IIBA® Metodolojisi ile Gereksinim Analizi 11 Eylül 2014 Ataşehir / İstanbul Eğitim İçeriği Bölüm 1: Business Analysis Body of Knowledge (BABOK®) Bölüm 2: Gereksinim Bölüm 3: Gereksinim Analizi Bölüm 4: CBAP® - CCBA® Sertifikasyon Sınavı Soru Örnekleri IIBA® Metodolojisi ile Gereksinim Analizi Bölüm 1: Business Analysis Body of Knowlege (BABOK®) Business Analysis Body of Knowledge (BABOK®) Bilgi Alanları, Görevleri ve Teknikleri İşletme (Girişim) Analizi Bilgi Alanı 6 Temel Yetkinlik 6 IIBA® Metodolojisi ile Gereksinim Analizi Görev Çözüm Değerlendirme ve Onay İş Analizi Planlama ve İzleme Gereksinim Yönetimi ve İletişim Gereksinim Toplama 32 / Gereksinim Analizi 6 Genel Teknik Gereksinim Analizi 34 / Gereksinim Analizi 26 Bölüm 2: Gereksinim Gereksinim (Requirement) Gereksinim Nedir? Gereksinim Türleri IIBA® Gereksinim Kategorileri Neden? Paydaşlar tarafından bir problemin çözümü veya bir hedefe ulaşım için ihtiyaç duyulan koşul veya yetenektir. Sözleşme, şartname gibi resmi dokümanların gereğini yerine getirmek için çözüm veya çözüm bileşeninde bulunması istenen koşul veya yetenektir. Ne? Paydaş Nasıl? Çözüm Geçiş IIBA® Metodolojisi ile Gereksinim Analizi İş Nasıl? Bölüm 3: Gereksinim Analizi Gereksinim Analizi (Requirement Analysis) Paydaş ihtiyaçlarını karşılayacak olası çözümde bulunması gereken yetenekleri, paydaşlar tarafından ifade edilmiş gereksinimleri analiz ederek tanımlamaktır. Amaç “Ne” sorusunun cevabı olan Paydaş Gereksinimlerinin tanımlanmasını içerir. “Nasıl” sorusunun cevabı olan Çözüm Gereksinimlerinin tanımlanmasını içerir. IIBA® Metodolojisi ile Gereksinim Analizi İş Gereksinimleri Paydaş Gereksinimleri Çözüm Gereksinimleri Gereksinim Analizi (Requirement Analysis) Girdi / Çıktı Diyagramı Girdiler İş İhtiyacı Gereksinim Yönetim Planı Çözüm Kapsamı Kurumsal Süreç Varlıkları Görevler 1. Gereksinimlerin Önceliklendirilmesi 2. Gereksinimlerin Organize Edilmesi 3. Gereksinim Şartlarının ve Modelinin Belirlenmesi 4. Varsayım ve Kısıtların Tanımlanması 5. Gereksinimlerin Teyit Edilmesi 6. Gereksinimlerin Onaylanması 1. Gereksinimler (Önceliklendiril miş) 4. Varsayım ve Kısıtlar Paydaş Listesi, Rolleri, Sorumlulukları Paydaş Çekinceleri Gereksinimler IIBA® Metodolojisi ile Gereksinim Analizi 2. Gereksinim Yapısı 3. Paydaş veya Çözüm Gereksinimleri 5. Gereksinimler (tTeyit Edilmiş) 6. Gereksinimler (Onaylanmış) Çıktılar İş Planı Gereksinim Analizi (Requirement Analysis) Gereksinimlerin Önceliklendirilmesi İşletme (Girişim) Analizi İş İhtiyacının Tanımlanması İş Analizi Planlama ve İzleme Gereksinim Yönetim Sürecinin Planlanması İş Analizi Planlama ve İzleme Paydaş Analizi Gerçekleştirilmesi IIBA® Metodolojisi ile Gereksinim Analizi İş Planı Çözüm Değerlendirme&Onay Önerilen Çözümün Değerlendirilmesi Gereksinimler İş İhtiyacı 1. Gereksinimlerin