Strateški plan Udruge

STRATEŠKI PLAN
za razdoblje 2011-2014.
Zagreb, 27-29. 05. 2011.
Sadržaj
UVOD U STRATEŠKI PLAN ..................................................................................................... 3
POVIJEST I POSTIGNUĆA UDRUGE ...................................................................................... 3
OKRUŽENJE U KOJEM DJELUJEMO I PROMJENE SOCIJALNE POLITIKE ................... 10
VIZIJA, MISIJA, VRIJEDNOSTI I NAČELA DJELOVANJA ................................................ 13
SWOT ANALIZA ........................................................................................................................ 14
DIONICI I IZVORI FINANCIRANJA ........................................................................................ 16
STRATEŠKI CILJEVI 2011. – 2014. .......................................................................................... 19
PLANOVI ZA JAČANJE ORGANIZACIJSKIH KAPACITETA I ORGANIZACIJSKOG
RAZVOJA .................................................................................................................................... 24
__________________________________________________________________________________________
Udruga „Igra“ / Strateški plan 2011-2014.
2
Uvod u strateški plan
Udruga Igra posebnu pažnju posvećuje planskom razvijanju svojih aktivnosti i Udruge općenito.
Prethodni strateški plan udruge Igra za razdoblje 2008-2011. je istekao te se pokazala potreba za
sagledavanjem posljednje tri godina poslovanja Udruge te planiranjem smjera razvoja Udruge u
naredne tri godine.
Strateško planiranje provedeno je u prostorijama Udruge Igra 27. do 29. 05. 2011. U planiranju je
sudjelovalo 4 koordinatora Udruge Igra, 1 budući koordinator, 1 asistentica koordinatora, 1
izvoditelj aktivnosti i voditeljica udruge:
 Ana Šimić, dipl. soc. radnik– voditeljica Udruge Igra
 Sunčana Kusturin, dipl. soc. radnica –koordinatorica programa «Kontakt»
 Asja Zenko, prof. psiholog – asistentica koordinatora programa «Kontakt»,
 Kristina Papak - koordinatorica programa «Dobar–Bolji–Najbolji»,
 Emina Horvat – koordinatorica programa «Modifikacija ponašanja putem igre»,
 Magdalena Tomić – buduća koordinatorica programa «Modifikacija ponašanja putem
igre»
 Kristina Kos, dipl. psiholog – koordinatorica MPPI potprograma «Studenti koji mogu
više» i MPPI «Letak»
 Tatjana Hip, prof. soc. pedagog - izvoditelj aktivnosti
Proces strateškog planiranja facilitirala je konzultantica za javni i neprofitni sektor Nataša Škrbić.
Sredstva za realizaciju strateškog planiranja osigurana su iz sredstava odobrenih na natječajima
Grada Zagreba.
Povijest i postignuća Udruge
Udruga «Igra» je hrvatska neprofitna organizacija, registrirana 13. siječnja 1999. Osnovni cilj
rada Udruge je pružanje rehabilitacijsko-edukacijske i psiho-socijalno-pedagoške pomoći kroz
programe i aktivnosti neformalne edukacije. U posljednjih 12 godina postojanja, udruga Igra je
ostvarila zavidna postignuća na području programskog i organizacijskog razvoja, financijskog
poslovanja i u području suradnje s drugim akterima u društvu.
Programska postignuća
Danas Udruga Igra pruža izvaninstitucionalne socijalne usluge za djecu i mlade koje se provode
u okviru nekoliko programa.
Posebno smo ponosni na činjenicu da je Povjerenstvo Vlade RH za prevenciju poremećaja u
ponašanju uvrstilo dva programa Udruge - Program «Modifikacija ponašanja putem igre»
i Program «Kontakt», u grupu od 14 programa koji predstavljaju potencijalne model programe,
odnosno primjer su dobre prakse na području prevencije i tretmana poremećaja u ponašanju.
Također, ponosimo se što smo od Vlade Republike Hrvatske - Ureda za Udruge dobili
zahvalu za poticaj i razvoj volonterstva u RH.
Udruga se u realizaciji osnovnih programskih i projektnih aktivnosti vodi načelom
sveobuhvatnosti i važnosti razvoja mreža suradnje. Shvaćajući da je promjene moguće postići
samo zajedničkim trudom svih aktera društva, udruga je razvila kvalitetnu suradnju sa školama,
__________________________________________________________________________________________
Udruga „Igra“ / Strateški plan 2011-2014.
