STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA
2014. – 2020.
Pisarovina, rujan 2014.
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
.
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
Projekt: STRATEGIJA OPĆINE PISAROVINA – 2014. – 2020.
Naručitelj:
OPĆINA PISAROVINA
Realizator:
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o.
Zagreb
Tim za realizacju:
1. Alija Pozderac, voditelja tima, međunarodni marketing menadžer
2. Prof.dr.sc. Marko Bešker, koordinator, EOQ menadžer i auditor
3. Ana Kantolić, suradnik, EOQ menadžer kvalitete
4. Zvonimir Polanec, suradnik, EOQ menadžer kvalitete
5. Silvia Ajredini, suradnik, EOQ menadžer kvalitete
2
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
Sudionici u radionicama i kozultacije:
Poljoprivreda
1. Tomo Kovačić
2. Marijan Prša
3. Tomislav Balen
4. Josip čavala
5. Mario Lazić
6. Mario Modrić
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
Ivan Kovačić
Ivan Grčević
Tomo Miković
Vladimir Božurić
Violeta Crnogaj
Darko Mikuljan
Ivan Špišić
Anđelko Miković
Ivanka Rogić
Martina Jurišić
Beata Winnicka-Božanović
Infrastruktura
1.
2.
3.
4.
5.
Tomo Kovačić
Emilija Valentić
Krešimir Valentić
Mladen Živko
Ivan Grčević
Turizam i ugostieljstvo
1. Tomo Kovačić
2.
3.
4.
5.
6.
Siniša Šipišić
Nikša Vukas
Ivanka Rogić
Anđelka Vidović
Violeta Crnogaj
7. Krunoslav Žunec
8. Ivan Kovačić
9. Dražen Pavek
Poduzetništvo i obrtništvo
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Tomo Kovačić
Ivan Jakovljević
Petra Miličević
Violeta Crnogaj
Ivan Bračić
Ivan Kovačić
Društvene djelatnosti
1. Tomo Kovačić
2. Violeta Crnogaj
3. Josip Sumrak
4. Marko Margeta
5. Željko Majić
6. Vesna Mađar
7. Stjepan Čačković
Organizacije civil. društva
1. Tomo Kovačić
2. Josip Sumrak
3. Ivan Vugrinić
4. Josip Kopejtko
5.
6.
7.
8.
Željko Pavletić
Darko Penezić
Milan Medić
Zoran Pavletić
9. Dragutin Grbiniček
10. Violeta Crnogaj
11. Lena Radović Pap
12. Zdenka Čolak
13. Gordana Veličković
14. Melita Čolak Višnjić
15. Josipa Skender
16. Zdravko Gumbarević
Konzultacije
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
Ivanka Rogić
Marica Vidaković
Ivan Bračić
Obitelj Bahat
Marijan Prša
Domagoj Čingel
Vladimir Žunec
Tomislav Balen
Nella Kujundžić
Slobodan Novković
Nenad Vuksan
3
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
Zahvala
U povodu okončanja rada na Projektu želimo se zahvaliti za vrlo korektan odnos i nesebičnu
suradnju na izradi ove Strategije gospodinu načelniku Općine Tomi Kovačiću koji se angažirao s
timom OSKAR-a pri prikupljanju podataka potrebnih za izradu Strategiju, oblikovanja metodologije
i korekcije svih dijelova dokumenta. Njegov poseban doprinos kvaliteti ovoga dokumenta odnosi
se na objektivno iznošenje problema, stavova, mišljenja i prijedloga koji su pomogli cjelovitom
sagledavanju stanja i daljnjih perspektiva razvoja Općine.
Takav odnos bio je osnovni preduvjet za kvalitetno provođenje analize i oblikovanje razvojnih
područja.
Pored velikog doprinosa Načelnika u izradi Strategije značajnu pomoć pružili su nam i brojni
sudionici u provedenim radionicama i konsultacijama.
Ovakav timski i nesebičan pristup garancija je da je Strategija realna i provediva, što je i krajnji cilj
izrade ovakvih dokumenata.
Projektni tim Oskara.
4
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
SADRŽAJ
PREDGOVOR NAČELNIKA OPĆINE (7)
I DIO - ANALIZA STANJA RAZVOJA (8)
1. GEOPROMETNI POLOŽAJ, ZEMLJOPISNE, PRIRODNE I KULTURNE ZNAČAJKE (9)
1.1.
Položaj, i obilježja Zagrebačke županjie (9)
1.2.
Položaj, površina i značajke općine Pisarovina u Zagrebačkoj županiji i u
odnosu na
šire okruženje (grad Zagreb, Karlovačku županiju) (10)
1.3.
Prirodne značajke Općine Pisarovina (12)
1.4.
Geoprometni položaj (13)
1.5.
Teritorijalna i administrativna organiziranost (14)
1.6.
Kulturno-povijesna baština (14)
2. STANOVNIŠTVO I LJUDSKI RESURSI (18)
2.1.
Kretanje stanovništva (18)
2.2.
Obrazovna struktura stanovnika (19)
2.3.
Tržište rada (19)
2.4.
Poljoprivredno stanovništvo (29)
3. FIZIČKA INFRASTRUKTURA (21)
3.1.
Prometna infrastruktura (21)
3.2.
Javne telekomunikacije (21)
3.3.
Opskrba energijom (22)
3.4.
Vodoopskrba i odvodnja (22)
4. ZAŠTITA OKOLIŠA I PRIRODE (24)
4.1.
Uvod (24)
4.2.
Gospodarenje otpadom (26)
4.3.
Zrak (26)
4.4.
Voda (26)
4.5.
Buka (27)
4.6.
Zaštita prirode (27)
5. GOSPODARSTVO (28)
5.1.
Poljoprivreda (28)
5.2.
Šumarstvo, lov i ribolov (29)
5.3.
Turizam i ugostiteljstvo (30)
5.4.
Obrtništvo (31)
5.5.
Poduzetnička zona (31)
6. DRUŠTVENI RAZVOJ ZAJEDNICE (36)
6.1.
Predškolski odgoj (36)
6.2.
Osnovnoškolsko obrazovanje (36)
6.3.
Kultura (36)
6.4.
Sport (36)
6.5.
Udruge, društva, klubovi (civilna društva) (37)
6.6.
Zdravstvo (37)
6.7.
Socijalna skrb (37)
6.8.
Vjerske zajednice (38)
7. INSTITUCIONALNI OKVIR I FINANCIJSKI IZVORI ZA UPRAVLJANJE RAZVOJEM (39)
7.1.
Djelatnosti i ovlasti općinske uprave (39)
7.2.
Upravna tijela (41)
7.3.
Javna poduzeca i ustanove u općini su Dokumenti prostornog uređenja (41)
7.4.
Dokumenti prostornog uređenja (41)
7.5.
Prihodi i primici u proračunu općine (42)
8. MEĐUREGIONALNA I MEĐUNARODNA SURADNJA (43)
9. REALIZACIJA PRETHODNIH RAZVOJNIH PROGRAMA I PROJEKATA (44)
9.1.
Provedba strateških dokumenata i razvojnih projekata (44)
5
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
9.2.
Institucije i nadležnosti razvoja (45)
II DIO - MISIJA, RAZVOJNI CILJEVI, MJERE I PROJEKTI STRATEGIJE RAZVOJA OPĆINE U
PERIODU 2014-2020 (46)
1. RAZVOJNA STRATEGIJA ZAGREBAČKE ŽUPANIJE KAO STRATEŠKA OSNOVA ZA
IZRADU STRATEGIJE RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA (47)
1.1.
Razvojni potencijali županije (47)
1.2.
Razvojna ograničenja županije (48)
2. PRISTUP RAZVOJNOJ STRATEGIJI OPĆINE PRISAROVINA (49)
3. VIZIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA (50)
4. RAZVOJNA POLITIKU ZA OSTVARENJE VIZIJE RAZVOJA (50)
5. CILJEVI RAZVOJA (51)
5.1. Turizam i ugostiteljstvo (51)
5.2. Poljoprivreda (51)
5.3. Poduzetništvo i obrtništvo (52)
5.4. Infrastruktura (52)
5.5. Društvene djelatnosti (53)
5.6. Organizacije civilnog društva (54)
6. SWOT ANALIZE MOGUĆNOSTI OSTVARENJA CILJEVA (55)
7. RAZRADA PROJEKATA, STRATEGISKIH CILJEVA, OPERATIVNIH CILJEVA,
PRIORITETA I MJERA ZA REALIZACIJU PO RAZVOJNIM PODRUČJIMA
(61)
7.1.
Turizam i ugostiteljstvo (62)
o Pregled projekata u turizmu i ugostiteljstvu (67)
o Opis projekata u turizmu i ugostiteljstvu (71)
7.2.
Poljoprivreda ( 88)
o Pregled projekata u poljoprivredi (89)
o Opis projekata u poljoprivredi (92)
7.3.
Poduzetništvo i obrtništvo (101)
o Pregled projekata u poduzetništvu i obrtništvu (104)
o Opis projekata u poduzetništvu i obrtništvu (107)
7.4.
Infrastruktura (126)
o Pregled projekata infrastrukture (130)
o Opis projekata infrastrukture (132)
7.5.
Društvene djelatnosti (145)
o Pregled projekata društvenih djelatnosti (146)
o Opis projekata društvenih djelatnosti (148)
7.6.
Organizacije civilnog društva (154)
o Pregled projekata civilnog društva (155))
o Opis projekata civilnog društva (157)
7.7.
Ostali identificirani projekti razvoja u svim područjima koji zaslužuju pozornost za
razvoj ( 162)
8. IZMJENE I REVIZIJA STRATEGIJE (163)
9. UPRAVLJANJE PROJEKTIMA RAZVOJA (163)
10. PRAĆENJE REALIZACIJE I INFORMIRANJE (163)
11. ODGOVORNOSTI ZA REALIZACIJU (163)
12. ZAKLJUČCI (164)
13. PRILOZI (167)
o Prilog 1. SKUPNI PREGLED PROJEKATA I POD-PROJEKATA S PROJEKCIJOM
POTREBNIH FINANCIJSKIH SREDSTAVA ZA REALIZACIJU STRATEGIJE S
NOSITELJIMA
6
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
Predgovor načelnika Općine
Kada se osvrnemo na cjelokupan razvoj Općine Pisarovina od njezinog osnutka do danas onda,
bez lažne skromnosti, možemo konstatirati da je postignut veliki napredak posebno na razvoju
komunalne infrastrukture u koju su uložena ogromna sredstva. Istovremeno se ulagalo u
gospodarsku zonu i stvarali uvjeti za brži i snažniji razvoj gospodarstva na našem području.
Gospodarska kriza posljednjih pet godina znatno je usporila već stvorene uvjete za brzi napredak
poduzetništva, a što je rezultiralo zaustavljanje mnogih već planiranih investicija u gospodarskoj
zoni Pisarovina.
Smanjenje proračunskih prihoda po osnovi koncesije na mineralnu vodu kojih se država olako
odrekla na svoju i našu štetu te ukidanja i drugih prihoda od strane države, posljedica je znatnog
smanjenja daljnjih ulaganja u nužno potrebnu infrastrukturu.
Ovom strategijom želimo kroz mnoge razvojne projekte, koristeći pritom prirodne potencijale i
geostrategijski položaj naše Općine, nadomjestiti prihode bez kojih smo neopravdano ostali.
U cilju unaprjeđenja kvalitete življenja i stvaranja uvjeta za izlazak iz naslijeđene situacije u
narednom periodu će se u funkciju razvoja staviti svi raspoloživi potencijali na Općini.
Odlukom Općinskog vijeća pokrenuta je izrada Strategije razvoja za razdoblje 2014. do 2020.
godine, kako bi se kroz strateško promišljanje osmislilo načine zaustavljanja ovih nepovoljnih
trendova te osigurao, njenim stanovnicima, optimalni razvoj gospodarstva, infrastrukture i
društvenog okruženje za život.
Strategijom se određuju smjernice za stvaranje kvalitetnih uvjeta za život i rad, a nizom programa
i projekata definiraju se putovi za unapređivanje cjelovitog razvoja u svim relevantnim društvenogospodarskim kategorijama: poljoprivredi, turizmu, poduzetništvu i obrtu, infrastrukturi, očuvanju
kulturne baštine te razvoju društvenih djelatnosti i civilnog društva. Važno je naglasiti da je cijela
Strategija temeljena na načelima održivog upravljanja i gospodarenja što će dodatno doprinijeti
očuvanju prirodnih resursa koji predstavljaju velik razvojni izazov za naše gospodarstvo.
Na području Općine nalaze se plodne poljoprivredne površine i povoljni uvjeti za razvoj turizma
što opredjeljuje pravce našega razvoja. Želimo, na stručnim i znanstvenim podlogama, osigurati
kvalitetno polazište za korištenje svih prirodnih, kulturno-povijesnih i geoprometnih prednosti koje
imamo. Naš poseban potencijal za gospodarski razvoj predstavlja kontinentalni turizam u
ruralnom prostoru, povezujući ga sa inoviranom poljoprivrednom proizvodnjom.
Ukupan razvoj se usklađuje s smjernicama EU o ruralnom razvoju, Strategijom razvoja
Zagrebačke županije i Prostornim planom Općine što olakšava provođenje razvojnih ideja.
Poduzetništvo i obrtništvo se planira intenzivno razvijati u formiranim Gospodarskim zonama.
Zbog ukupnog položaja Općine, u odnosu na Grad Zagreb i povezanost s drugim gradovima,
postoji izrazito velik interes za ulaganja u naše Gospodarske zone. Već imamo prve rezultate
ulaganja, koja će uskoro ozbiljnije doprinositi razvoju Općine.
Temeljna zadaća općinskog vodstva je poticanje i koordinacija gospodarskog, infrastrukturnog i
društvenog razvoja zacrtanog Strategijom, koji će pozitivno utjecati na razvojne projekte.
Pred nama su zahtjevni zadaci, ali uz podršku stanovnika Općine, kao i ostalih pojedinaca i
institucija zainteresiranih za naš razvoj, plan koji smo zacrtali ovom Strategijom je realan i izvodiv.
Naredno razdoblje biti će intenzivno u smislu provedbe Strategijskog plana razvoja, a očekujemo
i zadovoljstvo rezultatima zajedničkog rada.
Tomo Kovačić
7
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
I DIO - ANALZA STANJA RAZVOJA
Tko je zainteresiran za razvoj, taj ga mora i pokrenuti !
Općina Pisarovina to i čini, a brojni sudionici – nositelji incijativa,
ideja, projekata i podprojekata potvrđuju ambicioznu i optimističnu
razvojnu politiku Općine.
8
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
GEOPROMETNI POLOŽAJ, ZEMLJOPISNE, PRIRODNE I KULTURNE ZNAČAJKE
1.1. Položaj i obilježja Zagrebačke županjie
Općina Pisarovina je dio Zagrebačke županije. Zagrebačka županija je smještena u središnjem
dijelu središnje Hrvatske. Izgled joj je poput prekinutog prstena, osim prekida u malom dijelu
sjeverne strane. Izvana graniči sa 6 županija i Republikom Slovenijom (Karlovačka i Sisačkomoslavačka na jugu, Bjelovarsko-bilogorska i Koprivničko-križevačka na istoku, Varaždinska i
Krapinsko-zagorska na sjeveru i Republika Slovenija na zapadu), a
sa unutrašnje strane sa
Gradom Zagrebom.
Zagrebačka županije po svom geografskom položaju predtavlja prostornu periferiju Grada
Zagreba. Ta činjenica
ima pozitivne i negativne
posljedice kao: poticaj gospodarskim
aktivnostima zbog postojanja, za naše prilike, ogromnog zagrebačkog tržišta, i evidentnog
postupnog preseljenja gospodarskih aktivnosti iz Zagreba u Županiju, blizina Zagreba omogućava
dodatne mogućnosti zapošljavanja, obrazovanja i dr., što uzrokuje migracione procese (izražena
dnevna migracija „središte – periferija - obratno“ ali i pojačani pritisak na okoliš i prirodne resurse
uzrokovane većom naseljenošću i intenzitetom prometa i gospodarskih aktivnosti.
9
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
Županija ima površinu od 3. 060 km2 ( 5,41 % površine RH), a prema popisu iz 2011. godine ima
i 317.642 stanovnika. Površinom Zagrebačka županija spada među veće županije u Hrvatskoj.
U Županija je 9 gradova, 25 općina i 697 naselja. Sjedište Županije je izvan njenog teritorijalnog
područja i nalazi se u Gradu Zagrebu.
Struktura prostora prema ukupnoj površini Županije je:

poljoprivredne površine - 1.721, 7 km2 ili 56,3 %

šumske površine - 1.055,1 km2 ili 34,5 %

vode - 85,63 km2 ili 2,8 %

izgrađena područja - 73,4 km2 ili 2,4 %

infrastruktura (ceste, željeznice) 97,9 km2 ili 3,2 %

ostalo zemljište – 24, 5 km2 ili 0,8 %
Demografski trend Županije je blago pozitivan u odnosu na prethodni popis stanovništva tj.
zabilježen je porast ukupnog broja stanovnika u razdoblju od 2001-2011. za 2,6%. Promatrano
prostorno, najrjeđa naseljenost je na vanjskoj periferiji prstena gdje spada i općina Pisarovina a
bilježi se daljnja depopulacija stanovništva.
Povoljan geografski položaj, ugodna kontinentalna klima – umjereno topla, dobra prometna
povezanost, raspoloživo poljoprivredno zemljište te bogato povijesno-kulturno i prirodno nasljeđe
imaju značajan utjecaj na ukupni razvitak Županije.
1.2. Položaj, površina i značajke općine Pisarovina u Zagrebačkoj županiji i u odnosu
na šire okruženje (grad Zagreb, Karlovačku županiju)

Geografski položaj i okruženje općine Pisarovina
10
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
Općina Pisarovina se nalazi u južnom dijelu Zagrebačke županije, graniči sa gradovima: Zagreb,
V. Gorica, Karlovac i Jastrebarsko te općinama Pokupsko, Klinča Selo i Lasinja.
Prostor Općine presjecaju riječne doline, plodne ravnice i bregoviti predjeli puni šuma i proplanaka
očuvane prirode. Općina je prepoznata kao idealno mjesto za obiteljski i aktivni sportsko –
rekreativni odmor a poseno mladih.

Površina općine i struktura površina
Općina Pisarovina, ima površinu 145,07 km2 i prostorno je najveća općina Zagrebačke županije.
Općina se sastoji od četrnaest naselja, to su: Pisarovina, Lučelnica, Bratina, Bregana
Pisarovinska,
Donja
Kupčina,
Dvoranci,
Gorica
Jamnička,
Gradec
Pokupski,
Jamnica
Pisarovinska, Lijevo Sredičko, Podgorje Jamničko, Selsko Brdo, Topolovec Pisarovinski i Velika
Jamnička.
Općina ima 14.526,2 ha zemljišta slijedeće strukture:





Građevinsko područje 1225,24 ha – 8,4%,
–
Izgrađeni dio 810,45 ha – 5,6%
–
Izdvojena građevinska područje izva naselja 382,23 ha – 2,6%
Poljoprivredne površine 7.149,77 ha – 49,2%,
–
Osobito vrijedno obradivo tlo 980,3 ha – 6,8%
–
Ostala obradiva tla 6.162,94 ha – 42,5%
Šumske površine 5062,44 ha – 34,9%,
–
Šume 4938,75 ha – 34,0%
–
Ostale poljoprivredne i šumske površine 123,29 ha – 0,9%
Vodene površine 538,75 ha – 3,7%,
–
Vodotoci i kanali 180 ha – 1,2%
–
Ribnjaci 358,75 ha – 2,5%
Površine infrastrukture 550, 00 ha, - 3,8%.
11
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.