Önceliklendirilmesi Gereksinim Yönetim Planı Paydaş Listesi, Rolleri, Sorumlulukları 1. Gereksinimler (Önceliklendiril miş) Çıktılar İşletme (Girişim) Analizi İş Planının Tanımlanması Çözüm Değerlendirme&Onay Gereksinimlerin Atanması Çözüm Değerlendirme&Onay Çözümün Teyit Edilmesi Gereksinim Yönetimi ve İletişimi + Gereksinim Analizi (Requirement Analysis) Gereksinimlerin Önceliklendirilmesi Amaç : Analiz ve Geliştirme eforlarının kritik gereksinimler üzerine odaklanması için gereksinimleri önceliklendirmektir. Önceliklendirmede Kullanılabilecek Kriterler İş Değeri Geliştirme Zorluğu Başarı Şansı Yasal veya Politik Uyum Diğer Gereksinimler ile İlişkiler Paydaş Mutabakatı Aciliyet Engeller IIBA® Metodolojisi ile Gereksinim Analizi Teknikler Konu Alanı Uzmanı MoSCoW Analizi* Geliştirme Konu Alanı Uzmanı Zamanlama/ Bütçeleme* Proje Yöneticisi Oylama* Sponsor Karar Analizi Risk Analizi İş veya Teknik Risk 1. Paydaşların öncelik belirlemeye yanaşmaması Paydaşlar 2. Gerçekci olmayan önceliklendirme talepleri Gereksinim Analizi (Requirement Analysis) Gereksinimlerin Organize Edilmesi İşletme (Girişim) Analizi Çözüm Kapsamının Tanımlanması Çözüm Kapsamı 2. Gereksinimlerin Organize Edilmesi Kurumsal Süreç Varlıkları IIBA® Metodolojisi ile Gereksinim Analizi 2. Gereksinim Yapısı Çıktılar Gereksinimler Gereksinim Yönetimi ve İletişimi Gereksinim Paketlerinin Hazırlanması 3. Gereksinim Şartlarının ve Modelinin Belirlenmesi Gereksinim Analizi (Requirement Analysis) Gereksinimlerin Organize Edilmesi Amaç : Paydaşların bakış açısından tamam (complete), açık (clear), doğru (correct) ve tutarlı (consistent) olan gereksinimlerin iş çözümü içerisine yerleştirilmesidir. Nasıl? 1. Standartları belirleyin ve kullanın. Paydaşlar Teknikler Konu Alanı Uzmanı İş Kuralları Analizi Son Kullanıcı Veri Akış Diyagramları Geliştirme Konu Alanı Uzmanı Veri Modelleme Sponsor 2. Gereksinimleri doğal, iş terminolojilerini kullanarak, basit ve tutarlı bir şekilde tanımlayın. Proje Yöneticisi Fonksiyonel Ayrıştırma Organizasyon Modelleme Süreç Modelleme Senaryolar ve Kullanım Şekli Kapsam Modelleme Kullanıcı Hikayeleri 3. Gereksinimler arasındaki ilişki ve bağımlılıkları tanımlayın. IIBA® Metodolojisi ile Gereksinim Analizi 4. Gereksinimleri tanımlamak için uygun model ve şablonları kullanın. Gereksinim Analizi (Requirement Analysis) Gereksinimlerin Organize Edilmesi Modelleme Teknikleri 1. Kullanıcı Sınıfları, Profilleri, Rolleri 2. Kavramlar ve İlişkiler 4. Süreçler IIBA® Metodolojisi ile Gereksinim Analizi 3. Olaylar 5. Kurallar Gereksinim Analizi (Requirement Analysis) Gereksinim Şartlarının ve Modelinin Belirlenmesi 2. Gereksinim Yapısı Gereksinim Yönetimi ve İletişimi Gereksinim Toplama Gereksinim Toplama Faaliyet Sonuçlarının Dokümante Edilmesi Gereksinimler (İifade Edilmiş) 3. Gereksinim Şartlarının ve