master in gestione aziendale e finanziaria udine, 25

MASTER
IN GESTIONE AZIENDALE E
FINANZIARIA
UDINE, 25 NOVEMBRE 2014 - 2-9 DICEMBRE 2014
c/o Hotel Allegria Via Grazzano, 18
CALENDARIO GIORNATE FORMATIVE
25 novembre 2014
BUSINESS PLAN COME STRUMENTO DI ANALISI DELLA
FATTIBILITA’ DELLE IDEE IMPRENDITORIALI E DEI
NUOVI INVESTIMENTI
E
RICLASSIFICAZIONE DI BILANCIO COME STRUMENTO
DI ANALISI E DI VALUTAZIONE DELL’ANDAMENTO
AZIANDALE
a cura di Edoardo VAJENTI
2 dicembre 2014
DALLA PROGETTAZIONE E GESTIONE DI UN SISTEMA
DI CONTROLLO DI GESTIONE, AI BUDGET AZIENDALI
ATTRAVERSO L'ANALISI DEI COSTI AZIENDALI E DEI
CENTRI DI RESPONSABILITÀ ECONOMICA
a cura di Nicola MASOLO
9 dicembre 2014
MARKETING 2.0
MARKETING DELL'AZIENDA MODERNA RIVOLTO ALLE
NUOVE TECNOLOGIE
a cura dott. Dario PERONI
POSSIBILITA’ DI ADERIRE ALLE SINGOLE GIORNATE FORMATIVE
QUOTA DI ADESIONE
Quota di adesione per singola giornata formativa
Euro 180,00 oltre a IVA per il primo partecipante
Euro 145,00 oltre a IVA per ogni altro partecipante
Quota di adesione all’intero master (3 giornate)
Euro 375,00 oltre a IVA per il primo partecipante
Euro 250,00 oltre a IVA per ogni altro partecipante.
La quota di adesione comprende
trattazione in formato .pdf
il
materiale
didattico
propedeutico
alla
SEDE
L’evento formativo avrà luogo presso Hotel Allegria, Via Grazzano, 18 a
Udine con il seguente orario: 09.30 - 17.00.
PRIMA GIORNATA
BUSINESS PLAN COME STRUMENTO DI ANALISI DELLA FATTIBILITA’ DELLE
IDEE IMPRENDITORIALI E DEI NUOVI INVESTIMENTI E LA RICLASSIFICAZIONE
DI BILANCIO COME STRUMENTO DI ANALISI E DI VALUTAZIONE
DELL’ANDAMENTO AZIANDALE
OBIETTIVI
Lo scopo del corso è quello di fornire
comprensione e la stesura di un piano
nuova azienda sia per lo sviluppo della
l'analisi dei bilanci riclassificati, dei loro
pareggio (B.E.P.).
ai partecipanti i concetti pratici per la
di business sia per la creazione di una
stessa attraverso anche la stesura e
principali indici e del relativo punto di
PROGRAMMA
PIANIFICAZIONE
STRATEGICA
dalla pianificazione strategica al piano strategico
QUADRO
DI RIFERIMENTO
nozioni introduttive
business idea
che cos’è un Business Plan
consigli per la redazione del BP
obiettivi del BP
CONTENUTI
DEL
BP
indice “tipico” del BP
executive summary
profilo organizzativo
mercato e competitors (le 5 forze di Porter)
piano operativo
prospetti finanziari
esercitazione pratica
ANALISI
DEL PUNTO DI PAREGGIO
definizione di costo
diverse tipologie di costo
analisi differenziale e “make or buy”
B.E.P.
analisi C/V/R (costi, volumi e risultato)
DIVERSE
RICLASSIFICAZIONI DELLO STATO PATRIMONIALE E DEL CONTO ECONOMICO
riclassificazione SP secondo “il criterio della liquidità”
riclassificazione SP a “Margini di struttura”
riclassificazione CE a “Margine di contribuzione” a “valore aggiunto” a “costo
del venduto”
esercitazione pratica
INTRODUZIONE
AGLI INDICI DI BILANCIO
indici di redditività
indici di rotazione
indici di struttura patrimoniale e finanziaria
indici di liquidità
confronto pratico tra gli indici patrimoniali-finanziari-economici per l’analisi
DESTINATARI
Il corso è
informazioni
redazione di
degli indici e
rivolto a tutti coloro che desiderano apprendere le complesse
tecniche e di carattere economico/finanziarie che necessitano per la
un BP efficace e per la comprensione e analisi dei bilanci riclassificati,
del B.E.P..
