Scassola nel "comitato centrale״ dei medici

Strategie e Politiche Aziendali
Presentazione e programma del Corso
A.A. 2014/2015
Prof. Michele A. Rea
Contenuti generali del Corso
Il corso di Strategie e Politiche aziendali si compone di due parti
distinte, ma strettamente correlate tra di loro:
Nella prima parte (6 Cfu), il corso descrive ed approfondisce le
principali problematiche correlate all'analisi e alla gestione
strategica delle imprese. In particolare, vengono presi in esame:
 i concetti generali di strategia;
 l’analisi strategica;
 il sistema delle scelte strategiche d’impresa
Nella seconda parte (fino a 9 Cfu), il corso riguarda invece
 Il controllo strategico
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Prof. Michele A. Rea
A chi è rivolto il Corso
(Corsi di Studio DM 270/2004)
Agli studenti dei CdL in:
Economia Aziendale Magistrale
Economia e Commercio Magistrale
Altri Corsi di studio (attività a scelta)
Strategie e politiche aziendali - A.A. 2014/2015
Prof. Michele A. Rea
Accreditato per:
9 Cfu
6 Cfu
6/9 Cfu
Bibliografia
A. Thompson, A.J. Strickland, John E. Gamble,
Strategia aziendale. Formulazione ed esecuzione,
McGraw-Hill, 2009
6 Cfu
M. A. Rea (a cura di), Il controllo strategico: approcci
e strumenti, Dispensa ad uso degli studenti, 2011
9 Cfu
Strategie e politiche aziendali - A.A. 2014/2015
Prof. Michele A. Rea
Articolazione analitica del programma del
Corso
A. Thompson, A.J. Strickland, John E. Gamble,
Strategia aziendale. Formulazione ed esecuzione,
McGraw-Hill, 2009
Il concetto di strategia
Il processo di elaborazione della strategia
La valutazione dell’ambiente esterno
La valutazione delle risorse e della posizione competitiva
Le strategie competitive (di business)
Le opzioni strategiche integrative
L’analisi dinamica di settore
Le strategie di internazionalizzazione
Le strategie a livello aziendale (corporate)
La diversificazione strategica
Leadership, cultura e strategia aziendale
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Prof. Michele A. Rea
6 Cfu
Articolazione analitica del programma del
Corso
A. Thompson, A.J. Strickland, John E. Gamble, Strategia
aziendale. Formulazione ed esecuzione, McGraw-Hill, 2009
M. A. Rea (a cura di), Il Controllo strategico: approcci e
strumenti, 2011, Dispensa ad uso degli studenti
Il concetto di strategia
Il processo di elaborazione della strategia
La valutazione dell’ambiente esterno
La valutazione delle risorse e della posizione competitiva
Le strategie competitive (di business)
Le opzioni strategiche integrative
L’analisi dinamica di settore
Le strategie di internazionalizzazione
Le strategie a livello aziendale (corporate)
La diversificazione strategica
Leadership, cultura e strategia aziendale
Il controllo strategico: significato e approcci
Pianificazione e controllo strategico
Controllo strategico e misurazione delle performance
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9 Cfu
Ulteriori informazioni sul Corso
 Il corso si terrà nel I semestre (settembre-dicembre 2014)
 Inizio delle lezioni: 22 settembre 2014
 Conclusione: 17 dicembre 2014
GIORNO
ORARIO
AULA
Lunedì
16.00 - 18.00
14
Martedì
16.00 - 18.00
10
Mercoledì
16.00 - 18.00
10
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Modalità di svolgimento dell’esame
L’esame consiste in:
una prova scritta preliminare
un colloquio finale
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Esempio di prova scritta preliminare
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Calendario appelli (ordinari) di esame

22 dicembre 2014, ore 15.00

19 gennaio 2015, ore 15.00

2 febbraio 2015, ore 15.00

25 maggio 2015, ore 15.00

22 giugno 2015, ore 15.00

13 luglio 2015, ore 15.00

14 settembre 2015, ore 15.00
(* Durante il semestre didattico non sono previsti appelli speciali per studenti fc)
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Studenti frequentanti – Appello aggiuntivo
Solo gli studenti effettivamente frequentanti
potranno sostenere l’esame nell’ultima settimana
di Corso in un apposito appello di esame
aggiuntivo rispetto a quelli “ordinari”
L'esame dell' appello aggiuntivo consiste in una prova
scritta, analoga a quella "ordinaria", ma comprensiva
di due ulteriori domande (sostitutive della prova orale)
aventi ad oggetto temi approfonditi a lezione.
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Iscrizione al Corso
Al fine di poter avere tutte le informazioni e i materiali resi
disponibili durante il Corso, e di poter sostenere l’esame
nell’appello aggiuntivo destinato agli studenti frequentanti
è necessario registrarsi utilizzando l ’ apposito
modulo presente sulla pagina web del docente – sezione
Avvisi:
www.rea.unich.it
entro e non oltre il 1 ottobre 2014
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Propedeuticità e iscrizione all’esame
È propedeutico l’esame di Economia Aziendale
Le iscrizioni all’esame devono essere fatte
esclusivamente* online sul sito:
http://udaonline.unich.it
* La prenotazione online è da considerarsi obbligatoria in quanto
collegata alla registrazione dell’esame
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Collaborazione didattica
Il Corso si avvarrà della collaborazione didattica del dott.
Matteo La Torre (dottorando in Economics and Business).
In particolare, il dott. La Torre collaborerà allo svolgimento delle
attività didattiche relative al modulo sul controllo strategico.
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Ricevimento degli studenti
Dipartimento in
Via della Pineta, 4
(secondo piano)
Giorno
Mercoledì
Orario
11.00 – 13.00
Per ogni ulteriore informazione è possibile inviare una mail
al seguente indirizzo di posta elettronica
[email protected]
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