali krizlerin etkileri,
86
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
Tarımsal girdilerde dışa bağımlılık ve maliyetlerin yüksekliği,
Tarımsal işletmelerde ve çiftçilerde sermaye birikimi eksikliği ve mali kaynak yetersizlikleri,
Kırsal istihdamın ve gelir kaynaklarının ağırlıklı olarak tarımsal faaliyetlere dayanması, tarım
sektöründe gizli işsizlik ve kayıt dışılığın yaygınlığı,
Orman köyleri başta olmak üzere, kırsal yerleşimlerde yoksulluğun yaygın olması,
Doğal kaynakların koruma-kullanma dengesi ile ilgili sorunlar,
Toprak kalitesinin düşüklüğü, engebeli yapı nedeniyle erozyonun yaygınlığı, toprak
kaynaklarının kabiliyetlerine uygun kullanılmaması,
Genç ve nitelikli işgücünün kırsal alanlardan göçü,
Tarımsal nüfusun genel eğitim düzeyinin düşük olması,
Çiftçilerin geleneksel davranış eğilimleri ve üretim alışkanlıkları, istenilen düzeyde gelişime
açık olmaması,
Kadın üreticilerin örgütlenmesinin yetersizliği,
Kırsaldaki tarım dışı potansiyelin değerlendirilememesi,
Küçük ölçekli aile işletmelerinin pazar - sanayi entegrasyonuna katılmalarının güçlüğü.
Bakanlığımızca desteklenen Tarımsal Danışmanlık uygulamasına STK’lar, Üretici Örgütleri ve
özel sektörün ilgisiz kalması,
Özellikle uluslararası kaynaklara dayalı, kırsal kalkınma projelerinin hazırlanamaması, bu
konuda yetişmiş eleman eksikliği,
Bütçe imkânlarının sınırlı olması,
Çiftçilerin ve diğer kaynakların bir takın çekince ve endişeleri nedeniyle, gerçek tarımsal
verilerin ve istatistiki bilgilerin toplanmasındaki güçlükler,
Kayıt dışı üretimin fazla olması,
Sektörde piyasaların takip edilememesi veya verilerin kullanılamaması nedeniyle sağlıklı
üretim planlaması yapılamaması, üretici örgütlerinin bu çalışmaları kapsayacak şekilde
disipliner bir yapı içerisinde ve süreklilik arz edecek şekilde kurumsal yapıya
dönüşememeleri,
Sulama suyundaki yetersizlik,
Yağışların yetersizliği ve yararlanıcıların ilgisizliği nedeniyle mera ıslah çalışmalarının
başarısız olması,
87
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
Bazı hukuki ve yasal uygulamaların mera çalışmalarını engellemesi, yavaşlatması,
Gıda hijyeni ve güvenirliliği konusunda tüketici duyarlılığının yeterli seviyede olmaması,
Bitki koruma ürünlerinin satış ve tavsiyesinde reçete uygulamasındaki sorunlar,
Hastalıkları eradikasyon çalışmalarına gerekli ve sürekli desteğin sağlanamaması,
Çiftçilerin, bitki korumada ilaçlamaya ilgilerinin yüksek, biyolojik ve entegre mücadeleye
düşük olması,
Bazı hastalık ve zararlılara karşı etkili mücadele metodunun bulunmaması,
Zirai karantina uygulamalarında çiftçi direnci nedeniyle yaşanan zorluklar,
Hayvan hastalıklarında koruyucu hekimliğe yeterli ilgi gösterilmemesi,
Kırsal kalkınma sürecine STK 'ların etkin bir şekilde dâhil edilememesi,
Kırsal alana hizmet götüren kamu kuruluşları arasındaki koordinasyon yetersizliği,
Müdürlüğün yasal uygulamaları, denetim ve kontrol hizmetlerinin çiftçilerde zaman zaman
yanlış algılanması ve tepkiye yol açması,
88
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
3.7 PEST Analizi
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü’nün geleceğe yönelik amaçlar, hedefler,
stratejiler ve eylem planlarının oluşturabilmesi açısından mevcut durumu analiz edilmiş
kaynaklarının neler olduğu değerlendirilerek kontrolünün dışındaki koşullar ve eğilimler
incelenerek fırsat ve tehditler belirlenmiştir. Bu bağlamda NİGTHM ’nün mevcut durum analizi
kapsamında PEST (Politik, Ekonomik, Sosyal, Teknolojik) ve GZFT (Güçlü Yönler, Zayıf Yönler,
Fırsatlar, Tehditler) analizleri yapılmıştır.
PEST Analizi kapsamında Politik, Ekonomik, Sosyal, Teknolojik açıdan kuruluşumuzu
etkileyecek temel eğilimler belirlenerek söz konusu eğilimlerin olası etkileri incelenmiştir.
3.7.1 Politik Çevre
Politik Çevre
Temel Eğilim
Etki
Globalleşme
+
AB Üyelik Süreci
+
Tarımsal Ürünlerde Uluslararası Politikalardaki değişiklikler
+/-
Ülkesel Tarım Politikası Değişiklileri ve ilave görevler
+/-
Uluslararası anlaşmalardan kaynaklanan kısıtlar
-
Kamu Yönetim reformu çalışmaları
89
+/-
Personel özlük haklarındaki iyileşmenin yapılamaması
-
Kuruma politik müdahale
-
Pazarlama politikası
+/-
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
3.7.2 Ekonomik Çevre
Ekonomik Çevre
Temel Eğilim
Etki
Dünya ekonomisindeki değişimlerin etkisi
+/-
Para Politikaları
+/-
Dünya piyasasındaki arz talep durumu
+/-
Tarımsal girdi maliyetlerinin yüksekliği
-
Tarım ürünlerinin toplam GSMH deki oranı
+/-
Tarımsal sanayinin toplam GSMH deki oranı
+/-
Tarımsal ürünlerin toplam ihracata oranı
+/-
Tarımsal arazilerin toplulaştırılamaması
-
Tarım alanlarının korunamaması
-
Tarımsal teşvik ve desteklemeler
+/-
Kotalı ürünler
-
Sektörel organize tarım bölgelerinin kurulması
+/-
Yeni yatırımcıların tarımsal yatırım tercihi
+
Tarımsal üretim planlaması
+
Pazarlama yöntemleri
+/-
Tarımda işletme büyüklüğünün optimizasyonu
+
Petrol fiyatlarının artışı
-
Uluslararası taşımacılıktaki vergilerin yüksekliği
-
3.7.3 Sosyal Çevre
Sosyal Çevre
Temel Eğilim
Etki
Üreticinin Eğitim Düzeyinin düşüklüğü
-
Üreticinin teknik bilgi eksikliği
-
Üreticinin değişime adaptasyon güçlüğü
-
Üreticilerin pazarlamaya yönelik beklentileri
-
Tüketim alışkanlıklarının değişimi
+/-
Üretim ve tüketimde bilinçlenme
+
Sivil toplum örgütlerinin yaklaşımı
+/-
Tarımın meslek olarak gençler tarafından tercih edilmemesi
-
Kente göç - Küçük ölçekli işletmelerin fazlalığı
-
Üretici Örgütlenmeleri
+
90
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
3.7.4 Teknolojik Çevre
Teknolojik Çevre
Temel Eğilim
Etki
Teknolojiye erişim güçlüğü
-
İletişim teknolojisinin sürekli gelişmesi ve benimsenmesi
+
AR-Ge Çalışmaları
+
Tarımda yeni teknoloji kullanımı
+
Bilginin hızlı üretimi, erişebilirlik ve kullanılabilirliğinin gelişmesi
+
İnternet kullanımı ve hızlı paylaşım
+
Kontrollü üretim ve gıda güvenliğinde bilgi sistemlerinin kullanımı
+
Bilgi sistemlerine bağlı Kayıtlı üretim
+
Tarımsal Üretimde Uydu teknolojisinin kullanımı
+
Ölçme değerlendirmede yazılımların kullanımı
+/-
4 GELECEĞİN TASARIMI
4.1 Misyon
MİSYONUMUZ
Paydaşları ile birlikte
Sektörünün geleceğini öngörerek, planlamak ve yönlendirmek,
Ülke lideri olduğu alanları geliştirmek, diğer alanlarda ülke ve bölge lideri yapmak
için ilim ve teknoloji yoluyla verimliliği ve kaliteyi artırmak,
İlin tarımsal kaynaklarının sürdürülebilirliğini sağlamak ve alt yapısını modern tarımın
gereklerine göre geliştirmek,
Kırsal alanda yaşam standardını yükseltecek ve yerinde istihdamı sağlayacak
çalışmalar yapmak ve yatırımları yönlendirmek,
Niğde’de gıda ve tarım ürünlerinin güvenilir olarak üretilmesini, arzını ve tüketicilere
ulaşmasını sağlamak, tüketici bilincini artırmak,
Çalışanlarımızın memnuniyetini sağlayarak hizmette kaliteyi ve verimliliği artırmak,
91
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
4.2 Vizyon
VİZYONUMUZ
İlin tarımsal kaynaklarının koruyarak sürdürülebilirliği sağlamak,
üretici ve tüketici bilincini artırmak, gıda ve tarım ürünlerinin sağlıklı olarak
üretilmesini, tüketicilerin güvenli gıdaya ulaşmasını temin etmek, tarımsal
üretimi geliştirerek kırsal kalkınmayı sağlamak.
4.3 Temel Değerler (Kuruma Değer Katan İlke ve Prensipler)
TEMEL DEĞERLER
(Kuruma Değer Katan İlke ve Prensipler)
İnsan Odaklı Kaliteli Hizmet
Şeffaflık ve Ulaşılabilirlik
Tarafsızlık ve Eşitlik
Gelişime ve Değişime Açıklık
Paylaşımcılık ve Katılımcılık
Toplumsal Sorumluluk
Tutarlık ve Süreklilik
Hesap Verilebilirlik
Akılcılık ve Bilimsellik
Adil Yönetim (İyi Yönetişim)
92
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
5 STRATEJİK ALANLAR ve AMAÇLAR
5.1 Stratejik Alan 1: Tarımsal Üretim ve Arz Güvenliği
Tarımsal üretim; Toprak, su ve biyolojik kaynaklar ile birlikte tarımsal girdiler kullanılarak
yapılan bitkisel, hayvansal, su ürünleri, mikroorganizma ve enerji üretimini ifade etmektedir.
Son dönemde dünya da yaşanan sosyo-ekonomik gelişmeler, küresel ekonomideki
değişimler ve artan nüfus baskısı, toplumların temel besin kaynaklarına zamanında ve yeteri kadar
temin edilmesinin önemi çok daha artmıştır.
Gelişmiş ülkelerin tarımsal ihracatlarını artırma hedefleri ve gelişmekte olan ülkelerin tarımı
kalkınmada öncelikli sektör olarak görmeleri, tarım sektörünün stratejik önemini açık bir şekilde
ortaya koymaktadır.
Yeterli ve güvenilir gıda üretimi ve tüketimi, tüm toplumların öncelikli konularından biridir.
Her insan, yeterli kalitede ve ihtiyaçlarını karşılayacak miktarda, sağlıklı ve güvenilir gıdaya
ulaşabilmelidir. Değişen tüketim alışkanlıkları ve ihtiyaçlar doğrultusunda; çağdaş, bilimsel ve
teknolojik imkânlardan yararlanarak tarımsal üretim ve arz güvenliğini destekleyen politikalar ile
yeterli ve güvenilir gıda arzını sağlamak, üretimi yönlendirmek, pazarlarda biyolojik çeşitliği
avantaja dönüştürmek, işletme yapılarını iyileştirmek, kırsalda yaşam standartlarını ve refah
düzeyini yükseltmek Bakanlığımızın temel yaklaşımımızdır.
93
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
Stratejik Amaç 1: Tarımsal üretim kaynaklarını koruyarak kaliteli tarım ürünlerine
erişilebilirliği ve gıda güvenliğini sağlamak.
Tarımsal ve ekolojik kaynakları korumak, üretimde verim ve kaliteyi artırmak için uygun
yöntem ve teknolojiler geliştirmek ve tarım ürünleri ile gıda maddelerinde arz güvenliğini
sağlamaktır. Bu amaçla, tarımda izlenebilirlik ve sürdürülebilirlik ile güvenilir ürün arzını sağlayan,
risklerin tespit edildiği ve yönetilebilir hale getirildiği sigorta sistemi ile güçlendirilen, rekabet
eksenli tarım sektörü oluşturulması amaçlanmaktadır.
5.2 Stratejik Alan 2: Gıda Güvenirliği
Tüm dünya da bireylerin biyolojik büyüme, fizyolojik ve zihinsel gelişimlerini sağlayarak
sağlıklı bir yaşam sürdürebilmeleri için yeterli miktarda güvenilir gıdayı alabilmeleri gerekmektedir.
Gıda güvenilirliği, Gıdalarda olabilecek fiziksel, kimyasal, biyolojik ve her türlü zararların
bertaraf edilmesi için alınan tedbir ve süreçleri,
Güvenilir gıda, raf ömrü süresince fiziksel, kimyasal ve biyolojik riskleri taşımayan gıda
olarak tanımlanmaktadır.
Gıda güvenilirliği alanındaki gelişmelerde tüketici sağlığının ve menfaatlerinin en üst
düzeyde korunması, multidisipliner bir yaklaşım ve farklı meslekler arasındaki işbirliğinin
sağlanması, hatanın yerinde tespiti ve gerekli önlemlerin alınmasının sağlanması, son ürün
kontrolü yerine sistemin kontrolü anlayışının benimsenmesi ve uygulanmasına önem
verilmektedir.
94
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
Gıda güvenilirliğinin temini için, her türlü gıda maddesinin ve gıda ile temasta bulunan
madde ve malzemelerin teknik ve hijyenik şekilde üretilmesi, işlenmesi, muhafazası, depolanması,
pazarlanması ve tüketici sağlığının en üst seviyede korunması ülkemizde Bakanlığımızın, İlimizde de
Müdürlüğümüzün görev ve sorumluluk alanındadır. Bilinçli ve memnun tüketici oluşturmak bu
