Vo l . 5 7 6 C o n t e n t s ■発行／繊維経営企画部 vol.576 ■TEL06-6241-2027 2008 ■FAX06-6241-2008 since 1960 ■大阪市中央区久太郎町4-1-3 発行所 4 毎月1回発行 TOPICS オーガニックコットンをひも解く 1-3 REPORT 組織改編・人事異動 4-5 REPORT ファッションレポート メインストリーム化する“ギャル男系”ファッション 本紙は、下記のアドレスからでもご覧いただけます。 URL 「オーガニックコットン＝肌にやさしい」とだけ、思い込んでいませんか？ 実は地球環境、そして綿花を 育てる人々にとって、とても大切な意義があるのです。伊藤忠商事は 1990 年代初頭から「オーガニック コットン」に取り組んできました。これに加え、昨年から新たに取り組み始めた「PRE-ORGANIC TOPICS PROJECT（プレ・オーガニック プロジェクト） 」は、通常の綿花栽培からオーガニックコットンへの転換を サポートし、栽培農家の健康と生活の向上、オーガニックコットン作付面積の拡大・市場への普及を図り ます。エコトレンドとともに市場にオーガニックがあふれていますが、伊藤忠は“究極のトレーサビリティー” を追求します。 「繊維月報」4 月号では、オーガニックコットンへの取り組みを紹介します。 オーガニックコットンはすべて手摘み。インドでは若い女性たちも多く働く ご存知ですか“風が紡ぐ糸” ３年間化学肥料を使わない土地で農薬を 使わずに栽培しなければ、オーガニックコット ンとは言えない。しかもオーガニックコットンへ の転換期には、収穫量が 20 ∼ 30％程度落 ちるうえ、通常綿花と同じ価格でしか販売で きない。そのため栽培農家にとって経済的負 担を強いることになり、オーガニックコットン作 付面積拡大の障害になっていた。 同プロジェクトは、オーガニックコットンと認 証されるまでの３年間に収穫された綿花「プレ・ オーガニックコットン」（世界的なオーガニック 認証機関「コントロール ユニオン（CONTROL UNION）」から「トランジショナル・コットン」 の認証を取得）の認知度向上と販売促進に 努め、栽培農家を経済的に援助し、作付面 積を広げていこうというもの。繊維・ファッショ ンに強い伊藤忠が、広範な海外ネットワーク を活用するとともに、kurkku（クルック）との 企画・運営のコラボレーションなどにより原料 から最終製品まで一気通貫で取り組む。 このほど、インド最大級のオーガニック農業 支援組合「RAJ ECO FARMS（ラージ・ エコファーム）」と提携した。同組合は約１万 ５０００軒の農家を擁し、コントロール ユニオン の認証も得ている。本提携により、生産者の する。パットスピン・インディアは 1994 年に設 顔が見える綿花の供給、究極のトレーサビリ 立した伊藤忠とインド GTN グループとの合弁 ティーを実現する。 工場。１１万錘の生産規模を誇り、９台の風 紡績は「PATSPIN INDIA LTD（パット 車により消費電力量の約６５％を風力発電で スピン・インディア）」を活用し、伊藤忠繊維 賄う環境に配慮した紡績工場だ。プレ・オー 原料（亜州）有限公司のオペレーションの下、 ガニックコットンも“風が紡ぐ糸”として、真 インド国内において原料から糸まで一貫生産 のエコ素材をアピールしていく。 オーガニックコットンとは 品などを最低限に抑えたものであるという認識が一般的な ３年間無農薬、無化学肥料の土地で栽培された綿花 ため、敏感肌の人や乳幼児を持つ人たちを中心に人気 の名称。全世界の農地面積に占める一般綿花の作付 が高い。しかし本来の意味は、 「地球環境への貢献と綿 面積は２∼３％。しかし、その綿花栽培に使用されている 花生産者の健康及び生活の質の改善」であることは間 農薬は全世界の農薬消費量の 25 ∼ 26％を占めるという 違いない。 統計があり、地球環境、綿花生産者と周辺住民の健康 に重大な影響を及ぼしていると考えられる。 6 プレ ･ オーガニックコットンとは 昨今のオーガニックとエコブームで、店頭でもオーガニ オーガニックコットンと認証されるまでの 3 年間に収穫 ックコットンを使用した商品を見る機会が増えた。オーガ された綿花の名称。オーガニックの転換期には 20 ∼ 30 ニックコットンの栽培面積を増やすことは、農場とそこに ％程度収穫が落ちるが、通常綿花価格でしか販売でき 働く人たち、土壌への被害を減らし、結果的に人と地球 ないため、農民に経済的負担を強いてきた。これが作付 に貢献できることにある。 面積拡大の障害となっていたが、この認証までの３年間 現在、オーガニックコットン 100％使いで商品化すると に収穫される綿花を使ったプロジェクトを進めることによっ 価格的に割高になる。原綿価格が高いためだ。たとえ５ て、オーガニックコットンの栽培面積を増やすことができる。 ％使いでも消費を増やすことによって栽培面積を増やし、 伊藤忠商事では、原綿栽培 ･ 収穫から二次製品化 原綿価格を引き下げることが可能だ。必ずしも 100％使 まで繊維カンパニー横断で取り組む。香港の伊藤忠繊 いにこだわらない取り組みもいま広がっている。 