目次 はじめに：ロック・フェスティバルの多面性分析 ................................................................................................................................. 2 第１章： 参加者の視点から見たロック・フェスティバル ................................................................................................................. 3 １−１ 直接の参加者 .................................................................................................................................................................................3 (A) 観客...............................................................................................................................................................................................3 (B) アーティスト ................................................................................................................................................................................6 (C)興業主 .............................................................................................................................................................................................7 １−２ 間接の参加者 .................................................................................................................................................................................8 (A) メディアを通した観客..............................................................................................................................................................9 (B) メディアを提供・制作する人々.............................................................................................................................................9 (C) ロック・フェスティバルを支える人々 .............................................................................................................................. 10 (D) 開催地の近隣住民 .............................................................................................................................................................. 11 結論 ..................................................................................................................................................................................................... 12 第２章： ロック・フェスティバルの経済効果......................................................................................................................................14 データにみる経済効果：.......................................................................................................................................................................... 14 実現された期待：........................................................................................................................................................................................ 16 考察 ................................................................................................................................................................................................................. 17 まとめ.............................................................................................................................................................................................................. 18 第３章： ビジネスという視点から .........................................................................................................................................................19 ３−１ ロック・フェスティバルの商品としての価値....................................................................................................................... 19 ５万円の価値 ................................................................................................................................................................................... 20 結論 ..................................................................................................................................................................................................... 20 ３−２ ロック・フェスティバルと協賛企業......................................................................................................................................... 21 2004 年の日本の 4 大ロック・フェスティバルにおける主催・協賛 ............................................................................. 22 １. 大型 CD ショップ ..................................................................................................................................................................... 24 ２. 携帯電話の着信メロディを配信している会社............................................................................................................. 24 ３. 食品・飲料に関係する企業................................................................................................................................................. 24 ４. アパレル関係の企業 ............................................................................................................................................................. 25 ５. 携帯電話会社 ......................................................................................................................................................................... 25 ６. それ以外の企業 ...................................................................................................................................................................... 26 結論 ..................................................................................................................................................................................................... 26 第４章： 歴史的観点から........................................................................................................................................................................28 （Ａ）モンタレー・ポップ・フェスティバル .................................................................................................................................. 