alandaki temel düsturumuzdur.
Stratejik Amaç 2: Üretimden tüketime kadar uluslararası standartlara uygun gıda
güvenilirliğini sağlamak
Hammaddelerin elde edildiği ilk aşamadan itibaren her türlü gıda maddesinin ve gıda ile
temasta bulunan madde ve malzemelerin üretimi, işlenmesi, muhafazası, depolanması ve
pazarlanması aşamalarında uluslararası standartlara uygun olarak gıda güvenilirliğini temin etmek
ve tüketici sağlığını en üst seviyede korumak amaçlanmaktadır.
5.3 Stratejik Alan 3: Bitki Sağlığı, Hayvan Sağlığı ve Refahı
Bitki sağlığı, hayvan sağlığı ve refahı uygulamaları toplum ve çevre sağlığını etkileyen en
önemli unsurlardandır. Bitki ve hayvan sağlığı uygulamalarında, insan ve çevre sağlığının korunması
ile güvenilir gıda arzı esas alınmaktadır.
95
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
Hastalık ve zararlılardan dolayı, ekonomik kayıpları azaltmak, istenilen üretim seviyelerine
ve kaliteye ulaşmak, üreticilerin gelir seviyelerini artırmak temel yaklaşımımızdır.
Bakanlığımızın, ülkemiz bitki ve hayvan sağlığı uygulamalarının uluslararası standartlara
yükseltilmesi, hastalık ve zararlıların kontrol altına alınabilmesi ve eradikasyonunun sağlanması
yönündeki politikalarıyla uyumlu olarak İlimizde bitki ve hayvan sağlığı korunmak, hayvan refahını
sağlamak.
Stratejik Amaç 3: Çevreye duyarlı ve etkin bitki sağlığı tedbirleri ile kaliteyi koruyarak bitkisel
üretimi artırmak
Bitkisel üretiminin rekabetçi ve sürdürülebilir bir yapıya kavuşması için bitki sağlığı
konusunda yapılacak çalışmalar son derece önemlidir. Bitkisel üretimde iç ve dış karantina
hizmetlerinin, entegre mücadele metotlarının geliştirilmesi ve yaygınlaştırılması, bitki koruma
ürünleri
ile
uygulama
ekipmanlarının
kontrol
ve
denetim
hizmetlerinin
geliştirilmesi
amaçlanmaktadır.
Stratejik Amaç 4: Çevreye duyarlı ve etkin bitki sağlığı tedbirleri ile kaliteyi koruyarak
bitkisel üretimi artırmak
İlimiz hayvancılığının geliştirilmesi, hayvan ve hayvan ürünlerinin uluslararası hijyen
kurallarına uygun üretilmesi için etkin hayvan sağlığı tedbirlerinin uygulanması amaçlanmaktadır.
Aynı şekilde zoonoz hastalık risklerinin azaltılarak halk sağlığının korunması ve hayvanların üretim,
nakil ve kesim esnasında gerekli refah koşullarının sağlanması amaçlanmaktadır.
96
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
5.3
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
Stratejik Alan 4: Tarımsal Alt Yapı ve Kırsal Kalkınma
Kırsal kalkınma; kırsal alanda yaşayan ve geçimini tarım sektöründen veya diğer kırsal gelir
kaynaklarından sağlayanların yaşam şartlarını iyileştirmek ve refahını artırmaktır.
Tarımsal altyapı sorunlarının giderilmesi ve kırsal kalkınmanın sağlanması için; kırsal
alanlarda arazi düzenlemesi, işletme ölçeğinin büyütülmesi, üretim ve verim artışlarının
sağlanması, işletmelerin gelir ve rekabet güçlerinin artırılması, tarım sanayi entegrasyonunun
sağlanması, istihdam imkânlarının artırılması, kırsal çevrenin korunmasına yönelik tedbirlerin
uygulanması, izlenmesi ve değerlendirilmesi büyük önem taşımaktadır.
Tarımsal altyapı ve kırsal kalkınma çalışmaları ile kırsalda çalışan nüfusun hayat
standardının yükseltilmesi açısından sosyal altyapı yatırımlarına da yer verilmektedir. Böylece, pasif
üreticiden, katılımcı ve planlama sürecine dahil örgütlü ve üretken üretici modeline geçiş
sağlanmaktadır.
Tarım arazilerinin tarım dışı kullanımı önlenecek ve çevre duyarlılığı içinde toprak ve su
kaynakları korunacak ve iyileştirilecektir. Tarımsal bilgi sistemi geliştirilerek elde edilen verilere,
karar verici ve kullanıcıların kolayca erişimi sağlanacaktır.
97
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
Stratejik Amaç 5: Tarımsal ve sosyal altyapı hizmetlerini geliştirmek, kırsal kalkınma ve refahı
sağlayarak kırsal alanların cazibesini artırmak
Kırsal alanda yaşayan ve geçimini tarımdan sağlayanların yaşam şartlarını iyileştirmek ve
gelirlerini artırmak amaçlanmaktadır.
Kırsal alanda ekonomik faaliyetleri çeşitlendirilecek, arazi parçalanmasını azaltılacak, tarla
içi geliştirme hizmetleri ile modern sulama sistemleri kurulacak ve sulama randımanı
yükseltilecektir. Kırsal kalkınmanın desteklenmesi amacıyla tahsis edilen kaynaklar etkin olarak
değerlendirilecektir.
5.4 Stratejik Alan 5: Kurumsal Kapasite
Kurumsal yönetim sistemi ve insan kaynakları, teknolojik ve fiziksel altyapıyı ile sosyal
imkânlar ve kurumun imajı kurumsal kapasiteyi oluşturmaktadır.
Hızlı, etkin ve kaliteli hizmet sunmak için kurumsal mükemmeliyeti sağlamak üzere
kurumsal yönetim sistemini ve insan kaynakları yönetimini etkin hale getirmek, teknolojik ve
fiziksel altyapıyı geliştirmek, sosyal imkânları iyileştirmek, verilen hizmetler ve etkileri konusunda
görünürlüğü artırmakla birlikte kurum imajını güçlendirmek amaçlanmaktadır.
98
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
Stratejik Amaç 6: Hızlı, etkin ve kaliteli hizmet sunmak için kurumsal mükemmeliyeti
sağlamak.
İnsan kaynağının harekete geçirilmesi ve verimli çalıştırılabilmesi için pek çok unsurun
birlikte ele alınması gerekmektedir. Çalışma verimliliğini etkileyen en önemli unsurlardan olan
çalışanların kurumsal aidiyet duygusunun geliştirilmesi, motivasyonlarının artırılması ve konforlu
bir çalışma ortamının sağlanması amaçlanmaktadır. Görev ve sorumluluk alanındaki değişim ve
gelişimin çalışanlarca güncel olarak takip edilmesini sağlamak, personelin bilgi düzeyini ve kişisel
gelişimini artırmak hedeflenmektedir. Çalışanların verilere ulaşımını kolaylaştıracak teknik altyapı
oluşturulacak ve idari yapı geliştirilecektir.
99
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
5.5 HEDEFLER, FAALİYETLER ve PERFORMANS GÖSTERGELERİ
6
NO
STRATEJİK ALAN 1: TARIMSAL ÜRETİM VE ARZ GÜVENLİĞİ
STRATEJİLER
PERFORMANS KRİTERLERİ
DÖNEM
SORUMLU
BİRİM
AMAÇ 1 Tarımsal üretim kaynaklarını koruyarak kaliteli tarım ürünlerine erişebilirliği ve gıda güvenliğini sağlamak.
HEDEF
1.1
Bitkisel üretimi geliştirmek, katma değeri yüksek ve arz açığı olan ürünlere yönelterek üreticilerin rekabet gücünü artırmak.
Faaliyet
1.1.1
2019 yılı sonuna kadar her yıl 800, plan döneminde toplam 4000
üreticiye başta elma ve kiraz olmak üzere meyvecilik eğitimi verilmesi.
2019 yılı sonuna kadar her yıl 800 üretici olmak üzere,
başta elma, kiraz olmak üzere meyvecilik konusunda
eğitilen üretici sayısı.
2015
2019
NİGTHM,
(BÜBSŞM),
Faaliyet
1.1.2
2019 yılı sonuna kadar, tarla bitkileri tarımı konularında her yıl 1200,
plan döneminde toplam 4.800 üreticiye eğitim ve yayım çalışmalarının
yapılması.
2019 yılı sonuna kadar her yıl 1200 üretici olmak üzere,
tarla bitkileri tarımı konularında eğitilen üretici sayısı.
2015
2019
NİGTHM,
(BÜBSŞM),
İlçe GTHM
Faaliyet
1.1.3
2019 yılı sonuna kadar, sebze bitkileri tarımı konularında her yıl 600,
plan döneminde toplam 3.000 üreticiye eğitim ve yayım çalışmaları
yapılması.
2019 yılı sonuna kadar her yıl 600 üretici olmak üzere,
Sebze bitkileri tarımı konularında eğitilen üretici sayısı.
2015
2019
NİGTHM,
(BÜBSŞM),
İlçe GTHM
Faaliyet
1.1.4
2019 yılı sonuna kadar, yeni uygulanmaya başlayan Bitki Pasaportu
uygulamalarını yaygınlaşmasını sağlamak için her yıl 800, plan
döneminde toplam 4000 çiftçinin eğitilmesi, Patateste halen yılda 60
olan bitki pasaportu çıkartan çiftçi sayısını, her yıl 75 çiftçi artırmak
suretiyle kadar yıllık 425 çiftçiye çıkarılması.
2015
2019
NİGTHM,(B
ÜBSŞM),
Altunhisar
ve Çiftlik
İlçe GTHM
100
2019 yılı sonuna kadar her yıl 800 kişi olacak şekilde,
Bitki pasaportu konusunda eğitilen çifti sayısı.
2019 yılı sonuna kadar her yıl 75 daha fazla çiftçi olacak
şekilde, bitki pasaportu çıkartan çiftçi sayısı.
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
Faaliyet
1.1.5
2019 yılı sonuna kadar, yeni uygulanmaya başlayan Patateste
üretiminde üç yıllık münavebe uygulamasını yerleştirmek amacıyla her
yıl 800, plan döneminde toplam 4000 çiftçinin eğitilmesi.
2019 yılı sonuna kadar her yıl 800 kişi olacak şekilde,
patateste üç yıllık münavebe uygulaması konusunda
eğitilecek çiftçi sayısı.
2015
2019
NİGTHM
(BÜBSŞM),
İlçe GTHM
Faaliyet
1.1.6
2019 yılı sonuna kadar her yıl 2000 dekar artırılarak, patates üç yıllık
münavebe uygulaması nedeniyle açığa çıkacak olan 10000 dekar
alanda yağ bitkileri (aspir veya ayçiçeği) ekiminin yaptırılması.
2019 yılı sonuna kadar her yıl 2000 dekar artırılan,
patates yerine alternatif ürün olarak ekilen yağ bitkileri
alanı (dekar).
2015
2019
NİGTHM
(BÜBSŞM),
Çiftlik İlçe
GTHM
Faaliyet
1.1.7
2019 yılı sonuna kadar her yıl 2000 dekar artırılarak, sertifikalı
tohumluk kullanılan alanın 62000 dekardan 70.000 dekara çıkarılması.
2019 yılı sonuna kullanımı her yıl 2000 dekar artırılan
sertifikalı tohumluklarla yapılan ekim alanı miktarı (da).
2015
2019
NİGTHM,
(BÜBSŞM),
İlçe GTHM
Faaliyet
1.1.8
2019 yılı sonuna kadar her yıl %2 artırılarak, 212.250 Dekar olan elma
bahçesi alanını toplam % 10 oranında artırılması.
2019 yılı sonuna kadar her yıl dikimi %2 artırılan elma
bahçelerindeki artış oranı (%).
2015
2019
NİGTHM,
(BÜBSŞM),
İlçe GTHM
Faaliyet
1.1.9
2019 yılı sonuna kadar, İlimizde mevcut 47 gübre bayisi ile 40
tohumluk bayisini her yıl en az 2’şer defa denetlenmesi.
2019 yılı sonuna kadar her yıl en az 2’şer kez olmak
üzere, gübre ve tohumluk bayilerinde yapılan
denetlenme sayısı.
2015
2019
NİGTHM,
(BÜBSŞM),
İlçe GTHM
Faaliyet
1.1.10
2019 yılı sonuna kadar yıl 250 dekar artırılarak, Sertifikalı fidanlarla
tesis edilen meyve bahçesi alanının 4.250 dekardan, 5.500 dekara
çıkarılması.
9 yılı sonuna kadar her yıl dikimi 250 dekar artırılan
sertifikalı fidanlarla tesis edilen meyve bahçesi miktarı
(dekar).
2015
2019
NİGTHM,
(BÜBSŞM),
İlçe GTHM
HEDEF
1.2
Bitkisel üretimde verim ve kalite ile alternatif ürün çeşidini ve üretim alanını artırıcı çalışmalar yapmak.
101
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
Faaliyet
1.2.1
2019 yılı sonuna kadar her yıl 5500 dekar artırılarak, Alternatif Ürün
Projeleriyle Kiraz üretim alanlarının 22.500 dekardan 40.000 dekara
çıkarılması.
2019 yılı sonuna kadar her yıl dikimi 5500 dekar artırılan
Kiraz üretim alanı (dekar).
2015
2019
NİGTHM,
(BÜBSŞM),
İlçe GTHM
Faaliyet
1.2.2
2019 yılı sonuna kadar her yıl 1000 dekar artırılarak Alternatif Ürün
Projeleriyle Bağ üretim alanının 44.500 dekardan 49.500 dekara
çıkarılması.
2019 yılı sonuna kadar her yıl dikimi 1000 dekar artırılan
Bağ üretim alanı (dekar).
2015
2019
NİGTHM,
(BÜBSŞM),
İlçe GTHM
Faaliyet
1.2.3
2019 yılı sonuna kadar her yıl 60 dekar artırarak, Alternatif Ürün
Projeleriyle Çilek üretim alanının 1700 dekardan 2000 dekara
çıkarılması.
2019 yılı sonuna kadar her yıl dikimi 60 dekar artırılan
Çilek üretim alanı (dekar).
2015
2019
NİGTHM,
(BÜBSŞM),
İlçe GTHM
Faaliyet
1.2.4
2019 yılı sonuna kadar her yıl 2000 dekar artırılarak Alternatif Ürün
Projeleriyle Ceviz üretim alanının 300 dekardan 10300 dekara
çıkarılması.
