Relazione sulla performance di Arpa Emilia-Romagna Anno 2013 APSCD Marzo 2014 arpa EMILIA-ROMAGNA Relazione sulla performance - Anno-2013 - Rev. 0 del 17/03/2014 Relazione sulla performance di Arpa Emilia-Romagna - Anno-2013 - Redazione R.A.P.S.C.D./ A. Libero Verifica R.S.A.I.P.C./ A. Libero I Approvazione D.G./S. Tibaldi Relazione sulla performance 2013 Indice INDICE 0. Introduzione 1 1. Il quadro degli obiettivi 2013 2 2. L'articolazione e assegnazione degli obiettivi nel Sistema premiante 8 3. La declinazione della “performance” nell'architettura del Sistema premiante 10 4. Il grado di realizzazione degli obiettivi 2013 12 5. La performance produttiva del sistema nel 2013 17 Allegato 1 - Obiettivi S&P 2013: stato di realizzazione conseguito per singola Azione-obiettivo 18 Allegato 2 - Attuazione del Programma annuale 2013 40 Questo documento è redatto con riferimento ai principi del D.L.vo 150/09 APSCD – DG I 17 marzo 2014 1 Relazione sulla performance 2013 0. Introduzione Nella presente Relazione sulla Performance – anno 2013 vengono presentati in forma sintetica i dati inerenti l'articolazione, la declinazione ed il grado di raggiungimento/conseguimento degli obiettivi (di miglioramento/efficientamento/sviluppo) definiti dall'Agenzia per l'esercizio 2013. Gli obiettivi strategico-programmatici di Arpa Emilia-Romagna per l'anno 2013 di seguito illustrati, sono stati individuati, nel febbraio del 2013, a seguito: della valutazione (effettuata nel gennaio 2013) del risultato di consuntivo degli obiettivi dell'anno precedente 2012, dei contenuti del Programma triennale delle attività 2013-2015 e annuale 2013 dell'Agenzia (adottato con DDG n° 78 del 13/12/2012), dei fattori chiave di miglioramento/sviluppo - sia tecnici che gestionali – definiti dalla Direzione generale (e condivisi in CdD il 27/02/2013), quali iniziative di miglioramento da sviluppare nel corso del 2013 per garantire/manutenere/sviluppare una efficace performance complessiva dell'Agenzia. Sviluppati i passaggi descritti il quadro degli Obiettivi Strategico-programmatici per l'anno 2013 è stato reso definitivo con pubblicazione il 14 marzo 2013, con conseguente avvio della fase di assegnazione degli obiettivi a tutto il personale dipendente nell'ambito della compilazione delle schede del Sistema premiante. APSCD – DG Pag. 1 di 48 17 marzo 2014 2 Relazione sulla performance 2013 1. Il quadro degli obiettivi 2013 Nel 2013 contestualmente al processo di selezione e quindi di assegnazione degli Obiettivi, si è proceduto alla definizione e strutturazione di un sistema organico di gestione degli obiettivi che vanno a comporre lo sviluppo (in termini di fattori di miglioramento) della performance aziendale, quale approccio strategico per il mantenimento/ miglioramento delle caratteristiche quali-quantitative dell’attività e delle funzioni dell'Agenzia. La scelta delle azioni obiettivo e conseguentemente degli indicatori da rilevare, per il monitoraggio delle iniziative, la valutazione e la diffusione delle informazioni, deriva dalle articolate fasi di pianificazione che l’Agenzia deve condurre, raccordando programmi e risorse a funzioni assegnate e servizi/prestazioni richiesti. Selezione e definizione delle caratteristiche degli obiettivi di miglioramento della produzione e delle modalità di gestione ed erogazione di prestazioni e servizi si sono sostanziate in un percorso strutturato (il Sistema Unico di Gestione degli Obiettivi – SUGO) di definizione, misurazione e divulgazione delle performance su cui punta la dinamica operativa, di gestione e di sviluppo dell'Agenzia. Il quadro complessivo degli Obiettivi strategico-programmatici 2013 si articola in 63 azioni-obiettivo, cui, all'interno dei singoli nodi della rete Arpa, si associano altri 135 Azioni-obiettivo di nodo, che completano il quadro di riferimento del Catalogo generale degli obiettivi, strumento di cornice della pianificazione degli obiettivi di Arpa, dal quale sono state declinate tutte le singole assegnazioni sia verso i dirigenti sia, come obiettivi di struttura, verso tutti gli operatori dell'ente. Sono stati definiti in modo preciso e circostanziato specifici indicatori e relativi target attesi ai vari livelli della struttura organizzativa nei singoli campi d'azione individuati. Si è puntato alla strutturazione di un modello organico di gestione degli obiettivi aziendali di miglioramento, non quale semplice strumento di distribuzione/gestione dei ruoli, ma bensì come elemento di trasparenza ed oggettività che ponga al centro il lavoro di massima omogeneizzazione operativa, di razionalizzazione gestionale e di crescita di valore aggiunto dei servizi prodotti/erogati, nonché di gestione delle interdipendenze strategiche con tutti gli attori che sono in contatto con l’Agenzia. Di seguito si presentano per caratteristiche essenziali le iniziative che hanno rappresentato il quadro delle 63 Azioni obiettivo 2013 a valere sulla declinazione delle schede del Sistema premiante dei dirigenti e del comparto (quest'ultimo solo per la caratterizzazione dell'obiettivo afferente alla struttura di appartenenza dell'operatore obiettivo di struttura). In analogia alla struttura dei documenti di pianificazione di Arpa (vedi p.es. Programma triennale delle attività 2013-2015), il complesso degli Obiettivi strategico-programmatici 2013 e stato organizzato, come di consueto, con riferimento all'articolazione nelle 4 prospettive del modello della Balanced Scorecard (BSC), secondo quanto previsto anche dalle Delibere della ex CIVIT, ora ANAC, in attuazione del D.Lgs. 150/09. APSCD – DG Pag. 2 di 48 17 marzo 2014 3 Relazione sulla performance 2013 Obiettivi strategici 2013 Elaborato di riferimento da cui definire/articolare obiettivi Sistema premiante 2013 - 14 marzo 2013 N° Obiettivo Obiettivi Target atteso 2013 Scadenza Target 2013 (timing ) Riferimenti ed elementi di confronto dei target (serie storica - tipologia: valore, atti, mod. conteggi,.- trend) Cod. Azioni previste nel 2013 Riferimento a 2012 Referente principale Altri Referenti operativi a1 Adozione sperimentale del Catalogo dei tempi medi rilevati delle prestazioni di V&C e Pareri per allineamento della "performance operativa" dei nodi (biennale 2013-2014 ) Nuova iniziativa DT Sezioni (ST) tutte Ispezioni annue effettuate / FTE ≥ 65 ispezioni annue / FTE su singolo Nodo entro 31/12/13 - Trattasi di azione innovativa: non esistono trend di riferimento b1 Ottimizzazione Servizio di PD e omogeneizzazione delle attività tecniche previste nel corso degli interventi (biennale 2013-2014) Nuova iniziativa DT GdL ST Sezioni tutte - Studio di fattibilità ridefinizione organizzazione PD (con analisi casi studio, %li uscite operatori x diversi settori; azioni prodotte) - Revisione Linea Guida e implementazione della parte "emergenza incendi " - Proposta riorganizzativa del servizio di PD - Rev. L.G. - Adozione numero emergenza regionale per avvio operativo dal gennaio 2014 entro 31/12/13 - Trattasi di azione innovativa: non esistono trend di riferimento - nuova ipotesi spesa/ spesa storica c1 Riorganizzazione dei controlli alle emissioni in atmosfera (camini Industriali) e adeguamento alle modifiche normative europee Nuova iniziativa DT Sezioni (ST) tutte Formazione specifica del personale selezionato Costituzione di 1 gruppo/ nodo (di 4-5 addetti per ST) in grado di garantire continuità di campionamento entro 31/12/13 N° personale individuato per campionamenti emissioni/ n° pers. individuato nel 2012 a1 Definizione nuovo contratto di gestione/manutenzione Rete regionale monitoraggio qualità dell'aria (rif. D.Lgs.155/10) -> anni 2014-2015 Predisposizione bando di gara con verifica aspetti - Indizione bando (1 sem. '13) tecnici ed economici e clausole contrattuali di - Assegnazione della gara (con importo < 1,2ML€) flessibilità per eventuale riduzione apparati in esercizio. entro 31/12/13 Rif. Costo previsto 2013 = 1,85ML€ - Predisposizione bando di gara - Controllo rispetto specifiche tecnico-economiche e di esecuzione lavori - Esecuzione collaudi di interventi programmati entro 31/12/13 DGR 2159/2010, DEL-2011-7 del 11/02/2011 Utilizzo di gare regionali per acquisti di materiale d'uso ≥85% su totale acquisti entro 31/12/13 - Contabilità analitica %2012: 80% su gara regionale (2012) Stesura piano operativo con tempogramma dei trasferimenti analitici Elaborato del programma trasferimenti/riallocazioni analitiche con dettaglio operativo entro 15/09/13 Vedi Piano trasferimenti (Doc. allegato) Implementazione del portale Acque potabili con il sistema delle AUSL - Operatività del Portale Acque potabili per le AUSL di FO, Cesena, RN, Imola - Progetto di estensione a tutte le AUSL della RER entro 30/06/13 - Nuovo Progetto - Individuazione modalità di monitoraggio - Monitoraggio prestazioni previste nel contratto G.S. - Valutazioni anomalie/criticità al 31/12/13 - Piano di monitoraggio (definito entro 31/07/13) - Esecuzione programma di monitoraggio previsto su prestazioni rese al 31/12/13 - Rapporti mensili/trimestrali (almeno 4 rapporti / y) su anomalie/criticità rilevate entro 31/12/13 - Nuovo Progetto Stato di avanzamento lavori 100% dei lavori secondo Contratto di appalto entro 31/12/2013 - Contratto di appalto lavori Definizione soluzioni logistiche a minor impatto economico Soluzioni/proposte di intervento con riduzione di costi nel biennio 2013-2014 rispetto al 2012 entro 31/12/2013 - Riferimento costi 2012 Predisposizione scenari progettuali e piani economici per adeguamento complessivo logistica sedi, che evidenzi la sostenibilità economica della realizzazione della nuova sede di RA Documento preliminare su ipotesi programmatiche con tempi e costi di realizzazione entro 31/05/2013 - Elaborati per confronti con RER e Prov.ce Indicatori (indicatori driver) Prosp.va processi op.vi S1 S2 Efficientamento presidio del territorio (Biennale 2013-2014 ) Efficientamento sistemi di monitoraggio ambientale (Biennale 2013-2014 ) b1 Aggiornamento e messa in sicurezza delle stazioni di misura della Rete regionale monitoraggio qualità dell'aria Nuova iniziativa DT CTR-MVQA DA Sez. RE (ref. reg.le rete MVQA) Sezioni tutte (ref.ti rete MVQA) CTR-MVQA DA Sez. RE Nuova iniziativa DT (ref. reg. rete) SGI:SQE Sezioni tutte - Entro aprile 2013 pubblicazione - Completamento lavori entro dicembre 2013 - Entro 15 giorni dalla "consegna dei lavori" della ditta esecutrice (ref.ti rete MVQA) a1 b1 Sviluppo applicativo del sistema centralizzato di approvvigionamento della Rete Laboratoristica Definizione piano operativo trasferimenti analisi dal Lab. di FE ai Lab. di RA e BO (da progetto riorganizzazione Rete Laboratoristica ) S3 Efficientamento Rete Laboratoristica (Pluriennale 2010-2014 ) c1 d1 Messa a punto e avvio Nuovo portale acque potabili Miglioramento gestione apparecchiature di Laboratorio in riferimento al nuovo contratto Global Sviluppo / da Progr. Trienn:13-15 DT DA Sez. FC Sezioni con Lab.ri Sviluppo piano Rete Laboratoristica DT Sez.ni (FE;BO;RA) Nuova iniziativa DT SSI Sez.ni (almeno FC,RN,BO,...) Nuova iniziativa DT Sez.ni (Lab.ri) Riproposto sviluppo fasi DA __ Nuova iniziativa DA Sez.ni: RN, PR Riproposte / Rimodulate DA Tutti i Nodi Service Prosp.va economica a1 S4 Miglioramento logistica sedi (Pluriennale 2009-2014 ) b1 Interventi di contenimento costi per le sedi di PR e RN (biennale 2013-2014) c1 APSCD – DG Completamento dei lavori della nuova sede di Ferrara Definizione programma di interventi di razionalizzazione della logistica delle sedi in ottica di sostenibilità economica pluriennale Pag. 3 di 48 17 marzo 2014 4 Relazione sulla performance 2013 Prosp.va innovazione a1 Rivisitazione del sistema SINAPOLI e integrazione con il progetto documentale 2012 (per pratiche ST/SSA) --> SINADOC [Nuovo sistema operativo di Nuova iniziativa SSI DT SAIPC SGI:SQE - Progettazione (31/05/13) Progettazione implementazioni migliorative del sistema - Pianificazione fasi sperimentazione con avviamento Sinapoli e di evoluzione dei sistemi documentalidel sistema con Gantt di processo (30/09/2013) operativi-gestionali delle prestazioni (pratiche) --> - Configurazione e avvio operativo sperimentale su SINADOC almeno un nodo (31/12/13) entro 31/12/13 - Nuovo Progetto - Nel 2013 potrà avviarsi una prima fase sperimentale in alcuni nodi, successivamente si potrà procedere alla realizzazione di sistema Nuova iniziativa SSI DT DA SAIPC SGI:SQE - Definizione organizzazione (indice) del Piano e programmazione attività/interventi e relative responsabilità - Predisposizione 1° versione del Piano Continuità Operativa - Programmazione e pianificazione fasi di predisposizione del Piano di Continuità Operativa con Gantt di processo (31/10/13) - Presentazione del documento in CdD entro 31/12/13 - Nuovo progetto - Definizione specifiche d'uso e avvio operativo del "Sistema unico di Gestione degli obiettivi" - Realizzazione corsi di formazione mirati - Monitoraggio contenuti del Sistema e realizzazione di reportistica - Predisposizione supporti sw, manualistica, e info - Costruzione del 1° "Catalogo generale degli obiettivi" (31/05/13) - ≥ 2 Moduli formativi: per almeno 25 ref.ti nodo e >100 dirigenti (30/06/13) - Report infrannuale e di consuntivo (31/12/13) - Autonoma piena gestione del Sistema da parte dei singoli nodi (28/02/14) entro 28/02/14 - Trattasi di azione innovativa: non esistono trend di riferimento - Si rivolge a 125 strutture; coinvolge 140 dirigenti e 870 operatori del comparto gestione complessiva delle pratiche (dalla domanda del cliente alla realizzazione del prodotto/servizio)] S5 S6 Miglioramento efficacia processi di supporto (Biennale 2013-2014 ) Miglioramento gestione energetica (Pluriennale 2013-2015) b1 Definizione Piano Continuità Operativa per il Sistema informatico di Arpa c1 Implementazione di un Sistema unico gestione obiettivi (Pluriennale 2012 - 2014 ) Sviluppi progettuali SAIPC SSI DA SOFE SGI:SQE a1 Predisposizione e verifica Piano pluriennale di riduzione dei consumi energetici Nuova iniziativa CTR-EVA DA Tutti nodi Analisi e messa a punto linee di intervento per contenimento consumo energetico Proposta piano operativo per le diverse articolazioni logistico-strutturali e operative dell'ente entro 31/12/13 - Nuovo Progetto Tutti i Nodi Riduzione/contenimento dei consumi energetici complessivi, rapportati all'andamento termico stagionale Consumi energetici 2013: -1% dei Consumi energetici 2012 entro 31/12/13 - Nuovo Progetto Dettagliare voci di consumo energetico monitorate - Piano di valutazione con indicatori per quantificazione costi/tempi e Gantt di Processo - Definizione processi essenziali per lo studio di (31/05/13) fattibilità su Plone - Erogazione giornate di formazione per N°5 operatori - Formazione specialistica/tecnica su CMS Plone sviluppatori (SIMC-SSI) - (30/06/13) - Definizione Studio fattibilità, con criticità, tempi e costi - Documentazione piano di fattibilità con tempistiche di attuazione e punti di criticità/attenzione (31/12/13) entro 31/12/13 - Nuovo Progetto - Definizione strumento di rilevazione e raccolta delle informazioni sui comportamenti nell'utilizzo dell'office automation - Analisi fattibilità, criticità, tempi e costi per eventuale migrazione - Realizzazione dell'indagine (31/10/13) - Elaborazione dei risultati indagine, cricticità, stima tempi/costi (31/12/13) e presentazione in CDD entro 31/12/13 - Nuovo Progetto Predisposizione elaborati Report pubblicabili entro 30/06/13 - Rifer.ti tecnici vedi Reportistica tecnica trimestrale b1 a1 S7 Implementazione azioni di risparmio energetico nelle varie strutture dell'Agenzia Valutazione prospettiva di migrazione da SW proprietario a OpenSource CMS Plone per gestione siti web e intranet di Arpa Nuova iniziativa CTR-EVA Nuova iniziativa SSI SAIPC SIMC Nuova iniziativa SSI Tutti i Nodi (biennale 2013 - 2014 ) Ottimizzazione delle risorse software (Pluriennale 2013-2015) a2 Valutazione prospettiva di migrazione da SW proprietario a OpenSource OpenOffice per gestione dell'Office Automation in Arpa (biennale 2013 - 2014 ) Prosp.va qualità-cliente S8 S9 Miglioramento tempi di risposta (Biennale 2012-2013 ) Evoluzione modelli comunicativi dell'Agenzia (Biennale 2012-2013 ) a1 Ottimizzazione dei tempi di predisposizione report tematici (acqua; aria; rifiuti) Nuova iniziativa DT CTR-Tutti b1 Riduzione entità della "coda campioni" non processati a chiusura di esercizio Nuova iniziativa DT SSI Sezioni Entità dei campioni non conteggiati nella reportistica Riduzione del 30% rispetto ai valori 2012 entro 31/12/13 - Rifer.ti tecnici vedi Reportistica tecnica trimestrale c1 Consolidamento trend di riduzione dei TR delle analisi laboratoristiche per matrice Sviluppi progettuali DT Sezioni con LI Valore all'80%le del TR al Cliente su matrici (acque potabili; reflui, suolo e rifiuti da V&C; acque di monitoraggio sup. e sott.), compreso le analisi di microinquinanti organici Riduzione a: monitoraggi < 55 gg , potabili < 30gg, reflue < 25gg, suoli-rifiuti < 60gg, sui processi primari corrispondenti entro 31/12/13 Rif.: TR 2012 per determinazioni di Microinquinanti organici su acque scarico, suoli, rifiuti, sedimenti, .. (vedi Rep.ca tecnica) d1 Contenimento tempi di risposta pareri Sviluppi progettuali DT - Rilascio elaborati al cliente (ovvero all'amministrazione competente al rilascio dell'Autorizzazione) all'80° %le - Rilascio elaborati di rapporto ispettivo AIA all'80simo %le - Entro 30gg dal ricevimento della richiesta, per le autorizzazioni settoriali - Entro 60gg dalla data di effettuazione dell'ispezione per i rapporti ispettivi AIA entro 31/12/13 Rif.: TR 2012 per Pareri (vedi Rep.ca tecnica) a1 Sviluppo diffusione di dati Arpa con nuove tecnologie e tipologie di device Sviluppo nuove fasi operative SAIPC SSI SIMC Adattamento sito Internet per dispositivi mobili e realizzazione App - Almeno 3 nuovi argomenti disponibili - 2 App gratuite di comunicazione dati entro 31/12/13 Già sviluppate 3 App su sistema Windows b1 Rifacimento struttura sito web di Arpa, con razionalizzazione mappa “temi ambientali” e accessibilità ai dati Nuova iniziativa SAIPC Tutti i Nodi - Predisposizione nuova struttura sito web Arpa - Riorganizzazione e miglioramento delle conoscenze sui diversi temi ambientali - Piena operatività nuovo layout sito web - Info su tematiche ambientali di migliore usabilità entro 31/12/13 Nuovo progetto c1 Integrazione editoria cartacea con modalità di pubblicazione in rete (e-book) Nuova iniziativa SAIPC Tutti i Nodi - Individuazione diverse tipologie di prodotto editoriale - Scelta delle tipologie editoriali (31/07/13) elettronico - Realizzazione di almeno 5 prodotti di editoria - Linea editoriale in formato digitale elettronica entro 31/12/13 Nuovo progetto Sezioni (ST-SSA) qwjhsfcb = progressioni di fase / evoluzioni di azioni già avviate/programmate nel 2012 qwjhsfcb = nuove proposte 2013; da Programma triennale 2013-2015 e/o da nuovi elementi di rilievo per Arpa qwjhsfcb = sviluppi / riproposizioni di azioni già attivate ma da riproporre per il carattere di necessario miglioramento continuo che le contraddistingue [#] = Obiettivo Strategico 2013, da sviluppare/ implementare/ realizzare o avviare operativamente nell'anno in accordo con la Programmazione triennale 2013-2015, quale fattore chiave di miglioramento delle "performance" tecniche, organizzative, di gestione e di qualità espresse dall'Agenzia. APSCD – DG Pag. 4 di 48 17 marzo 2014 5 Relazione sulla performance 2013 Obiettivi programmatici 2013 Elaborato di riferimento da cui definire/articolare obiettivi Sistema premiante 2013 - 14 marzo 2013 N° Obiettivo Obiettivi Cod. Azioni-obiettivo previste nel 2013 Riferimento a 2012 Referente Altri Referenti principale operativi Target atteso 2013 Indicatori (esplicitare indicatori driver) Scadenza Target 2013 (timing ) Riferimenti ed elementi di confronto dei target (serie storica - tipologia: valore, atti, mod. conteggi,.