30 （Ｂ）ウッドストック・ミュージック＆アーツ・フェスティバル ............................................................................................... 31 （Ｃ）ライブ・エイド............................................................................................................................................................................ 32 考察 ..................................................................................................................................................................................................... 32 ロックの定義 ................................................................................................................................................................................................ 33 産業としてのロック .................................................................................................................................................................................... 34 ロック・フェスティバルの変容..................................................................................................................................................... 35 まとめ.............................................................................................................................................................................................................. 36 第５章： 他のイベントとの比較 .............................................................................................................................................................38 祭りの特徴.................................................................................................................................................................................................... 38 （１）地域的 ........................................................................................................................................................................................ 38 （２）暦的............................................................................................................................................................................................. 39 （３）所得の再分配 ......................................................................................................................................................................... 39 祭りの特徴とロック・フェスティバルの比較 ..................................................................................................................................... 40 おわりに：ロック・フェスティバルとは何か ..........................................................................................................................................41 付録：...............................................................................................................................................................................................................42 《2004 年におけるチケットの売れ行き状況》................................................................................................................................... 42 《2004 年７∼８月に国内で開催された音楽フェスティバル》..................................................................................................... 42 1 はじめに：ロック・フェスティバルの多面性分析 近年、日本で一大旋風を巻き起こしているロック・フェスティバル。ここ５年間でその 数は３０近く増加し、２００４年７月・８月だけでも全国３６箇所で音楽フェスティバル が開催された。それらの多くは野外で行われ、その特徴は、音楽を聴くだけではなく非常 に様々なものである。山・海・都市など開催場所も様々で、たくさんの出店やアート、パ フォーマンス、キャンプなど、ロック・フェスティバルという枠を超え大きなイベントと して認知されておりロック・フェスティバルは非常に大きなエンターテイメントビジネス であることがわかる。 私は個人的にもロック・フェスティバルに関心があり、実際にその観客の一人でもある。 自分のことを振り返ってみて、ロック・フェスティバルになぜ関心があるのだろう、と 問い直してみても、その答えは一様ではない。ロック・フェスティバルには様々な違った 面があるのだ。 私はこの論文で、このロック・フェスティバルの多様な面は多様なままに、それでいて それがロック・フェスティバルそのものを表すように、分析してみることはできないかと 考えた。多少無謀な試みかもしれない。 参加者の視点、経済効果、ビジネスの視点、歴史的観点、他のイベント（祭り）との比 較の、５つの面から眺め直してみた。やはりそれぞれ違っているように見えるところもあ る。 しかしこの論考を通して、見えてきたこともある。 それは、ロック・フェスティバルの基本的な構造が、日本の伝統文化の特徴として学ん だことのある、 「一期一会」という概念をかたちにしたものではないかということだ。そし てまたこの概念とかたちとは、私がまた一方で学んできた、現代の社会の構造的特徴であ る、「ネットワーク」というかたちとも一致するのではないかということである。 充分には表現しきれないかもしれないが、私が取り組んできたロック・フェスティバル の本質を多面的に掬いとろうという試みを、以下にまとめてみようと思う。 2 第１章： 参加者の視点から見たロック・フェスティバル ロック・フェスティバルの参加者の視点から、ロック・フェスティバルという存在を捉 えていきたい。ロック・フェスティバルの参加者、つまりロック・フェスティバルに関わ る人はどのような人がいるのだろうか。そのことを考えるにあたって、まず直接的に参加 する人々と、間接的に参加する人々との２つに分けてみたい。 直接参加する人とはどんな人たちだろうか。まず、観客、アーティスト、興業主である。 さらに、ロック・フェスティバルを行うためにはスキー場や国営公園などを会場にするた め、行政の許可が必要になる。行政も直接参加しているといって良いだろう。他にも照明 や音響といったようステージに関係する仕事も直接参加となる。 一方、私が間接的な参加として捉えているのは次のような人々である。テレビや DVD、 あるいは雑誌などのメディアを通してみる人々は間接的な参加といえるだろう。またそれ らのメディアの提供や制作に関わる人々、ロック・フェスティバルを支える人である（例 えば会場設営や警備、交通機関、民宿など）。さらには、開催地の近くに住む住人も何らか の方法で間接的に参加していると言えるだろう。 １−１ 直接の参加者 まず直接の参加者とは、観客、アーティスト、興業主である。 (A) 観客 まず直接参加の中から観客の視点に立ってロック・フェスティバルを考えていきたい。 そもそも観客はどのようにしてロック・フェスティバルへの参加を決定するのだろうか。 観客が参加を決定するのは幾つかの条件が合致したときである。 目的：アーティスト まずは、自分が見たいと思うアーティストが出演ロック・フェスティバルに出演するか どうかである。ロック・フェスティバルは複数のアーティストが出演するため、自分の好 きなアーティストが何組も出たりすると行きたいという気持ちがとても強くなる。 3 条件：金銭・開催場所・時間 次の条件はそれを実現可能かどうかである。どれだけ行きたいと思っても金銭面や、開 催場所、時間などの条件が全てクリアできなければ実現不可能である。それらの条件が合 致し始めて、現実に見に行ってみよう（参加）という気持ちや行動につながる。 目的・条件では計れないもの： 一期一会 以上の目的・条件では説明しきれないものがある。自分自身の体験を振り返り考えてみ たい。 私自身は毎年茨城県で行われているロック・イン・ジャパンフェスティバルの観客の一 人であるのだが、私の経験から考えると、会場に着くと実現させるかどうかの条件であっ た出演アーティストよりも、ロック・フェスティバルの魅力は野外である開放感や、人と の出会いなど、ロック・フェスティバル特有の空間にあるのではないかと感じる。 例えば、アーティストの演奏が聞きたいならばコンサートに行っても同じであるし、野 外よりもコンサートが行われる室内の方が音も良い。演奏という面から見れば、室内の方 が良いことはロック・フェスティバルの参加者はわかっているだろう。 しかし何故、野外のロック・フェスティバルなのかというと、先にも述べたように野外 で開放的なロック・フェスティバルには特有の空間が存在するからである。音楽を聞く空 間が開放的であり、太陽の光を浴びながら聞く音楽はコンサートのように限られた空間と は全く違うものである。 ロック・フェスティバルは元々、公園やスキー場といったような場所を中心に開催され る。物理的な空間が、ロック・フェスティバルの会場となることで象徴的な場所になり固 有のものとなるのである。 