Klimatske značajke općine Pisarovina
U općini Pisarovina prevladava umjerena kontinentalna klima s toplim ljetima i umjereno hladnim
zimama, povremeno sa snježnim padavinama. Najviše padavina ima u kasno proljeće, rano ljeto i
jesen, a najmanje u zimi i u rano proljeće. Srednja godišnja temperatura je oko 12 stupnjeva C.
Temperature koje prelaze 30 stupnjeva C zabilježene su u lipnju, srpnju i kolovozu, a najniže u
prosincu, siječnju i veljači.
Nema izrazito sušnih niti vlažnih perioda, a oborine su jednoliko razdijeljene na cijelu godinu.
Najsuši period u godini javlja se u hladno godišnje doba. Oborine su dosta ravnomjerno
raspoređene bez bez izrazito sušnih razdoblja, što povoljno utječe na razvoj vegetacije. U
vegetacijskom razdoblju padne više od 50 % ukupne godišnje količine oborina. Razdoblje bez
mraza je od lipnja do rujna. To je relativno oblačno područje s prosječno 130 oblačnih dana
godišnje.
12
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
1.3. Prirodne značajke Općine Pisarovina
Prema povijesnim podacima Pisarovina se spominje od trinaestog stoljeća. Općinu Pisarovinu
karakterizira bogatstvo hrastove šume, plodna zemlja, brežuljkasto ravničarski krajolik, izvori
mineralne vode i bogatstvo voda.
.
Općina Pisarovina je smještena između rijeke Kupe, Draganićke šume i Vokomeričkig gorica.
Njen položaj joj pruža, zbog blizine Zagreba i njegovog tržišta, ogromne razvojne mogućnosti, a
posebno u turizmu i EKO poljoprivredi. Ovdje treba spomenuti Pisarovinske ribnjake površine 360
ha koji datiraju od 1918, a koji su sada s gospodarskog stajališta vrlo zapušteni. Zbog ukupnih
klimatskih i prostornih uvjeta u Pisarovini se nalaze brojna gnjezda bijelih roda a postoji prijedlog
da se stvori poseban rezervat roda što bi upotpunilo turističku ponudu.
Na kraju zaslužuju pažnju bogati izvori mineralne vode koji su otkriveni još 1770. godine. Prva
analiza vode je napravljaena 1772. godine po nalogu carice Marije Terezije.
1.4. Geoprometni položaj
Općina ima veoma dobar geoprometni položaj, jer se nalazi nedaleko od Zagreba i jugo zapadno
u zahvatu magistralnih putova prema Jadranskom moru. Preko Zagreba, spojem sa mrežom
13
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
državnih i autocesta
Pisarovina se povezuje sa putnim pravcima koji dolaze u sve gradove
kontinentalne Hrvatske i Jadrana
te sa Zapadnom,
Srednjoom, Istočnom i Jugoistočnom
Europom.
Najvažnije obilježje geografskog položaja Pisarovine to što je to što je ona prostorna periferija
Grada Zagreba, a u neposrednoj su blizini i gradovi Velika Gorica, Sisak i Karlovac. Posljedice
toga su poticaji gospodarskim aktivnostima u Pisarovini što bi u budućim u gospodarskim
aktivnostima treba imati u vidu zahtjeve održivog razvoja i zaštitu okoliša.
Prometna povezanost sa svim okolnim gradovima je relativno dobra preko lokalnih cestovnih
mreža koja je spojena sa državnim i županijskim cestama te sa autoputom Zagreb – Karlovac.
Slabost položaja, u smislu prometne povezanosti, Pisarovine u tome što nema željeznice.
Blizina Zagreba uvjetovala je značajnu dnevnu migraciju ljudi (Pisarovina – Zagreb- Pisarovina)
što se budućem razvoju planira prometno treba rješavati u suradnja s Gradom Zagrebom.
1.5. Teritorijalna i administrativna organiziranost1
1
Izvor: Državna geodetska uprava, 2011., Obrada: Zavod za prostorno uređenje Zagrebačke županije, kolovoz 2013.
14
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
Općina Pisarovina je najveća općina Zagrebačke županije površine od 145,07 km2.
Sastoji se od 14 naselja. Grupirana su u 4 prostorno-funkcionalne cjeline (crvena oznaka na karti).
Na području Općine ustrojeno je 9 mjesnih odbora: MO Pisarovina sa naseljima: Pisarovina,
Topolvec Pisarovinski, Jamnica Pisarovinska i Velika Jamnička, MO Bratina, MO Bregana
Pisarovinska sa naseljima: Bregana Pisarovinska i Gorica Jamnička, MO Donja Kupčina, MO
Dvoranci, MO Lučelnica, MO Gradec Pokupski, MO Selsko Brdo i MO Lijevo Sredičko. Sva su
naselja ruralnog karaktera, raštrkanog tipa koja se sastoje od niza zaselaka.
1.6. Kulturno-povijesna baština
Na području općine Pisarovina postoji bogato kulturno povijesno nasljeđe koje je na lokalnom
planu od posebne važnosti za razvoj kulturnog turizma.
U razvojnom pogledu ova baština zahtjeva domaćinsko održavanje i gospodarenje na dobrobit
svih građana.
15
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
Ovdje ćemo navesti objekte, prostore i građevine koje su pod određenom društvenom zaštitom.
Zakonom o zaštiti kulturnih dobara, zaštićena (registrirana) su slijedeća kulturna dobra2:
U skupini Povijesne sakralne građevine:
­
Župna crkva Sv. Marije Magdalene u Donjoj Kupčini (Z­2353) i
­
Župna crkva Sv. Martina sa župnim dvorom u Jamnici Pisarovinskoj (Z­2631),
­
Kapela Presvetog Trojstva u Dvorancima (Z­2355),
­
Kapela Sv. Vida u Podgorju Jamničkom (Z­2070) i
­
Kapela Sv. Duha u Lučelnici (Z­2356).
U skupini Etnološka baština:
­
2
Graditeljski kompleks Zavičajnog muzeja u Donjoj Kupčini (Z­1585).
Prostorni plan uređenja Općine Pisarovina
16
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
Zavičajni muzej u Donjoj Kupčini predstavlja svojevrsni muzej na otvorenom – etno park. U 11
objekata tradicijske graditeljske kulture nalaze se brojni predmeti i zbirke narodnih nošnji i
rukotvorina, predmeta iz ovog kraja. Kulturna dobra koja se u sklopu ovlasti lokalnih organa uprave štite mjerama Prostornog plana:
U skupini Arheološka baština: ­
Središnji dijelovi naselja Gradec Pokupski i Lijevo Sredičko (srednjovjekovno, moguće i prapovijesno naselje), ­
Lokalitet “Kapelište” u Gorici Jamničkoj, ­
Lokacija nekadašnjeg groblja uz kapelu Sv. Vida u Velikoj Jamničkoj, ­
Lokalitet nekadašnje kurije Delišimunović u Velikoj Jamničkoj, ­
Lokalitet uz vilu Gračec u Bratini,
­
Lokaliteti “Lomača”, “Pod gradom”, “Žeravinec” u Donjoj Kupčini, “Podkamen” u Lijevom Sredičkom te zaselak Sačerići u Lučelnici.
U skupini Povijesne graditeljske cjeline: ­
Dijelovi seoskih naselja Lučelnica (zaselak Sačerići), Podgorje Jamničko (zaselak Špišići), Gorici Jamnička (zaselak Bradaći) i Selsko Brdo (zaselak Tomići), te kontaktne zone oko vile Gračec u Bratini i kapele Sv. Trojstva u Dvorancima.
U skupini Graditeljski sklop:
­
Skupine tradicijskih okućnica u Donjoj Pisarovini, Bratini, Donjoj Kupčini, Dvorancima, Lučelnici i Velikoj Jamničkoj.
U skupini Povijesne civilne građevine:
­
Upravna zgrada “Jamničke kiselice” s paviljonom “Janino vrelo” i zgradom stare punionice,
vila upravne zgrade ribnjaka u Pisarovini, vila u Ul. I.G. Kovačića 2 u Pisarovini, vila Gračec u Bratini, te gospodarske zgrade u Bratini i Lučelnici.
U skupini Povijesne sakralne građevine:
­
Kapele Pohođenja Marijinog u Lijevom Sredičkom, Sv. Leonarda u Gradecu Pokupskom i Sv. Duha u Lučelnici, kapelice­poklonci u Donjoj Kupčini, Trpećeg Isusa u Selskom Brdu, BDM u Pisarovini, u Dvorancima i Sv. Josipa u Jamnici Pisarovinskoj, te brojna raspela, u pravilu na raskrižjima putova, u naseljima: Bratina, Bregana Pisarovinska, Donja Kupčina, Dvoranci, Lučelnica, Pisarovina, Selsko Brdo i Velika Jamnička.
17
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
U skupini Memorijalna baština: ­
Grobnica na groblju u Lijevom Sredičkom, groblje uz župnu crkvu Sv. Martina u Jamnici
Pisarovinskoj, te groblja u Donjoj Kupčini, Dvorancima, Gradecu Pokupskom, Lijevom
Sredičkom i Lučelnici, spomen­ploče NOB­a u Donjoj Kupčini, Lučelnici i Pisarovini, te
spomenik “Borcima Pokuplja” u Pisarovini.
U skupini Krajobrazna baština:
­
Perivoj uz vilu Uprave ribnjaka u Pisarovini te kultivirani krajolik zone vinograda oko crkve i
groblja u Jamnici Pisarovinskoj, te nekoliko poteza kvalitetnih vizura na području Lučelnice i uz cestu Pisarovina­Jamnica Pisarovinska.
18
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
2. STANOVNIŠTVO I LJUDSKI RESURSI
2.1. Kretanje stanovništva
Prema podacima Državnog zavoda za statistiku 2012. Općina Pisarovina imala je 3 678
stanovnika. POPISANE OSOBE, KUĆANSTVA I STAMBENE JEDINICE, PRVI REZULTATI POPISA
2011. PO NASELJIMA
Pisarovina
Bratina
Bregana
Pisarovinska
Donja Kupčina
Dvoranci
Gorica Jamnička
Gradec Pokupski
Jamnica
Pisarovinska
Lijevo Sredičko
Lučelnica
Pisarovina
Podgorje
Jamničko
Selsko Brdo
Topolovec
Pisarovinski
Velika Jamnička
Popisane
osobe ukupno
Broj
stanovnika ukupno
Kućanstva ukupno
Privatna
kućanstva
Stambene
jedinice ukupno
Stambene jedinice stanovi za stalno
stanovanje
3 788
703
3 678
691
1 186
203
1 186
203
2 006
334
1 461
247
251
244
83
83
135
101
1 004
191
116
135
970
178
116
112
317
58
36
40
317
58
36
40
408
108
64
59
402
83
42
43
55
55
22
22
71
29
202
290
458
199
287
449
70
88
134
70
88
134
311
138
166
88
105
153
12
12
7
7
19
16
108
108
35
35
48
35
61
60
20
20
42
27
202
197
73
73
103
90
U odnosu na prethodnu godinu 2011. zabilježen je negativan prirodni prirast stanovništva. Naime,
dvostruko je više umrlo nego je rođeno u toj godini. Ti pokazatelji upućuju na zaključak da je malo
mladih ljudi koji se opredjeljuju da žive u Pisarovini. Mladi se poslije završenog školovanja
najčešće naseljavaju u Zagrebu, zbog povoljnijih radnih i životnih uvjeta. Tek razvojni trendovi i
povećanje životnog standarda u Pisarovini mogu utjecati na odluku mladih da ostaju u Pisarovini
te se može očekivati doseljavanje mladih iz drugih krajeva što bi moglo mijenjati ove negativne
trendove.
Zabrinjavajući su pokazatelji (Državni zavoda za statistiku, lipanj 2013.) da je u Općini od 3.689
stanovnika samo 786 do 20 godina dok je onih koji su preko 60 godina starosti 1.011. 19
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
Zbog svih naprijed danih pokazatelja realno je očekivati da će se demografska slika mijenjati tek u
dužem periodu kada se ukupni razvojni potencijali stave u funkciju zapošljavanja, a time i
povećanja životnog standarda građana Općine.
Za sada razvoj treba temeljiti na generacijama srednje dobi ali uz intenzivno uključivanje mladih
educiranih ljudi u sve trendove razvoja. 2.2. Obrazovna struktura stanovnika
Obrazovna struktura stanovništva je dobar pokazatelj osnova za daljnji razvoj svake
administrativne cjelne. U ovoj analizi promatra se obrazovanost stanovništva starijeg od 15 godina
jer će nam upravo ti podaci omogućiti zaključke kakva su stručna i kadrovska polazišta za
dugoročni razvoj Općine prema razvojnim potencijalima sa kojima raspolaže.
Stanovništvo staro 15 i više godina prema najvišoj završenoj školi, starosti i spolu, popis 2011.
Ukupno
Bez
škole
1-3
4-7
razreda
razreda
škole
škole
3.100
62
81
547
100%
2%
2,6%
17,9%
51,7%
(Državnog zavoda za statistiku, popis 2011.)
Osnovna
škola
906
29,2%
Srednja
škola
1.294
41,7%
Visoko
obrazovanje
Doktorat
znanosti
210
6,8%
3
0,1%
Iz podataka se vidi da je skoro 42% stanovništva sa srednjim obrazovanjem što je povećanje za
13% u odnosu na 2001 godinu. Kod visokoobrazovanog stanovništva pomak je sa 2,9% (2001.)
na 6,8% (2011.). Podatak da je 51,7% stanovništva bez i sa osnovnom školom govori da je još
uvijek visoki postotak stanovnika staro preko 60 godina. Pokazatelji iz 2001. upućuju na zaključak
da je tada bilo 67,3% takvog stanovništva što znači da se do 2011. smanjila za 15,6% ova
kategorija stanovnika.
2.3. Tržište rada
Prema podacima Hrvatskog zavoda za zapošljavanje (prosinac 2012.) u općini Pisarovina bilo je
146 nezaposlenih što iznosi 4,7% radno aktivnog stanovništva. Prema obrazovanosti nazaposleni
su sa: ne završenom osnovnom školom 5, osnovnom školom 43, srednjom školom 87, prvim
stupnjem fakulteta 2 i sa fakultetom 4. Iz podataka je očito da je nezaposlenost mnogo niža od prosjeka Zagrebačke županije i RH.
Realizacijom programa i projekata iz Strategije razvoja Općine 2014­2020. može se očekivati da
će se nezaposlenost još znatno smanjiti te da će se potrebe za radnom snagom morati
kompenzirati iz drugih općina i gradova.
20
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
2.4. Poljoprivredno stanovništvo
Život od poljoprivrede u općini Pisarovina sa kojom se ljudi tradicionalno bave, kao primarnom ili
sekundarnom djelatnošću, obuhvaća 56,8% stanovništva. Ukupno raspoloživo poljoprivredno
zemljište je 4.956,56 ha. Zahvaljujući kvalitetnom zemljištu, konfiguraciji terena i pogodnoj klimi
ljudi su u toj djelatnosti nalazili i danas nalaze svoju egzistenciju. U općini Pisarovina su 792 poljoprivredna kućanstva sa 2097 stanovnika (popis lipanj 2003.) koji u
posjedu ili korištenju imaju 3.047,7 ha što u prosjeku iznosi 3,87 ha po kućanstvu. Najviše
kućanstava koristi oranice i vrtove (88%), zatim 84% livade, 68% voćnjake i 62% povrtnjake.
Uglavnom su se proizvode žitarice, a svega je 4.2% kućanstava ostvarilo prihod od prodaje vina i
rakije. Udio poljoprivrednog zemljišta pod vinogradima i voćnjacima je svega 1,5%. Zbog manje
zanimljivosti proizvodnje žitarica danas je visoki postotak zemljišta zapušten. Posljednjih nekoliko
godina pojavljuju se trendovi suvremene plantažne proizvodnje bobičastog i drugog voća te
značajnija proizvodnja meda. U stočarskoj proizvodnji dobro je zastupljen uzgoj peradi, goveda i svinja. Pored uzgoja stoke u
kućanstvima postoje i farme svinja, goveda i pilića. Značajno je porastao broj konja čiji se uzgoj u
većini veže za razvoj turizma.
21
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
3. FIZIČKA INFRASTRUKTURA
3.1 Prometna infrastruktura
Cestovna mreža u Općini je dobro razvijena iako se za kvalitetu prometnica i prateću
infrastrukturu to ne može ustvrditi. Naime, na većem dijelu vozni trak nije dovoljne širine,
horizontalna signalizacija je nedostatna, uz ceste nedostaju ugibališta, natkrivena stajališta,
bankine, a u naseljima nogostupi.
Na području Općine nalaze se slijedeće ceste:
1. Državne ceste
–
Karlovac – Pisarovina - Pokupsko – Sisak - Popovača (D36)
U prostorno planskoj dokumentaciji nalazi se i:
–
Most na Kupi (Lasinja) - Čvor Donja Zdenčina (auto - cesta Zagreb -Karlovac)
2. Županijske ceste
–
Pisarovina – Bratina (Klinča Selo – Ž 1042),
–
Velika Jamnička – Bregana Pisarovinska – (Brezovica -Zagreb),
–
Pisarovina – Lučelnica – (V.Mlaka – Velika Gorica),
–
Pisarovina (Kupska ulica) – Most na Kupi (Lasinja).
3. Lokalne ceste.
–
Pisarovina – Dvoranci – Selsko Brdo – Lijevo Sredičko i
–
Jamnica Pisarovinska – Gorica jamnička – Bregana Pisarovinska
4. Nerazvrstane ceste
–
Na području općine postoji 120 km ostalih cesta kojima su povezana sva naselja
u Općini a u cijelosti su asfaltirane.
U daljnjem razvoju cestovne mreže prioritet bi trebalo dati izgradnji brze ceste Pisarovina –
Autoput Zagreb – Karlovac izbjegavajući naseljena mjesta. Ovim projektom bi se podigla ukupna
kvaliteta prometnog položaja Općine, posebno bi pridonjela razvoju i korištenju sadržaja Zračne
luke Pisarovina - Bratina, EKO parka „Krašograd“ i gospodarske zone Pisarovina.
Općina nije povezana sa željezničkom mrežom.
Zračni promet se odvija preko ZL Pleso koja je udaljena oko 40 km. U Pisarovini se gradi sportsko
- turistički
aerodrom koji će u mnogome pridonijeti usmjerenom razvoju turističke destinacije
Pisarovina.
3.2. Javne telekomunikacije
Na području cijele Općine izgrađena je fiksna telefonska mreža preko koje građani, za sada,
zadovoljavaju svoje komunikacijske potrebe. Razvoj gospodarstva i povećanje poslovnih
komunikacija traži uvođenje novih tehnologijama kao svjetlovodni i koaksijalni kablovi i sl.
22
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
Mobilnom telefonijom i internetom je pokriven cijeli teritorij općine što je velika prednost za
suvremenu komunikaciju u poslovanju i životu građana.
Općina ima poštanski ured preko kojega se na razini trenutačnih potreba ostvaruju poštanske
usluge za potrebe svih naselja i građana.
3.3. Opskrba energijom
Od energenta iz javnih mreža Općina je spojena samo na elektroenergetski sustav. Priključak na
plinsku mrežu i izgradnja lokalne mreže planira se u razvojnom periodu 2014-20120.
U Općini postoji elektroenergetska mreža u ukupnoj dužini 119,70 km.
Snabdijevanje električnom energijom obavlja se preko dva elektroenergetska objekta:
- TS Zdenčina 110/10 kV snage 20 MVA, koja je priključena na 110 kV dalekovod Tumbri (Zagreb)
– Pokuplje (Karlovac), i
- TS Cvetković 35/10 kV snage 4+4 kVA, koja je priključena na 35 kV dalekovoda iz Karlovca.
Općinska razvodna mreža je napona 20 kV, a transformacija električne energije odvija se pretežito
preko stupnih transformatorskih stanica TS 20/0,4 kV kojih, prema podacima HEP-ODS d.o.o.,
Elektra Karlovac, za područje koje pokrivaju ima ukupno 42, od kojih su neki izvan granica
Općine.
Opskrba električnom energijom područja Općine Pisarovina je u nadležnosti tvrtke HEP-ODS
d.o.o., Elektra Karlovac, pogon Jastrebarsko.
Kvaliteta korištene električne energije je niska jer se vrlo četo događa pad napona, prekidi
isporuke i slično. Zbog takvog stanja već se poduzimaju planske mjere za rješenje tog problema.
To postaje vrlo aktualno jer su u Gospodarskoj zoni Pisarovina već pušteni u proizvodnju neki
gospodarski objekti. Rješenje uočenog problema treba tražiti u izgradnji suvremenijih podzemnih
vodova kojih za sada ima svega u dužini 3,8 km 20 kV i 1,2 km 0,4 kv.
.
3.4. Vodoopskrba i odvodnja
Općine Pisarovina ima vlastiti vodoopskrbni sustav dužine 120 km koji se sastoji se od dva
vodocrpilišta (Meljin i Đumlije), pogona za tretman pitke vode, vodospreme te magistralnu i
sekundarnu distributivnu mrežu. Na području cijele Općine, u svim naseljima, postoji javna
vodoopskrba, sa mogućnošću priključenje svih domaćinstava. Trenutno je priključeno oko 1200
korisnika vode što iznosi oko 83% stanova za stalno stanovanje.
Vodoopskrbni sustav konačno je završen u posljednjih nekoliko godina, visoke je kvalitete i
isporuke kvalitetne pitke vode. Nakon izgradnje javne vodoopskrbne mreže, zadovoljene su sve
tadašnje potrebe za vodom stanovništva i gospodarskih subjekata na području Općine Pisarovina.
To je značajno doprinijelo kvaliteti življenja stanovništva, a otvorila su se daljnje perspektive
razvoja Općine.
23
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
Zbog porasta potrošnje vode u domaćinstvima i zbog otvaranja novih gospodarskih pogona
kapaciteti vodocrpilišta i mreže postali su manjkavi. Iz tih razloga se provode dodatni vodoistražni
radovi za otvaranje novih kapaciteta vode. Općina Pisarovina je 2013. godinu otpočela realizaciju
izgradnje vodocrpilišta Žeravinec – Bratina, kapaciteta 15 l/s sa postrojenjem za pročišćavanje
voda te izgradnju vodovodne mreže od vodocrpilišta do magistralnog cjevovoda u Velikoj
Jamničkoj dužine 2,7 km. Završetkom ove investicije otvoraju se mogućnosti snabdjevanja vodom
svih domaćinstva i rastućih gospodarskih subjekata.
Nakon izgradnje vodovodne mreže i njenog stavljanja u funkciju pojavio se problem odvodnje
otpadnih voda, za koji postoji odluka o faznoj izgradnji.
Prioritet izgradnje sustava odvodnje otpadnih voda dan je dijelu naselja Pisarovina i gospodarskoj
zonu Pisarovina u duljini od 5 km i jednom uređaju za pročišćavanje otpadnih voda kapaciteta
1000 ES. Projektirani konačni kapacitet uređaja za pročišćavanje je 4500 ES.
Za konačno rješenje problema odvodnje otpadnih voda sa pratećim uređajima za pročišćavanje
planira se u narednom razvojnom razdoblju, tri manja samostalna sustava, a pokrivala bi sljedeća
područja Općine:
- naselje Pisarovina i Gospodarsku zonu Pisarovina te naselja Velika Jamnička i Bratina,
- naselje Donja Kupčina
. naselje Lijevo Sredičko
Razmatra se mogućnost da se na području zone Zračne luke Pisarovina (Bratina) izvede još
jedan sustav odvodnje sa uređajem za pročišćavanjem otpadnih voda, koji će biti i dio sustava
odvodnje susjednog područja Općine Klinča Sela.
24
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
4. ZAŠTITA OKOLIŠA I PRIRODE
4.1. Uvod
Prema Zakonu o zaštiti okoliša RH od 24. lipnja 2013. koji je usklađen s direktivama EU ciljevi
zaštite okoliša su:
–
zaštita života i zdravlja ljudi,
–
zaštita biljnog i životinjskog svijeta, georaznolikosti, bioraznolikosti i krajobrazne raznolikosti
te
–
očuvanje ekološke stabilnosti,
–
zaštita i poboljšanje kakvoće pojedinih sastavnica okoliša,
–
zaštita ozonskog omotača i ublažavanje klimatskih promjena,
–
zaštita i obnavljanje kulturnih i estetskih vrijednosti krajobraza,
–
sprječavanje velikih nesreća koje uključuju opasne tvari,
–
sprječavanje i smanjenje onečišćenja okoliša,
–
trajna uporaba prirodnih dobara,
–
racionalno korištenje energije i poticanje uporabe obnovljivih izvora energije,
–
uklanjanje posljedica onečišćenja okoliša,
–
poboljšanje narušene prirodne ravnoteže i ponovno uspostavljanje njezinih regeneracijskih
–
sposobnosti,
–
ostvarenje održive proizvodnje i potrošnje,
–
napuštanje i nadomještanje uporabe opasnih i štetnih tvari,
–
održivo korištenje prirodnih dobara,
–
osiguranje i razvoj dugoročne održivosti,
–
unaprjeđenje stanja okoliša i osiguravanje zdravog okoliša.
.S druge stane u Zakonu o zaštiti prirode NN 80/13 ciljvei su:
25
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
–
očuvati i/ili obnoviti bioraznolikost, krajobraznu raznolikost i georaznolikost u stanju prirodne
ravnoteže i usklađenih odnosa s ljudskim djelovanjem,
–
utvrditi i pratiti stanje prirode,
–
osigurati sustav zaštite prirode radi njezina trajnog očuvanja,
–
osigurati održivo korištenje prirodnih dobara bez bitnog oštećivanja dijelova prirode i uz što
manje narušavanja ravnoteže njezinih sastavnica,
–
pridonijeti očuvanju prirodnosti tla, očuvanju kakvoće, količine i dostupnosti vode, mora,
očuvanju atmosfere i proizvodnji kisika te očuvanju klime,
–
spriječiti ili ublažiti štetne zahvate ljudi i poremećaje u prirodi kao posljedice tehnološkog
razvoja i obavljanja djelatnosti.
Pri ostvarivanju postavljanih ciljeva u zakonima su utvrđena načela i to:
–
Načelo održivog razvitka
–
Načelo predostrožnosti
–
Načelo očuvanja vrijednosti prirodnih dobara, bioraznolikosti i krajobraza
–
Načelo otklanjanja i sanacije štete u okolišu na izvoru nastanka
–
Načelo cjelovitog pristupa
–
Načelo suradnje
–
Načelo »onečišćivač plaća«
–
Načelo pristupa informacijama i sudjelovanja javnosti
–
Načelo poticanja
–
Načelo prava na pristup pravosuđu
U ostvarenju ciljeva svaki subjekt se mora pridržavati spomenutih načela. U Načelu održivog
razvoja je eksplicite utvrđeno:
1. Prilikom usvajanja polazišta, donošenja strategija, planova i programa te propisa, i njihovoj
provedbi, Hrvatski sabor, Vlada Republike Hrvatske (u daljnjem tekstu: Vlada), županije,
Grad Zagreb, veliki gradovi, gradovi i općine, u okviru svog djelokruga, moraju poticati
održivi razvitak.
2. U svrhu poticanja održivog razvitka zahtjevi zaštite okoliša uređeni ovim Zakonom i posebnim
propisima moraju biti uključeni u pripreme i provedbu utvrđenih polazišta i aktivnosti na svim
područjima gospodarskog i socijalnog razvitka.
Citiranim Zakonom o zaštiti okoliša u poglavlju III određene su sastavnice okoliša i utjecaji
opterećenja kako slijedi:
–
Zaštita tla i zemljine kamene kore
–
Zaštita šumskog područja
–
Zaštita zraka
–
Zaštita voda
–
Zaštita prirode
26
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
–
Zaštita od utjecaja opterećenja na okoliš
–
Zaštita od štetnog utjecaja genetski modificiranih organizama
–
Zaštita od buke
–
Zaštita od ionizirajućih zračenja i nuklearna sigurnost
–
Zaštita od štetnog utjecaja kemikalija
–
Zaštita od svjetlosnog onečišćenja
–
Gospodarenje otpadom
U daljnjoj analizi posebno će se razmotriti stanje: gospodarenja otpadom, zaštita zraka, zaštita
voda, zaštita od buke i zaštita prirode u općini.
4.2. Gospodarenje otpadom
U analizi gospodarenja otpadom Zagrebačke županije konstatira se da je gotovo cjelokupno
stanovništvo Županije pokriveno organiziranim prikupljanjem otpada. Prikupljanjem otpada bavi se
10 komunalnih poduzeća, a otpad se odlaže na 7 odlagališta na području Županije.
Analiza pokazuju da je problem nastajanja manjih ili većih divljih odlagališta otpada prisutan u
većini općina i gradova Županije.
Za većinu postojećih lokacija divljih odlagališta pokrenuta je ili se planira sanacija putem
ovlaštenih komunalnih tvrtki.
Zbog nerješenih legalnih odlagališta otpada u Općini se trenutačno zbrinjava otpad putem
koncesionara na odlagališta u Zagrebu i Varaždina.
U općini Pisarovina je izrađen Plan gospodarenja otpadom i Plan sanacije divljih odlagališta gdje
je planirano ulaganje u sanaciju ilegalnih odlagališta u iznosu od 2,7 miliona kuna. Planirana je
izgradnja 2 reciklažna dvorište. Na području Općine ne postoji centralno legalno organizirano
odlagalište otpada. Na nekim lokalitetima se povremeno javljaju namja divlja odlagališta koja se
zatim saniraju. Ranije su registrirani negativni učinci ilegalnih odlagališta na poljoprivredne i javne
površine.
4.3. Zrak
Prema podacima Strategije razvoja Zagrebačke županije kakvoća zraka u Zagrebačkoj županiji
relativno je dobra. Ne postoje značajniji stacionarni onečišćivači na njenom području (riječ je o
slabo naseljenom prostoru, uglavnom ruralnom, s velikim udjelom površine pokrivene šumom).
Zagrebačka županija teritorijalno okružuje Grad Zagreb, koji je glavni izvor onečišćenja zraka i za
Zagrebačku županiju.
27
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
U Općini Pisaraovina je stanje kvalitete zraka dobro. Jedini ozbiljniji zagađivač zraka je Farma
svinja .Krmiva" Bratina . Sa menadžmentom i vlasnicima farme se vode pregovori oko saniranja
evidentnog onečišćenja zraka i to prvenstveno neugodnog mirisa. Ovo stanje bi moglo imati
negativne refleksije na razvoj programa razvoja turizma u Bratini.
4.4. Voda
Prema podacima Strategije razvoja Zagrebačke županije najopterećeniji je vodotok rijeke Save,
koja prima sve otpadne vode iz županije, među njima i otpadne vode najvećeg zagađivača –
Grada Zagreba te drugi vodotoci na području Županije koje prolaze blizu naselja.
U rijekama Zagrebačke Županije od 2005. do 2008. godine primjetan je silazan trend BPK5,
amonijaka, nitrata i ukupnog fosfora.
U jezerima Zagrebačke Županije u promatranom razdoblju od 2005. do 2008. srednje godišnje
vrijednosti pokazuju silazan trend i upućuju na vrlo dobro stanje jezera
U svim dijelovima Oopćine Pisarovina trenutno ne postoji izgrađen kanalizacijski sustav, ali je
do sada izgrađeno, u dijelu naselja Pisarovina i Gospodarskoj zoni Pisarovina oko 5 km mreže s
jednim uređajem za pročišćavanje otpadnih voda kapaciteta 1000 ES. Izrađen je izvedbeni
projekta sustava odvodnje otpadnih voda za cijelo područje općine Pisarovina.
Projekt izgradnje kanalizacije je trenutno jedan od najvažnijih infrastrukturnih projekta Općine.
Također postoji mogućnost da se na području zone Aerodroma Pisarovina (Bratina) izvede još
jedan sustav odvodnje sa uređajem za pročišćavanjem otpadnih voda, koji će biti dio sustava
odvodnje sa susjednog područja Općine Klinča Sela
4.5. Buka
Ukupni prostor Općine Pisarovina smatra se oazom mira. Procjenjuje se da bi razvojem industrije
u gospodarskoj zoni moglo daći do povećanja buke koja bi se mogla reflektirati na obližnje
stanovništvo.
4.6. Zaštita prirode3
Na prostoru Općine Pisarovina nema zaštićenih prirodnih vrijednosti prema Zakonu o zaštiti
prirode.
U Općini Pisarovina nalazi se jedno područje predloženo za zaštitu u kategoriji značajni krajobraz
prostor, a to je dolina rijeke Kupe koja je značajna zbog hidroloških, krajobraznih i sportskorekreacijskih vrijednosti.
3
Izvor: IZVJEŠĆE O STANJU U PROSTORU OPĆINE PISAROVINA 2009.-2013.
28
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
Prostor uz potok Brebernicu i šumske površine kao dio šire zaštite prirodnog rezervata Crna
Mlaka je osobito vrijedan predjel - prirodni krajobraz, evidentiran da se štiti prostorno planskim
mjerama.
Uredbom o proglašenju ekološke mreže („Narodne novine“, broj 109/07) u listopadu 2007. godine
proglašena je ekološka mreža Republike Hrvatske. Sukladno tome na prostoru Općine nalazi se
međunarodno važno područje za ptice HR1000001 „Pokupski bazen“, površinska važna područja
za divlje svojte i staništa: HR2000451 „Ribnjaci Pisarovina“ i HR2000642 „Kupa“, te točkasta
važna područja za divlje svojte i staništa: HR2000797 „Bregana Pisarovinska“, HR2000810
„Jamnička kiselica“ i HR2000812 „Lijevo Sredičko“.
U Donjoj Kupčini nalazi se 40-tak aktivnih gnijezda roda, pa postoji inicijativa da se ovo mjesto
temeljem Zakona proglasi zaštićenim posebnim ornitološkim rezervatom bijelih roda.
29
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
5. GOSPODARSTVO
Gospodarska razvijenosti Općine temelje se na podacima iz razdoblja 2006.-2008. Prema tim
podacima Općina Pisarovina bila je sa indeksom razvijenosti od 92,52% malo ispod državnog
prosjeka (100%) i znatno ispod županijskog (123,22%). Sagledavajući vrijednosti osnovnih
pokazatelja razvijenosti uočava se manji ispodprosječni dohodak i izvorni prihodi po glavi
stanovnika, te značajniji ispodprosječni udio obrazovnog stanovništva u stanovništvu od 16-65
godina starosti. S druge strane se uočava manji postotak nezaposlenosti u odnosu na Županiju i
RH.
Pokazatelji razvijenosti općine pisarovina
.
Prosječan
dohodak
per
capita
2006.–
2008
26.280
Republika
Hrvatska
Prosječni
izvorni
prihodi
per capita
2006.–
2008.
3.613
Prosječna
stopa
nezaposlenosti
2006.–2008.
Kretanje
stanovništva
2001.–1991.
Udio
obrazovanog
stanovništva u
dobi 16-65
Indeks
Razvijenosti
Kategorija
13,8%
93,9
67,3%
100,00%
Kategorija
Zagrebačka
Županija
26.959
3.154
8,0%
110,6
64,8%
123,22%
III.
Pisarovina
23.624
3.261
7% ( 2012.)
89,1
43,4%
92,52%
III.
Izvor: Ministarstvo regionalnog razvoja i fondova Europske unije, 15.07.2010.
5.1.
Poljoprivreda
Procjenjuje se da u Općini ima 787 poljoprivrednih kućanstava. U tim kućanstvima živi 2.907
stanovnika, što znači da prosječno poljoprivredno kućanstvo broji 3,87 člana.
Poljodjelstvo
Od ukupno raspoloživog zemljišta na korišteno poljoprivredno zemljište otpada je 61,49%. Od
toga 94,93% je u vlasništvu, 8,88% uzeto u zakup, a ostatak 3,80% je dano u zakup. Najveći udjel
u korištenom zemljištu imale su livade 48,3% i oranice i vrtovi 46,9%.
Najviše kućanstava (88%) koristilo je oranice i vrtove, zatim njih 84% koristilo je livade, 68%
voćnjake, te 62% koristilo je povrtnjake (za vlastite potrebe). Oranice i vrtovi u najvećem dijelu
korišteni su za uzgoj žitarica (85%), ugari – neobrađene oranice tijekom jedne vegetacijske
sezone (6,4%) i krmnog bilja (6,2%). Svega 33 kućanstava (4,20%) ostvarilo je prihod od prodaje
vina i rakije te i ostalih prerađevina, a broj kućanstava koji su ostvarili prihode od ostalih
poljoprivrednih kultura i njihovih prerađevina je zanemarivo mali.
Stočarstvo
U Općini Pisarovina ponajviše je zastupljeno u uzgajanju peradi, goveda i svinja. Najviše
poljoprivrednih kućanstava bavi se uzgojem peradi (95%), zatim uzgojem goveda (74%) i svinja
(69%), dok se manji broj bavio uzgojem koza (7%) i kunića (5%) te uzgojem ostalih domaćih
životinja. Navedeni uzgoj prisutan je u ekstenzivnom obliku, što se vidi iz većeg udjela
30
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
poljoprivrednih kućanstava koja se bave uzgojem manjeg broja grla i peradi. Tako je udio
kućanstava koja se bave uzgojem više od 20 goveda u ukupnom broju kućanstava koja se bave
uzgojem goveda iznosio samo 1,0%. A od 6 takva kućanstva samo jedno je bilo sa preko 20
muznih krava. Slično je i u svinjogojstvu, gdje je udio kućanstava koja su uzgajala više od 50
svinja iznosio svega 0,4%.
Prihod od prodaje domaćih životinja i prerađevina se najčešće ostvarilo prodajom goveda i
kravljeg mlijeka u 460 kućanstava, a potom prodajom svinja u 137 kućanstava.
Od poduzetničkog oblika bavljenja stočarstvom najznačajniji su poslovni subjekti: farma svinja
„Krmiva“, farma krava u sastavu Ekopark „Krašograd“ u naselju Bratina, Ćuća promet – farma
pilića iz Pisarovine i OPG Špišić sa uzgojem preko 60 muzenih krava.
U Općini u sklopu sajmišta Pisarovina uređen je po EU standardima prostor za održavanje
stočnog sajma koji se tradicionalno održava svakog utorka. Sličnih sajmova u okruženju 30 km za
sada nema.
5.2.
Šumarstvo, lov i ribolov
Općina Pisarovina raspolaže značajnim šumskim površinama 4.929,48 ha, odnosno zauzimaju
34% njezine ukupne površine. Tu su zastupljene su državne i privatne šume.
Šumarija Pisarovina sastoji se od tri gospodarske jedinice od kojih su dvije nadležne za šumsko
područje Općine Pisarovina: Gospodarska jedinica Gračec-Lučelnica (G433) površina od 1010,91
ha, sa 200.200 m3 ukupne drvne mase s godišnjim prirastom oko 8.233 m3 ili 8,3 m3/ha. Prema
vrsti drveća najzastupljeniju drvnu zalihu ima o.bukva (50,71%), o.grab (29,29%) i kitnjak
(14,85%), a ostale vrste drveća su znatno manje zastupljene, sveukupno (5,15%). i Gospodarska
jedinica Pisarovinski lugovi (G423) površina od 1947,29 ha sa 457.898 m3 ukupne drvne mase i
godišnjim prirastom od 9994 m3 ili 5,3 m3/ha. Prema vrsti drveća lužnjak (71,44%), c.joha (11,17%)
i o.grab (10,72%), a ostale vrste drveća su manje zastupljene, sveukupno (6,67%). Treća
Gospodarska jedinica Crna Draga (G440) nadležna je za dio područja Karlovačke županije.
S obzirom na kvalitetna prirodna staništa visoke i niske divljači u Općini je razvijeno lovstvo.
Općina Pisarovina ima se 8 lovišta, od čega su 6 lovišta u cijelosti ili većim dijelom smještena
unutar prostora Općine, dok su manjim dijelom smještena 2 lovišta, Okićki lug u jugozapadnom
dijelu i Brezovica – Kupinečki Kraljevec u sjevernom dijelu Općine.
Lovišta su:
–
Sopot - Otvoreno državno, (srna obična, divlja svinja i fazan – gnjetlovi)
–
Pisarovinski ribnjaci - Uzgajalište državno (divlja patka gluhara, liska crna)
–
Bratina - Zajedničko županijsko (srna obična, zec obični i fazan – gnjetlovi)
–
Pisarovina - Jamnica - Zajedničko županijsko (srna obična, zec obični, fazan – gnjetlovi i
divlja svinja)
–
Kupčinsko polje - Zajedničko županijsko (srna obična, zec obični, fazan – gnjetlovi i divlja
svinja)
31
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
–
Jamnička Gorica - Zajedničko županijsko (srna obična, zec obični i fazan – gnjetlovi)
–
Okićki lug - Otvoreno državno (srna obična i divlja svinja)
–
Brezovica-Kupinečki Kraljevec - Zajedničko županijsko (srna obična, zec obični i fazan –
gnjetlovi)
Na području Općine registrirana su Lovačka društva i lovačke udruge: LD „Šljuka“ Donja Kupčina,
LD „Golub“ Pisarovina, LU „Vepar“ Jamnica Pisarovinska, LD „Šljuka“ Jamnička Velika i LD
„Srnjak“ Bratina, a organizirana su pod Lovnim uredom Jastrebarsko koje pripada Lovačkom
savezu Zagrebačke županije.
5.3.
Turizam i ugostiteljstvo
Općine Pisarovina za razvoj turizma ima preduvjete koji se odnose na očuvani prirodni okoliš,
bogatsvo prirodnih i kulturnih resursa, očuvanu tradiciju i blizina grada Zagreba.
Najčešći dosadašnji oblik turizma na području Općine su jednodnevni dolasci gostiju na izlet,
rekreativno, edukacijski izlet djece, poslovni dolasci, prigodni događaji, sportsko ribolovni lovni
turizam te organiziranje raznih priredbi i prigodnih događaja. Posjetitelji su najčešće iz grada
Zagreba i Zagrebačke županije. U Općini iako je skromna komplementarna ponuda nedovoljno si
iskorišteni postojeći kapaciteti koji omogućila dulji ostanak. Od smještajnih kapaciteta na području
Općine su EKO park „Krašograd“ u Bratini - kapaciteta 90-ak ležaja, poslovno-turistički kompleks
pansion „Jo Lame“ u Pisarovini - sa 17 soba, te jedan apartman u domaćinstvu u naselju
Pisarovina. Ostali ugostiteljski objekti u ponudi imaju samo piće i hranu.
U prethodnom razvojnom periodu realizirane su 1. faze za budućnost značajne i raznovrsne
turističke ponude kao što su: osnova za daljnji razvoj sadržaja u EKO parku „Krašograd“, Zračnoj
luci Pisarovina, Spomen kuća s tematskim parkom „Titanic 100“ te više konjičkih klubova i preko
30 sportsko – rekreativnih, kulturnih i društvenih udruga, društava i klubova koji su u funkciji
turizma.
Korištenje aktivnog turističkog sadržaja provodi se kroz organiziranje
društvenih događanja namijenjenih klubovima, društvima,
sportskih, kulturnih i
pojedincima i ciljanim grupama.
Tradicionalni turistički sadržaji prilagođeni su organiziranim grupama i obiteljima. Kroz aktivnosti
Zavičajnog muzeja Donja Kupčina, organiziraju se prigodni koncerti, dječje radionice i sl.
U
organizaciji raznih udruga, klubova i društava uz koordinaciju TZ Općine organiziraju se: "Kupske
večeri", koncerti KUD-ova, godišnji skupovi, turniri i druge prigodne svečanosti.
U cilju unapređenja i razvoja turizma, kao potencijalno temeljne gospodarske grane Općine
izrađen je Marketing projekt turističkog razvoja 2012.-2020. koji je i osnova za strategijsko
planiranje u turizmu.
Prvi ozbiljniji pomaci u promicanja turističkih znamenitosti i identiteta, podizanja kvalitete turističke
ponude, promocije i obavljanja promotivnih aktivnosti od zajedničkog interesa za sve subjekte u
turizmu Općine osnovana je Turistička zajednica Općine.
Njen pravi značaj vidjet će se u
32
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
realizaciji strategijskih projekata u turizmu uključenih u Strategiju razvoja općine od 2014 – 2020.
godine.
5.4.
Poduzetništvo i obrtništvo
Na području Općine zabilježeno4 oko 250 gospodarskih subjekata. Najviše ih je registrirano u
Pisarovini (35%), zatim u Donjoj Kupčini (21%), te Bratini (18%). Od djelatnosti najzastupljenija je
trgovina i ugostiteljstvo sa 22%, zatim proizvodnja i prerada sa 19%, prijevoz robe i putnika sa
15%, građenje i građevinski završni radovi sa 10%, turizam, sport i rekreacija sa 10%.
Najznačajniji gospodarski subjekti na području Općine su:
• Ekopark „Krašograd“ - Kraš d.d., u naselju Bratina čije se poslovanje i proizvodnja temelji na
ekološki prihvatljivom i održivom načinu. Na posjedu se nalaze apartmanski smještajni kapaciteti u
vidu drvenih kućica, restoran s originalnom ponudom specijaliteta, farma krava uzgajanih na
ekološki način, te niz sportskih i zabavnih sadržaja.
• Jamnica d.d. – punionica gazirane prirodne mineralne vode Jamnica, na lokalitetu Pisarovina (ul.
Vladimira Nazora),
• Poduzetnička zona Pisarovina d.o.o. – komunalno poduzeće u vlasništvu Općine Pisarovina,
• Krmiva – farma svinja u naselju Bratina,
• PIP d.o.o. – tvrtka koja se bavi pčelarstvom i pčelinjim proizvodima u GZ Pisarovina,
• Ćuća promet – farma pilića iz Pisarovine,
• Teragall – proizvođač humusa u Donjoj Kupčini,
.
5.5.
Poduzetničke zone
Na području općine su dvije gospodarske zone. Aktivna je poduzetnička zona Pisarovina, na
površini od 100 ha i nova zona u naselju Velika Jamnička s prostorom od 76 ha.
Za izgradnju poslovnih objekata u Gospodarskoj zoni Pisarovina postoji izrazito veliki interes
poduzetnika. Od ukupno 100 ha površine u GZ Pisarovina prodano je 48,15 ha. Analizom njihove
dosadašnje aktivnosti svrstani su u: IZGRAĐENI POGONI, POGONI U FAZI IZGRADNJE, SA
ISHOĐENOM GRAĐEVINSKOM DOZVOLOM, SA ISHOĐENOM LOKACIJSKOM DOZVOLOM,
NISU ISHODILI LOKACIJSKU DOZVOLU A NE ŽELE ODUSTATI OD GRADNJE I ZEMLJIŠTA,
NOVI KUPCI, NIJE ODREĐENA KATASTARSKA ČESTICA I NEMAJU MOGUĆNOSTI
GRADNJE, ŽELE ODUSTATI OD GRADNJE.
U ostalim GZ – GZ Bratina Kraš i GZ Jamnička kiselica postoje izgrađeni poslovni objekti, a u GZ
Velika Jamnička, GZ Bratina nisu otpočete poduzetničke aktivnosti. U Mješovitim zonama (MZ)
zonama: Ekopark Bratina i Zračna luka Pisarovina izgrađene su prve faze planiranih objekata.
4
Izvor: Zavod za prostorno uređenje Zagrebačke županije, Izvješće o stanju u prostoru Općine Pisarovina 2009.-2013.
33
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
Pregled poduzetnika i programa u gospodarskoj zoni Pisarovina
R.B.
Poduzetnik
1.
SLADOVIĆ d.o.o., Zagreb
2.
PIP d.o.o., Zagreb
3.
FRAN d.o.o., Zagreb
4.
PAPRENJAK d.o.o., Zagreb
1.
KRALJ METALA KOVNICA
d.o.o. Zagreb
DIP d.o.o., Zagreb
1.
2.
MUCIĆ & CO d.o.o.,
Dugopolje
3.
BPEL d.o.o., Zagreb
4.
PREMIUM d.o.o., Zagreb
5.
KONZUM d.d., Zagreb
6.
CASAGRANDE d.o.o.,
Lasinja
HIDRO-TERMO CENTAR
d.o.o. , Zagreb
7.
8.
PENA AUTOKOZMETIKA
d.o.o., Lug Samoborski
1.
LIMHAL d.o.o., Stupnik
2.
PROTEKTA d.o.o., Zagreb
3.
MEDICINA TRGOVINA d.o.o.
Brezovica
4.
DELT PAPIR d.o.o. Zagreb
5.
N.T. – EKO d.o.o., Kupinečki
Kraljevec
Naziv programa
Površina
zemljišta m2
Motalno-prerađivačka
proizvodnja,
autopraonica i
trgovina plinom
Pčelarstvo - priroda tehnika
Specijalni podovi od
drva
Proizvodnja
paprenjaka
Proizvodnja auto
dijelova za mercedes
Kogeneracija i
proizvodnja furnira
Proizvodnja AB
montažnih
konstrukcija i
izgradnja montažnih
objekata
Izgradnja bioplinske
toplinske elektrane za
proizvodnju električne
i toplinske energije
Proizvodnja
sredstava i pribora za
čišćenje
Izgradnja trgovačkog
centra
Proizvodnja i obrada
drva
Izgradnja skladišta za
vodovodni,
kanalizacijski i
materijal za centralno
grijanje
Proizvodnja
autokozmetike
10.000
Proizvodnja panela,
čelične konstrukcije i
oblikovanje lima
Izgradnja arhivskodokumentacijskog
centra
Skladište i
veleprodaja med.
potrošnog materijala
Gradnja proizvodnoprodajnog centra – 1.
faza
Izgradnja reciklažnog
dvorišta
59161
22.360
5.000
Faza u kojoj se
nalazi
IZGRAĐENI
POGONI
4.633
22.049
U FAZI
IZGRADNJE
10.599
24.051
22.835
8.395
2.830
SA ISHOĐENOM
GRAĐEVINSKOM
DOZVOLOM
6.977
15.000
4.640
16.077
SA ISHOĐENOM
LOKACIJSKOM
DOZVOLOM
4.501
30.748
20.209
34
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
R.B.
Poduzetnik
Naziv programa
6.
ARMATURA –SERVIS d.o.o.,
Zagreb
7.
MEĐUNARODNI SAJAM
SERVIS d.o.o.Zagreb
Servis industrijske
armature, proizvodnja
specijalnih strojeva u
energetici i laboratorij
za ispitivanje tlačne
Izgradnja skladišnoposlovne hale
8.
SOLAR FITA d.o.o.
Pisarovina
TRGO-PRIJEVOZ KOVAČIĆ
d.o.o.
Velika Jamnička 38a
DONATIO d.o.o. Zagreb,
Selska c. 86a
1.
2.
3.
TOMIS PAPIR d.o.o. Novi
Zagreb, Brezovička c. 52
4.
PAN-PEK d.o.o. Zagreb,
Planinska bb
EKOTEX d.o.o. Zagreb,
Remete 99
ALKA FILM d.o.o. Zagreb,
Dedići 21
SPID PROJEKT d.o.o.
Pisarovina, V. Nazora 9
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
1.
2.
1.
2.
KAMENMONT d.o.o. Zagreb,
Havidićeva 40
MINI MAJOR d.o.o. Zagreb,
Zvonimira Rogoza 14
EZIMIT d.o.o. Zagreb,
Brezovička cesta 38
POLJOOPSKRBA Info d.o.o.
Donje Svetice 40
Stolarija BRCKOVIĆ, vl.
Vlado Brcković, Donja
Kupčina 80
SCOUT d.o.o. Zagreb,
Bukovac 77
PINEA d.o.o., Kupinec 68,
Klinča Sela
FUNGHI-MIŠIĆ d.o.o.
Pisarovina, I.G.Kovačića 2
MEPOX – SPECIJALNI PODOVI
d.o.o.
MONTEK OPREMA d.o.o.
Površina
zemljišta m2
Faza u kojoj se
nalazi
10.749
2.216
Proizvodnja solarne
opreme
Skladišno poslovni
prostor
4.784
Proizvodnja opreme
za teh. Obradu ind.
voda te proizvodnja
aluminjske i PVC
stolarije
Proizvodnja
mesarskog,
pekarskog i
cvjećarskog papira
Pekarske usluge i
trgovina
Distributivni centar
4.224
8.000
1.440
14.001
3.000
Snimanje filmova
5.000
Proizvodnja
električne energije na
drvnu masu
Obrada i prerada
prirodnog kamena
Izložbeno prodajni
salon medicinske
opreme i potrošnog
materijala
5.500
Servisni centar
3.293
Stolarija
6.197
Proizvodnja, trgovina
i turizam
Auto kozmetika
6.520
Proizvodnja i prerada
gljiva
Ukupno
Izgradnja skladišta za
specijalne podove
Izgradnja tvorničke
hale za proizvodnju
rashladnih uređaja
16.000
7.203
NISU ISHODILI
LOKACIJSKU
DOZVOLU
A NE ŽELE
ODUSTATI OD
GRADNJE I
ZEMLJIŠTA
4.200
5.000
NOVI KUPCI
384.173
12.000
5.000
NIJE ODREĐENA
KATASTARSKA
ČESTICA
I
NEMAJU
35
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
R.B.
Poduzetnik
3.
FRANIĆ GRAFIKA d.o.o.
4.
DECORA INTERIJERI d.o.o.
5.
6.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Naziv programa
Površina
zemljišta m2
Grafička priprema i
tisak
Faza u kojoj se
nalazi
1.500
Proizvodnja i
3.000
skladištenje repro
materijala
STOLARIJA PRAŠNIČKI
Izgradnja proizvodne
1.773
hale
A T M d.o.o.
Proizvodnja
16.296
industrijske armature
i specijalnih
regulacijskih ventila
VOĆARSKI CENTAR IVKOVIĆ
Hladnjača za voće i
4.731
d.o.o
povrće s DCo
IDEAL-COOP d.o.o
Prodaja, skladištenje i
1.590
distribucija te
montaža naočala
PLASTFORM XPS d.o.o
Proizvodnja plastičnih
29.920
masa
PLAVA RIJEKA d.o.o
Izgradnja proizvodne
2.014
hale za obavljanje
grafičke djelatnosti
OMEGA d.o.o.
Oblikovanje i obrada
4.100
prirodnog i umjetnog
kamena
DOMUZIN d.o.o.
Prerada drva i
3.000
proizvoda od drva
FI-KRUG d.o.o.
Proizvodnja
2.000
bravarskih dijelova
dizala, građ. Bravarija
i aluminijska stolarija
INTECO d.o.o.
Razvoj i proizvodnja
5.800
robota za hidro
dinamičku obradu
betonskih i čeličnih
površina
MIHOKOVIĆ d.o.o.
Izrada metalnih
9.283
konstrukcija i dijelova
MANTEK AHT d.o.o.
Izgradnja
2.441
fotonaponske
sunčane elektrane za
proizvodnju električne
energije
Ukupno odustali i bez mogućnosti gradnje
97.355
SVEUKUPNO GZ PISAROVINA
MOGUĆNOSTI
GRADNJE
ŽELE ODUSTATI
OD GRADNJE
481.528
36
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
6. DRUŠTVENI RAZVOJ ZAJEDNICE
6.1. Predškolski odgoj
U Općini postoji institucionalno organiziran predškolski odgoj, a u centru općine nalazi se dječji
vrtićić i jaslicama. Građevina je površine 568 m2, a ima i zelenu površinu od 2000m2 a može
primiti oko 90-ak djece. Trenutačno vrtić zadovoljava potrebe roditelja za smještaj u jaslicama i
vrtiću. U vrtiću „Potočić“ radi 15 zaposlenika koji organiziraju susrete s djecom vrtića iz okoline.
Organiziraju izlete, posjete kazalištu, zoološkom vrtu i sl. Unutar programskih aktivnosti se
organiziraju likovne radionice te učenje stranog jezika.
Vrtić se financira sredstvima iz Općinskog proračuna te od participacije roditelja.
6.2. Osnovnoškolsko obrazovanje
U Pisarovini radi osnovna škola „Vladimir Nazor“ uz koju je 2005. godine dograđena polivalentna
športska dvorana površine 1.200 m2. Ukupna površina zgrade matične škole iznosi 3.600 m 2.
Školu pohađa oko 330 učenika u 18 razrednih odjeljenja od I – VIII razreda. Školu pohađaju
pretežito učenici iz okolnih naselja za koje je organiziran prijevoz. Sastavni dio matične škole su
područne četverogodišnje škole koje se nalaze u Bratini (2 učionice) i Donjoj Kupčini (2 učionice).
U školi radi 40-ak zaposlenika.
6.3. Kultura
Na području Općine djeluju 2 kulturno umjetnička društva i to: „Bratinečko srce“ Bratina i
„Magdalena“ Donja Kupčina. Društva broje oko broje 120 članova od čega je u . „Bratinečkom
srcu“ 80 članova.
U naselju Donja Kupčina postoji Zavičajni muzej. Njegova vrijednost je u i 11 objekata tradicijskog
graditeljstva s prezentiranom zaštićenom baštinom. Integracija prezentiranih i očuvanih seoskih
okućnica ili grupiranih vrijednih stambenih i gospodarskih objekata, te njegovanje autentičnih
poljoprivrednih kultura mogu se smatrati cjelovitim prikazom odnosa čovjeka prema okolini sa
svim povijesnim mijenama.
Na prostoru neposredno uz most na Kupi redovito se jednom godišnje održava manifestacija
„Kupske večeri“ i druge brojne manifestacije.
6.4. Sport
U Općini egzistira zajednica sportskih udruga koja je svojim programskom aktivnošću omogućila
pojedinačnim klubovima racionalnije i efikasnije djelovanje i raspolaganju sredstvima. Udrugu se
financira iz proračuna
Općina Pisarovina po programu za razvoj sporta. U okviru sportske
zajednice na području Općine djeluju dva nogometna kluba, jedan malonogometni klub, rukometni
klub, judo klub i streljački klub.
37
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
Savez sportskih ribolovnih udruga u Pisarovini okuplja 3 sportsko ribolovne udruge i to iz: Donje
Kupčine, Lijevog Sredičkog i Pisarovine.
U Pisarovini djeluju 4 lovačka društva i udruga lovaca.
U Općini je izgrađeno više vanjskih sportskih terena koji se koriste u sportske i rekreativne svrhe
te za potrebe učenika kao i održavanju sportskih priredbi.
Razvoju i prakticiranju sporta i sportske rekreacije značajno pridonosi novoizgrađena sportska
dvorana koju, osim učenika škole, koriste i rukometni klub, pisrovinske mažoretkinje, udruga za
rekreaciju, judo klub i nogometni klubovi. To se posebno odnosi na zimske mjesece.
6.5. Udruge, društva, klubovi (civilna društva), političke stranke
Od građanskih udruga na području Općine djeluju: kulturno umjetnička društva iz Donje Kupčine i
Bratine, udruga „Kupčinsko vrelo“ koja promovira kulturu i tradiciju pisarovinskog kraja, udruga
URES za promicanje održivog razvoja i ekološke svijesti, udruga „Jamnica zdrav život“ za
promociju rekreacije i športa, udruga „Sv. Martin iz Pisarovine,za pomoć u kući staračkim
domaćinstvima,
mažoretkinje, lovačke udruge, športska i vatrogasna zajednica te Savez
ribolovnih udruga.
Vatrogasna zajednica okuplja 6 dobrovoljnih vatrogasnih društava sa 480 članova od čega
operativnih 166. Vatrogasna društva su iz: Donje Kupčine, Pisarovine, Bratine, Lijevog Sredičkog,
Gradeca Pokupskog i Selskog Brda.
Vatrogasnu logistiku u Općini čine:
4 vatrogasna doma, 6 spremišta s garažama, dvije
autocisterne, pet navalnih vozila, 3 kombi vozila i jedna traktorska cisterna.
6.6. Zdravstvo
Zdravstvena zaštita na području Općine ostvaruje se preko Ispostave Doma zdravlja Zagrebačke
županije u Jastrebarskom. Zgrada ambulante u naselju Pisarovina raspolaže s 2 ordinacije opće
medicine, 1 ordinacija dentalne medicine i patronažne službe. Ukupno je zaposleno 13 djelatnika.
6.7. Socijalna skrb
U općini se posvećuje velika pažnja za skrb potrebitih. Program socijalne skrbi obuhvaća:
prehranu siromašnih učenika, pogrebne troškove socijalno ugruženih, troškove prijevoza invalida,
troškovi stanovanja siromašnih, sufinanciranje rada invalida i humanitarnih organizacija,
siromašne umirovljenike, pomoć oboljelim braniteljima, pomoć za opremu novorođenčadi, potpore
učenicima i studentima te njega staračkog i socijalno ugroženog stanovništva kroz program
„Pomoć u kući“ koji provodi udruga „Sv. Martin“ za općine Pisarovina, Klinča Sela i Lasinja.
38
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
6.8. Vjerske zajednice
Na području Općine živi, od ukupnog stanovništva 97% (3.587) katolika. Iz istih razloga od
vjerskih zajednica djeluje jedino rimokatolička crkva. U Općini su ustrojene 2 župe i to u naseljima
Donja Kupčina i Jamnica Pisarovinska. Pored župnih crkava postoje još 6 kapela. U pogledu
hirerahijskog ustroja, Općina Pisarovina pripada Pokupsko-vukomeričkom dekanatu Katedralnom
arhiđakonatu Sisačke biskupije.
39
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
7. INSTITUCIONALNI OKVIR I FINANCIJSKI IZVORI ZA UPRAVLJANJE RAZVOJEM
7.1. Djelatnosti i ovlasti općinske uprave
Statutom Općine su podrobnije uređuje samoupravni djelokrug općine, njena obilježja, javna
