200G07-14
LE MENSUEL ÉCONOMIQUE D’ICI
Septembre 2014 I Volume 05 I Numéro 10 I 40 pages
Nouveau bureau de génie à Saguenay
416M04-13
Jardin Scullion innove
Nouveaux proprios pour Cam-Trac
406M06-14
‘‘L’infonuagique’’ en vogue
425M09-14
Barrette et fils au Nunavut
409M04-14
Numéro de convention de la Poste-Publications: 42662519
04
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08
31
32
CO MM E RCE DE DÉTA IL
Rénomax Roberval
La quincaillerie triple sa superficie
ROBERVAL – En incluant tous les
coûts, un gros projet de 10 millions,
supervisé par Anick Rousseau, est
en cours à Roberval. Ainsi, faisant
présentement travailler une dizaine
de compagnies de construction
de la région, le centre de rénovation Rénomax ouvrira ses portes
au printemps prochain à l’entrée
sud de Roberval. « C’est un projet
agréable, car ce sont des compagnies d’ici qui réalisent le travail »,
a lancé Anick Rousseau lors de la
visite du chantier.
par Chantale Potvin
[email protected]
Il est important de préciser qu’Anick
Rousseau est l’une des cinq enfants
du réputé homme d’affaires de Dolbeau-Mistassini, Benoît Rousseau,
et mère de quatre enfants, après être
revenue des grands centres en 2003,
a décidé de prendre les rênes de Rénomax à Roberval.
Un chantier majeur
Les travaux d’excavation de sol du futur Rénomax de Roberval sont en cours sur le boulevard Marcotte. La nouvelle quincaillerie et le centre de rénovation doivent ouvrir leurs portes
au printemps 2015. Sur cette photo les travailleurs préparent le terrain avant d’ériger les
structures d’acier. (Photo: Chantale Potvin)
qui, à 27 ans, a commencé à investir
après avoir complété une formation
en comptabilité. Aujourd’hui, à 71 ans,
il possède quatre Rénomax, dont celui de Dolbeau qui est opéré par sa
femme, Juliette Cantin. Il a également
acquis l’Auberge la Diligence de Dolbeau et le motel Chutes des Pères de
Mistassini qui sont dirigés par Audrey
et la charge du garage Nissan de Dolbeau-Mistassini a été confiée à JeanPierre. « C’est une grosse et belle
histoire que celle de ma famille. Mes
deux autres sœurs sont Claudine qui
est pédiatre et France qui est notaire »,
a confié Anick Rousseau, qui, à 40 ans
Sur le chantier en cours depuis le début du mois d’août et en plein cœur
des travaux d’excavation, une dizaine
de compagnies de Dolbeau, Mistassini, Alma, Jonquière et Roberval font
travailler une cinquantaine de personnes. « C’est un très gros projet, j’en
suis consciente, mais en étant formée
comme ingénieure industrielle, je me
sens très à l’aise ici », a confié madame Rousseau qui sortait d’ailleurs
d’une réunion avec les contremaîtres
des travaux qui ont été confiés à Unibec de Dolbeau-Mistassini.
Lors de son ouverture, le magasin
Photo de la une:
Voici une vue de la façade de la future
quincaillerie Rénomax de Roberval.
2 • SEPTEMBRE 2014 • INFORME AFFAIRES, Le MENSUEL économique d’ici
436M09-14
212G09-14
CO MM E RCE DE DÉTA IL
comptera 60 000 pieds carrés au total
dont 37 000 pieds carrés de surface
de vente. Aussi, le nouveau Rénomax
aura davantage d’entreposage et cela
facilitera le travail quotidien des employés. « Le but premier de notre projet
était de réorganiser les lieux de travail.
Aussi, comme les matériaux seront
mieux disposés, les employés prendront moins de temps pour servir la
clientèle. C’est ce qui fait qu’il n’y aura
pas beaucoup de personnes supplémentaires dans ce département. Nous
aurons plutôt besoin de caissières, de
décoratrices, de livreurs et de spécialistes en plomberie et en électricité.
J’estime donc que nous allons passer
de 30 à 40 employés », a évalué madame Rousseau.
nécessaires à la réalisation du projet,
Anick Rousseau a hésité deux ans
avant de donner le feu vert au projet,
car les terrains sont remplis de terre
noire qu’il était obligatoire d’enlever
avant de construire quoi que ce soit.
« Ces travaux d’excavation occasionnent des coûts supplémentaires
considérables. C’est donc l’emplacement de choix qui a fait pencher la
balance, car notre magasin aura une
situation beaucoup plus stratégique et
beaucoup plus accessible pour notre
clientèle », a expliqué Anick Rousseau.
Pour conclure, la dame a ajouté qu’en
plus de la quincaillerie et d’une cinquantaine de places de stationnement,
le complexe inclura un entrepôt avec le
service intérieur.
Défi, mais emplacement de choix
À SURVEILLER EN OCTOBRE!
Benoît Rousseau se dit fier de passer les commandes à ses enfants pour diriger ses entreprises. Anick est la directrice générale de Rénomax Roberval. (Photo: Chantale Potvin)
Lors de l’acquisition des cinq terrains
SOMMAIRE
15 26
18
23
37
L’écho des parcs
Chronique du livre
Webinaire
Chronique
approvisionnement
208G09-14
à
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J.-Marc Tremblay, journaliste
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Guy Bouchard
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Le Progrès du Saguenay
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Le mensuel économique Informe Affaires
est distribué dans les entreprises de
Saguenay, dans les quatres MRC de la
région et dans le secteur de Chibougamau-Chapais.
Les propos tenus dans ces textes d’opinions n’engagent que leurs auteurs. Les auteurs des articles ont
l’entière responsabilité de leurs textes. La reproduction
des articles est interdite sans l’autorisation des auteurs.
INFORME AFFAIRES, Le MENSUEL économique d’ici • SEPTEMBRE 2014 • 3
102F09-14
Touri sme
Une attraction unique en Amérique du Nord
Jardin Scullion vise une
référence mondiale en conifères
par Guy Bouchard
[email protected]
L’ASCENSION – En plus d’être un
produit d’appel touristique de premier plan dans la région, Jardin
Scullion est à l’origine d’un concept
unique en Amérique du Nord. Le Jardin des conifères regroupe quelque
350 végétaux provenant de la plupart
des régions du monde où cette espèce prolifère. Ce site exceptionnel
qui est accessible - en partie seulement - pour le grand public depuis
cet été, constitue une des premières
étapes d’un vaste plan de développement qui nécessitera 1,2 million $
d’investissement d’ici 2016.
À terme, le Jardin des conifères deviendra une réserve d’espèces rares et une
attraction incontournable pour les amateurs d’horticulture. Le fondateur et PDG
de l’entreprise Brian Scullion, est très fier
de partager avec le public les premiers
résultats d’un projet débuté en 2008,
alors que 160 cultivars de conifères
avaient été mis en terre. Après quatre
années d’expérimentation, cet homme
d’affaires visionnaire a complété la plantation de quelque 190 arbres supplémentaires au cours des derniers mois.
« À ma connaissance, un jardin dédié
spécifiquement à la culture et à la mise
en valeur des conifères, ça n’existe pas
ailleurs dans le monde, » avance-t-il. Recrutement de personnel
Évaluation de personnel
Location de personnel
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« Il fallait s’assurer que ces espèces
réputées rustiques - qui résistent aux
froids ou au gel - puissent se développer sous notre climat. La grande partie
de ces variétés n’avait jamais été cultivée au Saguenay–Lac-Saint-Jean et les
découvertes sont surprenantes. En effet,
il existe plusieurs régions dans le monde
où on retrouve des conditions climatiques semblables aux nôtres. Plusieurs
cultivars proviennent des régions montagneuses de L’Asie, de la Scandinavie et
du Nord des États-Unis et se retrouvent
en situation « confortable » sous notre
climat enneigé, » explique Brian Scullion.
Bien sûr, la création et l’aménagement
d’un site de cette envergure demandent
de nombreuses années d’effort et de travail. La plupart des conifères demandent
notamment plusieurs décennies avant
de devenir matures, mais ont une espérance de vie qui peut aller jusqu’à 200
ans. De plus, avec leur forme et leur
coloris très variés, ils offrent au jardin
un attrait durant toute l’année. « Je sais
ce que ça va donner dans cinq, dix ou
quinze ans. Il s’agit d’un investissement
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4 • SEPTEMBRE 2014 • INFORME AFFAIRES, Le MENSUEL économique d’ici
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sur du long terme, qui devrait attirer de
nombreux visiteurs au cours des prochaines saisons, » assure l’horticulteur.
Une fondation pour la pérennité
En entrevue avec Informe Affaires, Brian
Scullion précise que tout ce qui concerne
les quelque 40 hectares de jardins est
géré par une fondation qui a été mise sur
pied en 2001. Tous les revenus servent
donc à supporter la mission éducative et
récréative du site. En créant cet OBNL,
cet artiste paysagiste désirait laisser un
héritage à la population régionale et assurer la postérité de l’œuvre, qu’il a créé
de ses mains. La mise en place de ce
volet touristique a débuté en 1999. Outre
les espaces maintenant réservés aux conifères, on y retrouve une tourbière ainsi
que des aménagements paysagers d’une
rare beauté, regroupant 2 000 espèces
végétales provenant des quatre coins du
monde, et qui se sont bien adaptées aux
conditions climatiques particulières du
Saguenay–Lac-Saint-Jean.
Des équipements exceptionnels
Le site à vocation familiale comprend
une mini ferme, des jeux d’enfants et
des aires de pique-nique. Selon le PDG,
Il est souvent décrit par les horticulteurs
professionnels comme étant l’un des
plus beaux jardins du Québec. D’ailleurs,
Jardin Scullion a été lauréat régional des
Grands Prix du tourisme à trois reprises,
soit en 2003-2004 et 2009. En 2007, sous
l’inspiration de Brian Scullion, un magnifique pavillon d’accueil et d’interprétation
a été érigé par la Fondation. Les 7000 à
8000 visiteurs annuels peuvent y découvrir l’histoire du site et y apprendre les
particularités de la conception de cette
bâtisse exceptionnelle. À l’étage du bâtiment d’accueil, on y présente une incroyable fresque géante - longue de 300
pieds - sur la biodiversité régionale, réalisée par des artistes régionaux.
Aménagement paysagé et pépinière
réputés
Mais Jardin Scullion c’est avant tout une
entreprise réputée pour la qualité de ses
conceptions et pour la réalisation d’aménagements paysagés haut de gamme,
explique Brian Scullion. Il explique que
des clients de toutes les régions du
Québec profitent de son expertise d’artiste-horticulteur. En ce qui a trait à la
pépinière de production, les clients ont
l’embarras du choix avec des centaines
d’espèces de plantes disponibles, dont
certaines sont uniques au Québec. L’entreprise embauche près de 25 travailleurs.
Pour inf.: jardinscullion.com
Brian Scullion devant un parterre présentant quelques variétés de conifères. Bien sûr la
photo est loin de rendre justice au magnifique site qui propose des espèces de formes et de
couleurs étonnantes. (Photo: Guy Bouchard)
Ressources humaines
Développement organisationnel
SANTÉ RELATIONNELLE
Formation des leaders
Développement des affaires
Ergonomie
Sélection de personnel
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Bureautique
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Éducation
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sécurité
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INFORME AFFAIRES, Le MENSUEL économique d’ici • SEPTEMBRE 2014 • 5
Coaching
Agroalime n taire
Chocolat et bleuets
Les Pères Trappistes sont des pros
DOLBEAU-MISTASSINI – « C’est alors
qu’ils seront vraiment moines, lorsqu’ils vivront du travail de leurs
mains », clamait Saint-Benoît, le patriarche italien des moines occidentaux. Ce saint homme était loin de se
douter qu’il aurait pu se délecter, 1500
ans plus tard, du célèbre chocolat aux
bleuets des Pères Trappistes de Mistassini. C’est là que travaillent sans
relâche, de juillet à septembre, trente
employés qui produisent environ 80
000 boîtes qui sont distribuées dans
750 points de vente au Québec.
par Chantale Potvin
qu’en 1939 que s’est ouverte officiellement l’entreprise qui a toujours pour
but de subvenir aux besoins financiers
de la Communauté. Pour ce faire, hormis les traditionnelles barres, les Pères
fabriquent une quarantaine de produits
chocolatés comme des guimauves, des
rosettes, des fruits enrobés de chocolat et même une vinaigrette à saveur de
bleuets. Plusieurs événements annuels
amènent des produits spéciaux comme
les figurines et les 1 250 000 poules qui
sont fabriquées pour la fête de Pâques et
qui comptent pour 50 % de la production
totale de l’entreprise.
[email protected]
Même si les Pères Trappistes sont installés à Mistassini depuis 1892, ce n’est
Au rythme des bleuets
La première boîte de chocolat aux bleuets
a vu le jour le 16 juillet 1967. Depuis ce
Fait impressionnant : cette employée manipule l’une des quelque 100 000 figurines qui sont
fabriquées chaque année à la chocolaterie. (Photo: Dominique Genest)
jour, la production annuelle n’a jamais
cessé et la Chocolaterie des Pères Trappistes garde toujours jalousement son
secret culinaire. « Ce n’est pas très compliqué, c’est un mélange d’un excellent
chocolat noir avec 50% de cacao. Aussi,
notre chocolat n’est pas trop amer pour
ne pas enlever le goût des bleuets frais »,
a expliqué le directeur général de la chocolaterie, Dominique Genest. Ainsi, de
juillet jusqu’à la fin de septembre, environ
20 000 livres de bleuets sont achetées.
« Il y a eu des mauvaises saisons. Quand
la nature décide d’être notre ennemie,
nous ne produisons que 40 000 boîtes »,
a confié le directeur.
Tout se joue grâce à la qualité et à la
quantité du bleuet frais. Pour leur production du chocolat aux bleuets, qui n’a que
14 jours de durée de vie, les Pères Trappistes ont toujours exigé que les bleuets
sauvages proviennent du Lac-Saint-Jean
et soient fraîchement cueillis à la main.