- trend) Prosp.va processi op.vi a1 Aria - Supporto alla Regione per la predispozizione del Piano di risanamento della qualità dell'aria b1 Rifiuti - Supporto alla Regione per la predisposizione del Piano regionale di gestione dei rifiuti c1 Acqua - Supporto alla Regione per l'aggiornamento del Piano di tutela delle Acque a1 Emanazione L.G x campionamento Rete monit. acque sott. Nuova iniziativa CTR-MVQA Documenti di istruttoria per il Piano 1) Quadro conoscitivo (SIMC) 2) Verifica preliminare dei contenuti del rapporto ambientale (DT) 3) Simulazioni modellistiche di scenario (SIMC e SezFC) entro 31/12/13 DT Sezioni(ST) Documenti di istruttoria per il Piano 1) Quadro conoscitivo 2) Documento preliminare di Piano 3) Simulazioni modellistiche di scenario entro 31/12/13 DT Sezioni(SSA) SIMC SOD Documenti con istruttorie condotte per consegna a RER 1) Aggiornamento quadro conoscitivo 2) Proposta di prima revisione delle reti 3) Aggiornamento dei carichi 4) Bilanci idrici 5) Primi elementi per preparazione scenari entro 31/12/13 DT SIMC Sez.FC Sezioni (SSA) I Potenziamento supporto tecnico elaborazione Piani di tutela ambientale (Poliennale 2013-2015) b1 II Miglioramento sistemi di monitoraggio, previsione e valutazione ambientale Check list e audit interno per valutare applicazione L.G. chim/EQB nella rete di monitoraggio H2O sup. e percorso di omogenizzazione Sviluppo iniziativa già CTR - Rifiuti avviata Nuova iniziativa CTR - SI Riproposta / Riformulata DT Riproposta / Riformulata DT Nuova iniziativa c1 Completamento Portale cartografico Reti monit. Acque d1 RIRER - 'Formulazione nuove fasi operative revisione Rete con assetto a risparmio economico, in garanzia di efficacia (2° fase Riproposta / Sviluppo - Predisposizione LG x campionamento H2O - Diffusione L.G.per condivisione SSA (30/06/13) sott. - Inserimento L.G in intranet (Aggiornati) - Approvazione e diffusione entro 31/12/13 - Check list e valutazione conformità al percorso stabilito (audit) - Sintesi risultati raggiunti - Percorso avviato entro 30/06/13 - Massima adesione: conformità > 70% entro 31/12/13 (SSA) CTR - SI DT Sezioni (Rif. reg.li reti) - Portale cartografico Reti monit. Acque completato - Diffusione documenti - Condivisione: entro 30/06/13 iniziativa con RER - Report, link in intra/internet entro 31/12/13 completamento SIMC DT Proposte di scenari alternativi per la gestione Costo complessivo manutenzione e gestione rete della "manutenzione preventiva" della rete ≤1.200.000€/y. RIRER entro 31/12/13 (SSA) CTR-SI Sezioni - Pluriennale 2012-2015 ) Accesso al sofware "valutazione cem" (telefonia mobile) ARGIS per tutte le Sezioni (biennale 2012-2013) Completamento DT SSI CTR-CEM Sez.(SSA) Operatività sw Argis nelle Sezioni e realizzazione corso per Referenti CEM Sw operativo con taratura 9 Sez.ni/ su 9 entro 30/06/13 f1 Aggiornamento dotazione strumentale monitoraggio CEM alle nuove tecnologie (es. segnali digitali) (biennale 2012-2013 ) Riproposta / Sviluppo DT SSI CTR-CEM Sez.(SSA) Predisposizone bando di gara a delibera regionale pervenuta in Arpa Aggioranmenti tecnologici attrezzature di monitoraggio Cem, secondo progetto entro 28/12/13 g1 Nuova versione del Catasto regionale CEM - sorgenti RF (CAMICEM) da sviluppo nuovo modello acquisito (biennale 2012- Riproposta / Sviluppo DT SSI CTR-CEM Sez.(SSA) Riprogettazione architettura del Catalogo informatizzato delle sorgenti CEM Nuova architettura informatica del Catasto regionale CEM entro 31/12/13 Riproposta / Completamento / Sviluppo DT SGI:SQE Sezioni(ST) Esiti sperimentazione per valutare applicazione a sistema Disponibilità esiti x valutazione entro 30/09/13 a1 b1 Istruttorie Registrazione EMAS - Sviluppo sperimentazione LG/check list e format Acquisizione > conoscenza performance impianti gestione rifiuti (biennale 13-14 ) Nuova iniziativa da Progr. Trienn. 1315 CTR-Rifiuti DT Sezioni (ST) Omogeneizzazione e potenziamento Vigilanza&Controllo - Ricognizione caratteristiche sistema impiantistico di gestione/trattamento rifiuti (tecnologie, livelli di efficienza) a cura del CTR rifiuti …………………...€ (compreso i 2 radar) 1) N° relazioni su cem per provincia (rif.: report tecnico) Rif. evoluzione catasti CEM http://www.arpa.emr.it/pubblica zioni/cem/generale_53.asp - Report strutturato con anche analisi di azioni di miglioramento delle prestazioni ambientali e/o innovazioni tecnologiche da attivare (Sez.ni + CTRRifiuti) - Creazione raccolta organizzata dati controlli - Organizzazione monografie tecniche su dati di effettuati da Arpa per tipologia di impianto controllo acquisiti degli impianti e su loro (nel 2013: inceneritori e discariche) a cura funzionamento (CTR-Rifiuti + Sez.ni) entro 31/12/13 Sez.ni c1 Analisi problematiche di applicazione dei Reg.ti Com.ri relativi all'End of Waste per particolari tipologie di rifiuti - (biennale 20132014) d1 APSCD – DG Costi RIRERanno 2012 e1 2013) III CTR-SI Sezioni art. 9 comma 1, art. 10, art. 13 comma 1 e art.22 commi 4 e 6 del D.Lvo 13 agosto 2010 N. 155 e LR 24/03/2000, n. 20 Messa a punto piani per monitoraggio/controllo disagi olfattivi da diverse tipologie di impianti (biogas, discariche, produzione di energia da biomasse,…) - triennale 2013-2015 Nuova iniziativa da Progr. Trienn. 1315 DT Sviluppo da Prog.Trienn.13-15 CTR-EI CTR-Rifiuti Sezioni(ST) PC,PR,RE;RA DT Sez.BO,RA (ST) Pag. 5 di 48 Ricognizione tematiche autorizzatorie e di Formulazione indirizzi tecnici procedure autorizzatorie controllo del riutilizzo di rifiuti alla luce delle e controlli per combustibili solidi secondari (cementifici) recenti modifiche normative (metalli, vetro,..) e riuso ceneri di termovalorizzatori entro 31/12/13 - Formazione operatori per sopralluoghi e campionamenti - Predisposizione procedure operative di monitoraggio (con Lab. Ofattometrico e con naso elettronico) entro 31/12/13 - Realizzazione n°… iniziative di formazione specifiche - Impostazione piani di monitoraggio per 2014 Da precisare entro giugno 2013 target annuale iniziative di formazione previste 17 marzo 2014 6 Relazione sulla performance 2013 Prosp.va economica IV Miglioramento dettaglio ed efficacia del controllo economico-finanziario Tutti i Nodi - Contenimento ritardo pagamento da scadenza fattura (a limite programmato di utilizzo anticipazione di tesoreria) - Contenimento tempi di attesa firma fattura (x liquidazione) ≤ 20 giorni (valore di ritardo medio a fine anno su fornitori privati con crediti ≥ 5.000€) ≤15 giorni da comparsa su workflow fatture entro 31/12/13 - Programmazione cash flow 2013 - Report consuntivo di cassa DA Tutti i Nodi Rapporto percentuale fra incassi e crediti scaduti %le 2013 ≥ %le 2012 entro 31/12/13 - rif. 2012 = 55,2% (2011= 39%) Riproposta / Sviluppo DA DT SSI Sezioni (DS) SIMC SOD Risultato operativo Risultato 2013 ≥ previsione budget 2013 entro 31/12/13 - risultato gestione caratteristica budget 2013: + 93.000 Nuova iniziativa da Progr. Trienn. 1315 DA Tutti i Nodi Spese entro i limiti previsti in budget 2013 [collegio revisori; consulenze; convegni; rappresentanza; formazione; trasferte; acquisto auto; manutenzione e noleggio viecoli] SI ≤ budget 2013 entro 31/12/13 - Elenco buget previsto per 2013 per singole voci DA DT SSI Sezioni (DS) SIMC SOD Definizione schede cliente e moduli preventivi di accettazione con revisione P40401/LM "gestione ordine clienti" e creazione di db comune di archiviazione delle Convenzioni attive interrogabile per attributi (economici - tipologici) - Revisione/trasformazione P40401/LM in P/ER - Progetto di informatizzazione ciclo preventivazione/consuntivazione con iniziative di formazione per operativià nel 2014 entro 31/12/13 - Revisione procedure - Creazione database Conv. attive Sez. BO CTR-AU Ctr-TA Ctr-AS Sez. Pr(Lt MA),Ra,Fe,Rn Ctr-MVQA SAIPC DT DA a) Indicatore driver: Lavori presentati a convegni e articoli scientifici sottomessi per la pubblicazione b) Misure in continuo della campagna triennale LP1 c) Campagne di misura intensive della LP3 d) Campagne di misura intensiva della LP5 a) n > 5 b) dati validi speciazione chimica PM2.5 > 75 % c) n = 3 d) n = 3 - Proposta progettuale studi integrati di impatto (rif.: risorsa idrica; produzione energetica; rischio idrogeologico; agricoltura; salute; area costiera). - Elaborazione scenari di emissione di gas serra in funzione dei drivers - Proposta progettuale ed articolazione per settori (entro 30/06/13) - Elementi di analisi per proposte di riduzione emissioni in funzione di diversi scenari di drivers entro 31/12/13 entro 31/12/13 Nuova strumentazione; non esistono confronti storici o di trend (entro 30/04/13) - N° P.O. 70 - 80 Rif. Spesa ≤ 400.000€/y (+ oneri a1 Controllo tempi di pagamento fornitori, in rapporto a disposizione di Legge ed alla disponibilità di cassa Riproposta / Sviluppo DA b1 Riscossione crediti da clienti pubblici Riproposta / Sviluppo c1 Controllo economico di nodo e di rete d1 Controllo di specifici limiti di spesa (in attuazione disposizioni legislative e linee guida del budget) e1 Omogeneizzazione procedure di gestione ordini (dei clienti) per controllo tecnico-economico convenzioni su prestazioni a tariffa a1 E' in corso la proposta di rideliberazione regionale del progetto Progetto "Supersito" per lo studio dell'inquinamento atmosferico con ridefinizione dei Terza annualità tempi restanti, delle (Progetto Pluriennale) conseguenti attività e degli aspetti economici suddivisi per anno. Nuova iniziativa Prosp.va innovazione V Riferimento delibera GR n°428/2010 e sua successiva variazione e decisioni assunte dallo SC del progetto Sviluppo progetti di ricerca b1 Climate-change - Studio dinamiche cambiamento climatico e loro impatto ambientale-territoriale a supporto politiche strategiche regionali intersettoriali in relazione a scenari/strategie di adattamento e mitigazione Nuova iniziativa SIMC Miglioramento organizzativo, accrescimento competenze ed efficienza gestionale APSCD – DG c1 Avvio operativo Laboratorio di Olfattometria dinamica a1 Definizione e percorso per introduzione nuovo sistema P.O. b1 Conferimento incarichi P.O. c1 Nuovo applicativo gestione presenze/assenze e formulazione Progetto banca delle ore DT CTR-tutti SOD Sezioni (SSA) (Poliennale 2013-2015) VI entro 31/12/13 Sezione MO DT Operatività del Laboratorio di Olfattometria dinamica e predisposizione piano di attività basato sulle criticità presenti nei diversi territori provinciali Avvio e messa a regime attività del Lab. di olfatometria dinamica ed esplicazione di un programma concordato (tra nodi Arpa) Riproposta / Completamento / Sviluppo SOFE DA - Definizione regolamento gestione istituto P.O.e individuazione nuovo assetto organizzativo con graduzione economica - Delibere adozione Regolamento e Istituzione e graduazione delle P.O.(entro 30/04/13) Riproposta / Completamento / Sviluppo DA SOFE tutti i Nodi - Accordo con le OO.SS. sulla proposta della DG per individuazione, graduazione e - Verbali di concertazione conferimento incarichi - Determine di conferimento incarico di P.O. e - Selezione dei candidati attraverso sottoscrizione contratti di incarico procedura per conferimento incarichi di P.O. (entro 30/06/13) - CCNL - Atti organizzatiivi e di incarico Svilupppo DA SSI + tutti i Nodi - Applicazione in tutti i Nodi della procedura di correzione on line del cartellino - Gestione on line del cartellino per tutti i dipendenti - Presentazione del progetto banca delle ore - Approvazione del progetto banca delle ore e a CdD, Cug, e OO.SS./RSU e relizzazione implementazione del sistema informativo del supporto informativo (entro 31/12/13) Nuovi progetti gestionali Riproposta / Sviluppo da Prog.Trienn.13-15 Pag. 6 di 48 riflessi) 17 marzo 2014 7 Relazione sulla performance 2013 VI Miglioramento organizzativo, accrescimento competenze ed efficienza gestionale d1 Allineamento del Manuale Organizzativo 2012-2014 e1 Analisi organizzativa strutture centrali dell'Agenzia f1 Aumento %le consumi "sostenibili" per allineamento al Piano di azione per la sostenibilità ambietale dei consumi pubblici g1 h1 "Certificazione Centri di Saggio in conformità BPL" Da inserire in Obiettivi di Nodo (biennale 2013-2014 ) Accrescimento competenze interne per sviluppo Politica GPP e diffusione GPP a livello regionale/nazionale Proposizione di un’indagine on line sul benessere organizzativo (biennale 2013-2014) Nuova iniziativa SOFE Nuova iniziativa SOFE Svilupppo SGI:SQE DA Aggiornamento Manuale Organizzativo per SIMC SEZ FO allineamento organizzazione formaleorganizzazione reale RA BO DA DT SAIPC SGI:SQE SSI 1 Sez.ne DA + Tutti i Nodi - Delibera di revisione Manuale 2012-2014 - Determine di Modifica degli assetti organizzativi SIMC FO RA BO (entro 31/12/13) Manuale assetto organizzativo - Costituzione Gruppi di Lavoro (xDT e xDG) - Stesura Piano d'azione con tempistiche (entro 31/12/13) Manuale assetto organizzativo Percentuale acquisti verdi sul totale dei nuovi Percentuale acquisti ≥ 25% su totale contratti contratti sottoscritti entro 31/12/13 Percentuale acquisti verdi 2012 = 22% entro 31/12/13 Anno 2012 (a partire da settembre): 4 notizie in home page (entro 31/12/13) Indagine su BO realizzata nel 2010 30/06/2013 - Azione innovativa: non esistono trend di riferimento entro 31/12/13 - Trattasi di azione innovativa: non esistono trend di riferimento - Si rivolge a 13 strutture entro 31/03/13 - Trattasi di azione innovativa: non esistono trend di riferimento Definizione proposta riallineamento organizzativo strutture centrali (macroorganizzazione) Svilupppo SGI:SQE DA + SOFE + Tutti i Nodi - Formazione e informazione ai dipendenti: notizie su Intranet, organizzazione incontri referenti GPP - Iniziativa seminariale - Partecipazioni a riunioni ed attività del GdL regionale su GPP - Benchmarking con altre Agenzie su implementazione SGA Nuova iniziativa SOFE SAIPC CUG (tutti i nodi) Programmazione indagine on-line su format Documenti/supporti per la realizzazione dell’indagine approvato da CIVIT integrato per Arpa-ER Sez.ni: FE; RA; Conseguimento della Certificazione sulle BPL per i Centri di Saggio di: CTR-TA; RA; FE; PR Completamento a1 Implementazione nuovo applicativo per formulazione reclami on line Nuova iniziativa SAIPC Tutti i Nodi b1 Identificazione processi Sistema informativo/informatico Arpa da Certificare ISO 9001:2008 Sviluppo SSI SGI:SQE c1 Certificazione ISO 9001:2008 del Processo Sistema informativo/informatico di Arpa - (Sviluppo certificazione di sistema Sviluppo SGI:SQE SSI DT DA Sviluppo SGI:SQE PR; CTR-TA - N. notizie pubblicate in home page Comunità Acquisti verdi > 12 - Realizzazione iniziativa (entro 30/06/13) - N. partecipazioni/n. incontri >90% - Confronto con almeno 2 Agenzie Conseguimento Certificazione BPL nelle singole sedi Ok da audit ente terzo Operatività nuovo applicativo sul web Piena autonomia gestionale nuovo applicativo c/o 13 nodi con registrazione e trattamento reclami pervenuti on line Prosp.va qualità-cliente dei processi del SSI) VII Miglioramento qualità fornitura servizi Elenco dei processi selezionati da portare in Diagrammi di flusso dei processi individuati certificazione - Predisposizione doc.ti SGQ e formazione competenze - Audit interni e domanda di certificazione - Verifica dell'OdC - Rev.: 1 procedura, 1 IO, Manuale SGQ (parte 1) e Politica; redaz.ne 