内資/外資 取り組み企業 分野 タイプ サマリー ねらい 対象国籍 職位 場所 参考記事 本資料は2010年9月までの事例からの【一部抜粋版】です。2010年12月末までの全事例を整理した【2010年完全版】および【2011年版】をご希望の 方は、株式会社WEICまでお問い合わせください。 TELL:03-5272-6277 E-mail: [email protected] 研修： 語学研修・日本人新卒へ要求 日本 日本 外資 三菱化学 コマツ サムスン 日本 日本電産 日本 日立製作所 日本 キヤノン 研修 研修 研修 中国語研修 全新入社員を対象に中国語研修を必修化 世界最大の化学製品市場となる中国向 けのビジネスが拡大していることを受け、 早い段階から語学研修を実施し、中国ビ ジネス要員を育成する 語学 英語、中国語、日本語を中心に毎年１１００人が１０ 将来の海外要員を大規模に育成するた 週間の語学合宿に参加。「牛でも話せるようになる」 め、語学の壁を取り払う『仕組み』を完備 という徹底教育。累計約２万人が受講。 人事制度 新卒採用 新卒採用 2012年春以降に入社する大卒以上の社員のうち、 事務系については、全員将来の海外赴任を前提に 採用する。技術系も半数を対象とする。約700人の 新卒の内、約60%がグローバル要員となる。 事業のグローバル化を一層推し進めるた めに、語学力を必要とする業務に即戦力 となるを育成。早期育成を目指し採用段 階から取り組みを開始する。 新卒 日本 新入社員、中国語必修に、三菱化学、研 修に独自テキスト。 今の学生は英語はかなりできるため、入 2009年より第１外国語を『中国語』へ切り替え。新入 社早々に中国語に接する事で中国という 中国語研修 社員全員へ英語研修の代わりに、2週間の中国語 日本人 巨大市場の重要性を肌で感じてもらうた 集中プログラムを実施。 め。 2015年から、全部門を対象に課長代理以上の管理 職への昇進には日本語以外の1ヶ国語。2020年から 欧米、アジアなどの製造拠点をさらに拡 語学：外国 人事制度 部長級への昇進には2か国語の習得を条件とする。 大する世界展開をにらみ、今から海外事 語義務付け 義務化する2年前から外国語の習得者を優先的に昇 業で通用する人材育成を開始する。 進させる。 採用 2010/2/22 日本経済新聞 朝刊 日本人 2010/9/20 日本経済新聞 朝刊 新卒 日本 （経営の視点）「チャイナ・ファースト」の 時代 日本に潜む「楕円」のリスク 2010/4/28 日経産業新聞 韓国人 若手 国内 サムスン強さの秘訣「世界人」育てる巨 大施設。サムスン 2万人に語学研修 2010/08/12 日本経済新聞 日本人 管理職 日本 日本電産 部長は2か国語習得を 日本人 日本 日立製作所、新入社員は海外赴任が前 2010/09/04 産経新聞 採用人数を減らした厳選採用で、事務職は基本的に 人材を厳選し、将来の海外展開要員の核 将来のグローバル要員。将来の事業企画や海外販 となる幹部を育てる。特にロシア語や中 日本人 社の販売推進。ロシアや中国などBRICｓ要員が必 国語人材を育成する。 要。 新卒 提 2010/3/26 日経産業新聞 新卒 国内 2011採用最前線 人事担当者インタ ビュー7 研修： 社員の海外研修 日本 日立情報システムズ 研修 海外研修 総合職の新入社員190人全員を対象をフィリピンか ベトナムに3週間ほど派遣。ビジネス英会話と現地 2012年度の海外売上高300億円達成の 企業視察などを通じ、コミュニケーション力能力を養 ために、現在50人程度のグローバル人材 日本人 成。海外研修修了後も、英語研修を継続。TOEIC650 を700名育てる。 点取得を目標とする。新卒の海外研修はすくなくと も、3年間は継続する。 