« Depuis de nombreuses années, nous
faisons affaire avec quelques familles du
secteur de Dolbeau-Mistassini qui emploient eux-mêmes des cueilleurs », a
expliqué Dominique Genest en ajoutant
que c’est ce premier processus de belle
cueillette qui fait foi de toute la réussite
de l’entreprise.
Une visite s’impose
Après leur passage, les nombreux touristes qui sortent de la chocolaterie sont
toujours ravis d’avoir vu le site, mais surtout d’avoir vécu cet enchantement pour
les papilles gustatives et le sens olfactif.
De plus, les gens sont à même de constater que les Pères Trappistes ont récemment investi 1,5 $ million afin d’agrandir et
de renouveler leur équipement pour produire du chocolat de qualité qui, avec 75
ans d’existence, commençait à prendre
de l’âge. « Grâce à ces nouveaux investissements, nous sommes plus productifs et nous sommes capables de fabriquer près de 100 000 boîtes par année,
ce qui viendra bien vite », a conclu monsieur Genest.
6 • SEPTEMBRE 2014 • INFORME AFFAIRES, Le MENSUEL économique d’ici
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D é v elo p peme n t LEED
Nouveau bureau d’ingénieurs à Saguenay
Martin Roy et associés s’établit dans la région
SAGUENAY – Un nouveau bureau
de services d’ingénierie s’est établi
dans l’arrondissement Jonquière au
cours des dernières semaines. La
firme de génie bioclimatique, mécanique et électrique Martin Roy et associés élargit son rayonnement avec
l’ouverture d’un bureau à Saguenay.
Ce nouvel établissement offrira des
services en génie électromécanique,
« commissioning et le recommissioning », consultation LEED et simulation énergétique. Il desservira le
Saguenay–Lac-Saint-Jean, la région
de Québec, le Bas-Saint-Laurent, la
Côte-Nord et le Nord du Québec.
par Guy Bouchard
[email protected]
Pour inf : www.mra.qc.ca
De gauche à droite, Martin Roy ing. PA LEED et président de l’entreprise; Marc Vacquerie
vice-président et Alexandre Bouchard ing. PA LEED, associé au bureau de Saguenay.
(Photo: courtoisie)
de Deux-Montagnes de Martin Roy et
associés. Cet ingénieur en mécanique
du bâtiment veillera non seulement
à développer de nouveaux marchés,
mais aussi à favoriser l’avancement du
bâtiment durable dans les régions où
s’activera le nouveau bureau.
« Le bureau de Saguenay abordera
tous ses projets avec la même ap-
proche qui a fait la marque de Martin Roy et associés, soit en plaçant
toujours l’environnement et l’humain
au cœur de nos stratégies. Il profitera aussi du transfert de l’expertise de
Martin Roy, premier Fellow LEED au
Québec, et l’équipe de Deux-Montagnes en conception bioclimatique et
en optimisation éconergétique », in-
Le « commissioning »
et le « recommissioning »,
sont des éléments clés pour une
optimisation du rendement
énergétique global d’un bâtiment.
Ces processus vous permettent de
confirmer qu’un bâtiment fonctionne
tel que conçu et prévu. Le commissioning s’applique généralement aux
nouveaux bâtiments, alors que le
« rétrocommissioning »
et le « recommissioning » sont des
processus similaires mais
applicables aux bâtiments
existants.
435F09-14
Désigné sous l’appellation Martin Roy
et associés Saguenay, le bureau sera
dirigé par un jeune professionnel natif de la région qui fait un retour chezlui. Alexandre Bouchard, P.A. LEED
œuvrait depuis quatre ans au bureau
dique celui qui est membre du conseil
d’administration de la Section du Québec du Conseil du bâtiment du Canada et qui était jusqu’à récemment président du Collaboratif Living Building
Challenge : Montréal.
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INFORME AFFAIRES, Le MENSUEL économique d’ici • SEPTEMBRE 2014 • 7
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application mobile
T ec h nologie
Accréditée par Google
SF Communications pave la voie à « l’infonuagique »
ALMA – SF Communications d’Alma
offre aux PME un nouveau service
d’implantation d’infrastructures et
services externalisés (Cloud computing) utilisant la puissance de calcul
et/ou de stockage de serveurs informatiques mis à leur disposition par
Google, géant mondial des technologies de communication.
Les membres de l’organisation de SF Communications, Stéphane Soucy division Télécom,
Yves Tremblay, directeur R & D, Chantale Villeneuve, directrice division Cloud, et Sabin
Bouchard, directeur des ventes. (Photo: Yvon Bernier)
par Yvon Bernier
[email protected]
En entrevue, la directrice division Cloud
de SF Communications, Chantale
Villeneuve, signale que l’informatique
« nuagique » prend de plus en plus une
place de tout premier plan auprès des
entreprises et autres organisations.
Pour l’essentiel, l’informatique « nuagique » ce que plusieurs appellent le «
cloud » est une approche organisationnelle intégrée qui ultimement conduit à
l’implantation du concept « bureau sans
papier » et du même coup fluidifie la
bonne marche des activités courantes.
Des économies substantielles
La directrice fait valoir que les entreprises du secteur industriel, commercial et institutionnel qui font maintenant
appel à l’infonuagique peuvent réali-
8 • SEPTEMBRE 2014 • INFORME AFFAIRES, Le MENSUEL économique d’ici
sagent de délocaliser leurs infrastructures informatiques, soutient pour sa
part la directrice Chantale Villeneuve.
« La firme américaine Gartner qui produit
des statistiques à cet effet estime que
45 % des entreprises mondiales auront
délocalisé leurs infrastructures informatiques dans le « cloud » en 2015 ! »
ser d’importantes économies. Pour la
bonne raison qu’elles n’ont plus à investir dans leurs infrastructures technologiques ni non plus à engager dépense
sur dépense en matériel et logiciels
onéreux de toutes sortes. En clair, mentionne-t-elle, les PME qui choisissent le
« cloud » ne le regrettent pas.
d’abord précédé d’une analyse en profondeur des besoins. Cette étape est
suivie par la suite de proposition de
« solutions » qui visent au bout du compte
à simplifier la vie des employés, à faire
en sorte qu’ils n’ont pas à se préoccuper
de l’administration des technologies de
l’information et des communications.
Une transition en douceur
Yves Tremblay, directeur de la recherche et du développement , souligne que la migration des données des
entreprises utilisatrices se fait avec le
plein accord des PME visées. Au plan
organisationnel, signale-t-il, le passage
du système traditionnel à l’implantation de l’informatique « nuagique » est
Seule entreprise accréditée de la
région
« Au Saguenay–Lac-Saint-Jean, notet-il, nous sommes actuellement le seul
revendeur autorisé. Dans le monde,
un nombre croissant d’entreprises
s’orientent vers l’externalisation pure et
simple des services informatiques. »
De plus en plus nombreuses sont les
PME et grandes entreprises qui envi-
Confidentialité et protection des
données
Questionnés sur les craintes liées à la
sécurité informatique et à la confidentialité des données, Chantale Villeneuve
et Yves Tremblay indiquent que ces
dernières sont injustifiées. Pour sa part
le directeur des ventes chez SF Communication, Sabin Bouchard, dit ne pas
craindre du tout pour la confidentialité
et la sécurité des données documentaires ou archivistiques confiées par les
entreprises clientes à Google. Il indique
que cette société américaine a largement démontré qu’elle a la capacité de
créer, organiser et gérer son réseau de
serveurs et de câbles à fibre optique qui
constituent le plus grand des « clouds ».
Elle se conforme selon lui aux standards
les plus élevés et protège les données
sensibles qui doivent demeurer privées.
Pour inf.: sfcommunication.ca
422M06-14
membre
ARTICLES PROMOTIONNELS et vêtements corporatifs | IMPRESSION OFFSET et NUMÉRIQUe
UNE DIVISION DE
437M09-14
Dominic Dufour, président de la Fondation Équilibre,
Hélène Tremblay, membre du CA de la
Fondation, Richard Guay, membre du CA
de la Fondation, Francine Leblond, directrice
générale de la Fondation Équilibre, David-Alexandre
Aubé, membre du CA de la Fondation,
Martin Lavoie, président d’honneur de l’activité,
Michaël Parent, membre du CA de la Fondation,
Claude Hubert, membre du comité.
INFORME AFFAIRES, Le MENSUEL économique d’ici • SEPTEMBRE 2014 • 9
207G09-14
F US IO N D’ENTR EPR ISES
AssurExperts Belley & Truchon se joint à RGA Assurance
SAGUENAY – Les copropriétaires
d’AssurExperts Belley & Truchon inc,
Denis et Gaétan Belley ont annoncé,
le 3 septembre dernier, que leur organisation se joignait au plus important
cabinet d’assurances de dommages
au Saguenay–Lac-Saint-Jean, RGA
Assurance. « Cette décision stratégique a été prise dans le but de permettre à toute notre équipe de concentrer dorénavant leur énergie au service
de notre fidèle clientèle, tout en poursuivant le développement de notre bureau, » souligne M. Denis Belley.
(G.B.) Selon Sylvie Lambert, présidente et directrice générale de RGA
Assurance, cette transaction permet à
l’entreprise d’offrir une 7e succursale
à la clientèle régionale. « Grâce à son
équipe de plus de 100 employés, l’entreprise à propriété 100 % régionale, se
positionne déjà parmi les 10 plus importants cabinets d’assurances au Québec.
Nous voulions offrir nos produits et services à la population de l’arrondissement
de Jonquière depuis quelques années et
l’opportunité d’accueillir l’équipe de Belley & Truchon s’est présentée. »
« Nous sommes très heureux de pouvoir compter sur une équipe dynamique et expérimentée afin de servir
la clientèle de Jonquière et des environs, » a déclaré la PDG. Avec un
chiffre d’affaires annuel de 50 millions
de dollars, RGA Assurance, dont le
siège social est à Dolbeau-Mistassini,
se positionne avantageusement dans
le domaine de l’assurance de dommages et des services financiers sur
l’échiquier provincial.
Pour inf : www.rgaassurance.com
De gauche à droite, Denis Belley, Sylvie
Lambert, présidente-directrice générale de
RGA Assurance et Gaétan Belley.
(Photo: courtoisie)
10 • SEPTEMBRE 2014 • INFORME AFFAIRES, Le MENSUEL économique d’ici
205G09-14
210G09-14
D
epuis 1864, avec un territoire de 147 km2, la municipalité
de Saint-Prime est reconnue pour son dynamisme, son
hospitalité et l’excellence de sa qualité de vie. Avec les valeurs
du respect, de l’équité, de la solidarité, de la fierté et du sentiment
d’appartenance, la municipalité se soucie du bien-être de
tous, autant de celui des aînés que de celui des jeunes
familles qui composent les 2 800 habitants qui respirent la
paix de vivre au bord du majestueux lac Saint-Jean.
Une mUnicipalité oUverte et invitante
Pour les prochains mois, Saint-Prime s’active pour attirer
de nouveaux résidents comme ceux qui seront embauchés
pour le centre de détention de Roberval. « Avec des
terrains magnifiques à des prix plus qu’abordables, le service
d’urbanisme et le conseil de la municipalité de Saint-Prime
seront très aidants et surtout, très ouverts, pour accueillir les
nouveaux venus comme des rois », a lancé le maire, Lucien Boivin,
qui ne ferme pas la porte à aucune suggestion intéressante.
Des trésors toUristiqUes
En plus de la magnifique plage, de la piste cyclable de la Véloroute des
Bleuets qui est considérée l’une des dix plus belles au Québec, et du
magnifique terrain de golf de 18 trous qui vient de fêter 40 ans
d’existence, Saint-Prime regorge de lieux qui méritent d’être visités
et connus. C’est le cas de la célèbre Fromagerie Perron qui est en
opération depuis 1890 et qui fabrique de délicieux produits connus
mondialement. Le restaurant du même nom est un incontournable.
Il faut également ajouter que Saint-Prime compte des services,
des commerces et des entreprises pour combler tous les besoins
de sa population.
Des projets plein la tête
Pour les prochaines années, plusieurs projets dévoileront bientôt
leurs secrets et leurs enjeux. « Une chose est sûre, nous agirons
pour le mieux-être de nos résidents et pour que tout se déroule
dans l’harmonie. Ces projets
concerneront le
développement économique, immobilier
et touristique», a conclu le maire Boivin.
INFORME AFFAIRES, Le MENSUEL économique d’ici • SEPTEMBRE 2014 • 11
120F08-14
414M07-14
Total Mécanique Inc., qui aura 2 ans en décembre prochain et qui est situé au 3485 rue des
Générateurs à Jonquière, est spécialisé dans la
réparation de remorques et de véhicules lourds
de toutes marques. Comme son nom le mentionne si bien, l’entreprise s’occupe également
de TOUT en mécanique générale, que ce soit
pour la machinerie lourde (équipement lourd de
construction, système de suspension à l’air pour
les camions, etc.) et la mécanique automobile,
rien n’est à leur épreuve. L’entreprise s’occupe
également de faire l’inspection et la mise au
point complète de véhicules récréatifs (suspension, freins, moteur, etc.)
Total Mécanique effectue de la soudure géné404M09-14
415M07-14
12 • SEPTEMBRE 2014 • INFORME AFFAIRES, Le MENSUEL économique d’ici
De gauche à droite, Michael Jobin Boily, France Riverin, Maxim
Bouchard et Jean-Emmanuel Rousseau
418M09_14
3485, rue des Générateurs, Jonquière, G7X 0M2
(418) 542-5454 (418) 944-9509
www.totalmecanique.com
417M08-14
INFORME AFFAIRES, Le MENSUEL économique d’ici • SEPTEMBRE 2014 • 13
M. Boily possédait une unité mobile qui desservait les entreprises et les particuliers avant d’ouvrir Total Mecanique Inc en décembre 2012. Il
va bientôt réintégrer ce service à l’entreprise actuelle en mettant à la disposition de ses clients
une unité de réparations sur la route et ainsi
mieux répondre aux besoins des entreprises et
des particuliers. L’équipe de Total Mécanique
offre satisfaction à ses clients!
