BILANCIO SOCIALE E DI MISSIONE 2013 L'impegno del Credito Cooperativo si concentra, in particolare, nel soddisfare i bisogni finanziari dei soci e dei clienti, ricercando il miglioramento continuo della qualità e della convenienza dei prodotti e dei servizi offerti. Obiettivo del Credito Cooperativo è produrre utilità e vantaggi, è creare valore economico, sociale e culturale a beneficio dei soci e della comunità locale e “fabbricare” fiducia. Lo stile di servizio, la buona conoscenza del territorio, l'eccellenza nella relazione con i soci e clienti, l'approccio solidale, la cura della professionalità costituiscono lo stimolo costante per chi amministra le aziende del Credito Cooperativo e per chi vi presta la propria attività professionale. (Art. 2 della Carta dei Valori del Credito Cooperativo - L’impegno) Bilancio Sociale e di Missione Cari Soci, gli ultimi anni rappresentano un periodo molto particolare della nostra storia, una sfida che, quasi mai, in precedenza, si è dovuto affrontare. Abbiamo assistito ad eventi che si sarebbero creduti impossibili ed a situazioni macroeconomiche che incautamente non erano state previste e per le quali l’economia non era preparata. La storicità di questi momenti porta però con sé una grande occasione di crescita collettiva, una dura formazione sul campo, che non ci dovrà abbandonare in futuro. Tali avversità non hanno infatti intaccato la nostra voglia di fare, il nostro spirito cooperativo, la nostra speranza in una ripresa diffusa e duratura. In questo difficile contesto economico vogliamo pertanto essere protagonisti, assieme a Voi, della ripresa, vogliamo contribuire attivamente al rifiorire del nostro territorio, sostenendo le persone, il lavoro, la comunità. Questo spirito ha orientato, anche quest’anno, le iniziative promosse dalla banca, esposte in questa pubblicazione, consentendo di dare una risposta dinamica e intraprendente alle sfide imposte dal sistema. Una particolare attenzione è stata rivolta alle famiglie ed alle imprese, da sempre centro focale della nostra attività di banca cooperativa, continuando l’erogazione dei crediti a sostegno dell’acquisto della prima casa e per lo sviluppo e sostenimento delle attività commerciali del nostro territorio, parallelamente alla sospensione delle rate dei mutui delle famiglie e delle imprese in difficoltà economica. Importanti iniziative sono state promosse sull’attualissimo tema della riqualificazione energetica, sia tramite il finanziamento di appositi progetti “verdi”, sia tramite la diffusione sul territorio delle idee di tutela dell’ambiente ed energie rinnovabili. Con altrettanta intensità sono inoltre continuate le erogazioni a favore di lodevoli progetti benefici e di eventi culturali, sportivi e di aggregazione organizzati da e per il territorio. Continuiamo infine a credere nelle nuove generazioni, accompagnandole nella loro crescita con prodotti studiati per rispondere con dinamismo alle loro crescenti esigenze e diffondendo le tematiche che riteniamo indispensabili per affrontare il futuro: tutela del risparmio, collaborazione, intraprendenza. Con queste intenzioni, vogliamo contribuire a scrivere il futuro delle nostre zone, con la speranza, anzi la certezza, che dalla tempesta potrà nascere nuova linfa vitale. Monterenzio, maggio 2014 Il Consiglio di amministrazione Associazione europea delle banche cooperative Prodotti per l’attività bancaria Confederazione delle cooperative italiane Associazione nazionale delle BCC Network internazionale delle banche cooperative Consorzio del credito cooperativo per i servizi energetici Società di informatica bancaria Agci – Confcooperative - Legacoop SOCIETÀ DI SERVIZI Organismo associativo delle BCC dell’EmiliaRomagna LATO ASSOCIATIVO Unione organizzazioni cooperative internazionali Prestazioni sanitarie per i dipendenti BCC LAVORATORI FORMAZIONE SERVIZI BANCARI NON PROFIT AMBIENTE FONDI BCC Nel 2013: Protegge le tue obbligazioni BCC fino a 103.000 € FONDO DI GARANZIA ISTITUZIONALE DEL CREDITO COOPERATIVO Società di gestione del risparmio del credito cooperativo Assicurazioni movimento cooperativo Servizi assicurativi Gruppo bancario delle BCC del nord-est Assicurazioni danni Servizi e soluzioni per le imprese Protegge i tuoi depositi in c/c fino a 100.000 € 38.572 nuovi soci -0,5% di dipendenti (-1,5% per il sistema bancario) +3,8% di raccolta da clientela (-1,3% per il sistema bancario) -2,1% di impieghi alla clientela (-4,2% per il sistema bancario) -2,9% di finanziamenti alle imprese (-5,5% per il sistema bancario) Crediti al consumo Gruppo bancario nazionale delle BCC Servizi per l’investimento sul territorio 1 sistema Scuola nazionale del credito cooperativo Fondo pensione dei dipendenti BCC Solidarietà sociale in Italia e all’estero Associazione delle donne del Credito Cooperativo Fondo nazionale per la formazione nelle imprese cooperative Edizioni del credito cooperativo Società di informatica bancaria 160 miliardi € di raccolta 136 miliardi € di impieghi 20 miliardi € di patrimonio 1.173.668 soci 37.000 dipendenti 4.454 sportelli 2.710 comuni 385 BCC Assicurazioni vita Società di leasing Società di factoring Il nostro sistema Differenti... per fare la differenza le BCC sono le banche dei territori, possedute e governate da chi vi abita e opera; i soci BCC devono risiedere o svolgere le loro attività in via continuativa nella zona di competenza territoriale della banca; un singolo socio non può possedere quote per un valore nominale superiore a 50 mila €; il diritto di voto è assegnato secondo la formula “una testa un voto”, pertanto ciascun socio può esprimere un solo voto indipendentemente dall’entità della partecipazione al capitale sociale; almeno il 50% dell’attività di impiego della BCC deve essere realizzata a favore dei soci; il 95% dell’attività di finanziamento deve svilupparsi obbligatoriamente nel territorio di competenza; almeno il 70% degli utili d’esercizio deve essere destinato alla riserva legale; sono le uniche banche cooperative a mutualità prevalente; rappresentano il 14% degli sportelli bancari italiani; finanziano l’economia reale e soprattutto i piccoli operatori economici, erogando, a livello nazionale, il 22,8% del totale dei crediti alle imprese artigiane, l’8,7% alle Famiglie consumatrici, il 17,7% alle Famiglie produttrici, l’8,9% alle Società non finanziarie, il 12,8% del totale dei crediti alle Istituzioni senza scopo di lucro; hanno mediamente un’elevata patrimonializzazione, con un Tier 1 ratio medio al 14,3%; non hanno derivati in portafoglio ad eccezione di quelli di copertura; in 130 anni di storia non hanno mai richiesto fondi pubblici o aiuti di stato. I momenti di difficoltà, infatti, sono sempre stati superati con fondi di sistema; offrono ai propri clienti una garanzia complessiva potenziale di depositi e obbligazioni fino ad euro 203 mila, tramite l’adesione al Fondo di Garanzia dei Depositanti e al Fondo di Garanzia degli Obbligazionisti. I numeri regionali 13,9 miliardi € di raccolta diretta dalla clientela 20 BCC 265 comuni 366 sportelli 2.985 dipendenti 117 .235 soci 8 miliardi € di raccolta indiretta dalla clientela 12,4 miliardi € di impieghi alla clientela La Carta dei Valori del Credito Cooperativo La carta dei valori scrive un Patto tra Credito Cooperativo e comunità locali. Esprime i valori sui quali si fonda l’azione della nostra Banca, la sua strategia e la sua prassi. Racchiude le nostre regole di comportamento e rappresenta i nostri impegni. 1. Primato e centralità della persona Il Credito Cooperativo ispira la propria attività all'attenzione e alla promozione della persona. Il Credito Cooperativo è un sistema di banche costituite da persone che lavorano per le persone. Il Credito Cooperativo investe sul capitale umano – costituito dai soci, dai clienti e dai collaboratori – per valorizzarlo stabilmente. 2. L'impegno L'impegno del Credito Cooperativo si concentra, in particolare, nel soddisfare i bisogni finanziari dei soci e dei clienti, ricercando il miglioramento continuo della qualità e della convenienza dei prodotti e dei servizi offerti. Obiettivo del Credito Cooperativo è produrre utilità e vantaggi, è creare valore economico, sociale e culturale a beneficio dei soci e della comunità locale e “fabbricare” fiducia. Lo stile di servizio, la buona conoscenza del territorio, l'eccellenza nella relazione con i soci e clienti, l'approccio solidale, la cura della professionalità costituiscono lo stimolo costante per chi amministra le aziende del Credito Cooperativo e per chi vi presta la propria attività professionale. 3. Autonomia L'autonomia è uno dei princìpi fondamentali del Credito Cooperativo. Tale principio è vitale e fecondo solo se coordinato, collegato e integrato nel “sistema” del Credito Cooperativo. 4. Promozione della partecipazione Il Credito Cooperativo promuove la partecipazione al proprio interno e in particolare quella dei soci alla vita della cooperativa. Il Credito Cooperativo favorisce la partecipazione degli operatori locali alla vita economica, privilegiando le famiglie e le piccole imprese; promuove l'accesso al credito, contribuisce alla parificazione delle opportunità. 5. Cooperazione Lo stile cooperativo è il segreto del successo. L'unione delle forze, il lavoro di gruppo, la condivisione leale degli obiettivi sono il futuro della cooperazione di credito. La cooperazione tra le banche cooperative attraverso le strutture locali, regionali, nazionali e internazionali è condizione per conservarne l'autonomia e migliorarne il servizio a soci e clienti. 6. Utilità, servizio e benefici Il Credito Cooperativo non ha scopo di lucro. Il conseguimento di un equo risultato, e non la distribuzione del profitto, è la meta che guida la gestione del Credito Cooperativo. Il risultato utile della gestione è strumento per perpetuare la promozione del benessere dei soci e del territorio di riferimento, al servizio dei quali si pone il Credito Cooperativo. Esso è altresì testimonianza di capacità imprenditoriale e misura dell'efficienza organizzativa, nonché condizione indispensabile per l'autofinanziamento e lo sviluppo della singola banca cooperativa. Il Credito Cooperativo continuerà a destinare tale utile al rafforzamento delle riserve – in misura almeno pari a quella indicata dalla legge – e ad altre attività di utilità sociale condivise dai soci. Il patrimonio accumulato è un bene prezioso da preservare e da difendere nel rispetto dei fondatori e nell'interesse delle generazioni future. I soci del Credito Cooperativo possono, con le modalità più opportune, ottenere benefici in proporzione all'attività finanziaria singolarmente svolta con la propria banca cooperativa. 7. Promozione dello sviluppo locale Il Credito Cooperativo è legato alla comunità locale che lo esprime da un'alleanza durevole per lo sviluppo. Attraverso la propria attività creditizia e mediante la destinazione annuale di una parte degli utili della gestione promuove il benessere della comunità locale, il suo sviluppo economico, sociale e culturale. Il Credito Cooperativo esplica un'attività imprenditoriale “a responsabilità sociale”, non soltanto finanziaria, ed al servizio dell'economia civile. 8. Formazione permanente Il Credito Cooperativo si impegna a favorire la crescita delle competenze e della professionalità degli amministratori, dirigenti, collaboratori e la crescita e la diffusione della cultura economica, sociale, civile nei soci e nelle comunità locali. 