3
centrima za socijalnu skrb, fakultetima, domovima za djecu i mlade i drugim nevladinim
udrugama koje djeluju u području odgoja djece i mladih. Interesi djeteta su uvijek u središtu
naših interesa, ali znamo da je u interesu djece da se bavimo i njihovom okolinom, odnosno
njihovim nastavnicima, roditeljima, vršnjacima. Ponosni smo na činjenicu da su naša nastojanja
potaknula i olakšala komunikaciju među bitnim osobama i institucijama u životu djece i mladih.
Osnovni projekti i programi Udruge su:





Preventivni program rada grupa djece i mladeži s poremećajima u ponašanju:
"MODIFIKACIJA PONAŠANJA PUTEM IGRE-MPPI" = Provodi se u suradnji s
CZSS Zagreb - Ured Pešćenica, a bavi se edukacijom u području socijalnih vještina i
prevencijom poremećaja u ponašanju kod djece osnovnoškolske dobi kroz edukativne
radionice s djecom i edukativno suportativne susrete s roditeljima. MPPI potprogrami su
sljedeći:
o „MPPI -ŠKOLSKE RADIONICE“– potprogram za nastavnike i potprogram za
školske stručne suradnike = usmjeren je na edukaciju nastavnika i stručnih
suradnika koji rade s djecom, mladima i obiteljima kroz edukaciju i trening.
o „MPPI – STUDENTI KOJI MOGU VIŠE“ = bavi se pružanjem edukacije,
treninga i supervizijske podrške mladim pomagačima.
o „MPPI – LETAK“ = bavi se edukacijom djece, mladih, roditelja i nastavnika o
odgoju i odrastanju kroz edukativne letke.
Program prevencije neprihvatljivog ponašanja djece prosječnih i iznadprosječnih
sposobnosti: "DOBAR - BOLJI - NAJBOLJI" = Usmjeren je na edukaciju u području
socijalnih vještina i prevenciju poremećaja u ponašanju kod nadarene djece
osnovnoškolske dobi kroz edukativne radionice s djecom i edukativno suportativne
susrete s roditeljima.
Program unapređenja životnih vještina djece i mladih u institucionalnom tretmanu
"KONTAKT" = Bavi se edukacijom u području životnih vještina i pružanja podrške
djeci i mladima u institucionalnom tretmanu kroz edukativne radionice za prilagodbu
instituciji i za pripremu na samostalni život nakon odlaska iz institucije.
"OBITELJSKI KLUB IGRA-OKI" = Obuhvaća kreativne, interaktivne i edukativne
aktivnosti za djecu i mlade u Vinogradskoj bolnici te pružanje pomoći u učenju djeci i
mladima na području Zagreba.
Psiho-socio-pedagoško savjetovalište za djecu, mlade i obitelj „DRUGAČIJI PRISUP“
= Usmjeren je na poticanje osobnih potencijala socijalnih i životnih vještina kroz
savjetovanje.
Uz programe i potprograme, Udruga povremeno provodi i samofinancirajuće projekte «Mladi i
spolnost», «Prazničke zanimacije», treninge za odgajatelje i druge ciljano kreirane projekte koji
su usmjereni na kvalitetno provođenje slobodnog vremena, edukaciju o spolno odgovornom
ponašanju, unapređenje kompetencija odgajatelja i sl.
Navedeni programi doprinijeli su tome da su djeca i mladi koji žive u rizičnim uvjetima svjesni
svojih kompetencija te ih aktivno koriste u postizanja svojih ciljeva. U većoj mjeri su informirani
o svojim pravima i obvezama, usvojili su znanja o odgovornom seksualnom ponašanju, načinima
rješavanja sukoba, suradnji, komunikaciji i dobili su podršku i savjete u teškim životnim
okolnostima. Djeca i mladi u većoj mjeri završavaju redovno školovanje, zastupaju svoje
interese, ostvaruju bolje obrazovne rezultate i bolje su integrirani u sredinu u kojoj žive.
__________________________________________________________________________________________
Udruga „Igra“ / Strateški plan 2011-2014.