416M07-14
L’entreprise s’adapte également à vos besoins
en offrant la conception sur mesure de vos projets. Par exemple, si dans le cadre de votre travail
vous avez besoin d’adapter une remorque pour y
attacher des outils ou autres, l’équipe créative et
dynamique de Total Mécanique, qui comprend
en plus du propriétaire deux employés temps
pleins et deux temps partiels, réglera votre problème en vous fabriquant sur mesure la solution.
Comme le mentionne le propriétaire M. Michael
Jobin Boily, «Notre seule limite est votre imagination! »
403M09-14
rale (arc, mig, acier, aluminium, etc.), la vente
de pièces et accessoires et prend également en
charge la planification annuelle du programme
PEP ce qui inclus le suivi pour les vérifications
de la SAAQ, les réparations, l’entretien et la planification d’un calendrier de mises au point de la
flotte de véhicules du client.
A G RO ALIM ENTA IR E
Miel des Ruisseaux
Doux comme un péché
par Chantale Potvin
[email protected]
14 • SEPTEMBRE 2014 • INFORME AFFAIRES, Le MENSUEL économique d’ici
La belle histoire de Miel des Ruisseaux a
commencé en 1997 alors que le grandpère de Patrick Fortier l’avait invité en
forêt pour installer deux ruches. « Depuis, c’est devenu une passion que j’ai
prise au sérieux, car je n’ai jamais cessé d’installer des ruches, de m’instruire,
de comprendre le comportement des
abeilles et de créer de nouveaux produits. Mon entreprise a officiellement
Patrick Fortier et sa conjointe, Shirley Tremblay, posent devant l’un des plus vieux produits
alimentaires de l’humanité. (Photo: Chantale Potvin)
été ouverte en 2002 », a confié l’apiculteur qui est le seul de la région à produire de l’hydromel, l’une des premières
boissons alcoolisées de l’humanité qui a
été surnommée le nectar des dieux. Les
premières traces de la production de la
fermentation de l’eau avec du miel remontent à 7000 ans avant Jésus-Christ,
en Chine.
Des produits alléchants
« Pour acheter un ou l’autre de nos produits, chaque été, quelque 3000 touristes
cognent aux portes de notre kiosque. Et
ce chiffre ne fait qu’augmenter d’année
en année », a lancé monsieur Fortier en
présentant fièrement les quatre sortes
d’Hydromel qui sont fabriquées avec
l’eau Nutrinor. Ainsi, hormis l’hydromel
régulier et celui aux bleuets, les clients
peuvent se procurer l’hydromel en fût de
chêne et le Rêve Bleu qui ont remporté
de prestigieux prix dans le cadre de la
Coupe des Nations, une compétition nationale de dégustation de vins et d’autres
produits contenant de l’alcool.
Sur les tablettes du kiosque, les produits
sont nombreux, très affriolants pour les
« types sucre » et à des prix très abordables. Sans parler des mignons chocolats au miel qui trônent sur le comptoir, il est possible d’acheter du miel
de trèfle, du miel crémeux et d’autres
sortes produits originaux comme le
miel de sarrasin. « Nous sommes soucieux d’offrir des produits naturels et
écologiques. C’est d’ailleurs ce qui fait
notre renommée depuis les débuts
de l’entreprise », a tenu à préciser Patrick Fortier en ajoutant que ses produits
étaient offerts dans plusieurs formats allant du millilitre jusqu’à des contenants
de plusieurs kilogrammes.
Une entreprise florissante
Pendant l’entrevue, au 2920, Route
du Lac, à Alma, il était facile de deviner combien Miel des Ruisseaux est
une entreprise saine et dynamique. «
Je peux facilement le confirmer, nous
grandissons constamment. Il y a plus
de vente, plus d’investissements, plus
de touristes, plus de miel… Notre chiffre
d’affaires sera de 300 000 $ cette année. Mon petit rêve est devenu grand »,
a conclu Patrick Fortier qui n’a qu’une
idée en tête, soit celle de grandir encore.
Pour inf.: mieldesruisseaux.com
429M09-14
ALMA – Quelle superbe entreprise
que Miel des Ruisseaux d’Alma.
De mai à septembre, avec sept employés, 400 ruches installées et des
dizaines de millions d’abeilles, Patrick Fortier s’active à produire du
miel et plusieurs produits dérivés.
L’entreprise ne doit pas chômer pour
arriver à fournir toute l’année la quarantaine de points de vente régionaux. « C’est un beau métier, c’est
une superbe vie professionnelle que
je mène », a commenté avec empressement le jeune propriétaire.
L’Écho des parcs présente sa quatrième édition
Voici la quatrième édition de l’Écho des parcs, réalisée en collaboration avec le mensuel économique Informe
Affaires au Saguenay-Lac-Saint-Jean. Je n’ai pas besoin de vous convaincre du fait que, pour une organisation comme la nôtre, la communication constitue un élément clé de notre succès commun.
Une visibilité accrue
Informe Affaires est distribué à près de 15,000 copies par Poste Canada, et ce, dans toutes les
entreprises de la région. Il est également disponible dans les restaurants de la chaîne Tim Hortons au Saguenay-Lac-Saint-Jean et est en distribution libre dans plus de 150 endroits publics stratégiques, à la grandeur de la région ainsi qu’à Chibougamau. Cette distribution
exceptionnelle de l’Écho des parcs permettra certainement de faire connaitre davantage
les entreprises des Parcs industriels de Jonquière, à la communauté d’affaires régionale.
Belle progression du membership
Après bientôt 3 ans d’existence, l’Association des Parcs industriels de Jonquière compte plus
de 90 membres. Vous trouverez d’ailleurs sur cette page la liste des entreprises qui ont adhéré à
notre organisation. Plusieurs autres entreprises devraient joindre l’ADPIJ d’ici les prochains mois.
Les membres de votre conseil d’administration travaillent très fort pour faire en sorte que les services
communs que nous allons nous donner prochainement atteignent vos objectifs de développement.
Rue des Générateurs
Au cours des derniers mois, nous avons assisté à l’installation de plusieurs nouvelles entreprises
dans nos zones industrielles. Je voudrais souligner notamment celles qui se sont installées sur la
rue des Générateurs. Il s’agit de Ardeco Design, Asphalte TDP, Ébénisterie CB, SLB Transit, Total
Mécanique et Usi-fab Express. Au nom des membres du conseil d’administration de l’ADPIJ, permettez-moi de leur souhaiter la bienvenue chez vous et bon succès à tous les
propriétaires et employés de ces belles PME.
Postes à combler au sein du CA
Même si notre assemblée générale annuelle n’est tenue qu’au printemps, je tiens à
vous rappeler l’importance de vous impliquer dans votre organisation et d’être présent à nos activités. D’ailleurs, je vous informe que trois chaises sont libres autour
de la table de votre conseil d’administration. Si vous désirez joindre le CA, contactez-nous dès que possible, nous nous ferons un plaisir de vous y accueillir.
Poste de directeur général
Je dois vous informer également que nous sommes activement à la recherche d’un directeur(trice) général(e), pour assurer la permanence de l’ADPIJ. IL s’agit d’un poste nécessitant vingt heures de disponibilité par semaine et la personne choisie devra travailler à partir
de sa résidence. Notre association est en pleine croissance et nous devons nous assurer
d’avoir une ressource dédiée au développement des services aux membres et disponible
pour faire un suivi serré des différentes demandes que vous pourriez nous soumettre.
Merci à Promotion Saguenay!
En terminant, permettez-moi de remercier l’équipe de Promotion Saguenay, qui
supporte sans relâche l’Association des parcs industriels de Jonquière, depuis
sa fondation. 400M09-14
Claude Hubert, président
INFORME AFFAIRES, Le MENSUEL économique d’ici • SEPTEMBRE 2014 • 15
Au plaisir de vous rencontrer et passez un excellent automne!
Multitech développe un
nouveau créneau de revalorisation
de récupération, ce qui nous a valu
le Phénix de l’environnement, dont
nous sommes très fiers parce que
très peu d’entreprises l’obtiennent. »
Soulignons que le Prix Phénix de
l’environnement est la plus haute
distinction décernée par le ministère
de l’Environnement
par Jean Marc Tremblay
[email protected]
Bruno Simard, le directeur général de Multitech, est entouré de gens à l’esprit inventif, capables de trouver des solutions à des problèmes de récupération qu’on croyait insolubles.
(Photo: Jean Marc Tremblay)
Les analyses de faisabilité étant
présentement en cours, M. Simard
ne veut rien dévoiler pour le mo-
431M09-14
SAGUENAY – Installé dans le
parc industriel de Jonquière depuis 1995, Multitech n’a cessé
de progresser depuis, aidant les
entreprises à revaloriser leurs
métaux résiduels. Lauréat du
prestigieux Prix Phénix de l’environnement pour Innovation technologique, célébré Entreprise de
l’année 2003 par la Chambre de
commerce du Saguenay et détenteur de l’accréditation Commerce vert, Multitech, propriété
de messieurs Jean-Marc Martel,
Stéphane Brassard et Bruno Simard, vise aujourd’hui un nouveau marché.
VENTE
VENTE DE POMPES, D’ACCESSOIRES ET DE
PIÈCES PAR UN PERSONNEL QUALIFIÉ
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101F09-14
ment du domaine prospecté par
Multitech. « Comme pour tous les
dossiers que nous traitons, nous accompagnons le client dans chacune
des phases d’implantation. C’est un
processus d’implantation souvent
très complexe et avant qu’on puisse
conclure que le système de revalorisation est viable, il faut parfois
jusqu’à dix-huit mois d’analyses et
d’essais.
« L’expression « Service personnalisé » prend vraiment tout son sens
chez nous. En matière de revalorisation, nous sommes très proactifs
en développant des concepts novateurs qui feront, en bout de ligne,
que nos clients en sortent gagnants
avec d’importantes économies.
De plus, autre très gros avantage,
au lieu de se retrouver dans les
dépotoirs, les rebuts de production
industrielle trouvent une deuxième
vie. L’ingéniosité de toute notre
équipe, qui compte une trentaine de
personnes en périodes de pointe,
fait qu’on bâtit une chaîne complète
Une presse unique au monde
Parmi les concepts exclusifs à Multitech, Bruno Simard cite une presse
qui est appelée à faire du chemin à
travers le monde. « Nos employés,
qui sont l’âme de l’entreprise, ont
conçu une presse capable de compresser à tel point les résidus d’un
métal comme l’aluminium qu’elle
permet de réduire radicalement les
pertes de métal dues à l’oxydation
lors de la refonte. Les coûts de
transport baissent, les rejets sont
réduits drastiquement et on crée
un nouveau produit. Cette presse,
je n’ai pas peur de dire que c’est la
meilleure au monde et nous comptons la mettre sur le marché. »
Multitech est parti d’un seul employé
en 1995 pour devenir aujourd’hui
l’un des acteurs importants de la
revalorisation au Québec et compte
même des clients aux États-Unis.
M. Simard parle de son entreprise
comme d’un grand bac bleu servant
à la récupération pour une planète
plus propre. Et l’entreprise va aller
en progressant avec de nouveaux
marchés très intéressants à prospecter au cours des prochaines années.
On pense, entre autres, au Plan
nord du gouvernement québécois.
Il y a également la bourse du carbone, qui s’installe petit à petit dans
de nombreux pays, qui place une
entreprise comme Multitech en excellente position pour décrocher de
nouveaux contrats.
Pour inf.: tdmmultitech.ca
Pompes Saguenay
déménage à Jonquière
SAGUENAY – Pompes Saguenay
vient de franchir une étape importante de son histoire en quittant
ses installations du boulevard
Saint-Paul à Chicoutimi pour se
retrouver sur la rue Cantin dans
le parc industriel de Jonquière. Le
propriétaire, Sébastien Roy, croit
que cela permettra à l’entreprise,
fondée par son père en 1993, de
prendre de l’expansion et offrir
plus de services.
de pompes avec de plus en plus
d’éléments électroniques, notamment dans les « impulseurs ». Sébastien Roy doit donc suivre fréquemment des formations pour être à
la page, comme le démontre les multiples certificats qui ornent les murs
de son bureau.
par Jean Marc Tremblay
[email protected]
« Nous étions locataires sur le boulevard Saint-Paul et j’avoue qu’on manquait un peu d’espace pour notre équipement et l’atelier de réparation, entre
autres inconvénients. Voilà trois ans,
quand j’ai acheté Pompes Saguenay
de mon père, avec qui je travaillais
depuis 15 ans, que je songeais à déménager. J’ai regardé tous les locaux
disponibles à Saguenay et, quand j’ai
su que le bâtiment du 2392 de la rue
Cantin était à vendre, j’ai sauté sur
l’occasion et on a pu déménager au
début de mai. C’est nettement plus
grand comme espace, avec deux garages. Nous avons par ailleurs complètement rénové l’espace bureaux.
C’est merveilleux! » Pompes Saguenay pourra ainsi continuer d’être une
référence au Saguenay-Lac-SaintJean et sur la Côte-Nord en matière de
vente, d’entretien et de réparation de
pompes. Elle propose notamment en
exclusivité régionale les réputés produits Flygt. Six employés y trouvent
aujourd’hui un emploi.
Bel avenir
C’est donc avec optimisme que
Sébastien Roy voit l’avenir de l’en-
Sébastien Roy est enchanté de la nouvelle bâtisse sur la rue Cantin à Jonquière, où il peut
maintenant envisager une expansion du service d’entretien dans deux grands garages.