REQUISITI
Per la frequenza del corso è richiesta una discreta conoscenza della contabilità
generale e dei principali concetti di carattere economico finanziario.
TIPOLOGIA
Il corso è di tipo teorico/pratico e si prefigge di fornire ai partecipanti gli
strumenti indispensabili per la redazione di un BP e per la comprensione e analisi
dei bilanci riclassificati, degli indici e del B.E.P..
SECONDA GIORNATA
DALLA PROGETTAZIONE E GESTIONE DI UN SISTEMA DI CONTROLLO DI
GESTIONE, AI BUDGET AZIENDALI ATTRAVERSO L'ANALISI DEI COSTI AZIENDALI
E DEI CENTRI DI RESPONSABILITÀ ECONOMICA
OBIETTIVI
L'obiettivo del corso è quello di fornire ai partecipanti i concetti basilari per la
formazione di un sistema di controllo di gestione interno attraverso la sua
progettazione e l’individuazione degli elementi critici per il suo successo anche
attraverso l'analisi dei diversi costi aziendali e l'implementazione dei centri di
responsabilità economica (centri di ricavo, di costo e di profitto).
PROGRAMMA
QUADRO
DI RIFERIMENTO
nozioni introduttive
che cos’è un sistema di controllo di gestione
FORMAZIONE
DEL SISTEMA DI CONTROLLO
attività per la determinazione del sistema di controllo
progettazione del sistema di controllo
gestione del sistema di controllo
DALLA
CONTABILITÀ GENERALE ALLA CONTABILITÀ ANALITICA A QUELLA DIREZIONALE
DALLA
DEFINIZIONE ALLA PROGETTAZIONE DEI BUDGET AZIENDALI
obiettivi delle diverse contabilità
perchè si passa alla contabilità analitica e direzionale
sistemi contabili
progettazione del Sistema di Budget Aziendali
progettazione del Budget dei costi fissi aziendali: Zero Based Budgeting (ZBB)
COSTI
AZIENDALI
definizione di costo
diverse tipologie di costo
analisi differenziale e “make or buy”
B.E.P.
CENTRI
DI RESPONSABILITÀ ECONOMICA E IL CALCOLO DEI
centri di costo, di ricavo e di profitto
gerarchia dei centri
“direct costing puro”, il “direct costing evoluto” e il “full costing”
attribuzione dei costi ai centri di responsabilità
“commessa”, per “lotti” e per “processo”
ABC (activity based costing)
con
produzione
per
DESTINATARI
Il programma è rivolto a tutti coloro che desiderano conoscere come progettare,
gestire e sviluppare un sistema di controllo di gestione e di monitoraggio dei
risultati ottenuti attraverso le diverse analisi di marginalità, individuando
analizzando i relativi costi e i diversi centri di responsabilità economica.
PREREQUISITI
Ai partecipanti e richiesta una discreta conoscenza della contabilità generale e
delle strutture/funzioni elementari aziendali.
TIPOLOGIA
Il corso si prefigge di fornire ai partecipanti i concetti principali per la
progettazione, di implementazione e di monitoraggio di un sistema di controllo di
gestione attraverso un'analisi preventiva dei costi e attraverso la struttura dei
centri di responsabilità (centri di ricavo, di costo e di profitto).
TERZA GIORNATA
MARKETING 2.0 - IL MARKETING DELL'AZIENDA MODERNA RIVOLTO ALLE
NUOVE TECNOLOGIE
OBIETTIVI
Il corso vuole essere uno strumento operativo che introduca e ponga basi
concrete per lo sviluppo di un piano di marketing all’interno dell’Azienda.
Saranno forniti elementi utili sia in ambito di marketing “tradizionale” che, come è
oggi indispensabile, di web marketing e di comprensione della comunicazione nel
web.