また、会場は音楽を楽しむだけでなく、お笑い芸人が出演するステージがあったり、地 元の特産物を食べたり、会場内の自然を楽しむといったように人それぞれ自由な楽しみ方 ができるという自由な空間も、魅力の一つである。そして、そこにいる人々との出会いが ある。ロック・フェスティバルでは、その日初めて会った他人ではあるけれど、同じ空間 を創る仲間だという感覚がある。だから、隣にいる人とは自然と会話も生まれるし、会場 にいる全ての人々が楽しめるようなロック・フェスティバルであってほしいという気持ち 4 が強くなる。ここでしか出会えない人々との空間の共有を大切にしたいと感じる。私はこ のような感覚をコンサートでは味わったことがなく、ロック・フェスティバルでしか感じ たことがない。ロック・フェスティバルでの会話には、音楽が好きという共通の趣味を持 っていることが前提となっているから、親近感が湧くのかもしれない。名前も年齢もわか らないとしても、自分との共通点があることがあらかじめわかっていることにより、最初 からお互いの距離を近く感じることができ、仲間意識が生まれるのだろう。 以上の自分自身体験から考えたロック・フェスティバルの魅力を振り返ると、いくつか の共通するキーワードがあることに気付く。そのキーワードとは以下のようなものである。 開放感 出会い 地元 自然 自由 空間を創る仲間 共有 親近感 共通点 距離を近く感じる これらのキーワードに共通するものを概念として捉えると、参加者にとってのロック・ フェスティバルの魅力は 一期一会 という言葉が当てはまるのではないだろうか。一期 一会とは人に対してだけでなくすべてのものに対してである。同じ人、同じ場所、同じ時 間というようにすべての条件が重なっていたとしても同じ状況になることは二度とないの である。 一期一会 とは茶道の精神性を説いた用語の一つであり、今日の一会は生涯に二度と もない会だと思い、主客ともに親切実意をもって交わることが肝要であるという心得を教 えたものである。 5 その日、その場所でしか味わうことのできない充実感や、出会いがあるから人々はロッ ク・フェスティバルに行くのである。また現地では、雨が急に降ってきたり、想像以上に 暑いなど予期せぬハプニングもある。しかし、この予期せぬハプニングがイベントの楽し みだったりもする。 ロック・フェスティバルは大型野外イベントとしての要素が盛りだくさんであり、観客 はその空間に魅力を感じロック・フェスティバルへ参加するのではないだろうか。 (B) アーティスト 次に直接参加する立場として、アーティストをみていきたい。アーティストにとっての ロック・フェスティバルとはどのような存在なのだろう。歌やパフォーマンスという形で 観客にエンターテイメントを与えるアーティストは、野外フェスティバルの空間をどのよ うに感じるのだろうか。 昨年、ロック・フェスティバルに数多く出演したアジアンカンフージェネレーションの ボーカリストはホームページの日記にこう書いている。 『７日、ROCK IN JAPAN FES.に出演。 非常に広いステージから、これでもかという程の人の山、というか人とその拳やら手のひらやらの波 を見下ろしながら歌う。感動。本当に楽しく、そして満足のいく演奏が出来た。 』 この日記からは、彼にとってロック・フェスティバルがとても充実したものであったこ とがわかる。もちろん彼らにとって、ロック・フェスティバルは仕事の場であり、彼らは 働きに来ているわけである。しかし、アーティストの仕事というのは機械的な仕事ではな い。与える側も与えられる側も感情を持った人間に対にして行われるものである。 私は大学時代に放送研究会というサークルに所属し、様々な場面において人前でパフォ ーマンスを行ってきた。イベントの司会や、ローカルラジオの番組、スキー場内での放送 など、ロック・フェスティバルに出演するアーティストとは規模が全く違うが、聞いてく れる人がいて初めて成り立つという点では、根本的な部分は同じと言って良いのではない だろうか。私はイベントの司会をするときも、ラジオの番組をつくるときも、聞いてくれ 6 る人、見てくれる人がいかに楽しめるか、気持ちよく見ることができるか、そしていかに 自分が楽しめるかを追求してきた。その点でアーティストと共通した部分があると考える。 アーティストはただ演奏し、歌うだけでなくどうしたら会場を盛り上げられるのか考え、 アーティスト自身も楽しみながらパフォーマンスを行っているのである。 また、アーティストにとってロック・フェスティバルは他にも意味を持った場所である。 様々なアーティストが出演するロック・フェスティバルでは、自分たちのファンではない 人も沢山いるだろう。そんな時、自分たちのことを知らない人々の前でパフォーマンスを 行うことは大きなビジネスチャンスにもなる。アーティストにとってロック・フェスティ バルはビジネスの場でもあり、観客と一緒に楽しむという点で観客的な要素の両方を含ん でいるのである。 アーティストもただ演奏するという立場だけではなく、一期一会の空間を創り出す参加 者である。一期一会は観客だけの間に存在するのではなく、観客とアーティストの間にも 存在するのだ。一期一会の空間は参加者全てで作り出すのである。 (C)興業主 では続いて、直接参加である興業主の視点からみたロック・フェスティバルはどうであ ろうか。ロック・フェスティバルは、主催者とイベント運営会社の２つ以上が中心となっ て行われている場合が多い。例えば、フジ・ロック・フェスティバルは主催がスマッシュ、 運営がホットスタッフプロモーションであり、ロック・イン・ジャパンフェスティバルは 主催がニッポン放送、企画・制作がロッキング・オン、運営がディスクガレージというよ うになっている。主催と運営、それぞれにとってのロック・フェスティバルは同じなのだ ろうか。 主催する会社の役割は出演アーティストへの依頼や、日時・場所の決定、協賛の依頼な どといった基礎の部分をつくりあげることである。大きなイベント会社やテレビ局は、ア ーティストへの出演依頼、企業への協賛依頼など、主催企業の大きさが有効活用できる部 分を得意とするが、イベント運営という部分でのノウハウは持っていない。 一方、運営会社の役割はイベントを円滑に進めていくことである。イベント運営会社は、 イベント運営のプロフェッショナルであり、ロック・フェスティバルだけでなく様々なイ 7 ベントの運営を取り扱う。そのため、ロック・フェスティバルが特別なイベントというわ けではない。 主催者と運営会社では、ロック・フェスティバルは全く違うものであると言えるだろう。 彼らにとってロック・フェスティバルは第一にビジネスの場である。この点においては、 主催者と運営会社、両者に共通した部分であるだろう。ロック・フェスティバルがビジネ スである以上、彼らは利益を上げるのが目的であり、興業主は利益を上げながら、参加者 の要望に応え、運営を行わなければならない。日本では今、音楽フェスティバルブームで あり、2004 年７∼８月にかけては２ヶ月で約３０もの音楽フェスティバルが開催され、一 大ビジネスと言えるだろう。 しかし、興業主にとってロック・フェスティバルはビジネスよりも大きな意味を持って いると、私は考える。 観客は全てのロック・フェスティバルに参加するわけではなく、その中から 一期一会 を求め、取捨選択し参加している。観客にとって一回のフェスティバルは大きな意味を持 つ。一方、興業主はいくつかのロック・フェスティバルで一期一会の機会をプロデュース するのである。それは毎週末という場合も有り得るだろう。そうなると観客にとって非日 常の場面であるロック・フェスティバルは、彼らにとっては日常の場面となりがちである。 彼らにとって繰り返しになりやすいものを、いかにして１回限りのものにできるかが、興 業主にとってビジネスという点よりも大きな意味を持ち、また面白いところなではないだ ろうかと考える。 ロック・フェスティバルは 一期一会 の空間であり、それはつまり他のものと比較で きるものではないし、置き換えることができるものでもない。その空間を創り出していく きっかけを提供する形で、興業主はロック・フェスティバルに参加しているのだと考える。 １−２ 間接の参加者 メディアを通した参加をはじめ、実際に会場に行かなくても、参加しているという状態 がある。 8 (A) メディアを通した観客 テレビや DVD、雑誌などのメディアを通して見る間接の観客の中には、直接の参加者も 含まれている。ここには、ロック・フェスティバルを見に行きたくても行けなかった人々 や、観客として参加したが、その時を思い出すためにもう一度見たいという人々、偶然見 たという人々など様々な参加者がいる。メディアを通した間接の観客は、メディアの持っ ている特性でもあるように不特定多数の人が参加でき、その数は非常に多いことが予想さ れる。つまり、誰もが一番簡単にロック・フェスティバルに参加できる方法がメディアを 通すことである。このような間接の観客にとって、ロック・フェスティバルの見方はそれ ぞれで異なり、様々な視点が存在しているといえるだろう。このような形での間接の参加 には、一期一会という感覚はないだろう。その実現はメディアを通してでは不可能である。 メディアは繰り返し見ることができ、一回限りということはないからである。 (B) メディアを提供・制作する人々 テレビや DVD、雑誌などのメディアを提供・制作をする人々も間接の参加者となる。こ れらの人々は商業という面からの参加であり、多くは協賛や協力企業としても参加してい る。ロック・フェスティバルはスカイパーフェクト TV！やスペースシャワーTV、MUSIC ON！TV などで頻繁に放送されているし、ロック・フェスティバルが終わるとロック・フ ェスティバルだけをまとめた本も発売される。それだけロック・フェスティバルの記録に 対してニーズがあるということが伺える。メディアを提供・制作する人々は現地へ赴いて 取材を行い文章で表現したり、記録した映像を編集し商品にする。 このような形で参加する人々は、同じビジネスでの参加である興業主とはどのような違 いがあるのだろうか。興業主と、メディアを提供する人々の大きな違いは何を創り出して いくかという点にある。興業主の箇所でも述べたように、興業主はいかにして、繰り返さ れる一期一会を、他のものでは代用できない一回限りの空間にしていくかが仕事である。 一方、メディアを提供する人々は一期一会とは全く逆の位置にある、繰り返しが可能な ものを提供しているのである。 同じビジネス面からの参加であっても、それぞれ作り出すものは全く違うということが わかる。メディアを通した参加から、一期一会を実現することは非常に難しいのである。 9 (C) ロック・フェスティバルを支える人々 大型のイベントをうまく運営していくためにはそれを支える人々が必要である。具体的 には、会場設営や警備、会場内の清掃、交通機関で働く人々、観客が泊まるための民宿や ホテルで働く人々など、直接ロック・フェスティバルに関わっているわけではないが、間 接的にロック・フェスティバルに参加している人々の協力が必要である。これらの人々は、 言わば、繰り返しの肉体労働による参加と言えるだろう。 ロック・イン・ジャパンフェスティバルでは、ステージ設営・場内設備などの準備が開 催８日前から始まる。そして、撤収作業はロック・フェスティバル終了後から５日間かか るという。ロック・フェスティバルを支える人々（特に会場設営）は参加者の中で参加期 間が最も長いといえるだろう。 また、日本のロック・フェスティバルは世界中のロック・フェスティバルの中で最も会 場が美しいと言われている。日本のロック・フェスティバル会場は、ごみの分別やリサイ クルなどエコの最先端と言われており、非常に力を入れている。ゴミ分別の内容も年々進 化しており、ライジングサン・ロックフェスティバルではなんと 13 種類の分別を行ってい る。それを支えているのが国際環境NGO団体「アシードジャパンi」のボランティアスタッ フである。フジ・ロック・フェスティバルでは約 300 名がこのボランティアスタッフとし て参加し、ロック・フェスティバルを支えている。直接の参加者が気持ち良くロック・フ ェスティバルに参加できるのは彼らの存在があるからである。 電車やバスなどの交通機関や、民宿などは地元の人々の間接的な参加によりロック・フ ェスティバルを支えている。ロック・フェスティバルの参加者がスムーズに会場へ行くこ とができたり、開催期間を快適に過ごすためには彼らの協力が必要になる。また、彼らに とっても大きな利益にもつながるという面から商業的な部分からの参加であることがわか る。 ロック・フェスティバルを支える人々は２種類に分けることができる。まずは、繰り返 される肉体労働をする人々である。これらには、交通機関で働く人や、民宿で働く人など が当てはまるだろう。 一方、ロック・フェスティバルを支えていくことから得られるものに魅力を感じ、参加 する人々もいる。