MASTER Management Istituto Studi Direzionali Academy MASTER MANAGEMENT E SVILUPPO DELLE IMPRESE COOPERATIVE E SOCIALI SEDI E CONTATTI Management Academy Sida Group [email protected] www.mastersida.com MILANO BOLOGNA PARMA PADOVA VERONA FIRENZE ANCONA ROMA NAPOLI ASCOLI PICENO IN EVIDENZA •Frequenza in formula part-time •Executive master finanziabile con i fondi interprofessionali •Supporto nella ricerca di tirocini formativi post master •Possibilita' di frequentare singoli moduli • Corpo docente formato da consulenti manager ed imprenditori •Trasferimento di strumenti e strategie in linea con le attuali esigenze di mercato MASTER MANAGEMENT E SVILUPPO DELLE IMPRESE COOPERATIVE E SOCIALI CONTESTO ATTUALE Le radici dell’imprenditoria cooperativa affondano nella storia politica, sociale ed economica di oltre un secolo, in cui sono state coniugate le sfide competitive e l’innovazione insieme ai concetti di solidarietà, collaborazione e democrazia sul lavoro. Attualmente il mondo cooperativistico contribuisce a formare il 10% del PIL italiano, con un fatturato aggregato di 140 miliardi di euro e rappresenta circa il 7,2 % dell’occupazione creata dal sistema delle imprese in Italia. Se si sceglie la forma cooperativa può essere più facile e meno rischioso sviluppare il sogno di diventare imprenditore. Perché attraverso la cooperazione le idee imprenditoriali di ognuno, il loro lavoro, i loro progetti si associano a quelle di altre persone, interagiscono e si arricchiscono, mettendo a frutto le esperienze e le conoscenze in un’organizzazione più complessa che in molti casi ha dimostrato la capacità di fare sistema. Essere cooperatori vuol dire agire insieme in una struttura dinamica in cui al tempo stesso si è lavoratori e imprenditori, in cui si fondono doti di managerialità e doti di mutualità. Aderire al modo cooperativistico di “far economia” significa appartenere ad un sistema che intende seguire le evoluzioni tecnologiche e produttive senza snaturare l’essenza solidaristica che è alla base della cooperazione stessa. OBIETTIVI Il Master “MANAGEMENT E SVILUPPO DELLE IMPRESE COOPERATIVE E SOCIALI” è un percorso finalizzato ad accrescere le competenze tecniche, giuridiche, economiche e gestionali dei partecipanti nel campo delle imprese cooperative e di quelle sociali. L’obiettivo del master è: - trasmettere gli strumenti necessari a gestire le diverse funzioni aziendali: finanza, commerciale, marketing, contabilità, logistica, produzione dei beni e dei servizi, risorse umane; - analizzare e affrontare le dinamiche competitive che si prospettano alle aziende cooperative impegnate sui mercati; - creare le basi per una riflessione manageriale sulla gestione dell’impresa cooperativa; - incontrare e confrontarsi con i protagonisti del mondo cooperativo per uno scambio di buone prassi. Il master in “MANAGEMENT E SVILUPPO DELLE IMPRESE COOPERATIVE E SOCIALI”, consente inoltre ai partecipanti di costruire solide relazioni all’interno dell’aula e attraverso un social network, che rappresenterà un prezioso capitale utilizzabile nel tempo. CARATTERISTICHE DESTINATARI • Laureati e laureandi in tutte le materie • Professionisti • Consulenti/Esperti del settore cooperative • quadri o dirigenti delle cooperative • risorse neo inserite nelle imprese cooperative • diplomati DURATA E FREQUENZA 128 ore d’aula + tirocinio formativo facoltativo della durata di 3 - 6 mesi. Frequenza part-time. PLUS • Corpo docente composto da professionisti e manager con esperienza pluriennale • Formazione focalizzata su case histories • Materiale multimediale • Assistenza on line garantita ai