７．リユースセンターの稼動で店舗備品などの有効活用を図ります ①店舗で使っていない備品をエコセンターに隣接するリユースセンターに集めます ②このことにより店舗で必要となった備品のリユースや、新店での新たな備品の投資を抑えます店舗備品の有効活用が進み環境と経費削減に貢献しました活用今年度、リユースセンターの転用目標額は建設費の 5,000 万円でした。１月現在で転用備品の合計額は 97％進行であり、ほぼ年度の目標は達成できました。エコセンター横に建設されたリユースセンター転用備品累計金額合計転用先（単位万円）内容金額新店旭友店舗 1,087 開店対応 1,384 キャラバン運用 665 既存店 1,350 宅配センター 108 文化事業部 12 組合員活動部 18 工場・生鮮 C 他 161 総務他 42 合計 4,827 12 ８．宅配ＢＤＦ車両の３００台化を図ります ①ＢＤＦ車両 240 台のパレードを 5 月 16 日に行い、ギネス登録申請します ②冬期間のＢＤＦ使用量の減少分については、冬期間以外の台数を 300 台に増やして対応します計画通りギネス登録を達成しました 9 月に BDF 車輌を全道で 300 台に増やすことが出来ました。これでＢＤＦ車保有数で全国一となり、この 300 台を全道から苫小牧市に集め環境対策の取組みとして世界記録に挑むパレードを行い「世界最多のＢＤＦ車（300 台）による最長距離（4.5ｋｍ）のパレード」としてギネス記録を達成しました。これは組合員の皆様の資源回収へのご協力の賜物です。苫小牧でのギネスパレードの様子と認定式 ③また、冬期間の凍結問題（車両と給油施設）をクリアするよう対策を講じます ④宅配の委託車両について、委託先との条件（ＢＤＦ価格と軽油価格、メンテナンス補償等）を検討しＢＤＦの利用車両を増やします給油機の凍結問題は消防法の関係をクリアすることが難しく実現できていません。ただ BDF を製造している帯広の株式会社エコ ERC では昨年よりも精製度の高い BDF を出荷いただくなど努力していただいています。依託車輌に対する働きかけは今期は出来ていませんが、次年度さらに自社車輌を増やすことに伴い BDF 使用車を増車する予定です。 13 ９. 店舗で発生する食品残渣（生ごみ）を使ったリサイクルループを実現させます。１）食品残渣発生抑制 ①店舗の供給高に応じた食品残渣（生ごみ）排出量の基準の目安を設定（見える化）し仕込みロスの削減を目指します ②商品の効果的な「段階値引き」の取り組みで「売りつくし」を強め１％以下の廃棄率を目指します目標としていた「値引率１％以下」はほぼ実現しました前年対比でも 10％以上削減しており、営業利益にも貢献しています。各店で廃棄率推移をグラフなどで掲示する「見える化」が定着し、廃棄・値引きの削減を全体で取り組むことができました。廃棄状況（単位円）大分類名廃棄廃棄ロス前年廃棄前年比 11 果物 139,435,112 1.07% 154,586,262 90.20% 12 野菜 259,147,078 1.14% 289,383,578 89.55% 15 デイリー 130,248,077 0.48% 131,309,569 99.19% 17 精肉 222,302,877 0.91% 293,240,904 75.81% 19 鮮魚 280,510,976 1.14% 323,215,404 86.79% 20 特商 27,144,551 0.24% 22,559,496 120.32% 21 デリカ 172,239,598 1.20% 199,936,426 86.15% 1,231,028,269 0.90% 1,414,231,639 87.05% 合計２）食品残渣のリサイクルループ ①道央圏での食品残渣約 2000 トンを、静脈物流を使って回収する仕組みを検討します ②その食品残渣を飼料化して豚を飼育し良質の豚肉を製造できるよう農家と共同で研究します ③出来上がった豚肉をコープさっぽろで販売するリサイクルループを作りますさまざまな検討を行いましたが、事業としての成立が難しく断念しました食品残渣の回収の仕組みと行政との調整等（廃棄物関連、リサイクルループ関連）はほぼ完了させることが出来ましたが、TPP（環太平洋パートナーシップ）協定問題が沸き起こり養豚業の将来に対する不安が大きくなりました。