Modelinin Belirlenmesi 3. Paydaş veya Çözüm Gereksinimleri Çıktılar + 1. Gereksinimlerin Önceliklendirilmesi 5. Gereksinimlerin Teyit Edilmesi IIBA® Metodolojisi ile Gereksinim Analizi Gereksinim Analizi (Requirement Analysis) Gereksinim Şartlarının ve Modelinin Belirlenmesi Amaç : Paydaşlar tarafından belirtilen gereksinimlerin ve/veya organizasyon mevcut durumunun metin ifadeleri, ölçütler, diyagramlar veya şablonlar aracılığı ile analiz edilmesidir. Paydaşlar Teknikler Tüm Paydaşlar Kabul ve Değerlendirme Kriteri Tanımlama Teknikler Prototipleme Nasıl Olmalı? Her ifade tek gereksinim Senaryolar ve Kullanım Şekli Karmaşık koşullamadan kaçının Fiil içeren cümleler kullanın Okuyucunun alan bilgisi olduğunu varsaymayın Tanım “Kim” ve “Ne” sorularının cevabını içersin Tutarlı terminoloji kullanın Alışık olunan terminolojiyi kullanın Sıralama Diyagramları Durum Diyagramları Kullanıcı Hikayeleri İş Kuralları Analizi Veri Sözlüğü Veri Akış Diyagramları Fonksiyonel Ayrıştırma Bağlantı Analizi Ölçüt ve Anahtar Performans Göstergeleri Fonksiyonel Olmayan Gereksinim Analizi Organizasyon Modelleme Süreç Modelleme IIBA® Metodolojisi ile Gereksinim Analizi Gereksinim Analizi (Requirement Analysis) Varsayım ve Kısıtların Tanımlanması Gereksinim Yönetimi ve İletişimi Gereksinim Toplama Gereksinim Toplama Faaliyet Sonuçlarının Dokümante Edilmesi Paydaş Çekinceleri 4. Varsayım ve Kısıtların Tanımlanması 4. Varsayım ve Kısıtlar Çıktılar + Çözüm Değerlendirme&Onay Önerilen Çözümün Değerlendirilmesi İşletme (Girişim) Analizi Çözüm Yaklaşımının Belirlenmesi İşletme (Girişim) Analizi Çözüm Kapsamının Tanımlanması IIBA® Metodolojisi ile Gereksinim Analizi Gereksinim Analizi (Requirement Analysis) Varsayım ve Kısıtların Tanımlanması Amaç : Gereksinimler dışında bir çözümün geçerliliğini etkileyen unsurların tanımlanmasıdır. Paydaşlar Teknikler Geliştirme Konu Alanı Uzmanı Problem Takibi Proje Yöneticisi Tüm Paydaşlar Varsayım: Doğru olduğuna inanılan ama doğruluğu kanıtlanmamış unsurlardır. İş Kısıtı: Geliştirilecek yeni çözümün bağlı kalması gereken konulardır. Teknik Kısıt: Çözümün tasarımını etkileyen mimari kararlardır. IIBA® Metodolojisi ile Gereksinim Analizi Risk Analizi Gereksinim Analizi (Requirement Analysis) Gereksinimlerin Teyit Edilmesi Gereksinimler IIBA® Metodolojisi ile Gereksinim Analizi 5. Gereksinimlerin Teyit Edilmesi 5 Gereksinimler (Teyit Edilmiş) Çıktılar Gereksinim Yönetimi ve İletişimi + 6. Gereksinimlerin Onaylanması Gereksinim Analizi (Requirement Analysis) Gereksinimlerin Teyit Edilmesi Amaç : Gereksinim tanımlarının ve modellerinin proje sürecinin devamında kullanılmak üzere gerekli kalite standarlarına sahip olduğundan emin olmaktır. Paydaşlar Teknikler Tüm Paydaşlar Kontrol Listeleri* Kabul ve Değerlendirme Kriterleri Tanımlama Problem Takibi Yapılandırılmış Gözden Geçirme Nasıl? 