••• Magazin_60.indd

PLIVA u Hrvatskoj
Studeni 2011.
J
broj 60
RX MARKETING
Radionice za liječnike obiteljske
medicine
str 05
TEMA BROJA
Proces upravljanja učinkom
str 06 i 07
USUSRET BLAGDANIMA
Party za plivaše
str 09
Magazin PLIVE
PLIVI ‘BALKAN
WEB AWARD ME’
PLIVINE web-stranice dobitnik prve regionalne nagrade
„Balkan Web Award Me”
Dana 22.11.2001., u „Kamernom teatru 55” u Sarajevu, održano je prepoznatljivo nacionalno natjecanje
za najbolje bosanskohercegovačke web-stranice,
„Web Award Me BiH 2011”. Treću godinu zaredom, u
organizaciji agencije „Apriori komunikacije”, na nacionalnom izboru „Web Award Me BiH” iz užeg izbora
od 157 web-stranica u 15 različitih kategorija izabrane
su najbolje. U kategoriji „Grand Prix Web Award Me”,
nagradu je dobila web-stranica www.jazzfest.ba.
Pored već navedenih nagrada, PLIVINIM stranicama
www.pliva.hr dodijeljena je prva regionalna nagrada
„Balkan Web Award Me”. Nagrada je dodijeljena „za
kompletnu prezentaciju i prisutnost na internet tržištu“. Ispred PLIVE, nagradu je preuzela Lara Ercegović, PLIVINA suradnica za komunikacije.
BALKAN WEBAWARD, dodjeljuje se menadžmentu kompanije iz neke od zemalja predstavnica Jugoistočne Europe (Hrvatske, Srbije, Slovenije, Crne Gore, Makedonije), za razumijevanje važnosti razvijanja
weba. Cilj je kroz ovu nagradu poslati jasnu poruku
o važnosti investiranja u tehnološki razvoj i sve mogućnosti koje pruža današnja online komunikacije.
Za odabir ove stranice imenovana je posebna BALKAN WEBAWARD komisija kojom je predsjedavao
utemeljitelj projekta Danijel Koletić. Pored predsjednika komisije, u odluci su sudjelovala i dva međunarodna člana: Ivica Jovanovik iz Makedonije te Srikant
Rawat iz Indije.
Stručnom komisijom za nominacije koja je odlučila o pobjednicima pojedinih kategorija, kao i o nagradi GRAND PRIX – WEB GODINE predsjedavao je Boris
Bengez - IDEA Studio, a devetoročlanu komisiju činilo je još 9 stručnjaka iz IT svijeta: Davor Runje - Drap
d.o.o. , prof.dr. Samir Ribić - PMF, prof. dr. Ferid Softić - Elektrotehnički fakultet, Azem Husrep - Xmedia,
Bernard Pavlinović - Triptih, Bruno Omerović - P3rsonal Inc, Gordan Memija - Foto Art, Adnan Budimlić Api d.o.o. i Maher Al´Osta – DEPO d.o.o.
01
Studeni 2011.
UVODNIK
Drage čitateljice i
čitatelji,
pred vama je novi broj Magazina
u kojem pišemo o
događanjima u listopadu i studenome. Među važnijim temama iz
Teve su rezultati poslovanja za
treće tromjesečje
2011. godine te vijest o partnerstvu
i osnivanju zajedničke kompanije
u području samoliječenja i brige o
zdravlju (OTC) pod
nazivom PGT Healthcare.
Tema broja je opsežan prilog o
procjeni učinka koji su pripremili naši Kadrovski poslovi. Cilj je
procjene učinka poboljšanje rezultata kompanije, tima i pojedinca koje proizlazi
iz otvorene i stalne komunikacije
menadžera i zaposlenika.
Slijedi prikaz radionica održanih s liječnicima
obiteljske medicine kojima su
obuhvaćena čak
1.352 liječnika iz
svih hrvatskih
županija. Jedini
sponzor i organizator projekta bila
je PLIVA.
Od aktivnosti uoči predstojećih blagdana poziv za nominiranje kolega za Nagradu PLIVE i poziv na PLIVIN party te već tradicionalno kino za naše mališane koje će ovog puta
obradovati dobre
vile i Mačak u čizmama.
Do sljedećeg
blagdanskog
broja,
srdačan pozdrav
od
Uredništva
02
Teva grupa
Magazin PLIVE
Procter & Gamble i Teva objavljuju
sklapanje novog partnerstva
Nova zajednička kompanija naziva “PGT Healthcare”ima potencijal
dvoznamenkastog rasta prihoda od prodaje i prihoda od prodaje
od 4 milijarde dolara do kraja desetljeća
Kompanije Procter & Gamble i Teva objavile su sklapanje partnerstva i
osnivanje zajedničke kompanije u području samoliječenja i brige o zdravlju
(tzv. OTC). Sjedište zajedničke kompanije PGT Healthcare bit će u Ženevi u Švicarskoj, a kompanija će poslovati na skoro svim tržištima izvan Sjeverne Amerike. Temeljem partnerstva
između kompanija P&G i Teva razvijat
će se i novi brendovi za sjevernoameričko tržište.
Budući da će se u zajedničkoj kompaniji objediniti visoko komplementarni
kapaciteti i postojeći portfelji bezreceptnih lijekova, PGT Healthcare očekuje kako će ubrzati rast svojih matičnih kompanija, nastojeći preuzeti vodeću poziciju u toj brzorastućoj
industriji vrijednoj 200 milijardi dolara. Zajednička kompanija započinje
svoje poslovanje na solidnim osnovama – godišnji prihodi od prodaje iznose približno 1,3 milijarde dolara, s potencijalom rasta na 4 milijarde do kraja desetljeća.
ZAJEDNIČKE SPOSOBNOSTI ZA BRŽI RAST
P&G i Teva vjeruju da će kombiniranjem vlastitih snaga zauzeti tržišnu
poziciju u kojoj će zajednička kompanija moći ostvariti dvoznamenkasti
rast prihoda od prodaje, što je brže od
rasta tržišta i veće od očekivanja svake pojedinačne kompanije.
VEĆI BROJ TRŽIŠTA I KATEGORIJA
Kako bi odmah započele s radom na
ubrzanju rasta i ostvarile potencijalne
godišnje prihode od prodaje, kompanije planiraju:
•Optimirati osnovno poslovanje s prihodima od prodaje od oko 1,3 milijarde dolara povezujući ključne prednosti svake pojedine kompanije s po-
stojećim brendovima i poslovanjem
druge. P&G u zajedničku kompaniju donosi vrhunska znanja o potrošačima, brendiranju, dizajnu i prodaji, koja će pridonositi Tevinim vodećim brendovima, poput ratiopharma.
Teva donosi širu mrežu ljekarni, svoj
prodajni tim i odlične odnose s ljekarnicima, bolje kapacitete u području
registracije te nove tehnologije koje će povezati s vodećim brendovima
kompanije P&G, uključujući Vicks,
Metamucil i Pepto-Bismol.
•Uvesti portfelj proizvoda i brendova svake kompanije na još veći broj
najvećih i najbrže rastućih tržišta
u industriji samoliječenja i brige o
zdravlju, čime će Teva i P&G biti prisutni na većini ključnih tržišta. P&G
ima odličnu poziciju u SAD-u, Kanadi, Brazilu, Meksiku, Indiji, Indoneziji, Australiji, Italiji, Francuskoj i
Ujedinjenom Kraljevstvu. Teva pak
ima snažnu poziciju u Rusiji, Poljskoj,
Ukrajini, Njemačkoj, Japanu, skandinavskim zemljama, Venezueli, Čileu, Peruu i Izraelu. PGT će na najbolji
način iskoristiti zajedničke prednosti kako bi proširio poslovanje na tržišta na kojima do sad nije poslovao,
poput Kine.