維原料（亜州）、繊維原料・テキスタイル部繊維原料 また、日本市場ではオーガニックコットンは、その原料を 課、ファッションアパレル第二部第五課などのコラボレ 用いた糸、テキスタイル、二次製品化の過程で、化学薬 ーションで、拡大していく。 オ ー 伊 藤ガ 忠 ニ が 追ッ 求ク す るコ ッ ” 究 極ト のン ト レを ー サひ ビ も リ テ解 ィ ーく “ 2 オーガニックコットンをひも解く 2008年（平成20年）4月号 綿花栽培には大量の水が不可欠 ッチで進んだ。同ツアーとAP bank Fes で 約８０万人の観客を動員し、オーガニックコット ン 100％のＴシャツとマフラータオル他――約 100トンのオーガニックコットンを販売した。こ の結果が、 「プレ・オーガニック プロジェクト」 へつながる。 栽培環境の改善は子供たちの将来にも大切なこと 伊藤忠の繊維原料・テキスタイル部繊維 原料課が輸入し、ファッションアパレル第２部 をはじめ、グループで長年培ってきた販売ノ ウハウやブランド力を生かし、「プレ・オーガ ニックコットン」を拡販していく。糸売りだけで なく、社内およびグループ内での製品化、社 外とのコラボレーション企画など、様々な形態 で展開する。今年６月末ころに種を蒔き、秋 に収穫となる。早ければ来春、プレ・オーガ ニックコットン製品が市場に出回る予定だ。 バンク」の活動から生まれた。 クルックの母体であるAP バンクは、小林、 櫻井両氏を中心とするバンド「Bank Band」 のほか、多くのアーティストの協力によるイベ ント、CD や DVD などの制作物の収益金を 融資原資／活動資金として、音楽野外イベ ント「AP bank Fes」やトークイベント「AP bank dialogue」、そしてクルック・プロジェク トの企画・プロデュースなどを展開してきた。 クルックでは Mr.Children のコンサートや 2005 年にスタートした AP bank Fes などの オフィシャルグッズに、オーガニックコットンを 採用することになり、伊藤忠に問い合わせ があった。 伊藤忠は 1991 年、カラードコットンの綿花 「プレ・オーガニック プロジェクト」の出発 輸入からスタートし、オーガニックコットン、米 点には、ある２人の出会いと、両氏のオーガ 国農場指定綿花など高品質の原綿を日本市 ニックコットンにかける熱い思いがあった。 場に供給。2002 年からはスイスの商社経由 kurkku（クルック）の江良慶介ディレクターと、 でインドのオーガニックコットンの綿糸輸入も手 伊藤忠繊維原料（亜州）の狩野哲郎・繊 がけている。そのなかで狩野は、1994 年の 維原料第二部長だ。 入社時に綿花課に配属されて以来、一貫し クルックは、音楽プロデューサーである小 て綿花・綿糸畑を歩んできた、コットンのプロ 林武史氏が代表をつとめる企業。小林氏と の一人だ。 音楽バンド Mr.Children の櫻井和寿氏、ア 狩野は江良氏とともに、出会いから２カ月 ーティストによる自然エネルギー促進プロジェク 後の 2007 年３月には、中国・大連および蘇 ト「Artists'Power（アーティスト・パワー）」 州の紡績工場視察へ飛んだ。同年 5 月から 発起人・坂本龍一氏の３人が設立した、環 の Mr.Children 全国ツアーにオーガニックコッ 境プロジェクトへの融資を行う非営利バンク「AP トン・グッズを間に合わせるため、準備は急ピ “出会いが紡ぐ” オーガニックコットン 綿花栽培農家の 健康・生活の向上を まずは生産地の選定。「貧困に苦しむ国、 とりわけアジアに目を向けていこう」という小 林武史氏の意向もあり、狩野らはインドに決 めた。インドはトルコに次ぐ世界第２位のオー ガニックコットン生産国だが、農家１軒当たり の生産規模は小さく貧しい農家が大半を占 める。「より多くの農家の経済的自立、健康 のために」と、思いを馳せる。そうしてラージ・ エコファームとの提携が実現した。 今回の出張ではインド各地の綿花栽培農 家を多数訪問し、２人で現状に耳を傾ける。 「農薬散布のたびに呼吸障害が起きる」「肌 の炎症が常態化している」「飼料として食 べた家畜も健康被害を受けている」など、 切実な話が 続く。その一方で、人を雇い 比較的大規模に農場経営しているところで は「健康被害？！」とピンとこない人もいたと 言う。健康や環境よりも収入の増加が話題 の中心となる。それでも、ある農場主は「江 良さんと狩野さんに共感し、農地の一部を プレ・オーガニックコットンに転換する」と、 協力を約束した。 直接原料にかかわらない立場の江良氏が、 なぜ自らインドまで足を運んだのか。「お客さ まに対してオーガニックコットンは『いいらしい』 では本来の良さを伝えきれません。僕たちが、 現場に自分の足を運び、自分の目で見て、 手で触れて、現地の問題や改善点を実感 して伝えていかないと、お客さまの心を動か す商品は作れないと思います。」と、説明 する。自ら現場で感じたインドの綿花栽培農 家の切実な現状を伝え、「消費者にプレ・ オーガニックコットン製品を購入する地球規 模での社会的・環境的意義を実感してもら いたい」。 元々、江良氏には「環境問題とビジネスを 両立したい」との思いがあった。