EY について EY は、アシュアランス、税務、トランザクション・アドバイザリーおよ EY とは、アーンスト・アンド・ヤング・グローバル・リミテッドのグローバルネットワークであり、単体、もしくは複数のメンバーファームを指し、各メンバーファームは法的に独立した組織です。アーンスト・アンド・ヤング・グローバル・リミテッドは、英国の保証有限責任会社であり、顧客サービスは提供していません。詳しくは、ey.com をご覧ください。新日本有限責任監査法人について新日本有限責任監査法人は、EYメンバーファームです。全国に拠点を持つ日本最大級の監査法人業界のリーダーです。監査および保証業務をはじめ、各種財務アドバイザリーの分野で高品質なサービスを提供しています。EY グローバルネットワークを通じ、日本を取り巻く経済活動の基盤に信頼をもたらし、より良い社会の構築に貢献します。詳しくは、www.shinnihon.or.jp をご覧ください。 EY Japan について EY Japan は、EY の日本におけるメンバーファームの総称です。新日本有限責任監査法人、EY 税理士法人、EYトランザクション・アドバイザリー・サービス株式会社、EY アドバイザリー株式会社などの 13 法人から構成されており、各メンバーファームは法的に独立した法人です。詳しくは eyjapan.jp をご覧ください。 © 2014 Ernst & Young ShinNihon LLC. All Rights Reserved. 本書は一般的な参考情報の提供のみを目的に作成されており、会計、税務およびその他の専門的なアドバイスを行うものではありません。新日本有限責任監査法人および他の EYメンバーファームは、皆さまが本書を利用したことにより被ったいかなる損害についても、一切の責任を負いません。具体的なアドバイスが必要な場合は、個別に専門家にご相談ください。年次報告書 2014 びアドバイザリーなどの分野における世界的なリーダーです。私たちの深い洞察と高品質なサービスは、世界中の資本市場や経済活動に信頼をもたらします。私たちはさまざまなステークホルダーの期待に応えるチームを率いるリーダーを生み出していきます。そうすることで、構成員、クライアント、そして地域社会のために、より良い社会の構築に貢献します。 EY Japan EY | Assurance | Tax | Transactions | Advisory 信頼と品質より良い社会の構築を目指して EY Japan 年次報告書 2014 信頼と品質より良い社会の構築を目指して輝ける日本人工衛星で宇宙から見た地球の中で、日本はひときわ強い光を発し、輝いています。これは、日本経済のポテンシャルの象徴です。かつて、「メイド・イン・ジャパン」は世界を席巻し、日本製品の技術と品質の高さの代名詞でした。ジャパン・アズ・ナンバーワンの原動力は、自動車、エレクトロニクス、光学機器などの分野において、日本のそうそうたる企業が壮絶な競争を繰り広げたエネルギーでした。日本企業の優位性は、優れた研究、高い教育水準、高い道徳観念およびロイヤリティーを持つ「人」と、画期的発明と飽くなき生産プロセス改善および品質管理高度化の「技術」にありました。不安と混迷の時代その後、世の中の流れは、アナログテレビからデジタルテレビへ、携帯電話からスマートフォンへ、PC からタブレット端末へと急速に変化しました。日本企業はエレクトロニクスの分野などでビジネスモデルの革新が求められ、コスト戦略、マーケティング戦略、ソフトウェアのグローバル展開やハードウェア普及戦略などでこの急激な変化への対応に苦戦し、今日に至っています。今、社会は、事態の進展が急すぎて、思考が追いつかない状況になっています。高度情報化社会の中で大量のデータが行き交い、ある日、日本中が大騒ぎをするような事件があったとしても、次の日にまた別の大事件が起こるとたちまち人々の脳裏から消え去ってしまいます。日本経済と日本企業は、まさに、不測の事態の連続と戸惑いの中で「不安と混迷の時代」にあると言えるでしょう。日本経済のポテンシャルは「人と技術」しかし、依然として日本経済のポテンシャルは「人と技術」にあると考えます。日本人の不屈の精神、忍耐強さ、規律正しさは、世界の驚きの対象です。東日本大震災のときも、毎年のように起こる地球温暖化に伴う異常気象、台風、豪雨、大雪、火山の噴火などの大災害が起きても、日本人は、すべての財産を失うような状況にありながら、ひたすら耐え、平静と秩序を保っています。古来からの「人様に迷惑をかけてはいけない」とは、日本の親の教えであり、人への思いやり、おもてなしに通ずる精神です。また、日本の「技術」は、ものやサービスの要所で高い付加価値を創出します。これは、日本の全産業に共通です。日本人の創意工夫や感性は、自動車、電化製品から文房具に至るまで、便利さの追求、機能の高度化、多様化を見れば一目瞭然です。 JAPAN POTENTIAL page 01 年次報告書 2014 より良い社会の構築を目指して page 02 日本企業のグローバル展開鎖国をしていた江戸時代のように日本企業がクローズドな世界で生きることは、もはや不可能であることは言うまでもありません。であるならば、日本企業は、持続的に成長・発展するためにオープンな行動を取らざるを得ません。日本企業のグローバル展開には、生産拠点を移す場合、新たな技術を求める場合、新たな市場を求める場合などいろいろなケースが考えられますが、何をどのようにオープンにするのか、しないのか、また、何を変えて何を変えないのかは難しい判断です。なぜなら、激動する環境下では、何が正しい選択で何が正しくない選択か判断が非常に困難になるからです。というよりは、むしろ、判断した直後に状況が急変してしまい、正しかったはずの判断が正しくなくなってしまうということなのかもしれません。海外進出した先の市場では、ローカルの「多様性」をいかに取り込めるかが成功の鍵となります。成長著しい新興国では、消費者の嗜好が瞬く間に変化し、一瞬にしてマーケットを失うリスクをはらんでいます。また、先進国においても、金融危機や財政問題への対応などで規制･制度が次々に変更され、女性の活躍やシニア層の拡大という新たな市場が成長するなど、事業環境は刻一刻と変化しています。また、一つの成功により長期的な成長が約束される時代ではありません。日本企業は、海外市場の多様性に向き合い、敏感に変化の兆しをとらえ、行動する必要があります。ビジョン（理念）が大事不安と混迷の時代には、ビジョン（理念）が大事であると考えます。ビジョンとは、将来のあるべき姿です。戦略を立てることが困難なときには、ビジョンに従って日々行動することが重要です。 GLOBAL / LOCAL page 03 年次報告書 2014 より良い社会の構築を目指して page 04 アイデアがなければチャレンジできない不安と混迷の時代には戦略は立てにくく、その場その場でビジョンに基づきアイデア（創意工夫）を出し、チャレンジ（挑戦）していくほかはありません。チャレンジには、アイデアが不可欠です。アイデアには、以下のポイントが重要であると考えます。アイデアはビジョンから生まれる不安と混迷の時代には、ビジョン（理念）が大事であると考えます。ビジョンとは、将来のあるべき姿です。戦略を立てることが困難なときには、ビジョンに従って日々行動する必要があります。アイデアは、既知の知識の組み合わせです。アイデアは、心の奥底でビジョンを考えることによって生まれます。ビジョンのないアイデアは、目的適合性がないという意味で、役に立ちません。すばらしいアイデアは衝撃的（センセーショナル）であるすばらしいアイデアに気づいたとき、体に電流が走る、背中がゾクッとする、あるいは、暗闇に「ポッ」と明かりがついたような気がします。そのアイデアが別の人に伝わったときも、驚きに目を見開くような光景があるはずです。アイデアには二面的な思考がある優秀な経営者は、二面性を持っています。大胆にして細心、不変と豹変、危機感と安定感を併せ持っています。これは二面的な思考が備わっているからだと思います。物事には表と裏があり、人は建前と本音を使い分けます。不正解があるから正解があり、不正義があるから正義があるわけです。何が正しいことなのか分からない時代には、常に裏を見る心や懐疑心が必要です。アイデアにはシナリオがあるアイデアは、ビジョンをチャレンジに変換するアクションプラン（行動計画）です。アクションにはシナリオが必要です。アクションを起こすのは人ですから、シナリオがありドラマがあれば、やる気が出ますし、エネルギーも湧いてきます。また、シナリオは、リスク管理にも大切な役割を果たします。チャレンジしてみなければ分からないアイデアの次にはチャレンジが必要です。チャレンジは時として試行錯誤です。しかし、チャレンジしなければ何も生まれません。たとえ失敗しても、チャレンジの後には必ず何かが生まれます。その変化が将来の成功のステップとなるのです。チャレンジの先にはイノベーション（変革）があります。イノベーションは、すなわち、成長であり発展です。 CHALLENGE page 05 年次報告書 2014 画像はイメージです ©JAXA より良い社会の構築を目指して page 06 現場重視型のイノベーション（変革）プロセス環境激変時には、出来上がった組織や仕組みはその瞬間から陳腐化し、さらには成長の妨げになる可能性もあります。全てが変化しますが、変化に対応するプロセスだけが不変です。ビジョンの共有 → アイデア創出 → チャレンジ → イノベーションをその一連のプロセスと考えると、このプロセスこそが重要です。このプロセスを現場重視で行うことこそが、不安と混迷の時代には大切ではないでしょうか。現場重視型のイノベーション（変革）プロセスとは、現場を軸足として、従来の方法にとらわれず、個人レベル、グループレベル、組織レベル、全社レベルにおいて、業務・システムを変革することを意味します。私たちのミッション私たちは、グローバルのネットワークによる多様な市場への深い理解と業種別のナレッジをフル活用し、アシュアランス、税務、トランザクション・アドバイザリー、アドバイザリーの 4 つのサービスラインが一体となって、日本企業の革新（イノベーション）を支援します。日本経済の発展のため、未来に向けた都市や街のインフラづくり、関連する会計や税制の諸問題、東京を含む地域振興策の産業別、業態別の検討などのさまざまな分野で調査および研究、ならびに発信を行っていきます。 EY Entrepreneur Of The Year 、企業成長サポートセンターなどの起業家支援や、女性経営者支援のためのネットワーク Winning Women Network（ WWN ）などを通じ、新規ビジネスの創出と日本の競争力強化を支援します。また、日本の成長戦略の一つとして重要であるパブリック分野の改革においても、空港の PPP（官民連携パートナーシップ）プロジェクトやコンセッション支援業務をはじめとした先進的な取り組みを積極的に支援するサービスを提供していきます。や新興国コンサますます進展する日本企業のグローバル化については、JBS（ジャパン・ビジネス・サービス）ルティング室を通じ、M&A などのトランザクションサービス、連結決算早期化やIFRS の導入支援、監査、国際税務戦略などの会計・税務サービス、リスク評価、内部統制、システム面のアドバイザリーサービスなど、総合的なサービス提供をグローバルベースで行います。 INNOVATION page 07 年次報告書 2014 より良い社会の構築を目指して page 08 トップメッセージ ∼日本企業の現場重視型のイノベーション（変革）プロセスの構築に向けて∼ 現実の出来事が走馬灯のように展開する。事態の進展が急すぎて、思考が追いつかない。トップメッセージ「心ある仕事」で未来へさらには、地面が揺れ動いて自分の立ち位置が大きく変わることさえある。現代は、不測の事態の連続と戸惑い、すなわち、「不安と混迷の時代」にあると思います。成功が約束される方程式などありません。そのような時代には、出来上がったものよりもプロセスが大事です。激変する環境下では、すでに出来上がっている、組織、制度、仕組み、プロセス、規則、規程などは、かえって対応の足かせになるかもしれません。不安と混迷の時代には戦略は立てにくく、現場の情報や状況を Quick to Know 重視して、シンプルな意思決定の下に、即、行動に移さなければなりません。現場重視型のイノベーション（変革）プロセスとは、現場を軸足として、個人レベル、グループレベル、部門レベル、全社レベルにおいて業務やシステムを変革することです。企業の戦略を中央の企画部門のみで行うと、激動の時代にはタイムリーに現場の情報が上がってこないため、結果として有効な戦略が策定されない危険性があります。現場重視型のプロセスでは、創意 EY Japan の取り組み工夫の機会を現場に与え、同時に現場の情報をより早くかつ的確に中央の企画部門に伝達できる利点があります。創意工夫の権限を現場に与えることで、組織はより活性化し、環境に対する感応度が高まり、同時に対応力も高まります。全社レベルから個人レベルまで、ビジョンの共有 → アイデア創出 → チャレンジ → イノベーションというプロセスを浸透させることが「不安と混迷の時代」には大切です。ビジョンとは、将来のあるべき姿です。現場重視型のイノベーションプロセスでは、まず全社レベルのビジョンを見直します。次に、全社レベルのビジョンをより具体的に、部門、グルー EY Japan のプロフェッショナル・サービスプ、個人などそれぞれのレベルに落とし込んでいきます。それぞれがビジョンを強く想うことからアイデアが生まれます。想いが強ければ強いほど、良いアイデアが生まれます。アイデアには二面的な思考と、シナリオが大事です。また、アイデアの次にはチャレンジが必要です。そして、チャレンジの先には革新があるはずです。私たちは、今、日本企業にとって現場重視型のイノベーションプロセス構築が必要であるという認識の下、クライアントをより動態的に理解し、ビジョンを共有し、アイデアを出し、ともに EY Japan の基盤チャレンジし、イノベーションを起こすために、地球上のあらゆる地域で、アシュアランス、税務、トランザクション・アドバイザリー、アドバイザリーなどのあらゆる分野においてベストのチームでベストのサービスを提供することをお約束いたします。プロフェッショナル・ファームとして「信頼と品質」を重視し、皆さまから「新日本だから安心、 EY に頼んで良かった」とおっしゃっていただきたい。そのために私たちは常に「心ある仕事」を行う所存です。 EY Japan の基本情報より良い社会の構築のため、私たちのさまざまなかたちでの支援により沸き起こる日本企業の不断のイノベーション、そして日本経済のさらなる繁栄を願っています。 EY ジャパンエリア・マネージング・パートナー新日本有限責任監査法人理事長 page 09 年次報告書 2014 より良い社会の構築を目指して page 10 Quick to Know 01 イントロダクション page 09 トップメッセージ Contents page 11 Quick to Know page 12 EY は、150 カ国に約 19 万人の構成員を有し、世界各国で均一で高品質なサービスを提供する体制を整備して page 13 EY Japan の取り組み page 27 EY Japan のプロフェッショナル・サービス私たちはクライアントの課題に向き合い、業種別専門性を備えたグローバルでシームレスな総合的サービスを提供し続けていきます。 41 EY Japan の基盤私たちは、高品質なサービスを提供するための基盤を整え、より良い社会の構築を目指して、次世代への貢献を推進しています。 page page 11 60 年次報告書 2014 人財組織風土コミュニティ活動運営体制リスク管理体制新日本有限責任監査法人のガバナンス体制 EY Japan の基本情報 37 国内拠点数人員数売上高 7,159 1,074 13 メンバーファームカ所人億円法人 EY 拠点数 150 人員数売上高約 US$ 19 カ国万人 274 EY Japan の基本情報 43 49 51 55 57 59 EY Japan EY Japan の基盤 page 品質で業種別専門性を備えたプロフェッショナル・サービスを提供しています。 