Milano | Italy
eMpoWeR YoUR vision
AMMINISTRAZIONE, CONTROLLO,
FINANZA AZIENDALE E IMMOBILIARE
Programmi di Formazione 2014
www.sdabocconi.it/acfai
Allarga i tuoi orizzonti.
Empower your vision.
Empower your vision significa confrontarsi e acquisire
prospettive differenti e qualificate per sviluppare
una visione manageriale completa.
Empower your vision è il nostro invito,
ma anche il nostro impegno.
Bruno Busacca | Dean, SDA Bocconi School of Management
Ai nostri partecipanti offriamo idee, esperienze e
un’ampia rete di contatti attraverso programmi
di formazione che puntano a rafforzare competenze
e visione manageriale.
Con strumenti e tecniche innovative rispondiamo
ai bisogni di chi vuole essere propulsore
della crescita della propria organizzazione.
Alessandro Zattoni | Director, Executive Education Open Programs Division
3
Contenuti
Programmi di formazione per aree tematiche
04
Percorsi formativi
40
Programmi di formazione trasversali
Oltre ai programmi di formazione
Faculty
Sintesi dei programmi di formazione
SDA Bocconi e dintorni: informazioni utili
42
45
48
49
52
+
815
1.000
+
associati alla Community AFCNet
giornate
di formazione/anno
30
anni di
Oltre
esperienza nell’Executive
Education e nella ricerca
sui temi di Bilancio,
Controllo di Gestione,
Finanza Aziendale e
Immobiliare
60
docenti
Team di oltre
specializzati impegnati quotidianamente
in attività di ricerca e formazione
Una Finanza al servizio
del Business
La Finanza deve essere al servizio dell’impresa.
È il principio che guida da sempre le nostre ricerche e disegna la nostra
offerta formativa. Vogliamo offrire percorsi di sviluppo delle competenze
degli individui che producano una solida professionalità amministrativofinanziaria, capace di accogliere le migliori prassi internazionali per
elaborare nuovi modelli operativi al servizio delle imprese.
In questa prospettiva i punti di forza dell’Area ACFAI di SDA Bocconi
sono:
n la faculty interna, le sue metodologie e i suoi materiali didattici originali
e innovativi;
n l’appartenenza a una Business School integrata nella comunità
economico-scientifica e nel circuito delle più prestigiose scuole
internazionali;
n un’interazione costante col mondo delle imprese.
Sulla base di queste peculiarità e del mix di competenze di alto livello
siamo in grado di soddisfare esigenze di formazione di base o
avanzata, specialistica o integrata.
Andrea Dossi | Direttore, Area Amministrazione, Controllo,
Finanza Aziendale e Immobiliare
Programmi di Formazione
per aree tematiche
❚ Fiscalità
❚ Bilancio e Risk Management
❚ Controllo di Gestione
❚ Finanza Aziendale
❚ Finanza Straordinaria
❚ Finance for Non Finance Manager
❚ Real Estate
4
05
10
16
22
25
28
32
Fiscalità
Tax Academy.
La Fiscalità Internazionale
ğ Obiettivi
n
Conoscere i principali temi di fiscalità internazionale.
n
Valutare l’esistenza e affrontare le problematiche di doppia
imposizione internazionale, formulando possibili soluzioni.
n
Assistere le imprese operanti in un contesto internazionale
e/o coadiuvarle nei processi di internazionalizzazione.
n
Valutare l’opportunità di effettuare lecite pianificazioni fiscali.
iInformazioni
Durata
8 giornate nelle seguenti date:
17 ottobre 2014, 14 novembre 2014, 15 dicembre 2014,
6 febbraio 2015, 6 marzo 2015, 24 aprile 2015,
23 maggio 2015, 19 giugno 2015
Quota di partecipazione
€ 4.500 (per annualità) + IVA
Comprensiva dell’iscrizione alla Community AFCnet.
Al termine del programma, per i partecipanti che ne facciano
richiesta, sarà possibile sostenere un esame volto a
verificare l’effettivo apprendimento dei contenuti.
Al superamento dell’esame sarà rilasciato un apposito
certificato.
á Destinatari
L’iniziativa si rivolge principalmente ai Tax specialist operanti
in contesti multinazionali e ai professionisti del settore. In
generale, è rivolta a tutti coloro che vogliano ampliare le
proprie competenze in questo ambito di attività
professionale in continua crescita ed evoluzione.
Responsabile Scientifico
Carlo Garbarino
Ö [email protected]
o Contenuti
n
La fiscalità internazionale. Le disposizioni della normativa
interna che disciplinano fattispecie transnazionali.
n
Le convenzioni contro le doppie imposizioni. Efficacia dei
trattati e prevalenza rispetto al diritto interno. Il preambolo e
il protocollo di ratifica. Il modello OCSE e il modello ONU.
n
Il diritto tributario comunitario e la giurisprudenza della Corte
di Giustizia.
n
La residenza fiscale delle persone fisiche: definizioni e
problematiche relative.
n
La residenza fiscale delle persone giuridiche: problemi
applicativi in Italia ed in alcune giurisdizioni estere.
n
L’Ufficio di rappresentanza. La stabile organizzazione:
definizione, esame dei principali pregi e difetti nei processi di
internazionalizzazione. Esame di alcuni aspetti controversi.
n
Princìpi base del diritto tributario internazionale e
comunitario in materia di dividendi, interessi e canoni. Le
modalità di tassazione di dividendi, interessi e royalties di
fonte italiana per i soggetti non residenti sprovvisti di stabile
organizzazione in Italia. Adempimenti dei sostituti d’imposta.
Adempimenti di natura documentale.
n
Coordinamento
Marco Mosconi
Ö [email protected]
TAX ACADEMY
Il programma rientra nella Tax Academy, un’iniziativa sviluppata
in collaborazione con TLS Associazione Professionale di
Avvocati e Commercialisti (PWC Tax & Legal Services) che si
snoderà nell’arco di un triennio e sarà composta da tre
programmi di formazione. I contenuti si articoleranno a partire
dalla normativa interna e dalle nozioni fondamentali, per poi
affrontare tematiche di maggiore complessità e specializzazione,
allargando inoltre l’analisi a quanto accade in altri Paesi e a
livello di Unione Europea.
www.sdabocconi.it/taxacademy
In collaborazione con Pwc Tax & Legal
Services (TLS)
Questo programma fa parte di un percorso formativo
(vedi pag 40)
Introduzione ai prezzi di trasferimento infragruppo: esame di
alcune metodologie comunemente adottate e casi concreti.
5
Fiscalità
Gestione dei Rapporti col Fisco: verifiche fiscali e contenzioso
ğ Obiettivi
La gestione dei rapporti con il Fisco, sia nell’ambito delle
verifiche fiscali che nell’ambito del contenzioso, sta
acquisendo sempre maggiore rilevanza nella definizione
delle strategie aziendali e dei servizi offerti da professionisti
e consulenti ai propri clienti.
Il programma, avvalendosi anche del contributo di
professionisti affiliati a primarie realtà professionali e di
illustri rappresentanti dell’Amministrazione finanziaria, si
propone di fornire ai partecipanti una rassegna della prassi
operativa e della giurisprudenza tributaria più aggiornate ed
innovative, includendo sempre spazi dedicati all’esame di
casi pratici.
n
Accordi ed interpelli: gli accordi deflattivi e le varie
tipologie di interpello.
n
Atti impugnabili e ricorso.
Strategie aziendali nella tax litigation e tematiche
penalistiche.
n
Controllo e contenzioso: i temi strategici attuali (elusione,
abuso del diritto, tax litigation a livello di Corte di Giustizia
UE, Statuto del Contribuente e garanzie costituzionali).
Responsabile Scientifico
Carlo Garbarino
Ö [email protected]
Coordinamento
Giulio Allevato
Ö [email protected]
Il programma si articola in sette sessioni di una giornata
dedicate, rispettivamente, alle seguenti tematiche-guida:
Coinvolgimento del contribuente; attività di controllo e
metodi di determinazione dell’imponibile.
Processo su atti della riscossione ed impugnazioni.
n
Quota di partecipazione
€ 3.000 + IVA
Comprensiva dell’iscrizione alla Community AFCnet.
o Contenuti
I controlli fiscali e la tutela: potestà di polizia tributaria.
n
Durata
7 giornate nelle seguenti date:
14 e 28 marzo; 11 aprile; 9 e 23 maggio; 6 e 20 giugno 2014
Il programma è rivolto a tutti coloro che vogliano ampliare le
proprie competenze in un settore di particolare rilevanza
operativa ed in continua crescita. Il programma si rivolge
quindi a professionisti operanti nel settore della consulenza
giuridico-fiscale e del contenzioso tributario, nonché a
responsabili aziendali della funzione fiscale.
n
La trattazione della causa in primo grado, le prove, la fase
decisoria, il giudizio di ottemperanza, sospensione,
interruzione ed estinzione del processo.
iInformazioni
á Destinatari
n
n
www.sdabocconi.it/ernst&young
In collaborazione con:
Questo programma fa parte di un percorso formativo
(vedi pag 40)
6
Fiscalità
Fiscalità Finanziaria di Base e Private Wealth Management
ğ Obiettivi
o Contenuti
Il programma presenta gli aspetti istituzionali ed operativi
della fiscalità finanziaria, un settore altamente tecnico ma
avente impatto su un ampia schiera di operatori del settore
finanziario e privato per quanto riguarda l’adeguata
strutturazione di investimenti nei quali la variabile fiscale è
determinante, anche in un quadro internazionale. Il corso
inoltre, presenta i principali strumenti relativi alle
problematiche di tax planning nell’ambito della gestione
patrimoniale e finanziaria, nonché approfondisce tematiche
di compliance e reporting divenute fondamentali. Nel corso
dei vari incontri verrà proposto un inquadramento
sistematico del contesto normativo interno e transnazionale
con cui gli operatori devono confrontarsi, abbinato ad un
approccio di taglio operativo volto a fornire una rassegna
della prassi professionale più aggiornata ed innovativa.
Il team di docenti sarà poi disponibile per approfondimenti e
per networking.
Il programma si articola in sei sessioni dedicate alle seguenti
tematiche guida:
n Introduzione alla fiscalità finanziaria ed al “private wealth
management”.
n
La tassazione dei redditi finanziari: tipologie base ed
analisi dei singoli strumenti del risparmio.
n
Intermediari finanziari, fondi comuni di investimento e la
tassazione dei prodotti assicurativi e previdenziali in Italia.
n
Paesi a regime fiscale privilegiato e scambio di
informazioni.
n
Aspetti fiscali internazionali della fiscalità finanziaria.
n
Gestione degli aspetti fiscali della successione e dei trust.
iInformazioni
Durata
6 giornate nelle seguenti date:
21 marzo; 4 e 18 aprile; 7, 16 e 30 maggio 2014
á Destinatari
Il programma è rivolto a tutti coloro che vogliano ampliare le
proprie competenze in questo ambito di attività
professionale in continua evoluzione. I destinatari sono sia
coloro che si occupano di tematiche di gestione della
variabile fiscale (quali consulenti legali e fiscali, tax
managers, family offices), sia coloro che operano in un più
ampio contesto di pianificazione strategica e finanziaria
(quali banche, società finanziarie ed intermediari).
Quota di partecipazione
€ 3.000 + IVA
Comprensiva dell’iscrizione alla Community AFCnet.
Responsabile Scientifico
Carlo Garbarino
Ö [email protected]
Coordinamento
Federico Pippo
Ö [email protected]
www.sdabocconi.it/privatewealth
Questo programma fa parte di un percorso formativo
(vedi pag 40)
7
Fiscalità
Transfer Pricing: nuove prospettive di Tax Planning
ğ Obiettivi
La collaborazione tra SDA Bocconi e STS-Deloitte è
finalizzata ad offrire un’iniziativa didattica che coniuga rigore
scientifico e testimonianze provenienti dalla più qualificata e
prestigiosa prassi professionale. L’iniziativa si propone di
consentire ai partecipanti l’acquisizione di una solida
padronanza del contesto fiscale di riferimento e dei principali
strumenti concettuali del “Transfer Pricing”, nonché capacità
e competenze specifiche essenziali per poter operare con
successo in questo ambito professionale di grande
complessità e in costante evoluzione. La trattazione degli
argomenti prevede l’alternanza di sessioni di impianto
maggiormente teorico ad altre di taglio più operativo,
includendo sempre spazi dedicati all’esame di casi pratici.
n
Il Transfer Pricing applicato ai diversi tipi di transazioni
intragruppo: prestazioni di servizi, operazioni finanziarie,
intangibles, riorganizzazioni aziendali e rapporti con le
stabili organizzazioni.
n
Global Scenarios (in lingua inglese): verranno approfondite
le tematiche relative agli APAs e le prospettive evolutive in
ambito internazionale.
Responsabile Scientifico
Carlo Garbarino
Ö [email protected]
Il programma si articola in sei giornate dedicate alle seguenti
tematiche guida:
n Introduzione al Transfer Pricing - ovvero i principali
concetti sul tema e una prima panoramica generale sul
contesto internazionale.
Il benchmarking e l’uso dei database: aspetti economicoaziendali e problematiche operative nella ricerca dei
comparables.
La gestione delle controversie: la clausola convenzionale
relativa agli aggiustamenti correlativi, la procedura
amichevole convenzionale e la procedura arbitrale in
ambito comunitario (436/90).
Quota di partecipazione
€ 3.500 + IVA
Comprensiva dell’iscrizione alla Community AFCnet.
o Contenuti
n
n
Durata
6 giornate nelle seguenti date:
7 e 28 novembre 2014
12 dicembre 2014
16 gennaio 2015
20 febbraio 2015
20 marzo 2015
Il programma è rivolto a tutti coloro che vogliano ampliare le
proprie competenze in questo promettente ambito di attività
professionale in continua evoluzione.
In particolare, ma non solo, a professionisti operanti nel
settore della consulenza giuridico-fiscale e a responsabili
aziendali della funzione amministrativa-contabile e fiscale.
La scelta del metodo e l’analisi funzionale, ove verranno
esaminate, anche con casi applicativi, le metodologie
OCSE e i metodi alternativi.
