Pet Holding'in kurumsallaşmasında
itici güç ikinci kuşak oldu
"ARTIK DAHA ~~ŞARILI
VE REKABETÇlYIZ"
40'ıncı yaşını kutlayan Pet Holding'de kurumsallaşma
çalışmaları 1990 yılında başladı. İkinci
nesiin yönetime katılmasıyla birlikte şirket daha aktif bir pozisyon aldı. Kurumsallaşma sayesinde
daha şeffaf bir yönetim olduğunu belirten Pet Holding Yönetim Kurulu Üyeleri Ayşe Köksal Çetin
ve Zeynep Köksal Yaykıran, "Denetleme doğru yapıldığında hata yapma riskiniz azalıyor. Bu da
ekibi uzun vadede daha başarılı ve rekabetçi kılıyor" diyorlar.
etrol, maden ve arsa geliştirme faalilışan bir yönetim kurulları var. Şirkette ayrı bir
yetleri ile tanıdığımız ve özellikle pet- ~~,icrakuruluyok,herişkolunungenelmüdürüyörol arama konusunda öncü şirketlerden
net im kurulunda yer alıyor. İkinci nesil ile birlikte şirkette kurumsallaşma faaliyetlerinin hızbiri olan Pet Holding'de kurumsallaşma çalışlandığını söyleyebiliriz. İkinci neslin yurtdışında
maları1990 yılında başladı. O dönemde dünyaaldıkları eğitimler ve edindikleri deneyimler
nın çok farklı bölgelerinde 24 ayrı şirketi olan
kendi şirketlerinde de kurumsallaşmarıın geholdingin kurumsallaşma ihtiyacı doğdu. 2005
yılında bu çalışmalar daha resmi bir hal aldı, rolrekliliğini fark etmelerini sağlamış. Bu anlamler belirlendi. Şirketin henüz bir aile anayasası
da ikinci neslin kurumsallaşma sürecindeki rolü
büyük ... Buradan yola çıkarak şirketin kurumyok, ancak bu alanda istek ve çalışmaları mevcut. Yönetim kurulunda 4 aile üyesi yer alıyor.
sallaşma öyküsünü Pet Holding Yonetim KuruAyrıca LO yılı aşkın süredir çalışan yöneticiler ve
lu Üyeleri Ayşe Köksal Çetin ve Zeynep Köksal
azınlık ortaklarıyla oturmuş, aktif ve etkin çaYaykıran'dan dinledik ...
P
72 TURKISHTIME MAYIS 2013
"ALDlGIMIZ EGiTiMLER
KURUMSALLAŞMAMIZI HızLANDıRDı"
Kurumsallaşma süreci nasıl başladı?
ZEYNEP KÖKSAL YAYKıRAN: Kurumsallaşma çalışmaları şirketimizde ilk olarak 1990
yılında başlatıldı. O dönemde dünyanın çok
farklı bölgelerinde 24 ayrı şirketimiz vardı. Bu
da Pet Holding'in kurumsallaşma çalışmalarının başlaması gerekliliğini doğurdu. Ancak' i
buna o dönem için tam anlamıyla kurumsal
bir yapı oluşturuldu diyemeyiz. İkinci etap kurumsallaşma çalışmalarımız ise 2005 yılında
başladı. Ben Londra'da MBA yaparken tezimi
"Türkiye'de Aile Şirketlerinin Sürekliliği ve
Kurumsallaşması" üzerine yazdım. Dolayısıyla master'dan sonra Türkiye'ye dönünce, Pet
Holding'de iş hayatına ilk kurumsallaşma ça- icra kurulu yerine her bölümün genel müdürü var.
Yonetim kurulunda da 4 aile üyesi bulunuyor.
lışmalarımız ile başladım.