EY Japan のプロフェッショナル・サービス 29 サービスライン 29 アシュアランス 31 税務 32 トランザクション・アドバイザリー 33 アドバイザリー 34 品質管理体制 37 業種別セクター 39 地区拠点網人が相互に連携し、アシュアランス、税務、トランザクション・アドバイザリー、およびアドバイザリーからなる高 EY Japan の取り組みクライアントの課題解決とさらなる成長をサポートすることが私たちの使命です。 15 1 日本の金融・資本市場の発展に貢献 17 2 日本企業のグローバル化を支援 19 3 企業の競争力強化をサポート 22 4 新規ビジネスの創出を支援 25 5 パブリック分野におけるガバナンス改革および成長戦略の支援います。EY Japan は、EY のグローバルネットワークの日本におけるメンバーファームの総称であり、13 法 Quick to Know page トップメッセージ Contents 億より良い社会の構築を目指して page 12 EY Japan の取り組み 1 詳細は page 15 被監査会社数社（ 2014 年 9 月 30 日現在）環境変化が激しいグローバル社会の中で、企業経営には迅速で的確な経営判断が求められています。EY 日本企業のグローバル化を支援詳細は page 17 Japan は世界のビジネス潮流に対する分析を踏まえ、ク世界に展開する JBS（ジャパン・ビジネス・サービス）拠点数ライアントの皆さまが直面する課題をとらえ、その課題表するプロフェッショナル・ファームとして、一つ一つの 3 応えられるよう努めていきます。そして、高品質なサービスを提供することで、より良い社会の構築に少しでも企業の競争力強化をサポート詳細は page 19 貢献したいと考えています。 4 新規ビジネスの創出を支援人 EY アントレプレナー・日本の未来を切り開く起業家を応援 EY Japan の基盤詳細は page 22 約 EY Japan のプロフェッショナル・サービスサポートする部門の人員拠点 EY Japan の取り組みを解決するサービスを提供します。私たちは日本を代 Quick to Know 2 課題に真摯に向き合い、クライアントの皆さまの期待に 4,024 105 2,000 トップメッセージクライアントの課題解決とさらなる成長をサポートすることが私たちの使命です。日本の金融・資本市場の発展に貢献オブ・ザ・イヤー（ EY Entrepreneur Of The Year ）パブリック分野におけるガバナンス改革および成長戦略の支援詳細は page 25 1,143 PPP を含めた国・地方公共団体などに対するサービスの契約数 page 13 年次報告書 2014 EY Japan の基本情報 5 件より良い社会の構築を目指して page 14 EY Japan の取り組みトップメッセージ監査品質のさらなる向上私たちは、監査品質の向上を常に追求しています。ステークホルダーの皆さまの監査に対する期待は資本市場の発展とともに変化しています。私たちはリーディング・ファームとして、社会からの期待の変化をとらえ、時代の要請に合わせて品質管理システムを整備し、監査手続を強化しています。（詳細 P.34 ）さまざまな開示制度の動向への対応日本市場のさらなる発展のためには、日本企業の魅力を日本をはじめ、世界の投資家に知ってもらうことが必要です。EY Japan は、世界の最新の開示制度に関するサービスやナレッジを提供することにより、 Quick to Know クライアントの皆さまが自社の魅力を投資家に広く伝えていくサポートをしていきたいと考えています。 IFRS 導入支援サービス政府の成長戦略では、金融・資本市場活性化施策の一つとして「 IFRS（国際財務報告基準）の任意適用企業の拡大促進」が取り上げられています。EY Japan は、日本の金融・資本市場の発展に貢献することを意図して、さまざまな企業の皆さまに IFRS 導入支援サービスを提供しています。IFRS 導入支援に当たっては、これまでに会計監査などで培った知識に加え、EY のグローバルネットワークを活用して高品質なサービスを提供しています。また、IFRS セミナーの開催、刊行物やメールマガジンの発行や IFRS アプ 1 日本の金融・資本市場の発展に貢献 EY Japan の取り組みリなどにより、IFRS の最新情報を発信しています。持続可能な経営を支援（ CCaSS ）企業は短期的な利潤追求のみならず、社会の課題解決にも貢献しながら、より長期的な経営と投資を実践すべきという国際的な議論の高まりを背景に、グローバル企業は CSR やサステナビリティを経営と統合日本の金融・資本市場をアジアのナンバーワンに押し上げ、海外からの投資を呼び込み、させた活動を展開しています。その地位を確立することは、日本の成長戦略の一つです。 EY Japan の CCaSS（ Climate Change and Sustainability Services ）では、こうした経営の長期的な価値創造、国際基準への準拠、グローバルな世論形成への関与や法を超えたリスクへの対応という視点で、せるという重要な社会的使命を担っており、その使命を果たしてきました。監査業務を提時代とともに変化するグローバル社会と企業の経営課題を支援しています。具体的には、非財務情報の保証、供する新日本有限責任監査法人では、最先端の監査手法や監査ツールを強化しつつ、不気候変動や人権などCSR（企業の社会的責任）に関するマネジメント構築、統合報告やCSV（ Creating Shared 正リスクへの着実な対応を図るなど、効果的かつ効率的に最高品質の監査を提供するこ Value：共通価値の創造）に関するアドバイスなどを、グローバルな視野を取り入れながら行っています。とによって、日本の金融・資本市場のさらなる信頼性向上や活性化に貢献していきます。 EY Japan のプロフェッショナル・サービス EY Japan は、アシュアランス業務を提供することで、資本市場の信頼性を維持し向上さクロスボーダー上場支援の取り組みまた、常に開示制度の動向を把握し、日本企業の魅力をアピールし、投資家から適正な評世界の証券取引所に上場する日本企業が増加するなど、日本企業のグローバル化が進む一方で、外国籍価を受けられるようクライアントの皆さまの情報開示をサポートしていきます。企業も東京証券取引所に上場するなど、資本市場のクロスボーダー化の流れが一層加速しています。2013 年度に設置したクロスボーダー上場支援室では、NASDAQ 、香港、シンガポール、台湾の海外資本市場のを対象にアップデートセミナーを開催しています。また、日本での上場を視野に入れている外国籍企業に信頼の証としての監査の実績日本の市場が世界で最も信頼されるマーケットとなるためには、透明性の高い適正な財務報告に加え、信頼性の高い監査が行われることが必要であると新日本有限責任監査法人は考えています。監査によってクライアントの皆さまの財務諸表の信頼性を高め、ひいては日本の金融・資本市場の発展に貢献することを目指し、監査業務を提供してきました。東証一部上場会社における監査業務提供会社数は全対象会社の 30% 以上を占めています。これは、私たちが積み上げてきた監査業務の品質に対するステークホルダーの皆さまからの信頼の証であると確信しています。上場会社数内訳東証一部上場会社札証、東証二部、名証、福証上場会社新興市場（アンビシャス、マザーズ、JQS 、JQG 、セントレックス）上場会社 ※ 6 月末上場会社数から「東証リート」、「ベンチャーファンド」を除く page 15 年次報告書 2014 対しては、日本の資本市場を紹介する説明会を実施しています。海外企業の日本上場支援 ― 米国クライアントの東証上場 ― 2014 年2 月13 日、米国EY のクライアントであ引所や金融庁に提出する書類（Ⅰの部、目論見るバイオベンチャー企業、アキュセラ・インク（米書、届出書、四半期報告書等）の国内規則への適国）が、東証マザーズに単独上場しました。外国企業の東証上場は 2007 年 11 月の米金融（会社数） 915 社 536 社 141 社 238 社合性や開示項目の網羅性、さらに「米国と日本における会計原則及び会計慣行の主要な相違」に大手シティグループ以来約 6 年ぶりで、米国企業ついての妥当性や網羅性等の検討を行いましの東証マザーズへの単独上場（ IPO ）は史上初でた。財務書類の開示や登録などについては米国す（ 2014 年 10 月末現在、東証に上場している外と日本でルールが異なる点が多く、新日本有限国企業は 12 社）。責任監査法人の監査チームとクロスボーダーアキュセラ・インクは、米国では EY が財務書 EY Japan の基本情報監査業務提供会社数（ 2014 年 6 月 30 日現在） EY Japan の基盤動向を、最新の事例に基づき、内外の証券会社・法律事務所・IPO コンサルタントなどと共催で、日本企業チームが、米国の監査チームや JBS（ジャパン・類を監査する独立監査人として担当し、日本におビジネス・サービス）と協力し、EY の総合力で対いては、新日本有限責任監査法人が東京証券取応しました。より良い社会の構築を目指して page 16 EY Japan の取り組みトップメッセージ ① JBS の海外拠点体制の強化（アシュアランス、税務、トランザクション・アドバイザリー、アドバイ EY Japan の 4 つのサービスラインザリー）の中で特にニーズの高かった次の領域に新たに人財配置を行い、JBS 体制をさらに強化しました。・税務業務の専門家を配置 ̶ ロンドン、フランクフルト、シンガポール、ジャカルタ・金融の専門家を配置 ̶ 上海、アムステルダム・新興国における幅広いニーズに対応するために配置 ̶ ヤンゴン、ハノイ、プノンペン ② JBS の情報連携の強化 Quick to Know 海外拠点の JBS メンバーとの情報連携を深めるため、EY Japan の構成員を対象とする社内研究会や、クライアントを対象としたセミナーなどを開催しました。・ロシアやメキシコなどに関するクライアント向けのビジネス・会計・税務などのアップデートセミナー・海外駐在員による EY Japan 構成員向けの海外ビジネスセミナー新興国への支援体制の強化新興国の成長が加速する中、クライアントの海外展開支援を目的として、新興国における情報発信を中心に活動を進めてきました。2013 年度は、新興国ニュースレターやメールマガジンで最新のビジネス情報を EY Japan の取り組み発信するとともに、各国の税務、会計など投資のポイントを解説した国別の新興国ハンドブックを発行しました。また、2013 年 9 月に駐日大使を招いて開催したインドネシアセミナーは1,000 人以上の応募があり、盛況で 2 した。2013 年 12 月には、アセアンの 2025 年までを予測した「アジアの未来 2014−2025［ ASEAN 編］」日本企業のグローバル化を支援（日経 BP 社）を発刊しました。新興国コンサルティング室では、アジアのみならず、中南米やアフリカにも国別デスクを新設し、EY の知見と人材の集約を図っています。今後も各国の実情に通じた経験豊富な専門家が、EY のグローバルネッ日本企業のグローバル化が急速に進む中で、現地では、言葉の壁や商習慣の違いなどのトワークと一体となって、新興国で事業展開するクライアントの皆さまを総合的に支援します。課題が生じています。EY Japan は日本企業が海外進出の際に抱える課題に対して、豊富な経験とEY のグローバルネットワークを生かし、きめ細かな対応で支援していきます。 EY Japan のプロフェッショナル・サービス移転価格税制への対応日本の多くの企業が世界のさまざまな地域でビジネスを展開している昨今、各企業が移転価格ルールを守り、税務上・経営上のメリットを考えた移転価格戦略が不可欠とされています。EY Japan の移転価格チームは、専門性の高いスタッフを増員し、クライアントの事業戦略に沿った移転価格の方針とプロセス EY のグローバルネットワークの活用 EY は世界に約 19 万人からなるネットワークを有しています。EY Japan ではこのネットワークを有効の設計、文書化および事前確認取得、管理、税務調査に対応しています。に活用することにより、日々、グローバル市場における最新のトレンドを把握しながらナレッジを蓄積しており、クライアントの皆さまの課題解決を支援する手法やツールを用いてサービスを提供しています。また、近年は大企業だけでなくさまざまな規模の企業が海外に進出しています。EY Japan では、個々きます。 JBS（ジャパン・ビジネス・サービス）のサポート体制 JBS（ Japan Business Services ）は、日本企業の海外展開をサポートする EY のグローバルネットワークです。日本企業が海外で直面する課題の日本語対応が可能なプロフェッショナルを460 人配しています。2013 年度は、JBS の海外拠点体制とその情報連携をさらに強化する取り組みを行い 105 87 86 89 アメリカズ三木拓人しています。JBS の豊富な日本企業支援実績に 2013 年度に JBS を設置した EY ミャンマー事務所では、ミャンマーに進出するさまざまな多国レタリアルサービスを一貫して提供するほか、 M&Aに関連したデューディリジェンスなどのサービスやその他のアドバイザリーサービスを提供しています。 2011年 7月 2012年 7月 2013年 7月欧州・中東・インド・アフリカ 2014年 10月アジア・パシフィック現地の有力大手総合会計事務所 UTW Consulting Limited をメンバーファームに加えたEYミャンマー事務所は、約60 人の人員を有し、 page 17 年次報告書 2014 かりやすくクライアントの皆さまにお伝えし、サポートいたします。籍企業に対し、会社設立、投資許可申請の支援か 30 ました。リソースを組み合わせ、多様化するニーズに対応ら、その後の会計監査、税務アドバイザリー、セク 60 0 現地での長年の経験・知識と、EY のグローバルな新日本有限責任監査法人シニアマネージャー基づき、ミャンマー進出・投資に関する情報を、分 120 90 EY ミャンマー事務所駐在 EY Japan の基本情報解決をサポートするため、高品質なサービス提供を目指し、全世界 105 拠点（ 2014 年 10 月現在）に JBS 拠点数推移日本企業の海外進出を豊富な実績でサポート EY Japan の基盤のクライアントの皆さまのニーズに合わせたきめ細かいサービスを提供し、その成長をサポートしてい EY ミャンマー事務所開所式より良い社会の構築を目指して page 18 EY Japan の取り組みトップメッセージカスタマーリレーションシップマネジメントクライアントの顧客の評価、費用対効果を考慮したアプローチなど、最適なサービスの再定義を支援します。人材・組織マネジメント国内外の経営課題解決のため、あるいは M&A 後のシナジー創出などのために、ヒューマンキャピタルの戦略立案から人材マネジメントを総合的に支援します。企業の海外拠点先における労務管理や人材マネジメントの仕組みの設計を支援するほか、駐在に関する税務アドバイスも提供します。 Quick to Know ビジネスリスクマネジメント在外子会社などへの内部統制の構築、業種や企業規模に応じたリスク管理体制の構築、先進的な内部監査モデルの構築などを支援します。 ITリスクマネジメント IT システム投資の最適化、IT サービス管理レベルの最適化、情報セキュリティ管理態勢構築などを支援します。 3 企業の競争力強化をサポート社会が加速度的に変化し複雑化していく中で、EY Japan は業務効率化やリスク管理の支援を行うとともに、蓄積されたナレッジを積極的に発信・活用していくことにより、企業の競争力強化をサポートしていきます。 