KR 主要活動 Key activities ⑥ビジネスモデルの実行に必要な資産 (物理資産、知的財産、人的リソース) Key resources KR リソース ⑦顧客にとっての価値を提供する実際の活動 ⑨特に必要となるコスト、ビジネスモデルの要素が決まる Cost structure C$ コスト構造 ⑧アウトソースされる活動や社外から調達される リソース、組織の活動にとって重要なパートナー Key partners 価値提案 Value propsition 製品 顧客との関係 Costumer relationships 市場 Channels チャネル Revenue streams 収益の流れ ③価値提案を顧客に届けるには コミュニケーション、流通、販売などが必要 CH ④顧客セグメント毎に顧客との関係が構築、維持 CR ⑤顧客に価値提案が届けられた結果の収益の流れ R$ ②顧客の抱えている問題を解決し、ニーズを 満たすものを製品やサービスを通じて提供 VP ▼ KP パートナー ▼ ①組織の存在理由の根幹となる重要な要素 Costumer segments CS 顧客セグメント
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