9. Soci I soci del Credito Cooperativo si impegnano sul proprio onore a contribuire allo sviluppo della banca lavorando intensamente con essa, promuovendone lo spirito e l'adesione presso la comunità locale e dando chiaro esempio di controllo democratico, eguaglianza di diritti, equità e solidarietà tra i componenti la base sociale. Fedeli allo spirito dei fondatori, i soci credono ed aderiscono ad un codice etico fondato sull'onestà, la trasparenza, la responsabilità sociale, l'altruismo. 10. Amministratori Gli amministratori del Credito Cooperativo si impegnano sul proprio onore a partecipare alle decisioni in coscienza ed autonomia, a creare valore economico e sociale per i soci e la comunità, a dedicare il tempo necessario a tale incarico, a curare personalmente la propria qualificazione professionale e formazione permanente. 11. Dipendenti I dipendenti del Credito Cooperativo si impegnano sul proprio onore a coltivare la propria capacità di relazione orientata al riconoscimento della singolarità della persona e a dedicare intelligenza, impegno qualificato, tempo alla formazione permanente e spirito cooperativo al raggiungimento degli obiettivi economici e sociali della banca per la quale lavorano. 12. Giovani* Il Credito Cooperativo crede nei giovani e valorizza la loro partecipazione attiva nel suo percorso di innovazione. Attraverso un confronto costante, si impegna a collaborare con loro, sostenendoli nella diffusione e nella concretizzazione dei principi della cooperazione di credito. * Articolo introdotto nel XIV Congresso Nazionale del Credito Cooperativo Riva del Garda, 12 dicembre 1999 La Carta della Coesione del Credito Cooperativo A Parma, nel dicembre del 2005, nel rinnovare l'impegno delle BCC con il Paese per continuare a contribuire al suo sviluppo durevole e partecipato, sono stati fissati i princìpi che orientano le evoluzioni organizzative del modo di stare insieme nel Credito Cooperativo. Il Credito Cooperativo costituisce infatti una risorsa insostituibile per le comunità locali e il miglioramento costante delle forme in cui si esprime la mutualità di rete deve ispirarsi a princìpi che garantiscano lo sviluppo nella continuità, la fedeltà nell’innovazione, la coerenza nella modernità. 1. Principio di autonomia L’autonomia della singola Banca di Credito Cooperativo-Cassa Rurale è uno dei principi fondamentali del Movimento del Credito Cooperativo. L’autonomia si esprime in modo pieno e fecondo se si sviluppa nell’ambito del “sistema” del Credito Cooperativo*. Tutti i soggetti del “sistema” propongono e gestiscono le proprie iniziative nel rispetto dell’autonomia della singola cooperativa. L’autonomia della singola BCC-CR deve essere compatibile con la stabilità della stessa e con l’interesse generale. Le BCC-CR custodiscono la propria indipendenza giuridica e la propria sostanziale autonomia imprenditoriale impegnandosi in una gestione sana, prudente e coerente con la propria missione. Esse sono accomunate da una forte omogeneità statutaria e culturale. Il “sistema” considera un valore prezioso l’esistenza del numero più ampio possibile di BCC-CR e ne assicura lo sviluppo nel segno della stabilità, della coerenza e della competitività. 5. Principio di legame col territorio La BCC-CR nasce, vive e si sviluppa nel territorio. Di esso è espressione e al suo servizio si dedica completamente, in modo indiretto (favorendo i soci e gli appartenenti alla comunità locale nelle operazioni di banca) e in modo diretto (favorendo la coesione sociale e la crescita responsabile e sostenibile del territorio). * * Art. 34 del Testo Unico Bancario e art. 2 dello Statuto-tipo delle BCC-CR del 2005 6. Principio di unità L’unità del “sistema” rappresenta un bene irrinunciabile per ciascuna BCC-CR. La convinta adesione delle BCC-CR alle Federazioni locali e di queste alla Federazione Italiana va perseguita costantemente, pur nel rispetto della volontarietà delle scelte. 7. Principio di democrazia Il principio di democrazia regola sia le relazioni tra i soci della singola BCC-CR sia le relazioni tra le BCC-CR all’interno delle 2. Principio di cooperazione La cooperazione tra banche cooperative mutualistiche mediante strutture di natura associativa-consortile che nel tempo esse si le strutture locali, regionali, nazionali e internazionali è condizione sono date e si danno. per conservarne l’autonomia e la stabilità e migliorare la loro capacità di servizio ai soci e ai clienti. Il “sistema” del Credito 8. Principio di sussidiarietà Cooperativo costituisce un fattore competitivo indispensabile per Il "sistema" del Credito Cooperativo si fonda sul principio di le BCC-CR e consente di ottenere e mantenere un sussidiarietà e si presenta come un sistema coordinato di posizionamento istituzionale, concorrenziale e reputazionale autonomie basato su strutture operanti a vari livelli con funzioni altrimenti irraggiungibili. distinte ma tra loro complementari. * * Art. 3 della Carta dei Valori del Credito Cooperativo 3. Principio di mutualità La “mutualità” di sistema è condizione per realizzare al meglio le forme di mutualità interna (con e verso i soci) ed esterna (con e verso il territorio) previste dalla normativa bancaria e dallo Statuto della BCC-CR. Lo sviluppo di rapporti collaborativi tra le BCC-CR è finalizzato al perseguimento di vantaggi bancari e non-bancari a favore della base sociale, della clientela finale e del territorio* * Art. 45 della Costituzione Italiana e art. 2 della Carta dei Valori del Credito Cooperativo 4. Principio di solidarietà La solidarietà all’interno delle BCC-CR e fra le BCC-CR è un principio irrinunciabile del Movimento. Contribuire a creare le condizioni migliori per la nascita, l’operatività e lo sviluppo durevole delle BCC-CR rappresenta un valore prioritario e costituisce interesse primario di ciascuna BCC-CR e dell’intero “sistema” del quale essa fa parte. La solidarietà si esprime anche attraverso la condivisione di princìpi e idee, l’elaborazione e la partecipazione a progetti e iniziative comuni, l’aiuto vicendevole nei casi di necessità. * Definizione di sistema a rete varato in occasione del 12° Convegno Nazionale del Credito Cooperativo, Riva del Garda 1999. 9. Principio di efficienza Tutte le iniziative e le forme organizzative del sistema di volta in volta adottate dovranno essere caratterizzate da efficienza. L’efficienza dovrà essere valutata in termini economici, qualitativi, relazionali, di stabilità e di coerenza rispetto alla previsione normativa e statutaria. 10. Principio di trasparenza e reciprocità Le iniziative e le relazioni all’interno del “sistema” del Credito Cooperativo sono improntate al principio di trasparenza e di reciprocità. Trasparenza significa stabilire relazioni ispirate alla chiarezza e favorire l’accessibilità e la circolazione delle informazioni a tutti i livelli. Reciprocità significa che ciascuna componente si impegna, concordemente alle altre, a contribuire alle attività comuni, nella consapevolezza della responsabilità congiunta e nella prospettiva di un mutuo beneficio. Parma, 10 dicembre 2005 La Carta della finanza libera, forte e democratica L’Italia ha bisogno di darsi una nuova Agenda dello sviluppo. Anzi, una re-agenda. Occorre suscitare una reazione, una nuova azione, per costruire una nuova fase di crescita del nostro Paese. Una crescita complessiva: sul piano economico, sociale, civile. Nel raggiungimento di questo obiettivo la finanza ha un ruolo nevralgico. Perché essa ha il potere di dare gli strumenti, di includere, di consentire di costruire il domani. Dare credito, in questo senso, è dare speranza. È allora forse il momento giusto per un rinnovato impegno che chiama in causa i diversi attori dell’agire economico, civile e sociale. Tra essi, le banche. Nella certezza che nel nostro Paese esistono le energie per ripartire. Il documento, approvato al XIV Congresso Nazionale del Credito Cooperativo nel dicembre 2011, ribadisce l’impegno delle BCC-CR nell’agire economico, civile e sociale per un rilancio del Paese Italia, esprimendo in dieci punti la “finanza che vogliamo”: 1. Responsabile Una finanza responsabile, sostenibile, non solo nel senso della attenzione alla allocazione delle risorse, ma anche una finanza responsabilmente gestita e orientata al bene comune. Interpretata da persone capaci di incarnare valori ed essere buon esempio in una società segnata dalla primazia del piccolo vantaggio, della convenienza a breve termine, delle rendite di posizione, piuttosto che dal perseguimento della reale utilità. 6. Utile Non autoreferenziale, ma al servizio. Non padrona, ma “ancella”. Non fine ultimo, ma strumento. Per consentire alle persone di raggiungere i propri obiettivi di crescita individuale e collettiva, di affrancarsi da destini apparentemente segnati, di mettere a fattor comune le proprie capacità ed esperienze. 7. Incentivante Una finanza capace di riconoscere il merito, di valutare il 2. Sociale merito, di dare fiducia al merito. Anche oltre i numeri e le Attenta ai bisogni della società. Capace di guardare oltre procedure standard. In grado di innescare processi virtuosi se stessa. Nella consapevolezza che lo sviluppo è una di sviluppo e di generare emulazione positiva. variabile dipendente del ben-essere. Le banche crescono, e diventano esse stesse “attrici” di sviluppo, se fanno 8. Educante crescere i territori e le economie locali intorno a sé. La finanza Finanza che rende capaci di gestire il denaro, nelle diverse che vogliamo è una finanza di comunità, personalizzata e fasi della vita, con discernimento e consapevolezza. Che personalizzante. accompagna con i giusti consigli ed interventi i processi di risparmio, indebitamento, investimento, spesa. Che educhi a 3. Plurale gestire il denaro nel rispetto della legalità e del bene Composta di soggetti diversi, per dimensione, forma comune. giuridica, obiettivi d’impresa. Perché la diversità è ricchezza, consente di “fare complemento” rispetto alle esigenze delle 9. Efficiente persone e garantisce una maggiore, effettiva concorrenza. Impegnata a migliorare la propria offerta ed i propri processi A beneficio del mercato stesso e dei clienti. di lavoro con il fine di garantire sempre maggiore convenienza ai propri clienti. Che sia in grado di 4. Inclusiva accompagnare e sostenere processi di crescita complessi, La finanza promuove. La finanza abilita. Offre strumenti per sfide imprenditoriali, progetti di vita. costruire il futuro ed autentica “cittadinanza sociale”. Per questo deve essere aperta ed avere l’obiettivo di integrare 10. Partecipata nei circuiti economici e partecipativi. Perché, attraverso di Finanza nella quale un numero diffuso di persone abbia essi, passano integrazione, rispetto, coesione, attenzione per potere di parola, di intervento, di decisione. Espressione di il bene comune. democrazia economica. Nel rispetto della più elementare esigenza degli individui: quella di immaginare il futuro e di 5. Comprensibile contribuire fattivamente a realizzarlo. La finanza non deve abitare i templi, ma le piazze. Deve parlare il linguaggio comune delle persone. Essere trasparente. Essere paritetica: deve porre la sua Roma, 10 dicembre 2011 competenza al servizio