•Proširiti poslovanje novim kategorijama bezreceptnih proizvoda. P&G
drži snažnu poziciju u kategorijama
poput proizvoda za kašalj/prehladu
i zdravu probavu te dijagnostičkih
proizvoda za žene. Teva ima niz tehnologija i vodećih brendova u drugim ključnim kategorijama samoliječenja: vitamini, minerali i dodaci prehrani, analgetici, ljekoviti pripravci za
kožu i lijekovi koji iz kategorije lijekova na recept mogu prijeći u kategoriju bezreceptnih proizvoda. Tevine
tehnologije mogu se koristiti odmah
za širenje portfelja kompanije P&G
u nove pod-kategorije diljem svijeta,
uključujući i tržište SAD-a. Primjerice, Tevin tehnološki portfelj sadržava većinu vodećih svjetskih pripravaka za alergije, što bi moglo omogućiti
ulazak Vicksa u kategoriju proizvoda
za liječenje alergija.
•Ostvariti troškovne sinergije optimalnim korištenjem operativne izvrsnosti svake pojedine kompanije. Zahvaljujući poziciji vodećeg globalnog
oglašivača P&G u zajedničku kompaniju donosi sinergije u području
zakupa medija. Teva unosi učinkovitost u razvoju i proizvodnji proizvoda,
kapitalizirajući svoju poziciju vodećeg svjetskog proizvođača lijekova.
Kompaniju PGT Healthcare vodit će
menadžment sastavljen od iskusnih
direktora iz obje kompanije, uključujući Briaina de Buitleira, glavnog izvršnog direktora iz P&G-a, i Elija Shanija, glavnog operativnog direktora
iz Teve.
Zbog osnivanja zajedničke kompanije, P&G je prodao svoja postrojenja za
proizvodnju bezreceptnih proizvoda u
Greensboru u Sjevernoj Karolini (proizvodnja Vicksa) i Phoenixu u Arizoni (proizvodnja Metamucila), a zaposlenici s obje lokacije postali su Tevini. Teva će u sklopu ovog partnerstva
biti proizvođač i dobavljač za PGT Healthcare i sjevernoameričko OTC poslovanje P&G-a.
SJEĆANJE NA G. ELIJA HURVITZA
Sa žaljenjem smo primili vijest o smrti g. Elija Hurvitza, glavnog izvršnog direktora Teve u razdoblju od 1976. do 2002. i predsjednika Upravnog odbora od 2002. do 2010. godine.
G. Eli Hurvitz bio je veliki vizionar i čovjek koji je
Tevu učinio vodećom izraelskom kompanijom
i jednom od najvećih farmaceutskih kompanija u svijetu čime zaslužuje veliko poštovanje
svih nas koji danas radimo u kompaniji koju je
tako predano desetljećima stvarao. G. Hurvitz
obnašao je i niz javnih i poslovnih funkcija stekavši poštovanje i priznanje u široj zajednici.
U znak poštovanja prema g. Hurvitzu u PLIVI
su spuštene zastave na pola koplja, a njegovoj
obitelji i najbližim suradnicima u Tevi, PLIVINA
je Uprava uputila izraze sućuti.
Aktualno
Magazin PLIVE
Studeni 2011.
OBJAVA REZULTATA TEVE ZA
TREĆE TROMJESEČJE 2011.
Teva Pharmaceutical Industries Ltd. (NASDAQ: TEVA) je 2. studenoga 2011. objavila rezultate za
tromjesečje zaključno sa 30. rujnom 2011. godine
Neto prihodi od prodaje iznosili su 4,34 milijarde dolara i porasli su za 2% u odnosu na 4,25
milijardi dolara u trećem tromjesečju 2010.
godine te za 3% u odnosu na 4,21 milijardu dolara u drugom tromjesečju 2011. godine.
Neto dobit koja nije izračunata u skladu s općeprihvaćenim računovodstvenim načelima
(non-GAAP) iznosila je 1.111 milijuna dolara, a
dobit po dionici koja nije izračunata u skladu
s općeprihvaćenim računovodstvenim načelima iznosila je 1,25 dolara, u odnosu na 1.182
milijuna dolara, odnosno 1,30 dolara, u trećem
tromjesečju 2010. ili 984 milijuna dolara, odnosno 1,10 dolara, u drugom tromjesečju 2011.
godine. Neto dobit izračunata u skladu s općeprihvaćenim računovodstvenim načelima
(GAAP) iznosila je 916 milijuna dolara, u odnosu na 1.050 milijuna dolara u trećem tromjesečju 2010. i 576 milijuna dolara u drugom tromjesečju 2011. godine; dobit po dionici izračunata u skladu s općeprihvaćenim računovodstvenim načelima (GAAP) iznosila je 1,03 dolara u odnosu na 1,15 dolara u trećem tromjesečju 2010. i 0,64 dolara u drugom tromjesečju 2011. godine.
Operativna dobit koja nije izračunata u skladu
s općeprihvaćenim računovodstvenim načelima (non-GAAP) iznosila je 1.316 milijuna dolara, u odnosu na 1.439 milijuna dolara u trećem
tromjesečju 2010. godine i 1.091 milijun dolara
u drugom tromjesečju 2011. godine. Operativna dobit izračunata u skladu s općeprihvaćenim računovodstvenim načelima (GAAP) iznosila je 1.035 milijuna dolara u odnosu na 1.188
milijun dolara u trećem tromjesečju 2010. godine i 597 milijuna dolara u drugom tromjesečju 2011. godine.
Snažan rast prihoda od prodaje od 34% u Europi (24% u lokalnim valutama) i 56% u EEMAi, Latinskoj Americi i Aziji (49% u lokalnim valutama). Snažan rast prihoda od prodaje svih
brend franšiza, odnosno lijekova za respiratorne bolesti (15%), lijekova Azilect® (20%) i Copaxone® (26%), proizvoda za žensko zdravlje (6%) te aktivnih farmaceutskih supstancija (15%). Tijekom trećeg tromjesečja Teva
je učvrstila svoju vodeću poziciju na japanskom generičkom tržištu akvizicijom kompanije Taiyo Pharmaceutical Industry Co. Ltd. i
akvizicijom preostalih 50% u kompaniji TevaKowa Pharma Co. Ltd. Teva je također dodatnim ulaganjima u kompaniju CureTech Ltd.
svoj udio u toj kompaniji povećala na 75%. Teva je 14. listopada 2011. godine dovršila akviziciju kompanije Cephalon Inc. za iznos od približno 6,5 milijardi dolara.
“Sveukupni rezultati ostvareni u trećem tromjesečju 2011. godine razlikuju se od tržišta
Pozivamo Vas
da dostavite
nominacije za
Nagradu PLIVE!
Pozivamo sve zaposlenike PLIVE da predlože
svoje kolege za Nagradu PLIVE za 2011. godinu. Nagrada PLIVE je priznanje koje se dodjeljuje pojedincima i timovima za sljedeće
kategorije:
1. Izuzetne rezultate u godini dodjele –
konkretna i mjerljiva postignuća koja prelaze okvir uobičajenih standarda obavljanja
posla, npr. poboljšanje poslovnih rezultata,
smanjenje troškova, smanjene neproduktivnog radnog vremena, pojednostavljivanje procesa, bolje korištenja resursa, unaprjeđenje internih ili eksternih usluga, i sl.
do tržišta. Odlični prihodi od prodaje generičkih lijekova u Europi i na međunarodnim tržištima, uz snažne rezultate brend proizvoda,
pomogli su nam da nadoknadimo rezultate
generičkog poslovanja na tržištu SAD-a na kojem nije bilo značajnijih novih proizvoda“, izjavio je Shlomo Yanai, predsjednik i glavni izvršni direktor Teve te dodao: „U četvrtom tromjesečju očekujemo snažne rezultate, uključujući i poboljšane rezultate generičkog poslovanja u SAD-u, zahvaljujući ponajprije stavljanju
na tržište generičke verzije lijeka Zyprexa®.”