2019 yılı sonuna kadar her yıl dikimi 2000 dekar artırılan
Ceviz üretim alanı (dekar).
2015
2019
NİGTHM,
(BÜBSŞM),
İlçe GTHM
Faaliyet
1.2.5
2019 yılı sonuna kadar her yıl 2000 dekar artırılarak, Alternatif Ürün
Projeleriyle Badem üretim alanının 620 dekardan 10620 dekara
çıkarılması.
2019 yılı sonuna kadar her yıl dikimi 2000 dekar artırılan
Badem üretim alanı (dekar).
2015
2019
NİGTHM,
(BÜBSŞM),
İlçe GTHM
Faaliyet
1.2.6
2019 yılı sonuna kadar her yıl 7250 dekar artırılarak, Alternatif Ürün
Projeleriyle Baklagiller üretim alanının 113.650 dekardan 149.900
dekara çıkarılması.
2019 yılı sonuna kadar her yıl ekimi 7250 dekar artırılan
Baklagiller üretim alanı (dekar).
2015
2019
NİGTHM,
(BÜBSŞM),
İlçe GTHM
Faaliyet
1.2.7
2019 yılı sonuna kadar her yıl 250 dekar artırılarak, Alternatif Ürün
Projeleriyle Çerezlik Kabak üretim alanının 8750 dekardan 10.00
dekara çıkarılması.
2019 yılı sonuna kadar ekimi her yıl 250 dekar artırılan
Çerezlik Kabak üretim alanı (dekar).
2015
2019
NİGTHM,
(BÜBSŞM),
İlçe GTHM
102
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
Faaliyet
1.2.8
2019 yılı sonuna kadar her yıl 200.000 adet artırılarak, yıllık 3.568.000
adet olan sertifikalı fidan, klon, ve aşı gözü üretiminin 4.568.000 adete
çıkarılması.
HEDEF
1.3
Bitkisel üretimde sürdürebilirliği sağlayacak çalışmalar yapmak.
Faaliyet
1.3.1
2019 yılı sonuna kadar ÇATAK Projesinden yararlanan çiftçi sayısını
her yıl 16 adet artırılarak 42 çiftçiden 122 çiftçiye çıkarmak.
2015-2019
2019 yılı sonuna kadar ekimi her yıl 200.000 adet
artırılan sertifikalı fidan, klon, ve aşı gözü sayısı (adet).
2019 yılı sonuna kadar yararlanan sayısı her yıl 16 kişi
artırılacak olan, ÇATAK’dan yararlanan çiftçi sayısı.
2015
2019
NİGTHM,
(BÜBSŞM),
İlçe GTHM
2015
2019
NİGTHM,
(BÜBSŞM),
Bor İlçe
GTHM
Faaliyet
1.3.2
2019 yılı sonuna kadar her yıl 420 dekar artırılarak, Alan Bazlı ÇATAK
uygulamasının 10.000 dekardan 12100 dekara çıkarılması.
2019 yılı sonuna kadar her yıl 420 dekar artırılan alan
bazlı ÇATAK uygulama miktarı (dekar).
2015
2019
NİGTHM,
(BÜBSŞM),
Bor İlçe
GTHM
Faaliyet
1.3.3
2019 yılı sonuna kadar İyi Tarım uygulaması yapan çiftçi sayısını her yıl
1 kişi artırarak 36’dan 41’e çıkarılması.
2019 yılı sonuna kadar her yıl 1 kişi artırılan İyi Tarım
yapan çiftçi sayısı.
2015
2019
NİGTHM,
(BÜBSŞM),
İlçe GTHM
Faaliyet
1.3.4
2019 yılı sonuna kadar Organik Tarım yapan çiftçi sayısını her yıl 19
kişi artırılarak 381’den 476’ya çıkarılması.
2019 yılı sonuna kadar her yıl 19 kişi artırılacak olan,
Organik Tarım yapan çiftçi sayısı.
2015
2019
NİGTHM,
(BÜBSŞM),
İlçe GTHM
HEDEF
1.4
İlimize Meyvecilik İstasyonu Müdürlüğünün kurulması
103
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
Faaliyet
1.4.1
2019 yılı sonuna kadar, başta elma ve kiraz olmak üzere ekim ve
üretim bakımından önemli meyvecilik merkezlerinden olan İlimiz ve
çevresinin bu alanda ihtiyaçlarını karşılamaya yönelik olarak
Meyvecilik Araştırma İstasyonu kurulması için gerekli faaliyetlerin
yapılması.
HEDEF
1.5
Hayvancılık, arıcılık ve su ürünlerinde üretim ve kaliteyi artırıcı çalışmalar yapmak.
Faaliyet
1.5.1
2019 yılı sonuna kadar İlimizde 96.360 dekar olan ekim alanını her yıl
4728 dekar artırarak 120.000 dekara çıkarılması.
Faaliyet
1.5.2
2019 yılı sonuna kadar 5 yıl içerisinde Meyvecilik
Araştırma İstasyonu kurulması için yapılan faaliyet
sayısı.
2015
2019
NİGTHM,
(BÜBSŞM)
2019 yılı sonuna kadar her yıl 4728 dekar artırılan yem
bitkileri (Yonca, Silajlık Mısır, Macar Fiği) ekim alanı
(Dekar).
2015
2019
NİGTHM,
(BÜBSŞM),
İlçe GTHM
2019 yılı sonuna kadar, yerleşim yerlerinde mera, yaylak ve kışlak
alanlarının belirlenerek resmi evraklarla kalıcı hale getirilen mera
tespitlerinin her yıl 68.000 dekar artırılarak 2.113.618 dekardan
2.453.618 dekara çıkarılması.
2019 yılı sonuna kadar her yıl 68.000 dekar artırılarak,
yerleşim yerlerinde belirlenen ve resmi evraklarla kalıcı
hale getirilen mera, yaylak ve kışlak alanları miktarı
(dekar).
2015
2019
NİGTHM,
(BÜBSŞM),
İlçe GTHM
Faaliyet
1.5.3
2019 yılı sonuna kadar, Çayır, Mera, Yaylak ve Kışlak arazisi olan
yerlerin sınırlarının 1/5000 ölçekli haritalar üzerinde işaretlendiği ve
tapu tescillerinin yapıldığı Mera Tahdit Çalışmalarının, her yıl 8.000
dekar artırılarak 702.901 dekardan 742.901 dekara çıkarılması.
2019 yılı sonuna kadar her yıl 8.000 dekar artırılarak,
1/5000 ölçekli haritalara işaretlenip ve tapuya tescilleri
yapılan Çayır, Mera, Yaylak ve Kışlaklardaki “mera
tahdit” miktarı (dekar).
2015
2019
NİGTHM,
(BÜBSŞM),
İlçe GTHM
Faaliyet
1.5.4
2019 yılı sonuna kadar, Çayır, Mera, Yaylak ve Kışlakların
verimliliklerine, sosyal adalet ilkelerine ve kurallara uygun bir şekilde
kullandırıldığı ve bugüne kadar 288.617 dekarda uygulanan Mera
Tahsis Çalışmalarının her yıl 82.856 dekar artırılarak 702.897 dekara
çıkarılması.
2019 yılı sonuna kadar her yıl 82.856 dekar artırılacak
olan, verimliliklerine, sosyal adalet ilkelerine ve
kurallara uygun bir şekilde Çayır, Mera, Yaylak ve
Kışlaklarda yapılan “mera tahsis” miktarı (dekar).
2015
2019
NİGTHM,
(BÜBSŞM)
104
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
Faaliyet
1.5.5
2019 yılı sonuna kadar, Mera, yaylak, çayır ve otlak gibi yerlerin verim
ve kalitesini artırmak amacıyla Mera Islah ve Amenajmanı Projeleriyle,
ıslah yapılan mera alanının her yıl 1700 dekar artırılarak, 16.500
dekardan 25.000 dekara çıkarılması
2019 yılı sonuna kadar her yıl 1700 dekar artırılan, ıslah
yapılan mera miktarı (dekar).
2015
2019
NİGTHM,
(BÜBSŞM),
İlçe GTHM
Faaliyet
1.5.6
2019 yılı sonuna kadar, Çayır Mera ve Yem Bitkileri Üretimini
Geliştirme Projesi kapsamında her yıl 250 kg olmak üzere, 1.250 Kg
devlet destekli yem bitkileri tohum dağıtımı yapılması.
2019 yılı sonuna kadar her yıl 250 kg tohum olacak
şekilde, Çayır Mera ve Yem Bitkileri Üretimini Geliştirme
Projesi kapsamında dağıtılan yem bitkileri tohum
miktarı (kg).
2015
2019
NİGTHM,
(BÜBSŞM),
Faaliyet
1.5.7
2019 yılı sonuna kadar, her yıl 36 adet olmak üzere amacı dışında
kullanılan ve işgal edilen toplam 180 adet mera, yaylak ve kışlağın
tespit edilerek amaç dışı kullanımlarının önlenmesi ve işgallerin
kaldırılması.
2019 yılı sonuna kadar her yıl 36 adet olmak üzere,
amaç dışı kullanımı önlenen ve işgali kaldırılan mera,
yaylak ve kışlak sayısı.
2015
2019
NİGTHM,
(BÜBSŞM),
İlçe GTHM
HEDEF
1.6
Bitkisel ve hayvansal üretimi ve kaynaklarını kayıt altına almak.
Faaliyet
1.6.1
2019 yılı sonuna kadar her yıl 28500 dekar artırılarak, ÇKS sistemine
kayıtlı olan tarım alanı miktarının 1.057.343 dekardan 1.199.843
dekara çıkarılması.
2019 yılı sonuna kadar her yıl 28500 dekar artırılan ÇKS
sistemine kaydedilen tarım alanı miktarı (dekar).
2015
2019
NİGTHM,
(BÜBSŞM),
İlçe GTHM
Faaliyet
1.6.2
2019 yılı sonuna kadar, Çiftçi Kayıt Sistemine kayıtlı olan toplam
13.306 çiftçimizden her yıl en az 10.000’ine SMS (kısa mesaj) yoluyla
ulaşılarak, çiftçilerimizi ilgilendiren duyuruların anında kendilerine
ulaşmasını, Bakanlık ve Müdürlük çalışmaları hakkında bilgilendirme
yapılması.
2019 yılı sonuna kadar her yıl 10000 olmak üzere, SMS
(kısa mesaj) yoluyla ulaşılan çiftçi sayısı.
2015
2019
NİGTHM,
(BÜBSŞM),
İlçe GTHM
105
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
HEDEF
1.7
Faaliyet
1.7.1
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
Hayvancılık, arıcılık ve su ürünleri kaynaklarını korumak, iyileştirmek ve devamlılığını sağlamak.
2019 yılı sonuna kadar her yıl, besi materyali sayısı 1500 adet
artırılarak 13500’den 21000’e, kırmızı et arzı 550 ton artırılarak 4300
tondan 7000 tona çıkarılması.
2019 yılı sonuna kadar her yıl 1500 adet artırılacak olan
besi materyali sayısı.
2019 yılı sonuna kadar her yıl 550 ton artırılan kırmızı et
miktarı (ton).
2015
2019
NİGTHM
(HSYSÜŞM)
İlçe GTHM
Faaliyet
1.7.2
2019 yılı sonuna kadar, tohumlama sayısının her yıl 3000 adet
artırılarak, yıllık ortalama 50.000’den 65.000’e çıkarılması.
2019 yılı sonuna kadar her yıl 3000 adet artırılan
tohumlama sayısı.
2015
2019
NİGTHM
(HSYSÜŞM)
İlçe GTHM
Faaliyet
1.7.3
2019 yılı sonuna kadar Üretici Birlikleri, Üniversite, Ahiler Kalkınma
Ajansı (AHİKA), KOP İdaresi, İl Özel İdaresi, kredi kurum ve kuruluşları
ile çiftçilerin katılımı ve Bakanlığımızın destekleri ile büyükbaş hayvan
sayısının her yıl 10600 adet artırılarak, 117.000 baş ’dan 170.000 başa
çıkarılması.
2019 yılı sonuna kadar her yıl 10600 adet artırılan
büyükbaş hayvan sayısını.
2015
2019
NİGTHM
(HSYSÜŞM)
İlçe GTHM
Faaliyet
1.7.4
2019 yılı sonuna kadar Üretici Birlikleri, Üniversite, Ahiler Kalkınma
Ajansı (AHİKA), KOP İdaresi, İl Özel İdaresi, kredi kurum ve kuruluşları
ile çiftçilerin katılımı ve Bakanlığımızın destekleri ile her yıl 20200 adet
artırılarak, küçükbaş hayvan sayısının 599.000 baş ’dan 700.000 başa
çıkarılması.
2019 yılı sonuna kadar her yıl 20200 adet artırılan
küçükbaş hayvan sayısı.
2015
2019
NİGTHM
(HSYSÜŞM)
İlçe GTHM
Faaliyet
1.7.5
2019 yılı sonuna kadar Üretici Birlikleri, Üniversite, Ahiler Kalkınma
Ajansı (AHİKA), KOP İdaresi, İl Özel İdaresi, kredi kurum ve kuruluşları
ile çiftçilerin katılımı ve Bakanlığımızın destekleri ile her yıl 1200 adet
artırılarak, arılı kovan (koloni) sayısının 34.000’den 40.000 kovana
çıkarılması.
2019 yılı sonuna kadar her yıl 1200 adet artırılan arılı
kovan (koloni) sayısı.
2015
2019
NİGTHM
(HSYSÜŞM)
, İlçe GTHM
106
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
STRATEJİK ALAN 2: GIDA GÜVENİRLİLİĞİ
NO
STRATEJİLER
PERFORMANS KRİTERLERİ
DÖNEM
SORUMLU
BİRİM
AMAÇ 2 Üretimden tüketime kadar, uluslararası standartlara uygun gıda ve yem güvenilirliğini sağlamak
HEDEF
2.1
Gıda ve yem kontrol hizmetlerinin etkinliğini ve denetimini artırmak.
Faaliyet
2.1.1
2019 yılı sonuna kadar her yıl 1 adet olmak üzere, ilçelerimize
verilmek üzere toplam 5 adet tam donanımlı gıda denetim ve numune
alma aracı alınması.
2019 yılı sonuna kadar her yıl 1 adet olacak şekilde
alınacak olan, tam donanımlı gıda denetim ve numune
alma aracı sayısı.
2015
2019
NİGTHM
(GYŞM),
İlçe GTHM
Faaliyet
2.1.2
2017 ve 2019 yıllarında, denetimlerin anında online olarak GGBS’ye
(Gıda Güvenliği Bilgi Sistemi) anında girilmesini sağlamak üzere birer
adet teknik donanım alınması.
2017 ve 2019 yıllarında birer adet alınan GGBS teknik
donanımı sayısı.
2017
2019
NİGTHM
(GYŞM),
Faaliyet
2.1.3
2016 yılından başlayarak 2019 yılı sonuna kadar, her yıl bir İlçe
Müdürlüğüne gıda denetim yetkisinin verilmesi.
2016, 2017,2018, 2019 yıllarında ilçelere verilen gıda
denetim yetkisi sayısı.
2016
2019
NİGTHM
(GYŞM),
İlçe GTHM
Faaliyet
2.1.4
2019 yılı sonuna kadar, tüketici bilinci oluşturulması amacıyla 2015
yılında 2, 2016 yılında 3, 2017 yılında 4, 2018 yılında 5 ve 2019 yılında
da 6 olmak üzere toplam 20 eğitim toplantısı yapılması.
2015 yılında 2, 2016 yılında 3, 2017 yılında 4, 2018
yılında 5 ve 2019 yılında da 6 tüketicilere yönelik olarak
yapılan, eğitim toplantısı sayısı.
2015