La documentazione per il Transfer Pricing: aspetti
operativi, riflessi di natura sanzionatoria, profili penali e
riflessioni in tema di corporate governance.
iInformazioni
á Destinatari
n
n
Coordinamento
Marco Mosconi
Ö [email protected]
www.sdabocconi.it/deloitte
In collaborazione con:
Questo programma fa parte di un percorso formativo
(vedi pag 40)
8
Fiscalità
La Fiscalità d’Impresa
ğ Obiettivi
L’Imposta sul valore aggiunto (IVA)
n
Presupposti di applicazione del tributo.
La normativa tributaria non è di agevole comprensione,
spesso è scritta con linguaggio criptico e il susseguirsi di
novità può, alle volte, disorientare persino gli addetti ai
lavori. Il programma si propone di illustrare, con un
approccio estremamente operativo, i principi e le
metodologie di base della gestione della variabile fiscale.
Saranno esaminate la disciplina dell’IRES (Imposta sui
redditi delle società), l’IRAP (Imposta regionale sulle attività
produttive) e l’IVA (imposta sul valore aggiunto).
L’esame della normativa è continuamente arricchito da
esemplificazioni e casi pratici.
n
Momento di effettuazione delle operazioni: l’esigibilità.
n
Operazioni non soggette ed esenti.
n
Regime della detrazione.
n
Liquidazione e versamento d’imposta.
n
Adempimenti formali.
n
I rimborsi infrannuali.
n
Regime sanzionatorio e ravvedimento operoso.
iInformazioni
á Destinatari
Durata
4 giorni
dal 17 al 20 novembre 2014
Il programma si rivolge sia a coloro che, nei rispettivi ruoli,
partecipano alla gestione della variabile fiscale in azienda,
sia a coloro che, pur non dovendo gestire direttamente tale
rilevante funzione, intendano acquisirne gli strumenti di base
per meglio comprenderne il linguaggio, il funzionamento e le
logiche.
Quota di partecipazione
€ 3.300 + IVA
Comprensiva dell’iscrizione alla Community AFCnet.
o Contenuti
Responsabile Scientifico e Coordinamento
Marco Mosconi
Ö [email protected]
Il programma può essere articolato in tre distinte sezioni:
www.sdabocconi.it/fiscalita
Il reddito d’impresa e l’IRES
n
Principi generali di determinazione del reddito imponibile.
n
Imposte correnti e imposte differite (cenni).
n
Nozioni di costo “fiscalmente riconosciuto” e di ricavo
“fiscalmente rilevante”.
n
Le poste maggiormente significative.
Questo programma fa parte di un percorso formativo
(vedi pag 40)
L’IRAP
n
Natura del tributo.
n
Soggetti passivi.
n
Determinazione della base imponibile.
9
Bilancio e Risk Management
Amministrazione, Bilancio e Fiscalità.
Programma Intensivo
ğ Obiettivi
n
Il programma si propone come momento di aggiornamento
professionale per la famiglia amministrativa. L’obiettivo di
fondo è fornire, con taglio pratico, linee guida di
progettazione e di utilizzo dei sistemi amministrativi, tenendo
conto delle specificità fiscali, dei principi contabili, della
normativa civilistica di riferimento e delle best practice
amministrative. È in questa prospettiva che vengono
presentate le novità in termini di definizione e valutazione
delle principali poste di bilancio, le evoluzioni fiscali e le
implicazioni conseguenti dal punto di vista normativo.
Il sistema amministrativo: gli adempimenti fiscali
n
Check-up e ridisegno della funzione amministrativa:
Il sistema amministrativo: gli adempimenti bilancistici
n
Il bilancio secondo i principi contabili internazionali (IAS):
le innovazioni maggiormente significative.
n
Il ruolo delle tecnologie dell’informazione a supporto dei
processi di miglioramento del sistema amministrativo.
Responsabile Scientifico e Coordinamento
Daniela Travella
Ö [email protected]
principi, logiche e azioni.
Il bilancio secondo i principi contabili nazionali:
le poste maggiormente critiche.
I requisiti del sistema amministrativo in coerenza con i
principi base di auditabilità.
Quota di partecipazione
€ 5.500 + IVA
Comprensiva dell’iscrizione alla Community AFCnet.
principi, logiche e azioni.
Il bilancio: principi generali e schemi di base.
n
Durata
8 giorni su due moduli
I Modulo: dal 19 al 22 maggio 2014
II Modulo: dal 23 al 26 giugno 2014
Il sistema amministrativo: un’introduzione
n Check-up e ridisegno del sistema amministrativo:
n
Le implicazioni fiscali connesse a IRES, IRAP e IVA e gli
iInformazioni
Il programma si propone di affrontare i contenuti
sinteticamente descritti qui di seguito:
n
Fiscalità d’impresa: un’introduzione.
n
Il sistema amministrativo: conclusioni
o Contenuti
Gli output del sistema amministrativo: il bilancio (una
visione d’insieme).
n
impatti sul sistema amministrativo.
Il programma è tipicamente indirizzato a tutti gli operatori
della funzione amministrativa, controller e auditor che già
possiedono una conoscenza di base delle tematiche
civilistiche e gestionali d’impresa e che desiderano
approfondire ed aggiornare tali conoscenze.
n
Gli output del sistema amministrativo: gli adempimenti
fiscali.
á Destinatari
n
Il bilancio secondo i principi contabili internazionali: gli IAS
a maggiore impatto sui criteri di elaborazione e
valutazione delle poste in bilancio.
www.sdabocconi.it/abf
Questo programma fa parte di un percorso formativo
(vedi pag 40)
10
Bilancio e Risk Management
Enterprise Risk Management.
La gestione del rischio nelle Imprese Industriali
ğ Obiettivi
3) Integrazione del rischio nel processo decisionale
n Business modeling e risk assessment.
Il programma si propone di far apprezzare la natura
interdisciplinare del risk management e i diversi ambiti di
applicazione ed intervento, nonché di offrire nozioni
principalmente su tematiche di rischio strategico, operativo
e legale. A tale scopo il tema del risk management sarà
affrontato da un punto di vista manageriale e gestionale,
fornirà nozioni di rischio, di analisi quantitativa e finanziaria
nonché di governance aziendale e proporrà casi aziendali a
confronto.
n
n
Risk adjusted decision making (inserimento del risk
management nel planning).
Risk reporting, KPI e KRI.
n
Risk disclosure (GAAP, FAS, IAS).
4) Modelli di governance di ERM
Modelli organizzativi e attori coinvolti.
n Il ruolo del board e dei comitati di rischio.
n Come costruire una cultura di risk management in
impresa.
n Casi aziendali a confronto.
n
á Destinatari
iInformazioni
L’iniziativa è rivolta ai membri dei consigli di
amministrazione, top management, CFO, responsabili di
uffici legali, CRO, risk manager, auditor e controller ai quali
può essere ricondotta la responsabilità della misurazione e
gestione dei rischio, nonché altre figure che rientrano
attivamente nel processo, quali operatori nell’ambito dei
sistemi informativi e dell’organizzazione.
Durata
4 giorni
dal 16 al 19 giugno 2014
Quota di partecipazione
€ 3.300 + IVA
Comprensiva dell’iscrizione alla Community AFCnet.
o Contenuti
Responsabile Scientifico
Massimo Livatino
Ö [email protected]
1) Natura e fonti del rischio
2) Misurazione e impatto sulle performance
n Risk appetite, risk tolerance e risk limits.
n
Rischio e capitale economico.
n
VAR e indicatori di performance “risk adjusted”.
Coordinamento
Daniela Travella
Ö [email protected]
n
Agenzie di rating e gestione del rischio.
www.sdabocconi.it/erm
Questo programma fa parte di un percorso formativo
(vedi pag 40)
11
Bilancio e Risk Management
Valutazioni e Analisi di Bilancio
ğ Obiettivi
o Contenuti
Il programma si propone di affrontare in termini pratici gli
aspetti critici più rilevanti nello svolgimento dell’analisi di
bilancio, anche di tipo previsionale con la specifica finalità di
fornire schemi utili di interpretazione delle strategie operative
e finanziarie dell’impresa.
Sono inoltre sviluppati i temi della specificità delle analisi
tipiche di ciascun settore di attività (industry analysis).
n
Aspetti critici delle tecniche di riclassificazione del conto
economico e dello stato patrimoniale.
n
Dagli indici di base a quelli diffusi nella prassi
internazionale.
n
Problematiche di costruzione e interpretazione del
rendiconto finanziario.
n
L’impatto dei principi contabili sulla dimensione/volatilità
dei risultati e sul grado di discrezionalità del management.
n
L’influenza delle caratteristiche del settore sull’analisi di
bilancio.
n
L’analisi del bilancio consolidato.
n
L’analisi di trend e la normalizzazione dei risultati di
bilancio.
á Destinatari
Il programma è tipicamente indirizzato a commercialisti,
società di consulenza e di revisione, internal auditor, fiscalisti
d’impresa e a tutti coloro che desiderano approfondire il loro
background amministrativo.
iInformazioni
Durata
4 giorni
dal 22 al 25 settembre 2014
Quota di partecipazione
€ 3.300 + IVA
Comprensiva dell’iscrizione alla Community AFCnet.
Responsabile Scientifico e Coordinamento
Daniela Travella
Ö[email protected]
www.sdabocconi.it/vab
Questo programma fa parte di più percorsi formativi
(vedi pag 40-41)
12
Bilancio e Risk Management
Operazioni di Riassetto Societario.
Business Combination e Operazioni Straordinarie
ğ Obiettivi
iInformazioni
Le situazioni di crisi aziendale, le fasi di passaggio
generazionale, la tutela di patrimoni familiari, la ridefinizione
di complessi aziendali familiari e le fasi di crescita per linee
esterne o di downsizing di attività aziendali presuppongono
una profonda ed accurata conoscenza delle possibili opzioni
di riassetto societario, di business combination e delle varie
fattispecie di operazioni straordinarie.
Il programma si propone anzitutto di individuare le
operazioni tecnicamente più indicate alle diverse fattispecie
aziendali ed agli obiettivi perseguiti. In questo quadro,
vengono trattati i profili economici, gestionali e fiscali di
operazioni quali la cessione, il conferimento, la fusione, la
scissione e di analizzarne l’impatto sulla determinazione del
risultato economico e sulla situazione patrimoniale
finanziaria d’impresa secondo i principi contabili nazionali e
internazionali.
Durata
4 giornate nelle seguenti date:
venerdì, 10 e 24 ottobre 2014
marterdì, 18 e 25 novembre 2014
Quota di partecipazione
€ 3.500 + IVA
Comprensiva dell’iscrizione alla Community AFCnet.
Direzione Scientifica e Coordinamento
Daniela Travella
Ö [email protected]
www.sdabocconi.it/riassetto
Questo programma fa parte di un percorso formativo
(vedi pag 40)
á Destinatari
Imprenditori, direttori amministrativi e finanziari, controller,
auditor e professionisti d’impresa in ambito finanziario,
societario, contabile e/o fiscale.
o Contenuti
n
Identificazione di alcune tipiche fattispecie rispetto alle
quali possono trovare attuazione operazioni straordinarie,
business combinations e/o altre operazioni di riassetto
societario.
n
La necessità/convenienza di attuare operazioni societarie
straordinarie.
n
Profili economico-finanziari, giuridici, fiscali e contabili
delle diverse tipologie di operazioni.
- I tempi e le procedure per l’attuazione delle operazioni.
- Le problematiche di valutazione economico-finanziaria e
fiscale.
- Le problematiche di rappresentazione contabile
secondo i principi contabili nazionali.
- Le problematiche di rappresentazione contabile
secondo gli IAS-IFRS.
13
Bilancio e Risk Management
Il Bilancio Consolidato nei Gruppi di Imprese
ğ Obiettivi
Costituiscono oggetto del programma anche alcune
tematiche avanzate, presentate in funzione della
composizione di aula; fra i temi maggiormente significativi è
possibile citare i seguenti:
n Il bilancio consolidato in occasione di operazioni
straordinarie.
Il programma analizza le procedure e le tecniche da utilizzare
per la redazione del bilancio consolidato, al fine di rendere
possibile al partecipante l’immediata applicazione nella
realtà operativa di provenienza di quanto appreso in aula.
á Destinatari
n
Le partecipazioni indirette e incrociate.
n
Il controllo acquisito in fasi successive.
Il programma è tipicamente indirizzato a tutti gli operatori
della funzione amministrativa, controller, auditor e
professionisti che già possiedono una conoscenza di base
delle tematiche civilistiche e gestionali d’impresa e che
desiderano approfondire ed aggiornare tali conoscenze.
iInformazioni
o Contenuti
Quota di partecipazione
€ 3.800 + IVA
Comprensiva dell’iscrizione alla Community AFCnet.
Durata
5 giorni
dal 3 al 7 novembre 2014
L’iniziativa intende affrontare, con esempi e casistiche
aziendali, i principi, le logiche e le tecniche di costruzione del
bilancio consolidato, con particolare enfasi ai seguenti snodi
critici:
n La definizione dell’area di consolidamento: la chart
dell’area di consolidamento.
n
I metodi e le tecniche di consolidamento.
n
L’eliminazione delle poste infragruppo.
n
Il trattamento delle differenze di consolidamento e delle
competenze dei soci di minoranza.
n
Il trattamento delle partecipate non rientranti nell’area di
consolidamento.
n
Il prospetto di raccordo tra patrimonio netto e utile
consolidato e patrimonio netto e utile della capogruppo.
n
Confronto tra principi contabili internazionali e normativa
italiana.
Responsabile Scientifico e Coordinamento
Daniela Travella
Ö [email protected]
www.sdabocconi.it/consolidato
Questo programma fa parte di un percorso formativo
(vedi pag 40)
14
Bilancio e Risk Management
Risk Assessment e Controllo Interno
ğ Obiettivi
iInformazioni
La metodologia di risk assessment rappresenta oggi la vetta
più alta raggiunta dagli esperti internazionali in tema di
sistemi di controllo interno. Tale metodologia è prevista da
standard internazionali che hanno fatto nascere un
linguaggio comune per tutti gli operatori aziendali. Partendo
da questa premessa il programma si prefigge l’obiettivo di
approfondire le metodologie di risk assessment finalizzate
alla progettazione dei sistemi di controllo interno.
Durata
3 giorni
dal 17 al 19 novembre 2014
Quota di partecipazione
€ 3.000 + IVA
Comprensiva dell’iscrizione alla Community AFCnet.
á Destinatari
Responsabile Scientifico
Nicola Pecchiari
Ö [email protected]
Il programma è rivolto a internal auditor, revisori esterni,
controller, responsabili della progettazione, gestione e
monitoraggio dei controlli interni e professionisti.
