RM TREND http://www.almac.co.jp/page_html/main/company/rm_trend/070919.html a ࣭࣑࣌ a ᩺╌᝗ሒ a ఌ♣᱄හ a ࢪࢹ࢓ a ⏕ㄊ㞗 a 72 97*3) a 8.9* 2&5 a ࠽ၡ࠷ྙࢂࡎ a リスクマネジメント養成講座リスクマネジメント企業研修リスクマネジメントコンサルティング 72 97*3) R i sk M a na g e me n t 新着情報 RM用語集 RM TREND 経営戦略とリスクマネジメント（13） ∼ リスクマネジメントを実践しよう - リスクの評価・分析"-3 - ∼ 会社案内 TopPage リスクマネジメント手法の一例ここで、 GE（ゼネラルエレクトリック社）のリスクマネジメント手法を、ひとつ検証してみましょ社長プロフィールプレスリリース TopPage う。掲載記事一覧ＧＥと言えば、世界に名だたる電器メーカーというイメージです。しかし、ＧＥグループの売り上げの個人情報の取り扱い約６０％がサービス業です。特に、金融サービスが目立ちます。日本においては、中堅生命保険会社、大手消費者金融、大手リース会社など、たくさんの会社のＭ＆Ａを手掛けてきています。特定商取引に関する法律に基づく表示Ｍ＆Ａには大変大きなリスクが伴います。それは、決算書などではわからない資産評価のずれ、決算書には載っていない債務などが隠れているのです。 □ 出版物のご紹介 StoreTop 購入申し込み 1/4 09.9.25 9:55 PM RM TREND http://www.almac.co.jp/page_html/main/company/rm_trend/070919.html 例えば資産では、バブル時に買った土地や株式などの有価証券などは、値下がりしたため決算書に載っている金額が大きく違うケースは多いのです（時価会計が遅れている）。さらに、子会社などに対する保証や裏手形の発行、民事訴訟の賠償金（係争中）などは、決算書をみてもなかなか理解できないものです。そこで、ＧＥがおこなっているＭ＆Ａのノウハウは、会社を買収しないことでリスクを回避するやり方です。【図３】は、大手消費者金融会社の例です。この場合、Ａ社と同じ社名のＧＥ資本のＡ社を別に作ります。そして、日付を決めて、その日をもって営業権の譲渡を受ける。 2/4 09.9.25 9:55 PM RM TREND http://www.almac.co.jp/page_html/main/company/rm_trend/070919.html それと同時に、Ａ社は社名を変更することで、買収の完了です。今、このような昨日までと同じ社名の会社が、いつのまにかＧＥグループに変っていたというケースが起きています。もちろん、そこのブランドに価値があるので、そのまま使う方が良いという判断ではあるでしょう。しかし、世間ではまったくといっていいほど、ＧＥグループに変っていたことに気がつかないのです。いずれにせよ、Ｍ＆Ａに潜むリスクまでかかえた会社を、まるごと買収するのではなく、営業権だけを買ってしまうのは、ひとつのリスクマネジメント手法といえます。Ｍ＆Ａにおいて会社をまるごと買収することを、リスク分析のマトリクスで考えてみます。資産価値が違っていたり、決算書に載っていない債務があるかもしれません。この場合は「 Ⅰ 」のゾーンのリスクがあると考えられます。（前回の RM_TREND参照） 3/4 09.9.25 9:55 PM RM TREND http://www.almac.co.jp/page_html/main/company/rm_trend/070919.html しかし、営業権だけを買ってしまう場合はどうでしょう。また何らかのリスクがあったとしても「Ⅲ」のゾーンのリスク程度で、ＧＥの実力であれば十分吸収できるはずです。したがって、会長のジャックウェルチ（当時）は即座にＹＥＳ、ＮＯを決めることができたわけです。いかがでしょうか。リスクの分析が正しい経営判断において、いかに大事かを認識いただけましたでしょうか。即、実践で使ってみてください。（弊社社長浦嶋繁樹・執筆Ｓａｆｔｙ Information 掲載記事より） PAGE TOP 株式会社日本アルマック〒102-0083 東京都千代田区麹町4-5 桜井ビル4階 TEL：03-3288-2755 FAX：03-3288-2757 Email：[email protected] copyright 2003-2007 NIPPON ALMAC Co,Ltd All rights reserved. > 4/4 09.9.25 9:55 PM