Curriculum Vitae - Bologna Business School

Curriculum Vitae
Informazioni personali
Cognome Nome
E-mail
Cittadinanza
Data di nascita
Cinti Luciani Andrea
[email protected]
Italiana
30 gennaio 1975
Esperienza professionale
Date
Lavoro o posizione ricoperti
Principali attività e responsabilità
Nome e indirizzo del datore di lavoro
Tipo di attività o settore
Date
Lavoro o posizione ricoperti
Principali attività e responsabilità
Nome e indirizzo del datore di lavoro
Tipo di attività o settore
Date
Lavoro o posizione ricoperti
Principali attività e responsabilità
Nome e indirizzo del datore di lavoro
Tipo di attività o settore
Date
Lavoro o posizione ricoperti
Principali attività e responsabilità
Nome e indirizzo del datore di lavoro
Tipo di attività o settore
Date
Lavoro o posizione ricoperti
Principali attività e responsabilità
Nome e indirizzo del datore di lavoro
Pagina 1/5 - Curriculum vitae di
Cinti Luciani Andrea
2004 à oggi
Manager, Divisione Energy&Utilities
Si occupa e ha piena responsabilità della progettazione, gestione e monitoraggio di attività tecniche,
amministrative e finanziarie di progetti complessi, principalmente in ambito Energy&Utilities
Si occupa particolarmente di:
pianificazione strategica e finanziaria
ridisegno assetti organizzativi
predisposizione di strumenti di controllo direzionale
SCS Azioninnova S.p.a., Via Toscana 19 – Zola Predosa (Bologna)
Consulenza direzionale
2001 à 2004
Senior Consultant
Si occupa principalmente di:
sviluppo di progetti di pianificazione strategica e finanziaria per aziende pubbliche e private attive
in settori manifatturieri e del terziario.
Progettazione e docenza in interventi formativi su ambiti di pianificazione strategico-finanziaria
Arthur Andersen Business Consulting, Unità Strategy – Sede di Milano
Consulenza direzionale
2004 à oggi
Coordinatore scientifico
Coordinatore scientifico del Master in Business Administration di Bologna Business School
Bologna Business School – Università degli studi di Bologna -Villa Guastavillani – Via degli Scalini, 18
- 40136 – Bologna
Formazione post-universitaria
2003 à oggi
Docente a contratto
Docente dei corsi di Strategia di Business e Strategia di Corporate presso i Master in Business
Administration di Bologna Business School
Circa 90 giornate di formazione d’aula erogate nel periodo 2003-2013
Bologna Business School – Università degli studi di Bologna -Villa Guastavillani – Via degli Scalini, 18
- 40136 – Bologna
Formazione post-universitaria
2008 à oggi
Docente a contratto
Docente del corso di Strategia di Impresa presso il Master in Gestione delle Aziende Cooperative di
Bologna Business School
Bologna Business School – Università degli studi di Bologna -Villa Guastavillani – Via degli Scalini, 18
- 40136 – Bologna
Per maggiori informazioni su Europass: http://europass.cedefop.eu.int
© Comunità europee, 2003 20051110
Tipo di attività o settore
Date
Titolo della qualifica rilasciata
Principali tematiche/competenza
professionali possedute
Nome e tipo d'organizzazione
erogatrice dell'istruzione e formazione
Date
Titolo della qualifica rilasciata
Principali tematiche/competenza
professionali possedute
Nome e tipo d'organizzazione
erogatrice dell'istruzione e formazione
Date
Titolo della qualifica rilasciata
Principali tematiche/competenza
professionali possedute
Nome e tipo d’organizzazione
erogatrice dell’istruzione e formazione
Date
Titolo della qualifica rilasciata
Principali tematiche/competenza
professionali possedute
Nome e tipo d'organizzazione
erogatrice dell'istruzione e formazione
Formazione post-universitaria
2002
Training seminar
Metodologie di problem solving e analisi economico-finanziaria
Arthur Andersen Worldwide Training Center, St. Charles (IL), USA
2001
Master in Business Administration (MBA) - Votazione A
Competenze multidisciplinari legate all’utilizzo di tecniche e strumenti specifici delle diverse aree
aziendali (amministrazione, controllo di gestione, finanza aziendale, organizzazione, produzione e
logistica, marketing e commerciale, sistemi informativi)
Profingest Management School
2000
Master in International Finance
Modellizzazione finanziaria, Operazioni straordinarie di corporate finance, Modelli di Corporate
governance, Operazioni di Risk Management
University College of Dublin
2000
Laurea in Economia, indirizzo Economia Aziendale
Titolo della tesi: “Sistemi di finanziamento e controllo delle aziende del Sistema Sanitario Nazionale”
Facoltà di Economia dell’Università di Bologna
Capacità e competenze
personali
Madrelingua
Italiano
Altra(e) lingua(e)
Autovalutazione
Livello europeo (*)
Comprensione
Ascolto
Lettura
Parlato
Interazione orale
Scritto
Produzione orale
Inglese
B2 Utente autonomo B2 Utente autonomo B2 Utente autonomo B2 Utente autonomo B2 Utente autonomo
Spagnolo
B1 Utente autonomo B1 Utente autonomo B1 Utente autonomo B1 Utente autonomo B1 Utente autonomo
(*) Quadro comune europeo di riferimento per le lingue
Capacità e competenze tecniche
Capacità e competenze
informatiche
Pagina 2/5 - Curriculum vitae di
Cinti Luciani Andrea
Ottima conoscenza del sistema operativo Windows, applicativi Word, Excel, Powerpoint.