Coordinamento
Daniela Travella
Ö [email protected]
www.sdabocconi.it/riskassessment
o Contenuti
n
Le istanze in tema di controllo interno provenienti dalla
normativa societaria e dai codici di corporate governance.
n
I principi di riferimento internazionali in tema di sistemi di
controllo interno e risk assessment: il C.O.S.O. Enterprise
Risk Management Framework.
n
Il sistema di controllo interno nell’ambito degli approcci di
Risk Assessment.
n
Il ruolo dei diversi attori del sistema di controllo interno nei
processi di Business Risk Assessment e di Control Risk
Self Assessment.
n
La metodologia di Risk Assessment e le logiche di
mappatura dei rischi.
n
Le diverse soluzioni di Risk Response: contromisure
basate su soluzioni assicurative, contrattuali e di controllo
interno.
n
Approcci organizzativi al Risk Assessment.
n
Analisi di alcuni casi di studio relativamente
all’applicazione sui processi operativi aziendali del
Business e Control Risk Assessment.
Questo programma fa parte di un percorso formativo
(vedi pag 40)
L
a metodologia di Risk
Assessment rappresenta oggi la vetta
più alta raggiunta dagli esperti
internazionali in tema di sistemi
di controllo interno.
15
Controllo di Gestione
Pianificazione e Controllo di Gestione.
Programma Intensivo
ğ Obiettivi
II Modulo
Reporting
L’iniziativa si propone di presentare i principali strumenti di
pianificazione e controllo di gestione e di fornirne le logiche
di progettazione e messa in funzionamento, partendo dagli
strumenti più tradizionali per arrivare a identificare le
tecniche più evolute. Gli strumenti in oggetto vengono
presentati sia dal punto di vista della loro struttura, sia con
riferimento ai processi di alimentazione e condivisione.
Il check-up dei sistemi di reporting
n
La verifica di coerenza strategico-organizzativa e
amministrativa.
La misurazione dei risultati
n
Il reporting economico-finanziario.
n
I limiti del reporting economico-finanziario.
n
I sistemi di reporting orientati al valore.
á Destinatari
n
I sistemi di reporting integrati (balanced scorecard).
Il programma è rivolto a tutti coloro che desiderano
approfondire le conoscenze relative agli strumenti di
planning, budgeting e reporting. Fra questi: controller,
accountant, auditor, analisti interni, consulenti e
professionisti.
n
L'analisi degli scostamenti di efficacia competitiva.
n
L'analisi degli scostamenti di efficienza operativa.
n
La costruzione del conto economico a standard e
scostamenti.
Il confronto obiettivi - risultati
o Contenuti
iInformazioni
L’iniziativa è articolata in due moduli i cui contenuti sono
sinteticamente descritti qui di seguito.
Durata
8 giorni su due moduli
I Edizione
I Modulo: dal 17 al 20 marzo 2014
II Modulo: dal 19 al 22 maggio 2014
I Modulo
Planning & Budgeting
Il check-up dei sistemi di planning & budgeting
n La verifica di coerenza strategico-organizzativa e
adeguatezza amministrativa.
II Edizione
I Modulo: dal 29 settembre al 2 ottobre 2014
II Modulo: dal 17 al 20 novembre 2014
La progettazione dei sistemi di planning
Il piano strategico e degli investimenti.
Quota di partecipazione
€ 5.500 + IVA
Comprensiva dell’iscrizione alla Community AFCnet.
n
La progettazione dei sistemi di budgeting
n
Il budget: finalità, ruolo, struttura e componenti.
n
Il processo razionale di budgeting.
n
Il processo organizzativo di budgeting.
Responsabile Scientifico
Gianluca Meloni Ö [email protected]
Coordinamento
Marco Morelli Ö
[email protected]
www.sdabocconi.it/pcg1
www.sdabocconi.it/pcg2
Questo programma fa parte di un percorso formativo
(vedi pag 40)
16
Controllo di Gestione
Contabilità Analitica e Costing.
Progettare, applicare e utilizzare strumenti di misurazione e governo dei costi
ğ Obiettivi
n
La classificazione dei costi: leggere i costi collegandoli alle
loro determinanti.
Saper gestire i costi, capirne le vere cause e riuscire a
governarle: questi aspetti sono diventati una condizione di
sopravvivenza per molte aziende. In molti settori il governo
della relazione prezzo-costo è sempre più complesso, con
margini che tendono a ridursi nel tempo. D’altro canto, la
situazione competitiva spesso induce le aziende a
personalizzare l’offerta e/o arricchirla di servizi per
distinguersi dai concorrenti. In questa prospettiva emerge il
ruolo strategico del sistema di misurazione dei costi, che
deve essere in grado di identificare il vero costo dei prodotti
e dei servizi erogati e la vera profittabilità dei clienti serviti.
Se ben impostato, il sistema di cost accounting è in grado di
fornire un supporto prezioso alle politiche commerciali e di
pricing. E’ altresì fondamentale scoprire dove si possono
tagliare i costi e fare efficienza senza peggiorare il livello
qualitativo dell’offerta e/o il livello di soddisfazione dei clienti.
Il corso si propone di affrontare questi temi in ottica
progettuale e di concreta applicazione degli strumenti di
cost accounting alle aziende industriali e di servizi
n
L'identificazione degli oggetti finali di calcolo dei costi.
Sistemi di Cost Management e di Profitability Analysis:
le logiche di calcolo
n La tracciatura e l'allocazione dei costi "di volume":
i sistemi di costing tradizionali.
n
La tracciatura e l'allocazione dei costi "di complessità":
i sistemi di activity based costing.
n
Verso un bilanciamento delle logiche di tracciatura e
allocazione: i sistemi di costing ibridi.
n
Dall'analisi di costo all'analisi di profittabilità.
Sistemi di Cost Management e di Profitability Analysis:
i prerequisiti di funzionamento
n I requisiti gestionali di tracciatura dei dati di costo e di
ricavo.
á Destinatari
n
I requisiti informatici di acquisizione ed elaborazione dei
dati di costo e di ricavo.
n
I requisiti organizzativi connessi alle fasi di alimentazione e
di lettura del dato di costo.
Il programma è rivolto a tutti coloro che desiderano
approfondire le conoscenze relative agli strumenti di
contabilità direzionale, costing e profitability analysis. Fra
questi: controller, accountant, auditor, analisti interni,
consulenti e professionisti.
iInformazioni
o Contenuti
Quota di partecipazione
€ 3.300 + IVA
Comprensiva dell’iscrizione alla Community AFCnet.
Durata
4 giorni
dal 23 al 26 giugno 2014
Il programma affronta le tematiche dell’analisi dei costi in
accordo ad una triplice prospettiva.
Responsabile Scientifico e Coordinamento
Antonella Cugini
Ö [email protected]
Sistemi di Cost Management e di Profitability Analysis:
le scelte strutturali
n La rilevazione dei costi: collegare la contabilità analitica
con la contabilità generale.
n
www.sdabocconi.it/contabilita
L'aggregazione dei costi: identificare le risorse aziendali
critiche.
Questo programma fa parte di un percorso formativo
(vedi pag 40)
17
Controllo di Gestione
Amministrazione e Controllo di Gestione.
Programma Serale
ğ Obiettivi
Sezione (2)
Il governo dei risultati aziendali e delle loro determinanti
n Il processo di pianificazione.
Finalità del programma è quella di fornire un supporto
efficace ed efficiente a chi vuole rinnovare le proprie
competenze nell’ambito del controllo di gestione.
In quest’ottica, l’iniziativa non sottovaluta la necessità
di consolidare e sistematizzare le conoscenze connesse
ai compiti tradizionali della funzione amministrativa.
L’aggiornamento professionale, inoltre, rappresenta una
scelta indispensabile per chi opera in questo contesto,
soprattutto con riferimento all’evoluzione delle
normative, delle tecnologie, degli assetti organizzativi,
dei sistemi e dei processi amministrativi.
n
Il processo di valutazione degli investimenti.
n
Il budget e il processo di budgeting.
n
I sistemi di reporting evoluti: l’orientamento al valore.
n
I sistemi di reporting evoluti: la balanced scorecard.
n
L’utilizzo delle misure a supporto del processo di
responsabilizzazione economica.
iInformazioni
Durata
50 incontri serali
dal 29 settembre 2014 al 15 gennaio 2015
á Destinatari
Il programma è tipicamente indirizzato a tutti gli operatori
della funzione amministrativa, controller, auditor, e a tutti
coloro che desiderano approfondire ed aggiornare le
tematiche di controllo di gestione.
Quota di partecipazione
€ 5.000 + IVA
Comprensiva dell’iscrizione alla Community AFCnet.
Responsabile Scientifico e Coordinamento
Anna Pistoni
Ö [email protected]
o Contenuti
L’iniziativa è articolata in due sezioni strutturate come segue:
www.sdabocconi.it/acg
Sezione (1)
L’analisi dei risultati aziendali e delle loro determinanti
n Analisi e interpretazione del bilancio.
n
Segment analysis e redditività per area di risultato.
n
Analisi economiche a supporto delle decisioni.
n
Sistemi di misurazione dei costi di prodotto.
Misurazione dei costi e processi produttivi
Misurazione dei costi nelle imprese di servizi.
n
n
Standard costing.
n
Activity based costing.
n
Project management.
18
Controllo di Gestione
Strategic Management Accounting.
Costruire il quadro di controllo strategico dell’impresa
ğ Obiettivi
iInformazioni
Strategic Management Accounting risponde alla sempre
maggiore esigenza di disporre di modelli e strumenti per una
gestione strategica più consapevole, sia nella fase di
definizione dei piani strategici sia in quella di monitoraggio
dei risultati. Il corso, infatti, integra le più recenti tecniche per
la misurazione e il controllo della performance con le logiche
di definizione di un piano strategico.
Durata
3 giorni
dal 2 al 4 ottobre 2014
Quota di partecipazione
€ 2.500 + IVA
Comprensiva dell’iscrizione alla Community AFCnet.
á Destinatari
Responsabile Scientifico
Giorgio Invernizzi
Ö [email protected]
Il programma si rivolge a tutti coloro che sono coinvolti
nell’analisi dei risultati strategici e che svolgono un ruolo di
supporto nei processi di formulazione delle strategie:
direttori generali e responsabili di divisione, controller,
responsabili di pianificazione strategica, assistenti alla
direzione generale, consulenti.
Coordinamento
Marco Morelli
Ö [email protected]
www.sdabocconi.it/sma
o Contenuti
Questo programma fa parte di un percorso formativo
(vedi pag 40)
La realizzazione della strategia: le fondamenta
n Strategia e modelli di business: il presupposto della
misurazione delle performance.
n
I sistemi di supporto alla formazione del piano strategico.
n
La valutazione delle alternative strategiche.
La scelta delle misure di performance
Strategia, Azioni, Performance: il ruolo dei processi nel
sistema di misurazione delle prestazioni aziendali.
n
n
Il Business Process Modeling: la scelta delle misure di
performance orientate alla strategia.
n
Il controllo strategico dei processi aziendali e la
responsabilizzazione del management.
Dal disegno della strategia alla sua implementazione:
La costruzione delle relazioni di causa-effetto tra strategie
e indicatori.
n
n
La balanced scorecard, ovvero l’individuazione di un set di
misure bilanciate.
n
Il controllo strategico delle relazioni con il mercato: l’analisi
delle performance di cliente.
19
Controllo di Gestione
Misurare le Performance Commerciali
ğ Obiettivi
Sezione (2)
Misurare le performance dell’azione commerciale
n I sistemi di misurazione dell’efficacia/efficienza della rete
vendita: il conto economico per area  agente/venditore.
Un numero crescente di imprese, a fronte di un forte
aumento della pressione competitiva, ha la necessità di
riorientare ai mercati i propri sistemi di controllo di gestione.
Da qui l’idea di un programma che abbia come obiettivo
primario quello di fornire i principi, le logiche e i franmework
utili per la progettazione e l’implementazione di sistemi di
analisi delle performance commerciali, intesi come l’insieme
di quei tool in grado di monitorare i risultati economicofinanziari associabili ai diversi mercati di sbocco dell’azienda
e le determinanti sottostanti.
n
I sistemi di misurazione dell’efficacia/efficienza delle azioni
di marketing e di supporto alla vendita.
Durata
3 giorni
dal 20 al 22 ottobre 2014
Il programma è tipicamente indirizzato a tutti gli operatori
della funzione amministrativa, controller, auditor e tutti coloro
che desiderano approfondire ed aggiornare le tematiche di
controllo di gestione.
Quota di partecipazione
€ 3.000 + IVA
Comprensiva dell’iscrizione alla Community AFCnet.
Responsabile Scientifico
Gianluca Meloni
Ö [email protected]
o Contenuti
La struttura del programma è articolata in due sezioni così
come di seguito descritto:
Coordinamento
Marco Morelli
Ö [email protected]
Sezione (1)
Misurare le performance commerciali
n I sistemi di misurazione della profittabilità orientati ai
mercati: un quadro di riferimento.
n
I sistemi di misurazione dell’efficacia/efficienza della rete
vendita: i KPI critici.
iInformazioni
á Destinatari
n
n
www.sdabocconi.it/misurare
Dai mercati ai clienti che li costituiscono: i sistemi di
customer profitability analysis (le logiche di progettazione
e di impiego).
Questo programma fa parte di un percorso formativo
(vedi pag 40)
La misurazione dei rischi di cliente.
20
Controllo di Gestione
Disegnare e Controllare i Processi Aziendali
ğ Obiettivi
Le metodologie di misurazione delle prestazioni
dei processi aziendali
n L’identificazione delle misure di risultato dei processi.
Il programma si propone di affrontare il tema
dell'organizzazione e del controllo dei processi aziendali
ponendo particolare enfasi alle soluzioni più innovative
messe a punto dalla dottrina e dalla pratica aziendale.
L'idea formativa muove dal riconoscimento, supportato
dalla ricerca scientifica, che il governo proattivo dei processi
aziendali costituisce uno dei value driver aziendali
maggiormente critici.
Il programma è rivolto a tutti coloro che nella propria azienda
(o come consulenti esterni) hanno un ruolo attivo in progetti
di ridisegno/riorganizzazione dei processi aziendali. Sono,
inoltre, partecipanti ideali coloro che in azienda hanno
specifiche responsabilità di processo (process owner) e
coloro che operano nell’unità di Controllo di Gestione e/o
Organizzazione & Personale e hanno la necessità di rendere
coerente la logica per processi con i tipici sistemi di
misurazione, valutazione e incentivazione aziendale.