delle esigenze di chi ha di fronte. Sinteticamente e con chiarezza. nasce la prima Cassa Rurale a Loreggia, Padova, ad opera di Leone Wollemborg Le tappe 1883 si ricostituiscono le Federazioni locali, con funzioni di rappresentanza, tutela ed assistenza tecnica a livello regionale e interregionale delle Casse associate 1961 1963 1980 1983 viene aperta la filiale di Castiglione dei Pepoli nasce il Fondo di Garanzia dei Depositanti del Credito Cooperativo 1996 La denominazione della banca diventa Banca di Credito Cooperativo di Monterenzio – Società Cooperativa 2005 1970 1977 la filiale di Rastignano si trasferisce nei nuovi locali di proprietà viene aperta la filiale di Pizzano di Monterenzio 1985 durante il XII Convegno Nazionale di Riva del Garda viene stilata la Carta dei Valori del Credito Cooperativo 1997 2007 nasce Agrileasing, ora Iccrea BancaImpresa, società di leasing viene costituita Coogestioni, società di gestione dei fondi comuni di investimento, oggi BCC Risparmio&Previdenza 1999 viene costituito il Fondo di Garanzia Istituzionale del Credito Cooperativo, sistema di garanzie incrociate tra BCC, i cui ultimi aspetti sono in fase di definizione 2008 nasce la Federazione Italiana delle Casse Rurali 1902 nasce il Groupement des Cooperatives d’Epargne et de Crédit per promuovere e tutelare gli interessi della categoria in sede comunitaria 1967 la ragione sociale della banca diventa Cassa Rurale ed Artigiana di Monterenzio scrl e viene aperta la filiale di Monghidoro che, per i primi due anni, opera solo nel periodo estivo nasce la Scuola Centrale del Credito Cooperativo, per la formazione nel Credito Cooperativo, attuale Accademia BCC 1891 apre a Monterenzio il primo sportello della Cassa dei Depositi e Prestiti di San Benedetto del Querceto viene costituito l’Istituto di Credito delle Casse Rurali e Artigiane nasce la Cassa dei Depositi e Prestiti di San Benedetto del Querceto presso la canonica parrocchiale, dall’opera di 19 soci fondatori, guidati dal Parroco Don Pietro Faggioli nel 1891, l’enciclica Rerum Novarum di papa Leone XIII diviene il manifesto di un ampio e diffuso movimento. Da quel momento in poi l'opera delle Casse Rurali entra ufficialmente nel campo cattolico. 2000 la filiale di Pizzano si trasferisce nei nuovi locali di proprietà 2009 1917 1937 viene ricostituita la Federazione Italiana delle Casse Rurali e Artigiane 1950 viene inaugurata la nuova sede della Cassa a San Benedetto del Querceto viene creato il Fondo Centrale di Garanzia, primo strumento di tutela dell’industria bancaria italiana 1978 le casse rurali trasformano la loro denominazione in Banche di Credito Cooperativo 1990 viene aperta la filiale di Rastignano durante il regime fascista, con l’entrata in vigore del Testo Unico delle Casse Rurali e Artigiane, molte Casse vengono “invitate” a chiudere apre la filiale di San Benedetto Val di Sambro inizia la propria attività la capogruppo di impresa, Iccrea Holding Spa, con funzioni di indirizzo, coordinamento e controllo delle società partecipate 1993 1995 viene aperta la succursale di Monterenzio, dapprima come servizio di Tesoreria del Comune e successivamente come regolare sportello bancario nasce il Fondo Garanzia degli Obbligazionisti (FGO), strumento volontario esclusivo delle BCC 2003 2004 viene aperta la nuova filiale di San Lazzaro e la succursale di Monterenzio diventa sportello ATM 2010 nell’ambito del XIII Convegno Nazionale tenutosi a Parma, si pubblica la Carta della Coesione del Credito Cooperativo 2005 nel XIV congresso del Credito Cooperativo viene approvata la Carta della Finanza 2011 2013 I protagonisti del movimento Friedrich Wilhelm Raiffeisen (1818-1888). Borgomastro di alcune cittadine renane, Raiffeisen è riconosciuto come il fondatore delle Casse Rurali, tuttora chiamate, nei paesi di lingua tedesca, Raiffeisenkassen. Divenne sindaco a Weyerbusch, poi a Flammersfeld e a Heddesdorf, paesi di povera economia agricola e qui, per combattere il diffuso problema dell’usura sul bestiame, fondò la “Lega di soccorso per l’assistenza ai contadini sprovvisti di mezzi” nel 1849, di fatto prima Cassa di Prestiti al mondo. Negli anni seguenti le Casse si diffusero in tutta la Germania e nel 1869, a Neuwied, fu fondata una sorta di Cassa Centrale per il coordinamento finanziario del movimento. Don Luigi Cerutti (1865-1934). Nato a Mira, in provincia di Venezia, nel 1865, Luigi Cerutti fu consacrato sacerdote nel 1888. Inviato a Gambarare, frazione di Mira, come cappellano, fondò nel febbraio del 1890, assieme al parroco don Giuseppe Resch, la prima Cassa Rurale cattolica. Da quel momento divenne uno dei più importanti ispiratori dell’azione economico-sociale della Chiesa a cavallo tra i due secoli. Ricoprì importanti cariche all’interno dell’Opera dei Congressi, sia a livello regionale sia nazionale, nel settore “Casse Rurali e istituti di credito”; propagandò le nuove iniziative creditizie e, più in generale, cooperativistiche. Morì a Venezia nel 1934. Leone Wollemborg (1859-1932). Israelita di origine tedesca, nasce a Padova nel 1859. Autodidatta, si iscrive alla facoltà di legge appena quindicenne e si laurea a 19 anni. Studia l’opera di Federico Guglielmo Raiffeisen, l’ideatore delle Casse Rurali tedesche, e nel 1883 fonda a Loreggia, comune nel quale possiede la villa Polcastro, la prima Cassa Rurale d’Italia. Istituisce il mensile “La cooperazione rurale”, che continuerà le pubblicazioni per quasi vent’anni (1885-1904). Ha avuto una brillante carriera e ricoperto incarichi parlamentari. Il comune di Loreggia conserva il segno della sua presenza nella Fondazione che da lui prende nome e nell’asilo edificato per sua volontà. Castenaso Le nostre filiali Filiale di SAN LAZZARO DI SAVENA Via Salvo D’Acquisto, 8/A 40068 San Lazzaro di Savena (BO) Tel 051 654.09.81 Fax 051 627.03.78 [email protected] Bologna San Lazzaro di Savena Filiale di RASTIGNANO Via Andrea Costa, 106 A-H 40067 Rastignano (BO) Tel. 051 654.09.73 Fax 051 626.42.41 [email protected] Sasso Marconi Area di insediamento: 6 comuni 438 km2 68 mila abitanti 6 mila imprese 1,2 miliardi € di redditi Area di competenza: 20 comuni 1.819 km2 555 mila abitanti 46 mila imprese 9,7 miliardi di redditi Ozzano dell’Emilia Pianoro Filiale di PIZZANO Via Coltermine, 1/2/F 40050 Pizzano (BO) Tel. 051 654.09.51 Fax 051 655.70.61 [email protected] Monterenzio Monzuno San Benedetto Val di Sambro Monghidoro Filiale di S. BENEDETTO VAL DI SAMBRO Via Roma, 29 40048 S. Benedetto Val di Sambro (BO) Tel. 0534 80.36.20 Fax 0534 95.632 [email protected] Camugnano Vernio Castel Del Rio Filiale di MONGHIDORO Via Vittorio Emanuele II, 32/34 40063 Monghidoro (BO) Tel. 051 654.09.61 Fax 051 655.44.34 [email protected] Castiglione dei Pepoli Filiale di CASTIGLIONE DEI PEPOLI Via Bolognese, 7 40035 Castiglione dei Pepoli Tel. 0534 80.36.13 Fax 0534 92.470 [email protected] Barberino Bancomat di MONTERENZIO Via Idice, 203 40050 Monterenzio (BO) SEDE Casalfiumanese Via Centrale, 13 40050 S. Benedetto del Querceto (BO) Direzione: Tel. 051 6540901 - Fax 051 920060 E-mail: [email protected] Sportello: Tel. 051 6540922 - Fax 051 920544 [email protected] Loiano Grizzana Morandi Castel San Pietro Terme Firenzuola Accordo Abi-Mef per la sospensione dei debiti delle piccole e medie imprese Nuovo plafond per le piccole medie imprese di Cassa Depositi e Prestiti Piano Famiglie, accordo ABI-Associazioni dei Consumatori per la sospensione del pagamento delle rate dei mutui delle famiglie in difficoltà Prestito della Speranza, accordo ABI-CEI dedicato alle famiglie in difficoltà Fondo nuovi nati, istituito dal Dipartimento per le politiche della famiglia Piano moratorie BCC Monterenzio a sostegno della crisi economica 4,3 milioni € di moratorie/erogazioni a sostegno della ripresa sul territorio nel 2013 Gli organi statutari ASSEMBLEA DEI SOCI (Titolo VI Statuto sociale) Rappresenta l’universalità dei soci e le sue deliberazioni obbligano i soci, ancorché non intervenuti o dissenzienti. Possono intervenire all'assemblea e hanno diritto di voto i soci iscritti nel libro dei soci da almeno 90 giorni. Ogni socio ha un voto, qualunque sia il numero delle azioni a lui intestate. Alla riunione assembleare del 25 maggio 2013 hanno partecipato n. 177 soci in proprio e n. 28 per delega, pari a circa il 9% della base sociale. CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE (Titolo VII Statuto sociale) Età media 52 anni Eletto dall’assembla dei soci, è formato da 7 amministratori, compreso il Presidente. Il Consiglio di amministrazione si avvale di un Vicepresidente ed espleta funzioni di ordinaria e straordinaria amministrazione. Nel 2013, il Consiglio di amministrazione si è riunito 26 volte. COMPOSIZIONE DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE 2012 - 2015 Qualifica Nome Comune Presidente Andrea Salomoni Monghidoro Vicepresidente Alessandro Scala Monterenzio Consigliere Giorgio Naldi Monterenzio Consigliere Paolo Panzacchi Pianoro Consigliere Andrea Rizzoli San Lazzaro di Savena Consigliere Massimiliano Stefanini San Benedetto Val di Sambro Consigliere Tiziana Tattini Monterenzio COMITATO ESECUTIVO (Titolo VIII Statuto sociale) È composto dal Presidente e da 2 componenti del Consiglio di amministrazione, di cui uno che svolge funzioni di Vicepresidente del Comitato, nominati con cadenza triennale dal Consiglio stesso. Il Comitato concede affidamenti ed esamina le posizioni dei clienti con andamento anomalo stabilendo opportune decisioni di rientro. Nel 2013, il Comitato esecutivo si è riunito 15 volte. COMPOSIZIONE DEL COMITATO ESECUTIVO 2012 - 2015 Qualifica Nome Comune Presidente Andrea Salomoni Monghidoro Vicepresidente Giorgio Naldi Monterenzio Consigliere Paolo Panzacchi Pianoro COLLEGIO SINDACALE (Titolo IX Statuto sociale) E’ composto da 5 membri (3 effettivi e 2 supplenti) nominati dall’assemblea per un triennio e rieleggibili. Svolge funzioni di controllo sull’amministrazione della società. Nel 2013 ha eseguito 13 verifiche, compreso il controllo contabile. COMPOSIZIONE DEL COLLEGIO SINDACALE 2012 - 2015 Qualifica Nome Comune Presidente Claudio Vacirca Monghidoro Sindaco effettivo Leonardo Biagi Bologna Sindaco effettivo Claudio Borri Bologna Sindaco supplente Gloria Burzi Casalecchio di Reno Sindaco supplente Stefano Franchi Vergato COLLEGIO DEI PROBIVIRI (Titolo XI Statuto sociale) Ha la funzione di risolvere le controversie tra i soci e la Banca o tra i suoi organi. Il Presidente è designato dalla Federazione Regionale, mentre gli altri membri sono nominati dall'Assemblea; la carica dura un triennio con possibilità di rinnovo. Per questo organo non è prevista alcuna remunerazione, ma solo il rimborso delle spese e comunque non è mai stato effettuato alcun intervento. COMPOSIZIONE DEL COLLEGIO DEI PROBIVIRI 2012 - 2015 Qualifica Presidente Nome Daniele Quadrelli Federazione BCC Emilia-Romagna Probiviro effettivo Stefano Del Magno Federazione BCC Emilia-Romagna Probiviro effettivo Stefano Pollice Federazione BCC Emilia-Romagna Probiviro supplente Valentino Cattani Federazione BCC Emilia-Romagna Probiviro supplente Silvano Cazzola Federazione BCC Emilia-Romagna DIRETTORE (Titolo XII Statuto sociale) Il Direttore è il capo del personale. Prende parte, con parere consultivo, alle adunanze del Consiglio di amministrazione e a quelle del Comitato