第1部 IT利活用 もくじ - Cloudfront.net

ICT活用支援講習会
第1部 IT利活用
講師:飛田宏紀
[ユア・ブレイン(有)代表/ITコーディネータ]
2016年 9/20(火)・9/21(水)
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もくじ
1
ICT活用支援講習会
1.売上-費用=利益
2.顧客(個客)マーケティング
3.社内情報の共有
4.受発注と在庫管理
5.IT経営の本質と成功の手引き
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2
ICT活用支援講習会
平成27年中小企業実態基本調査
•中小企業1企業当たりの経常利益は588万円
•中小企業(法人企業)の売上高経常利益率は3.15%
2016年版 中小企業白書
•経常利益の増加は、人件費や原油・原材料費等の低下に
よるところが大きく、売上の拡大を伴っていない。
国税庁統計
•業績回復傾向も赤字企業は66.7%
売上を理解してますか?
1.売上-費用=利益
3
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利益 = 売上 - 費用(コスト)
ICT活用支援講習会
今更ですが・・・・まずは
売上 100
粗利益 70
仕入
30
営業費用 60
人件費
40
その他
20
利益
10
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助成金
4
ダマされて、無駄な費用を払わないでください
ICT活用支援講習会
あなたの会社の営業利益率が 10%だとしたら・・・
その投資に 「10倍の価値があるか?」を考えてみてください。
SEO対策
業者電話
ネットのセキュリティで60万の装置
• 情報セキュリティ教育 0円
• ルータのセキュリティ設定 5万円
• メールをGoolgle経由に変更 5万円
ひかり電話
ファイル共有サーバー100万円
• LANにつなげるファイル共有装置 5万円
• クラウドストレージの活用 年間1万円
ホームページのリース 3年間300万円
ダマされる前に
ご相談ください
• WEB制作費用 50万円
• 保守運営費用 24万円/年(常に最新)
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参考:統計資料
5
ICT活用支援講習会
平成27年中小企業実態基本調査
• 中小企業1企業当たりの経常利益は588万円
• 中小企業(法人企業)の売上高経常利益率は3.15%
2016年版 中小企業白書
• 経常利益の増加は、人件費や原油・原材料費等の低下によるところ
が大きく、売上の拡大を伴っていない。
国税庁統計
• 業績回復傾向も赤字企業は66.7%
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営業利益が一番増える対策は、次のうちどれですか?
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固定費を10%削減する
変動費を10%削減する
平均単価を10%アップする
売上個数を10%アップする
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7
結果・・・・
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安売り競争に巻き込まれてはいけない・・・・(数値は明確)
基準
固定費
削減
変動費
削減
単価
アップ
個数
アップ
全部
単価
100
100
100
110
100
110
数量
1,000
1,000
1,000
1,000
1,100
1,100
売上
100,000 100,000 100,000 110,000 110,000 121,000
仕入
30,000
30,000
27,000
30,000
33,000
29,700
営業費用
60,000
54,000
60,000
60,000
60,000
54,000
利益
10,000
16,000
13,000
20,000
17,000
37,300
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売上の構成要素を見てみよう
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売上=商品単価 x 数量
数量 = 1回あたり数量 x 述べ顧客数
述べ顧客数 = 顧客数 x 購買頻度(何回来るか・・・)
顧客数 = 既存客 + 新規顧客 - 消滅顧客数
新規顧客数 = 見込み客 x コンバージョン比率(※)
見込み客のうち、何パーセントが既存客になるかの比率
見込み客を1.2倍、コンバージョン比率を1.2倍、消滅顧客を2割減らす、
購買頻度を1.2倍、商品単価を1.2倍すると・・・
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1.2倍の効果を重ねると・・・・
見込み客
ICT活用支援講習会
CVR 新規客 既存客 消滅率 消滅客 顧客数
既存
100
10%
10
100
10%
10
100
1.2倍
120
12%
14.4
100
8%
8
106.4
購買頻度 延顧客 1回数
述べ数
量
単価
売上
既存
1.2倍
10
1000
5
5000
100 500,000
12 1276.8
5
6384
120 766,08050%up
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お客様とは一口に言うけれど・・・
優遇
手紙
連絡
PR
資料
販促
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信者
常連
リピート
トライアル
見込み客
知っているだけ
会社も商品も知らない
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参考:変化する消費者の購買行動
ICT活用支援講習会
AIDMA
Attention
(注意)
Interest
(関心)
Desire
(欲望)
Interest
(関心)
(検索)
Interest
(関心)
(検索)