1 IO / addestramento (31/05/13) - Audit interni realizzati/pianificati = 1; invio richiesta di certificazione (31/08/13) - Rapporto VI di certificazione entro 31/12/2013 - Trattasi di azione innovativa: non esistono trend di riferimento - Predisposizione doc.ti SGQ e formazione competenze Sezioni di - Esecuzione audit interni e domanda di BO, FE, PR e RA certificazione - Verifica dell'OdC - Rev.: 1 procedura/Manuale SGQ (parte1)/Politica/Addestramento (31/05/13) - Audit interni realizzati/pianificati = 1; invio richiesta di certificazione (31/08/13) - Rapporto VI di Certificazione entro 31/12/13 - Trattasi di azione innovativa: non esistono trend di riferimento Approvazione del Programma e di Documento preliminare su anticorruzione entro 31/12/13 D.Lgs. 150/09 e L. 190/12 entro 31/12/13 L. 190/2012 entro 31/12/13 N° registrazioni complessive 2012 d1 Certificazione ISO 9001:2008 del Processo di verifica conformità legislativa per EMAS e1 Predisposizione del Programma triennale dell'integrità e trasparenza in integrazione con il Piano di prevenzione della corruzione Nuova iniziativa SAIPC DA f1 Attuazione obblighi di trasparenza da normativa anti-corruzione con attività di comunicazione sul web Nuova iniziativa DA SAIPC SSI + Tutti i Nodi Elaborazione del programma triennale dell'integrità e trasparenza e Documento sulla prevenzione della corruzione Pubblicazione entro i termini di legge elenchi previsti: Approntamento Sezione Amministrazione - Contratti di lavori, servizi e forniture trasparente, conforme a disposti di legge, su - Concorsi e prove selettive - Dati relativi al bilancio di previsione e consuntivo sito web - Immobili posseduti e canoni di locazione g1 Incremento dell'utilizzo della PEC nelle comunicazioni esterne ed interne ad Arpa Nuova iniziativa SAIPC SSI + Tutti i Nodi - N° registrazioni 2013 > 2012 su singolo nodo; N° - N° registrazioni di protocollo inviate/ricevute complessivo Arpa 2013: +10% sul rapporto Doc. via PEC registr. Pec / Tot. Doc. registr. - Formazione su utilizzo PEC - ≥ 5 iniziative specifiche (di rete/di nodo) qwjhsfcb = progressioni di fase / evoluzioni programmate di azioni già avviate nel 2012 qwjhsfcb = nuove proposte 2013; da Programma triennale 2013-2015 e/o da nuovi elementi di rilievo per l'Agenzia qwjhsfcb = sviluppi / riproposizioni di azioni già attivate ma da riproporre per il carattere di necessario miglioramento continuo che le contraddistingue APSCD – DG Pag. 7 di 48 17 marzo 2014 8 Relazione sulla performance 2013 2. L'articolazione e assegnazione degli obiettivi nel Sistema premiante Il sistema prevede in automatico che gli obiettivi del Catalogo generale degli obiettivi possono essere declinati nelle schede del Sistema premiante solo per quei collaboratori che si trovano in una posizione organizzativa funzionalmente coerente con l’obiettivo di programmazione. Quindi p.es. un obiettivo relativo alla riduzione dei tempi di risposta dell'esecuzione di analisi di laboratorio non potrà essere assegnato ad un collaboratore di un nodo che non prevede tali funzioni, quale p.es. la Struttura tematica "Servizio Idro-Meteo-Clima", la cui attività non può influire sul raggiungimento del target. Questo processo è stato chiamato Sistema Unico di Gestione degli Obiettivi (SUGO) al fine di dare evidenza dell’integrazione tra le fasi di gestione da un lato della caratterizzazione e monitoraggio degli Obiettivi di miglioramento (ovvero più spiccatamente di performance dell'Ente), dall'altro della assegnazione degli obiettivi nelle schede di valutazione del Sistema premiante del personale. Nello schema seguente viene mostrato come si è sviluppato quantitativamente nel 2013 il processo di integrazione tra gli obiettivi del Catalogo generale e l'assegnazione nelle schede del Sistema premiante di tutto il personale di Arpa. Complessivamente gli Obiettivi di struttura del Sistema premiante assegnati nel 2013 sono stati 2.349, con una prevalenza pro capite ai dirigenti (valor medio 5,4/ dirigente) rispetto al comparto (valor medio 1.9/ unità), in quanto a quest’ultimi sono stati assegnati complessivamente anche 1.722 obiettivi individuali (con media di 2.0/ unità di comparto). Azioni-obiettivo presenti nel Catalogo generale declinate nelle schede del S.P. Strategici (9) Programmatici (7) di Nodo (17*x1 - n) Totale n. 26 (assegnate a n. 37 (assegnate a n. 135 (assegnate a 587 pers.) 372 pers.) 523 pers.) n. 198 azioni-obb.vo declinate (di cui risultano) declinate nelle Schede dei Dir/Resp di Nodo Strategici Programmatici di Nodo n. 15 n. 19 n. 12 Totale n. 46 azioni-obb.vo declinate (23.2% sul totale) Obiettivi di struttura assegnati nelle schede del S.P. a tutto il personale Obiettivi individuali assegnati ai collaboratori del comparto Totale assegnazioni al personale (comparto) 1.722 obiettivi/comparto 2,0 (range: 1,0 - 3,4) Svincolati ed autonomi rispetto agli obb,di struttura APSCD – DG Pag. 8 di 48 Totale assegnazioni al personale (tutto) 2.349 n. obiettivi/persona 2,4 (range: 1,6 - 3,6) n. obiettivi/dirigente 5,4 n. obietti/comparto 1,9 17 marzo 2014 9 Relazione sulla performance 2013 Ad ogni collaboratore di Arpa sono stati quindi assegnati nel 2013 mediamente 4/5 obiettivi nelle schede del Sistema premiante. Nel comparto sono stati suddivisi tra obiettivi di struttura ed individuali, mentre per i dirigenti si assegnano solo obiettivi di struttura considerato il ruolo di gestione proprio del personale della dirigenza. Nello schema seguente si riporta la distribuzione, in termini di numerosità, degli obiettivi del Sistema premiante limitatamente a quelli di struttura Distribuzione n° obiettivi di struttura assegnati per persona nelle schede del S.P. 1 Ob. 2 Ob. 3 Ob. 4 Ob. 5 Ob. 6 Ob. 7 Ob. 8 Ob. 9 Ob. 10 Ob. 11 Ob. 12 Ob. 13 Ob. Dato generale 305 398 84 88 41 34 15 10 3 1 0 0 1 Comparto 305 398 80 41 6 11 0 0 0 0 0 0 0 Dirigenti 0 0 4 47 35 23 15 10 3 1 0 0 1 400 350 300 250 200 150 Comparto 100 Dirigenti 50 0 1 Ob. 2 Ob. 3 Ob. 4 Ob. 5 Ob. 6 Ob. 7 Ob. 8 Ob. 9 Ob. 10 Ob. 11 Ob. 12 Ob. 13 Ob. Distribuzione degli obiettivi di struttura assegnati nel sistema premiante APSCD – DG Pag. 9 di 48 17 marzo 2014 10 Relazione sulla performance 2013 3. La declinazione della “performance” nell'architettura del Sistema premiante Nello schema successivo viene presentata una schematizzazione del processo di costruzione del Catalogo generale degli Obiettivi (prima) e dell'assegnazione (poi) degli obiettivi ai dipendenti dell'ente nelle schede del Sistema premiante, che può essere assunto a rappresentazione dell'albero della “Performance” collegata appunto alla declinazione ed assegnazione degli obiettivi (di struttura) dell'anno 2013. Da tale rappresentazione, frutto di elaborazioni di dati estratti dal db costituito con il nuovo strumento avviato nel 2013 - il SUGO -, si può osservare il processo a cascata con cui sono stati declinati gli obiettivi sui singoli dipendenti, ai vari livelli organizzativi, per tipologia di attributi di origine (ovvero di obiettivo padre del Catalogo). Si registra come, già al 1° anno di applicazione sperimentale del modello, ben il 61% delle declinazioni sono riferibili agli Obiettivi S&P, direttamente o per coerenza e similitudine di outcome atteso. La DECLINAZIONE degli obiettivi di struttura (aggregati per sinonimia) Segue esempio di declinazione su macro-obiettivo Direzione (CdD) individua contenuti per tipologia Ob. Strategici (173 declinazioni) Ob. Programmatici (169 declinazioni) Direzioni Nodo individuano temi specifici/locali Ob. Nodo (rif.: S/P) (71 declinazioni) Ob. Nodo (261 declinazioni) DA/DT/Staff. DG/Sez . Prov/Str. Tem. 14 DA/DT/Staff. DG/Sez . Prov/Str. Tem. 15 DA/DT/Staff. DG/Sez . Prov/Str. Tem. 2 DA/DT/Staff. DG/Sez . Prov/Str. Tem. 7 R. Aree DA, DT e DG/CTR/Serv. Sez. Prov./Aree Str. Tem. 43 R. Aree DA, DT e DG/CTR/Serv. Sez. Prov./Aree Str. Tem. 51 R. Aree DA, DT e DG/CTR/Serv. Sez. Prov./Aree Str. Tem. 21 R. Aree DA, DT e DG/CTR/Serv. Sez. Prov./Aree Str. Tem. 44 R. Unità DT/Aree. Sez. Prov./Distr. 57 R. Unità DT/Aree. Sez. Prov./Distr. 54 R. Unità DT/Aree. Sez. Prov./Distr. 21 R. Unità DT/Aree. Sez. Prov./Distr. 42 Unità personale coinvolto (escl. resp.) 473 Unità personale coinvolto (escl. resp.) 253 Unità personale coinvolto (escl. resp.) 100 Unità personale coinvolto (escl. resp.) 296 L’Albero delle assegnazioni all’interno della Struttura organizzativa APSCD – DG Pag. 10 di 48 17 marzo 2014 11 Relazione sulla performance 2013 Nello schema seguente viene presentato un esempio di declinazione ed assegnazione relativamente ad un'Azione-obiettivo del Catalogo (S8-Miglioramento tempi di risposta ). Con 34 declinazioni specifiche sono stati coinvolti, secondo l'albero di distribuzione della performance da 6 direttori di Nodo a 318 operatori del comparto, coinvolgendo anche 23 e 42 volte i livelli dirigenziali intermedi. Tale esempio descrive l'albero delle declinazioni ed assegnazioni degli obiettivi all’interno della Struttura organizzativa Direzione (CdD) individua contenuti per tipologia Obb. Strategici S1 ÷ S9 (173 declinazioni) S8- Miglioramento S8-Miglioramento Miglioramento S8S8Miglioramento tempi risposta tempidididi risposta tempi risposta tempi di risposta (34declinazioni declinazioni ) (34 (34 declinazioni) ) (34 declinazioni) APSCD – DG DA/DT/Staff. DG/Sez . Prov/Str. Tem. 6 R. Aree DA, DT e DG/CTR/Serv. Sez. Prov./Aree Str. Tem. 23 R. Aree. Sez. Prov./ Distr. 42 Unità personale coinvolto (escl. resp.). 318 L’Albero delle declinazioni ed assegnazioni all’interno della Struttura organizzativa Pag. 11 di 48 17 marzo 2014 12 Relazione sulla performance 2013 4. Il grado di realizzazione degli obiettivi 2013 Sia in fase di verifica infrannuale (SAL effettuato il 31/08/2013) sia in sede di consuntivo al 31/12/2013, tutti gli obiettivi Strategici e Programmatici sono stati adeguatamente rendicontati a cura dei Referenti principali. Essi fungono da promotori, coordinatori e verificatori della realizzazione dell'azione-obiettivo, in molti casi – attività tecniche, economiche, caratteristiche della fornitura dei servizi, ecc, - il risultato è determinato dall'operato di più soggetti distribuiti nei diversi nodi; per le azioni-obiettivo di tipo gestionale, ove i referenti principali sono spesso anche operativamente coinvolti come attori dell'iniziativa, se lo sono, essi operano comunque in cooperazione con altri soggetti e quindi la valutazione è sempre oggetto di verifica plurima, limitando così potenziali rischi di autoreferenzialità nei giudizi. Gli obiettivi di Nodo, per i quali non era stata data specifica indicazione di compilazione del SAL considerata la specificità locale degli stessi e la fase ancora sperimentale del sistema di gestione unico degli obiettivi (SUGO), hanno visto compilati il 64% dei SAL previsti. Tale dato, oltre che presentarsi come un buon test sulla funzionalità degli strumenti di rilevazione avviati con il SUGO, indica un diffuso interesse e una buona propensione/disponibilità ad operare per lo sviluppo di un sistema trasparente di rilevazione e valutazione. Di seguito, si presentano alcuni dati di sintesi del livello di raggiungimento degli obiettivi a fine anno 2013. La realizzazione risulta diffusa ed elevata anche se con un livello di positività maggiore per gli obiettivi programmatici rispetto agli strategici. Infatti hanno richiesto approfondimenti le motivazioni del ritardo del 35% degli obiettivi strategici e l’indicazione di criticità per il 23% sempre degli obiettivi strategici. Si fa presente che con “problematicità” si intende fare riferimento a difficoltà realizzative che possono essere risolte in particolare attraverso il ricorso a riprogrammazione delle risorse destinate o ad un più stretto presidio in particolare per quanto attiene al rapporto con gli eventuali partner esterni; se la problematicità è rilevata in corso d’anno si registra che in taluni casi l’obiettivo ha potuto comunque raggiungere il target definito nei tempi individuati. La “Criticità” fa in vece riferimento a difficoltà che per la loro gravità rendono estremamente complesso il raggiungimento dell’obiettivo sia per quanto riguarda il rispetto dei tempi di realizzazione, sia per il pieno raggiungimento dei valori dei target definiti. L’analisi della distribuzione delle Azioni-obiettivo valutate critiche o problematiche in funzione della prospettiva BSC di riferimento, è riportata con confronto della situazione al SAL di consuntivo rispetto al SAL infrannuale. In particolare si rileva come già nel SAL di agosto erano stati valutati obiettivi con criticità o problematicità che a chiusura dell’anno hanno confermato tale situazione (campitura verde: stessa valutazione, campitura gialla: valutazione peggiorata di 1 step, campitura rossa: valutazione peggiorata di 2 step). Dall’analisi comparata tra il SAL di consuntivo (31/12/2013) ed il SAL infrannuale (31/08/2013) si evidenzia: • contenimento a fine anno degli obiettivi con problematicità realizzative (riduzione da 9 a 5 azioni-obiettivo interessate); • incremento nell'anno, ampio e diffuso omogeneamente nelle diverse prospettive, degli obiettivi con criticità realizzative (aumento da 5 a 11 azioniobiettivo interessate). APSCD – DG Pag. 12 di 48 17 marzo 2014 13 Relazione sulla performance 2013 Dati di sintesi sul grado di realizzazione* delle Azioni-obiettivo programmate (63) su Obiettivi S&P per il 2013 Percentuale (%) di realizzazione dichiarata delle Azioni Obiettivo Totale Ob. Strategici Ob. Programmatici 93% 87% 97% 30÷100% 30÷100% 60÷100% Valor Medio Range (min-MAX) * = Dati dichiarati dai Referenti principali (ove possibile con riferimento a dati oggettivi desunti da banche dati e/o registrazioni) Valutazione di SAL di consuntivo per le Azioni Obiettivo Totale Ob. Strategici Ob. Programmatici OK 47 75% 17 65% 30 81% Problemi 5 8% 3 12% 2 5% Criticità 11 17% 6 23% 5 14% BSC (Balanced ScoreCard) Prospettiva Processi Operativi Stato di SAL di consuntivo per le Azioni Obiettivo Totale Ob. Strategici Ob. Programmatici In Anticipo 1 2% 1 4% 0 0% In Linea 48 76% 16 62% 32 86% In Ritardo 14 22% 9 35% 5 14% Economica Azioni obiettivo S&P (tot. 63) Critiche (n°) BSC (Balanced Score Card) Problematiche (n°) SAL Consuntivo (31/08/13) (31/12/13) Processi Operativi 2 4 1 2 Economica 2 4 1 0 Innovazione 1 2 3 2 Qualità e Cliente 0 1 4 1 5 11 9 5 Prospettiva Totale APSCD – DG SAL Consuntivo Innovazione (31/08/13) (31/12/13) Qualità - Cliente Pag. 13 di 48 Codice Obiettivo Valutazione 31/08/’13 31/12/’13 P2e OK Problemi P2f Criticità Criticità S1b Problemi Criticità S1c Criticità Criticità S2b OK Problemi S3a OK Criticità P4b Problemi Criticità P4e Criticità Criticità S4a Criticità Criticità S4b OK Criticità P5a Criticità Criticità P5b Problemi Criticità P6d Problemi Problemi S5a OK Problemi S8c OK Criticità S9b Problemi Problemi 17 marzo 2014 14 Relazione sulla performance 2013 Di seguito sono sintetizzati gli aspetti che hanno caratterizzato, per tipologia, le criticità/problematicità riscontrate nella conduzione/realizzazione di alcune iniziative (azioni-obiettivo) e le soluzioni proposte / avviate per la risoluzione degli ostacoli /vincoli incontrati nel corso del piano annuale 2013, con indicazione di eventuale azione di riprogrammazione dell'iniziativa. Tipologia problematicità/ criticità Rapporto con soggetti istituzionali maggiori richieste dal committente difficoltà economica del committente Proposte avviate Proposte da avviare Coordinamento tra i Nodi Note di riprogrammazione ‘14 Adozione criteri più restrittivi nell'acquisizione delle commesse relazioni con il committente Sensibilizzazione/ coinvolgimento dei soggetti istituzionali Aspetti tecnici di evoluzione tecnica Aggiornamento timing maggiore della strumentazione Aggiornamento complessità prevista strumentazione rispetto a quanto immissione/gestione/ Aggiornamento processi previsto analisi dei dati tecnici Aggiornamento processi - economici Ritardo da annualità precedenti Carenza di risorse economiche/ finanziarie Progetto “Supersito” dei fornitori di Arpa Sensibilizzazione/ coinvolgimento dei soggetti istituzionali Aggiornamento/ Ridefinizione scelte adeguamento delle scelte strategiche/target aziendali dell’Agenzia logistiche/progettuali Scelte strategiche/target dell’Agenzia APSCD – DG Riprogrammazione delle singole LP considerando gli aggiornamenti economici ed il timing Aggiornamento tempistica e procedure Accordi con enti e revisione tempistiche e procedure Riprogrammazione a seconda dell'esito finale dello studio Ridefinizione scelte strategiche/target dell’Agenzia - tecniche Pag. 14 di 48 17 marzo 2014 15 Relazione sulla performance 2013 Più nel dettaglio si riportano le descrizioni di sintesi delle 11 situazioni di criticità evidenziatesi nello sviluppo delle 63 azioni-obiettivo facenti parte degli Obiettivi strategico-programmatici del Piano annuale 2013, la segnalazione delle criticità è informazione disgiunta dalla realizzazione dei target previsti e in tale prospettiva rappresenta utile acquisizione conoscitiva/gestionale per un miglioramento dell'indirizzo e delle programmazione delle azioni obiettivo successive (p.es. piano obiettivi 2014). Obiettivi strategici/programmatici 2013 – consuntivo con CRITICITÀ (1/2) BSC Processi Operativi Cod. Obiet. P2f Aggiornamento dotazione L'elenco della strumentazione da acquistare, predisposto nel 2010, è strumentale monitoraggio CEM alle stato rivisto nel 2012 a seguito dell'evoluzione sia tecnologica che nuove tecnologie (es. segnali normativa; inoltre, nelle ricerche di mercato avviate, sono risultate nuove digitali) (biennale 2012-2013) attrezzature prodotte e disponibili sul mercato a partire dall'inizio del 2014 S1b Ottimizzazione Servizio di PD e omogeneizzazione delle attività tecniche previste nel corso degli interventi (biennale 2013-2014) 1) Discussione ripetuta con i direttori di Sezione per accordare sul punto: Proposta riorganizzativa del servizio di PD 2) La revisione delle L.G. segue il punto 1, ed è in scrittura (gennaio '14) 3) Si avvierà fase sperimentale di numero unico dal 01/03/2014 S1c Riorganizzazione dei controlli alle emissioni in atmosfera (camini Industriali) e adeguamento alle modifiche normative europee S3a Sviluppo applicativo del sistema centralizzato di approvvigionamento della Rete Laboratoristica Riscossione crediti da clienti pubblici Già fatta proposta ai Direttori; alcuni di loro eccepiscono sulla possibilità di individuare 4-5 operatori su cui investire per i controlli ai camini. Non è possibile avviare la formazione fino alla definizione delle persone coinvolte e risulta molto limitata la possibilità di attribuire obiettivi di miglioramento ai prelievi. L'attività di esecuzione gare è stata svolta con difficoltà visto l'esiguo numero di operatori. ad oggi non si è ancora messo a punto un sistema di monitoraggio dell'utilizzo delle gare centralizzate P4b Difficoltà di cassa degli enti clienti . P4e Omogeneizzazione procedure di gestione ordini (dei clienti) per controllo tecnico-economico convenzioni su prestazioni a tariffa S4a Completamento dei lavori della nuova sede di Ferrara S4b Interventi di contenimento costi per I lavori di PR devono essere ritardati per problemi di carenza di risorse le sedi di PR e RN (biennale 2013- finanziarie per gli investimenti. 