L’analisi delle relazioni tra processo e sistema
organizzativo.
Le modalità di condivisione del collegamento tra risultati
di processo e risultati aziendali.
n
La progettazione del sistema di controllo dei processi
aziendali: la process scorecard.
n
La definizione degli incentivi process-based.
n
La messa a regime.
Durata
3 giorni
dal 17 al 19 novembre 2014
Quota di partecipazione
€ 3.000 + IVA
Comprensiva dell’iscrizione alla Community AFCnet.
Gli Strumenti di rappresentazione e disegno dei processi
aziendali
n Le tecniche di identificazione e di classificazione dei
processi.
n
n
iInformazioni
o Contenuti
Le modalità di definizione della mission e degli obiettivi di
processo.
L’analisi comparata (benchmarking) interna ed esterna
delle prestazioni.
La creazione di un efficace contesto di controllo
organizzativo dei processi aziendali
n La gestione dell’assetto organizzativo dei processi
aziendali.
á Destinatari
n
n
Responsabile Scientifico
Franco Miroglio
Ö [email protected]
Coordinamento
Marco Morelli
Ö [email protected]
www.sdabocconi.it/disegnare
Questo programma fa parte di un percorso formativo
(vedi pag 40)
21
Finanza Aziendale
Corporate Finance.
Programma Intensivo
ğ Obiettivi
iInformazioni
Il programma è stato progettato per offrire al partecipante
una rassegna completa delle principali tematiche di
competenza dei manager che lavorano nel campo della
finanza d’azienda.
Durata
8 giorni su 2 moduli
I Modulo: dal 12 al 15 maggio 2014
II Modulo: dal 16 al 19 giugno 2014
á Destinatari
Quota di partecipazione
€ 5.500 + IVA
Comprensiva dell’iscrizione alla Community AFCnet.
Il programma si rivolge a direttori finanziari, tesorieri e cash
manager, responsabili della pianificazione e della
programmazione finanziaria, responsabili del controllo
finanziario, responsabili dei rapporti con le aziende di credito
e imprenditori e/o professionisti che vogliano aggiornare e
approfondire le proprie competenze nel campo della
gestione finanziaria aziendale.
Responsabile Scientifico
Stefano Salvatori
Ö [email protected]
Coordinamento
Leonardo L. Etro
Ö [email protected]
o Contenuti
n
Ruolo della finanza nell’attuale contesto ambientale e
regolamentare.
n
Cash flow a preventivo e consuntivo.
n
La negoziazione con le banche: analisi del profilo di rischio e
della redditività del rapporto.
n
Convenienza economica e fattibilità finanziaria di progetti di
investimento.
n
Metodologie valutative adottate dalle aziende e trattamento
dell’incertezza.
n
Le scelte di struttura finanziaria.
n
Il costo dei mezzi propri nei mercati emergenti, per le
imprese non quotate e per le imprese multi-business.
n
La stima del costo del capitale di debito.
n
La stima del costo degli strumenti finanziari ibridi.
n
La gestione del rischio di cambio.
n
La gestione del credit risk.
n
La gestione del commodity risk.
n
La normativa Mifid e la legge 231/01.
n
La gestione del rischio di interesse.
n
I metodi di valutazione d’impresa: DCF e multipli di mercato.
n
Metodi valutativi applicati a specifici settori.
www.sdabocconi.it/cf
Questo programma fa parte di un percorso formativo
(vedi pag 41)
La conoscenza è come tuffarsi
nel mare. Ogni volta sali più in
alto per arrivare più a fondo
Chiara Borgini – Reno De Medici Spa
Partecipante edizione 2013
22
Finanza Aziendale
Financial Modelling.
Tecniche e strumenti
ğ Obiettivi
n
Analisi di regressione per identificare relazioni fra variabili
e driver di ricavo e di costo.
Il programma si propone di:
n Aggiornare e approfondire le conoscenze sulle
metodologie e sugli strumenti disponibili per i differenti
ambiti del financial modelling;
n
Interpretare le relazioni fra i dati disponibili.
n
Il supporto del foglio elettronico (excel) nell'analisi dati.
n
Il modello del CAPM e il costo medio ponderato del
capitale (WACC).
n
Modelli di simulazione per scelte/valutazioni finanziarie.
n
Il supporto del foglio elettronico (excel) nel modelling.
n
Analisi what if e analisi di sensitività strutturata.
n
Modelli di analisi e valutazione in condizioni di incertezza.
n
Analisi e misure del rischio.
n
Il Value at Risk (VAR).
n
La tecnica di simulazione Montecarlo.
n
Il reporting delle analisi con simulazione.
n
Griglia di valutazione degli strumenti software disponibili
sul mercato.
n
n
Migliorare le capacità operative relative alla costruzione,
all’interpretazione, all’utilizzo e alla documentazione di
modelli di analisi e di valutazione/previsione finanziaria;
Presentare tecniche operative e strumenti software che
permettano di utilizzare in modo più efficace il foglio
elettronico e, qualora necessario, supportino soluzioni
alternative.
á Destinatari
Il programma si rivolge a tutti coloro che sono coinvolti in
processi di realizzazione, analisi e impiego di modelli di
supporto alle attività della finanza corporate e che
desiderano acquisire metodologie e strumenti per migliorare
le proprie competenze in tale ambito.
iInformazioni
Durata
5,5 giorni
dal 9 al 14 giugno 2014
o Contenuti
n
Fare modelling: passi, modalità e metodi per definire un
modello.
n
Definizione dei confini e delle interdipendenze fra variabili:
le mappe causali.
n
Ricerca delle informazioni/dati in input.
n
Calcolo finanziario per il modelling.
n
Capitalizzazione e attualizzazione di flussi singoli, multipli
e ripetuti: formulazione e variabili chiave.
n
Modelling di operazioni di finanziamento.
n
Il supporto del foglio elettronico (excel) nel calcolo
finanziario.
n
Indicatori di sintesi di dati e correttezza di
costruzione/impiego.
Quota di partecipazione
€ 3.300 + IVA
Comprensiva dell’iscrizione alla Community AFCnet
Responsabile Scientifico e Coordinamento
Elena Coffetti
Ö [email protected]
www.sdabocconi.it/modelling
Questo programma fa parte di un percorso formativo
(vedi pag 41)
23
Finanza Aziendale
Pianificazione Finanziaria.
Logiche e strumenti per la previsione dei fabbisogni
ğ Obiettivi
Gli strumenti per la pianificazione finanziaria
n Elementi metodologici per la progettazione, la costruzione
e l'implementazione di modelli di pianificazione finanziaria.
Il programma si propone di:
n Approfondire le logiche e le problematiche rilevanti del
processo di redazione di un piano finanziario.
n
Identificazione dei flussi informativi rilevanti, dati e
supporti necessari.
n
Acquisire le tecniche necessarie per impostare ed
elaborare un piano finanziario.
n
Approccio simulativo alla pianificazione finanziaria.
n
Analisi what if e analisi di sensitività “strutturata”.
n
Identificare e gestire informazioni mediante l’impiego di
modelli e strumenti simulativi di supporto.
n
Integrazione dell'analisi degli scenari.
n
n
Fornire strumenti per misurare e prevedere i futuri
fabbisogni/surplus finanziari e pianificare interventi
correttivi adeguati.
Pianificare in condizioni di incertezza: analisi e misure del
rischio.
n
Stato dell'arte e possibile evoluzione della strumentistica.
n
Fornire strumenti per integrare in modo più efficace i ruoli
di previsione/decisione e comunicare meglio con
interlocutori interni ed esterni all’azienda.
iInformazioni
Durata
5 giorni
dal 10 al 14 novembre 2014
á Destinatari
Il programma è rivolto a tutti coloro che desiderano
approfondire le conoscenze relative alle metodologie e agli
strumenti di supporto alla pianificazione finanziaria. Fra
questi: responsabili della funzione finanziaria, responsabili
della tesoreria, responsabili della pianificazione e del
controllo di gestione, responsabili di business plan, direttori
amministrativi, responsabili di strategie e piani e loro
collaboratori, studi professionali, analisti e consulenti.
Quota di partecipazione
€ 3.200 + IVA
Comprensiva dell’iscrizione alla Community AFCnet.
Responsabile Scientifico e Coordinamento
Elena Coffetti
Ö [email protected]
www.sdabocconi.it/pf
o Contenuti
L'attività di pianificazione finanziaria
n Pianificazione finanziaria e strategie aziendali: struttura del
processo, modelli organizzativi e ruoli coinvolti.
n
Definizione e contenuti del piano finanziario.
n
Procedure e strumenti operativi per la preventivazione dei
fabbisogni/surplus.
n
Analisi dei fattori e delle variabili rilevanti (driver) che
agiscono sulla dimensione e sulla dinamica dei flussi.
n
Rilevazione e gestione del profilo di rischio finanziario.
n
Definizione ed utilizzo delle riserve di elasticità.
Questo programma fa parte di un percorso formativo
(vedi pag 41)
24
Finanza Straordinaria
Comprare o Vendere l’Azienda.
Quando, come, a che prezzo
ğ Obiettivi
iInformazioni
L'obiettivo del programma è trasmettere competenze ed
esperienze sulle operazioni di acquisizione, fusione e
cessione dell’azienda a soggetti che sono o prevedono di
essere coinvolti in questo tipo di operazioni.
Durata
3 giorni
dal 22 al 24 maggio 2014
Quota di partecipazione
€ 2.900 + IVA
Comprensiva dell’iscrizione alla Community AFCnet.
á Destinatari
Responsabile Scientifico e Coordinamento
Paolo Russo
Ö [email protected]
Il programma si rivolge a:
n
Imprenditori, amministratori, direttori generali di piccole e
medie imprese e loro diretti collaboratori;
n
Responsabili delle funzioni di amministrazione, finanza e
controllo di aziende interessate a processi di acquisizione,
fusione e cessione.
www.sdabocconi.it/comprare
o Contenuti
Il programma affronta nella prospettiva dell’acquirente e del
venditore le domande indicate di seguito:
n
Qual è il valore dell’azienda considerato in una prospettiva
“oggettiva”, ovvero a prescindere dagli interessi specifici
del compratore o del venditore?
n
Quale valore può avere l’azienda per chi vende o per chi
compra, considerati gli obiettivi del venditore o del
compratore e le eventuali sinergie con altre unità
aziendali?
n
Quali sono i passi da compiere per avviare e concludere
con successo un’operazione di acquisizione o cessione?
n
Come condurre la negoziazione?
n
Quali sono gli errori da non fare dopo la chiusura
dell’operazione?
Un’occasione di stimolo per
pensare in modo diverso.
Germano Grandi - Lampia Srl
Partecipante edizione 2013
25
Finanza Straordinaria
Corporate Valuation
ğ Obiettivi
iInformazioni
Il programma mira a comprendere il processo valutativo e a
conoscere le tecniche di valutazione dell’azienda
approfondendone gli aspetti tecnici, anche con casi
aziendali, l’utilizzo di database finanziari e di strumenti di
simulazione.
Tra gli obiettivi perseguiti dal programma ricordiamo:
Durata
4 giorni
dal 6 al 9 ottobre 2014
n
L'acquisizione delle tecniche di valutazione dell’azienda.
n
L'acquisizione della tecnica di simulazione Montecarlo.
Quota di partecipazione
€ 3.300 + IVA
Comprensiva dell’iscrizione alla Community AFCnet.
Responsabile Scientifico
Maurizio L. Lombardi
Ö [email protected]
á Destinatari
Coordinamento
Leonardo L. Etro
Ö [email protected]
Il programma si rivolge a coloro che si occupano di
valutazione d’azienda: imprenditori, direttori generali, senior
manager e financial manager, responsabili di
amministrazione, finanza e controllo e professionisti operanti
in impresa.
www.sdabocconi.it/valuation
Questo programma fa parte di un percorso formativo
(vedi pag 41)
o Contenuti
n
La struttura del processo valutativo ed inquadramento
generale dei criteri di valutazione.
n
I criteri peritali.
n
Le metodologie di valutazione finanziarie: il Discounted
Cash Flow (DCF) ed il metodo dell’Adjusted Present Value
(APV).
n
L’approccio di mercato alla valutazione.
n
La determinazione dei fattori critici per la valutazione e la
gestione dell’incertezza: What if Analysis, Sensitivity
Analysis, Simulazione Montecarlo.
L
ogiche, strumenti e prassi
metodologiche per acquisire nuove
competenze sulla valutazione d’azienda.
26
Finanza Straordinaria
Corporate Finance per Ristrutturare e Crescere.
Crisi, Turnaround e Sviluppo
ğ Obiettivi
o Contenuti
L’ideazione e la realizzazione di operazioni di ristrutturazione
aziendale, di riallocazione proprietaria, di apertura del
capitale di rischio a investitori istituzionali, così come la
decisione di riconfigurare gli assetti proprietari o di avviare
joint-ventures finalizzate alla crescita, richiedono non solo la
capacità di comprendere a tutto campo il sistema dei
fabbisogni strategici e finanziari delle imprese, ma anche la
disponibilità di un bagaglio di competenze sempre più ampio
e sofisticato, tale da individuare quelle soluzioni di volta in
volta più adatte a massimizzarne la capacità di creazione di
valore. Il programma fornisce un insieme di competenze,
strumenti e casistica finalizzato alla crescita di una più
efficace capacità di valutazione aziendale su basi industriali
e finanziarie, fondamentale ai fini dell’origination, della
strutturazione e dell’implementazione di operazioni di
Corporate Finance.
n
Le specificità della domanda e dell’offerta di servizi di
Corporate Finance in Italia.
n
La riconfigurazione degli assetti di governance nell’ambito
delle operazioni di finanza straordinaria.
n
Quando e perché procedere ad operazioni di
ristrutturazione.
n
La costruzione del piano industriale e finanziario a
supporto delle operazioni di Corporate Finance.
n
La valutazione del capitale economico delle aziende.
n
L’analisi delle principali operazioni di Corporate Finance.
n
Ristrutturazioni societarie e capitali per lo sviluppo.
n
La creazione di valore attraverso processi di
disinvestimento, deconstruction, outsourcing e
delocalizzazione.
n
L’operatività delle banche d’affari a supporto di
un’operazione di Corporate Finance.
n
La due diligence per le operazioni di Corporate Finance.
n
La fiscalità delle operazioni di finanza straordinaria.