Prihodi od prodaje u EEMA-i, Latinskoj Americi i Aziji (Međunarodna tržišta) u trećem su
tromjesečju 2011. godine iznosili 817 milijuna
dolara, odnosno porasli su za 56%, i čine19%
ukupnih prihoda od prodaje, pri čemu udio EEMA-e iznosi 45%, Azije 30% i Latinske Amerike 25% međunarodnih prihoda od prodaje. U
lokalnim valutama, prihodi od prodaje u EEMAi, Latinskoj Americi i Aziji porasli su za 49%.
Rast prihoda od prodaje prvenstveno je rezultat akvizicije kompanije Taiyo u Japanu u srpnju 2011. godine te većih prihoda od prodaje na
glavnim tržištima u Latinskoj Americi (organski rast prihoda od prodaje generičkih lijekova
od 21% u lokalnim valutama) i Rusiji (organski
rast prihoda od prodaje generičkih lijekova od
27% u lokalnim valutama).
Vaši su kolege...
poboljšali poslovne rezultate
pojednostavnili proizvodne procese
bolje koristili resurse
povećali produktivnost
dali dugogodišnji doprinos kompaniji
unaprijedili usluge
poboljšali stanje zaštite na radu.
2011. godini
Predložite ih za Nagradu PLIVE u
ploĆa na ulazima u PLIVINE restorane.
možete naąi na Intranetu i pored oglasnih
najkasnije do 25. studenog 2011.
Informacije o kriterijima i obrasce za nominaciju
ili internom poštom u Kadrovske poslove
adresu [email protected]
Ispunjene obrasce dostavite na e-mail
2. Dugogodišnji doprinos Društvu, a u
skladu s kriterijima pod točkom 1.
3. Izuzetna dostignuća na području zaštite na radu - ostvarenje posebnih rezultata
u uređenju i unapređenju sustava upravljanja zaštitom na radu, poboljšanje stanja
zaštite na radu i unaprjeđenje procesa rada s naslova zaštite na radu i uvjeta rada.
Rok za upućivanje prijedloga je 25. studeni 2011. Molimo Vas da za nominaciju koristite isključivo za to predviđene obrasce koji se na nalaze u privitku zajedno s Pravilni-
kom o Nagradi PLIVE te pored plakata na ulazu u restorane.
Nominacije šaljite na e-mail adresu
[email protected] ili internom poštom na Kadrovske poslove.
Za sve dodatne informacije možete se obratiti Kadrovskim poslovima, Margiti Tomas
na [email protected] ili 4494.
Odluku o dobitnicima donijet će članovi
Uprave PLIVE Hrvatska d.o.o., a dobitnici će
biti objavljeni na svečanosti dodjele PLIVINE
nagrade u prosincu.
Kadrovski poslovi
03
Projekti u Hrvatskoj
Studeni 2011.
Magazin PLIVE
Istraživanje i razvoj
EDUKATIVNA JESEN U
ISTRAŽIVANJU I RAZVOJU
U ovom broju PLIVA Magazina
čitatelje upoznajemo s nekim
od brojnih edukacija kojima
smo mi iz Istraživanja i razvoja
u proteklom razdoblju
prisustvovali
J Pripremila MAJA RADIĆ
Snimila L. HRESTAK
Uglavnom, bila je ovo vrlo edukativna jesen koju smo započeli konferencijom u Zadru pod
naslovom “2 nd World Conference on Phisico
Chemical Methods in Drug Discovery and Development”. Cilj konferencije bio je ukazati na
najnovija dostignuća na polju fizikalne kemije u razvoju farmaceutskih proizvoda, a teme
su uključivale tehnike separacije, spektroskopije i mikroskopije, termičkih analiza, fizikalno
kemijsko profiliranje uključujući oslobađanje
djelatne tvari i permeabilnost. Na konferenciji smo aktivno sudjelovali s dva usmena izlaganja i četiri postera.
Također, kolege iz Analitike sudjelovali su na
Waters Users meetingu u Rovinju na kojem je
bilo riječi o najnovijim dostignućima iz područja kromatografskih tehnika. Potom su kolegice
koje se bave oslobađanjem djelatne tvari (popularno dissolution-om) pohađale seminar o
osnovama dissolution-a te razvoju i validaciji dissolution metoda. Vrlo korisna saznanja o
termičkim metodama uključujući DSC, termogravimetrijske analize, mikrokalorimetriju dobivena su na TA Instruments Users meetingu.
U listopadu je u Auditoriju PLIVINOG Istraživačkog Instituta održana AAPS (eng. American Association of Pharmaceutical Scientists)
radionica na temu ispitivanja oslobađanja djelatne tvari, biowaivera i bioekvivalencije o kojoj smo opširnije pisali u prošlom broju. Ono što
nam je svima, osobito kolegama iz Istraživa-
Violeta Cindrić, formulator iz I&R farmaceutskih proizvoda uz uređaj za ekstruziju taljenjem (hot melt extrusion)
nja i razvoja farmaceutskih proizvoda jako koristilo, bio je seminar o krutim disperzijama i
tehnologiji ekstruzije taljenjem (eng. hot melt
extrusion). Bilo je riječi o dizajnu krutih disperzija uključujući fizikalno kemijske, analitičke
te biofarmaceutske aspekte, o usporedbi ekstruzije taljenjem i tehnologije sušenja raspršivanjem (eng. spray drying), korištenju odgovarajućih polimera, plastifikatora, pomoćnih
supstancija u tehnologiji, identifikaciji kritičnih
procesnih parametara, dizajnu eksperimenta i
procesnoj analitici u tehnologiji ekstruzije taljenjem. Navedeno je od iznimne važnosti jer
se u Istraživanju i razvoju upravo susrećemo s
novim generičkim proizvodima za koje se koriste navedene tehnologije.
Početkom studenoga profesor Tadros s Bristol Universitiy, održao je dvodnevnu edukaciju o surfaktantima pod naslovom “Application of Surfactants for Formulation of Aqueous
Drug Suspensions”. Osim upoznavanja s klasifikacijom surfaktanata koji se koriste u farma-
ceutskoj industriji, bilo je riječi o fizikalno kemijskim karakteristikama otopina surfaktanta,
poboljšanju topljivosti supstancija pod utjecajem surfaktanta, formuliranju suspenzija, termodinamičkim aspektima formiranja krutih/
tekućih disperzija (suspenzija), njihovoj kinetičkoj stabilnosti i mehanizmima stabilizacije,
utjecaju polimernih surfaktanata na stabilizaciju suspenzija…
R&D DAN U PROSINCU
Zadovoljstvo nam je najaviti povratak tradicije dijeljenja znanja i iskustva koje će se
održati u prosincu, naš poznati R&D dan. Zajedno ćemo sumirati napravljeno, prisjetiti se važnih projekata u prošloj godini i podijeliti s kolegama neke značajne iskorake
i nova znanja. O svemu detaljnije, u sljedećem broju.
Osiguranja
Nova politika osiguranja službenih putovanja
u inozemstvo
PLIVA HRVATSKA obnovila je godišnje police putnog osiguranja za sve djelatnike koji često borave u inozemstvu.
Uz zdravstveno osiguranje, osigurali smo i gubitak prtljage. Slijedeći smjernice nove Tevina politike službenih putovanja u inozemstvo, svi PLIVINI djelatnici koji se
spremaju na službeni put u inozemstvo (a nemaju godišnje police) dužni su najkasnije tri radna dana prije odlaska na putovanje zatražiti policu osiguranja. U svom za-
04
htjevu na mail [email protected] nužno je dostaviti ime i prezime, OIB, datum rođenja, mjesto i vrijeme putovanja.
Cijena pojedinačnog putovanja iznosi 14 kuna po danu
putovanja uz dodatne 22 kune za prtljagu po putovanju.
Nakon zaprimanja maila, s danom putovanja navedena
osoba će biti osigurana, a uputu o korištenju police primit će internom poštom prije samoga puta.