2014) Economica APSCD – DG Criticità Azioni Obiettivo Entro dicembre 2013 DT ha fornito la modulistica a SI per la modifica degli applicativi e l'informatizzazione dei preventivi . SI ha avviato le modifiche al software che dovranno essere sperimentate nel corso del 2014. Il problema riguarda in particolare l'introduzione di preventivi al cliente, utilizzabili nella fase di conferma d'ordine, fatturazione e incasso . I lavori sono stati rallentati da difficoltà finanziarie dell' ATI appaltatrice e dal contenzioso aperto fra le imprese del raggruppamento. Pag. 15 di 48 17 marzo 2014 16 Relazione sulla performance 2013 Obiettivi strategici/programmatici 2013 – consuntivo con CRITICITÀ (2/2) BSC Cod. Obiet. P5a Innovazione P5b e Apprendime nto S8c Qualità e Cliente Criticità Azioni Obiettivo Progetto "Supersito" per lo studio dell'inquinamento atmosferico Terza annualità (Progetto Pluriennale) La criticità è dovuta ai ritardi accumulati negli anni come documentato nei SAL di progetto. Climate-change - Studio delle dinamiche di cambiamento climatico e del loro impatto ambientale-territoriale a supporto politiche strategiche regionali intersettoriali in relazione a scenari/strategie di adattamento e mitigazione Difficoltà ad individuare un interlocutore all ’interno della Regione per accedere ai fondi strutturali 2014-2020 . Concertate azioni con la Direzione Tecnica per superare il problema Consolidamento trend di riduzione Il confronto con i risultati del 2012 portano ad evidenziare un dei TR delle analisi laboratoristiche miglioramento, ma i target sono stati individuati troppo bassi per matrice Infine, in Allegato 1 si riporta la descrizione per singola Azione-obiettivo degli Obiettivi S&P dello stato di realizzazione conseguito a fronte delle caratteristiche attese e dei referenti coinvolti (Principale e Operativi), secondo lo schema di seguito riportato. Macro Obiettivo APSCD – DG Tipo Codice obiettivo Ob.vo Nome/Azione Obiettivo Referente Principale Referenti Operativi Indicatori Obiettivo Pag. 16 di 48 Descrizione Target atteso Informazioni SAL Consuntivo '13 Grado di realiz.ne (%) Valut.ne sintetica 17 marzo 2014 17 Relazione sulla performance 2013 5. La performance produttiva del sistema nel 2013 A complemento della "lettura" della performance collegata al raggiungimento degli obiettivi (di miglioramento) definiti dall'ente per il 2013 e che caratterizzano la strutturazione e gestione del Sistema premiante di tutto il personale dell'Agenzia, si associa anche un quadro di sintesi del risultato "di produzione" conseguito da Arpa nel 2013. A tal fine in Allegato 2 si riporta una sintetica relazione su Attuazione del Programma annuale 2013, ove si dettaglia per tipologia di prestazioni assicurate da Arpa Emilia-Romagna il risultato dell'esercizio 2013, in rapporto al dato di previsione e come confronto sull'anno precedente e/o per trend pluriennali di riferimento, nonché per caratterizzazione dei profili di qualità garantiti ai servizi/prodotti erogati. La relazione, che costituisce anche input alle valutazioni per il Riesame del Direttore generale, a consuntivo d'esercizio, pone in evidenza aspetti e considerazioni sui risultati quanti-qualitativi raggiunti e sui contributi forniti dai vari nodi operativi del sistema a rete dell'Agenzia, ponendo in evidenza aspetti ed ambiti di miglioramento/riconfigurazione dell'azione di prevenzione e controllo da porre in atto a fronte sia delle dinamiche socio-economiche in essere e future, sia dell'impatto atteso dalle modifiche contestualmente intervenute nel quadro legislativo generale ed in particolare di disciplina del diritto ambientale. Il quadro d'integrazione tra i risultati raggiunti nel 2013 con le azioni di miglioramento perseguite attraverso il Sistema degli obiettivi e i dati di "produzione" registrati nell'anno, a fronte della contrazione della dimensione complessiva delle risorse e dei vincoli normativi imposti nell'uso delle stesse, così come già in parte definiti nel Bilancio di previsione e nei relativi budget 2013 dei singoli nodi, nonché alla luce del positivo risultato d'esercizio registrato a fine anno, restituisce una prospettiva di buona performance complessiva conseguita dell'Agenzia nelle sue articolate dimensioni sia organizzative che di presidio ed assicurazione di servizi e prodotti, in stretta sintonia con la propria mission e con una efficiente gestione del ruolo e delle competenze assegnate, operando altresì in un contesto di forte incremento della domanda cui si accompagna una sempre maggiore complessità operativa, in ragione del citato proliferare di aggiornamenti ed approfondimenti del corpo normativo di riferimento per l'operato dell'Agenzia. APSCD – DG Pag. 17 di 48 17 marzo 2014 18 Allegato 1 - Obiettivi S&P 2013: stato di realizzazione conseguito per singola Azione-obiettivo Prospettiva dei processi Operativi Macro Obiettivo Tipo Cod. ob.vo Ob.vo P1- Potenziamento supporto tecnico elaborazione Piani di tutela ambientale (Poliennale 20132015) P P1a P1b Nome/Azione Obiettivo Referente Principale CTR Qualità Aria - Supporto alla dell'Aria Regione per la predisposizione del Piano di risanamento della qualità dell'aria Rifiuti - Supporto alla Regione per la predisposizione del Piano regionale di gestione dei rifiuti Referenti Operativi Area di Sistemi ambientali Area Monitoraggio e Reporting Ambientale Area Monitoraggio e Valutazione Aria Area Monitoraggio e Valutazione Aria e Agenti Fisici Area S.O. Monitoraggio e Valutazione Aria CTR Qualità dell'Aria Unità Qualità - Rete monitoraggio aria Unità Rete di Monitoraggio Aria e Modellistica CTR CTR Gestione Integrata Gestione Rifiuti, Siti contaminati, Integrata Subsidenza Rifiuti, Siti Servizio Sistemi contaminati, Ambientali Subsidenza Servizio Territoriale Indicatori Obiettivo Relazione sulla performance 2013 Descrizione Target atteso Informazioni SAL Consuntivo '13 Grado di realiz.ne (%) 100 Valut.ne sintetica Documenti di istruttoria per il Piano 1) quadro conoscitivo Concluse tutte le attività (SIMC) previste nel 2013 2) verifica preliminare dei contenuti del rapporto ambientale (DT) 3) simulazioni modellistiche di scenario (SIMC e SezFC) OK Documenti di istruttoria per il Piano 1) Quadro conoscitivo 2) Documento preliminare di Piano 3) Simulazioni modellistiche di scenario Completate le azioni previste 100 OK Documenti con istruttorie condotte per consegna a RER 1) aggiornamento quadro conoscitivo 2) proposta di prima revisione delle reti 3) aggiornamento dei carichi 4) bilanci idrici 5) primi elementi per preparazione scenari Le attività hanno subito alcune modificazioni durante l'anno, in funzione delle strategie di pianificazione della regione; le attività condotte sono in linea con quanto richiesto (aggiornamento quadro conoscitivo per PdG). 100 OK Unità Acque Emissioni Suolo Rifiuti Acustica AIA Unità Rifiuti Unità Siti contaminati Rifiuti Unità Suolo Rifiuti P1c APSCD – DG Acqua - Supporto alla Regione per l'aggiornamento del Piano di tutela delle Acque CTR Sistemi Idrici Area Centro Funzionale e Reti di Monitoraggio IdroMeteo Area di Sistemi ambientali Area Idrografia e Idrologia Area Meteorologia Ambientale Marina e Oceanografica Area Modellistica Meteorologica e Centro di Competenza Nazionale Pag. 18 di 48 17 marzo 2014 19 Relazione sulla performance 2013 Area Monitoraggio e Reporting Ambientale Area Monitoraggio e Valutazione Corpi idrici CTR Sistemi Idrici Strutt. Tem. Daphne P2- Miglioramento sistemi di monitoraggio, previsione e valutazione ambientale P P2a Emanazione L.G x campionamento Rete monit. acque sott. Direzione Tecnica Area Monitoraggio e Reporting Ambientale Area Monitoraggio e Valutazione Corpi idrici CTR Sistemi Idrici - Predisposizione LG x campionamento H2O sott. - Approvazione e diffusione Servizio Sistemi Ambientali P2b Check list e audit interno Direzione per valutare applicazione Tecnica L.G. chim/EQB nella rete di monitoraggio H2O sup. e percorso di omogeneizzazione P2c Completamento Portale cartografico Reti monit. Acque CTR Sistemi Idrici Area di Sistemi ambientali Area Monitoraggio e Reporting Ambientale Area Monitoraggio e Valutazione Corpi idrici CTR Sistemi Idrici Area di Sistemi ambientali Area Monitoraggio e Reporting Ambientale Area Monitoraggio e Valutazione Corpi idrici CTR Energia e Valutazioni Ambientali Complesse CTR Gestione Integrata Rifiuti, Siti contaminati, Subsidenza CTR RIR - Check list e valutazione conformità al percorso stabilito (audit) - Sintesi risultati raggiunti - Portale cartografico Reti monit. Acque completato - Diffusione documenti 1) Diffusione L.G.per condivisione SSA (30/06/13) 2) Inserimento L.G in intranet (Aggiornati) Realizzata la predisposizione LG x campionamento H2O sott. Deve essere approvata la LG e diffusa in intranet che si prevede di completare entro il 30/4/2014 A) Percorso avviato entro Realizzata check list e 30/06/13 applicata per la B) massima adesione: valutazione degli alimenti conformità > 70% biologici. A) Condivisione: entro 30/06/13 iniziativa con RER B) Report, link in intra/internet 90 OK 100 OK Le attività che dovevano essere condotte dal CTR sonio state svolte, siamo in attesa di assenso da parte della RER per il completamento delle informazioni da rendere pubbliche. 100 OK Aggiornate stazioni RIRER, avviata la nuova Gara per la manutenzione per i prossimi anni che si chiuderà a giugno 2014. 100 OK CTR Sistemi Idrici P2d APSCD – DG RIRER - 'Formulazione nuove fasi operative revisione Rete con assetto a risparmio economico, in garanzia di efficacia (2° fase Pluriennale 2012-2015) SERVIZIO IDROMETEOCLIMA Unità Rif. Reg.le Rete monitoraggio Acque superficiali Area Centro Funzionale e Reti di Monitoraggio IdroMeteo Area Monitoraggio e Reporting Ambientale Pag. 19 di 48 Proposte di scenari 1) Costo complessivo alternativi per la manutenzione e gestione gestione della rete <=1.200.000 "manutenzione preventiva" della rete Rirer 17 marzo 2014 20 Relazione sulla performance 2013 P2e Accesso al software "valutazione cem" (telefonia mobile) ARGIS per tutte le Sezioni (biennale 2012-2013) Direzione Tecnica Area Monitoraggio e Reporting Ambientale Area Monitoraggio e Valutazione Agenti fisici Area Monitoraggio e Valutazione Aria e Agenti Fisici CTR Radiazioni Non Ionizzanti cem Servizio SI Operatività sw Argis nelle Sezioni e realizzazione corso per Referenti CEM 1) Sw operativo con taratura 9 Sez.ni/ su 9 In ottobre 2013 si è svolto il corso per gli operatori CEM che svolgono attività di valutazione dei progetti CEM ad alta frequenza. Successivamente è stato permesso l'accesso al programma da remoto e richiesto agli operatori di testare il software ed indicare eventuali malfunzionamenti 100 Problemi Predisposizone bando di gara a delibera regionale pervenuta in Arpa 1) Aggiornamenti tecnologici attrezzature di monitoraggio Cem, secondo progetto Acquisizione di parte della strumentazione attraverso la procedura di affidamento diretto 70 Criticità Riprogettazione architettura del Catalogo informatizzato delle sorgenti CEM 1) Nuova architettura informatica del Catasto regionale CEM Elaborazione della struttura del catasto informatizzato sorgenti cem 100 OK Staff Sistema Informatico Unità Agenti fisici Unità Monitoraggio CEM Rumore Unità NIR Rumore P2f Aggiornamento dotazione strumentale monitoraggio CEM alle nuove tecnologie (es. segnali digitali) (biennale 2012-2013) Direzione Tecnica Area Monitoraggio e Reporting Ambientale Area Monitoraggio e Valutazione Agenti fisici Area Monitoraggio e Valutazione Aria e Agenti Fisici CTR Radiazioni Non Ionizzanti cem Servizio Sistemi Informativi Unità Agenti fisici Unità Monitoraggio CEM Rumore Unità NIR Rumore P2g Nuova versione del Catasto regionale CEM sorgenti RF (CAMICEM) da sviluppo nuovo modello acquisito (biennale 2012-2013) Direzione Tecnica Area Monitoraggio e Reporting Ambientale Area Monitoraggio e Valutazione Agenti fisici Area Monitoraggio e Valutazione Aria e Agenti Fisici CTR Radiazioni Non Ionizzanti cem Servizio Sistemi Informativi Unità Agenti fisici Unità Monitoraggio CEM Rumore Unità NIR APSCD – DG Pag. 20 di 48 17 marzo 2014 21 Relazione sulla performance 2013 Unità NIR Rumore P3P Omogeneizzazione e potenziamento Vigilanza&Controllo P3a P3b APSCD – DG Istruttorie Registrazione EMAS - Sviluppo sperimentazione LG/check list e format Direzione Tecnica Acquisizione > conoscenza performance impianti gestione rifiuti (biennale 13-14) CTR Gestione Integrata Rifiuti, Siti contaminati, Subsidenza P3c Analisi problematiche di applicazione dei Reg.ti Com.ri relativi all'End of Waste per particolari tipologie di rifiuti (biennale 2013-2014) P3d Messa a punto piani per monitoraggio/controllo disagi olfattivi da diverse tipologie di impianti (biogas, discariche, produzione di energia da biomasse,…) - triennale 2013-2015 Area Vigilanza e Controllo Esiti sperimentazione Servizio SGI:SQE Servizio Territoriale per valutare applicazione a sistema Area Vigilanza e Controllo - Ricognizione caratteristiche sistema impiantistico di gestione/trattamento rifiuti (tecnologie, Unità Acque Emissioni Suolo Rifiuti Acustica AIA livelli di efficienza) a Unità Rifiuti cura del CTR rifiuti - Creazione raccolta Unità Siti contaminati Rifiuti organizzata dati Unità Suolo Rifiuti controlli effettuati da Arpa per tipologia di impianto (nel 2013: incene CTR Area Vigilanza e Controllo Ricognizione Gestione tematiche CTR Gestione Integrata Integrata Rifiuti, Siti contaminati, autorizzatorie e di Rifiuti, Siti Subsidenza controllo del riutilizzo contaminati, Servizio Territoriale di rifiuti alla luce Subsidenza delle recenti modifiche normative (metalli, vetro,..) CTR Area Vigilanza e Controllo - Formazione Emissioni CTR Emissioni Industriali operatori per Industriali sopralluoghi e Servizio Territoriale campionamenti - Predisposizione procedure operative di monitoraggio (con Lab. Ofattometrico e con naso elettronico) CTR Gestione Integrata Rifiuti, Siti contaminati, Subsidenza Servizio Territoriale Pag. 21 di 48 1) Disponibilità esiti per valutazione Per 4 Nodi in sperimentazione Certificazione del processo. Verifica proposta estensione ad altri 5 nodi Ricognizione caratteristiche sistema impiantistico di gestione/trattamento rifiuti (tecnologie, livelli di efficienza) a cura del CTR rifiuti 100 OK 100 OK 1) Formulazione indirizzi tecnici procedure autorizzatorie e controlli per combustibili solidi secondari (cementifici) e riuso ceneri di termovalorizzatori Effettuata la ricognizione relativa alle tematiche autorizzatorie e di controllo del riutilizzo di rifiuti alla luce delle recenti modifiche normative 100 OK 1) Realizzazione n°… iniziative di formazione specifiche 2) Impostazione piani di monitoraggio per 2014 Impostazione, esecuzione e completamento di 2 piani di monitoraggio odori (1 azienda ceramica Modena + 1 impianto biogas Ferrara) nel 2013 Realizzazione di n°2 iniziative formative specifiche rivolte al nodo di Modena, interconnesse alla realizzazione del Laboratorio Olfattometrico, su: Olfattometria Dinamica 100 OK 1) Report strutturato con anche analisi di azioni di miglioramento delle prestazioni ambientali e/o innovazioni tecnologiche da attivare (Sez.ni + CTR-Rifiuti) 2) Organizzazione monografie tecniche su dati di controllo acquisiti degli impianti e su loro f 17 marzo 2014 22 Relazione sulla performance 2013 S1- Efficientamento S presidio del territorio (biennale 2013-2014) S1a S1b S1c S2- Efficientamento S dei sistemi di monitoraggio ambientale (Biennale 20132014) APSCD – DG S2a Adozione sperimentale del Catalogo dei tempi medi rilevati delle prestazioni di V&C e Pareri per allineamento della "performance operativa" dei nodi (biennale 2013-2014) Ottimizzazione Servizio di PD e omogeneizzazione delle attività tecniche previste nel corso degli interventi (biennale 2013-2014) Direzione Tecnica Riorganizzazione dei controlli alle emissioni in