1. Gereksinim Modelleri tamamlanmış olmalı 2. Gereksinim modelleri birbiri ile tutarlı olmalı. 3. Tüm değişimler tanımlanmış olmalı. 4. Tüm değişimler için tetikleyiciler ve çıktılar tanımlanmış olmalı. 5. Terminoloji anlaşılabilir olmalı. 6. Örnekler içermeli. IIBA® Metodolojisi ile Gereksinim Analizi Gereksinim Analizi (Requirement Analysis) Gereksinimlerin Teyit Edilmesi Kaliteli Gereksinimlerin Özellikleri Mantıksal Bağlı Tamam Değiştirilebilir IIBA® Metodolojisi ile Gereksinim Analizi Tutarlı Net Doğru Test Edilebilir Gereksinim Analizi (Requirement Analysis) Gereksinimlerin Onaylanması İş Analizi Planlama ve İzleme Paydaş Analizi Gerçekleştirilmesi IIBA® Metodolojisi ile Gereksinim Analizi Gereksinim Yönetimi ve İletişimi İş Planı 6. Gereksinimlerin Onaylanması Paydaş Listesi, Rolleri, Sorumlulukları 6 Gereksinimler (Onaylanmış) Çıktılar İşletme (Girişim) Analizi İş Planının Tanımlanması + Çözüm Değerlendirme&Onay Çözümün Teyit Edilmesi Gereksinim Analizi (Requirement Analysis) Gereksinimlerin Onaylanması Amaç : Gereksinimlerin iş hedeflerinin ve paydaş ihtiyaçlarının karşıladığından emin olmak. Paydaşlar Teknikler Tüm Paydaşlar Kabul ve Değerlendirme Kriterleri Tanımlama Ölçüt ve Anahtar Performans Göstergeleri Prototipleme Nasıl? Risk Analizi 1. Varsayımları belirleyin 2. Değerlendirme Kriterlerini tanımlayın 4. Fayda gerçekleştirmesi için bağımlılıkları belirleyin IIBA® Metodolojisi ile Gereksinim Analizi 3. İş Değerini belirleyin 5. İş Planı uyumlarını ve fırsat maliyetlerini değerlendirin Yapılandırılmış Gözden Geçirme İş Kuralları Analizi Veri Akışı Diyagramları Veri Modelleme Fonksiyonel Ayrıştırma Organizasyon Modelleme Süreç Modelleme Senaryolar ve Kullanım Şekli Kapsam Modelleme Kullanıcı Hikayeleri Kabul ve Değerlendirme Kriterleri Tanımlama X X X X X X X X Gereksinim Şartlarının ve Modelinin Belirlenmesi X X X X X X X Varsayım ve Kısıtların Tanımlanması Gereksinimlerin Onaylanması IIBA® Metodolojisi ile Gereksinim Analizi Gereksinimlerin Teyit Edilmesi X X X X X X X X X X X X X X X X X X Kontrol Listeleri Problem Takibi Yapılandırılmış Gözden Geçirme Kullanıcı Hikayeleri X Durum Diyagramları X Sıralama Diyagramları X Prototipleme X Bağlantı Analizi Ölçüt ve Anahtar Performans Kriterleri Fonksiyonel Olmayan Gereksinim Analizi X Veri Sözlüğü Oylama X Zamanlama/Bütçeleme Gereksinimlerin Organize Edilmesi MoSCoW Analizi Gereksinimlerin Önceliklendirilmesi Risk Analizi Görev Karar Analizi Gereksinim Analizi (Requirement Analysis) İş Analizi Teknikleri X X Bölüm 4: CBAP® - CCBA® Sertifikasyon Sınavı Soru Örnekleri CBAP® - CCBA® Sertifikasyon Sınavı Soru Örnekleri Soru 1 Soru : Aşağıdaki seçeneklerde verilen tekniklerden hangisinde aktörlerin veya olay yanıtlarının amaçlarını içeren diyagramlar kullanılmaktadır? A. Senaryolar ve