priznanja, ustrojstvo, ovlasti i način rada tijela, način obavljanja poslova, oblici konzultiranja
građana, provođenje referenduma o pitanjima iz djelokruga, mjesne samouprave, ustrojstva i rada
javnih službi, oblicima suradnje Općine te drugih pitanja od važnosti za ostvarivanje prava i
obveza.
Građani neposredno sudjeluju u odlučivanju o lokalnim poslovima putem referenduma i mjesnog
zbora građana, u skladu sa Zakonom i Statutom Općine.
Poslovi Općine odnose se na:
–
uređenje naselja i stanovanje,
–
prostorno i urbanističko planiranje,
–
komunalno gospodarstvo,
–
brigu o djeci,
–
socijalnu skrb,
–
primarnu zdravstvenu zaštitu,
–
odgoj i osnovno obrazovanje,
–
kulturu, tjelesnu kulturu i sport,
–
zaštitu potrošača,
–
zaštitu i unapređenje prirodnog okoliša,
–
protupožarnu i civilnu zaštitu,
–
promet na svom području
–
te ostale poslove sukladno posebnim zakonima.
Općinsko vijeće je tijelo građana koja donosi akte u okviru djelokruga Općine.
Načelnik u djelokrugu rada izvršava slijedeće poslove:
–
Izvršava ili osigurava izvršavanje općih akata predstavničkog tijela,
–
Usmjerava djelovanje upravnih tijela
–
Upravlja nekretninama i pokretninama
–
Odlučuje o stjecanju i otuđivanju nekretnina i pokretnina
–
Imenuje i razrješuje predstavnike u tijelima javnih ustanova, trgovačkih društava i
–
Obavlja i druge poslove utvrđene Zakonom i Statutom
Općinom upravljaju na demokratskim izborima izabrani pojedinci i tijela. Pojedinci i tijela su:
I NAČELNIK I ZAMJENIK NAČELNIKA
II OPĆINSKO VIJEĆE
Broji 13 članova
40
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
III MJESNI ODBORI
Mjesni odbori u svom djelovanju kao dijelovi lokalne samouprave daju prijedloge i programe
vezane za komunalne poslove; održavanja cesta, potreba javne rasvjete, izgradnje komunalne
infrastrukture
i
ostalih
poslova
iz
domene
komunalne
infrastrukture.
Općina Pisarovina u svom sastavu ima 9 mjesnih odbora i to:
1.
Mjesni Odbor PISAROVINA
Obuhvaća naselja:
Pisarovina sa ulicama: Zagrebačka, I.G.Kovačića, Karlovačka, Vladimira Nazora i Kupska;
Topolovec Pisarovinski, Veliku Jamničku sa zaseocima: Mišice, Juriše, Sadaki, Jurani, BrkeVugrinićki, Šantorići, Podgorje Jamničko, Horvati i Jamnicu Pisarovinsku sa zaseocima: Zvonari i
Marcetići.
2.
Mjesni Odbor DONJA KUPČINA
Obuhvaća naselje Donja Kupčina kao najveće naselje u Općini Pisarovina sa zaseocima Dolnje
selo, Krojačko selo, Baričko selo, Japarsko selo, Jantolsko selo, Stepićko selo, Petrinsko selo te
Ulica.
3.
Mjesni Odbor BRATINA
Obuhvaća naselja Bratina sa zaseocima Belećaki, Cestari, Kramarići, Soltani, Švarćani, Domovići,
Pintari, Veliki Žunci, Jakolići-Đumlije, Peršini, Mali Žunci, Deželići, Gračec i Penezići.
4.
Mjesni Odbor BREGANA PISAROVINSKA
Obuhvaća naselja Breganu Pisarovinsku sa zaseocima Zebići, Golubići, Hasani i Radičevići i
Goricu Jamničku sa zaseocima: Jagari, Žeravice, Bradači, Miokovići, Šeteki, Radičevići, Fabijanci
i Orečići-Vuki.
5.
Mjesni Odbor LUČELNICA
Obuhvaća naselje Lučelnicu sa zaseocima: Sačerići, Gornje Mikše, Salajci, Petkovići, MikovićiŠeteki, Škrinjarići, Sumraki, Fabijanci, Mikše-Topolje, Vugrinići, Žlebečići, Grebenići i Blažine. ¸
6.
Mjesni Odbor DVORANCI
Obuhvaća naselje Dvoranci sa svojim zaseocima: Skenderi, Fabijanići, Vodopije, Tumpaji,
Radinići, Vujanići, Špišići, Tomoći, Britveci i Jandreji.
7.
Mjesni Odbor SELSKO BRDO
Obuhvaća naselje Selsko Brdo sa svojim zaseocima: Tomići, Škoci, Čačkovići i Skenderi.
8.
Mjesni Odbor GRADEC POKUPSKI
Obuhvaća naselje Gradec Pokupski
9.
Mjesni Odbor LIJEVO SREDIČKO
Obuhvaća naselje Lijevo Sredičko sa svojim ulicama: Topolnjakova, Mirna, Cvetnička,
Sedlarićeva, Kravaršćica, Lukšina, Jurajčeva, Putina.
41
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
7.2. Upravna tijela
Izvršno tijelo Općine je općinski načelnik.
Za obavljanje poslova Općine ustrojena su
prema posebnom općim aktom upravna tijela.
Upravnim tijelom upravlja pročelnik kojeg na temelju javnog natječaja imenuje općinski načelnik.
Općinska uprava kao servis građana sastoji se od:
–
Načelnika
–
Tajnice
–
Jedinstvenog upravnog odjel
–
Financija i računovodstva
–
Komunalnog redara i
7.3. Javna poduzeca i ustanove u općini su.
–
Za komunalne usluge „Poduzetnička zona Pisarovina d.o.o.“ s jedinicama "Ceste";
(održavanje nerazvrstanih cesta); "Zelenilo i Groblja"; (održavanje javnih i sportskih
površina, općinskih objekata i upravljanje grobljima); „Elektro i održavanje općinskih
objekata“
–
„Vode Pisarovina d.o.o.“ (opskrba vodom te skupljanja i pročišćavanja otpadnih voda),
–
Turistička Zajednica Općine sa Zavičajnim muzejom Donja Kupčina
–
Ambulanta Pisarovina
–
Veterinarska stanica Pisarovina
–
Poštanski ured Pisarovina
–
Osnovna škola „Vladimir Nazor“ Pisarovina
–
Dječiji vrtič „ Potočić Pisarovina“
–
Hrvatske šume ispostava Pisarovina.
–
Savjetodavna poljoprivredna služba
7.4. Dokumenti prostornog uređenja
U Općini je izrađen Prostorni plan uređenja Općine. Zbog novih zakonskih zahtjeva isti će trebati
izraditi novi.
Općina će trebati izraditi Urbanističkog plana uređenja Pisarovine za dio središnjeg naselja
Pisarovina obveza je iz Prostornog plana.
Posebna je potreba je izrada urbanističkih planova uređenja koja se odnosi na sljedeća izdvojena
građevinska područja, a čija izrada je planirana Prostornim planom uređenja Općine Pisarovina:
–
Gospodarska zona Velika Jamnička,
–
Aerodrom Pisarovina (Bratina),
42
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
–
Autodrom Pisarovina (Bratina), - ovo treba revidirati u Prostornom planu
–
Turistička zona Lijevo Sredičko.
Prostornim planom uređenja Općine Pisarovina nije predviđena UPU, ali se njihova izrada prema
potrebi može pokrenuti.
Moguće pokretanje postupaka izrade i donošenja UPU-ova utvrđenih PPUO-om (prema
iskazanim potrebama) za:
1. UPU naselje Pisarovina,
2. UPU Gospodarska zona Velika Jamnička,
3. UPU Aerodrom Pisarovina (Bratina),
4. UPU Autodrom Pisarovina (Bratina), - uz reviziju u Prostornom planu
5. UPU Turistička zona Lijevo Sredičko.
6. UPU Gospodarske zone Pisarovina,
7. UPU mješovite zone Ekopark Bratina
8. UPU Gospodarske zone Kraš Bratina
7.5. Prihodi i primici u proračunu općine
Slijedećim pregledom se prikazuju ostvareni prihodi u 2013. te projekcija prihoda za
2014. 2015. 2016. godinu uz osvrt na investicijska proračunska ulaga u 2013. kao i
projekcije ulaganja u 2014. 2015. 2016.
Ukupni prihodi /
primici
Porast u odnosu na
2013
Ukupni rashodi/
izdaci
Ostvareno
2013
Indeks
ostvarenja
Planirano
2014
Planirano
2015.
Planirano
2016.
15.934.909,01
91,60
27.413.327,00
28.211500,00
28.908.000
72%
77%
82%
27.413.327,00
28.211500,00
28.908.000
591.345,41
1.150.000,00
1.000.000,00
1.000.000,00
80.200,04
300.000,00
300.000,00
300.000,00
0,00
550,000,00
400.000,00
400.000,00
726.804,14
245.000,00
60.000,00
60.000,00
45.000,00
680.000,00
687.000,00
704.000,00
72.904,50
600.000,00
500.000.00
0,00
483.298,90
3.162.111,30
2.404.020,14
396.111,93
1.667.367,43
853.358,94
0,00
689.500,00
4.757.500,00
515.000,00
1.374.480,00
532.840,00
100.000,00
439.500,00
8.318.590,00
4.65.000,00
1.418.320,00
510.000,00
100.000,00
439.500,00
10.536.300,00
4.65.000,00
1.324.866,40
510.000,00
15.763.664.21
94%
Pregled investicijskih i razvojnih ulaganja
Investicijsko održavanje
lokalnih i nerazvrstanih
cesta
Izgradnja vodovoda
vodocrpilišta i pratećih
objekata
Izgradnja kanalizacije
Izgradnja trafo stanice i NN
mreže i kabliranje
dalekovoda
Revitalizacija sustava
javne rasvjete
Izgradnja mrtvačnice
Dvoranci i G. pokupski
Zbrinjavanje otpada
Ulaganje u poljoprivredu
Razvoj gospodarstva
Obrazovanje
Predškolski odgoj
Socijalna skrb
43
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
Pomoć u kući starijim
osobama
Zdravstvo
Razvoj sporta
Kulturne, religijske i ost. dj.
Razvoj turizma
Investicija u muzej
Ukupno po godinama
455.490,11
432.500,00
372.500,00
372.500,00
40.000,00
1.899.403,81
0,00
0,00
0,00
12.877.416,65
50.000,00
460.000,00
1.538.100,00
500.000,00
100.000,00
13.925.470,00
50.000,00
460.000,00
1.098.100
300.000,00
20.000,00
16.099.014,00
50.000,00
460.000,00
1.028.200,00
230.000,00
20.000,00
17.600.370,40
8. MEĐUREGIONALNA I MEĐUNARODNA SURADNJA
Razvojem GZ Pisarovina otpočela je gospodarska suradnja sa investitorima i poduzetnicima iz
europskih zemalja.
Pored brojnih sportskih, kulturnih događanja na Općini koji imaju ne samo lokalni nego i regionalni
karakter u posljednje vrijeme sve se više osjeća aktivnost organizacija i institucija na suradnji koja
prelazi nacionalne granice Hrvatske. Zapažene su aktivnosti KUD „Bratinačko srce“ u razmjeni
gostovanja s KUD drugih zemalja (Litva, Makedonija) a u pripremi je gostovanje u Bosni i
Hercegovini.
Općina je ostvarila neposredan kontakt i imala više razgovora oko suradnje i utvrđivanja
„Sporazuma o prijateljstvu“ s općinom Bosanska Krupa. Također je Općina preko LAG-a „Vallis
Colapis“ čiji je član u pripremi određenih zajedničkih projekata međuopćinske i međunarodne
suradnje BiH i Slovenije.
Udruga „Titanik 100“ svojim programom i aktivnošću pokriva i područja republika BiH i Slovenije a
ostvarena je suradnja s veleposlanstvom Velike Britanije. Posebno je vrijedna programski
dogovorena i dijelom ostvarena suradnja s Koordinacijom Hrvatskih društava prijateljstva.
44
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
9. REALIZACIJA PRETHODNIH RAZVOJNIH PROGRAMA I PROJEKATA
9.1. Provedba strateških dokumenata i razvojnih projekata
Pregled ostvarenih razvojnih projekata iz STRATEGIJE lokalog razvoja općine Pisarovina 2009.
do IX. 2014.
Projekt
Izgradnja nogostupa
Izgradnja kanalizacije
Izgradnja poduzetničke zone Pisarovina i infrastrukture
Uređenje društvenih domova
Mreža kućne pomoći
Osnivanje LAG-a
Modernizacija obiteljskih poljoprivrednih gospodarstava farma Špišić
Stvaranje preduvjeta za razvoj tematskih sadržaja
Razvoj tematskih putova
Obrazovni centar
Izgradnja daljinskog grijanja
Izgradnja dječijih igrališta na području općine
Izgradnja mrtvačnica
Okrupnjavanje poljoprivrednog zemljišta
Rekonstrukcija nerazvrstanih cesta i poljskih puteva
Unaprjeđenje javne rasvjete
ŠRC Kupa, Športsko-rekreacijski centar
Ukupno
Investirano kn
5.000.000,00
25.000.000,00
35.000.000,00
500.000,00
1.500.000,00
10.000,00
2.500.00,00
120.000,00
100.000,00
200.000,00
140.000,00
120.000,00
1.600.000,00
4.000.000,00
2.500.000,00
1.300.000,00
100.000,00
77.192.500,00
Nerealizirani projekti zbog posljedica smanjenja prihoda u Proračunu i teškoća u poslovanje zbog
recesije.
1. Rekonstrukcija javnog prijevoza unutar granica Općine
2. Plinofikacija Općine
3. Izgradnja gospodarske zone Velika Jamnička
4. Stvaranje posebno vrijednih proizvoda Općine Pisarovina
5. Stvaranje preduvjeta za razvoj obnovljivih izvora energije
6. Organizacija plasmana poljoprivrednih proizvoda Općine
7. Stvaranje preduvjeta za razvoj selektivnih oblika turizma
8. Provođenje argo okolišnih mjera
9. Izgradnja doma za starije i nemoćne
10. Program stambenog zbrinjavanja
11. Projekt Solarni krovovi
12. Reciklažna dvorišta i postavljanje zelenih otoka
13. Sportsko rekreacijski centar
14. Uređenje centralnog trga
15. Program za dvosmjernu komunikaciju između Općine i građana
16. Uređenje stare upravne zgrade u izvorni oblik
45
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
9.2. Institucije i nadležnosti razvoja
Strategiju izrađuje imenovani tim Općine u suradnji s ekspertnim institucijama koje se bave ovim
poslovima. Nakon izrade strategija se prezentira javnosti, a potom se razmatra i usvaja na
općinskom Vijeću.
Usvojenu Strategiju provodi načelnik u suradnji s timovima formiranim po pojedinim razvojnim
područjima. Nakon svake kalendarske godine analiziraju se postignuća razvoja u odnosu na
planirane projekte i aktivnosti, odnosno ostvarenje postavljenih ciljeva. U slučaju značajnih
odstupanja od planiranog razvoja poduzimaju se mjere za ostvarenje plana.
46
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
II DIO - MISIJA, RAZVOJNI CILJEVI, MJERE I PROJEKTI
STRATEGIJE RAZVOJA OPĆINE U PERIODU 2014.-2020.
Nema takvih ograničenja koja bi onemogućavala visoki sutpanj
razvijenositi, Zagrebu prigradske, a resursima bogate općine
Pisarovina. Takvo ograničenje može biti samo čovjek, bez volje i
znanja. A to građani Pisarovine u većini nisu. Još više se to može kazati
za poslovne ljude koji godinama dolaze u Pisarovinu, grade, obrađuju
zemlju i razvijaju široku lepezu projekata. Time veoma povoljno utječu
i na širenje optimizma kod domaćeg stanovništva.
47
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
1. RAZVOJNA STRATEGIJA ZAGREBAČKE ŽUPANIJE5 KAO STRATEŠKA OSNOVA ZA
IZRADU STRATEGIJE RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA
1.1. Razvojni potencijali Županije
U Razvojnoj strategiji Zagrebačke županije naglašen je povoljan geoprometni položaj (prsten
oko Grada Zagreba, sjecište europskih prometnih koridora) te policentričnost, više gradova
razmještenih u prostoru Županije.
Značajni i dobro očuvani prirodni resursi (podzemne vode, geotermalni izvori vode; šume,
mineralne sirovine, tla za EKO poljoprivredu).
Bogatstvo prirodne baštine, kulturne baštine
(brojnost i očuvanost običaja), tradicijskih vrijednosti i kulturnih programa.
Razgrananost cestovne infrastrukture (autoceste) te postojanje značajnih prirodnih resursa za
proizvodnju energije.
U području gospodarstva istaknuto je da je razvijena prerađivačka industrija (prehrambena,
metalna, proizvodnja građevinskog materijala), građevinarstvo i obrtništvo te postojanje
kvalificirane radne snage i menadžmenta u prerađivačkoj industriji.
Razvijene su pojedine usluge (prijevoz, skladištenje). Postoje dobri uvjeti (manji troškovi) za
pokretanje poduzetničke djelatnosti u odnosu na Grad Zagreb.
Očuvani resursi i blizina tržišta za razvoj poljoprivrede, poticanje razvoja poljoprivredne
proizvodnje (stalnim novčanim poticaji),. kvalitetna i prepoznatljiva vinogradarska i vinarska
proizvodnja i razvijeni brendovi prehrambenih proizvoda.
Postoje i geotermalni resursi za dobivanje energije, za poljoprivrednu proizvodnju (staklenici za
povrće i cvijeće i dr.). te za razvoj turizma.
U području društvenih djelatnosti ističe se dobra mreža osnovnih i srednjih škola, kvalitetna
briga o djeci, povezanost škole i lokalne zajednice, aktivne grupe s izbornim
aktivnostima; visoko školstvo usmjereno na potrebe gospodarstva (Veleučilište i Visoka škola za
upravljanje i poslovanje).
Naglašavaju se kvalitetne usluge primarne zdravstvene zaštite, razvijeni preventivni zdravstveni
programi, razvijeni programi športskih aktivnosti, razvijeni dodatni oblici izvaninstitucionalne skrbi
o starijim osobama (obiteljski domovi i profesionalne djelatnosti za zbrinjavanje starijih osoba).
U području upravljanje razvojem naglašavaju se dobra iskustva za međuregionalnu i
prekograničnu suradnju (suradnja s Austrijom, Slovenijom i drugim
5
ŽUPANIJSKA RAZVOJNA STRATEGIJA ZAGREBAČKE ŽUPANIJE 2011.–2013.
48
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
zemljama) te u pripremi razvojnih projekata za financiranje sredstvima EU-a i kroz druge
programe. Koriste se
znanstvene i stručne podloge za programiranje i planiranje razvoja
gospodarstva, društvenih djelatnosti, razvoj okoliša.
Također postoje pozitivna iskustva i zajedništva u provedbi projekata u gospodarstvu (brendiranje,
organiziranje u poljoprivredi) te u obrazovanju.
1.2. Razvojna ograničenja Županije
U pogledu položaja, prirodnih resursa, okoliš, infrastrukture naglašena je: prometna
nepovezanost među gradovima na obodu Županije. Javni prijevoz ne zadovoljava potrebe velikog
dijela stanovništva. Nepostojanje integralnog sustava prijevoza (nema tarifne unije –
željeznica+autobus) Zagrebačke županije i Grada Zagreba. Nedovoljna je: primjena “održivost” u
gospodarenju prirodnim resursima, održivosti korištenja, osobito gospodarske, prirodne i kulturne
baštine, i ne ističe se razvojni identitet Županije. Mala je briga o unaprjeđenju razine urbanizma
(kvalitete urbanog i prirodnog okružja).
otpadom,
Nedostatna je primjena: “održivosti” u gospodarenju
edukaciji stanovništva o zaštiti okoliša. Neujednačena je razvijenost komunalne
infrastrukture (vodovod, plin, odvodnja i otpad) i nedovoljna je suradnja na razini Županije. Loše je
stanje sekundarne cestovne infrastrukture (neuređeni pružni prijelazi); nedostaju mostovi preko
Save. Nedovoljno su iskorišteni lokalni izvora za proizvodnju energije. Neučinkovita je uporaba
energije u zgradama, prometu i industriji. Velika je ovisnost o uvoznim izvorima energije.
U području gospodarstva ističu se razvojna ograničenja: neravnomjernost gospodarske
razvijenosti, mali broj velikih proizvodnih firmi – lidera registriranih u Županiji, manjkava je
poslovna i tehnološka povezanost poduzetnika (klasteri i drugih oblika povezivanja).
Malo su prisutne nove tehnologije i inovacije od strane poduzetnika i obrtnika. Poduzetnička
infrastruktura ne odgovara potrebama (infrastrukturna opremljenost zona, poduzetnički centri,
inkubatori, umrežavanje poduzetnika).
Pored toga ograničenja su i u: nedostatku cjelovitog sustava obrazovanja poduzetnika, osobito
malih i srednjih, nedostatku novih oblika financiranja poduzetništva, zatvaranju tradicionalnih
obrta, neučinkovitom upravljanju poljoprivrednim zemljištem; rascjepkanosti posjeda i mnogo
neobrađenih poljoprivrednih površina; staračka poljoprivredna domaćinstva.
Neprimjeren je razvoj integrirane i ekološke poljoprivredne proizvodnje. Ne učinkovit je sustav
potpore poljoprivredi i ruralnom razvojem te nerazvijena ruralna infrastruktura. Loša je tržišna
infrastruktura za poljoprivredne proizvode i otkup poljoprivrednih proizvoda, a nepovezani
poljoprivrednici u smislu udruživanja u zadruge.
Nerazvijen je: obrt i poduzetništvo u ruralnom prostoru te ruralni turizam u kojem je nedostatak
marketinškog pristupa (strategije) za turizam.
49
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
Nedovoljno razvijena turistička infrastruktura na turističkim lokalitetima i edukacija za potrebe
turizma.
U području društvene djelatnosti problemi se odnose na: depopulaciju rubnih područja županije,
nedovoljna iskorištenost obrazovnih resursa Zagreba zbog duljine trajanja putovanja i visoke
cijene, nedovoljna usklađenost školovanja (obrazovnih programa, sadržaja) s potrebama
gospodarstva, nedovoljni kapaciteti za predškolski odgoj (vrtiće
osnivaju JLS ovisno o njihovoj financijskoj moći), dotrajalost nekih zagrada i dijela opreme u
školama, neprimjerena hitna medicinska služba, nedostatna sredstva za očuvanje kulturne baštine
(osobito spomenika od propadanja te njihove revitalizacije).
U tržištu rada ističu se ograničenja zbog: nedostataka odgovarajuće strategije razvoja ljudskih
potencijala i njezine provedbe, nerazvijenosti lokalnog partnerstva za zapošljavanje, dugotrajne
nezaposlenosti (većina nezaposlenih čeka posao do 5 g.), nedostataka adekvatne radne snage u
pojedinim djelatnostima.
neusklađenost ponude i potražnje na tržištu rada s obzirom na tražene kompetencije,
slabe
pokretljivosti radne snage.
U upravljanju razvojem ograničenja se odnose na: postojanje nerazvijenih područja i JLS u
Županiji i nedostatak mjera i sredstava za njihov razvoj, nedovoljno osposobljavanje zaposlenika u
Županiji poglavito u JLS za upravljanje razvojem, nedostatna suradnja i koordinacija, vertikalno –
država, Županija, JLS te horizontalno, među JLS.
Nedostatno zajedničko financiranje projekata značajnih za Županiju i nedovoljna suradnja
(rivalstvo) između 9 gradova unutar Županije.
Nedovoljno razvijena suradnja s Gradom Zagreb i nepostojanje strategije suradnje.
Velik broj registriranih udruga (civilnog društva) koje rade s malim kapacitetom te ne umreženost
(povezanost) s drugim udrugama.
Nedovoljno razvijena među županijska i prekogranična suradnja na konkretnim razvojnim
projektima od obostranog interesa.
Nema sustavnog praćenja i vrednovanja realiziranih razvojnih projekata.
2. PRISTUP RAZVOJNOJ STRATEGIJI OPĆINE PISAROVINA
Temeljem pokazatelja sačinjene analize stanja razvoja općine Pisarovina, uvažavanja odrednica
Razvojne strategije Zagrebačke županije i strategija pojedinih razvojnih područja u Republici
Hrvatskoj utvrđene su sastavnice Strategije razvoja općine Pisarovina, a čine je:
–
Dugoročna vizija razvoja Općine
–
Razvojnu politiku za ostvarenje vizije razvoja
–
Definirani razvojne ciljeve prema prioritetima sa strogo definiranim odgovornostima za
njihovo ostvarivanje
–
Definirana lista projekata i mjera kojima će se ostvariti razvojni ciljevi
–
Organizacijska/ provedbena struktura potrebna za provedbu ukupne razvojne strategije
50
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
–
Projekcija financiranja realizacije mjera i projekata potrebnih za realizaciju strategijskih
ciljeva.
–
Zaključci
3. VIZIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA
Stavljanjem u funkciju kvalitete življenja ljudskih, prirodnih, položajnih, infrastrukturnih,
kulturno-povijesnih resursa svim građanima Općine i generacijama koje dolaze stvoriti
uvjete za kvalitetan život, život dostojan čovjeka, život koji mora biti približno isti kao što je
u srednje razvijenim državama EU.
Ostvarivanjem ciljeva razvoja otvoriti za građane Pisarovine dovoljno radnih mjesta po
razvojnim područjima.
4. RAZVOJNA POLITIKU ZA OSTVARENJE VIZIJE RAZVOJA
Naše opredjeljenje je da nastavimo intenzivni razvoj Općine sa ciljem stavljanja u funkciju kvalitete
življenja svih ljudskih, prirodnih, položajnih, infrastrukturnih, kulturno-povijesnih resursa.
Sve razvojne aktivnosti trebaju biti usklađene s Prostornim planom Općine, Strategijom razvoja
Zagrebačke županije, Republike Hrvatske i s odrednicama EU.
U ostvarivanju razvoja orijentirani smo na razvoj: turizma i ugostiteljstva, poljoprivrede,
poduzetništva i obrtništva, infrastrukture, društvenih djelatnosti i organizacija civilnog društva.
Sva nabrojana područja svoje ciljeve usmjeravaju u pravcu stvaranja uvjete za kvalitetan život
svih građana Općine. Prioriteti u realizaciji razvojnih projekata određuju se na temelju: do sada
izvršenih priprema, stupnja realizacije, osiguranih financijskih sredstava po fazama i u cijelosti te
ovisnosti o njemu drugih projekata.
U realizaciji i eksploataciji svih razvojnih projekata uvažavati zahtjeve međunarodnih normi
kvalitete, normi okoliša i sigurnosti hrane.
Sa ovom politikom trebaju biti upoznati svi zainteresirani građani i subjekti.
Razvojna politika će se revidirati u trenutku spoznaje da se u nju trebaju uključiti i druga
opredjelenja važna za razvoj Općine.
Načelnik .
Tomo Kovačić
51
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
5. CILJEVI RAZVOJA
5.1- Turizam i ugostiteljstvo
Strategijski cilj:
Razviti turizam kao gospodarsku granu Općine u skladu s potencijalno raspoloživim turističkim
resursima, a sa zadatkom osmišljavanja i plasmana turističke ponude po poslovnoj filozofiji 365.
Operativni ciljevi:
–
Formirati i osposobiti menadžment turističke destinacije općine Pisarovina
–
Plansko marketinški obraditi postojeće turističke projekte
–
Provesti marketing za postojeću ponudu i projekte u razvoju.
–
Razviti turističko informativni centar
–
Otpočeti realizaciju novih projekte u skladu s Marketing projektom turističkog razvoja općine
2012.-2020. i to:
o
Turizam na vodi i uz vodu
o
„Kulturni i duhovni turizam“
o
„Razvoj seoskog i rezidencijalnog turizma“
o
„Sportski i sportsko rekreacijski turizam
o
„Velike priredbe i događaji“
o
„Hoteli, hosteli, autokampovi i ugostiteljstvo“
o
„Atrakcije i atraktivnosti“
o
„Gastro turizam“.
o
„Turizam mladih“.
5.2 - Poljoprivreda
Strategijski cilj:
Koristeći
velike
raspoložive
površine
plodnog
poljoprivrednog
zemljišta
konvencionalnu proizvodnju ubrzano se orijentirati na integriranu i EKO
poljoprivrednih proizvoda (posebno bobičastog voća i sl.)
uvažavajući
proizvodnju
i mesa osiguravajući organiziranu
logistiku, skladištenje i plasman iz individualnih gospodarstava, OPG i industrijske poljoprivredne
proizvodnje. Plasman usmjeriti na Grad Zagreb, turističku potrošnju RH i izvoz.
Operativni ciljevi:
–
Provesti marketinška ispitivanja zahtjeva tržišta za EKO proizvodima.
–
Izraditi provedbene planove odabrane EKO proizvodnje
–
Educirati proizvođače u suradnji s ekspertnim institucijama.
–
Unapređenje postojeće konvencionalne proizvodnje u pravcu integrirane i razvoja novih EKO
poljoprivrednih proizvoda.
52
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
–
Osigurati stalno savjetovanje i nadzor nad proizvodnjom i plasmanom proizvoda
–
Na principima LAG (Lokalne akcijske grupe) izgraditi logistički centar i hladnjaču za voće i
povrće
5.3- Poduzetništvo i obrtništvo
Strategijski cilj:
Intenzivirati daljnji razvoj poduzetništva u gospodarskim zonama te razvoj obrtništva u svim
mjesnim područjima Općine.
Operativni ciljevi:
–
Sačiniti analizu stanja aktivnosti u gospodarskim zonama (Pisarovina i V. Jamnička).
–
Na temelju dobivenih informacija utvrditi razloge usporenog razvoja te dinamike aktivnosti
pojedinih poslovnih partnera u Zoni.
–
Prema prioritetima (Pregled projekata) realizirati definirane projekte u GZ
–
Izgradnjom i korištenjem objekata povećati zapošljavanje u Pisarovini
–
Prema prioritetima (Pregled projekata) realizirati definirane projekte u Zračnoj luci
Pisarovina.
Prema prioritetima (Pregled projekata) realizirati definirane projekte u EKO parku
„Krašograd“.
Osigurati podršku potencijalno zainteresiranim organizacijama i pojedincima za izgradnju
–
–
hotela za osobe treće životne dobi na principima javno - privatnog partnerstva ili kao
poduzetničke inicijative te principima LAG (Lokalne akcijske grupe).
–
Podrškom inicijativa za unapređenje obrta i kućne radinosti potaknuti zainteresirane za takav
oblik zapošljavanja.
–
Snimiti stanje obrta te utvrditi potrebe za razvoj obrtništva i kućne radinosti
–
Iznaći mogućnosti poticanja kritičnih, a potrebnih obrta i kućne radinosti.
5.4 - Infrastruktura
Strategijski cilj:
Završetak planiranih i započetih te izgradnja novih infrastrukturnih projekata i prostora za općinsku
upravu, TZ i TIC. Vraćanje u funkciju Doma kulture, otvaranje poslovnice banke i mjenjačnice i
autobusnog kolodvora. Otvaranje projekta od šireg značenja kao Izmještaj benzinske postaje,
izgradnja Komunalnog centara s vatrogasnim domom te rješenja dolaska gradskog prijevoza u
Pisarovinu i uspostavljanje posebne prijevozničke mreže na Općini te izgradnja brze ceste Donja
Zdenčina – Pisarovina
Operativni ciljevi:
–
Završetak planiranih i započetih projekata te početak novih infrastrukturnih projekata.
–
Završetak izgradnje poslovno-stambenog objekta sa prostorima za općinsku upravu, TZ i
TIC.
53
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
–
Obnovom društvenih i vatrogasnih domova stvoriti uvjete za unapređenje društvenih
aktivnosti.
–
Uspostava i otvaranje poslovnice banke i mjenjačnice radi stvaranja boljih uvjeta poslovanja
gospodarskih subjekta i usluga građanima.
–
Radi unapređenja kvalitete putovanja korisnika izgraditi autobusni kolodvor Pisarovina
–
Izgradnjom benzinske postaje na novoj lokaciji stvoriti bolje uvjete za pristup, osiguranje
kvalitetnije usluge te proširenje asortimana ponude. S druge strane otvoriti mogućnost da se
postojeća lokacija urediti kao parking prostor.
–
Na novoj lokaciji osigurati kvalitetne preduvjete za funkcioniranje komunalnih djelatnosti,
DVD Pisarovina i Vatrogasne zajednice Općine.
–
Izgradnjom mosta na principima LAG stvoriti poveznicu s mjestom Lasinja i njenim turističkim
resursima. Po izgradnji most uključiti u turistički klaster atrakcije i atraktivnosti.
–
Izgradnjom optičke mreže povećati kvalitetu i kapacitet telefonske mreže i time stvoriti bolje
uvjete za realizaciju projekata poduzetnika i GZ.
–
Izgradnjom dijela državne ceste u naseljima Gradec Pokupski i Lijevo Sredičko stvoriti
preduvjete za kvalitetniju povezanost unutar Općine, a istovremeno riješiti problem
komunikacije u toku poplava
–
Izgradnjom brze ceste Donja Zdenčina – Pisarovina stvoriti bolju povezanost sa autoputom i
gradom Zagrebom.
–
Izgradnjom infrastrukture u Zračnoj luci Pisarovina (ZLP) stvoriti preduvjete za realizaciju i
stavljanje u funkciju razvojnih objekata ovoga kompleksa.
–
Omogućiti korisnicima cestovni dolazak objektima kompleksa ZLP
–
Stvoriti preduvjete za kvalitetniju povezanost Općine sa okolinom te omogućiti brži razvoj
svih projektiranih područja.
5.5 - Društvene djelatnosti
(odgoj i obrazovanje, zdravstvo, socijalna skrb i vjerske zajednici)
Strategijski cilj:
Sukladno s realizacijom programa razvoja nastaviti s programima subvencioniranja odgoja i
obrazovanja, a posebno u dijelu stipendiranja kadrova
potrebnih za realizaciju ciljeva
strategijskog razvoja Općine. I dalje razvijati i njegovati socijalnu skrb potrebitih i brigu za smještaj
i ugodan život osoba treće životne dobi, razvijati zdravstvenu i zaštitnu kulturu i razvijati regionalnu
i međunarodnu suradnju.
Operativni ciljevi:
–
Stipendiranje kadrova potrebnih za realizaciju ciljeva strategijskog razvoja Općine
–
Njegovati i dalje razvijati socijalnu skrb potrebitih
–
Izraditi program i provoditi razvoj zdravstvene i zaštitne kulture građana.
54
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
–
U području, gospodarskom, kulturnom, sportskom, upravljanju okolišem i zdravljem i
sigurnošću razvijati regionalnu i međunarodnu suradnju Općine
–
Izgradnjom pastoralnog centra gostima u ZLP omogućiti duhovnu obnovu.
5.6 - Organizacije civilnog društva
(kultura, sport, ekologija, zaštita i sigurnost i dr.)
Strategijski cilj:
Nastaviti s podrškom razvoju i djelovanju svih organizacija civilnog društva, a naglasak dati na
daljnji razvoj kulture, sporta, kvalitete okoliša, ljudskih prava, zdravlja, zaštite i sigurnosti.
Operativni ciljevi:
–
Nastaviti povezivanje i suradnju s drugim lokalnim zajednicama na principima LAG (Lokalne
akcijske grupe).
–
Nastaviti povezivanje i suradnju s drugim lokalnim zajednicama na principima LAG (Lokalne
akcijske grupe).
–
Unaprijediti međuregionalnu i međunarodnu suradnju KUD i vatrogasnih društava povezujući
je s marketing programima ukupnog strategijskog razvoja Općine, s orijentacijom na principe
LAG (Lokalne akcijske grupe).
55
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
6. SWOT ANALIZE MOGUĆNOSTI OSTVARENJA CILJEVA
I-Turizam i ugostiteljstvo
Strategijski cilj:
Razviti turizam kao gospodarsku granu Općine u skladu s potencijalno raspoloživim turističkim
resursima, a sa zadatkom osmišljavanja i plasmana turističke ponude po poslovnoj filozofiji 365.
SNAGE
Raspoloživi turistički resursi (Kupa.
Kupčina i vodotoci, zaštićena šumska
područja, kulturna bogatstva,
tradicionalne kuće, tradicionalni.
proizvodi, stari zanati, konji, narodne
nošnje, očuvana priroda.
- Programi i projekti turističkog razvoja
- Potencijalni korisnici turističkih
proizvoda.
- Komunikacijska povezanost okoline s
Pisrovinom.
- Ekološki očuvani prostori.
- Opredjeljenje za razvoj turizma.
- Mogućnost ponude autohtonih
proizvoda.
- Mogućnost ponude zabave i sporta.
PRILIKE
- Opredijeljenost Županije i RH za razvoj
kontinentalnog turizma
- Zainteresiranost korisnika za
kontinentalni turizam
- Mogućosti sufinanciranja iz lokalnih i EU
fondova
- Manjkavost kompletne ponude vikend
turizma u blizini Grada Zagreba
- Plasman poljoprivrednih proizvoda kroz
turizam
- Korištenje turističkih potencijala
Zaključak za konačno opredjeljenje:
-
-
-
-
SLABOSTI
Neidentificiran dovoljan broj nosilaca
projekata
Niska tradicija u turizmu.
Nedostatan organiziran i osposobljen.
menadžment u turizmu.
Nedostatni stručni kadrovi u turizmu.
Loš turistički marketing.
Slaba turistička ponuda, a posebno
zabave i sporta.
Nepostojanja turističkog INFO centara.
Slabo organiziran seoski turizam.
Nedostatak raznovrsnosti smještajnih
kapaciteta.
Nedostatak biciklističkih i pješačkih i
konjičkih staza.
PRIJETNJE
Nedovoljna educiranost građana za
turizam
Nerazvijena svijest o turizmu po filozofiji
365
Osiguranje adekvatnih kadrova
Osiguranje financijske podrške
Prioritetno pristupiti formiranju i organiziranom i osposobljavanju menadžment u turizmu.
Raditi na izgradnji stručnih kadrova za turizam.
Provesti edukaciju građana za ovu gospodarsku granu.
Razviti turistički marketing i INFO centar.
Izraditi program razvoja raznovrsnih smještajni i komplementarnih sadržaja.
56
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
II. Poljoprivreda
Strategijski cilj:
Koristeći velike raspoložive površine plodnog poljoprivrednog zemljišta postupno se orijentirati na
integriranu i proizvodnju EKO poljoprivrednih proizvoda (posebno bobičastog voća, kestena i
ljekovitog bilja) i mesa osiguravajući organiziranu logistiku, skladištenje i plasman iz individualnih
gospodarstava, OPG i industrijske poljoprivredne proizvodnje. Plasman usmjeriti na Grad Zagreb,
turističku potrošnju RH i izvoz.
-
-
SNAGE
Dovoljne površine plodne zemlje oko
7.150 ha.
Kiselost tla pogodna za proizvodnju
bobičastog voća i kestena
Radna snaga
Iskustvo u poljoprivrednoj proizvodnji
Strojevi za proizvodnju
EKO čista okolina
Potencijalno tržište proizvoda
Mogućnost kombinacije proizvodnje
poljoprivrednih proizvoda i proizvodnje
mesa
Potencijali za navodnjavanje
PRILIKE
Podrška Županije i RH
Orijentacija RH na poljoprivrednu
proizvodnju
Ogromno tržište u neposrednoj blizini
Plasman proizvoda u turizam
Izvozni plasman proizvoda
Mogućnost brendiranja proizvoda
Zainteresiranost susjednih općina
Financiranje iz lokalnih izvora i EU
fondova
-
SLABOSTI
Ne postoje organizacija proizvodnje
Zastarjeli objekti za proizvodnju
Ne postoje provedbeni planove proizvodnje
Ne postoje organizirano stručno
savjetovanje i nadzor
Loša educiranost proizvođača za suvremenu
proizvodnju
Ne postoje objekti za preradu proizvoda
Ne postoji organiziran otkup, hlađenje i
plasman
Niska spremnost građana za ostvarenje cilja
Nedovoljno sigurni izvore financiranja
-
PRIJETNJE
Osiguranje adekvatnih kadrova
Osiguranje financijske podrške
Nedovoljan interes građana.
Zaključak za konačno opredjeljenje:
–
–
–
–
–
–
Prioritetno organizirati i provesti edukaciju za suvremenu integriranu i EKO proizvodnju.
Sačiniti i povesti programe motiviranja građana za suvremenu EKO proizvodnju.
Sačiniti provedbene planove EKO proizvodnje.
Organizirati poljoprivredne udruge i zadruge.
Izvršiti pripreme za pristup organiziranom otkupu, hlađenju i plasmanu proizvoda.
Iznaći načine za osiguranje adekvatnih stručnih kadrova za suvremenu EKO proizvodnju.
57
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
III. Poduzetništvo i obrtništvo
Strategijski cilj:
Daljnji razvoj gospodarskih zona (projekata i programa koji su planirani) te razvoj obrtništva u svim
mjesnim područjima.
-
SNAGE
Postojanje definiranih gospodarskih
zona i programa i projekata unutar njih
(52 upisana programa, 5 izgrađenih)
Poduzetnička klima bolje nego u
prosjeku HR
Tradicija u obrtu i kućnoj radinosti
Spremnost Općine za poticanje kritičnih
a potrebnih obrta i kućne radinosti
-
-
PRILIKE
Mogućnosti uvođenja i dodatnih
programa u zone.
- Uvezivanje kućne radinosti s razvojem
turizma.
- Udruživanje kućne radinosti i obrta
- Regionalno i peko EU fondova
financiranje.
- Mogućnost registracije kao drugo
zaposlenje.
Zaključak za konačno opredjeljenje:
-
–
–
–
–
-
SLABOSTI
Nedostajanje stimulacije dinamike
realizacije projekata i programa
Gospodarskih zona
Neadekvatan servis upravnih odjela
usporava dinamiku početka gradnje
Slab marketing Gospodarskih zona
Nepostojanje uslužnih djelatnosti
Manjkava infrastruktura, posebno loša
elektroenergija
Malo poduzetnika iz Općine
Mala opredijeljenost ljudi na kritične a
potrebne obrte
Ne postojanje tradicije organizirane
proizvodnje i plasmana proizvoda kućne
radinosti
Visok PDV je destimulator ulaganja u
Gospodarsku zonu
PRIJETNJE
Kašnjenje realizacije pojedinih projekata.
Poteškoće u financiranju pojedinih
projekata
Negativna refleksija porezne reforme na
Općinu
Mala zainteresiranost građana za kućnu
radinost.
Izučiti mogućnosti dodatne stimulacije i dinamike realizacije projekata i programa
Gospodarskih zona.
Prioritet dati otklanjanju manjkavosti u potrebnoj infrastrukturi.
Poticati građane na opredjeljenje za legalni razvoj kritičnih a potrebnih obrte.
Kroz edukaciju razvijati interes za kućnom radinosti.
58
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
IV - Infrastruktura
Strategijski cilj:
Završetak planiranih i započetih infrastrukturnih projekata i prostora za općinsku upravu, TZ i TIC
te vraćanje u funkciju Doma kulture, otvaranje poslovnice banke i mjenjačnice i autobusnog
kolodvora. Otvaranje
projekta od šireg značenja kao Izmještaj benzinske postaje,
izgradnja
Komunalnog centara s vatrogasnim domom te rješenja dolaska gradskog prijevoza u Pisarovinu i
uspostavljanje posebne prijevozničke mreže na Općini te izgradnja brze ceste Donja Zdenčina –
Pisarovina.
-
-
SNAGE
Postojanje realnih preduvjeta za
završetka infrastrukturnih projekata
Postojanje zainteresiranosti građana za
uspostavljanje linija gradskog prometa
Visoka opredijeljenost općinske uprave
za završetak planiranih i započetih
infrastrukturnih projekata te poboljšanje
kvalitete postojećih rješenja
Realna mogućnosti završetka prostora
za Općinu i TZ
Realna mogućnosti stavljanja u funkciju
Doma kulture
-
SLABOSTI
Utjecaj vanjskih čimbenika na
poboljšanje kvalitete infrastrukturnih
projekata
Mali utjecaj Općine na izgradnje brze
ceste
Niska zainteresiranost banaka za
otvaranja banke i mjenjačnice
Niska zainteresiranost Grada Zagreba
za uspostavljanje linija gradskog
prometa
-
PRILIKE
Povezanost infrastrukture s ukupnim
razvojem
Mogućnosti lokalnog sufinanciranja i iz
EU fondova
-
PRIJETNJE
Teškoće u realizaciji programa
gospodarskog razvoja
Pad zainteresiranosti unutarnjih i
vanjskih čimbenika razvoja
Zaključak za konačno opredjeljenje:
–
–
–
–
Poduzimati aktivnosti u vezi opredjeljenja vanjskih čimbenika na poboljšanje kvalitete
infrastrukturnih projekata (posebno električna energija).
Poduzimati aktivnosti u vezi ubrzanja početka projekta izgradnje brze ceste.
Poduzimati aktivnosti u vezi traženja rješenja za uspostavljanje linija gradskog prometa.
Poduzimati aktivnosti na otvaranju banke i mjenjačnice.
59
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
V - Društvene djelatnosti
(odgoj i obrazovanje, zdravstvo, socijalna skrb i vjerske zajednici)
Strategijski cilj:
Sukladno s realizacijom programa razvoja unapređivati odgojno obrazovne aktivnosti u skladu s
potencijalima sa kojima se raspolaže,
nastaviti s programima subvencioniranja odgoja i
obrazovanja, a posebno vrtića i stipendiranja kadrova potrebnih za realizaciju ciljeva strategijskog
razvoja Općine. I dalje razvijati i njegovati socijalnu skrb potrebitih i brigu za smještaj i ugodan
život osoba treće životne dobi, zaštitu i revitalizaciju sakralnih objekata.
-
SNAGE
Postojanje dovoljno sadržaja za
unapređenje odgojno – obrazovnih
aktivnosti.
Zainteresiranost za proširenje i
osuvremenjivanje odgojno obrazovni
sadržaja u vrtićima.
Zainteresiranost partnera za ulaganje u
izgradnju hotela za osobe treće životne
dobi (LAG).
Interes Općine za revitalizaciju
sakralnih objekata
Interes Općine za razvoj zdravstvene i
zaštitne kulture građana
Interes Općine za regionalnu i
međunarodnu suradnju.
-
SLABOSTI
Niska zainteresiranost prosvjetnih
radnika za unapređenje izvannastavnih
odgojno – obrazovnih aktivnosti.
Nepoznata zainteresiranih partnera –
investitora
Nedovoljna zainteresiranost građana za
ulaganje u izgradnju hotela za osobe
treće životne dobi
Nepoznata zainteresiranih drugi za
regionalnu i međunarodnu suradnju
Općine suradnju
-
-
PRILIKE
Ponuda zemljišta i infrastrukture za
hotel treće životne dobi
Interes vjerskih zajednica za
revitalizaciju sakralnih objekata
Interes građana za unapređivanje
odgojno obrazovnih aktivnosti
-
PRIJETNJE
Nezainteresiranost partnera – investitora
Nezainteresiranost građana
Nezainteresiranost vjerskih zajednica
Visoki zahtjevi ministarstava za
revitalizaciju sakralnih objekata.
-
Zaključak za konačno opredjeljenje:
–
–
–
Poduzeti akcije za razvoj zainteresiranosti prosvjetnih radnika za izvannastavne aktivnosti.
Ispitati zainteresiranost partnera – investitora za izgradnju hotela za osobe treće životne dobi.
Ispitati zainteresiranost drugih za regionalnu i međunarodnu suradnju.
60
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
VI - Organizacije civilnog društva
(kultura, sport, ekologija, zaštita i sigurnost i dr.)
Strategijski cilj:
Nastaviti s podrškom razvoju i djelovanju svih organizacija civilnog društva, a naglasak dati na
daljnji razvoj kulture, sporta, kvalitete okoliša, ljudskih prava, zdravlja, zaštite i sigurnosti.
-
SNAGE
Opredjeljenje Općine za podršku razvoju
i djelovanju svih organizacija civilnog
društva
Mogućnosti financijske potpore
organizacijama
Opredjeljenje građana i tradicija u
kulturnom stvaralaštvu
Zainteresiranost partnera za suradnju
Raznovrsnost ponudbenih sadržaja
PRILIKE
Povezanost s programima razvoja
Općine
Zainteresiranost partnera za
prekograničnu suradnju
Mogućnost financiranje iz regionalnih i
EU fondova
-
SLABOSTI
Nisko opredjeljenje građana za podršku
razvoju i djelovanju svih organizacija
civilnog društva
Slaba povezanost među udrugama
Nedovoljna angažiranost škole u radu
udruga
Male mogućnosti financijske potpore
organizacijama
Skromna ponuda sadržaja
PRIJETNJE
Pad interesa građana za angažiranje u
organizacijama civilnog društva izuzev
KUD, sportu, vatrogastvu
Preustroj općine (novi regionalni ustroj)
Smanjena financijska podrška
Skromna ponuda sadržaja
Zaključak za konačno opredjeljenje:
–
–
–
Podizati interes građana za programe organizacija civilnog društva.
Pripremiti programe za financiranje iz regionalnih i EU fondova.
Osposobiti aktiviste i članstvo.
61
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
7. PREGLED STRATEGISKIH CILJEVA, OPERATIVNIH CILJEVA, PRIORITETA,
I MJERA ZA REALIZACIJU CILJEVA I PROJEKTA PO RAZVOJNIM PODRUČJIMA
62
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
7.1 TURIZAM I UGOSTITELJSTVO
PODRUČJE RAZVOJA:
I -Turizam i ugostiteljstvo
STRATEGIJSKI CILJ
OPERATIVNI CILJEVI
1. Razviti turizam kao gospodarsku
1. Formirati i osposobiti
granu Općine u skladu s
menadžment turističke
potencijalno raspoloživim
destinacije općine
turističkim resursima a sa
Pisarovina.
zadatkom osmišljavanja i
plasmana turističke ponude po
2. Plansko marketinški obraditi
poslovnoj filozofiji 365.
postojeće turističke projekte
i projekte u razvoju.
3. Provesti marketing za
postojeću ponudu i projekte
u razvoju.
4. Razviti turističko
informativni centar
PRIO.
TU-I
TU-I
TU-I
TU-I
MJERE
1. Odabrati ljude za
menadžment
2. Provesti njihovo
usavršavanje
3. Osigurati im praksu
1. Aktivirati formirani
marketinški tim
2. Dodatno osposobiti tim za
izradu plana projekta,
instrumenata i provođenje
istraživanja.
3. Provesti ispitivanje, obraditi
rezultate i napisati izvještaj
1. Putem medija i izravno preko
agencija nuditi raspoložive
kapacitete
1. Izraditi programsku
orijentaciju Turističko
informativnog centra.
2. Odabrati i osposobiti voditelja
3. Osigurati prostorije i potrebnu
infrastrukturu
4. Nadzor nad aktivnostima
PROJEKTI
2. Formiranje i
osposobljavanje
menadžmenta turističke
destinacije općine
Pisarovina
3. Marketinška obrada
tržišta za postojeću
turističku ponudu i
projekte u razvoju.
4. Marketinške aktivnosti
za svaku tekuću godinu
5. Razvoj Turističko
informativnog centra TIC
63
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PODRUČJE RAZVOJA:
I -Turizam i ugostiteljstvo
STRATEGIJSKI CILJ
OPERATIVNI CILJEVI
5. Otpočeti realizaciju novih
projekte u skladu s
Marketing projektom
turističkog razvoja općine
2012.-2020.
PRIO.
MJERE
2.
3.
4.
5.
6. Planski i organizirano
pristupiti realizaciji projekta
pod zajedničkim nazivom
„Kulturni i duhovni turizam“
u skladu s Marketing
projektom turističkog
razvoja općine 2012..-2020.
TU-I-III
…“ sačiniti analizu stanja
postojećih objekata i sadržaja
na vodi i uz vodu
Utvrđivanje pojedinačnih
programa i projekata
Plan realizacije programa i
projekata
Realizacije programa i
projekata – dinamika i
financiranje
Nadzor i praćenje realizacije
vodu
1. Na temelju „Marketing projekta 7. Kulturni i duhovni
2.
3.
4.
5.
7. Otpočeti koordiniranu
realizaciju projekta pod
zajedničkim nazivom
„Razvoj seoskog turizma“ u
skladu s Marketing
projektom turističkog
razvoja općine 2012.-2020.
PROJEKTI
TU-I-III 1. Na temelju „Marketing projekta 6. Turizam na vodi i uz
TU-I-III 1.
2.
3.
turizam
…“ sačiniti analizu stanja
postojećih objekata i sadržaja
za Kulturni i duhovni turizam.
Utvrditi pojedinačne programe
i projekte
Plan realizacije programa i
projekata
Realizacije programa i
projekata – dinamika i
financiranje
Nadzor i praćenje realizacije
Na temelju „Marketing projekta 11. Razvoj seoskog i
…“ sačiniti analizu stanja
rezidencijalnog turizma
postojećih mogućosti razvoja
seoskog turizma
Pripremiti provedbenu
dokumentaciju za navedene
projekte.
Utvrditi dinamički plan
realizacije projekata
64
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PODRUČJE RAZVOJA:
I -Turizam i ugostiteljstvo
STRATEGIJSKI CILJ
OPERATIVNI CILJEVI
8. U skladu s Marketing
projektom turističkog
razvoja općine 2012.-2020.
otpočeti koordiniranu
realizaciju projekta pod
zajedničkim nazivom
„Sportski i sportsko
rekreacijski turizam
9. U skladu s Marketing
projektom turističkog
razvoja općine 2012.-2020.
otpočeti koordiniranu
realizaciju projekta pod
zajedničkim nazivom„Velike
priredbe i događaji“
PRIO.
TU-I-III
MJERE
1. Na temelju „Marketing
projekta …“ sačiniti analizu
stanja postojećih mogućosti
razvoja sportskog i sportsko
rekreacijskog turizam.
2. Utvrđivanje pojedinačnih
programa i projekata
3. Plan realizacije programa i
projekata
4. Realizacije programa i
projekata – dinamika i
financiranje
5. Nadzor i praćenje realizacije
PROJEKTI
14. Sportski i sportsko
rekreacijski turizam
TU-I-III 1. Na temelju „Marketing projekta 16. Velike priredbe i
2.
3.
4.
5.
…“ sačiniti analizu stanja
postojećih mogućosti razvoja
sportskog i sportsko
rekreacijskog turizam.
Utvrđivanje pojedinačnih
programa i projekata
Plan realizacije programa i
projekata
Realizacije programa i
projekata – dinamika i
financiranje
Nadzor i praćenje realizacije
događaji
65
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PODRUČJE RAZVOJA:
I -Turizam i ugostiteljstvo
STRATEGIJSKI CILJ
OPERATIVNI CILJEVI
PRIO.
MJERE
PROJEKTI
TU-I-III 1. Na temelju „Marketing projekta 17. Hoteli, hosteli,
10. Otpočeti realizaciju projekta
pod zajedničkim nazivom
„Hoteli, autokampovi i
ugostiteljstvo“ u skladu s
Marketing projektom
turističkog razvoja općine
2012-2020
2.
3.
4.
5.
11. Otpočeti realizaciju projekta
pod zajedničkim nazivom
„Postojeće i nove atrakcije
i atraktivnosti“ u skladu s
Marketing projektom
turističkog razvoja općine
2012.-2020.
TU-I-III 1.
2.
3.
4.
5.
…“ sačiniti analizu stanja i
apartmani, autokampovi,
postojećih mogućosti razvoja
ugostiteljstvo i sl.
hotela, kampova i
ugostiteljstva.
Detaljno planirati razvoj
svakog pojedinačnog
programa i projekta
Izraditi plan realizacije
programa i projekata
Realizacija programa i
projekata – dinamika i
financiranje
Nadzor i praćenje realizacije
Na temelju „Marketing projekta 18. Atrakcije i atraktivnosti
…“ sačiniti analizu stanja
postojećih mogućosti razvoja
postojećih i novih atrakcije i
atraktivnosti.
Utvrđivanje pojedinačnih
programa i projekata
Plan realizacije programa i
projekata
Realizacije programa i
projekata – dinamika i
financiranje
Nadzor i praćenje realizacije
66
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PODRUČJE RAZVOJA:
I -Turizam i ugostiteljstvo
STRATEGIJSKI CILJ
OPERATIVNI CILJEVI
12. Uvažavajući autotohnu
ugostiteljsku ponudu Općine
otpočeti realizaciju projekta
pod zajedničkim nazivom
„Gastro turizam“.
PRIO.
MJERE
TU-I-III 1. Sačiniti analizu stanja
2.
3.
4.
5.
13. Uvažavajući potrebe
korisnika otpočeti sa
pripremama realizacije
projekta pod zajedničkim
nazivom „Turizam mladih“.
TU-I-III 1.
2.
3.
4.
5.
postojećih mogućnosti
ponude.
Detaljno planirati razvoj
svakog pojedinačnog
programa i projekta
Izraditi plan realizacije
programa ponude
Realizacija programa ponude
– dinamika i financiranje
Nadzor i praćenje realizacije
Sačiniti analizu stanja
postojećih mogućnosti
ponude.
Detaljno planirati razvoj
svakog pojedinačnog
programa i projekta
Izraditi plan realizacije
programa ponude
Realizacija programa ponude
– dinamika i financiranje
Nadzor i praćenje realizacije
PROJEKTI
19. Gastro turizam
20. Turizam mladih
67
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PREGLED PROJEKTA
U TURIZAMU I
UGOSTITELJSTVU
68
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PROJEKCIJA
NOSITELJ
F. SREDSTAVA
u kn
LEGENDA: Prioritet I (14-16) , II (17 – 18) III (19 – 20); Kontinuirano (I – III)
TURIZAM I UGOSTITELJSTVO
26.785.000
TU-I
60.000 TZ Općine
1. Formiranje i osposobljavanje
menadžmenta turističke
destinacije općine Pisarovina
2. Marketinška obrada tržišta za
TU-I
20.000 TZ Općine
postojeću turističku ponudu i
projekte u razvoju.
3. Marketinške aktivnosti za svaku
TU-I
150.000 TZ Općine
tekuću godinu.
TU-I
120.000 TZ Općine
4. Formiranje i razvoj turističko
informativnog centra – TIC
5. Turizam na vodi i uz vodu
 Sportsko – ribolovni revir
TU-II
30.000 SSR
„Štuka“ na Kupi – Donja
Kupčina
 Sportsko – ribolovni revir
TU-III
20.000 SSR
„Potočna –pastrva“ na Kupčini,
Donja Kupčina
 Vodenica sreće „7“ na Kupčini
TU-III
120.000 Vlasnik i partneri
 Kupa rijeka života – Žitni put
TU-I
60.000 Općina
lađa (Karlovac-l. SredičkoKarlovac
6. Kulturni i duhovni turizam
 Razvoj i unapređenje
TU-I-III
50.000 Muzej D. Kupčina
Zavičajnog muzeja Donja
Kupčina:
o Ručni vez (Poklon salon
maramica);
o Znameniti ljudi Pisarovine;
o Radionica o starom obrtu i
kućnoj radinosti;
o Identifikacija eksponata u
muzeju
 Stazama duhovne kulture
o Revitalizacija drvenih kapela
TU-I-III
100.000 Župne zaj.
o Završetak obnove kap. „Sv.Vid“
TU-I-III
1.000.000 Župne zaj.
o Obnova župnih crkava
TU-I-III
600.000 Župne zaj.
 Nacionalna i međunarodna
TU-I-III
100.000 KUD
suradnje kulturno umjetnička
društva „Bratinečko srce“ i
„Magdalena“ .
7. Razvoj seoskog i rezidencijalnog
turizma
 Seoski turizam obitelji Žunec, V.
TU-I-III
420.000 OPG V.Žunec
Žunci –Bratina + konjički klub