それが、昨 年の Mr.Children 全国ツアーや AP bank 昨今の“エコバッグ”や“マイ箸”ブーム を見ていて、「人々は環境問題に対して、何 か自分にもできることはないかと探している。 何らかのアクションを起こしたいと求めている」 と指摘する。プレ・オーガニックコットンの普 及も「消費者一人ひとりが、自分も環境や途 上国の貧困に対してアクションを起こしている ――と感じられる取り組みになるはず」と自 信を見せる。消費者への理解を深く促すた めにも、現地の実情を知りたいと、狩野ととも にインドへ赴いたのだ。 市場拡大で割高感の払拭も オーガニックコットン普及のもう一つの障壁が、 「オーガニックコットンは割高」という業界や一 般消費者の認識だ。実際に一般の綿製品よ り高い。だが、ある意味、オーガニックコット ンが普及しないがゆえの悪循環の産物とも言 える。いざ、オーガニックのウエアや雑貨を企 画しても、たいていはテキスタイル段階から自 前で手掛けざるを得ない。一般綿花より割高 の原綿価格に、さらにその分のコストが上乗 せされ、最終的には２∼ 3 倍の製品価格に 跳ね上がってしまう。 「プレ・オーガニック プロジェクトの試みは、 そうした悪循環に風穴を開け、広くオーガニ ックコットンを普及し、将来的には一般綿との 価格差を極小にしていくものでもある」と、 狩野は強調する。欧米ではすでに、オーガ ニックコットンの市場定着を目的に、価格との バランス是正の動きが起こり始めた。インド視 察の際も「ラージ・エコファームの技術担当 者は『2020 年には、一般綿とオーガニックコ ットンの価格差はなくなるだろう』と予測して いる」と言う。 Fes のグッズ企画販売で、100トン近くものオ ーガニックコットンを消化するという数字となり、 同時にグッズ購入者から「自分も環境に役立 つことが一つできた」という声を聞き、「自分 の中でストンと腑に落ちた」と江良氏は言う。「こ の動きを、一歩、二歩と進めていくことで、 社会的にも良いインパクトになるのでは」と、 オーガニックコットンへの熱い思いが一段と強 まった。 クルックの江良慶介ディレクター（右）、伊藤忠繊維原料（亜州）有限公司の狩野哲郎繊維原料第二部長 インドからの帰国翌日に取材した 「豊作を」。大地に祈る オーガニックコットンをひも解く 2008年（平成20年）4月号 ている今だけ取り扱うのではなく、根底には、 地球環境と人々の生活の安心・安全、持続 可能な経済発展の基本理念があるからだ。 裏を返せば「ブームに終わらせない」との決 意の表れでもあるだろう。 伊藤忠・繊維カンパニーがこれまで培って きた繊維のプロとしての強み、アーティストの 活動を生かしたクルックのマーケティング力と エンドユーザーへの発信力――これら双方の 強みを組み合わせ、プレ・オーガニックを含 むオーガニックコットンの新たな市場を創出し ていく。 綿作農家で話を聞くクルックの江良慶介さん 強みを組み合わせ 新たな市場創出へ えるだろう。 エコに対する世界的潮流、日本の消費者 意識の変化から、2008 年はオーガニックコッ また持続可能な発展という観点からも、従 トンがトレンドになるとの見方がある。世界的 来の綿花栽培は限界になりつつある。既存 な服地商談会、フランス・パリの「プルミエ の生産量を維持するために、化学肥料や農 ール・ヴィジョン」でも、ここ数回、オーガニ 薬の使用量は年々増え続け、土壌はやせる ックをはじめ、エコを切り口にしたテキスタイル 一方だ。肥料代・農薬代の経費も膨らみ、 が話題となっている。 農家の経済的負担も重くなる。こうした背景 だが、江良氏と狩野は口をそろえて「僕ら を考慮すると、オーガニックコットンへの転換は、 からすると、オーガニックコットンはブームでは 環境的にも経済的にも利にかなったものと言 ない」と言い切る。ブームやトレンドの波が来 ― 「E.P.C-オーガニックコットン」 摘み取られたオーガニックコットン 小売店 から 3 この「プレ・オーガニック プロジェクト」 に至るまでの伊藤忠商事の取り組みを振り返る。 1991 年にカラードコットンの綿花輸入からス タートし、「オーガニックコットン」の取り扱い へと進んできた。計画では 2008 年度の繊維 原料・テキスタイル部繊維原料課のオーガニ ックコットン取り扱いは 1000トン規模に膨らむ（プ レ・オーガニック除く） 。 取り扱いの綿花はインド、中国新疆ウイグル、 米国など様々。繊維原料課が原糸で輸入し、 ファッションアパレル第二部ファッションアパレル 第五課が二次製品化する展開が主な形だ。 ファッションアパレル第五課の綿製品取り扱い 部門はもともと繊維原料課と同一組織内にあ ったが、2007 年４月の機構改革で分離し新 設された。 両課は、このオーガニックコットンを 07 春夏 物から「E.P.C- オーガニックコットン」として 展開してきた。E は Environment（理想的 な環境作り）、P は Protection（保護）、C は Cotton（オーガニックコットンが地球を救う） パットスピンは風力発電機を導入。文字通り風で紡ぐ糸だ の意。農薬削減で少しでも環境汚染を減少 させ、エコ意識の高い社会を実現するとの 理想から名付けた。 07 夏物からユニー PB「ｅプライス」でメン ズから先行発売し、秋冬から子供服に広げ て展開、両シーズンで合わせて 20 万枚の販 売実績を記録した。