EY Japan の取り組み〈サイバーセキュリティフォーラムの設立〉 EY Japan は、2013 年 10 月、サイバー攻撃から企業を守るため、大学およびセキュリティー事業の一線に携わる有識者の方々と情報セキュリティリスクの課題に対応できる調査・研究を行い、情報を発信する組織として、サイバーセキュリティフォーラムを設立しました。2013 年度は、有識者や EY の専門家とともにセミナーを開催するなど、企業のニーズに対応した情報を発信しました。 M&A 支援サービス業種事情に精通したプロフェッショナルが、M&A 戦略立案・実行・統合後の処理などを独立した立場から業務効率化、リスク管理をサポート EY Japan は多様な専門性により、国内・海外を問わずクライアントの皆さまが抱えるさまざまな経営課題の解決のため、以下のようなサポートを行ってきました。これからも業種別に蓄積されたナレッジや EY Japan のプロフェッショナル・サービス総合的に支援します。事業再生・リストラクチャリングサービス企業が抱えるさまざまな問題解決に向け、経営課題の抽出、事業戦略の構築や財務戦略の立案、事業計画・資金計画の作成、さらに計画実行段階での実行プロジェクトの運営や経営管理体制の構築を含む経営改革・経営改善のためのすべてのプロセスを支援しています。グローバルネットワークを活用し、競争力強化のためのサポートを充実していきます。不正対策・係争サポート（ FIDS ）（贈 FIDS（ Fraud Invenstigation & Dispute Services ）は、不正調査・不正対策・コンプライアンス企業は、経営環境が変化する中、複雑化する会計基準や開示規制の下、ステークホルダーに適切な開示収賄、カルテル対応など）に特化したサービスを提供します。元検事や元証券取引等監視委員会の検査をしなければなりません。EY Japan は、その過程で発生する会計上の課題の解決や会計プロセスおよ官、デジタル・フォレンジックス（解析）やサイバー犯罪調査の専門家などを採用し、高い品質を維持するび統制に関するサポート業務、企業結合などによる財務報告支援、グループ会社管理支援など、クライアために EY の全世界共通の品質管理体制を導入するとともに、EY 独自の各種方法論について研修の徹底ントニーズに合ったサービスを提供しています。2013 年度は、IFRS 導入支援業務や海外企業の日本国を図りました。これにより、企業の粉飾案件の不正調査や贈収賄にかかわる米国司法省対応案件のサポー内での決算サポートなどに多数携わりました。（ FAAS：Financial Accounting Advisory Services ）トなどを多く受注しました。また、2014 年度からは e-Discovery（電子証拠開示手続）やカルテルのモニ EY Japan の基盤財務会計アドバイザリー（ FAAS ）タリングなどの新サービスも提供していきます。業務プロセスの効率化 EY Japan の基本情報在外子会社を含むグループ経営管理の高度化、決算早期化などの経理・財務部門の効率的な業務運営体制の構築を支援します。サプライチェーンマネジメント戦略策定から IT システムを含む業務プロセス改革まで最適なサプライチェーンの構築を支援します。 page 19 年次報告書 2014 より良い社会の構築を目指して page 20 EY Japan の取り組みトップメッセージナレッジの発信 EY Japan には、各種プロフェッショナルサービスの提供、日本独自の研究活動、そして EY のグローバルネットワークを通じて、専門的なノウハウや質の高いナレッジが蓄積されています。私たちは、これらのノウハウやナレッジを、ウェブサイト、セミナー、書籍、月刊誌の 4 つのチャネルで発信しています。2014 年には、モバイルアプリ「 EY ナレッジナビゲーター」を新たに開発し、情報発信能力を高めました。今後もEY Japan は、クライアントが直面する問題を解決するナレッジを、適時適切に発信していきます。 ― ナレッジを発信する 4 チャネルとモバイルアプリ― セミナー ※ 年間多数のセミナーを国内主要都市で開催モバイルアプリ「 EY ナレッジナビゲーター」モバイルデバイスからナレッジに手軽にアクセスできるアプリ 4 新規ビジネスの創出を支援 EY Japan は、日本経済の健全な発展に向けて新たな産業や新興企業の育成支援に積極 ※これらは Facebook 、Twitter 、メールマガジンなどでも紹介しています。的に取り組んでいます。企業成長サポートセンターによる新規株式公開（ IPO ）支援や、起業家表彰制度により、数催しました。また、EY 総研の調査研究の成果をる諸課題の解決を支援するため、2013 年 9 月にベンチャー企業を支援する専門会社であるEY 新日本クリエーション株式会社を設立しました。また、スタートアップ企業にCFO 人 9 月に EY 総合研究所株式会社（ EY 総研）を設立情報発信するための機関誌「 EY 総研インサイト」しました。EY 総研では、一流のエコノミストと各の創刊や、「 EY 総研フォーラム」を開催したほ専門分野の第一人者である研究員が、EY の豊富か、専門知識やビジネスナレッジの強化を目的と農業、医療、クリーンエネルギー、インフラ輸出などの新たなビジネス分野においても、な経験とノウハウを活用し、幅広い情報発信（機したEY Japan 構成員への情報提供・教育を行い農林水産ビジネス推進支援センターなどの専門部署を設置しており、新規産業の創出の関誌の発行、セミナーの開催など）および調査業ました。支援を一層強化しています。 EY 総研は、今後も専門家の知見をさらに向上させ、クライアントの皆さまが抱えるさまざまな 2013 年度には、業種ごとの市場や技術に関す課題をより高い次元で解決するための情報を提るグローバルなナレッジに、日本独自の視点を融供し、ひいては、日本およびグローバル経済・社合させた情報を発信する各種セミナーを多数開会の構築に貢献していきます。 ― EY 総研の活動内容 ― 情報発信先進的知見の発信、セミナーの開催など材として公認会計士を派遣する取り組みも行っています。 ― 調査研究の成果を発信 ― 企業の成長過程に応じたプロフェッショナルサービス創業期事業計画・資本政策策定支援内部統制構築支援機関誌「 EY 総研インサイト」年次報告書 2014 財務調査組織再編支援合併・買収後の統合支援 EY Japan の基本情報 21 ショートレビュー上場のためのアドバイザリー会計監査安定成長期再生支援 I P O （株式上場）「 EY 総研フォーラム」 page 成長期 M & A 調査業務パブリック機関、事業会社からの調査受託構成員への情報提供セミナーなどの開催 EY Japan の基盤務（公的機関や事業会社からの調査受託）を行っています。 EY Japan のプロフェッショナル・サービス多くの起業家の輩出を促してきました。さらに、経営者のパートナーとして創業期におけ〈 EY 総合研究所〉ナレッジ発信を強化する一環として、2013 年 EY Japan の取り組み書籍 ※ 最新のトピックスやニーズに応じた書籍を約 40 タイトル発刊（2014 年 6 月期）月刊誌「情報センサー」※ 国内外の会計・監査・税務情報、企業経営トピックなどを掲載 Quick to Know ウェブサイト「企業会計ナビ」※ 企業会計に関する最新の情報を発信海外進出・海外上場組織・業務改善事業基礎の確立決算早期化支援中国・アジア事業支援内部監査支援アジア上場支援企業・事業再生支援より良い社会の構築を目指して page 22 EY Japan の取り組み企業の成長過程においてはさまざまな課題や事象が発生します。IT 技術の進化やグローバル化など、企業を取り巻く環境が目まぐるしく変化する中で、社内管理体制の整備や株式上場、M&A などの成長のためのアクションまで、企業は各ステージに応じた対応が求められます。企業成長サポートセンターは、企業成長を支援するため、創業期の企業から IPO を志向する企業、新たなる成長を目指す企業まで、その成長過程に応じたサービスを提供しています。トップメッセージ EY Entrepreneur Of The Year 企業成長サポートセンター EY アントレプレナー・オブ・ザ・イヤー（ EY Entrepreneur Of The Year ）は 1986 年にEY が創設した起業家表彰制度であり、世界 60 カ国 145 都市以上で実施されています。日本のアントレプレナーを国際舞台 EY World Entrepreneur Of The Year（世界大会）に輩出する唯一の制度として、EY Japan は、 2001 年から、EY Entrepreneur Of The Year Japan（日本大会）を開催しています。日本の未来を切り開く企業活動の奨励や、成功した起業家をロールモデルとして紹介することにより、新しい価値や産業を創造し、雇用を生み出す起業女性経営者ネットワーク（ WWN ）家の持続的輩出を支援しています。 2013 年度の日本代表は、株式会社クロスカトワークです。2013 年度は、経営に必須の内容を学ぶセミナーを、株式会社日本政策投資銀行と共同でンパニー（岡山県）の代表取締役社長石川康晴開催しました。2013 年 12 月 3 日の 1 周年記念イベントでは、氏となりました。選考は、各界有識者により構成若手女性起業家のビジネスプランの発表を行い、参加者からされた審査委員会（審査委員長：椎名武雄氏）に熱心な質問や意見・感想が寄せられました。さらにウェブサイより、① 起業家精神、② 業績、③ 戦略性、④ 国トでは、女性経営者向けに分かりやすく会計や管理の情報提供際性、⑤ 革新性、⑥ 社会貢献などの 6 つの審査を行っています。また、WWN では、さまざまなイベントや事基準に基づき実施されました。 Quick to Know Winning Women Network（ WWN ）は、女性経営者と女性エグゼクティブをサポートするためのネッ業にも協力・協賛をしています。企業経営の知識を提供し、女性ならではの視点を生かした新（主催：米日カウンシル／在日米国商工会議所）に協賛たなビジネスの創造や企業成長をサポートしていきます。 EY World Entrepreneur Of The Year に参加して雇用創出への取り組み（ JC ）日本代表として参加した世界大会（ 2014 年 6 月、モナコ公国で 2013 年度より、雇用を創出した新興企業を表彰するプログ開催）には、個性豊かな起業家が集い、その大半の方々と交流しラムである Job Creation（ JC ）を実施しています。ました。各国代表の起業家と直接語り合い、彼らのスケールの大新興企業の雇用創出効果は高く、雇用を通じて従業員個人がきなビジネスモデルや事業にかける想いに触れられたことは収穫さまざまな技術や知識、経験を蓄積することが、企業の成長のまた、日本大会や世界大会の審査を通じて、自社の優位性や課題 EY Japan は、新興企業を率いるアントレプレナーを支援するていきたいと考えています。を整理することができ、起業家としての自分を見つめ直す良い機 Job Creation（ 2013 年 12 月）産学連携への支援 EY Japan は社会のオープンイノベーションを推進するため、大学および研究機関の産学連携活動を支 2013 年度には、産業競争力強化法や改正研究開発力強化法の成立に伴い、国立大学や公的研究機関の一部がスタートアップ企業へ出資することが可能になりました。EY Japan は、ベンチャーキャピタル子会社の設立支援や投資検討にかかわる各種デューデリジェンスを通じ、大学および研究機関の研究成果の実用化を促す取り組みを行っています。株式会社クロスカンパニー代表取締役社長石川康晴氏 Strategic Growth Forum（ SGF ）に参加 SGF は、EY が主催する世界のトップクラスの経営者、 EY Japan の基盤援しています。会となりました。 EY Japan のプロフェッショナル・サービスでした。みならず、社会の中長期的な成長を支えていくと考えています。ことで、日本経済を活性化させ、より良い社会の構築につなげ EY Entrepreneur Of The Year Japan（ 2013 年 11 月）「 Women Business in Summit 」 2014 年 5 月、 EY Japan の取り組み WWN は、今後も女性経営者と女性エグゼクティブに必要な政府関係者、オピニオンリーダー、投資家、市場関係者などが参加し、新たなネットワークの構築や知識・経験をシェアすることを目的としたイベントで、世界の成長市場で事業展開をするグローバル企業から好評を得ています。2014 年にはアジアで初めて上海で開催され、 EY Japan も参加し、日本からの参加企業や団体に有意義な機会を提供することができました。 EY Japan の基本情報 page 23 年次報告書 2014 より良い社会の構築を目指して page 24 EY Japan の取り組みトップメッセージ官民連携パートナーシップ（ PPP ）のフロントランナーとしての取り組み 2013 年度、PPP（ Public Private Partnership ）がいよいよ本格的に動き出し、政府は 2014 年 6 月策定の「日本再興戦略」改訂 2014 にて、向こう3 年間で空港・上下水道・道路のコンセッション案件を19 件創出すると宣言しました。この動きの最先端を行く仙台空港案件では、 2014 年 6 月に事業運営を担う企業の募集要領が公 Quick to Know 表され、EY Japan は、この日本初の取り組みの政府に対する総合アドバイザーを務めています。 2014 年度以降も、空港や上下水道などで続く案件が、実施方針の公表に入る見通しです。EY Japan では、このマーケットのフロントランナーとし仙台空港 PPP プロジェクトメンバーと、国土交通省、仙台空港事務所の皆さんてこの動きに貢献していきます。 EY Japan の取り組み PPP を含めた国・地方公共団体などに対するサービス実績 EY Japan は、PPP に関する専門組織を設置し、新関西（関西・伊丹）空港のほか、仙台、広島、高 5 パブリック分野におけるガバナンス改革および成長戦略の支援日本は、国および地方の債務残高が増大し財政状態が大きく悪化しています。より円滑な制が必要です。EY Japan は、国家の財政健全化を目途として、政府に適切な財政規律が働くような公会計に関する基準の見直しや各種ガバナンス制度の見直しを積極的に提言するとともに、企業会計的手法の導入による財政の透明化、新たな官民協働の枠組みでいます。2014 年 6 月期の PPP を含めた国・地方公共団体などに対するサービス契約件数は1,143 件となりました。地方公会計制度の導入支援地方自治体では、持続可能な行政運営のための複式簿記に基づく新しい地方公会計の導入が進められています。新日本有限責任監査法人は、日本版 LOLF という「 ICT を活用した予算・公会計・行政評価が三位一体で機能する行政運営システム」の構築を支援しています。日本版 LOLF は、自治体が持つ膨大な資産や人的資源データを会計的手法で整理し、可視化することで政策体系に基づく予算策定を可能とし、予算決算とによる監査強化など、これまで培ってきた経験を基に、行政運営の効率化に向けた支援を活動を政策部局セグメンテーションごとに評価を行うことで、透明性の高い行政運営を実現することがでしています。きます。新日本有限責任監査法人は、先進自治体の地方公会計への取り組みを多数支援してきた実績を基また、財政健全化のためには、成長戦略に向けた取り組みも不可欠だと考えています。具体的には、地域活性化支援のほか、農林水産業分野における産業力の強化など、政府が特にこれまで「官」が行ってきたインフラ経営分野にコンセッションという新しい官民連携のあり方を模索できる制度が導入され、イノベーション創出や効率的経営にチャレンジすることが可能になりました。