Fast Company あなたは⾃自分のやっていることを愛しているか これは私たちの時代にとって独創性に富んだ質問だ。 マーシャル・ゴールドスミス ウォーレン・ベニス(Warren Bennis)は私のヒーローの⼀一⼈人だ。ベニス博⼠士は著名な教授で、 南カリフォルニア⼤大学のリーダーシップ協会の設⽴立立会⻑⾧長で、ハーバード・ビジネス・スクール とハーバード・ケネディー・スクールの客員教授である。彼のリーダーシップに関する書籍は 百万部以上売れている。リーダーシップ研究の分野における素晴らしい教師で作家の⼀一⼈人であ ることに加えて、彼はまたいい⼈人であった。私のキャリアの様々なステージで、彼は承認、⽀支 援、励ましの⾔言葉葉をかけるために時間を取ってくれた。彼の考えは私にとって⼤大きな意味をな した。成功し、卓越した⼈人に加え、彼は思慮深かった。それらの⽤用語は常に両⽴立立しない。 先⽇日、ウォーレンと私は多くのトップ MBA プログラムからの教育者の⼀一団に講演をした。ベニ ス博⼠士が彼のリーダーシップに関する最新の⾒見見解について議論論している時、彼は「回り道をす る」ことに決めた。彼⾃自⾝身の⼈人⽣生の旅と彼が学んだ教訓についてじっくり考え始めた。彼はシ ンシナチ⼤大学の総⻑⾧長だった時の、リーダーシップの教師ではなく、リーダーシップの実践者と しての彼の個⼈人的な葛藤を隠し⽴立立てせずに真剣に考えた。彼のキャリアにおける最も重要な瞬 間の⼀一つを思い出した時、彼の声は著しく震えた。彼は⼤大学の聴衆に総⻑⾧長の役割で講演をした 時、その部屋にいた彼の友⼈人の⼀一⼈人が、思いがけなくこう尋ねた。「あなたは⾃自分がやっている 事を愛していますか」。 彼が質問をじっくり考えている間、⻑⾧長くぎこちない沈沈黙が部屋を満たした。総⻑⾧長として彼は正 しい答えを探した。しかし、⼈人間として彼は本当の答えをしたかった。ついに、静かな声で、 彼は答えた。「わからない」。 その暴暴露露はウゥーレンを更更に深い熟考に取りかからせた。それは⼈人⽣生を通じて彼の⾏行行く道を劇 的に変えた。彼は常に⼤大学の総⻑⾧長になりたいと考えていた。彼がそこに到達した後、かれは実 際には⼤大学総⻑⾧長の⽣生活を楽しんでいなかったことに気づかなかった。 1 Fast Company あなたは⾃自分のしていることを愛しているか。これは私たちの時代にとって独創性に富んだ質 問だ。昨⽇日の世界では、プロフェッショナルは週に 40 時間働き、⼆二週間の休暇を取っていたが、 ここではこの質問は重要だった。しかし、今⽇日に⽐比べれば全く重要ではない。私は 1980 年年代前 半に世界で最も成功した企業の⼀一つの本社を午後五時に訪問したことを思い出す。そこには誰 もいなかった。あなたは砲弾をホールに打ち込んでも誰も傷つけなかっただろう。そんな時代 は終わった。私たちはプレッシャーが少なく、少しの時間しか働かない時には、仕事以外の活 動で意味や満⾜足を⾒見見つけるのは随分と簡単だった。⼈人はより多くの時間を持てただけでなく、 退屈でもなかった。 私は⼀一緒に仕事をしたほとんど全てのプロフェッショナルは、これまでの⼈人⽣生のどの場⾯面より も、今の⽅方が忙しい（週に 60〜～80 時間働いている）。彼らはこれまでよりも強烈烈なプレッシャ ーを感じている。携帯電話、PDA、電⼦子メールは、私たちが好きか嫌いに関わらず、永遠に我々 を仕事につないでしまう。もしあなたが⾃自分のやっていることを愛せないのなら、それらをひ とまとめすると、新時代のプロフェッショナルの地獄になる。私たちは決して訪れない幸運を 待って時間を浪浪費している。 ⼈人⽣生は短い。無駄にできない。