このために投資費用の更なる削減にも挑戦しましたが期待通りにはならず、残念ながら飼料化事業については断念することにしました。ただ食品リサイクル法の関係もあり、食品残渣のリサイクル率を上げるために今後はバイオマス化などを狭い範囲（地区単位）でご近所野菜農家と協力し進めていくことを検討します。 14 ３）バイオガスを利用した冬野菜の育成・販売 ①養豚と連動してそこで発生する豚の糞尿を活用したバイオガスについて検討します ②そのバイオガスを活用し、ビニールハウスで冬期間の葉物野菜を作ることを検討します ③バイオガス化の関係で出来る液肥の活用も検討します ④BDF 製造からの余剰品（グリセリン)について冬野菜生産の燃料化の研究をします函館地区でバイオガスの製造とそれに伴う液肥利用の計画を開始しましたまた、廃食油の回収が増加している関係で、宅配の BDF 使用量を上回る廃食油をエコ ERC で洗浄だけ行い、灯油と混合しハウスの燃料として使用し、冬季の野菜栽培などに利用することも検討しています。事業分野での改善活動による環境負荷削減の取組み 10．エネルギー政策ＰＪを設置し、電気使用量の更なる削減（既存店比 5％目標）と太陽光発電などの発電事業について検討を開始しますさまざまに取り組みましたが猛暑と豪雪で電気使用量を減少させることは出来ませんでした今年は新店が 12 店舗増えた関係で総電気使用量は 10,239,817kwh 増加し、前年比で 5.3％増となりました。しかし既存店では△1,906,106kwh の減少となっています。今年は夏場猛暑により道内法人が５～10％を超える電力増であったとのマスコミ報道があるなか、既存店の電力量を△1.0％と抑えることができ、エネルギーマネジメントの取り組みが成果をあげていることが伺えます。西宮の沢店の店内の様子既存店年間電気使用量（単位ｋｗｈ）本年使用量増減前年使用量 192,957,349 191,051,243 前年比 △1,906,106 99.0 ①各センターに新たに「見えタロー」を設置し、電気使用量を 7％削減します。ＣＯ2 排出量は 156.5ｔ削減される見込みです。年間コストでは初年度 450 万円、2 年目に 730 万円の削減が見込めますＣＯ2 削減として宅配センターに「見えタロー」の機器を設置し、電気使用量は昨年より８％の削減となりました。(見えタロー導入センターのみでは前年比 90.0％) 一方電気料は昨年との関係では 1 月現在 153 万円（3.2％）の削減にとどまっています。年度途中からの見えタロー導入でありデマンド減少の効果など次年度の削減につながる見込みです。 15 ②センターに合う節水用の器具を検討し、各センターの節水対策を計ります。節水用ドルフィン（店舗と同じもの）を設置しました。設置したセンターでは 2 割ほどの削減となっています。宅配センター全体での節水効果 5月 4月（単位㎥） 6月 7月 8月 9月 10 月 11 月 12 月合計 2009 年 660 898 673 761 704 760 699 743 723 6621 2010 年 626 771 536 582 575 593 515 572 567 5337 前年比 94.8% 85.9% 79.6% 76.5% 81.7% 78.0% 73.7% 77.0% 78.4% 80.6% ③店舗と宅配センターにおいて、LED 照明の利用を拡大します現状では LED 照明器具の単価が高いため、補助金を運用した上で投資回収が 3 年以内となる場合を基準として変更を実施していきます。このため今回は実施していません。検討の結果、自家発電についてはＢＤＦ化しても燃料費＋保守費を考慮すると、電力会社の電力料金より安く発電するのは困難ですので、現在の自家発電については契約終了時に廃棄することとします。また、エネコープのローリー車の燃料のＢＤＦ化は帯広で実施しました。 ⑤店舗では「見えタロー」のデータを分析し、システム・ハードでの改善を図ります ⑥現状の ESCO 事業を活用し、照明や空調、冷蔵・冷凍設備の自動制御を実現します。具体的にはこの先冷凍ケースの一部を「夜間停止」「換気量を適正にコントロール」して使用電気量の３％削減とデマンドの抑制を図ります電気量のコントロールを開始した店舗は 26 店舗となっています。この内補助金による工事実施が 13 店舗、コープ全額負担が 13 店舗となっています。これによる 1 年周りの電力使用料の削減は 2500 万円を予定しています。 ⑦蛍光灯反射鏡を利用し、2 灯型蛍光灯の 1 灯化を実験検証し電気使用量を削減します。 ⑧既存店舗での電気受電設備を更新し省エネを拡大します今年度は実施しておりません ⑨外調機、空調機、冷設の定期清掃でエネルギーロスをなくし、電気使用量を削減します。空調、ハニカム、外冷機フィン清掃を実施し、概算で 1500 万円の費用に対し、3000 万円ほどの電力料金削減になっています。（Nifa 調べ）店舗屋上に設置されている外調機 16 エネコープのタンクローリー ④店舗の自家発電とエネコープのローリーの燃料のＢＤＦ活用を検討します 11．室蘭工業大学との共同研究の成果を踏まえ、木造のエコ店舗を建築します ①木を最大限採用し、環境に優しい店舗を建設します日本で初めての木造スーパーマーケットを 10 月に実現しました足寄産のカラマツ材を 4500 本を集成材として活用し、建設時に鉄骨から木材へ建材を変更することにより LCA の計算上では CO2 を 35％削減することが出来ました。また運用上でもさまざまな環境配慮型の設備を導入することにより 50％の削減を予定しています。全国からもこの店舗に関する関心は高く、エコ店舗のロゴイイコープ行政、同業者等々の視察が続いています。西宮の沢店の全景建設中の様子。木造作りであることがよく分かります 11 月には ECOOP2 号店のさつない店をオープンしましたが、残念ながら木造での店舗は消防法の関係で建設することが出来ませんでした。しかし、そういった場合でも設備関係については省エネの ECOOP 仕様で造って行く予定です。 17 ②自然のエネルギーを取り込み、省エネルギーの店舗を建設します・ソーラー発電施設の設置を計画します。・ソーラーウォールを採用し、省エネルギーを進化させます。両方とも ECOOP において実現しました。・地中熱の取込み等による空設置したソーラーパネルソーラーウォール外観調エネルギーの省力化を進化させます。札幌北センターに続きさつない店でも導入しました。効果については今後検証していきます・雨水・井水の利用を検討します。検討結果客用・従業員便所の汚物搬送用及び屋上への散水による冷房負荷軽減の利用しかなく費用対効果が無いため保留としました。 ③以上の結果として、ＣＯ２排出量が既存店比 40％削減できる店舗を目指します。 1 年間のデータを集約し検討が必要です。ちなみに 11 月単月での比較によると遠軽みなみ店（比較店舗）対比では 36％削減となっています。 ④冷却冷媒にフロンガスから自然冷媒（ＣＯ２）の採用を検討します。自然冷媒（CO2）を採用した店舗が完成し、現在のところ支障無く稼動していますので今後も採用する予定です。これのより代替フロンなどの抜けによる環境への悪影響は大幅に改善されると思われます。 ⑤換気は室内環境により可変させられる仕組みを導入し省エネを実現します既存店でも導入し始めているＣＯ2 濃度による給気ファンの稼動を制御するシステムを当初から導入しました。 CO2 冷媒であることを表示これにより常時動いていた給気ファンを必要なときだけ動かせるようにしました。 ⑥エコ店舗のエネルギー評価を室蘭工業大学と共同で検証します現在データを収集中です。このデータに基づいて室蘭工業大学で省エネ効果を測定していただきますが、1 年間を通じてのデータ収集が必要ですので結果の公表日本初のスライドドア付きの冷棟平ケース。は 10 月以降となります。冷気の流出を削減しました 18 12．