EY Japan は、本分野の実務アドバイザリーのフロントランナーとして取り組んでおり、今後も社会の先導的革新プロジェクトを積極的にサポートしていきます。に、真に必要とされる公会計モデルの仕組みづくりに貢献できるサービスを提供しています。農林水産ビジネス支援業務 EY Japan の基盤取り組む新しい「国のかたち」の創造に積極的にかかわっています。 EY Japan のプロフェッショナル・サービス経済運営のためには、財政の透明性を確保し、第三者的立場からの規律と規範による牽松、富士山静岡の 4 空港などの PPP 改革プロジェクトに参画するなど、多くの先駆的案件に取り組ん政府は、農業法人大規模化、全国農業協同組合中央会をはじめとした組合改革、企業の参入促進などの多角的な政策の一環として、技術開発を軸にした成長戦略を推進しています。新日本有限責任監査法人は、2013 年 3 月に農林水産ビジネス支援センターを設置し、地区事務所のネットワークを生かし、EY Japan 各社と連携してサービスを提供しています。 2013 年度は、農林水産省の成長戦略事業の一つである「農業界と経済界の連携による先端モデル農業確立実証事業」を受託し、これまで農業界に参入していなかった企業と農業法人で組成した 16 のプロジェクトの進捗管理・補助金確認や、2014 年度以降に予定されている約 20 の新たな技術開発プロジェクトの EY Japan の基本情報組み立てを、地区事務所と連携して行っています。また、2015 年に開催されるミラノ国際博覧会の日本館の未来技術展示にも協力しています。スポーツ事業などへの取り組み 2014 年 3 月に設置されたスポーツ事業支援室は、EY とEY Japan の専門知識と人材を集約し、メガスポーツイベントや競技関連団体、各種団体が行っているスポーツ事業の運営を支援する各種アドバイザリーサービスを提供しています。 page 25 年次報告書 2014 より良い社会の構築を目指して page 26 EY Japan のプロフェッショナル・サービスサービスラインは、第一に、アシュアランス、税務、トランザクション・ア業種別セクターこれらの専門性は、複数のプロフェッショナルが一体となってグローバルネットワークを駆使することで、さらにその真価を発揮しています。詳細は page 32 アドバイザリー詳細は page 33 地区拠点網小売金融 ― 銀行・証券 ● アセットマネジメント ● 保険電力・ガス ● テクノロジーメディア・エンターテインメント石油鉱業・金属商社化学テレコムクリーンテックライフサイエンス自動車ヘルスケア不動産・建設・ホスピタリティ詳細は page 37 消費財首都圏ブロック東京、横浜、千葉、さいたま、那覇、名護※ 北海道ブロック札幌東北ブロック仙台、秋田、山形、福島、青森※ EY Japan の基盤甲信越・北関東ブロック新潟、長岡、長野、松本、高崎、甲府、水戸東海・北陸ブロック名古屋、岐阜、豊橋、浜松、静岡、富山、金沢、福井関西・中四国ブロック大阪、神戸、京都、広島、高松、松山九州ブロック（※連絡事務所） EY Japan の基本情報事務所パブリック EY Japan のプロフェッショナル・サービスセクター年次報告書 2014 トランザクション・アドバイザリー EY Japan の取り組みとの専門性であり、第二に、業種別の専門的知見です。 27 詳細は page 31 サービスラインドバイザリー、アドバイザリーといったサービスラインご page 税務 Quick to Know 私たちのプロフェッショナル・サービスを支えているの 4 19 37 詳細は page 29 トップメッセージ私たちはクライアントの課題に向き合い、業種別専門性を備えたグローバルでシームレスな総合的サービスを提供し続けていきます。アシュアランス福岡、宮崎、熊本※ 、鹿児島※ 詳細は page 39 より良い社会の構築を目指して page 28 EY Japan のプロフェッショナル・サービスサービスラインアシュアランストップメッセージ Assurance 主なサービス内容保証業務（法定監査、任意監査、各種保証業務） FAAS（財務会計アドバイザリー） CCaSS（統合報告・環境報告に関するサポート、サステナビリティ情報の提供など） FIDS（不正調査および係争サポートなど） Quick to Know クライアントの視点に立った最高品質のクライアントサービス（ ECS：Exceptional Client Service ）の提供新日本有限責任監査法人は、監査業界のリーダーとして、資本市場の健全な発展と日本経済の成長に寄与す「品質」のさらなる向上を目指してスを変革するための Audit transformation（ AT ）というグおいて私たちが一番大切にしていることは、「信頼と品質」に基づく最高品質のクライアントサービス（ ECS ）ローバル規模の監査ツールなどの導入に取り組んでいます。 EY Japan の取り組み監査品質を維持・向上するため、未来に向けて監査サービることを社会的使命としています。保証業務、FAAS 、CCaSS および FIDS からなるアシュアランス業務にまた、サービスの品質を継続的に向上させていくためには、の提供です。法令や規則を遵守することはいうまでもなく、クライアントの立場に立って考え、期待に応え、常にクライアントの立場になって考えることが重要となります。価値あるサービスを提供できるよう努めています。監査の経過や結果を報告する場合などでも、クライアントの視点から、明快に伝えなければなりません。そして、自ら提供するサービスの価値を把握し、それをしっかり伝えることも大切です。新日本有限責任監査法人では、アシュアランス業務として、 4 つのサービスを提供しています。セクター（業種）に特化したサービス体制企業活動がグローバル化し、取り引きが複雑化してくると、世界的な業界特性や、業界に固有の会計・監査に関するナレッ保証業務においては、監査品質の維持・向上に継続して注ジがますます重要になってきます。こうした動きに対応し、ク力しています。そして、新しい監査ツールの導入に取り組むなライアントのビジネスの視点に立ったサービスを提供できるよど、未来に向けて高品質な監査サービスを提供できるよう努う、監査チームにおいてセクター（業種）にフォーカスした人めています。財がクライアントにサービスを提供する体制を整えていきます。従来のジェネラリスト的な人財から、今後は複数のセクターを担当できる専門性を身に付けた人財を育成し、クライア、FIDS（ Fraud Investigation & Dispute Services ） Services ）ントの期待にタイムリーに応えていきます。の 3 つのサービスがあります。 FAAS は、IFRS（国際財務報告基準）や米国会計基準などの「信頼」のさらなる向上を目指して最高品質のクライアントサービス（ ECS ）を提供するためにアドバイスなどを行っています。CCaSS は、統合報告・環境は、クライアントの話に耳を傾け、クライアントの立場になって報告に関するサポート、サステナビリティ情報の提供などを考えることが必要です。そのため、セクター（業種）にフォー行っています。FIDS は、不正調査および係争サポートなどカスしたサービス体制、心ある業務の推進、クライアントとののサービスを提供しています。FAAS 、FIDS は、企業の海協働など、クライアントのニーズに対応する取り組みを行って外展開や企業の不正に対する意識の高まりにより、2013 年いきます。度は依頼が増加しました。2014 年度は CCaSS も含め、さイアントサービス（ ECS ）を実現していきます。また、リーディングファームとして、監査のみならず、さまざまなスキルを身に付けた会計プロフェッショナルの育成に努め、人財という基盤を基に高品質なサービスを提供し、ひいては社会に貢献していきたいと考えています。 Audit Transformation（ AT ）の導入 AT は、監査サービスを、ステークホルダーのニーズにより合致したサービスへと変革することを目指しています。次世代の監査ツール（ ATF：Audit tool of feature ）は、進捗管理やコミュニケーション機能なども追加され、監査業務全体をマネジメントする監査業務の中心に据えられるシステムです。EY のツール開発プロジェクトに日本から職員を派遣し、開発の段階から日本の環境に対応 EY Japan の基本情報適用に関するサポート、特定事象に関する会計処理に関するし、それらを活用していただくことによって、最高品質のクラ EY Japan の基盤このほかに、FAAS（ Financial Accounting Advisory 、CCaSS（ Climate Change and Sustainability Services ） EY Japan が提供するさまざまな価値をクライアントに紹介 EY Japan のプロフェッショナル・サービス 4 つのサービスを提供できるよう積極的に関与しています。らに需要があると見込んでいます。 EY ジャパンエリアアシュアランスリーダー新日本有限責任監査法人経営専務理事大木一也 page 29 年次報告書 2014 より良い社会の構築を目指して page 30 EY Japan のプロフェッショナル・サービス税務主なサービス内容グローバル・コンプライアンス・アンド・レポーティング（コンプライアンスとリスク管理に関する税務支援）ビジネスタックスサービス（法人税務支援）インターナショナルタックスサービス（国際税務支援） TAS トランザクション・アドバイザリートランザクションタックスサービス（ M&A などに関連する税務支援）主なサービス内容 M&A アドバイザリーバリュエーション & ビジネス・モデリング（バリュエーション関連業務）不動産アドバイザリーオペレーショナル・トランザクション・サービス（経営統合支援など）トランザクションサポート（財務デューデリジェンス）インダイレクトタックス（間接税関連支援）リストラクチャリング（事業の再構築支援） Quick to Know ヒューマンキャピタル（人事・組織に関する支援）企業のグローバル展開に伴う税務課題に応えるクライアントの事業変革をサポート経済環境の変化を背景に、経営統合や海外での M&A などを検討する企業が増加しています。EY Japan で面することが増えています。EY 税理士法人（ EYTAX ）は、税務のみならず、法務、トランザクション・アドバは、各国の会計・法務・税務・規制に精通したプロフェッショナルが、クライアントの事業変革をさまざまな側イザリーなどのサービスラインと連携を図り、クライアントの税務課題などの解決をサポートしています。面からサポートしています。税務課題の解決を支援事業価値の最大化、リスクの最少化をサポートツール導入と人財の両面から品質向上に取り組む日本企業のグローバル展開に伴い、リスク管理への関心が EY Japan において、トランザクション業務を担うのが EYトまた、これらのサービスの基盤となる拠点の充実にも取り組み、西日本を中心に人員増強などを進めています。移転価格税制への対応や、海外での M&A 、税務報告の透明性高まっています。EYTAX では、EY が全世界で活用しているランザクション・アドバイザリー・サービス株式会社（ EYTAS ）に対する要求の高まりなど、国内外の税務はますます複雑化先進的な情報ツールを活用し、日本企業の海外子会社におけです。企業の事業価値・投資価値の最大化および事業リスクし、高度な専門知識が求められています。こうした企業活動にる税務リスク管理の一元化や見える化などのコンプライアンの最少化を実現するために、M&A における各プロセスの検対応するには適切な税務管理が必要です。EYTAX では、EY スを高めるサービスを提供しています。討、トランザクション実務、バリュエーションなどの業務を、が占める割合が年々高まっています。EYTAS では、EY のグ EY および EY Japan 各社と連携してグローバルに展開してローバルネットワークを活用するとともに、各国の規制や商います。習慣のみならず日本企業に精通したエキスパートがクライアまた、セクター（業種）ごとの専門性を高めるため、EY Japan の他のサービスラインとの情報交換なども積極的にワンストップで全国均一なサービスを提供れた人財の採用、EY のグローバルネットワークを生かした語行っています。さらに、高品質なサービスを提供するため、優 2013 年度の主な取り組みとして、EY 弁護士法人の設立が学研修などの人財育成も継続的に行っています。日本企業の視点に立ったグローバルなサポート昨今の急速なグローバル化により、クロスボーダーな案件ントの視点に立ったサポートを提供しています。事業戦略立案から経営統合後までクライアントのニーズに対応また、クライアントの皆さまにさらに高品質なサービスを提供できるよう、EY Japan の他のサービスラインと連携し近年、EYTAS では、デューデリジェンスやバリュエーションプロフェッショナルが連携して取り組まなければならない局面といったサービスのみならず、その上流・下流に及ぶサービロスボーダーに活躍できるが多く、EY Japan としてワンストップでサービスを提供できスに注力しています。2013 年度に新設した CAS（コマーシャ人財の育成強化にも取りる体制が整いました。クライアントのニーズに応じて、税務以ル・アドバイザリー・サービス）もその一つで、より上流の事業組んでいます。外のサービスも紹介できるようEY Japan 各社と連携してい戦略立案などを支援しています。2013 年度は、M&A におけきます。る資金調達に関連するサービス、M&A を成功に導くための経また、2014 年 5 月に福岡事務所を新設したほか、エグゼク営統合後のアドバイザリー業務であるOTS（オペレーショナル・ティブクラスのパートナーを大阪事務所に異動させるなど、西トランザクション・サービス）などにおいても体制を強化しまし日本エリアでの活動に注力し、全国に均一なサービスの提供た。また、新日本有限責任監査法人と連携して、パブリック分た研修、EY の各国事務所での実践的な研修の実施など、ク EY Japan の基盤挙げられます。近年、税務課題の解決において税務と法務の野のインフラ関連業務（ PPP など）のアドバイザリーに多く携 EY Japan の基本情報ができる体制を目指しました。 EY Japan のプロフェッショナル・サービスのグローバルネットワークを活用し、EY Japan 各社と連携して、クライアントが抱える税務課題の解決を支援しています。 EY Japan の取り組み国内外の税制はますます複雑化しており、日本企業がグローバル展開を進めるに当たって税務的な課題に直近年、企業活動のグローバル化や社会情勢の変化とともに、トップメッセージ Tax わり、今後も需要の拡大が見込まれています。財務デューデリジェンスなどのトランザクションタックスに関する業務は、 EY 税理士法人（ EYTAX ）と協働しながらサービスを提供して EY ジャパンエリア EY 税理士法人統括代表社員 EYトランザクション・アドバイザリー・サービス株式会社マネージングパートナー網野健司ケネス G. スミスタックスリーダー page 31 年次報告書 2014 います。 EY ジャパンエリア TASリーダーより良い社会の構築を目指して page 32 EY Japan のプロフェッショナル・サービス主なサービス内容アドバイザリーリスクアドバイザリー EY Japan では、高品質なサービスを提供するため、各サービスラインでトップメッセージ Advisory 品質管理体制品質管理体制を整備し、運用しています。戦略アドバイザリーファイナンス・トランスフォーメーションサプライチェーン・マネジメント（ SCM ）カスタマー・リレーションシップ・マネジメント（ CRM ）人事・組織変革 Quick to Know IT アドバイザリー多様なアドバイザリーをワンストップで提供 2014 年 4 月に、金融機関を対象としたアドバイザリーを専業とする EY フィナンシャル・サービス・アドバイ EY Japan の取り組みザリー株式会社（ EYFSA ）を設立したほか、人財活用に注力するなど、2013 年度は、クライアントの課題を的確にサポートするサービス提供体制と人財への投資を行いました。 