atmosfera (camini Industriali) e adeguamento alle modifiche normative europee Definizione nuovo contratto di gestione/manutenzione Rete regionale monitoraggio qualità dell'aria (rif. D.Lgs.155/10) --> anni 2014-2015 Direzione Tecnica Area Vigilanza e Controllo 1) Ispezioni annue Servizio Territoriale effettuate / FTE 1) Proposta riorganizzativa del servizio di PD 2) Rev. L.G. 3) Adozione numero emergenza regionale per avvio operativo dal gennaio 2014 (in aula) e Campionamento sorgenti odorigene (in campo) - Rilevati dati da tempi inseriti in SINAPOLI. - Effettuate verifiche di confronto ed elaborazioni. - Valore medio raggiunto ≥65 ispezioni/ operatore/'13 - significativo incremento 1) Predisposti materiali tecnici da condividere nuovamente in CdD 2) Revisionata LG 3) Impostata procedura: in discussione avvio operativo prossimo semestre 2014 1) costituzione di 1 gruppo/ nodo (di 4-5 addetti per ST) in grado di garantire continuità di campionamento Costituzione di 1 gruppo/ nodo (di 4-5 addetti per ST) in grado di garantire continuità di campionamento 30 Criticità 1) Indizione bando (1 sem. '13) 2) Assegnazione della gara (con importo < 1,2ML€) 1) Predisposto specifica per bando; materiali pronti per indizione bando 2) Definizione delle caratteristiche tecnico economiche per indizione gara a sogli prevista di 1,25 ML/y 100 OK 1) Ispezioni annue / FTE su singolo Nodo Unità Specialistica Reporting e Controllo di Gestione territoriali Direzione Tecnica Area Vigilanza e Controllo - Studio di fattibilità ridefinizione organizzazione PD (con analisi casi studio, %li uscite Unità Specialistica operatori x diversi Reporting e Controllo di Gestione territoriali settori; azioni prodotte) - Revisione Linea Guida e implementazione della parte "emergenza incendi" Area Vigilanza e Controllo Formazione specifica del personale Servizio Territoriale selezionato Unità Specialistica Servizio Sistemi Ambientali Servizio Territoriale Reporting e Controllo di Gestione territoriali Direzione Tecnica Area Acquisizione Beni e Servizi Area di Sistemi ambientali Area Monitoraggio e Reporting Ambientale Area Monitoraggio e Valutazione Aria Area Monitoraggio e Valutazione Aria e Agenti Fisici Area Patrimonio e Servizi Tecnici Pag. 22 di 48 Predisposizione bando di gara con verifica aspetti tecnici ed economici e clausole contrattuali di flessibilità per eventuale riduzione apparati in esercizio 100 OK 50 Criticità 17 marzo 2014 23 Relazione sulla performance 2013 Area S.O. Monitoraggio e Valutazione Aria CTR Qualità dell'Aria S2b Aggiornamento e messa in sicurezza delle stazioni di misura della Rete regionale monitoraggio qualità dell'aria Direzione Tecnica Servizio Sistemi Ambientali Area Acquisizione Beni e Servizi Area Monitoraggio e Reporting Ambientale Area Patrimonio e Servizi Tecnici CTR Qualità dell'Aria Servizio Sistemi Ambientali Servizio SGI:SQE S3- Efficientamento S Rete Laboratoristica (Pluriennale 20102014) S3a Direzione Sviluppo applicativo del Tecnica sistema centralizzato di approvvigionamento della Rete Laboratoristica Area Acquisizione Beni e Servizi Area Attività Laboratoristiche CTR Tossicologia Ambientale Direzione di Sezione - Predisposizione bando di gara - Controllo rispetto specifiche tecnicoeconomiche e di esecuzione lavori - Esecuzione collaudi di interventi programmati 1) Entro aprile 2013 pubblicazione 2) Completamento lavori entro dicembre 2013 3) Entro 15 giorni dalla "consegna dei lavori" della ditta esecutrice Il completamento è previsto entro giugno 2014 per 2 stazioni per le quali manca l'autorizzazione locale per l'installazione (Valmarecchia) e l'agibilità del sito a causa di movimenti del terreno. 90 Problemi Utilizzo di gare regionali per acquisti di materiale d'uso 1) % su totale acquisti Espletamento di tutte le gare centralizzate programmate 100 Criticità Stesura piano operativo con tempogramma dei trasferimenti analitici 1) Elaborato del programma trasferimenti/riallocazioni analitiche con dettaglio operativo Effettuato piano di trasferimento sia per i campioni che per la strumentazione relativa 100 OK Implementazione del portale Acque potabili con il sistema delle AUSL 1) Operatività del Portale Acque potabili per le AUSL di Forli', Cesena, Rimini, Imola 2) Progetto di estensione a tutte le AUSL della RER Il portale è stato implementato in tutte le province programmate 100 OK Laboratorio Integrato Lab. Tem. Acque Balneazione Lab. Tem. Aria S3b S3c Definizione piano operativo trasferimenti analisi dal Lab. di FE ai Lab. di RA e BO (da progetto riorganizzazione Rete Laboratoristica) Messa a punto e avvio Nuovo portale acque potabili Direzione Tecnica Lab. Tem. Mutagenesi Amb.le Unità Specialistica Sede Primaria Multisito e Coordinamento tecnico Area Attività Laboratoristiche Laboratorio Integrato Unità Specialistica Sede Primaria Multisito e Coordinamento tecnico Direzione Tecnica Area Attività Laboratoristiche Direzione di Sezione Laboratorio Integrato Labo. Tem. Acque Balneazione Lab. Tem. Aria APSCD – DG Pag. 23 di 48 17 marzo 2014 24 Relazione sulla performance 2013 Lab. Tem. Mutagenesi Amb.le Servizio SI S3d Miglioramento gestione apparecchiature di Laboratorio in riferimento al nuovo contratto Global Service Direzione Tecnica Unità Specialistica Sede Primaria Multisito e Coordinamento tecnico Area Attività Laboratoristiche CTR Tossicologia Ambientale Laboratorio Integrato - Individuazione modalità di monitoraggio - Monitoraggio prestazioni previste nel contratto G.S. - Valutazioni anomalie/criticità al 31/12/13 Lab. Tem. Acque Balneazione Lab. Tem. Aria Lab. Tem. Mutagenesi Amb.le Unità Specialistica Sede Primaria Multisito e Coordinamento tecnico Prospettiva Economica Macro Obiettivo Tipo ob.vo P4- Miglioramento dettaglio ed efficacia del controllo economicofinanziario P Cod. Ob.vo P4a Nome/Azione Obiettivo Referente Principale Direzione Controllo tempi di pagamento fornitori, Amministrativa in rapporto a disposizione di Legge ed alla disponibilità di cassa Referenti Operativi Indicatori Obiettivo Area Affari Istituzionali, Legali e Diritto ambientale Area Bilancio e Controllo Economico Direzione di Sezione - Contenimento ritardo pagamento da scadenza fattura (a limite programmato di utilizzo anticipazione di tesoreria) Direzione di Struttura - Contenimento tempi Direzione Tecnica di attesa firma fattura (per liquidazione) Staff Amministrazione e Progetti Internazionali APSCD – DG Pag. 24 di 48 1) Piano di monitoraggio (definito entro 31/07/13) 2) Esecuzione programma di monitoraggio previsto su prestazioni rese al 31/12/13 3) Rapporti mensili/trimestrali (almeno 4 rapporti / y) su anomalie/criticità rilevate 1) Prodotto piano di monitoraggio entro data fissata. 2) Svolto programma di controllo secondo schema indicato Descrizione Target attesi Informazioni SAL Consuntivo '13 1) <= 20 giorni (valore di ritardo medio a fine anno su fornitori privati con crediti => 5.000 ) 2) <= 15 giorni da comparsa su workflow fatture I tempi di pagamento dei fornitori privati sono in linea con la scadenza contrattuale (0 gg ritardo al 31/12), anche se nel 2013 si assiste a un accorciamento sensibile delle scadenze di pagamento (contratti a 90 gg sono in diminuzione, mentre crescono contratti a 30 e 60 gg data fattura).I tempi di firma, monitorati con apposito report, sono 100 Grado di realiz.ne (%) 100 17 marzo 2014 OK Valut.ne sitetica OK 25 Relazione sulla performance 2013 P4b Riscossione crediti da clienti pubblici Direzione Area Affari Amministrativa Istituzionali, Legali e Diritto ambientale Area Bilancio e Controllo Economico Direzione di Sezione Rapporto percentuale fra incassi e crediti scaduti 1) %le 2013 >= %le 2012 Risultato operativo 1) Risultato 2013 >= previsione budget 2013 Direzione di Struttura Staff Amministrazione Staff Amministrazione e Progetti Internazionali P4c Area Acquisizione Controllo economico Direzione Amministrativa Beni e Servizi di nodo e di rete Area Attività Laboratoristiche Area BCE Area Monitoraggio e Reporting Ambientale Area Vigilanza e Controllo Servizio Idro-MeteoClima Servizio SI Sezione Bologna per tutti i nodi sotto i 15 gg medi (7,98 gg media arpa anno 2013). L'ultimo dato elaborato disponibile è al 30/09/13: la percentuale di riscossione è al 33%. I dati di riscossione al 31/12/13 saranno disponibili entro gennaio 2014. L'obiettivo del 55% è ancora raggiungibile se l'ultimo trimestre sono state incrementate le azioni di sollecito. Il report preconsuntivo 2013 indica un risultato operativo positivo pari a 196.047, in miglioramento rispetto all'obiettivo di budget (+93.000,00 ). I dati di consuntivo 2013 defiinitivi saranno disponibili entro aprile 2014. 60 Criticità 100 OK Sezione Ferrara Sezione Forlì-Cesena Sezione Modena Sezione Parma Sezione Piacenza Sezione Ravenna Sezione Reggio Emilia Sezione Rimini Staff Amminist.e Strutt. Tem. Daphne APSCD – DG Pag. 25 di 48 17 marzo 2014 26 Relazione sulla performance 2013 P4d Controllo di specifici limiti di spesa (in attuazione disposizioni legislative e linee guida del budget) Direzione Area Acquisizione Amministrativa Beni e Servizi Area Bilancio e Controllo Economico Direzione Tecnica Servizio Affari Istituzionali, Pianificazione e Comunicazione SIMC Spese entro i limiti 1) SI <= budget 2013 previsti in budget 2013 (collegio revisori; consulenze; convegni; rappresentanza; formazione; trasferte; acquisto auto; manutenzione e noleggio veicoli) Servizio SGI:SQEt Servizio SI Servizio SOFE Sezione Provinciale di Bologna Sezione Ferrara Sezione Forlì-Cesena Sezione Modena Sezione Parma I costi sono in linea con gli obiettivi di budget anche al 30.09.13, ultimo dato disponibile ad oggi. Per quanto riguarda missioni e consulenze gli obiettivi di budget sono in linea con quanto già attuato per il 2012, sul quale la Corte dei Conti non ha mosso rilievi ad Arpa prendendo atto di quanto realizzato. Sui costi per utilizzo auto di servizio permangono elementi di incertezza normativa circa l'interpretazione adottata 100 OK La DA ha costituito l'archivio delle convenzioni attive dei nodi su cartella condivisa (luglio 2013). Tale archivio viene aggiornato direttamente da ogni nodo. E' stato condiviso con DT e AFIST il testo della LG21/DT sui criteri di formulazione dei preventivi propedeutico alla modifica della procedura P40401. 60 Criticità Sezione Piacenza Sezione Ravenna Sezione Reggio Emilia Sezione Rimini Strutt. Tem. Daphne P4e Omogeneizzazione procedure di gestione ordini (dei clienti) per controllo tecnico-economico convenzioni su prestazioni a tariffa Direzione Area AB&S Amministrativa Area Att: Lab.che Definizione schede cliente e moduli preventivi di Area BCE accettazione con Area Vigilanza e revisione P40401/LM Controllo "gestione ordine CTR Tossicologia clienti" e creazione di Ambientale db comune di Direzione di Sezione archiviazione delle Laboratorio Integrato Convenzioni attive SIMC interrogabile per Servizio Sistemi attributi (economici Informativi tipologici) Strutt. Tem. Daphne Unità Spec. Reporting e Contr. Gest. territoriali Unità Spec. Sede APSCD – DG Pag. 26 di 48 1) Revisione/trasformazion e P40401/LM in P/ER 2) progetto di informatizzazione ciclo preventivazione/consunt ivazione con iniziative di formazione per operativià nel 2014 17 marzo 2014 27 Relazione sulla performance 2013 S4- Miglioramento logistica sedi (Pluriennale 20092014) S S4a Completamento dei lavori della nuova sede di Ferrara Direzione Amministrativa S4b Interventi di contenimento costi per le sedi di PR e RN (biennale 20132014) Direzione Area PST Amministrativa Sezione Parma Definizione programma di interventi di razionalizzazione della logistica delle sedi in ottica di sostenibilita' economica pluriennale Direzione Area BCE Amministrativa Area PST S4c APSCD – DG Primaria Multisito e Coord. tecnico Area PST Sezione Rimini Stato di avanzamento lavori Definizione soluzioni logistiche a minor impatto economico Predisposizione scenari progettuali e piani economici per adeguamento complessivo logistica sedi, che evidenzi la sostenibilita' economica della realizzazione della nuova sede di RA Pag. 27 di 48 1) Realizzazione dei E' stato prodotto lavori secondo Contratto l'ottavo SAL dei lavori di appalto che corrisponde ad una % di avanzamento inferiore a quella programmata. 1) Soluzioni/proposte di E' stato rinegoziato il intervento con riduzione contratto di affitto di di costi nel biennio 2013- RN, a partire da 2014 rispetto al 2012 ottobre 2013, costi 2013 e 2014 < costi 2012. E' in fase di completamento il progetto di trasferimento del laboratorio di PR presso la sede attuale degli uffici, per la restituzione a RER della vecchia sede. Si prevede una riduzione dei costi sul 2012 dal 2015. 1) Documento Sono stati predisposti preliminare su ipotesi gli scenari progettuali e programmatiche con i piani economici per tempi e costi di adeguamento realizzazione complessivo delle sedi, per evidenziare la sostenibilita' economica della realizzazione della nuova sede di RA. Prodotto documento preliminare su ipotesi programmatiche con tempi e costi di realizzazione per il confronto con la RER che ha autorizzato la 40 Criticità 80 Criticità 100 OK 17 marzo 2014 28 Relazione sulla performance 2013 nuova sede e finanziato la realizzazione. Prospettiva Innovazione Macro Obiettivo Tipo Cod. ob.vo Ob.vo P5- Sviluppo progetti di ricerca P P5a P5b APSCD – DG Nome/Azione Obiettivo Progetto "Supersito" per lo studio dell'inquinamento atmosferico - Terza annualità (Progetto Pluriennale) Referente Principale CTR Aree Urbane Servizio IdroClimate-change - Studio Meteo-Clima delle dinamiche di cambiamento climatico e del loro impatto ambientale-territoriale a supporto politiche strategiche regionali intersettoriali in relazione a scenari/strategie di adattamento e mitigazione Referenti Operativi Indicatori Obiettivo Area Att. Labor.che 1) Indicatore driver: Lavori presentati a CTR Ambiente Salute convegni e articoli scientifici sottomessi CTR Aree Urbane per la pubblicazione CTR Qualità dell'Aria 2) Misure in continuo CTR Tossicologia della campagna Ambientale triennale LP1 Direzione 3) Campagne di Amministrativa misura intensive Laboratorio Integrato della LP3 Lab.o Tem. 4) Campagne di Mutagenesi Amb.le misura intensiva Servizio Sistemi della LP5 Area Comunic..ne Ambientali Area Monitoraggio e Reporting Amb.le CTR Agrozootecnia CTR Ambiente Salute CTR Aree Urbane CTR Emissioni Industriali CTR Energia e Valutazioni Ambientali Complesse CTR Gestione Integrata Rifiuti, Siti contaminati, Subsidenza CTR Impianti a Rischio di Incidente Rilevante CTR Sistemi Idrici Proposta progettuale di studi integrati di impatto (con rif.: alla risorsa idrica; alla produzione energetica; al rischio idrogeologico; all'agricoltura; alla salute; all'area costiera. Elaborazione scenari di emissione di gas serra in funzione di diversi Pag. 28 di 48 Descrizione Target atteso Informazioni SAL Consuntivo '13 1) n > 5 2) dati validi speciazione chimica PM2.5 > 75 % 3) n = 3 4) n = 3 Relativamente agli indicatori target si ha la seguente situazione: 1) n>5; 2) n>75 3) n=3 4) n=3 1) Proposta progettuale ed articolazione per settori (entro 30/06/13) 2) Elementi di analisi per proposte di riduzione emissioni in funzione di diversi scenari di drivers Le proposte progettuali sui temi del Climate Change presentate come progetti LIFE PLUS bando 2013 non sono state approvate dalla UE. In via di conclusione l’approvazione del progetto finanziato dall’agenzia di Protezione Civile Regionale sui temi della gestione del rischio idrogeologico e l'ottimizzazione dei sistemi di allertamento, alla luce degli impatti dei cambiamenti climatici Grado di realiz.ne (%) 100 Valut.ne sintetica 100 Criticità 17 marzo 2014 Criticità 29 Relazione sulla performance 2013 CTR Tossicologia Ambientale CTR Turismo Ambiente SIMC Strutt.. Tem. Daphne Avvio operativo Laboratorio di Olfattometria dinamica Sezione di Modena Area V&C P6a Definizione e percorso per introduzione nuovo sistema P.O. Servizio Sviluppo Organizzativo Formazione Educazione Ambientale Area Sviluppo Risorse Umane e Relazioni Sindacali Unità Sviluppo Organizzativo P6b Conferimento incarichi P.O. Direzione Area Sviluppo Risorse Amministrativa Umane e Relazioni Sindacali Unità Sviluppo Organizzativo P5c P6- Miglioramento organizzativo, accrescimento competenze ed efficienza gestionale APSCD – DG P CTR Emissioni Industriali Laboratorio Tematico Aria Operatività del Laboratorio di Olfattometria dinamica e predisposizione piano di attività basato sulle criticità presenti nei diversi territori provinciali 1) Avvio e messa a regime attività del Lab. di olfatometria dinamica 2) esplicazione di un programma concordato (tra nodi Arpa) Definizione regolamento gestione istituto P.O.e individuazione nuovo assetto organizzativo con graduzione economica 1) Delibere adozione Regolamento e Istituzione e graduazione delle P.O. - Accordo con le OO.SS. sulla proposta della DG per individuazione, 1) Verbali di concertazione 2) Determine di conferimento incarico Pag. 29 di 48 Installazione e collaudo del Laboratorio Olfattometrico e delle attrezzature di campionamento completati il 27/06/2013. Training formativo in aula e sul campo completati il 05/11/2013. Selezione esaminatori completata e conseguente PIENA OPERATVITA' del Laboratorio Olfattometrico il 19/12/2013. Richiesta delle attività programmate per il 2014, in materia di odori, ai diversi nodi ARPA ER: EFFETTUATA Azioni realizzate : predisposizione/trasmissio ne ad ASRURS bozze determine conferimento incarichi PO (parti relative a modifica, approvazione assetti microorganizzativi Nodo) . Predisposizione/trasmissio ne ai Nodi bozze schemi e relazioni su microorganizzazioni. Aggiornamento Cézanne (Sezione Organizzazione) entro 31.12.13. L'azione obiettivo si è conclusa. 