Kullanım Şekli Diyagramları. B. Veri Akış Diyagramları. C. Kapsam Modelleri. D. Mimari Modeller. Cevap : A. Anahtar kelimeler aktör, amaç ve yanıt. IIBA® Metodolojisi ile Gereksinim Analizi CBAP® - CCBA® Sertifikasyon Sınavı Soru Örnekleri Soru 2 Soru : Kalite standartlarını karşılamayan gereksinimler Gereksinim Analizi bilgi alanının hangi görevi kapsamında değerlendirilecektir? A. Gereksinimlerin Teyit Edilmesi. B. Gereksinimlerin Onaylanması. C. Gereksnimlerin Önceliklendirilmesi. D. Gereksinimlerin Modellenmesi. Cevap : B. Gereksinimlerin onaylanması görevi, sürecin devamındaki çalışmalarda kullanabilmek için gereksinimlerin gerekli kaliteli standartlarını karşıladığından emin olunmasına yardımcı olur. IIBA® Metodolojisi ile Gereksinim Analizi CBAP® - CCBA® Sertifikasyon Sınavı Soru Örnekleri Soru 3 Soru : Günlük satış rakamlarını gösteren bir raporun her gün aynı saatte oluşturulması gerektiği ile ilgili bir gereksinim topladınız. Talep edilen bu gereksinim aşağıdaki seçeneklerde yer alan olaylardan hangisine bir örnektir? A. Zaman kısıtlı olay. B. Göreceli olay. C. Zaman belirten olay. D. Planlanmış olay. Cevap : C. Zamanın bir aktör olarak yer aldığı ve olayı tetiklediği durumlara “Zaman belirten olay” denmektedir. IIBA® Metodolojisi ile Gereksinim Analizi CBAP® - CCBA® Sertifikasyon Sınavı Soru Örnekleri Soru 4 Soru : Aşağıdaki seçeneklerde yer alan fonksiyonel olmayan gereksinimlerden hangisi güvenirlik ile ilgili beklentiler kapsamına girmektedir? A. Kişisel bilgilerin kişinin onayı olmadan paylaşılmaması. B. Kurumun güvenlik ve performans kriterlerini karşılaması. C. Hatadan dönüş kabiliyeti sunması. D. Başka sistemler veya süreçler ile entegre edilebilmesi. Cevap : C. Emniyet Fonksiyonel Olmayan Gereksinim kategorilerinden birisidir. Bir süreç veya sistemden hatadan dönüş kabiliyeti bulunması emniyet gereksinimi olarak değerlendirilmektedir. IIBA® Metodolojisi ile Gereksinim Analizi CBAP® - CCBA® Sertifikasyon Sınavı Soru Örnekleri Soru 5 Soru : Gereksinimler ile ilgili varlık/sınıfların tespit edilmesi ve modellenmesinin amacı aşağıdaki seçeneklerden hangisinde doğru şekilde verilmiştir? A. Veri tabanında kullanılacak alanların veri özelliklerinin dokümante edilmesi. B. Kullanım Şekli şemalarında kullanılacak iş kavramlarının dokümante edilmesi. C. Veri özelliklerini içeren iş hedeflerinin dokümante edilmesi. D. Veri tabanı tasarımını belirlemek. Çünkü varlıklar ve sınıflar gereksinim dokümantasyonun bir parçası değildir. Cevap : C. İş alanın veri ihtiyacı duyduğu kişi, kurum, süreç gibi unsurlar varlık veya sınıf olarak adlandırılmaktadır. İhtiyaç duyulan verilen özelliklerinin tanımlanması gereksinim analizi ve çözüm belirleme sürecinde önemlidir. IIBA® Metodolojisi ile Gereksinim Analizi [email protected] www.thebasolutions.com
© Copyright 2024 Paperzz