2019
NİGTHM
(GYŞM),
İlçe GTHM
Faaliyet
2.1.5
2019 yılı sonuna kadar, İlimizde Fahri Gıda Müfettişliği uygulamasını
hayata geçirmek amacıyla her yıl 6 adet olmak üzere 30 adet fahri
gıda müfettişi yetiştirilmesi.
2019 yılı sonuna kadar her yıl 6 adet olmak üzere,
yetiştirilen fahri gıda müfettişi sayısı.
2015
2019
NİGTHM
(GYŞM),
İlçe GTHM
107
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
Faaliyet
2.1.6
2019 yılı sonuna kadar, %90 olan Alo Gıda (174) şikâyet başvurularının
zamanında ve etkin değerlendirilmesi oranının her yıl %1.8 oranında
geliştirerek %99’a çıkarılması.
HEDEF
2.2
Gıda ve yem işletmelerinin altyapılarını güçlendirmek.
Faaliyet
2.2.1
2015-2019
2019 yılı sonuna kadar yıl %1.8 oranında geliştirilecek
olan, Alo Gıda (174) şikâyet başvurularının zamanında
ve etkin olarak değerlendirilme oranı.
2015
2019
NİGTHM
(GYŞM),
İlçe GTHM
2019 yılı sonuna kadar, 5996 Sayılı Yasanın gıda işletmelerinin yaygın
ve etkin ( en az %95’inde) uygulanması sağlamak amacıyla her yıl 5
defa olmak üzere 25 eğitim ve bilgilendirme toplantısı yapılması.
2019 yılı sonuna kadar her yıl 5 kez düzenlenecek olan,
5996 Sayılı Yasanın uygulaması ile ilgili yapılan eğitim ve
bilgilendirme toplantısı sayısı.
2015
2019
NİGTHM
(GYŞM),
İlçe GTHM
Faaliyet
2.2.2
2019 yılı sonuna kadar, işletmelerde %50 civarında olan İzlenebilirlik,
ihracat ve ithalat konularındaki bilgi düzeyinin % 90 ’a çıkarılması
amacıyla her yıl 5’er defa eğitim çalışması yapılması.
2019 yılı sonuna kadar her yıl 5’er kez düzenlenecek
olan, İzlenebilirlik, ihracat ve ithalat ile ilgili yapılan
eğitim sayısı.
2015
2019
NİGTHM
(GYŞM),
İlçe GTHM
HEDEF
2.3
Etkin gıda ve yem numunesi alımının sağlamak.
Faaliyet
2.3.1
Laboratuvarlar tarafından halen %5 olan reddedilen numune oranını
2015 yılında % 4’e, 2016 yılında % 3’e, 2017 %2,5’a, 2018 %2’ye, 2019
yılında %1,5 ’a düşürülmesi ve bu konu ile ilgili işletmeler bazında her
yıl birer defa eğitim yapılması.
2015
2019
NİGTHM
(GYŞM),
İlçe GTHM
Faaliyet
2.3.2
2019 yılı sonuna kadar, gıda numunelerinin analizlerinin hızlı ve
güvenilir bir şekilde yapılma oranını her yıl %1.8 oranında artırarak
%90’dan %98’e çıkarılması.
2019 yılı sonuna kadar her yıl %1.8 oranında artırılacak
olan, gıda numuneleri analizlerinin hızlı ve güvenilir
olarak yapılma oranı (%).
2015
2019
NİGTHM
(GYŞM),
İlçe GTHM
Faaliyet
2.3.3
2019 yılı sonuna kadar, halen 200 adet olan yıllık gıda numunesi
sayısının her yıl 40 adet artırılarak yılda 400 numuneye çıkarılması.
2019 yılı sonuna kadar her yıl 40 adet artırılacak olan,
bir yılda alınan gıda numunesi sayısı.
2015
2019
NİGTHM
(GYŞM)
108
2019 yılı sonuna kadar her yıl birer defa düzenlenecek
olan, gıda numuneleri konusunda yapılan eğitim sayısı
2015 yılında % 4’e, 2016 yılında % 3’e, 2017 %2,5’a,
2018 %2’ye, 2019'da %1,5 ’a düşürülecek olan,
laboratuvarlar tarafından reddedilen numune oranı(%).
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
HEDEF
2.4
Gıda Kontrol Laboratuvarı kurulması
Faaliyet
2.4.1
2019 yılı sonuna kadar kurulacak olan gıda kontrol laboratuvarının
2016 yılında fizibilite çalışmasının yapılması.
2016 yılında, Gıda Laboratuvarının fizibilite raporunun
tamamlanma durumu.
2016
NİGTHM
(GYŞM)
Faaliyet
2.4.2
2019 yılı sonuna kadar kurulacak olan gıda kontrol laboratuvarının
2017 yılında projesinin hazırlanması ve kamuoyunda tanıtılması.
2017 yılında, Gıda kontrol laboratuvarının projesi
hazırlanma durumu
2017
NİGTHM
(GYŞM)
Faaliyet
2.4.3
2019 yılı sonuna kadar kurulacak olan gıda kontrol laboratuvarının,
2018 yılında Sektör paydaşlarını organize edilmesi ve mahalli
kaynaklardan sağlanabilecek katkıların tespit edilmesi.
2018 yılında sektörün Gıda kontrol laboratuvarının
projesine mahallinden sağlanan katkı (TL).
2018
NİGTHM
(GYŞM)
Faaliyet
2.4.4
2019 yılında ilin bürokrasi, sivil toplum kuruluşları, siyasi temsilcileri
ve sektör paydaşları ile birlikte Bakanlık nezdinde gereken çalışmalar
sonucu laboratuvarın kurulması.
2019 yılında Gıda laboratuvarının kurulumunun
tamamlanması
2019
NİGTHM
(GYŞM)
DÖNEM
SORUMLU
BİRİM
STRATEJİK ALAN 3: BİTKİ SAĞLIĞI VE REFAHI
NO
STRATEJİLER
PERFORMANS KRİTERLERİ
AMAÇ 3 Çevreye duyarlı ve etkin bitki sağlığı tedbirleri ile kaliteyi koruyarak bitkisel üretimi artırmak.
HEDEF
3.1
109
Hastalık ve zararlıların bitkisel üretimde verim ve kalite kaybına engelleyecek çalışmalar yapmak.
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
Faaliyet
3.1.1
2019 yılı sonuna kadar, İlimizde görülen bitki hastalık ve zararlıları ile
etkin mücadele etmek üzere her yıl 1000 çiftçi olmak üzere 5000
çiftçiye ilanlar ve SMS yoluyla mücadele zamanlarının duyurularak
hastalık ve zararlıların neden olduğu ürün kayıplarının her yıl %50
oranında azaltılması.
Faaliyet
3.1.2
2019 yılı sonuna kadar, hububat alanlarında yapılan Süne ve Kımıl
zararlısı sürveylerinin, her yıl 19.200 dekar artırılarak dönem sonuna
kadar 154.000 dekardan 250.000 dekara çıkarılması.
2015-2019
2019 yılı sonuna kadar her yıl 1000 çiftçiye olmak üzere,
bitki hastalık ve zararlıları ile mücadele konusunda
bilgiler içeren SMS gönderilen çiftçi sayısı.
2015
2019
NİGTHM
(BÜBSŞM),
İlçe GTHM
2019 yılı sonuna kadar her yıl 19.200 dekar artırılacak
olan, Süne ve Kımıl zararlıları sürveyi yapılan hububat
alanı (dekar).
2015
2019
NİGTHM
(BÜBSŞM),
İlçe GTHM
Faaliyet
3.1.3
2019 yılı sonuna kadar, Süne ve Kımıl zararlıları ile kültürel, biyolojik
ve kimyasal mücadele metotları konusunda her yıl 1000 kişi olmak
üzere toplam 4000 çiftçiye eğitim verilmesi.
2019 yılı sonuna kadar her yıl 1000 çiftçiye olmak üzere,
Süne ve Kımıl zararlıları ile kültürel, biyolojik ve kimyasal
mücadele metotları konusunda eğitim verilen çiftçi
sayısı.
2015
2019
NİGTHM
(BÜBSŞM),
İlçe GTHM
Faaliyet
3.1.4
2019 yılı sonuna kadar, ekili dikili tarım alanlarına zarar veren yaban
domuzuna karşı üreticilerden gelen talepler doğrultusunda her yıl 2
kez olmak üzere toplam 10 kez sürek avı yapılması.
2019 yılı sonuna kadar her yıl 2 kez olmak üzere, yaban
domuzuna karşı yapılan sürek avı sayısı
2015
2019
NİGTHM
(BÜBSŞM),
İlçe GTHM
Faaliyet
3.1.5
2019 yılı sonuna kadar, ekili dikili tarım alanlarına zarar veren Tarla
Faresi zararlısı ile mücadelede kullanılmak üzere döner sermaye
kanalıyla her yıl 1500 kg. olmak üzere toplam 7500 kg. zehirli yem
hazırlanması.
2019 yılı sonuna kadar her yıl 1500 kg. olmak üzere,
kullanılacak döner sermaye kanalıyla yapılan zehirli yem
miktarı (kg).
2015
2019
NİGTHM
(BÜBSŞM),
İlçe GTHM
Faaliyet
3.1.6
2019 yılı sonuna kadar, elma bahçelerinde uygulanan entegre
mücadele alanının her yıl 200 dekar artırılarak 1000 dekardan 2.000
dekara çıkarılması.
2019 yılı sonuna kadar her yıl 200 dekar artırılacak olan,
entegre mücadele uygulanan elma bahçesi alanı
(dekar).
2015
2019
NİGTHM
(BÜBSŞM),
İlçe GTHM
110
2019 yılı sonuna kadar her yıl %50 oranında olacak
şekilde, hastalık ve zararlıların neden olduğu ürün
kayıplarındaki azalma oranı.
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
Faaliyet
3.1.7
2019 yılı sonuna kadar kiraz bahçelerinde uygulanan entegre
mücadele alanının her yıl 20 dekar artırılarak, 150 dekardan 250
dekara çıkarılması.
HEDEF
3.2
Hastalık ve zararlılarla mücadelede insan sağlığı, çevre kirliliği ve doğal dengeyi gözeterek pazarlanabilirliği yüksek, kalıntı olmayan ürünlerin üretimini
sağlamak.
Faaliyet
3.2.1
2019 yılı sonuna kadar, tarımsal ürünlerde bitki koruma ürünleri
kalıntı denetimi yapmak amacıyla üretim yerlerinden alınan ve analizi
yaptırılan numune sayısının her yıl 25 adet artırılarak 28’den 153 ’e
çıkarılması.
2019 yılı sonuna kadar her yıl 25 adet artırılacak olan,
tarımsal ürünlerde bitki koruma ürünleri kalıntı
denetimi yapmak alınan ve analizi yaptırılmak üzere
üretim yerlerinden alınan numune sayısı.
2015
2019
NİGTHM
(BÜBSŞM)
Faaliyet
3.2.2
2019 yılı sonuna kadar, dönem boyunca her yıl 50 zirai ilaç bayi ve 700
çiftçiye eğitim bitki koruma ürünleri ile ilgili eğitim yapılması.
2019 yılı sonuna kadar her yıl 50 zirai ilaç bayi ve 700
çiftçiye olmak üzere, bitki koruma ürünleri ile ilgili
eğitim yapılan bayi ve çiftçi sayısı.
2015
2019
NİGTHM
(BÜBSŞM),
İlçe GTHM
HEDEF
3.3
Bitki koruma ürünleri ile uygulama ekipmanlarının kontrol ve denetim hizmetlerini geliştirmek.
Faaliyet
3.3.1
2019 yılı sonuna kadar, bitki koruma ürünleri satışı yapan ruhsatlı 50
adet bayinin yılda 3’er kez olmak üzere her yıl 150, dönem boyunca
toplam 750 kez denetlenmesi ve uygun faaliyette bulunmayanlar
hakkında yasal işlem yapılması.
2019 yılı sonuna kadar her yıl 150 olmak üzere, ruhsatlı
50 adet bitki koruma ürünleri satış bayisine yapılan
denetim sayısı.
2015
2019
NİGTHM
(BÜBSŞM)
Faaliyet
3.3.2
2019 yılı sonuna kadar, zirai mücadele alet ve makine satışı yapan
ruhsatlı 39 adet iş yerinin yılda 3’er kez olmak üzere her yıl 117,
dönem boyunca toplam 585 kez denetlenmesi ve uygun faaliyette
bulunmayanlar hakkında yasal işlem yapılması.
2019 yılı sonuna kadar her yıl 117 olmak üzere, ruhsatlı
39 adet zirai mücadele alet ve makine satışı yapan iş
yerine yapılan denetim sayısı.
2015
2019
NİGTHM
(BÜBSŞM),
İlçe GTHM
111
2019 yılı sonuna kadar her yıl 20 dekar artırılacak olan,
entegre mücadele uygulanan kiraz bahçesi alanı (dekar).
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
2015
2019
NİGTHM
(BÜBSŞM),
İlçe GTHM
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
HEDEF
3.4
Karantina mevzuatı kapsamında bitkisel iç ve dış karantina çalışmalarını yapmak.
Faaliyet
3.4.1
2019 yılı sonuna kadar, Patates Siğili Hastalığından dolayı karantina
uygulanan 34.596 dekar alanın vejetasyon döneminde yılda en az bir
kez ekim ve dikim kontrollerinin yapılarak hastalığın yayılmasının
önlenmesi, yasak alanlarda ekim yaptığı tespit edilenler hakkında
yasal işlem yapılması.
2019 yılı sonuna kadar her yıl 34.596 dekar alanda en az
bir kez olmak üzere, vejatasyon döneminde Patates
Siğili Hastalığıyla ilgili olarak yapılan kontrol sayısı ve
kontrol edilen alan miktarı (dekar).
2015
2019
NİGTHM
(BÜBSŞM)
Faaliyet
3.4.2
2019 yılı sonuna kadar, ekili dikili tarım alanlarında karantinaya tabi
hastalıkların tespiti amacıyla yapılan keşif sürveylerinin, her yıl 10.000
dekar artırılarak 82.000 dekardan 140.000 dekara çıkarılması.
2019 yılı sonuna kadar her yıl 10.000 dekar artırılmak
üzere, Karantinaya tabi hastalıkların tespiti amacıyla
keşif sürveyi yapılan alan (dekar).
2015
2019
NİGTHM
(BÜBSŞM),
İlçe GTHM
AMAÇ 4 Hayvan hastalık ve zararlılarını kontrol ve eradike etmek, hayvan refahını sağlamak.
HEDEF
4.1
Hayvan hastalık ve zararlıları ile mücadele ederek verim ve kalite kaybını en aza indirmek.
Faaliyet
4.1.1
2019 yılı sonuna kadar, Hayvan hareketlerini izlemeyi ve hastalık
takibini kolaylaştıran Büyükbaş Hayvan Kayıt Sisteminin işletilmesini
sağlamak amacıyla, küpelenmiş büyükbaş hayvan sayısını plan
döneminde her yıl %2 oranında iyileştirilmesi.
2019 yılı sonuna kadar her yıl %2 oranında artırılmak