1) E' stato sottoscritto il verbale di concertazione in 100 OK 100 OK 100 OK 17 marzo 2014 30 Relazione sulla performance 2013 P6c Nuovo applicativo gestione presenze/assenze e formulazione Progetto banca delle ore graduazione e conferimento incarichi - Selezione dei candidati attraverso procedura per conferimento incarichi di P.O. Direzione Area Sviluppo Risorse - Applicazione in tutti Amministrativa Umane e Relazioni i Nodi della Sindacali procedura di Direzione di Sezione correzione on line del cartellino Servizio SI - Presentazione del Sezione Parma progetto banca delle ore a CdD, Cug, e Staff Amminist.ne OO.SS./RSU e Staff relizzazione del Amministrazione e supporto informativo Comunicazione Staff Amminist..ne Progetti Intern..ali Unità Amminist.ne di P.O. e sottoscrizione contratti di incarico materia di posizioni organizzative - biennio 2014/2015 - il 10/05/2013. 2) Il conferimento degli incarichi di PO e la sottoscrizione dei relativi contratti si sono conclusi entro dicembre 2013. 1) Gestione on line del L'azione obiettivo si è cartellino per tutti i conclusa. dipendenti 1) La sperimentazione della 2) Approvazione del gestione del cartellino on progetto banca delle line si è positivamente ore conclusa; 3) implementazione del 2) E' stato approvato sistema informativo l'accordo sperimentale sulla banca delle ore il 18/06/2013; 3) Si è provveduto ad implementare il relativo sistema informativo. 100 OK 99 Problemi 100 OK Unità Segreteria P6d Allineamento del Manuale Organizzativo 2012-2014 Servizio Sviluppo Organizzativo Formazione Educazione Ambientale Area Sviluppo Risorse Umane e Relazioni Sindacali SIMC Servizio SOFE Sezione Bologna Sezione Forlì-Cesena Aggiornamento Manuale Organizzativo per allineamento organizzazione formaleorganizzazione reale 1) Delibera di revisione Manuale 2012-2014 2) Determine di Modifica degli assetti organizzativi SIMC, FC, RA, BO Definizione proposta riallineamento organizzativo strutture centrali (macro- 1) Costituzione Gruppo di Lavoro 2) Stesura Piano d'azione con tempistiche Sezione Ravenna P6e APSCD – DG Analisi organizzativa strutture centrali dell'Agenzia (biennale 2013-2014) Servizio Sviluppo Organizzativo Formazione Educazione Staff Amministrazione Unità Amminist. e Rapporti con la Rete Unità Segreteria Pag. 30 di 48 Azioni svolte (novembre dicembre 2013) : predisposta bozza Manuale Organizzativo aggiornato secondo le modifche proposte alla Organizzazione di DT SIMC. Predisposta bozza Delibera di approvazione del Manuale Organizzativo. Si rimane in attesa di definizione conclusiva anche a seguito dei passaggi con le OO.SS. (primo incontro 9.12.13). Azioni realizzate (novembre-dicembre 2013) : decisione assunta il 12.11.13 (incontro con DG - DT-ASRURS) di 17 marzo 2014 31 Relazione sulla performance 2013 Ambientale P6f Aumento %le consumi "sostenibili" per allineamento al Piano di azione per la sostenibilità ambietale dei consumi pubblici Servizio Sistemi di Gestione Integrati: Sicurezza, Qualità, Ecomanageme nt Accrescimento competenze interne per sviluppo Politica GPP e diffusione GPP a livello regionale/nazionale Servizio Sistemi di Gestione Integrati: Sicurezza, Qualità, Ecomanageme nt Proposizione di un’indagine on line sul benessere organizzativo (biennale 2013-2014) Servizio Sviluppo Organizzativo Formazione Educazione Ambientale organizzazione) Area AB&S Area PST Servizio SGI:SQE Staff Amminist.ne Percentuale acquisti verdi sul totale dei nuovi contratti sottoscritti 1) Percentuale acquisti >= 25% su totale contratti riprogrammare nei primi mesi del 2014 la discussione sulla riorganizzazione dei Servizi della DG e di prorogare le posizioni dirigenziali di struttura Percentuale di acquisti verdi sul totale 37% 100 OK Staff Amminist.ne e Comunicazione Staff Amminist.ne e Prog. Interna.li Unità Amminist.ne Unità Segreteria P6g P6h S5- Miglioramento APSCD – DG S S5a Rivisitazione del sistema Servizio Area AB&S - Formazione e informazione ai dipendenti: notizie su Staff Approvvig.ti Intranet, organizzazione incontri referenti GPP - Iniziativa seminariale - Partecipazioni a riunioni ed attività del GdL regionale su GPP - Benchmarking con altre Agenzie su implementazione SGA Area Comunica.ne Programmazione indagine on-line su Area Pianificazione Strategica e Controllo format approvato da Direzionale CIVIT integrato per Direzione Arpa-ER Servizio SGI:SQE Amministrativa Unità Sviluppo Organizzativo Area Affari Progettazione Pag. 31 di 48 1) N. notizie pubblicate in home page Comunità Acquisti verdi > 12 2) Realizzazione iniziativa (entro 30/06/13) 3) N. partecipazioni/n. incontri >90% 4) Confronto con almeno 2 Agenzie Pubblicate 15 notizie su Comunità Acquisti verdi. Realizzato corso di formazione per il personale (4/06). Garantite partecipazioni a riunioni ed attività del GdL regionale su GPP (3 su 3). Realizzato benchmarking con 2 Agenzie su implementazione SGA (ARPAP; ARPAT) 100 OK 1) Documenti/supporti per la realizzazione dell’indagine La proposta già elaborata (vedere SAL al 31.08.13) e condivisa con il DG (ottobre 2013) deve essere presentata al CdD entro gennaio 2014. 100 OK 1) Progettazione Sono in corso ancora 80 Problemi 17 marzo 2014 32 Relazione sulla performance 2013 efficacia processi di supporto (Biennale 2013-2014) S5b S5c SINAPOLI e integrazione con il progetto documentale 2012 (per pratiche ST/SSA) --> SINADOC Nuovo sistema operativo di gestione complessiva delle pratiche (dalla domanda del cliente alla realizzazione del prodotto/servizio) Definizione Piano Continuità Operativa per il Sistema informatico di Arpa Implementazione di un Sistema unico gestione obiettivi (Pluriennale 2011 - 2014) Sistemi Informativi Istituzionali, Legali e Diritto ambientale Servizio SGI:SQE implementazioni migliorative del sistema Sinapoli e di Servizio Sistemi evoluzione dei Informativi sistemi documentaliUnità Specialistica operativi-gestionali Reporting e Controllo delle prestazioni di Gestione (pratiche) --> territoriali SINADOC (31/05/13) 2) Pianificazione fasi sperimentazione con avviamento del sistema con Gantt di processo (30/09/2013) 3) Configurazione e avvio operativo sperimentale su almeno un nodo (31/12/13) sviluppi di adeguamento del sistema sinadoc. Sono previsti in conclusione a gennaio 2014. Una volta testato l'intero sistema come da programma si avvierà la sede di reggio emilia prevista comunque non prima di febbraio Servizio Sistemi Informativi Direzione Amministrativa Servizio Affari Istituzionali, Pianificazione e Comunicazione Servizio SGI:SQE 1) Programmazione e pianificazione fasi di predisposizione del Piano di Continuità Operativa con Gantt di processo (31/10/13) 2) Presentazione del documento in CdD Completato lo studio di ambito, la gestione dei rischi ed è stata individuata la soluzione tecnologica. Da completare l'individuazione del sito D/R anche in relazioni a scenari regionali. In seguito da completare il piano 60 OK 1) Costruzione del 1° "Catalogo generale degli obiettivi" (31/05/13) 2) >= 2 Moduli formativi: per almeno 25 ref.ti nodo e >100 dirigenti (30/06/13) 3) Report infrannuale e di consuntivo (31/12/13) 4) Autonoma piena gestione del Sistema da parte dei sin Definite le specifiche d'uso e avviato il "Sistema", con costruzione del 1° "Catalogo generale" (entro 20/04/13). Realizzati moduli formativi previsti a oltre 25 ref.ti nodo ed ai dirigenti vautatori. Esaminato contenuti del Sistema e realizzato presentazione implementazione a CdD e report intermedi di applicazione. Predisposti supporti sw, manualistica, e info. A seguito SALinfrannuale, individuati elementi di miglioramento del sw, richieste a ditta fotrnitrice. Presidiate fasi 100 OK Servizio Affari Istituzionali, Pianificazione e Comunicazion e 1) Definizione organizzazione (indice) del Piano e programmazione attività/interventi e relative responsabilità Servizio Sistemi 2) Predisposizione 1° Informativi versione del Piano Unità Specialistica Reporting e Controllo Continuità Operativa di Gestione territoriali Area Pianificazione Strategica e Controllo Direzionale Area Sviluppo Risorse Umane e Relazioni Sindacali Servizio SGI:SQE Servizio Sistemi Informativi Servizio SOFE APSCD – DG - Definizione specifiche d'uso e avvio operativo del "Sistema unico di Gestione degli obiettivi" - Realizzazione corsi di formazione mirati - Monitoraggio contenuti del Sistema e realizzazione di reportistica - Predisposizione supporti sw, manualistica, e Pag. 32 di 48 17 marzo 2014 33 Relazione sulla performance 2013 S6- Miglioramento gestione energetica (Pluriennale 20132015) S S6a Predisposizione e verifica Piano pluriennale di riduzione dei consumi energetici CTR Energia e Valutazioni Ambientali Complesse Area Comunicazione Area Patrimonio e Servizi Tecnici CTR Energia e Valutazioni Ambientali Complesse Direzione di Sezione Analisi e messa a punto linee di intervento per contenimento consumo energetico 1) Proposta piano operativo per le diverse articolazioni logisticostrutturali e operative dell'ente di autonoma gestione del Sistema da parte dei singoli nodi. Vedi elaborazioni in corso c/o CTR-EVAC e APST 100 OK Direzioni di Struttura Servizio SGI:SQE: S6b Implementazione azioni di risparmio energetico nelle varie strutture dell'Agenzia CTR Energia e Valutazioni Ambientali Complesse Staff Amministrazione e Progetti Internazionali Area PST CTR EVAC SIMC Sezionei Bologna Sezione Ferrara Sezione Forlì-Cesena Riduzione/contenime 1) Consumi 2013: -1% nto dei consumi Consumi 2012 energetici complessivi, rapportati all'andamento termico stagionale Vedi elaborazioni in corso c/o CTR-EVAC e APST 100 OK - Definizione processi essenziali per lo studio di fattibilita' su Plone - Formazione specialistica/tecnica su CMS Plone - Definizione Studio fattibilita', con criticità, tempi e costi Il percorso di valutazione vede già concluse tutte le attività di pianificazione, e di formazione sia per SSI che SIMC che area comunicazione. A metà febbraio 2014 si prevede la conclusione della sperimentazione di siti attualmente esistenti su plone per concludere 90 OK Sezione Modena Sezione Parma Piacenza Sezione Ravenna Sezione Reggio Emilia Sezione Rimini Strutt. Tem. Daphne S7- Ottimizzazione delle risorse software (Pluriennale 20132015) APSCD – DG S S7a Valutazione prospettiva di Servizio Sistemi migrazione da SW Informativi proprietario a OpenSource CMS Plone per gestione siti web e intranet di Arpa Area Comunic.ne Area Servizi Informatici Servizio SI Pag. 33 di 48 1) Piano di valutazione con indicatori per quantificazione costi/tempi e Gantt di Processo (31/05/13) 2) Erogazione giornate di formazione per N 5 operatori sviluppatori (SIMC-SSI) - (30/06/13) 3) Documentazione piano di fattibilita' con 17 marzo 2014 34 Relazione sulla performance 2013 tempistiche di at S7b Prospettiva Qualità - Cliente Macro Obiettivo Tipo Cod. ob.vo Ob.vo P7- Miglioramento qualità fornitura servizi APSCD – DG P Valutazione prospettiva di Servizio Sistemi migrazione da SW Informativi proprietario a OpenSource OpenOffice per gestione dell'Office Automation in Arpa Nome/Azione Obiettivo Referente Principale Servizio SI definitivamente lo studio di fattibilità. - Definizione 1) Realizzazione Lo studio è stato strumento di dell'indagine (31/10/13) completato e presentato in rilevazione e raccolta 2) Elaborazione dei CDD. Nel 2014 si prevede delle informazioni sui risultati indagine, così la migrazione in tutta comportamenti cricticità, stima l'Agenzia nell'utilizzo dell'office tempi/costi (31/12/13) automation 3) presentazione in CDD - Analisi fattibilita', criticita', tempi e costi per eventuale migrazione Referenti Operativi Indicatori Obiettivo Descrizione Target atteso P7a Implementazione nuovo applicativo per formulazione reclami on line Servizio Affari Istituzionali, Pianificazione e Comunicazione Area Comunicazione Area Pianificazione Strategica e Controllo Direzionale Direzioni di Sezione Servizio SGI:SQE Operatività nuovo applicativo sul web 1) Piena autonomia gestionale nuovo applicativo c/o 13 nodi con registrazione e trattamento reclami pervenuti on line P7b Identificazione processi Servizio Sistemi Servizio SGI:SQE Elenco dei processi 1) Diagrammi di flusso Pag. 34 di 48 Informazioni SAL Consuntivo '13 Completata la progettazione e la fase di sperimentazione dell'applicativo e delle procedure di raccolta e gestione dei reclami online. Ampliata, in estensione del progetto originario, la funzionalità dell'applicativo anche alla raccolta e gestione delle richieste informative/segnalazioni pervenute on-line. Realizzata attività formativa per passaggio operatività ai singoli nodi. Da novembre 2013 in attesa di presentazione in CdD per passaggio operativo diretto c/o i Nodi. La certificazione è 100 OK Grado di realiz.ne (%) 100 Valut.ne sintetica 100 OK 17 marzo 2014 OK 35 Relazione sulla performance 2013 Sistema informativo/ informatico Arpa da Certificare ISO 9001:2008 Certificazione ISO 9001:2008 del Processo Sistema informativo/informatico di Arpa - (Sviluppo certificazione di sistema dei processi del SSI) Informativi Servizio SI selezionati da portare in certificazione dei processi individuati Servizio Sistemi di Gestione Integrati: Sicurezza, Qualità, Ecomanagement Servizio SGI:SQE - Predisposizione doc.ti SGQ e formazione competenze - Audit interni e domanda di certificazione - Verifica dell'OdC 1) Rev.: 1 procedura, 1 IO, Manuale SGQ (parte 1) e Politica; 2) Redaz.ne 1 IO / addestramento (31/05/13) 3) Audit interni realizzati/pianificati = 1; 4) Invio richiesta di certificazione (31/08/13) 5) Rapporto VI certific P7d Certificazione ISO 9001:2008 del Processo di verifica conformità legislativa per EMAS Servizio Sistemi di Gestione Integrati: Sicurezza, Qualità, Ecomanagement Servizio Sistemi Ambientali SGI:SQE Eomanagement Servizio Territoriale P7e Predisposizione del Programma triennale dell'integrità e trasparenza in integrazione con il Piano di prevenzione della corruzione Servizio Affari Istituzionali, Pianificazione e Comunicazione Area Sviluppo Risorse Umane e Relazioni Sindacali Servizio Affari Istituzionali, Pianificazione e Comunicazione P7c APSCD – DG Servizio SI Unità Spec.. ca Reporting e Contr. Gestione territoriali avvenuta ad ottobre con successo Effettuata revisione Politica Q., Manuale Q. Sez. 1, 4 Documenti SGQ riferiti ad SSI, effettuati n° 2 interventi formativi, Svolti Audit interni 26/6/13, 06/09/13; Formalizzata richiesta di certificazione; visita OdC 30/09- 02/10/13, Conseguita certificazione - Predisposizione doc.ti 1) Rev.: 1 Predisposti documenti SGQ e formazione procedura/Manuale SGQ SGQ riferiti a EMAS, competenze (parte1)/Politica/Addestr effettuati n. 4 eventi - Esecuzione audit amento (31/05/13) formativi, svolti n. 7 interni e domanda di 2) Audit interni Audit interni (26/06, certificazione realizzati/pianificati; 03/07, 24/07, 29/08, - Verifica dell'OdC 3) invio richiesta di 13/09, 16/09, 20/09), certificazione (31/08/13) formalizzata richiesta di 4) Rapporto VI di certificazione, visita Certificazione ispettiva OdC 30/09 2/10/13, conseguita certificazione Elaborazione del 1) Approvazione del Predisposta la bozza del programma triennale Programma e di "Programma triennale dell'integrità e Documento preliminare per la trasparenza e trasparenza e su anticorruzione l'integrità " per la Documento sulla prevista adozione entro prevenzione della 31 gennaio 2014. corruzione Predisposto ed adottato il "Piano di prevenzione della corruzione". Vi è stata un sospensione delle attività di redazione del "Programma triennale per la trasparenza e l'integrità", in riferimento alla Pag. 35 di 48 100 OK 100 OK 100 OK 17 marzo 2014 36 Relazione sulla performance 2013 P7f Direzione Attuazione obblighi di trasparenza da normativa Amministrativa anti-corruzione con attività di comunicazione sul web P7g Incremento dell'utilizzo della PEC nelle comunicazioni esterne ed interne ad Arpa Servizio Affari Istituzionali, Pianificazione e Comunicazione Direzione Amministrativa Servizio Affari Istituzionali, Pianificazione e Comunicazione Servizio Sistemi Informativi Staff Amministrazione Approntamento Sezione Amministrazione trasparente, conforme a disposti di legge, su sito web Area Affari Istituzionali, Legali e Diritto ambientale Area Sviluppo Risorse Umane e Relazioni Sindacali Direzione di Struttura Servizio SGI:SQE - Num. registrazioni di protocollo inviate/ricevute via PEC - Formazione su utilizzo PEC Servizio SI Sezione Bologna Sezione Ferrara 1) Pubblicazione entro i termini di legge elenchi previsti: - Contratti di lavori, servizi e forniture - Concorsi e prove selettive - Dati relativi al bilancio di previsione e consuntivo - Immobili posseduti e canoni di locazione 1) Num. registrazioni 2013 > 2012 su singolo nodo; 2) Num. complessivo Arpa 2013: +10% sul rapporto Doc. registr. Pec / Tot. Doc. registr. 3) >= 5 iniziative specifiche (di rete/di nodo) interpretazione delle norme emanate in corso d'anno e subordinando la declinazione del documento all'elaborazione ed adozione del Piano di prevenzione della corruzione. Gli obblighi di pubblicazione previsti dal D.Lgs.33/2013, nelle materie di competenza della DA, sono stati osservati Rapporto registrazioni Pec / totale registrazioni = 46%, come N° complessivo Arpa (23% era valore dell'anno 2012). Tutti i nodi risultano in deciso incremento. Realizzate 7 iniziative specifiche (di rete/di nodo)/ su attese totali annue 5. 