esecutivo; ha potere di proposta in materia di erogazione del credito; dà esecuzione alle delibere degli organi sociali, secondo le previsioni statutarie; persegue gli obiettivi gestionali e sovraintende allo svolgimento delle operazioni ed al funzionamento dei servizi secondo le indicazioni del Consiglio di amministrazione. In caso di assenza o impedimento, il Direttore è sostituito dal Vicedirettore. COMPOSIZIONE DELLA DIREZIONE Qualifica Direttore Nome Andrea Alpi Comune San Benedetto Val di Sambro Vicedirettore Myrio Lanzoni Monghidoro Prima donna nel Consiglio di BCC Monterenzio Eletta in occasione dell’ultima Assemblea dei Soci del 25 maggio 2013, Tiziana Tattini diventa la prima donna ad essere eletta a membro del Consiglio di amministrazione in 110 anni di storia della BCC Monterenzio. Presidentessa della Tattini Srl, una delle più importanti aziende alimentari del nostro territorio, Tiziana Tattini rappresenta l’imprenditoria femminile, settore dell’economia in costante ascesa. La Pasticceria Tattini nasce nel 1973 come ”il forno di paese“ che, oltre a fare il pane per la frazione e gli abitanti stagionali che allora popolavano il comune di Monterenzio, sfornava i prodotti tipici seguendo le ricette della tradizione del nostro territorio. Dal 1979 l’azienda si dedica solo al dolciario, continuando a produrre tutti i dolci tipici, quali: zuccherotti, pinza alla mostarda bolognese, ciambelle e ciambelle farcite, zuccherini montanari, raviole, pesche, peschine, lingue di suocera, doppiotti, biscottoni, ciambelline, ecc. Per suggellare questo importante evento nella storia della nostra banca, il Consiglio di amministrazione ha deciso di aderire, a partire dal 2013, all’associazione iDEE, ente finalizzato a promuovere e a valorizzare il contributo delle donne del Credito Cooperativo attraverso lo scambio, tra gli associati, di valori, conoscenze ed informazioni di reciproco interesse e attraverso la realizzazione di momenti di incontro oltre che di interventi formativi. Nata nel 2004, l’associazione è fondata sulla partecipazione proattiva degli associati ed ispirata ai principi della responsabilità sociale. Inoltre, l’ente è collegato ad associazioni di stampo internazionale con finalità simili. Protagonisti della cooperazione I soci di una Banca di Credito Cooperativo rappresentano il fulcro dell’attività imprenditoriale e sociale di ogni BCC, i primi beneficiari dei vantaggi, bancari ed extrabancari che esse generano. Essere socio della BCC di Monterenzio significa farsi partecipe di una realtà storica e saldamente radicata sul territorio. Significa vivere da protagonista il rapporto con la propria banca, comunicando con essa, conoscendone ed influenzandone gli obiettivi e le strategie, attraverso la partecipazione all’assemblea dei soci e all’elezione periodica degli organi collegiali. Ma vuol dire anche, volersi riconoscere in una realtà imprenditoriale fortemente improntata al sostegno dell’economia e delle famiglie del territorio e che ogni anno destina risorse economiche e il proprio impegno per la realizzazione di importanti iniziative socio-culturali e di promozione umana. I nostri dati al 31.12.2013 +5% Il capitale sociale +7% 3.674.547 +98% € 3.674.547,48 (+8,5%) 71.157 azioni sociali La compagine sociale 2.310 soci (+6%) 2.198 persone fisiche (+6%) 95% del totale soci 112 persone giuridiche (+12%) 5% del totale soci 1.351 uomini (+4%) 61% delle persone fisiche 847 donne (+9%) 39% delle persone fisiche il 27% dei clienti è socio 51,64€: la quota minima detenuta 42.603€: la quota massima detenuta 1.591€: la quota media detenuta 2.877.019 2009 +16% 1.768 2009 +8% +5% 3.013.349 2010 +2% 3.219.134 2011 +8% 3.387.377 2012 +12% 1.796 1.942 2.170 2010 2011 2012 persone giuridiche 5% donne 37% uomini 58% dipendenti BCC altri 1% agricoltori 2% artigiani pensionati 19% casalinghe 25% lavoratori autonomi professionisti 21% dipendenti impiegati 29% studenti 3% 2013 +6% 2.310 2013 +80 anni 5% Distribuzione per età 55 anni età media 8 anni anzianità media quale socio 51 anni anzianità massima quale socio 249 i soci under 35 (+17%) 18 anni l’età del socio più giovane 95 anni l’età del socio più anziano Distribuzione per filiale 523 i soci di Pizzano 471 i soci di San Benedetto del Querceto 439 i soci di Monghidoro 270 i soci di Rastignano 270 i soci di Castiglione dei Pepoli 197 i soci di San Benedetto Val di Sambro 140 i soci di San Lazzaro di Savena Operatività con soci 108 milioni € di raccolta da soci (+2,6%) 59% della raccolta totale 89 milioni € di impieghi nominali con soci (+6,4%) 56% degli impieghi totali alla clientela 13.215 n. di servizi bancari in capo a soci (+16,3%) 50% dei servizi bancari totali fino a 35 anni 11% 65-80 anni 24% 35-50 anni 27% 50-65 anni 33% San Lazzaro di Savena 6% Rastignano San Benedetto del Querceto 20% 12% Castiglione dei Pepoli 12% Pizzano 23% San Benedetto Val di Sambro 8% Monghidoro 19% 59% 56% 44% 41% soci clienti raccolta soci clienti impieghi 50% 50% soci clienti servizi bancari soci 11% clienti 1% altri 34% 169 mila €, i rapporti di fornitura con soci 11% del totale rapporti di fornitura movimento cooperativo 12% società partecipate 42% Le agevolazione per i Soci I vantaggi bancari Depositi e Investimenti Emissioni obbligazionarie riservate ai Soci a tasso particolare Deposito a risparmio “Divento Grande”: maggiorazione del tasso per i figli minorenni dei Soci. Commissioni ridotte fino al 50% sulla compravendita titoli Riduzione al 50% dei diritti di custodia sui dossier titoli Riduzione al 50% commissione di entrata su Fondi Aureo e NEF Esenzione della commissione di entrata sui Piani di Accumulo dei Fondi NEF Servizi on line Internet Banking Gratuito ai soci privati ed imprese Carte di credito Carta di Credito Cooperativo circuito VISA gratuita Carta di Credito Cooperativo circuito MASTERCARD gratuita per consumatori e imprese Carta Socio “Tasca” prepagata circuito MASTERCARD gratuita Finanziamenti Plafond € 3 milioni a condizioni agevolate per acquisto prima casa Sconto su tasso e spese per finanziamenti a valere sul plafond € 2 milioni per ristrutturazioni edilizie ed efficientamento energetico Plafond € 3 milioni a condizioni agevolate riservato esclusivamente ad imprese socie per investimenti in attrezzature ed immobili strumentali Servizi assicurativi Socio in Salute: assicurazione a copertura dei grandi interventi chirurgici, responsabilità civile della vita privata e tutela legale Toro Assicurazioni: sconti dal 10% al 30% su polizze RC auto e fino al 50% sulle garanzie incendio/furto, inclusione della garanzia tutela legale a copertura della circolazione stradale Sconti fino al 30% sulle polizze per artigiani, aziende ed attività commerciali I vantaggi extrabancari Efficientamento energetico: sconti riservati ai Soci per la diagnosi energetica del proprio immobile in convenzione con Abitare A+ Cinema: nei cinema di Monghidoro e Lagaro i Soci della BCC di Monterenzio possono fruire gratuitamente o godere di una riduzione del biglietto d’ingresso per le proiezioni in programma Notiziario soci: pubblicazione quadrimestrale, recapitata a tutti i soci, con i periodici aggiornamenti sulla vita sociale della BCC Incontri natalizi: tradizionali eventi di Natale per lo scambio degli auguri e la distribuzione degli omaggi ai Soci Assemblea dei soci: fulcro della vita sociale e occasione per la distribuzione dei periodici aggiornamenti sull’andamento della BCC tramite bilanci e bilanci sociali, è seguita dalla tradizionale cena sociale offerta dalla banca Gite sociali: organizzate annualmente dalla BCC, consentono di poter visitare affascinanti località turistiche a prezzi agevolati e con pagamento dilazionato; ogni anno la gita di un giorno è in parte a carico della BCC Socio x Socio: agevolazioni ai Soci presso le attività convenzionate 10 buoni motivi per essere Socio 1. 2. 3. 4. 5. Per essere uno degli oltre 2.000 proprietari della nostra banca cooperativa che, da oltre cent’anni, è profondamente radicata nel tessuto socio-economico della nostra zona ed è parte del grande movimento del Credito Cooperativo italiano; Per partecipare alla vita societaria di un solido attore economico che da sempre contribuisce alla crescita economica del nostro territorio rivolgendo ad esso, non solo tutti i suoi servizi di carattere bancario con prodotti e servizi a condizioni di vantaggio, ma anche parte del suo utile di bilancio; Per frequentare la vita sociale, rendendo concreta una originale forma di democrazia partecipativa ed identificarsi in un ente che non punta ad obiettivi di lucro personale, ma destina ogni anno la quota dell’utile non reinvestita nell’azienda ad importanti iniziative ed interventi nella stessa zona di insediamento; Per accedere alle agevolazioni previste per ogni socio nell’ambito del risparmio, del finanziamento, dell’investimento e di tutti i servizi bancari, assicurativi e finanziari; Per ricevere una consulenza più concreta ed efficace; 6. Per crescere insieme in una compagine cooperativa che rappresenta una rete sociale ed economica ampia ed articolata, con molteplici risorse e opportunità per i soci; 7. Per avere accesso alle iniziative dedicate ai soci ed alle loro famiglie: manifestazioni di natura culturale, artistica, corsi e gite sociali; 8. Per beneficiare delle convenzioni ed agevolazioni commerciali stipulate dalla Banca in favore dei propri soci presso aziende, professionisti, enti e strutture del territorio; 9. Per contribuire alla crescita economico-sociale delle nostre comunità, portando all’attenzione degli organi amministrativi le istanze e le esigenze delle realtà vive presenti sul territorio e contribuire alla formazione delle strategie e politiche aziendali partecipando all’assemblea annuale dei soci ed all’elezione periodica degli organi collegiali; 10. Per investire in un’azienda solida e moderna fatta di persone disponibili ad impostare un rapporto franco ed aperto, al di là del vantaggio economico. La remunerazione del capitale 2013 2012 tasso importo totale tasso importo totale Dividendo 1,00% 35.124 € 1,00% 32.952 € Rivalutazione azioni 1,00% 35.125 € 1,00% 32.952 € Totale 2,00% 70.249 € 2,00% 65.904 € I comitati soci I Comitati Locali Soci sono organi di nomina del Consiglio di Amministrazione, composti da un numero variabile di Soci che hanno il compito di: assicurare il migliore collegamento fra Banca e Territorio, interpretando le esigenze dei Soci di zona da rappresentare al C.d.A. proporre attività volte a perseguire gli scopi statutari, per il miglioramento delle condizioni culturali ed economiche dei Soci, la promozione e lo sviluppo della cooperazione e l'educazione al risparmio e alla previdenza proporre e organizzare iniziative di promozione locale, sociale, culturale, turistica fornire suggerimenti al Consiglio di Amministrazione per migliorare il rapporto tra Banca, Soci, Istituzioni e Clienti raccogliere e valutare le richieste di contributi e di iniziative di beneficenza da proporre al C.d.A. presentare nuovi Soci e promuovere lo sviluppo della compagine sociale organizzare l’aggregazione sociale e rafforzare il radicamento della Banca sul territorio; a tale scopo potranno proporre al C.d.A. di convocare riunioni informative e di studio relative alle zone di competenza suggerire al C.d.A. iniziative nel campo dello sviluppo affari, in