EY Japan の 3 法人でサービスを提供 EY Japan では、新日本有限責任監査法人のアドバイザリー部門、EY アドバイザリー株式会社（ EYA ）と、EY フィナンシャナリティクスサービス、アウトソーシングの課題に対応するソーシングアドバイザリー、サイバーセキュリティに関するアドバイサリーも提供していきます。アシュアランス業務の品質管理アシュアランス業務を担う新日本有限責任監査法人は、理事長が最終的な責任を負うことを「品質管理規程」に明記しており、監査法人全体として品質管理システムを整備・運用する体制を取っています。ル・サービス・アドバイザリー株式会社（ EYFSA ）の3 法人でアクライアントの声をサービス提供に生かす提供するサービスは、内部統制や内部監査、エンタープライ EY Japan では、お客様満足度調査を実施し、そのフィーズ・リスクマネジメント（ ERM ）を主とするリスクサービスドバックを生かして、クライアントの期待を超えるサービスの（ Risk ）、戦略アドバイザリー、ファイナンス・トランスフォーメー提供を目指しています。さらに、事例の研究や研修による人財育成のほか、EY の海外事務所との人財の交流を行い、プロフェッショナルとしてのスキルやキャリアアップのトレーニアドバイザリーなど多岐にわたる PI サービス（ Performance ングを行っています。また、クライアントや私たちを取り巻く Improvement ）、さらに、新設した EYFSA は、特に専門性が多様性のある社会に対応していくことも高品質なサービスを要求される金融業界に特化してアドバイザリーサービスを提生み出すための土壌づくりになると考え、D&I（ダイバーシ供しています。ティ& インクルーシブネス）の多様なアドバイザリーをワンストップで活用しています。観点から、多様な人財を 2013 年度は、企業の課題解決のためのプロセス、組織変アシュアランス業務の品質管理体制契約の受嘱審査独立性等の遵守業務の実施品質管理レビュー契約の受嘱監査契約等の新規受嘱および更新に関する方針および手続きを定め、契約受嘱に関する専門部署を設置し、当該契約に係る利害関係および独立性を確認するとともに、個々の契約等のリスクに応じた受嘱審査を実施しています。 EY Japan の基盤ション、サプライチェーン・マネジメント（ SCM ）、カスタマー・リレーションシップ・マネジメント（ CRM ）、人事・組織変革、IT EY Japan のプロフェッショナル・サービスドバイザリーサービスを提供しています。審査すべてのアシュアランス業務に係る監査計画から意見形成までの業務全般を対象として、業務遂行に直接関与しない独立審査担当社員を任命し、第三者的な視点による審査を実施しています。また、検討事項革や IT 対応、リスクマネジメントなど、クライアントのさまざまの重要性や業種の特殊性等に応じて、本部審査会や専門審査会による合議制の審査の受審を義務付けてな変革をサポートするアドバイザリーサービスをワンストップいます。で提供する仕組みづくりを行いました。名古屋、札幌などの独立性等の遵守ドバイザリー人財の配置も行い、クライアントの要望に応えら独立性および職業倫理の遵守に関する方針および手続きを定め、定期的に全構成員を対象とした利害れるサービス体制を整えました。今後もアジアパシフィックや関係調査を実施しています。また、一定以上の職階者に対しては、本人および家族が保有する株式など新興国を中心としたサービス体制を強化していきます。また、クライアントを取り巻く環境の変化に速やかに対応し、最近注目を集めるビッグデータの活用などに関するデータア page 33 年次報告書 2014 EY Japan の基本情報地区事務所におけるアドバイザリー人員の強化のほか、シンガポールにスタッフを常駐させるなど、EY の海外事務所へのア EY ジャパンエリアアドバイザリーリーダー EY アドバイザリー株式会社代表取締役会長加藤節雄のデータベースへの登録を義務付けるほか、当該登録内容については弁護士などによる調査を実施しています。なお、業務執行社員や独立審査担当社員については、公認会計士法等の規定をより厳格にしたローテーションルールを定め、適切に選任および交代を実施しています。より良い社会の構築を目指して page 34 EY Japan のプロフェッショナル・サービスわが国の監査の基準に準拠するとともに、EY のメソドロジーに整合する規程、監査マニュアルおよび監 ASQ：グローバルのサービス品質調査実施年：2013 年また、アシュアランス業務を遂行する社員・職員に対して、職業専門家として求められる項目に関する研修 3% 3% などの解釈、監査上の専門事項については、それぞれ専門の部署を設置して監査チームをサポートし、象に、EY が全世界で実施している調査です。「貴社とチームとの間に緊密で有効な 2013 年の調査では、関係を築いているか」という質問に対して全体の 87% から「非常に満足」または「満足」という評価を得ました。 7% アシュアランス業務の品質の維持・向上を図っています。調査結果については、業務チームが即時に対応をするほか、アシュアランス業務の品質をモニタリングするため、監査チームとは独立した第三者による品質管理レ 47 % ビューを毎年実施しています。この品質管理レビューでは、個別業務だけではなく法人レベル（組織全レビューも実施しています。これらの品質管理レビューの結果、改善すべき事項を発見した場合には、速やかに改善策を策定し、また、適切にフォローアップを行うことにより、継続的な品質管理の向上を図っ非常に満足満足完全には満足していない不明全体の 87% から「非常に満足」もしくは「満足」との評価を得ました。 EY Japan の取り組み不満足質向上に役立てていきます。 87 % 体）を対象とするレビューを実施しています。また、法人内のレビューだけではなく、EY による品質管理このような品質管理レビューのレベルをより一層向上させる施策として、予防的な事前レビューも行っマネジメントでも分析結果を共有し、EY のサービス全般の品 Quick to Know 40 % 品質管理レビューています。 ASQ（ Assessment of Service Quality：サービス品質調査）は、海外でのサービス実績の高いクライアントなどを対査支援ソフトウェアを整備・開発し、これらの規程などに準拠したアシュアランス業務を実施しています。コンテンツの開発および e ラーニングの提供により、研鑽・啓発を行っています。さらに、高度な会計基準トップメッセージ業務の実施クライアント満足度調査（ ASQ 、CS 調査）ています。税務、トランザクション・アドバイザリー、アドバイザリー業務の品質管理 CS 調査：国内の監査サービス品質調査実施年：2013 年とらえ、その問題意識を監査チームにフィードバックすること税務、トランザクション・アドバイザリー、アドバイザリー業務の各サービスについては、EY のポリシーにより監査サービスの品質向上につなげるための調査です。〈監査役〉第三者がモニタリングを実施する体制を構築するとともに、適切な専門家によるチーム編成を行い、業務 13% 担当者には専門技能の向上のための研修を徹底しています。品質管理の運用状況については、サービス 1% 13% 「監査役」の86% 、「経理担当」の83% 2013 年の調査では、 EY Japan のプロフェッショナル・サービスに準拠した品質管理システムを構築しています。また、各サービスラインでは品質管理の責任者を置き、 CS 調査（顧客満足度調査）は、監査クライアントのニーズをから、「非常に満足」または「満足」という評価を得ました。この結果を構成員の意識向上・啓発に活用し、サービス品ラインごとに EY が主宰する品質管理レビューも実施しており、継続的な品質管理の向上を図っています。質の一層の向上に努めていきます。 73% 〈経理担当〉 1% 16% 19% EY Japan の基盤 80 % 以上「監査役」「経理担当」ともに全体の約 80% 以上から「非常に満足」もしくは「満足」との評価を得ました。 EY Japan の基本情報 64% 非常に満足満足完全には満足していない不満足・非常に不満足 page 35 年次報告書 2014 より良い社会の構築を目指して page 36 EY Japan のプロフェッショナル・サービス業種別セクタートップメッセージ EY Japan は、プロフェッショナル・サービスの提供において最も大切である「信頼と品質」を高めるためには、クライアントが属する業種の特性やクライアントの課題・思いを理解しつつ、業種に関する知見や経験を生かしてサービスを提供することがますます重要だと考えています。 EY Japan は 19 の業種別セクターを設置し、EY のグローバルセクターセンターと連携してナレッジ面のサポート体制を整備し、各業種別セクターの活動体制を強化しグローバル天然ガスセミナー Quick to Know ています。また、ビジネス環境やクライアントのニーズに合わせて各セクターが連携し、高品質なクライアントサービスを提供しています。業種にフォーカスしたレポート政府の経済活性化策の恩恵は不動産市場にも及んでおり、さらなる需要拡大への期待感から、不動産・ EY Japan の取り組み不動産・建設・ホスピタリティ建設業界も活況を呈しています。不動産・建設業界に対する監査・アドバイザリーなどにおいてトップクラスの実績を有する EY Japan は、各種セミナーやエグゼクティブとのラウンドテーブルによる最新情報の発信、EY のグローバルネットワークによる海外進出支援など、クライアントの長期的な成長や課題解決に向けたサービス品質の向上に努めています。ダイナミックに変動するエネルギー業界における石油・ガス資源への関心の高まりを受け、EY Japan 消費財消費財セクターでは、2014 年 4 月に東京で開催された世界的な消費財・流通企業の会員制フォーラム The Consumer Goods Forum の Japan Day において、急速なオムニチャネル時代の中でビジネスをオイル・アンド・ガスセクターでは、前年度に引き続き 2013 年度は、国内外の EY グループ各社の豊富な成功させる上での経営課題について提言を行い、約 250 人の日本企業の経営者と活発な意見交換を行い経験と知識を持つメンバーによる「グローバル天然ガスセミナー」を開催しました。第 2 回セミナー（ 2013 ました。世界の消費財業界の動向を把握するグローバル・コンシューマープロダクツ・センターとのコラボ年 11 月開催）では世界のコアエリアにおける資源開発の最新情報を、第 3 回セミナー（ 2014 年 3 月開催）レーションを通じた洞察を提供していきます。 EY Japan のプロフェッショナル・サービス石油電力・ガスでは化学や船舶などの業界がエネルギー業界の変動によって受けるさまざまな影響に関する情報を発信しました。自動車小売自動車セクターでは、EY のグローバル・オートモーティブ・センターや他業種セクターと連携し、業種を小売セクターでは、タイムリーに対応すべきテーマと業界の未来を眺望するテーマの両輪で情報提供を実施しています。具体的には、2014 年 4 月の消費税率の改定に伴い、消費税率引き上げが小売業に与える影響と対策を会計、税務、システム、法務の各観点からまとめた一連のニュースレターを発行しました。また、デジタル化がもたらす小売業界への影響を扱った「デジタルリテール」、サステナビリティに対する米による企業価値の創出に関するラウンドテーブルを開催しました。また、海外事業の拡大・強化を推進する国小売業界の動きを扱った「サステナビリティ」などのレポートを発行しています。 EY Japan の基盤またぐ市場の創出に取り組んでいます。2014 年 6 月には、関連産業に属する企業を招き、テレマティクス企業が抱える課題に対しては、EY のグローバルネットワークを活用して業種特有の知見を生かし、その課題解決をサポートしてきました。テクノロジーテクノロジー、自動車、メディア産業やライフサイエンスの各企業が連携を深め、モバイル、ソーシャル、クラウドやビッグデータといったテクノロジーの革新を活用することで、社会や生活を大きく変えていま金融銀行・証券アセットマネジメント保険す。テクノロジーセクターでは、自動車、テレコムや保険の各セクターとともに、テレマティクスに関する金融業界では、グローバル金融規制への対応、競争激化に伴うビジネスモデルの再構築、収益力拡大、クライアントの海外進出への対応、リスク管理態勢の高度化、コンプライアンス強化、内部監査の高度化といった多様な経営課題を抱えています。私たちは、これらの多様な経営課題への支援体制を強化するため、 2014 年 4 月にEYフィナンシャル・サービス・アドバイザリー株式会社（ EYFSA ）を設立しました。また、EY のグローバル金融部門との連携を一層深め、知見の提供あるいはクライアントのグローバルビジネスの支ラウンドテーブルを開催するなど、他業種セクターの持つ強みと組み合わせて情報発信をしています。援を拡大してきました。さらに、規制当局や市場からの期待が高まっている金融機関の外部監査においてライフサイエンス EY Japan の基本情報は、一層の品質向上に努めています。ライフサイエンス業界は、イノベーション、規制、IT テクノロジーなどの動向により環境変化を続けています。ライフサイエンスセクターは、専門誌の発行や各種セミナーの開催などにより、こうした変化に対して企業の進むべき指針を示してきました。特に 2013 年度は、業界内ベンチャー企業に着目し、ヘルスケア・バイオベンチャーを対象としたカンファレンスの開催や、EY が協賛する日米ヘルスサイエンスダイアログなどの業界イベントへの参加などを通じて、業界内企業の支援に注力してきました。パブリック EY Japan は、日本のパブリックセクターにおける先駆者として、多くの公的機関の会計監査や課題解決に向けたさまざまな支援サービスを 30 年以上提供してきました。近年は、パブリック分野の構造改革や、ガバナンス改革に関する業務に注力しており、業務を通じて、日本経済の発展に貢献していきたいと考えています。特に民間資本を活用した官民連携パートナーシップ（ PPP ）による公共インフラの整備・更新などに関するアドバイザリー業務については、EY Japan の政策、投資、会計、税務、ファイナンスなどの専門知識と、海外での豊富な実績を持つ EY のノウハウを活用して支援しています。 page 37 年次報告書 2014 ほかより良い社会の構築を目指して page 38 EY Japan のプロフェッショナル・サービス地区拠点網トップメッセージ EY Japan は豊富なナレッジや幅広い実績を、地域経済を支えるクライアントの皆さまの課題解決の支援をすることで、日本経済の活性化に貢献したいと考えています。全国 37 の地区拠点を首都圏ブロックのほか、6 ブロックに集約し、企業再編、海外進首都圏ブロック出支援、ベンチャーサポート、パブリック分野へのサービスなどを提供しています。東京、神奈川、千葉、埼玉、沖縄の事務所で構成する首都圏 Quick to Know ブロックは、2013 年度に、圏央道エリアを横断的につなぐプロジェクトを立ち上げ、主に中堅企業やベンチャー企業の IPO 、地域金融機関、パブリック分野に注力したサービス提供をしています。ブロック内の各事務所で培ってきた経験とノウハウを集約し、一貫したサービスを提供いたします。地区ブロック甲信越・北関東ブロックは、独自の文化的背景を有し、発展東海・北陸ブロックの 2013 年度の大きなイベントは、名古する新潟、長野、群馬、山梨、茨城にまたがる 7 つの事務所を屋事務所を中心とした中部地区での EY Japan の 4 つのサービ多くの企業や金融機関、国公立大学、学校法人、公益法人、自擁しています。