á Destinatari
Il programma si rivolge a CFOs, senior manager, financial
manager e manager di gruppo, responsabili di
amministrazione, professionisti operanti in impresa, a tutti i
professionisti della banca che operano nelle strutture di
investment banking, di finanza strutturata e di private equity
e a coloro che occupano il ruolo di gestore di imprese o di
responsabile di clientela corporate.
iInformazioni
Durata
5 giorni
dal 20 al 24 ottobre 2014
Quota di partecipazione
€ 3.900 + IVA
Comprensiva dell’iscrizione alla Community AFCnet.
Responsabile Scientifico e Coordinamento
Renzo Cenciarini
Ö [email protected]
www.sdabocconi.it/ristrutturare
Questo programma fa parte di un percorso formativo
(vedi pag 41)
27
Finance for Non Finance Manager
Finance for non Finance Manager.
Lettura e Analisi del Bilancio d’Esercizio
ğ Obiettivi
o Contenuti
Il bilancio rappresenta la fonte informativa fondamentale e
disponibile per gli osservatori esterni dell’impresa. Capirne
le logiche di costruzione e le modalità di interpretazione
dello stato di salute aziendale è fondamentale per interagire
al meglio con clienti, fornitori e con la direzione aziendale.
Conoscere le misure chiave di performance utilizzate dalle
imprese e dai mercati finanziari facilita la comprensione degli
obiettivi aziendali.
Conoscere le conseguenze delle proprie decisioni sul
bilancio della propria azienda aumenta la consapevolezza
delle proprie scelte.
Partendo da tali premesse, il programma fornisce le logiche
e gli strumenti per poter utilizzare le misure economiche
nelle proprie relazioni con interlocutori interni ed esterni
all’impresa.
n
Il bilancio di esercizio: componenti e logica di costruzione.
n
La lettura del bilancio di esercizio per trarne indicazioni di
performance economica e finanziaria.
n
Le relazioni tra conto economico e stato patrimoniale: la
determinazione dei flussi di cassa e l’analisi delle
determinanti delle tensioni finanziarie d’impresa.
n
I modelli più recenti di valutazione delle performance: gli
indicatori di performance utilizzati dal mercato azionario e
creditizio e le logiche di valutazione dell’impresa.
iInformazioni
Durata
4 giorni
dal 17 al 20 febbraio 2014
á Destinatari
Quota di partecipazione
€ 3.300 + IVA
Comprensiva dell’iscrizione alla Community AFCnet.
Il programma si rivolge a Non Finance Manager che operano
con ruoli di responsabilità economica aziendale e di singola
area funzionale o divisione, nonché a chi è chiamato a
valutare clienti, fornitori, competitor e vuole trarre
informazioni gestionali dall’analisi dei loro bilanci.
Responsabile Scientifico e Coordinamento
Lucrezia Songini
Ö [email protected]
www.sdabocconi.it/nfmbilancio
Questo programma fa parte di un percorso formativo
(vedi pag 41)
28
Finance for Non Finance Manager
Finance for non Finance Manager.
Controllo dei Costi e della Redditività
ğ Obiettivi
iInformazioni
Tra le responsabilità del management, l’ottimizzazione dei
costi rappresenta un obiettivo spesso fondamentale. Per
poterli ottimizzare, i costi bisogna prima saperli misurare
correttamente.
Il programma affronta le metodologie per una corretta
misurazione dei costi di prodotto, di attività e di processo.
Se correttamente impostate, tali metodologie mentre da un
lato supportano la corretta definizione dei prezzi di vendita,
dall’altro forniscono elementi utili per l’ottimizzazione dei
costi aziendali di funzionamento.
Al pari dei costi anche la redditività deve essere
correttamente misurata, particolarmente in un’impresa
complessa. Occorre innanzitutto stabilire quali siano gli
oggetti (prodotti, clienti, canali, settori, ecc.) per indagarne la
redditività.
Durata
4 giorni
dal 7 al 10 aprile 2014
Quota di partecipazione
€ 3.300 + IVA
Comprensiva dell’iscrizione alla Community AFCnet.
Responsabile Scientifico e Coordinamento
Lucrezia Songini
Ö [email protected]
www.sdabocconi.it/nfmcontrollo
Questo programma fa parte di un percorso formativo
(vedi pag 41)
á Destinatari
Il programma si rivolge a Non Finance Manager che,
chiamati ad effettuare analisi di redditività e di costo o a
prendere decisioni in base ad esse, desiderano migliorare la
propria capacità di analisi ed intervento.
o Contenuti
n
L’identificazione delle aree di risultato e la costruzione
delle scorecard per area di risultato.
n
Costi: natura, classificazione, comportamento e
determinanti.
n
Le metodologie per la misurazione del costo di prodotto e
le loro valenze ai fini del controllo dei costi.
n
La misurazione dell’efficienza: dal prodotto al processo.
n
Activity & Process Cost Management: come ottimizzare i
costi attraverso l’analisi delle attività e l’ottimizzazione dei
processi.
Una vista seria alla redditività.
Guardare con attenzione i costi
significa moltiplicare la nostra
capacità di fare business.
Romina Chirichilli | Partecipante edizione 2013
29
Finance for Non Finance Manager
Finance for non Finance Manager.
Budget e Valutazione delle Prestazioni Aziendali
ğ Obiettivi
iInformazioni
Il budget rappresenta il momento in cui l’impresa definisce i
propri obiettivi per l’esercizio successivo e alloca le risorse
ai programmi correnti e di sviluppo. Il programma ha
l’obiettivo di valorizzare il ruolo dei manager operativi nel
processo. A tal fine vengono affrontate le metodologie di
valutazione degli investimenti, i criteri per la composizione
dei budget operativi funzionali, la redazione del business
plan a supporto di iniziative di sviluppo, le modalità di
declinazione degli obiettivi ai propri collaboratori e l’utilizzo
delle informazioni di budget a consuntivo in ottica di
valutazione delle prestazioni raggiunte.
Durata
4 giorni
dal 16 al 19 giugno 2014
Quota di partecipazione
€ 3.300 + IVA
Comprensiva dell’iscrizione alla Community AFCnet.
Responsabile Scientifico e Coordinamento
Lucrezia Songini
Ö [email protected]
www.sdabocconi.it/nfmbudget
á Destinatari
Il programma si rivolge a Non Finance Manager coinvolti in
processi di pianificazione, budgeting, definizione di scenari e
valutazione dei risultati.
Questo programma fa parte di un percorso formativo
(vedi pag 41)
o Contenuti
n
La pianificazione e la composizione delle scelte di assetto
aziendale.
n
La costruzione di un business plan.
n
La progettazione del sistema di budget e del processo di
budgeting: attori, attività tipiche e formati.
n
Dagli obiettivi aziendali agli obiettivi individuali: la
responsabilizzazione economica.
n
Il confronto tra profittabilità preventiva e profittabilità
consuntiva e l’analisi delle cause di scostamento.
30
Finance for Non Finance Manager
Finance for Senior Executives
ğ Obiettivi
o Contenuti
Le aziende di successo sanno che le competenze finanziarie
e di controllo di gestione non possono rimanere confinate
nella funzione AFC ma devono costituire parte integrante del
patrimonio del top management.
Finance for Senior Executives è proposto a Senior
Executives non appartenenti all’area finance al fine di fornire
ai business leader fondamentali insights su temi di gestione
economico-finanziaria d’impresa.
Poiché i managers si trovano sempre più spesso a
combattere contro il tempo, l’allontanamento dall’azienda
per un numero prolungato di giornate può rappresentare un
ostacolo alla formazione. Per questo motivo il programma si
propone come un percorso formativo intensivo.
Il programma può essere idealmente articolato in tre distinte
sezioni strutturate come segue:
Comprendere il bilancio ed i financial statement
Il bilancio ed i documenti allegati, i cash flow statement, i
report per area di risultato/responsabilità, le logiche di cost
allocation.
Valutare e gestire le performance economico–finanziarie
Gli equilibri economico-patrimoniali e finanziari d’impresa,
le misure di performance utilizzate dal sistema finanziario, i
cost and performance drivers, le analisi what-if.
Pianificare le performance economico-finanziarie
Forecasting and budgeting, valutazione e allocazione delle
risorse su investimenti tangibili e intangibili.
á Destinatari
Il programma si rivolge a Senior Executives e utilizza
metodologie e linguaggi adeguati ad un pubblico non
tecnico. Destinatari privilegiati dell’iniziativa sono:
n Imprenditori e Direttori Generali.
n
Responsabili di Unità di Business/Divisioni.
n
Responsabili delle funzioni Commerciale & Vendite,
Marketing, Produzione, Logistica, R&D, IT.
iInformazioni
Durata
5 giorni
dal 6 al 10 ottobre 2014
Quota di partecipazione
€ 6.500 + IVA
Comprensiva dell’iscrizione alla Community AFCnet.
Responsabile Scientifico e Coordinamento
Luca Ghezzi
Ö [email protected]
www.sdabocconi.it/nfmexecutives
31
Real Estate
Valutazione Economica dei Beni e
degli Investimenti Immobiliari
ğ Obiettivi
Il programma si pone l’obiettivo di fornire i principali
strumenti di valutazione necessari per operare in modo
evoluto nel settore immobiliare. L’evoluzione del mercato,
caratterizzato da un processo di finanziarizzazione, richiede,
infatti, agli operatori la conoscenza dei principali driver
economico-finanziari e delle regole economiche di
funzionamento, al fine di creare valore in un contesto sempre
più competitivo e con una sempre maggiore volatilità.
L’iniziativa è pertanto finalizzata a compiere un percorso
ideale che, partendo dall’inquadramento economico del
mercato immobiliare e finanziario e dall’analisi del business
model dei principali player, approfondisce le tecniche di
valutazione sia delle operazioni di sviluppo, sia dei beni
esistenti.
n
Analisi del rischio di un’operazione immobiliare.
n
Metodologie e criteri di valutazione dei beni immobiliari
(comparazione diretta ed economico-finanziaria).
n
Tassi di attualizzazione e di capitalizzazione del mercato
immobiliare.
n
Fiscalità immobiliare.
n
Valutazione di aree edificabili, operazioni di sviluppo,
immobili a reddito e da valorizzare e immobili speciali.
n
Case Study.
iInformazioni
Durata
4 giorni
dall’1 al 4 aprile 2014
á Destinatari
Quota di partecipazione
€ 3.300 + IVA
Comprensiva dell’iscrizione alla Community AFCnet.
Il programma è rivolto agli investitori e a coloro che operano
nell’ambito di imprese di promozione, sviluppo e costruzione
immobiliare, gestione di beni immobiliari, SGR di fondi
immobiliari, esperti indipendenti, consulenti e agenti
immobiliari, ingegneri, architetti, geometri, periti e altri
professionisti che operano nel settore immobiliare.
Responsabile Scientifico e Coordinamento
Giacomo Morri
Ö [email protected]
www.sdabocconi.it/valutazione
o Contenuti
n
Inquadramento del mercato immobiliare e logiche di
funzionamento.
n
Analisi dei business model dei principali player.
n
Sensitivity analysis e analisi di scenario per la valutazione
immobiliare.
n
Strumenti di valutazione di convenienza economica e
finanziaria.
Questo programma fa parte di un percorso formativo
(vedi pag 41)
32
Real Estate
Finanziamento delle Operazioni Immobiliari
ğ Obiettivi
iInformazioni
Un’operazione immobiliare necessità di enormi risorse
derivanti da fonti con differenti caratteristiche di flessibilità e
modalità di remunerazione quali l’equity, i finanziamenti
bancari e i prestiti mezzanini. Il programma affronta le
problematiche del finanziamento immobiliare con la finalità
di individuare le tecniche e gli strumenti più idonei nelle
diverse operazioni immobiliari, analizzare la fattibilità
finanziaria e trovare modalità di finanziamento innovative.
Durata
4 giorni
dal 20 al 23 maggio 2014
Quota di partecipazione
€ 3.300 + IVA
Comprensiva dell’iscrizione alla Community AFCnet.
Responsabile Scientifico e Coordinamento
Giacomo Morri
Ö [email protected]
á Destinatari
www.sdabocconi.it/finanziamento
Il programma, analizzando l’impatto del finanziamento sui
risultati economici delle operazioni immobiliari, si rivolge
tanto ai soggetti prenditori di fondi interessati alla
promozione e al finanziamento dell’operazione immobiliare,
quanto ai soggetti finanziatori interessati all’affidamento e a
valutarne l’impatto. Si rivolge in particolare a investitori, SGR
di fondi immobiliari, sviluppatori e banche, oltre a tutti i
consulenti che operano nel settore immobiliare.
Questo programma fa parte di un percorso formativo
(vedi pag 41)
o Contenuti
n
Il passaggio dall’analisi della fattibilità economica di
un’operazione all’analisi di fattibilità e sostenibilità
finanziaria.
n
La definizione della struttura finanziaria per valutare
l’impatto delle fonti di finanziamento utilizzate per
un’operazione immobiliare sul risultato economico
(rendimento) e sul rischio.
n
I finanziamenti bancari e il leasing immobiliare.
n
I finanziamenti corporate e il project finance.
n
I finanziamenti alternativi e il mezzanine financing.
n
Il finanziamento di operazioni di sviluppo immobiliare.
n
I fondi immobiliari come modalità di finanziamento di
operazioni: modalità operative e impatto sul mercato.
n
Case Study.
33
Real Estate
Development Immobiliare
ğ Obiettivi
iInformazioni
Il programma analizza il processo di sviluppo immobiliare
principalmente nell’ottica dell’imprenditore e si concentra
sulla sua fattibilità economico-finanziaria, che coinvolge
l’identificazione e la valutazione delle principali ipotesi
relative alla pianificazione, costruzione e gestione di progetti
immobiliari economicamente fattibili.
Nello specifico, attraverso un ampio utilizzo di casi didattici,
ci si pone l’obiettivo di trasferire gli strumenti necessari per
realizzare un approfondito business plan finalizzato alla
fattibilità economico-finanziaria di un processo di sviluppo
immobiliare.
Durata
4 giorni
dall’1 al 4 luglio 2014
Quota di partecipazione
€ 3.300 + IVA
Comprensiva dell’iscrizione alla Community AFCnet.