アシードジャパンのようにボランティアで参加する人も多い。ロック・ 10 フェスティバルのアルバイトをやりたいという人も少なくない。なぜ、そう思うのだろう か。ボランティアや、アルバイトなどで参加する人々は、そこにやりがいを感じているの だろう。私のサークル活動も共通する点があり、それは毎日続くのではなく、期間限定の プロジェクトであるということがやりがいを感じる大きな要因であるのではないだろうか。 (D) 開催地の近隣住民 開催地の近隣に住む人々はそれまでの日常が何万人もの観客が訪れることで、日常で なくなってしまい、何もしなくても間接の参加者となるだろう。開催地の住民の理解はロ ック・フェスティバルの開催以前に重要なことで、彼らの理解がなければロック・フェス ティバルは成立しない。そういう点でも、近隣住民は間接の参加者であると言える。 フジ・ロック・フェスティバルも、現在の開催地である新潟県苗場で開催するまでには、 やはり住民の反対があったようだ。フジ・ロック・フェスティバルは１回目の開催で大雨 が降り悲惨な結果に終わってしまったため結果としてあまり良い印象は残らず、２回目は 東京・豊洲で開催された。しかし、フジ・ロック・フェスティバルの創始者であり、スマ ッシュの代表取締役でもある日高氏は自然の中で開催したいという自らのロック・フェス ティバルに対する理想を実現するため、３回目からは開催地を新潟県苗場に移した。その 時の近隣住民とのやり取りをインタビューでこう語っている。 『地元の人々はやはり反対をした。人が死んだとか怪文書のビラがまかれたため、まずはそれが全部嘘だ という証明から始まった。でも、 「何も問題は起こりません」なんて言っても逆に疑われるから、絶対問題は 出てきてしまいますが一緒にやっつけていきましょうと言って、一軒一軒の家を巡りしっかり打ち合わせを した。そして信頼関係を築いていった。 今では、地元のみなさんも若い客との交流を楽しみにしてもらえている。 』 このインタビューからもわかるように、ロック・フェスティバルの開催には住民の協力 が必要である。日高氏は問題が起きることなど全てを理解してもらい一緒に解決していく という方法で、近隣住民やそこに居合わせた人々という立場からロック・フェスティバル を創る仲間として参加してもらうという方法に成功したのである。 11 彼は、問題が起きた際に、問題を受ける被害者であるはずの近隣住民を、問題解決に一 緒に立ち向かう仲間にするという、ロック・フェスティバルにおける近隣住民とロック・ フェスティバルそのものの関係を変えてしまったのだ。構造をまったく変えてしまった点 が面白い点であり、その変化があったからこそ近隣住民の協力も得られたのである。 結論 ここまで、ロック・フェスティバルを参加者という観点から見てきたが、まず参加には 多くの形があるということに気づいた。参加には直接と間接が存在し、それらはまた幾つ かに分類することができ、それぞれに、それぞれの参加という形がある。そして、その特 徴を見ていく中で一つの傾向を発見した。 その一つの傾向とは、 一期一会 という言葉に集約される。また 一期一会 という言 葉は参加者の視点で、特に重要視したいものである。これは、私が今から考えていく『ロ ック・フェスティバルとは何か』という問題に対し、非常に重要になってくるキーワード と言えるだろう。 ロック・フェスティバルに直接参加し、主役であるべき観客とアーティストは、一緒に 一期一会の空間を創り上げる。どちらか一方だけでは一期一会の空間は創り出すことがで きないし、そのためには、その土台を作る興業主の存在が必要である。興業主はこのよう な、一期一会の空間を創るための土台をプロデュースするという形でロック・フェスティ バルに参加しているのである。 また、間接的な参加者も、ロック・フェスティバルの構造を考えていく上で重要な存在 になってくる。多くの人々の協力的な参加によりロック・フェスティバルは開催すること ができるのである。 参加者という視点からロック・フェスティバルを捉えると、ロック・フェスティバルは、 観客と観客、観客とアーティスト、観客と興業主、観客と近隣住民というように、無数の 12 人と人とを繋ぐ空間であることがわかる。多くの参加者により、ロック・フェスティバル はこのような構造で成り立っていることがわかる。 13 第２章： ロック・フェスティバルの経済効果 大型のイベントが開催されると必ずその周囲にも何らかの影響がある。ここではロック フェスティバルの開催による経済効果はどのような影響力を持ち、ロック・フェスティバ ルを開催することで、地域が得るメリットは何なのか、ロック・フェスティバルが周囲に 与える経済効果について考えていきたい。 ロック・フェスティバルが開催される場所は大きくわけると、交通アクセスが便利な都 市型と、自然の中でキャンプなどをしながら滞在し音楽を楽しむ地方型に分類することが できる。ここでは、ロック・フェスティバルが地方で開催されるとどのような経済効果が 表れるかを、ロック・フェスティバルの経済効果としてみていくことにする。 まずは、以下の「コンサート来場者の消費が及ぼす経済効果について」という資料を見 てもらいたい。これは、2004 年８月 21 日に鹿児島県の桜島で開催された長淵剛の『桜島 オールナイトコンサート』で見込まれた経済効果の具体数を示したものである。この資料 を見ると、地方で開催されるイベントによる経済効果の高さは一目瞭然である。 データにみる経済効果： コンサート来場者の消費が及ぼす経済効果について ≪鹿児島県内への経済効果≫ 県内来場者２４，５００人（鹿児島市内７５％、大隅地方２５％） 消費額見込み 交通費：約１，１００万円（鹿児島：市電＋フェリー、大隅：自家用車） 飲食費：約４，９００万円（2 食、2,000 円） 合計 ：約６，０００万円 県外来場者４５，５００人（うち宿泊者３０，０００人） 消費額見込み 宿泊費：約３億６，０００万円（約 12,000 円） 飲食費：約２億３，０００万円（宿泊約 6,000 円、日帰り約 3,000 円） 交通費：約１億８，０００万円（宿泊約 5,000 円、日帰り約 2,300 円） 土産代：約１億５，０００万円（宿泊約 4,000 円、日帰り約 2,000 円） 合計 ：約９億２，０００万円 （注：内訳及び水準については、平成１５年鹿児島県観光事情及び「平成１５ 年度版観光の実態と志向」 （社）日本観光協会）を参考に試算） 産業連関表を利用して、これらの生産誘発効果も考慮に入れると生産波及効果 は約１４億３，０００万円に上る。 14 ≪来場者の消費であるものの、鹿児島県外に流出するとみなされるもの≫ ・航空運賃・新幹線代：約１７億４，０００万円 （航空機：約 50,000 円（30,000 人）、新幹線：約 15,000 円（15,500 人）） ・ チケット代：約６億７，０００万円（9,500 円） ・ グッズ代：約１億円（1,500 円） これらの生産誘発効果も考慮に入れるとイベント全体では、県内への効果と併 せて約５０億円の効果が見込まれる。 ≪今回試算において計算対象外≫ ・ イベント主催者側経費（広告費・警備費・運営費等） ・ マスコミ露出による宣伝効果 以上の資料から、ロック・フェスティバルによって開催地も大きな収入を得ることは簡 単に想像できる。なぜならロック・フェスティバルに訪れる人数は莫大なものであるから だ。例を挙げると、ライジングサン・ロックフェスティバルが開催される北海道小樽市は 人口約１５万人で、開催される二日間で訪れる人口は６万 2000 人である。またロック・ イン・ジャパンフェスティバルでは、開催される茨城県ひたちなか市の人口は、約１５万 人であり、開催期間の三日間で訪れる観客は約１３万 1200 人である。更に、驚くべきこ とは、フジ・ロック・フェステルバルが開催される、新潟県南魚沼郡の人口が約３万人で あるのに対し、フジ・ロック・フェスティバルが開催される三日間は、その３倍以上であ る約９万人が訪れるということである。これだけの人々が、地方の交通や、民宿を利用す るのである。その経済効果は非常に大きなものであることがわかるだろう。 人口の３倍もの観客が押し寄せる、フジ・ロック・フェスティバルの開催地、新潟県南 魚沼郡湯沢町は、冬はスキー客で賑わいを見せるが夏は閑散とする。そんな中で開催され るロック・フェスティバルによってホテルや民宿は、万単位で訪れる夏の客に大喜びだと いう。 では、次に 2004 年８月 21 日に鹿児島県の桜島で開催された長淵剛の『桜島オールナイ トコンサート』の経済効果を考察資料として取り上げたい。このコンサートは、ホールな どで行われるコンサートと違い、観客動員数、開催場所などの点において、ロック・フェ スティバルと同様の性質を持っているため同じ種類に分類することができる。 このコンサートでは、鹿児島県桜島町の人口、約 6200 人に対し、二日間の開催でおよ 15 そ７万人が訪れ、非常に大きな経済効果をもたらした。 『桜島オールナイトコンサート』は 開催前から、大きな経済効果が期待されていた。 実現された期待： 以下の文章は日本政策投資銀行、南九州支店のトピックスに掲載された記事である。 《桜島コンサートの経済効果》 日本政策投資銀行・南九州支店（支店長・澁澤洋）は、８月に行われる桜島オ―ルナイト コンサートの経済効果の試算をまとめました。 桜島の人口は約 6,200 人で、フェリーの乗降客数は年間およそ 190 万人。観客動員７万 人を予定する今回のオールナイトコンサートでは 1 日で人口の１０倍以上、約半月分の来島 者を予定する大イベントです。しかも、県外からの来鹿も多数予想されており、県内経済に 及ぼす影響も大きいものと見こまれています。県内からの集客による直接の需要増加が交通 費・飲食代を中心に約 6,000 万円。県外からの集客による直接の需要増加は宿泊も加わるた め約 10 億円と見込まれます。 これは、平成１４年の鹿児島市の観光消費額約５日分（１％）。これらの生産誘発効果を 含めると県内における最終的な経済効果は約 14 億 3 千万円と見込まれます。さらに、チケ ットやグッズの売上、鹿児島までの往復交通費も考えるとイベント自体の及ぼす経済効果は、 50 億円に上ると考えられます。ただし、今回の試算は、あくまで来場者の消費に絞ったも ので、メディアに取り上げられることによる宣伝効果といったものは含んでおらず、シティ ーセールスの観点から見ると、その効果の方がむしろ大きいため、実際の効果はさらに大き いと考えられます。 イベントでの消費額も大きいのですが、その経済効果はあくまで一過性のものにとどまり ます。むしろ、今後の鹿児島ヘの影響を考えた場合、コンサートをきっかけにリピーターを いかに生みだせるかということこそ重要となります。 秋には鹿児島市、桜島町を含む 1 市 5 町の市町村合併を控え、名実共に鹿児島のシンボル となる桜島。よそにはないインパクトのあるイベント会場としての顔を持つことは大きなプ ラスとなります。しかも、運動競技場や体育館を含めて必ずしも大規模なイベント会場を持 たない鹿児島県としても、今回のイベントを成功させる意義は大きいといえます。特に、今 回は野外であるため体育館とは異なり、鹿児島でしか味わえない景観や温度まで感じること ができ、桜島と鹿児島の密接な関係を文字通り肌で県外の方々に実感していただくチャンス です。身近な火山、生活船として安価で 24 時間運行し続けるフェリーの存在、桜島の昼と 夜との大きなギャップなど県外の人間からすれば、大きな驚きとなるはずです。 また、現在、焼酎を皮切りに、黒酢、黒豚と県内特産品が鹿児島の土地を武器に飛躍的に 伸びておりますが、桜島大根や桜島小みかんといった地域名を冠した食品はやや出遅れてい ます。 しかし、今回のコンサートは飛躍の大チャンスです。例えば、桜島の特産品として知名度 の高い桜島大根も実は、必ずしも目にする機会が多くはない。そういった知名度の高い商品 を積極的にアピールしていく必要があるのではないでしょうか。新幹線の開業効果もあり、 特に鹿児島地区での観光客が増加しておりますが、県外県内を結ぶ結節点から桜島へのアク セス及び桜島島内での観光アクセスは必ずしも充実しているとはいえません。 また、今回の大イベントに対しては輸送能力が十分かという問題もあります。特に、県内 では自家用車での移動が中心となっているため、公共交通機関の利用が果たしてどこまでス ムーズに進むのかという課題も抱えます。 16 県外客も多数参加する大イベントは、日頃なかなか気付かない視点から鹿児島の隠れた魅 力を見出すチャンスです。実は、イベント参加者の率直な声に耳を傾けることこそ、新たな 観光ルート、観光施策につながり、結果として最大の効果をもたらすのかもしれません。 考察 以上の記事から考察を行いたい。