新卒 2010/5/26 日経産業新聞 インタビュー我が社の人材戦略 新興国 新人全員が海外研修 日立情報システ ムズ グローバル3.0時代 各社の取り組み一部公開版 編纂：株式会社WEIC URL：www.weic.jp / TELL:03-5272-6277 / E-mail: [email protected] 1 内資/外資 外資 日本 日本 取り組み企業 サムスン IHI アサヒビール 分野 研修 研修 研修 タイプ サマリー ねらい 対象国籍 職位 場所 海外研修 入社3年目以降の社員約200人を毎年1年間、世界 各国に送り出し、語学研修、地域調査、人脈作りな ど現地を理解するための様々な活動にとりくませる。 09年までに60カ国700都市に、約3800人を送り出し た。給料とは別に現地費用として1人あたり800万円 を会社が負担する。派遣期間中は、会社からの束縛 は一切受けず、自由に生活しながら、グローバル DNAをつくり上げる。一方で、原則、半年に1度の帰 国しか認められない。 現地事情に精通した人材が育成される。 さらに滞在中に収集した情報は現地リ ポートとして社内に蓄積され、社内財産と なる。このデータは、現地駐在員や営業 担当者に活用されている。 韓国人 若手 海外 p.38 サムスンの地域専門家制度 海外研修 インドで幹部候補生を対象にした英語研修を始め る。30 歳代の管理職予備軍をムンバイの大学に約2 カ月間派遣。英国・米国では日本人が多く英語をつ かわず効果が出にくいと判断。2010年10月にまず10 人を送り、近い将来20~30人に増やす。英語以外に、 中国語、フランス語、ポルトガル語の研修も開始。 日本人在住者の少ないインドで外国人と 触れ合う機会を増やし、国際感覚の豊か な幹部を育成する。インフラ受注などで増 日本人 える海外案件に対応する為に人材育成。 幹部候補に海外の商慣習や文化を学ば せて、人脈作りにもつなげる。 幹部 候補 海外 ＩＨＩ、インドで幹部候補生の英語研修 10 2015年12月期までに国際部門の売上を 2010年9月より、主任、課長クラスの20～30代の若手 4000億円以上とするために、海外の現地 を中心に1年程度海外に派遣。現地の販売拠点に身 事業に精通した人材育成を急ぐ。研修修 日本人 をおき、仕事を手伝いながら商習慣やビジネスマ 了者は、今後海外での積極M&Aを実施す ナー、文化などを徹底的に習得する。 る際の実行役を担う。 若手 海外 国際級の人材 アサヒビール醸造中 幹部 日本 世界で戦える人材を作り始めた日本企 海外研修 参考記事 2010/3/30 エコノミスト 2010/08/14 日本経済新聞 月メド 2010/09/09 日経産業新聞 人事制度： 昇進に海外経験必須 / 海外赴任者の増員 日本 日本 日本 日立製作所 日立製作所 ユニクロ 人事制度 海外経験必 海外勤務経験が、役員直前のクラス昇格要件に求 グローバルな経営幹部育成 須 められる。 『総合職の50%』を海外経験を持った人材にする。今 海外経験必 人事制度 後『3年間で、2000人を海外に送り込む。』若手のう 全社規模でのグローバル対応 須 ちに少なくとも1ヶ月海外へ送り込む。 人事制度 海外経験必 日本人管理職3000人が、順次海外勤務につく。 須 店長クラスの海外異動を日常化させる。 日本人 2010/6/19 東洋経済 p.45 業 日本人 全社員 海外進出を支える人材育成を加速させ る。 全世界 管理職 2020年までに売上高を 現在の7倍超の5兆円、内海外の比率を7 割程度（10年2月中間期は10.1％）に高め るための、人材育成本格化 全世界 日本 海外 2010/6/19 東洋経済 p.45 世界で戦える人材を作り始めた日本企 業 2010/5/21 Diamond Online 成長することは、生き残 ること。ユニクロ・柳井会長が選んだ「世 界進出」という覚悟 2010/6/24 毎日新聞 ユニクロ：新世界戦略 英語公用化…１２ 年３月から 採用： 外国人採用 日本 ユニクロ 採用 新卒社員の2011年入社は600人中の300人は外国 外国人採用 人。