Responsabile Scientifico e Coordinamento
Federico Chiavazza
Ö [email protected]
www.sdabocconi.it/development
á Destinatari
Il programma è rivolto agli investitori e a coloro che operano
nell’ambito di imprese di promozione, sviluppo e costruzione
immobiliare, gestione di beni immobiliari, SGR di fondi
immobiliari, esperti indipendenti, consulenti e agenti
immobiliari, ingegneri, architetti, geometri, periti e altri
professionisti che operano nel settore immobiliare.
Questo programma fa parte di un percorso formativo
(vedi pag 41)
o Contenuti
n
Il framework dello sviluppo immobiliare.
n
Principi di urbanistica.
n
Il trasferimento dei parametri urbanistici nel modello
finanziario.
n
La costruzione e comprensione degli indicatori di sintesi
maggiormente utilizzati in un’operazione di development.
n
Il modello finanziario per operazioni di sviluppo e cessione
del bene.
n
Il modello finanziario per operazioni di sviluppo e
mantenimento in portafoglio del bene.
n
Case Study.
34
Real Estate
Marketing delle Operazioni Immobiliari
ğ Obiettivi
iInformazioni
Il programma fornisce strumenti e modelli utili per lo
sviluppo di un approccio al mercato strutturato ed articolato
coerente con le peculiarità del prodotto/servizio immobiliare.
Durata
4 giorni
dal 7 al 10 ottobre 2014
Quota di partecipazione
€ 3.000 + IVA
Comprensiva dell’iscrizione alla Community AFCnet e alla
Marketing Community.
á Destinatari
Il programma è rivolto a coloro che operano nell’ambito di
imprese di promozione, sviluppo e costruzione immobiliare,
di società di gestione di patrimoni immobiliari, consulenti e
agenti immobiliari, ingegneri, architetti e liberi professionisti
che operano nel settore immobiliare.
Responsabile Scientifico e Coordinamento
Antonella Carù
Ö [email protected]
www.sdabocconi.it/mktgimm
o Contenuti
n
Modelli e strumenti per l’analisi e la segmentazione della
domanda: i criteri significativi per la domanda di beni
immobili.
n
Modalità di attivazione dei processi di marketing per la
gestione della relazione con il cliente nelle transazioni
immobiliari.
n
L’attività di vendita e lo sviluppo di nuovi servizi.
n
Processi e strumenti di comunicazione: il direct
marketing, la pubblicità e il ruolo di Internet.
n
I riferimenti per la definizione del prezzo: aspetti finanziari
e valore percepito.
Questo programma fa parte di un percorso formativo
(vedi pag 41)
La crisi che sta vivendo il
mercato immobiliare presenta
anche un lato positivo, la spinta
di cambiamento. Il successo di
un’operazione immobiliare non
dipende solo dal saper realizzare
bene “metri quadrati”, ma dal
capire cosa effettivamente
vogliano i clienti. Ed è per questo
che l’adozione di un approccio di
marketing è ormai essenziale
per le imprese operanti in
questo contesto.
Antonella Carù | SDA Professor di Marketing
35
Real Estate
Asset & Corporate Real Estate Management
ğ Obiettivi
o Contenuti
Le moderne tecniche di gestione di un patrimonio
immobiliare richiedono una nuova interpretazione finanziaria
e strategica che si allontani dalla visione dell’immobile inteso
come bene singolo e si avvicini ad un approccio di gestione
di portafoglio. Da un punto di vista aziendale, il Corporate
Real Estate viene invece definito come l’attività di gestione
dell’insieme degli spazi industriali, terziari e retail utilizzati
dalle imprese, nel cui contesto non solo la scelta della
location, ma anche le decisioni di layout, progettazione,
utilizzo e gestione degli spazi hanno inevitabilmente un
impatto sull’attività caratteristica e sui risultati economici
futuri. Il programma, attraverso un ampio utilizzo di casi,
offre una panoramica completa dei modelli di analisi e di
gestione efficiente dei patrimoni immobiliari, alla luce delle
esperienze già compiute in Italia e in altri paesi da primarie
istituzioni private e pubbliche. Si affronteranno tematiche
tipiche dell’investitore immobiliare finanziario (fondi
immobiliari, assicurazioni o property company) e in un’ottica
di corporate si analizzerà la capacità della strategia
immobiliare di supportare l’efficacia e l’efficienza del core
business.
n
L’Asset Management Immobiliare: metodologie, tecniche e
strumenti.
n
Aspetti caratteristici e linee evolutive nella gestione di
patrimoni immobiliari.
n
Logiche e strumenti operativi per l’analisi di un patrimonio
immobiliare.
n
Analisi di redditività e controllo dei costi della gestione
immobiliare. La gestione di un patrimonio immobiliare:
applicazione a un caso reale.
n
Gli indici immobiliari e la misurazione della performance.
n
Il Corporate Real Estate Management.
n
La gestione immobiliare nella creazione del vantaggio
competitivo di un’impresa.
n
Strumenti di valutazione della performance di utilizzo degli
spazi.
iInformazioni
Durata
4 giorni
dal 21 al 24 ottobre 2014
á Destinatari
Tutti coloro che operano nell’ambito di imprese di
promozione, sviluppo e costruzione immobiliare, società
immobiliari e di gestione di beni immobiliari, consulenti e
agenti immobiliari, ingegneri, architetti, geometri, periti e altri
professionisti che operano nel settore immobiliare, oltre ad
aziende ed enti pubblici proprietari e/o utilizzatori di
patrimoni immobiliari.
Quota di partecipazione
€ 3.300 + IVA
Comprensiva dell’iscrizione alla Community AFCnet.
Responsabile Scientifico e Coordinamento
Federico Chiavazza
Ö [email protected]
www.sdabocconi.it/asset
Questo programma fa parte di un percorso formativo
(vedi pag 41)
36
Real Estate
EP-Fire.
Excutive Program in Finanza Immobiliare e Real Estate.
Advanced
ğ Obiettivi
iInformazioni
Innovazione, multidisciplinarietà e strategia sono i driver che
ispirano tale programma di alta formazione che si rivolge a
tutti coloro che, avendo maturato importanti esperienze
formative e/o professionali sul campo, vogliano
sistematizzare, approfondire e aggiornare quanto acquisito
al fine di gestire e guidare il cambiamento.
Durata
4 giornate nelle seguenti date:
24 gennaio 2014
28 febbraio 2014
21 marzo 2014
11 aprile 2014
Quota di partecipazione
€ 1.600 + IVA
Per chi ha partecipato alle edizioni passate del Programma:
Executive Program in Finanza Immobiliare e Real Estate.
á Destinatari
Il programma è pensato per coloro che, avendo frequentato
l’EP-FIRE Serale o comunque maturato esperienza sul
campo, vogliano approfondire la conoscenza per accrescere
la propria capacità analitica e gestionale.
A questi “alti potenziali” SDA propone un percorso di
crescita professionale per poter progressivamente assumere
posizioni di responsabilità all’interno della propria
organizzazione.
€ 2.000 + IVA
Per i rimanenti partecipanti.
Entrambe le quote sono comprensive dell’iscrizione alla
Community AFCnet.
Responsabile Scientifico
Armando Borghi
Ö [email protected]
o Contenuti
Coordinamento
Alessia Bezzecchi
Ö [email protected]
L’EP-FIRE Advanced si articola in quattro giornate dedicate
all’approfondimento dei contenuti core del real estate in
ottica multidisciplinare e attuale. La giornata “tipo” è
composta da:
www.sdabocconi.it/epfireadvanced
TEORIA AVANZATA: una sessione di approfondimento dei
contenuti e presentazione di un caso reale.
PRATICA AVANZATA: due sessioni dedicate all’analisi e
risoluzione di case study reali.
DISCUSSIONE: una sessione di analisi del caso/business
game e discussione in aula “stile tavola rotonda” con
potenziale coinvolgimento di testimoni esterni.
37
Real Estate
EP-AREM.
Executive Program in Active Real Estate Management.
Finance, Strategy and Administration
ğ Obiettivi
o Contenuti
L’EP-AREM è un programma formativo multidisciplinare,
industry specific che ha l’obiettivo di far acquisire ai partecipanti
una visione a 360° dei complessi problemi di gestione
dell’impresa immobiliare. Innovazione, multidisciplinarietà,
strategia sono i driver che ispirano tale corso di alta formazione
che si rivolge a tutti coloro che vogliano acquisire la capacità di
assumere decisioni strategiche e operative affrontando le aree
critiche della realtà immobiliare con riferimento alle interrelazioni
fra ambiente, strategia e struttura.
BASIC
n
Construction, Finance, Banking e Real Estate
n
Principi di Contabilità
n
Principi di Economia
n
Principi di Finanza
n
Principi di Urbanistica
CORE
á Destinatari
Il programma è pensato per tutti gli attori coinvolti nella
catena del valore del settore immobiliare che vogliano
sviluppare conoscenze a tutto tondo per accrescere la propria
capacità analitica e gestionale. A questi “alti potenziali”
SDA Bocconi propone un percorso di crescita professionale
per poter progressivamente assumere posizioni di
responsabilità all’interno della propria organizzazione.
n
Valutazione degli Investimenti
n
Fiscalità Immobiliare
n
Appraisal and Valuation of Real Estate Properties
n
Marketing Immobiliare
n
Real Estate Finance
n
Financial Accounting nel Real estate
n
Risk Management and Insurance
ADVANCED
á Struttura modulare, formula Part Time
n
Modelli di Business e Organizzazione
n
Programmazione e controllo
Due week-end al mese
(venerdì 14.00 - 20.30 sabato 9.00 - 17.00)
20 giorni da ottobre 2014 ad aprile 2015
n
Corporate Real Estate Strategy
n
Banking e Real Estate Advanced
n
Asset Management Advanced
n
Business game Asset Management
n
Development, Project & Construction Management
Advanced
n
Business game Development, Project & Construction
Management
38
Real Estate
iInformazioni
Durata
20 giornate su 3 moduli
BASIC
17-18 ottobre 2014
7-8 novembre 2014
14-15 novembre 2014
CORE
28-29 novembre 2014
12-13 dicembre 2014
16-17 gennaio 2015
ADVANCED
30-31 gennaio 2015
20-21 febbraio 2015
6-7 marzo 2015
20-21 marzo 2015
3 aprile 2015
Quota di partecipazione
€ 7.700 + IVA
€ 4.000 + IVA per la frequenza del solo Modulo Advanced.
€ 2.000 + IVA per chi ha partecipato alle Edizioni passate del
Programma: Executive Program in finanza Immobiliare e
Real Estate.
Entrambe le quote sono comprensive del materiale didattico
e dell’iscrizione alla Community AFCnet.
Attestato
Al termine dell’iniziativa verrà rilasciato l’attestato di
formazione EP in AREM.
EP-AREM per acquisire la
capacità di assumere decisioni
strategiche e operative
affrontando le aree critiche
della realtà immobiliare.
Responsabile Scientifico e Coordinamento
Alessia Bezzecchi
Ö [email protected]
La partecipazione al programma consente di poter accedere
al Business Excellence Certificate (BEC). Il BEC valuta e
attesta il processo di apprendimento e di innovazione dei
manager al termine di un percorso avanzato di
approfondimento.
Alessia Bezzecchi
Responsabile Scientifico e Coordinatore del
programma
www.sdabocconi.it/eparem
39
Percorsi formativi
I Percorsi Formativi sono un insieme preordinato di programmi che consentono uno sviluppo strutturato della propria
professionalità. Oltre che nei contenuti, il valore dei Percorsi risiede anche nelle loro modalità di svolgimento.
Gli intervalli tra una tappa e l’altra, infatti, permettono ai partecipanti di assimilare gradualmente quanto appreso in aula.
Chi aderisce al percorso gode di agevolazioni e, al termine del percorso, riceve un Attestato di percorso formativo.
PERCORSO TAX MANAGER
DURATA
TAX ACADEMY. LA FISCALITA’ INTERNAZIONALE
8 giorni
GESTIONE DEI RAPPORTI CON IL FISCO: VERIFICHE FISCALI E CONTENZIOSO
7 giorni
FISCALITA’ FINANZIARIA DI BASE E PRIVATE WEALTH MANAGEMENT
6 giorni
TRANSFER PRICING: NUOVE PROSPETTIVE DI TAX PLANNING
6 giorni
LA FISCALITA’ D’IMPRESA
4 giorni
www.sdabocconi.it/percorsotax - Per ottenere l’attestato è necessario frequentare i programmi per almeno 14 giorni.
PERCORSO FINANCIAL ACCOUNTANT
DURATA
TRANSFER PRICING: NUOVE PROSPETTIVE DI TAX PLANNING
6 giorni
AMMINISTRAZIONE, BILANCIO E FISCALITà. PROGRAMMA INTENSIVO
8 giorni
IL BILANCIO CONSOLIDATO NEI GRUPPI DI IMPRESE
5 giorni
VALUTAZIONI E ANALISI DI BILANCIO
4 giorni
ENTERPRISE RISk MANAGEMENT. LA GESTIONE DEL RISCHIO NELLE IMPRESE INDUSTRIALI
4 giorni
RISk ASSESSMENT E CONTROLLO INTERNO
3 giorni
OPERAZIONI DI RIASSETTO SOCIETARIO. BUSINESS COMBINATION E OPERAZIONI STRAORDINARIE
4 giorni
www.sdabocconi.it/percorsoaccountant - Per ottenere l’attestato è necessario frequentare i programmi per almeno 14 giorni.
PERCORSO CONTROLLER
DURATA
PIANIFICAZIONE E CONTROLLO DI GESTIONE. PROGRAMMA INTENSIVO
8 giorni
CONTABILITà ANALITICA E COSTING.
PROGETTARE, APPLICARE E UTILIZZARE STRUMENTI DI MISURAZIONE E GOVERNO DEI COSTI
4 giorni
STRATEGIC MANAGEMENT ACCOUNTING. COSTRUIRE IL QUADRO DI CONTROLLO STRATEGICO DELL’IMPRESA
3 giorni
VALUTAZIONI E ANALISI DI BILANCIO
4 giorni
DISEGNARE E CONTROLLARE I PROCESSI AZIENDALI
3 giorni
MISURARE LE PERFORMANCE COMMERCIALI
3 giorni
RISk ASSESSMENT E CONTROLLO INTERNO
3 giorni
www.sdabocconi.it/percorsocontroller - Per ottenere l’attestato è necessario frequentare i programmi per almeno 14 giorni.
