1 １．安全文化（行動パターン）の発展段階デュポン社資料を参考に作成事故率ブラドレーモデル本能的な行動事後対応目指す姿指示命令による行動改善中自分だけの取り組み概ね良好チームの取り組み先取り安全 Zero Zero 反応型依存型２１「反応型」・事故が起きて初めて行動する独立型「依存型」 • 一部の担当者に安全を任せている • 自分は自分のことだけやっておればよい相互啓発型４３「独立型」「相互啓発型」・作業員が安全活動に参加している • お互いに注意し合い、素直に受け入れる設備のトータルサービスを提供する © JFE Mechanical Co., Ltd. 2015. All rights reserved. ２．人間行動に焦点を当てた取り組みへの変革 2 （⇒高い安全文化の創生）エラー誘発要因対策反応法令遵守～OSHMS 仕組み技術ベースの取り組み作業者のエラー（不安全行動）対策人間行動に焦点を当てた取り組み技術ベースの取り組みの維持型法違反ゼロリスク低減事故率行動ベースの取り組み依存型ステップチェンジ不安全行動ゼロ独立型ブラドレーモデル相互啓 Zero 発型ゼロ災安全文化（行動パターン）の発展段階デュポン社資料を参考に作成設備のトータルサービスを提供する © JFE Mechanical Co., Ltd. 2015. All rights reserved. 3 ３．安全文化創生活動の全体像フェルトリーダーシップが「成功の要」高い安全文化世界一安全な工事会社安全・安心技術ベースの取り組み行動ベースの取り組みぶれない安全最優先（安全管理システム運営）仲間の安全を思いやる職場（相互啓発型行動パターン）安全診断 S 設計段階からの安全のつくりこみ（本質安全化でリスク排除）誰も見ていない時ても安全に行動（自ら考えてリスク回避） A C D P 安全診断 S 製造・工事の周到な作業計画（リスク低減）継続 P 安全診断 S D A C 的改善不安全行動を誘発させない組織【マネジメント力】決められたことを、決められた通り毎回、全員が実践（高い職務規律） A 不安全行動をしない人・職場【現場力】 C D P 安全診断 S 成功の条件感じてもらえるリーダーシップの発揮（Felt Leadership）経営者管理者成功の条件感じてもらえるリーダーシップの発揮（Felt Leadership）共通の価値観経営者管理者安全文化基盤の持続的発展設備のトータルサービスを提供する © JFE Mechanical Co., Ltd. 2015. All rights reserved. 事例 4 ４．「階段では手すりを掴む」という優良慣行階段を上がり降りする時に手すりを掴むことは、つまずき転倒や転落による災害防止が直接的な効果です。しかし、会社の事務所や公共施設の階段は、ふみ面やけ上げの寸法も広く安心感があるため、殆どの方は手すりを使わないのが実態です。 JFEメカニカルは、階段で手すりを握ることを会社の「優良慣行」として全社員が実践することを通じて、万が一の災害を防ぐと共に、その象徴的な安全行動の実践を通して、よりいっそう慎重で用心深い人に変わって行くことを目指して全社員が取り組んでいます。設備のトータルサービスを提供する © JFE Mechanical Co., Ltd. 2015. All rights reserved. 事例 5 ５．安全対話職場の会話は、いつも安全の話題からスタート先週の日曜日に、自宅で机の引き出しに足を引っ掛けて転びそうになったんだよ～私生活で自分が体験したヒヤリハットの話題を話す（第一人称） “安全対話を職場の習慣にする” 安全意識向上に最も効果あり！自分の行動を意識するようになり、安全な行動を無意識に実行するようになる。安全行動の習慣化設備のトータルサービスを提供する © JFE Mechanical Co., Ltd. 2015. All rights reserved. 事例 6 ６．対話パトロール従来型パトロール（管理型パトロール）指摘指導是正「やらされ感」が強く安全意識向上につながらない。対話パトロール問い掛け手助け改善パトローラーの支援により、当事者に気付かせ自ら改善案を考え実行する「やる安全」の実現で安全意識「やる安全」が向上する。対話を通じた意識変革設備のトータルサービスを提供する © JFE Mechanical Co., Ltd. 2015. All rights reserved.