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任天堂の経営戦略とこれから
経営学部2回
田中
匠
目次
・任天堂の歴史
・任天堂の経営戦略
・ケーススタディ
・個人的見解
任天堂とは
・1889年に京都に花札会社として創業した老舗。
・1980年以降はゲームソフト・ハードの製造・開発を
主に手がけている。
・総資産 1兆1120億円(2013)
・営業利益 △358億円(2013)
任天堂の経営戦略
任天堂の経営戦略は大きく分けて
A.1949~2002年
B.2002年以降
に分類できる。
山内博(やまうちひろし)
任天堂の歴史
1949年 山内博が任天堂社長を襲名
1953年 日本初のプラスチック製のトランプを製造・販売を
開始
1959年 ディズニートランプの大ヒット
→子供向け玩具(ボードゲームなど)の業界に進出
1960~70年台に多角的経営を試みるも…
→経営悪化し借金を抱える
1980年 ゲーム&ウォッチ発売
爆発的な人気により借金を完済
1983年 据え置き型ゲーム機「ファミリーコンピュー
タ」を発売
1989年 携帯型ゲーム機「ゲームボーイ」を発売
1990年 「スーパーファミコン」を発売
この頃の主な経営戦略は…
山内社長によるワンマン体制
ワンマン体制とは
・一人の人が考え、それを実行すること
・企業の初期段階において成長していくためには
必要不可欠な段階
・決断速度が速いので、経営者のカリスマ性に
よって長所にも短所にもなる
→経営者によって良くも悪くもなる経営体制
山内博の「鶴の一声」
・1980年にゲーム&ウォッチ事業が成功した後、任天堂は
山内博の一言で業務用ゲーム機事業を廃止し、ファミコン
事業に集中した。
・山内博は他企業との「差別化」を強く意識
1980年度の売上高は239億円営業利益は43億円
↓
1992年度の売上高は6346億円営業利益は1592億円
一見順調に見えるが…
やっぱりソニーがナンバー1!?
1994年にソニー・コンピュータ・エンタテイメントが
「PlayStation」を発売
グラフィックが2次元から3次元の世界へと移行し、ソフ
トにCD-ROMを採用
任天堂はNINTENDO64で対抗するも販売台数で大きく
差を広げられる
山内博の引退
2002年に山内博は社長を引退
次期社長に岩田聡を指名
→ワンマン体制からの変革
岩田聡の掲げた経営戦略は…
「ゲーム人口拡大戦略」
ゲーム人口拡大戦略
・背景には、ゲーム人口の減少
・ファミコンから20年経ち、ゲームをしない方が
徐々に増えていった。
・山内博によるワンマン経営から取締役による
合議制の経営へとシフトしていった。
→DSとWiiによる逆襲が始まる
DSとWiiの投入
DS
2画面、下画面のタッチパネルという新しいアイデアで市場
を独占 ← ハードの柔軟性に合わせたソフトの開発
ex. NINTENDOGs どうぶつの森 脳トレ
Wii
コントローラーを振って遊ぶという新しい遊び方
発売前は期待されていなかったが、任天堂の素早い
対応や宣伝により世界中で大ヒットする
→いずれも以前になかった発想の商品を開発
成功の背景には
・2画面やコントローラーを振って遊ぶなど、
従来とは異なる発想の商品を開発←山内博の助言
・開発部門の大規模な組織改革
・ハード開発・ソフト開発の部門を2つに集約
・ハードソフト関係なく部門の壁を超えたコラボ
レーションの実現へ
・横の繋がりが一番深くなっている時期で、次々
とソフト開発が進んでいった。
ケーススタディ
2013年任天堂は据え置き型ゲーム機の販売に苦戦しています。
携帯型ゲーム機「3DS」は豊富なソフトやソシャゲーからの復帰組により
今年は盛り返すと予想されますが、据え置き型ゲーム機「Wii U」は目標台数
下方修正したにも関わらず、目標台数を達成することができませんでした。
その理由として、ハードの魅力を伝えきれていない、値段が高い、ソフトが
十分に揃っていないなどが挙げられます。
なので皆さんには、現ソフトハードの販売戦略又は新しい据え置き型の
アイデアを考えてください。
任天堂のゲームの特徴
ソフトは基本的に全年齢対象(若干低年齢向け)
ハードは丈夫に作られており、ローパワーハイパフォ
ーマンスを目指している
量より質→量と質へ
Wiiは新たな市場を開拓した一方で
既存のユーザーに対するソフトが不足している
Wii Uは機能の付け過ぎでソフトがハードの性能を使い
切れていない
個人的見解
Wii Uは捨てる!
→新しい据え置き型の製作
スマホとの連動
据え置き型のゲームの機能の一部をスマホで行
えるようにする
据え置きの機能を減らし、よりコンパクトに
まとめ
任天堂が発展してきた背景には、イノベー
ションと山内博の存在があった。
今後、任天堂が再び発展するには、亡き
山内博氏が残した言葉を噛みしめていか
なければならない。
「僕たちのビジネスというものは、勝ったら天に
昇るけれども、負けたら地に沈む。
だから、それはもう、素晴らしい発想が出てくる
のか、こないのか、アイデアにかかっている」
参考文献
・任天堂 驚きを生む方程式 井上理 2009
・経営戦略とマーケティング競争 田村 直樹 2013
・Wikipedia「任天堂」参照
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E4%BB%BB%E5%A4
%A9%E5%A0%82#.E5.89.B5.E6.A5.AD