100 OK 100 OK Sezione ForlìCesena Sezione Modena Sezione Parma Sezione Piacenza Sezione Ravenna Sezione Reggio Emilia Sezione Rimini APSCD – DG Pag. 36 di 48 17 marzo 2014 37 Relazione sulla performance 2013 Staff Amminist.ne Staff Segr. Tecn. Formaz. e Coord.to Servizi Strutt. Tem.ca Daphne Unità Segreteria S8- Miglioramento tempi di risposta (Biennale 20122013) S S8a Ottimizzazione dei tempi di predisposizione report tematici (acqua; aria; rifiuti) Direzione Tecnica CTR Agrozootecnia CTR Aree Urbane Predisposizione elaborati 1) Report pubblicabile Rispettati i tempi di produzione dei Report regionali di settore 100 OK Entità dei campioni non conteggiati nella reportistica 1) Riduzione del 30% rispetto ai valori 2012 L'obiettivo è stato raggiunto anche dai data group dei microinquinanti di Ravenna 100 OK Valore all'80%le del TR al Cliente su matrici (acque potabili; reflui, suolo e rifiuti da V&C; acque di monitoraggio Riduzione: 1) monitoraggi < 55gg, 2) potabili < 30gg, 3) reflue < 25gg, 4) suoli-rifiuti < 60gg, sui processi Per quanto riguarda il raggiungimento dell'obiettivo confrontando lo specifico target di 50 Criticità CTR Emiss. Ind. CTR Gestione Integrata Rifiuti, Siti cont., Sub.za CTR Qualità Aria CTR Radiaz.Non Ionizzanti CEM CTR Radioatt.. Ambientale CTR Sistemi Idrici CTR Turismo Ambiente Staff Amminist. S8b S8c APSCD – DG Riduzione entità della "coda campioni" non processati a chiusura di esercizio Consolidamento trend di riduzione dei TR delle analisi laboratoristiche per matrice Direzione Tecnica Direzione Tecnica Area Attività Laboratoristiche Direzione di Sezione Laboratorio Integrato Lab. Tem. Acque di Balneazione Laboratorio Tematico Aria Lab..Tem. Mutag.si Ambientale Servizio SI Unità Special.ca Sede Primaria Multisito e Coord. tecnico Area Attività Laboratoristiche Laboratorio Integrato Staff Amministrazione Pag. 37 di 48 17 marzo 2014 38 Relazione sulla performance 2013 S9- Evoluzione S Direzione Tecnica S8d Contenimento tempi di risposta pareri S9a Sviluppo diffusione di dati Servizio Affari Istituzionali, APSCD – DG Unità Spec. Sede Primaria Multisito e Coord. tecnico sup. e sott.), compreso primari corrispondenti le analisi di microinquinanti organici Area Monitoraggio e Reporting Ambientale Area Vigilanza e Controllo Direzione di Sezione Servizio Sistemi Ambientali Servizio Territoriale Staff Amminist. - Rilascio elaborati al cliente (ovvero all'amministrazione competente al rilascio dell'Autorizzazione) all'80° %le - Rilascio elaborati di rapporto ispettivo AIA all'80simo %le 1) Entro 30gg dal ricevimento della richiesta, per le autorizzazioni settoriali 2) Entro 60gg dalla data di effettuazione dell'ispezione per i rapporti ispettivi AIA Area Comunicazione Adattamento sito 1) Almeno 3 nuovi Pag. 38 di 48 matrice con il tempo di risposta all'80° percentile per matrice si evicne quanto segue: ACQUE POTABILI: target atteso 30 GG. il valore riscontrato all'80° percentile per l'intera regione è 36 (minimo 13 max 43) ACQUE REFLUE: target atteso 25 GG. il valore riscontrato all'80° percentile per l'intera regione è 30 (minimo 22 max 46) SUOLO-RIFIUTI-FANGHI: target atteso 60 GG. il valore riscontrato all'80° percentile per l'intera regione è 63 (minimo 41 max 75) MONITORAGGIO ACQUE SOTTERRANEE E SUPERFICIALI: target atteso 55 gg il valore risccontrato all'80° percentile per l'intera regione e' 63 (minimo 58 max 73) Vedi reportistica tecnica 100 OK Realizzato adattamento 100 OK 17 marzo 2014 39 Relazione sulla performance 2013 modelli comunicativi dell'Agenzia (Biennale 20122013) S9b Arpa con nuove tecnologie e tipologie di device Pianificazione e Comunicazione Area Servizi Informatici Servizio SI Internet per dispositivi mobili e realizzazione App argomenti disponibili 2) App gratuite di comunicazione dati Rifacimento struttura sito web di Arpa, con razionalizzazione mappa “temi ambientali” e accessibilità ai dati Servizio Affari Istituzionali, Pianificazione e Comunicazione Dir. Tecnica 1) Predisposizione nuova struttura sito web Arpa 2) Riorganizzazione e miglioramento delle conoscenze sui diversi temi ambientali 1) Piena operatività nuovo layout sito web 2) Info su tematiche ambientali di migliore usabilità - Individuazione diverse tipologie di prodotto editoriale elettronico - Linea editoriale in formato digitale 1) Scelta delle tipologie editoriali (31/07/13) 2) Realizzazione di almeno 5 prodotti di editoria elettronica SIMC Servizio SGI:SQE Servizio SI Servizio SOFE Sezione Bologna Sezione i Ferrara Sezione FC Sezione Modena Sezione Parma Sezione Piacenza Sezione Ravenna Sezione RE Sezione Rimini del sito Internet per dispositivi mobili. Realizzati (su tre previsti) i seguenti argomenti, ottimizzati per dispositivi mobili •previsioni qualità aria, •dati delle stazioni di monitoraggio aria, •valutazione qualità dell'’aria, •temperature in tempo reale, •precipitazioni in tempo reale. Realizzate App gratuite per Liberiamo l'aria. Progettate come contenuti e grafica App di Arpa su servizi meteo. Realizzata nuova configurazione del sito operativa da 1/8/'13. Implementata sezione "Amministrazione trasparente" del sito, con i contenuti ad oggi disponibili. Avviato tavolo di lavoro congiunto con Direttori di Sezione e Direzione tecnica per miglior popolamento del sito nei contenuti dei singoli temi ambientali e/o funzioni svolte dall'Agenzia. 90 Problemi 100 OK S. T. Daphne S9c APSCD – DG Integrazione editoria cartacea con modalità di pubblicazione in rete (ebook) Servizio Affari Istituzionali, Pianificazione e Comunicazione Area Comunicazione Pag. 39 di 48 Analisi diverse tipologie di e-book, individuate scelte editoriali adeguate (pubb. LG entro 31/07/13). Realizzati 5 ebook, gratuiti sul sito Arpa (quad.ni; sp. ecoscienza) 17 marzo 2014 40 Relazione sulla performance 2013 Allegato 2 – Attuazione del Programma annuale 2013 Estratto da Relazione di sintesi su attività 2013 Rif.: elaborazione Report Indici sintetici attività 2013 18 febbraio 2014 Area Pianificazione strategica e Controllo direzionale Attuazione del Programma annuale 2013 Per i dati numerici di dettaglio si è fatto sia.arpa.emr.net/reportistica/index.asp?folder=RR ). riferimento alla Reportistica tecnica – 4° trimestre 2013 ( http://reporting- Espressione di Pareri (emissione di rapporti tecnici con espressione di parere, compreso istruttorie e relazioni) Rispetto alla media dei valori registrati del biennio 2011-2012 tali attività nel 2013 come dato numerico globalmente segnano ancora un significativo decremento complessivo, pari al -9%. In particolare registrano ancora una flessione considerevole i pareri (12.057 -6% rispetto al 2012, già in riduzione del 14,5% sul 2011 e -6,4% sul 2010), riduzioni comunque in larga parte preventivate, in prosecuzione del trend decrescente già segnato nel 2012. Si conferma di rilievo il numero crescente di 954 pareri emessi per le Autorizzazioni Integrate Ambientali (AIA), un 34,7% sul 2012 dopo un +15.1% sul 2011 ed un +12,2% rispetto al 2010, confermando ancora il trend incrementale nel quinquennio 2009-2013: oltre +15%/y. Significativa risulta ancora l’attività collegata alle segnalazioni di inconvenienti ambientali (con 2.794 attività di parere/relazione/comunicazione, -6% sul biennio '11-'12 ma su valori comparabili al dato stabile medio del biennio 2010-2009) rappresenta il 10,8% del totale attività, in aumento dal 10.5% e 10,3% del 2012 e 2011 e dal 9,4% del 2010); una certa flessione (-8,5%) mostra l’attività di istruttoria correlata agli interventi di vigilanza/ispezione (4.625 attività contro 5.028 del '12 e 5.085 del '11, anno che registrò un +23% sul '10, confermando il trend di forte crescita , già si registrava un +23% nel '10 sul 2009). Si stabilizza, dopo un generale positivo trend di riduzione negli anni passati, il "tempo di risposta al cliente" nelle pratiche di erogazione dei Pareri. Con 80°%le complessivo di 33g (34g nel 2012; 33g nel 2011; 34g nel 2010; 35g nel 2009; 36g nel 2008). I valori in media annua si attestano: per MO ≤ 30g; FC, RE, FE≈30g; RN≈33g; PC≈36g; RA≈37g; PR≈38g; BO≈42g. Si sono registrate significative riduzioni dei valori per le istruttorie alle AIA da 80g del 1° trim a 58g del 4° trim. dell'anno. Ispezioni Incrementa del 9,3% sul biennio '11-'12 il numero di ispezioni complessivamente eseguite nel 2013 (12.351) riportandosi di fatto sul valore 2010; la dimensione raggiunta nel 2013 sembra invertire decisamente il trend in diminuzione del biennio 2009-2008 (che segnò un -25% sulla media del APSCD – DG Pag. 40 di 48 17 marzo 2014 41 Relazione sulla performance 2013 quadriennio precedente 2005-2008). Quote elevate di ispezioni si consolidano per le matrici acqua, rifiuti, aria, siti contaminati e suolo; in aumento anche le ispezioni degli impianti in AIA, +6,6% sul 2012. La modalità di rendicontazione, mirata alla "pratiche di ispezione" condotte piuttosto che alla somma numerica di attività ispettive elementari svolte, in atto dal 2009, consente oramai un confronto omogeneo sul quinquennio 2013-2009, ciò rafforza il valore in progressione registrato. L'andamento sollecita comunque al tempo stesso una forte attenzione a dinamica, tipologia e presidio della domanda. Il 30% circa dell'azione ispettiva sostenuta si conferma, nel quadriennio 2013-2010, da ricondurre ad interventi di risposta alle Segnalazioni di inconvenienti ambientali (SIA). L'8% circa di ispezioni inoltre è condotto nell'ambito di istruttorie tecniche per l'espressione di "pareri". Il 63% circa (7.831 ispezioni nel 2013) è quindi realizzato annualmente con riferimento a piani di controllo programmati o su azione di "vigilanza". A fronte di tali dati si registrano 535 (+13,6% su 2012, e+15% del preventivato 2013) Ispezioni AIA (controlli dei Piani di monitoraggio + azione di vigilanza + SIA), caratterizzate da significativa complessità e molteplicità di matrici indagate. Significativo inoltre è il n° di ispezioni effettuate (1.412) nel 2013 per il controllo delle emissioni (+8% sul 2012, che segue il già +7% sul 2011), con esecuzione di 2.107 campionamenti per un totale di 4.530 aliquote (di cui 2.872 su impianti in regime di AIA) per le analisi laboratoristiche conseguenti. (+74% sul valore del 2012, che segnava già un +14% di incremento sul dato del 2011). Il n° di vidimazioni registri per emissioni in atmosfera ha subito invece un decremento di -10% sul dato 2012, attestandosi su 889 vidimazioni effettuate, come nel 2011. L'83.5% dei campioni raccolti in attività ispettiva di vigilanza programmata ha riguardato impianti in regime AIA, confermando il dato del 2012. Il 94,5% dei campioni raccolti in attività conseguente alla segnalazione di inconvenienti ambientali (SIA) ha interessato anche nel 2012 fenomeni di emissione di odori, diffusione di polveri, incendi,… Campionamenti per Controlli + Segnalazioni Inconvenienti Ambientali + Pareri Con un totale di 8.114 campionamenti, il 2013 segna un significativo incremento di oltre il 16% sul dato medio del biennio 2012-2011, che si presentava sostanzialmente come il livello positivo di riferimento raggiunto. In forte aumento + 25,4% sul 2012 il n° di campionamenti effettuati per interventi di vigilanza e ispezione, di cui il 78% svolto dai Servizi Territoriali ed il restante 22% dai colleghi di SSA; controlli impianti in AIA (+1.000), aria e siti contaminati risultano i settori a maggior incidenza %le nell'incremento dei valori dei campionamenti, in generale incrementi peraltro in linea con i dati di previsione, pur se con target attesi minori. Un decremento significativamente apprezzabile (-22%) rispetto al 2012 si è registrato nei campionamenti eseguiti a seguito di segnalazioni di inconvenienti ambientali (SIA) pari a 507 nel 2012 sui 491 indicati come dati di previsione, per il 99% eseguiti dai ST, solo 5 da SSA. Le acque superficiali si conferma la matrice a maggior campionamento (215), cui fanno seguito l'aria immissioni (relativamente a controllo odori, polveri,..= 121) e rifiuti (81). Un calo di notevole rilievo (≈-30% sul biennio 2011-2012), più marcato delle previsioni pur in significativa riduzione (-19,3% su 2012) e prevalentemente concentrato sui siti contaminati, sia ha per i campionamenti per espressione di pareri, già in debole flessione dal 2010 del 4,5%. Si impenna il numero di campioni effettuati (2.911, di fatto ~+ 1.000 campioni , ovvero +52% sul 2012) per controlli di impianti autorizzati in AIA, dopo l'apparente stabilizzazione nel triennio 2012-2010. Va rilevato a tale proposito che i controlli su impianti in AIA rappresentano in generale pratiche integrate di maggior complessità. APSCD – DG Pag. 41 di 48 17 marzo 2014 42 Relazione sulla performance 2013 Campionamento alle emissioni in atmosfera (progetto specifico di potenziamento 2011-2013) Nel 2013 è proseguito l'obiettivo specifico per i Distretti territoriali di Arpa riguardante il particolare focus da dedicare nel controllo delle emissioni in atmosfera da fonti puntuali, potenziando così il campo ricognitivo/conoscitivo che accompagna l’azione di controllo e valutazione della qualità dell’aria realizzata con le reti di monitoraggio (regionale e locali/produttive). I campioni effettuati su emissioni in atmosfera riconducibili a tale obiettivo nel 2013 sono risultati complessivamente 2.107, registrando un incremento dell'86% sul biennio precedente 2011-2012, cui hanno corrisposto 4.530 aliquote (+75% circa) inviate alle analisi chimiche. 5.207, con un incremento del 2,2%, sono state le misure manuali che, con i processi di vigilanza e/o gestione delle SIA, hanno accompagnato l’azione di controllo/monitoraggio. Di tale quadro di intervento, 326 sono stati i campioni extra Impianti in AIA eseguiti con dirette finalità di vigilanza, che hanno dato luogo a 460 aliquote da analizzare chimicamente e sono stati accompagnati dall’esecuzione di 831 misure sul posto. Nelle ispezioni svolte a seguito di SIA sono stati poi eseguiti altri 7 campioni, sempre su impianti extra AIA, per 14 aliquote e realizzate 15 misure puntuali. Il controllo di vigilanza programmata degli impianti produttivi in autorizzazione AIA, ha generato di contro 1.653 campioni (raddoppiando il dato 2012), con 2.872 aliquote e 4.272 misure manuali, cui si associano anche 214.814 misure in automatico, specificatamente realizzate, valori tutti in significativo incremento sul 2012. Segnalazioni di inconvenienti ambientali - SIA 2.510 risultano in totale le pratiche chiuse nel 2013 riferibili ad azioni di registrazione e risposta delle Segnalazioni di inconvenienti ambientali (SIA) pervenute ai vari nodi provinciali dell’Agenzia. Il dato si colloca a -2,5% del valor medio del biennio 2011-2012, ma è superiore al 2010 confermando una consolidata rilevanza dei valori di "domanda" diretta di intervento verso l'Agenzia. 356 pratiche sono state avviate (+5% sul 2012) al di fuori dell’orario di ufficio. Complessivamente il 24% è stato classificato come a maggior rischio (cod. rosso) e quindi ad intervento immediato, 19% di medio rischio (cod. giallo), 39% a basso rischio (cod. verde), 18% di scarso rischio ambientale e/o dirottabile per miglior competenza ad altri Enti di presidio pubblico (Polizia municipale,…). Il dato registrato anche nel 2013, seppur in lieve flessione, conferma come l’impegno dell’Agenzia risulti significativamente indirizzato/determinato dalla “domanda diretta di intervento” che proviene dalla popolazione/cittadinanza, ovvero dalle componenti sociali del territorio. Ciò influenza pesantemente la pianificazione e l’agire dell’Agenzia, che deve organizzare il proprio operato tenendo ben presente l’importante incidenza delle SIA sui programmi e sulle modalità di risposta, sia tecniche che organizzative. Nel 2013 per dare risposta alle SIA pervenute sono state complessivamente svolte ben 8.758 singole attività (~-3% sui dati del biennio 2011-2012) su varie matrici/settori: rumore e acque, poi aria, rifiuti,suolo, cem, quindi altre con minor frequenza. Attività sanzionatoria Complessivamente nel 2013 l’Agenzia nello svolgimento delle proprie funzioni ha dovuto emanare 1.651 atti sanzionatori. 993 a seguito dell’azione di vigilanza condotta e 657 per SIA. 494 (confermando ulteriormente -5% la riduzione già registrata il 2012, con un -18% rispetto ai valori 2011-2010) sono le notizie di reato, 717 (-4,5% su 2012 che segue il -14% sul 2011) le proposte di sanzione formulate alle Autorità competenti, 440 (+5,5% su 2012 dopo il -30% sul 2011) le sanzioni amministrative comminate direttamente. 