discenti • Aziende partner associate al progetto formativo • Programmi didattici costantemente aggiornati e in linea rispetto le richieste del mercato • Il percorso formativo è finalizzato a favorire la rapida acquisizione di conoscenze e competenze facilmente spendibili nel mondo del lavoro • Grande esperienza nella ricerca e selezione • Coaching personale per l’individuazione delle motivazioni e delle potenzialità del discente per la ricerca qualificata di opportunità di inserimento • Scambio di informazioni e buone prassi attraverso un social network anche dopo la fine del master • Il programma abbina lezioni teoriche e laboratori di project work che consentono di mettere in pratica le nozioni acquisite ed esercitarsi nella creazione di nuove cooperative MASTER MANAGEMENT E SVILUPPO DELLE IMPRESE COOPERATIVE E SOCIALI AGEVOLAZIONI PER LE AZIENDE FONDI INTERPROFESSIONALI Management Academy Sida Group, fornisce gratuitamente il supporto nella scelta del Fondo Interprofessionale partendo dall’individuazione delle esigenze specifiche dei lavoratori e dall’analisi accurata dei fabbisogni formativi aziendali. Inoltre sostiene l’azienda nella gestione di tutte le attività necessarie alla progettazione, presentazione, gestione e alla rendicontazione del progetto formativo. PLACEMENT Il periodo d’inserimento in Azienda, organizzato e progettato dalla Management Academy Master Sida, rappresenta un valido strumento per agevolare l’ingresso nel mondo del lavoro: è un’ opportunità per imparare, farsi conoscere e farsi apprezzare attraverso la pratica aziendale. La cura e l’attenzione rivolta al periodo d’inserimento, è garantita dell’ intervento dei consulenti esperti nella Ricerca e Selezione del Personale, attività che da vent’anni viene svolta per importanti Aziende di rilievo nazionale e internazionale dal Gruppo Sida. Questa attività agevola notevolmente la creazione di un legame tra giovani e imprese. La reale attinenza tra i programmi dei master Sida e il mondo del lavoro sono assicurati da un’analisi dei fabbisogni, non solo delle aziende partner che richiedono specifici profili professionali, ma anche dallo svolgimento periodico di indagini nel settore reclutamento. Negli anni abbiamo raggiunto il placement occupazionale dei nostri allievi pari al 92% La Management Academy Sida Group, utilizzando l’ampia gamma di aziende collegate in rete nella Piattaforma Granzia Giovani, offrirà al partecipante, in funzione dei risultati conseguiti e monitorati durante l’ attività d’aula, l’opportunità di inserimento in tirocinio formativo attraverso i seguenti Step: - Organizzazione dell’assessment da parte della Divisione Risorse Umane Sida; - Predisposizione dei colloqui individuali per identificare il profilo del corsista; - Individuazione delle aziende ospitanti sulla base di specifici parametri del corsista, quali: residenza, profilo formativo e/o lavorativo, aspettative professionali; Orientamento al colloquio di selezione in azienda; Affiancamento di un tutor Sida (coordinatore o altro consulente) durante il primo colloquio in azienda; Strutturazione da parte del tutor Sida e del responsabile dell’ azienda ospitante, del progetto di tirocinio formativo che il tirocinante dovrà sviluppare; Monitoraggio costante sulla qualità del tirocinio, attraverso la compilazione di questionari rivolti a: tutor Sida, tutor dell’ azienda ospitante, corsista. Al termine dell’ iter formativo, la SIDA GROUP rilascerà oltre al diploma che attesta la partecipazione alle lezioni, una “CERTIFICAZIONE DELLE COMPETENZE ACQUISITE” dal corsista attraverso il tirocinio formativo e il percoso