2 主な業態の例 流通論 流通システム 小売業態 (retail format) 1 小売業者のマーケティング・ミックス(4P’s) 販売数量 + 販売管理費 - 仕入価格 × 仕入数量 製品 品揃え(広さ、深さ)、PB開発 価格 平均、分散、時間的パターン 提示方法、対象顧客 割引のタイミング 販促 キャンペーン、おまけ、POP 実演販売、情報提供 イベント、マス媒体広告 非マス媒体広告(チラシ) 流通 [売場づくり]販売方法 売場面積、陳列場所 [店づくり] 立地、営業時間、設備 6 小売業者の行動原理 × •人件費 •広告宣伝費 •設備投資費 •その他 売上を増やす コストを減らす 1 10 平均客単価 営業収益 購買客数 財B 10% 100円 費用 小売業態 (retail format) 財A 付加価値 マーケティング戦略に基づく小売店の分類 主な分類基準 価格(平均販売価格帯) 品揃え(広さ、深さ) 店舗 粗利益 商品一個あたりの平均単価 2 9 10万人 3個 A 1 利益 3回 利益= 2 商圏人口 一回あたりの平均購買個数 3 営業利益=営業収益ー営業費用 (売上) (コスト) 営業利益を増大するための代表的な方法 営業収益の分解 購買者の平均利用頻度 収益 小売業者の行動目標の一つは、 利益の確保 利益増大のための方法 8 商圏内の平均購買確率 売場外 5 小売業者の営業利益 営業費用 = 仕入費用 売場内 百貨店 スーパーマーケット、総合スーパー、量販店 コンビニエンスストア ディスカウントストア ホームセンター、ドラッグストア アウトレット・モール インターネット通信販売、テレビショッピング 4 単品 粗利 営業収益 = 販売価格 3 営業利益 (差益) 財Aの価格-財Bの価格 粗利益-付加価値を高めるための費用 店舗の有無 多店舗展開の方法 販売方法 対面販売⇔集中レジ方式(セルフ販売) 11 17 無店舗販売 広さ アイテム アイテム アイテム 百貨店 訪問販売 自動販売機 品揃え(assortment) 業態ごとの品揃え 18 GMS CVS 外部不経済 販売履歴データ 通信販売 専門店 深さ 19 出店地域 比較購買が可能 情報収集・情報処理費用を削減 本部と加盟店の資本的独立 本部は経営指導という無形財を販売 直営 25 26 百貨店 対面販売と集中レジ 販売員密度 付加価値 情報 店内物流 加盟店 franchisee FC 経営資源 リターン リスク 直営店 フランチャイズ・チェーン フランチャイズ・チェーン (franchise chain) 加盟料 経営指導料 チェーンストア・システムの、 本部と店舗の資本関係に基づく分類 24 ブランド 販売テリトリー 商品 経営指導 商品種類内のアイテム数 23 深さ 本部 franchiser フランチャイズ・チェーン・システム 商圏内密度の増大・・・ドミナント戦略 商圏範囲の拡大 ワンストップ・ショッピングが可能 買物費用を削減 商品種類(カテゴリー)数 深さ 多店舗展開方式の分類 広さ ブランド 22 品揃えが価値に与える影響 カテゴリー 広さ 企業が提供する情報量 ブランド Department Store 品揃え 品質・サービス 価格:正札販売 テナント(納入業者)の出店 派遣店員制度 委託販売→返品可能 32 コンビニエンス・ストア ディスカウント・ストア Super Market Convenience Store Discount Store 食品スーパー (SM: Super Market) 総合スーパー(量販店) (GMS: General Merchandizing Store) 品揃え 販売方式 価格 直営店チェーン・システム 長時間営業 立地:住宅やオフィスと密着 広くて浅い品揃え(最寄品) 低価格 会員制倉庫型ディスカウントストア ロスリーダー商品 50 スーパーセンター ホームセンター 54 ドラッグストア 小売ミックス IYグループ イトーヨーカ堂 ロビンソン セブン-イレブン ダイクマ ヨークベニマル デニーズ オッシュマンズ 60 価格とベネフィットのトレードオフ ダイエー ダイエー プランタン ローソン トポス 忠実屋 ロイヤル・ホスト 55 ショッピングセンター 57 44 スーパーマーケット 41 61 価格とベネフィットの無差別曲線 経済性 経済性 DS SM GMS C CVS D A 百貨店 ベネフィット ベネフィット
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