(Photo: Jean Marc Tremblay)
treprise. « Avec les normes environnementales de plus en plus
sévères, ceux qui opèrent des
pompes, comme les entreprises,
les municipalités et les propriétaires
de résidences, doivent installer
des système performants. Pompes
Saguenay est là pour le leur fournir, l’installer au besoin et en faire la
maintenance. On a aussi un gros inventaires de pièces dans notre salle
de vente.
ser que la Ville est très soucieuse de
ses équipements. » Comme dans
bien d’autres domaines, la technologie évolue rapidement en matière
MONTRÉAL • QUÉBEC
SHERBROOKE • JONQUIÈRE
TORONTO • OTTAWA
SAINT JOHN • DARTMOUTH
ST.JOHN’S • WINNIPEG
REGINA • CALGARY
EDMONTON • VANCOUVER
« Nous desservons toutes les municipalités du Saguenay-Lac-SaintJean ainsi que la Côte-Nord et
Saguenay est un client important
pour nous. Elle n’a pas moins d’une
soixantaine de postes de pompage
pour les eaux usées sur son territoire et plusieurs d’entre elles, avec
une trentaine d’années d’âge, sont
appelées à être changées progressivement. Il est important de préci-
Quant à ses projets d’avenir, il confie:
« Maintenant que nous sommes propriétaires d’un bâtiment spacieux,
nous pouvons définitivement envisager de prendre de l’expansion au cours
des prochaines années en ayant plus
de clients; avoir plus d’espace signifie
également que notre service de réparation est aussi appelé à grossir. »
Pour inf.: pompesaguenay.com
PLUS DE 80 ANS D’EXPÉRIENCE
ET DE SAVOIR-FAIRE
Du contrat à prix fixe à l’option clés en main, qu’il
s’agisse de la protection de bâtiments industriels,
commerciaux ou résidentiels, neufs ou existants,
nous assurons une protection maximale à chacun
des projets qui nous sont confiés.
Au Canada, VIKING est votre spécialiste
en protection contre l’incendie.
JONQUIÈRE
2383, rue de la Métallurgie
Jonquière (Québec) G7X 9V8
Tél. : 418 547-5247
Téléc. : 418 547-6621
112F09-14
w w w . v i k i n g f i r e . c a
Poste pour travailleur(euse) autonome en mesure d’effectuer ses tâches à partir de la maison. Le/la titulaire du poste est appelé(e) à travailler en étroite collaboration avec le conseil
d’administration. Il/elle organise des projets et des évènements. Il/elle assure les différents
services aux membres.
FONCTIONS:
• ConvoqueetassurelesuividesréunionsduCA,duComitéexécutifetdel’Assemblée
générale;
•S’assuredelasainegestionadministrativedel’organisation
• Solliciteetrecrutedenouveauxmembres;
• Rédigelesavis,lesmémoiresetdocumentsliésausuividesdossiers;
• Assurelacontinuitéetledéveloppementdesrelationsd’affairesavecnosmembres
et partenaires ;
• Participeàdifférentesréunionsd’organisationspartenaires.
QUALITÉS RECHERCHÉES:
• Facilitédanslanégociation,lescommunicationsetlesrelationsinterpersonnelles;
• Capacitépourlarédactiondedocuments,procès-verbaux,lettresourapports;
• Bonneconnaissancedelarégionetdesastructureéconomique,notammentdumilieu
des petites et moyennes entreprises;
• Efficacitéenmatièred’organisationetdeplanification;
• Maîtrisedeslogiciels«Office»et«Outlook».
209G09-14
113F09-14
Si le poste vous intéresse, vous êtes invité(e)
à transmettre votre curriculum vitae,
accompagné d’une lettre de présentation,
avant le 26 septembre 2014, à l’attention de:
M. Claude Hubert, président ADPIJ
[email protected]
Tél.: (418) 695-4181
INFORME AFFAIRES, Le MENSUEL économique d’ici • SEPTEMBRE 2014 • 17
DESCRIPTION DU POSTE :
DIRECTEUR
GÉNÉRAL
Pour toute entreprise, les médias sociaux sont devenus un facteur incontournable dans la gestion de l’image de marque.
Ils peuvent également se révéler un outil précieux pour la mise en marché de la marque et de ses dérivés. Toutefois, il ne faut pas considérer
les médias sociaux comme une affaire de technologie; il faut plutôt les intégrer à la culture d’entreprise.
Les gestionnaires modernes doivent comprendre que les médias sociaux risquent d’avoir un impact sur une organisation,
des employés ou même l’environnement concurrentiel de l’industrie, que vous y soyez actifs ou non.
L’important à retenir est que les médias sociaux ne sont pas un but en soi. C’est un outil, comme un autre, au service de vos objectifs d’affaires.
Le livre explique les diverses façons dont ils peuvent se greffer à votre développement.
Les médias sociaux en entreprise :
Les comprendre, Les utiLiser et en tirer profit
résumé du Livre
Quel impact ont les médias sociaux sur la
gestion d’une entreprise, sa stratégie, son
image? Certaines entreprises sont-elles davantage concernées que d’autres? Qui, dans
l’entreprise, doit s’en préoccuper? À quel niveau?
Au-delà du « buzz » ou du dernier outil à la
mode, les lecteurs y découvriront tous les
aspects fondamentaux indispensables à l’établissement d’une bonne stratégie d’entreprise
qui prend en compte les médias sociaux.
18 • SEPTEMBRE 2014 • INFORME AFFAIRES, Le MENSUEL économique d’ici
On doit voir les médias sociaux comme un
endroit peuplé de gens à la recherche de
réponses à leurs questions, des gens qu’on
pourrait surnommer des « demandeurs de
• Desquatre«P»aux4«E»
• Troistypesdemédiasenun
• Lesingrédientsessentiels
• Qu’avez-vous à apprendre sur les médias
sociaux?
À qui s’adresse ce Livre?
• Quesurveiller,etcomment?
Ce livre s’adresse aux dirigeants de petites • Quelques outils de base pour assurer
l’écoute
entreprises ou de grandes organisations, ainsi qu’à tous leurs gestionnaires. Il intéressera • Pourquoiécouter?
aussi tous les employés ou travailleurs auto- • Faitesrayonnervotreentreprise
nomes en communications : relationnistes, • Se lancer avec succès sur les médias sociaux
stratèges, rédacteurs, créateurs publicitaires.
• Définirsesobjectifs
• Àquis’adresser?Quedire?
Le contenu du voLume
• Interagiretconverser
Le volume est divisé en 6 thématiques com- • Gérer sa communauté et poursuivre les
conversations
prenant chacune plusieurs sous-catégories.
Plus précisément, les auteurs nous proposent • Organiser son entreprise en fonction des
médias sociaux
les thèmes suivants :
• Gérersacommunauté
• Les médias sociaux ne sont pas un but en • Semettreenvaleur
• Mesurerl’efficacitédesesactions
eux-mêmes
• Ledéfidelapertinence
• Quesontaujustelesmédiassociaux?
• Deconsommateuràéditeur
• Desmonologuesauxdialogues
À souLigner
• Comprendrelesplateformes
• Ce que les médias sociaux viennent transfor- • Prixabordable.
mer
• Quedutextedanslevolume.
connaissances ». Qui répond à leur demande?
Les compagnies deviennent, si on peut dire,
des « fournisseurs de connaissances ».
(Aucun tableau, récapitulatif, etc.)
• Longsparagraphes
dans des pages
peu aérées.
• Besoin d’avoir du
temps pour la lecture, car le contenu est complexe.
• Permet toutefois
d’expliquer clairement chaque
média, son utilisation, ses performances, ses limites, ses
usages.
• Compréhensible,mêmepourlesgensqui
n’ont jamais entendu parler de certains
médias sociaux présentés dans ce livre.
• Bon guide pour un gestionnaire qui souhaite intégrer les médias sociaux dans son
entreprise : il sera en mesure de faire des
choix éclairés.
• Levolumesebasesurl’expériencedeses
auteurs.
• Pasd’outilàmettreenpratiquedanscevolume.
107F09-14
auteur: guillaume Brunet, matin Lessard
et marie-claude ducas
isBn: 978-2-39812618-1-6
pages: 145 pages
prix:
24.95 $ + taxes
où se le procurer: chez tous les libraires
ou en ligne
Bonne lecture!
Pour doper leur compétitivité
Les intranets sont essentiels
pour les entreprises
Source : Cefrio
Depuis leurs premiers jours, il y a plus
d’une quinzaine d’années, les intranets ont grandement évolué et sont
devenus des outils importants pour les
entreprises et organisations, privées
et publiques. Aujourd’hui, ils sont le
moteur de processus-clés essentiels
au fonctionnement d’une entreprise ou
d’une organisation, car ils permettent
aux employés d’utiliser des espaces
collaboratifs et de partager de l’information en temps réel à l’interne ou encore avec des collaborateurs externes.
plus performantes en facilitant
l’échange d’information. Il est donc
primordial que les entreprises et organisations québécoises puissent améliorer les usages qu’elles en font. Le
portrait que nous publions aujourd’hui
présente des pistes de solutions pour
y arriver, » affirme Claire Bourget, directrice de la recherche marketing au
CEFRIO.
Le CEFRIO a présenté le 28 août dernier son étude intitulée : « Les intranets et leur écosystème, un portrait
des usages et meilleures pratiques
intranet au Québec. » Réalisé en collaboration avec Alogient, le portrait
combine les résultats d’une enquête
menée auprès de 1000 entreprises
québécoises de plus de 20 employés
et 10 études de cas, réalisées auprès
d’organisations issues de différents
secteurs.
d’un intranet ou ne savent pas comment faire évoluer celui en place. Les
intranets ont pourtant le potentiel de les
aider à devenir plus concurrentielles et
Actuellement, seulement 36 % des
organisations québécoises de 20 employés et plus possèdent un intranet.
On retrouve un intranet surtout dans
les grandes organisations de 500 employés et plus, qui en sont dotées à
79 %. Les résultats de l’enquête ne
démontrent aucune différence significative selon le secteur d’activités des
entreprises et organisations sondées.
En moyenne, les entreprises et organisations interrogées dans le cadre de
(suite en page 25)
INFORME AFFAIRES, Le MENSUEL économique d’ici • SEPTEMBRE 2014 • 19
405M09-14
« L’une des observations majeures de
ce projet est que de nombreuses organisations hésitent encore à se doter
Les grandes entreprises en avance
Location d’équipement AB
Laval et Stéphane Tremblay
toujours à la recherche
des nouvelles tendances
par Jean Marc Tremblay
[email protected]
20 • SEPTEMBRE 2014 • INFORME AFFAIRES, Le MENSUEL économique d’ici
SAGUENAY – Voilà maintenant
sept ans que Laval et Stéphane
Tremblay se sont porté acquéreurs de Location d’équipement
AB, une entreprise qui a vu le jour
il y a trente ans. Il ont su prendre
la relève avec succès d’une entreprise qui loue toutes sortes
d’équipements de construction
et de rénovation. Ils investissent
chaque année dans de l’outillage
à la fine pointe de la technologie, mais ils disent que leur carte
maîtresse demeure le service à la
clientèle.
Stéphane et Laval Tremblay sont propriétaires depuis sept ans de l’entreprise fondée en
1984 et ne regrettent pas leur geste. (Photo: Jean Marc Tremblay)
Laval Tremblay, qui est l’oncle de
Stéphane, se rappelle des circonstances de la transaction : « C’était
en 2007 et Stéphane, qui travaille
depuis plus de 20 ans dans l’entreprise, m’a dit que le propriétaire,
Albert Simard, voulait vendre et que
ça l’intéressait de l’acheter. Moi,
après avoir voyagé pas mal et occupé divers boulots, je voulais me fixer
dans ma région et dans ma ville natale; je n’ai pas hésité à saisir l’occasion et embarquer avec Stéphane
dans cette belle aventure. Nous ne
l’avons pas regretté. »
Quant au neveu, on peut dire qu’il
connait tous les rouages d’une entreprise de location d’outils. « J’avais
seize ans quand j’ai travaillé pour la
première fois chez AB; j’étais alors
étudiant, j’adorais la mécanique et
je venais travailler le samedi matin.
J’y suis depuis vingt ans maintenant
et j’adore toujours autant servir la
clientèle, conseiller les gens et les
entreprises sur les meilleurs outils à
utiliser pour leurs travaux. »
La demande pour louer de l’équipement lourd comme des pelles mécaniques et des remorques est de plus en plus forte depuis quelques années. (Photo: Jean Marc Tremblay)
louer un outil et laisser le monde se
débrouiller tout seul. La petite, la
moyenne et la grande entreprise sont
également nos clients. »
tion d’équipement AB fait également la
vente et la livraison d’outils sur place. »
Dans la période la plus achalandée
de l’année, soit au printemps, Laval
et Stéphane Tremblay emploient une
vingtaine de personnes.
Pour inf.: locationab.ca
Investissements continuels
Comme dans bien d’autres domaines,
les outils dans la construction et la
rénovation font l’objet de constantes
améliorations et les copropriétaires
sont à l’affut de toute nouveauté qui
pourrait faciliter le travail des bricoleurs en herbe aussi bien qu’expérimentés. Ils se rendent chaque année à
un show sur la location d’équipements
de location pour se tenir au courant
des nouvelles tendances. Ils ont déjà
un inventaire dépassant le million de
dollars, mais ils investissent régulièrement pour répondre aux changements
dans l’industrie de la construction.
« Prenez seulement l’exemple de la
211G09-14
La satisfaction du client est importante
pour toute l’équipe de Location d’équipement AB et nous avons été à même
de nous en rendre compte lors de notre
passage rue du Parc industriel pour
notre entrevue avec les deux sympathiques copropriétaires. Un homme
s’est présenté avec un outil qu’il rapportait en disant « C’était merveilleux
de travailler avec ça! » Ensuite, une
dame est entrée pour demander des
conseils sur des rénovations qu’elle
entend faire dans sa maison; elle a eu
toute l’attention et les explications nécessaires.