スラインの活動を開始したことです。監査業務に加え IPO 業務治体などに幅広いサービスを提供しています。 2013 年度は高品質なクライアントサービスを提供すべく、関西・中四国北海道地域経済の専門家として地元企業・経済に貢献すべく、約 100 人の EY Japan の構成員が、本部事務所（東京）およびEY の異動や大阪事務所の協力を得て強力に進め、また、パブリッ Japan の各サービスラインと連携しながら、パブリック分野へクの分野でも大きな前進が見られました。アドバイザリーともアントニーズに対応できるフルサービス体制への投資を行い、のサービス、IPO サポート、海外進出支援、監査業務を提供し、交流を進め、EY 税理士法人は同じビル内で活動をしています。クライアントの付加価値を向上する仕組みを構築しました。地域経済に貢献しています。北陸 3 事務所も一体運営が軌道に乗りました。 2014 年度は、東海地区におけるブロック運営の基礎固めを 2014 年度は、この成果をクライアントに提供し、北海道地するとともに、非監査分野およびパブリック分野などで他の地域の経済・文化の活性化に貢献します。区ブロックとの連携強化を進めていきます。東北九州および事業再生業務を、本部事務所（東京）からのパートナー EY Japan のプロフェッショナル・サービス EY Japan の専門チームとの連携強化など、さまざまなクライ東海・北陸東海・北陸ブロックする北海道ブロックは、この地域で最大級の会計事務所として、豊かな観光資源や食糧生産などで世界水準のブランドを有（地区事務所 33 カ所、連絡事務所 4 カ所） EY Japan の取り組み甲信越・北関東ブロック北海道ブロック甲信越・北関東 39 年次報告書 2014 九州ブロック東北ブロックでは、仙台、福島など5 つの事務所を展開し、約関西・中四国ブロックは、大阪事務所を中核とした活発な人九州ブロックでは、2013 年度、監査業務を中心に多方面に 70 人のプロフェッショナルが地域に密着したサービスを提供し財異動により、ブロック内のクライアントへ多様なサービス提わたる業務に取り組みました。監査業務では、ニーズに応じたています。供を図ってきました。アシュアランスの品質強化はもちろん、サービスの提供と、さらなる品質向上に努め、非監査業務で加速する人口減少という課題に直面する中で、従来からの監企業のニーズに応じ、EY Japan の各サービスラインとの連携は、IPO 、公会計支援、海外進出支援、再生事業などのサービ査業務に加え、パブリック分野では、仙台空港民営化業務へのによる効果的なサービス提供に注力してきました。重点分野とス提供を、九州ブロックと本部事務所（東京）やブロック間の協働により実施しました。参画や、被災地の経営者のサポート、農業の 6 次産業化支援にしては、新興国などへの海外進出支援、企業や病院などの事業も力を入れています。また、大学などへの講師派遣を通じて、再生、海外グループ会社管理、社会インフラ整備を含めたパブ地域を担う人財の育成にも寄与しています。リック分野、IPO 志向企業などへのトータルサービスです。今後も、他の地区ブロックや EY Japan の各サービスライン 2014 年度も「信頼と品質」および地域経済への貢献を念頭との連携を一層深め、地域の課題に合ったサービスをいち早くに、本部事務所（東京）および近隣ブロックと連携し、さまざま提供することにより、東北経済の活性化に貢献していきます。な分野でのサービス体制を強化していきます。 EY Japan の基本情報 page 関西・中四国ブロック EY Japan の基盤東北ブロック首都圏 2014 年度は、九州ブロックの特徴を生かし、本部事務所（東京）および他の地区ブロックやEY 税理士法人などのEY Japan 各社との協力を進め、より充実したサービスの提供を目指していきます。より良い社会の構築を目指して page 40 EY Japan の基盤人財詳細は page 43 私たちは、高品質なサービスを提供するための基盤を整え、より良い社会の構築を目指して、次世代への貢献を推進しています。トップメッセージグローバル人財の育成女性活躍推進 Quick to Know 組織風土詳細は page 49 品質なサービスを提供するために必要な基盤は「人財」にあると考えています。個人の能力を最大限に発揮できる場をつくるために、採用から育成、配置までを、積極的かつ計画的に進めています。組織風土が人を生かすという考えから、コミュニケーションの活性化、現場力強化、次世代への貢献のため、3E（教育・アントレプレナー・環境）の観点からコミュニティ活動を推進しています。 EY Japan のプロフェッショナル・サービスコンプライアンスの推進にも力を入れています。また、コミュニケーション力強化現場力強化コンプライアンス EY Japan の取り組み日本を代表するプロフェッショナル・ファームとして、高コミュニティ活動 EY Japan の基盤詳細は page 51 EY Japan の基本情報 3E 活動の推進 Education（教育） Entrepreneur（アントレプレナー） Environment（環境） page 41 年次報告書 2014 より良い社会の構築を目指して page 42 EY Japan の基盤人財トップメッセージ Quick to Know 人を育てる「育成」人財開発のフレームワーク EYU EY Japan では、人財開発のフレームワーク EYU による体系的な人財育成を行っています。 EYU では、能力開発の 70% は実務経験によるとして、研修と上司からのコーチングを適時に提供しています。構成員は各自のカウンセラーと毎年キャリア目標や能力開発計画を策定し、その計画に従った実務経験や適切な研修の受講によって、効果的に EY Japan の求める人財に向けて自らの成長を図っています。全構成員の業務経験の状況はキャリアデータベースとして構築されており、一人一人の成長を強力にサポート最高のプロフェッショナルチームをつくるために「人財」という言葉を用いています。 EY Japan では、人こそが財産であると考え、クライアントの皆さまの課題解決に貢献する最高のサービスを提供するためには、多様なプロフェッショナルから最適な人財を集めたチームを組成することが鍵であり、チームをプロフェッショナルを育てる研修制度 EY Japan では、一人一人の役割とキャリア目標に合わせて柔軟に組み立てることができる体系的な研修カリキュラムを用意し、より広い視野でプロフェッショナル・サービスを提供できる人財を育成しています。 EY Japan 各社の研修内容は相互に利用可能であり、昇格時研修は EY Japan 共通で実施しています。研修内容は、経済環境の変化や構成員の多様なニーズに応じて設定されており、職階別に求められる能力を養うプログラムや、分野別・専門別の専門性を高めるプログラムのほか、コーチングやプレゼンテーションなどの人的スキルの育成研修、グローバル人財育成研修、次世代リーダーの育成研修など、幅広く用意活動を行い、幅広い研修制度や人員配置を通じて、構成員一人一人の専門能力を高め、知しています。 EY Japan のプロフェッショナル・サービス構成する個々の人財の育成が重要です。EY Japan では、求める人財を明確にした採用識・経験の豊富な人財を育成・輩出しています。 EY Japan の取り組みしています。また、最新の e ラーニング環境を整備し、構成員がいつでも受講可能な環境を整備しています。一方で構成員の中から優秀な人財を「認定インストラクター」として起用し、実務に即した研修を提供しています。 EY Japan の求める人財は、誠実で相互に敬意を払いチームワークや信頼関係を大事にする人であると同時に、情熱と勇気を持ってリーダーシップを発揮し、時代の変化に対応した創造性や物事の本質をとらえる洞察力を兼ね備えた人です。 EY Japan では、サービスラインが協働して採用活動を行い、定期採用のほか、通年で事業にかかわるさまざまな分野の専門家や経験者を採用しており、多様なバックグラウンドを持つ人財が活躍しています。プロフェッショナル・ファームへの就職を考えている学生に対しては、EY Japan をより良く理解していただくため、大学の就職担当窓口などを訪問して資料を配布し、やりがいのある仕事やキャリアアップ、職場環境について説明しているほか、一部の教育機関と連携して、職場体験ができるインターンシッププログラムを用意するとともに、オフィスツアーを実施しています。グローバル人財の育成 EY Japan では、語学力や海外生活の経験だけではなく、日本と異なる価値観の受容力や環境適応力、グローバルなビジネスマインドを有する人財を育成するため、EY の海外派遣プログラムを通じた人財派遣や、採用・研修、海外語学研修年次報告書 2014 海外派遣人数〈 GEP（ Global Exchange Program ）〉 GEP は、EY のメンバーファームが職員を相互に受け入れ、現地の環境で業務に携わりながら実務的なプロフェッショナル［単位：人］ 2012 年 6 月末 2013 年 6 月末 2014 年 6 月末駐在 71 70 72 GEP 13 7 7 海外派遣 ※ 駐在期間は 3 年間、GEP の派遣期間は 18 ∼ 24 カ月間（状況に応じて期間延長あり）より良い社会の構築を目指して EY Japan の基本情報 43 人程度が海外に派遣されています。（約 1 カ月間）などのさまざまな施策を行っています。を育成するプログラムです。一定の選考プロセスを経て、英語 page 力をはじめグローバルで活躍するプロフェッショナルとしての素養を備えた職員が選抜されます。EY Japan から、毎年 10 EY Japan の基盤人を惹き付ける「採用」 page 44 EY Japan の基盤 EY Japan ではクライアントの皆さまのニーズに常に応えられるよう、適材適所の人財配置を行っています。また変化に向き合い、新しい環境にチャレンジする人財の育成にも力を入れています。具体的には、多様なプロフェッショナルによる総合的なサービスの提供を強化するために、サービスライ人をつなげる「関係継続」 EY Japan では、退職した構成員と継続的なより良い関係を構築する取り組みを行っています。多様なトップメッセージ人を生かす「人財配置」キャリアやネットワークを生かして各業界で活躍する OB・OG と各業界の動向や専門知識を共有し、お互いのシナジー効果が生み出せるような関係づくりとして「 EY Japan Alumni（卒業生）」を 2013 年度に設立ン間での異動や国内各拠点間の異動を行っているほか、海外対応を強化するために、JBS の海外拠点へしました。EY Japan 出身者をメンバーとして、機関誌の発行、定期的な懇親会や研修会の開催、交流サの駐在や EY の海外事務所への出向などを行っています。イトの開設などの活動を展開しています。さらに、専門的な知見や経験を生かして、日本公認会計士協会や財務会計基準機構などの専門機関や、政府などの審議会・委員会へ積極的に委員として参加し、これらを通じて、日本の経済社会の発展にも貢献しています。 D&I （ダイバーシティ& 外部機関への人財輩出状況（ 2014 年 6 月末）主な輩出先日本公認会計士協会一般企業役職等主な輩出先委員 286* 役員 11 出向を価値あるものとして受け入れ、人財を活用する風土の醸成を目指しています。女性を含む多様な人財が活躍できる環境の整備は、日本経済のグローバル化の観点からも大切だと考えています。役職等 EY Japan では、各部門から選任された委員で D&I 委員会を組成し、組織全体から意見を吸い上げ、提中央官公庁および関連団体委員 34 地方公共団体および関連団体委員 50 8 独立行政法人委員 6 委員 7 学校法人委員 5 出向 3 財団法人／社団法人委員 30 委員 9 NPO 委員 4 出向 154 海外派遣の前提となるのが D&I（ダイバーシティ& インクルーシブネス）です。性別、国籍、年齢、専門性などの違い 74 案事項の実現をサポートしています。育児支援 EY Japan では、男女問わず家庭と職場を両立し、育児をしながらでも働き続けやすい職場を目指して、 EY Japan の取り組み財務会計基準機構［単位：人］職場づくりを通じて優秀な人財を確保し、一人一人の能力を最大限に引き出すことが必要となります。そ Quick to Know インクルーシブネス）「最高の成果を上げるチーム」の構築を通じて、クライアントの期待を超えるサービス EY Japan では、を提供することにより、より良い社会の構築を目指しています。そのためには、多様性に満ちた魅力ある業界に先駆けて各種支援制度の整備や意識改革に取り組んできました。新日本有限責任監査法人では、育児を支援する各種制度を整備しており、2013 年 10 月にくるみんマーク※ を取得しました。 ※くるみんマーク… 子育て支援に積極的に取り組む企業として厚生労働大臣の認定を受けたことを表わす認定マーク *2013 年 11 月時点女性の活躍推進女性の活躍推進により新たな発想や活発な議論が生まれ、社会の多様なニーズへの柔軟な対応や、業 close - up 一般企業への出向経験を生かしています 2010 年 7 月から2013 年 6 月までの 3 年間、大手商社に出 People 「クライアント対応」と「監査チームの運営」の視点から、出向新日本有限責任監査法人の女性パートナー比率は、2008 年には 4.5% でしたが、2014 年 6 月には 6% に上昇しました。さらに 2020 年には 10% にするという目標を掲げています。この目標達成に向けて、人事経験を構成員へ伝えています。今後も、出向経験を生かして、制度、研修、採用方針への反映など、実効性のある仕組みの構築に組織全体で取り組んでいます。また、ならず、「監査人」として自社決算に対するいろいろな角度か企業と監査法人の双方の視点を踏まえた監査の品質向上を目目標達成に必要な管理職を育成するため、女性管理職の目標比率も設定しています。らのチェック能力が求められたことが刺激になりました。指していきたいと思います。向しました。出向先の企業から、「会計士」としての知識のみ監査法人帰任後は、大手メーカーの監査を担当していま的に理解できるようになり、クライアントとのコミュニケー EY Japan の基盤ジェンダー活動出向前に比べて、企業全体が何を目標としているのか、企業ションが円滑になったと感じています。また、帰任後は、なお、公認会計士試験合格者に占める女性の割合は 20% 前後ですが、公認会計士を新規採用する際の女性の割合もほぼ同等となっています。す。企業の予算・決算のプロセスの中に身を置いたことで、の各担当者が組織内でどのような立場にいるのかをより具体 EY Japan のプロフェッショナル・サービス務の効率化といった効果が期待されます。EY Japan では、女性の自律的な成長を支援し、働き続けやすい組織風土を醸成することを目指しています。 D&I 委員会ジェンダー分科会は、女性が輝きながら働き続けることができるように、EY Japan に所属す新日本有限責任監査法人マネージャーるすべての女性構成員のためのネットワーク「 WindS 」と連携して、女性が活躍できる土壌づくりを進めて飯田圭一います。また、さまざまな支援制度の周知・利用促進活動を実施し、仕事と家庭の両立や、女性の管理職層への登用・育成に向けた支援を行っています。 EY Japan の基本情報 page 45 年次報告書 2014 より良い社会の構築を目指して page 46 EY Japan の基盤バル化などのニーズに対応するために、外国人構成員や EY WindS（ Women’s Interactive Network for Dreams Japan の各法人間の連携を深めるための活動を行っています。 