d’aula. CERTIFICAZIONI La scuola manageriale Sida Group punta alla qualità e soddisfazione di chi si rivolge a lei, per questo ha attenuto importanti certificazioni e accreditamenti in materia di formazione CERTIFICAZIONE UNI ISO 9001:2008 per la progettazione ed erogazione di servizi di formazione. Questa certificazione garantisce all’utenza il rispetto e il controllo dei processi che hanno un impatto diretto sulla qualità della formazione. Obiettivo è garantire la soddisfazione del partecipante al master attraverso: • monitoraggio costante e analisi della domanda e dell’offerta, analisi dei fabbisogni formativi, eventuali incontri con università e istituti scolastici, enti pubblici e privati rappresentativi, interviste e meeting con le aziende del tessuto economico territoriale; • orientamento svolto da psicologi e professionisti specializzati per analizzare le caratteristiche dei diplomati/laureati con attenzione particolari alle loro predisposizioni e in maniera continua attraverso incontri periodici. • percorso formativo, bilancio delle competenze e certificazione dei crediti formativi per seguire costantemente gli allievi con la somministrazione di questionari, attività specifiche, esami finali, assistenza e tutoraggio e organizzazione dello stage. MASTER MANAGEMENT E SVILUPPO DELLE IMPRESE COOPERATIVE E SOCIALI PERCORSO FORMATIVO PROPEDEUTICA: Modulo 1. L'impresa cooperativa Modulo 2. Aspetti giuridici e di governance delle imprese cooperative e sociali Modulo 3. Economia, finanza, patrimonio e organizzazione Modulo 4. Ottimizzazione e controllo; fiscalita’ e revisione; finanza e credito Modulo 5. Il capitale umano nelle cooperative Modulo 6. Marketing, vendita e csr nelle imprese cooperative Modulo 7. Stato di crisi delle cooperative (come intervenire tempestivamente, quali strumenti usare e come) Modulo 8. Strategie delle alleanze Modulo 9. Laboratorio d’impresa cooperativa IL PROGRAMMA Modulo 1. Soci/Il Consiglio di amministrazione L’IMPRESA COOPERATIVA E L’Amministratore unico/Gli Organi di SOCIALE controllo nelle Cooperative/Le Assemblee •Le imprese cooperative, definizione, speciali) principi, storia e valori; •Il Socio lavoratore nelle cooperative e il •Le imprese cooperative come fenomeno Regolamento Interno economico e sociale: i numeri ed il sistema cooperativo in Italia, in Europa Modulo 3. e nel mondo; ECONOMIA, FINANZA, PATRIMONIO •I settori di attività delle imprese E ORGANIZZAZIONE cooperative; • La dimensione economica, finanziaria, •Le opportunità di lavoro/carriera nelle patrimoniale e organizzativa dell'azienda imprese cooperative e sociali • il Bilancio : strumento per la guida ed •Perché costituire una cooperativa il controllo del progetto strategico con • Casi e Testimonianze aziendali particolare attenzione alle peculiarità del bilancio delle cooperative (Ristorni, Utili, Modulo 2. Calcolo della prevalenza) ASPETTI GIURIDICI E DI • Strumenti per la normailizzazione GOVERNANCE DELLE IMPRESE dell'attività aziendale e strumenti per COOPERATIVE E SOCIALI la presa di decisione degli investimenti •Lo scambio mutualistico e il concetto di aziendali e di marketing; prevalenza (Mutualità prevalente, • il Direct costing: metodologica di Mutualità non prevalente, Regimi gestione e di strategia derogatori alla prevalenza); •Il Pricing: variabile centrale della •Governance delle imprese cooperative redditività aziendale e sociali: analisi dei modelli di • Le politiche del prezzo cooperativa spa e cooperativa s.r.l.; •Casi e Testimonianze aziendali •Tecniche di redazione degli atti societari (statuti, Regolamenti, Verbali); Modulo 4. •Rapporti