particolare nella promozione del credito, ma anche sul lato della raccolta del risparmio e della fornitura ai soci e clienti di servizi finanziari e altri servizi. Componenti e invitati permanenti Presidente Riunioni 2013 Monterenzio 16 Tiziana Tattini 2 Monghidoro 18 Andrea Salomoni 2 San Benedetto Val di Sambro 13 Massimiliano Stefanini 2 Castiglione dei Pepoli 13 Paolo Panzacchi 2 Rastignano 24 Paolo Panzacchi 2 Comitato Revisione cooperativa Nel corso del 2013, la banca è stata sottoposta alla periodica revisione cooperativa finalizzata all’accertamento dei requisiti mutualistici. Il Decreto Legislativo n.220/2002 stabilisce che le Banche di Credito Cooperativo sono assoggettate alla revisione cooperativa per quanto riguarda i rapporti mutualistici ed il funzionamento degli organi sociali. La revisione cooperativa ha due finalità fondamentali: accertare, anche attraverso la verifica della gestione amministrativa e contabile, la natura mutualistica, riscontrando l’effettività della base sociale, la partecipazione dei soci alla vita sociale e allo scambio mutualistico con l’ente, la qualità di tale partecipazione, l’assenza di scopi di lucro nei limiti della legislazione vigente e la legittimazione a fruire del peculiare regime fiscale; fornire, agli organi di direzione e amministrazione degli enti, suggerimenti e consigli per migliorare la gestione a livello di democrazia interna, al fine di promuovere la reale partecipazione dei soci alla vita sociale. La verifica ha avuto esito positivo, pertanto, la Banca ha ottenuto l’attestazione di revisione cooperativa per il biennio 2013-14. La comunicazione con i Soci BCC Monterenzio Notizie Il periodico quadrimestrale spedito a tutti i Soci BCC Monterenzio, giunge al quinto anno, con una tiratura di circa 7.000 copie annue. La pubblicazione raccoglie informazioni tecniche e culturali, diffonde iniziative ed eventi sociali organizzati dalla BCC e fornisce gli aggiornamenti sulla vita della nostra cooperativa di credito. www.bccmonterenzio.it Il sito internet della BCC Monterenzio con un’apposita sezione dedicata ai Soci e alle iniziative ad essi rivolte. Il sito, creato internamente, è curato e costantemente aggiornato dal Servizio Organizzazione della banca, con le news più recenti, gli eventi, le iniziative, le informazioni sui prodotti e servizi, le gite sociali e le pubblicazioni realizzate. Bilancio sociale e di missione Realizzato dal Servizio Amministrazione della banca e stampato in 400 copie, il Bilancio Sociale e di Missione 2012 è stato consegnato nel corso dell’assemblea 2013 ai Soci intervenuti e, durante l’anno, ai nuovi Soci entrati, insieme al kit di benvenuto. Il Bilancio Sociale e di Missione del Credito Cooperativo vuole essere un racconto e un rendiconto delle esperienze dell’anno trascorso. Mettendo a fuoco l’identità della BCC, i risultati raggiunti, l’espressione dei valori fondanti della nostra cooperativa di credito. Ma anche uno strumento per misurare e verificare gli effetti che questo agire mutualistico ha nei territori e nelle comunità locali in cui la banca opera. Il Bilancio Sociale e di Missione è quindi lo strumento di gestione, e di miglioramento, della dimensione mutualistica delle BCC. Non uno specchio, ma uno stimolo ad essere buona banca, buona cooperativa, buona rete. I soci entrati nell’esercizio 2013 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40. 41. 42. 43. 44. 45. 46. 47. AGOSTINI ERICA ANGELINI SILVANA ANGIOLINI ANDREA ANTONELLI ALICE ANTONELLI MIRCO ANTONIOTTI ENRICO AQUILA SAS ARCODIA MONIKA IRENE ASSA SRL BARBERINI ALESSANDRA BARBIERI ARIANNA BARTOLOMEI CLAUDIO BASSI ALBA BATTAGLIONI CHIARA BERARDO CHIARA BERARDO GIUSEPPE BIAGINI CLAUDIA BIANCHI DAVIDE BIANCO ROSSELLA BILOUSOVA NATALIYA BINI GIUSEPPINO BOCCHI CLAUDIO BONDI ELISA BONECHER CHIARA BONSI SIMONE BORELLI ANTONELLA BOSCHI GLORIA BRAHIMI SAZAN BRUNINI ENRICO CAIRO GIAN LUCA CALANDRINI SNC CALZOLARI MARINO CALZOLARI VALERIO CAMPELLI ROSSI GIOVANNA CANTINI PATRIZIA CAPILUPPI MARCO CAPRARA RAFFAELLA CARRA RITA CARROZZERIA GALEOTTI SNC CASTELLI FRANCESCA CASUMARO MATTIA CATTANI LAURA CAVAZZONI FEDERICA CAVAZZONI LUCIO CAVAZZONI SOFIA CELLA FEDERICA CESARINI FRANCO 48. 49. 50. 51. 52. 53. 54. 55. 56. 57. 58. 59. 60. 61. 62. 63. 64. 65. 66. 67. 68. 69. 70. 71. 72. 73. 74. 75. 76. 77. 78. 79. 80. 81. 82. 83. 84. 85. 86. 87. 88. 89. 90. 91. 92. 93. 94. CESCUTTI FLAVIA 95. CHARNE' MARCELLO 96. CHIARELLO SILVIA 97. COLLINA ELISA 98. COSMI LUCA 99. COSMI SARA 100. COTTU OTTAVIA 101. COTURNO CLAUDIO 102. CRISTOFORETTI LORENZA 103. CROCETTI GIUSEPPE 104. DAL FIUME VANESSA 105. DAL RIO LUIGI 106. DALLAVALLE ROBERTA 107. DALPANE ANGELA 108. DEGLI ESPOSTI PATRIZIA 109. DINI LORETTA 110. DSA MED S.R.L. 111. EDM RACING SRL 112. FABBRI MIRKO 113. FACCENDA GIULIANA LUCREZIA 114. FAVA ALESSANDRO 115. FERRETTI ANDREA 116. FERRETTI DANTE 117. FERRETTI FRANCESCA 118. FONTANELLI FIORELLA 119. FORNASARI FRANCA 120. FRANCIA FRANCESCO 121. FRANZONI LORENZO 122. FRANZONI MICHELE 123. G.E.D.A.C. S.R.L. 124. GAMBERINI SAVERIO 125. GIANNERINI FABIO 126. GIANNERINI LUISA 127. GIANNERINI MARA 128. GIRALDI GAETANA 129. GIULIANI ANDREA 130. GRELLI VERENA 131. GRILLI MORENA 132. GRILLI NORMA 133. GRUPPO EUROGROS SRL 134. GUIDONI DIANELLA 135. GUIDONI SIMONE 136. GUIDUZZI ENZO 137. GURIOLI ANNAMARIA 138. GURRIERI GIACOMO 139. HORVATINEC KRISTINA 140. IL RIFUGIO DEL GUSTO SRL 141. INDUSTRIAL JOBS SRL 142. ISTITUTO FARLOTTINE 143. LOLLINI CLAUDIA 144. LOVAGLIO VINCENZA 145. MAESTRI LORENZO 146. MAGNI MAURO 147. MARCHETTINI SAVERIO 148. MASTACCHI GIANNI 149. MATTAROZZI MARGHERITA MATTEI LORENZO 150. MAURIZZI MARIA TERESA 151. MAZZANTI CLAUDIO 152. MEI ALESSANDRA 153. MELLONE GIUSEPPE 154. MENETTI LORETTA 155. MENNINI MAURO 156. MENOZZI MARCELLA 157. MICHELETTI MICHELA 158. MINARINI ALESSANDRA 159. MINARINI STEFANO 160. MINGUZZI ADRIANO 161. MONTAGNANA MAURO 162. MONTEBUGNOLI MASSIMO 163. MONTI EBER 164. MONTI PIERA 165. MONTI STEFANO 166. NALDI BRUNO 167. NALDI LORENZO 168. NAPOLIELLO LUCIANO 169. NEGRONI LUCA 170. NENCINI ALESSIO 171. NEPOTI GIAMPIETRO 172. NERETTI CINZIA 173. NOE' ALESSANDRA 174. PAGANI CLAUDIO & C. SNC 175. PAGANI ELIA 176. PAOLINI DANIELE GIUSEPPE 177. PAOLUCCI SILVIA 178. PARENTI DAVIDE 179. PASQUI LORENZO 180. PATACCONI FIORELLA CARLA 181. PAZZAGLIA VALENTINA 182. PENNACCHIA GIUSEPPE 183. PEZZATI MONIA 184. POLI LUCIANO 185. QUADRIGLI STEFANO 186. QUATTRO SNC 187. RAFFREDDATO LUIGI RAVAGLIA MARIA LISETTA REMONDINI VALERIO RESTELLI GIANFRANCO RICCIO CLAUDIO RIGHINI PATRIZIO RIMONDI MANUEL RONCASSAGLIA VANDA MARIA SALVI GAETANO SANTAMARIA CRISTINA SANTI FABRIZIO SRL SANTI GEMMA SANTI GIULIANO SANTI MASSIMILIANO SANTI RICCARDO SAZZINI DONATELLA SCALA SAURO SELMI DARIO SERENARI MARIA ASSUNTA SOC. AGRICOLA EREDI MILANI SORRENTINO ANGELO SOZZI LAURA SPICOLA GIADA SPINELLA CINZIA SPINELLI GABRIELE STEFANINI FEDERICO STOMARCHI STEFANO TEDESCHI MAURIZIO TEGLIA BENEDETTA TEGLIA LUCA TEGLIA MAICOL TERRACCIANO TAMMARO TUGNOLI MARCO TUTTASERIGRAFIA SRL UGOLINI ROSANNA VANNINI SAS VARRANI BARBARA VENTURI ALDA VENTURI LIDUINA VERGINE FABRIZIO VIDELA YOEL ANDRES VITUCCI LEOPOLDO WIKIEL JADWIGA ZANGARI VALENTINA ZANINI ELISABETTA ZORZETTO CARLO I soci usciti nell’esercizio 2013 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. ACHILUZZI GIAN PIERO ARNOFOLI MARIA ANTONIETTA BARACANI CLAUDIO BERTACCINI GIANCARLO BONAFE' ORESTE BREVEGLIERI ILDE CANTELLI CLAUDIO CARDINALE ROSALIA CESARI MARCO DALMA DUE SRL DALMASTRI VITTORIO DE MARTINI MARCO DELL'INFANTE STEFANO 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. FABBRI FRANCESCO FOSCHINI SANDRO FRANCIA ALESSANDRO GAGLIANI PIA ANNA RITA GIGLI GIANLUIGI GIORDANI MARA GIORGI VITTORIO GIORGINI PIERLUIGI GITTI TIZIANO IL RIFUGIO DEL GUSTO SRL INTERPROMEX SRL LANDUZZI RAFFAELE LESI GUIDO 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. LETIZIA COSIMO MANZOTTI GIULIANA MAURIZZI ETTORE MENETTI ORLANDO MENICHETTI DOMENICO MONTECHIARO SRL MORARA UMBERTO MORDINI IVANO MOVIEDIL S.A.S. NALDI ALFONSO NALDI MARGHERITA NANETTI ANGELA NASCETTI AMEDEO 40. 41. 42. 43. 44. 45. 46. 47. 48. 49. 50. 51. 52. NERI OSCAR PANZACCHI GIUSEPPE PERSIANI EMILIO PETTAZZONI PAOLA POLI IVO REGAZZI SERGIO RUBIZZI GIUSEPPE SANTI CORNELIO SERRANTONI CELESTE SERGIO TEDESCHI BRUNO TINARELLI MARIA VITELLI LAMBERTO ZANARINI LUCIANA Conti correnti e depositi Credito 8.708 clienti di cui 83% persone fisiche 5.080 conti correnti 1.134 depositi a risparmio 183 milioni € di raccolta dalla clientela (+3,4%) 1.499 mutui e 161 milioni € di impieghi alla clientela (-0,6%) 14 milioni € di mutui erogati nel 2013 4,2 milioni € di moratorie concesse nel 2013 conti deposito 1% sofferenze 6% conti correnti 54% c/c attivi 23% obbligazioni 41% finanziamenti per anticipi 3% mutui 68% depositi a risparmio 4% Titoli Operatività bancaria 2.337 dossier titoli e 93 milioni € di raccolta indiretta (+6,5%) di cui 24 milioni € di risparmio gestito (+75,3%) 79 milioni € di operazioni in titoli intermediate nel 2013 (+21%) 2.228 carte di credito 2.125 postazioni home banking (+6%) azioniario 5% fondi & sicav 22% gestioni patrimoniali 4% assicurativo 8% obbligazionario 61% 195 milioni € di bonifici disposti dalla clientela (+34%) 192 milioni € di bonifici ricevuti dalla clientela (+2%) 43 milioni € di assegni addebitati alla clientela (-10%) 24 milioni € prelevati agli sporteli (+2%) 56 milioni € versati agli sportelli (+3%) 66 milioni € di Ri.Ba. presentate dalla clientela (+10%) La gestione del reclamo La Banca è orientata al miglioramento della qualità in ogni fase della relazione con la clientela e costantemente attenta alle sue esigenze al fine di assicurarne la piena soddisfazione. Tale obiettivo si pone come prioritario anche allo scopo di prevenire l’insorgere di motivi di malcontento che, se non prontamente rimossi, possono causare la formalizzazione di eventuali reclami. Qualora il cliente ravvisi di non aver ricevuto un servizio corrispondente alle sue attese e non sia stato possibile trovare una soluzione con la propria filiale di riferimento, può indirizzare il reclamo ad una apposita struttura specializzata, l’Ufficio Reclami, competente per la gestione e che opera secondo procedure definite ed approvate dal Consiglio di Amministrazione in ottemperanza della normativa tempo per tempo vigente. Alla presentazione del reclamo si avvia un iter interno di valutazione che coinvolge tutte le strutture aziendali interessate alla verifica dell’accaduto, alla valutazione e alla definizione dei correttivi idonei a comporre il reclamo e a ristabilire il rapporto di fiducia con il Cliente. Al Cliente reclamante viene fornito riscontro scritto entro i termini stabiliti dalla normativa di riferimento ed adeguatamente pubblicizzati: 30 giorni dalla ricezione del reclamo avente ad oggetto operazioni e servizi bancari e finanziari, 90 giorni per i reclami relativi ai servizi di investimento. La Banca partecipa inoltre ad organismi ed associazioni competenti per la risoluzione stragiudiziale delle controversie: Già dal 1993 BCC Monterenzio ha aderito, su base volontaria, alla costituzione dell’ufficio reclami e all’accordo interbancario per l’istituzione dell’Ombudsman Bancario; dal 2007 ha aderito all’Associazione Conciliatore Bancario; dal settembre 2009 è associata all’ABF – Arbitro Bancario Finanziario, attivo presso