« Il est important de préciser que nous
ne louons aucun équipement sans en
avoir bien expliqué le fonctionnement
aux gens qui, parfois, n’y connaissent
pas grand-chose. Il arrive même fréquemment que nous leur conseillons
un outil plus approprié à ce qu’ils
comptent faire. On n’est pas là pour
c é ramique.
Avant, c’était à peu
près uniquement du 12
x 12; aujourd’hui, on travaille
avec de la 24 et même de la 36
pouces. Il faut donc avoir en main des
outils appropriés pour les couper. Le
compactage des sols se fait maintenant
avec un outil digital facilitant beaucoup
le travail. Les ‘‘brise-béton’’ sont aussi très en demande et on vient de plus
en plus souvent louer des sableuses à
patio. Nous avons également investi
pour l’acquisition d’équipements lourds
comme des pelles, des remorques fermées, à plateforme ou à bascule, qui
sont énormément utilisés. Cela nous a
obligé à agrandir notre entrepôt. Loca-
INFORME AFFAIRES, Le MENSUEL économique d’ici • SEPTEMBRE 2014 • 21
410M09-14
Tuyauterie NRJ
Les entreprises de plus en plus
sensibilisées à la protection incendie
SAGUENAY – Quand il a décidé de
se lancer en affaires voilà trente
ans avec son frère Réal, Jacques
Néron ne se doutait pas à quel point
Tuyauterie NRJ (pour Néron, Réal
et Jacques) allait prendre de l’expansion et des ramifications inattendue, au point que, aujourd’hui,
l’installation de systèmes de sécurité incendie constitue plus de
60% des contrats de l’entreprise
située sur la rue Alexis-le-Trotteur
de Jonquière.
par Jean Marc Tremblay
[email protected]
111F09-14
22 • SEPTEMBRE 2014 • INFORME AFFAIRES, Le MENSUEL économique d’ici
Et il s’attend à ce que la tendance
augmente suite à ce qui s’est passé
à L’Isle-Verte en janvier dernier. « Ce
fut une terrible catastrophe avec tous
ces décès de personnes âgées et ça
a eu l’effet de faire comprendre aux
gens de l’importance de l’installation
de gicleurs efficaces pour circonscrire
les flammes. À l’Isle-Verte, la vieille
partie n’en possédait pas et tout a
Jacques Néron nous fait visiter l’installation complète d’un système d’incendie installé
dans les locaux de formation. (Photo: Jean Marc Tremblay)
brûlé; la nouvelle partie, qui en était
munie et séparée par un mur coupefeu, fut épargnée. Le lendemain de la
tragédie, nous avons reçu plusieurs
téléphones de personnes qui tenaient
à ce qu’on leur installe un système de
gicleurs.
« Le système de protection que nous
installons est ce qui se fait de mieux
sur le marché, notre personnel est
hautement compétent, et les bâtiments sont protégés par des gicleurs
« intelligents » qui attaquent directe-
ment le foyer d’incendie, il est relié
à la caserne des pompiers pour une
intervention encore plus rapide et efficace. En bout de route, on sauve
des vies, les dégâts sont limités et les
primes d’assurances baissent. »
100% régional
Jacques Néron se rappelle le début
de Tuyauterie NRJ. « Vous vous souvenez sans doute qu’en 1984, on était
en pleine crise financière; les banques
à qui on demandait un prêt nous di-
saient que ce n’était vraiment pas le
moment de démarrer une entreprise
avec les taux à 24%. Mais on tenait
absolument à se lancer dans l’aventure. On avait un seul camion et le bureau était au sous-sol de la maison. »
Les choses ont beaucoup changé
depuis. C’est dans un bâtiment flambant neuf, qui a nécessité un investissement de 1,5M$ en 2011, qu’il nous
accueille. Il est entouré d’une quarantaine d’employés très expérimentés,
dont certains œuvrent dans l’entreprise depuis presque le début parce
qu’ils s’y sentent bien.
« La recette de notre succès? Premièrement, la qualité de l’équipe et le service professionnel. Nous avons nos
propres ingénieurs, un atelier de fabrication et, évidemment, on fait l’installation et l’entretien. Une de nos forces
est la capacité de s’occuper des urgences au jour le jour et de conseiller
les clients sur la meilleure tuyauterie ou le système d’incendie qui leur
convient le mieux. Nous faisons également de la formation ici même pour
nos employés et les clients. Notre réputation est aujourd’hui reconnue partout dans la région et au Québec. »
(suite à la page 23)
l’art de
se former en
ligne dans le
confort de
votre bureau!
par Nicole Rioux
La période estivale a permis à plusieurs de faire le plein d’énergie et de bons souvenirs avec des êtres chers. La plupart
d’entre eux ont partagé ces moments sur les réseaux sociaux.
Mais qu’en est-il de l’utilisation de ces médias à des fins
personnelles durant les heures de travail? Comment les employeurs doivent-ils gérer le phénomène? C’est ce que le premier webinaire vous permettra d’éclaircir.
Pour la seconde formation, nous avons déniché une offre intéressante pour ceux et celles qui ont la tâche du recrutement
de personnel. LinkedIn est un outil de plus en plus utilisé par
les candidats et les employeurs, mais comment optimiser son
utilisation? C’est ce qui vous sera expliqué en détail lors de ce
webinaire.
Bonne formation!
Le voL de temPs : aBus de L’INteRNet et des médIas
soCIaux eN mILIeu de tRavaIL
Qu’en est-il de l’utilisation par un employé d’Internet, des médias sociaux et des courriers électroniques à des fins personnelles sur son
temps de travail?
dorénavant, le vol de temps est considéré par différentes instances comme un détournement d’heures rémunérées aux dépens de l’employeur. Cependant, où se situent les limites légales de
surveillance et de gestion de l’employé en regard du matériel informatique fourni par celui-ci versus celui fourni par l’employeur? Quelles
sont les mesures correctives, les sanctions disciplinaires pouvant
découler desdits actes? Comment se prémunir de telles situations en
intégrant une politique d’utilisation des T.I. en toute légalité?
(suite à la page 22)
À preuve, l’impressionnante liste des projets en
cours montre que l’équipe de
Jacques Néron installe de la plomberie et des gicleurs dans plusieurs
villes de la région, mais également
à Waskaganish, Waswanipi, Fermont, la prison d’Amos, Nemiskau,
au poste Lemoyne, Chibougamau
l’école Tadoussac, Chisasibi et
Sept-Îles, pour n’en nommer que
quelques-uns.
Parmi les gros chantiers dont il se
souvient, lui viennent à l’esprit le
grand défi d’ingénierie qu’a constitué l’installation d’un système de
protection d’incendie sur dix transformateurs du barrage de la centrale
Rapide blanc, qui a pris trois ans, et
la reconstruction des infrastructures
de pas moins de 220 résidences du
quartier résidentiel de la Base de
Bagotville en 2002-2003.
Préparer la relève
Dans les propos de Jacques Néron,
on sent la même passion pour une
entreprise qu’il a vue grandir et qui
n’a pas encore atteint son plein potentiel. Pourtant, au milieu de la cinquantaine, il prépare tranquillement la
relève pour consacrer plus de temps
à sa vie familiale sur son domaine à
Saint-Charles-de-Bourget, là où il
est né.
« Depuis une couple d’années, deux
de mes employés sont devenus actionnaires et, progressivement, ils
apprennent les rouages de la compagnie. Nous formons une grande famille
et que c’est toujours un grand plaisir
de saluer le monde tous les matins. »
Il termine en affirmant que la
conjoncture actuelle et le fait que le
Gouvernement du Québec entend
resserrer les mesures de sécurité
dans les lieux publics en matière de
prévention des incendies permettra
à Tuyauterie NRJ de continuer son
expansion et qu’il étudie la possibilité de développer un nouveau créneau. Mais il ne veut pas en dire
plus à ce sujet pour le moment, ne
voulant pas alerter la concurrence.
Pour inf.: tuyauterienrj.com
CoNteNu
-
Les lois directement liées au droit de surveillance
Droit à la vie privée
Quand l’employeur peut-il effectuer la surveillance?
Droits et obligations de l’employeur
Les responsabilités respectives «Employé-Employeur-Syndicat» ?
Quels sont les objectifs et balises d’une telle surveillance ...
punir ou corriger les situations problématiques ?
Politique d’entreprise et expectative de vie privée ... la frontière !
Comment s’effectuent la surveillance classique, la surveillance
informatique, la surveillance vidéo?
Comment mandate-t-on une firme spécialisée?
Quels sont les indices menant à la surveillance?
date: Disponible en tout temps
durée totale de la formation: 6 heures
Prix : Au maximum 345 $ + taxes (non-membres)
Inscription: www.cch.ca/produit.aspx?WebID=10000414
Parmi l’ensemble des médias sociaux, LinkedIn s’impose comme
l’outil le plus performant et le plus utilisé pour dépister des candidats,
les séduire et les inciter à soumettre leur candidature. Cependant,
pour obtenir de bons résultats, on ne doit pas uniquement utiliser LinkedIn comme un site d’affichage de postes.
CoNteNu
• LinkedIn comme outil de recrutement
• Les fonctionnalités de la plateforme
• La consolidation et le positionnement du profil
du recruteur
• Le dépistage et le recrutement de candidats
• La gestion des contacts
• Les outils de recrutement payant de LinkedIn
• L’intégration de LinkedIn dans l’ensemble des
outils de recrutement
dates: 17 septembre et 19 septembre
2014
(6,5 heures au total)
Heure: 8 h 30 à 12 h
Prix : 525 $ + taxes (non-membres)
Inscription:
www.portailrh.org/
DP/fichePSIM-webinaire_special.
aspx?f=100834
120F09-14
INFORME AFFAIRES, Le MENSUEL économique d’ici • SEPTEMBRE 2014 • 23
LINkedIN, uN outIL de ReCRutemeNt PeRfoRmaNt
Transport Jules Savard
Leader régional du « hors-norme »
par Guy Bouchard
[email protected]
Dans les ligues majeures
L’excellente réputation de l’entreprise s’appuie sur deux valeurs fondamentales: assurer la sécurité des
êtres humains et respecter les règles
et les lois qui régissent le transport
nord-américain. Il importe également
24 • SEPTEMBRE 2014 • INFORME AFFAIRES, Le MENSUEL économique d’ici
118F09-14
Transport Jules Savard possède
d’ailleurs une flotte de 465 unités,
dont plusieurs dizaines de remorques
spécialisées, qui sont au service des
principaux équipementiers et fabricants de la région en Amérique du
Nord. TJS est régulièrement impliqué
dans des projets de développement
au nord du Québec, où l’entreprise
a livré d’immenses pièces destinées
notamment aux barrages de la Romaine ou sur des sites d’exploitation
minière.
de s’assurer de la qualité et sur la Métaliquide possède un inventaire de
robustesse des équipements utilisés 11 creusets et d’autant de remorques
pour le transport hors-norme. Trans- construites sur mesure pour répondre
port Jules Savard a dû souvent inno- à la demande.
ver et faire construire des remorques
sur mesure, pour assurer la livraison Précisons que l’entreprise a même
de charges lourdes ou de formats im- développé une bride de protection
posants, en toute sécurité. La tech- unique, dans le but de protéger les
nologie est égaleorifices de coument très présente
lée des creusets,
Groupe Jules Savard ce qui rend le
dans la gestion
c’est :
de la flotte de catransport du méTransport
Jules
Savard
mions. Pour ce
tal on ne peut
faire TPS pos- Transport Nolicam 1996 inc.
plus sécuritaire.
sède une salle de JS Métaliquide
D’ailleurs
l’encontrôle à la fine Plus de 150 employés
treprise a conclu
pointe de la tech- 570 camions et remorques
récemment une
nologie, qui per- 12 millions $ d’achat de
entente
avec
met de suivre en carburant par année
une
entreprise
temps réel tous les
américaine pour
véhicules de l’en100 000 tonnes
treprise, où qu’ils soient en amérique. par année de métal liquide. Il s’agit
d’un volume important pour JS MéJS Métaliquide : La norme dans le taliquide qui devra réaliser annuelledomaine
ment 625 voyages entre l’usine et la
fonderie.
En 2008 TJS lance la division JS
Métaliquide. L’entreprise se spécia- Transport Jules Savard, Transport
lise dans le transport d’aluminium en Nolicam et JS Métaliquide sont trois
fusion. Il faut préciser que l’exper- divisions du Groupe Jules Savard.
tise développée au Saguenay—Lac- Selon le magazine Today’s Trucking,
Saint-Jean auprès de RTA servira à Groupe Jules Savard se situe au 74e
développer le marché américain où rang des plus importantes entreprises
il y a une importante demande pour de transport au Canada.
ce transport spécialisé. D’ailleurs, JS Pour inf. : www.julessavard.ca
100F09-14
SAGUENAY – Fondée en 1972,
Transport Jules Savard (TJS) a
beaucoup été identifiée à la clientèle des grands donneurs d’ordre
comme les RTA et Résolu de ce
monde. Cependant, au cours des
dernières années, l’entreprise de
transport la plus importante en région a pris un virage majeur, pour
devenir le leader du Saguenay–
Lac-Saint-Jean dans l’exigeant domaine du transport hors-normes.
(suite de la page 19)
cette enquête, qui disposent d’un intranet, en sont équipées depuis huit ans.
Des avantages indéniables
Pourtant, en ce qui a trait aux bénéfices perçus par la mise en place
d’un intranet, 87 % des organisations
disent que cela facilite le travail des
employés et 72 % confirment que cet
outil augmente leur productivité. Et ce,
même si plus d’une entreprise sur deux
(54 %) affirme avoir peu ou pas déployé d’espaces collaboratifs, bien que
leurs employés soient ouverts à cette
opportunité.
« En ce moment, on observe que la
majorité des organisations n’ont pas
encore trouvé comment exploiter pleinement les fonctionnalités mobiles,
collaboratives et sociales de l’intranet.