物流の効率化により、コスト削減と環境負荷軽減を図ります１）物流効率化でＣＯ２排出量を２０％削減します ①物流センター分割と店舗納品スケジュールを見直しにより、ＣＯ２の排出量を２０％削減します函館地区への物流改善を実現しました現状では台車の輸送台数の変化による推定しか出来ませんが、函館地区への輸送に関しては 75％削減できました。これは店舗物流全体では 15％の削減となります（エネルギー集計結果が出るのは 5 月以降となります） ②宅配の夜間配達を拡大し、登録人数対比で 09 年度 10％から 15％を目指します登録人数比 13％で終了しました全道計では 30,579 人、実施している 21 センターでの登録人数比率では 12.9％、10 年度末では 31,000 人、登録人数比率 13.0％、事業高 69 億円(構成比 11.5％)の想定です。年度目標からは 4,000 人不足で終了しました。 11 年度委託エリア再編時に再度強化することとし、10 年度不足した 4,000 人については 11 年度上期中に達成する計画です。 ③宅配の誤配削減をさらに推進し、前年対比 50％削減をめざします前年比 20％削減にとどまりました過去３ヵ年での誤配件数は 08 年度 31,600 件、09 年度 17,400 件、10 年度 13,900 件、08 年度対比では 56％の削減、09 年度対比では 20％削減となりました。今年度は、地域担当者用の配達作業表を大幅に変更し誤配削減に成功しましたが、目標とする 50％削減には届きませんでした。 11 年度に向けても『商品を良い状態で、確実にお届けする』ことを目指し、誤配削減に取り組んでいきます。 ④新菊水センター・新北センター稼動にあわせ、エリア変更コース効率化を行います今年度は、札幌地区のエリア再編準備として２センターを移転新築し、今後のトドックの成長性を担保する準備が整いました。具体的な配達コースの効率化については、11 年７月リリース予定の地図システムを活用して、コース効率の改善と、組合員がより利用しやすい環境の整備を追及します。２）道外からの物流をエコ、コスト削減の視点で検討し改善します ①東京海洋大学との共同研究にもとづきメーカー様と共同で道外から運ばれてくる商品について研究検討し、船便やＪＲでの輸送を検討します 19 ②コープさっぽろは 09 年度ＪＲ貨物のエコレール協力企業となっておりますので、その活用についても検討しますパレット利用の準備が整いました 2010 年 10 月期より、ＪＰＲ（ジャパンパレットレンタル）に加盟し、東京海洋大学との共同震災の支援物資をパレットでトラックに積み込んでいる様子研究項目である、道外からの直接引き荷物流を開始いたしました。ＪＰＲは、マテハンにおける共通イパレットンフラで、パレットの積みこの上に商品を乗せて替えが無く、工場からセン運びますターへの直接納入が可能となりました。更に、エコレール協賛企業と共通のインフラである、ＪＲを用いた本州からの引き荷物流の構築も現在進めております。 13．紙の使用量をさらに 25％削減します ①店舗仕入伝票の電子化を本格化し、紙の仕入と振替伝票を削減します電子化については完了し紙の使用量は削減できました。 ②コピー機の使用枚数を「見える化」し「カラーコピー」を抑制します再度削減に取り組み大きな削減を実現していますコピー使用枚数は前年比で 23.1％の削減で終了し、25％の目標にわずかに及びませんでした。コピー使用枚数の推移 10 年度白黒コピーカラープリント前年伸長率カラーコピー合計白黒コピーカラープリントカラーコピー合計 4月 3,464,478 58,596 10,649 3,533,723 92.2 74.0 53.6 91.6 5月 4,589,374 53,733 6,824 4,649,931 115.9 26.4 13.6 110.4 6月 6,181,437 42,737 14,200 6,238,374 89.2 42.5 27.5 88.1 7月 3,145,271 50,764 22,821 3,218,856 75.1 39.8 41.9 73.6 8月 2,926,004 36,367 67,446 3,029,817 73.0 28.6 