„Ledinka“ Lučelnica
TU-I-III
3.000.000 OPG Ledinka
NAZIV PROJEKTA/
POD- PROJEKTA
R.B




„Oaza mira“ turističko imanje
obitelji Brezovac – D. Kupčina
Seoski turizam Kujundžić –
Selsko Brdo
Seoski turizam Kovačić –
Topolovec
Klaster Stara škola Lijevo
PRIORITET
TU-II-III
10.000
Obitelj Brezović
TU-III
100.000
OPG Kujundžić
TU-I-III
500.000
OPG Kovačić
TU-I-II
1.000.000
Općina i partneri
69
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PROJEKCIJA
NOSITELJ
F. SREDSTAVA
u kn
LEGENDA: Prioritet I (14-16) , II (17 – 18) III (19 – 20); Kontinuirano (I – III)
Sredičko
 Seoski turizam Stivan -Dvoranci
TU-I-III
1.200.000 Jasna Stivan
350.000 Mladen Pavek
 Seoski turizam M. Pavek
TU-I-II
 Marketing projekt razvoja
TU-I
30.000 TZ Općine
rezidencijalnog turizam u općini
Pisarovina – 1. faza
8. Sportski i sportsko rekreacijski
turizam
 Konjički turizam (konji, klubovi,
TU-I-III
52.000 Vlasnici klubova i
hotela i TZO
„hoteli za konje“, staze za
jahanje i sl.
 Sportsko ribolovni turizam
TU-I-III
30.000 SSR
 Lovni turizam općine Pisarovina
TU-I-III
120.000 LU - društva
 Ciklo-turizam (sustav
TU-I-III
100.000 TZO
županijskih biciklističkih
9. Velike priredbe i događaji
 Kupske večeri, Pisarovina
TU-I-III
120.000 TZO
 Koncert etno glazbe i poezije
TU-I-III
60.000 TZO i ZM. D.K
 Pisarovinske voćne berbe
TU-I-III
120.000 TZO i partneri
(berba šumskih plodova,
bobičastog voća..)
 Pčeli u čast!
TU-I-III
60.000 TZO i pčelari
NAZIV PROJEKTA/
POD- PROJEKTA
R.B
Ljetna galerija „Konj – simbol
rada i plemenitosti“
 Božićni koncert
 Media – međunarodni ribo cup
(Pisarovinski ribnjaci)
 Memorijalni rukometni turnir
„Zlatko Pičman – Braco“
 Memorijalni nogometni turnir
„Slavko Tatar – Gringo“
Pisarovina.
 Dani „Zmesnoga kruva“ D.
Kupčina
 Vatrogasna natjecanja
 Godišnji susreti udruge „Titanik
100“
 Aero mitinzi u Zračnoj luci
Pisarovina.
Hoteli, hosteli, apartmani,
autokampovi, ugostiteljstvo i sl.
 Izgradnja klub – restorana s
autokampom (100 kj) – 1.faza
 Izgradnja turističkog naselja

10.



Turistički projekt „Kupska –
Plaža“ Lijevo Sredičko (I faza)
Izgradnja apartmana i
unapređenje ugostiteljstva
Razvoj specijaliziranih
ugostiteljskih objekata
PRIORITET
TU-I-III
60.000
OPG Žunec i TZO
TU-I-III
TU-I-III
60.000
120.000
TU-I-III
40.000
TZO i vj. zaj.
TZO i Pisar.
ribnjaci
RK Jamnica
TU-I-III
40.000
NK Jamnica
TU-I-III
30.000
TZO
TU-I-III
TU-I-III
30.000
18.000
Vatrog. zaj.
T-100
TU-I-III
1.500.000
Pan Avia d.o.o. i
partneri
TU-I-III
1.000.000
TU-I-III
1.500.000
TU-I-II
4.650.000
Pan Avia d.o.o. i
partneri
Pan Avia d.o.o. i
partneri
Općina. TZO i JPP
TU-I-II
350.000
TU-I-III
36.000
Dražen Pavek
TZO i par.

11. Atrakcije i atraktivnosti
70
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PROJEKCIJA
NOSITELJ
F. SREDSTAVA
u kn
LEGENDA: Prioritet I (14-16) , II (17 – 18) III (19 – 20); Kontinuirano (I – III)
„Titanik – 100“ spomen kuća s
TU-I-III
975.000 T-100 i OPG Žunec
tematskim parkom, V Žunci,
Bratina
Kapelica putniku namjerniku
TU-I-III
20.000 Vj. zaj. I TZ
Orgulje na vodi
TU-II
120.000 Privatno partn.
Prirodni rezervat bijelih roda, D.
TU-I-III
24.000 TZO
Kupčina i okruženje
NAZIV PROJEKTA/
POD- PROJEKTA
R.B




12. Gastro turizam
 Izrada programa proizvodnje,
ponude i plasmana gastro
delicija općine Pisarovina.
13. Turizam mladih
 Izgradnja izviđačkog i centra
mladih u sastavu projekta
„Kupska – plaža L. Sredičko, II
faza.
PRIORITET
TU - I
0
10.000
TU-III
6.500.000
TZO
Općina i partneri
71
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
OPIS PROJEKTA
U TURIZAMU I
UGOSTITELJSTVU
72
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PODRUČJE RAZVOJA:
1
Naziv projekta
I -Turizam i ugostiteljstvo
Formiranje i osposobljavanje menadžmenta turističke
destinacije općine Pisarovina
Turistička zajednica (TZ)
Formirati i osposobiti menadžment turističke destinacije općine
Pisarovina.
2
3
Nositelj
Cilj
4
5
Prioritet
Mjere
6
Opis projekta
7
8
9
10
11
12
Lokacija
Faza
Vrsta
Kategorija korisnika
Odgovorna institucija
Odgovorna osoba
Razdoblje provedbe
Rokovi
Okvirni proračun projekta
Izvori financiranja
TU-I
1. Donijeti odluku
2. Odabrati ljude za menadžment tim
3. Provesti njihovo usavršavanje
4. Osigurati im praksu
5. Formirati marketinški tim
6. Provesti njihovo usavršavanje
7. Osigurati im praksu
Projekt „Formiranje i osposobljavanje menadžmenta
turističke destinacije općine Pisarovina“ je preduvjetni projekt
strategije razvoja turizma i ugostiteljstvo. Za ostvarenje u Strategiji
postavljenih ciljeva putem realizacije mjera i aktivnosti u svim
projektima nužno je imati formiran i osposobljen menadžment tim
koji će realizirati definiranu zamisao razvoja. Tim bi se sastojao od
jezgra koje čine profesionalci u općini, savjetnik i volonteri iz
općine. U tim bi se uključivali i studenti iz Općine koji su
opredijeljeni za rad i usavršavanje u području turizma i
ugostiteljstva.
Općina
Sve faze projekta
Organizacijsko - edukacijski
Sudionici u projektima razvoja turizma i ugostiteljstva
Općina
Voditeljica turističke zajednice
2014-2015
Početak :
01.11.2014.
Završetak:
01.05.2015.
60.000,00 kn
Proračun općine
Proračun Županije
Proračun Ministarstva turizma RH
Ostali izvori (razni natječaji)
73
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PODRUČJE RAZVOJA:
1
Naziv projekta
I -Turizam i ugostiteljstvo
Marketinška obrada tržišta za postojeću turističku ponudu i
projekte u razvoju.
Turistička zajednica (TZ)
Plansko marketinški obraditi postojeće turističke projekte i projekte
u razvoju.
2
3
Nositelj
Cilj
4
5
Prioritet
Mjere
6
Opis projekta
7
8
9
10
11
12
Lokacija
Faza
Vrsta
Kategorija korisnika
Odgovorna institucija
Odgovorna osoba
Razdoblje provedbe
Rokovi
Okvirni proračun projekta
Izvori financiranja
TU-I
1. Aktivirati formirani marketinški tim
2. Dodatno osposobiti tim za izradu plana projekta, instrumenatia i
provođenje istraživanja.
3. Provesti ispitivanje, obraditi rezultate i napisati izvještaj
Projektom “ Marketinška obrada tržišta za postojeću turističku
ponudu i projekte u razvoju.“ dobit će se podaci o potrebama
sadašnjih i budućih korisnika raspoložive turističke ponude općine
kao i podaci o interesu i željama budućih korisnika novih usluga
koje želimo razviti. Podaci će se koristiti za oblikovanje i pripremu
tekuće turističke ponude te kao argumentacija opravdanosti
definiranih strategijskih ciljeva u turizmu i ugostiteljstvu i za
usmjeravanje daljnjeg razvoja turizma i ugostiteljstva u općini.
Općina
Sve faze projekta
Marketinški - razvojni
Sudionici u projektima razvoja turizma i ugostiteljstva
Općina
Voditeljica turističke zajednice
Kontinuirano - 2015-2020
Početak:
01.03.2015.
Završetak:
0 1.03.2016.
20.000 ,00 kn
Proračun Općine
Proračun Županije
Proračun Ministarstva turizma RH
Ostali izvori (razni natječaji)
74
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PODRUČJE RAZVOJA:
1
Naziv projekta
2
Nositelj
3
Cilj
4
Prioritet
5
Mjere
I -Turizam i ugostiteljstvo
Marketinške aktivnosti za svaku tekuću godinu.
Turistička zajednica (TZ)
Provesti marketing za postojeću ponudu i projekte u razvoju.
6
Opis projekta
7
8
9
10
11
12
Lokacija
Faza
Vrsta
Kategorija korisnika
Odgovorna institucija
Odgovorna osoba
Razdoblje provedbe
Rokovi
Okvirni proračun projekta
Izvori financiranja
TU-I
Temeljem prikupljenih marketinških podataka oblikovati ponudu i
putem medija i izravno preko agencija nuditi raspoložive
kapacitete, a za projekte u razvoju dati smjernice.
Projektom „Marketinške aktivnosti za svaku tekuću godinu“
nastojat će se na temelju realnih podataka usmjeriti oblikovanje i
turistička ponuda te pružiti podaci za usmjeravanje projekata u
razvoju . Ovim projektom će se u svakoj godini razvoja na temelju
podataka marketinške obrade tržišta ponuda i razvoj prilagođavati
stvarnim potrebama sadašnjih i budućih korisnika.
Općina
Sve faze projekta
Marketinški
Sudionici u projektima razvoja turizma i ugostiteljstva
Općina
Voditeljica turističke zajednice
Kontinuirano - 2015-2020
Početak: 01.03.2015.
Završetak: 01.03.2020.
150.000 ,00 kn
Proračun Općine
Proračun Županije
Proračun Ministarstva turizma RH
Ostali izvori (razni natječaji)
75
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PODRUČJE RAZVOJA:
1
Naziv projekta
2
Nositelj
3
Cilj
4
Prioritet
5
Mjere
I -Turizam i ugostiteljstvo
Razvoj turističko informativnog centra - TIC
Turistička zajednica (TZ)
Razviti turističko informativni centar
6
Opis projekta
7
8
9
10
11
12
Lokacija
Faza
Vrsta
Kategorija korisnika
Odgovorna institucija
Odgovorna osoba
Razdoblje provedbe
Rokovi
Okvirni proračun projekta
Izvori financiranja
TU-I
1. Izraditi programsku orijentaciju Turističko informativnog centra.
2. Odabrati i osposobiti voditelja
3. Osigurati prostorije i potrebnu infrastrukturu
4. Nadzor nad aktivnostima.
Projektom „Razvoj turističko informativnog centra - TIC“
nastojat će se stvoriti preduvjeti da se iz Centra provodi marketing
turističke destinacije Pisarovina te da se ugovaraju turistički
angažmani za cijelu destinaciju. Također će se iz Centra pružati
usluge koordinacije prijema i smještaja gostiju.
Općina
Sve faze projekta
Razvojni
Sudionici u projektima razvoja turizma i ugostiteljstva i korisnici
Turistička zajednica Općine
Voditeljica turističke zajednice
Kontinuirano - 2015-2020
Početak: 01.03.2015.
Završetak: 01.03.2016.
120.000 ,00 kn
Proračun općine za početak aktivnosti
Vlastitih prihodi Centra (provizije od prodaje paket aranžmana,
prodaja suvenira, organizacijske usluge i sl.)
76
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PODRUČJE RAZVOJA:
1
Naziv projekta
2
Koordinator
3
Cilj
4
5
Prioritet
Mjere
6
Opis projekta
I -Turizam i ugostiteljstvo
Turizam na vodi i uz vodu
Turistička zajednica (TZO)
Otpočeti realizaciju projekta pod zajedničkim nazivom „Turizam na
vodi i uz vodu“ u skladu s Marketing projektom turističkog razvoja
općine 2012-2020
TU-I-III
1. Na temelju „Marketing projekta …“ sačiniti analizu stanja
postojećih objekata i sadržaja na vodi i uz vodu.
2. Detaljno planirati razvoj svakog pojedinačnog programa i projekta
3. Izraditi plan realizacije pojedinačnih programa i projekata
4. Realizacija programa i projekata – dinamika i financiranje
5. Nadzor i praćenje realizacije
Projekt čine slijedeći pod-projekti:
–
Sportsko – ribolovni revir „Štuka“ na Kupi – Donja Kupčina
Nositelj: SSRU ; Proračun: 30.000kn/god ; Lokacija: D. Kupčina
; Rok: 16-20
Opis: Revir do 1000 metara, dvodnevni paket aranžman, prepariranje kapitalnih
primjeraka, foto – ribo stalna izložba, stalno poribljavanje, ribo čuvari
–
Sportsko – ribolovni revir „Potočna –pastrva“ na Kupčini
Donja Kupčina
Nositelj: SSRU; Proračun: 20.000kn/g ; Lokacija: D. Kupčina ; Rok: 16-20
Opis: Revir do 2000 metara uzvodno, dvodnevni paket aranžman, ribarske večeri,
stalno poribljabanje, ribo čuvari
–
Vodenica sreće „7“ na Kupčini
Nositelj: Vlasnik i TZ ; Proračun: 120.000; Lokacija: D. Kupčina ; Rok: 19-20
Opis: Mlinarove sobe, gastro terasa, čamci, sportski vikend ribolov, patka na 7
načina.
–
Kupa rijeka života – Žitni put lađa (Karlovac-L. Sredičko- Karlovac)
Nositelj: Općina ; Proračun: 60.000
; Lokacija: L. Sredičko ; Rok: 14-16
Opis: Izgradnja pristaništa, suradnja s TZ Karlovac, lađu dobavlja TZ Karlovac.
7
8
9
10
11
12
Lokacija
Faza
Vrsta
Kategorija korisnika
Odgovorna institucija
Odgovorna osoba
Razdoblje provedbe
Rokovi
Okvirni proračun
projekta
Izvori financiranja
Prema nositeljima pod-projekata
Faze projekta prema dinamičkom planu
Turistički - investicijski
Građani općine, Županije i Grada Zagreba, građani RH i inozemstva.
Turistička zajednica
Prema nositeljima
Prema nositeljima
Početak: 01.11.2014
Završetak:01.11.2020
Prema nositeljima pod-projekata
Proračun Općine
Proračun Županije
Proračun Ministarstva turizma RH
EU fondovi
Javno privatno partnerstvo
Poslovno partnerstvo
Ostali izvori (razni natječaji)
77
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PODRUČJE RAZVOJA:
1
Naziv projekta
2
Koordinator
3
Cilj
4
5
Prioritet
Mjere
6
Opis projekta
I -Turizam i ugostiteljstvo
Kulturni i duhovni turizam
Turistička zajednica (TZO)
Planski i organizirano pristupiti realizaciji projekta pod zajedničkim
nazivom „Kulturni i duhovni turizam“ u skladu s Marketing
projektom turističkog razvoja općine 2012.-2020.
TU-I-III
1. Na temelju „Marketing projekta …“ sačiniti analizu stanja postojećih
objekata i sadržaja za Kulturni i duhovni turizam.
2. Detaljno planirati razvoj svakog pojedinačnog programa i projekta
3. Izraditi plan realizacije pojedinačnih programa i projekata
4. Izraditi dinamiku realizacije programa i projekata
5. Realizacija programa i projekata – po dinamici i financiranju
6. Nadzor i praćenje realizacije
Projekt čine slijedeći pod-projekti:
Razvoj i unapređenje Zavičajnog muzeja Donja Kupčina:
o
o
o
o
Ručni vez (Poklon salon maramica);
Znameniti ljudi Pisarovine;
Radionica o starom obrtu i kućnoj radinosti;
Identifikacija eksponata u muzeju
Nositelj: ; Muzej: Proračun: 50.000 kn; Lokacija: Kupčina; Rok: 14 - 20
Opis:, Formoranje stalne izložbe: unikatnih maramica, znamenitih ljudi identifikacija
eksponata i radionica.
Stazama duhovne kulture
–
Revitalizacija drvenih kapela (Sv. Duh - Lučelnica, Sv. Trojstvo- Dvoranci i Sv.
Leonard- Gradec Pokupski)
Završetak obnove kap. „Sv.Vid“
Obnova župnih crkava (Sv. Marije Magdalene – D. Kupčina, Sv. Martina
Biskupa – Jamnica Pisarovinska i uređenje drvenih kurija.
Nositelj: Općana i vjerska zajednica; Proračun:1.700,000 kn; Lokacija: Pisarovina;
Rok: 15.-20.
Opis: Projekt „Stazama duhovne kulture“ provodit će se sa usmjerenjem približavanju
korištenja u programu razvoja turizma u Općini. On bi sadržavao zaštitu, obnovu,
izgradnju dodatnih sadržaja i poboljšanje pristupnih putova. Njegova realizacija je
zamišljena kao zajednička akcija Crkve, Općine i građana.
–
–
Nacionalna i međunarodna kulturna suradnje kulturno
umjetnička društva „Bratinečko srce“ i „Magdalena“ ..
Nositelj: KUD B.Srce; Proračun: 100.000kn; Lokacija: Bratina; Rok: 14. – 20.
Opis: Razvoj međuregionalne i međunarodne kulturna suradnja u funkciji razvoja
turizma.
7
8
9
10
11
12
Lokacija
Faza
Vrsta
Kategorija korisnika
Odgovorna institucija
Odgovorna osoba
Razdoblje provedbe
Rokovi
Okvirni proračun proj.
Izvori financiranja
Općina
Sve faze projekta prema dinamičkom planu
Turistički - investicijski
Građani općine, Županije i Grada Zagreba, građani RH i inozemstva.
Prema nositeljima
Prema nositeljima
2014 - 2020
Početak: 01.11.2014
Završetak:01.11.2020
Prema nositeljima pod-projekata
Proračun Općine
Proračun Županije
Proračun Ministarstva turizma RH
EU fondovi
Javno privatno partnerstvo
Poslovno partnerstvo
Ostali izvori (razni natječaji)
78
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PODRUČJE RAZVOJA:
1
Naziv projekta
2
Koordinator
3
Cilj
4
5
Prioritet
Mjere
6
Opis projekta
I -Turizam i ugostiteljstvo
Razvoj seoskog i rezidencijalnog turizma
Turistička zajednica (TZ)
Otpočeti koordiniranu realizaciju projekta pod zajedničkim nazivom
„Razvoj seoskog turizma“ u skladu s Marketing projektom
turističkog razvoja općine 2012.-2020.
TU-I-III
1. Na temelju „Marketing projekta …“ sačiniti analizu stanja
postojećih mogućosti razvoja seoskog turizma .
2. Detaljno planirati razvoj svakog pojedinačnog programa i
projekta
3. Izraditi plan realizacije programa i projekata
4. Realizacija programa i projekata – dinamika i financiranje
5. Nadzor i praćenje realizacije
Projekt čine slijedeći pod-projekti:
–
Seoski turizam obitelji Žunec, V.
Nositelj: OPG Žunec; Proračun: 420.000 kn Lokacija: V. Žunci; Rok: 14. – 20.
Opis: Izgraditi 3 tradicijske kuće, konjički klub, vrtovi s roštiljem, voćnjaci, vrtovi,
šume i jezero.
–
EKO turizam „Ledinka“ Lučelnica
Nositelj: OPG Ledinka; Proračun: 3.000.000 kn; Lokacija: Lučelnica; Rok: 14.20.
Opis: Urediti 3 tradicijske kuće, sjenice, roštilj, proizvodnja i prerada, EKO
žitarica i ind. bilja, suveniri i gastro ponuda.
–
„Oaza mira“ imanje obitelji Brezović – D. Kupčina
Nositelj: Brezović; Proračun: 10.000 kn Lokacija: D.Kupčina: Rok:15-20
Opis: Unapređenje sezonskog turizma.
–
Seoski turizam Kujundžić – Selsko Brdo
Nositelj: Kujundžić; Proračun: 100.000 kn; Lokacija: Selsko brdo: Rok: 19-20
Opis: Uspostave farme koza, medicinsko-estetski turizam, sport i rekreacija
–
Seoski turizam Kovačić – Topolovec
Nositelj: Kovačić; Proračun: 500.000 kn; Lokacija: Topolovec; Rok: 14-20
Opis: Izgradnja i revitalizacija tradicijskih kuća, izvor sa potočićem, jezerce i
ribnjak i sportsko rekreativne objekte.
–
Klaster Stara škola Lijevo Sredičko
Nositelj: Općana; Proračun:100.000 kn; Lokacija: L.Sredičko; Rok: 15-20
Opis: Uspostava, renoviranje škole, perma kulturnih vrtova i voćnjaka, tradicijske
kuće, domaće životinje, kušaonica, smještaj
–
Seoski turizam Jasna Stivan Dvoranci
Nositelj: Stivan; Proračun: 1.200.000 kn; Lokacija: Dvoranci; Rok: 14-20
Opis: Rekonstrukcija postojećih objekata u apartmane, te adaptacija soba sa
dogradnjom kupaonica, izgradnja vanjskog hidromasažnog bazena sa saunom,
dječjeg igrališta i prilazne ceste od glavne prometnice do nekretnine.
–
Seoski turizam Mladen Pavek
Nositelj: M. Pavek; Proračun: 350.000 kn; LokacijaPisarovina; Rok: 14-18
Opis: Izgradnja 2 tradicijske kuće za smještaj gostiju.
Marketing projekt razvoja rezidencijalnog turizam u
općini Pisarovina – 1. faza
Nositelj: TZ; Proračun: 30.000 kn; Lokacija: Pisarovina; Rok: 14.-15.
–
Opis: Marketing projekt rezidencijalnog turizma Općine Pisarovina.
Lokacija
Faza
Vrsta
Kategorija korisnika
7
8
9
Odgovorna institucija
Odgovorna osoba
Razdoblje provedbe
Općina
Sve faze projekta prema dinamičkom planu
Turistički - investicijski
Građani općine, Županije i Grada Zagreba, građani RH i
inozemstva.
Prema nositeljima
Prema nositeljima
2014 - 2020
79
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PODRUČJE RAZVOJA:
I -Turizam i ugostiteljstvo
10
Rokovi
Početak: 01.11.2014
Završetak:01.11.2020
11
Okvirni proračun projekta
Prema nositeljima pod-projekata
12
Izvori financiranja
Proračun Općine
Proračun Županije
Proračun Ministarstva turizma RH
EU fondovi
Poslovno i Javno privatno partnerstvo
80
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PODRUČJE RAZVOJA:
1
Naziv projekta
2
Koordinator
3
Cilj
4
5
6
Prioritet
Mjere
Opis projekta
I -Turizam i ugostiteljstvo
Sportski i sportsko rekreacijski turizam
Turistička zajednica (TZ)
U skladu s Marketing projektom turističkog razvoja općine 2012.-2020.
otpočeti koordiniranu realizaciju projekta pod zajedničkim nazivom
„Sportski i sportsko rekreacijski turizam“
TU-I-III
1. Na temelju „Marketing projekta …“ sačiniti analizu stanja postojećih
mogućosti razvoja sportskog i sportsko rekreacijskog turizam.
2. Detaljno planirati razvoj svakog pojedinačnog programa i projekta
3. Izraditi plan realizacije programa i projekata
4. Realizacija programa i projekata – dinamika i financiranje
5. Nadzor i praćenje realizacije
Projekt čine slijedeći pod-projekti:
–
Konjički turizam (konji, klubovi, „hoteli za konje“, staze za
jahanje i sl.
Nositelj: Vlasnici klubova i hotela - TZ; Proračun: 52.000 kn; Lokacija: Općina;
Rok: 14.-20. Opis: Razvoj marketinga i ponude.
–
Sportsko ribolovni turizam
Nositelj: SSRU; Proračun: 30.000 kn; Lokacija: Plaža L.Sredičko; Rok: 15-17
Opis: Razvoj marketinga i ponude i poribljavanje.
–
Lovni turizam
Nositelj: Lovačke udruge -društva; Proračun: 120.000kn; Lokacija: Općina; Rok:
14-20
Opis: Uređenje i održavanje lovišta, lovačkih kuća i strelišta G/G. Razvoj marketinga i
ponude.
–
Cikloturizam (sustav županijskih biciklističkih staza)
Nositelj: TZ; Proračun: 100.000 kn; Lokacija: TZO; Rok: 14-20
Opis: Uređenje staza i razvoj marketinga i ponude (lučelnica – L. Sredičko).
7
8
9
10
11
12
Lokacija
Faza
Vrsta
Kategorija korisnika
Odgovorna institucija
Odgovorna osoba
Razdoblje provedbe
Rokovi
Okvirni proračun
projekta
Izvori financiranja
Općina
Sve faze projekta prema dinamičkom planu
Turistički - investicijski
Građani općine, Županije i Grada Zagreba, građani RH i inozemstva.
Prema nositeljima
Prema nositeljima
2014 - 2020
Početak: 01.11.2014
Završetak:01.11.2020
Prema pojedinačnim pod-projektima
Proračun Općine
Proračun Županije
Proračun Ministarstva turizma RH
EU fondovi
Javno privatno partnerstvo
Poslovno partnerstvo
Ostali izvori (razni natječaji)
81
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PODRUČJE RAZVOJA:
1
Naziv projekta
2
Nositelj
3
Cilj
4
5
Prioritet
Mjere
I -Turizam i ugostiteljstvo
Velike priredbe i događaji
Turistička zajednica (TZO)
U skladu s Marketing projektom turističkog razvoja općine 2012.2020. otpočeti koordiniranu realizaciju projekta pod zajedničkim
nazivom„Velike priredbe i događaji“
TU-I-III
1. Na temelju „Marketing projekta …“ sačiniti analizu stanja
postojećih mogućosti razvoja velikih priredbi i događaja.
2. Detaljno planirati razvoj svakog pojedinačnog programa i projekta
6
Opis projekta
3. Izraditi plan realizacije programa i projekata
4. Realizacija programa i projekata – dinamika i financiranje
5. Nadzor i praćenje realizacije
Projekt čine slijedeći pod-projekti:
–
Kupske večeri, Pisarovina
Nositelj: TZ; Proračun: 120.000 kn; Lokacija: V. Jamnička; Rok: 14-20
Opis: Inovacija ponude i unapređenje marketinga i prodaje
–
Koncert etno glazbe i poezije
Nositelj: TZ i Zavičajni muzej; Proračun: 60.000 kn; Lokacija: D. Kupčina; Rok:
14.-20.
Opis: Inovacija i razvoj sadržaja i unapređenje marketinga i prodaje
–
Pisarovinske voćne berbe
Nositelj: TZOi partneri; Proračun: 120.000 kn; Lokacija: Pisarovina; Rok: 14.-20.
Opis: Unapređenje marketinga i prodaje kroz turističku ponudu, prezentacija
tradicijske kulture i običaja, berba šumskih plodova, bobičastog voća...
–
Pčeli u čast!
Nositelj: TZO i pčelari; Proračun: 60.000 kn; Lokacija: Pisarovina; Rok: 14.-20.
Opis: Priredba vezana uz proizvodnju, preradi i plasman meda i mednih proizvoda
te razvoj pčelarstva (Uz kapelu SV. Ambrozija, zašt. Pčelara) u GZ.
–
Ljetna galerija „Konj - simbol rada i plemenitosti“
Nositelj: Žunec i TZO; Proračun: 60.000 kn; Lokacija: Imanje Žunec; Rok: 15.-20.
Opis: Razvoj radionice za modeliranje skulptura konja od drveta, umjetničkih slika,
grafika i poezije.
–
Božićne koncert
Nositelj: TZ i vjerske zajednice; Proračun: 60.000 kn; Lokacija: Sportska dvorana
Pisarovina; Rok: 14.-20.
Opis: Inovacija i razvoj sadržaja i unapređenje marketinga i prodaje
–
Media – međunarodni ribo cup
Nositelj: TZO i Pisarovinski ribnjaci; Proračun: 120.000 kn; Lokacija: Plaža; Rok:
14.-20. Opis: Novi marketinški projekt – razvoj marketinga s ciljem povezivanja
medija i turističke ponude Pisarovine
–
Memorijalni rukometni turnir „Zlatko Pičmon - Braco“
Pisarovina
Nositelj: Rukometni klub; Proračun: 40.000 kn; Lokacija: Pisarovina; Rok: 14-20
Opis: Unapređenje marketing programa.
Memorijalni nogometni turnir „Slavko Tatar – Gringo“
Pisarovina
Nositelj: Nogometni klub; Proračun: 40.000 kn; Lokacija: Pisarovina; Rok: 14-20.
–
Opis: Unapređenje marketing programa.
–
Dani „Zmesnoga kruva“ D. Kupčina
Nositelj: TZ; Proračun: 30.000 kn; Lokacija: D. Kupčina; Rok: 14-20
Opis: Marketinški programa obnove i razvoja Gastro projekta.
–
Vatrogasna natjecanja
Nositelj: Vatrogasna zajednica; Proračun: 30.000 kn; Lokacija: Pisarovina; Rok:
14.-20.
Opis: Uz tradiocionalne organizirati nove vatrogasna natjecanja rwgionalnog i
međunarodnog karaktera.
82
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PODRUČJE RAZVOJA:
I -Turizam i ugostiteljstvo
–
Godišnji susreti udruge „Titanik 100“
Nositelj: Udruga; Proračun:18.000 kn; Lokacija: V.Žunići; Rok: 14-20
Opis: Organizacija programski susreta uz godišnjicu potonuća „Titanika“ . marketing
program.
–
Aero mitinzi u Zračnoj luci Pisarovina
Nositelj: Pan Avia i partneri; Proračun: 1.500.000 kn; Lokacija: Zračnog luka
Pisarovina; Rok: 15.-20
Opis: Organizacija aeromiinga kao revije malih sportskih i turističkih aviona.
7
8
9
10
11
12
Lokacija
Faza
Vrsta
Kategorija korisnika
Odgovorna institucija
Odgovorna osoba
Razdoblje provedbe
Rokovi
Okvirni proračun projekta
Proračun Općine
Općina
Sve faze projekta prema dinamičkom planu
Turistički - investicijski
Građani općine, Županije i Grada Zagreba, građani RH i inozemstva.
Prema nositeljima
Prema nositeljima
2014 - 2020
Početak: 01.11.2014
Završetak:01.11.2020
Prema pojedinačnim pod-projektima
Proračun Općine
Proračun Županije
Proračun Ministarstva turizma RH
EU fondovi
Javno privatno partnerstvo
Poslovno partnerstvo
Ostali izvori (razni natječaji)
83
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PODRUČJE RAZVOJA:
1
Naziv projekta
2
Koordinator
3
Cilj
4
5
6
I -Turizam i ugostiteljstvo
Hoteli, hosteli, apartmani, autokampovi, ugostiteljstvo sl.
Turistička zajednica (TZ)
Otpočeti realizaciju projekta pod zajedničkim nazivom „Hoteli,
autokampovi i ugostiteljstvo“ u skladu s Marketing projektom
turističkog razvoja općine 2012-2020
Prioritet
Mjere
Opis projekta
TU-I-III
1. Na temelju „Marketing projekta …“ sačiniti analizu stanja i
postojećih mogućosti razvoja hotela, kampova i ugostiteljstva.
2. Detaljno planirati razvoj svakog pojedinačnog programa i projekta
3. Izraditi plan realizacije programa i projekata
4. Realizacija programa i projekata – dinamika i financiranje
5. Nadzor i praćenje realizacije
Projekt čine slijedeći pod-projekti:
–
Izgradnja klub – restorana s autokampom– 1.faza
Nositelj: Pan Avia i partneri; Proračun: 1.000.000 kn; Lokacija: Z. Luka
Pisarovina; Rok: 15-20
Opis: Izgradnja restoran klupskog tipa sa oko 50 sjedišta u zatvorenom prostoru i
150 sjedišta na natkrivenoj terasi, klub salona te proizvodno uslužnih sadržaja.
Izgradnja auto kampa pretpostavlja formiranje kamperskog univerzalnog prostora za
sve tipove ponude predviđajući za to prostor od oko 5.000 m2 (100 k.j.), i prvoj fazi
bi se izgradilo oko 50% planiranih sadržaja.
–
Izgradnja turističkog naselja
Nositelj: Pan Avia i partneri; Proračun: 1.500.000 kn; Lokacija: Z. Luka
Pisarovina; Rok: 15-20
Opis: Uz autokamp i klub restoran formiralo bi se turističko naselje sa 10 objekata
apartmanskog tipa s tim da bi 5 objekata uz dnevni boravak i kuhinju imale 1
spavaću sobi, a 5 objekata 3 spavaće sobe.
–
Turistički projekt „Kupska plaža“ 1. faza na Kupi – L.Sredi.
Nositelj: Općana i JPP; Proračun: 4.650.000 kn; Lokacija: Plaža L.Sredičko; Rok:
15-18
Opis: Hostel, restoran, autokam, kupalište, sportska rekreacija, parking – I faza
–
Izgradnja apartmana i unapređenje ugostiteljstva
Nositelj: D. Pavek; Proračun: 350.00 kn; Lokacija: Pisarovina; Rok: 15-18
Opis: Izgradnja apartmana i unapređenje ugostiteljstva
–
Razvoj specijaliziranih ugostiteljskih objekata
Nositelj: Općina; Proračun: 36.000 kn; Lokacija: Pisarovina; Rok: 15.-20.
Opis: Izraditi marketing program za specijaliziranu turističku ponudu autohtoni
proizvoda ovog kraja – veza s EKO poljoprivredom.
7
8
9
10
11
12
Lokacija
Faza
Vrsta
Kategorija korisnika
Odgovorna institucija
Odgovorna osoba
Razdoblje provedbe
Rokovi
Okvirni proračun projekta
Proračun Općine
Općina
Sve faze projekta prema dinamičkom planu
Turistički - investicijski
Građani općine, Županije i Grada Zagreba, građani RH i inozemstva.
Prema nositeljima
Prema nositeljima
2014 - 2020
Početak: 01.11.2014
Završetak:01.11.2020
Prema pojedinačnim pod-projektima
Proračun Općine
Proračun Županije
Proračun Ministarstva turizma RH
EU fondovi
Javno privatno partnerstvo
Poslovno partnerstvo
Ostali izvori (razni natječaji)
84
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PODRUČJE RAZVOJA:
1
Naziv projekta
2
Koordinator
3
Cilj
4
5
Prioritet
Mjere
6
Opis projekta
I -Turizam i ugostiteljstvo
Atrakcije i atraktivnosti
Turistička zajednica (TZ)
Otpočeti realizaciju projekta pod zajedničkim nazivom „Postojeće i
nove atrakcije i atraktivnosti“ u skladu s Marketing projektom
turističkog razvoja općine 2012.-2020.
TU-I-III
1. Na temelju „Marketing projekta …“ sačiniti analizu stanja i
postojećih mogućosti razvoja hotela, kampova i ugostiteljstva.
2. Detaljno planirati razvoj svakog pojedinačnog programa i
projekta
3. Izraditi plan realizacije programa i projekata
4. Realizacija programa i projekata – dinamika i financiranje
5. Nadzor i praćenje realizacije
Projekt čine slijedeći pod-projekti:
–
„Titanik – 100“ spomen kuća s tematskim parkom, V Žunci,
Bratina
Nositelj: UDRUGA „Titanik 100“; Proračun: 975.000 kn; Lokacija: Obitelj Žunec;
Rok: 15.-20. Opis: Izgradnja spomen kuće i II faze tematskog parka.
–
Kapelica putniku namjerniku
Nositelj: TZ vjerske zaj.; Proračun: 20.000 kn; Lokacija: V. Žunci; Rok: 16.-17.
Opis: Uređenje staze, izvora i izgradnja kapelice
–
Orgulje na vodi
Nositelj: Općana i TZ; Proračun: 120.000 kn; Lokacija: Plaža L. sredičko; Rok: 18.20.
Opis: Izgradnja zvučnih orgulja korištenjem vodene energije .
–
Prirodni rezervat bijelih roda, D. Kupčina i okruženje
Nositelj: TZ; Proračun: 24.000 kn; LokacijaD. kupčina; Rok: 14.-20.
Opis: Trasiranje poučne staze (pješačka i biciklistička) na relaciji D.Zdenčina – D.
Kupčina – Šišljavić - Rečica
7
8
9
10
11
12
Lokacija
Faza
Vrsta
Kategorija korisnika
Odgovorna institucija
Odgovorna osoba
Razdoblje provedbe
Rokovi
Okvirni proračun projekta
Izvori financiranja
Općina
Sve faze projekta prema dinamičkom planu
Turistički - investicijski
Građani općine, Županije i Grada Zagreba, građani RH i inozemstva.
Prema nositeljima
Prema nositeljima
2014 - 2020
Početak: 01.11.2014
Završetak:01.11.2020
Prema proračunu pod-projekata
Proračun Općine
Proračun Županije
Proračun Ministarstva turizma RH
EU fondovi
Javno privatno partnerstvo
Ostali izvori (razni natječaji)
85
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PODRUČJE RAZVOJA:
1
Naziv projekta
2
Nositelj
3
Cilj
I -Turizam i ugostiteljstvo
Gastro turizam
Turistička zajednica (TZ)
Uvažavajući autotohnu ugostiteljsku ponudu Općine otpočeti
realizaciju projekta pod zajedničkim nazivom „Gastro turizam“.
4
5
Prioritet
Mjere
6
Opis projekta
7
8
9
10
11
12
Lokacija
Faza
Vrsta
Kategorija korisnika
Odgovorna institucija
Odgovorna osoba
Razdoblje provedbe
Rokovi
Okvirni proračun projekta
Izvori financiranja
TU-I
1. Sačiniti analizu stanja postojećih mogućnosti ponude.
2. Detaljno planirati razvoj svakog pojedinačnog programa i projekta
3. Izraditi plan realizacije programa ponude
4. Realizacija programa ponude – dinamika i financiranje
5. Nadzor i praćenje realizacije
Projekt čine slijedeći pod-projekti:
–
Izrada programa proizvodnje ponude i plasmana gastro delicije
općine Pisarovina.
Područje Općine
Sve faze projekta prema dinamičkom planu
Turistički - investicijski
Građani općine, Županije i Grada Zagreba, građani RH i inozemstva.
Općina – TZ i pojedinačni nositelji razvoja
Voditelj menadžment tima Općine
2014 - 2020
Početak: 01.11.2014
Završetak:01.11.2020
10.000
Proračun Općine
Proračun Županije
Proračun Ministarstva turizma RH
EU fondovi
Javno privatno partnerstvo
Ostali izvori (razni natječaji)
86
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PODRUČJE RAZVOJA:
1
Naziv projekta
2
3
Nositelj
Cilj
4
5
Prioritet
Mjere
6
Opis projekta
I -Turizam i ugostiteljstvo
Izgradnja izviđačkog i Centra mladih u sastavu projekta
„Kupska – plaža“ 2. faza
Općina i partneri
Uvažavajući potrebe korisnika otpočeti sa pripremama realizacije
projekta pod zajedničkim nazivom „Turizam mladih“.
Lokacija
Faza
Vrsta
Kategorija korisnika
7
8
9
10
11
12
Odgovorna institucija
Odgovorna osoba
Razdoblje provedbe
Rokovi
Okvirni proračun projekta
Izvori financiranja
TU-III
1. Sačiniti analizu stanja postojećih i mogućnosti ponude.
2. Utvrditi razvojne programe ponude
3. Izraditi plan realizacije programa ponude
4. Realizacija programa ponude – dinamika i financiranje
5. Nadzor i praćenje realizacije
Projekt čine slijedeći pod-projekti:
–
Analiza stanja mogućnosti turizma mladih i izrada idejne
projektne dokumentacije
–
Izgradnja izviđačkog i centra mladih u sastavu projekta
„Kupska – plaža L. Sredičko, II faza.
L. Sredičko
Sve faze projekta prema dinamičkom planu
Turistički - investicijski
Građani općine, Županije i Grada Zagreba, građani RH i
inozemstva.
Općina – TZ i pojedinačni nositelji razvoja
Voditelj menadžment tima Općine
2018. – 2020.
Početak: 2018.
Završetak: 2020.
6.500.000 kn
Proračun Općine
Proračun Županije
Proračun Ministarstva turizma RH
EU fondovi
Javno privatno partnerstvo
Ostali izvori (razni natječaji)
87
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
o
Formiranje i osposobljavanje
menadžmenta turističke
destinacije općine Pisarovina
Shema upravljanja u turističkim i ugostiteljskim projektima
Razvij turističko informativnog centra - TIC
Marketinške aktivnosti za svaku tekuću godinu.
Marketinška obrada tržišta za
postojeću turističku ponudu
i projekte u razvoju.
Turizam na vodi i uz vodu
Sportsko – ribolovni revir „Štuka“ na Kupi –
Donja Kupčina
Sportsko – ribolovni revir „Potočna –
pastrva“ na Kupčini, Donja Kupčina
Vodenica sreće „7“ na Kupčini
Kupa rijeka života – Žitni put lađa
Velike priredbe i događaji
Kupske večeri
Koncert etno glazbe i poezije
Pisarovinske voćne berbe
Pčeli u čast!
Galerija „Konj simbol rada i
plemenitosti“
Božićni koncert
Media – međunarodni ribo cup
Memorijalni rukometni turnir „Zlatko
Pičmon - Braco“ Pisarovina
Memorijalni nogometni turnir „Slavko
Tatar – Gringo“ Pisarovina.
Dani „Zmesnoga kruva“ D. Kupčina
Vatrogasna natjecanja
Godišnji susreti udruge „Titanik 100“
Aero mitinzi u Zračnoj luci Pisarovina.
Kulturni i duhovni turizam
VODITELJI
PODPROJEKATA
Muzej Donja Kupčina, -Ručni vez, Poklon
maramica; - Znameniti ljudi Pisarovine;
-Radionice o starom obrtu i kućnoj radinosti;
Identifikacija eksponata u Muzeju.
Stazama duhovne kulture
Revitalizacija drvenih kapela
Završetak obnove kapelice Sv, Vid
Obnova župnih crkava.
Nacionalna i međunarodna suradnja KUD
„Bratinečko srce“ i „Magdalena“
Razvoj ruralnog i rezidencijalnog
turizma
Seoski turizam obitelji Žunec, V. Žunci
„Ledinka“ Lučelnica
„Oaza mira“ turističko imanje obitelji Brezović
– D. Kupčina
Seoski turizam Kujundžić – Selsko Brdo
Seoski turizam Kovačić - Topolovec
Klaster „Stara škola“ – Lijevo Sredičko
Seoski turizam Stivan – Dvoranci
Seoski turizam M. Pavek – Pisarovina
Marketing projekt razvoja rezidencijalnog
turizma općine Pisarovina – 1. f.
OSKAR, Centar
Turizam mladih
Izgradnja izviđačkog i centra mladih u
sastavu projekta „Kupska plaža“
Gastro turizam
Izrada programa proizvodnje ponude i
plasmana gastro delicije Općine
Sportski i sportsko rekreacijski turizam
Konjički turizam (konji, klubovi, „hoteli za konje“,
staze za jahanje i sl.
Sportsko ribolovni turizam
za
razvoj
Lovni
turizami kvalitetu d.o.o. Zagreb
Ciklo-turizam (sustav županijskih biciklističkih i
pješačkih staza)
Atrakcije i atraktivnosti
„Titanik – 100“ spomen kuća s
tematskim parkom, V Žunci,
Bratina
Kapelica putniku namjerniku
Orgulje na vodi
Prirodni rezervat bijelih roda, D.
Kupčina i okruženje
Hoteli, hosteli, apartmani.
autokampovi, ugostiteljstvo sl.
Izgradnja klub restorana s autokampom – ZL 1.f
Izgradnja turističkog naselja ZL
Turistički projekt „Kupska plaža“ L. Sredaičko
1.f.
Izgradnja apartmana i unapređenje
ugostiteljstva – D. Pavek
88 objekata.
Razvoj specijaliziranih ugostiteljskih
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PODRUČJE RAZVOJA:
II -Poljoprivreda
STRATEGIJSKI CILJ
OPERATIVNI CILJEVI
1. . Koristeći velike raspoložive
1. Provesti marketinška
površine plodnog poljoprivrednog
ispitivanja potreba tržišta za
zemljišta uvažavajući
integriranim i EKO
konvencionalnu proizvodnju ubrzano
proizvodima.
se orijentirati na integriranu i EKO
proizvodnju poljoprivrednih
proizvoda (posebno bobičastog voća 2. Izraditi provedbene planove
i sl.) i mesa osiguravajući
odabrane integrirane i EKO
organiziranu logistiku, skladištenje i
proizvodnje
plasman iz individualnih
gospodarstava, OPG i industrijske
poljoprivredne proizvodnje. Plasman
3. Educirati proizvođače u
usmjeriti na Grad Zagreb, turističku
suradnji s ekspertnim
potrošnju RH i izvoz.
institucijama.
6. Unapređenje postojeće
integrirane proizvodnje i
razvoj nove EKO
proizvodnje poljoprivrednih
proizvoda.
9. Osigurati stalno
savjetovanje i nadzor nad
proizvodnjom i plasmanom
proizvoda.
PRIO.
P-I
MJERE
1. Sačiniti plan marketinških
2.
3.
4.
P-I
1.
2.
3.
P-I
P I-III
1.
2.
3.
1.
2.
PROJEKTI
1. Marketinško ispitivanja
ispitivanja potreba za integriranim i
potreba tržišta za
EKO proizvodima
integriranim i EKO
Izraditi instrumente za ispitivanje
proizvodima.
Prikupiti i obraditi podatke
Donijeti zaključak
Sačiniti listu odabrane integrirane i 5. Provedba plana
EKO moguće proizvodnje
priprema integrirane i
Informirati potencijalne
EKO proizvodnje
proizvođače
Zaključiti dogovore sa
zainteresiranim
Izraditi edukacijske programe
8. Edukacija i
Formirati ciljne skupine
osposobljavanje
Pripremiti i provesti edukaciju
proizvođača
Realizacija zaključenih ugovora
11. Integrirana i EKO
Nadzor proizvodnje
proizvodnja
3. Priprema za plasman
P I-III
P I-III
1. Osigurati vanjske suradnike
savjetnike
2. Izraditi plan savjetovanja i nazora
3. Provoditi savjetovanje i nadzor
proizvodnje
1. Sačiniti specifikaciju proizvoda za
logističko zbrinjavanje i hlađenje.
14. Savjetovanje i nadzor
proizvodnje
89
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PODRUČJE RAZVOJA:
II -Poljoprivreda
STRATEGIJSKI CILJ
OPERATIVNI CILJEVI
10. Na principima LAG (Lokalne
akcijske grupe) izgraditi
logistički centar i hladnjaču
za voće i povrće.
PRIO.
MJERE
2.
3.
4.
5.
Izraditi idejni projekt
Osigurati zemljište i infrastrukturu
Izraditi izvedbeni projekt
Osigurati investitora i financiranje
PROJEKTI
17. Izgradnja logističkog
centra, za prihvat
sortiranje, preradu,
pakiranje i hlađenje
voća i povrće, izgradnja
sušionice.
7.2 POLJOPRIVREDA
90
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PREGLED PROJEKTA
U
POLJOPRIVREDI
91
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PROJEKCIJA
NOSITELJ
F. SREDSTAVA
u kn
LEGENDA: Prioritet I (14-16) , II (17 – 18) III (19 – 20); Kontinuirano (I – III)
61.889.000
POLJOPRIVREDA
P-I
96.000 Općina i par.
1. Marketinško ispitivanja potreba tržišta
za konvencionalnim i EKO proizvodima
sa planom proizvodnje.
P-I
40.000 Općina i par.
2.
Provedba plana priprema
NAZIV PROJEKTA/
POD- PROJEKTA
R.B
PRIORITET
konvencionalne i EKO proizvodnje
3.
Edukacija i osposobljavanje
proizvođača
4.
Konvencionalna i EKO proizvodnja
4.1. Proizvodnja bobičastog i jagodastog
voća, šljiva i kestena i ..
 Proizvodnja aronije, kestena i
oraha
 Proizvodnja borovnica, jagoda i
trešnja
 Proizvodnja višnji
 Proizvodnja borovnica 1. f.
 Proizvodnja kestena 1.faza
4.2. Proizvodnja mesa
 Izgradnja bioplinskog postrojenja
18.000
P-I
225.000
P-I
1.500.000
ARBUSTA SOL
P - II
P-I
P-I
ARBUSTA SOL
OPG Kujundžić
Pan Avia ZL
P I-III
4.000.000
210.000
75.000
0
7.000.000
Uzgoj kunića
P - III
75.000