Il ne faut pas viser un idéal parfait, ce
qui comporterait des coûts inenvisageables pour la majorité des entreprises et des organisations du Québec.
Les organisations doivent plutôt se
doter d’une approche personnalisée et
évolutive, de fonctionnalités simples et
accessibles, ainsi que d’une interface
adaptée aux différents outils qu’utilisent
leurs employés : ordinateurs, tablettes
et téléphones intelligents, » mentionne
Jean-François Rioux, président et chef
de la direction d’Alogient, une entreprise de génie logiciel, spécialisée dans
la réalisation de projets d’applications
d’affaires, qui a collaboré au projet.
Yannick
Gauthier
À propos du CEFRIO
Le CEFRIO est le centre facilitant la
recherche et l’innovation dans les organisations à l’aide des technologies
de l’information et des communications. Depuis plus de 25 ans, il accompagne les organisations publiques
et privées dans la transformation de
leurs processus et de leurs pratiques
d’affaires par l’appropriation et l’utilisation du numérique. Centre de liaison
et de transfert reconnu, le CEFRIO est mandaté par le gouvernement du
Québec afin de contribuer à l’avancement de la société québécoise par
le numérique. Il recherche, expérimente, enquête et fait connaître les
usages du numérique dans tous les
volets de la société : éducation, formation professionnelle, santé, gouvernance des institutions, services
aux citoyens, PME et grandes entreprises, transformation organisationnelle, transfert des connaissances, et
autres. Son action s’appuie sur une
équipe expérimentée, un réseau de
quelque 80 chercheurs associés et invités ainsi que l’engagement de près
de 150 membres
Pour inf. : www.cefrio.qc.ca
Paul
Munger
Concessionnaire
Dominic
Villeneuve
Dir. des ventes
usagés
Roxanne
Boivin
Michel
Nadeau
Dir. adjointe
aux ventes
Dir. commercial
Liane
Fortin
Dominic
Boily
Dir. commerciale
Dir. des parcs
François
Simard
Stéphan
Perron
Représentant
INFORME AFFAIRES, Le MENSUEL économique d’ici • SEPTEMBRE 2014 • 25
Dir. gén. des ventes
Représentant
Le projet Les intranets et leur écosystème a été réalisé avec le support financier de la Commission de la santé et
de la sécurité du travail du Québec, du
Centre de services partagés du Québec
et du Secrétariat du Conseil du Trésor en
collaboration avec Alogient. Il a permis
l’élaboration d’un ensemble de recommandations destinées aux entreprises
et organisations afin de contribuer à
l’amélioration des pratiques en matière
d’intranet et d’augmenter leur efficacité.
Le rapport détaillé est disponible en ligne : http://cefr.io/intranets
409M09-14
Martin
Boivin
Copropriétaire
Des recommandations pertinentes
Le portrait « Les intranets et leur écosystème » (http://cefr.io/intranets)
couvre plusieurs aspects du développement et de la gestion des intranets
tels que leur gouvernance, le choix
d’une approche technologique, l’accessibilité par les employés, l’expérience-utilisateur, la mise en place de
pratiques collaboratives, la place du
Web social, l’évaluation et l’évolution
des intranets.
conception et fabrication
entretien et réparation
Hydrep met l’accent sur l’innovation et la conception
supérieure dans le domaine scientifique
électro-hydraulique ainsi que dans la conception
mécanique, afin de faire face aux problèmes
dans l’industrie locale. Elle se forge une réputation
pour résoudre les problèmes les plus complexes
de l’industrie, grâce à l’analyse de problèmes
analytiques et à l’application pratique
de la science, résultant en des solutions
d’ingénierie fiables et rentables.
HYDREP
3560, rue de l’Énergie, Parc Industriel, Jonquière (Québec) G7X 9H3
Tél. :
418 695-0120 Fax : 418 695-2630
www.hydrep.ca
[email protected]
121F09-14
26 • SEPTEMBRE 2014 • INFORME AFFAIRES, Le MENSUEL économique d’ici
E X P E RTS E N H Y D R AU L I QU E
P RÉ C IS ION
Soudure Plastique Québec à
Saint-Nazaire, plutôt qu’à Saint-Bruno
Dans notre édition d’août dernier en page
11, un texte qui traitait de l’ouverture de
Soudure Plastique Québec (SPQ), situe malencontreusement l’entreprise à
Saint-Bruno. Nous tenons à rectifier l’information, puisque les bureaux de SPQ sont plutôt installés à Saint-Nazaire.
Toutes nos excuses au propriétaire
Frank Harvey pour la méprise.
L’homme d’affaires rappelle qu’il répare
tout autant des toiles de piscines déchirées, des pare-chocs et consoles de
véhicules utilitaires, que des supports de
toutes sortes ou encore des contenants
de différentes dimensions. Il ajoute que
la clientèle de SPQ provient principalement des secteurs industriels, commerciaux, institutionnels, agricoles, mais
aussi du secteur privé.
Frank Harvey, franchisé régional de Soudure Plastique Québec à Saint-Nazaire.
(Photo archives)
103F09-14
Marie-Josée Goulet,
propriétaire
428M08-14
INFORME AFFAIRES, Le MENSUEL économique d’ici • SEPTEMBRE 2014 • 27
• Secrétariat
• Tenue de livres
• Traduction
• Organisation d’événements
corporatifs ou privés
• Formation en bureautique
et logiciel Acomba avec
le Groupe Consensus
SAGUENAY
TRANSFORME TOUT
CE QU’ELLE TOUCHE
INDUS T R I E CO MME RC E T O UR I S ME
28 • SEPTEMBRE 2014 • INFORME AFFAIRES, Le MENSUEL économique d’ici
LES PARCS
INDUSTRIELS
DE SAGUENAY
› UN CHIFFRE D’AFFAIRES DE
1 MILLIARD $ ANNUELLEMENT
› PLUS DE 5 000 EMPLOIS
› PLUS DE 300 ENTREPRISES
Promotion Saguenay a le mandat de la gestion
et du développement de tous les parcs industriels de Saguenay.
Chaque année de nouvelles rues se développent et sont rendues
disponibles aux entreprises pour faciliter leur croissance.
En 2013, des investissements de plus de 3 millions de $
ont été réalisés afin de répondre à la demande.
214M09-14
R É S E A U TA GE
La Chambre de commerce du
Saguenay renouvelle son CA
(G.B.) À l’occasion de son Assemblée générale annuelle, tenue le
27 août dernier, la Chambre et la
Jeune chambre de commerce du
Saguenay ont présenté devant
un parterre d’une soixantaine de
membres, le bilan de la dernière
année d’activité. Des élections ont
également eu lieu pour assurer la
relève de 8 administrateurs sortants de la Chambre et de 6 de la
Jeune Chambre. Au total 19 candidats ont manifesté leur intérêt à
briguer un poste au sein des deux
organismes. Voici les nouveaux
administrateurs :
Pour le CA CCS
De gauche à droite : Miville Tremblay, Stéphane Riverin, Pierre-Luc Blais, François Gagné
(président), Jean Lavoie (membre affilié), Mireille Sergerie, Pierre-Luc Côté, Byanka Bolduc,
Francis Gauthier, Sonia Simard, Marie-Josée Morency, Guy Bouchard.
Absent sur la photo : Eric Dufour (président sortant), Danièle Boucher, Justin Pagé, Félix
Tremblay, Absents membres affiliés : Élizabeth Lévesque, Denis Lavoie, Ghislain Tremblay
et Éric Larouche (Photo: courtoisie)
Pour le CA JCCS
424M98-14
INFORME AFFAIRES, Le MENSUEL économique d’ici • SEPTEMBRE 2014 • 29
110F09-14
De gauche à droite : Charles Brassard, Simon-Pierre Gauthier (représentant pour MarieDanièle Tremblay-Grenon), Olivier Simon, Geneviève Mercier-Bilodeau, Louis Dufour, Félix
Tremblay, Georges Lord et Frédéric Lebrun.
Absents : Pierre-Olivier Riou et Simon-Pierre Murdock. (Photo: courtoisie)
30 • SEPTEMBRE 2014 • INFORME AFFAIRES, Le MENSUEL économique d’ici
204G03-14
T ran s fert d’en treprise
Succursales de Chicoutimi et d’Alma
Un groupe d’investisseurs acquiert Cam-Trac Sag-Lac inc.
Pub CTE Informe Affaires_8_septembre.pdf 1 2014-09-08 15:15:28
SAGUENAY — L’homme d’affaires
Jonathan Garant et un groupe d’actionnaires partenaires viennent de se
porter acquéreurs de deux succursales régionales de Cam-Trac, situées
à Chicoutimi et Alma. Il s’agit d’entreprises spécialisées dans la commercialisation de machinerie Kubota,
largement utilisée par des opérateurs
industriels, commerciaux et résidentiels du Saguenay-Lac-Saint-Jean.
par Yvon Bernier
[email protected]
En entrevue, le nouveau président-directeur général fait valoir qu’il entend perpétuer la bonne réputation que son prédécesseur Régis Boily s’était acquise au
sein de l’entreprise visée et de tous ses
membres. « La transaction, conclu au
début du mois d’août dernier sur le site
du boulevard Saint-Paul, comprend un
vaste entrepôt, un atelier mécanique, ainsi qu’un bureau administratif et de vente.
Dans le cas d’Alma, les installations sont
dévolues uniquement à la distribution des
équipements. Nos activités consistent
pour l’essentiel à vendre, réparer, entretenir et louer des véhicules utilitaires,
équipements et accessoires de la large
gamme des produits Kubota. Nous entendons assurer la continuité et desservir
tant le secteur urbain, agro-industriel et
commercial que le secteur forestier et minier, » explique le PDG Garant.
Baby-boomers intéressés
Il va de soi que les produits et services
offerts s’adressent d’abord à la clientèle
déjà établie. Par ailleurs, la compagnie
multiplie les efforts pour cibler les clients
de plus en plus nombreux que sont les
« baby-boomers ». Ces derniers, croit-on
savoir, portent un intérêt croissant aux
équipements motorisés compacts, performants et de prix abordables. Jonathan
Garant indique que l’entreprise nouvellement acquise compte 23 employés permanents et 2 techniciens affectés à des
unités motrices équipées pour la vente
au détail. «Tous les emplois sont maintenus », assure-t-il.
Nouveaux produits destinés
aux forestiers
Questionné d’autre part sur le coût de
la transaction réalisée, Jonathan Garant dit ne pas être en mesure de révéler le prix de vente de l’entreprise. « En contrepartie, je puis cependant
préciser que le chiffre d’affaires de la
concession, dont je prends les rênes,
atteint aujourd’hui 12 millions $ »,
lance le PDG. En terminant, l’homme
d’affaires ajoute que l’entreprise est le
nouvel importateur et dépositaire des
équipements motorisés européens Novotny, mondialement reconnus dans le
domaine du « jardinage » forestier.
Pour inf.: www.camtrac.com
Le couple Côté profite
de sa retraite...
car il a préparé sa relève!
Banque de repreneurs
Formation en transfert d’entreprise
Accessibilité aux services disponibles
Services-conseils
ENTREPRENDRE L’AVENIR!
C
M
Michel a retiré un bon prix pour son entreprise parce qu’il avait planifié son
J
retrait des affaires et préparé correctement sa relève. Ainsi, Michel a assuré la
CM
poursuite des affaires et peut maintenant profiter de son capital et de sa
MJ
retraite.
CJ
CMJ
N
ACTIVITÉS À VENIR
Mercredi 17 septembre 2014 / 8 h à 16 h / Chicoutimi
MPA - Vers un transfert d'entreprise gagnant
MPA - Réussir son transfert de direction
Hôtel La Saguenéenne - 250 rue des Saguenéens
Salle Bordeaux
Jeudi 9 octobre 2014 / 7 h 30 / Dolbeau-Mistassini
Déjeuner conférence
Les aspects légaux et fiscaux d'un transfert d'entreprise
Auberge La Diligence - 414 ave de la Friche
Mercredi 22 octobre 2014 / 8 h à 16 h / Alma
MPA - Vers un transfert d'entreprise gagnant
MPA - Réussir son transfert de direction
Hôtel Universel -1000 boul. des Cascades
Salle Laval Tremblay
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www.transfertdentreprises.com
418 698-3147 poste 6128 / 418 812-1098
Saguenay Lac-Saint-Jean
400M07-14
[email protected]
INFORME AFFAIRES, Le MENSUEL économique d’ici • SEPTEMBRE 2014 • 31
Nouveau concessionnaire le président-directeur général Jonathan Garant indique qu’il poursuivra le travail de son prédécesseur avec le concours de l’équipes d’employés expérimentés que compte l’entreprise. (Photo: Yvon Bernier)
Langis Lavoie, coordonnateur
s av oir -faire
Projet aéroportuaire à Iqaluit
Contrat de 6 millions $ pour Barrette et Fils
ALMA - L’entreprise Barrette et Fils
Ltée d’Alma vient de décrocher un
contrat de sous-traitance à hauteur
de 6 millions $ avec le groupe industriel Bouygues pour la construction
d’un projet aéroportuaire à Iqaluit,
dans le territoire du Nunavut. Président-directeur général de l’entreprise d’Alma, Éric Bilodeau explique
que les travaux prévus vont nécessiter la participation d’environ 25 employés, dont une quinzaine qui se déplaceront à Iqaluit, selon la formule
du « fly in / fly out ».
CHANTIER MAJEUR À IQALUIT — Le président-directeur général Éric Bilodeau de l’entreprise Barrette et Fils Ltée pointe ici sur une carte l’emplacement du chantier où va se faire le
démarrage des travaux proprement dits dès le printemps prochain. (Photo: Yvon Bernier)
Déjà une soixantaine de projets
Éric Bilodeau confie à Informe-Affaires
que c’est la filiale Bouygues Building Canada de Bouygues Construction qui a fait
appel depuis Vancouver au savoir-faire
de son entreprise pour le projet de rénovation de l’aéroport international d’Iqaluit.