12年は1000人の3分の2、13年は1500人の4分 の3を外国人にする。 2010/6/24 毎日新聞 新卒 全世界 ユニクロ：新世界戦略 英語公用化…１２ 年３月から グローバル3.0時代 各社の取り組み一部公開版 編纂：株式会社WEIC URL：www.weic.jp / TELL:03-5272-6277 / E-mail: [email protected] 2 内資/外資 取り組み企業 分野 タイプ サマリー ねらい 対象国籍 日本 パナソニック 採用 10年度新卒採用1250人のうち海外で外国人を採用 する「グローバル採用枠」は750人。11年度は外国人 の割合を増やし、新卒採用1390人のうち、「グロー 外国人採用 バル採用枠」を1100人にする。日本国内の採用は 290名に厳選し、国籍を問わず海外から留学してい る人たちを積極的に採用する。 日本 伊藤忠商事 採用 外国籍かつ海外在住の大学生・大学院生を日本に 優秀な外国籍社員の採用強化と海外で 外国人採用 受け入れるインターンシップ研修を東京本社にて開 の自社の知名度アップ 始。英語での10日間の研修を行う。 外国人 新卒 採用 海外グループ会社の社員数を今後5年間で約4000 人増やし、2014年度には約４割多い１万5000人体制 外国人採用 とする。一方で国内の新規採用は厳選。国内は10～ 14年度平均では2000人と現在の６割程度に抑える。 外国人 - 日本 三菱重工 海外での売上げ比率を現在の48％から 55％まで引き上げる。海外市場で年間5 兆5000億円の売上を目標とする。達成す 外国人 れば海外での販売が国内市場を上回る。 グローバル化を図る上で、日本人よりも 外国人が必要との判断。 職位 2014年度の受注の海外比率を現在の 49％から63％に高め、海外生産を2倍に 拡大するため、海外にて人材を獲得を加 速する。 新卒 場所 参考記事 2010/6/20 J-CASTニュース パナソニック採用の8割外国人 大学生 全世界 就職深刻になる一方だ 2010/08/16 日本経済新聞 日本 伊藤忠 外国籍社員向けインターン 2010/6/15 日本経済新聞 全世界 海外で幹部候補大量採用 三菱重工や パナソニック 新興国開拓に備え 日本 楽天 採用 外国人採用 2011年は、中国やインドの大学出身者約100名を確 アジア事業などで活躍してもらう予定の幹 外国人 保。 部候補を確保する。 新卒 海外 厳寒 就職戦線－下－ 日本 東芝 採用 外国人採用 事業のグローバル化対応のため、日本人 2011年は、不況下でも採用人数を減らさず、例年並 と異なる価値観を持つ外国人社員の比率 外国人 みの30人を確保する。 は高めていく。 新卒 日本 東芝11年春新卒採用 首都圏大出身者 外資 サムスン 採用 2009年10月に長期計画「ビジョン2020」を発表。2020 年までに外国人比率を現在の46％（約7万3000人） グローバル人材の拡充にさらに力を入 外国人採用 から、65％まで引き上げる。米国、英国、中国、ロシ れ、海外展開を加速させる。 アなど主要各国に採用担当者を置き、海外で常に優 秀な人材を確保する体制を構築している。 外国人 2010/2/12 日本経済新聞 朝刊 2010/3/1 日本経済新聞 朝刊 比率5割以下に - 2010/06/19 週刊東洋経済 海外 p.59 海外企業の人材育成 サムスン 採用： 外国人研修 日本 日本 ユニクロ パナソニック 研修 海外店舗の開店前にMGR候補を日本に呼び、最大 数ヵ月間企業理念や接客などを教え、その後各国 外国人研修 の店舗で働いてもらう。日本の品質、DNAを伝える外 国人MGRを数多く育成する。 海外において、外国人管理職が自らの判 断で、販売現場の問題を解決できるよう 外国人 管理職 にする。日本の品質DNAを海外店舗でも 浸透させる。 研修 2010年度から一部の幹部候補は日本で最長２年の 海外売上比率55％、売上高5兆5000億円 研修を受ける。