Uzgoj kunića, kokošiju i ovaca
P I-III
100.000
Proizvodnja i prerada
meda
 Proizvodi od meda i voska
 Proizvodnja hrane za pčele
 Proširenje proizvodnje meda
 Proširenje proizvodnje meda
 Nabava suvremene opreme i
uređenje pčelinjaka
 Razvijanje brenda „Staza meda“
Nabava kioska-kućice za prodaju
meda
4.5. Proizvodnja i prerada gljiva


Proizvodnja i prerada gljiva
Općina i par.
0

4.3. Proizvodnja mlijeka i mliječnih
proizvoda
 Osuvremenjivanje i proširenje
proizvodnje kozjeg mlijeka i sira
 Proizvodnja kravljeg mlijeka i sira
 Proizvodnja kravljeg mlijeko
 Farma koza – pripremna faza
4.4.
P-I
P I-III
P I-III
P - III
Bračić
Krmiva, SC i
svinjogojska
farma
OPG „Veseli kunić“
– D. Konječić
OPG PrigledHorvat
960.000
OPG Grčević
: 640.000
OPG Harambašić
OPG Špišić
OPG Kujundžić
1.000.000
200.000
0
P I-III
P I-III
P I-III
PI
PI
50.000
3.500.000
330.000
40.000
150.000
P I-III
150.000
PI
10.000
P-I
20.000.000
P I-III
3.000.000
OPG Mikuljan
Bračić - GZ
Pa Avia ZL
Rogić
OPG Peruš,
D. Kupčina
Pčelarska udruga
„Kupska dolina“
Z. Gumbarević
FUNGHI-MIŠIĆ–
GZ Pisarovina
4.6. Uzgoj riba

Uzgoj, prerada i plasman riba
Pisarovinski
ribnjaci
92
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PROJEKCIJA
NOSITELJ
F. SREDSTAVA
u kn
LEGENDA: Prioritet I (14-16) , II (17 – 18) III (19 – 20); Kontinuirano (I – III)
4.7. Proizvodnja EKO žitarica
0
 Prroizvodnja raznih EKO žitarica
P II
80.000 OPG I. Konječić –
„Zlatno Zrno“
 Proizvodnja žitarica sa izgradnjom
P-I
250.000 Pan Avia
silosa
4.8. Proizvodnja cvijeća
NAZIV PROJEKTA/
POD- PROJEKTA
R.B

Proizvodnja cvijeća
4.9. Proizvodnja aromatičnog, ljekovitog i
industrijskog bilja
 Proizvodnja lavande smilja i indu
konoplje..
 Proizvodnja i prerada ljekovitog
bilja
 Proizvodnja ljekovitog bilja
4.10.

Proizvodnja humusa
Proizvodnja humusa
5. Savjetovanje i nadzor proizvodnje
6. Izgradnja logističkog centra, za prihvat
sortiranje, preradu, pakiranje i hlađenje
voća i povrće, izgradnja sušionice.
PRIORITET
P I-III
70.000
P-I
2.200.0000
P-I
380.000
P-I
20.000
P I-III
: 600.000
P I-III
P I-III
120.000
15.000.000
OPG Rogić
Kraš
Pan Avia
OPG Rogić
TERAGALL D.
KUPČINA
Općina i par.
Općina i par.
93
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
OPIS PROJEKTA
U
POLJOPRIVREDI
94
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PODRUČJE RAZVOJA:
1
Naziv projekta
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
II -Poljoprivreda
Marketinško ispitivanja potreba tržišta za integriranu i EKO
proizvodima.
Nositelj
Općina
Cilj
Provesti marketinška ispitivanja potreba tržišta za integriranim i
EKO proizvodima.
Prioritet
P 2-1
Mjere
1. Sačiniti plan marketinških ispitivanja potreba za integriranim i
EKO proizvodima
2. Izraditi instrumente za ispitivanje
3. Prikupiti i obraditi podatke
4. Donijeti zaključak
Opis projekta
Provesti ispitivanje potreba za integriranim i EKO proizvodima u
gradu Zagrebu i turizmu RH, kao i prekograničnog interesa.
Podaci će biti osnova za izradu Plana pripreme za EKO
proizvodnju.
Lokacija
Općina
Faza
Sve faze projekta prema dinamičkom planu
Vrsta
Marketinški
Kategorija korisnika
Menadžment tim - poljoprivrednici
Odgovorna institucija
Menadžment tim za poljoprivredu
Odgovorna osoba
Voditelj tima
Razdoblje provedbe
2014-2015
Rokovi
Početak: 01.11.2015
Završetak: 01.05.2016
Okvirni proračun projekta
90.000 kn
Izvori financiranja
Proračun Općine
Proračun Županije
Ostali izvori
95
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PODRUČJE RAZVOJA:
1
Naziv projekta
2
Nositelj
3
Cilj
4
5
6
7
8
9
10
11
12
II -Poljoprivreda
Provedba plana priprema konvencionalne i EKO proizvodnje
Općina
Izraditi provedbene planove odabrane integrirane i EKO
proizvodnje
Prioritet
P 2-2
Mjere
1. Izraditi instrumente za ispitivanje
2. Sačiniti listu odabrane integrirane i EKO moguće proizvodnje
3. Informirati potencijalne proizvođače
4. Zaključiti dogovore sa zainteresiranim
Opis projekta
Na temelju egzaktnih podataka izraditi provedbene planove
odabrane integrirane i EKO proizvodnje. Temeljem toga informirati
potencijalne proizvođače te njihova opredjeljenja usmjeriti prema
podacima iz Plana.
Lokacija
Općina
Faza
Sve faze projekta prema dinamičkom planu
Vrsta
Marketinški
Kategorija korisnika
Menadžment tim - poljoprivrednici
Odgovorna institucija
Menadžment tim za poljoprivredu
Odgovorna osoba
Voditelj tima
Razdoblje provedbe
2014-2015
Rokovi
Početak: 01.05.2015
Završetak: 01.12.2015
Okvirni proračun projekta
40.000 kn
Izvori financiranja
Proračun Općine
Proračun Županije
Ostali izvori
96
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PODRUČJE RAZVOJA:
1
Naziv projekta
2
Nositelj
3
Cilj
4
Prioritet
5
Mjere
6
7
8
9
10
11
12
II -Poljoprivreda
Edukacija i osposobljavanje proizvođača
Općina
Educirati proizvođače u suradnji s ekspertnim institucijama.
P 2-3
1. Izraditi edukacijske programe
2. Formirati ciljne skupine
3. Pripremiti i provesti edukaciju
Opis projekta
Prema opredjeljenjima potencijalnih proizvođača integrirane i EKO
proizvodnje izraditi edukacijske programe i provesti edukaciju.
Lokacija
Općina
Faza
Sve faze projekta prema dinamičkom planu
Vrsta
Edukacijski
Kategorija korisnika
Poljoprivrednici
Odgovorna institucija
Menadžment tim za poljoprivredu
Odgovorna osoba
Voditelj tima
Razdoblje provedbe
2015-2016
Rokovi
Početak: 2015
Završetak:2016
Okvirni proračun projekta
18.000 kn
Izvori financiranja
Proračun Općine
Proračun Županije
Ostali izvori
97
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PODRUČJE RAZVOJA:
1
Naziv projekta
2
Nositelj
3
Cilj
4
5
Prioritet
Mjere
6
Opis projekta
II -Poljoprivreda
Konvencionalna i EKO proizvodnja
Općina
Unapređenje postojeće i razvoj nove konvencionalne i EKO
proizvodnje poljoprivrednih proizvoda.
P I-III
1. Realizacija zaključenih ugovora
2. Nadzor proizvodnje
3. Priprema za plasman
Projekt čine slijedeći pod-projekti:
1. Proizvodnja bobičastog i jagodastog voća
–
Proizvodnja aronije, kestena i oraha
Nositelj: Bračić; Proračun: 225.000 kn; Lokacija: Dvoranci; Rok: 15-16
Opis: Proširenje proizvodnje i prerade aronije, sadnja plantaže kestena (200),
sadnja plantaže oraha i sadnja trešanja.
.
–
Proizvodnja borovnica, jagoda i trešnja
Nositelj:
ARBUSTA SOL D.O.O.; Proračun: 1.500.000 kn; Lokacija: Dvoranci; Rok: 1516
Opis: Proširenje nasada borovnice na 10 ha i jagoda na 3 ha.
–
Proizvodnja višnji
Nositelj: ARBUSTA SOL D.O.O; Proračun: 4.000.000 kn; Lokacija: Dvoranci ;
Rok: 15-16
Opis: . Novi nasad višanja na površini 25 – 30 ha
–
Proizvodnja borovnica 1. f.
Nositelj: OPG Kujundžić ; Proračun: 210.000 ; Lokacija: Selsko brdo; Rok:
15-16
Opis: Priprema proizvodnje i proizvodnja borovnica
.
–
Proizvodnja kestena 1.faza
Nositelj: Pan Avia ; Proračun: 75.000 kn ; Lokacija: ZL Pisarovina; Rok: 1516
Opis: Priprema proizvodnje i proizvodnja kestena
2. Proizvodnja mesa
–
Izgradnja bioplinskog postrojenja
Nositelj: Krmiva; Proračun: 7.000.000 kn ; Lokacija: Bratina ; Rok: 18-20
Opis: Izgradnja bioplinskog postrojenja.
–
Uzgoj kunića
Nositelj: OPG Konječić; Proračun: 75.000 ; Lokacija: D. Kupčina; Rok: 15-20
Opis: Nabava kombija s klimom.
–
Uzgoj kunića, kokošiju i ovaca
Nositelj: OPG Prigled - Horvat; Proračun: 100.000 kn ; Lokacija: D. Kupčina;
Rok: 14-20
Opis: Uzgoj kokošiju (sorta Hrvatica), kunića i ovaca.
3. Proizvodnja mlijeka i mliječnih proizvoda
–
Proizvodnja kozjeg mlijeko i sir
Nositelj: OPG Grčević; Proračun: 960.000 kn ; Lokacija: Gradec P.; Rok: 15-20
Opis: Proširenje i unapređenje proizvodnje.
–
Proizvodnja kravljeg mlijeko i sir
Nositelj: OPG Harambašić; Proračun: 640.000 kn; Lokacija: D. Kupčina; Rok:
15-20. Opis: Sanacija gnojišta, adaptacija i proširenje štale, izgradnja bazena za
tekuće gnojište.
–
Proizvodnja kravljeg mlijeko
Nositelj: OPG Špišić; Proračun: 1.000.000 kn; Lokacija: Pisarovina; Rok: 15-20
Opis: Dogradnju objekta (štala).
–
Priprema za uzgoj koza
Nositelj: OPG Kujundžić; Proračun: 200.000 kn; Lokacija: Selsko brdo; Rok:
19-20. Opis: Priprema dokumentacije za farmu koza.
4. Proizvodnja i prerada meda i vosaka
98
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PODRUČJE RAZVOJA:
II -Poljoprivreda
–
Proizvodi od meda i vosaka,
Nositelj: OPG Mikuljan; Proračun: 50.000 kn; Lokacija: D. Kupčina; Rok: 1517 . Opis: Unapređenje proizvodnje i prerade meda i suvenira od voska.
–
Proizvodnja hrane za pčele
Nositelj: Bračić ; Proračun: 3.500.000 kn; Lokacija: GZ; Rok: 15-18 .
Opis: Unapređenje proizvodnje hrane za pčele
–
Proširenje proizvodnje meda
Nositelj: Pan Avia ; Proračun: 330.000 kn; Lokacija: ZL; Rok: 15-20 .
Opis: Proširenje proizvodnje meda
–
Proširenje proizvodnje meda
Nositelj: Rogić ; Proračun: 40.000 kn; Lokacija: D. Kupčina; Rok: 15-20 .
Opis: Proširenje kapaciteta proizvodnje meda za 50 košnica.
–
Nabava suvremene opreme i uređenje pčelinjaka
Nositelj: OPG Peruš ; Proračun: 150.000 kn; Lokacija: D. Kupčina; Rok: 14-16 .
Opis: Nanava suvremene pčelarske opreme, uređenje pčelinjaka i prilazate
opremanje skladišnog i prodajnog prostora.
–
Nabava kioska-kućice za prodaju meda
Nositelj: Z. Gumbarević ; Proračun: 10.000 kn; Lokacija: Pisarovina; Rok: 1520 .
Opis: Nabava i postavljanje kioska za prodaju meda.
–
Razvijanje brenda „Staza meda“
Nositelj: PU Kupska Dolina; Proračun: 150.000 kn; Lokacija: Pisarovina; Rok:
15-20 .
Opis: Udruživanje proizvođača i formiranje košarice medni proizvoda iz Pisarovine
te osmišljavanje Staze meda. Nabava linije za proizvodnju satnih osnova i linije
(mlin i mješalica za šećer) za proizvodnju pogača.
5. Proizvodnja i prerada gljiva
Nositelj: Funghi-Mišić; Proračun: 20.000.000 kn; Lokacija: GZ; Rok: 15-20
Opis: Priprema i izgradnja pogona za proizvodnju i preradu gljiva
6. Uzgoj prerada i plasman riba
Nositelj: Koncesionar ribnjaka; Proračun: 3.000.000 kn; Lokacija: Pisarovina;
Rok: 15-20 Opis: Uređenje ribnjaka, poribljavanje i proizvodnja, prigodne priredbe.
7. Proizvodnja EKO žitarica
–
Proizvodnja raznih EKO žitarica
Nositelj: OPG „Zlatno zrno“ ; Proračun: 80.000 kn; Lokacija: D. Kupčina; Rok:
14-20. Opis:. Proširenje kapaciteta za proizvodnju brašna od raznih žitarica.
–
Proizvodnja žitarica sa izgradnjom silosa
Nositelj: PAN AVIA; Proračun: 250.000 kn; Lokacija: Bratina; Rok: 14-16.
Opis:. Proizvodnja žitarica i izgradnja silosa..
8. Proizvodnja cvijeća
–
Proizvodnja cvijeća
Nositelj: OPG Rogić; Proračun:70.000 kn; Lokacija: D. Kupčina; Rok: 14-20 Opis:
Unapređenje i proširenje proizvodnje cvijeća i plasman proizvoda te uzgoj ljekovitog
bilja.
9. Proizvodnja aromatičnog ljekovitog i industrijskog bilja
–
Proizvodnja lavande, smilja i industrijskog bilja
konoplje
Nositelj: Kraš ; Proračun: 2.200,000 kn; Lokacija: Bratina; Rok: 15-16 .
Opis: Razvoj proizvodnje lavande smilja i industrijske konoplje.
–
Proizvodnja i prerada ljekovitog bilja
Nositelj: Pan Avia ; Proračun: 380.000 kn; Lokacija: Bratina; Rok: 15-16 .
Opis: Razvoj proizvodnje i nabavka strojeva i opreme za preradu ljekovitog i
industrijskog bilja.
–
Proizvodnja ljekovitog bilja
Nositelj: Rogić ; Proračun: 20.000 kn; Lokacija: D. Kupčina; Rok: 15-16 .
Opis: Razvoj proizvodnje ljekovitog bilja.
10. Proizvodnja humusa
Nositelj: Teragall; Proračun: 600.000 kn; Lokacija: D. Kupčina; Rok: 15-16.
Opis: Unapređenje, proširenje i plasman proizvoda - glistal.
99
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PODRUČJE RAZVOJA:
7
8
9
10
11
12
II -Poljoprivreda
Pored već razvijenih proizvodnji koje treba unapređivati u
proizvodnom i marketinškom smislu poticati i uključivanje novih
proizvođača i proizvoda. Aktivnosti provoditi preko udruga i zadruga
proizvođača. Svaka od navedenih proizvodnji orijentira se na
integriranu i EKO čistu proizvodnju uvažavajući standarde RH i
zahtjeve EU u razvoju rurlarnih prostora. U daljnjem razvoju
proizvodnje otkup, skladištenje, plasman i hlađenje orijentirati na
Logistički centar u Pisarovini te na davatelje turističke u
ugostiteljske ponude.
Lokacija
Općina
Faza
Sve faze projekta prema dinamičkom planu
Vrsta
Proizvodni
Kategorija korisnika
Građani i poduzeća u interesnom području plasmana.
Odgovorna institucija
Prema nositeljima
Odgovorna osoba
Prema nositeljima
Razdoblje provedbe
2014-2015
Rokovi
Početak: 15.01.2015
Završetak: 15.11.2020
Okvirni proračun projekta
Prema pojedinačnim pod-projektima
Izvori financiranja
EU fondovi
Proračun Županije
Proračun Ministarstva poljoprivrede i druga resorna ministarstva
Ulaganja proizvođača
Proračun Općine
Ostali izvori (razni natječaji)
100
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PODRUČJE RAZVOJA:
1
Naziv projekta
2
Nositelj
3
Cilj
4
5
6
7
8
9
10
11
12
II -Poljoprivreda
Savjetovanje i nadzor proizvodnje
Općina
Osigurati stalno savjetovanje i nadzor nad proizvodnjom i
plasmanom proizvoda.
Prioritet
P 2-3
Mjere
1. Izraditi plan savjetovanja i nazora
2. Osigurati vanjske suradnike savjetnike
3. Provoditi savjetovanje i nadzor proizvodnje
Opis projekta
Za sve opredijeljene integrirane i EKO proizvođače dogovoriti
stalnu savjetničku pomoć i nadzor proizvodnje preko
kompetentnih institucija i pojedinaca.
Lokacija
Općina
Faza
Sve faze projekta prema dinamičkom planu
Vrsta
Proizvodni
Kategorija korisnika
Poljoprivrednici
Odgovorna institucija
Menadžment tim za poljoprivredu
Odgovorna osoba
Voditelj tima
Razdoblje provedbe
2014-2020
Rokovi
Početak:2015
Završetak:2020
Okvirni proračun projekta
120.000 kn
Izvori financiranja
EU fondovi
Proračun Županije
Proračun Ministarstva poljoprivrede
Proračun Općine
Ulaganja proizvođača
Ostali izvori (razni natječaji)
101
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PODRUČJE RAZVOJA:
1
Naziv projekta
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
II -Poljoprivreda
Izgradnja logističkog centra, za prihvat sortiranje, preradu,
pakiranje te hlađenje voća i povrća i izgradnja sušionice.
Nositelj
Općina i partneri
Cilj
Na principima LAG (Lokalne akcijske grupe) izgraditi logistički
centar i hladnjaču za voće i povrće.
Prioritet
P 2-3
Mjere
1. Snimiti potrebe proizvoda za otkup, skladištenje, i hlađenje.
2. Izraditi plan realizacije Centra
3. Osigurati zemljište i infrastrukturu za Centar
4. Izraditi idejnu projektnu dokumentaciju
5. Izraditi projektnu i drugu dokumentaciju
6. Pronaći zainteresirane partnere - investitore
7. Izgraditi Centar
8. Formirati menadžment tim Centra.
Opis projekta
Na temelju snimljenih podataka o količinama voća i povrća i
ostalog za otkup, skladištenje, i hlađenje u Pisarovini i susjednim
općinama pristupiti pripremama za realizaciju Projekta. Nakon
provođenja svih pripremnih mjera za izgradnju Centra formirati tim
za izgradnju i praćenje realizacije Projekta. Prije stavljanja Centra
u funkciju formirati adekvatan menadžment tim.
Lokacija
Pisarovina
Faza
Sve faze projekta prema dinamičkom planu
Vrsta
Proizvodni
Kategorija korisnika
Poljoprivrednici
Odgovorna institucija
Menadžment tim za poljoprivredu
Odgovorna osoba
Voditelj tima
Razdoblje provedbe
2014-2020
Rokovi
Početak: 2015
Završetak: 2020
Okvirni proračun projekta
15.000.000 kn
Izvori financiranja
EU fondovi
Proračun Ministarstva poljoprivrede i druga resorna ministarstva
Ulaganja proizvođača
Proračun Županije
Proračun Općine
Ostali izvori (razni natječaji)
102
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
7.3 PODUZETNIŠTVO I OBRTNIŠTVO
PODRUČJE RAZVOJA:
I –Poduzetništvo i obrtništvo
STRATEGIJSKI CILJ
OPERATIVNI CILJEVI
1.
Sačiniti
analizu stanja
1. Intenzivirati daljnji razvoj
aktivnosti u gospodarskim
poduzetništva u gospodarskim
zonama (Pisarovina i V.
zonama te razvoj obrtništva u
Jamnička).
svim mjesnim područjima Općine.
2. Na temelju dobivenih
informacija iz provedene
analize utvrditi razloge
usporenog razvoja te
dinamike aktivnosti
1. Prema prioritetima (Pregled
projekata) realizirati
definirane projekte u GZ
2. Izgradnjom i korištenjem
objekata povećati
zapošljavanje u Pisarovini
PRIOR.
PI
P I-III
MJERE
PROJEKTI
1. Prikupiti i obraditi podatke
1. Analiza stanja aktivnosti u
2. Sačiniti plan analize stanja u
gospodarskim zonama
gospodarskim zonama
(Pisarovina i V. Jamnička).
(Pisarovina i V. Jamnička).
3. Donijeti plan poticanja aktivnosti
4. Provesti plan poticanja aktivnosti
5. Nadzor nad realizacijom plana
1. Osigurati tržište za proizvode
2. Osigurati potrebna financijska
sredstva
3. Izraditi izvedbenu projektnu
dokumentaciju za objekt i
infrastrukturu
4. Osigurati tehnološku
dokumentaciju
5. Izvesti građevinske i instalaterke
radove
6. Nabaviti i montirati strojeve i
opremu
7. Uspostaviti upravljačku i
organizacijsku strukturu
8. Primiti nove zaposlenike
9. Osposobiti zaposlenike
10. Provesti probnu proizvodnju
3. Projekti u Gospodarskoj
zoni Pisarovina
103
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PODRUČJE RAZVOJA:
I –Poduzetništvo i obrtništvo
STRATEGIJSKI CILJ
OPERATIVNI CILJEVI
1. Prema prioritetima (Pregled
projekata) realizirati
definirane projekte u Zračnoj
luci Pisarovina.
2. Izgradnjom i korištenjem
objekata povećati
zapošljavanje u Pisarovini
1. Prema prioritetima (Pregled
projekata) realizirati
definirane projekte u EKO
parku „Krašograd“.
2. Izgradnjom i korištenjem
objekata povećati
zapošljavanje u Pisarovini
PRIOR.
P I-III
P II-III
MJERE
1. Osigurati tržište za proizvode
2. Osigurati potrebna financijska
sredstva
3. Izraditi izvedbenu projektnu
dokumentaciju za objekt i
infrastrukturu
4. Osigurati tehnološku
dokumentaciju
5. Izvesti građevinske i instalaterke
radove
6. Nabaviti i montirati strojeve i
opremu
7. Uspostaviti upravljačku i
organizacijsku strukturu
8. Primiti nove zaposlenike
9. Osposobiti zaposlenike
10. Provesti probnu proizvodnju
1. Osigurati tržište za proizvode
2. Osigurati potrebna financijska
sredstva
3. Izraditi izvedbenu projektnu
dokumentaciju za objekt i
infrastrukturu
4. Osigurati tehnološku
dokumentaciju
5. Izvesti građevinske i instalaterke
radove
6. Nabaviti i montirati strojeve i
opremu
7. Uspostaviti upravljačku i
organizacijsku strukturu
8. Primiti nove zaposlenike
9. Osposobiti zaposlenike
10. Provesti probnu proizv
PROJEKTI
4. Projekti u Zračnoj luci
Pisarovina
5. Projekti u EKO parku
„KRAŠOGRAD“
104
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PODRUČJE RAZVOJA:
I –Poduzetništvo i obrtništvo
STRATEGIJSKI CILJ
OPERATIVNI CILJEVI
1. Osigurati podršku
potencijalno zainteresiranim
organizacijama i pojedincima
za izgradnju hotela za osobe
treće životne dobi na
principima javno - privatnog
partnerstva ili kao
poduzetničke inicijative te
principima LAG (Lokalne
akcijske grupe).
1. Podrškom inicijativa za
unapređenje obrta i kućne
radinosti potaknuti
zainteresirane za takav oblik
zapošljavanja.
1. Snimiti stanje obrta te utvrditi
potrebe za razvoj obrtništva i
kućne radinosti
PRIOR.
P I-III
P I_II
PI
MJERE
PROJEKTI
1. Sačiniti analizu potreba za
smještaj osoba treće životne
dobi.
2. Izraditi idejni projekt
3. Osigurati zemljište i infrastrukturu
4. Izraditi izvedbeni projekt
5. Osigurati investitora i financiranje
6. Izgraditi hotel
6. Hotel – turističke kuće za
1. Pružiti pomoć u realizaciji
konkretnih programa
7. Projekti u obrtništvu i
kućnoj radinosti
1.
2.
3.
4.
8. Analiza stanja i projekcija
Izraditi plan snimanja stanja
Provesti snimanje stanja
Izvesti zaključke
Izraditi projekciju razvoja
obrtništva i kućne radinosti.
osobe treće životne dobi –
Topolovec
razvoja obrtništva i kućne
radinosti s projektom
poticanja kritičnih, a
potrebnih obrta i kućne
radinosti.
105
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PREGLED PROJEKTA
U
PODUZETNIŠTVU I
OBRTNIŠTVU
106
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PROJEKCIJA
NOSITELJ
F. SREDSTAVA u
kn
LEGENDA: Prioritet I (14-16) , II (17 – 18) III (19 – 20); Kontinuirano (I – III)
720.7450.000
PODUZETNIŠTVO I OBRTNIŠTVO
1. Analiza stanja aktivnosti u
PI
20.000 Općina
gospodarskim zonama (Pisarovina i V.
Jamnička).
2. Projekti u Gospodarskoj zoni Pisarovina
2.1. Pod-projekti u pripremi za realizaciju
 Proizvodnja auto dijelova za
100.000.000 KRALJ METALA
PO- I
KOVNICA d.o.o.
Mercedes (2.i 3.f)
2.2. Pod-projekti s izvađenom
građevinskom dozvolom
PO- I
67.000.000 DIP d.o.o.
 Kogeneracija i proizvodnja furnira
PO- I
15.000.000 MUCIĆ & CO d.o.o.
 Proizvodnja AB montažnih
konstrukcija i izgradnja montažnih
objekata
PO- I
36.000.000 BPEL d.o.o.
 Izgradnja bioplinske toplinske
elektrane za proizvodnju električne i
toplinske energije
PO- I
12.000.000 PREMIUM d.o.o.
 Proizvodnja sredstava i pribora za
čišćenje
PO- I
5.000.00 KONZUM d.d.
 Izgradnja trgovačkog centra
NAZIV PROJEKTA/
POD- PROJEKTA
PRIORITET
Proizvodnja i obrada drva
PO- I
11.500.000
Izgradnja skladišta za vodovodni,
kanalizacijski i materijal za
centralno grijanje
Proizvodnja autokozmetike
PO- I
1.550.000
HIDRO-TERMO
CENTAR d.o.o.
PO- I
7.000.000
PENA
AUTOKOZMETIKA
d.o.o.
Proizvodnja panela, čelične
konstrukcije i oblikovanje lima
Izgradnja arhivskodokumentacijskog centra
Skladište i veleprodaja med.
potrošnog materijala
Gradnja proizvodno-prodajnog
centra – 1. faza
Izgradnja reciklažnog dvorišta
PO I-III
90.000.000
LIMHAL d.o.o.
PO I-III
40.000.000
PROTEKTA d.o.o.
PO I
4.000.000
PO I-III
30.000.000
PI
4.000.000
N.T. – EKO d.o.o.
PO I-III
7.000.000
ARMATURA –SERVIS
d.o.o

Servis industrijske armature,
proizvodnja specijalnih strojeva u
energetici i laboratorij za ispitivanje
tlačne
Izgradnja skladišno-poslovne hale
PO I-III
2.100.000
MEĐUNARODNI
SAJAM SERVIS d.o.o.