PROGRAMMA
COMPRENDERE IL MARKETING MANAGEMENT
MARKETING ALL’INTERNO DELL’AZIENDA
COME SVILUPPARE QUESTA FUNZIONE SEMPRE
VERO BUSINESS
PIÙ FONDAMENTALE PER GENERARE
SEGMENTAZIONE DEL MERCATO E ANALISI DEL CONSUMATORE
MARKETING ANALITICO
MARKETING STRATEGICO
MARKETING OPERATIVO
BASI DI WEB MARKETING
CRM (CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT)
COME SVILUPPARE UN PIANO DI COMUNICAZIONE ONLINE
DEFINIZIONE DEGLI OBIETTIVI
ANALISI E CONTROLLO DEI RISULTATI
Amministratore Unico
Paolo Zardini
SEAC Cefor srl
Via Solteri, 74 - 38121 Trento
Tel. 0461.805456 - Fax 0461.805161
[email protected] - PI 01782450223
MASTER IN GESTIONE AZIENDALE E FINANZIARIA – MC030
Udine 25 novembre 2014
Udine 2 dicembre 2014
Udine 9 dicembre 2014
intero master
È OBBLIGATORIO ALLEGARE LA COPIA DEL PAGAMENTO EFFETTUATO AD ECCEZIONE DEI CODICI UFFICIO
DATI PER LA FATTURAZIONE (compilare tutti i campi)
Ragione Sociale ________________________________________________________________________________________________________
P.IVA/Cod.Ufficio __________________________________________________ Cod.Fisc. __________________________________________
Indirizzo __________________________________________________________ Città_________________________ Provincia ___________
CAP __________________ Telefono ___________________________________ Fax ________________________________________________
IMPORTANTE
Qualora l’importo della quota di adesione all’evento formativo rientrasse in un Fondo Finanziato, specificare
direttamente nel campo “note” l’eventuale descrizione aggiuntiva da riportare in fattura.
Note Es.: Fondo Professioni, For.te, FONDIR _______________________________________________________________________________
DATI DEL PARTECIPANTE (per un numero superiore a 3 iscritti utilizzare più schede)
Cognome _______________________________________________________
Nome __________________________________________________________
Appartenente
 Qualora interessati all’ attestato di
 ODCEC
 INT
partecipazione barrare la casella
 CDL
 Altro
E-Mail alla quale inviare la conferma di adesione e/o comunicazioni _____________________________________________________________
Totale imponibile: € ________________________
IVA 22 %: € _______________
Cognome _______________________________________________________
Nome __________________________________________________________
Totale Fattura: € _______________________________
Appartenente
 Qualora interessati all’ attestato di
 ODCEC
 INT
partecipazione barrare la casella
 CDL
 Altro
E-Mail alla quale inviare la conferma di adesione e/o comunicazioni _____________________________________________________________
Totale imponibile: € ________________________
IVA 22 %: € _______________
Cognome _______________________________________________________
Nome __________________________________________________________
Totale Fattura: € _______________________________
Appartenente
 Qualora interessati all’ attestato di
 ODCEC
 INT
partecipazione barrare la casella
 CDL
 Altro
E-Mail alla quale inviare la conferma di adesione e/o comunicazioni _____________________________________________________________
Totale imponibile: € ________________________
IVA 22 %: € _______________
Totale Fattura: € _______________________________
MODALITÀ DI ISCRIZIONE, CONFERMA, DISDETTA, PAGAMENTO
MODALITÀ DI CONFERMA: Ricordiamo agli iscritti che l’erogazione dell’evento formativo verrà confermata tramite e-mail. Qualora tale
documento non dovesse pervenire, Vi preghiamo di contattare la Segreteria Cefor.
MODALITÀ DI DISDETTA: La richiesta di rimborso della quota d’iscrizione, in caso di disdetta, dovrà pervenire presso SEAC Cefor secondo la forma
scritta almeno 5 gg prima dell’evento unitamente all’indicazione delle coordinate bancarie di riferimento.
Codice EU IBAN
ANNULLAMENTO CORSI: SEAC Cefor srl si riserva la possibilità di annullare i corsi qualora il numero degli iscritti non sia tale da garantire un buon
successo dello stesso. La comunicazione avverrà con contatto telefonico, unicamente ai Clienti che avranno data l’adesione per iscritto.
MODALITÀ DI PAGAMENTO: Qualora il pagamento non pervenisse almeno 5 giorni prima del corso/convegno. Il Centro Formazione si riserva
la possibilità di applicare una maggiorazione del 10% del prezzo di listino.
 Bonifico bancario intestato a: SEAC CEFOR S.r.l. - IBAN IT 88 P080 1301 8070 0010 0302 428
 Assegno bancario di euro ________________ intestato a SEAC Cefor srl
 Codice Ufficio
Ai sensi ed in conformità di quanto previsto dal D. Lgs. N. 196/2003, la SEAC Cefor srl informa che i dati raccolti saranno trattati con l’ausilio dei moderni sistemi informatici ed archiviati
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TIMBRO E FIRMA ________________________________________________
DATA ____________________________

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