今年は年初から顧客か らの問い合わせも多く、さらにチャネルを広げ て拡大していく計画だ。 この「オーガニックコットン」の手応えの良 さに加え、今年の作付けから始まる「プレ ･ オーガニックコットン」と併せ、新たなブランデ ィングも計画しており、伊藤忠が目指す“究 極のトレーサビリティー”をさらに追求していく。 ユニー㈱ 衣料本部子供ベビー部 加島部長 次世代担う子供たちに良質衣料を 2007 年夏からメンズ、同秋冬から子供服の分野でオー ーは全社的な提携関係にあり、ちょうど衣料品分野でもど のような提携が可能か模索していた時期だった。「PB には お客さまに伝えるメッセージが必要。地球環境の保全もそ 万枚を売り切った。愛知県稲沢市にあるユニー本社を訪れ、 の一つと考えました」。加島さんはこの提案を受け入れ、 商品化に乗り出す。ただ、問題もあった。価格が割高、 小売店から見た“オーガニックコットン”を取材した。 という点だった。 ガニックコットンを導入したユニー。子供服はベビー、トド ラー、スクールで 50 品番以上を投入し、同シーズンで 10 地球にやさしい商材 乗り越えたい「エコ＝コスト高」 「地球環境にやさしい商材を探していました」――ユニ ー衣料本部子供ベビー部長の加島徹さんは、オーガニック コットン導入の動機を振り返る。 子供服市場は少子化とともに縮小し、全体的な衣料消 費は年々低下している。そうした市場だけに顧客にアピー ルできる商材が求められている。加島さんは現職に就いて 1 年半。「次世代を担う子供たち。その子供たちを大切に する衣服とは何か」を常々テーマに置いてきた。敏感肌を 少しでも和らげる衣服、あるいは使い勝手のいい衣服とは……。 プライベートブランド（PB）としてのアイデンティティーとは何 か、を常に探し求めてきた。 そんなときに伊藤忠商事で同社を担当するファッションア パレル第２部ファッションアパレル第５課の林成明からオーガ ニックコットン素材の提案を受けることになる。伊藤忠とユニ 農場に化学肥料を使わず、無農薬となると、現状では 単位面積当たりの収穫量が低下し、しかも栽培に手間暇 が掛かる。その分、綿花価格が割高になる。加島さんも「原 料コストが意外に掛かるものだ」とプロジェクトがスタートし てから改めて気付かされた。07 秋冬で投入した子供服の 平均小売価格は 1980 円。一般綿使用なら 1480 円の価 格帯で収まる商品だ。しかも、製造・販売段階でそれぞ れがマージンを抑えての結果だった。 「環境にやさしいから高い、というのが現状の姿。環境 にやさしくて価格もこなれている、が理想ですね」と加島さ んは言う。というのも、この 07 秋冬で扱ったのは実用衣料 に近い分野の商品。２枚、３枚と洗い替えも欲しい。そう なれば価格的に求めやすいことが前提になる。「エコ＝コ 07 秋冬に投入したオーガニック使いのベビー服 スト高という常識を乗り越えられたら……」というのが顧客 に対面する小売店の偽らざる気持ちだ。 結果として、07 秋冬で 10 万枚を売り切った。一つのカ ットソー素材で 10 万枚販売したのは初めてだった。オーガ ニックコットンとは何か、を消費者に知らせるアピールパネル を作成するなど POP にも工夫した売り場作りを手掛けたこ とも奏功した。「商品の良さ半分、オーガニックへの共感 半分、というところでしょうか」。消費者の購買動機に関す る加島さんの分析だ。オーガニックだから、環境にやさし いから……だけでは、まだまだ不十分と言う。 08シーズン、子供ベビー部では良質綿使いの商品を大 量に投入する。トレンド＋価値観をテーマにオーガニックを はじめ、抗菌防臭、UV カット、光触媒、速乾などの機 能を持つ加工素材を用いる。「次世代を担う子供たちを 大切に」という考え方を顧客にアピールできるよう、素材 のくくりで固めた新しい売り場も検討中で、この秋には実 現したい考えだ。 4 組織改編・人事異動 2008年（平成20年）4月号 組 織 改 編 2008年4月1日付 部・室の改編 繊維カンパニー ｜ 直轄組織 改編前 ●「繊維事業統括部」を新設する。 改編後 繊維事業統括部 繊維事業統括室 人 事 異 動 1 執行役員の退任 4名（3月31日付） 顧問 常務執行役員 中川 雅博 顧問 執行役員 米家 正三 顧問 執行役員 石塚 哲士 顧問 6 取締役・執行役員の役割異動 新 現 新 執行役員 和田 耕一 2 取締役の昇格 2名（4月1日付） 経営企画担当役員 社長補佐 （兼） チーフインフォメーション 経営管理担当役員 オフィサー （兼） チーフフィナンシャル オフィサー （兼） チーフ コンプライアンスオフィサー 社長補佐 海外分掌役員 現 新 取締役副社長 専務取締役 丹波 俊人 専務取締役 常務取締役 小林 洋一 3 執行役員の新任 8名（4月1日付） 宇宙・情報・ マルチメディアカンパニー プレジデント 現役割 法務部長 松見 和彦 産機ソリューション部門長 加藤 裕 食糧部門長 佐藤 浩雄 中国総代表補佐（華東担当） （兼）上海伊藤忠商事有限公司総経理 （兼）中国ビジネス開発グループ長 佐々木淳一 金融部門長 （兼） オリコ関連事業統轄部長 雪矢 正隆 ファッションアパレル部門長代行 （兼） ファッションアパレル第一部長 岡本 均 海外市場部長 （兼）海外市場部ビジネス開発室長 今井 雅啓 航空宇宙・電子部門長 笠川 信之 4 執行役員の昇格 新 6名（4月1日付） 現 常務執行役員 執行役員 佐々 和秀 常務執行役員 執行役員 岡田 賢二 常務執行役員 執行役員 高柳 浩二 常務執行役員 執行役員 野村 徹 常務執行役員 執行役員 松川 良夫 常務執行役員 執行役員 菊地 哲 経営管理担当役員補佐 （兼） チーフフィナンシャル オフィサー補佐 （兼）財務部長 経営管理担当役員補佐 （兼）人事部長 繊維カンパニー エグゼクティブバイス プレジデント （兼） ブランドマーケティング 第二部門長 渡邉 康平 取締役副社長 経営管理担当役員 （兼） チーフフィナンシャル オフィサー （兼） チーフコンプライアンス オフィサー 丹波 俊人 ITOCHU DNA プロジェクト室長 （兼）営業分掌役員補佐 （開発担当） （兼）先端技術戦略室長 井上 裕雄 取締役副社長 常務執行役員 財務部長 関 忠行 常務執行役員 経営管理担当役員補佐 （法務・総務・ＣＳＲ・ コンプライアンス担当） 前田 一年 常務執行役員 ブランドマーケティング 第一部門長 福田 祐士 執行役員 金融部門長 （兼） オリコ関連事業統轄 部長 7 審議役の新任 3名（4月1日付） インドネシア代表 （兼）伊藤忠インドネシア会社社長 市村 泰男 監査部長 田辺 則紀 中国総代表補佐（華北担当） （兼）伊藤忠（中国）集団有限公司総経理 北野 雅教 8 取締役の新任候補 4名（6月株主総会日付） 現 新 常務取締役 常務執行役員 井上 裕雄 常務取締役 執行役員（4月1日付 常務執行役員） 岡田 賢二 常務取締役 執行役員（4月1日付 常務執行役員） 高柳 浩二 常務取締役 執行役員（4月1日付 常務執行役員） 菊地 哲 常務執行役員 9 取締役の再任候補 金属・エネルギーカンパニー エグゼクティブバイスプレジデント （兼） エネルギートレード部門長 金属・エネルギーカンパニー エグゼクティブバイス プレジデント （兼）エネルギー開発部門長 エネルギー開発部門長 経営企画担当役員 （兼） チーフ インフォメーションオフィサー （兼）業務部長 業務部長 雪矢 正隆 執行役員 佐々 和秀 生活資材・化学品 カンパニープレジデント 岡田 賢二 9名（6月株主総会日付） 現在の取締役13名のうち、退任予定の藤田氏、西山氏、南谷氏、塩見氏の 4名を除く9名全員を取締役の再任候補とする。 常務執行役員 10 取締役の退任 高柳 浩二 常務執行役員 4名（6月株主総会日付） 新 現 相談役 取締役副会長 藤田 純孝 顧問 専務取締役 西山 茂樹 顧問 常務取締役 南谷 陽介 顧問 常務取締役 塩見 崇夫 松川 良夫 常務執行役員 菊地 哲 常務執行役員 11 監査役の新任 1名（6月株主総会日付） 現役割 繊維カンパニープレジデント 補佐 （兼） ブランドマーケティング 第二部門長 現在の執行役員33名のうち、退任予定の中川氏、米家氏、石塚氏、和田氏の 4名を除く29名全員を執行役員に再任する。 化学品部門長 現役割 金融・不動産・保険・ 物流カンパニー エグゼクティブバイスプレジデント （兼）建設・不動産部門長 29名（4月1日付） 生活資材・ 化学品カンパニー エグゼクティブバイス プレジデント （兼）化学品部門長 金融・保険部門長 （兼） オリコ関連事業統轄 部長 金融・不動産・保険・ 物流カンパニー プレジデント 欧州総支配人代行 5 執行役員の再任 13名（4月1日付） 現 久米川武士 執行役員 経営管理担当役員補佐（内部統制・経理担当） （4月1日付 顧問） 米家 正三 執行役員 12 常勤監査役の退任 1名（6月株主総会日付） 新 顧問 （USセント/LB） 90.00 85.00 （AUSTセント/KG） 1100 NY綿花 （円/US$） 95.00 為 替 1050 80.00 75.00 1000 70.00 950 100.00 105.00 65.00 900 60.00 55.00 豪州羊毛 M/I 850 12 月 1 日 12 月 31 日 梅野 順義 1 月 30 日 2 月 29 日 3 月 30 日 全米綿花評議会によれば、来季（08 ／ 09 年度）の米 綿生産高は 320 万トン（1470 万俵）で今季を 23％下回る 見通し。他の作物との競合などから作付反別が 12％減少す ることが主因。ただ、他の綿花生産大国では概ね今季並み か今季を超える生産高も予想され、米国の減産予想が相殺 される。2 月後半来、競合作物相場の高騰、商品投資ファ ンドの参入などでニューヨーク綿花相場は乱高下しており、 手前は 70 セント代半ばを中心とした荒い値動きが続きそうだ。 1 月 21 日 2 月 5 日 2 月 20 日 3 月 6 日 3 月 21 日 豪州羊毛価格は 1 月 23 日、EMI が今季最高値の 1049Ac ／ 910USｃをつけたものの、イースター休会 前の３月 19 日現在、961AUC/897USC と、その後も 10 月半ば以来の 900USC を挟んだ上下 20USC のボッ クスに入った展開を続けている。