Proizvodnja solarne opreme.
PO I
30.000.000
PO I
2.000.000
Pan Avia
PO I
1.000.000
Pan Avia
R.B



CASAGRANDE d.o.o.
2.3. Pod-projekti s ishođenom
lokacijskom dozvolom






MEDICINA TRGOVINA
d.o.o.
DELT PAPIR d.o.o.
SOLAR FITA d.o.o
3. Projekti u Zračnoj luci Pisarovina


Završetak izgradnje hangara s
poslovnim prostorom i …
Osposobljavanje piste za
107
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PROJEKCIJA
NOSITELJ
F. SREDSTAVA u
kn
LEGENDA: Prioritet I (14-16) , II (17 – 18) III (19 – 20); Kontinuirano (I – III)
cjelogodišnji rad
 Izgradnja poslovnog prostora za
PO I
2.000.000 Pan Avia
Školski centar (Pilotska akademija)
 Kupovina zrakoplova za edukaciju i
PO I
5.000.000 Pan Avia i partneri
iznajmljivanje
 Nabava opreme za snabdijevanje
PO I
150.000 Pan Avia
zrakoplova gorivom
 Nabava opreme i otvaranje servisa
PO I
250.000 Pan Avia
za servisiranje lakih zrakoplova
 Izgradnja hangara i hala za
PO I-III
100.000.000 Pan Avia i partneri
servisiranje, čuvanje i proizvodnju
zrakoplova
70.000.000 Pan Avia i partneri
 Izgradnja kompleksa AER PARKA s PO II-III
vilama i hangarima za male avione
(50 objekata)
Projekti u EKO parku „KRAŠOGRAD“
 Izgradnja Aqua Parka
PO -II-III
38.000.000 Kraš
NAZIV PROJEKTA/
POD- PROJEKTA
R.B
4.
PRIORITET
Izgradnja golf terena
PO -II-III
38.000.000
Kraš
Sportsko - rekreativna dvorana sa
zatvorenim bazenom
5. Hotel – turističke kuće za osobe treće
životne dobi – Topolovec
6. Projekti u obrtništvu i kućnoj radinosti
 Ručni radovi
 Adaptacija pekare i
osuvremenjivanje proizvodnje
7. Analiza stanja i projekcija razvoja
obrtništva i kućne radinosti s projektom
poticanja kritičnih, a potrebnih obrta i
kućne radinosti.
PO - III
4.000.000
Kraš
PO -I-III
2.500.000
Kovačić i par.
PO - I
PO I-II
50.000
100.000
PO I
25.000