4
Općenito imaju viši stupanj otpornosti kojim se lakše odupiru konzumiranju alkohola i ovisnosti,
uključivanju u kriminalne i druge aktivnosti koje mogu negativno djelovati na njihovo psihosocijalno zdravlje. Usprkos rizičnim uvjetima u kojima su živjeli, uspijevaju se osamostaliti i
postati aktivni članovi društva.
Roditelji koji su bili uključeni u programe Udruge dobili su potrebnu podršku u odgoju i
potrebna znanja o odgojnim metodama. Zahvaljujući tome više su uključeni u odgoj djece,
pravodobno reagiraju i aktivno surađuju sa školom i drugim institucijama pri odgoju djece. Djeci
pružaju pozitivan model ponašanja.
Nastavnici, odgajatelji i druge pomažuće struke uključene u odgoj djece i budući mladi stručnjaci
dobivaju cjelovite informacije o odgoju i suradnji s djecom i mladima. Na taj način ostvaruju
kvalitetnije odnose s djecom i roditeljima te brže i kvalitetnije rješavaju probleme s kojima su
suočeni. Također, dobivaju i podršku u procesu odgoja te razvijaju aktivniji odnos prema
vlastitom mentalnom zdravlju.
Tijekom posljednjih dvanaest godina postojanja udruge, Udruga Igra je dobila niz pisama
podrške i preporuka osnovnih škola, fakulteta, istaknutih stručnjaka, zavoda, ministarstava,
odgojnih ustanova u kojima se ističe kvaliteta našeg rada i želja za daljnjom suradnjom.
Preporuke fakulteta: Edukacijsko rehabilitacijskog fakulteta, smjer-socijalne pedagogije (dr.sc.
Slobodan Uzelac i prof. dr.sc. Niveks Koller-Trbović); Pravnog fakulteta – Studijskog centra
Socijalnog rada (prof.dr.sc. Marina Ajduković); Filozofskog fakulteta - odsjek za psihologiju
(prof.dr.sc. Lidija Arambašić); Učiteljske akademije – (prof.dr. Majda Rijavec), Hrvatskih studija
- ( doc.dr.sc. Andreja Brajša-Žganec).
Preporuke Grada Zagreba i resornih ministarstva: Grad Zagreb - gradski sekretarijat za
obrazovanje, kulturu i znanost - Područni odjel Pešćenica (MPPI); Ministarstvo zdravstva i
socijalne skrbi – ured za socijalnu skrb (MPPI), Ministarstvo prosvjete i športa - zavod za
unapređenje školstva (MPPI i DBN); Ministarstvo rada i socijalne skrbi – uprava socijalne skrbi
(KONTAKT, MPPI); Državni zavod za zaštitu obitelji materinstva, mladeži – Povjerenstvo vlade
RH za prevenciju poremećaja u ponašanju djece i mladih (KONTAKT); Ministarstvo znanosti,
obrazovanja i športa (DBN), Ministarstvo pravosuđa - uprava za zatvorski sustav (KONTAKT),
Centra za socijalnu skrb Zagreb (KONTAKT – Stanko); Grad zagreb Gradski ured za socijalnu
zaštitu i oseobe sa invaliditetom (KONTAKT – Stanko); MZSS (KONTAKT – Stanko).
Pisma potpore ustanova obrazovanja i socijalne skrbi: Dom za djecu – Podružnica Ivan Goran
Kovačić, Zagreb; Dom za odgoj djece i mladeži Zagreb - dom za mušku djecu i mladež
Župančićeva; Dom za djecu bez odgovarajuće roditeljske skrbi Vrbina, Sisak; Dom za odgoj
djece i mladeži Karlovac; Centar za odgoj i obrazovanje Dubrava; Odgojni dom Mali Lošinj; OŠ
Dragutina Kušlana; OŠ Vukomerec; OŠ Augusta Cesarca; OŠ Lovre Pl. Matačića; OŠ Fran
Krsto Frankopan; Dom za odgoj djece i mladeži Osijek; OŠ Borovje, OŠ Žitnjak, OŠ
Kupljenovo-Luka, OŠ Ljudevita Gaja, OŠ Antuna Augustinčića.