まず、わかることは、大型イベントの経済効果は私の 想像を超える絶大なものであるということだ。 資料の具体的な数字を見てもわかるように、一回のコンサート２日間で 50 億の経済効果 が見込まれる。それだけの金額がコンサートを開催することにより動くのである。大都市 のように人の出入りが激しくない地方で開催される大きなイベントの経済効果は絶大なも のであり、地域振興に多大なる影響を及ぼすということがわかる。このようなコンサート やロック・フェスティバルにより、民宿や、交通機関を始め、飲食店なども大きな利益を 得ることができる。 一方、毎年、東京と大阪の大都市で開催されているサマー・ソニックというロック・フ ェスティバルの経済効果はいかなるものだろうか。サマー・ソニックの東京での開催地は 幕張メッセと千葉マリンスタジアム、大阪ではインテックス大阪、ゼップ大阪、大阪ワー ルドトレードセンタービル前の特設スタジアムである。これらの施設は元々、コンサート や展示場、会議などのイベントを行う目的で作られている。そのため、普段から人の出入 りが多く、交通アクセスも地方に比べて便利である。頻繁にイベントが行われているため、 コンサートやロック・フェスティバルが開催されたからと言って大きな経済効果が生まれ るとは言いきれないだろう。大都市で開催されるイベントは日常的だと言ってもよいので はないだろうか。 また、資料から読み取れることは、ただ経済効果だけを期待しているのではないという ことである。それだけのためではなく、コンサートの開催は地域をアピールできるチャン スであり、土地の名前を広めることもできるため、そのチャンスを有効に利用しようとい う意気込みを感じることができる。 資料にもあるようにコンサートの開催は、地方にとって飛躍の場なのである。そのとき だけで終わらせるのではなく、その後に繋がっていくような地域のアピールの場としても、 ロック・フェスティバルの開催は地方にとって大きな存在だといえるだろう。 17 また、この点についても大都市での開催は異なる意味を持つ。日常的に開催されている 大都市では、都市をアピールするという目的は必要ない。大都市では、地域振興は他にも 沢山の手段で可能であり、ロック・フェスティバルをそのようなチャンスとしては捉えて いないのである。 もう一点考えられることは、大型イベントは人材育成のチャンスであるいということで ある。ロック・フェスティバルのような大型イベントが開催されると、例えば普段 20 人し か客が訪れない店に、一気に 200 人が訪れるということも有り得る。それに対処するため に、店を増築し、その期間だけ人を雇うというようなことはできない。そのような状況に、 対処していくためには、それに対応できる人材が必要なのである。つまり、人材育成にお いて大型イベントは良い機会だと捉えることができる。 まとめ 地方で開催されるロック・フェスティバルの経済効果をついて『桜島オールナイトコン サート』の記事を元に考察を行ったが、地方でロック・フェスティバルを行うことには大 きな経済効果をもたらすことと、イベントを活かして地域の振興をはかり、そこから次の 経済効果につなげていくという効果があることがわかった。 経済効果という視点からロック・フェスティバルを捉えると、ロック・フェスティバル は経済の活性化につながり、しいては地域の発展にもつながっていく。また、人材育成の 場にもなり、開催する地域にとっては大きく飛躍していくための機会でもあり、ロック・ フェスティバルは地方にとって重大な意味を持つイベントであるという結論に達した。 18 第３章： ビジネスという視点から ロック・フェスティバルをビジネスという視点から捉え考えてみたい。ここでは、ロッ ク・フェスティバルのビジネスについて２つの面からアプローチしたい。 ３−１ ロック・フェスティバルの商品としての価値 まずは、ロック・フェスティバルに参加するために必要な出費に対し、それと同じ金額 で何ができるのか、何を購入できるのかについて考え、ロック・フェスティバルの商品と しての価値を見出したい。 ロック・フェスティバルに観客として参加するには、それなりの出費が必要である。以 下は私が、昨年のロック・イン・ジャパンフェスティバルに参加した際、実際に必要にな った出費である。 ３日間のチケット代 2 万７千円 交通費（東京都立川駅∼茨城県勝田駅まで鈍行の往復) ５０４０円 宿泊費（素泊まり一泊 4000 円の民宿に３泊） １万２千円 食費、民宿から会場へのバス代、グッズ代などの雑費 合計 約１万円 ５万 4040 円 以上が私のロック・フェスティバル参加にあたり、必要となった出費である。ロック・ フェスティバルによってチケット代は異なるし、行く日数や開催地までの距離、利用する 交通機関などによっても、出費は個人個人で異なるが、今回は私の計算からロック・フェ スティバル参加に対し、必要な出費を約５万円と仮定し、考えていくことにする。 19 ５万円の価値 では、５万円という金額でできることは何だろうか。まず、ロック・フェスティバルと 同じようにどこかへ行くという点で、旅行が考えられる。近年は海外へ行く人も増え、特 にアジアの国へは非常に格安で旅行できるようになった。また時期によってはハワイ５日 間なども５万円で行くことができるし、ヨーロッパやアメリカ方面への航空券も５万円前 後で購入できる。国内旅行でも、５万円あれば、なかなかリッチな旅行ができるだろう。 次に５万円前後で購入することができるものを考えてみよう。まずは、最近話題となっ ている商品を挙げてみると以下のようなものがある。 ・アップルコンピュータのデジタルミュージックプレーヤー「iPod」 ・高画質のデジタルカメラ「サイバーショット」 ・ハードディスク内蔵 DVD レコーダー「スゴ録」 ・プラズマテレビ「VIERA」 これらのような今、話題の商品を購入するには、種類によって５万円前後の金額が必要 となる。また、家の中を見回すと、ソファやベッド、コンポ、食器洗い乾燥機など５万円 前後の商品には様々なものがあることに気付く。 結論 ここまで見てきたように、 「５万円」でできることは旅行から、近年話題となっているオ ーディオ機器、家電などの購入と非常に価値の大きいものばかりである。中でも「サイバ ーショット」や、「スゴ録」、「VIERA」などの商品は買い替えという形で購入するもので あり、今持っているものでも、その機能を果たせるため、必要無いと言えばないものであ る。また、 「iPod」は革命的な商品で、既存のものとは全く違う新しいものである。そして、 旅行はロック・フェスティバルと同じように、ものとして残るわけではなく、一回きりの 商品である。 このように見ると、 ５万円 の商品は、非常に激戦区にあるといえる。現在話題となっ 20 ているものや旅行と、魅力的な商品ばかりである。これらの激戦区で勝ち抜いていくため には、生産者の惜しみない努力があるのだろう。買わなくても良いが、ほしいという気持 ちにさせるような機能を持った商品の開発や、今までにない新しい商品を生み出し、人々 の購買意欲を掻き立てるための努力は計り知れない。 ロック・フェスティバルも、 5 万円 の商品価値を持っており、激戦区で戦っている商 品の一つなのである。つまり、ロック・フェスティバルの主催者はそれだけの魅力を引き 出すための力が必要であり、ライバルには他のロック・フェスティバルだけでなく、多く 商品が存在しているのである。 ロック・フェスティバルでの「５万円」の出費は、観客にとってプラズマテレビや、デ ジタルカメラはと同等の価値がある。 「５万円」という金額で、他にも色々なことができる が、我々観客はロック・フェスティバルという空間に５万円を支払う。ロック・フェステ ィバルは旅行や、今話題の商品と同じだけ価値のある空間だということを表しているので はないだろうか。 興業主もロック・フェスティバルにそれだけの価値を見出しているからこそ、ビジネス として行うのだろう。興業主はそれだけ大きな価値のある大きなビジネスを行っていると いうことがわかる。 ３−２ ロック・フェスティバルと協賛企業 次にビジネスという側面から考えていきたいことは、ロック・フェスティバルの協賛企 業についてである。 ロック・フェスティバルを開催するためには莫大なお金が必要になる。一番の収入源は、 もちろん入場料（チケット代）である。そして、次に大きな収入がスポンサーからの協賛 金である。2004 年に開催された、ロック・オデッセイというロック・フェスティバルでは、 ポカリスエットがいわゆる「冠企業」となり、ポカリスエットから高額の協賛金を得て運 営を行った。また、このようなケース以外にも、会場内にブースを出す程度の協賛で協賛 金は小額というケースなど、その内容はさまざまで、協賛金の金額は主催者との話し合い で変動する。 21 下の表は日本の４大ロック・フェスティバルの、2004 年の主催・協賛などをまとめたも のである。これを元に協賛企業にとって協賛となるメリットについて考えてみたい。 2004 年の日本の 4 大ロック・フェスティバルにおける主催・協賛 【フジ・ロック・フェスティバル】 主催 スマッシュ 公式テレビ・ラジオ WOWWOW、Inter FM 協賛 BEAMS、Cool Sound、HEINEKEN BEER、HMV、LEVI S、maxell POCARI SWEAT、 東芝、TOWER RECORDS、 NTT DoCoMo 後援 MTV japan、SPACE SHOWER TV、MUSIC ON!TV、テレビ朝日、J-WAVE、FM NORTH WAVE、 ZIP FM、ＦＭ802、LOVE FM、TOKYO FM、Date FM、RADIO-i、FM CO-CO-LO、 協力 オゾンロックス、Columbia、 コールマンジャパン、BRITISH COUNCIL、UNITED ARROWS、THE NORTH FACE 企画・制作・運営 SMASH、 HOT STUFF PROMOTION 【ライジング・サン・ロック・フェスティバル】 主催 ウエス 協賛 ポカリスエット、NTT ドコモ、TOWER RECORDS、ロードランナー LAWSON、ＡＩＲ ＤＯ、HEINEKEN BEER、アルバイト北海道 レコード会社直営♪、ホクレン、ＡＩＲ−Ｇ、north wave 【ロック・イン・ジャパン・フェスティバル】 主催 ニッポン放送 企画制作 ロッキング・オン 後援 ひたちなか市・国営ひたち海浜公園 協力 JAPAN COUNT DOWN、MUSIC ON! TV、茨城放送 bay-fm 協賛 WALKMAN、ポカリスエット、Heineken、Nike 運営 ディスクガレージ 22 【サマー・ソニック】 主催 creative man、テレビ朝日、キョードー大阪、朝日放送 協賛（東京・大阪） Audio−technica、evian、Heineken Beer、HMV、TOWER RECORDS、 Paul Smith jeans、大塚食品 協賛（東京） AIR-DO、Corridor Mall、レーベルモバイル株式会社 協賛（大阪） カルビー、ハーゲンダッツジャパン、マンダム 協力 カナダ大使館、エプソン、TSYTAYA、Hurley International、グリーンタワー幕張 後援（東京） 千葉県、千葉市、社団法人 千葉県商工会議所連合会 財団法人 ちば国際コンベンションビューロー 株式会社 日本コンベンションセンター、 千葉マリンスタジアム、テレビ神奈川、76.1Inter FM、横浜 FM、NACK5、 テレビ北海道、Date FM、 ZIP-FM、 SPACE SHOWER TV、MUSIC ON!TV 後援（大阪） FM802、KISS-FM、FM 京都、瀬戸内海放送、九州朝日放送、広島ホームテレビ、 メ∼テレ、北陸朝日放送、ZIP-FM、SPACE SHOWER TV、MUSIC ON!TV このように、それぞれの協賛・協力企業を出した上で、これらを見ていくと、企業をい くつかの業種ごとに分類することができる。それらを分類すると以下のようになる。 ・大型 CD ショップや、携帯電話の着信メロディを配信している会社など音楽に関係す る企業 ・食品・飲料に関係する企業 ・アパレル関係の企業 ・携帯電話会社 ・①∼④以外の企業 以上のように分類わけし、一つ一つどのような目的を持ち協賛企業として、ロック・フ ェスティバルに参加しているのか考えていきたい。 23 １. 大型 CD ショップ まずは、①の中から、大型 CD ショップに注目して見ていきたい。大型 CD ショップと いうと、具体的に協賛企業として参加しているのが HMV、タワーレコードの２つである。 これらの企業が協賛として参加した際、独占販売が可能であるという点がメリットとして 考えられる。 HMV やタワーレコードなどの大型 CD ショップは、会場内にブースを持ち、他の CD ショップに邪魔されず商売ができる。