40
Percorsi formativi
PERCORSO CORPORATE FINANCE MANAGER
DURATA
VALUTAZIONI E ANALISI DI BILANCIO
4 giorni
CORPORATE FINANCE. PROGRAMMA INTENSIVO
8 giorni
FINANCIAL MODELLING. TECNICHE E STRUMENTI
5,5 giorni
CORPORATE VALUATION
4 giorni
CORPORATE FINANCE PER RISTRUTTURARE E CRESCERE
5 giorni
PIANIFICAZIONE FINANZIARIA. LOGICHE E STRUMENTI PER LA PREVISIONE DEI FABBISOGNi
5 giorni
www.sdabocconi.it/percorsocfm - Per ottenere l’attestato è necessario frequentare i programmi per almeno 14 giorni.
PERCORSO NON FINANCE MANAGER
DURATA
LETTURA E ANALISI DEL BILANCIO D’ESERCIZIO
4 giorni
CONTROLLO DEI COSTI E DELLA REDDITIVITà
4 giorni
BUDGET E VALUTAZIONE DELLE PRESTAZIONI AZIENDALI
4 giorni
www.sdabocconi.it/percorsonfm - Per ottenere l’attestato è necessario frequentare i programmi per intero.
PERCORSO REAL ESTATE
DURATA
VALUTAZIONE ECONOMICA DEI BENI E DEGLI INVESTIMENTI IMMOBILIARI
4 giorni
FINANZIAMENTO DELLE OPERAZIONI IMMOBILIARI
4 giorni
DEVELOPMENT IMMOBILIARE
4 giorni
MARkETING DELLE OPERAZIONI IMMOBILIARI
4 giorni
ASSET & CORPORATE REAL ESTATE MANAGER
4 giorni
www.sdabocconi.it/percorsorealestate - Per ottenere l’attestato è necessario frequentare i programmi per almeno 12 giorni.
N.B: I programmi che compongono i Percorsi Formativi devono essere frequentati per intero e nell’arco di tre anni.
L'articolazione dei Percorsi Formativi potrebbe subire variazioni. Sono previste agevolazioni per i partecipanti ai Percorsi
Formativi.
41
Programmi di formazione
trasversali
n COSVIM
n PROGRAMMA PER EXECUTIVES
Il COSVIM si propone di mettere a disposizione dei
partecipanti una serie di strumenti manageriali per la
gestione e lo sviluppo manageriale della piccola e media
impresa.
Coordinatore: Carmine Tripoli
Il programma per executives fornisce al management che
ricopre posizioni di vertice in azienda una prospettiva
trasversale e globale per affrontare le dinamiche competitive
nei rispettivi settori di operatività.
Coordinatore: Meloni Gianluca
Durata:
6 giorni su 2 moduli
Date:
ED Primaverile: marzo 2014
ED Autunnale: novembre 2014
Durata: 10 giorni suddivisi in moduli
tra luglio e ottobre 2014
www.sdabocconi.it/executives
www.sdabocconi.it/cosvim1
www.sdabocconi.it/cosvim2
n DI PADRE IN FIGLIO
Illustra ai giovani successori il modello di business delle
generazioni precedenti per capire se le scelte fatte in
passato permetteranno all’impresa di mantenere un
vantaggio competitivo anche per il futuro.
Coordinatore: Daniela Montemerlo - Marina Puricelli
n COSVIM Avanzato
Il COSVIM avanzato si propone di proseguire il percorso di
sviluppo del modello di gestione della piccola e media
impresa, fornendo modelli e strumenti utili ad indirizzare e
governare il processo di crescita.
Coordinatore: Carmine Tripoli
Durata: 20 giorni suddivisi in moduli,
tra marzo e luglio 2014
www.sdabocconi.it/padreinfiglio
Durata: 6 giorni suddivisi in moduli - ottobre 2014
www.sdabocconi.it/cosvimavanzato
n DIREZIONE GENERALE
E SUCCESSO DELL'IMPRESA
n PSM
Fornisce strumenti utili per il miglioramento dei risultati delle
attività aziendali e di direzione generale, analisi dei problemi
e di decisione, sia nella delega, sia nelle altre attività che
definiscono il rapporto con i collaboratori.
Coordinatore: Paolo Russo
Il programma di sviluppo manageriale intensivo (PSM) punta
a soddisfare un'esigenza che tutti i manager di imprese di
medio-grandi dimensioni avvertono durante il proprio
percorso di carriera: essere in grado di comprendere le
dinamiche ambientali e organizzative in cui operano per
assumere decisioni in tempi brevi e con cognizione di causa.
Coordinatore: Garzoni Antonello
Durata:
20 giorni suddivisi in moduli
Date:
Part Time: marzo 2014 - febbraio 2015
Primavera: maggio 2014 - febbraio 2015
Autunno: novembre 2014 - settembre 2015
Durata: 5 giorni - novembre 2014
www.sdabocconi.it/direzione
n FAMIGLIA & IMPRESA
Si rivolge alle famiglie proprietarie e ai loro più stretti
collaboratori al fine di costruire un’impresa di successo e
una famiglia proprietaria forte.
Coordinatore: Daniela Montemerlo
www.sdabocconi.it/psmpt
www.sdabocconi.it/psm
Durata: 3 giorni - 23/25 ottobre 2014
www.sdabocconi.it/famiglia
42
n PROJECT MANAGEMENT
n CHANGE MANAGEMENT
Aiuta a sviluppare le competenze tecniche e organizzative di
progettazione e quelle gestionali e relazionali del project
manager. Forma persone capaci di coniugare le competenze
tecniche con le capacità relazionali necessarie per gestire
quotidianamente la complessità del lavoro per progetti.
Coordinatori: Alfredo Biffi - Barbara Imperatori
Analizza e discute le dimensioni individuali e organizzative
dei processi di cambiamento, i relativi fattori abilitanti e
inibitori e le tecniche di analisi e gestione del cambiamento.
Coordinatore: Andrea Montefusco
Durata: 5 giorni suddivisi in moduli,
tra novembre 2014 e gennaio 2015
Durata: 11 giorni suddivisi in moduli,
tra ottobre e novembre 2014
www.sdabocconi.it/changemgmt
www.sdabocconi.it/projectmgmt
n TUTTI I NUMERI DEL PROGETTO
n LEADERSHIP
Approfondisce le tecniche e gli strumenti di supporto
all’attività di pianificazione e realizzazione di un progetto,
con una forte enfasi sugli aspetti operativi del ciclo di vita.
Coordinatore: Maurizio Poli
Aiuta a sviluppare conoscenze finalizzate al raggiungimento
di obiettivi organizzativi attraverso dinamiche di potere,
coinvolgimento e influenza delle persone.
Coordinatore: Massimo Magni
Durata:
4 giorni suddivisi in moduli
Date:
ED Primavera: maggio-giugno 2014
ED Autunnale: novembre 2014
Durata: 4 giorni - maggio 2014
www.sdabocconi.it/progetto
n RICERCA, ORGANIZZAZIONE
E ANALISI QUANTITATIVA DEI DATI
www.sdabocconi.it/lead1
www.sdabocconi.it/lead2
Fornisce le indicazioni operative utili per un'efficace
strutturazione della ricerca dati in azienda, le tecniche
statistiche e le procedure di analisi quantitativa necessarie
per un impiego corretto ed efficiente dei dati.
Coordinatore: Elena Coffetti - Renata Trinca Colonel
n LEADERSHIP ADVANCED
Aiuta i partecipanti a migliorare l’integrazione e le interazioni
nel proprio gruppo, deviare dagli errori tipici dei “capi”,
gestire la propria reputazione ed essere leader nei momenti
di pressione con energia ed equilibrio.
Coordinatore: Beatrice Bauer
Durata: 8 giorni suddivisi in moduli,
tra novembre 2014 e gennaio 2015
www.sdabocconi.it/ricorg
Durata: 4 giorni suddivisi in moduli
ED Primaverile: marzo-aprile 2014
ED Autunnale: settembre-ottobre 2014
www.sdabocconi.it/leadv1
www.sdabocconi.it/leadv2
43
44
Oltre ai Programmi di Formazione
Oltre ai Programmi di Formazione 2014, l’Area Amministrazione, Controllo, Finanza
Aziendale e Immobiliare (ACFAI) di SDA Bocconi offre alle aziende anche altre
iniziative di sviluppo formativo, quali:
n Gli Executive Master: oltre all’Executive MBA, all’Executive MBA Serale (due formule per
consolidare e arricchire la competenze imprenditoriali e di management) e al Global Executive MBA
(per manager e professionisti dagli orizzonti internazionali), l’Area ACFAI suggerisce i seguenti master:
• Master in Corporate Finance (MCF), un anno full-time per apprendere tutta la teoria e la
pratica della finanza d’impresa;
• Executive Master in Amministrazione, Finanza e Controllo (EMAFC), che prevede
sessioni in aula e in distance learning per consolidare le competenze di chi ha o punta a posizioni
di rilievo in queste funzioni conciliando carriera e formazione;
• Executive Master in Corporate Finance & Banking (EMCFB), che offre una visione
integrata, applicativa e innovativa per chi opera in questi ambiti.
n I Progetti Formativi su Misura: con il modello Corporate Empowerment© SDA Bocconi
offre una risposta alle esigenze di formazione specifiche costruita insieme all’azienda per sviluppare
sia capacità manageriali ampie e trasversali sia competenze gestionali e funzionali specifiche.
Un progetto su misura parte dalla rilevazione preliminare e dall'analisi dei bisogni, continua con la
progettazione e la realizzazione del momento formativo e si conclude a distanza di tempo con la
valutazione e il monitoraggio dei risultati acquisiti.
n Le Ricerche, che svolgono un’importante funzione di supporto all'intervento formativo
di SDA Bocconi. Si dividono in:
• Ricerche accademiche, di alto profilo scientifico che a loro volta si articolano in due grandi
aree: ricerche di base, con l’obiettivo di contribuire allo sviluppo di nuova conoscenza nel
campo del management e dare un contributo alla letteratura scientifica sul tema;
Ricerche applicate, finalizzate alla trasposizione diretta dei risultati ai problemi concreti
delle imprese;
• Ricerche mirate, in risposta a esigenze conoscitive specifiche delle aziende per supportare
strategie, decisioni e cambiamenti.
Le Ricerche di SDA Bocconi si sviluppano anche attraverso gli Osservatori, che svolgono il
monitoraggio sistematico di un ambito tematico o di un determinato fenomeno socioeconomico,
elaborando e condividendo i risultati per mezzo di pubblicazioni ed eventi.
45
Oltre ai Programmi di Formazione
Per quanto riguarda l’area ACFAI il campo della ricerca è ampio. I principali temi sono:
n Misurazione delle performance e sistemi di controllo;
n
Supply chain management control;
n
Controllo delle relazioni inter-organizzative;
n
Taxation, tax models e corporate governance;
n
Earnings quality & management;
n
Audit quality;
n
Corporate social responsibility;
n
Professionalità amministrativa.
Nel campo delle ricerche troviamo anche:
n il Laboratorio Private Equity e LBO, che ha l’obiettivo di sviluppare la conoscenza su questi temi attraverso la
sinergia tra imprese, mercato finanziario, mondo professionale e ricerca accademica. Il Laboratorio rappresenta un punto di
riferimento indipendente per imprese e operatori finanziari dove dibattere problemi e prospettive in un’ottica di reciproco
interesse.
n l’Osservatorio Fiscale e Contabile, un’unità di ricerca con l’obiettivo di promuovere nuove policies e indicazioni di
strategia in materia di tassazione, amministrazione, controllo e bilancio delle società e dei gruppi. Ha rapporti con i
principali centri di ricerca sul tema in Europa e nel mondo.
n l’Osservatorio di Revisione, che nasce con l’obiettivo di diventare un punto di riferimento sul tema, generare e
diffondere conoscenza sul ruolo, l’utilità e i limiti della revisione. Vuole essere un centro di ricerca in tema di auditing anche
a livello internazionale, stimolare riflessioni e dibattiti sulle tematiche d’avanguardia e le linee evolutive della materia, fare da
trait d’union tra professionisti, imprese, istituzioni e mondo accademico, contribuire all’identificazione delle best practices
in tutte le fasi del processo di auditing per una corretta ed efficace informativa finanziaria al mercato.
46
Oltre ai Programmi di Formazione
n Le Community, nate per rafforzare il legame tra docenti, ricercatori, manager e aziende, favorire la circolazione di idee
ed esperienze, elaborare proposte innovative. Nell’area ACFAI abbiamo:
• AFCnet, la Community aperta agli ex partecipanti dei Programmi di formazione dell’Area e a tutti coloro che sono
interessati alle tematiche amministrative. Far parte di AFCnet significa entrare in un network professionale, condividere
informazioni ed esperienze, scaricare materiali, discutere su temi rilevanti per la professione.
• CFO Agorà, che aggrega in un network di identità e di influenza i CFO delle più importanti aziende in Italia
aggregando con le sue attività e i suoi eventi il mondo della ricerca e delle imprese.
• Club dei Controller, nato nei primi anni ’80 per unire un gruppo ristretto di professionisti interessati agli sviluppi del
“controllo”, si è allargato nel corso degli anni a una vasta platea di ruoli aziendali. Controller, general manager, direttori
amministrativi di grandi e medie aziende si danno appuntamento in giornate di workshop dedicati ai temi emergenti, allo
scambio di esperienze, all’elaborazione di soluzioni innovative.
47
Faculty
Composita e dinamica, la Faculty di SDA Bocconi School of Management trae
energia da esperienze e profili differenti. Conta al suo interno numerosi professori
e ricercatori, accoglie collaboratori e testimoni esterni, ospita e scambia visiting
professor in tutto il mondo.
Costantemente impegnata nello sviluppo della ricerca e delle attività di formazione, la Faculty SDA Bocconi School of
Management accoglie professionalità con profili ed esperienze differenti.
Docenti interni, collaboratori esterni e visiting professor provenienti da prestigiose business school internazionali, infatti,
costituiscono il suo ampio e variegato organico.
Alla faculty di SDA Bocconi si aggiungono poi testimoni e professionisti in costante contatto con realtà aziendali, portando nei
vari programmi formativi l’esperienza vissuta di persona, integrandosi nella didattica per arricchire e rafforzare contenuti ed
esperienza d’aula.