Banca d’Italia; promuove inoltre le attività di conciliazione presso la Camera di conciliazione presso la Consob. I reclami possono essere presentati utilizzando gli appositi modelli a disposizione della clientela presso tutte le filiali, a mezzo lettera raccomandata o a mezzo e-mail all’indirizzo [email protected]. I reclami 2013 Nel corso del 2013 sono stati presentati complessivamente 4 reclami (numero invariato rispetto al 2012), di cui 3 riferiti all’attività ordinaria della Banca (operazioni e servizi bancari e finanziari) e 1 riferito all’attività di intermediazione di strumenti finanziari. tipologia del reclamo Reclami Consob (titoli) Finanziamenti Altri servizi di incassi e pagamento – carte di debito Totale numero 1 1 2 4 % 25% 25% 50% 100% L’esito dei reclami è stato il seguente: • 1 si è completamente risolto a favore del cliente; • 1, pendente al 31/12/2013, è stato parzialmente accolto con accordo tra le parti; • 2 sono stati respinti in quanto ritenuti infondati. Per uno dei citati reclami il cliente ha presentato ricorso ad ABF - Arbitro Bancario Finanziario, organismo di tutela stragiudiziale delle controversie. Nessuna pronuncia è intervenuta da parte del collegio in quanto è stato preventivamente trovato un accordo con il cliente. Il rendiconto generale dei reclami sulle operazioni e servizi bancari e finanziari pervenuti nel corso dell’anno 2013 è pubblicato sul sito della Banca. A sostegno della comunità La banca partecipa attivamente ai progetti ed alle iniziative di natura sociale, sportiva e ricreativa, realizzate dalle organizzazioni e dagli enti del territorio, sia tramite l’impegno concreto di amministratori e dipendenti nella realizzazione degli eventi, sia tramite l’utilizzo di appositi plafond deliberati dal Consiglio di amministrazione. Attraverso questo impegno, economico e materiale, la banca si propone di garantire un costante e diffuso sostegno alla comunità locale, per continuare a sostenere le storiche tradizioni e le attività di aggregazione delle nostre zone. Fondo a disposizione del C.d.A. per beneficenza e mutualità Plafond per iniziative pubblicitarie a disposizione dei Comitati locali Soci A disposizione 2013 Ristorni a beneficenza Utilizzi 2013 Residuo 2013 Proposta riparto utile 2013 A disposizione 2014 Monterenzio Monghidoro San Benedetto V. di Sambro Castiglione dei Pepoli Rastignano Totale plafond Erogazioni 2013 € 41.488 € 536 € 18.068 € 23.956 € 35.000 € 58.420 € 18.068 Erogazioni 2013 € 7.500 € 4.500 € 2.000 € 3.000 € 3.000 € 20.000 Erogazioni per iniziative pubblicitarie deliberate dal C.d.A. Per questo tipo di erogazioni non è previsto specifico plafond. Le iniziative vengono deliberate di volta in volta su iniziativa del C.d.A. o su proposta dei Comitati Soci, nell’ambito del budget deliberato € 16.850 Erogazioni 2013 € 7.797 € 42.715 erogati alla comunità La destinazione delle erogazioni 35% 25% 18% 14% 8% 15 mila € 11 mila € 8 mila € 6 mila € 3 mila € iniziative ed enti socio-culturali iniziative ed enti di volontariato eventi e associazioni sportive parrocchie e feste parrocchiali scuole e iniziative educative Al servizio delle istituzioni Nel corso del 2013 la banca ha vinto il bando di gara per la tesoreria dell’Istituto di Istruzione Ettore Majorana di San Lazzaro di Savena. Questo importante conseguimento dimostra, ancora una volta, l’attenzione e la partecipazione che la banca offre agli enti e alle istituzioni del territorio. La tesoreria della scuola si va così ad aggiungere a quelle del Comune di Monterenzio, dell’Istituto Comprensivo di Monterenzio e dell’Istituto Caduti della Direttissima di Castiglione dei Pepoli. Monterenzio MANIFESTAZIONE “STORIE DI DONNE” (8 MARZO) – ASSOCIAZIONE NATIVO ONLUS ISTITUTO RAMAZZINI ONLUS – FESTA SOCIALE (19 MAGGIO) INIZIATIVA AVIS “L’IMPORTANZA DELLA DONAZIONE DEL SANGUE” (7 GIUGNO) – SCUOLE MEDIE DI MONTERENZIO FIERA DI BISANO (25-28 LUGLIO) BICICLETTATA AVIS (28 LUGLIO) FIACCOLATA DI NATALE – GRUPPO GIOVANI VALLE IDICE SUPERMACCHERONATA 2013 (24-25 AGOSTO) ASS. POL. MONTERENZIO VALLE IDICE DILETTANTISTICA FERRARI CLUB VALLE DELL’IDICE MANIFESTAZIONE “IL NOSTRO CUORE IN FORMA” (12 OTTOBRE) – ASSOCIAZIONE PORTATORI DISPOSITIVI IMPIANTABILI CARDIACI ONLUS ASSOCIAZIONE IL CERCHIO MUSICALE MULTIMEDIAMENTE 2013 PERIODICO “VALLI SAVENA IDICE” MONTERENZIO CELTICA 2013 PARROCCHIA DI SANT’ALESSANDRO DI BISANO DONAZIONE DI 2 DEFIBRILLATORI ALLA SCUOLA E AGLI IMPIANTI SPORTIVI DI MONTERENZIO ASSOCIAZIONE PAPA GIOVANNI XXIII ONLUS Un’immagine dell’automezzo donato nel 2012 alla Pubblica Assistenza Monterenzio e consegnato ufficialmente a inizio 2013 Il logo dell’iniziativa “Raccolta alimentare”, realizzata con l’impegno attivo della banca, che ha permesso di raccogliere e donare alle famiglie bisognose di Monterenzio 1.500 kg di prodotti alimentari Monghidoro FESTA PATRONALE DI MONGHIDORO (14-15 AGOSTO 2013) – PARROCCHIA DI SANTA MARIA ASSUNTA FESTA PARROCCHIALE DI SANTA LIBERATA – LOGNOLA FESTA PATRONALE STIOLO (16 GIUGNO 2013) SAGRA PAESANA DI FRADUSTO La cerimonia di consegna del defibrillatore donato da BCC Monterenzio alla Polisportiva Golden Team di Monghidoro OLTR’ALPE ASSOCIAZIONE DI VOLONTARIATO FESTA SPORTIVA DI FINE ANNO SCOLASTICO (7 GIUGNO 2013) – ISTITUTO COMPRENSIVO DI MONGHIDORO ASSOCIAZIONE “PIAZZA COPERTA” VII EDIZIONE “MANGIRÒ” – IL FORNO DI CALZOLARI SNC CIRCOLO POLISPORTIVO CAMPEGGIO CONCORSO FOTOGRAFICO CLAUDIO VAIOLI BOCCIOFILA MONGHIDORESE XVII EDIZIONE “REVIVAL DI FISARMONICHE” (1 AGOSTO 2013) – ASSOCIAZIONE CULTURALE FISARMONITALY PROGETTO TURISTICO-CULTURALE “MONGHIDORO CROCEVIA DELL’EUROPA – LE PIETRE DELLA STORIA” CONCORSO MISS ITALIA 2013 – AS.COM. MONGHIDORO CINEMA AURORA OPUSCOLO “APPUNTI DI VIAGGIO 2013” – COMUNE DI MONGHIDORO UNITALSI MONGHIDORO AVIS MONGHIDORO ADVS MONGHIDORO San Benedetto Val di Sambro FESTA DI S. ANTONIO (12-14 LUGLIO) – U.S.C.A. CASTEL DELL’ALPI OPUSCOLO “MANIFESTAZIONI ESTIVE 2013” – COMUNE DI SAN BENEDETTO VAL DI SAMBRO MERCATINO SERALE (8 LUGLIO – 26 AGOSTO) - A.S.D. SAN BENEDETTO VAL DI SAMBRO FESTA DI S. ANTONIO (13-16 GIUGNO) – CERCANTI DI SAN BENEDETTO VAL DI SAMBRO “TUTTI INSIEME RAGAZZI” – ESTATE RAGAZZI 2013 – PARROCCHIA DI SAN BENEDETTO VAL DI SAMBRO COMPAGNIA TEATRALE “STASERA CHI CUCINA” – SPETTACOLI DEL 24-25 MAGGIO FESTA DI S. VINCENZO (18-19 MAGGIO) – CERCANTI DI S. ANDREA EVENTI ESTATE 2013 – PARROCCHIA DI PIAN DEL VOGLIO CINEMA DI LAGARO Il nuovo volto della Parrocchia di San Benedetto Val di Sambro dopo il rifacimento del sagrato effettuato con il nostro contributo La consegna dei nuovi borsoni ai ragazzi della A.S.D. Arti & Lealtà, realizzati con il nostro sostegno Castiglione dei Pepoli A.S.D. CASTIGLIONESE CALCIO PALLACANESTRO CASTIGLIONE – A.D. PARCO DEI LAGHI V EDIZIONE GARA NAZIONALE “CARP FISHING” (4-6 SETTEMBRE) – SOC. PESCATORI CASTIGLIONESE A.S.D. PUBBLICAZIONE “RAAB DI PASSIONE 1976-1985” – MOTORPROJECT EVENTI MOTORISTICI XXVII GRAN PREMIO MASSIMO BATTILANA (7 LUGLIO) – A.S.D. CASTIGLIONESE BIOGRAFIA DEL DISPACCIAMENTO VOLONTARIO VIGILI DEL FUOCO DI CASTIGLIONE DEI PEPOLI COMPLESSO BANDITISTICO “SISTO PREDIERI” OPUSCOLO “MANIFESTAZIONI ESTIVE 2013” – PRO LOCO DI BAIGNO XXV EDIZIONE “MONTAGNA IN FIERA” (22-25 AGOSTO) UNIVERSITÀ CASTIGLIONESE “AMICI PRIMO LEVI” LUMINARIE NATALIZIE 2013 – AS.COM. CASTIGLIONE ASSOCIAZIONE CULTURALE CINEMA TEATRO E… CORSO DI CUCINA “MANI IN PASTA” – PARROCCHIA DI SAN LORENZO ASSOCIAZIONE CULTURALE OFFICINA>15 FESTA DI S. ANTONIO – PARROCCHIA DI S. MARTINO BRUSCOLI CROCE ROSSA ITALIANA – GRUPPO CASTIGLIONE DEI PEPOLI CINEMA DI LAGARO ASSOCIAZIONE LA MONTAGNA DEI BALOCCHI FESTA DELL’AGRICOLTURA (25-26 MAGGIO) – COMITATO AGRICOLTURA IERI-OGGI-DOMANI DI CREDA I.S.I. CADUTI DELLA DIRETTISSIMA ISTITUTO COMPRENSIVO CASTIGLIONE-CAMUGNANO Un’immagine del gioco da tavolo “Che impresa… fare affari a Castiglione”, creato dalla Setap Associazione Promozione Valle del Setta, con il nostro contributo Rastignano – San Lazzaro di Savena PROGETTO “CASA ARCOBALENO” – COREP O.D.V. A.S.D. PIANORO CALCIO FEMMINILE A.S.D. PALLACANESTRO PIANORO NUOVA PIANORESE BASEBALL A.S.D. ASSOCIAZIONE AMICI DI TAMARA E DAVIDE FESTA PARROCCHIALE MADONNA DEI BOSCHI (5-15 SETTEMBRE) – PARROCCHIA DEI SS. PIETRO E GIROLAMO CARNEVALE DI PIANORO (10 FEBBRAIO) – PROLOCO PIANORO PERIODICO “L’IDEA DI PIANORO” FIERA DI SAN LAZZARO (2-3 AGOSTO) PERIODICO “VIP MAGAZINE” – PALLAVOLO OZZANO ASD COMITATO LE BOTTEGHE DI RASTIGNANO – EVENTI 2013 ASSOCIAZIONE BIMBO TU ONLUS CIRCOLO DELLA MUSICA “ANDREA E ROSSANO BALDI” Una foto del Comitato Soci di Rastignano, ospitato per l’occasione dalla Associazione Amici di Tamara e Davide Un’immagine dei ragazzi dell’Istituto Comprensivo di Rastignano che si divertono a raccogliere l’uva, nell’ambito del progetto vendemmia realizzato grazie al nostro contributo Altre iniziative Tam Tam Mugello Onlus - Progetto Camerun Progetto microfinanza campesina in Ecuador Il progetto ‘Microfinanza Campesina’ del Credito Cooperativo italiano in Ecuador costituisce un’iniziativa di successo, riconosciuta a livello internazionale come un nuovo modello di cooperazione per combattere la povertà nei paesi in via di sviluppo. Attivo da oltre 10 anni, è basato sulla collaborazione diretta tra Federcasse e Codesarrollo, organismo che associa le oltre 800 piccole banche di villaggio sparse sulle Ande. Ad oggi, oltre 220 BCC hanno messo a disposizione di Codesarrollo un plafond di quasi 40 milioni di dollari per finanziamenti a condizioni agevolate, a beneficio di oltre 150 mila famiglie di campesinos e delle attività collegate. Il progetto, così come delineato, si caratterizza per una sua originalità rispetto al panorama variegato dell'aiuto al sud del mondo in quanto si esce da una logica assistenzialistica. Il sostegno economico ed il trasferimento di know how mirano a potenziare una realtà eticamente orientata che rispetta le regole del mercato ed è in grado di mantenersi, crescere e contribuire al miglioramento delle condizioni di vita attraverso il sostegno alle attività economiche produttive; il progetto è completo in tutto il ciclo economico, ed è aperto ai contributi pratici, al di là del sostegno finanziaro; in definitiva è un modo concreto ed originale per riaffermare i tratti assolutamente originali del movimento del credito cooperativo, di un uso etico della finanza per una economia al servizio dell'uomo. Il Team DIREZIONE GENERALE Direttore: Andrea Alpi Vicedirettore: Myrio Lanzoni Sostituto: Carla Sazzini AREA AMMINISTRATIVA contabilità - segreteria - bilancio vigilanza - personale - banche corrispondenti - pianificazione controllo di gestione - risk management Responsabile: Carla Sazzini Vice: Daniela Monti Addetta: Elisa Baldassarri Addetto: Davide Zucconi INTERNAL AUDIT Federazione BCC E.R Responsabile: Barbara Pagani Addetta: Barbara Vanti organizzazione - portafoglio incassi e pagamenti - corrispondenti - trasparenza - soci - sicurezza FILIALE PIZZANO Responsabile: Davide Lelli Addetto: Marcello Carta Addetto: Emanuele Coviello Addetta: Carla Minghetti Responsabile: Gabriele Boschi Vice: Alan Magri Addetto: Luca Commissari Addetto: Manuel Gabrielli Addetta: Carlotta Noferini COMITATO RISCHI CONTROLLO RISCHI COMPLIANCE ANTIRICICLAGGIO Responsabile: Myrio Lanzoni Addetto: Michele Chelli Addetta: Silvia Gigli Addetta: Jessica Romagnoli FILIALE MONGHIDORO