Pisma potpore i preporuke drugih istaknutih vladinih i nevladinih organizacija i institucija:
Institut za društvena istraživanja u Zagrebu – (doc.dr.sc. Dejana Bouillet), Klinička bolnica
«Sestre milosrdnice» - klinika za pedijatriju (prof.dr.sc Tomislav Franjo Hajnžić), „Save the
children UK“- Montenegro office.
__________________________________________________________________________________________
Udruga „Igra“ / Strateški plan 2011-2014.
5
Korisnici programa
Korisnici programa su djeca i mladi, njihovi roditelji te nastavnici, odgajatelji i drugi stručnjaci
koji rade s djecom i mladima. Ustanove u kojima su se programi provodili u proteklih 12
godina: OŠ Vukomerec, OŠ Dragutina Kušlana, OŠ Augusta Cesarca, OŠ Lovre Pl. Matačića,
OŠ Fran Krsto Frankopan, OŠ Žitnjak, OŠ Gustav Krklec, OŠ Ivo Andrić, OŠ Zapruđe, OŠ
Pavleka Miškine, OŠ Bartol Kašić, OŠ Oranice-Špansko, OŠ Kustošija, OŠ Otona Ivekovića, OŠ
Borovje, OŠ Žitnjak, OŠ Kupljenovo-Luka, OŠ Ljudevita Gaja, OŠ Antuna Augustinčića, Dom
za djecu – Podružnica Ivan Goran Kovačić-Zagreb, Dom za odgoj djece i mladeži Zagreb- dom
za mušku djecu i mladež Župančićeva, Dom za djecu bez odgovarajuće roditeljske skrbi VrbinaSisak, Dom za odgoj djece i mladeži Karlovac, Centar za odgoj i obrazovanje Dubrava, Zavod za
preodgoj maloljetnika Turopolje-otvoreni odsjek Sisak, SOS Dječje selo Hrvatska i SOS Kuće za
mlade u Zagrebu, Velikoj Gorici i Osijeku, Dom za djecu Maestral Split, Dom za odgoj djece i
mladeži Osijek. U realizaciji programa i projekata dodatno smo surađivali s Centrom za socijalnu
skrb - Ured Pešćenica i Črnomerec te Centrom za mladež Zaprešić.
Broj korisnika programa Udruge raste iz godine u godinu te se sustavno povećava. Do naglog
porasta korisnika u 2008/09 i 2009/10 je došlo zbog provođenja podprograma MPPI – Letak.
Korisnici
Djeca
Mladi
Studenti
Roditelji
Stručnjaci/
nastavnici/odgajatelji
Ukupno:
Šk.g. 05/06
135
121
42*
228
28
Šk.g. 06/07
178
6
25
180
99
Šk.g. 07/08
113
67
25
184
48
Šk.g. 08/09
3284
81
21
870
389
Šk.g. 09/10
745
92
64
264
164
554
544
437
4645
1329
Organizacijski razvoj i ljudski resursi Udruge
Udruga trenutno zapošljava 2 osobe na puno radno vrijeme, 1 osobu na pola i 1 na četvrtinu
radnog vremena. U proteklom razdoblju Udruga je svake školske godine uspjela razviti mrežu od
oko 50 honorarnih suradnika i 40 volontera koji su djelovali u provedbi aktivnosti udruge.
Unaprijeđen je organizacijski sustav i politika (upravljanja) što uključuje izmjenu i primjenu
Pravilnika o poslovanju udruge, Pravilnika o financijskom poslovanju, Plana samofinanciranja
udruge, Plana marketinškog i medijskog komuniciranja, Opisi poslova i kriteriji za provoditelje
programa. Redovito se izrađuje Godišnji proračun udruge i programa, pišu se godišnja izvješća
Udruge i koordinatora i vodi se evidencija o izvoditeljima i korisnicima aktivnosti. Udruga
primjenjuje SOKNO – sustav osiguranja kvalitete za neprofitne organizacije i Standarde kvaliteta
socijalnih usluga u djelatnosti socijalne skrbi (MZSS) koji nam omogućuju da prepoznamo i
odgovorimo na potreba naših korisnika te im pružimo odgovarajuću uslugu u skladu s
dogovorenim standardima. Ponovno se nešto više počelo raditi na uvođenju standarda u proteklih
godinu dana kada smo nastojali pokriti područja na kojima se već od ranije radilo na podizanju
standarda kvalitete i to: Usmjerenost prema korisniku: Procjena i planiranje (MZSS) / Planiranje
za kvalitetu (SOKNO) i Rukovođenje i upravljanje: Rukovođenje, upravljanje/ Upravljanje
novcem i Osiguranje potrebnog osoblja, Rad volontera, studenata na praksi, vježmenika (MZSS)/
Zaposlenici, Volonteri (SOKNO) . Veći dio ovih standarda je zadovoljen nešto više od prosjeka
u odnosu na ono što se traži. Imali smo skupštinu na kojoj su za potrebe podizanja standarda
kvalitete unesene promjene u postojeće dokumente Udruge te je održano Strateško planiranje za
__________________________________________________________________________________________
Udruga „Igra“ / Strateški plan 2011-2014.