会場でライブを見て気に入ったからすぐ CD が欲し いという人はそこで購入するだろうし、会場だけの特典などを付ければ売り上げも上がる だろう。 日常では競争の激しい CD ショップにとって、会場内での独占販売は大きなメリットと 言える。 ２. 携帯電話の着信メロディを配信している会社 携帯電話の着信メロディを配信している会社は、具体的にレコード会社直営♪、レーベ ルモバイル株式会社がある。 レコード会社直営♪ は、ロック・イン・ジャパンフェステ ィバルにおいて、ライブのセットリスト（曲名と順番）を携帯電話のサイトに配信し、す ぐに見られるようにした。また、ライブレポートや、会場の３時間ごとの天気予報など、 沢山の情報を配信している。 これによって、一時的にそのサイトの利用者が増え、またその場だけでなく継続的なサ イト利用者を増やすためのチャンスとしても、ロック・フェスティバルは良い機会である だろう。 ３. 食品・飲料に関係する企業 食品・飲料関係の協賛企業は、具体的に HEINEKEN BEER、ポカリスエット、evian、 大塚食品、カルビー、ハーゲンダッツジャパンなどがある。 これらの企業は会場で自社製品の飲食物の販売を中心に行い、観客への直接的な販売に より、売り上げを伸ばしている。真夏の炎天下で開催されるロック・フェスティバルにお 24 いて冷たい飲料は欠かすことのできないものである。よって、飲料関係の会社は開催期間 内に、莫大な利益を上げられることが予想される。 また、2003 年のロック・イン・ジャパンフェスティバルでは、大塚食品がカロリーメイ トの新商品のプロモーションを行っていた。 このように、食品・飲料関係の企業にとってロック・フェスティバルは、売り上げを伸 ばす場であると共に、新商品のプロモーションや、自社製品を多くのアピールできる場で あり、消費者により身近になってもらうための良い機会であると捉えることができる。 ４. アパレル関係の企業 アパレル関係の企業には、BEAMS、LEVI S、オゾンロックス、Paul Smith jeans Nike、THE NORTH FACE、UNITED ARROWS などが協賛企業として参加している。 これらの企業は、スタッフの制服の提供を行ったり、防寒用品やそのイベントのオリジ ナルＴシャツなどを販売している。彼らは３と違い、自社のオリジナル製品を販売するこ とはない。よって彼らにとって、売り上げという点でのメリットがあるとは言えないだろ う。 これらの企業にとっては、売り上げよりも、協賛として参加していることを観客に認知 されることがメリットであると言ったほうが良いのかもしれない。 ５. 携帯電話会社 携帯電話会社も４と同様に、利益を上げることが参加の目的ではない。NTT ドコモや Vodafone のような携帯電話会社がロック・フェスティバルに協賛する理由としては、ユー ザーに若者が多いことから観客と年齢層が合致し、若者が多いロック・フェスティバルで 注目を集め、認知度を上げるという目的が理由の１つであると言えるだろう。 ロック・フェスティバルで企業のアピールをすることにより、企業の印象を良いもにし、 ユーザーを獲得するという目的もあるのではないかと考える。 25 ６. それ以外の企業 最後に、１∼５以外の企業について考えたい。ここに当てはまる企業には東芝、maxell、 ロードランナー、LAWSON、ＡＩＲ ＤＯ、WALKMAN、Audio−technica などがある。ここに 当てはまる企業は様々な業種であるが、これらに共通することは４，５と同様に、会場で モノを売ることによって利益を上げることがメリットではないということである。商品と して販売したとしてもや１や３ような莫大な売り上げは見込めないため、利益をメリット として考えることはできない。 これらの企業は、ロック・フェスティバルに協賛として参加しているという社会貢献度 を、観客に認知してもらうことで、企業のイメージ向上につなげていくことが目的であり、 それがメリットだといえる。 結論 ここまで見てきたように、協賛として参加する企業にとって、そのメリットは、２点あ ることがわかった。それは以下に示す通りである。 １、参加者に直接販売を行うことから大きな利益を上げること。 ２、ロック・フェスティバルにおける広告効果により、観客に認知され知名度を上げる こと。 以上の２点がメリットである。このように、企業における協賛の目的は、販売促進と、 イメージ向上といえるだろう。 １，２，３の企業は、１のタイプであり、参加者が増加すればするほど利益を上げられ、 効果を得られる。これらの企業は、売り上げが具体数として表れることから、ロック・フ ェスティバルに協賛として参加するメリットが目に見えてわかりやすいものである。さら に、売り上げが伸びるほど自社製品の認知も上がり、イメージ向上も期待できる。 26 また、４，５，６の企業は２のタイプである。直接的な利益には繋がらないが、ロック・ フェスティバルに参加することで、イメージの向上や認知度を上げることをメリットとす る。ロック・フェスティバルにおける広告効果は絶大である。ロック・フェスティバルで は企業名をパンフレットや広告へ掲載するだけでなく、様々な工夫がなされており、Ｔシ ャツや、ペットボトル・ケースなどフェスティバル名と企業名をコラボレートしたグッズ の配布や、看板広告、参加者全員に配布されるプログラムへのロゴ掲載、巨大ビジョンに 企業名を放送など広告効果の期待できる様々な方法を実践している。 そして、すべての企業に共通して言えることは、限られた空間の中で目にする限られた 企業名は、観客にとって非常に印象深く残るため、そのような面からロック・フェスティ バルに協賛として参加することは大きな意味を持っていると言うことである。 しかし、一方で、これは一歩間違えれば大きな損失にもつながるのである。特に、会場 で自社製品の販売を行い、利益を上げるといったメリットのない協賛企業にとっては重大 な損失である。企業にとって、協賛を出すイベントはいろいろとあるが、その中で、ロッ ク・フェスティバルを選択するということは、ロック・フェスティバルのイメージと自社 とを連携させ、観客に企業をアピールしていかなければならない。その連携がうまくいか なかった場合、協賛金は大きな損失になってしまうのである。 ロック・フェスティバルに協賛として参加することは、成功すれば得られるものが多く、 期待できる効果も大きいため、企業にとって価値のあるビジネスと言える。しかし、それ と同時に成功しなければ、多大なる損失につながるため、賭けといっても良いビジネスで ある。協賛企業にとって、大切なことは客数や、イベントの内容よりも、観客の質である。 どれだけの人に、企業の存在に関心を持たせるかが、協賛企業にとって重要なポイントで あるといえるだろう。 27 第４章： 歴史的観点から ロック・フェスティバルを歴史的観点から見ていきたい。ここでは歴史上に残るロック・ フェスティバルと、その時代背景によりロック・フェスティバルが時代に与えた影響や、 ロックがどのように変化していったのかということについて考えていきたい。 ロック・フェスティバルが花開いたのは 1960 年代末であった。その理由としては、こ の時期にロックが生まれたため、そして 60 年代末には大観衆を動員できる程度にロック市 場が成熟していたためである。ロック以外のジャンルのフェスティバルは 50 年代から各地 で盛んに行われており、ロック界もそれらの成功にならいフェスティバルを開催した。 また、ロック・フェスティバルが花開いた理由の思想的背景として重要なのが、ヒッピ ー・カルチャーである｡この時期アメリカの若者の間では既成の社会規範に反旗を翻し、世 界を変えようというムーヴメントが大盛り上がりであった。このような時代の中で、若者 たちはロック・フェスティバルを開催した。また、ロック・フェスティバルに参加した多 くの若者の心にはこうした反体制という連帯しやすい思想的土壌があり、それは大人社会 から脱出し自分たちだけのコミュニケーションを作ろうとする強い理想主義へと発展して いった。 歴史上に残るロック・フェスティバル見ていく前に、世界の音楽フェスティバルの流れ を見ていきたい。以下の表は音楽フェスティバルの流れをまとめたものである。 《音楽フェスティバルの流れ》 【大昔】 1567 頃∼ リオのカーニヴァル（ブラジル） 1586 頃∼ 阿波踊り(日本) 1700 頃∼ パノラマ(トリニダード・トバゴ) 1857∼ ニューオーリンズ・カーニヴァル(米国) 【1950 年代】 1958∼ モンタレー・ジャズ・フェスティバル(米国) 28 【1960 年台】 1960∼ ナショナル・ジャズ・フェスティバル(英国) 1963∼ モンタレー・フォーク・フェスティバル(米国) 1965∼ ケンブリッジ・フォーク・フェスティバル(英国) 1966∼ モントルー・ジャズ・フェスティバル(スイス) 1967 モンタレー・ポップ・フェスティバル(米国)・・・（Ａ） 1969 ウッドストック・フェスティバル(米国)・・・（Ｂ） バース・ブルース＆プログレ・フェスティバル(英国) 1969∼ ピンクポップ・フェスティバル(オランダ) 1969∼70 ワイト島フェスティバル(英国) 【1970 年代】 1970∼ グラストンベリー・フェスティバル(英国) ロスキルド・フェスティバル(デンマーク) 1971∼ レディング・フェスティバル(英国) 1975 かぐや姫解散＆吉田拓郎 in つま恋ライブ（日本初の野外オールナイトイベント、約 7 万 人動員） 1978∼ レゲエ・サンスプラッシュ(ジャマイカ) 【1980 年代】 1982∼ ＷＯＭＡＤ（英国） 1985∼ ライブ・エイド（英国・米国）・・・（Ｃ） マウント・フジ・ジャズ・フェスティバル(日本) レゲエ・ジャパンスプラッシュ(日本) 1986∼ フルトフード・フェスティバル(スウェーデン) 1989 モスクワ・ピース・フェスティバル(ソ連) 1989∼ ラヴ・パレード(ドイツ) 【1990 年代】 1991∼97 ロラバルーザ（米国） 1992∼ クォート・フェスティバル(ノルウェー) 1994 ウッドストック 94(米国) 29 1996∼ Ｖ96(英国) Ｔ・イン・ザ・パーク(英国) レインボー2000(日本)、 チベタン・フリーダム(米国) 1997∼ フジ・ロック・フェスティバル(日本) 1999∼ ライジングサン・ロックフェスティバル（日本） 2000∼ ロック・イン・ジャパンフェスティバル（日本） サマー・ソニック（日本） では、上の表にあるロック・フェスティバルの中から、その存在が現代まで語り継がれ ており、歴史的に大きな意味を持ったものを時代背景と共に、具体的な内容を見ていきた い。 （Ａ）モンタレー・ポップ・フェスティバル 1967 年、史上初のロック・フェスティバルといわれている、モンタレー・ポップ・フェ スティバルが開催された。このロック・フェスティバルのスローガンは｢自由になろう。楽 しもう。花をまとおう。響き合おう。｣というものであり、カリフォルニア州、サンフラン シスコ郊外の遊園地で開催された。 モンタレー・ポップ・フェスティバルは、ロック史上初のフェスティバルというだけで なく、非常に多様なジャンルの多くのアーティストが一堂に集まり、出演者はすべてノー・ ギャラのチャリティー・ライブであったことが、その後のロック・フェスティバルに大き な影響を与えた。モンタレー・ポップ・フェスティバルは、5 万人もの大観衆が大きな事 故やトラブルなしに友好的に集えるという手本も示すことが出来、この成功により次々と ロック・フェスティバルが開催されるようになったという点でモデルを作った重要なロッ ク・フェスティバルの一つである。 また、1967 年、この年はサマー・オブ・ラブと呼ばれ、ヒッピー・ムーブメントがピー 30 クに達した年として刻まれている。 （Ｂ）ウッドストック・ミュージック＆アーツ・フェスティバル 歴史上最も有名なロック・フェスティバルといえば、ウッドストック・ミュージック＆ アーツ・フェスティバルである。1969 年 8 月 15 日（金）∼17 日（日）の 3 日間に渡って アメリカのニューヨーク州サリバン郡ベセルという町の農場で開催された。ロックを中心 とする大規模な野外コンサートであり、30 組以上のロックグループが出演し、入場者は 40 万人以上であった。 当時の社会背景は、アメリカ内外においてベトナム戦争の是非が問われており、若者た ちは誰もがベトナム戦争に強制的に行かなくてはならないという義務をおい、明日死ぬか もしれない、自分の生と死を見つめる、そんな時代であった。 このような風潮の中、 愛と平和と音楽の 3 日間”という名目の元、出演者と観衆がひと つになって、昼夜関係なく続けられ、世界平和の祈りを音楽に託し、ともに歌い、ともに 踊るという歴史的フェスティバルであった。