con i soci (Ammissione/ OTTIMIZZAZIONE E CONTROLLO; Recesso/Esclusione/Morte del socio/ FISCALITA' E REVISIONE; FINANZA E Categorie di Soci/Il voto/Le quote o azioni); CREDITO •Gli organi sociali (L’Assemblea dei • La redditività aziendale; MASTER MANAGEMENT E SVILUPPO DELLE IMPRESE COOPERATIVE E SOCIALI IL PROGRAMMA •Distinta base e Schede Prodotto socio lavoratore, norme disciplinari socio degli organi sociali) • Come si determinano i costi; lavoratore, cessazione del rapporto di •superamento della crisi (piani attestati di • Il controllo di gestione e la pianificazione; lavoro risanamento, accordi di ristrutturazione • Il preventivo, il Budget, il Piano Industriale •Gestione del Team nelle Imprese del debito, concordati preventivi) •Casi e Testimonianze aziendali Cooperative; •responsabilità degli organi sociali e del •La fiscalità delle imprese cooperative e • Strumenti di comunicazione e leadership; professionista incaricato sociali • Selezione, coinvolgimento e motivazione •profili fiscali dell’impresa in crisi •La vigilanza e la Revisione delle imprese delle risorse umane; •fallimento, liquidazione coatta cooperative e sociali •Casi e Testimonianze aziendali amministrativa. Coop. fallibili e non •Casi e Testimonianze aziendali cos'è la Produttività, le variabili che fallibili •la pianificazione dei flussi finanziari; agiscono su essa; ottimizzazione dei •la determinazione dei Fabbisogni, delle processi aziendali, l'analisi del valore, Modulo 8. disponibilità e le politiche finanziarie; zero budgeting; l'analisi dei metodi STRATEGIE DELLE ALLEANZE •Le cooperative europee (struttura, •il rapporto banca/impresa; •la gestione degli approvvigionamenti Modulo 6. caratteristiche, opportunità che offrono), finanziari; MARKETING, VENDITA E CSR NELLE i consorzi, le reti di imprese e lo sviluppo •le forme di approvvigionamento di breve, IMPRESE COOPERATIVE orizzontale con focus sullo scambio di medio e lungo periodo; • Politiche di Marketing nelle Imprese know how, riduzione di costi, ampliamento •la monetizzazione del business, la Cooperative e sociali; dell'offerta commerciale in Italia e gestione della tesoreria; • New Media e Social Network; all'estero, sfruttando le sinergie con le •gli enti e le fonti alternative da terzi e • CSR e Strumenti di rendicontazione altre imprese cooperative. sul capitale proprio (shadow banking); Sociale nelle Cooperative (Misuratori di •la gestione degli stock e le condizioni impegno sociale) Modulo 9. di dilazione del credito e del pagamento a •Bilancio sociale LABORATORIO D’IMPRESA COOPERATIVA fornitori: la leva finanziaria Modulo 7. • Idee e project work sulla creazione di STATO DI CRISI DELLE impresa cooperativa (start up); Modulo 5. COOPERATIVE (COME INTERVENIRE • Testimonianze aziendali IL CAPITALE UMANO NELLE TEMPESTIVAMENTE, QUALI COOPERATIVE STRUMENTI USARE E COME) •la figura del socio lavoratore; •stato di crisi delle imprese coop. •trattamento previdenziale e assistenziale (tipologia di crisi, piano di risanamento ammortizzatori sociali, tassazione del aziendale, presupposti di continuità, ruolo •Casi e Testimonianze aziendali MASTER MANAGEMENT E SVILUPPO DELLE IMPRESE COOPERATIVE E SOCIALI DOCENTI FLAVIO GUIDI OSVALDO FANELLA MAURIZIO FIORANI Fondatore del Gruppo SIDA, esperto di Consulente senior Sida Group srl con Esperto di strategia d’impresa e processi strategia ed organizzazione aziendale, trentennale esperienza nella Direzione di internazionalizzazione, da oltre 10 anni progettista e formatore nell’ambito delle d’Impresa, prima nelle Risorse Umane ricopre il ruolo di Direttore Generale, aree della Direzione