Magazin PLIVE
Projekti u Hrvatskoj
Studeni 2011.
Rx Marketing
ČESTE BOLESTI U ORDINACIJI OBITELJSKE
MEDICINE – BRANICA RADIONICE
U svakoj županiji u Hrvatskoj organizirali smo radionice za liječnike obiteljske medicine
J Priredio MATO PAPIĆ
U suorganizaciji više stručnih društava Hrvatskog liječničkog zbora organizirali smo radionice za liječnike primarne zdravstvene zaštite. Tijekom radionica specijalisti različitih specijalnosti iznijeli su novije stavove i smjernice u liječenju čestih bolesti u ordinacijama primarne zdravstvene zaštite. Naglasak u ovim radionicama stavljali smo na bolesti u otorinolaringologiji, gastroenterologiji, pulmologiji, fizijatriji i infektologiji. Izvedba radionica, nakon par
mjeseci pripreme, započela je 19. veljače i završila 19. listopada 2011. Radionice smo održali u
Vinkovcima (59 gostiju), Osijeku (103), Slavonskom Brodu (31), Požegi (40), Virovitici (45), Bjelovaru (47), Koprivnici (14), Sisku (54), Karlovcu
(53), Jastrebarskom (32), Zagrebu (225), Krapini
(22), Čakovcu (25), Rijeci (120), Puli (92), Gospi-
ću (32), Zadru (54), Dubrovniku (31), Splitu (160),
Šibeniku (61) na kraju, u Varaždinu, smo imali 53 gosta.
U projektu je sudjelovalo 56 predavača s vodećih klinika i iz lokalnih bolnica s ciljem da budemo bliže publici i problematici koja ih tišti. Na
predavanjima smo imali od tri do sedam predavača od kojih je svaki na raspolaganju imao 15
do 30 minuta za svoju prezentaciju. Predavanja
su bila bodovana od strane Hrvatske liječničke
komore što je bio dodatni razlog velikom odazivu: na radionice su se odazvala ukupno 1.352 liječnika iz svih hrvatskih županija. Jedini sponzor i organizator projekta bila je PLIVA, a ključnu ulogu odigrali su PLIVINI stručni suradnici osobno pozivajući liječnike na svom terenu.
Projekt je pratilo i anketiranje svih prisutnih. Rezultati anketa govore u prilog potrebe za organiziranjem takvih radionica.
Sada, kada je projekt završen, razmišljamo o
sličnom projektu i u 2012. godini. Moderator projekta prof. dr. Srećko Branica, otorinolaringolog
s ORL klinike Kliničkog bolničkog centra Zagreb
– Rebro, prezadovoljan je sa svim fazama projekta. Na kraju svake radionice prof. Branica je u
tri minute prikazao PLIVINE promovirane i nove
proizvode te skrenuo pozornost na značajke koje PLIVINE proizvode razlikuju od sličnih ili istih
konkurentskih proizvoda. Prednosti naših proizvoda su originalnost i veći broj terapijskih oblika (Sumamed), povjerenje (Klavocin), cijena (Rinoco), status na listi (Novuroxim) i druge.
05
Studeni 2011.
Tema broja
Magazin PLIVE
PROCES UPRAVLJANJA
UČINKOM
Kada govorimo o procesu upravljanja učinkom, često mislimo na godišnju procjenu učinka
kao jednokratni događaj u kalendarskoj godini, dok se zapravo radi o konceptu stalne
i sadržajne komunikacije između zaposlenika i menadžera, o individualnoj i odjelnoj
učinkovitosti, razvojnim potrebama, ciljevima, mogućnostima i preprekama
Proces procjene učinka ima dva glavna cilja –
jedan je taj da individualne ciljeve zaposlenika uskladimo s ciljevima kompanije i pojedinog njenog dijela, a drugi je da definira potrebe
za individualnim rastom i razvojem pojedinog
zaposlenika. Kvalitetna provedba ovoga procesa omogućuje da ciljevi postaju jasni i oko njih
se postiže dogovor, prepoznajemo postignuće
i napredak, identificiramo probleme i zapreke,
definiramo koji su nam resursi potrebni za postizanje ciljeva.
Definiranjem planova razvoja omogućavamo
poboljšanje znanja i vještina, a informacija koju dobivamo o našem učinku omogućava nam
razumijevanje konteksta u kojem radimo i povećava motivaciju. U konačnici očekujemo od
ovoga procesa da poboljša rezultate kompanije, odjela i pojedinca. Sam proces ima nekoliko ključnih dijelova – paralelno s procesom planiranja koji počinje krajem kalendarske godine provodi se proces procjene učinka, postavljaju ciljevi i definiraju individualni planovi razvoja. Prvi kvartal u godini posvećen je identifikaciji talenata i planiranju sukcesije, sredinom godine preporuča se provesti polugodišnju procjenu učinka kao kontrolnu aktivnost između dva ciklusa.
Ovogodišnji proces donosi nam i niz novosti.
Jedna od njih je G-Top, nova aplikacija kojoj je
glavna prednost to što na jednom mjestu integrira podatke o zaposlenicima. Istodobno s implementacijom G-topa u Hrvatskoj, odvija se i
europska implementacija sustava. Na samom
početku procesa, menadžer i zaposlenik moraju procijeniti do koje su mjere ispunjeni ciljevi za proteklu godinu, te zastupljene ključne
kompetencije zaposlenika.
KOMPETENCIJE ODNOSNO POŽELJNA PONAŠANJA DEFINIRANE ZA PROCJENU
Izvrsnost u radu vrlo je široka kategorija, a općenito znači da se od osobe očekuje da demonstrira odličan učinak i pokazuje stalno poboljšanje u okviru svojih odgovornosti. Izvrsnost, međutim, pretpostavlja i da zaposle-
nik inspirira ostale da postižu natprosječne rezultate, obavlja poslove na vrijeme, temeljito i
kvalitetno, radi efikasno i organizirano, održavajući red i strukturu, radi točno u skladu s pravilima i odredbama (npr. Dobre Proizvođačke Prakse), dobro funkcionira i pod pritiskom,
u situacijama kada su radni zadaci zahtjevni i
mnogobrojni. Izvrsnost podrazumijeva i pridržavanje vremenskih okvira, rad u skladu s uputama, obavještavanje o problemima, kvarovima i greškama na vrijeme i u skladu s procedurom, učenje iz svojeg iskustva i izbjegavanje
ponavljanja grešaka. Nije zaboravljeno niti temeljito razumijevanje i pridržavanje kompanijskih Pravila poslovnog ponašanja, razumijevanje i poštivanje povjerljivosti informacija te pretvaranje kompanijskih vrijednosti u konkretna ponašanja.
Druga kompetencija koja se procjenjuje jest
posvećenost korisniku. Ona znači da zaposlenik održava dobre odnose s (internim i eksternim) korisnicima temeljene na povjerenju i
poštovanju, osigurava visoku razinu kvalitete
usluga te aktivno traži povratnu informaciju od
korisnika u svrhu poboljšanja naših proizvoda i
usluga odnosno usluga, informacija i proizvoda koje zaposlenik isporučuje svom korisniku.
Analitičko mišljenje opisuje sposobnost zaposlenika da temeljito proučava dostupne informacije i nastoji ih što bolje razumjeti kako bi
donio odluku temeljenu na činjenicama. Unaprijed prepoznaje probleme i nastoji ih spriječiti. Spreman je razmišljati o alternativnim rješenjima uzimajući u obzir posljedice.
Spremnost za promjene bitna je u našem dinamičnom poslovnom okruženju, a definira
se kao sposobnost prepoznavanja promjena i
prilagodbe na njih da bi se omogućilo postizanje poslovnih ciljeva. Zaposlenik spreman na
promjene otvoren/a je prema novim idejama i
mogućnostima unapređenja postojećih praksi. Spremno prihvaća promjenu prioriteta i zahtjeva posla, generira nove ideje izvan uvriježenog koncepta, Pozitivan je prema promjenama i podržava inicijative za promjenu.