üzere, büyükbaş hayvanlardaki küpeleme oranı (%).
2015
2019
NİGTHM
(HSYSÜŞM)
Faaliyet
4.1.2
2019 yılı sonuna kadar, Hayvan hareketlerini izlemeyi ve hastalık
takibini kolaylaştıran Küçükbaş Hayvan Kayıt Sisteminin işletilmesini
sağlamak amacıyla, küpelenmiş büyükbaş hayvan sayısını plan
döneminde her yıl %2 oranında iyileştirilmesi.
2019 yılı sonuna kadar her yıl %2 oranında artırılmak
üzere, küçükbaş hayvanlardaki küpeleme oranı(%).
2015
2019
NİGTHM
(HSYSÜŞM)
İlçe GTHM
112
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
Faaliyet
4.1.3
2019 yılı sonuna kadar her yıl bir adet artırılarak, hastalıktan ari
hayvancılık işletme sayısının 2’den 7’ye çıkarılması.
2019 yılı sonuna kadar her yıl bir adet artırılmak üzere,
hastalıktan ari hale getirilen hayvancılık işletmesi sayısı.
2015
2019
NİGTHM
(HSYSÜŞM)
İlçe GTHM
Faaliyet
4.1.4
2019 yılı sonuna kadar, büyükbaş ve küçükbaş hayvanlarda salgın
hastalıklara karşı önleyici tedbirlerden olan aşılama oranlarını her yıl
%95' in üzerinde gerçekleştirilmesi.
2019 yılı sonuna kadar her yıl %95' in üzerinde olmak
üzere, salgın hastalıklara karşı önleyici tedbirlerden
olan aşılamalardaki gerçekleşme oranı(%).
2015
2019
NİGTHM
(HSYSÜŞM)
İlçe GTHM
Faaliyet
4.1.5
2019 yılı sonuna kadar, Epidemiyolojisi tam olarak tespit edilen
hastalık mihrak oranının plan dönemi boyunca her yıl % 2 oranında
artırılması.
2019 yılı sonuna kadar her yıl % 2 oranında artırılmak
üzere, epidemiyolojisi tam olarak tespit edilen hastalık
mihrak oranı(%).
2015
2019
NİGTHM
(HSYSÜŞM)
İlçe GTHM
HEDEF
4.2
Hayvan refahının sağlanması için gerekli çalışmaları yapmak.
Faaliyet
4.2.1
2019 yılı sonuna kadar, Deney Hayvanı Laboratuvarlarının
ruhsatlandırılması ve ruhsatlı laboratuvarların enstitü uzmanları ile
birlikte her yıl bir kez denetlenmesi.
2019 yılı sonuna kadar her yıl bir kez olmak üzere,
enstitü uzmanları ile birlikte ruhsatlı laboratuvarlara
yapılan denetim sayısı.
2015
2019
NİGTHM
(HSYSÜŞM)
Faaliyet
4.2.2
2019 yılı sonuna kadar, ilimizde hayvan naklinde kullanılan araçların
%100 oranında belgelendirilmesi.
2019 yılı sonuna kadar her yıl %100 oranında olmak
üzere, hayvan naklinde kullanılan araçların
belgelendirilme oranı(%).
2015
2019
NİGTHM
(HSYSÜŞM)
İlçe GTHM
Faaliyet
4.2.3
2019 yılı sonuna kadar, Mevzuata uygun koşullarda hayvan sevklerini
sağlamak amacıyla, hayvan sevkinde kullanılan araçların tamamının
sevk belgesi ve uygun yükleme kontrolünün her yıl %100 oranında
yapılması.
2019 yılı sonuna kadar her yıl %100 oranında olmak
üzere, hayvan sevkinde kullanılan araçlarında yapılan
sevk belgesi ve uygun yükleme kontrollerinin oranı(%).
2015
2019
NİGTHM
(HSYSÜŞM)
İlçe GTHM
113
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
STRATEJİK ALAN 4: TARIMSAL ALT YAPI VE KIRSAL KALKINMA
NO
STRATEJİLER
PERFORMANS KRİTERLERİ
DÖNEM
SORUMLU
BİRİM
AMAÇ 5 Tarımsal ve sosyal altyapı hizmetlerini geliştirmek, kırsal kalkınma ve refahı sağlayarak kırsal alanların cazibesini artırmak.
HEDEF
5.1
Tarımsal üretimde verimliliği artırmak için sulama alt yapısının ve modern sulama yöntemlerinin yaygınlaştırılması. (Salma sulama terk edilip basınçlı
sulamayı artırmak.)
Faaliyet
5.1.1
2019 yılı sonuna kadar, salma sulamanın etkin kullanıldığı 5 köy veya
kasabada basınçlı sulamaya geçişi sağlamak amacıyla her yıl 50 çiftçi
olmak üzere toplam 250 çiftçiye eğitim verilmesi.
2019 yılı sonuna kadar, salma sulama yapılan 5 köy veya
kasabada her yıl 50 çiftçi olmak üzere, basınçlı sulama
sistemleri eğitimi verilen çiftçi sayısı.
2015
2019
NİGTHM
(KKÖŞM),
İlçe GTHM
Faaliyet
5.1.2
2019 yılı sonuna kadar, “Kırsal Kalkınma Yatırım Destekleme Programı
Makine Ekipman Desteklemeleri” kapsamında her yıl 250 adet projeyi
desteklemek suretiyle, desteklenen proje sayısının 1650’den, 2900 ’e
çıkarılması.
2019 yılı sonuna kadar her yıl 250 proje olmak üzere,
“Kırsal Kalkınma Yatırım Destekleme Programı Makine
Ekipman Desteklemeleri kapsamında desteklenen proje
sayısı
2015
2019
NİGTHM
(KKÖŞM),
İlçe GTHM
HEDEF
5.2
Kırsal alan ihtiyaçları doğrultusunda eğitim ve yayım faaliyetlerinin geliştirilmesi, öncelik vermek.
Faaliyet
5.2.1
2019 yılı sonuna kadar, kadın üyelerin kooperatif çalışmasına
katılımlarını sağlamak amacıyla en az bir adet tarımsal kooperatifte
olmak üzere her yıl 10, toplamda 50 kadın üyeye kooperatifçilik
eğitimi verilmesi.
2015
2019
NİGTHM
(KKÖŞM),
İlçe GTHM
114
2019 yılı sonuna kadar her yıl bir tarımsal kooperatifte
10 kadın üye olmak üzere, kooperatifçilik eğitimi verilen
kadın üye sayısı .
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Faaliyet
5.2.2
Stratejik Plan Taslağı
2019 yılı sonuna kadar, her yıl bir köyde 30 kursiyer olmak üzere plan
döneminde 5 köyde 150 kişiye el sanatları konusunda eğitim
verilmesi.
2015-2019
2019 yılı sonuna kadar her yıl bir köyde 30 kursiyere
olmak üzere, el sanatları konusunda eğitim verilen
kursiyer sayısı.
2015
2019
NİGTHM
(KKÖŞM),
İlçe GTHM
2015
2019
NİGTHM
(KTVŞM),
İlçe GTHM
2015
2019
NİGTHM
(KTVŞM),
İlçe GTHM
2015
2019
NİGTHM
(KKÖŞM),
İlçe GTHM
2019 yılı sonuna kadar her yıl bir köyde 15 kadın çiftçi
olmak üzere, Arıcılık kursu verilen kadın çiftçi sayısı.
Faaliyet
5.2.3
2019 yılı sonuna kadar her yıl bir köyde 15 kadın çiftçiye Arıcılık kursu
düzenlenmesi, kursu başarıyla tamamlayan her bir kursiyere üçer adet
tüm malzemeleri ile birlikte arılı kovan verilmesi.
2019 yılı sonuna kadar her yıl 45 adet tüm malzemeleri
ile birlikte arılı kovan olmak üzere arıcılık kursunu
bitiren kadın çiftçilere verilen kovan sayısı.
2019 yılı sonuna kadar her yıl 3 köy çiftçi olmak üzere,
AÇEV ile birlikte anne-çocuk eğitimi, çevre bilinci, insan
hakları konularında eğitim yapılan köy sayısı
Faaliyet
5.2.4
2019 yılı sonuna kadar her yıl 3 köyde 60 kadın çiftçi olmak üzere 15
köyde 300 kadın çiftçiye AÇEV ile birlikte anne çocuk eğitimi, çevre
bilinci, insan hakları gibi konularında eğitim verilmesi.
HEDEF
5.3
Tarım ürünlerinin yerinde değerlendirilmesini ve katma değer artışını sağlamak.(Ürün depolama tesisini artırmak.)
Faaliyet
5.3.1
2019 yılı sonuna kadar, “Kırsal Kalkınma Yatırım Destekleme Programı
Ekonomik Yatırım Desteklemeleri” kapsamında her yıl 5 işletme olmak
üzere 25 işletmeye ekonomik yatırım hibe verilmesi.
115
2019 yılı sonuna kadar her yıl 60 kadın çiftçi olmak
üzere, anne-çocuk eğitimi, çevre bilinci, insan hakları
konularında yapılan eğitime katılan kadın çiftçi sayısı
2019 yılı sonuna kadar her yıl 5 işletme olmak üzere
ekonomik yatırım yapan “Kırsal Kalkınma Yatırım
Destekleme Programı Ekonomik Yatırım
Desteklemeleri” kapsamında verilen hibe sayısı.
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
2015
2019
NİGTHM
(KKÖŞM),
İlçe GTHM
2019 yılı sonuna kadar her yıl 1 adet olmak üzere, arazi
toplulaştırması için yapılan etüt projesi sayısı.
2015
2019
NİGTHM
(TAADŞM),
İlçe GTHM
Faaliyet
5.4.2
2019 yılı sonuna kadar, toplulaştırmada görevli mevcut tecrübeli
personel sayısını artırmak amacıyla, Bakanlığımız nezdinde çalışma
yapılarak gerekli durumlarda 5 yıl içerisinde 1 sözleşmeli personel
alınması.
2019 yılı sonuna kadar, toplulaştırma çalışmalarında
görevlendirilmek üzere sözleşmeli alınan personel
sayısı.
2015
2019
NİGTHM
(TAADŞM),
İlçe GTHM
Faaliyet
5.4.3
2019 yılı sonuna kadar, toplulaştırma yapılan köy ve kasabalarda her
yıl 30 kez olmak üzere toplam 150 eğitim çalışması yapılması.
2019 yılı sonuna kadar her yıl 30 kez olmak üzere,
toplulaştırma yapılan köy ve kasabalarda yapılan eğitim
sayısı.
2015
2019
NİGTHM
(TAADŞM),
İlçe GTHM
HEDEF
5.5
Toplulaştırma yapılan alanlarda tarla içi geliştirme hizmetlerini (sulama, taş toplama, vb.) artırmak.
Faaliyet
5.5.1
2019 yılı sonuna kadar, toplulaştırma olan bölgelerde İl Özel İdaresi ile
birlikte, her yıl bir adet olmak üzere toplam 5 adet kapalı sulama
sistemi projesi yapılması.
2015
2019
NİGTHM
(TAADŞM),
İlçe GTHM
Faaliyet
5.3.2
2019 yılı sonuna kadar, her yıl 20 sulama projesi olmak üzere toplam
100 sulama projenin desteklenmesi.
HEDEF
5.4
İlimizde uygulanmakta olan arazi toplulaştırma uygulamalarına hız verilmesi.
Faaliyet
5.4.1
2019 yılı sonuna kadar, arazi toplulaştırması konusunda her yıl 1 adet
olmak üzere toplam 5 etüt projesi yapılması.
116
2019 yılı sonuna kadar her yıl 20 sulama projesi olmak
üzere, desteklenen sulama projesi sayısı.
2019 yılı sonuna kadar her yıl bir adet olmak üzere,
toplulaştırma yapılan bölgelerde kapalı sulama sistemi
ile ilgili olarak yapılan proje sayısı.
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
Faaliyet
5.5.2
2017 yılından başlayarak 2019 yılı sonuna kadar her yıl, tarla yol
kenarlarının ağaçlandırılması amacıyla 3 adet proje hazırlanması.
2017, 2018 ve 2019 yıllarında tarla yol kenarlarının
ağaçlandırılması amacıyla yapılan proje sayısı.
HEDEF
5.6
İlimizde mevcut sorunlu tarım arazilerinin tespiti ve bu alanlarda arazi ıslahı ve drenaj çalışmalarının hızlandırılması.
Faaliyet
5.6.1
2019 yılı sonuna kadar, Emen ovasında İl Özel İdare bütçesinden
alınacak cips ile her yıl 20000 dekar olmak üzere 5 yılda 100000 dekar
Ph ’sı yüksek tarım arazisinin ıslah edilmesi.
HEDEF
5.7
Bakanlığımız ile koordineli olarak arazi kullanım planları ile tarım arazilerinin amacına uygun kullanılmasının sağlanması
Faaliyet
5.7.1
2016 yılı sonuna kadar, arazi kullanımı arşivi oluşturmak üzere;
İlimizde daha önce yapılmış olan her türlü imar, iskân, yapılaşma,
yerleşim planları ve onaylı imar haritalarının ilgili kurum
kuruluşlarından temini ile 2017 yılı sonuna kadar bu plan ve
haritaların dijital ortama alınması ve çoğaltılmasında kullanılacak olan
1 adet A0 scanner ve pafta yazıcısı alınması.
2019 yılı sonuna kadar her yıl Emen ovasında Ph ’sı
yüksek 20000 dekar arazi olmak üzere, cips uygulaması
yapılarak ıslah edilen tarım arazisi miktarı (dekar).
2016 yılı sonuna kadar, arazi kullanım arşivi oluşturmak
için ilgili kurumlardan imar, iskân, yapılaşma, yerleşim
planları ile onaylı imar haritalarının temin edilme
durumu
NİGTHM
(TAADŞM),
İlçe GTHM
2015
2019
NİGTHM
(TAADŞM),
İlçe GTHM
NİGTHM
(TAADŞM),
2016
2017
2017 yılında haritaların dijital ortama alınması ve
çoğaltılmasında kullanılacak olan A0 scanner ve pafta
yazıcısının alınma durumu.
HEDEF
5.8
Tarım arazilerinin, plansız ve gereksiz tarım dışı kullanımları ile ilgili kayıplarını önlemek.
Faaliyet
5.8.1
2019 yılı sonuna kadar İlimize bağlı köy ve kasabalarda, 5403 sayılı
Toprak Koruma Kanunu ile ilgili her yıl 50 kez olmak üzere 250 eğitim
ve bilgilendirme toplantıları yapılması.
117
2017
2019
2019 yılı sonuna kadar her yıl 50 kez olmak üzere, 5403
sayılı Toprak Koruma Kanunu ile yapılan eğitim ve
bilgilendirme toplantıları sayısı.
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
İlçe GTHM
2015
2019
NİGTHM
(TAADŞM),
İlçe GTHM
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
STRATEJİK ALAN 5: KURUMSAL KAPASİTE
NO
STRATEJİLER
PERFORMANS KRİTERLERİ
DÖNEM
SORUMLU
BİRİM