Buona conoscenza dei programmi Access, Project, SPSS e MathProg.
Ottima conoscenza del linguaggio di programmazione VBA Excel.
Per maggiori informazioni su Europass: http://europass.cedefop.eu.int
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Ulteriori informazioni
Principali progetti realizzati o gestiti:
2012-2014 SCS Consulting
§
Predisposizione del piano strategico e industriale di azienda multiutility italiana
§
Revisione del Piano Industriale e progettazione del sistema di Balanced Scorecard presso primaria
azienda multiutility italiana
§
Definizione del piano industriale per il risanamento, attraverso procedura concordataria, di una
azienda attiva nel settore dello shipping petrolchimico
§
Predisposizione piano di ristrutturazione finanziaria di una azienda leader nel settore della
progettazione e realizzazione di componentistica meccanica per il settore energetico
§
Predisposizione del piano industriale e del piano di ristrutturazione finanziaria per una importante
azienda vitivinicola lombarda
§
Definizione della strategia e del modello di comunicazione online per una azienda attiva nel settore
del trasporto pubblico locale
2011 SCS Consulting
§
Project Management di un programma pluriennale multiattività di miglioramento del miglioramento
della sicurezza sul luogo di lavoro per una azienda multiutility italiana
§
Realizzazione di un modello economico a supporto della ottimizzazione della gestione delle attività
di recupero crediti per una azienda multiutility italiana
§
Progettazione ed erogazione di un intervento formativo sul tema “gestione degli economics” presso
la rete commerciale indiretta di un operatore del settore gas&energy
§
Progettazione ed erogazione di un intervento formativo sul tema “Controllo di Gestione” presso la
rete commerciale indiretta di un operatore del settore gas&energy
2010 SCS Consulting
§
Assistenza alla Direzione Generale di una Provincia nella realizzazione del Piano Generale di
Sviluppo e sua integrazione con il Piano degli Obiettivi annuale
§
Definizione di un piano di interventi finalizzati all’ottimizzazione del capitale circolante netto di una
multiutility italiana di primaria dimensione
§
Studio della sostenibilità economico-finanziaria di una NewCo a partecipazione mista pubblicoprivata per la gestione integrata delle strutture sportive di un Comune di circa 80.000 abitanti
2009 SCS Consulting
§
Diagnostico e piano industriale per catena di agenzie viaggio attiva nei segmenti leisure e business
§
Aggiornamento del piano industriale e realizzazione di un sistema MBO (management by
objectives) per un’azienda di servizi farmaceutici
§
Assistenza ad un Comune capoluogo di Regione nella realizzazione delle analisi di mercato e
valutazione della dotazione di asset disponibili ai fini della richiesta all’Antitrust di parere favorevole
alla gestione in house di servizi di trasporto pubblico locale (TPL)
2008 SCS Consulting
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Cinti Luciani Andrea
§
Assistenza alla costituzione e alla messa a regime della funzione “Marketing strategico ed
operativo” di una società attiva nel settore del lavoro temporaneo
§
Piano strategico per una società operante nel settore dell’outcome research farmaceutico
§
Ridisegno organizzativo e piano di efficientamento per una società attiva nell’erogazione di
formazione professionale finanziata
§
Studio delle opportunità di sviluppo delle controllate estere di una società attiva nel mercato dei
servizi professionali attraverso valutazione del valore di mercato di possibili target competitor locali
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2007 SCS Consulting
§
Piano strategico e integrazione post fusione per una Newco attiva nel settore multiutilty, compresa
assistenza alla procedura di revisione del valore di concambio azionario (valutazione degli asset
conferiti)
§
Due diligence strategica ed economico finanziaria e valutazione del valore del capitale di un
operatore nazionale attivo nel mercato delle carte di pagamento
§
Ridisegno organizzativo di una società attiva nel mercato della distribuzione primaria di acqua
2006 SCS Consulting:
§ Analisi del potenziale di mercato Sud Italia per una azienda leader nel settore GDO
§
Predisposizione del nuovo piano strategico triennale per una società leader nel settore della
logistica distributiva al canale normal trade.