長期研修で日本の本社幹部などと社 外国人研修 を達成するため、グローバル市場の幹部 内人脈を形成したり、日本流のマネジメントを理解す 候補を育成する。 る。 日本 2010/5/21 Diamond Online 成長することは、生き残ること。ユニク ロ・柳井会長が選んだ「世界進出」という 覚悟 2010/6/15 日本経済新聞 外国人 幹部 日本 海外で幹部候補大量採用 三菱重工や パナソニック 新興国開拓に備え グローバル3.0時代 各社の取り組み一部公開版 編纂：株式会社WEIC URL：www.weic.jp / TELL:03-5272-6277 / E-mail: [email protected] 3 内資/外資 日本 日本 取り組み企業 コマツ 東芝 分野 タイプ サマリー ねらい 研修 海外中間管理職向け、ウェイの浸透研修。インドネ コマツウェイ：価値観、心がけ、行動特性 外国人研修 シア、タイなど海外拠点の中間管理職を対象にして、 を徹底的に浸透させる。 コマツウェイを浸透させるため研修。 研修 仏系のビジネススクール・経営大学院を運営するイ ンシアードと組んで海外採用若手社員を対象にした 育成プログラムを策定。10月にシンガポールで研修 外国人研修 を開く。東南アジアのほか、中国やインドからも現地 国籍課長級の人材を約20人選抜して集める。今後 は半年に１度定期的に開催する方針。年間で約50人 の幹部候補生を育成。この試みを恒久化する考え。 対象国籍 職位 外国人 管理職 外国人経営層への研修は従来より開始し ていたが、将来の幹部候補となる若手へ 外国人 も研修を広げ、海外現地法人の経営の現 地化を進める。 場所 海外 参考記事 2010/6/19 東洋経済 p.50 世界で戦える人材を作り始めた日本企 業 2010/09/03 日経産業新聞 若手 海外 東芝新興国の人材育成強化 シンガポールで若手研修 2010/6/19 東洋経済 日本 日本 日本 伊藤忠商事 住友商事 味の素 研修 東京、ニューヨーク、ロンドン、シンガポール、上海の p.49 市場を熟知した外国人社員を積極的に登 全世界 全社員 全世界 世界で戦える人材を作り始めた日本企 外国人研修 5ヵ所に世界人材開発センターを設置。各地の人事 用、育成する。 業 の評価基準に互換性を持たせる。 研修 海外採用スタッフ向けの本社での研修。本社で世界 各国からの参加者が一同に会する。 外国人研修 一般社員向けに、OJTなどを行う『インター・オフィス・ トレーニングプログラム』 09年度67人実施。応募者 ほぼ全員に提供。 外国人 一般 社員 日本 我が社の人材戦略 住友商事 研修 海外子会社の現地採用社員を経営幹部に育成する ための研修「リージョナルトレーニングプログラム」を スタート開始。30 代の若手社員が対象。2010年9月 海外の優秀な人材を幹部に登用して士気 外国人 外国人研修 より北米を皮切りに欧州、中国、東南アジアなど営 を高め、事業の現地化を加速させる。 業地域ごとに実施。研修では、グループ戦略への理 解を深めてもらうと同時に、味の素が求めるリーダー 像や日本を含めた異文化への接し方なども学ぶ。 若手 海外 味の素、海外採用社員を幹部に育成 欧 海外拠点から発信するビジネスが増加し ているため、その国の文化などに精通し ている現地社員の力をさらに伸ばし、海 外発ビジネスを拡大させる。 2010/09/22 日経産業 2010/9/7 日本経済新聞 米やアジアで 人事制度： グローバル役員人事 日本 日本 日本 コマツ 人事制度 2012年までに、中国にある主要子会社16社の経営 グローバル トップ全員を中国人にする。現在の1人から大幅に増 現地市場に精通した人材を積極登用して 役員人事 やす。次の世代を担う幹部候補の育成システムも導 権限を委譲、経営の意思決定を速める。 入。 2010/6/29 日本経済新聞 外国人 幹部 海外 コマツの中国16子会社、社長すべて中 国人に 東芝 人事制度 海外約180法人のうち、現状約3割の経営トップの比 海外市場開拓にグローバルで活躍できる グローバル 外国人 経営層 率を順次引き上げる。