2013 年度は、異文化への理解を深めるため、EY Japan の各法人から参加者を募り交流会を開催するとともに、外国人構成員への定期的なインタビュー記事を紹介しています。 close - up WindS ̶ 女性が活躍するために D&I 委員会クロスカルチャー分科会では、クライアントのグロードイツ担当者を招いて日独の商習慣について議論し、異文化への理解を深めました障がい者の雇用や職場での定着を促進させるため、ハローワークや各種支援施設と連携を強化しています。人事・総務・経理などの本部業務、監査事業部における事務業務、応接室エリアにおける給茶業務、メール便などを扱う庶務業務、マッサージルームにおける理療業務など、法人内のあらゆるところで自身の特性に合ったフレキシブルな働き方を導入しています。聴覚障がい者のための音声認識ソフトや要約筆記の導入、視覚障がい者のためのテキスト読み上げソフトの導入など情報を確保するための環境整備にも力を入れており、また健康面のサポートとして、産業医・看護師と情報を共有し、体調管理の徹底を図っためのネットワーク組織です。EY Japan のダイバーシティ目標に向かう人を元気づけることをイメージしました。に活動を開始しました。テーマに沿った主な活動として、女性構成員のためのプレゼンテーションスキル向上のための研修やリーダーシッ WindS は、経営執行部に対し、女性が働き続けるための環プ研修、意識改革を促す講演会のほか、早稲田大学寄付講境整備のための各種施策の提案を積極的に行うとともに、成座「ウーマンキャリアクリエイト講座」への講師派遣、構成員長を目指す女性構成員には多様な経験とチャンスを得ることの子どもを対象とした「子ども職場見学会一日会計士になができるように女性関連の施策推進をサポートし、男性構成ろう！」などを実施しています。員には女性活用の気付きと理解の場を提供してきました。リーダー育成部会、ワークライフマネジメント部会、イベント部会の 3 部会を中心に活動を展開しています。さらに、より顔が見える身近なところで手厚いサポートをしていくために、部署ごとの活動である事業部 WindS の展開 EY Japan の取り組みています。「 Energize 」で 2014 年度のWindS の年間活動テーマは、す。これは、太陽のように周囲の人にエネルギーを吹き込み、 Quick to Know 障がい者の雇用促進 Diversity and Success ）は、EY Japan で働くすべての女性構成員の戦略の一つであるジェンダー（性差）に焦点を当て、2008 年トップメッセージクロスカルチャーにも注力しています。「女性が自分らしく、イキイキと WindS が目指すゴールは、階層別の男女および外国人（内数）の人数（ 2014 年 6 月末）［単位：人］男性外国人（比率）（新日本有限責任監査法人） 47 (6.6%) 19 (2.7%) 708 管理職 1,626 319 (16.4%) 49 (2.5%) 1,945 非管理職 2,954 1,552 (34.4%) 78 (1.7%) 4,506 総計 5,241 1,918 (26.8%) 146 (2.0%) 7,159 躍推進の追い風が吹いている中で、業界のリーディングカンパニーとしての役割を果たしていきたいと思っています。関口依里 2014 年 6 月期総計 661 ［単位：人］ WindS 代表新日本有限責任監査法人シニアパートナー複線型勤務制度（育児・介護） 202 (3) 育児 201 (3) 介護 1 (0) ベビーシッター利用補助制度（のべ人数） 429 (52) 育児休業制度 139 (8) 介護休業制度 4 (1) 看護休業制度 EY Japan のプロフェッショナル・サービスパートナー・プリンシパル女性（比率）輝いて活躍している職場の実現」です。EY Japan は、女性活多様な人財の活用を支える各種制度とその利用人数 706 (331) EY Japan の基盤（）内は男性の利用人数 EY Japan の基本情報 page 47 年次報告書 2014 より良い社会の構築を目指して page 48 EY Japan の基盤組織風土トップメッセージ Quick to Know 現場力強化私たちは、構成員一人一人が真のプロフェッショナルとして、業務を通じて自ら成長し社会に貢献できるよう、現場力の強化に力を入れています。特に、業務手続きが膨大になり複雑になっていく中で、ともすると失われがちな人と人とのつながりを大事にしています。「信頼と品質」の構築に向けて、各構成員が自らの年度目標を具体的に設定することで、浸透を図っています。現場力強化に向けた取り組み EY Japan の取り組み現場力の強化に向けて部門や事務所またはエンゲージメントチームで行っている良い取り組み事例を、構成員間で共有し、チームコミュニケーションによって改善活動につなげています。また、他部門と業務を協調して円滑に進めることができるよう、部門を越えた相互理解を促すためのコミュニケーションも行っ活気あふれる組織風土の醸成ています。部門においては、自ら企画提案力を高めるためのコンペティションを開催するなど、現場力を強化しようというマインドが醸成されてきています。構成員一人一人が力を発揮し、チームが一丸となって最高のサービスを提供するためには、理念を確実に浸透させ、健全な組織風土を醸成することが重要です。 EY Japan では、コミュニケーションを大切にした風通しの良い職場づくりを進めるととコンプライアンスもに、構成員間の意識共有、現場の強化活動、コンプライアンス活動などを中心とした取 EY Japan では、コンプライアンスを単なる法令遵守ではなく、社会からの期待や要請に応え、信頼を得て持続的に成長していくための前提ととらえ、新日本有限責任監査法人のコンプライアンス委員会を中心 EY Japan のプロフェッショナル・サービスに、各部門が連携しながら、各種制度の整備や活動を行っています。り組みを行っています。新日本有限責任監査法人の取り組みコンプライアンス委員会コミュニケーション EY Japan は本業を通じて社会に貢献したいと考えています。そこで重視しているのは、現場でのクライアントとのコミュニケーションや、構成員間のコミュニケーションです。コミュニケーションに基づき互いに敬意を持って行動することで築かれた信頼関係の上にこそ、高品質なサービスの提供が成り立つと考向上につなげたいと考えています。パートナー間双方向コミュニケーション EY Japan が一体となって業務を推進していくには、その中核となるパートナー間の信頼関係が必要になります。そこで、パートナーが相互に理解を深め、意識を共有・共感する少人数単位での双方向コミュニケーションの機会を設けています。本部事務所（東京）と地区事務所の意識のギャップが生じないよう地区事務所で対話集会を実施しています。業務への取り組み方、人財育成の方法、コミュニケーションの取り方などについてディスカッションを行っています。地区事務所では、若手職員が率先して課題への取り組みを開始し、パートナーがこれをサポートする実例も出てきており、こうした動きを広めていけるよう、地区事務所間の交流や地区事務所と本部事務所間の交流を推進していきたいと考えています。 page 49 年次報告書 2014 法令違反、不正行為などの防止および早期発見、自浄機能の向上を通じた社会からの信頼を確保するため、内部通報制しています。クライアントに対する監査サービス品質調査（ CS 度を設けています。また、外部弁護士にも窓口を依頼するな調査）や構成員調査（ ES 調査）の結果も取り上げ、各種施策にど、その実効性を確保しています。役立てています。また、当委員会が「行動指針」を設け、構成員一人一人が行動指針に沿った行動を取り続けることによってインサイダー取引防止社会からの信頼を得、社会へ貢献し続けていくことを目指してインサイダー取引を防止し、また外部からも疑念を持たれるいます。なお、コンプライアンス推進室は同委員会の事務局とことがないよう、株式取引に関する厳格な規定を設けて遵守しして、各部門と連携して関連活動を展開しています。ています。全構成員に株式取引の登録を義務付けるほか、年に 1 回、規則に違反していない旨の誓約書を提出させていま研修制度や各種媒体を通じた啓発活動入所時のコンプライアンス研修のほか、毎年、全構成員を対象にディスカッションを中心とした研修を行い、職業倫理や情す。一定数の構成員に対しては株式取引の有無について随時モニタリングを行っています。さらに、構成員の意識を高める EY Japan の基本情報地区事務所対話集会理事長を委員長とするコンプライアンス委員会を月 1 回開催し、外部弁護士が参加してコンプライアンス上の諸課題を議論 EY Japan の基盤えています。また、コミュニケーションによって得られたさまざまな気付きから意識改革を促し、現場力の内部通報制度ために効果的な研修や掲示も随時実施しています。報管理などのコンプライアンス上の課題について、主体的に考え、相互に確認する機会を提供しています。また、イントラネットで月 1 回配信するコンプライアンス通信や社内報・掲示板での注意喚起など、各種媒体を通じた啓発活動を継続的に行っています。より良い社会の構築を目指して page 50 EY Japan の基盤コミュニティ活動トップメッセージ Quick to Know 次世代のためのコミュニティ活動教育「 Building a better working world（より良い社会 EY Japan のコミュニティ活動は、の構築を目指して）」という理念に従って行われています。私たちはコミュニティを構成する一員である以上、高品質なサービスを提供するとともに、組織として、また構成員個人が重要だと考えています。組織にとって最も重要なリソースは「人」であるという考えの下、将来を担う若い人財を育成する目的で、さまざまな活動を教育活動として行っています。大学への寄付講座と講師の派遣 EY Japan では、各種業務の中で培った最先端のナレッジや経験を社会に還元するために、大学へ寄付講座を設置するほか、多くの講師の派遣も実施しています。今後も国内外問わず、将来の社会を担っていく人財の育成活動の機会を増やし、より良い社会の構築を目指していきます。 2013 年度寄付講座の内容大学名東北財経大学（中国・大連） 3E 活動コミュニティ活動にはさまざまな種類がありますが、私たちは EY Japan の事業活動に深いかかわり教育 page 51 年次報告書 2014 アントレプレナー E nvironment 明治大学会計・監査諸制度の最新動向多岐にわたる公認会計士の業務範囲明治学院大学経営学特講（会計実務入門）環境 EY Japan の基本情報会計学特殊講義（経営学部企業連携講義）会計・監査諸制度の最新動向 EY Japan の基盤専修大学また、EY Japan はこの「 3E 活動」の考えに添って、引き続き東日本大震災の復興支援活動を行い、被災 E ntrepreneur 中国人学生に対する日本語による日本の会計・監査の講義キャリアを続ける秘訣 ∼資格を活かしてキャリアクリエイト∼ （ウーマンキャリア・クリエイト講座）があり、次の世代の人たちへ貢献することができる、教育（ Education ）、アントレプレナー地の復興に向けた課題解決に向けてさまざまな取り組みを行っています。寄付講座のテーマ早稲田大学（ Entrepreneur ）、環境（ Environment ）の 3 つをテーマにした「 3E 活動」に注力しています。 E ducation EY Japan のプロフェッショナル・サービスとして、コミュニティに対して何ができ何をなすべきかを常に念頭に置いて行動すること EY Japan の取り組み Education より良い社会の構築を目指して page 52 EY Japan の基盤トップメッセージキャリア大学復興リーダー会議「キャリア大学」は、大学生向けにさまざまな業種や EY Japan は、慶應義塾大学グローバルセキュリティ研究所が被災地復興に携わるリーダーを支援する企業の紹介を行うインターンシッププログラムで、大ために立ち上げた「復興リーダー会議」を支援しています。手企業や団体約 50 社が参加し、官民を巻き込んだ一被災地復興を担うさまざまな業界のリーダーが集まり、対話や議論を重ね、ネットワークを構築すること大イベントとして大学生に好評です。EY Japan は、で復興支援や推進活動のモデルづくりを行い、被災地の復興につなげています。「すべての人が夢を持ってキャリア選択できる未来づくりに貢献する」というキャリア大学の使命に共感し、 2013 年より本プログラムに協賛しています。アントレプレナー私たちの成長は社会や経済、企業の発展とともにあるという視点から、アントレプレナー活動として、起業家の支援や女性の社会進出支援を行っています。（詳細 P.24 ） Quick to Know EY Japan の講義「『企業と共に歩み、あらゆる Entrepreneur ビジネスニーズに応える』̶ Building a better working world ̶ より良い社会の構築に向けて」には、約 50 人の学生が参加し、シミュレーションゲーム形式のワークショップや交流会を通じて、EY Japan の活動内容を体感するとともに、アカウンティングファームに対する理解を深めていただきました。 Environment 環境活動また、2014 年 10 月 3 日に開催された「キャリア大学アワード 2014 」で、EY Japan はキャリア大学ア人の成長や企業の成長のそもそもの前提として、より良い自然環境が必要と考え環境活動に取り組んでいます。社会経済が持続可能な発展を遂げていくためには、持続可能なシステムを構築していくことが必要です。そのような持続可能な社会を構築するために、EY Japan は環境活動に継続して取り組んでいます。ワード 2014 部門賞「ベストキャリアデザイン賞」を受賞し、併せてキャリア大学アワード 2014「総合グランプリ」ファイナリストにノミネートされました。東日本グリーン復興モニタリングプロジェクトパンが実施する「東日本グリーン復興モニタリングプ長期にわたる東日本大震災の被災地復興には、地ロジェクト」の調査補助ボランティア活動に2011 年か元事情に精通した次世代リーダーが必要です。公益 EY Japan の取り組み EY Japan は、認定 NPO 法人アースウォッチ・ジャチャリティー・リレーマラソンら参加しています。このプロジェクトは、津波の被害を受けた被災地のグラムは、被災地の中学生が、自分たちの住む地域に干潟や田んぼ、蝶の生態系などを調査し、東日本大震自ら貢献し、さらにリーダーシップを学ぶ機会を提供災が生態系にどのような影響を及ぼしたかを長期にすることを目的としています。その象徴的イベントとわたって分析しています。自然との共生に対する意して 2014 年 7 月にチャリティー・リレーマラソンが開識を高め、市民の環境リテラシーを促進し、持続可能催され、被災地と東京の中学生が 1 本のタスキをつなな地域復興を目指しています。 EY Japan のプロフェッショナル・サービス社団法人日本フィランソロピー協会が実施する本プロいで、都内約 40km を走りました。なお、本イベントで集まった寄付金は、被災地中学生が熟議して自ら活用方法を決定します。里山保全 EY Japan はこの活動を 2011 年から支援しており、チャリティー・リレーマラソンに特別協賛し、伴走者特定 NPO 法人樹木・環境ネットワーク協会は、多摩丘陵（東京）の美しい里山と谷戸の復元と多様な生物や運営ボランティアとして参加しました。相を復活するため、町田・三輪里山保全活動を実施しています。 2013 年度は、環境保全活動に積極的に取り組んでいる企業を担当する EY Japan の構成員が、密集林被災地の子どもたちへの教育支援活動の間伐などの作業に参加しました。今後も環境保全活動に継続して取り組んでいきます。地の中で特に被害が大きかった宮城県女川町と岩手県大槌町に子どもたちのための放課後学校「コラボ・スクール」を設立し学習指導と心のケアを行っています。