Responsabile: Paolo Grillini Vice: Marco Fabbri Addetta: Eleonora Benassi Addetto: Lorenzo Marchioni nel 2013: 1 nuova assunzione 1 pensionamento AREA CREDITI AREA ORGANIZZATIVA FILIALE SEDE 46 dipendenti gestione fidi AREA COMMERCIALE sviluppo e marketing soci Responsabile: Salvatore Pagani Vice: Chiara Pungetti Addetta: Cristina Neri Addetta: Valentina Pennacchia controllo rischio di credito Responsabile: Riccardo Selleri Addetta: Giorgia Nanni FILIALE S. BENEDETTO VAL DI SAMBRO FILIALE CASTIGLIONE DEI PEPOLI Responsabile: Cesare Biondi Vice: Mara Salomoni Responsabile: Andrea Santi Vice: Angelo Lumini Addetto: Alessandro Albertazzi Addetto: Giuseppe Beccaglia Addetta: Mara Giannerini Addetto: Adelmo Gurrieri AREA FINANZA titoli e tesoreria Responsabile: Andrea Bassi Vice: Myrio Lanzoni FILIALE RASTIGNANO FILIALE SAN LAZZARO DI SAVENA Responsabile: Stefano Monari Vice: Daniele Baldini Addetta: Claudia Mazzanti Addetta: Debora Zironi Responsabile: Alberto Savoia Vice: Simona Canzini Addetto: Samuele Negrini I punti di forza: professionalità - impegno – passione – relazione I dati del personale 59% 41% 27 - uomini 19 - donne 89% 11% 5 - tempo determinato 41 - tempo indeterminato 91% 42 - full-time 9% 4 - part-time 39% 61% 18 - servizi centrali 28 - rete commerciale 42 anni età media 15% 7 - fino a 30 anni 22% 10 - 30-40 anni 16 anni: l’anzianità media di servizio Contratto e agevolazioni La remunerazione e il rapporto con i dipendenti sono regolati dal Contratto collettivo nazionale di lavoro per i quadri direttivi e per il personale delle aree professionali delle BCC-CRA. Ai dipendenti sono riservate condizioni agevolate per tassi e spese e per la stipula di mutui prima casa, in base a quanto stabilito da accordo sindacale. Sicurezza I sopralluoghi nelle dipendenze, per aggiornare il documento di valutazione dei rischi, vengono effettuati dalla società Sicurcenter Srl responsabile della sicurezza aziendale. Nell’anno, non si è verificato nessun infortunio sia in azienda, sia nell’espletamento di missioni aziendali. Storicamente, nessun infortunio occorso al personale ha prodotto conseguenze durature. 35% 16 - 40-50 anni 28% 13 - oltre 50 anni l’80% dei dipendenti è socio Comunicazione la Direzione generale organizza periodicamente incontri con i responsabili delle unità organizzative per un confronto sulle scelte operative e per comunicazioni gestionali; convention 2013 del personale ed amministratori BCC Monterenzio, riunione annuale svoltasi il 23 novembre 2013, importante occasione di confronto tra aree aziendali ed aggiornamento sull’andamento della banca. L’incontro ha avuto come tema centrale, l’importanza della comunicazione e come principali relatori i vice responsabili di servizi e filiali; rivista Credito Cooperativo, distribuita gratuitamente a tutti i dipendenti al fine di diffondere tra i collaboratori una costante informazione sul mondo BCC. Rapporto con l’azienda Nel corso dell’anno 2013 non è emerso nessun contenzioso con i dipendenti. La formazione 2013 Il progetto I.D.I.C.E. 2.794 ore di formazione fra incontri di aggiornamento Nel corso del 2013 la banca, in collaborazione con Profexa Consulting Srl, ha realizzato un progetto formativo denominato I.D.I.C.E. (Interventi Didattici per l’Innovazione, la Competitività e l’Efficienza dei servizi). Il percorso formativo ha coinvolto l’intero personale ed è stato finalizzato alla valorizzazione delle risorse umane, tramite interventi sia sulle competenze manageriali che sui metodi e tecniche di comunicazione efficace e customer care. presso la Federazione regionale, in modalità videoconferenza, incontri di formazione interna e aggiornamenti tramite corsi on-line su ISVAP, antiriciclaggio e trasparenza. 25 mila € spesi per un’efficace formazione e per lo sviluppo professionale dei collaboratori. Mediamente ogni dipendente ha pertanto potuto fruire, nel corso del 2013, di 61 ore di corso e la spesa per la formazione è ammontata ad euro 539 per dipendente. I nostri dati Il 18% della clientela è under 35 DIVENTO GRANDE il deposito a risparmio nominativo destinato a bambini e studenti da 0 a 18 anni Ideato per i piccoli risparmiatori, è uno strumento sicuro, senza spese fisse, senza spese per operazione e liquidazione. Aprirlo non costa nulla, è necessario solo un documento di identità del minore e del genitore. Al compimento dei 15 anni i genitori possono conferire al minore la possibilità di prelevare un massimale giornaliero predefinito 12 mila € erogati nel 2013 per iniziative a favore dei giovani “Tutti insieme ragazzi” – Estate ragazzi 2013 – Parrocchia di San Benedetto Val di Sambro Sponsor su borse A.S.D. Arti & Lealtà “XXVII Gran Premio Massimo Battilana” (7 luglio 2013) – A.S.D. Castiglionese A.S.D. Castiglionese Calcio Pallacanestro Castiglione – A.D. Parco dei Laghi Olimpiadi di Informatica a squadre – I..I.S. Caduti della Direttissima Concorso di poesia “Sulle ali di un sogno” – Istituto Comprensivo Castiglione-Camugnano Progetto educazione stradale “Sicuri in un paese sicuro” – Istituto Comprensivo Castiglione-Camugnano Festa sportiva di fine anno scolastico (7 giugno 2013) – Istituto Comprensivo di Monghidoro Circolo Polisportivo Campeggio A.S.D. Pianoro Calcio Femminile A.S.D. Pallacanestro Pianoro Nuova Pianorese Baseball A.S.D. Associazione Polisportiva Monterenzio Valle Idice Dilettantistica Associazione Polisportiva Monterenzio Valle Idice Dilettantistica Sezione Calcio Multimediamente Film Festival 2013 Gioco da tavolo “Che impresa… fare affari a Castiglione” – Setap Ass. Promozione Valle del Setta Iniziativa “Puliamo l’ambiente… cominciando dalle idee” Progetto Vendemmia – Istituto Comprensivo di Rastignano Progetto formativo – I.I.S. Caduti della Direttissima Associazione Bimbo Tu Onlus Il sito BCC Internet banking Portale CartaBcc Portale Carte EVO-OOM+ Internet banking Mobile App Il nostro impegno ecologico - - - tutti gli ambienti sono illuminati da lampade a basso consumo spegnimento delle apparecchiature quando non utilizzate raccolta differenziata di carta, plastica, batterie e toner riutilizzo della carta ove possibile sostituzione delle apparecchiature obsolete a favore di strumentazioni più nuove ed a più basso consumo tutte le filiali sono dotate di videosorveglianza con tecnologia IP con download delle registrazioni su server e conseguente eliminazione dei supporti fisici tutte le filiali sono dotate di apparecchiature per la videoconferenza, permettendo la fruizione di corsi e riunioni a distanza, con conseguente risparmio sulle emissioni da trasporti la documentazione per il Consiglio di amministrazione è presentata unicamente in formato elettronico tramite apposite chiavette USB a disposizione di ogni amministratore per la consultazione sul proprio PC portatile le circolari e le comunicazioni istituzionali sono smistate unicamente tramite e-mail agli uffici competenti I consumi 2013 elettricità 259.322 Kwh +3% gas 22.614 m3 +17% acqua 509 m3 -14% carta 600.000 fogli -10% toner 8,5 mila € -33% Nato nel 2009, BCC Energia, Consorzio delle Banche di Credito Cooperativo per i servizi energetici, comprende oltre 110 Consorziati, ai quali fornisce l’opportunità di acquistare sul libero mercato l’energia elettrica e il gas naturale alle migliori condizioni offerte e consulenza tecnica qualificata in campo energetico. L’obiettivo fondamentale del Consorzio, oltre a garantire un risparmio tariffario agli associati, è quello di promuovere l’uso razionale dell’energia e delle fonti rinnovabili, consumando meno, tramite l’efficientamento energetico, ed aumentando la propria quota di energia da fonte rinnovabile. Chi sceglie di entrare nel Consorzio fa, quindi, una scelta di fondo, perché crede che il miglioramento sia una strada sempre aperta e percorribile. Il Consorzio BCC Energia opera sul mercato dell’energia, bandendo annualmente una gara per la fornitura di energia elettrica e gas naturale, sia attraverso rilanci in termini economici che disciplinando gli aspetti contrattuali, ponendosi, in questo modo, come negoziatore che presenta unite le richieste di energia di tutti i suoi Consorziati: la richiesta di fornitura così presentata permette di ottenere un prezzo vantaggioso per i singoli aderenti, usufruendo di un maggior potere contrattuale nella rinegoziazione delle condizioni di fornitura. A partire dal 2013 BCC Monterenzio aderisce al Consorzio BCC Energia, oltre che per la fornitura di energia elettrica, anche per quella del gas naturale per riscaldamento. Alcuni dati del consorzio al 31.12.2013: un paniere di 92.000.000 Kwh un risparmio generato nel periodo 2010-13 di 3.150.000 € Dati di tutto rispetto che testimoniano la validità della formula cooperativa abbinata ad un tema innovativo come l'approvvigionamento energetico, su grande scala. Il nostro intero fabbisogno energetico è pertanto gestito dal movimento cooperativo. 100% dell’energia elettrica proveniente da fonti rinnovabili Nel 2013 BCC Monterenzio ha stipulato una convenzione con Abitare A+, azienda costituita da professionisti altamente specializzati nel settore del risparmio energetico e della sostenibilità ambientale, che offre servizi integrati a tutti gli attori della filiera edile, proponendo consulenza energetica, certificazione Casa Clima, verifiche termiche, formazione tecnica. 457.000 € i mutui deliberati nel corso del 2013 nell’ambito del plafond BCC Monterenzio per il finanziamento di interventi di ristrutturazione edilizia ed efficientamento energetico degli edifici per privati I vantaggi per i soci BCC Diagnosi energetica del proprio immobile a tariffe scontate del 60% per i privati e del 50% per le imprese. Obiettivo della diagnosi è quello di evidenziare quali interventi di riqualificazione energetica è possibile fare e quali materiali e soluzioni tecnologiche adottare per la riduzione dei consumi, il comfort abitativo, l’eventuale accesso ad agevolazioni ed incentivi, analizzando gli strumenti costruttivi, le soluzioni tecnologiche, l’isolamento acustico, i sistemi di illuminazione e impiantistici, il comfort e le verifiche termiche. importo finanziabile 100.000 € - fino al 100% della spesa iva inclusa – durata fino a 10 anni – tassi a partire dal 3% Gli eventi “verdi” 2013 Incontro “La riqualificazione energetica degli edifici come opportunità di sviluppo e di rilancio per l’edilizia nel nostro appennino” Castiglione dei Pepoli, 24 agosto 2013 Ottima partecipazione per il consueto incontro annuale sulle energie rinnovabili e le nuove fonti energetiche, organizzato in collaborazione con il Comune di Castiglione dei Pepoli e l’Associazione Montagna in Fiera presso il palazzetto dello sport di Castiglione. Oltre al Presidente BCC Andrea Salomoni e al Vicedirettore Myrio Lanzoni, che ha presentato agli intervenuti il nuovo plafond di finanziamenti di 2.000.000 di euro della banca in tema di riqualificazione energetica, numerosi gli esperti e le istituzioni intervenute tra cui l’architetto Guido Gallina, che ha esposto interessanti soluzioni per la gestione del riscaldamento degli edifici; l’ingegner Patrizio Guscelli, che si è focalizzato sull’importanza degli impianti elettrici installati; il perito Francesco Teglia ha parlato dell’importanza delle fonti rinnovabili, sottolineando le opportunità dei pannelli solari e pozzi freddi; infine il sindaco del Comune di