§
Realizzazione di un piano industriale orientato al riequilibrio economico finanziario e ridisegno
dell’assetto organizzativo dei nodi centrali e periferici di un’Agenzia Regionale per l’Ambiente.
Formazione, gestione e coordinamento dei gruppi di lavoro.
2005 SCS Consulting:
§
Redazione del business plan per la realizzazione di una NewCo attiva nel mercato della
manutenzione e gestione integrata del parco macchine operatrici di aziende operanti nel settore
dell’igiene urbana.
§
Analisi dell’opportunità e delle possibili modalità di diversificazione dell’offerta verso i prodotti e
servizi finanziari per una catena leader nella GDO
§
Realizzazione dello studio di fattibilità per la costituzione di una Società di Trasformazione
Urbana in un Comune dell’Emilia Romagna. Il progetto prevedeva, in particolare, la
realizzazione di un modello per la quantificazione dei costi/benefici diretti ed indiretti legati a
diverse ipotesi di intervento
§
Perfezionamento dell’attività svolta dalla Centrale Marketing ed Acquisti di un player GDO
rispetto alle esigenze di supporto manifestate dalla rete distributiva.
2004 SCS Consulting:
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Cinti Luciani Andrea
§
Miglioramento della performance economica della rete punti vendita di una catena nazionale
leader nella GDO, individuando aree di intervento sia sul lato della riduzione dei costi operativi
che dell’incremento dei ricavi.
§
Realizzazione dello studio di fattibilità per la costituzione di una Società di Trasformazione
Urbana in un Capoluogo del Nord Italia. Il progetto prevedeva, tra l’altro, la realizzazione di un
modello per la quantificazione dei costi/benefici diretti ed indiretti legati a diverse ipotesi di
intervento.
§
Individuazione di opportunità di miglioramento della performance economica della rete
commerciale di un gruppo bancario-assicurativo leader italiano, principalmente attraverso la
gestione condivisa di attività sia core che di supporto da parte delle agenzie territoriali. Il progetto
prevedeva, tra l’altro, l’effettuazione dell’analisi costi-benefici, il disegno organizzativo di una
NewCo incaricata di fornire i servizi condivisi e la realizzazione di modelli quantitativi per valutare
l’impatto degli interventi sui risultati economico-finanziari di singola agenzia.
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2003 Arthur Andersen Business Consulting:
§
Progettazione e implementazione di un modello di reporting economico-finanziario per una
azienda del settore tessile, secondo le esigenze manifestate dal fondo private equity proprietario.
§
Introduzione di best practices (evidenziate da analisi statistiche) nell’ambito della contabilità
industriale per un cliente leader mondiale nel settore delle macchine impacchettatrici
automatiche.
2002 Arthur Andersen Business Consulting: con qualifica di Consultant ho partecipato principalmente
a progetti di analisi di mercato, ridefinizione della market offering e sviluppo di strategie di marketing
per il lancio di nuovi prodotti:
§
Nell’ambito dello sviluppo della strategia di marketing per il lancio di una rivoluzionaria macchina
nel settore della lavorazione secondaria del tabacco, ha assistito il cliente, primo produttore
mondiale, nella definizione di un modello di pricing volto a garantire elevati margini di redditività
attraverso la protezione di asimmetrie informative. Il progetto comprendeva inoltre la costruzione
di un complesso modello finanziario al fine di individuare IRR per il cliente finale e fatturato in
differenti scenari di prezzo e domanda.
§
Valutazione di opportunità e modalità di ingresso nel settore del construction e facility
management per un’azienda italiana già leader nel settore delle grandi opere infrastrutturali. Il
progetto comprendeva una analisi dei trend internazionali nel settore grandi infrastrutture e la
quantificazione degli effetti a breve-medio termine sulle performance aziendali sia dell’opzione “do
nothing” che della decisione di ingresso nel construction e facility management.
§
Market e competitor analysis, clustering della clientela e identificazione di opportunità di
ampliamento della market offering per un’azienda leader nel settore del trasferimento elettronico
internazionale di valuta.
2001 Arthur Andersen Business Consulting:
§
Elaborazione della due diligence con individuazione del “fair price” per un cliente interessato ad
acquisire un’azienda straniera attiva nel settore dei data center.
§
Individuazione di possibili “quick win opportunities” per un cliente attivo nel settore dei servizi
aeroportuali.
Si autorizza il trattamento dei dati ai sensi del Decreto Legislativo 196/2003
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Cinti Luciani Andrea
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