AMAÇ 6 Hızlı, etkin ve kaliteli hizmet sunmak için kurumsal mükemmeliyeti sağlamak.
HEDEF
6.1
Müdürlüğümüzün etkin ve kaliteli hizmet sunması için yönetsel ve kurumsal gelişimini sağlamak.
Faaliyet
6.1.1
2017 ve 2019 yıllarında, İl ve İlçe Müdürlüklerimizde çalışan
personelin hizmet etkinliği ve verimliliğini artırmak amacıyla, sosyal ve
iletişim yeteneklerini artıran, geliştiren eğitimler düzenlenmesi.
2017 ve 2019 yıllarında Müdürlük personelimizin kişisel
ve sosyal gelişimini daha da artırmak amacıyla
düzenlenen eğitim sayısı.
2017
2019
NİGTHM
(İMİŞM),
İlçe GTHM
Faaliyet
6.1.2
2019 yılı sonuna kadar hizmet kalitesi ve etkinliğini artırmak amacıyla
her yıl en az 50 kişi olmak üzere 250 personelin hizmet içi eğitime
gönderilmesi.
2019 yılı sonuna kadar, her yıl en az 50 personel olmak
üzere, hizmet içi eğitime gönderilen personel sayısı.
2015
2019
NİGTHM
(İMİŞM),
İlçe GTHM
Faaliyet
6.1.3
2019 yılı sonuna kadar, Müdürlüklerimizin faaliyet ve hizmetlerinin
etkinliğini, hızını artırmak amacıyla, hizmet alımı yoluyla her yıl 18
adet olmak üzere 90 adet hizmet aracı kiralanması.
2019 yılı sonuna kadar her yıl 18 adet olmak üzere,
Müdürlüklerimizin faaliyet ve hizmetleri için kiralanan
hizmet aracı sayısı.
2015
2019
NİGTHM
(İMİŞM),
İlçe GTHM
HEDEF
6.2
Teknolojik ve fiziksel altyapıyı geliştirmek, sosyal imkânları iyileştirmek.
118
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
Faaliyet
6.2.1
2019 yılı sonuna kadar eskiyen, arızalanan veya demode olan
Bilgisayar sistemleri, teknolojik alt yapı ve cihazların her yıl en az
%5’nin, dönem boyunca %25’inin yenilemesi.
2019 yılı sonuna kadar her yıl en az %5’i olmak üzere,
arızalı ve demode olduğu için yenilenen bilgisayar,
teknolojik alt yapı ve cihaz sayısı.
2015
2019
NİGTHM
(İMİŞM),
İlçe GTHM
Faaliyet
6.2.2
2019 yılı sonuna kadar, Müdürlüğümüzün faaliyetlerini duyurmak,
etkinliğini ve tanınırlığını artırmak amacıyla hazırlanan WEB sitemizin
günlük ziyaretçi sayısını her yıl 200 kişi artırmak suretiyle 1000’den
2000 kişiye çıkarılması.
2019 yılı sonuna kadar her yıl 200 kişi artırılacak olan,
Müdürlüğümüzün WEB sitesinin günlük ortalama
ziyaretçi sayısı.
2015
2019
NİGTHM
(KTVŞM,
İMİŞM),
İlçe GTHM
Faaliyet
6.2.3
2019 yılı sonuna kadar, İl ve İlçe Müdürlüklerimiz çalışanları arasında
kaynaşmayı sağlayarak hizmet etkinliğini artırmak ve kurum bilinci
oluşturmak amacıyla her yıl en az bir kez sosyal etkinlik düzenlemesi
ve etkinliklere yüksek katılım sağlanması.
2019 yılı sonuna kadar her yıl en az bir kez olmak üzere,
düzenlenen ve yüksek katılım sağlanan sosyal etkinlik
sayısı.
2015
2019
NİGTHM
(İMİŞM),
İlçe GTHM
HEDEF
6.3
Kurum imajını güçlendirmek, etkinliği ve görünürlüğü artırmak.
Faaliyet
6.3.1
2017 yılında başlayarak 2019 yılı sonuna kadar, halen farklı yerlerdeki
iki binada faaliyette bulunan Müdürlüğümüzü tek binada toplayarak
hizmet hızı, kalitesi ve etkinliğini artırmak, personelin çalışma
koşullarını iyileştirmek amacıyla yeni bir hizmet binasının yapılması.
2017 yılından 2019 yılı sonuna kadar, İl Müdürlüğü yeni
hizmet binası yapımının gerçekleşme durumu.
2015
2019
NİGTHM
(İMİŞM),
İlçe GTHM
Faaliyet
6.3.2
2017 yılında başlayarak 2019 yılı sonuna kadar, halen farklı hükümet
konağında bir kaça odada faaliyette bulunan Ulukışla İlçe
Müdürlüğümüzün hizmet hızı, kalitesi ve etkinliğini artırmak,
personelinin çalışma koşullarını iyileştirmek amacıyla yeni bir hizmet
binasının yapılması.
2017 yılından 2019 yılı sonuna kadar, İlçe Müdürlüğü
yeni hizmet binası yapımının gerçekleşme durumu.
2017
2019
NİGTHM
(İMİŞM),
İlçe GTHM
119
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
Faaliyet
6.3.3
2019 yılı sonuna kadar, Müdürlüğümüz hizmet kalitesini ve
akışkanlığını artırmak ve güvenliği sağlamak amacıyla hizmet alımı
yoluyla her yıl 8 güvenlik elemanının istihdam edilmesi.
2019 yılı sonuna kadar her yıl 8 adet olmak üzere,
hizmet alımı yoluyla istihdam edilen güvenlik elemanı
sayısı.
2015
2019
NİGTHM
(İMİŞM),
İlçe GTHM
Faaliyet
6.3.4
2019 yılı sonuna kadar, Müdürlüğümüzün faaliyetleri ile ilgili olarak
mahalli ve ulusal basında bir yılda yayımlanan ortalama 100 adet
haber sayısının her yıl 20 adet artırılarak yıllık ortalama 200 habere
çıkarılması.
2019 yılı sonuna kadar her yıl 20 adet artırılacak olan,
Müdürlüğümüzün faaliyetleri ile ilgili bir yılda
yayımlanan haber sayısı.
2015
2019
NİGTHM
(KTVŞM),
İlçe GTHM
Faaliyet
6.3.5
2019 yılı sonuna kadar, Müdürlüğümüz çalışmalarını ve İlimizin
tanıtımını sağlamak üzere 4 ayda bir yayımlanan yıllık baskı sayısı 500
adet olan bir gazete çıkarılarak, ülke genelinde ilgili kişi, kurum ve
kuruluşlara dağıtılması.
2019 yılı sonuna kadar, her yıl 4 ayda bir baskı sayısı 500
olmak üzere, yayımlanan ve dağıtım yapılan gazete
sayısı.
2015
2019
NİGTHM
(KTVŞM),
İlçe GTHM
Faaliyet
6.3.6
2019 yılı sonuna kadar, İlimiz tarımı açısından stratejik öneme haiz
konularda olmak üzere Niğde Üniversitesi, Bakanlığımızın Araştırma
kuruluşları ve konunun paydaşları olan STK’larının katılımı ve işbirliği
ile her yıl en az 2 kez olmak üzere toplam 10 adet sempozyum, panel,
konferans gibi bilimsel etkinlik düzenlemesi.
2019 yılı sonuna kadar, her yıl en az 2 kez olmak üzere,
Niğde Üniversitesi, Bakanlığımızın Araştırma kuruluşları
ve konunun paydaşları olan STK’larının katılımı ve
işbirliği ile düzenlenen sempozyum, panel, konferans
sayısı.
2015
2019
NİGTHM
(KTVŞM),
İlçe GTHM
Sorumlu birimler kurumun kendisi ile ilgili faaliyetleri işlerini bizzat yürütmekle yükümlüdürler. Planda belirtilen diğer tarımsal faaliyetlerde ise; çalışmaları
koordine etmek, faaliyetle ilgili tüm paydaşların faaliyete katılımını sağlayıp işbirliği yapmak suretiyle faaliyetlerin gerçekleştirilmesinden sorumludur.
120
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
6 MALİYETLENDİRME
2013-2017 Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü Stratejik Planındaki faaliyetlerin için öngörülen tahmini maliyetlerle belirlenmiş olan
bütçe tablo halinde aşağıya çıkarılmıştır. Bütçede personel giderleri gösterilmemiştir.
Bütçenin finansmanı ilk etapta İl ve İlçe Müdürlüklerimizin yıllık yatırım ve cari bütçesindeki kalemler ile İl Müdürlüğümüz döner sermaye
bütçesi ve Bakanlığımızın yıllık bütçe dışında yatırımlar ve desteklemeler için yıl içinde dağıtımını yaptığı kaynaklar. Diğer kaynaklar ise faaliyetlerle ilgili
hazırlanacak projelerle İl Özel İdaresi, Ahiler Kalkınma Ajansı, KOP İdaresi, Çiftçi Kuruluşları (Oda, Birlik, Kooperatif vb.), diğer Sivil Toplum Örgütleri,
Özel Sektörden sağlanacak kaynaklar ile kredi kuruluşlarından temin edilecek uygun koşullu krediler ve çiftçi katkı paylarıdır.
YILLAR
FAALİYETLER
2015
1.1.1 2019 yılı sonuna kadar her yıl 800, plan döneminde toplam 4000
üreticiye başta elma ve kiraz olmak üzere meyvecilik eğitimi verilmesi.
1.1.2 2019 yılı sonuna kadar, tarla bitkileri tarımı konularında her yıl 1200,
plan döneminde toplam 4.800 üreticiye eğitim ve yayım çalışmalarının
yapılması.
1.1.3 2019 yılı sonuna kadar, sebze bitkileri tarımı konularında her yıl 600,
plan döneminde toplam 3.000 üreticiye eğitim ve yayım çalışmaları
yapılması.
1.1.4 2019 yılı sonuna kadar, yeni uygulanmaya başlayan Bitki Pasaportu
uygulamalarını yaygınlaşmasını sağlamak için her yıl 800, plan döneminde
toplam 4000 çiftçinin eğitilmesi, Patateste halen yılda 60 olan bitki
pasaportu çıkartan çiftçi sayısını, her yıl 75 çiftçi artırmak suretiyle kadar
yıllık 425 çiftçiye çıkarılması.
121
2016
2017
2018
2019
TOPLAM
5.000
5.500
6.000
6.500
7.000
30.000
5.000
5.500
6.000
6.500
7.000
30.000
5.000
5.500
6.000
6.500
7.000
30.000
4.000
4.500
5.000
5.500
6.000
25.000
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
1.1.5 2019 yılı sonuna kadar, yeni uygulanmaya başlayan Patateste
üretiminde üç yıllık münavebe uygulamasını yerleştirmek amacıyla her yıl
800, plan döneminde toplam 4000 çiftçinin eğitilmesi.
2015-2019
3.000
3.500
4.000
4.500
5.000
20.000
125.000
140.000
155.000
170.000
185.000
775.000
5.000
5.500
6.000
6.500
7.000
30.000
965.000
1.080.000
1.200.000
1.325.000
1.450.000
6.020.000
700
750
800
850
900
4.000
190.000
195.000
205.000
215.000
225.000
1.030.000
400.000
450.000
510.000
560.000
600.000
2.520.000
184.000
194.000
204.000
214.000
224.000
1.020.000
1.2.3 2019 yılı sonuna kadar her yıl 60 dekar artırarak, Alternatif Ürün
Projeleriyle Çilek üretim alanının 1700 dekardan 2000 dekara çıkarılması.
45.000
50.000
55.000
60.000
60.000
270.000
1.2.4 2019 yılı sonuna kadar her yıl 2000 dekar artırılarak Alternatif Ürün
Projeleriyle Ceviz üretim alanının 300 dekardan 10300 dekara çıkarılması.
125.000
140.000
150.000
170.000
185.000
770.000
1.2.5 2019 yılı sonuna kadar her yıl 2000 dekar artırılarak, Alternatif Ürün
Projeleriyle Badem üretim alanının 620 dekardan 10620 dekara çıkarılması.
125.000
140.000
150.000
170.000
185.000
770.000
1.1.6 2019 yılı sonuna kadar her yıl 2000 dekar artırılarak, patates üç yıllık
münavebe uygulaması nedeniyle açığa çıkacak olan 10000 dekar alanda yağ
bitkileri (aspir veya ayçiçeği) ekiminin yaptırılması.
1.1.7 2019 yılı sonuna kadar her yıl 2000 dekar artırılarak, sertifikalı
tohumluk kullanılan alanın 62000 dekardan 70.000 dekara çıkarılması.
1.1.8 2019 yılı sonuna kadar her yıl %2 artırılarak, 212.250 Dekar olan elma
bahçesi alanını toplam % 10 oranında artırılması.
1.1.9 2019 yılı sonuna kadar, İlimizde mevcut 47 gübre bayisi ile 40
tohumluk bayisini her yıl en az 2’şer defa denetlenmesi.
1.1.10 2019 yılı sonuna kadar yıl 250 dekar artırılarak, Sertifikalı fidanlarla
tesis edilen meyve bahçesi alanının 4.250 dekardan, 5.500 dekara
çıkarılması.
1.2.1 2019 yılı sonuna kadar her yıl 5500 dekar artırılarak, Alternatif Ürün
Projeleriyle Kiraz üretim alanlarının 22.500 dekardan 40.000 dekara
çıkarılması.
1.2.2 2019 yılı sonuna kadar her yıl 1000 dekar artırılarak Alternatif Ürün
Projeleriyle Bağ üretim alanının 44.500 dekardan 49.500 dekara çıkarılması.
122
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
1.2.6 2019 yılı sonuna kadar her yıl 7250 dekar artırılarak, Alternatif Ürün
Projeleriyle Baklagiller üretim alanının 113.650 dekardan 149.900 dekara
çıkarılması.
2015-2019
190.000
195.000
200.000
215.000
220.000
1.020.000
10.000
12.500
15.000
17.500
20.000
75.000
4.000
4.500
5.000
5.500
6.000
25.000
240.000
270.000
300.000
330.000
360.000
1.500.000
1.3.2 2019 yılı sonuna kadar her yıl 420 dekar artırılarak, Alan Bazlı ÇATAK
uygulamasının 10.000 dekardan 12100 dekara çıkarılması.
4.000
4.500
5.000
5.500
6.000
25.000
1.3.3 2019 yılı sonuna kadar İyi Tarım uygulaması yapan çiftçi sayısını her yıl
1 kişi artırarak 36’dan 41’e çıkarılması.
6.000
6.500
7.000
7.500
8.000
35.000
1.3.4 2019 yılı sonuna kadar Organik Tarım yapan çiftçi sayısını her yıl 19
kişi artırılarak 381’den 476’ya çıkarılması.
6.000
6.500
7.000
7.500
8.000
35.000
1.5.1 2019 yılı sonuna kadar İlimizde 96.360 dekar olan ekim alanını her yıl
