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COMUNICATO STAMPA - copia

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Il Talent Assessment: come gli strumenti
possono aiutare nelle scelte HR
Luisa Fossati
Hogrefe Editore 2014© - All Rights Reserved
1
Talent Assessment
È necessario saper riconoscere
nel candidato ideale la capacità di
apportare innovazioni tecniche e
gestionali, così come saper prevedere,
guidare e promuovere, i cambiamenti
di processo volti alla creazione del valore.
Massimiliano Maini (HR director Frette)
Luisa Fossati
Hogrefe Editore 2014© - All Rights Reserved
2
Talent Assessment
Li vogliamo davvero i talenti?
Luisa Fossati
Hogrefe Editore 2014© - All Rights Reserved
3
Talent Assessment
Oggi non si tratta di fare assunzioni massive.
si tratta di selezionare poche, rare,
punte di diamante
Luisa Fossati
Hogrefe Editore 2014© - All Rights Reserved
4
Talent Assessment
…cerchiamo persone predisposte all’auto apprendimento,
efficaci e potenti, che mettano l’anima nella loro attività.
Vogliamo umiltà, determinazione, curiosità e reattività
velocità al cambiamento. La nostra bussola interna è il principio della C:
Cervello, Cuore e Coraggio!
Se in fase di colloquio verifichiamo al presenza delle tre C,
lavoriamo insieme per scoprire le attitudini e permettere loro
di esplodere.
(Daniele Lago, AD di Lago SpA)
Luisa Fossati
Hogrefe Editore 2014© - All Rights Reserved
5
Talent Assessment
“L’impresa oggi rischia di
presentarsi come un organismo che
si misura essenzialmente sui tempi
brevi del rendiconto trimestrale e
della quotazione in borsa, mentre la
nozione di potenziale umano
suggerisce il respiro più lungo di
una forza che si conquista per
maturazioni e arricchimento
successivi, che richiedono tempi
diversamente scanditi (P.L. Celli.
L’illusione Manageriale)
Luisa Fossati
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6
Talent Assessment
Acquisizione
del talento
CULTURA
ORGANIZZATIVA
Allocazione
dei talenti
Luisa Fossati
Sviluppo
del talento
Hogrefe Editore 2014© - All Rights Reserved
7
Talent Assessment
Assicuriamo un supporto
formativo ad altissimo
livello e, obiettivo del
programma, coltiviamo
giovani talenti verso
opportunità di carriera
manageriale, fornendo
loro una visione e
un’esperienza a 360° nelle
varie linee di business.
(Francesco Basile, HR director
Bosch)
Luisa Fossati
Il mito dell’azienda mamma è
una visione superata.
Oggi i manager sono
impegnati a dover
raggiungere molteplici
target: quelli macroaziendali, quelli del proprio
ruolo e quelli del proprio
personale sviluppo
professionale
(Angela Gallo, presidentessa di
Ideamanagement)
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8
Talent Assessment
I COSTRUTTI PSICOLOGICI
Caratteristiche rilevanti e legate al successo
Potenziale predittivo .
Oggettività
Equità
Precisione
Luisa Fossati
Hogrefe Editore 2014© - All Rights Reserved
9
Talent Assessment
FRUIBILITÀ DEGLI STRUMENTI
Gli strumenti sono utili se
 Sono percepiti come utili
 Sono in linea con ciò che è
Importante valutare
 Facilitano nella restituzione
Rispettano i tempi organizzativi
Luisa Fossati
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10
La fortuna di avere talento non è sufficiente; bisogna
avere anche il talento di avere fortuna.
H. Berlioz
Luisa Fossati
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11
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