新世界で私たちのする全てのことを愛する必要はない。しかし、 私たちのほとんどのプロフェッショナルの仕事の中に幸福や意味を⾒見見つけなければならない。 私のコーチング・クライアントのひとりであるヴィッキーは、⼀一時間に約 1000 マイルを⾛走るレ ースに出るような強い⼼心の持ち主である。彼⼥女女は⾮非常にクリエイティブで起業家精神に溢れて いる。ヴィッキーは、⼤大規模ではあるが幾分か保守的な会社の事業部⻑⾧長を努めていた。彼⼥女女を 採⽤用した⼈人たちは「事を荒⽴立立てて」、 「波⾵風を⽴立立てる」誰かが必要だと考えていた。いったん「波 が⽴立立ち」、「事が荒⽴立立て」始めた時、彼らはこれが結局のところそんなに素晴らしいアイデアで はなかったと決断した。 私は彼⼥女女が現⾏行行の⽂文化に適合するよう⼿手助けするために雇われたけれども、それは本当にまず い試合だった。彼⼥女女は⾃自分の⼈人⽣生にいらだち始め、会社を経営する多くのエグゼクティブにい らだっていた。それをひと⾔言で⾔言うと、彼⼥女女は唸って、「私はフォードのピックアップトラック のように振る舞うように⾔言われたレース⽤用のスポーツカーの気分です」と⾔言った。 コーチとして、私のアドバイスはシンプルだった。「辞めなさい」。彼⼥女女は私の先を越して、「も 2 Fast Company う辞めました!」と答えた。 ヴィキーには何も悪いところはない。彼⼥女女の会社にも悪いところは何もない。彼⼥女女はそこに属 していいなかったのだ。彼⼥女女が⾃自分⾃自⾝身に「⾃自分のやっていることを愛しているだろうか」と 尋ねた時、彼⼥女女の答えは明確にノーであった。 職を辞してからのヴィッキーの熟考の時間は、⻑⾧長く続かなかった。彼⼥女女はスタートアップの起 業で重要な役割を演じており、地域社会に多くの慈善活動を⾏行行う⼆二つの⾮非営利利団体の理理事会に 属している。もっと重要なことに、彼⼥女女は⼤大変楽しんでいることだ。ウォーレン・ベニスはど うかと⾔言うと、もちろん楽しんでいた。熟考の時間なしに全く道に迷うことを考えるのは恐ろ しいことである。 マーシャル・ゴールドスミス博⼠士は、2011 年年と 2013 年年にシンカー50 より世界の最も影響⼒力力 のあるマネジメント思想家 10 名の⼀一⼈人として選ばれた。彼はまた、2011 年年には世界の最も影 響⼒力力のあるリーダーシップ思想家に選ばれた。マーシャルは、2011 年年と 2013 年年のシンカー50 のリストで最も⾼高く評価されているエグゼクティブ・コーチであった。著書の「What got You Here Wonʼ’t Get you There」は、INC マガジンと 800CEO リードの両⽅方で、2013 年年のトッ プ 10 ビジネス書として掲載された（7 年年連続）。マーシャルのエンゲージメントに関する刺刺激 的な新しい研究は、近⽇日発売の「Triggers」（Crown, 2015 年年）にて発表される。 Copyright 2004 Gruner + Jahr USA Publishing. All right reserved. Fast company, 375 Lexington Avenue., New York, NY 10017 和訳：秋元祐次郎郎（株式会社秋元アソシエイツ、http://www.akimotoassociates.co.jp） Translation by Yujiro Akimoto, Akimoto Associates, Inc., Tokyo, Japan 3
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