aziendale, iscritto ed Organizzazione aziendale, poi nella dapprima in un’azienda del gruppo Merloni all’Albo dei Dottori Commercialisti, Direzione Generale in prestigiose realtà Termosanitari, poi all’interno del gruppo promotore dell’ISD – Istituto Studi nazionali, in settori diversificati industria e Villeroy&Boch (D), ed attualmente di Direzionali – del periodico “Il Mondo servizi. Ha gestito e coordinato importanti FiamitaliaSpA. La maggior parte della del Lavoro nelle Marche”, oltre che di progetti di change management e carriera professionale si è sviluppata significative integrazioni territoriali e di ristrutturazioni aziendali. Tra le principali all’estero, principalmente in ruoli di prestigiose joint-venture internazionali. esperienze professionali: Responsabile direzione Commerciale e Marketing. Ha Ad oggi ha formato più di 2.500 tra quadri, Ufficio Studi Gruppo Sigma-Tau, svolto attività di consulenza direzionale in manager, dirigenti. Autore di numerose Responsabile del Personale Api Raffineria diversi settori. Da numerosi anni è docente pubblicazioni e articoli per il Sole 24 Ore. Ancona, Direttore Risorse Umane Inalca a contratto all’Università di Urbino. E’ Gruppo Cremonini, Direttore Generale consigliere di amministrazione in 2 società A.c.s.,Direttore Generale Gruppo Life Spa che erogano garanzie alle imprese. Speciali della Sida Srl. Progettista per FABRIZIO PASSAMONTI TORTOLINI CARLO finanziamenti comunitari, statali e regionali; Consulente senior, dal 1985, esperto di Dottore Commercialista iscritto all’Albo, coordinatore di progetti speciali nell’ambito pianificazione economico-finanziaria, Revisore dei Conti, esperto di pianificazione della programmazione negoziata; tutor controllo di gestione, contabilità industriale, strategica, analisi della redditività nelle fasi di start-up aziendale. Docente con analisi della redditività e strategia aziendale. aziendale, controllo di gestione e audit esperienza pluriennale in numerosi master, Tutor nelle fasi di start-up aziendali e interno. Consulente senior, dal 1988, corsi aziendali ed interaziendali. Esperienze nei passaggi generazionali.Docente con di finanza e controllo presso realtà maturate nel campo della Responsabilità esperienza pluriennale in numerosi master, manifatturiere del centro Italia; sindaco Sociale e nell’identificazione di indicatori corsi aziendali, seminari. Esperienze effettivo di società di capitali; componente alternativi di sviluppo. Esperienze professionali: Bontempi, Gel, Ragni, Falmar, di Consigli di Amministrazione; revisore in professionali: Bcc Fano, Regione Marche, Romagnoli, Cooperativa Albanesi, OAM Enti Locali; Perito nominato da CCIAA di Macerata, Bontempi Cucine, Carloni, Roccheggiani, Joycare, Euronics vari Tribunali per la valorizzazione di Gruppo Somacis , Gruppo Monaldi, Job&Joy (Gruppo Cerioni), Lucesole, Plast 2000, Banca società e di enti pubblici. Esperienze srl. Marche, Federazione Marchigiana Banche professionali: Banca delle Marche, Gruppo Credito Cooperativo ed Enti di Pubblica Curvet, Federazione Marchigiana Banche ALESSANDRO STECCONI Consulente Divisione Finanza e Progetti Amministrazione. MASTER MANAGEMENT E SVILUPPO DELLE IMPRESE COOPERATIVE E SOCIALI DOCENTI di Credito Cooperativo e Bcc di Filottrano, • cooperative elettriche; Cooperativa è stata la più significativa ed Calzaturificio Franceschetti, LN, Ersu • associazioni ed enti non profit. importante per il Dr. Ricci Maccarini, ed è dell’Università di Camerino, Tecnomatic, culminata negli anni successivi, prima con GIANLUCA CONTI l'assunzione di varie procure speciali, e Avvocato, Esperto