6
naredne četiri godine kojem je podloga također bilo podizanje kvalitete rada Udruge i usluga
koje pružamo.
Kontinuirano se unapređuju i prostorni uvjeti, a u 2011. osigurana su značajnija sredstva i
dozvola za renovaciju prostora Udruge. Udruga će sada imati mogućnost kvalitetnijeg obavljanja
osnovnih uredskih, ali i programskih aktivnosti, primjerice odvajanjem prostorije za
savjetovalište u skladu s definiranim standardima za tu vrstu usluge.
Iz godine u godinu broj izvoditelja aktivnosti raste. Svake godine Udruga ima zavidan broj
volontera koji kroz edukaciju i superviziju razvijaju svoje kompetencije te se regrutiraju za
izvođenje drugih zahtjevnijih aktivnosti. Permanentno se prati razvoj profesionalnih
kompetencija te se izvoditeljima aktivnosti u skladu sa zamijećenim i iskazanim kompetencijama
pruža mogućnost edukacije, napretka i preuzimanja sve složenijih i zahtjevnijih poslova.
IZVODITELJI
AKTIVNOSTI
Administrativno
osoblje
Koordinatori
Supervizori
Volonteri
Grupni voditelji
Evaluatori
Savjetovatelj
Trener/edukator
Autor teksta
Ostalo
Ukupno:
Šk.g. 05/06
Šk.g. 06/07
Šk.g. 07/08
Šk.g. 08/09
4
3
4
3
8
16
42
38
4
1
3
0
0
116*93
8
14
56
28
4
2
13
0
0
118 *95
10
14
29
30
3
2
10
0
0
92
9
19
40
21
5
5
1
3
0
106 *86
Šk.g. 09/10
3
9
10
64
18
2
2
6
12
3
130 *104
* Obzirom da su pojedine osobe obavljale više poslova, ukupan broj izvoditelja aktivnosti je istaknut iza zvjezdice.
Financijsko poslovanje
Udruga ima višestruke izvore financiranja, a najveći udio dolazi iz sredstava proračuna.
Vrijednost našeg rada prepoznali su i financijski podržali Ministarstvo zdravstva i socijalne skrbi,
Grad Zagreb, Ministarstvo znanosti, obrazovanja i športa, Ministarstvo obitelji, branitelja i
međugeneracijske solidarnosti, Nacionalna zaklada za razvoj civilnoga društva, Ured za ljudska
prava, Institut Otvoreno društvo i mnogi drugi veliki i mali donatori i sponzori. Unatrag nekoliko
godina razvijamo i samofinancirajuće aktivnosti kako bi naši programi postali održivi i došli do
što većeg broja korisnika. Među njima treba istaknuti i planove za izvore samofinanciranja npr.
prodaja DVD filmova, razglednica, priručnika, naplata edukacija i dr. Rađeno je i na kreiranju
edukativnih igara ali zbog nedostatka sredstava taj plan nije nikada realiziran. U razdoblju od
2002. do 2010. vidi se postupno, ali značajno povećanje godišnjeg prihoda Udruge, s početnih
oko 50.000 kuna na oko 500.000 kuna u kontinuitetu zadnjih pet godina. Detaljan prikaz u
Pregledu i planu prihoda i rashoda koji se nalazi u prilogu.
__________________________________________________________________________________________
Udruga „Igra“ / Strateški plan 2011-2014.