Iako smo svi čuli ponešto o važnosti timskog
rada dobro je podsjetiti se da pod time smatramo sposobnost da se efikasno radi s kolegama, partnerima i ostalima, te pozitivno utječe na učinak tima. Dobar timski radnik jasno
G-Top je web aplikacija koja se u Tevi koristi od 2009. godine. U njoj je trenutno unešeno oko 36.000 zaposlenika.
Za djelatnike koji nisu u Tevinoj mreži, omogućeno je pristupanje preko Citrix-a. U komunikaciji sa zaposlenikom
koristi se zaposlenikov e-mail. Matični podaci u slučaju naše zemlje, pune se is SAP-a u HRBI, a zatim iz HRBI-ja u
G-Top. U CA Service Desk manageru postoji HRGTop grupa ( Marina Pavlinek i Dobrana Galjer ) koja odgovara na
pitanja i pruža podršku u radu.
06
Tema broja
Magazin PLIVE
prepoznaje ciljeve, podržava osjećaj pripadnosti timu i prihvaća odgovornost za postizanje
zajedničkih ciljeva. On poštuje menadžerski i
profesionalni autoritet i slijedi naputke, gradi
dobre odnose u timu stavljajući dobrobit grupe ispred osobnog interesa, sluša ostale i uzima u obzir i stavove koji su drugačiji od njegovog te prihvaća odgovornost za svoje postupke i ponašanja.
Na kraju, ali nikako i najmanje važna, tu je
stručnost, u okviru koje su PLIVINI zaposlenici uvijek postavljali visoke standarde. Procjena
stručnosti ne uključuje, međutim samo specifično korisno znanje već i sposobnost primjene
u smislu prepoznavanja problema i otkrivanja
njihovog uzroka te efikasne implementacije alternativnih rješenja. Bitno je i proaktivno dijeljenje znanja unutar organizacije. Za rukovoditelje i direktore su neke kompetencije drugačije definirane u skladu s njihovom ulogom u organizaciji pa tako umjesto spremnosti na promjene procjenjujemo upravljanje promjenama
a umjesto timskog rada vođenje tima.
Ovoj grupi zaposlenika procjenjujemo i dvije dodatne kompetencije a to su suradnja i poslovni ugled/autoritet i utjecaj pod kojim se
smatra sposobnost prepoznavanja poslovnih
prilika te primjena znanja iz drugih kompanija i
industrija, te poslovna pronicljivost i smisao za
vođenje poslovanja.
OPĆA PROCJENA UČINKA
Nakon procjene kompetencija, menadžer će
procijeniti sveukupni učinak zaposlenika.
Skala procjene nudi šest opisnih ocjena i to:
NIJE OCIJENJEN/A – zaposlenik je nov i prerano je za procjenu
ISPOD OČEKIVANJA – učinak je stalno ispod
razine očekivanog i potrebnog za uspješno
obavljanje posla, ostvarivanje ciljeva i dužnosti
NAJČEŠĆE ISPUNJAVA OČEKIVANJA – učinak je najčešće na razini dostatnoj za uspješno
obavljanje posla te ostvarivanje ciljeva i dužnosti, povremeno pada ispod te razine
ISPUNJAVA OČEKIVANJA – učinak je na razini dostatnoj za uspješno obavljanje posla te
PROCJENA UČINKA
POSTAVLJANJE CILJEVA
INDIVIDUALNI PLAN RAZVOJA
POSTAVLJANJE CILJEVA
Nakon završetka procjene vrijeme je i da se postave ciljevi za sljedeću godinu. Pri tome je dobro započeti s prezentacijom i razgovorom o
kompanijskim i odjelnim ciljevima da bismo
razumjeli našu ulogu u širem kontekstu.
KARAKTERISTIKE DOBRO POSTAVLJENIH CILJEVA (SMART)
SPECIFIČNI (Specific) – opisuju željene rezultate, odnosno što se želi postići umjesto nabrajanja aktivnosti
MJERLJIVI (Measurable) – definiraju kvantitativne i kvalitativne mjere uspješnosti
OSTVARIVI (Acbievable) – ciljeve se može
postići i u većoj mjeri je postizanje ciljeva u rukama zaposlenika
BITNI (Relevant) – jasna je povezanost ciljeva, opisa i svrhe nekog posla
U VREMENSKOM OKVIRU (Time bounded)
- definiraju specifične rokove u kojima ih zaposlenik treba ispuniti
Osim prepoznavanja naših ciljeva, razgovor će
nam otkriti i moguće probleme i zapreke, resurse potrebne da bismo mogli postići zadane
ciljeve te što je nama osobno potrebno da bismo u sljedećoj godini bili što uspješniji u izvršavanju naših zadataka. Ne zaboravimo da nije
dobro postavljati previše ciljeva – optimalno je
imati između tri i pet jasnih ciljeva.
INDIVIDUALNI PLAN RAZVOJA
Prvi i najintenzivniji dio procesa procjene učinka završava dogovorom oko individualnog plana razvoja. Može biti više razloga za izradu individualnog plana razvoja:
Zadaci koje imate za sljedeću godinu mogu biti
relativno novi i želite što brže naučiti nove vještine, možda biste željeli biti efikasniji ili dugoročno želite raditi nove ili kompleksnije poslove. Individualni plan razvoja ne pretpostavlja samo stjecanje novih znanja nego i izloženost novim iskustvima ili spoznaju o onome
što možemo poboljšati u odnosu s našim kolegama i partnerima da bismo postali efikasniji.
Osim pohađanja treninga i edukacija, plan razvoja može sadržavati elemente samostalnog
učenja, mentorstva, rotacije uloga i mnogih
drugih razvojnih metoda.
Što očekujemo od zaposlenika tijekom provedbe ovoga procesa?
Općenito je dobro preuzeti što aktivniju ulogu
jer time imate priliku, u okviru svojih ovlasti i
kompetencija, sudjelovati u izradi plana aktivnosti. Evo i nekoliko praktičnih savjeta za pripremu za sastanak s menadžerom o procjeni učinka:
Prije samog sastanka – prisjetite se Vaših ciljeva za godinu za koju se procjenjuje učinak, te
pokušajte objektivno procijeniti do koje mjere
ste ih ispunili. Možete sami sebe zapitati:
• Kakav je moj opći dojam o mojem ponašanju i
učinku tijekom prošle godine?
• Koji su mi bili glavni zadaci?
• Koja su, po mom mišljenju, najveća postignuća?
• S kojim sam se teškoćama susreo/la?
• Koje su mogućnosti za moj razvoj?
• Smatram li da trebam usvojiti dodatne vještine da bih bolje obavljao/la svoj posao? Kako
bih ih mogao/la steći?
Razmislite o specifičnim primjerima u svom
radu i ponašanju o kojima možete razgovarati
s nadređenim tijekom razgovora o učinku. Slušajte i, ako je potrebno, razjasnite povratnu informaciju Vašeg nadređenog. Možete predložiti načine da poboljšate Vaš učinak. Pitajte i ako
nešto nije jasno, tražite pojašnjenje. Na kraju,
želimo vam uspješnu procjenu učinka. Kadrovski poslovi bit će vam, kao i uvijek, na raspolaganju za sva pitanja u vezi s ovim procesom.
KADROVSKI POSLOVI
om
II KV
A
PROCES UPRAVLJANJA
UČINKOM
AL
T
R
A
V
K
III
IDENTIFIKACIJA TALENATA I
PLANIRANJE INTERNOG
POPUNJAVANJA KLJUČNIH
POZICIJA
L
RTA
IV KV
POČETAK
PROCESA
PLANIRANJA
ispunjavanje ciljeva i dužnosti, povremeno je
iznad očekivanja
IZNAD OČEKIVANJA – učinak je konstantno
iznad razine dostatne za uspješno obavljanje
posla te ispunjavanje ciljeva i dužnosti
IZNIMAN– učinak je iznimno visok, stalno
i značajno iznad razine dostatne za uspješno obavljanje poslova te ispunjavanje ciljeva i
dužnosti.