Castiglione, Dott.ssa Daniela Enrica Aureli, che ha ribadito l’impegno alla sensibilizzazione sugli importanti temi ambientali. Iniziativa “Puliamo l’ambiente… cominciando dalle idee” San Benedetto Val di Sambro, 26 aprile – 16 maggio – 19 maggio 2013 Organizzato su iniziativa del comitato soci di San Benedetto Val di Sambro, in collaborazione con Cosea Ambiente, Legambiente, Comune e Istituto Comprensivo di San Benedetto Val di Sambro, l’iniziativa “Puliamo l’ambiente… cominciando dalle idee” rappresenta la realizzazione di un progetto finalizzato alla sensibilizzazione degli studenti sui temi ambientali e sulla consapevolezza che promuovere il benessere di un territorio significa pensare alla sviluppo in termini di sostenibilità e sensibilità ecologica. Il progetto, articolato in tre giornate, ha permesso di diffondere tra gli studenti il tema della raccolta differenziata e smaltimento rifiuti e la sensibilità ambientale verso il territorio, tramite l’attività di pulizia del bosco dei Grilli con l’ausilio del Cosea Ambiente. Risparmi Fondi Altri investimenti Fondi Comuni: - BCC Risparmio obbligazionario - BCC Monetario - BCC Crescita Bilanciato - BCC Investimento Azionario - BCC Selezione Investimento - BCC Selezione Crescita - BCC Selezione Risparmio - BCC Selezione Opportunità Gestione Patrimoniali Private: - Obbligazionario breve termine - Obbligazionario medio lungo termine - Obbligazionario globale - Azionario Italia - Azionario Euro - Azionario Globale - Best Ideas Fondi Pensione Aperti Aureo: - Comparto obbligazionario - Comparto bilanciato - Comparto azionario - Comparto garantito Gestione Patrimoniali Quantitative: - Quantitative 1 esposizione azionaria massima 20% - Quantitative 2 esposizione azionaria massima 30% - Quantitative 3 esposizione azionaria massima 60% DEPOSITI: - Depositi a risparmio nominativi e al portatore - Monterenzio deposito - Deposito a risparmio “Divento grande” - Conto deposito durate: 3 – 6 – 12 – 24 mesi - Certificati di deposito - Obbligazioni - Depositi in conto corrente CONTI CORRENTI: - Conto corrente SOCI - Conto corrente ORDINARIO - Conto corrente CONTO ANCH’IO - Conto corrente TRADING ON LINE - Conto corrente PENSIONE - Conto corrente MONTERENZIO WORKER - Conto corrente BCC FAMILY - Conto corrente ZERO ASSOLUTO - Conto corrente ARTIGIANI ASSOCIATI – CNA – CONFARTIGIANATO - Conto corrente IMPRESE Fondi azionari NEF: - Euro Gestione Patrimoniali Benchmark: - Obbligazionarie - Bilanciate - Bilanciate azionarie - EE.ME.A. - Pacifico - Stati Uniti - Paesi emergenti - Globale - Immobiliare Fondi Obbligazionari NEF: - Breve termine - Cedola - Euro - Paesi emergenti - Euro corporate - Globale - Convertibile Fondo Flessibili NEF: - Flessibile S.I.C.A.V. Disponibili oltre 700 linee di investimento Assicurazioni - Polizze Unit – Linked Polizze Index – Linked Polizze Previdenziali Polizze Vita Polizze Auto Globale Fabbricati Polizze Infortuni Polizze Sanitarie Responsabilità Civile Capofamiglia Polizze Multirischi Polizze Fidejussorie Cauzioni e Iva Polizze C.P.I. – Credit Protection Insurance Finanziamenti Pagamenti e servizi IN PROPRIO: SERVIZIO POS - Aperture di credito in conto corrente ordinario - Anticipazioni su crediti commerciali al s.b.f. e sconto di cambiali - Finanziamenti chirografari ordinari - Finanziamenti chirografari aziendali anche in convenzione con i principali confidi ex art. 107 TUB - Finanziamenti per il credito al consumo - Finanziamenti ipotecari/fondiari ordinari - Finanziamenti ipotecari/fondiari aziendali anche in convenzione con i principali confidi ex art. 107 TUB - Finanziamenti ipotecari/fondiari per l'acquisito o ristrutturazione dell'abitazione principale - Finanziamenti all’importazione - Anticipi sull’esportazione - Finanziamenti in divisa estera senza vincolo di destinazione - Rilascio di garanzie fideiussorie ed impegni di pagamento anche sull’estero BANCOMAT E SELF SERVICE IN CONVENZIONE: - Leasing Factoring Forfaiting Finanza aziendale ordinaria e straordinaria - Private equity - Mutui residenziali - Credito al consumo Tutti abilitati a: - Prelievo con carte di credito Italia – Estero - Versamenti in cassa continua - Rilascio estratto conto / saldo - Informazioni su quotazioni di Borsa e cambi - Ricariche telefoniche Tim, Wind, Vodafone, H3G CARTE DI CREDITO E DI DEBITO - Carta di Credito BCC Classic, Socio, Gold, Beep!, Impresa; circuiti VISA e Mastercard - Carta di Debito BCC Cash - Carta Prepagata Tasca - Cartasì American Express Bankamericard Diners Carta prepagata OOM+ Carta ricarica Evo: la carta che è un conto - Telepass family - Telepass aziendale - Dispositivo - Informativo Conto economico della produzione del valore sociale Il valore economico rappresenta la ricchezza creata dall’azienda e distribuita fra gli interlocutori interni, portatori di interesse nell’ambito dell’istituto e destinatari dei vantaggi economici prodotti. Tale grandezza viene determinata attraverso la riclassificazione del conto economico, permettendo una valutazione prospettica più ampia, rispetto alla tradizionale contabilità economica. Il processo di determinazione del valore economico, si attua attraverso la determinazione del valore economico generato mediante l’aggregazione di ricavi tipici dell’azienda. Si calcolano quindi i costi tipici dell’azienda, in base al valore economico distribuito ai fornitori, a dipendenti e collaboratori, agli azionisti, all’amministrazione centrale e periferica, alla collettività e all’ambiente. Dalla differenza tra valore economico generato e valore economico distribuito, si detraggono gli accantonamenti, le rettifiche di valore sulle immobilizzazioni e le imposte sul reddito dell’esercizio per ottenere l’utile destinato a riserve. Voci 10 20 40 50 70 80 90 100 130 190 240 A 150.b 150.a 150.b 260 150.b La nostra solidità 23,4 milioni € di patrimonio di cui 84% riserve e 16% capitale sociale 17,23% total capital ratio 16,27% tier 1 ratio B 31/12/2013 31/12/2012 Var. % 9.147.251 -3.465.925 2.438.915 -390.305 19.049 6.820 28.521 626.252 -121 591.687 34.686 -2.309.707 -2.296.226 -13.482 807.119 -705 8.392.351 -3.223.529 2.425.188 -332.044 10.557 115.768 24.292 531.515 471.465 60.050 -2.193.175 -2.201.134 7.959 552.672 - 9,00% 7,52% 0,57% 17,55% 80,44% -94,11% 17,41% 17,82% 25,50% -42,24% 5,31% 4,32% -269,39% 46,04% - 6.907.285 6.303.595 9,58% -1.494.959 -1.494.959 -3.132.222 -3.132.222 -70.249 -70.249 -548.211 -1.589.861 -1.589.861 -3.066.210 -3.066.210 -65.904 -65.904 -442.853 -5,97% -5,97% 2,15% 2,15% 6,59% 6,59% 23,79% -981.062 -551.988 77,73% -1.529.273 -75.494 -35.000 -110.494 -994.840 -77.356 -30.000 -107.356 53,72% -2,41% 16,67% 2,92% Utile attribuito al Fondo mutualistico per lo sviluppo e la promozione della Cooperazione ai sensi del 4° comma dell'art. 11 della L. 31.01.1992 n. 59 -31.259 -20.096 55,55% VALORE ECONOMICO DISTRIBUITO ALLA COOPERAZIONE -31.259 -20.096 55,55% -6.368.456 -5.844.267 8,97% Interessi attivi e proventi assimilati Interessi passivi e oneri assimilati Commissioni attive Commissioni passive Dividendi e proventi simili Risultato netto dell'attività di negoziazione Risultato netto dell'attività di copertura Utili (perdite) da cessione o riacquisto di: a) crediti b) attività finanziarie disponibili per la vendita d) passività finanziarie Rettifiche/riprese di valore nette per deterioramento di: a) crediti b) attività finanziarie disponibili per la vendita Altri oneri/proventi di gestione Utili (Perdite) da cessione di investimenti TOTALE VALORE ECONOMICO GENERATO Altre spese amministrative (al netto imposte indirette ed elargizioni/liberalità) VALORE ECONOMICO DISTRIBUITO AI FORNITORI Spese per il personale VALORE ECONOMICO DISTRIBUITO AI DIPENDENTI E AI COLLABORATORI Utile attribuito agli azionisti VALORE ECONOMICO DISTRIBUITO AGLI AZIONISTI Altre spese amministrative: Imposte indirette e tasse Imposte sul reddito di esercizio (per la quota relativa alle imposte correnti, alle variazioni delle imposte correnti dei precedenti esercizi e alla riduzione delle imposte correnti dell'esercizio) VALORE ECONOMICO DISTRIBUITO AMMINISTRAZIONE CENTRALE E PERIFERICA Altre spese amministrative: elargizioni e liberalità Utile assegnato al fondo di beneficenza VALORE ECONOMICO DISTRIBUITO A COLLETTIVITA' E AMBIENTE TOTALE VALORE ECONOMICO DISTRIBUITO 160 170 180 Accantonamenti netti ai fondi per rischi e oneri Rettifiche/Riprese di valore nette su attività materiali Rettifiche/Riprese di valore nette su attività immateriali -56.627 -171.281 -1.252 -32.843 -183.336 -634 72,42% -6,58% 97,48% 260 Imposte sul reddito di esercizio (per la quota relativa alle imposte anticipate e alla variazione delle imposte differite) 595.789 311.357 91,35% 905.458 553.871 63,48% UTILE DESTINATO A RISERVE Destinazione dell’utile d’esercizio 2013 +56% utile netto DESTINAZIONE Al fondo mutualistico per lo sviluppo e la promozione della cooperazione 31.259 3,00% 20.096 3,00% Ripartizione, come da previsioni statutarie, per: - almeno 70% a riserve - 3% al movimento cooperativo Rivalutazione azioni 35.124 3,37% 32.952 4,92% Dividendi 35.125 3,37% 32.952 4,92% Fondo beneficenza e mutualità 35.000 3,36% 30.000 4,48% 1.041.967 100% 669.871 100% Alla riserva legale TOTALE 2013 % 2012 % 905.459 86,90% -5553.871 82,68% 2012 € 3.500.000 2013 +2% € 3.000.000 € 2.500.000 -6% € 2.000.000 +56% € 1.500.000 € 1.000.000 € 500.000 +7% +3% Soci Stato, enti e Comunità Movimento istituzioni locale cooperativo +54% €0 Fornitori Risorse umane Comunità locale 2% Movimento cooperativo 1% Fornitori 23% Stato, enti e istituzioni 24% Soci 1% Risorse umane 49% 92% del valore economico generato è stato ridistribuito Nell'esercizio della sua attività, la Società si ispira ai principi cooperativi della mutualità senza fini di speculazione privata. Essa ha lo scopo di favorire i soci e gli appartenenti alle comunità locali nelle operazioni e nei servizi di banca, perseguendo il miglioramento delle condizioni morali, culturali ed economiche degli stessi e promuovendo lo sviluppo della cooperazione e l'educazione al risparmio e alla previdenza nonché la coesione sociale e la crescita responsabile e sostenibile del territorio nel quale opera. La Società si distingue per il proprio orientamento sociale e per la scelta di costruire il bene comune. E’ altresì impegnata ad agire in coerenza con la Carta dei Valori del Credito Cooperativo e a rendere effettive forme adeguate di democrazia economicofinanziaria e lo scambio mutualistico tra i soci nonché la partecipazione degli stessi alla vita sociale. (Art. 2 dello Statuto della BCC Monterenzio – Principi ispiratori) Coordinamento del progetto: BCC Monterenzio - Servizio Amministrazione Progetto grafico e impaginazione: BCC Monterenzio - Servizio Amministrazione Grafiche A&B – Bologna Fotografie: Archivio BCC Monterenzio Federcasse SEDE e Direzione Generale Via Centrale, 13 - 40050 San Benedetto Benedetto del del Querceto Querceto –– Monterenzio Monterenzio (BO) (BO) Tel. 0516540901 -- Fax 051920060 0516540901 Fax 051920060 SEDE e Direzione Generale [email protected] [email protected] Via Centrale, 13 - 40050 San Benedetto del Querceto – Monterenzio (BO) [email protected] [email protected] Tel. 0516540901 - Fax 051920060 www.bccmonterenzio.it [email protected] [email protected] www.bccmonterenzio.it
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