in Diritto del Lavoro successivamente (anno 1987) con la ALBERTO CAVALLARO con particolare riferimento alle nomina alla carica di Vice Presidente Commercialista, Revisore Legale, Esperto problematiche relative alla figura del della Cooperativa, con mansioni di nella gestione economico/finanziaria delle socio-lavoratore nelle cooperative. Svolge Direttore Amministrativo Finanziario Cooperative; Docente presso l’Università l’attività di Avvocato titolare di studio del Gruppo CoopCostruttori. Il Gruppo Degli Studi di Camerino ed autore nell’anno legale dedicandosi prevalentemente CoopCostruttori, al culmine della 2013 del volume “Società Cooperativa” all’attività del Diritto del Lavoro e della propria crescita, sviluppò un edito dalla casa editrice Dott. Antonio previdenza, degli Infortuni sul lavoro, fatturato consolidato di oltre 420 Giuffrè. Collabora con la testata elettronica del Diritto dell’Ambiente e del Diritto ml. di Euro, ed occupava 2.500 dipendenti. della casa editrice Dott. Antonio Giuffrè spa Agrari. Nell’ambito di tali settori svolge Nel 2004 il Dr. Ricci Maccarini fu denominata “Fiscopiù.it” anche l’attività come avvocato fiduciario assunto da BSM, Società del Gruppo Riccardo Russo Esperto in cooperative e convenzionato con un Patronato Provinciale, Manutencoop Bologna, con la mansione Presidente del Consiglio dei Consulenti con sindacati ed associazioni di categoria di Project Manager e gestì da del Lavoro di Macerata; Consulente provinciali. Responsabile alcune commesse Eurotecnica acquisite nel Settore dei Servizi alla per l' Impresa, Formatore e Mediatore RENZO RICCI MACCARINI Pubblica Amministrazione.Nel 2006 il Dr. E' nativo della Provincia di Ferrara ed ha Ricci Maccarini entrò in "Monti Ascensori" MASSIMO PAGNONI svolto i propri studi presso l'Istituto di S.p.a, azienda quotata in Borsa, con la Commercialista, Revisore Legale, Mediatore Ragioneria del capoluogo e successivamente carica di Direttore Generale, mansione che Civile ed esperto in Cooperative e in ha frequentato l'Università degli Studi di mantenne per tre anni, per poi trasformarla fiscalità delle cooperative; Bologna, Facoltà di Economia e Commercio, in Consulente di Direzione per ulteriori tre Elevata esperienza nella protezione del dove si è laureato nel Novembre del anni.Dal 2012 ad oggi il Dr. Ricci Maccarini patrimonio e nel passaggio generazionale, 1974. Dopo una breve esperienza presso svolge attività di Consulente d'azienda. trust. al Cassa di Risparmio di Ferrara, nel 1976 Elevata esperienza nel terzo settore: iniziò la sua attività presso la Cooperativa • cooperative sociali; Costruttori di Argenta (FE), in qualità di • cooperative di produzione lavoro; Responsabile Amministrativo. • cooperative edili; L'esperienza professionale presso la Professionista. MASTER Management Istituto Studi Direzionali Academy Le informazioni presenti nel materiale pubblicitario hanno valore puramente illustrativo al solo scopo di fornire informazioni generali. Sida Group Srl, che si riserva, comunque, il diritto di apportare modifiche a sua totale discrezione. Nessuna responsabilità al riguardo potrà essere attribuita a Sida Group Srl. Per partecipare ai colloqui di orientamento e selezione invia la tua candidatura a: [email protected] o contattaci al numero verde 800.991.292 /Sida Group SEDI E CONTATTI Management Academy Sida Group [email protected] www.mastersida.com MILANO BOLOGNA PARMA PADOVA VERONA FIRENZE ANCONA ROMA NAPOLI ASCOLI PICENO Sede Amministrativa Via I°Maggio, 156 60131 Ancona Tel.07128521 Fax 0712852245
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