TAL
I KVAR
AR
TAL
Studeni 2011.
POLUGODIŠNJA
PROCJENA
07
Kvaliteta
Studeni 2011.
Magazin PLIVE
J Pripremili ELIZABETA PAVKOVIĆ I TAJANA BEZMALINOVIĆ
DOBRA PROIZVOĐAČKA PRAKSA /
GOOD MANUFACTURINGPRACTICE
U ovom, 40.-om broju Male škole Dobre proizvođačke prakse prezentiramo drugi dio Dodatka 15
Dobre proizvođačke prakse EU za gotove lijekove i aktivne farmaceutske sastojke (API)
DODATAK 15 (ANNEX 15):
E
KVALIFIKACIJA I VALIDACIJA, (II dio)
VALIDACIJA PROCESA OPĆENITO
20. Zahtjevi i principi navedeni u ovom poglavlju primjenjivi su na proizvodnju gotovih
farmaceutskih oblika. Oni pokrivaju inicijalnu
validaciju novih procesa, ponovne validacije
modificiranih procesa i revalidacije.
21. Validacije procesa treba biti završena prije distribucije i prodaje lijekova (perspektivna
validacija). U iznimnim okolnostima, kada to
nije moguće, potrebno je validirati proces tijekom redovne proizvodnje (konkurentna validacija). Postojeći procesi za neki period proizvodnje također trebaju biti validirani (retrospektivna validacija).
22. Prostori, sustavi i oprema trebaju biti kvalificirani i analitičke metode trebaju biti validirane. Djelatnici uključeni u validaciju trebaju
biti odgovarajuće educirani.
23. Prostori, sustavi i oprema i procesi trebaju biti periodički evaluirani kako bis e potvrdilo
da i dalje rade na ispravan način.
PERSPEKTIVNA VALIDACIJA
24. Perspektivna validacija treba uključiti najmanje:
a) kratki opis procesa
b) sažetak kritičnih proizvodnih faza koje je
potrebno ispitati
c) popis opreme/prostora koji će se koristiti
(uključujući mjernu, nadzornu i opremu za
zapis) zajedno sa njihovim statusom umjeravanja
d) specifikaciju gotovog proizvoda
e) popis analitičkih metoda, ukoliko je primjenjivo
f) procesnu kontrolu (eng. in-process) sa kriterijima prihvatljivosti
g) dodatna testiranja koja je potrebno provesti sa kriterijima prihvatljivosti i validacijom
analitičkih metoda ukoliko je prikladno
h) plan uzorkovanja
i) metode za zapis i evaluaciju rezultata
j) funkcije i odgovornosti
k) predloženi terminski plan aktivnosti
25. Korištenjem definiranog procesa (uključujući specificirane komponente) serije gotovog proizvoda mogu biti proizvedene pod
određenim standardnim uvjetima. U teori-
08
PRINCIP
ji broj validacijskih serija i zapažanja mora biti dovoljan da se omogući uspostava nomalanog opsega varijacija i trendova i osigura dovoljan broj podataka za evaluaciju. Za validaciju procesa općenito se smatraju prihvatljivim tri uzastopne serije sa konačno definiranim parametrima.
26. Veličina validacijske serije mora biti identična veličini planiranih komercijalnih serija
27. Ukoliko se planira da validacijske serije
budu i komercijalne serije, uvjeti pod kojima
su proizvedene moraju u potpunosti zadovoljiti zahtjeve Dobre proizvođačke prakse, uključujući zadovoljavajući rezultat validacije i
dozvolu za puštanje proizvoda na tržište.
KONKURENTNA VALIDACIJA
28. U izuzetnim situacijama može biti prihvatljivo da validacija nije završena prije početka komercijalne proizvodnje.
29. Odluka o provedbi konkurentne validacije mora biti opravdana, dokumentirana i odobrena od nadležne osobe..
30. Zahtjevi za dokumentaciju konkurentne
validacije su isti kao i za perspektivnu validaciju.
RETROSPEKTIVNA VALIDACIJA
31. Retrospektivna validacija je jedina prihvatljiva za redovnu proizvodnju i nije prihvatljiva ukoliko su nedavno provedene izmjene u
sastavu proizvoda, proizvodnom postupku ili
opremi.
E
Otopine, kreme i masti mogu biti osobito
osjetljive na mikrobiološku i drugu kontaminaciju tijekom proizvodnje. Zbog toga je potrebno poduzeti posebne mjere sprečavanja bilo kakve kontaminacije.
32. Validacija takvog procesa treba se temeljiti na povijesnim podacima. Faze validacije
uključuju pripremu specifičnog protokola i izvještavanje o pregledu podataka koje vodi do
zaključka i preporuka.
33. Podaci trebaju uključiti najmanje podatke
o proizvodnji i opremanju serija, zapise procesne kontrole, zapise o održavanju, zapise
o promjenama zaposlenika, studije sposobnosti procesa (eng, process capability studies) podatke o gotovom proizvodu uključujući
trendove i stabilitetne podatke.
34. Serije proizvoda odabrane za retrospektivnu validaciju moraju biti reprezentativne za
sve serije proizvedene u periodu obuhvaćenom validacijom uključujući svaku seriju koja nije zadovoljila specifikaciju i mora biti obuhvaćen dovoljan broj serija da dokaže konzistentnost procesa. Dodatna testiranja kontra
uzoraka mogu biti potrebna kako bi se osigurao potreban broj ili vrsta podataka za retrospektivnu validaciju procesa.
35. Za retrospektivnu validaciju općenito trebaju biti pregledani podaci za 10 do 30 uzastopnih serija kako bi se postigla konzistentnost procesa, ali ukoliko je opravdano može
biti obuhvaćen i manji broj serija.
Ususret blagdanima
Magazin PLIVE
Studeni 2011.
Kino predstava za djecu PLIVAŠA
Mačak u
čizmama
U želji da u ovo predblagdansko
vrijeme razveselimo naše mališane, pripremili smo kino predstavu
za djecu PLIVINIH zaposlenika. Ove
godine mališane ćemo razveseliti animiranim 3D filmom “Mačak u
čizmama”, sinkroniziranim na hrvatski jezik, koji potječe iz studija
u kojem su snimljeni “Maksimum”,
“Shrek”, “Madagaskar” i “Kung Fu
Panda”.
Priča prati događaje koji vode mačka mačevaoca susretu sa Shrekom
i njegovim prijateljima. Projekcija
animiranog filma predviđena je za
subotu, 03. prosinca 2011. i održati će se u dva termina, u 10:00 sati i
u 11:45 sati u kinu Cinestar Avennue
Mall. Pozivamo sve prijavljene na
duženje s veselom božićnom dru-
žinom Dobre vile već od 9:00 sati i napominjemo da je, za razliku
od prijašnjih godina, kino projekcija i druženje ove godine u Cinestaru Avennue Mall, Avenija Dubrovnik
16, Novi Zagreb.
Film je prilagođen i predviđen za
svu djecu PLIVAŠA do 15 godina
starosti u pratnji JEDNOG roditelja.
Karte će biti podijeljene putem evidentičara u tjednu prije projekcije
(od 29. studenog do 02. prosinca),
svim zaposlenicima koji su se prijavili u predviđenom roku.
S ulaznicama za kino prije projekcije moći ćete preuzeti sok i kokice
ispred dvorane.
Vama i Vašoj djeci želimo
ugodnu zabavu!
POZITIVAN KONCERT
Powered by PLIVA
U Domu sportova u petak, 2. prosinca održava se sedmi po redu, sada već tradicionalni
Pozitivan koncert, još jednom u organizaciji Udruge HUHIV i pod generalnim pokroviteljstvom PLIVE.