EY Japan は、被災地の子どもたちへの教育支援活動に共感し、寄付金支援を行っています。 2013 年 11 月に大槌臨学舎新校舎が建設され、開所式のボランティアにEY Japan 構成員が参加し、子ショップを行いました。また、その一環として、子どもたちの新日本有限責任監査法人の事務所見学も受け入れました。東北未来創造イニシアティブ EY Japan は、東北大学地域イノベーション研究センターと一般社団法人東北ニュービジネス協議会などが運営する「東北未来創造イニシアティブ」に参加し、震災復興支援を行っています。「東北未来創造イニシアティブ」は、「東北の東北の手による東北再生、それを支える全国の民間有志」というかたちで、多くの企業や個人有志が集まり、「人 EY Japan の基本情報どもたちに自分の「これから」を考えさせるワークその他の活動 EY Japan の基盤認定 NPO 法人カタリバでは、東日本大震災の被災材育成道場」、「復興計画の具現化」、「東北未来創造会議」の 3 つを柱に活動を行っています。 EY Japan からも構成員を送り、気仙沼、大船渡、釜石の若手経営者の一人一人に、伴走者として寄り添いながら実践型の人材育成をする「人材育成道場」を支援しています。また、「復興計画の具現化」においては、地域メンターの一人として気仙沼の観光業の振興支援に貢献しています。 page 53 年次報告書 2014 より良い社会の構築を目指して page 54 EY Japan の基盤運営体制する各法人は、それぞれにおいて経営執行体制を構築し運営するとともに、各々の EY ジャパンエリアエグゼクティブトップメッセージ EY Japan は、EY の日本におけるメンバーファームの総称です。EY Japan を構成独立性を遵守しながら連携を図っています。また、経営執行の透明性および経営執行に対するモニタリング機能を確保し、EY Japan が全体としてプロフェッショナル・ファームの総合力を発揮するために、エリアエグゼクティブを選任し、毎月定期的に会議を開催しています。さらに、エリア運営に関するアドバイス機能として、エリアカ英公一 CFO プランニングリーダータレントリーダーリスクマネジメントリーダー荒尾泰則坂本満夫渡邉秀俊持永勇一 EY Japan の取り組み中村雅一デュプティー・マネージング・パートナー Quick to Know ウンシル（評議会）を設けています。マネージング・パートナー EY Japan メンバーファーム新日本有限責任監査法人 EY 税理士法人ケネス G. スミス TASリーダータックスリーダーアドバイザリーリーダー FSOリーダーストラテジーリーダーアカウンツ／ BDリーダー JBSリーダー BMCリーダーアドバイザリーカウンシル EY Global Vice Chair for Japan 網野健司 EY Japan のプロフェッショナル・サービス EYトランザクション・アドバイザリー・サービス株式会社大木一也アシュアランスリーダー EY アドバイザリー株式会社 EY 新日本サステナビリティ株式会社 EY 新日本クリエーション株式会社 EYリアルエステートアドバイザーズ株式会社 EY 弁護士法人加藤節雄松重忠之松村直季 EY Japan の基盤 EY ソリューションズ株式会社 EY 総合研究所株式会社 EY ビジネスイニシアティブ株式会社 EY フィナンシャル・サービス・アドバイザリー株式会社新日本パブリック・アフェアーズ株式会社宗像雄一郎 page 55 年次報告書 2014 松村洋季 EY Japan の基本情報原勝彦中谷喜彦ハーマン A.H. ハルストより良い社会の構築を目指して page 56 EY Japan の基盤リスク管理体制トップメッセージ EY Japan は、各サービスラインだけではなく、サービスライン全体で一貫したリスク管理体制を構築しています。また、グローバルにおける EY のリスク管理メンバーと密接な情報交換を行い、EY のグローバルネットワークに影響を及ぼす問題が発生した際、EY 全体で首尾一貫した一体的な対応ができる体制を構築しています。 Quick to Know 新日本有限責任監査法人の情報セキュリティ体制情報セキュリティ最高責任者 EY Japan の取り組みリスク管理本部長セキュリティ管理責任者個人データ管理責任者 ERM（全社的な部／地区事務所個人セキュリティ責任者部／地区事務所個人データ担当者部／地区事務所個人セキュリティ担当者情報システム部業務関係諸部門具体的には、EY Japan のトップマネジメントが陣頭指揮を執って ERM に取り組み、組織運営における目的達成を阻害する潜在的リスクを洗い出し、優先的に対応すべきリスクを評価しています。各 ERM 担当者は、当該リスクに基づいて組織横断的なリスク対応計画を策定し、定期的なモニタリングを実施することによって、適時 EY Japan のトップマネジメントにその状況を報告しています。情報セキュリティの確立セキュリティ部 EY Japan のプロフェッショナル・サービスリスクマネジメント） EY Japan は、さまざまなリスクに対応するため、全組織を挙げた ERM を推進しています。部／地区事務所個人データ責任者新日本有限責任監査法人全構成員 EY Japan は、クライアントの機密情報を守る情報セキュリティは極めて重要であると認識しています。そのため、個人情報保護法をはじめとする関連法令や EY グローバルポリシーを体系的に規程に盛り込み、 IT などのセキュリティ基盤を構築してセキュリティ責任者を置くことにより、情報セキュリティを組織的に規程類の整備と共有技術的取り組み EY Japan は、関連法令、日本公認会計士協会情報技術は、情報セキュリティや個人情報保護独立性の遵守 EY Japan は、独立性の保持をアシュアランス業務の遂行における重要な要素であると認識しています。このため、独立性の遵守に関する方針には、独立性に関する法令および倫理規則のほか、EY グローバルポリシーに準拠した厳格なルールを加味しています。この方針に基づき、監査クライアントへの非監査業務の自主規制ルールである委員会報告、EY グローの実現に不可欠です。EY Japan は、暗号化やワ提供に関して監査責任者などによる事前承認を求め、非監査業務を提供する一定以上の職階者に対し、事バルポリシーなどに準拠したルールを体系的に整ンタイムパスワード、セキュリティプログラムの自前の利害関係調査などを実施しています。備しており、これらの新設・改訂などが行われた際動更新など、情報技術を積極的に活用し、セキュリには、速やかに関連する規程類を更新しています。ティ基盤を整備しています。 EY Japan の基盤遵守しています。構成員に対する独立性・全構成員からの定期的な独立性確認書の徴求セキュリティ監査 EY Japan の基本情報人的取り組み・マネージャー以上の構成員およびその家族が保有する有価証券銘柄についてデータベースへの登録義務化情報セキュリティや個人情報の管理は、IT を含情報セキュリティの運用状況について、EY む外部環境に大きく影響されるため、最新情報を Japan は、内部監査およびモニタリングを継続的・保証業務クライアントからの借入などの事前承認全構成員で共有することが重要です。EY Japan に行っています。また、EY グローバルポリシーに・外部役員・委員等就任の事前承認は、必要な情報を構成員に適時に周知し、年次研修準拠したセルフチェックに加え、EY によるセキュリ・弁護士などによる個人財産の状況調査などによって徹底しています。ティ監査を定期的に受けています。組織に対する独立性・クライアントからの調達取引や共同投資およびアライアンスなどのビジネス上の関係などの事前承認・定期的な財務データの分析・モニター page 57 年次報告書 2014 より良い社会の構築を目指して page 58 EY Japan の基盤 EY Japan の基本情報新日本有限責任監査法人のガバナンス体制れる経営会議を設置しています。これらの機関決定に基づく経営執行は、経営執行役員（理事長、副理事長、経営専務理事および社会からの信頼を確保するために、経営執行の透明性と経営執常務理事）が担います。行に対するモニタリングに重点を置く独自のガバナンス体制を構また、経営執行に対するモニタリング機関としては、（社員総会築しています。において社員の中から選出された）評議員によって構成される社経営執行機関としては、全社員による社員総会と、（社員総会員評議会と、その内部に監査委員会を設けています。 EY EY の売上高と人員数の推移［単位：千人］ 40,000 において社員の中から選出された）経営執行役員によって構成さ社員総会 21,255 22,880 24,420 188 200 27,369 150 175 25,829 100 10,000 50 0 0 人員売上高アメリカズ 58 千人 11,542 欧州・中東・インド・アフリカ 91 千人 11,780 アジア・パシフィック 32 千人 2,949 7 千人 1,098 188 千人 27,369 日本経営会議社員評議会コンプライアンス委員会理事長 2010年 2011年 2012年 2013年 2014年 6月期 6月期 6月期 6月期 6月期売上高監査委員会理事長室経営管理室 EY Japan の取り組み EY Japan コンプライアンス推進室副理事長 EY Japan の売上高と人員数の推移 PCM 室［単位：百万円］海外企画室［単位：人］ 115,000 コーポレートカルチャー推進室 8,000 7,252 110,000 105,000 6,531 6,613 7,159 6,769 107,438 105,462 第Ⅰ監査事業部第Ⅱ監査事業部第Ⅲ監査事業部戦略マーケッツ事業部首都圏ブロック北海道ブロック東北ブロック 100,000 5,000 ∼ ∼ 0 6,000 ∼ ∼ 2010年 2011年 2012年 2013年 2014年 6月期 6月期 6月期 6月期 6月期売上高 0 人員数 EY Japan の基盤甲信越・北関東ブロック東海・北陸ブロック関西・中四国ブロック九州ブロック金融事業部アカウンティングソリューション事業部アドバイザリー事業部品質管理本部リスク管理本部人財開発本部財務管理本部企画マーケッツ本部本部ナレッジ本部 103,570 102,670 101,918 7,000 EY Japan のプロフェッショナル・サービスクライアントサービス本部 B M C 合計人員数［単位：百万米ドル］ Quick to Know 20,000 167 152 141 30,000 法人組織図 EY のエリア別人員数と売上高（2014 年 6 月期）［単位：百万米ドル］トップメッセージ新日本有限責任監査法人は、公認会計士法に基づく有限責任監査法人です。パートナーシップ制の特性を踏まえながらも、特に、新日本有限責任監査法人経営執行機関とモニタリング機関経営執行機関全社員により構成され、経営に関する重要な事項を審議決定する機関（毎年 8 月に定時開催）経営会議社員総会において社員の中から選出された経営執行役員により構成され、経営に関する意思決定を行う機関立資本金 913 百万円事務所主たる事務所東京都千代田区内幸町二丁目 2 番 3 号日比谷国際ビル TEL 03（ 3503 ）1100（代表）国内事務所 37 事務所海外駐在事務所 42 事務所（原則、月 1 回開催）モニタリング機関社員評議会経営執行役員とは異なる社員により構成され、経営執行に対するモニタリング機能を担う機関（原則、年 4 回開催）内部に監査委員会を設置監査委員会経営執行役員の職務の執行の法令等への準拠性、会計監査人の監査等の相当性を監査し、社員評議会に報告する機関 2000 年 4 月 1 日人員構成公認会計士 3,506 人公認会計士試験合格者等 959 人その他 1,536 人合計 6,001 人（非常勤除く）沿革設立 1967.01 設立 1969.12 監査法人太田哲三事務所昭和監査法人上記 2 法人の合併 1985.10 太田昭和監査法人 EY Japan の基本情報社員総会設設立 1986.01 センチュリー監査法人 2000 年 4 月監査法人太田昭和センチュリー 2001 年 7 月新日本監査法人に名称変更 2008 年 7 月新日本有限責任監査法人となる（ 2014 年 9 月 30 日現在） page 59 年次報告書 2014 より良い社会の構築を目指して page 60 EY Japan 各法人新日本有限責任監査法人〒100-0011 東京都千代田区内幸町二丁目 2 番 3 号日比谷国際ビル www.shinnihon.or.jp EY 税理士法人〒100-6032 東京都千代田区霞が関三丁目 2 番 5 号霞が関ビルディング 32F www.eytax.jp EYトランザクション・アドバイザリー・サービス株式会社〒100-6027 東京都千代田区霞が関三丁目 2 番 5 号霞が関ビルディング 27F www.eytas.co.jp EY アドバイザリー株式会社〒100-6029 東京都千代田区霞が関三丁目 2 番 5 号霞が関ビルディング 29F www.eyadvisory.co.jp EY 新日本サステナビリティ株式会社〒100-0011 東京都千代田区内幸町二丁目 2 番 3 号日比谷国際ビル 8F sustainability.shinnihon.or.jp EY 新日本クリエーション株式会社〒100-6033 東京都千代田区霞が関三丁目 2 番 5 号霞が関ビルディング 33F eyc.shinnihon.or.jp EYリアルエステートアドバイザーズ株式会社編集方針〒100-6032 東京都千代田区霞が関三丁目 2 番 5 号霞が関ビルディング 32F EY 弁護士法人〒100-6032 東京都千代田区霞が関三丁目 2 番 5 号霞が関ビルディング 32F www.eyjapan.jp EY ソリューションズ株式会社〒100-6028 東京都千代田区霞が関三丁目 2 番 5 号霞が関ビルディング 28F www.eysolutions.co.jp EY 総合研究所株式会社〒100-6031 東京都千代田区霞が関三丁目 2 番 5 号霞が関ビルディング 31F eyi.eyjapan.jp EY ビジネスイニシアティブ株式会社年次報告書 2014 について EY Japan は、より良い社会の構築を目指して、さまざまな取り組みを行っています。私たちは、ステークホルダーの皆さまにこれまでの取り組みをご報告するとともに、私たちがこれからどこへ向かおうとしているのかをお伝えするため、この年次報告書を作成しています。報告対象組織 EY Japan（ EY Japan を構成する各法人は P.55 および P.61 をご参照ください）報告対象期間 2013 年 7 月 1 日∼ 2014 年 6 月 30 日一部報告対象期間外の内容も含みます。発行月〒100-0011 東京都千代田区内幸町二丁目 2 番 3 号日比谷国際ビル 4F 2014 年 11 月 EY フィナンシャル・サービス・アドバイザリー株式会社お問い合わせ窓口新日本有限責任監査法人広報室電話：03（ 3503 ）3447 www.eyjapan.jp 〒100-0011 東京都千代田区内幸町二丁目 2 番 3 号日比谷国際ビル 20F www.shinnihon.or.jp/eyfsa/ 新日本パブリック・アフェアーズ株式会社〒100-6033 東京都千代田区霞が関三丁目 2 番 5 号霞が関ビルディング 33F www.snpa.jp page 61 年次報告書 2014 用語の定義・構成員：EY Japan の社員・役員および職員（従業員）を指します。・社員：新日本有限責任監査法人において、法人に出資し、業務を執行する権利を有するほか、法人の意思決定に関与する者を指します。登用年数や保有資格によりパートナー、シニアパートナー、プリンシパル、シニアプリンシパルに分かれています。・職員：構成員から社員・役員を除いた従業員を指します。