米国の景気後退懸念、 羊毛の供給減、実需期突入が交錯し、US$ ベースで 見た羊毛価格は US$9.00 近辺での膠着状態が続くと 思われる。 110.00 1 月 17 日 2 月 1 日 2 月 16 日 3 月 2 日 3 月 17 日 米国の金融不安と景気への懸念、それらを受けた金 融緩和（政策金利は 2.25％、昨年 9 月以降の利下げ 幅は 3％に）により大きくドル安が進み、ドル／円は 1995 年夏以来となる 95 円 77 銭まで下落した。短期 的には行き過ぎ感もあり円高の流れは一服と見るが、 米国への不安感は根強く、より長い目で見ればドル安 ／円高リスク残る。予想レンジは 95 ∼ 103 円。 組織改編・人事異動 2008年（平成20年）4月号 5 人 事 異 動 1 役員の役割異動 （4月1日付） 新 現 ファッションアパレル部門長 ファッションアパレル部門長代行 ファッションアパレル （兼）ファッションアパレル部門 （兼） 第一部長 内部統制統括責任者 （兼）ファッションアパレル部門 ITOCHU DNA プロジェクト 責任者 2 部店長以上の役職異動 新 繊維経営企画部長 （兼）繊維経営企画部 ITOCHU DNA プロジェクト 責任者 （兼）繊維カンパニー コンプライアンス責任者 （兼）繊維カンパニー 国際貿易管理責任者 繊維カンパニー 繊維事業統括部長 繊維カンパニー 繊維事業統括室長代行 沢西 勲 （4月1日付） ファッションアパレル 第一部長代行 （兼） アパレル資材課長 ファッションアパレル第一部 アパレル資材課長 ファッションアパレル 第二部長代行 久保 勲 現 繊維原料・テキスタイル部 テキスタイル貿易・ジーンズ課長 ファッションアパレル 第二部長代行（大阪駐在） （兼） ファッションアパレル 第四課長 ファッションアパレル第二部 ファッションアパレル第三課長 ブランドマーケティング 第二部長 清水 源也 小川 豊 竹成 吉永 林 裕二 ファッションアパレル 部門長代行 （兼） ファッションアパレル 第一部長 ファッションアパレル第二部長 ファッションアパレル第二部長 （兼） ファッションアパレル 第二部 ファッションアパレル第一課長 ブランドマーケティング第三部 ブランドマーケティング第十課長 ブランドマーケティング第一部長 ブランドマーケティング第二部 （兼） ブランドマーケティング ブランドマーケティング第九課長 第一部 ブランドマーケティング第九課長 栗原 伸 クウェイト事務所長 恒枝 孝史 金沢支店北陸テキスタイル課 森 浩一 PAL 久林 融 シーアイ繊維サービス （株） シーアイ繊維サービス （株） 代表取締役社長 常務取締役 田中 成佳 コンバースフットウェア （株） コンバースフットウェア （株） 代表取締役社長 代表取締役副社長 福嶋 義弘 武内 秀人 ブランドマーケティング 第一部 ブランドマーケティング 第九課長代行 ブランドマーケティング第二部 中村 茂 大 剛 ブランドマーケティング 第一部 ブランドマーケティング 第十課長代行 ブランドマーケティング第二部 ブランドマーケティング第九課 元砂洋志樹 ブランドマーケティング 第一部 ブランドマーケティング 第十二課長代行 繊維原料・テキスタイル部 次世代ＤＰＦ事業推進室長代行 （東京駐在） （兼） トスコ （株） 北島 義典 繊維資材・ライフスタイル部 伊藤忠繊維貿易（中国） 有限公司 繊維資材・ライフスタイル （上海駐在） 第二課長 繊維資材・ライフスタイル部 繊維資材・ライフスタイル 第四課長 繊維資材・ライフスタイル部 繊維資材・ライフスタイル 第四課長代行 古野 幸徳 繊維M＆R室長 （兼）繊維内部統制推進 チーム長 繊維事業統括室 （東京駐在） 繊維IT推進室長代行 （東京駐在） 西沢 祐司 3 課・チーム長代行 新 和田 賢明 小山 和彦 小田誠二郎 中村 講二 （4月1日付） 現 ブランドマーケティング 第二部 ブランドマーケティング 第六課長代行 ファッションアパレル第二部 ファッションアパレル 第五課長代行 岡崎 勝彦 ブランドマーケティング 第三部 ブランドマーケティング 第二課長代行 ブランドマーケティング第三部 ブランドマーケティング第二課 奥田 直人 ブランドマーケティング 第三部 ブランドマーケティング 第四課長代行 ブランドマーケティング第一部 ブランドマーケティング 第六課長代行 杉田愼一郎 ブランドマーケティング 第三部 ブランドマーケティング 第八課長代行 ブランドマーケティング第二部 ブランドマーケティング 第八課長代行 石田 俊哉 繊維資材・ライフスタイル部 繊維資材・ライフスタイル 第一課 久保 達哉 繊維資材・ライフスタイル部 繊維資材・ライフスタイル 第四課 嶋谷 耕 繊維原料・テキスタイル部 繊維原料課長代行 繊維原料・テキスタイル部 繊維原料課 山本 純介 繊維原料・テキスタイル部 繊維原料課長代行 （名古屋駐在） 繊維原料・テキスタイル部 繊維原料課 （名古屋駐在） 久保田武一 PAL出向 （香港駐在） 赤堀 宏之 繊維資材・ライフスタイル部 繊維資材・ライフスタイル 第一課長代行 繊維資材・ライフスタイル部 繊維資材・ライフスタイル 第四課長代行 繊維原料・テキスタイル部 繊維原料課長 繊維原料・テキスタイル部 繊維原料課長代行 小野 良和 ファッションアパレル部門 