死者 3 人、病人 5,000 人、出産 2 件を記録し たこの異例のハプニングは、現代の新しい世代のすべてを物語る出来事となった。 結果としてこの祭典は大成功を収めたが、同時に既存社会の側が「ロックは金になる」 ということに気づき、ロックを自分の側に取り込もうとするきっかけとなった。社会に反 発し、自らの主張を伝えるはずのロックがビジネスの道具にしかすぎなくなり、ロックは ウッドストックをもって死んだと言われた。ウッドストックはロックの商業化の第一歩で もあったのだ。また、ウッドストックは、一歩間違えば悲劇を生むというフェスティバル の持つ潜在的な暴力性や、ビジネス目的のみを先行させたフェスティバル経営への批判、 ひいては産業化・肥大化していくロックの行方などさまざまな問題が問い掛けられること になったと言われている。ウッドストックは時代の流れに反した結果を導き、ロックが今 までの方向とは違う方向へ進んでいくきっかけとなったといえるだろう。 31 （Ｃ）ライブ・エイド モンタレー・ポップ・フェスティバルのようにチャリティーコンサートとして、歴史上 に残っているのが、1985 年 7 月 13 日に行なわれたアフリカ難民救済地球規模のチャリテ ィーコンサート、ライブ・エイドである。提唱者はアイルランドのロックバンド、ブーム タウン・ラッツのリーダー、ボブ・ゲルドフである。元々は彼が、イギリスのロックミュ ージシャンにエチオピア難民救済のためのチャリティレコードの制作を呼びかけたことか ら始まった。彼の呼びかけにより、夢のオールスタープロジェクト“バンド=エイド”(Band Aid)が結成され，彼らが歌った『ドゥ・ゼイ・ノウ・イッツ・クリスマス』はイギリス音 楽界史上最大のヒット曲となった。 そして、この動きに触発されたアメリカのミュージシャンも、“ＵＳＡ〈ユナイテッド・ サポート・オヴ・アーティスト〉 ・フォー・アフリカ”を結成し， 『ウィー・アー・ザ・ワー ルド』の大ヒットを生んだ。やがてこの両者は結合し，85 年にはアフリカ難民救済のため， ロンドンとアメリカのフィラデルフィアを結んで，延々12 時間行われたコンサート，“ラ イブ=エイド”が開催され大成功を納めたのである。日本では、メイン会場のロンドン・ウ ェンブリー・スタジアムとフィラデルフィア・JFK・スタジアムを中心に、3 元生中継で 放映され、世界中でもテレビを通じて 15 億人以上が見た。これらのコンサートの結果、ア フリカを深刻な飢饉から救うために 1 億 4 千万ドルの募金が集まった。 ライブ・エイドは、アーティストの呼びかけにより実現されたものであり、ロックスタ ーたちが、社会・政治問題解決のための発言を積極的に繰り返すようになった結果である といえる。ここにきて、ロックは莫大なお金、そして社会をも動かす力を持つことが明ら かになったのである。そして、商業に吸収されてはいるが、それをうまく利用し主張を持 った音楽として存在することができるきっかけとなったのではないだろうか。 考察 以上３つのロック・フェスティバルは、歴史上に残る有名なものであり、これらの流れ からロック・フェスティバルの体制の変化を読み取ることができる。ここでは、ロック・ 32 フェスティバルとロックの変化について考察を行いたい。 まずは、そもそも ロック とは何なのかを考えてみたい。ロックはいつ、どのように 誕生し、どのような経緯を辿り現在に至るのであろうか。 ロックの定義 ロック は 1950 年代、人種差別が根強い時代に黒人音楽と白人音楽の融合において誕 生したものである。人種差別が当然という時代であったから、もちろん音楽的な歩み寄り というものも一切なかった。その中で、音楽の融合により生まれたロックは、白人と黒人 の音楽の壁を打ち破ったと同時に、人種差別がいかにくだらないものであり、人種差別が 正しいとは限らないということを最初に訴えたものであるといえる。 50 年代の白人の音楽は、すべて静かで品がよく、と言うコンセプトで作られていたため、 突然登場した黒人の激しい音楽は、人種的問題を抜きにしても反社会的と捉えられたであ ろう。強烈な音のインパクトや、外見も含めたロックの非常識性や反社会性は、この時代 にすでに存在していた。 つまり、 ロック は、反社会的で、メッセージ性が強い、自分たちの言いたい事を言 える音楽として定義することができる。 その後もロックは世の中の反抗する若者の気持ちを代弁するものとして発展していった。 その点で、ロックの誕生は大きな革命だったのではないだろうか。そして立派な１つの文 化の誕生であったといえる。 ロックを取り上げる上で無視できないのが、ロックの商業化という点である。ここから は少し、商業ロックについて考えてみたい。 33 産業としてのロック ウッドストックの部分でも触れたように、ウッドストックをきっかけに、 「ロックは金に なる」ということに多くの人々が気付いたのである。そしてこの事実を、ミュージシャン 側よりも、音楽を送り出す側がより強く意識し始め、音楽産業全体の中におけるロックの 位置に明確な変化が現われた。 ウッドストックが終わり 1970 年代に入ると、そこからロックは一気に商業化していっ た。ロックの文化的な背景を全く持たない「産業ロック」が登場した年代である。 一方、アーティストらもそれに反発しながらも、受け入れるしかないという状況に追い 込まれたのである。ロックと商業の話題においてよく取り上げられるバンドが『イーグル スii』である。 イーグルスの歌詞は常に、歌うべきことを探している彼ら自身の姿が反映されている。 そして、歌うべきことを見つけることのできない彼らは、取り敢えずの心の拠り所として、 商業主義を追い求めるしか生きる道がなかったのである。こうして彼らは次第に、ヒット 曲を連発するアメリカを代表するロックバンドにのし上がっていった。しかし、商業主義 への迎合は彼ら自身をひどく苦しめたようである。3 作目以降のアルバムでは、彼らはひ たすら「もうイーグルスは終わってしまった」ということばかり歌っている。 彼らの商業 主義への迎合は、ウエストコースト・ロックばかりでなく、ロック全般の終焉の象徴とし てしばしば扱われる。イーグルスがその敗北宣言とも受け取れる『Hotel California』を 発表したことによって、旧来の意味でのロックは終わったとする見方が強い。 それ以後のロックは、商業主義に対する開き直りを全面的に押し出した産業ロックと、 旧来のロックを否定するパンク・ロックとに 2 極化していった。 そして現代。現代はマーケティングの時代であり、音楽は一つの消耗品にしか過ぎず、 商品を売るのと同じように、音楽は広告などの露出機会を増やすなどの方法で意図的に売 ることが可能である。つまり、 「売れる音楽」を意図して創り出すことが可能なのだ。こう して創り出された音楽は、例え様式面でロックに近い音楽ではあっても、ロックとは言え ないのである。 34 以上のようなロックの変化を踏まえた上で、ロック・フェスティバルの体制の変化につい て考えていきたい。 ロック・フェスティバルの変容 （Ａ）モンタレー・ポップ・フェスティバルと、（Ｂ）ウッドストック・ミュージック ＆アーツ・フェスティバルでは、反社会的で、主張的なロックの精神は生きていたといえ る。 ヒッピー・ムーブメントにより既存の社会に対抗する若者たちがアメリカ中から集結し、 世界を変えようとする動きは、世界平和を祈るという意味でロックの精神そのものである。 しかし、ウッドストックをきっかけに、ロック自体が商業化と共に、ロック・フェステ ィバルの流れにも社会体制に飲み込まれていくという変化が起こる。ロックとは元来、社 会に反する対抗文化として生まれたものだが、大きな影響を与える ロック は、その影 響力が商業として扱われるようになった。結果的に反社会であるはずのロックは、社会体 制に吸収されていくことになる。 また、ライブ・エイドでは、アーティストが自らメンバーを呼びかけ、大きなチャリテ ィーコンサートを開催した。ライブ・エイドでは、社会に吸収され、商業化したロックを 逆に利用し、結果成功を収めたといえる。既にロックが反社会でなくなった時代に開催さ れたライブ・エイドは、ロックが反社会的な意味を持った時代のモンタレー・ポップ・フ ェスティバルや、ウッドストック・ミュージック＆アーツ・フェスティバルの時代とは違 う意味を持つが、世界の平和を主張するメッセージを届けるロックという点では原点と同 じ意味合いを持っているといってよいのではないだろうか。 ライブ・エイド以降も、ロックの力を利用した、チャリティーコンサートは現在まで非 常に多く開催されている。 最近で言えば、1 月 22 日にはイギリス西部カーディフにおいて、スマトラ沖地震の津波 被災者を支援するチャリティーコンサートが開催された。約６万人の観衆を集めて、エリ ック・クラプトンや U2、コールドプレイ、フランツ・フェルディナンド、シャルロット・ チャーチら多くの人気ミュージシャンが出演し、主催者によると、１２５万ポンド（約２ 35 億 4000 万円）の義援金が集まったという。また、このチャリティーコンサートは、ライ ブ・エイド以来の大きな規模であり、なんとライブ・エイドを主催したボブ・ゲルドフの 指示で開催が決定したものである。 また、日本でも新潟中越地震の被害者を支援するチャリティーコンサートが開催された。 これは、新潟県で開催されるフジ・ロック・フェスティバルを主催しているスマッシュが 企画したものであり、被災者支援や、風評被害に伴う経済的二次災害の防止と経済復興、 生活再建への道を目指し開催するというものだった。全国５箇所で開催され、忌野清志郎 や、東京スカパラダイスオーケストラ、電撃ネットワーク、UA などが出演し、義援金の 捻出にあたってはアーティスト、スタッフ、機材及び会場、メディアなどはボランティア での参加を呼び掛け、経費を必要最小限に留めるとともに、全収益を義援金として送った。 結果的に、観客が、合計 6451 人が集まり、義援金総額は 29,257,251 円であった。 このように、チャリティーという形でのロックは、ロックの持つ商業的な力を多いに利 用できる。たとえロックが旧来の意味を持っていないとしても、商業化した部分をチャリ ティーで有効に利用できることは、意味があるし、非常に良いことだと考える。 まとめ 現在行われているロック・フェスティバルの中で、モンタレー・ポップ・フェスティバ ルや、ウッドストック・ミュージック＆アーツ・フェスティバルのような本来のロックが 持つ意味をもって開催されているものはほとんどないと言ってよいだろう。それはロック の持つ本来の意味が、現在のロックにはないからである。現在 ロック というジャンル にわけられているものは、ただ様式的な部分が本来のものと一致しただけではないだろう か。 現在におけるロック・フェスティバルの捉え方は、観客にも、アーティストにとっても、 毎年の 恒例行事 でしかないと考える。また興業主にとっても恒例のビジネスでしかな いだろう。モンタレー・ポップ・フェスティバルや、ウッドストック・ミュージック＆ア ーツ・フェスティバルは、ヒッピー・ムーブメントにより起こったもので、一回限りの開 催であったが、現在のロック・フェスティバルのように毎年開催されるものは、楽しいエ 36 ンターテイメントという意味で、アミューズメントパークの期間限定バージョンと置き換 えられるだろう。ロック・フェスティバルは、これからも定期演奏会のように開催され続 けていくだろうが、そこには、やはり、商業化したロックが色濃く映し出されていくので はないかと私は考える。 また、現在のロック・フェスティバルには、ロック・フェスティバルの本来の意味は失 われてしまったかもしれないが、ウッドストックに見られたような「愛と平和」の思想を 持った空間は、現在の日本のロック・フェスティバルにも通じるものがあると考えている。 37 第５章： 他のイベントとの比較 ここでは、他のイベントとの比較を通してロック・フェスティバルの本質を考えていき たい。 よく比較される対象として、伝統的な「祭り」があげられる。昔の地域の祭りに求めて いるものを、若者が新しいかたちにしているのだ、という意見は少なくない。なるほどそ のような面はあるだろう。 しかしここではあえて、誰にでもわかりやすそうな類似点はおいて、伝統的な祭りとの 差異に主眼をおいて比較してみたいと思う。 祭りの特徴 そもそも、祭りとは何だろうか。祭りの特徴を挙げると以下のような点がある。 （１）地域的 祭りはそれぞれの地域のイベントである。そして、地域ごとに独特の特徴を持っている といえる。盆踊りや、装飾などからもその地域性が伺える。 祭りには、地域単位で行うことにより、村が１つになって祭事を行う共同体としての意 識を高めたり、村の一員として年齢ごとに祭り作りに参加することで横の繋がりを強める など、地域としてのつながりを強化する機能もあったようである。 