7
Izvor/godina
Državni proračun
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
49.727,00
104.194,00
174.250,00
396.090,00
445.618,48
427.454,00
363.057,01
480.935,98
442.750,00
28.796,00
119.982,33
0,00
94.500,00
72.342,00
48.600,00
Fondacije i zaklade
Lokalna i područna
samouprava
Članarine
1.200,00
1.380,00
480,00
1.770,00
1.560,00
1.200,00
1.560,00
960,00
1.200,00
0,00
0,00
29.769,05
62.697,00
49.698,30
60.920,00
45.741,00
49.620,00
22.935,00
Poslovni sektor
1.200,00
64.900,00
21.500,00
Privatne donacije
Donacije iz
inozemstva
7.150,00
4.690,00
0,00
166.387,70
0,00
0,00
Vlastita djelatnost
Ostali prihodi
Ukupno prihodi
542,00
25.308,00
45.149,52
5.754,00
6.918,83
46.939,24
7.114,81
784,30
2.475,23
51.469,00
130.882,00
249.648,57
466.311,00
503.795,61
536.513,24
715.506,52
794.214,61
539.460,23
__________________________________________________________________________________________
Udruga „Igra“ / Strateški plan 2011-2014.
8
U 2009. godini vidljiv je porast prihoda. Razlog je jednokratna potpora MZSS-a za Inovacije i
učenje za projekt Letak i radionice. Razlog većeg udjela sredstava iz domaćih izvora je tadašnja
veća orjentiranost na domaće izvore, a manje na ostalo zbog nedostatka organizacijskih
kapaciteta za traženje sredstava.
Obzirom na veliki postotak udjela izdataka za honorarne suradnike u proteklom razdoblju, cilj u
narednom razdoblju je preusmjeravati sredstva na zapošljavanje osoblja kako veći dio sredstava
ne bi odlazio na kadar koji fluktuira i ne doiprinosi stabilizaciji udruge.
__________________________________________________________________________________________
Udruga „Igra“ / Strateški plan 2011-2014.
9
Vizija, misija, vrijednosti i načela djelovanja
Vizija
Društvo u kojem svaki pojedinac poznaje, koristi i razvija svoje potencijale, aktivno i
produktivno sudjeluje u životu društvene zajednice ostvarujući vlastitu i zajedničku dobrobit te
osobno zadovoljstvo.
A society in which every person recognizes, uses and develops one's own potentials, actively and
productively takes part in the life of social community therefore fulfilling individual and common
well being and personal satisfaction.
Misija
Pružanje stručne psiho-socijalne pomoći i podrške kroz edukaciju, savjetovanje, superviziju te
senzibilizaciju javnosti na probleme djece i mladih.
Providing professional psycho-social assistance and support through education, counseling,
supervision in addition to raising public sensibility for the problems of children and youth.
Vrijednosti i načela djelovanja
Humanost i ljudska prava. Briga o osobnom integritetu svake osobe, prepoznavanje i
poštivanje vrijednosti i ljudskih prava svakog pojedinca te podrška u njihovom ostvarivanju,
važnost uzajamne podrške i povezanosti među ljudima, prihvaćanje i življenje ideje da osobno
rastemo i razvijamo se kroz brigu za druge.
Prihvaćanje različitosti. Svaka osoba je jedinstvena i svojim doprinosom oplemenjuje društvo
u cjelini, ima različite potrebe koje uvažavamo i nastojimo djelovati sukladno tome.
Profesionalnost i etičnost u radu. Visoka odgovornost i stručnost u radu s korisnicima
pridržavajući se Etičkog kodeksa te standarda profesije i usluge. Članovi udruge svoj rad
obavljaju međusobno se poštivajući i podržavajući. Potiče se osobni rast i razvoj, kreativnost,
samoinicijativnost i samostalnost u radu, visoko vrednujući timski rad i međusobnu suradnju.
__________________________________________________________________________________________
Udruga „Igra“ / Strateški plan 2011-2014.
10
Dionici i izvori financiranja
Dionici organizacije:
Korisnici: Mladi, djeca, roditelji, nastavnici, stručno osoblje
Javni sektor:
 CZSS Pešćenica, Dubrava i Zaprešić
Očekivana uloga: selekcija, informiranje i upućivanje korisnika u usluge i aktivnosti
Udruge; jačanje suradnje prilikom procjene potreba identifikacije i intervencije slučaja
(case manager); sastanci za unapređenje sa CZSS Peščenica; udomitelji – suradnja na
podršci korisnicima i udomiteljima.