« Nous n’en sommes pas à notre premier
aéroport avec ce type de travaux à exécuter, car nous avons réalisé depuis ces
dernières décennies une soixantaine de
projets liés à l’exploitation et l’entretien
aéroportuaire, notamment au nord du
Québec. Inukjuak, Kuujjiaq, Nemiscau,
Salluit, Quataq, Sept-Isles et Clyde River
pour en citer quelques-uns. Nous avons
aussi participé par le passé à la construction de hangar d’avions et de bureaux administratifs à Alger, en Algérie. »
Haute compétence
Le domaine de l’électricité est au cœur
des activités de Barrette et Fils depuis
75 ans, rappelle-t-il. Le PDG souligne
aussi que pour assurer l’essor de l’entreprise, des efforts constants doivent être
« Il faut croire que nos équipes d’ingénieurs techniciens, électriciens et
membres du personnel administratif répondent bien à toutes ces exigences, car les donneurs d’ordre
n’hésitent pas à faire appel à nos
services», note-t-il avec simplicité.
Éric Bilodeau signale de plus que
l’entreprise intervient aussi dans divers projets liés au domaine minier. Il
mentionne à cet effet que des travaux
ont été réalisés récemment dans le
cadre du projet Éléonore de la minière
Goldcorp, que d’autres sont en cours
chez Stornoway Diamonds de même
que chez Canadian Royalties.
Pour inf.: groupebarette.com
416M08-14
32 • SEPTEMBRE 2014 • INFORME AFFAIRES, Le MENSUEL économique d’ici
(Y.B.) « Les préparatifs de cet important
chantier sont en cours depuis quelques
semaines déjà. Plus d’une quinzaine
de conteneurs de matériels requis sont
en voie d’être acheminés par bateau
jusqu’au site de réalisation. Sur place
nos employés vont entre autres installer de nouveaux systèmes d’éclairage,
mettre à niveau la piste d’atterrissage
et procéder aux installations électriques
de divers bâtiments. Le démarrage proprement dit avec personnels sur place
va se faire au printemps 2015. Les travaux vont se faire en partenariat public/
privé (PPP) et devront être complétés
à la fin de l’année 2017 », expose avec
enthousiasme le PDG.
consacrés à l’innovation, à la formation
du personnel et à la conquête de nouveaux marchés. « Notre présence dans
l’immense territoire nordique du Nunavut
et du Nord du Québec témoigne bien de
notre volonté de conquérir de nouveaux
marchés. » Un carnet de commandes
bien rempli repose en bonne partie sur
les compétences du personnel et le souci constant d’apporter des améliorations.
Il faut savoir, rappelle-t-il, que les projets
à réaliser nécessitent de solides compétences, car les normes et standards sont
de plus en plus élevés.
P RE MIÈ RE TR A N SFOR M ATION
INFORME AFFAIRES, Le MENSUEL économique d’ici • SEPTEMBRE 2014 • 33
419M08-14
JA MÉ S IE
Stornoway fait le point sur le projet Renard
Au cours du mois d’août dernier,
les gestionnaires de la minière Stornoway Diamond Corporation ont fait
le point sur la situation du chantier
du Projet Renard, dont les travaux
ont été lancés en juin dernier.
Voici les éléments qui ont été rendus
publics :
1- La construction a débuté le 10 juillet,
à la suite de la conclusion, des arrangements financiers du projet.
2- La mobilisation sur le chantier à ce
jour ne présente aucun écart important par rapport à l’échéancier ou au
budget.
3- Les travaux de génie civil sont en
cours, afin de préparer les fondations des infrastructures de surface
et d’excaver le réseau de drainage
afin de collecter les eaux de ruissellement.
5- La mise en place de campements
temporaires afin d’accueillir 250 travailleurs pour la construction du projet est commencée.
Vous désirez faire affaires avec Stornoway Diamond?
La firme SNC-Lavalin a signé un contrat
évalué à plus de 425 millions de dollars
avec Les Diamants Stornoway. Cette entente stipule que SNC fournira des services de gestion de projet, d’ingénierie
détaillée, d’approvisionnement et de gestion de la construction pour le projet de
mine de diamants Renard dans la région
de la Baie-James.
Les entrepreneurs intéressés à offrir leur
service à Stornoway Diamond doivent
s’inscrire sur ce site : https://gps.snclavalin.com/content/stornoway/projects/project1.html
Découverte pour Ressources GéoMéga
Ressources GéoMéga a annoncé avoir
découvert plusieurs teneurs aurifères
potentiellement intéressantes, provenant de sa propriété Anik située à 40
km au sud de Chapais. Le site est situé
dans un secteur déjà connu pour ses
gisements d’or. GéoMéga devrait donner plus de détails sur ses projets lors
de son assemblée générale annuelle,
prévue le 17 septembre prochain.
Répertoire des entreprises en ligne
Le répertoire des entreprises de Développement Chibougamau est accessible en ligne et nous vous invitons à
aller y jeter un coup d’œil. Il s’agit d’un
outil gratuit et facile d’utilisation où vous
trouverez une multitude d’informations
sur les entreprises et organismes de
Chibougamau. Pour effectuer une
mise à jour ou procéder à une nouvelle
inscription, communiquez avec notre
équipe au (418) 748-6060 ou encore
envoyez-nous les nouvelles informations à www.developpementchibougamau.org
34 • SEPTEMBRE 2014 • INFORME AFFAIRES, Le MENSUEL économique d’ici
117F09-14
433M09-14
4- L’achat des équipements nécessitant un long délai de livraison tels
ceux de l’usine de traitement de diamants et de la centrale GNL est en
cours.
Distributeur D’acier D’aluminium et vente au Détail
www.metalium.com
870, rue Des Actionnaires, Chicoutimi
418 545-6790
1 800 337-1887
LES SERVICES AUX ENTREPRISES
Les membres d’Élogia interviennent principalement en accompagnement stratégique, en support opérationnel pour
votre organisation ainsi qu’en développement des compétences. La perspective de son offre de services s’inscrit dans
un esprit novateur, afin de prévoir et de mettre en œuvre les meilleures pratiques pour rencontrer les stratégies d’affaires ainsi que la vision que s’est donnée votre organisation. Également, l’offre d’Élogia se veut enrichissante dans le
développement des compétences des personnes afin de favoriser la performance organisationnelle, la mobilisation,
l’engagement, un climat positif et une perspective proactive dans un contexte en perpétuel changement. Dans cette
optique, Élogia offre des services en coaching de gestion, formations de groupe, conférences, ateliers de codéveloppement, évaluation des compétences et transition de carrière.
LES SERVICES ÉDUCATIFS
Les membres d’Élogia ont une expérience approfondie des problématiques sous-jacentes aux difficultés en lien avec
les relations humaines. Leur expérience du terrain leurs ont permis de bien saisir les défis auxquels les ressources
d’hébergement sont quotidiennement confrontés. Pour aider les personnel des RNI à relever ces défis et faire face aux
difficultés quotidiennes, les membres d’Élogia ont développé des produits et services d’accompagnement professionnels, fondés sur des solutions pratiques. Nos produits et services se veulent complémentaires à la gamme de services
spécialisées dont le personnel des RNI bénéfiecie déjà.
119F09-14
115F09-14
www.elogia.biz
INFORME AFFAIRES, Le MENSUEL économique d’ici • SEPTEMBRE 2014 • 35
401M09-14
36 • SEPTEMBRE 2014 • INFORME AFFAIRES, Le MENSUEL économique d’ici
COMMENT NÉGOCIER AU
TÉLÉPHONE OU PAR COURRIEL
PARTIE 3 dE 4
FRANçOIS GUAy, pgca
Spécialiste en approvisionnement
AU TÉLÉPHONE :
Prenez un peu de temps au début de la négociation pour une courte conversation personnelle. Cette habitude vient naturellement dans les rencontres face
à face, mais est le plus souvent oubliée lorsqu’on utilise les communications
électroniques. Lorsque vous demandez machinalement « Comment ça
va », prenez-vous réellement le temps d’écouter ce que l’autre vous
répond, ou ce n’est pour vous qu’une formule de politesse avant de
passer aux choses sérieuses?
Il ne faut pas oublier qu’à l’autre bout de la ligne, derrière l’écouteur, la
personne qui vous répondra vit des émotions qui lui sont propres et que vous
devrez gérer. On oublie d’ailleurs trop souvent de remercier notre correspondant lorsque le service reçu a été à la hauteur de nos attentes. Lorsqu’il
s’agit d’une commande importante ou qui vient de très loin, pourquoi ne pas
prendre quelques minutes pour avertir le vendeur que la marchandise est
arrivée à temps et en bon état. Après des remerciements sincères, vous pourrez constater un changement d’attitude de la part du vendeur qui s’investira
souvent personnellement pour vous donner satisfaction.
Dans les négociations face à face, vous pouvez plus facilement clarifier les
messages qui sont embrouillés, car vous avez une rétroaction visuelle directe.
Les communications électroniques conduisent souvent à une mauvaise compréhension et une mauvaise interprétation des intentions, des sentiments et
des émotions de l’autre.
Organisez-vous pour être celui qui fait l’appel, cela vous donne le
temps de vous préparer adéquatement et ça évite que vous soyez
interrompu au milieu d’une tâche importante, pour être plongé soudainement dans une séance de négociation lorsque vous n’êtes pas préparé.
PAR COURRIEL :
Lors de négociations par voie électronique, une source d’insatisfaction fréquente se produit lorsque l’autre partie vous répond sur un sujet particulier
que vous avez soulevé dans un courriel précédent, mais ne mentionne pas les
autres sujets de préoccupation relatés dans le message impliqué. Vous vous
demandez alors si c’est un simple oubli, si c’est délibéré ou bien si l’autre fait
face à une trop grande quantité d’informations et en perd des bouts.
Lorsque vous lisez quelque chose d’ambigu dans un courriel, vous
devriez décrocher le téléphone et réclamer des éclaircissements ou
encore répondre en demandant des précisions : « Votre affirmation… me
laisse croire que… je voulais donc m’assurer que j’avais bien compris… » 1
Comme vous devez être encore plus clair que lors d’une rencontre face
à face, voici deux règles pour améliorer la clarté de votre message
courriel :
Lisez et composez vos courriels dans un environnement qui vous permet de vous concentrer.
À suivre…
1
Brady G. Wilson,
Le Pouvoir de la conversation.
le livre
NÉGOCIATION
Trucs et astuces,
disponible
chez Informe
Affaires
François Guay est diplômé en administration de l’UQAC, il détient
un titre professionnel en gestion de la chaîne d’approvisionnement, plusieurs années d’expérience sur le terrain ainsi que de la
formation dans des domaines connexes tels : la gestion de projet,
les opérations manufacturières (MRP), la logistique, la qualité et la
gestion lean (modèle Toyota).
430M09-14
Le choix du vocabulaire employé est très important. Utiliser un thème à
chaque sujet traité et une phrase pour résumer ce que vous venez de dire.
Plus grande est la valeur de l’entente, plus vous devriez y iwnvestir du temps et de l’énergie.
Procurez-vous
Chronique no 20
Soyez aussi bref que possible tout en restant précis
INFORME AFFAIRES, Le MENSUEL économique d’ici • SEPTEMBRE 2014 • 37
Les messages en format texte sont moins efficaces au niveau de la rétention
du contenu, puisqu’on est souvent moins concentré sur le fond des choses,
notamment à cause des incontournables délais entre les messages. La tendance à répondre aux courriels en lots et le fait de se faire régulièrement
déranger par le téléphone ou par des collègues sont des facteurs qui
vous empêchent de leur accorder toute votre attention.
EN TR E P R ISE FA M ILIA LE
Ferme 3J
Une histoire de relève qui perdure
SAINT-FÉLICIEN – À Saint-Félicien,
une ferme a pignon sur rue depuis
près de 60 ans. Très actifs, les huit
employés y préparent du lait, des
fromages et des produits de boucherie. « En plus de favoriser le bon
travail d’équipe, j’insiste pour affirmer que notre entreprise familiale,
qui s’est opérée de génération en
génération, a toujours été fière de
ses valeurs », a commencé Lise Bradette, responsable de la Ferme 3J.
par Chantale Potvin
Pierre PaQUIn
Directeur
adjoint
Éric BOILY
Directeur adjoint
aux ventes
Line
DESCHEnES
robin GIrarD
responsable
atelier
Yvan LÉVESQUE
pement durable, le respect de l’environnement et la valorisation des lieux », a
commenté Lise Bradette.
Du travail, en voulez-vous?
De fil en aiguille, la Ferme 3J a innové,
s’est agrandie et perfectionnée. Partant
de simples jardins, l’organisation a fleuri.
Très imposante, la ferme dispose de 200
hectares de terre cultivable, de 90 têtes
de race, de 75 hectares de boisés, de
12 acres de framboisiers et de bleuets,
d’un petit verger et d’un vignoble.
« Pendant la saison estivale, nous
avons du pain sur la planche. Il y a tou-
Paul GaGnOn
jours quelque chose à faire. Nous organisons, par exemple, un rallye pour les
visiteurs », a confié la dame qui a ajouté que les infrastructures sont accueillantes pour les animaux et comprennent
notamment une grange de maternité et
un parc d’exercice pour les bœufs.