L’elenco completo dei membri della Faculty e delle loro più recenti
pubblicazioni è consultabile all’indirizzo: www.sdabocconi.it/faculty
48
Sintesi
dei Programmi di Formazione
GEN
FISCALITA'
FEB
MAR APR
MAG
GIU
LUG
AGO
SET
OTT
NOV
DIC
TAX ACADEMY. LA FISCALITA' INTERNAZIONALE
8 GIORNI, 17 OTT; 14 NOV; 15 DIC; 6 FEB 2015; 6 MAR 2015
24 APR 2015; 23 MAG 2015; 19 GIU 2015
€ 4.500
❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚
GESTIONE DEI RAPPORTI COL FISCO:
VERIFICHE FISCALI E CONTENZIOSO
7 GIORNI, 14 E 28 MAR; 11 APR; 9 E 23 MAG; 6 E 20 GIU
€ 3.000
❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚
FISCALITA' FINANZIARIA DI BASE E
PRIVATE WEALTH MANAGEMENT
6 GIORNI, 21 MAR; 4 E 18 APR; 7, 16 E 30 MAG
€ 3.000
❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚
TRANSFER PRICING: NUOVE PROSPETTIVE DI TAX PLANNING
6 GIORNI, 7 E 28 NOV, 12 DIC, 16 GEN 2015,
20 FEB 2015, 20 MAR 2015
€ 3.500
❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚
LA FISCALITA' D'IMPRESA
4 GIORNI, 17-20 NOV
❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚
€ 3.300
GEN
BILANCIO E RISK MANAGEMENT
FEB
MAR APR
MAG
GIU
LUG
AGO
SET
OTT
NOV
DIC
AMMINISTRAZIONE, BILANCIO E FISCALITA'.
PROGRAMMA INTENSIVO
8 GIORNI SU 2 MODULI,
I MOD. 19-22 MAG, II MOD. 23-26 GIU
€ 5.500
❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚
4 GIORNI, 16-19 GIU
€ 3.300
❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚
VALUTAZIONI E ANALISI DI BILANCIO
4 GIORNI, 22-25 SET
€ 3.300
❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚
OPERAZIONI DI RIASSETTO SOCIETARIO.
BUSINESS COMBINATION E OPERAZIONI STRAORDINARIE
4 GIORNI, 10 E 24 OTT; 18 E 25 NOV
€ 3.500
❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚
IL BILANCIO CONSOLIDATO NEI GRUPPI DI IMPRESE
5 GIORNI, 3-7 NOV
€ 3.800
❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚
RISk ASSESSMENT E CONTROLLO INTERNO
3 GIORNI, 17-19 NOV
€ 3.000
❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚
ENTERPRISE RISk MANAGEMENT.
LA GESTIONE DEL RISCHIO NELLE IMPRESE INDUSTRIALI
49
Sintesi dei Programmi di Formazione
GEN
CONTROLLO DI GESTIONE
FEB
MAR APR
MAG
GIU
LUG
AGO
SET
OTT
NOV
DIC
PIANIFICAZIONE E CONTROLLO DI GESTIONE.
PROGRAMMA INTENSIVO
8 GIORNI SU 2 MODULI, I ED. I MOD. 17-20 MAR, II MOD. 19-22 MAG
II ED. I MOD. 29 SET-2 OTT, II MOD. 17-20 NOV
€ 5.500
❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚
CONTABILITA' ANALITICA E COSTING.
PROGETTARE, APPLICARE E UTILIZZARE STRUMENTI DI MISURAZIONE
E GOVERNO DEI COSTI
4 GIORNI, 23-26 GIU
€ 3.300
❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚
€ 5.000
❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚
AMMINISTRAZIONE E CONTROLLO DI GESTIONE.
PROGRAMMA SERALE
50 INCONTRI SERALI, 29 SET 2014 - 15 GEN 2015
STRATEGIC MANAGEMENT ACCOUNTING.
COSTRUIRE IL QUADRO DI CONTROLLO STRATEGICO DELL'IMPRESA
3 GIORNI, 2-4 OTT
€ 2.500
❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚
MISURARE LE PERFORMANCE COMMERCIALI
3 GIORNI, 20-22 OTT
€ 3.000
❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚
DISEGNARE E CONTROLLARE I PROCESSI AZIENDALI
3 GIORNI, 17-19 NOV
€ 3.000
❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚
GEN
FINANZA AZIENDALE
CORPORATE FINANCE. PROGRAMMA INTENSIVO
8 GIORNI SU 2 MODULI, I MOD. 12-15 MAG, II MOD. 16-19 GIU
FEB
MAR APR
MAG
GIU
LUG
AGO
SET
OTT
NOV
DIC
€ 5.500
❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚
€ 3.300
❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚
€ 3.200
❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚
FINANCIAL MODELLING.
TECNICHE E STRUMENTI
5,5 GIORNI, 9-14 GIU
PIANIFICAZIONE FINANZIARIA.
LOGICHE E STRUMENTI PER LA PREVISIONE DEI FABBISOGNI
5 GIORNI, 10-14 NOV
GEN
FINANZA STRAORDINARIA
FEB
MAR APR
MAG
GIU
LUG
AGO
SET
OTT
NOV
DIC
COMPRARE O VENDERE L'AZIENDA.
QUANDO, COME, A CHE PREZZO
3 GIORNI, 22-24 MAG
€ 2.900
❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚
CORPORATE VALUATION
4 GIORNI, 6-9 OTT
€ 3.300
❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚
CORPORATE FINANCE PER RISTRUTTURARE E CRESCERE.
CRISI, TURNAROUND E SVILUPPO
5 GIORNI, 20-24 OTT
€ 3.900
50
❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚
GEN
FINANCE FOR NON FINANCE MANAGER
FEB
MAR APR
MAG
GIU
LUG
AGO
SET
OTT
NOV
DIC
FINANCE FOR NON FINANCE MANAGER.
LETTURA E ANALISI DI BILANCIO D’ESERCIZIO
4 GIORNI, 17-20 FEB
€ 3.300
❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚
FINANCE FOR NON FINANCE MANAGER.
CONTROLLO DEI COSTI E DELLA REDDITIVITA'
4 GIORNI, 7-10 APR
€ 3.300
❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚
FINANCE FOR NON FINANCE MANAGER.
BUDGET E VALUTAZIONE DELLE PRESTAZIONI AZIENDALI
4 GIORNI, 16-19 GIU
€ 3.300
❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚
FINANCE FOR SENIOR EXECUTIVES
5 GIORNI, 6-10 OTT
❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚
€ 6.500
GEN
REAL ESTATE
FEB
MAR APR
MAG
GIU
LUG
AGO
SET
OTT
NOV
DIC
VALUTAZIONE ECONOMICA DEI BENI E
DEGLI INVESTIMENTI IMMOBILIARI
4 GIORNI, 1-4 APR
€ 3.300
❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚
FINANZIAMENTO DELLE OPERAZIONI IMMOBILIARI
4 GIORNI, 20-23 MAG
€ 3.300
❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚
DEVELOPMENT IMMOBILIARE
4 GIORNI, 1-4 LUG
€ 3.300
❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚
MARkETING DELLE OPERAZIONI IMMOBILIARI
4 GIORNI, 7-10 OTT
€ 3.000
❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚
ASSET & CORPORATE REAL ESTATE MANAGEMENT
3 GIORNI, 21-24 OTT
€ 3.300
❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚
EP-FIRE. EXECUTIVE PROGRAM IN FINANZA
IMMOBILIARE E REAL ESTATE. ADVANCED
4 GIORNI, 24 GEN, 28 FEB, 21 MAR, 11 APR
€ 2.000
❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚
20 GIORNI SU 3 MODULI
I MOD. 17-18 OTT, 7-8 NOV, 14-15 NOV
II MOD. 28-29 NOV, 12-13 DIC, 16-17 GEN 2015
III MOD. 30-31 GEN, 20-21 FEB, 6-7 MAR, 20-21 MAR, 3 APR 2015 € 7.700
❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚❚
EP-AREM. EXECUTIVE PROGRAM IN ACTIVE
REAL ESTATE MANAGEMENT.
FINANCE, STRATEGY AND ADMINISTRATION
51
SDA Bocconi e dintorni:
informazioni utili
n Come raggiungerci
J Parcheggio
Dall’Aeroporto di Linate
Autobus 73.
SDA Bocconi dispone di un parcheggio per auto
a pagamento, TREVIPARK, in via Bocconi 8.
Per prenotazioni e abbonamenti online si prega
di consultare il sito www.parkingonline.it
In alternativa, è possibile pagare il parcheggio tramite
Fast Pay, carta di credito oppure acquistando la tessera
prepagata presso il Bar Bocconi o il distributore posto
all’entrata del parcheggio.
Dall’Aeroporto di Malpensa
Servizio Malpensa Shuttle fino alla fermata Stazione
Centrale, Metropolitana 3 (linea gialla) direzione S. Donato,
fermata Porta Romana, tram 9.
Servizio Malpensa Express fino alla Stazione Cadorna,
Metropolitana 2 (linea verde) direzione Famagosta,
fermata Porta Genova, tram 9.
Ç Ospitalità alberghiera
Dalla Stazione Centrale F.S.
Metropolitana 3 (linea gialla) direzione S. Donato,
fermata Porta Romana, tram 9.
Tramite l’Agenzia Seneca è disponibile gratuitamente un
servizio di prenotazione alberghiera con tariffe e condizioni
di particolare favore riservate a chi prenota almeno 15 giorni
prima della data di inizio del corso. Oltre tale termine,
l’Agenzia farà quanto possibile per trovare le soluzioni
più adeguate e convenienti.
Per le prenotazioni, telefonare al numero 199.199.650
Dalle autostrade
Tangenziale Ovest Milano, uscita Viale Liguria.
52
DIVENTARE UN PARTECIPANTE SDA BOCCONI
Orientamento
Per informazioni sui Programmi di Formazione
e sui Percorsi Formativi in Amministrazione, Controllo,
Finanza Aziendale e Immobiliare:
Patrizia Trivellato
Executive Education Open Programs Division
tel: +39 02 5836.6872 [email protected]
Attestato
Al termine di tutti i programmi è previsto il rilascio
di un attestato di formazione.
La partecipazione ai percorsi prevede il rilascio
di un attestato di percorso.
Agevolazioni
Procedura d’iscrizione
Si consiglia di effettuare una preiscrizione telefonicamente
o online. La priorità sarà determinata sulla base della data di
ricezione della scheda d’iscrizione al programma compilata
in ogni sua parte, sottoscritta e inviata per fax o per posta a:
SDA Bocconi School of Management
Executive Education Open Programs Division
Via Bocconi, 8 - 20136 Milano
fax +39 02 5836.6833-6892
La segreteria provvederà a inviare conferma dell’avvenuta
iscrizione via fax o per email.
La quota deve essere versata all’atto dell’iscrizione
scegliendo una delle seguenti modalità di pagamento:
■ assegno bancario non trasferibile o circolare intestato a
Università Commerciale L. Bocconi;
■ bonifico bancario, secondo le indicazioni descritte
sulla richiesta di iscrizione;
■ carta di credito
Segreteria
Giusi Iannizzoto
tel. +39 02 5836.6816 - fax +39 02 5836.6833-6892
[email protected]
Le agevolazioni indicate non sono cumulabili e sono valide
salvo eventuali comunicazioni sui depliant e sulle web page
dei singoli programmi di formazione e/o percorsi formativi:
■ Nel caso di almeno 3 partecipanti della stessa azienda
allo stesso Programma, si garantisce un’agevolazione
del 20% per ciascuna quota di iscrizione (per esempio:
3 iscritti, 20% su ognuna delle 3 quote).
L’agevolazione è valida anche su edizioni diverse dello
stesso Programma purché tenute nel medesimo anno
solare. La richiesta di agevolazione deve essere
formalizzata entro la data di inizio del Programma.
■ Alcuni Programmi di Formazione rientrano in Percorsi
Formativi. Nel caso di iscrizione ad un Percorso e
fatturazione immediata del totale con relativo pagamento
anticipato, è prevista un’agevolazione del 15%
sull’importo complessivo. È possibile richiedere
un’agevolazione anche a posteriori, se il Percorso è stato
completato in un arco di tempo non superiore ad un
biennio solare. In questo caso, l’agevolazione prevista è
del 10% del totale, a valere sull’ultimo Programma
effettuato. Tuttavia, il valore complessivo
dell’agevolazione non potrà comunque essere superiore a
quello dell’ultimo Programma seguito.
SDA Bocconi School of Management
SDA Bocconi School of Management si distingue nella formazione manageriale di eccellenza da oltre 40
anni, grazie al suo continuo cambiamento: nell’impronta internazionale, nel dialogo con ogni business
community, nel profilo della ricerca, nella didattica.
Obiettivo della Scuola è contribuire alla crescita degli individui, delle aziende e delle istituzioni attraverso la
conoscenza e l’immaginazione. A questo concorrono programmi MBA, Master Executive e Specialistici,
Programmi Executive e Progetti Formativi su Misura, Ricerche Accademiche, Mirate e Knowledge Centers
settoriali - un’offerta formativa rivolta a professionisti di tutto il mondo e di tutti i settori economici.
SDA Bocconi è leader in Italia e tra le prime 30 Business School nel mondo. È anche l’unica ad avere il triplo
accreditamento: EQUIS, AMBA e AACSB, che la pone nell’élite delle più certificate Business School mondiali.
Dalla forte vocazione internazionale di SDA Bocconi è nata MISB Bocconi, la nuova Business School
internazionale con sede a Mumbai. Un’iniziativa di SDA Bocconi lanciata per affrontare le crescenti sfide
competitive sullo scenario globale.
accReditations
AACSB International
The Association to
Advance Collegiate
Schools of Business
European Quality
Improvement System
MeMbeRships
European Foundation for
Management Development
The Association to Advance
Collegiate Schools of Business
Rankings
Financial Times
Bloomberg Businessweek
Wall Street Journal
The Economist - Which MBA?
Forbes
Espansione
América Economía
The Academy
of Business in Society
Association of MBAs
MBA provision accredited
Partnership in
International Management
MBA
Master in Business Administration
Accreditato
The Italian Association for
Management Education
Development
Full-Time MBA accredited
Community of European
Management Schools and
International Companies
The Italian Association for
Management Education Development
Global Business School Network
CFA program partner of
CFA Institute
MCF program accredited
Royal Institution of
Chartered Surveyors
MRE program accredited
SDA Bocconi School of Management
via Bocconi 8, 20136 Milano, Italy | tel +39 02 5836 6605-6606 | [email protected] | sdabocconi.it
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