Koncert s humanitarnom crtom, kojim se
obilježava Svjetski dan borbe protiv AIDS-a,
postao je jedan od omiljenih zagrebačkih mini festivala kojim se uvijek tradiconalno najavljuje spuštanje zastora na koncertnu godinu u Zagrebu. Ove godine Udruga HUHIV sa
svojim je suradnicima pripremila odličan program koji predvode Dubioza Kolektiv, trenutno možda i najjače regionalno koncertno ime.
Nakon sjajnih svirki na svim ključnim festivalima u regiji i šire, rasprodanih klupskih koncerata i fantastičnih recenzija njihovih live
nastupa, Dubioza Kolektiv predvode ovogodišnji Pozitivan koncert na kojem će nastupiti
u ulozi headlinera i s punim trajanjem nastupa kao na svojim samostalnim koncertima.
Ovo će vjerojatno biti i posljednje pojavljivanje banda u Zagrebu za jedno duže razdoblje,
pa je svakako veliki mamac za sve fanove Dubioze. Na Pozitivac ove godine dolaze i britanski Stereo MCs, česti gosti ovih krajeva i vlasnici nekih od najvećih klupskih hitova 90-ih
godina prošlog stoljeća. U punom live sasta-
vu Stereo MCs dolaze u sklopu turneje na ko-joj promoviraju novi, od kritike ishvaljeni, stu-dijski album “Emperor’s Nightingale”, a pod-e
sjetiti će naravno i na neke besmrtne klasike
iz svog starog kataloga. Dan nakon ovog na-stupa, Stereo MCs će u subotu 03.12. nastu-m
piti i u klubu Stereo u Rijeci, na svom prvom
ikada nastupu u tome gradu.
e,
Kawasaki 3P, miljenici zagrebačke publike,
također su pronašli svoje mjesto na ovogo-dišnjem line up-u Pozitivnog koncerta, a i nji-ma bi ovo trebao biti posljednji domaći na-stup prije povlačenja u studio i rada na no-vom albumu.
PARTY ZA
ZAPOSLENIKE
Predblagdansko vrijeme idealno je za
još jedno druženje svih plivaša. I ove
godine zakazujemo susret u petak, 9.
prosinca u klubu Aquarius s početkom u 20:00 sati. Svi PLIVAŠI su pozvani i dobrodošli. Veselimo se zabavi i
druženju!
09
Vijesti
Studeni 2011.
Magazin PLIVE
ZDRUŽENA VJEŽBA EVAKUACIJE I
SPAŠAVANJA NOVI ISTRAŽIVAČKI
INSTITUT LISTOPAD, 2011.
Združena vježba evakuacije i spašavanja Novog Istraživačkog instituta uspješno je održana 5.
listopada 2011. U vježbi su sudjelovali svi korisnici zgrade Novog istraživačkog instituta i to iz
PLIVE Hrvatska d.o.o., Glaxo SmithKline d.o.o., Galapagos istraživački centar d.o.o., Hospira d.o.o,
Adria servis d.o.o., Enef d.o.o. i njihovi gosti
SCENARIJ VJEŽBE
Prema osmišljenom scenariju vježbe požar je
nastao u laboratoriju jer se zapalio lako zapaljivi acetonitril. Prilikom pretakanja acetonitrila
u digestoru, uz kanistar iz kojeg ga je zaposlenik pretakao nalazila se uključena ploča s el.
grijačem. Dio sadržaja acetonitrila prolio se po
zagrijanoj ploči te je došlo do zapaljenja para
acetonitrila, vatra je zahvatila ruku i rame zaposlenika. Drugi zaposlenik odmah kutom prekriva vatrom zahvaćeni dio odjeće stradalog i
gasi vatru. Žurno poziva najbliže osposobljene osobe za pružanje prve pomoći koje mu je
i pružaju te pozivaju hitnu medicinsku pomoć.
Treći zaposlenik aparatom za početno gašenje
požara gasi vatru u digestoru i poziva Vatrogasnu postrojbu na tel. 2222 i dojavljuje događaj
uz kratki opis dežurnom vatrogascu.
Po dolasku vatrogasaca na mjesto intervencije Voditelj intervencije daje upute dvojici vatrogasca da povuku B i C tlačnu prugu po stubištu
od tehničkog ulaza do dilatacije A u prizemlju
prostorija br. 0.010 za gašenje požara pjenom.
S drugom dvojicom vatrogasca uzima korito
za prenošenje ozlijeđenih osoba s vatrogasnog
vozila. Voditelj intervencije kreće s dvojicom
vatrogasaca do dilatacije A u prizemlju prostorije br. 0.010 gdje se nalazi ozlijeđeni radnik.
Voditelj intervencije na mjestu dobiva potrebne informacije od odgovorne osobe i naređuje vatrogascima da ozlijeđenog radnika iznesu
iz ugroženog prostora. Po iznošenju iz ugroženog prostora pružaju pomoć unesrećenom
radniku stavljanjem kompresa na opekline (čime se sprječavaju daljnje opekline jer komprese hlade kožu, ublažuju bol i štite od kontaminacije.
U POTPUNOSTI
OSTVAREN CILJ VJEŽBE
Do dolaska vozila prve pomoći s ozlijeđenim
ostaju osobe osposobljene za pružanje prve
pomoći, a vatrogasci nastavljaju s intervencijom. Zbog opasnosti od požara većih razmjera zapovjednik VP proglašava obvezu potpune
evakuacije zgrade 60 NII. Za to vrijeme vodna
grupa je odradila pripremne radnje, povukla B
i C tlačnu prugu i spojila vozilo na hidrant. Voditelj intervencije naređuje navalnoj grupi da
pristupe gašenju požara pjenom; za izvršenje
taktičkog zadatka vatrogasnoj postrojbi bilo je
potrebno 6,00 minuta .
Vježba se održala s ciljem uvježbavanja i provjere osposobljenosti odgovornih osoba i zaposlenika te funkcionalnosti instaliranih tehničkih sustava ZOP-a,
u provedbi evakuacije i spašavanja, provjere osposobljenosti radnika za gašenje i rukovanje vatrogasnim aparatima
za početno gašenje požara, provjere osposobljenosti radnika za pružanje prve
pomoći ozlijeđenima u skladu s Planom
evakuacije i spašavanja i planom postupanja u kriznim situacijama, te uvježbavanje vatrogasne postrojbe PLIVE HRVATSKA d.o.o. u provedbi zaštite i spašavanja. Zadani cilj u potpunosti je ostvaren zahvaljujući svim sudionicima koji
su pokazali veliku disciplinu i proveli sve
ono što su naučili na ranije organiziranim
edukacijama.
Iskreno se zahvaljujem svim sudionicima koji su i ovom vježbom pokazali da
znaju pravilno postupati prilikom evakuacije i spašavanja.
Zapovjednik GVP PLIVA, Branko Čerkez
Koordinator evakuacije izvješćuje zapovjednika VP putem prijenosnog radio uređaja da
su svi zatečeni zaposlenici brzo i sigurno evakuirali na zborno mjesto. Za napuštanje zgrade svih 373 sudionika bilo je potrebno 6 minuta i 25 sekundi.
Novo iz OTC-a
PEPTORAN® Max 150 mg
PEPTORAN® Max 150 mg, novi je
bezreceptni lijek u PLIVINOJ paleti proizvoda namijenjenih liječenju želučanih tegoba. Uz GASTAL®, već poznat kao lijek prvog
izbora namijenjen pacijentima s
povremenim želučanim problemima s obzirom da njegovo djelovanje nastupa odmah nakon uzi-
10
manja i PEPTORAN® 75, ranitidin
u dozi od 75mg koji omogućuje
ne samo uklanjanje već i sprječavanje nastanka neugodnih simptoma tijekom 12 sati, od sada je
bez liječničkog recepta dostupan i
PEPTORAN® Max 150 mg.