4728 dekar artırarak 120.000 dekara çıkarılması.
130.000
145.000
160.000
175.000
190.000
800.000
1.5.2 2019 yılı sonuna kadar, yerleşim yerlerinde mera, yaylak ve kışlak
alanlarının belirlenerek resmi evraklarla kalıcı hale getirilen mera
tespitlerinin her yıl 68.000 dekar artırılarak 2.113.618 dekardan 2.453.618
dekara çıkarılması.
35.000
40.000
45.000
50.000
56.000
226.000
1.5.3 2019 yılı sonuna kadar, Çayır, Mera, Yaylak ve Kışlak arazisi olan
yerlerin sınırlarının 1/5000 ölçekli haritalar üzerinde işaretlendiği ve tapu
tescillerinin yapıldığı Mera Tahdit Çalışmalarının, her yıl 8.000 dekar
artırılarak 702.901 dekardan 742.901 dekara çıkarılması.
45.000
50.000
55.000
60.000
70.000
280.000
1.2.7 2019 yılı sonuna kadar her yıl 250 dekar artırılarak, Alternatif Ürün
Projeleriyle Çerezlik Kabak üretim alanının 8750 dekardan 10.00 dekara
çıkarılması.
1.2.8 2019 yılı sonuna kadar her yıl 200.000 adet artırılarak, yıllık 3.568.000
adet olan sertifikalı fidan, klon, ve aşı gözü üretiminin 4.568.000 adete
çıkarılması.
1.3.12019 yılı sonuna kadar ÇATAK Projesinden yararlanan çiftçi sayısını her
yıl 16 adet artırılarak 42 çiftçiden 122 çiftçiye çıkarmak
123
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
1.5.4 2019 yılı sonuna kadar, Çayır, Mera, Yaylak ve Kışlakların
verimliliklerine, sosyal adalet ilkelerine ve kurallara uygun bir şekilde
kullandırıldığı ve bugüne kadar 288.617 dekarda uygulanan Mera Tahsis
Çalışmalarının her yıl 82.856 dekar artırılarak 702.897 dekara çıkarılması.
1.5.5 2019 yılı sonuna kadar, Mera, yaylak, çayır ve otlak gibi yerlerin verim
ve kalitesini artırmak amacıyla Mera Islah ve Amenajmanı Projeleriyle, ıslah
yapılan mera alanının her yıl 1700 dekar artırılarak, 16.500 dekardan 25.000
dekara çıkarılması
1.5.6 2019 yılı sonuna kadar, Çayır Mera ve Yem Bitkileri Üretimini
Geliştirme Projesi kapsamında her yıl 250 kg olmak üzere, 1.250 Kg devlet
destekli yem bitkileri tohum dağıtımı yapılması.
1.5.7 2019 yılı sonuna kadar, her yıl 36 adet olmak üzere amacı dışında
kullanılan ve işgal edilen toplam 180 adet mera, yaylak ve kışlağın tespit
edilerek amaç dışı kullanımlarının önlenmesi ve işgallerin kaldırılması.
1.6.1 2019 yılı sonuna kadar her yıl 28500 dekar artırılarak, ÇKS sistemine
kayıtlı olan tarım alanı miktarının 1.057.343 dekardan 1.199.843 dekara
çıkarılması.
1.6.2 2019 yılı sonuna kadar, Çiftçi Kayıt Sistemine kayıtlı olan toplam
13.306 çiftçimizden her yıl en az 10.000’ine SMS (kısa mesaj) yoluyla
ulaşılarak, çiftçilerimizi ilgilendiren duyuruların anında kendilerine
ulaşmasını, Bakanlık ve Müdürlük çalışmaları hakkında bilgilendirme
yapılması.
1.7.1 2019 yılı sonuna kadar her yıl, besi materyali sayısı 1500 adet
artırılarak 13500’den 21000’e, kırmızı et arzı 550 ton artırılarak 4300 tondan
7000 tona çıkarılması.
1.7.2 2019 yılı sonuna kadar, tohumlama sayısının her yıl 3000 adet
artırılarak, yıllık ortalama 50.000’den 65.000’e çıkarılması.
124
2015-2019
4.000
4.500
5.000
5.500
6.000
25.000
40.000
45.000
50.000
55.000
60.000
250.000
3.800
4.000
4.300
4.700
5.200
22.000
7.000
8.000
9.000
10.000
11.000
45.000
15.000
17.500
20.000
22.500
25.000
100.000
8.000
9.000
10.000
11.000
12.000
50.000
180.000
200.000
220.000
240.000
260.000
1.100.000
20.000
22.000
24.000
26.000
28.000
120.000
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
1.7.3 2019 yılı sonuna kadar Üretici Birlikleri, Üniversite, Ahiler Kalkınma
Ajansı (AHİKA), KOP İdaresi, İl Özel İdaresi, kredi kurum ve kuruluşları ile
çiftçilerin katılımı ve Bakanlığın destekleri ile büyükbaş hayvan sayısının her
yıl 10600 adet artırılarak, 117.000 ’den 170.000 başa çıkarılması.
2015-2019
1.250.000
1.500.000
1.750.000
2.000.000
1.750.000
8.250.000
750.000
800.000
850.000
900.000
1.000.000
4.300.000
40.000
50.000
60.000
70.000
80.000
300.000
150.000
175.000
200.000
225.000
250.000
1.000.000
2.1.2 2017 ve 2019 yıllarında, denetimlerin anında online olarak GGBS’ye
(Gıda Güvenliği Bilgi Sistemi) anında girilmesini sağlamak üzere birer adet
teknik donanım alınması.
0
0
12.500
0
12.500
25.000
2.1.4 2019 yılı sonuna kadar, tüketici bilinci oluşturulması amacıyla 2015
yılında 2, 2016 yılında 3, 2017 yılında 4, 2018 yılında 5 ve 2019 yılında da 6
olmak üzere toplam 20 eğitim toplantısı yapılması.
1.500
1.750
2.000
2.250
2.500
10.000
2.2.1 2019 yılı sonuna kadar, 5996 Sayılı Yasanın gıda işletmelerinin yaygın
ve etkin ( en az %95’inde) uygulanması sağlamak amacıyla her yıl 5 defa
olmak üzere 25 eğitim ve bilgilendirme toplantısı yapılması.
800
900
1.000
1.100
1.200
5.000
2.2.2 2019 yılı sonuna kadar, işletmelerde %50 civarında olan İzlenebilirlik,
ihracat ve ithalat konularındaki bilgi düzeyinin % 90 ’a çıkarılması amacıyla
her yıl 5’er defa eğitim çalışması yapılması.
8.000
9.000
10.000
11.000
12.000
50.000
1.7.4 2019 yılı sonuna kadar Üretici Birlikleri, Üniversite, Ahiler Kalkınma
Ajansı (AHİKA), KOP İdaresi, İl Özel İdaresi, kredi kurum ve kuruluşları ile
çiftçilerin katılımı ve Bakanlığımızın destekleri ile her yıl 20200 adet
artırılarak, küçükbaş hayvan sayısının 599.000 ’den 700.000 başa
çıkarılması.
1.7.5 2019 yılı sonuna kadar Üretici Birlikleri, Üniversite, Ahiler Kalkınma
Ajansı (AHİKA), KOP İdaresi, İl Özel İdaresi, kredi kurum ve kuruluşları ile
çiftçilerin katılımı ve Bakanlığımızın destekleri ile her yıl 1200 adet
artırılarak, arılı kovan (koloni) sayısının 34.000’den 40.000 kovana
çıkarılması.
2.1.1 2019 yılı sonuna kadar her yıl 1 adet olmak üzere, toplam 5 adet tam
donanımlı gıda denetim ve numune alma aracı alınması.
125
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2.3.1 Laboratuvarlar tarafından halen %5 olan reddedilen numune oranını
2015 yılında % 4’e, 2016 yılında % 3’e, 2017 %2,5’a, 2018 %2’ye, 2019
yılında %1,5 ’a düşürülmesi ve bu konu ile ilgili işletmeler bazında her yıl
birer defa eğitim yapılması.
2.3.2 2019 yılı sonuna kadar, gıda numunelerinin analizlerinin hızlı ve
güvenilir bir şekilde yapılma oranını her yıl %1,8 oranında artırarak
%90’dan %98’e çıkarılması.
2.3.3 2019 yılı sonuna kadar, halen 200 adet olan bir yılda alınan gıda
numunesi sayısının her yıl 40 adet artırılarak yılda 400 numuneye
çıkarılması.
2015-2019
800
900
1.000
1.100
1.200
5.000
800
900
1.000
1.100
1.200
5.000
5.000
5.500
6.000
6.500
7.000
30.000
2.4.1 2019 yılı sonuna kadar kurulacak olan gıda kontrol laboratuvarının
2016 yılında fizibilite çalışmasının yapılması.
10.000
2.4.2 2019 yılı sonuna kadar kurulacak olan gıda kontrol laboratuvarının
2017 yılında projesinin hazırlanması ve kamuoyunda tanıtılması.
10.000
25.000
2.4.3 2019 yılı sonuna kadar kurulacak olan gıda kontrol laboratuvarının,
2018 yılında Sektör paydaşlarını organize edilmesi ve mahalli kaynaklardan
sağlanabilecek katkıların tespit edilmesi.
25.000
5.000
2.4.4 2019 yılında ilin bürokrasi, sivil toplum kuruluşları, siyasi temsilcileri
ve sektör paydaşları ile birlikte Bakanlık nezdinde gereken çalışmalar
sonucu laboratuvarın kurulması.
5.000
170.000
170.000
3.1.1 2019 yılı sonuna kadar, İlimizde görülen bitki hastalık ve zararlıları ile
etkin mücadele etmek üzere her yıl 1000 çiftçi olmak üzere 5000 çiftçiye
ilanlar ve SMS’le mücadele zamanları duyurularak hastalık ve zararlıların
neden olduğu ürün kayıplarının her yıl %50 oranında azaltılması.
25.000
30.000
35.000
40.000
45.000
175.000
3.1.2 2019 yılı sonuna kadar, hububat alanlarında yapılan Süne ve Kımıl
zararlısı sürveylerinin, her yıl 19.200 dekar artırılarak dönem sonuna kadar
154.000 dekardan 250.000 dekara çıkarılması.
12.500
15.000
17.500
20.000
25.000
90.000
126
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
3.1.3 2019 yılı sonuna kadar, Süne ve Kımıl zararlıları ile kültürel, biyolojik
ve kimyasal mücadele metotları konusunda her yıl 1000 kişi olmak üzere
toplam 4000 çiftçiye eğitim verilmesi.
3.000
3.500
4.000
4.500
5.000
20.000
3.1.4 2019 yılı sonuna kadar, ekili dikili tarım alanlarına zarar veren yaban
domuzuna karşı üreticilerden gelen talepler doğrultusunda her yıl 2 kez
olmak üzere toplam 10 kez sürek avı yapılması.
4.000
4.500
5.000
5.500
6.000
25.000
5.000
5.500
6.000
6.500
7.000
30.000
8.000
9.000
10.000
11.000
12.000
50.000
4.000
4.500
5.000
5.500
6.000
25.000
5.000
5.500
6.000
6.500
7.000
30.000
3.2.2 2019 yılı sonuna kadar, dönem boyunca her yıl 50 zirai ilaç bayi ve 700
çiftçiye eğitim bitki koruma ürünleri ile ilgili eğitim yapılması.
3.000
3.500
4.000
4.500
5.000
20.000
3.3.1 2019 yılı sonuna kadar, bitki koruma ürünleri satışı yapan ruhsatlı 50
adet bayinin yılda 3’er kez olmak üzere her yıl 150, dönem boyunca toplam
750 kez denetlenmesi ve uygun faaliyette bulunmayanlar hakkında yasal
işlem yapılması.
7.000
8.000
9.000
10.000
11.000
45.000
3.1.5 2019 yılı sonuna kadar, ekili dikili tarım alanlarına zarar veren Tarla
Faresi zararlısı ile mücadelede kullanılmak üzere döner sermaye kanalıyla
her yıl 1500 kg. olmak üzere toplam 7500 kg. zehirli yem hazırlanması.
3.1.6 2019 yılı sonuna kadar, elma bahçelerinde uygulanan entegre
mücadele alanının her yıl 200 dekar artırılarak 1000 dekardan 2.000 dekara
çıkarılması.
3.1.7 2019 yılı sonuna kadar kiraz bahçelerinde uygulanan entegre
mücadele alanının her yıl 20 dekar artırılarak, 150 dekardan 250 dekara
çıkarılması.
3.2.1 2019 yılı sonuna kadar, tarımsal ürünlerde bitki koruma ürünleri
kalıntı denetimi yapmak amacıyla üretim yerlerinden alınan ve analizi
yaptırılan numune sayısının her yıl 25 adet artırılarak 28’den 153 ’e
çıkarılması.
127
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
3.3.2 2019 yılı sonuna kadar, zirai mücadele alet ve makine satışı yapan
ruhsatlı 39 adet iş yerinin yılda 3’er kez olmak üzere her yıl 117, dönem
boyunca toplam 585 kez denetlenmesi ve uygun faaliyette bulunmayanlar
hakkında yasal işlem yapılması.
2015-2019
4.000
4.500
5.000
5.500
6.000
25.000
5.000
5.500
6.000
6.500
7.000
30.000
20.000
22.500
25.000
25.000
27.500
120.000
4.1.1 2019 yılı sonuna kadar, Hayvan hareketlerini izlemeyi ve hastalık
takibini kolaylaştıran Büyükbaş Hayvan Kayıt Sisteminin işletilmesini
sağlamak amacıyla, küpelenmiş büyükbaş hayvan sayısını plan döneminde
her yıl %2 oranında iyileştirilmesi.
10.000
11.000
12.000
13.000
14.000
60.000
4.1.2 2019 yılı sonuna kadar, Hayvan hareketlerini izlemeyi ve hastalık
takibini kolaylaştıran Küçükbaş Hayvan Kayıt Sisteminin işletilmesini
sağlamak amacıyla, küpelenmiş büyükbaş hayvan sayısını plan döneminde
her yıl %2 oranında iyileştirilmesi.
10.000
11.000
12.000
13.000
14.000
60.000
5.000
5.500
6.000
6.500
7.000
30.000
15.000
15.000
20.000
20.000
25.000
95.000
2.000
2.200
2.400
2.600
2.800
12.000
3.4.1 2019 yılı sonuna kadar, Patates Siğili Hastalığından dolayı karantina
uygulanan 34.596 dekar alanın vejetasyon döneminde yılda en az bir kez
ekim ve dikim kontrollerinin yapılarak hastalığın yayılmasının önlenmesi,
yasak alanlarda ekim yaptığı tespit edilenler hakkında yasal işlem
