Ücret ve Yan Hak Yönetimi

www.pwc.com.tr
Ücret ve
Yan Hak Yönetimi
• Hangi pozisyondaki çalışanlara, hangi kriterler doğrultusunda,
ne ücret verileceği sistematik şekilde yönetiliyor mu? Mevcut
Ücret Yönetimi uygulamaları ne derece adil ve objektif?
• Çalışan ücretleri belirlenirken, iş değerleme yapılıyor mu, piyasa
ücret araştırmalarından faydalanılıyor mu?
Etkin işleyen bir Ücret Yönetimi sistemi, bu sorulara yanıt veriyor
olmanın yanı sıra maliyetleri kontrol altında tutmak, kalifiye
işgücünü şirkete çekmek, çalışanları elde tutmak ve motive etmek
gibi stratejik konulara yönelik olarak da kurumlar için önemli bir
yönetim aracı niteliğinde.
PwC İnsan Kaynakları Danışmanlığı olarak, hem iş değerleme bazlı
iç kıyaslama noktasında, hem de ücret ve yan haklar araştırmaları
kanalıyla piyasa göre konumlandırma ile adil ve sistematik bir
Ücret Yönetimi yapısı kurulmasına yönelik hizmet veriyoruz.
Toplam Ücret Paketi
çerçevesinde, çalışanlara
sunulacak ücret paketi
bileşenlerinin
belirlenmesi
Mevcut ve hedef ücret
eğrilerinin oluşturulması,
ücret bantlarının
belirlenmesi
Oluşturulacak komiteler ile
birlikte, iş değerlemelerin
yapılması, işlerin
puanlarının belirlenmesi
Çalışanların bant içi
konumlanmasına yönelik
kriterlerin ve
değerlendirme yapısının
oluşturulması
Mevcut çalışanların iş
değerleme sonucunda
ortaya çıkan iş puanları
baz alınarak fiili ücret
dağılımı ve buna bağlı
eğrisi belirlenir. Piyasa
ücret eğrileri ve kurum
politikaları çerçevesinde
hedef ücret eğrisi
konumlandırması
yapılır.
Ücret
Mevcut Çalışanlar
Hedef ücret eğrisi baz
alınarak, gruplar bazında
ücret bantları oluşturulur.
Bantlar oluşturulur iken
“+/- Bant Aralığı” ve bant
geçişkenliği kararları
verilir. İlgili kademede
bulunan çalışanların bu
aralıkta
konumlandırılmasına
yönelik kurallar
oluşturulur.
Ücret
Kademeler
Strata
Bilgi
/ Know - How
Problem Çözme
/Problem Solving
Sorumluluk ve
Etki
/Accountability &
Impact
Çalışma Koşulları
/Physical Demand
A
Profesyonel Bilgi /
Professional Know-How
B
Kurum / İş Farkındalığı / Corporate /
Business Awareness
C
Sosyal Beceri / Social Competence
D
Düşünme Kapsamı / Scope of Thinking
E
Zorluluk Derecesi / Degree of Diffuculty
F
Karar Alma Bağımsızlığı /
Autonomy of Decision
G
Etki Alanı / Area of Influence
H
Hedefe Ulaşma Üzerindeki Etki / Intensity
of Influence on Target Achievement
I
Fiziki Gereklilikler / Phyical Demands
K
Çalışma Ortamı / The Work Environment
Strata, PwC Global
Değerleme Metodolojisi
olarak tanımlanan ve
Faktör-Puan
Metodolojisine dayalı bir
araçtır.
4 boyut altında yer alan
10 faktör; şirketlerin
ciro, çalışan sayısı,
coğrafi dağılımı, ürün
çeşitliliği gibi
farklılıklarını da dikkate
almaktadır.
İletişim
Murat Karakaş
İnsan Kaynakları Danışmanlıgı
Kıdemli Müdür
Tel:(+90) 212 326 6958
E-posta:[email protected]
© 2013 PwC Türkiye. Tüm hakları saklıdır. Bu belgede “PwC” ibaresi, her bir üye şirketinin ayrı birer tüzel
kişilik olduğu PricewaterhouseCoopers International Limited’in bir üye şirketi olan PwC Türkiye’yi ifade
etmektedir. “PwC Türkiye”, Başaran Nas Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş.,
Başaran Nas Yeminli Mali Müşavirlik A.Ş. ve PricewaterhouseCoopers Danışmanlık Hizmetleri Ltd. Şti. ticari
unvanları ile Türkiye'de kurulmuş tüzel kişiliklerden oluşan PwC Türkiye organizasyonunu ifade ve temsil
etmektedir.

Download Report