その例として、岐阜県の「郡上踊り」がある。郡上踊りは日本を代表する盆踊りとして 知られており、国重要無形民俗文化財にも指定されている。郡上踊りは、約４００年前、 徳川三代将軍家光公の時代に、郡上藩主であった遠藤但馬守慶隆が士農工商の融和を図る ため、盆祭にこの踊りを奨励したことが始まりと言われている。 また、祭りという「ハレ」の日は人にとって年に幾度とない、お祭り騒ぎのできる楽し みの日でもあったようである。昔の日本は、ほとんどの人が農作業に従事しており、毎日 の苦しい肉体労働に加え、どんなに一生懸命稼いでも、今のように生産技術も発達してい ないため生活に余裕が出ず、支配者には搾取される、そんな状況のため、生活にゆとりが 38 なかった。その不満や、日々の生活に飽き飽きした感情をぶつける場が、年何日かの「ハ レ」の日である祭りであった。祭りは非日常の時間であり、村人みんなで一緒になって歌 って踊って精一杯のご馳走を食べ、非日常を過ごすことが喜びであったのである。 （２）暦的 祭りはカレンダーに従う、暦的な行事である。元々、祭りは五穀豊穣を祝うものであり、 農業に合わせたサイクルで行われる。 日本の祭りを通年で見てみると、以下のようなサイクルで行われていることがわかる。 ・正月から春にかけて・・・この時期に行われるものは、豊穣予祝の祭りであり、昔の名 前で言えば「祈年祭」にあたる。 ・秋から冬にかけて・・・・夏の生産労働の期間を挟んで、やがて実りの時期を迎え、収 穫の祭りが営まれる。この収穫祭は豊穣を喜び合うとともに、 神にその豊穣の結果報告し感謝する祭りである。 つまり、このように祭りによって、一年のサイクルが出来上がり、季節を感じることが できる。祭りは季節を表現できるものであると言える。 （３）所得の再分配 祭りの特徴には所得の再分配が上げられる。祭りは、地域の地主や豪商、豪農などが金 主となって金銭面の負担をする。つまり、地域から吸い上げ利益を、祭りのようなコミュ ニティ・イベントで使用することにより、参加者へ所得の再分配を行う仕組みが伝統的な 地域経営の仕方として営まれていたということである。 39 祭りの特徴とロック・フェスティバルの比較 次に祭りの特徴とロック・フェスティバルの比較を行いたい。 (１）地域性と無地域性 祭りが地域的なのに対し、ロック・フェスティバルにおいて地域は全く関係ないもので ある。世界の各地でロック・フェスティバルが開催されており、世界中から、そのロック・ フェスティバルに参加するために人々が集まるからである。 (２)季節的といつでも 祭りが暦的なのに対し、ロック・フェスティバルにおいて、暦は関係ないものである。 夏に開催されるものが多いため夏というイメージがついているが、実際は夏に行わなけれ ばならないわけではない。祭りのように、必然的に開催時期が決まるのではなく、主催者 により、決められた時期であり、それは偶然と言っても良いだろう。 この点は、祭りとロック・フェスティバルの、正反対の性質であり、決定的な違いだと 言っても良いだろう。 (３)地域経営とビジネス 祭りとロック・フェスティバルの、金銭面における特徴は全く違うものである。祭りに 参加する場合は参加者の支出はほとんどなく、むしろ所得の再分配という機能により収入 があると考えられる。 一方、ロック・フェスティバルの参加者は支出のみであり、金銭的な余裕がないとなか なか参加できない。 ロック・フェスティバルは、従来の祭りの新しいかたちとはいえない面を持っていると 考えられる。 40 おわりに：ロック・フェスティバルとは何か ５つの視点から、ロック・フェスティバルの分析を行ってきたが、これらを総合して、 発見したことがある。それは、ロック・フェスティバルにはメディアのネットワークと同 じ性質が存在するということである。 メディアとは、コミュニケーションを媒介するものである。情報が行き来するためには、 そこには何らかのメディアが介在している。また、今日のメディアの特性として、特定少 数の送り手から、不特定多数の受け手に向けて情報が発信されることや、双方向性が特に 注目されている。 さらに私がメディア、およびネットワークの特徴として考えているのは、つながれるそ れぞれのものを 関係付け 、 意味付け する作用である。 単なるデータが、意味を持つ実体として立ち現れてくる。そんなイメージが今日のメデ ィアとネットワークにはある。 そのような見方からすると、ロック・フェスティバルはメディア・ネットワークそのも のである。様々な異なる立場や種類の関係者が、それは直接の場合も間接の場合も含めて、 様々なやり方と様々な関わり程度において、つながりあってはじめて一つのかたちをつく り出す。 一期一会 、ただ一つの一回生の出来事を創り出す。その機会をあらゆる参加者に与え てくれる。それはロック・フェスティバルの興業主やアーティストだけのものではない。 観客も、ボランティアも、地域住民さえも、かけがえの無い一人ひとりの参加者なのであ る。 私はロック・フェスティバルを対象とした考察を通じて、これから私が生きてゆくであ ろう、新しい社会の新しいかたちの生まれてゆく様を感じることができるように思った。 41 付録： 《2004 年におけるチケットの売れ行き状況》 フェスティバル名 ロック・オデッセイ（横浜） 動 員 率 （％） ８１％ フジ・ロック・フェスティバ ル ７５％ サマー・ソニック（東京） １００％ ロック・イン・ジャパンフェ スティバル ライジングサン・フェスティ バル １０２％ ８８％ チケットの売れ行きについて 完売：１６万人 実売：１３万人 大阪公演の動員率は７５％だったと見られる。 完売：１２万人 実売：９万人 2004 年は３日間通しチケットのみの発売。最大収容人数を増 加させた。 完売：９万人 実売：９万人 大阪公演の動員率は９０％程度だったとみられる。 完売：１２万 9000 人 実売：１３万 1192 人 当日券を若干追加したため１００％を超えた。 完売：７万人 実売：６万 2000 人 2003 年は２日目、2002 年は１日目が完売した。 《2004 年７∼８月に国内で開催された音楽フェスティバル》 07/03 Diva's Country（北海道） 07/17・18 WIRE04（横浜） 07/17・18 ソラノネガイ（埼玉） 07/18 DISCO INFERNO（愛媛） 07/18・19 Link of Music（宮城） 07/19 Augusta Camp（山梨） 07/24 UMK フェニックスジャムナイト(宮崎) 07/24・25 THE ROCK ODYSSEY（横浜/大阪） 07/25 MEET THE WORLD BEAT（大阪） 07/30∼08/01 FUJI ROCK FESTIVAL（新潟） 07/31 a-nation（富山） 08/06∼08/08 ROCK IN JAPAN FESTIVAL（茨城） 08/07 a-nation（福岡） 08/07 Come Come RIDE（石川） 08/07 JUPITER COLLECTION LIVE（別府） 08/07∼08/08 SUMMER SONIC（千葉/大阪） 08/11∼08/12 ロックロックこんにちは（仙台） 08/13 Exciting Summer in WAJIKI（徳島） 08/13∼08/14 RISING SUN ROCK FESTIVAL（北海道） 08/14 a-nation（名古屋） 08/16∼08/19 VINTAGE 2004（東京） 08/17 BOYZ OF SUMMER（東京） 08/17∼08/19 LIFE SIZE ROCK（大阪） 08/17・18・20・24・25 TREASURE 052（名古屋） 08/21 Quiet Hill Festival（静岡） 08/21∼08/22 MONSTER baSH（香川） 08/21∼08/22 a-nation（神戸） 08/21∼08/22 HIGHER GROUND（福岡） 42 08/22 08/25∼08/26 08/28 08/28∼08/29 08/28∼08/29 08/28∼08/29 08/28∼08/29 08/29 Sky Jamboree（長崎） ロックロックこんにちは（大阪） サウンドマリーナ（広島） SETSTOCK（広島） Wind Blow at SAGRA Seaside Park （静岡） a-nation（東京） J-WAVE LIVE（東京） RUSH BALL（神戸） 43 参考文献 倉林正次 『祭りの構造』 ＮＨＫブックス 1975 年 みつとみ俊郎 『音楽ジャンルって何だろう』 新潮選書 1999 年 鈴木あかね 『現代ロックの基礎知識』 ロッキング・オン編集部 1999 年 日高正博 『やるか FUJI ROCK 1997-2003』 阪急コミュニケーションズ 2003 年 松田義郎、花上雅男、鈴木昭男 『信頼と好意の企業イメージ創造』 日経広告研究所 1995 年 参考資料 日経エンタテインメント 2004 年 10 月号 P73−P80 「HISTORY OF FESTIVAL｣ http://www.hfitz.com/festival/ フジ・ロック・フェスティバル 公式ファンサイト http://fro.iqi.co.jp/03/index.shtml フジ・ロック・フェスティバル 公式ホームページ http://www.fujirockfestival.com/ サマー・ソニック公式ホームページ http://www.summersonic.com/top.html ロック・イン・ジャパン・フェスティバル ライジング・サン・ロック・フェスティバル 公式ホームページ http://ns.rijfes.co.jp/04/ 公式ホームページ http://rsr.wess.co.jp/2004/index.html 農林水産省 わがマチわがムラ市町村の姿 http://www.toukei.maff.go.jp/shityoson/index.html 日本政策投資銀行 南九州支店 地域経済TOPICS http://www.dbj.go.jp/s_kyusyu/localdata/index.html ビックカメラホームページ http://www.biccamera.com/ 国際青年環境NGO A SEED JAPANホームページ http://www.aseed.org/ ASIAN KUNG-FU GENERATION 公式ホームページ http://www.asiankung-fu.com/ 教科書「ロックの歴史」 http://www.tamano.or.jp/usr/osaka/pages/b-data/theme6.htm イーグルスについて http://www02.so-net.ne.jp/ m-sasaki/eagles.html ニッポンの祭り http://www.todays.jp/cgi-bin/matsuri/detail.cgi?matsuri_no=338 ドキュメンタリー映画 マイケル・ウォドリー監督「ウッドストック∼愛と平和と音楽の 3 日間∼」 ワーナー・ホーム・ビデオ 1994 年 44 i A SEED JAPAN(Action for Solidarity, Equality, Environment and Development/青年による環境と開発と 協力と平等のための国際行動）は、1991 年 10 月に設立された日本の青年による国際環境NGO（非政府・非営 利組織）で、構成される５チームのうちのひとつ「ごみゼロナビゲーション・チーム」で、フェスティバル におけるボランティアを行っている。活動内容は、ごみの分別ナビゲート、ボランティア・コーディネート、 キャンペーンパック（特性ごみ袋）の配布、リサイクルキャンペーン（来場者参加型キャンペーン） 、紙食器 の購入、ディッシュ・リユース・システム、小規模イベントにおける環境対策活動、紙コップをトイレット ペーパーにリサイクル、ボランティアスタッフTシャツ合作など様々である。 ii ７０年代を代表するスーパー・グループ。７０年代、ウエストコーストを代表するイーグルス。 『ホテル・カルフォルニア』は、あまりにも有名で、この曲は、７７年グラミー賞を受賞。 『ならず者』や『呪 われた夜』のアルバムもヒットした。音楽観の異なる２人の才能がイーグルスを作り、そして、イーグルを 終焉に導いた。 謝辞 最後に卒業論文の制作にあたり、最後まで丁寧にご指導してくださった、犬塚潤一郎教 授に心から感謝申し上げます。毎日夜遅くまで付き合っていただき、本当に有難う御座い ました。先生から教わった沢山のことを社会に出てから活かしていきたいと思います。 45
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