www.pwc.com.tr/hrs Performans Yönetiminde Yönetici Koçlugu • Kurumunuzda Performans Yönetimi uygulamaları etkin şekilde işliyor mu? • Dönem başında hedefleme süreci etkin şekilde yürüyor mu? KPI’lar sistematik şekilde belirleniyor mu? • Yönetici ve çalışanlar Performans Yönetimi Sistemi’nin saglıklı şekilde işletilmesi için gerekli bilgi ve beceriye sahip mi? • Günümüzde iş hayatında sayıları git gide artan Yeni Nesil çalışanları dogru yönetebiliyor muyuz? Performans Yönetimi Sisteminin etkin işlemesinde yöneticiler büyük öneme sahip. Özellikle hedefleme dönemin saglıklı işletilmesi, izleme & yönlendirme ve dönem sonu degerlendirme adımlarının etkin ve kolay geçmesi açısından belirleyici nitelikte. Yöneticilerin bu kritik rolünde PwC Insan Kaynakları Danışmanlıgı olarak yöneticilerin yanında yer alıyoruz. Performans Yönetimi Sistemi’nin tasarımı, yeni neslin yönetimi ve koçluk alanındaki bilgi ve tecrübemizi bir araya getirerek, Performans Yönetimi sürecinde 1’e 1 hedefleme koçlugu ve egitimler kanalıyla yöneticilere destek oluyoruz. Hedefleme Sonuçların Kullanımı Performans Yönetimi Döngüsü Gözden Geçirme ve Takip Degerlendirme Kurum hedef ve beklentilerinin anlaşılması Performans Yönetiminde Yöneticilerin Rolünü Etkinleştirmeye Yönelik Egitim ve Grup Çalışmaları Yöneticilerle 1’e 1 KPI belirleme koçlugu İletişim Murat Karakaş İnsan Kaynakları Danışmanlıgı Kıdemli Müdür Tel:(+90) 212 326 6958 E-posta:[email protected] © 2013 PwC Türkiye. Tüm hakları saklıdır. Bu belgede “PwC” ibaresi, her bir üye şirketinin ayrı birer tüzel kişilik olduğu PricewaterhouseCoopers International Limited’in bir üye şirketi olan PwC Türkiye’yi ifade etmektedir. “PwC Türkiye”, Başaran Nas Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş., Başaran Nas Yeminli Mali Müşavirlik A.Ş. ve PricewaterhouseCoopers Danışmanlık Hizmetleri Ltd. Şti. ticari unvanları ile Türkiye'de kurulmuş tüzel kişiliklerden oluşan PwC Türkiye organizasyonunu ifade ve temsil etmektedir.