Pour ajouter à tout cela, c’est en
2003 que la Fromagerie au Pays-desBleuets a ouvert ses portes. En plus d’y
fabriquer du cheddar frais, les clients
peuvent se procurer le Fromage Goutta, le fromage Desneiges, le Bouton
d’Or, le fromage Petit délice et le roc
bleu. En plus de ces sept sortes de fro-
Pour ajouter à la diversification des produits, en plus de tenir un kiosque de
vente et de faire visiter les installations
agricoles tout l’été, la Ferme 3J prépare également des produits mariés à
d’autres comme le Steak au Roc Bleu
3J, diverses confitures ou cretons et des
paniers cadeaux contenant une grande
variété de produits santé artisanaux
locaux et régionaux. La ferme 3J vend
ses produits presque dans tous les supermarchés régionaux et dans quelques
comptoirs de spécialités au Québec. «
Nous avons le vent dans les voiles, c’est
très stimulant comme projet d’affaire »,
a conclu Lise Bradette qui admirait sa
petite-fille de 12 ans, Jennifer Morency,
qui revenait au kiosque après avoir ramassé les œufs du poulailler. Pour inf.: ferme 3j.com
réal Côté
Conseiller aux
ventes Saguenay
418 812-7558
Conseiller aux
ventes Saguenay
418 812-4342
Serge
VILLEnEUVE
réal BErGErOn
426M09-14
38 • SEPTEMBRE 2014 • INFORME AFFAIRES, Le MENSUEL économique d’ici
C’est en 1956 que Léon Bradette et
Georgette Guay, les parents de Lise Bradette, ont commencé à s’occuper de leur
ferme. « Mes parents sont partis avec
presque rien. C’est grâce à leurs cœurs,
leur espoir et leur énergie que nous pouvons aujourd’hui parler de grande réussite et de croissance constante d’une
année à l’autre », a confié madame Bradette, qui, quand elle a acheté la ferme
familiale en 1987, était déjà associée à
son mari, Régis Morency. « Ici, depuis
les débuts, tout est basé sur le dévelop-
Jonathan
Garant
P.-D.G.
Et ce n’est pas fini!
Le mot 3J signifie les prénoms Julien, Jimmy et Jonathan, trois des fils de Régis Morency et
Lise Bradette qui travaillent à la Ferme et qui prendront un jour la relève. (Photo: Chantale Potvin)
[email protected]
mage, la Ferme 3J produit du lait de
ferme et opère la Boucherie chez TiJohn qui offre des pièces de bœufs et
de porcs et qui est produite sans hormone ni antibiotique. « Nous sommes
aussi certifiés Terroir et Saveurs, donc
reconnus au Québec pour savoir mettre
en valeur les produits régionaux et du
terroir », a ajouté madame Bradette.
responsable
département du
service
responsable
département des
pièces
directeur de la
succursale alma
Conseiller aux
ventes Lac-St-Jean
418 812-4337
INFORME AFFAIRES, Le MENSUEL économique d’ici • SEPTEMBRE 2014 • 39
201G09-14
(37 MPG) Δ
/100 KM
SUR ROUTE
19 995
16 895
dodge.ca/offres
DAQ_141155_Jrnl_Mtl_QC_JeepDodg.indd 1
$ 91$
Prix de départ du modèle
Jeep Wrangler Unlimited Sport 4X4 2014 montré : 28 950 $**
‡
LE PRIX INCLUT LES FRAIS DE TRANSPORT DE 1 695 $.
EFFICACITÉ
6,4 L
ALLANT JUSQU’À
/100 KM
(4 4 MPG)
SUR ROUTE
∆
LE MULTISEGMENT LE PLUS VENDU AU PAYS
√
À PARTIR DE :
FINANCEMENT
À L’ACHAT À PARTIR DE :
DODGE DART SE 2014
AUSSI PEU QUE
LA VOITURE COMPACTE LA PLUS ÉVOLUÉE
SUR LE PLAN TECHNOLOGIQUE ➤
SUR ROUTE Δ
« MEILLEUR CHOIX
SÉCURITÉ » SELON L’IIHS
FINANCEMENT
À L’ACHAT À PARTIR DE :
±
AUX DEUX SEMAINES
POUR 96 MOIS
FRAIS DE TRANSPORT INCLUS
$ 113$
0
JEEP WRANGLER
UNLIMITED SPORT 4X4 2014
dossier : DAQ-141155
418 549-2873
format : 10,219" x 12,5714"
‡
LE PRIX INCLUT 2 000 $* DE REMISE AU COMPTANT,
LES FRAIS DE TRANSPORT ET LES FRAIS SUR LE CLIMATISEUR.
À PARTIR DE :
OU CHOISISSEZ
ALLANT JUSQU’À
LE PRIX INCLUT LES FRAIS DE TRANSPORT ET LES FRAIS
SUR LE CLIMATISEUR.
24 995 0
$
ET PROFITEZ
À PARTIR DE :
OU CHOISISSEZ
7,7 L
DODGE JOURNEY SE 2014
« MEILLEUR CHOIX
SÉCURITÉ » SELON L’IIHS
±
AUX DEUX SEMAINES
FRAIS DE TRANSPORT ET FRAIS
SUR LE CLIMATISEUR INCLUS
POUR 96 MOIS
Prix du modèle Dodge Journey Crossroad 2014 montré : 28 950 $**
COTE DE SÉCURITÉ 5 ÉTOILES DE LA NHTSA
AUX ESSAIS DE COLLISIONS LATÉRALE ET FRONTALE†
%± JUSQU’À
36 MOIS
ET AUCUN ACOMPTE
‡
EN RABAIS
SUR TOUS
LES MODÈLES
^* JEEP WRANGLER
2014
TOTAUX
829, boul. Talbot, Chicoutimi
client : Chrysler
NO d’annonce : DAQ_141155_Jeep_Dodge_LT
titre : « LIQUIDATION TOTALE »
publication : Journal de Montréal / Journal de Québec
infographe : MS
www.chicoutimichrysler.ca
0
ET AUCUN ACOMPTE
Prix de départ du modèle Jeep Cherokee Limited 2014 à traction avant montré : 32 050 $**
PASSEZ CHEZ VOTRE CONCESSIONNAIRE CHRYSLER | JEEPMD | DODGE | RAM DU QUÉBEC
date/modif.
2014-09-03 17:59
Septembre
3530, boulevard Saint-Laurent, bureau 400, Montréal (Québec) H2X 2V1 t 514 844-2624 tc 514 844-5041
PRIX
03/09/14
ENCORE ET
TOUJOURS100%
1
LE MEILLEUR4c
rédaction
relecture
D.A.
épreuve à
sc/client
infographe
production
couleur(s)
432M09-14
L’affirmation « Moins d’essence. Plus de puissance. Une valeur sûre. » est une comparaison entre les gammes complètes 2014 et 2013 de Chrysler Canada. L’affirmation « 7,1 L/100 km ou moins » est basée sur les estimations de consommation de carburant sur autoroute du programme ÉnerGuide 2014. Les méthodes d’essai utilisées sont celles du gouvernement du Canada. La consommation d’essence réelle de votre véhicule varie
selon le groupe motopropulseur, vos habitudes de conduite et d’autres facteurs – aux fins de comparaison seulement. Voyez votre concessionnaire pour des précisions supplémentaires sur le programme ÉnerGuide. Le consommateur avisé lit les petits caractères : ‡, *, ^, ±, **. Les offres de cette annonce s’appliquent à la livraison au détail des modèles neufs sélectionnés achetés auprès des concessionnaires participants à compter
du 3 septembre 2014 et pendant le mois en cours seulement, et peuvent être modifiées ou prolongées sans préavis. Les frais de transport (1 695 $) et les frais sur le climatiseur (le cas échéant) sont compris dans le prix d’achat. Aucuns frais supplémentaires ne seront ajoutés aux prix tout inclus des véhicules annoncés. L’immatriculation, l’assurance, les droits sur les pneus neufs (15 $) et les taxes applicables sont en sus et seront
exigés à l’achat. Un acompte peut être demandé. Le concessionnaire peut devoir échanger un véhicule (lorsqu’applicable), mais ne peut effectuer de commandes. Le concessionnaire peut vendre ou financer à prix moindre. Voyez votre concessionnaire participant pour les détails et conditions. ‡ Les prix d’achat annoncés s’appliquent aux modèles Dodge Journey SE 2014 (JCDH49 + 22F)/Dodge Dart SE 2014 (PFDH41 + 25A)/
Jeep Cherokee Sport à traction avant (TA) 2014 (KLTL74 + 24A), respectivement : 19 995 $/16 895 $/24 995 $. Les prix d’achat comprennent les frais de transport de 1 695 $ et, le cas échéant, une remise au comptant et/ou un boni au comptant. * Les remises au comptant sont offertes sur certains modèles neufs 2014 sélectionnés et sont déduites du prix négocié avant l’application des taxes. Une remise au comptant de 2 000 $
est applicable sur le modèle Dodge Journey SE 2014 (JCDH49 + 22F). Une remise au comptant de 2 500 $ est applicable sur les modèles Jeep Wrangler et Wrangler Unlimited 2014. Voyez votre concessionnaire participant pour tous les détails. ^ Les bonis au comptant sont offerts sur certains modèles neufs 2014 sélectionnés et sont déduits du prix négocié après l’application des taxes. Un boni au comptant de 1 000 $ est applicable
sur les modèles Jeep Wrangler et Wrangler Unlimited 2014. ± Les taux de financement à l’achat à partir de 0 % jusqu’à 36 mois (modèles Dodge Journey, Dodge Dart et Jeep Cherokee 2014), à partir de 3,99 % jusqu’à 96 mois (modèles Dodge Journey 2014) et à partir de 2,79 % jusqu’à 96 mois (modèles Dodge Dart 2014) sont offerts aux clients admissibles sous réserve de l’approbation de crédit par la RBC Banque Royale, la
Banque Scotia ou Financement auto TD et sont applicables sur les modèles 2014 sélectionnés susmentionnés. Exemples : Dodge Journey SE 2014 (JCDH49 + 22F)/Dodge Dart SE 2014 (PFDH41 + 25A)/Jeep Cherokee Sport TA 2014 (KLTL74 + 24A) avec un prix d’achat de 19 995 $/16 895 $/24 995 $, financé à un taux de 0 % pour 36 mois, sans aucun acompte (0 $), équivaut à 78 paiements aux deux semaines de 256,35 $/216,60 $/320,45 $, des frais
de crédit de 0 $ et une obligation totale de 19 995 $/16 895 $/24 995 $. Dodge Journey SE 2014 (JCDH49 + 22F) avec un prix d’achat de 19 995 $, financé à un taux de 3,99 % pour 96 mois, sans aucun acompte (0 $), équivaut à 208 paiements aux deux semaines de 112,35 $, des frais de crédit de 3 373,80 $ et une obligation totale de 23 368,80 $. Dodge Dart SE 2014 (PFDH41 + 25A) avec un prix d’achat de 16 895 $, financé
à un taux de 2,79 % pour 96 mois, sans aucun acompte (0 $), équivaut à 208 paiements aux deux semaines de 90,66 $, des frais de crédit de 1 962,28 $ et une obligation totale de 18 857,28 $. ** Prix du modèle Dodge Journey Crossroad 2014 (JCDR49 + 28V) montré, incluant une remise au comptant de 2 000 $ et un boni au comptant de 1 500 $ : 28 950 $. Prix du modèle Dodge Dart GT 2014 (PFDR41 + 27S) montré : 23 850 $.
Prix de départ du modèle Jeep Cherokee Limited TA 2014 (KLTP74 + 24G) montré : 32 050 $. Prix de départ du modèle Jeep Wrangler Sport S 2014 (JKJL72 + 23S) montré, incluant une remise au comptant de 2 500 $ et un boni au comptant de 1 000 $ : 25 940 $. Prix de départ du modèle Jeep Wrangler Unlimited Sport 2014 (JKJM74 + 23S) montré, incluant une remise au comptant de 2 500 $ et un boni au comptant de 1 000 $ :
28 950 $. Les prix de départ des véhicules montrés incluent les remises/bonis au comptant et n’incluent pas les options (par exemple, certaines teintes de peinture). Les options sont disponibles moyennant des coûts additionnels. Les modèles montrés peuvent différer légèrement des modèles qui sont commercialisés au Canada. Δ Données basées sur le Guide de consommation de carburant 2014 de Ressources naturelles Canada
(RNCan). Les méthodes d’essai utilisées sont celles du gouvernement du Canada. Dodge Journey SE 2014 avec moteur 4 cylindres de 2,4 L et transmission automatique à 4 vitesses : consommation de 7,7 L/100 km (37 mpg) sur route et de 11,2 L/100 km (25 mpg) en ville. Dodge Dart Aero 2014 avec moteur turbo de 1,4 L à transmission manuelle : consommation de 4,8 L/100 km (59 mpg) sur route et 7,3 L/100 km (39 mpg) en
ville. Jeep Cherokee Sport TA 2014 avec moteur de 2,4 L et transmission automatique à 9 vitesses : consommation de 6,4 L/100 km (44 mpg) sur route et 9,6 L/100 km (29 mpg) en ville. La consommation d’essence réelle de votre véhicule varie selon le groupe motopropulseur, vos habitudes de conduite et d’autres facteurs – à titre comparatif seulement. Voyez votre concessionnaire pour des précisions supplémentaires sur le
programme ÉnerGuide. † Selon le Programme d’évaluation des nouvelles voitures utilisé par l’organisme américain National Highway Traffic Safety Administration (NHTSA) (www.safercar.gov). √ Selon R. L. Polk Canada, inc. Ventes totales au Canada des véhicules neufs immatriculés entre mai 2008 et septembre 2013 pour les multisegments, tel que défini par Chrysler Canada Inc. ➤ Selon la catégorie des petites berlines de gamme
supérieure 2014 coûtant moins de 25 000 $ de Ward’s. § Affirmation basée sur les modèles des années 2000 à 2010. MC Le logo SiriusXM est une marque de commerce enregistrée de SiriusXM Satellite Radio Inc. MD Jeep est une marque déposée de Chrysler Group LLC et utilisée sous licence. Coop publicitaire des concessionnaires Chrysler • JeepMD • Dodge • RAM
40 • SEPTEMBRE 2014 • INFORME AFFAIRES, Le MENSUEL économique d’ici
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Carte 8 - Biorex

Imprimé action sanitaire et sociale RSI

Document 5418196

Organigramme - Régie de l`assurance maladie du Québec

Dépliant du Cercle des Grands donateurs

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! Afterwork de LANCEMENT de l`association Youth in Finance

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