B. Brcković
Obrt Pekara Vujanić,
Općina
108
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
OPIS PROJEKTA
U
PODUZETNIŠTVU I
OBRTNIŠTVU
109
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PODRUČJE RAZVOJA:
1
Naziv projekta
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
III – Poduzentištvo i obrtništvo
Analiza stanja aktivnosti u gospodarskim zonama i
intenziviranje realizacije projekata
Koordinator/ Nositelji
Općina Pisarovina / Osnivači projekata
Ciljevi
1. Provođenjem analize stanja aktivnosti u gospodarskim zonama
(Pisarovina i V. Jamnička) doći do činjenica koje objašnjavaju
zašto se sporo realiziraju programi za koje je osigurano
zemljište i infrastruktura.
2. Poduzeti mjere za otklanjanje teškoća u realizaciji projektaprograma, intenzivirati realizaciju i uspostaviti organizirani
nadzor nad realizacijom plana.
PO I
Prioritet
Mjere
1. Izraditi instrumente za prikupljanje podataka
2. Prikupiti i obraditi podatke
3. Sačiniti izvještaj o čimbenicima koji usporavaju realizaciju.
4. Planirati mjere za otklanjanje teškoća u realizaciji projektaprograma.
5. Provesti kontakte sa svim vlasnicima u Zonama.
Opis projekta
U pripremi analize izraditi instrumente za prikupljanje podataka o
čimbenicima koji usporavaju realizaciju projekata i programa u
Zonama.
Nakon obrade podataka i dobivanja odgovora što je glavni uzrok
spore realizacije s nositeljima projekata i programa planirati mjere
za njihovo otklanjanje. U aktivnosti provođenja pod -projekta
uključiti sve osnivače.
Lokacija
Faza
Vrsta
Kategorija korisnika
Odgovorna institucija
Odgovorna osoba
Razdoblje provedbe
Rokovi
Okvirni proračun projekta
Izvori financiranja
Poduzetnička zona Pisarovina i V. Jamnička
Sve faze projekta
Istraživački - analitički
Općina i svi vlasnici
Nositelji pod-projekata
Nositelji pod-projekata
2014-2015
Početak: 01.11.2014
Završetak: 01.04.2015
20.000 kn
Općina Pisarovina
Vlastiti izvori osnivača
Zagrebačka županija
Resorna ministarstva
Poslovne financijske institucije
Ostali izvori (razni natječaji)
110
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PODRUČJE RAZVOJA:
1
Naziv projekta
2
Nositelji
3
Ciljevi
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Prioritet
Mjere
III – Poduzentištvo i obrtništvo – Gospodarska zona Pisarovina
Proizvodnja auto dijelova za Mercedes (2. i 3. f.)
KRALJ METALA, KOVNICA d.o.o.
1. Unaprijediti i proširiti proizvodnju iz 1. faze
2. Osigurati nova radna mjesta i time dati doprinos ukupnom
razvoju Općine, Zagrebačke županije i RH.
PO I
1. Osigurati potrebna financijska sredstva
2. Izraditi izvedbenu projektnu dokumentaciju za objekt i
infrastrukturu
3. Osigurati tehnološku dokumentaciju
4. Izvesti građevinske i instalaterke radove
5. Nabaviti i montirati strojeve i opremu
6. Uspostaviti upravljačku i organizacijsku strukturu
7. Primiti nove zaposlenike
8. Osposobiti zaposlenike
9. Provesti probnu proizvodnju
10. Početak redovite proizvodnje
Opis projekta
Izgradnjom druge i treće faze proizvodnje auto dijelova za
Mercedes.
Izgradnjom tvornice zaposlit će se novi radnici (okvirno 250) i dati
značajan doprinos ukupnom razvoju Pisarovine i industrijskom
razvoju Zagrebačke županije i RH.
Lokacija
Poduzetnička zona Pisarovina
Faza
2. i 3.
Vrsta
Investicijski
Kategorija korisnika
Korporacija Mercedes
Odgovorna institucija
KOVNICA d.o.o.
Odgovorna osoba
Direktor
Razdoblje provedbe
2014-2016
Rokovi
Početak: 2014
Završetak: 01.04.2016
Okvirni proračun projekta 100.000.000 kn
Izvori financiranja
Vlastiti izvori osnivača
Poslovne financijske institucije
Banka za obnovu i razvoj
EU fondovi
Zagrebačka županija
Resorna ministarstva
Ostali izvori (razni natječaji)
111
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PODRUČJE RAZVOJA:
1
Naziv projekta
2
Nositelji
3
Ciljevi
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Prioritet
Mjere
III – Poduzentištvo i obrtništvo – Gospodarska zona Pisarovina
Kogeneracija i proizvodnja peleta
DRVNA INDUSTRIJA PISAROVINA d.o.o.
1. Unapređivanje kulture korištenja drveta za zdraviji život i čišći
okoliš te doprinos jeftinijoj proizvodnji peleta.
2. Poticanje razvoja tvrtke povećanjem energetske učinkovitosti
korištenjem drvnog ostatka.
3. Osigurati nova radna mjesta (15) i time dati doprinos ukupnom
razvoju Općine, Zagrebačke županije i RH.
PO I
1. Osigurati tržište za furnir i plasman viškova električne energije
2. Osigurati potrebna financijska sredstva
3. Izraditi izvedbenu projektnu dokumentaciju za objekt i
infrastrukturu
4. Osigurati tehnološku dokumentaciju
5. Izvesti građevinske i instalaterke radove
6. Nabaviti i montirati strojeve i opremu
7. Uspostaviti upravljačku i organizacijsku strukturu
8. Primiti nove zaposlenike
9. Osposobiti zaposlenike
10. Provesti probnu proizvodnju
11. Početak redovite proizvodnje
Opis projekta
Projektom „Kogeneracija i proizvodnja furnira“ želi se unaprijediti
kulture korištenja drveta za zdraviji život i čišći okoliš te dati
doprinos jeftinijoj proizvodnji furnira. Cilj je postići u proizvodnji
maksimalnu iskorištenost sirovine, znatne uštede, povećanje
upotrebe obnovljivih izvora energije, povećanje energetske
učinkovitosti i održivosti. S druge strane izbjeći će se
nemogućnosti redovite i stabilne opskrbe dovoljnom količinom
stabilne električne energije za potrebe tvornice iz postojećeg
elektrodistributivnog sustava.
Izgradnjom tvornice zaposlit će se novi radnici i dati značajan
doprinos ukupnom razvoju Pisarovine i industrijskom razvoju
Zagrebačke županije i RH.
Lokacija
Poduzetnička zona Pisarovina
Faza
Sve faze projekta
Vrsta
Investicijski
Kategorija korisnika
Proizvođači namještaja, obrtnici, građani, izvoz.
Odgovorna institucija
DIP d.o.o.
Odgovorna osoba
Direktor - Davor Salopek
Razdoblje provedbe
2014-2015
Rokovi
Početak: 01.11.2014
Završetak: 01.04.2020
Okvirni proračun projekta 67.000.000 kn
Izvori financiranja
Vlastiti izvori osnivača i partnera u projektu
Poslovne financijske institucije
Banka za obnovu i razvoj
EU fondovi
Zagrebačka županija
Resorna ministarstva
Ostali izvori (razni natječaji)
112
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PODRUČJE RAZVOJA:
1
Naziv projekta
2
3
Nositelji
Ciljevi
4
5
Prioritet
Mjere
6
7
8
9
10
11
12
III – Poduzentištvo i obrtništvo– Gospodarska zona Pisarovina
Proizvodnja AB montažnih konstrukcija i izgradnja montažnih
objekata
MUCIĆ & CO d.o.o. Dugopolje
1. Izgradnjom tvornice upotpuniti nedostatnu proizvodnju u RH
montažnih konstrukcija i montažnih objekata te smanjiti ovisnost
od uvoza.
2. Osigurati nova radna mjesta (25) i time dati doprinos ukupnom
razvoju Općine, Zagrebačke županije i RH.
PO I
1. Osigurati tržište za montažne konstrukcije i montažne objekate
2. Osigurati potrebna financijska sredstva
3. Izraditi izvedbenu projektnu dokumentaciju za objekt i
infrastrukturu
4. Osigurati tehnološku dokumentaciju
5. Izvesti građevinske i instalaterke radove
6. Nabaviti i montirati strojeve i opremu
7. Uspostaviti upravljačku i organizacijsku strukturu
8. Primiti nove zaposlenike
9. Osposobiti zaposlenike
10. Provesti probnu proizvodnju
11. Početak redovite proizvodnje
Opis projekta
Projektom „Proizvodnja AB montažnih konstrukcija i izgradnja
montažnih objekata“ želi se upotpuniti nedostatna proizvodnju u RH
montažnih konstrukcija i montažnih objekata te smanjiti ovisnost od
uvoza. Suvremenom tehnologijom, organizacijom i produktivnošću
proizvodnje nastojat će se biti konkurentan po kvaliteti i cijeni na
hrvatskom tržištu. Izgradnjom tvornice zaposlit će se novi radnici i
dati značajan doprinos ukupnom razvoju Pisarovine, industrijskom
razvoju Zagrebačke županije i RH.
Lokacija
Poduzetnička zona Pisarovina
Faza
Sve faze projekta
Vrsta
Investicijski
Kategorija korisnika
Građevinarstvo i građani.
Odgovorna institucija
MUCIĆ & CO d.o.o
Odgovorna osoba
Direktor - Stanislav Mucić
Razdoblje provedbe
2014-2020
Rokovi
Početak: 01.11.2014
Završetak: 01.04.2020
Okvirni proračun projekta 67.000.000 kn
Izvori financiranja
Vlastiti izvori osnivača i partnera u projektu
Poslovne financijske institucije
Banka za obnovu i razvoj
EU fondovi
Zagrebačka županija
Resorna ministarstva
Ostali izvori (razni natječaji)
113
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PODRUČJE RAZVOJA:
1
Naziv projekta
2
3
Nositelji
Ciljevi
4
5
Prioritet
Mjere
6
7
8
9
10
11
12
III – Poduzentištvo i obrtništvo– Gospodarska zona Pisarovina
Izgradnja bioplinske toplinske elektrane za proizvodnju
električne i toplinske energije
BPEL d.o.o. Zagreb
1. Unapređivanje kulture korištenja biološkog otpada za zdraviji
život i čišći okoliš te doprinos proizvodnji električne i toplinske
energije.
2. Povećanjem energetske učinkovitosti korištenjem biološkog
otpada.
3. Osigurati nova radna mjesta (3) i time dati doprinos ukupnom
razvoju Općine,
PO I
1. Osigurati tržište za električnu i toplinsku energije
2. Osigurati potrebna financijska sredstva
3. Izraditi izvedbenu projektnu dokumentaciju za objekt i
infrastrukturu
4. Osigurati tehnološku dokumentaciju
5. Izvesti građevinske i instalaterke radove
6. Nabaviti i montirati strojeve i opremu
7. Uspostaviti upravljačku i organizacijsku strukturu
8. Primiti nove zaposlenike
9. Osposobiti zaposlenike
10. Provesti probnu proizvodnju
11. Početak redovite proizvodnje
Opis projekta
Projektom „Izgradnja bioplinske toplinske elektrane za proizvodnju
električne i toplinske energije“ želi se unaprijediti kulture korištenja
biološkog otpada u kooperaciji sa vlasnicima poljoprivrednog
zemljišta, za zdraviji život i čišći okoliš te doprinos proizvodnji
električne i toplinske energije. Želi se u proizvodnji postići
maksimalna iskorištenost sirovine, niža cijena energije, povećanje
upotrebe obnovljivih izvora energije, povećanje energetske
učinkovitosti i održivosti. Plan je imati energiju za potrebe tvornica u
Gospodarskoj zoni Pisarovina te za plasman u elekro-distributivni
sustav.
Izgradnjom tvornice zaposlit će se novi radnici i dati značajan
doprinos ukupnom razvoju Pisarovine i industrijskom razvoju
Zagrebačke županije i RH.
Lokacija
Poduzetnička zona Pisarovina
Faza
Sve faze projekta
Vrsta
Investicijski
Kategorija korisnika
Proizvođači namještaja, obrtnici, građani, izvoz.
Odgovorna institucija
BPEL d.o.o. Zagreb
Odgovorna osoba
Direktor - Zoran Keber
Razdoblje provedbe
2014-2015
Rokovi
Početak: 01.11.2014
Završetak: 01.04.2015
Okvirni proračun projekta 36.000.000 kn
Izvori financiranja
Vlastiti izvori osnivača i partnera u projektu
Poslovne financijske institucije
Banka za obnovu i razvoj
EU fondovi
Zagrebačka županija
Resorna ministarstva
Ostali izvori (razni natječaji)
114
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PODRUČJE RAZVOJA:
1
Naziv projekta
2
Nositelji
3
Ciljevi
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Prioritet
Mjere
III – Poduzentištvo i obrtništvo– Gospodarska zona Pisarovina
Proizvodnja sredstava i pribora za čišćenje
PREMIUM d.o.o. Zagreb
1. Izgradnjom tvornice upotpuniti nedostatnu proizvodnju u RH
sredstava i pribora za čišćenje te smanjiti ovisnost od uvoza.
2. Osigurati nova radna mjesta (25-30) i time dati doprinos
ukupnom razvoju, općine, Zagrebačke županije i RH.
PO I - III
1. Osigurati tržište za sredstava i pribora za čišćenje
2. Osigurati potrebna financijska sredstva
3. Izraditi izvedbenu projektnu dokumentaciju za objekt i
infrastrukturu
4. Osigurati tehnološku dokumentaciju
5. Izvesti građevinske i instalaterke radove
6. Nabaviti i montirati strojeve i opremu
7. Uspostaviti upravljačku i organizacijsku strukturu
8. Primiti nove zaposlenike
9. Osposobiti zaposlenike
10. Provesti probnu proizvodnju
11. Početak redovite proizvodnje
Opis projekta
Projektom „Proizvodnja sredstava i pribora za čišćenje“ želi se
upotpuniti nedostatna proizvodnju u RH sredstava i pribora za
čišćenje te smanjiti ovisnost od uvoza. Suvremenom tehnologijom,
organizacijom i produktivnošću proizvodnje nastojat će se biti
konkurentan po kvaliteti i cijeni na hrvatskom tržištu. Izgradnjom
tvornice zaposlit će se novi radnici i dati značajan doprinos
ukupnom razvoju Pisarovine, industrijskom razvoju Zagrebačke
županije i RH.
Lokacija
Poduzetnička zona Pisarovina
Faza
Sve faze projekta
Vrsta
Investicijski
Kategorija korisnika
Tvrtke i građani.
Odgovorna institucija
PREMIUM d.o.o.
Odgovorna osoba
Direktor - Dražan Bilokapić
Razdoblje provedbe
2015-2016
Rokovi
Početak: 01.11.2015
Završetak: 01.09.2016
Okvirni proračun projekta 12.000.000 kn
Izvori financiranja
Vlastiti izvori osnivača i partnera u projektu
Poslovne financijske institucije
Banka za obnovu i razvoj
EU fondovi
Zagrebačka županija
Resorna ministarstva
Ostali izvori (razni natječaji)
115
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PODRUČJE RAZVOJA:
1
Naziv projekta
2
Nositelji
3
Ciljevi
III – Poduzentištvo i obrtništvo– Gospodarska zona Pisarovina
Izgradnja trgovačkog centra
KONZUM d.d. Zagreb
1. Izgradnjom trgovačkog centra upotpuniti nedostatnu ponudu
roba sadašnjim i budućim potrošačima.
2. Osigurati nova radna mjesta (10) i time dati doprinos ukupnom
razvoju Općine.
4
5
Prioritet
Mjere
6
Opis projekta
7
8
9
10
11
12
Lokacija
Faza
Vrsta
Kategorija korisnika
Odgovorna institucija
Odgovorna osoba
Razdoblje provedbe
Rokovi
Okvirni proračun projekta
Izvori financiranja
PO I
1. Izvršiti analizu potreba i ponude roba u Općini
2. Osigurati potrebna financijska sredstva
3. Izraditi izvedbenu projektnu dokumentaciju za objekt i
infrastrukturu
4. Izvesti građevinske i instalaterke radove
5. Nabaviti i montirati opremu
6. Uspostaviti upravljačku i organizacijsku strukturu
7. Primiti nove zaposlenike
8. Osposobiti zaposlenike
9. Staviti Centar u funkciju
Projektom „Izgradnja trgovačkog centra“ želi se upotpuniti
nedostatna ponudu roba sadašnjim i budućim potrošačima. Zaposlit
će se novi radnici i na taj način dati značajan doprinos ukupnom
razvoju Pisarovine.
Poduzetnička zona Pisarovina
Sve faze projekta
Investicijski
Tvrtke i građani.
KONZUM d.d.
Direktor - Darko Knez
2015-2016
Početak: 01.11.2015
Završetak: 01.04.2016
5.000.000 kn
Vlastiti izvori osnivača i partnera u projektu
Poslovne financijske institucije
Banka za obnovu i razvoj
EU fondovi
Zagrebačka županija
Resorna ministarstva
Ostali izvori (razni natječaji)
116
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PODRUČJE RAZVOJA:
1
Naziv projekta
2
Nositelji
3
Ciljevi
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Prioritet
Mjere
III – Poduzentištvo i obrtništvo– Gospodarska zona Pisarovina
Proizvodnja i obrada drva
CASAGRANDE d.o.o. Lasinja
1. Izgradnjom tvornice za proizvodnju i obrada drva za izradu
namještaja, šireg asortimana stolica i piljenje drva upotpuniti
nedostatne proizvode u RH.
2. Osigurati nova radna mjesta (20) i time dati doprinos ukupnom
razvoju, Općine, Zagrebačke županije i RH.
PO I - III
1. Osigurati tržište za proizvode od drva
2. Osigurati potrebna financijska sredstva
3. Izraditi izvedbenu projektnu dokumentaciju za objekt i
infrastrukturu
4. Osigurati tehnološku dokumentaciju
5. Izvesti građevinske i instalaterke radove
6. Nabaviti i montirati strojeve i opremu
7. Uspostaviti upravljačku i organizacijsku strukturu
8. Primiti nove zaposlenike
9. Osposobiti zaposlenike
10. Provesti probnu proizvodnju
11. Početak redovite proizvodnje
Opis projekta
Projektom „Proizvodnja i obrada drva“ želi se upotpuniti nedostatna
proizvodnju proizvoda od drva u RH kao obrada drva za izradu
namještaja, šireg asortimana stolica i piljenje drva te smanjiti
ovisnost od uvoza. Suvremenom tehnologijom, organizacijom i
produktivnošću proizvodnje nastojat će se biti konkurentan po
kvaliteti i cijeni na hrvatskom tržištu. Izgradnjom tvornice zaposlit će
se novi radnici i dati značajan doprinos ukupnom razvoju
Pisarovine, industrijskom razvoju Zagrebačke županije i RH.
Lokacija
Poduzetnička zona Pisarovina
Faza
Sve faze projekta
Vrsta
Investicijski
Kategorija korisnika
Tvrtke i građani.
Odgovorna institucija
CASAGRANDE d.o.o.
Odgovorna osoba
Direktor - Augusto Casagrande
Razdoblje provedbe
2015-2016
Rokovi
Početak: 2015
Završetak2016
Okvirni proračun projekta 12.000.000 kn
Izvori financiranja
Vlastiti izvori osnivača i partnera u projektu
Poslovne financijske institucije
Banka za obnovu i razvoj
EU fondovi
Zagrebačka županija
Resorna ministarstva
Ostali izvori (razni natječaji)
117
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PODRUČJE RAZVOJA:
1
Naziv projekta
2
3
Nositelji
Ciljevi
4
5
Prioritet
Mjere
6
7
8
9
10
11
12
III – Poduzentištvo i obrtništvo– Gospodarska zona Pisarovina
Izgradnja skladišta za vodovodni, kanalizacijski i materijal za
centralno grijanje
HIDRO-TERMO CENTAR d.o.o., Zagreb
1. Izgradnjom skladišta za vodovodni, kanalizacijski i materijal za
centralno grijanje stvoriti preduvjete za skladištenje dovoljnih
količina i raznovrsnih materijala koji se obilato koriste u gradu
Zagrebu i okolnim mjestima.
2. Stvoriti preduvjete za brzo snabdijevanje svim potrebnim
materijalima obrtnika i građana Zagreba i okolice.
3. Osigurati nova radna mjesta (5) i time dati doprinos ukupnom
razvoju, Općine.
PO I - III
1. Osigurati tržište za vodovodni, kanalizacijski i materijal za
centralno grijanje
2. Osigurati potrebna financijska sredstva
3. Izraditi izvedbenu projektnu dokumentaciju za objekt i
infrastrukturu
4. Izvesti građevinske i instalaterke radove
5. Nabaviti i montirati strojeve i opremu
6. Uspostaviti upravljačku i organizacijsku strukturu
7. Primiti nove zaposlenike
8. Osposobiti zaposlenike
9. Stavljanje skladišta u funkciju
Opis projekta
Projektom „Izgradnja skladišta za vodovodni, kanalizacijski i
materijal za centralno grijanje“ želi se stvoriti jedan Centar za
vodovodni, kanalizacijski i materijal za centralno grijanje kako bi se
obrtnici, trgovine i i građani Zagreba i okolice mogli u kratkom
vremenu snabdijevati potrebnim kvalitetnim materijalima.
Suvremenom organizacijom rada nastojat će se u cijenama i
kvaliteti biti konkurentan na hrvatskom tržištu. Izgradnjom skladišta
zaposlit će se novi radnici čime će se dati značajan doprinos
ukupnom razvoju Općine.
Lokacija
Poduzetnička zona Pisarovina
Faza
Sve faze projekta
Vrsta
Investicijski
Kategorija korisnika
Tvrtke i građani.
Odgovorna institucija
HIDRO-TERMO CENTAR d.o.o.
Odgovorna osoba
Direktor - Adnan Sinanović
Razdoblje provedbe
2015-2016
Rokovi
Početak: 01.11.2015
Završetak: 01.09.2016
Okvirni proračun projekta 1.500.000 kn
Izvori financiranja
Vlastiti izvori osnivača i partnera u projektu
Poslovne financijske institucije
Banka za obnovu i razvoj
EU fondovi
Zagrebačka županija
Resorna ministarstva
Ostali izvori (razni natječaji)
118
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PODRUČJE RAZVOJA:
1
Naziv projekta
2
Nositelji
3
Ciljevi
III – Poduzentištvo i obrtništvo– Gospodarska zona Pisarovina
Proizvodnja autokozmetike
PENA AUTOKOZMETIKA d.o.o., Lug Samoborski
1. Izgradnjom tvornice upotpuniti nedostatnu proizvodnju u RH
proizvoda autokozmetika i smanjenje uvoza.
2. Osigurati nova radna mjesta (3) i time dati doprinos ukupnom
razvoju, Općine.
4
5
Prioritet
Mjere
6
Opis projekta
7
8
9
10
11
12
Lokacija
Faza
Vrsta
Kategorija korisnika
Odgovorna institucija
Odgovorna osoba
Razdoblje provedbe
Rokovi
Okvirni proračun projekta
Izvori financiranja
PO I
1. Osigurati tržište za sredstava autokozmetike
2. Osigurati potrebna financijska sredstva
3. Izraditi izvedbenu projektnu dokumentaciju za objekt i
infrastrukturu
4. Osigurati tehnološku dokumentaciju
5. Izvesti građevinske i instalaterke radove
6. Nabaviti i montirati strojeve i opremu
7. Uspostaviti upravljačku i organizacijsku strukturu
8. Primiti nove zaposlenike
9. Osposobiti zaposlenike
10. Provesti probnu proizvodnju
11. Početak redovite proizvodnje
Projektom „Proizvodnja autokozmetike“ želi se upotpuniti
nedostatna proizvodnju u RH proizvoda autokozmetike te smanjiti
ovisnost od uvoza. Suvremenom tehnologijom, organizacijom i
produktivnošću proizvodnje nastojat će se biti konkurentan po
kvaliteti i cijeni na hrvatskom tržištu. Izgradnjom tvornice zaposlit će
se novi radnici i dati značajan doprinos ukupnom razvoju
Pisarovine.
Poduzetnička zona Pisarovina
Sve faze projekta
Investicijski
Tvrtke i građani.
PENA AUTOKOZMETIKA d.o.o.
Direktor - Ivan Penić
2015-2016
Početak: 01.11.2015
Završetak: 01.09.2016
7.000.000 kn
Vlastiti izvori osnivača i partnera u projektu
Poslovne financijske institucije
Banka za obnovu i razvoj
EU fondovi
Zagrebačka županija
Resorna ministarstva
Ostali izvori (razni natječaji)
119
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PODRUČJE RAZVOJA:
1
Naziv projekta
2
Nositelji
3
Ciljevi
4
5
Prioritet
Mjere
Opis
III – Poduzentištvo i obrtništvo
Projekti u Gospodarskoj zoni Pisarovina u pripremi
Osnivači projekata
1. Izgradnjom objekata i početkom proizvodnje/usluga upotpuniti
nedostatnu proizvodnju u RH
2. Osigurati nova radna mjesta i time dati doprinos ukupnom
razvoju, Općine, Županije i RH.
PO I-III
1. Osigurati tržište za proizvode
2. Osigurati potrebna financijska sredstva
3. Izraditi izvedbenu projektnu dokumentaciju za objekt i
infrastrukturu
4. Osigurati tehnološku dokumentaciju
5. Izvesti građevinske i instalaterke radove
6. Nabaviti i montirati strojeve i opremu
7. Uspostaviti upravljačku i organizacijsku strukturu
8. Primiti nove zaposlenike
9. Osposobiti zaposlenike
10. Provesti probnu proizvodnju
11. Početak redovite proizvodnje
Pod-projekti s ishođenom lokacijskom dozvolom
– Proizvodnja panela, čelične konstrukcije i oblikovanje lima
Nositelj: Limhal d.o.o.; Proračun:90.000.000 kn; Lokacija: GZ; Rok: 14.-20.
Opis: Priprema i izgradnja objekta i početak proizvodnje .
.
–
izgradnja arhivsko-dokumentacijskog centra
Nositelj: Protekta d.o.o.; Proračun: 40.000.000 kn; Lokacija: GZ; Rok: 14-20
Opis : Priprema i izgradnja objekta i početak djelatnosti.
.
–
Skladište i veleprodaja med. potrošnog materijala
Nositelj: Medicina-trgovina d.o.o.; Proračun:4.000.000 kn; Lokacija: GZ; Rok: 14.20.
Opis: Priprema i izgradnja objekta i početak djelatnosti.
.
–
. Gradnja proizvodno-prodajnog centra
Nositelj: DELT PAPIR d.o.o; Proračun 30.000.000 kn; Lokacija: GZ, Rok: 14-20
Opis: Priprema i izgradnja objekta i početak proizvodnje.
.
–
Izgradnja reciklažnog dvorišta
Nositelj: N.T– EKO d.o.o.; Proračun:4.000.000 kn; Lokacija:
14.-20.
Opis: Priprema i izgradnja objekta i početak proizvodnje.
GZ
; Rok:
Servis industrijske armature, proizvodnja specijalnih
strojeva u energetici i laboratorij za ispitivanje tlačne
opreme
Nositelj: ARMATURA –SERVIS d.o.o.; Proračun: 7.000.000 kn; Lokacija: GZ;
–
Rok: 14-20.
Opis: Priprema i izgradnja objekta i početak davanja usluga.
–
.
Izgradnja skladišno-poslovne hale
Nositelj: . MEĐUNARODNI SAJAM SERVIS d.o.o.; Proračun: 2.100.000 kn;
Lokacija: GZ; Rok: 14.-20
Opis: Priprema i izgradnja objekta i početak davanja usluga.
–
Proizvodnja solarne opreme
Nositelj: SOLAR FITA d.o.o; Proračun: 30.000.000 kn; Lokacija: GZ; Rok: 14.20.
Opis: Priprema i izgradnja objekta i početak proizvodnje.
.
Lokacija
Napomena:
Ostali projekti vlasnika zemljišta u zonama prema spisku u
prilogu
Kontaktirati vlasnike zemljišta o njihovim planovima investiranja.
Prema potrebi ih uključiti u ovaj razvojni period.
Poduzetnička zona Pisarovina
120
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PODRUČJE RAZVOJA:
III – Poduzentištvo i obrtništvo
Faza
Sve faze projekta
Vrsta
Investicijski
Kategorija korisnika
Poduzeća i građani Zagreba i okolice - izvoz
7
Odgovorna institucija
Nositelji podprojekata
8
Odgovorna osoba
Nositelji podprojekata
9
Razdoblje provedbe
2014-2015
10
Rokovi
Početak: 01.11.2014
Završetak: 01.04.2015
11
Okvirni proračun projekta Prema podprojektima
12
Izvori financiranja
Vlastiti izvori osnivača i partnera
EU fondovi
Zagrebačka županija
Resorna ministarstva
Poslovne financijske institucije
Banka za obnovu i razvoj
Ostali izvori (razni natječaji)
121
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PODRUČJE RAZVOJA:
1
Naziv projekta
2
Nositelji
3
Ciljevi
4
5
III – Poduzentištvo i obrtništvo
Projekti u Zračnoj luci Pisarovina
Prioritet
Mjere
Opis
Pan Avia
1. Izgradnjom ili dovršetkom započetih objekata upotpuniti
nedostatnu ponudu usluga u zračnom prometu povezano s
turizmom.
2. Osigurati nova radna mjesta i time dati doprinos ukupnom
razvoju, Općine, Županije i RH.
PO I-III
1. Osigurati tržište za usluge
2. Osigurati potrebna financijska sredstva
3. Izraditi izvedbenu projektnu dokumentaciju za objekt i
infrastrukturu
4. Osigurati tehnološku dokumentaciju
5. Izvesti građevinske i instalaterke radove
6. Nabaviti i montirati strojeve i opremu
7. Uspostaviti upravljačku i organizacijsku strukturu
8. Primiti nove zaposlenike
9. Osposobiti zaposlenike
10. Pružanje usluga
Pod-projekti
– Završetak izgradnje hangara s poslovnim prostorom
Nositelj: Pan Avia.; Proračun:2.000.000 kn; Lokacija: ZLP; Rok: 14.-16.
Opis: Nastavak izgradnja objekta i početak davanja usluga .
–
Osposobljavanje piste za cjelogodišnji rad
Nositelj: Pan Avia.; Proračun:1.000.000 kn; Lokacija: ZLP; Rok: 14.-16.
Opis: Nastavak izgradnja objekta i početak davanja usluga.
–
.
Izgradnja poslovnog prostora za Školski centar (Pilotska
akademija)
Nositelj: Pan Avia.; Proračun:2.000.000 kn; Lokacija: ZLP; Rok: 14.-16.
Opis: Nastavak izgradnja objekta i početak davanja usluga.
–
.
.
. Nabava zrakoplova za edukaciju i iznajmljivanje
Nositelj: Pan Avia.; Proračun:5.000.000 kn; Lokacija: ZLP; Rok: 14.-16.
Opis: Nabava zrakoplova i početak davanja usluga.
.
–
Nabava opreme za snabdijevanje zrakoplova gorivom
Nositelj: Pan Avia.; Proračun:150.000 kn; Lokacija: ZLP; Rok: 14.-16.
Opis: nabava opreme i početak davanja usluga.
–
Nabava opreme i otvaranje servisa za servisiranje lakih
zrakoplova
Nositelj: Pan Avia.; Proračun:250.000 kn; Lokacija: ZLP; Rok: 14.-16.
Opis: Nabava opreme, otvaranje servisa i početak davanja usluga.
–
Izgradnja hangara i hala za servisiranje, čuvanje i
proizvodnju zrakoplova
Nositelj: Pan Avia.; Proračun:100.000.000 kn; Lokacija: ZLP; Rok: 14.-120.
Opis: Izgradnja objekta, otvaranje servisa i početak davanja usluga.
–
Izgradnja kompleksa AER PARKA s vilama i hangarima za
male avione
Nositelj: Pan Avia.; Proračun:100.000.000 kn; Lokacija: ZLP; Rok: 14.-120.
Opis: Izgradnja objekta s 50 vila i hangarima, otvaranje servisa i početak davanja
usluga..
7
8
9
Lokacija
Faza
Vrsta
Kategorija korisnika
Odgovorna institucija
Odgovorna osoba
Razdoblje provedbe
Zračna luka Pisarovina
Prema fazama podprojekata
Investicijski
Korisnici aviona
Pan Avia
Direktor 2014-2020
122
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PODRUČJE RAZVOJA:
III – Poduzentištvo i obrtništvo
10
Rokovi
Početak: 01.11.2014
Završetak: 01.04.2020
11
Okvirni proračun projekta Prema pod-projektima
12
Izvori financiranja
Vlastiti izvori osnivača i partnera
EU fondovi
Zagrebačka županija
Resorna ministarstva
Poslovne financijske institucije
Banka za obnovu i razvoj
Ostali izvori (razni natječaji)
123
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PODRUČJE RAZVOJA:
1
Naziv projekta
2
Nositelji
3
Ciljevi
4
5
III – Poduzentištvo i obrtništvo
Prioritet
Mjere
Opis
Projekti u EKO parku „KRAŠOGRAD“
Kraš
1. Izgradnjom dodatnih objekata i sadržaja upotpuniti nedostatnu
ponudu turističkih usluga u kompleksu „Krašograd“.
2. Osigurati nova radna mjesta i time dati doprinos ukupnom
razvoju, Kraša, Općine, Županije i RH.
PO II-III
1. Marketinški obraditi tržište
2. Osigurati potrebna financijska sredstva
3. Izraditi izvedbenu projektnu dokumentaciju za objekt i
infrastrukturu
4. Osigurati tehnološku dokumentaciju
5. Izvesti građevinske i instalaterke radove
6. Uspostaviti upravljačku i organizacijsku strukturu
7. Primiti nove zaposlenike
8. Osposobiti zaposlenike
9. Pružanje usluga
Pod-projekti
– Izgradnja Aqua parka
Nositelj: Kraš.; Proračun: 38.000.000 kn; Lokacija: Bratina; Rok: 17.-20.
Opis: Izgradnja atraktivnih – multi sadržajnih sportskih i rekreativnih
objekata na vodi i s vodom.
–
Izgradnja golf terena
Nositelj: Kraš.; Proračun: 38.000.000 kn; Lokacija: Bratina; Rok: 17.-20.
Opis: Izgradnja univerzalnih golf terena sa 3-9-18 rupa te pratećih
objekata i nabava adekvatne opreme.
–
Sportsko - rekreativna dvorana sa zatvorenim bazenom
Nositelj: Kraš.; Proračun: 4.000.000 kn; Lokacija: Bratina; Rok: 18.-20.
Opis: Izgradnja sportske dvorane i zatvorenog bazena za rekreaciju i
pripreme sportaša .
7
8
9
10
11
12
Lokacija
Faza
Vrsta
Kategorija korisnika
Odgovorna institucija
Odgovorna osoba
Razdoblje provedbe
Rokovi
Okvirni proračun projekta
Izvori financiranja
Bratina
Prema fazama pod-projekata
Investicijski
Domaći i strani korisnici
Kraš
Direktor 2017-2020
Početak: 2017
Završetak: 2020
Prema pod-projektima
Vlastiti izvori osnivača i partnera
EU fondovi
Zagrebačka županija
Resorna ministarstva
Poslovne financijske institucije
Banka za obnovu i razvoj
Ostali izvori (razni natječaji)
124
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PODRUČJE RAZVOJA:
1
Naziv projekta
2
Nositelj
3
Cilj
4
5
6
7
8
9
10
11
12
III– Poduzentištvo i obrtništvo
Hotel – turističke kuće za osobe treće životne dobi
Privatna inicijativa
Osigurati podršku potencijalno zainteresiranim organizacijama i
pojedincima za izgradnju hotela za osobe treće životne dobi na
principima javno - privatnog partnerstva ili kao poduzetničke
inicijative te principima LAG (Lokalne akcijske grupe).
Prioritet
PO I-III
Mjere
1. Sačiniti analizu potreba za smještaj osoba treće životne dobi.
2. Izraditi idejni projekt
3. Osigurati zemljište i infrastrukturu
4. Izraditi izvedbeni projekt
5. Osigurati investitora i financiranje
6. Izgraditi hotel
Opis projekta
Hotel će se graditi kao kombinacija centralnog objekta s turističkim
kućama ali i sa sadržajima za dnevni boravak ljudi treće životne
dobi. U analizu potreba uzeti će se u obzir sve susjedne općine i
gradove te prekogranične korisnike. U koncipiranju njegovih
sadržaja imati će se u vidu radna rekreacija, kulturno – zabavni
život i sport. Razni sadržaji hotela biti će povezani s projektima
razvoja turizma u Pisarovini. Hotel i turističke kuće će biti
projektirani po visokim standardima smještaja i boravka te uz
standarde ekološke prihvatljivosti. Cjelokupna koncepcija njegovog
rada i razvoja biti će orijentirana prema međunarodnim
standardima za ovaj vid objekata.
Lokacija
Općina Pisarovina
Faza
Sve faze projekta
Vrsta
Investicijski
Kategorija korisnika
Građani treće životne dobi Pisarovine, susjednih općina, susjednih
gradova i prekogranični korisnici.
Odgovorna institucija
Tomo Kovačić
Odgovorna osoba
Tomo Kovačić
Razdoblje provedbe
2014 - 2020
Rokovi
Početak: 2015
Završetak. 2020
Okvirni proračun projekta
2.500.000,00
Izvori financiranja
Fondovi EU
Banka za obnovu i razvoj
Proračun Županije
Proračun općine Pisarovina
Ostali izvori
125
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PODRUČJE RAZVOJA:
1
Naziv projekta
2
Nositelj
3
Ciljevi
4
Prioritet
5
Mjere
6
III – Poduzentištvo i obrtništvo
Opis projekta
Lokacija
Projekti u obrtništvu i kućnoj radinosti
Nositelji podprojekata
Unaprijediti obrt i kućnu radinost
PO I-III
1. Izraditi potrebnu dokumentaciju
2. Provesti građevinske i instalaterske radove
3. Nabaviti opremu i sredstva
4. Pružati usluge
Pod-projekti
– Ručni radovi
Nositelj: B. Brcković.; Proračun: 50.000 kn; Lokacija: Pisarovina; Rok: 15.-17.
Opis: Priprema proizvodnje, nabava materijala i strojeva te marketing..
–
Adaptacija pekare i osuvremenjivanje proizvodnje
Nositelj: Obrt Vujanić,.; Proračun: 100.000 kn; Lokacija: Pisarovina; Rok: 15.17.
Opis: Adaptacija i proširenje asortimana proizvodnje.
7
8
9
10
11
12
Faza
Vrsta
Kategorija korisnika
Odgovorna institucija
Odgovorna osoba
Razdoblje provedbe
Rokovi
Okvirni proračun projekta
Izvori financiranja
Sve faze projekta
Investicijski
Nositelji pod-projekata
Nositelj
Vlasnik
2014-2017
Početak: 2014
Prema pod-projektima
Općina Pisarovina
Poslovne banke
EU fondovi
Ostali izvori (razni natječaji)
Završetak.2017
126
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PODRUČJE RAZVOJA:
1
Naziv projekta
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
III – Poduzentištvo i obrtništvo
Analiza stanja i projekcija razvoja obrtništva i kućne radinosti
s projektom poticanja kritičnih, a potrebnih obrta i kućne
radinosti.
Nositelj
Općina Pisarovina
Cilj
Iznaći mogućnosti poticanja kritičnih, a potrebnih obrta i kućne
radinosti.
Prioritet
PO I
Mjere
1. Izraditi plan i program poticanja kritičnih, a potrebnih obrta i
kućne radinosti.
2. Realizirati plan prema dinamici
3. Nadzor nad realizacijom plana
Opis projekta
Izraditi plan i program poticanja kritičnih, a potrebnih obrta i kućne
radinosti, poduzeti mjere poticanja ovakvih programa i vršiti nadzor
provođenja mjera.
Lokacija
Općina Pisarovina
Faza
Sve faze projekta
Vrsta
Istraživački - analitički
Kategorija korisnika
Općina i građani Općina
Odgovorna institucija
Menadžment tim
Odgovorna osoba
Razdoblje provedbe
2014-2016
Rokovi
Početak: 2014
Završetak: 2015.
Okvirni proračun projekta
25.000 kn
Izvori financiranja
Općina Pisarovina
Zagrebačka županija
Resorna ministarstva
Ostali izvori (razni natječaji)
127
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
7.4 INFRASTRUKTURA
PODRUČJE RAZVOJA:
IV -Infrastruktura
STRATEGIJSKI CILJ
OPERATIVNI CILJEVI
1. Završetak planiranih i započetih te 1. Završetak planiranih i
izgradnja novih infrastrukturnih
započetih projekata te
projekata i prostora za općinsku
početak novih infrastrukturnih
upravu, TZ i TIC. Obnova
projekata.
društvenih i vatrogasnih domova,
otvaranje poslovnice banke i
mjenjačnice i autobusnog
kolodvora. Otvaranje projekta od
šireg značenja kao Izmještaj
benzinske postaje, izgradnja
Komunalnog centra s vatrogasnim 2. Završetak prostora za
domom te rješenja dolaska
općinsku upravu, TZ i TIC.
gradskog prijevoza u Pisarovinu i
uspostavljanje posebne
prijevozničke mreže na Općini te
izgradnja brze ceste Donja
Zdenčina – Pisarovina.
1. Vraćanjem u funkciju Doma
kulture u Pisarovini i njegovo
funkcionalno povezivanje sa
Starom školom stvoriti uvjete
za intenziviranje društvenih
aktivnosti.
3. Obnovom svih drugih
društvenih i vatrogasnih
domova stvoriti povoljnije
uvjete za društvenih
aktivnosti.
PRIO.
I I-III
I I
I I-II
MJERE
PROJEKTI
1. Planirati nužne pripremne
1. Završetak planiranih i
radnje po pojedinačnim
započetih infrastrukturnih
započetim projektima za njihov
komunalnih projekata te
završetak te radnje za nove
otvaranja projekta
projekte.
dolaska gradskog
2. Provođenje planiranih
prijevoza u Pisarovinu i
pripremnih radnji za završetak
uspostavljanje posebne
započetih projekata
prijevozničke mreže na
3. Nadzor provođenja projekata u
Općini.
toku.
1. Identifikacija stanja i sadržaja
2. Završetak prostora za
gotovosti projekta.
općinsku upravu, TZ i TIC
2. Osiguranje preduvjeta za
s okolišem objekta s
završetak uključujući opremanje
gradskim trgom.
TZ i TIC
3. Izrada idejnih i projektnih
rješenja okoliša objekta s
gradskim trgom
4. Nadzor realizacije projekta.
1. Izraditi projekt revitalizacije
3. Obnova društvenih i
društvenih i vatrogasnih
vatrogasnih domova
domova.
2. Izvođenje radova
3. Nadzor realizacije
4. Stavljanje na korištenje
funkcionalno ga povezujući sa
starom školom.
5. Nadzor nad korištenjem
128
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PODRUČJE RAZVOJA:
IV -Infrastruktura
STRATEGIJSKI CILJ
OPERATIVNI CILJEVI
4. Uspostava i otvaranje
poslovnice banke i
mjenjačnice radi stvaranja
boljih uvjeta poslovanja
gospodarskih subjekta i
usluga građanima.
5. Radi unapređenja kvalitete
putovanja korisnika izgraditi
autobusni kolodvor
Pisarovina
6. Izgradnjom benzinske
postaje na novoj lokaciji
stvoriti bolje uvjete za pristup,
osiguranje kvalitetnije usluge
te proširenje asortimana
ponude. S druge strane
otvoriti mogućnost da se
postojeća lokacija urediti kao
parking prostor.
7. Na novoj lokaciji osigurati
kvalitetne preduvjete za
funkcioniranje komunalnih
djelatnosti, DVD Pisarovina i
Vatrogasne zajednice
Općine.
PRIO.
MJERE
PROJEKTI
I - I 1. Koordinacija s poslovnim
4. Otvaranje poslovnice
bankama
banke i mjenjačnice.
2. Iznalaženje rješenja za poslovni
prostor banku
3. Odabir banke
4. Uspostava i otvaranje
poslovnice
I- II
1. Istraživanje trenutačnih i
5. Izgradnja autobusnog
razvojnih potreba za
kolodvora
prijevozom.
2. Osiguranje zemljišta i
infrastrukture
3. Izrada idejnog projekta
4. Izrada projektne dokumentacije
5. Izgradnja objekta
6. Nadzor izgradnje
7. Stavljanje u funkciju
I- II
1. Dobiti suglasnost vlasnika
6. Izmještaj benzinske
postaje
postaje u Gospodarsku
2. Osigurati zemljište za izgradnju
zonu Pisarovina
3. Izraditi projektnu dokumentaciju
4. Izgraditi objekt
5. Nadzor nad izgradnjom
6. Stavljanje u funkciju objekta
I- II
1.
2.
3.
4.
5.
Izraditi projektnu dokumentaciju 7. Komunalni centar s
Iznaći izvore financiranja
vatrogasnim domom
Odabrati izvođača
Nadzor izvođenja
Opremanje objekta i preseljenje
129
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PODRUČJE RAZVOJA:
IV -Infrastruktura
STRATEGIJSKI CILJ
OPERATIVNI CILJEVI
8. Izgradnjom mosta na
principima LAG stvoriti
poveznicu s mjestom Lasinja
i njenim turističkim resursima.
Po izgradnji most uključiti u
turistički klaster atrakcije i
atraktivnosti.
PRIO.
I- II
9. Izgradnjom optičke mreže
povećati kvalitetu i kapacitet
telefonske mreže i time
stvoriti bolje uvjete za
realizaciju projekata
poduzetnika.
I- II
10. Izgradnjom ovog dijela
I- III
državne ceste stvoriti
preduvjete za kvalitetniju
povezanost Općine s
naseljima Gradec Pokupski i
Lijevo Sredičko te uvjeti
komunikacije u vrijeme
poplava,
MJERE
1. Osigurati suglasnosti susjedne
općine za zajednički pothvat
2. Izraditi idejni projekt
3. Osigurati lokacija za izgradnju
mosta
4. Izrada izvedbene i druge
dokumentacije
5. Iznalaženje načina financiranja
6. Gradnja objekta
7. Nadzor gradnje
8. Stavljanje u funkciju objekta
1. Izraditi idejni projekt
2. Izrada izvedbene i druge
dokumentacije
3. Iznalaženje načina financiranja
4. Gradnja objekta
5. Nadzor gradnje
6. Stavljanje u funkciju objekta
PROJEKTI
8. Viseći most L. Sredičko Lasinja
9. Izgradnja optičke mreže
za Općinu
1. Identificirati zadaće općine
10. Izgradnja dijela državne
Pisarovine na pripremi
ceste D-36, dionica
realizacije
Gradec Pokupski – Lijevo
2. Realizirati identificirane zadaće
Sredičko u dužini 3.4 km.
3. Koordinacija s nositeljem
realizacije Projekta
9. Nadzor nad pripremama.
130
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PODRUČJE RAZVOJA:
IV -Infrastruktura
STRATEGIJSKI CILJ
OPERATIVNI CILJEVI
11. Izgradnjom brze ceste Donja
Zdenčina – Pisarovina stvoriti
preduvjete za spajanje svih
gospodarskih zona te
kvalitetniju povezanost
Općine sa okolinom i
autoputom.
12. Izgradnjom infrastrukture u
ZLP stvoriti preduvjete za
realizaciju i stavljanje u
funkciju razvojnih objekata
ovoga kompleksa.
13. Omogućiti korisnicima
cestovni dolazak objektima
kompleksa ZLP
PRIO.
I- III
I-I
MJERE
PROJEKTI
1. Identificirati zadaće općine
11. Izgradnja ceste Donja
Pisarovine na pripremi
Zdenčina – Pisarovina.
realizacije
2. Realizirati identificirane zadaće
3. Koordinacija s nositeljem
realizacije Projekta
4. Nadzor nad pripremama.
1. Planirati nužne pripremne
12. Izgradnja infrastrukture u
radnje po pojedinačnim
Zračnoj luci Pisarovina
započetim projektima za njihov
završetak.
2. Provođenje planiranih
pripremnih radnji za završetak
započetih projekata
3. Nadzor provođenja projekata u
toku.
131
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PREGLED PROJEKTA
U
INFRASTRUKTURI
132
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PROJEKCIJA
NOSITELJ
F. SREDSTAVA
u kn
LEGENDA: Prioritet I (14-16) , II (17 – 18) III (19 – 20); Kontinuirano (I – III)
228.490.000
INFRASTRUKTURA
R.B
NAZIV PROJEKTA/
POD- PROJEKTA
PRIORITET
1. Završetak planiranih i započetih
infrastrukturnih komunalnih projekata te
otvaranja projekta dolaska gradskog
prometa u Općinu
 Kanalizacija: Pisarovina, GZ, V
jamnička, Bratina, D. Kupčina, L.
Sredičko i Gradec Pokupski
 Poboljšanje stabilnosti električne
energije (Podzemni dalekovod 20
KW Klinča selo _ Pisarovina
 Izgradnja i održavanje
nerazvrstanih prometnica
 Održavanje javne rasvjete
 Održavanje i proširenje
vodoopskrbe
 Uspostava gradskog prijevoza do
Pisarovine
2. Završetak prostora za općinsku upravu,
TZ i TIC s okolišem objekta s gradskim
trgom.
3. Obnova društvenih i vatrogasnih
domova (Pisarovina, Donja Kupčina
Lučelnica, L. Sredičko, Bregana
Pisarovinska, Selsko Brdo i Gradec
Pokupski)
4. Otvaranje poslovnice banke i
mjenjačnice.
5. Izgradnja autobusnog kolodvora
6. Izgradnja nove benzinske postaje u
Gospodarskoj zonu Pisarovina
7. Komunalni centar s vatrogasnim domom
8. Viseći most L. Sredičko - Lasinje
9. Izgradnja optičke mreže za Općinu
10. Izgradnja državne ceste Donja Zdenčina
– Pisarovina.
11. Izgradnja dijela državne ceste D-36,
dionica Gradec Pokupski – Lijevo
Sredičko u dužini 3.4 km.
12. Izgradnja infrastrukture u Zračnoj luci
Pisarovina
 Izgradnja pristupne ceste i mreža
internih prometnica i parkirališta
 Priključak na električnu mrežu
 Izgradnja ostale komplementarne
infrastrukture
I- I-III
60.000.000
Komunalno pod.
I-I
5.800.000
HEP
I- I-III
3.000.000
Općina
I -I-III
I- I-III
500.000
8.000.000
Općina i partner
Vode Pisarovine
I- II
4.000.000
Općina
I -I
2.000.000
Općina
I-I-III
2.800.000
Općina
I- I
800.000
Poslovna banka
I- II
I-II
2.000.000
5.000.000
I- II
I- III
I-II
I- III
2.000.000
70.000
1.000.000
100.000.000
III
30.000.000
I- I
1.500.000
Pan Avia
I- I
I- I
520.000
1.500.000
Pan Avia
Pan Avia
Općina i partn.
INA- partneri
Općina
Općina
Općina i partner
HC (Hrvatske
ceste)
HC (Hrvatske
ceste)
133
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
OPIS PROJEKTA
U
INFRASTRUKTURI
134
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PODRUČJE RAZVOJA:
1
Naziv projekta
2
3
4
5
Nositelj
Cilj
Prioritet
Mjere
6
Opis projekta
IV – Infrastruktura
Završetak planiranih i započetih infrastrukturnih komunalnih
projekata te otvaranja projekta uspostave gradskog prijevoza
do Pisarovine .
Komunalno poduzeće Pisarovina
Završetak planiranih i započetih infrastrukturnih projekata.
I- I-III
1. Planirati nužne pripremne radnje po pojedinačnim
započetim projektima za njihov završetak.
2. Provođenje planiranih pripremnih radnji za završetak
započetih projekata
3. Nadzor provođenja projekata u toku.
Projekt čine slijedeći pod-projekti:
1. Kanalizacija
Nositelj: Komunalno; Proračun: 60.000.000 kn; Lokacija: Pisarovina; Rok: 14.20. Opis: Završetak započetog projekta kanalizacijske mreže.
2. Poboljšanje stabilnosti električne energije
Nositelj: : Komunalno ; Proračun:5.800.000 kn; Lokacija: Pisarovina; Rok: 1420. Opis: Završetak započetog projekta stabilizacije Elektro energetskog sustava.
3. Izgradnja i održavanje nerazvrstanih prometnica
Nositelj: Komunalno; Proračun:3.000.000 kn; Lokacija: Pisarovina; Rok: 14.-20.
Opis: Kontinuirani program održavanja prometnica.
4. Revitalizacija i održavanje javne rasvjete
Nositelj: Općina i partneri; Proračun: 500.000 kn; Lokacija: Pisarovina; Rok: 14.20. Opis: Završetak započetog projekta poboljšanja javne rasvjete čime se
postiže maksimalna energetska učinkovitost i smanjenje stakleničnih plinova. Kroz
javno partnerstvo osigurati kontinuiranu zamjenu starih lampi sa led sustavom.
5. Održavanje i proširenje vodoopskrbe
Nositelj: Komunalno; Proračun: 8.000.000 kn; Lokacija: Pisarovina; Rok: 14-20.
Opis: Završetak započetog projekta poboljšanja vodoopskrbe.
6. Uspostava gradskog prijevoza do Pisarovine
Nositelj: Općana; Proračun: 4.000.000 kn; Lokacija: Pisarovina; Rok: 14.-18
Opis: Nastavak pripremnih aktivnosti na uspostavi Gradskog prijevoza do
autobusnog kolodvora i formiranje lokalne prevozničke mreže.
7
8
9
10
11
12
Lokacija
Faza
Vrsta
Kategorija korisnika
Odgovorna institucija
Odgovorna osoba
Razdoblje provedbe
Rokovi
Okvirni proračun projekta
Izvori financiranja
U skladu sa dostignutim stupnjem realizacije pojedinog projekta
izraditi i provesti aktivnosti na ubrzanju završetka projekta u cijelosti
ili njegove određene faze. Za realizaciju pratiti dinamički plan i u
slučaju problema poduzimati konkretne mjere poboljšanja.
Općina Pisarovina
Prema dinamičkom planu svakog podprojekta
Investicijski
Građani općine i gosti
Prema pod-projektima
Prema pod-projektima
2014 - 2020
Početak: 01.11.2014
Završetak. 01.11.2020
Prema pojedinačnim pod-projektima
Općina Pisarovina
Zagrebačka županija
Resorna ministarstva
Fondovi EU
Ostali izvori (razni natječaji)
135
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PODRUČJE RAZVOJA:
1
Naziv projekta
2
Nositelj
3
Cilj
4
5
6
7
8
9
10
11
12
IV – Infrastruktura
Završetak prostora za općinsku upravu, TZ i TIC.
Općina
Završetak prostora za općinsku upravu, TZ i TIC s okolišem
objekta s gradskim trgom.
Prioritet
I-I
Mjere
1. Identifikacija stanja i sadržaja gotovosti projekta.
2. Osiguranje preduvjeta za završetak uključujući opremanje TZ i
TIC
3. Izrada idejnih i projektnih rješenja okoliša objekta s gradskim
trgom
4. Nadzor realizacije projekta
Opis projekta
Poslovni prostor je površine 550 m2 . Dvije prostorije su
namijenjene TZ i TIC. U skladu s dinamičkim planom okončati
projekt, a potom planirati njegovo opremanje i stavljanje u funkciju.
S postojećim projektnim rješenjima urediti okoliš i izgraditi centralni
trg.
Lokacija
Centar Pisarovine
Faza
Završna
Vrsta
Investicijski
Kategorija korisnika
Općinska uprava i TZ Pisarovina
Odgovorna institucija
Općinska uprava Pisarovina
Odgovorna osoba
Načelnik
Razdoblje provedbe
2014-2015
Rokovi
Početak01.11.2014
Završetak: 01.11.2015.
Okvirni proračun projekta
2.000.000 kn
Izvori financiranja
Općina Pisarovina
Zagrebačka županija
Ostali izvori (razni natječaji)
136
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PODRUČJE RAZVOJA:
1
Naziv projekta
2
Nositelj
3
Cilj
4
5
Prioritet
Mjere
IV – Infrastruktura
Obnova društvenih i vatrogasnih domova
Općinska uprava
2. Vraćanjem u funkciju Doma kulture u Pisarovini i njegovo
funkcionalno povezivanje sa Starom školom stvoriti uvjete za
intenziviranje društvenih aktivnosti.
3. Obnovom svih drugih društvenih i vatrogasnih domova stvoriti
povoljnije uvjete za društvenih aktivnosti.
I I-II
1. Izraditi projekt revitalizacije Doma kulture povezujući ga sa
starom školom te projekte obnove ostalih domova.
2. Izvođenje radova
3. Nadzor realizacije
4. Stavljanje na korištenje
6
Opis projekta
7
8
9
10
11
12
Lokacija
Faza
Vrsta
Kategorija korisnika
Odgovorna institucija
Odgovorna osoba
Razdoblje provedbe
Rokovi
Okvirni proračun projekta
Izvori financiranja
5. Nadzor nad korištenjem
Projekt obuhvaća revitalizaciju i obnovu društvenih i vatrogasnih
domova u:
1. Pisarovini
2. Donjoj Kupčini
3. Lučelnici
4. L. Sredičkom
5. Bregani Pisarovinskoj
6. Selskom Brdu i
7. Gradecu Pokupskom
Obnovom društvenih i vatrogasnih domova i njihovom adekvatnom
opremanju stvoriti preduvjete za unapređenje obrazovnih, kulturnih
i društvenih aktivnosti mladih, društava i udruga.
Centar Pisarovine
Sve faze projekta
Investicijski
Građani i udruge
Općinska uprava
Načelnik
2015 - 2020
Početak: 2015
Završetak:2018
2.800.000 kn
Proračun općine
Proračun Županije
Ministarstva kulture
EU fondovi
Ostali izvori
137
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PODRUČJE RAZVOJA:
1
Naziv projekta
2
Nositelj
3
Cilj
IV – Infrastruktura
Otvaranje poslovnice banke i mjenjačnice.
Općinska uprava
Uspostava i otvaranje poslovnice banke i mjenjačnice radi
stvaranja boljih uvjeta poslovanja gospodarskih subjekta i usluga
građanima.
4
5
Prioritet
Mjere
6
Opis projekta
7
8
9
10
11
12
Lokacija
Faza
Vrsta
Kategorija korisnika
Odgovorna institucija
Odgovorna osoba
Razdoblje provedbe
Rokovi
Okvirni proračun projekta
Izvori financiranja
I- I
1. Koordinacija s poslovnim bankama
2. Iznalaženje rješenja za poslovni prostor banku
3. Odabir banke
4. Uspostava i otvaranje poslovnice
Projekt „Otvaranje poslovnice banke i mjenjačnice“ ima
poseban značaj u realizaciji razvojnih projekata i poslovanja
gospodarskih subjekata te života građana. Posebne zadaće
nositelja su u stvaranju preduvjeta za uspostavu i otvaranje
poslovnice banke. Potreba za postojanjem poslovnice banke sve
više će rasti s realizacijom razvojnih projekata Općine.
Općina Pisarovina
Sve faze projekta
Razvojni
Građani Pisarovine, poslovni subjekti.
Općinska uprava
načelnik
2014 - 2016
Početak: 2014.
Završetak: 2016.
800.000 kn
Proračun općine
Odabrana banka
138
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PODRUČJE RAZVOJA:
1
Naziv projekta
2
Nositelj
3
Cilj
4
5
6
7
8
9
10
11
12
IV – Infrastruktura
Izgradnja autobusnog kolodvora
Općinska uprava
Radi unapređenja kvalitete putovanja korisnika izgraditi autobusni
kolodvor Pisarovina
Prioritet
I I-II
Mjere
1. Istraživanje trenutačnih i razvojnih potreba za prijevozom.
2. Osiguranje zemljišta i infrastrukture
3. Izrada idejnog projekta
4. Izrada projektne dokumentacije
5. izbor poslovnog partnera - investitora
6. Izgradnja objekta
7. Nadzor izgradnje
8. Stavljanje u funkciju
Opis projekta
Razvojni trendovi općine rezultiraju sa povećanom frekvencijom
putnika po osnovi poslovanja, turizma, i potreba građana.
Projektom „Izgradnja autobusnog kolodvora“ unaprijedila bi se
kvaliteta putovanja i zadovoljstvo korisnika. Autobusni kolodvor bi
pored osnovne funkcije bio i u funkciji središta za razvoj lokalnih
prometnih linija čime bi građani iz udaljenijih dijelova Pisarovine
dobili bolja rješenja u ukupnom putovanju u druga područja.
Lokacija
Gospodarska zona Pisarovina
Faza
Sve faze projekta
Vrsta
Investicijski razvojni
Kategorija korisnika
Zaposleni, turisti i građani.
Odgovorna institucija
Komunalno poduzeće
Odgovorna osoba
Direktor komunalnog poduzeće
Razdoblje provedbe
2015 - 2017
Rokovi
Početak: 2015.
Završetak. 2017.
Okvirni proračun projekta
2.000.000 kn
Izvori financiranja
Općina Pisarovina
Investitori - partneri
139
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PODRUČJE RAZVOJA:
1
Naziv projekta
2
Nositelj
3
Cilj
4
5
6
7
8
9
10
11
12
IV – Infrastruktura
Izgradnja benzinske postaje u Gospodarskoj zoni Pisarovina
INA
Izgradnjom benzinske postaje na novoj lokaciji stvoriti bolje uvjete
za pristup, osiguranje kvalitetnije usluge te proširenje asortimana
ponude. S druge strane postojeću lokaciju urediti kao parking
prostor.
Prioritet
I I - II
Mjere
1. Dobiti suglasnost vlasnika postaje
2. Osigurati zemljište za izgradnju
3. Izraditi projektnu dokumentaciju
4. Izgraditi objekt
5. Nadzor nad izgradnjom
6. Stavljanje u funkciju objekta
Opis projekta
Projektom „Izgradnjom benzinske postaje u Gospodarskoj
zonu Pisarovina“ stvorit će se uvjeti za davanje kvalitetnije
usluge te proširenje asortimana ponude u objektu. Prostor će
omogućiti bolji pristup i sigurnost odvijanja prometa. Predviđena
lokacija će biti u kontaktu sa svim gospodarskim subjektima i
njihovim poslovnim partnerima što će pridonijeti kvalitetnijem
kompletnom servisu. Postojeća lokacija postaje će se napustiti i
prenamijeniti.
Lokacija
Gospodarska zona Pisarovina
Faza
Sve faze projekta
Vrsta
Investicijski razvojni
Kategorija korisnika
Gospodarski subjekti, turisti i građani.
Odgovorna institucija
INA
Odgovorna osoba
Razdoblje provedbe
2015 - 2018
Rokovi
Početak: 2016.
Završetak. 2018.
Okvirni proračun projekta
5.000.000 kn
Izvori financiranja
INA - partneri
140
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PODRUČJE RAZVOJA:
1
Naziv projekta
2
Nositelj
3
Cilj
IV – Infrastruktura
Komunalni centar s vatrogasnim domom
Općinska uprava
Na novoj lokaciji osigurati kvalitetne preduvjete za funkcioniranje
komunalnih djelatnosti, DVD Pisarovina i Vatrogasne zajednice
Općine.
I I-II
1. Izraditi projektnu dokumentaciju
2. Iznaći izvore financiranja
3. Odabrati izvođača
4. Nadzor izvođenja
5. Opremanje objekta i preseljenje
4
5
Prioritet
Mjere
6
Opis projekta
7
8
9
10
11
12
Lokacija
Faza
Vrsta
Kategorija korisnika
Odgovorna institucija
Odgovorna osoba
Razdoblje provedbe
Rokovi
Okvirni proračun projekta
Izvori financiranja
Projektom „Komunalni centar s vatrogasnim domom“ stvorit će
se uvjeti za bolju organizaciju i davanje kvalitetnijih komunalnih
usluga te boljeg funkcioniranje vatrogasaca. Projekt bi se sastojao
od poslovnih prostora komunalnog poduzeća, gospodarskih
prostora te poslovnih i funkcionalnih prostora potrebnih za rad i
uvježbavanje DVD i poslovanje vatrogasne zajednice.
Gospodarska zona Pisarovina
Sve faze projekta
Investicijski infrastrukturni
Komunalno poduzeće DVD i Vatrogasna zajednica
Komunalno poduzeće
Direktor
2016 - 2018
Početak: 2016.
Završetak. 2018.
2.000.000 kn
Općina Pisarovina
Županija
Agencija za plaćanja u poljoprivredi
Ministarstvo regionalnog razvoja
141
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PODRUČJE RAZVOJA:
1
Naziv projekta
2
Nositelj
3
Cilj
IV – Infrastruktura
Viseći most L. Sredičko - Lasinja
Općinska uprava
Izgradnjom mosta na principima LAG stvoriti poveznicu s mjestom
Lasinje i njenim turističkim resursima. Po izgradnji most uključiti u
turistički klaster atrakcije i atraktivnosti.
I III
1. Izraditi projektnu dokumentaciju
2. Iznaći izvore financiranja
3. Odabrati izvođača
4. Nadzor izvođenja
5. Stavljanje mosta u funkciju
4
5
Prioritet
Mjere
6
Opis projekta
7
8
9
10
11
12
Lokacija
Faza
Vrsta
Kategorija korisnika
Odgovorna institucija
Odgovorna osoba
Razdoblje provedbe
Rokovi
Okvirni proračun projekta
Izvori financiranja
Projektom „Viseći most L. Sredičko - Lasinja“ stvorit će se uvjeti
za komunikaciju sa Lasinjem i zajedničko korištenje raspoloživih
turističkih resursa s obje strane rijeke Kupe. Nakon izgradnje
mosta isti bi se uključio u turistički klaster atrakcije i atraktivnosti
čime bi se obogatila turistička ponuda obje susjedne općine.
Gospodarska zona Pisarovina
Sve faze projekta
Investicijski infrastrukturni
Građani i turisti općna Pisarovina i Lasinje.
Komunalno poduzeće
Direktor
2018 - 2020
Početak: 2018.
Završetak. 2020.
70.000 kn
Općine Pisarovina i Lasinje
Županija
Resorna ministarstva
Ministarstvo regionalnog razvoja
EU fondovi
142
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PODRUČJE RAZVOJA:
1
Naziv projekta
2
Nositelj
3
Cilj
4
5
6
7
8
9
10
11
12
IV – Infrastruktura
Izgradnja optičke mreže za Općinu
Općina i partneri
Poboljšanje i povećanje kapaciteta prohodnosti postojeće
telekomunikacijske mreže
Prioritet
I I - II
Mjere
1. Izraditi projekt izgradnje mreže
2. Osiguranje financijskih sredstava
3. Realizacija Projekta
4. Nadzor nad realizacijom
Opis projekta
Ugradnja optičkog kabla (HOT – SPOT) uz cestu D. Zdenčina –
Pisarovina te uz sve prometne pravce koji se gradili.. Projekt će
otvoriti mogućnosti neograničenih telekomunikacijskih kapaciteta
za potreba poslovnih korisnika i građana.
Lokacija
Općina Pisarovina
Faza
Sve faze projekta
Vrsta
Investicijski - infrastrukturni
Kategorija korisnika
Građani i poslovni subjekti općine.
Odgovorna institucija
Općina
Odgovorna osoba
Načelnik
Razdoblje provedbe
2015. – 2018.
Rokovi
Početak: 2015.
Završetak: 2018.
100.000.000 kn
Okvirni proračun projekta
Izvori financiranja
Općina Pisarovina
Županija zagrebačka
Poslovni partneri
EU fondovi
143
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PODRUČJE RAZVOJA:
1
Naziv projekta
2
Nositelj
3
Cilj
4
5
6
7
8
9
10
11
12
IV – Infrastruktura
Izgradnja državne ceste Donja Zdenčina – Pisarovina
Hrvatske ceste
Izgradnjom brze ceste Donja Zdenčina – Pisarovina stvoriti
preduvjete za kvalitetniju povezanost Općine sa okolinom te
omogućiti brži razvoj svih projektiranih područja.
Prioritet
I I - III
Mjere
5. Identificirati zadaće općine Pisarovine na pripremi realizacije
6. Realizirati identificirane zadaće
7. Koordinacija s nositeljem realizacije Projekta
8. Nadzor nad pripremama.
Opis projekta
Projekt je definiran u prostornim planovima Općine i Županije te u
razvojnim dokumentima Županije i RH. U cjelini projekta Općina
ima zadatke koordinacija s nositeljem realizacije Projekta te
sudjelovanja u rješavanju imovinskih odnosa na budućoj trasi.
Lokacija
Općina Pisarovina
Faza
Pripremna
Vrsta
Investicijski - infrastrukturni
Kategorija korisnika
Građani, turisti i poslovni subjekti općine i gravitacionog područja.
Odgovorna institucija
HC
Odgovorna osoba
Direktor
Razdoblje provedbe
2015. – 2020.
Rokovi
Početak: 2015.
Završetak: 2020.
100.000.000
kn
Okvirni proračun projekta
Izvori financiranja
Općina Pisarovina i dr. općine
HC
Poslovne banke
Banka za obnovu i razvoj
Županija zagrebačka
Resorna ministarstva
Ministarstvo regionalnog razvoja
EU fondovi
144
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PODRUČJE RAZVOJA:
1
Naziv projekta
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
IV – Infrastruktura
Izgradnja dijela državne ceste D-36, dionica Gradec Pokupski
– Lijevo Sredičko u dužini 3.4 km.
Nositelj
Hrvatske ceste
Cilj
Izgradnjom ovog dijela državne ceste stvoriti preduvjete za
kvalitetniju povezanost Općine s naseljima Gradec Pokupski i
Lijevo sredičko
Prioritet
I III
Mjere
1. Identificirati zadaće općine Pisarovine na pripremi realizacije
2. Realizirati identificirane zadaće
3. Koordinacija s nositeljem realizacije Projekta
4. Nadzor nad pripremama.
Opis projekta
Projekt je definiran u prostornim planovima Općine i Županije te u
razvojnim dokumentima Županije i RH. U cjelini projekta Općina
ima zadatke koordinacija s nositeljem realizacije Projekta te
sudjelovanja u rješavanju imovinskih odnosa na budućoj trasi. U
vremenu poplava naselje Gradec Pokupski postaje prometno
nedostupni izolirani „otok“ pa izmještanjem sadašnje ceste i
izgradnjom nove riješila bi se trajna povezanost sa ovim naseljem.
Lokacija
Općina Pisarovina, Gradec pokupski – Lijevo Sredičko
Faza
Pripremna
Vrsta
Investicijski - infrastrukturni
Kategorija korisnika
Građani, turisti i poslovni subjekti općine i gravitacionog područja.
Odgovorna institucija
HC
Odgovorna osoba
Direktor
Razdoblje provedbe
2019. – 2020.
Rokovi
Početak: 2019.
Završetak: 2020.
30.000.000 kn
Okvirni proračun projekta
Izvori financiranja
Općina Pisarovina
HC
EU fondovi
Banka za obnovu i razvoj
Županija zagrebačka
Resorna ministarstva
Ministarstvo regionalnog razvoja
145
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PODRUČJE RAZVOJA:
1
Naziv projekta
2
Nositelj
3
Cilj
4
5
Prioritet
Mjere
6
Opis projekta
IV – Infrastruktura
Izgradnja infrastrukture u Zračnoj luci Pisarovina
Pan Avia
1. Izgradnjom infrastrukture u ZLP stvoriti preduvjete za realizaciju
i stavljanje u funkciju razvojnih objekata ovoga kompleksa.
2. Omogućiti korisnicima za cestovni dolazak objektima kompleksa
ZLP
I- I
4. Planirati nužne pripremne radnje po pojedinačnim započetim
projektima za njihov završetak.
5. Provođenje planiranih pripremnih radnji za završetak započetih
projekata
6. Nadzor provođenja projekata u toku.
Projekt čine slijedeći pod-projekti:
1. Izgradnja pristupne ceste i mreža internih prometnica i
parkirališta
Nositelj: Pan Avia; Proračun: 1.500.000 kn; Lokacija: ZLP; Rok: 14.-16
Opis: Završetak započetog projekta izgradnje pristupne ceste, prometnica i
parkirališta u ZLP .
2. Priključak na električnu mrežu
Nositelj: Pan Avia; Proračun: 520.000 kn; Lokacija: ZLP; Rok: 14.-16
Opis: Osigurati odgovarajuću električnu energiju u ZLP .
3. Izgradnja ostale komplementarne infrastrukture
Nositelj: Pan Avia; Proračun: 1.500.000 kn; Lokacija: ZLP; Rok: 14.-16
Opis: Izgraditi potrebnu komunalnu infrastrukturu u ZLP .
7
8
9
10
11
12
Lokacija
Faza
Vrsta
Kategorija korisnika
Odgovorna institucija
Odgovorna osoba
Razdoblje provedbe
Rokovi
Okvirni proračun projekta
Izvori financiranja
Zračna luka Pisarovina
Sve faze
Investicijski - infrastrukturni
Turisti i poslovni subjekti općine i gravitacionog područja.
Pan Avia
Direktor – Domagoj Čingel
2014. – 2016.
Početak: 2014.
Završetak: 2016.
Prema pod-projektima
Vlastiti izvori i partneri
Poslovne banke
Banka za obnovu i razvoj
Županija
Resorna ministarstva
Ministarstvo regionalnog razvoja
EU fondovi
146
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
7.5 DRUŠTVENE DJELATNOSTI
PODRUČJE RAZVOJA:
V - - Društvene djelatnosti
STRATEGIJSKI CILJ
OPERATIVNI CILJEVI
1. Sukladno s realizacijom programa 1. Stipendiranje kadrova potrebnih
za realizaciju ciljeva
razvoja nastaviti s programima
strategijskog razvoja Općine
subvencioniranja odgoja i
obrazovanja, a posebno u dijelu
stipendiranja kadrova potrebnih
za realizaciju ciljeva strategijskog 2. Njegovati i dalje razvijati
razvoja Općine. I dalje razvijati i
socijalnu skrb potrebitih
njegovati socijalnu skrb potrebitih i
brigu za smještaj i ugodan život
osoba treće životne dobi, razvijati
zdravstvenu i zaštitnu kulturu i
razvijati regionalnu i međunarodnu
3. Izraditi program i provoditi razvoj
suradnju.
PRIO.
1.
DD-I-III
1. Izraditi program
2. Provođenje edukacije građana
3. Praćenje učinaka
3.
DD-I-III
1. Izraditi programe suradnje po
područjima
2. Programe prezentirati budućim
partnerima
3. Pratiti učinke suradnje.
DD-I-III
zdravstvene i zaštitne kulture
građana.
4. U području, gospodarskom,
kulturnom, sportskom,
upravljanju okolišem i zdravljem
i sigurnošću razvijati
regionalnu i međunarodnu
suradnju Općine.
5. Izgradnjom pastoralnog centra
gostima u ZLP omogućiti
duhovnu obnovu.
MJERE
1. Sačiniti analizu potrebnih kadrova u
općini
2. Izraditi kriterije stipendiranja
3. Odabranim dodijeliti stipendiju
4. Stipendiste uključivati u zadaće
realizacije razvoja
1. Analizirati potrebe skrbi
2. Revidirati programe skrbi.
3. Revidirati spiskove potrebitih za
socijalnu skrb.
4. Provoditi skrb prema novoj shemi.
5. Nadzirati učinke nove skrbi.
DD-I-III
DD-I-III 1. Planirati nužne pripremne radnje za
realizaciju projekta.
2. Provođenje planiranih pripremnih radnji
projekata
3. Realizacija projekta
4. Nadzor provođenja projekata u toku.
2.
PROJEKTI
Osiguranje
kadrova za budući
razvoj Općine
Razvoj
socijalne skrbi
potrebitih
Razvoj
zdravstvene i
zaštitne kulture
građana
4.
Razvoj
regionalne i
međunarodne
suradnju
5.
Izgradnja
pastoralnog
centra za mlade
147
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PREGLED PROJEKTA
DRUŠTVENIH DJELATNOSTI
148
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PROJEKCIJA
NOSITELJ
F. SREDSTAVA
u kn
LEGENDA: Prioritet I (14-16) , II (17 – 18) III (19 – 20); Kontinuirano (I – III)
3.650.000
DRUŠTVENE DJELATNOSTI
1. Osiguranje kadrova za budući razvoj
DD-I-III
1.500.000 Općina
Općine
2. Razvoj socijalne skrbi potrebitih
DD-I-III
1.800.000 Općina
3. Razvoj zdravstvene i zaštitne kulture
DD-I-III
50.000 Općina
građana
4. Razvoj regionalne i međunarodne
DD-I-III
150.000 Općina
suradnju
DD-I-III
150.000 Pan Avia
5. Izgradnja pastoralnog centra za mlade
R.B
NAZIV PROJEKTA/
POD- PROJEKTA
PRIORITET
149
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
OPIS PROJEKTA
DRUŠTVENIH DJELATNOSTI
150
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PODRUČJE RAZVOJA:
1
Naziv projekta
2
Nositelj
3
Cilj
V – Društvene djelatnosti
Osiguranje kadrova za budući razvoj Općine
Općinska uprava
Stipendiranjem potrebnih kadrova dugoročno osigurati realizaciju
ciljeva strategijskog razvoja Općine.
4
5
Prioritet
Mjere
6
Opis projekta
7
8
9
10
11
12
Lokacija
Faza
Vrsta
Kategorija korisnika
Odgovorna institucija
Odgovorna osoba
Razdoblje provedbe
Rokovi
Okvirni proračun projekta
Izvori financiranja
D-I-III
1. Sačiniti analizu potrebnih kadrova u općini
2. Izraditi kriterije stipendiranja
3. Odabranim dodijeliti stipendiju
4. Stipendiste uključivati u zadaće realizacije razvoja
Politikom stipendiranja talentiranih učenika i studenata za
prioritetna područja razvoja Općine osigurati potrebne domaće
kadrove koji su opredijeljeni živjeti i raditi u Pisarovini. Odmah od
početka studija - školovanja stipendiste, u što većoj mjeri,
uključivati a najmanje 30 dana godišnje u konkretne razvojne
projekte. U ovaj projekt uključiti sve aktere razvoja Općine bez
obzira tko su vlasnici tih organizacija.
Općina Pisarovina
Sve faze projekta
Obrazovanje i usavršavanje
Studenti i srednjoškolski učenici
Služba obrazovanja Općine
Referent za odgoj i obrazovanje
2014 - 2020
Početak: 01.11. 2014
Završetak: 01.11. 2020
1.500.000 kn.
Budžet općine
Pravni subjekti Općine
Drugi izvori
151
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PODRUČJE RAZVOJA:
1
Naziv projekta
2
Nositelj
3
Cilj
4
Prioritet
5
Mjere
V – Društvene djelatnosti
Razvoj socijalne skrbi potrebitih
Općinska uprava
Njegovati i dalje razvijati socijalnu skrb potrebitih
6
Opis projekta
7
8
9
10
11
12
Lokacija
Faza
Vrsta
Kategorija korisnika
Odgovorna institucija
Odgovorna osoba
Razdoblje provedbe
Rokovi
Okvirni proračun projekta
Izvori financiranja
D-I-III
Analizirati potrebe skrbi
Revidirati programe skrbi.
Revidirati spiskove potrebitih za socijalnu skrb.
Provoditi skrb prema novoj shemi
Nadzirati učinke nove skrbi.
Provesti analizu potrebiti skrbi po korisnicima i vrsti skrbi te na
temelju toga revidirati postojeće programe. U provedbi skrbi
pokušati uključiti i volontere posebno studente i srednjoškolske
učenike. U cjeloj provedbi programa organizirati nadzor i prema
tome raditi mjere poboljšanja.
Općina Pisarovina
Sve faze projekta
Socijalni
Socijalno potrebiti građani općine
Služba socijalne skrbi
Referent za socijalnu skrb
2014 - 2020
Početak: 01.11. 2014
Završetak: 01.11. 2020
1.800.000 kn
Budžet općine
Drugi izvori
152
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PODRUČJE RAZVOJA:
1
Naziv projekta
2
Nositelj
3
Cilj
4
5
6
7
8
9
10
11
12
V – Društvene djelatnosti
Razvoj zdravstvene i zaštitne kulture građana
Općina Pisarovina
Izraditi program i provoditi razvoj zdravstvene i zaštitne kulture
građana.
Prioritet
DD 1-2
Mjere
1. Izraditi program
2. Provođenje edukacije građana
3. Praćenje učinaka
Opis projekta
Program će sadržavati pitanja iz osnova higijene i preventivne
zaštite, zdravstvene zaštite, samozaštite, zdravstvene kulture,
upotrebe lijekova, provođenje programa liječenja, simptoma
bolesti i dijagnostike, prve pomoći i samopomoći i suradnje s
obiteljskim liječnikom.
Lokacija
Općina Pisarovina
Faza
Sve faze projekta
Vrsta
Zdravstvena preventiva
Kategorija korisika
Razne kategorije građana prema ciljnim skupinama
Odgovorna institucija
Ambulanta Pisarovina
Odgovorna osoba
Voditelj ambulante
Razdoblje provedbe
2014 – 2020 prema godišnjim ciklusima
Rokovi
Početak : 2015
Završetak: 2020
Okvirni proračun projekta
60.000 kn
Izvori financiranja
Općina Pisarovina
Županija
Ministarstvo zdravlja
Ostali izvori
153
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PODRUČJE RAZVOJA:
1
Naziv projekta
2
Nositelj
3
Cilj
4
5
6
7
8
9
10
11
12
V – Društvene djelatnosti
Razvoj regionalne i međunarodne suradnju
Općina Pisarovina
U području, gospodarskom, kulturnom, sportskom, upravljanju
okolišem i zdravljem i sigurnošću razvijati regionalnu i
međunarodnu suradnju Općine.
Prioritet
DD 1-2
Mjere
1.
Izraditi programe suradnje po područjima
2.
Programe prezentirati budućim partnerima
3.
Pratiti učinke suradnje.
Opis projekta
Realizacijom projekta „Regionalne i međunarodne suradnje“
očekuje se sinergijski učinak u svim razvojnim područjima, a
posebno u turizmu i ugostiteljstvu. Razvijanjem prijateljskih i
partnerskih odnosa i razmjenom programiranih posjeta
prezentirati će se ponuda Pisarovine i time širiti interes i drugih za
našu ponudu posebno u dijelu turističke ponude.
Lokacija
Općina Pisarovina
Faza
Sve faze projekta
Vrsta
Razvojni - duštveni
Kategorija korisnika
Građani, udruge i pravni subjekti Općine s jedne strane i građani,
udruge i pravni subjekti partnera s s druge strane.
Odgovorna institucija
Općinska uprava
Odgovorna osoba
Razdoblje provedbe
2014 – 2020 prema godišnjim programu
Rokovi
Početak: 2015
Završetak: 2020
Okvirni proračun projekta
65.000 kn godišnje
Izvori financiranja
Općina Pisarovina
Županija
Resorna ministarstva
Ostali izvori
154
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PODRUČJE RAZVOJA:
1
Naziv projekta
2
Nositelj
3
Cilj
V – Društvene djelatnosti
4
5
Prioritet
Mjere
6
Opis projekta
7
8
9
10
11
12
Lokacija
Faza
Vrsta
Kategorija korisnika
Odgovorna institucija
Odgovorna osoba
Razdoblje provedbe
Rokovi
Okvirni proračun projekta
Izvori financiranja
Izgradnja pastoralnog centra za mlade
Pan Avia
Izgradnjom pastoralnog centra gostima u ZLP omogućiti duhovnu
obnovu.
D-I-III
1. Planirati nužne pripremne radnje za realizaciju projekta.
2. Provođenje planiranih pripremnih radnji projekata
3. Realizacija projekta
4. Nadzor provođenja projekata u toku.
Realizacijom projekta „Izgradnja pastoralnog centra za mlade“
očekuje se sinergijski učinak u svim područjima djelatnosti ZLP, a
posebno u turizmu i ugostiteljstvu.
ZLP
Sve faze projekta
Investicioni
Gosti ZLP i građani.
Pan Avia
Direktor - Čingel
2014 – 2020 prema godišnjim programu
Početak: 2015
Završetak: 2020
150.000 kn
Vlastiti izvori i partnera
Poslovne banke
Banka za obnovu i razvoj
Županija
Resorna ministarstva
EU fondovi
Ostali izvori
155
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
7.6 ORGANIZACIJE CIVILNOG DRUŠTVA
PODRUČJE RAZVOJA:
V - - Organizacije civilnog društva
STRATEGIJSKI CILJ
OPERATIVNI CILJEVI
1. Nastaviti s podrškom razvoju i
1. Nastaviti povezivanje i
djelovanju svih organizacija
suradnju s drugim lokalnim
civilnog društva, a naglasak dati
zajednicama na principima
na daljnji razvoj kulture, sporta,
LAG (Lokalne akcijske
kvalitete okoliša, ljudskih prava,
grupe).
zdravlja, zaštite i sigurnosti.
PRIO.
MJERE
CD I-III 1. Izraditi plan suradnju s drugim
2.
3.
4.
lokalnim zajednicama.
Osmisliti svoju ulogu u razvoju
posebno u razvoju turizma.
Rad i razvoj usmjeriti prema
zajedničkim interesnim područjima a
vodeći računa o mjestu organizacije u
realizaciji strategije razvoja Općine.
Pratiti učinke razvoja u skladu s
razvojnim područjima.
Snimiti stanje o razvoju tradicijskih
2. Osnivanje udruge
vještina.
za kulturnu
Izraditi plan koordinacije i razvoj
baštinu Općine
Konkretni razvoj
Pratiti učinke razvoja u skladu s
razvojnim područjima
2. Poticanje održanju
tradicijskih vještina (obrta i
kućna radinost) kao što su
šivanje, košaraštvo,
opančarstvo, izrada nošnji,
domaćeg platna i dr
CD - I
3. Usmjeravanje i poticanje
poljoprivrednih proizvođača
na suvremenu – tržišno
orijentiranu proizvodnju,
povezujući je s programima u
turizmu.
1. Snimiti stanje orijentiranosti i
usmjerenosti poljoprivrednih
proizvođača i šumo prerađivača te
načine proizvodnje.
2. Izraditi plan koordinacije i daljnjeg
razvoja
3. Unapređivati razvoj
4. Pratiti učinke razvoja
CD I-III 1. Izraditi plan regionalne i
međunarodne suradnju KUD i
vatrogasnih društava.
2. Sačiniti programe u funkciji ukupnog
razvoja Općine.
3. Praćenje realizacije programa.
4. Unaprijediti međuregionalnu i
međunarodnu suradnju KUD
i vatrogasnih društava
povezujući je s marketing
programima ukupnog
strategijskog razvoja Općine,
s orijentacijom na principe
LAG (Lokalne akcijske gru.).
1.
2.
3.
4.
CD - I
PROJEKTI
1. Razvoj
organizacija
civilnog društva u
funkciji ukupnog
razvoja Općine.
3. Osnivanje udruge
poljoprivrednih
proizvođača i
šumo prerađivača
4. Međuregionalna i
međunarodna
suradnju KUD i
vatrogasnih
društava.
156
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PREGLED PROJEKTA
ORGANIZACIJA CIVILNOG
DRUŠTVA
157
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PROJEKCIJA
NOSITELJ
F. SREDSTAVA
u kn
LEGENDA: Prioritet I (14-16) , II (17 – 18) III (19 – 20); Kontinuirano (I – III)
1.700.000
ORGANIZACIJE CIVILNOG DRUŠTVA
1. Razvoj organizacija civilnog društva u
CD – I-III
1.400.000 Općina
funkciji ukupnog razvoja Općine.
2. Osnivanje udruge za kulturnu baštinu
CD - I
100.000 Općina i TZO
Općine
CD – I
100.000 Općina i partneri
3. Osnivanje udruga poljoprivrednih
proizvođača i šumoposjednika
4. Međuregionalna i međunarodna
CD – I-III
100.000 Općina
suradnju KUD i vatrogasnih društava.
R.B
NAZIV PROJEKTA/
POD- PROJEKTA
PRIORITET
158
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
OPIS PROJEKTA
ORGANIZACIJA CIVILNOG
DRUŠTVA
159
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PODRUČJE RAZVOJA:
1
Naziv projekta
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
VI – Organizacije civilnog društva
Razvoj organizacija civilnog društva u funkciji ukupnog
razvoja Općine.
Nositelj
Općina Pisarovina
Cilj
Nastaviti povezivanje i suradnju s drugim lokalnim zajednicama na
principima LAG (Lokalne akcijske grupe).
Prioritet
CD 1-1
Mjere
1. Izraditi plan suradnju s drugim lokalnim zajednicama.
2. Osmisliti svoju ulogu u razvoju, a posebno u razvoju turizma.
3. Rad i razvoj usmjeriti prema zajedničkim interesnim područjima
a vodeći računa o svome mjestu u realizaciji strategije razvoja
Općine.
4. Pratiti učinke razvoja u skladu s razvojnim područjima
Opis projekta
Projektom se orijentirati na jačanje međusobne povezanosti,
suradnje sa školom i povezivanje s drugim lokalnim zajednicama.
Ukupne aktivnosti usmjeriti prema zajedničkim interesima u
područjima razvoja Općine, a posebno u projektima turističkog
razvoja i društvenih djelatnosti. Daljnji razvoj udruga usmjeriti na
povezivanje interesa srodnih proizvođača.
Lokacija
Mjesna područja Općine.
Faza
Sve faze projekta
Vrsta
Društveni
Kategorija korisnika
Građani općine Pisarovina
Odgovorna institucija
Općinska uprava
Odgovorna osoba
Predsjednici pojedinih udruga, klubova i društava
Razdoblje provedbe
2014 – 2020
Rokovi
Početak: 2014
Završetak: 2020
Okvirni proračun projekta
1400.000 kn
Izvori financiranja
Općina
Županija
Ministarstvo regionalnog razvoja
Ostalo (natječaji)
160
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PODRUČJE RAZVOJA:
1
Naziv projekta
2
Nositelj
3
Cilj
4
5
6
7
8
9
10
11
12
VI – Organizacije civilnog društva
Osnivanje udruge za kulturnu baštinu Općine
Općina Pisarovina i TZO
Poticanje održanju tradicijskih vještina (obrta i kućna radinost) kao
što su šivanje, košaraštvo, opančarstvo, izrada nošnji, domaćeg
platna i dr
Prioritet
CD I
Mjere
1. Snimiti stanje o razvoju tradicijskih vještina.
2. Izraditi plan koordinacije i razvoj
3. Konkretni razvoj
4. Pratiti učinke razvoja u skladu s razvojnim područjima
Opis projekta
Projektom se orijentirati na poticanje održavanja tradicijskih
vještina i međusobne povezanosti sa turizmom. Ukupne aktivnosti
usmjeriti prema zajedničkim interesima pojedinaca i TZO
unapređujući ponudu u projektima turističkog razvoja. Daljnji razvoj
udruge usmjeriti na povezivanje interesa srodnih udruga .
Lokacija
Mjesna područja Općine.
Faza
Sve faze projekta
Vrsta
Društveni
Kategorija korisnika
Turisti
Odgovorna institucija
TZO
Odgovorna osoba
Predsjednica/nik udruge.
Razdoblje provedbe
2014 – 2020
Rokovi
Početak: 2014
Završetak: 2020
Okvirni proračun projekta
100.000 kn
Izvori financiranja
Općina
Županija
Resorna ministarstva
Ostalo (natječaji)
161
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PODRUČJE RAZVOJA:
1
Naziv projekta
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
VI – Organizacije civilnog društva
Osnivanje udruge poljoprivrednih proizvođača i šumo
prerađivača
Nositelj
Općina Pisarovina i partneri
Cilj
Usmjeravanje i poticanje poljoprivrednih proizvođača i šumo
prerađivača na suvremenu – tržišno orijentiranu proizvodnju,
povezujući je s programima u turizmu.
Prioritet
CD I
Mjere
1. Snimiti stanje orijentiranosti i usmjerenosti poljoprivrednih
proizvođača i šumo prerađivača te načine proizvodnje.
2. Izraditi plan koordinacije i daljnjeg razvoja
3. Unapređivati razvoj
4. Pratiti učinke razvoja u skladu s razvojnim orijentacijama
Opis projekta
Projektom se orijentirati na planirano savjetovanje i usmjeravanje
poljoprivrednih proizvođača i šumo proizvođača za suvremenu
organizaciju proizvodnje, plasman i tehnologiju rada te
povezivanje sa turizmom. Težišne aktivnosti usmjeriti prema
prihvaćanju suvremenih tehnologija proizvodnje, organizaciju i
plasman proizvoda. Daljnji razvoj udruge usmjeriti na povezivanje
njihovih interesa sa sličnim organizacijama i asocijacijama.
Lokacija
Mjesna područja Općine.
Faza
Sve faze projekta
Vrsta
Razvojni
Kategorija korisnika
Prerađivači i trgovački lanci
Odgovorna institucija
Udruga
Odgovorna osoba
Predsjednica/nik udruge.
Razdoblje provedbe
2014 – 2020
Rokovi
Početak: 2014
Završetak: 2020
Okvirni proračun projekta
100.000 kn
Izvori financiranja
Općina
Županija
Resorna ministarstva
Ostalo (natječaji)
162
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PODRUČJE RAZVOJA:
1
Naziv projekta
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
VI – Organizacije civilnog društva
Međuregionalna i međunarodna suradnju KUD i vatrogasnih
društava.
Nositelj
Predsjednici društava
Cilj
Unaprijediti međuregionalnu i međunarodnu suradnju KUD i
vatrogasnih društava povezujući je s marketing programima
ukupnog strategijskog razvoja Općine, s orijentacijom na principe
LAG (Lokalne akcijske grupe).
Prioritet
CD 1-1
Mjere
Izraditi plan regionalne i međunarodne suradnju KUD i vatrogasnih
društava.
Sačiniti programe u funkciji ukupnog razvoja Općine.
Praćenje realizacije programa.
Opis projekta
Projektom prvenstveno treba realno razraditi međunarodne
suradnju KUD i vatrogasnih društava. U definiranju programa imati
u vidu i reciprocitet u planovima njihovih partnera. Programi
trebaju biti orijentirani na sadržaje koji promoviraju našu turističku i
ostalu ponudu.
Lokacija
Općina Pisarovina
Faza
Sve faze projekta
Vrsta
Društveni
Kategorija korisnika
Građani i institucije općine Pisarovina i partnera.
Odgovorna institucija
Upravni odbori društava
Odgovorna osoba
Predsjednici društava
Razdoblje provedbe
2014 – 2020
Rokovi
Početak: 2014
Završetak: 2020
Okvirni proračun projekta
100.000 kn.
Izvori financiranja
Općina
Županija
Ministarstvo turizma
Ministarstvo kulture
EU fondovi
Ostalo (natječaji)
163
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
7.7 OSTALI IDENTIFICIRANI PROJEKTI RAZVOJA
OSTALI IDENTIFICIRANI PROJEKTI RAZVOJA U SVIM PODRUČJIMA KOJI
ZASLUŽUJU POZORNOST ZA RAZVOJ
R.B
NAZIV PROJEKTA/
POD- PROJEKTA
PRIORITET
PROJEKCIJA
F. SREDSTAVA
u kn
1. Unapređenje proizvodnje i prerada
borovnica te programi brendiranja
proizvoda na Općini
2. Formiranje muzeja na otvorenom –
Izložba zrakoplova – korišenih i u
Domovinskom ratu
3. Turističko centar Braun - Gračec
4. Auto moto durum u Pisarovini
5. Proizvodnja ljekovitog bilja –
LAVANDE
6. „Jo Lame“ Poslovno turistički
kompleks, II faza.
7. Proizvodnja šljiva i jagoda
NOSITELJ
Obitelj Bahat,
Dvoranci
Pan Avia i
partneri
„Braun“ i partneri
Carting centar
Zagreb i partneri.
OPG u osnivanju
Pisarovina
„Jo Lame“
Čavala; Dvoranci;
.
8. Plinofikacija
9. Tvornica za prerada poljoprivrednih
proizvoda
MONT- Cogim
Općina i partneri
164
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
8.
IZMJENE I REVIZIJA STRATEGIJE
Ova Strategija je podložna nadopuni po istom postupku po kojem je i donesena. Inicijativu za
njenom nadopunom mogu dati građani, pravne osobe i organi općine Pisarovina. Svaki prijedlog
nadopune Strategije biti će prihvaćen ukoliko postoje činjenice da će se nadopunjeni projekti moći u
cijelosti ili fazno realizirati u planskom razdoblju.
9.
UPRAVLJANJE PROJEKTIMA RAZVOJA
Upravljanje strategijskim projektima općine Pisarovina podrazumijeva: stvaranje projektne ideje
planiranje, implementaciju, nadzor nad implementacijom i poboljšanje rješenja u toku realizacije.
Odgovorne osobe u pokrenutom konkretnom projektu osiguravaju realizaciju svih faza upravljanja
projektom pri čemu se posebno angažiraju na:
–
Upravljanje budžetom
–
Upravljanje vremenom
–
Upravljanje kvalitetom
–
Upravljanje resursima i
–
Upravljanje rizicima u projektu.
10. PRAĆENJE REALIZACIJE I INFORMIRANJE
Praćenje realizacije projekata vrši se na dvije razine i to: razina realizacije projekata unutar
pojedinog klastera te realizacija pojedinog pokrenutog konkretnog projekta. Sustav praćenja
realizacije odnosi se na praćenje realizacije postavljanih ciljeva u projektu ili kasteru. Svako
odstupanje od ostvarenja cilja analizira se i donose se zaključci kako otkloniti uočene slabosti i
ostvariti ciljeve.
O stanju realizacije projekta ili klastera informira se načelnik općine najmanje 2 puta godišnje, a u
slučaju većih odstupanja od postavljenih ciljeva odmah nakon spoznaje.
11. ODGOVORNOSTI ZA REALIZACIJU
Za realizaciju projekta odgovoran je nositelj ili po njemu zadužena osoba.
165
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
12. ZAKLJUČCI
Strategija općine Pisarovina 2014. – 2020. godina u najvećoj mjeri nije samo
ambiciozna nego i realna, jer veliki dio projekata je tržišno uvezan
( proizvod – usluga - konzument), a broj zaposlenih sa sadašnjih oko 800 do
2020 .godine bi trebao biti oko 1600. Tako bi Pisarovina spadala u mali broj
općina Republike Hrvatske koje ne bi imale nezaposlenih.
.
166
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
Postavljena vizija razvoja općine Pissarovina ostvarit će se samo ako se ostvare strategijski i operativni
ciljevi definirani unutar nje.
Planirani razvoj je nastao kao rezultat snimanja stanja, provedenih radionica s ciljnim interesnim
skupinama te izvršenim brojnim konzultacijama nositelja razvoja. To je bitna pretpostavka da će se
planirani razvoj moći u većini ostvariti.
Tim Oskara svjestan je mogućih problema u realizaciji Strategije koji se odnose na raspolaganje
kompetentnim ljudima odgovornim za pojedina područja i projekte razvoja što će se pokušati
kompenzirati kroz konkretne razvojne programe. Pronalaženje ostalih
mogućnosti realizacije
navedenih projekata u vrlo je velikoj mjeri ovisi o kvaliteti angažiranih ljudi i njihovoj opredijeljenosti
za ostvarenje ciljeva.
Nema dvojbe da će realizacija postavljenih razvojnih projekata i programa ovisiti od:
 Stručnosti ljudi u poduzetništvu i njihove osposobljenosti kako za struku tako i za upravljanje.
Ovdje organizacijski treba djelovati timski i to tako da se na razini svakog razvojnog područja
formira tim. Tim bi činile zainteresirane strane, a u njih bi trebalo uključiti i neovisne experte.
 Dinamika razvoja poduzetništva u mnogome je ovisna o razvijenosti ukupne infrastrukture, gdje
prometna povezanost i kvaliteta cesta ima poseban značaj.
 U području turizma i ugostiteljstva treba uspostaviti pri TZO menadžment destinacije sa TIC-om koji
bi koordinirao i upravljao svim segmentima, od planiranja do plasmana turističkog proizvoda. koji se
stvara pojedinačno, a nudi kao turistički paket ponude mikro destinacije Pisarovina.
 Za turizam bi trebalo vezati autohtone proizvode kućne radinosti, obrta i poljoprivrede.
Također sve organizacije civilnog društva moraju imati svoju programsku orijentaciju usmjerenu i u
turizmu. Sinergija svih elemenata u vezi s turizmom daje prepoznatljiv turistički proizvod koji bi
mogo postati „brend“ ovoga kraja.
 U poljoprivredi već postoje inicijative za formiranje udruga i zadruga zainteresiranih za
unapređivanje i razvoj područja kao što su : pčelarstvo, voćarstvo, proizvođači ljekovitog bilja,
cvijeća, mlijeka i mliječnih proizvoda, mesa, žitarica i povrća. Spoznaje o vrsti tla i mikroklimi te
dosadašnja iskustva upućuju da je vrlo opravdan razvoj uzgoja bobičastog voća, kestena i šljiva te
proizvodnje i prerade meda. Uspjeh ovoga razvojnog područja ovisit će o obrazovanosti svakog
pojedinca i organiziranoj savjetodavnoj pomoći od strane stručnjaka. Također se mora razvijati
zajednički logistički centar sa zadaćama, otkupa i plasmana proizvoda te skladištenja i hlađenja.
 Ukupni razvoj će uvjetovati promjenu demografske strukture stanovništva zbog mobilnosti novih
radnika u Općinu Pisarovina radi zapošljavanja, pa i većim dijelom stanovanje na ovom području.
Zacrtani projekti i programi imaju veliku priliku da budu, ako su kvalitetno razrađeni, financirani od
fondova EU za razvoj ruralnih područja. Partnerskim sporazumom Hrvatske s Europskom komisijom
167
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
(pred potpisom) za period 2014.-2020. godine predviđa se mogućnost povlačenja za razvoj radnih
mjesta 8,3 milijarda EURA.
Strategija je rađena za razdoblje 2014. – 2020, a eventualne njene nadopune ili revizije samo će
konkretizirati put do njene, u što većoj mjeri, realizacije.
168
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
13.
PRILOG 1
SKUPNI PREGLED PROJEKATA I POD-PROJEKATA
S PROJEKCIJOM POTREBNIH FINANCIJSKIH SREDSTAVA ZA REALIZACIJU STRATEGIJE S
NOSITELJIMA
PROJEKCIJA
NOSITELJ
F. SREDSTAVA
u kn
LEGENDA: Prioritei. I (14-16) , II (17 – 18) III (19 – 20); Kontinirano (I – III)
TURIZAM I UGOSTITELJSTVO
26.785.000
1. Formiranje i osposobljavanje
TU-I
60.000 TZ Općine
menadžmenta turističke destinacije
općine Pisarovina
2. Marketinška obrada tržišta za
TU-I
20.000 TZ Općine
postojeću turističku ponudu i
projekte u razvoju.
3. Marketinške aktivnosti za svaku
TU-I
150.000 TZ Općine
tekuću godinu.
TU-I
120.000 TZ Općine
4. Formiranje i razvoj turističko
informativnog centra – TIC
5. Turizam na vodi i uz vodu
 Sportsko – ribolovni revir
TU-II
30.000 SSR
„Štuka“ na Kupi – Donja
Kupčina
 Sportsko – ribolovni revir
TU-III
20.000 SSR
„Potočna –pastrva“ na Kupčini,
Donja Kupčina
 Vodenica sreće „7“ na Kupčini
TU-III
120.000 Vlasnik i partneri
 Kupa rijeka života – Žitni put
TU-I
60.000 Općina
lađa (Karlovac-l. SredičkoKarlovac
6. Kulturni i duhovni turizam
 Razvoj i unapređenje
TU-I-III
50.000 Muzej D. Kupčina
Zavičajnog muzeja Donja
Kupčina:
o Ručni vez (Poklon salon
maramica);
o Znameniti ljudi Pisarovine;
o Radionica o starom obrtu i
kućnoj radinosti;
o Identifikacija eksponata u
muzeju
 Stazama duhovne kulture
o Revitalizacija drvenih kapela
TU-I-III
100.000 Župne zaj.
o Završetak obnove kap. „Sv.Vid“
TU-I-III
1.000.000 Župne zaj.
o Obnova župnih crkava
TU-I-III
600.000 Župne zaj.
 Nacionalna i međunarodna
TU-I-III
100.000 KUD
suradnje kulturno umjetnička
društva „Bratinečko srce“ i
„Magdalena“ .
7. Razvoj seoskog i rezidencijalnog
turizma
 Seoski turizam obitelji Žunec,
TU-I-III
420.000 OPG V.Žunec
V. Žunci –Bratina + konjički
klub
R.B
NAZIV PROJEKTA/
POD- PROJEKTA
PRIORITET
169
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PROJEKCIJA
NOSITELJ
F. SREDSTAVA
u kn
LEGENDA: Prioritei. I (14-16) , II (17 – 18) III (19 – 20); Kontinirano (I – III)
„Ledinka“ Lučelnica
TU-I-III
3.000.000 OPG Ledinka
NAZIV PROJEKTA/
POD- PROJEKTA
R.B