PEPTORAN® Max 150 mg je novi
oblik pakiranja dostupan u ljekar-
danama bez recepta, dok će i nadačne
lje na tržištu za potrebe kronične
terapije na liječnički recept biti dogu
stupan PLIVIN ranitidin 150 mg
pakiranju od 20 tableta.
Peptoran MAX smanjuje prekomjerno izlučivanje želučane kiseline i time pomaže pacijentima s
jačim želučanim tegobama. Pep-
d
toran® Max 150mg ima dugotrajniji terapeutski učinak pa je kod većine pacijenata za povoljan učinak dovoljna samo jedna tableta dnevno.
Vijesti
Magazin PLIVE
Studeni 2011.
Razgovor s povodom: Juraj Jonke
SLIKANJE - moja druga ljubav
“U našoj suvremenoj likovnoj umjetnosti aktivno je prisutan Juraj
Jonke. Prihvaćen svojim umjetničkim ostvarenjima, slikama ulja na
staklu, platnu i crtežima, stvara
u početku u izrazitoj maniri naive
i nadrealizma. Po uzoru na naivce, koji su mu shvaćanjem i osjećajem za likovni izraz bili najbliži,
u početku je prihvatio slikanje na
staklu i u toj tehnici ostvario svoja najbolja i najznačajnija umjetnička djela, izrastajući postepeno u umjetnika”. Tim je riječima
akademik Antun Bauer predstavio umjetničko stvaralaštvo našeg
kolege Juraja Jonkea u predgovoru kataloga jedne od njegovih brojnih izložaba.
A mi vam želimo predstaviti Juraja Jonkea kao dragog kolegu koji je
cijeli svoj radni vijek proveo u PLIVI gdje je počeo raditi još 1976. na
PbF-u, a kasnije i u Savskom Marofu. U proizvodnji aktivnih farmaceutskih supstancija sudjelovao je na
uvođenju velikog broja novih proizvoda kao i na unapređenju proizvodnje za Simicin, 5-asa, 5-Br
ASA, Azitromicin, itd. Blag i nasmiješen, odaje dojam čovjeka koji
odiše mirom i strpljenjem.
MAGAZIN: Otkad je slikanje Vaša
“druga ljubav”?
J. JONKE: Slikam “od kad znam za
sebe“, a radove sam počeo izlagati već u dobi od 14 godina - 1968.
godine. Do danas imao sam četrdesetak samostalnih te 300-njak
skupnih izložaba u Hrvatskoj i inozemstvu, od Austrije i Ukrajine do
dalekog Japana.
MAGAZIN:Zbog izbora motiva, načina rada i tehnike ulja na staklu
mnogi Vas svrstavaju u naivu?
J. JONKE:Kako sam autodidakta u
slikarstvu, dakle bez formalnog likovnog obrazovanja, likovnim kritičarima je najlakše svrstati me u
naivu, jer konačno tehnikom i materijalima sam imao dodirnih točaka s naivom što potvrđuje i moje članstvo u HDNU, a i sam moj
stil je lako prepoznatljiv, po mišljenju kritičara i publike, od kolorita
do motiva.
MAGAZIN Veliki ste humanist....
J. JONKE: Volim ljude i volim pomagati. Godišnje sudjelujem u više od
30 humanitarnih akcija i kolonija
koje organiziraju primjerice Liga za
borbu protiv raka, Vinko Bek, ško-
la za slijepe i slabovidne osobe, Suvag ili Specijalna bolnica Bistra.
MAGAZIN: Bliže se blagdani, možda bi neki od kolega željeli pokloniti
upravo Vašu sliku. Kako doći do Vas
i gdje mogu vidjeti slike?
J. JONKE: Neki od mojih radova
mogu se vidjeti na web stranicama
pojedinih galerija, pa svi koje ih zanimaju pozivam da posjete sljedeće stranice.
➤ http://www.akademija-art.hr/
galerije-umjetnika-mainmenu-95/99-suradnici-i-novipod-j/410-jonke-juraj.html
➤ http://www.akademija-art.hr/
izlobe-mainmenu-121/25-izlobe-u-2008-godini/833-dnevnik-za-uelja-juraja-jonkea
➤ http://www.kkstenjevec.hr/arhiva/galerija/jonke/
Juraj Jonke dopredsjednik je
Hrvatskog likovnog društva,
član Hrvatskog društva naivnih umjetnika, član Društva
minijaturista Hrvatske te neformalnog društva “Maraton”.
Sudionik je brojnih humanitarnih akcija i likovnih kolonija, a slike su mu izložene
u stalnoj postavi Muzeja naivnog slikarstva, galerija Bjelovar, Jastrebarsko, Veliki Tabor, Vukovar i Šolta. Njegovi
radovi nalaze se u zbirci Bauer, brojnim privatnim zbirkama diljem Europe, Australije,
Japana i SAD-a.
Mirni i blagi po ugođaju, prigušenih boja i istančanih prijelaza tonova oplemenjeni specifičnim smislom za detalj, koji
često “odskače” svojim jakim
koloritom, njegovi radovi u početku slikani u maniri naive,
postupno prelaze nesvakidašnji spoj realnog i nadrealnog.
Promatrajući svijet oko sebe,
slika instinktivno i spontano
tražeći idealizirani raj na Zemlji. Zbog toga iz njegovih slika zrači toplina, radost života.
BLAGDANI I KOLEKTIVNI GODIŠNJI ODMOR U 2012. GODINU
1. SIJEČNJA (Nova godina) se
prema Zakonu ne radi.
6. SIJEČNJA (Sveta tri kralja) se
prema Zakonu ne radi.
9. TRAVNJA (Uskrsni ponedjeljak)
se prema Zakonu ne radi.
1. SVIBNJA (Blagdan rada) se
prema Zakonu ne radi.
7. LIPNJA (Tijelovo) se prema
Zakonu ne radi.
22. LIPNJA (Dan antifašističke
borbe) se prema Zakonu ne radi.
25. LIPNJA (Dan državnosti) se
prema Zakonu ne radi.
5. KOLOVOZA (Dan domovinske
zahvalnosti) se prema Zakonu
ne radi.
15. KOLOVOZA (Velika Gospa) se
prema Zakonu ne radi.
8. LISTOPADA (Dan neovisnosti)
se prema Zakonu ne radi.
1. STUDENOG (Svi sveti) se prema
Zakonu ne radi.
25. I 26. PROSINCA (Božićni
blagdani) se prema Zakonu ne
radi.
KOLEKTIVNI GODIŠNJI ODMOR
Istovremeno korištenje godišnjeg
odmora ili dijela godišnjeg odmora (kolektivni godišnji odmor) u
2012. godini, u organizacijskim jedinicama u kojima je to moguće
obzirom na organizaciju i procese rada, može se utvrditi u trajanju od najmanje 15 radnih dana
uzastopno unutar razdoblja od
23.07. do 17.08.2012. i na dan
24. prosinca (Badnjak).
Preporučeno je također da se u OJ
u kojima procesi rada to omogućavaju godišnji odmori planiraju
na način da se dio dana godišnjeg
odmora iskoristi na dane:
1. 30. travnja (ponedjeljak) dan
prije Blagdana rada,
2. 8. lipnja (petak) dan poslije Tijelova,
3. 2. studenog (petak) dan poslije Svih svetih
MAGAZIN PLIVE U HRVATSKOJ; Izdavač: PLIVA HRVATSKA d.o.o., Zagreb, Prilaz baruna Filipovića 25; Glavna urednica: Tamara Sušanj Šulentić; Izvršna urednica: Sanja Fressl;
Uredništvo: Lara Ercegović, Drijenka Pandžić Kuliš, Mato Papić, Elizabeta Pavković, Davor Petanjek, Maja Radić, Ivan Rebac; Oblikovanje: Fingere; Tisak: FINGEREtisak, Samobor;
Naklada: 2000 kom.; Adresa Uredništva: Prilaz baruna Filipovića 25, e-mail: [email protected]
11
12

Download Report