アパレル戦略室長 ファッションアパレル部門 アパレル統轄室長 長田 伸一 ファッションアパレル第二部 ファッションアパレル第五課長 沖原 正彦 繊維原料・テキスタイル部 次世代DPF事業 推進室長代行 繊維原料・テキスタイル部 次世代DPF事業推進室 松元 勝希 ファッションアパレル第二部 ファッションアパレル 第三課長 ブランドマーケティング第一部 ブランドマーケティング 第三課長代行 久保 昌義 テキスタイル・製品部 東京インナー課長代行 テキスタイル・製品部 東京インナー課 谷 衡一郎 ブランドマーケティング 第一部 ブランドマーケティング 第三課長 ファッションアパレル第二部 ファッションアパレル 第一課長代行 ブランドマーケティング第三部 ブランドマーケティング 第十課長代行 市原 良市 ブランドマーケティング 第一部 ブランドマーケティング 第十課長 ブランドマーケティング第二部 ブランドマーケティング 第九課長代行 浅沼 孝信 ファッションアパレル第二部 ファッションアパレル 第二課長代行 ファッションアパレル第一部 ファッションアパレル 第一課長代行 立松 和弘 ファッションアパレル第二部 ファッションアパレル 第二課長代行 ファッションアパレル第二部 ファッションアパレル 第三課長代行 佐伯 泰昌 ファッションアパレル第二部 ファッションアパレル 第三課長代行 ファッションアパレル第二部 ファッションアパレル 第四課長代行 岡本 壮史 ファッションアパレル第二部 ファッションアパレル 第三課長代行 ファッションアパレル第二部 ファッションアパレル 第五課長代行 阿部 隆志 大矢 秀郎 大塚 丈二 ブランドマーケティング第二部 ブランドマーケティング第八課長 ブランドマーケティング第一部 ブランドマーケティング ブランドマーケティング第三課長 第三部長代行 （兼） ブランドマーケティング 第四課長 伊藤忠インターナショナル会社 （ITOCHU PROMINENT U.S.A. LLC）出向 （ニューヨーク駐在） ダッカ事務所長 （兼）PAL 繊維原料・テキスタイル部長 （兼）繊維原料・テキスタイル部 次世代DPF事業推進室長 ブランドマーケティング 第三部 ブランドマーケティング 第八課長 藏本 直浩 ブランドマーケティング 第二部 ブランドマーケティング 第一課長 山口 潔 坂巻 泰宏 ブランドマーケティング第二部 ブランドマーケティング ブランドマーケティング 第二部長代行 （兼） ブランドマーケティング 第十一課長 第十一課長 小谷 建夫 繊維経営企画部長 秘書部長 （兼）繊維経営企画部 （兼）秘書部 内部統制統括責任者 ITOCHU DNA プロジェクト責任者 （兼）秘書部 （兼）繊維カンパニー ITOCHU DNA プロジェクト コンプライアンス責任者 責任者 （兼）繊維カンパニー 国際貿易管理責任者 ブランドマーケティング第一部 ブランドマーケティング第三課 繊維事業統括室 ブランドマーケティング第一部 ブランドマーケティング ブランドマーケティング 第一部 第七課長代行 ブランドマーケティング 第十二課長 （兼） ブランドマーケティング 第七課長代行 山本 修平 ブランドマーケティング 第一部 ブランドマーケティング 第三課長代行 繊維事業統括部 東京事業統括チーム長 （兼）繊維内部統制推進 チーム （4月1日付） ブランドマーケティング第一部長 垣 晴雄 繊維経営企画部 （東京駐在） 現 久保 洋三 諸藤 雅浩 ブランドマーケティング第一部 ブランドマーケティング第六課長 繊維事業統括部 事業統括チーム長 （兼）繊維内部統制推進 チーム 新 砂山 豊宏 （株） ライカ 代表取締役社長 ブランドマーケティング 第二部 ブランドマーケティング 第六課長 細見 研介 2 課・チーム長 ブランドマーケティング 第二部長 パキスタン代表 カラチ事務所長 ブランドマーケティング第一部 ブランドマーケティング ブランドマーケティング第七課長 第一部長代行 （兼） ブランドマーケティング 第七課長 繊維IT推進室 （東京駐在） 大津寄正登 ブランドマーケティング 第三部長 繊維原料・テキスタイル部長 繊維原料・テキスタイル 部長代行 （兼）繊維原料・ （兼）繊維原料・テキスタイル部 テキスタイル部 次世代DPF事業推進室長 繊維原料課長 現 ブランドマーケティング 第三部長 繊維原料・テキスタイル 部長代行 （兼） テキスタイル貿易・ ジーンズ課長 ファッションアパレル 第二部長代行 （大阪駐在） 新任執行役員 3名（4月1日付） 1 部長代行 新 岡本 均 ブランドマーケティング第一部門長 （兼）ブランドマーケティング第一部門 内部統制統括責任者 （兼）ブランドマーケティング第一部門 ITOCHU DNA プロジェクト責任者 繊維原料・テキスタイル部 テキスタイル貿易・ ジーンズ課長代行 繊維資材・ライフスタイル部 繊維資材・ライフスタイル部 繊維先端技術推進室長代行 繊維先端技術 （福井駐在） 推進室長代行 （福井駐在） （兼） （株）秀峰 繊維内部統制推進 チーム長代行 繊維IT推進室 （兼）繊維経営企画部 （兼）繊維カンパニー内部統制 プロジェクト推進リーダー 4 出向 新 荒木 信雄 東 正司 （4月1日付） 現 （株）ユニコ （取締役） （東京駐在） ファッションアパレル 第一部長代行 （兼） ファッションアパレル 第一課長 辻野 智己 伊藤忠 ファッションシステム （株） （専務取締役） （東京駐在） ブランドマーケティング 第三部長代行 （兼） ブランドマーケティング 第四課長 中分 孝一 繊維資材・ライフスタイル部 伊藤忠 繊維資材・ライフスタイル ホームファッション（株） （専務取締役） （東京駐在） 第二課長 守谷 晴光 6 ファッションリポート 2008年（平成20年）4月号 モテ意識がファッションスキルをアップさせる！ メインストリーム化する“ギャル男系”ファッション ファッションアナライズチーム No.532 伊藤忠ファッションシステム株式会社 今、最も若い男の子たちへの影響力が 高いのはギャル男系だ。 ストリートだけではなく、テレビ・ 雑誌に出ているジャニーズ系タレントからイケメン俳 優ま で、ギャル男系ファッションに身を包んでいる。 “ ギャル 男 ” とはそもそも 、 女 の 子 たちの 間でギャル 系 ファッションが 大 流 行した 1 9 9 6 年 から少し遅れて誕 生した 、 ギャルの男 版 。その 原 点と考えられるのが 、 当時 とにかく自分を“かっこよく” 見せたいギャル男たち 10 代後半∼ 20 代のメンズをファッションマインドで 分類すると、大きくは 3 タイプに分けられる（下図右参照）。 ファッションで主張することを好まず、そこそこ今っ ぽさを押さえていれば OK の「ナチュ男系」（ナチュ＝ナ チュラル）、ファッションは自分を表現する手段だと思 っている「ストリート系」、そしてファッションは自分 をかっこ良く見せる術と捉えている「ギャル男系」である。 “かっこよく”の背景には、女性に“モテたい”という 心理があり、男っぽさを強調した分かりやすいセクシー スタイルが特徴的。人目につく派手なアイテムやブラン ド品を好む傾向も見られる。 情報フォーラムチーム 山田 喜子 三田 園子 [email protected] [email protected] の T V ドラマ 「 ロングバケ ーション 」 のキムタク風 ロングヘアに 、タイトなラインに 深 めの V ネックシャツが 代 表 的アイテムの 、 ややナイトビジネス的 雰 囲 気を感じさせる スタイルだ。 時代に合わせて変 化しつつ 、現在では洗 練されたスタイルとして確立したギャル男系ファ ッションの 10 年 の歩みを振り返りつつ、いまどきのギャル男を分析、 解 説する。 アウトローの象徴から、 広まるギャル男系ファッション 分かりやすいギャル男系 ファッションは、ティーンの登竜門 不況の最中に誕生した“ギャル男”スタイルは、現代社会に 反発する若者の姿を象徴する存在としてメディアに取り上げられ ることが多かった。当時の彼らのスタイルは、ファッション云々より も、ただ単に“目立つ”ことが優先されていたようだ。その後、 ギャル男たちのアイコンになるような芸能人の登場や、彼ら好み のセクシーテイストなブランドが続々立ち上がるなど、ギャル男と いう存在感とともにファッションスタイルも徐々に世の中に広まった。 2006 年 3 月、109−②にメンズフロアがオープンし、セクシー系 ドメスティックブランドが集積したことによって、ギャル男系ファッショ ンの幅が広がった。裏原にセクシー系メンズブランドのショップが続々 オープンしたり、郊外 SC にもギャル男系ショップが増加するなど、 そのニーズの高まりを感じさせる話題はあったが、109−②のメン ズフロアの誕生は、それを決定づける出来事になったといえる。 女の子に一歩遅れて、男の子も一般的に 10 代半ば∼ 10 代後半頃、仲間や異性の目を意識しておしゃれに目覚める。 ファッションに関する知識もお金もないティーンにとってギャル男 系ファッションは、細身のシルエットや深く開いたネックラインでセ クシーさをアピール、ヘアスタイルは明るめに染めてトップにボリ ュームを持たせ、襟足は長めにする、というように他のファッシ ョンタイプと比べ分かりやすく、おしゃれ感と色気を難なく出せ るスタイルである。また、ギャル男系のショップやブランドが増え、 以前よりアプローチしやすくなっている。97 年頃のギャル男第 一世代と比較すると奇抜さや突飛さに欠け、やや物足りなさも 感じるが、パイとしては確実に拡大しているといえる。毒気が 薄まり“スマート”になりつつあるギャル男は、今後どのような 進化（深化）を遂げていくのか、動向が気になるところだ。 “ギャル男”と捉えると、 市場規模が狭 まってしまうが、ギャル男的要素を持った “セクシー”メンズとすると、マーケットが 大きく広がる。特に 10 代（中高生）男 子は、ギャル男でなくとも、セクシー要 素が取り込まれているケースが目立つ（洋 服はストリート系で、ヘアスタイルはギャ ル男風など）。自分スタイルが確立して いないオシャレ発 展途上のティーンズ層 にとって、ギャル男スタイルは最も明快 なオシャレ手段と言える。 ギャル 男マーケットが 確 立する中で 、 若 年メンズが 、これからどのようなファ ッション過程を辿るのかという点も注目 していきたい。
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