134.6 72.4 9月 2,929,733 36,772 10,153 2,976,658 72.5 29.2 17.6 70.5 10 月 3,210,803 44,992 6,096 3,261,891 71.6 31.3 12.2 69.8 11 月 3,349,163 43,316 9,320 3,401,799 68.5 27.7 17.9 66.7 12 月 2,813,562 40,520 7,279 2,861,361 66.6 34.7 8.7 64.7 1月 2,880,368 44,099 7,199 2,931,666 71.3 37.6 6.6 68.7 2月 2,855,614 36,313 4,682 2,896,609 78.7 33.5 8.4 76.3 3月 3,019,248 44,047 6,134 3.069,429 69.4 36.1 12.0 67.9 累計 41,365,055 532,256 172,803 42,070,114 78.8 34.8 25.2 76.9 20 その他の取組み（方針にはありませんでしたが、この 1 年で取り組んだものです） ○古本、中古 CD、貴金属などのリサイクルのために「自宅に居ながらリサイクル」としてネットオフ様への委託事業を開始しました 8 月から「コープ買取サービス」を開始しました。これは家庭のリサイクルをお手伝いする事業です。開始以降、古本関係で 1,710 件、ブランド品で 62 件の成約となっています。他地区の生協への紹介も進み東北、パルシステム、コープあいちなどで同事業を開始の方向です。 ○環境配慮の電気自動車を導入しました 2 月からエネコープに電気自動車の日産リーフを導入し、営業車として使用しています。ガソリンをまったく使わない自動車ですので、 CO2 削減効果が期待できます。また次年度 5 月になりますが急速充電器を西宮の沢店に設置し、その後地区ごとに最低１店舗には設置していきます。導入された電気自動車（日産リーフ） ○水素ハイブリッドカーの実験を室蘭工業大学等と協力して取り組みました昨年 11 月室蘭工業大学、室蘭市、東京都市大学の要請で、室蘭市内において水素ハイブリッドトラックの実験走行を宅配事業部で行いました。1 週間の走行で特に問題なく走行できることが分かりました。ただ、水素燃料の供給とコスト問題が解決されないと今後進めるということにはならないと思われます。水素ハイブリッドトラック ○古紙回収の仕組みを導入しましたいる関係で、回収業者の作業に支障をきたしています。このため資源回収への協力を呼びかけていますが、地域によっては資源回収を行っていないところもあり、回収していても、ほとんどが月に１回の回収のため家庭での不便が予想されます。このことを解決するために西宮の沢店ではポイント制による古紙回収システムを導入しました。札幌市では 4 月から雑紙でのダンボール回収を中止することを決めており、多くの人がダンボ 21 西宮の店の古紙回収ステーション札幌市ではダンボールや雑誌が雑紙として回収に出されてールの処理に困ることが予想されます。このため札幌地区の数店舗にポイント回収の仕組みを導入していく必要があります。 ○店舗における資料を紙から Web への掲載に変更しました紙資料の削減のためにインフォメーションなどの紙冊子の発行を止め、Web で閲覧できるように変更しました。これにより 565 万円の経費削減とその分の紙の削減を実施しました。 2010 年度ＣＯ２削減実績一覧表取組み植樹エコセンター削減量ｔ－CO2 内容 -130 3 年前の植樹 1 万本 13kg×1 万本＝130ｔ -75 1 年間の回収増分宅配 BDF -180 BDF 使用量から西宮の沢店 -508 木造建築西宮の沢店 -140 代替フロン漏洩（10 月 2 日以降半年分）さつない店 -100 代替フロン漏洩（１１月 26 日以降４ヶ月分）電気 -721 既存店削減物流 -652 函館物流再編太陽光発電－59 エネコープ販売分推計合計 -2,565 電気使用量は新店込みでは 3,871ｔ-CO2 増加しています 22