yapılması.
3.4.2 2019 yılı sonuna kadar, ekili dikili tarım alanlarında karantinaya tabi
hastalıkların tespiti amacıyla yapılan keşif sürveylerinin, her yıl 10.000
dekar artırılarak 82.000 dekardan 140.000 dekara çıkarılması.
4.1.3 2019 yılı sonuna kadar her yıl bir adet artırılarak, hastalıktan ari
hayvancılık işletme sayısının 2’den 7’ye çıkarılması.
4.1.4 2019 yılı sonuna kadar, büyükbaş ve küçükbaş hayvanlarda salgın
hastalıklara karşı önleyici tedbirlerden olan aşılama oranlarını her yıl %95'
in üzerinde gerçekleştirilmesi.
4.1.5 2019 yılı sonuna kadar, Epidemiyolojisi tam olarak tespit edilen
hastalık mihrak oranının plan dönemi boyunca her yıl % 2 oranında
artırılması.
128
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
5.1.1 2019 yılı sonuna kadar, salma sulamanın etkin kullanıldığı 5 köy veya
kasabada basınçlı sulamaya geçişi sağlamak amacıyla her yıl 50 çiftçi olmak
üzere toplam 250 çiftçiye eğitim verilmesi.
1.300
1.400
1.500
1.600
1.700
7.500
5.1.2 2019 yılı sonuna kadar, “Kırsal Kalkınma Yatırım Destekleme Programı
Makine Ekipman Desteklemeleri” kapsamında her yıl 250 adet projeyi
desteklemek suretiyle, desteklenen proje sayısının 1650’den, 2900 ’e
çıkarılması.
800.000
850.000
900.000
950.000
1.000.000
4.500.000
5.2.1 2019 yılı sonuna kadar, kadın üyelerin kooperatif çalışmasına
katılımlarını sağlamak amacıyla en az bir adet tarımsal kooperatifte olmak
üzere her yıl 10, toplamda 50 kadın üyeye kooperatifçilik eğitimi verilmesi.
2.000
2.500
3.000
3.500
4.000
15.000
5.2.2 2019 yılı sonuna kadar, her yıl bir köyde 30 kursiyer olmak üzere plan
döneminde 5 köyde 150 kişiye el sanatları eğitimi verilmesi.
13.000
14.000
15.000
16.000
17.000
75.000
5.2.3 2019 yılı sonuna kadar her yıl bir köyde 15 kadın çiftçiye Arıcılık kursu
düzenlenmesi, kursu başarıyla tamamlayan her bir kursiyere üçer adet tüm
malzemeleri ile birlikte arılı kovan verilmesi.
28.000
30.000
32.000
34.000
36.000
160.000
800
900
1.000
1.100
1.200
5.000
2.500.000
2.750.000
3.000.000
3.250.000
3.500.000
15.000.000
300.000
350.000
400.000
450.000
550.000
2.050.000
5.2.4 2019 yılı sonuna kadar her yıl 3 köyde 60 kadın çiftçi olmak üzere 15
köyde 300 kadın çiftçiye AÇEV ile birlikte anne çocuk eğitimi, çevre bilinci,
insan hakları gibi konularında eğitim verilmesi.
5.3.1 2019 yılı sonuna kadar, “Kırsal Kalkınma Yatırım Destekleme Programı
Ekonomik Yatırım Desteklemeleri” kapsamında her yıl 5 işletme olmak
üzere 25 işletmeye ekonomik yatırım hibe verilmesi.
5.3.2 2019 yılı sonuna kadar, her yıl 20 sulama projesi olmak üzere toplam
100 sulama projenin desteklenmesi.
5.4.1 2019 yılı sonuna kadar, arazi toplulaştırması konusunda her yıl 1 adet
olmak üzere toplam 5 etüt projesi yapılması.
129
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
5.4.2 2019 yılı sonuna kadar, toplulaştırmada görevli mevcut tecrübeli
personel sayısını artırmak amacıyla, Bakanlığımız nezdinde çalışma
yapılarak gerekli durumlarda 5 yıl içerisinde 1 sözleşmeli personel alınması.
16.000
18.000
20.000
22.000
24.000
100.000
5.4.3 2019 yılı sonuna kadar, toplulaştırma yapılan köy ve kasabalarda her
yıl 30 kez olmak üzere toplam 150 eğitim çalışması yapılması.
5.000
5.500
6.000
6.500
7.000
30.000
5.5.1 2019 yılı sonuna kadar, toplulaştırma olan bölgelerde İl Özel İdaresi ile
birlikte, her yıl bir adet olmak üzere toplam 5 adet kapalı sulama sistemi
projesi yapılması.
4.000
4.500
5.000
5.500
6.000
25.000
4.500.000
5.000.000
5.500.000
15.000.000
150.000
160.000
170.000
750.000
5.5.2 2017 yılından başlayarak 2019 yılı sonuna kadar her yıl, tarla yolu
kenarlarının ağaçlandırılması amacıyla 3 adet proje hazırlanması.
5.6.1 2019 yılı sonuna kadar, Emen ovasında İl Özel İdare bütçesinden
alınacak cips ile her yıl 20000 dekar olmak üzere 5 yılda 100000 dekar Ph ’sı
yüksek tarım arazisinin ıslah edilmesi.
5.7.1 2016 yılı sonuna kadar, arazi kullanımı arşivi oluşturmak üzere,
İlimizde daha önce yapılmış olan her türlü imar, iskân, yapılaşma, yerleşim
planları ve onaylı imar haritalarının ilgili kurum kuruluşlarından temini ile
2017 yılı sonuna kadar bu plan ve haritaların dijital ortama alınması ve
çoğaltılmasında kullanılacak olan 1 adet A0 scanner ve pafta yazıcısı
alınması.
5.8.1 2019 yılı sonuna kadar İlimize bağlı köy ve kasabalarda, 5403 sayılı
Toprak Koruma Kanunu ile ilgili her yıl 50 kez olmak üzere 250 eğitim ve
bilgilendirme toplantıları yapılması.
6.1.1 2017 ve 2019 yıllarında, İl ve İlçe Müdürlüklerimizde çalışan
personelin hizmet etkinliği ve verimliliğini artırmak amacıyla, sosyal ve
iletişim yeteneklerini artıran, geliştiren eğitimler düzenlenmesi.
6.1.2 2019 yılı sonuna kadar hizmet kalitesi ve etkinliğini artırmak amacıyla
her yıl en az 50 kişi olmak üzere 250 personelin hizmet içi eğitime
gönderilmesi.
130
130.000
140.000
50.000
9.000
9.500
10.000
50.000
10.500
75.000
40.000
45.000
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
50.000
55.000
11.000
50.000
75.000
150.000
60.000
250.000
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
6.1.3 2019 yılı sonuna kadar, Müdürlüklerimizin faaliyet ve hizmetlerinin
etkinliğini, hızını artırmak amacıyla, hizmet alımı yoluyla her yıl 18 adet
olmak üzere 90 adet hizmet aracı kiralanması.
196.000
206.000
216.000
226.000
236.000
1.080.000
6.2.1 2019 yılı sonuna kadar eskiyen, arızalanan veya demode olan
Bilgisayar sistemleri, teknolojik alt yapı ve cihazların her yıl en az %5’nin,
dönem boyunca %25’inin yenilemesi.
60.000
70.000
80.000
90.000
100.000
400.000
6.2.2 2019 yılı sonuna kadar, Müdürlüğümüzün faaliyetlerini duyurmak,
etkinliğini ve tanınırlığını artırmak amacıyla hazırlanan WEB sitemizin
günlük ziyaretçi sayısını her yıl 200 kişi artırmak suretiyle 1000’den 2000
kişiye çıkarılması.
2.500
2.750
3.000
3.250
3.500
15.000
6.2.3 2019 yılı sonuna kadar, İl ve İlçe Müdürlüklerimiz çalışanları arasında
kaynaşmayı sağlayarak hizmet etkinliğini artırmak ve kurum bilinci
oluşturmak amacıyla her yıl en az bir kez sosyal etkinlik düzenlemesi ve
etkinliklere yüksek katılım sağlanması.
1.500
1.750
2.000
2.250
2.500
10.000
6.3.1 2017 yılında başlayarak 2019 yılı sonuna kadar, halen farklı yerlerdeki
iki binada faaliyette bulunan Müdürlüğümüzü tek binada toplayarak hizmet
hızı, kalitesi ve etkinliğini artırmak, personelin çalışma koşullarını
iyileştirmek amacıyla yeni bir hizmet binasının yapılması.
1.200.000
1.300.000
1.400.000
3.900.000
6.3.2 2017 yılında başlayarak 2019 yılı sonuna kadar, halen farklı hükümet
konağında bir kaça odada faaliyette bulunan Ulukışla İlçe Müdürlüğümüzün
hizmet hızı, kalitesi ve etkinliğini artırmak, personelinin çalışma koşullarını
iyileştirmek amacıyla yeni bir hizmet binasının yapılması.
300.000
300.000
350.000
950.000
180.000
190.000
200.000
900.000
6.3.3 2019 yılı sonuna kadar, Müdürlüğümüz hizmet kalitesini ve
akışkanlığını artırmak ve güvenliği sağlamak amacıyla hizmet alımı yoluyla
her yıl 8 güvenlik elemanının istihdam edilmesi.
131
160.000
170.000
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
6.3.5 2019 yılı sonuna kadar, Müdürlüğümüz çalışmalarını ve İlimizin
tanıtımını sağlamak üzere 4 ayda bir yayımlanan yıllık baskı sayısı 500 adet
olan bir gazete çıkarılarak, ülke genelinde ilgili kişi, kurum ve kuruluşlara
dağıtılması.
4.000
4.500
5.000
5.500
6.000
25.000
6.3.6 2019 yılı sonuna kadar, İlimiz tarımı açısından stratejik öneme haiz
konularda olmak üzere Niğde Üniversitesi, Bakanlığımızın Araştırma
kuruluşları ve konunun paydaşları olan STK’larının katılımı ve işbirliği ile her
yıl en az 2 kez olmak üzere toplam 10 adet sempozyum, panel, konferans
gibi bilimsel etkinlik düzenlemesi.
9.000
9.500
10.000
10.500
11.000
50.000
Bütçeden Dağıtılan Toplam
2.500.000
3.000.000
4.000.000
5.000.000
6.500.000
20.000.000
Bütçe Dışı Toplam
7.252.500
7.850.650
14.106.400
14.669.750
14.774.200
59.653.500
Faaliyetlere Dağıtılan Toplam
9.752.500
10.850.650
18.106.400
19.669.750
21.274.200
79.653.500
132
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
7 İZLEME DEĞERLENDİRME
İzleme, stratejik belge uygulamasının sistematik olarak takip edilmesi ve raporlanmasıdır.
Bu çerçevede amaç ve hedeflerin gerçekleştirilmesine ilişkin gelişmelerin belirli aralıklarla
raporlanarak iç ve dış paydaşların değerlendirilmesine sunulması izleme faaliyetlerini
oluşturmaktadır. İzleme yönetime yardımcı olan sistemli bir faaliyettir ve raporlama bu faaliyetin
temel amacıdır. İzlemenin temeli de performansın izlenmesi ve takip edilmesidir.
Değerlendirme, izleme raporları da göz önünde bulundurularak performans hedeflerinin
uygulama sonuçları ile karşılaştırmalı analizidir. Başka bir deyişle, performans hedeflerine ulaşmak
için kullanılan yöntem ile yürütülen faaliyet veya projeler ile bunların sonucunda elde edilen çıktı
ve sonuçları değerlendirme sürecidir.
Stratejik Plan ve Performans Programı uyarınca yürütülen faaliyetler, performans
göstergelerine göre hedef ve gerçekleşme durumu ile meydana gelen sapmaların nedenlerini
açıklayacak şekilde rapor hazırlanacaktır.
İzleme ve değerlendirme çerçevesinde sorumlu birimlerin yürüttükleri faaliyetlerle ilgili
bilgiler periyodik (üçer ve altı aylık dilimlerle) olarak değerlendirilecek ve değerlendirme sonuçları
Müdürlüğümüz yöneticilerine sunulacaktır.
Müdürlüğümüz yöneticilerinden gelen kararlar doğrultusunda ilgili birimlere geri bildirimde
bulunulacaktır. Bu süreç stratejik yönetime dinamizm kazandıran ve süreklilik arz eden geri
besleme sürecidir. Bu dönemde, yönetim sürecinin yeniden gözden geçirilerek ortaya çıkabilecek
beklenmeyen sonuçların önlenmesi için gerekli düzenlemelerin yapılması ve Planın uygulamaya
devam edilmesi sağlanacaktır.
133
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
NİGTHM
Stratejik Plan Taslağı
2015-2019
KAYNAKÇA
134
1.
Kamu İdarelerinde Stratejik Planlamaya İlişkin Usul ve Esaslar Hakkında Yönetmelik
2.
5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu
3.
Niğde Valiliği Web Sayfası
4.
Gıda Tarım ve Hayvancılık Bakanlığı 2013-2017 Stratejik Planı
5.
İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüklerinin Stratejik Planları
6.
TÜİK Veri Tabanı
7.
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü Veri Tabanı
Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü

FAALİYET RAPORU

KAFKASYALI, Ali-GÖÇEBE KAŞKAY TÜRKLERİNİN TOY

Balıkesir Doğa Turizmi Master Planı - Orman ve Su İşleri Bakanlığı III

Düzce İli Tarım Strateji Belgesi 2013-2017

-STRATEJİ K PLAN Kİ TAPÇİĞ İ

Ciftci_Kurslari_2014

Z - ITO

2015 Hakem ve Gözlemci Talimatı

KKYDP Tebliğ (2014-57) - Aydın İl Gıda Tarım ve Hayvancılık

Δείτε τις διαφάνειες

Çilek Yetiştiriciliği - Ankara İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü

Page 1 Tipik Fiziksel Özellikler Bu değerler mevcut üretimin tipik

blackjak sc

2014 Yılı- 1 Dönem 6 Aylık Brifing

Kasım 2014 - Türkiye Ziraat Odaları Birliği