PRIORITET
„Oaza mira“ turističko imanje
obitelji Brezovac – D. Kupčina
 Seoski turizam Kujundžić –
Selsko Brdo
 Seoski turizam Kovačić –
Topolovec
 Klaster Stara škola Lijevo
Sredičko
 Seoski turizam Stivan
-Dvoranci
 Seoski turizam M. Pavek
 Marketing projekt razvoja
rezidencijalnog turizam u općini
Pisarovina – 1. faza
8. Sportski i sportsko rekreacijski
turizam
 Konjički turizam (konji, klubovi,
„hoteli za konje“, staze za
jahanje i sl.
 Sportsko ribolovni turizam
 Lovni turizam općine
Pisarovina
 Ciklo-turizam (sustav
županijskih biciklističkih
9. Velike priredbe i događaji
 Kupske večeri, Pisarovina
 Koncert etno glazbe i poezije
 Pisarovinske voćne berbe
(berba šumskih plodova,
bobičastog voća..)
 Pčeli u čast!
TU-II-III
10.000
Obitelj Brezović
TU-III
100.000
OPG Kujundžić
TU-I-III
500.000
OPG Kovačić
TU-I-II
1.000.000
Općina i partneri
TU-I-III
1.200.000
Jasna Stivan
TU-I-II
TU-I
350.000
TU-I-III
52.000
TU-I-III
TU-I-III
30.000
120.000
SSR
LU - društva
TU-I-III
100.000
TZO
TU-I-III
TU-I-III
TU-I-III
120.000
60.000
120.000
TZO
TZO i ZM. D.K
TZO i partneri
TU-I-III
60.000
TZO i pčelari
Ljetna galerija „Konj – simbol
rada i plemenitosti“
 Božićni koncert
 Media – međunarodni ribo cup
(Pisarovinski ribnjaci)
 Memorijalni rukometni turnir
„Zlatko Pičman – Braco“
 Memorijalni nogometni turnir
„Slavko Tatar – Gringo“
Pisarovina.
 Dani „Zmesnoga kruva“ D.
Kupčina
 Vatrogasna natjecanja
 Godišnji susreti udruge „Titanik
100“
 Aero mitinzi u Zračnoj luci
Pisarovina.
10. Hoteli, hosteli, apartmani,
autokampovi, ugostiteljstvo i sl.
 Izgradnja klub – restorana s
autokampom (100 kj) – 1.faza
TU-I-III
60.000
OPG Žunec i TZO
TU-I-III
TU-I-III
60.000
120.000
TU-I-III
40.000
TZO i vj. zaj.
TZO i Pisar.
ribnjaci
RK Jamnica
TU-I-III
40.000
NK Jamnica
TU-I-III
30.000
TZO
TU-I-III
TU-I-III
30.000
18.000
Vatrog. zaj.
T-100
TU-I-III
1.500.000
Pan Avia d.o.o. i
partneri
TU-I-III
1.000.000
Pan Avia d.o.o. i
partneri


30.000
Mladen Pavek
TZ Općine
Vlasnici klubova i
hotela i TZO
170
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PROJEKCIJA
NOSITELJ
F. SREDSTAVA
u kn
LEGENDA: Prioritei. I (14-16) , II (17 – 18) III (19 – 20); Kontinirano (I – III)
Izgradnja turističkog naselja
TU-I-III
1.500.000 Pan Avia d.o.o. i
partneri
Turistički projekt „Kupska –
TU-I-II
4.650.000 Općina. TZO i JPP
Plaža“ Lijevo Sredičko (I faza)
Izgradnja apartmana i
TU-I-II
350.000 Dražen Pavek
unapređenje ugostiteljstva
Razvoj specijaliziranih
TU-I-III
36.000 TZO i par.
ugostiteljskih objekata
NAZIV PROJEKTA/
POD- PROJEKTA
R.B





11. Atrakcije i atraktivnosti
 „Titanik – 100“ spomen kuća s
tematskim parkom, V Žunci,
Bratina
 Kapelica putniku namjerniku
 Orgulje na vodi
 Prirodni rezervat bijelih roda, D.
Kupčina i okruženje
12. Gastro turizam
 Izrada programa proizvodnje,
ponude i plasmana gastro
delicija općine Pisarovina.
13. Turizam mladih
 Izgradnja izviđačkog i centra
mladih u sastavu projekta
„Kupska – plaža L. Sredičko, II
faza.
POLJOPRIVREDA
1. Marketinško ispitivanja potreba
tržišta za konvencionalnim i EKO
proizvodima sa planom proizvodnje.
2. Provedba plana priprema
konvencionalne i EKO proizvodnje
3. Edukacija i osposobljavanje
proizvođača
PRIORITET
TU-I-III
975.000
T-100 i OPG Žunec
TU-I-III
TU-II
TU-I-III
20.000
120.000
24.000
Vj. zaj. I TZ
Privatno partn.
TZO
TU - I
0
10.000
TU-III
6.500.000
2. P
I
3. P
I
4. P
I
4. Integrirana i EKO proizvodnja
4.1.
Proizvodnja bobičastog i
jagodastog voća, šljiva i kestena
i ..
 Proizvodnja aronije, kestena i
oraha
 Proizvodnja borovnica, jagoda i
trešnja
 Proizvodnja višnji
 Proizvodnja borovnica 1. f.
 Proizvodnja kestena 1.faza
4.2.
Proizvodnja mesa
 Izgradnja bioplinskog
postrojenja

Uzgoj kunića
TZO
Općina i partneri
61.889.000
96.000 Općina i par.
40.000 Općina i par.
18.000
Općina i par.
0
P-I
225.000
Bračić
P-I
1.500.000
ARBUSTA SOL
P - II
P-I
P-I
ARBUSTA SOL
OPG Kujundžić
Pan Avia ZL
P I-III
4.000.000
210.000
75.000
0
7.000.000
P - III
75.000
Krmiva, SC i
svinjogojska
farma
OPG „Veseli kunić“
– D. Konječić
171
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PROJEKCIJA
NOSITELJ
F. SREDSTAVA
u kn
LEGENDA: Prioritei. I (14-16) , II (17 – 18) III (19 – 20); Kontinirano (I – III)
 Uzgoj kunića, kokošiju i ovaca
P I-III
100.000 OPG PrigledHorvat
4.3.
Proizvodnja mlijeka i
mliječnih proizvoda
 Osuvremenjivanje i proširenje
960.000 OPG Grčević
proizvodnje kozjeg mlijeka i
sira
: 640.000 OPG Harambašić
 Proizvodnja kravljeg mlijeka i
P I-III
sira
 Proizvodnja kravljeg mlijeko
P I-III
1.000.000 OPG Špišić
P - III
200.000 OPG Kujundžić
 Farma koza – pripremna faza
NAZIV PROJEKTA/
POD- PROJEKTA
R.B
PRIORITET
0
4.4.
Proizvodnja i prerada
meda
 Proizvodi od meda i voska
 Proizvodnja hrane za pčele
 Proširenje proizvodnje meda
 Proširenje proizvodnje meda
 Nabava suvremene opreme i
uređenje pčelinjaka
 Razvijanje brenda „Staza
meda“
 Nabava kioska-kućice za
prodaju meda
4.5.
Proizvodnja i prerada
gljiva
 Proizvodnja i prerada gljiva
4.6.

4.7.


4.8.

4.9.
Uzgoj riba
Uzgoj i plasman riba
Proizvodnja EKO žitarica
Prroizvodnja raznih EKO
žitarica
Proizvodnja žitarica sa
izgradnjom silosa
Proizvodnja cvijeća
Proizvodnja cvijeća
Proizvodnja aromatičnog,
ljekovitog i industrijskog bilja
 Proizvodnja lavande smilja i
indu konoplje..
 Proizvodnja i prerada ljekovitog
bilja
 Proizvodnja ljekovitog bilja
4.10.

Proizvodnja humusa
Proizvodnja humusa
5. Savjetovanje i nadzor proizvodnje
6. Izgradnja logističkog centra, za
prihvat sortiranje, preradu,
pakiranje i hlađenje voća i povrće,
izgradnja sušionice.
P I-III
P I-III
P I-III
PI
PI
50.000
3.500.000
330.000
40.000
150.000
P I-III
150.000
PI
10.000
P-I
20.000.000
P I-III
3.000.000
P II
0
80.000
P-I
250.000
P I-III
70.000
P-I
2.200.0000
P-I
380.000
P-I
20.000
P I-III
: 600.000
P I-III
P I-III
120.000
15.000.000
OPG Mikuljan
Bračić - GZ
Pa Avia ZL
Rogić
OPG Peruš,
D. Kupčina
Pčelarska udruga
„Kupska dolina“
Z. Gumbarević
FUNGHI-MIŠIĆ–
GZ Pisarovina
Pisarovinski
ribnjaci
OPG I. Konječić –
„Zlatno Zrno“
Pan Avia
OPG Rogić
Kraš
Pan Avia
OPG Rogić
TERAGALL D.
KUPČINA
Općina i par.
Općina i par.
172
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PROJEKCIJA
NOSITELJ
F. SREDSTAVA
u kn
LEGENDA: Prioritei. I (14-16) , II (17 – 18) III (19 – 20); Kontinirano (I – III)
720.7450.000
PODUZETNIŠTVO I OBRTNIŠTVO
NAZIV PROJEKTA/
POD- PROJEKTA
R.B
PRIORITET
1. Analiza stanja aktivnosti u
PI
gospodarskim zonama
(Pisarovina i V. Jamnička).
2. Projekti u Gospodarskoj zoni Pisarovina
2.1.
Pod-projekti u pripremi
za realizaciju
 Proizvodnja auto dijelova za
PO- I
Mercedes (2.i 3.f)
2.2.
Pod-projekti s
izvađenom građevinskom
dozvolom
PO- I
 Kogeneracija i proizvodnja
furnira
PO- I
 Proizvodnja AB montažnih
konstrukcija i izgradnja
montažnih objekata
PO- I
 Izgradnja bioplinske toplinske
elektrane za proizvodnju
električne i toplinske energije
PO- I
 Proizvodnja sredstava i pribora
za čišćenje
PO- I
 Izgradnja trgovačkog centra
PO- I
 Proizvodnja i obrada drva


Izgradnja skladišta za
vodovodni, kanalizacijski i
materijal za centralno grijanje
Proizvodnja autokozmetike
Pod-projekti s
ishođenom lokacijskom
dozvolom
 Proizvodnja panela, čelične
konstrukcije i oblikovanje lima
 Izgradnja arhivskodokumentacijskog centra
 Skladište i veleprodaja med.
potrošnog materijala
 Gradnja proizvodno-prodajnog
centra – 1. faza
 Izgradnja reciklažnog dvorišta
20.000
100.000.000
Općina
KRALJ METALA
KOVNICA d.o.o.
67.000.000
DIP d.o.o.
15.000.000
MUCIĆ & CO d.o.o.
36.000.000
BPEL d.o.o.
12.000.000
PREMIUM d.o.o.
5.000.00
11.500.000
KONZUM d.d.
CASAGRANDE
d.o.o.
HIDRO-TERMO
CENTAR d.o.o.
PO- I
1.550.000
PO- I
7.000.000
PO I-III
90.000.000
LIMHAL d.o.o.
PO I-III
40.000.000
PROTEKTA d.o.o.
PO I
4.000.000
MEDICINA
TRGOVINA d.o.o.
PO I-III
30.000.000
DELT PAPIR d.o.o.
PI
4.000.000
N.T. – EKO d.o.o.
7.000.000
ARMATURA –
SERVIS d.o.o
2.100.000
MEĐUNARODNI
SAJAM SERVIS
d.o.o.
SOLAR FITA d.o.o
PENA
AUTOKOZMETIKA
d.o.o.
2.3.



PO I-III
Servis industrijske armature,
proizvodnja specijalnih strojeva
u energetici i laboratorij za
ispitivanje tlačne
Izgradnja skladišno-poslovne hale PO I-III
Proizvodnja solarne opreme.
3. Projekti u Zračnoj luci Pisarovina
PO I
30.000.000
173
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PROJEKCIJA
NOSITELJ
F. SREDSTAVA
u kn
LEGENDA: Prioritei. I (14-16) , II (17 – 18) III (19 – 20); Kontinirano (I – III)
 Završetak izgradnje hangara s
PO I
2.000.000 Pan Avia
poslovnim prostorom i …
 Osposobljavanje piste za
PO I
1.000.000 Pan Avia
cjelogodišnji rad
 Izgradnja poslovnog prostora
PO I
2.000.000 Pan Avia
za Školski centar (Pilotska
akademija)
 Kupovina zrakoplova za
PO I
5.000.000 Pan Avia i partneri
edukaciju i iznajmljivanje
 Nabava opreme za
PO I
150.000 Pan Avia
snabdijevanje zrakoplova
gorivom
 Nabava opreme i otvaranje
PO I
250.000 Pan Avia
servisa za servisiranje lakih
zrakoplova
 Izgradnja hangara i hala za
PO I-III
100.000.000 Pan Avia i partneri
servisiranje, čuvanje i
proizvodnju zrakoplova
PO II-III
70.000.000 Pan Avia i partneri
 Izgradnja kompleksa AER
PARKA s vilama i hangarima
za male avione (50 objekata)
4. Projekti u EKO parku
„KRAŠOGRAD“
 Izgradnja Aqua Parka
PO -II-III
38.000.000 Kraš
NAZIV PROJEKTA/
POD- PROJEKTA
R.B
PRIORITET
Izgradnja golf terena
PO -II-III
38.000.000
Kraš
Sportsko - rekreativna dvorana
sa zatvorenim bazenom
5. Hotel – turističke kuće za osobe
treće životne dobi – Topolovec
6. Projekti u obrtništvu i kućnoj
radinosti
 Ručni radovi
 Adaptacija pekare i
osuvremenjivanje proizvodnje
7. Analiza stanja i projekcija razvoja
obrtništva i kućne radinosti s
projektom poticanja kritičnih, a
potrebnih obrta i kućne radinosti.
PO - III
6.000.000
Kraš
PO -I-III
2.500.000
Kovačić i par.
PO - I
PO I-II
50.000
100.000
PO I
25.000


INFRASTRUKTURA
B. Brcković
Obrt Pekara
Vujanić,
Općina
228.490.000
1. Završetak planiranih i započetih
infrastrukturnih komunalnih
projekata te otvaranja projekta
dolaska gradskog prometa u
Općinu
 Kanalizacija: Pisarovina, GZ, V
jamnička, Bratina i D. Kupčina
 Poboljšanje stabilnosti
električne energije (Podzemni
dalekovod 20 KW Klinča selo _
Pisarovina
 Održavanje lokalnih prometnica
 Održavanje javne rasvjete
 Održavanje i proširenje
I- I-III
60.000.000
Komunalno pod.
I-I
5.800.000
HEP
I- I-III
I -I-III
I- I-III
3.000.000
500.000
8.000.000
Općina
Općina i partner
Vode Pisarovine
174
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
PROJEKCIJA
NOSITELJ
F. SREDSTAVA
u kn
LEGENDA: Prioritei. I (14-16) , II (17 – 18) III (19 – 20); Kontinirano (I – III)
vodoopskrbe
 Uspostava gradskog prijevoza
I- II
4.000.000 Općina
do Pisarovine
2. Završetak prostora za općinsku
I -I
2.000.000 Općina
upravu, TZ i TIC s okolišem objekta
s gradskim trgom.
I-I-II
2.800.000 Općina
3. Obnova društvenih i vatrogasnih
domova (Pisarovina, Donja Kupčina
Lučelnica, L. Sredičko, Bregana
Pisarovinska, Selsko Brdo i Gradec
Pokupski)
R.B
NAZIV PROJEKTA/
POD- PROJEKTA
4. Otvaranje poslovnice banke i
mjenjačnice.
5. Izgradnja autobusnog kolodvora
6. Izgradnja nove benzinske postaje u
Gospodarskoj zonu Pisarovina
7. Komunalni centar s vatrogasnim
domom
8. Viseći most L. Sredičko - Lasinje
9. Izgradnja optičke mreže za Općinu
10. Izgradnja državne ceste Donja
Zdenčina – Pisarovina.
11. Izgradnja dijela državne ceste D-36,
dionica Gradec Pokupski – Lijevo
Sredičko u dužini 3.4 km.
12. Izgradnja infrastrukture u Zračnoj
luci Pisarovina
 Izgradnja pristupne ceste i
mreža internih prometnica i
parkirališta
 Priključak na električnu mrežu
 Izgradnja ostale
komplementarne infrastrukture
PRIORITET
I- I
800.000
I- II
I-II
2.000.000
5.000.000
Općina i partn.
INA- partneri
I- II
2.000.000
Općina
I- III
I-II
I- III
70.000
1.000.000
100.000.000
I - III
30.000.000
I- I
1.500.000
Pan Avia
I- I
I- I
520.000
1.500.000
Pan Avia
Pan Avia
DD-I-III
3.650.000
1.500.000
Općina
DD-I-III
DD-I-III
1.800.000
50.000
Općina
Općina
DD-I-III
150.000
Općina
DD-I-III
150.000
Pan Avia
DRUŠTVENE DJELATNOSTI
1. Osiguranje kadrova za budući razvoj
Općine
2. Razvoj socijalne skrbi potrebitih
3. Razvoj zdravstvene i zaštitne kulture
građana
4. Razvoj regionalne i međunarodne
suradnju
5. Izgradnja pastoralnog centra za
mlade
ORGANIZACIJE CIVILNOG DRUŠTVA
1. Razvoj organizacija civilnog društva
u funkciji ukupnog razvoja Općine.
2. Osnivanje udruge za kulturnu
baštinu Općine
3. Osnivanje udruge poljoprivrednih
proizvođača
4. Međuregionalna i međunarodna
suradnju KUD i vatrogasnih
društava.
CD – I-III
1.700.000
1.400.000
Poslovna banka
Općina
Općina i partner
HC (Hrvatske
ceste)
HC (Hrvatske
ceste)
Općina
CD - I
100.000
Općina i TZO
CD - I
100.000
Općina i partneri
CD – I-III
100.000
Općina
175
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE PISAROVINA 2014. – 2020.
UKUPNO SREDSTAVA
TURIZAM I UGOSTITELJSTVO
POLJOPRIVREDA
PODUZETNIŠTVO I OBRTNIŠTVO
INFRASTRUKTURA
DRUŠTVENE DJELATNOSTI
ORGANIZACIJE CIVILNOG DRUŠTVA
1.047.409.000
26.785.000
62.039.000
722.745.000
230.490.000
3.650.000
1.700.000
100%
2,56%
5,92%
69,00%
22,00%
0,36
0,16
176
OSKAR, Centar za razvoj i kvalitetu d.o.o. Zagreb

“Božić vrijeme mira i obiteljskoga zajedništva

marinko žic, načelnik prijatelj

Glas Budinščine

Nedžad Koldžo

Oglas za popunu radnog mjesta na određeno vrijeme u

OBAVJEŠTAVAJU SE - Općina Magadenovac

podaci o radnom mjestu kom i polj.redar

iii.) 4. plan prostornog uređenja 2,1 mb

Odluka - Općina Starigrad

Glas-BudinÅ¡Ä ine-br.