AYŞE KÖKSAL ÇETİN: Ben 1997'de ABD'de
mizi tamamlıyoruz. İkimizin de farklı konularüniversite eğitimini tamamlayıp Türkiye'ye dönda kuvvetli yönlerimiz var. Bu sebeple ilerde şirdükten sonra şirketimizde ABD'de tanıştığım
kurumsallaşmış şirket anlayışının uygulanmaketin yönetimi konusunda birlikte profesyonel
sı gerekliliğini savunmuş ve MBA'imi yaparken
ekibimizle hareket edeceğimizi ve birbirimizi
bu konuda kendimi geliştirmeye çalışmıştım.
tamamlayarak çok daha kuvvetli ve doğru kararlar vereceğimizi düşünüyorum.
Bu dönemlerde kurumsallaşma konusu daha
çok aile arasında sohbetlerde ağırlıklı görüşülüyordu. Önce benim katıımam sonra da karde"iNSANA YATIRIM YAPıYORUZ"
şimin gruba katılmasıyla hızlandı.
Kurumsallaşma neleri değiştirdi?
ZKV: Şeffaflık politikası ve kurul tutanakla"BEN ÖLÜRSEM NE YAPILACAK?"
rı
ile
kontrol mekanizması çok daha kuvvetli bir
SORUSU KRiTiK
hale geliyor. Denetleme doğru yapıldığında ise
hata yapma riskiniz azalıyor. Bu da ekibi uzun
Bu süreçte ne gibi endişeler taşıdınız?
vadede daha başarılı ve rekabetçi kılıyor.
ZKV: Kurumsallaşma sürecinde en sancılı
AKç: Kurumsallaşan bir şirket çalışanlarını
konu aile anayasası. Nitekim biz bunu aramızda
görüşemedik, çünkü istenmedi. Masaya otudaha iyi duyan ve yönetim anlayışı olarak farklı projelerin yönetime daha kolay ulaşabildiği bir
rup "Ben öliirsem ne yapılacak?"ı konuşmak
yapıya kavuşuyor. Hiyerarşi azaldığı için yönetihiç kolay değiL.Ben bu konuda tezimi yazdığım
cileriniz siziere daha rahat fikirlerini sunabiliyor
için 2005'te birkaç defa oturup konuşalım, deve proje önerileri ile gelebiliyorlar. Ydneticileridim. Ancak pek başarılı olamadık Gelecekte
miz bize yönetim kurulu olarak bulup çıkaraaile üyelerinin sayısı arttıkça ciddi şekilde otumayacağımız yatırım fikirleri ile geliyorlar. Daha
rup aile anayasası konusunu netleştirmemiz
sonra bu fikirler üzerinde çalışmalar yapılıyor,
gerekecek Başkanlığı devralacak kişiyi de göfizibiliteler, bütçeler ayarlanıp, görüşüldukten
rüşmedik Bu konuda ben gelecekte ablam ile
dönüşümlü çalışacağımızı düşünüyorum.
sonra bu projelerden bir kısmı hayata geçiriliyor.
AKÇ: Son bir yıldır genel müdürümüz, aile anaÖnceleri tam aile şirketi yapısında iken tüm yayasası ve yönetim kurulu kararlarının alınması,
tırım ve projelerimiz yönetim kurulu başkanıuygulanması ve takibi konularında aktif olarak
mızdan geliyordu ve daha sonra yöneticilerimiz
çalışmalar yapıyor ve bunları yönetim kurulu
yukarıdan gelen bu projeleri değerlendiriyorlarbaşkanına sunuyor. Bizim kardeşimle yetenek
dı. Şimdi bilgi akışı tek yönden çift yöne geçmiş
ve eğitimlerimiz çok farklı yönlerde ve birbiridurumda ve bu sistem oldukça iyi uygulapıyor.
Kurumsallaşma
1
çalışmaları 1990
yılında başladı.
Şirket büyümesi
kurumsallaşma
çalışmalarını
beraberinde getirdi.
2
İkinci etap
kurumsallaşma
çalışmaları 2005
yılında devam etti,
Yonetim
kurulunda görev
dağılımı yapıldı.
3
4
Heriş
kolunun genel
müdürünün, yönetim
kurulunda yer
alması esası getirildi.
5
Şirkette ayrı
İCrakurulu
mekanizması yok.
Her iş kolunun genel
müdürüvar.
2013 MAYIS TURKISHTIME 73