 Osnovne škole (OŠ Vukomerec, OŠ Dragutina Kušlana, OŠ Augusta Cesarca, OŠ Lovre
Pl. Matačića, OŠ Fran Krsto Frankopan, OŠ Žitnjak, OŠ Gustav Krklec, OŠ Ivo Andrić,
OŠ Zapruđe, OŠ Pavleka Miškine, OŠ Bartol Kašić, OŠ Oranice-Špansko, OŠ Kustošija)
 Srednja škola (Privatna klasična Gimnazija)
Očekivana uloga: osiguranje uvjeta za provođenje programa; sudjelovanje u superviziji
(edukaciji).
 Domovi za djecu (Dom za djecu – Podružnica Ivan Goran Kovačić-Zagreb, Dom za
odgoj djece i mladeži Zagreb - dom za mušku djecu i mladež Župančićeva, Dom za djecu
bez odgovarajuće roditeljske skrbi Vrbina-Sisak, Dom za odgoj djece i mladeži Karlovac,
Zavod za preodgoj maloljetnika Turopolje-otvoreni odsjek Sisak, SOS Dječje selo
Hrvatska i SOS Kuće za mlade u Zagrebu, Velikoj Gorici i Osijeku; Dom za djecu
Maestral, Dom za odgoj djece i mladeži Osijek)
Očekivana uloga: osiguranje uvjeta za provođenje programa.
 Fakulteti/katedre (Edukacijsko rehabilitacijski fakultet smjer-socijalne pedagogije; Pravni
fakultet – Studijski centar Socijalnog rada; Filozofski fakultet - odsjek za psihologiju;
Učiteljska akademija; Hrvatski studiji).
Očekivana uloga: informiranje studenata o mogućnosti volontiranja unutar udruge,
priznavanje volontiranja kao studentske prakse i sudjelovanje u istraživanjma mladih u
riziku.
 Bolnica Sestara milosrdnica u Vinogradskoj
Očekivana uloga: osiguranje uvjeta za provođenje programa.
 Hrvatski zavod za zapošljavanje
Očekivana uloga: sudjelovanje u mjerama zapošljavanja za mlade u riziku.
 JPLS (jedinice područne i lokalne samouprave)
Očekivana uloga:socijalno stanovanje, druge mjere prevencije siromaštva mladih.
Državne institucije:
 Ministarstvo zdravstva i socijalne skrbi; Ministarstvo znanosti, obrazovanja i športa;
Ministarstvo obitelji, branitelja i međugeneracijske solidarnosti – povjerenstvo za mlade
Očekivana uloga: pisma podrške, financijsku podršku, partnerstva na realizaciji
pojedinih aktivnosti npr. Kontakt, pozivi na sudjelovanje na aktivima ravnatelja ili
različitim konferencijama i okruglim stolovima i konzultacije u procesu usklađivanja sa
standardima kvalitete.
__________________________________________________________________________________________
Udruga „Igra“ / Strateški plan 2011-2014.
11
Nevladine organizacije, Mreže:
 Koordinacija za djecu, Mreža mladih Hrvatske
Očekivana uloga: zagovaraje prava i interesa djece i mladih u riziku.
 Suncokret, Ambidekster klub, CESI, Letim
Očekivana uloga. suradnja na specifičnim projektima i aktivnostima npr. razmjena
edukacija, program Kontakt i sl.
Mediji:
 Elektronski/HRT – Hrvatska uživo, Dobro jutro Hrvatska, Županijske panorame, OTV i
Z1
 Tiskane – dnevni listovi, glasila
 Radio (lokalni), 101 itd.
Očekivana uloga: senzibilizacija javnosti za djecu i mlade o riziku, obavještavanje
javnosti o provedbi pojedinih aktivnosti.
Poslovni sektor:
 HSM informatika
 Bauhaus
Očekivana uloga: nabava namještaja.
 Selectio
Očekivana uloga: senzibilizacija poslovnog sektora za zapošljavanje mladih u riziku.