73 (-35% dal 2012, che segue il -27% APSCD – DG Pag. 42 di 48 17 marzo 2014 43 Relazione sulla performance 2013 sul 2011 ed il -14% sul 2010) le notizie di reato conseguenti alle attività di monitoraggio/controllo delle aziende in AIA, il trend quindi si conferma significativamente in calo. Il dato complessivo dell’attività sanzionatoria anche nel 2013 si è confermato in lieve ma apprezzabile riduzione, -2,1% sul 2012. Matrici/Settori più interessati: Acque, Rifiuti, Rumore, Aria, IPPC, Suolo, Energia Le attività di UPG nel 2013 (1.923) ripresentano i valori del 2012 confermando il deciso decremento (~-17%) rispetto al 2011 ed in parte (-10% circa) anche nei confronti dei dati del triennio 2008-2010; particolari variazioni si segnalano per il suolo (+42% sul 2012), gli impianti in AIA (-35% sul 2012), le acque (-17%), rifiuti (+16%), . Il 63% (confermando quindi il valore registrato già nel triennio 2010-2012) permane prodotto dall’azione di vigilanza, mentre il restante deriva dalla gestione delle SIA. Campionamenti per Monitoraggi Si confermano le indicazioni programmatiche circa l'impegno per la realizzazione di campionamenti/sopralluoghi per le reti regionali di monitoraggio delle acque, che esprimono l'80% circa del totale dei campioni effettuati (7.028; -14% del 2012); il restante 18% è rappresentato da campionamenti della matrice aria (1.268 campioni nel 2013; -48% sul 2012) e per il 2,5% da campioni per cem (179 nel 2013). Nel 2013 sono stati realizzati 1.229 campionamenti dalla Struttura Oceanografica Daphne sulle acque marine (con scarto del -3,8% sul 2012). Campionamenti per Supporto tecnico altri Enti 4.719 sono risultati nel 2013 i campioni collegati alla realizzazione di campagne/progetti/studi commissionati/richiesti in qualità di supporto tecnico ad Arpa da parte di altri Enti (Regione, EE.LL., O. I. Nazionali, Ministeri,…), -6% del dato di punta raggiunto nel 2012, che segnò un +91% sul 2011. In particolare essi riguardano per 4.080 campioni la componente aria e 493 la matrice acque, per lo più collegate a progetti specifici. Il dato complessivo a consuntivo 2013 risulta peraltro di un 17% superiore al valore programmato. Sopralluoghi Monitoraggio stato ambientale Il n° di sopralluoghi effettuati per la gestione delle reti di monitoraggio ambientali rappresenta un dato dimensionale che ben caratterizza l’impegno sulle reti e che, per il 2013, somma 5.906 sopralluoghi (-10% sul 2012, riportandosi sulla soglia raggiunta nel 2010), tale dimensione è sicuramente ragguardevole per l’impegno costante che si va consolidando per il settore. Per le reti di monitoraggio delle acque sono stati effettuati complessivamente 4.349 sopralluoghi (-1,5% su 2012) in particole per le reti delle acque superficiali (2.112 interventi). L’impegno per la matrice aria con 1.503 sopralluoghi si riduce nel 2013 del 28% nel n° di interventi anche in relazione ai nuovi assetti delle rete, ma esprime comunque l'elevato grado di presidio richiesto. APSCD – DG Pag. 43 di 48 17 marzo 2014 44 Relazione sulla performance 2013 Supporto tecnico altri Enti 1.527 (-5% sul 2012) sono stati i sopralluoghi condotti per campagne di monitoraggio e/o studi e progetti effettuati nel 2013 dall’Agenzia a fronte di richieste specifiche di altri Enti. Tale attività nella matrice acqua fa registrare un decremento del 24% sul 2012, con incrementi del 2% per l’aria e 22% sui cem. Misure manuali 35.644 sono state le misure manuali complessivamente effettuate nel 2013. Il dato si attesta su valori significativi per il dimensionamento della produzione secondo tale variabile anche se rispetto al 2012 registra un -15%. Il 66% si conferma come per il passato riconducibile all’azione di monitoraggio ambientale, ma indicativo permane anche il 17% effettuato con riferimento ai processi di vigilanza e ispezione. Il 9,2% è ascrivibile a campagne svolte su commissione/richiesta diretta di altri Enti/Organismi. Complessivamente continuano a registrarsi diffusi significativi incrementi dei dati di consuntivo rispetto da i valori di preventivo. Ciò riflette, in particolare, la difficoltà di programmazione della domanda, che spesso si concretizza/realizza nel corso dell’anno, a pianificazione delle attività già definita. Misure in automatico (Campagne di monitoraggio - Aria, Cem, Rumore –) Si evidenzia come il dato registrato (complessivamente 2.408.617 da 2.560.319 dell’anno precedente) risulti nei vari processi primari di riferimento dell’attività svolta sempre superiore al valore di preventivo, pur segnando in termini generali una riduzione del 6% sul dato 2012. Da segnalare già per il secondo anno consecutivo un incremento del 15% sul 2012, a 241.949, delle misure effettuate a supporto dei processi ispettivi. Significativi anche i dati di 13.452 misure effettuate a seguito di SIA (anche se in riduzione del 9% dal 2012). Si ricorda peraltro come in tale ambito la programmazione sconta significative fluttuazioni annuali della domanda, in particolare per il monitoraggio locale (470.668 misure, +17,7% sul preventivato), mentre per il monitoraggio di rete regionale il valore si è attestato a 1.587.882 (da 1.824.944), in riduzione dell'13% sul 2012 a seguito del processo di revisione della Rete regionale di monitoraggio e valutazione della qualità dell'aria, che ha sopperito alla riduzione di centraline di rilevazione con un potenziamento della modellistica previsionale sulla diffusione degli inquinanti. Considerazioni Proseguimento spinto nella standardizzazione/omogeneizzazione operativa con L.G. e divulgazione di criteri e indirizzi di riferimento per l’erogazione delle prestazioni, anche in vista dell'introduzione della nuova normativa di Autorizzazione unica ambientale (AUA). Acquisizione programmatica del dato di impegno (ritenuto significativo) degli SSA a garanzia dell’evasione di istruttorie di rilascio pareri in forma di collaborazione-integrazione con i ST. Impostazione dell'attività ispettiva con riferimento al pieno sviluppo dei Piani di monitoraggio delle AIA ed ai criteri di pianificazione dei controlli (per interventi programmati o straordinari), come indicato dalla racc. 331/2001/CE, secondo pratiche ispettive caratterizzate da criteri di controllo integrato, indirizzate da elementi di analisi di rischio a supporto delle programmazioni dei controlli. Formazione del personale per l’accrescimento delle competenze tecniche, interdisciplinari e dei supporti tecnologici, quali cartografia digitalizzata, ecc. APSCD – DG Pag. 44 di 48 17 marzo 2014 45 Relazione sulla performance 2013 Prosecuzione dei processi di revisione/aggiornamento delle reti di monitoraggio regionali, con approfondimenti e focus gestionali per la caratterizzazione degli impegni per quelle più significative (Aria; Acque). Monitoraggio delle soglie d'impegno stimate in fase di pianificazione, con gestione di eventuali "campagne" ad hoc richieste per criticità e/o fattori di rischio, da coordinare a risorse disponibili ed al riconoscimento dei costi aggiuntivi specifici. Proseguimento dell’azione positivamente avviata di potenziamento delle capacità di controllo delle emissioni da fonti puntuali produttive, oltre al mantenimento di un alto grado di monitoraggio degli impianti in AIA. ----------------------------------- Attività laboratoristica Campioni raccolti/conferiti per analisi di laboratorio Nel 2013 con 70.850 campioni accettati agli Sportelli della Rete Laboratoristica dell’Agenzia si è registrato un ulteriore incremento del 1,1% che segue quelli già registrati (+2,1% e +4,9%) nel 2012 e 2011, consolidando valori decisamente più sostenuti della media del triennio precedente 2010-2008. Tale risultato, che peraltro si pone con un +6,8% rispetto al dato di preventivo 2013, va positivamente considerato alla luce anche del processo riorganizzativo, di medio-lungo termine, in atto nella Rete laboratoristica di Arpa. Il 19% circa dei campioni (13.493) proviene da processi che richiedono l’esame di matrici a diretto riflesso ambientale (in analogia al biennio 20122011), un 74,5% dei campioni da esaminare può essere invece ricondotto ad una preminente azione di prevenzione a carattere più direttamente sanitario ed in minor quota di tutela diretta delle matrici ambientali ed è prodotto direttamente ed autonomamente da clienti/utenti esterni, ovvero non conferiti al sistema degli sportelli di Laboratorio da altre strutture interne (ST; SSA), il restante 6,5% dei campioni si rivolge ad un’azione di studio e supporto tecnico-scientifico commissionata da EE.LL. e/o altri Enti nazionali o privati su temi sia ambientali (in prevalenza) che di monitoraggio e prevenzione di tematiche incidenti sulla salute. In leggero incremento (+2% sul 2012) sono risultati i 52.802 campioni derivanti da clienti/utenti esterni alle strutture dell’Agenzia, ciò nonostante siano state dimesse oramai da quattro anni le analisi sulle matrici alimentari (eccetto la ricerca di fitofarmaci e di RI). Un significativo incremento (+25,8% sul 2012) si registra nei valori dei campioni interni derivanti dall’attività ispettiva e di vigilanza, che stabile nel 2011, già nel 2010 aveva registrato un +19% sul 2009. Il n° di campioni per il monitoraggio delle componenti ambientali registra una certa ridefinizione (5.538, -13,8% sul 2012), ma si deve rilevare che per questi ultimi si va accrescendo significativamente anno dopo anno la complessità analitica. Si riassestano (a 486) i campioni esaminati a seguito di gestione delle SIA, ribilanciando con un -23% il + 18,5% registrato nel 2012. Le indagini analitiche per studi e supporti tecnici ad EE.LL. ed altri enti mantengono anche nel 2013 valori significativi, con un -7% sul 2012, risultando ancora in forte crescita (+60÷65%) sul biennio sul 2011-2010. Fenomeni tutti questi in parte riconducibili alla dinamicità della tipologia della domanda, all'evoluzione del quadro normativo, ma anche condizionati in parte dalle modifiche del contesto economico-sociale, oggi in fase di stallo e/o di recessione, ma pur in qualche modo espressivi di linee di tendenza che si vanno a prefigurare nel prossimo futuro per quanto attiene la domanda di controllo e monitoraggio. APSCD – DG Pag. 45 di 48 17 marzo 2014 46 Relazione sulla performance 2013 Nel 2013 si consolida ulteriormente (+10,8% sul 2012) il significativo aumento (+9,3% nel 2011 sul 2010 e questi +16,3% sul 2009) del numero dei campioni “non obbligatori a pagamento”, pari a 29.863, ovvero il 42% del totale dei campioni acquisiti per le indagini analitiche nel 2013 (nel 2009 rappresentavano il 31% del totale campioni accettato dalla rete degli sportelli dell’Agenzia). Principalmente tale quota di produzione laboratoristica è rivolta all’ambito più strettamente sanitario (acque sanitarie, ambienti di vita e di lavoro, acque potabili,…..), in minor misura alle indagini su matrici ambientali (terreni, sedimenti, acque sotterranee, acque reflue,…). I campioni di aria (7.096) si riportano sui valori del 2011 con abbattimento del picco di +35% dell'anno 2012; per le componenti più specificatamente a valenza sanitaria diretta, le acque sanitarie rimangono su valori ancora elevati con 6.149 campioni consolidando il +19% del 2012. Aumentano in modo massiccio (+32,7%) i campioni per il controllo degli ambienti di vita e di lavoro (19.754). Si mantiene su valori elevati anche l'attività di analisi delle acque potali (12.465 campioni; -5,5% sul 2012). Il controllo scarichi (acque reflue) si mantiene sui livelli raggiunti nel 2012 (2.348), mentre il monitoraggio delle acque superficiali si riduce come numero di campioni del 4,6% circa a 3.020. Sono scesi ulteriormente a 2.192 (-5,7% su 2012) gli alimenti ed i materiali di contatto con alimenti, gia in progressiva riduzione da un triennio. Terreni e sedimenti aumentano rispetto al biennio trascorso, mentre i campioni di rifiuti si sono temporaneamente contratti. L'80°%le del Tempo di Risposta al cliente finale risulta di 44g, come dato generale dell'intera Agenzia e riferito a tutti i processi primari cui afferiscono i campioni, valore in costante decremento: si consolida il dato 2012, che registrava -4g su 2011, che già segnava -8g sul dato del 2010; continua quindi il trend in riduzione avviato nell’ultimo triennio. Nel 2013 decrementi significativi (di 11gg, 6gg, 29gg e 13gg dell'80°%le) nei TR al cliente finale si sono registrati per le analisi conseguenti ad emissione di pareri, interventi di vigilanza, monitoraggi ambientali e supporto tecnico ad Enti. Per le richieste dirette dell’utenza di analisi laboratoristica il TR all’80°%le complessivo è di 37÷38 gg. Sotto la soglia dei 30g (intesa come tempo complessivo di risposta con invio dell’esito dell’analisi al cliente) si colloca solo l’80°%le dei campioni accettati dallo sportello di RE (14g calcolati sul dato generale di campioni processati); presentano, come 80°%le generale di sportello, da 37 a 42gg i campioni accettati da FC, MO, RN, mentre registrano 45g PR, da 52 a 54 g FE, PC, RA e 58g BO. Si registra un sensibile aumento (+8,4% sul 2012) del numero di campioni di ovitrappole (24.657) su cui è stata richiesta, da convenzione specifica con Ass.to regionale alle Politiche per la salute, l'analisi entomologica per le campagne di monitoraggio 2013 della Zanzara tigre. Campioni accettati presso i laboratori della rete per singoli ambiti di analisi Il n° complessivo di campioni (78.156) ricevuti nel 2013 dai diversi Laboratori della Rete Laboratoristica di Arpa per l’esecuzione delle singole indagini analitiche conferma sostanzialmente il valore 2012, consolidando quindi gli incrementi registrati del +1,5% sul 2011 che segnava un +2,5% nei confronti del biennio precedente 2010-2009. Si è così registrato un consuntivo di ben +11,8% sul preventivato annuo 2013. Un apprezzabile incremento produttivo (+6% circa; ovvero +1.705 campioni accettati per l’analisi) ha fatto registrare il Laboratorio di Bologna, in conseguenza sia degli effetti del processo di trasferimento delle matrici da analizzare secondo il progetto di riorganizzazione della Rete APSCD – DG Pag. 46 di 48 17 marzo 2014 47 Relazione sulla performance 2013 Laboratoristica di Arpa, sia di campagne di attività analitiche richieste ad hoc su convenzioni specifiche (p.es.: Legionella, …). Altresì in linea con il percorso di riorganizzazione della Rete Laboratoristica, il laboratorio di Piacenza ha ridotto del 7% circa sul 2012 il n° di campioni posti in analisi, in continuità con il trend di spostamento di alcune matrici in analisi sul laboratorio in particolare di Reggio Emilia e di Ravenna, che pur vede ridursi i propri volumi complessivi di attività (-12% sul 2012, dopo una riduzione segnata anche nello scorso anno). Come “performance di processo analitico” (ovvero tempo di processazione del campione dall’accettazione nel LIMS ed emissione del RdP) si registrano 80°%le dei TR: 2g (-1 su '12) a Rimini: 15g (-5 su '12) a Reggio, 27g (+7 su ’12) a Parma, 37g (+3 su ’12) a Modena, 43g (+13 su ’12) a Bologna, 46g (+10 su ’12) a Ferrara, 57g (-14 su '12) a Ravenna, 59g (-27 su ’11) a Piacenza. Per le analisi dei fitofarmaci a Ferrara il TR all'80°%le è risultato di 19g, dai 17g del 2012 ed i 18 del 2011. In generale nel 2013 si è registrato un tempo complessivo dell’80%le di realizzazione delle analisi curate dal sistema Laboratoristico dell’Agenzia dall’accettazione in LIMS alla emissione del RdP di 40g (in aumento di 6g rispetto al dato 2012-2011). Considerazioni Apprezzabile incremento (+1,1% sul 2012, che consolida il già +2,1 sul 2011 ed il +4.9% del 2011 sul 2010) del conferimento campioni alla Rete laboratoristica di Arpa; il n° di aliquote da processare segue quindi un trend in leggero ma costante aumento, consolidando un +4% sul biennio 2010-2009; assai significativo se considerato anche alla luce della dismissione nel 2010 dell’attività analitica (chimica e microbiologica) sugli alimenti, trasferita all’IZS. Mutamento della composizione tipologica dei campioni e conseguentemente della richiesta analitica (con allargamento dello spettro delle variabili di indagine), riconducibile a modifiche del quadro normativo ed alle dinamiche della domanda nel comparto della "prevenzione collettiva". Anche per le analisi a pagamento si registrano come nel triennio 2012-2010 significative variazioni tra tipologie di campioni. La domanda analitica sulle matrici ambientali manifesta alcune apprezzabili variazioni di settore, in termini di n° di campioni e/o come composizione più articolata del “profilo di analisi” (vedi monitoraggio acque). Generale consolidamento di miglioramenti dei tempi di risposta, anche significativi per alcune matrici/settori in particolare nell’ambito del processo analitico, ma che come tempistica verso il cliente, pur registrando apprezzabili progressi per alcune matrici, per altre rimane ancora troppo alto, con tempi ancora relativamente lunghi, che sono oggetto di analisi anche in riferimento a tematiche logistiche, oltreché per carichi di lavoro/risorse disponibili, a cura della Direzione Tecnica e Direzione Generale, insieme con le Direzioni delle Sezioni coinvolte. APSCD – DG Pag. 47 di 48 17 marzo 2014 48 Relazione sulla performance 2013 Valutazioni complessive di sintesi In alcuni ambiti di attività (vedi in particolare l'espressione di pareri, ma anche le riposte alle minori SIA pervenute,..) si registrano dati numerici che evidenziano flessioni anche apprezzabili rispetto all’anno precedente, in gran parte correlabili alla situazione di stagnazione economicoproduttiva, ma anche alle modifiche contestualmente intervenute nel quadro legislativo generale e di disciplina del diritto ambientale, che stano incidendo fortemente sul terreno delle metodiche e delle pratiche del controllo e monitoraggio delle componenti ambientali e/o dei fattori su di esse incidenti. In altri casi, tra i quali p.es. l'attività ispettiva, i campionamenti alle emissioni, si segnala viceversa un trend in deciso incremento, in attuazione di politiche specifiche di potenziamento di tali ambiti di attività che l'Agenzia si è data come azione di medio termine. Per l’attività laboratoristica nel 2013 si è assistito ad un ulteriore aumento dei volumi produttivi, a seguire di quello già segnato nel biennio 2012-2011, nonostante la piena operatività della dismissione delle attività analitiche (chimiche e microbiologiche) sugli alimenti, trasferite nel 2010, come programmato, all’IZS. Il risultato della gestione caratteristica 2013 è positivo (dando così continuità al miglioramento già raggiunto nel triennio 2012-2010, con valori in positivo del risultato economico d'esercizio). APSCD – DG Pag. 48 di 48 17 marzo 2014
© Copyright 2024 Paperzz