海外現地法人の人材を活用 経営人材の育成を、現地国籍社員の経 役員人事 し、思い切って幹部に昇進させる仕組みを整える。 営層登用で加速。 海外 我社の人材育成 東芝 東芝 日本人赴任者が現地国籍経営者を補佐する『ハイ 海外で活躍できる現地国籍経営層の育 グローバル ブリッド型経営』を推進する。日本人は、経営者をトッ 成。また、現地経営者の補佐を通じて、日 人事制度 日本人 赴任者 役員人事 プアシスタントとして補佐することで、経験を積み、グ 本人若手赴任者がグローバル経営感覚 ローバルで活躍できる能力を身につける。 を身につける。 海外 我社の人材育成 東芝 2010/08/04 日経産業新聞 2010/08/04 日経産業新聞 グローバル3.0時代 各社の取り組み一部公開版 編纂：株式会社WEIC URL：www.weic.jp / TELL:03-5272-6277 / E-mail: [email protected] 4 内資/外資 取り組み企業 分野 タイプ サマリー ねらい 対象国籍 職位 場所 参考記事 人事制度： グローバル人事制度 日本 日本 パナソニック パナソニックグローバルエグゼクティブ。海外現地法 人の社長や事業部長など約500の幹部ポストを事業 グローバルで最適な人材を確保し、育 グローバル 規模などの尺度に基づき、SS,S,A,Bの4段階に格付 人事制度 成、登用。国や地域のボーダーレスな人 人事制度 け。世界の各拠点の役職基準を統一することで、国 材登用を目指す。 をまたいだ人事異動の際に、昇格、降格の基準が明 確に。 パナソニック 『 社員の採用基準』を2011年度に『全世界で統一』 する。採用基準は今まで世界の地域ごとに定めてい たが、11年度中に、世界共通の採用ガイドラインを策 2010/09/04 産経新聞 グローバル 海外での事業拡大に向けて、各国社員の 人事制度 全世界 全社員 全世界 パナソニックが全世界で統一の採用基 定し、１１年度の採用から導入していく。 人事制度 能力、適性を一定レベル以上に保つ。 準 単なる報酬や条件などにとらわれず『経営理念や価 値観を共有できる人材を採用することが不可欠』と の判断。 日本 味の素 海外で採用した現地社員が現地法人の採用された 国の枠を超えて異動、昇進できる人事制度を導入。 グローバル 他の国、地域の現法で活用する。現在日本人駐在 人事制度 人事制度 員によって占められるポストを『海外現地法人の優 秀なスタッフ』と『日本人社員』とで競わせ能力に応じ て海外人材を登用。 日本 味の素 人事制度 全世界 管理職 2010/6/19 東洋経済 p.48 全世界 世界で戦える人材を作り始めた日本企 業 新拠点開設や新事業への参入にあたり、 日本人社員を核にした事業展開は限界 2010/3/29 日本経済新聞 朝刊 に近づいているため、今後の海外事業の 外国人 管理職 全世界 味の素、現地採用社員の国境超えた異 動も 人材活用へ新制度 加速にあたり、優秀な海外現地法人の社 員を最大限に活用する。 中期的に経営幹部に占める外国人の比率を6割程 グローバル 度に引き上げる。現状、約70 社ある海外現地法人 海外の優秀な人材を幹部に登用して士気 外国人 人事制度 で部長級以上の経営幹部ポストは約210あり、外国 を高め、事業の現地化を加速させる。 籍社員が就任しているのは約70 にとどまる。 2010/9/7 日本経済新聞 幹部 海外 味の素、海外採用社員を幹部に育成 欧 米やアジアで グローバル3.0時代 各社の取り組み一部公開版 編纂：株式会社WEIC URL：www.weic.jp / TELL:03-5272-6277 / E-mail: [email protected] 5
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