Izvori financiranja za projekte i višegodišnje ugovore:
 Nacionalna Zaklada za razvoj civilnoga društva
 Ministarstvo zdravstva i socijalne skrbi; Ministarstvo znanosti, obrazovanja i športa;
Ministarstvo obitelji, branitelja i međugeneracijske solidarnosti
 Ured za ljudska prava
 Grad Zagreb - Gradski ured za obrazovanje, kulturu i šport; Gradski ured za zdravstvo,
rad, socijalnu zaštitu i branitelje
 Grad Sisak, Osijek, Split, Karlovac
 Svjetska banka
 Poslovni sektor:
o Raiffeisen Banka
o INA
o Zagrebačka banka
o Cemex
o Inero
o Erste Banka
o CIOS
o Holcim
o Croatia osiguranje
o HEP
o RTL Pomaže djeci
__________________________________________________________________________________________
Udruga „Igra“ / Strateški plan 2011-2014.
12
Međunarodni donatori i posebni programi:
 Europska komisija-IPA
 Ministarstvo zdravstva i socijalne skrbi - Inovacije
 Ministarstvo mora prometa i infrastrukture – Projekt socijalno-gospodarskog oporavka
(PSGO)
 CNF
 Mott Foundation
 Institut Otvoreno društvo
 Američka ambasada
 Nizozemska ambasada (MATRA)
 Balkan trust fond
Izvori samofinanciranja:
Aktivnost
Edukativna igra
Usluge edukacije – za stručnjake i radionice za
djecu i mlade
Usluge supervizije – Supervizija
psihosocijalnog rada
Edukativne radionice za djecu i mlade
Usluge savjetovanja / program „Drugačiji
pristup“
Individualni psiho-edukativni rad s djecom
Usluga tretmana i postretmana/ program
„Kontakt“ – priručnik
Projekt „Razmjene edukacija“
Projekt „A što da radim?“
Ostalo – prodaja čestitki, bookmarkova i sl.
__________________________________________________________________________________________
Udruga „Igra“ / Strateški plan 2011-2014.
13
Strateški ciljevi 2011 - 2014
Strateški cilj 1. Pružanje izvaninstitucionalnih usluga djeci i mladima u riziku
Strateški cilj 2. Jačanje kompetencija studenata i stručnjaka društveno – humanističkog
usmjerenja za kvalitetno pružanje socijalnih usluga (program izobrazbe studenata i
stručnjaka)
Strateški cilj 3. Zagovaranje prava i poboljšanje društvenog položaja djece i mladih u
riziku
Strateški cilj 1. Pružanje izvaninstitucionalnih usluga djeci i mladima u riziku
Specifični ciljevi i aktivnosti
1.1. Prevenirati probleme u ponašanju učenika osnovnih škola u Zagrebu i Zagrebačkoj
županiji posebno u naseljima/područjima grada u kojima su identificirane veće potrebe ili
socijalni rizici
Obuhvat: oko 400 do 600 učenika godišnje
1.2. Priprema mladih (djeca i mladi bez adekvatne roditeljske skrbi, djeca i mladi sa PUPom) za izlazak i podrška nakon izlaska iz skrbi na području RH
Obuhvat: oko 300 korisnika godišnje
1.3. Provođenje usluge savjetovanja na području grada Zagreba
Strateški cilj 2. Jačanje kompetencija studenata i stručnjaka društveno – humanističkog
usmjerenja za kvalitetno pružanje socijalnih usluga (program izobrazbe studenata i
stručnjaka)
Specifični ciljevi i aktivnosti
2.1. Provođenje edukacija i supervizija DH usmjerenja (FF, HS, ERF, Soc. rad., UF)
2.2. Formaliziranje suradnje sa fakultetima u RH, regiji i Eu za provedbu prakse studenata
2.3. Provedba razvojno-integrativne supervizije i edukacije za zainteresirane stručnjake
koji rade s djecom i mladima
2.4. Osiguravanje i razvoj edukativnih sadržaja i alata
__________________________________________________________________________________________
Udruga „Igra“ / Strateški plan 2011-2014.
14
Strateški cilj 3. Zagovaranje prava i poboljšanje društvenog položaja djece i mladih u riziku
Specifični ciljevi i aktivnosti
3.1. Podizanje svijesti šire i stručne javnosti o problemima djece i mladih u riziku i
potrebnim intervencijama
3.2. Praćenje nacio. politika usmjerenih na djecu i mlade u riziku kao i relevantnih propisa
i zakona
__________________________________________________________________________________________
Udruga „Igra“ / Strateški plan 2011-2014.
15

Download Report