Memory
(記憶)
Action
(購買)
AISAS
Attention
(注意)
Search
Action
(購買)
Share
(情報共有)
Action
(購買)
Share
(情報共有)
AISCEAS
Attention
(注意)
Search
Comparison
Examination
(比較)
(検討)
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売上をあげるための大きな入り口
ICT活用支援講習会
認知
• 費用効果的に「存在」を知ってもらう
• 費用効果的に「関心」を持ってもらう
検索
• 費用効果的に「検索」してもらう
• 「検索」されたら、かならず「表示」される
教育
• 徹底的に「教育」する
• 顧客リストを収集して、追客する
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認知客 => 既存客へ変えていく(IT/WEB融合)
認知
検索
教育
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• ブログ、facebook、twitter、口コミ
• メディア広告、チラシ、手配り、看板、手書きボード
• 営業活動(FAXDM、メールDM、郵送DM、電話、e.t.c)
• デジタル対策(SEO、SEM、MEO、YouTube、スライド
シェア、カテゴリ登録、プレスリリース等)
• 情報プレゼント、サンプルプレゼント、優待券プレゼント
• 相手の社内向けプレゼン資料、企画書プレゼント
• 推薦、お客様の声、権威、結果の状態、リスクリバーサル
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必要性と欲求を高める。欲しいと思ってもらう
ICT活用支援講習会
絞り込み
オファー
欲しい ウ(ォンツ )
売れる
数量限定
期間限定
信頼
売れない
隠れニーズの
明確化
必要性(ニーズ)
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DMでも、ネットでも・・・・人が動いてしまう法則
• 「~ではありませんか?」
問題点・課題点の描写(心理的に動く)
• 「しかも~という現実」「~となっています」「多くの~は~です」
解決策の提示
• 「~という方法があります」「~を提供しています」
• お客様の声、推薦・試験結果・公的機関=>信頼・裏付け
絞り込み(欲求につなげる)
• 数量限定/期間限定 なぜ限定なのか?
• オファー(今なら○○もお付けします)
ICT活用支援講習会
日本におけるマーケティング第一人者
神田昌典氏が提唱 PASONAの法則
問題・課題の明確化(隠れニーズの明確化)
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行動を促す
• 「今すぐ」「番組終了後2時間以内」
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CRM または販売管理
2.顧客(個客)マーケティング
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大福帳 ・・・ (名寄帳とも)
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ICT活用支援講習会
いつ、だれに、何を、いくらで売ったか
昔、呉服屋は火事になったとき、この大福帳を
油紙にくるんで、井戸に投げ入れたという・・・
顧客リスト & 売上リスト
の重要性
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即効性のある売上アップは既存客への連絡
ICT活用支援講習会
居酒屋さんに、再来店しない「1番の理由」とは ?
「なんとなく、わすれていた」
1.あなたの会社のお客様リストを整理
2.お客様を直近顧客+松竹梅+1回きり、1度だけに区分
3.松:丁寧な文章と、お詫びと、優良顧客のみに送ったDMだということを
明記して、特別なオファーを申し出る。
竹: 梅: <= 同一でも構わないので、以前の来店感謝と、2か月以
内に期限を区切った「〇●プレゼント」などのオファーをつける。
直近顧客:来店感謝のハガキを送付
1回+1度:余裕があれば、ハガキDM
新顧客獲得コスト =
既存顧客維持コスト x 5
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情報活用キーポイント
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※ IT利活用 ≠ コンピュータ使う
※ IT利活用 = 情報活用
顧客情報を常に整理しておく
顧客レベルを整理しておく
顧客レベルを正しく知るには、売上情報と紐づけて置く
直近購買日/累計購入回数/累計購入金額/年間来店回数
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顧客情報を詳細に分析するなら
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直近購買日
• 近い人ほど、将来くる可能性が大きい
• 遠い人が多いと、他社(他店)に流出の可能性大
累計購入回数(期間別)
• 下がってきている顧客は、他社(他店)に流出の可能性
直近購買日x累計購入回数(期間別)
• 購買日が一緒なら、たくさん来ているお客様が上(常連)
• 購買日が一緒でも、累計購入額が多いなら、購買力が高い
全部の値が低い
• 他社流出済みも含め、再来店の可能性がないので切り捨て対象
(DM等)
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経営課題と情報システムで言うと・・・
経営課題
IT活用
•
•
•
•
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営業情報共有による営業効率向上
顧客サービス向上による顧客維持
サービス品質の向上
実績情報の蓄積と即時分析
• 営業・マーケティングへのIT活用 ・OnetoOneマーケティング
• コミュニケーションの高度化
・個客リレーションシップマー
ケティング(CRM)
• 仕事の仕組を改善
• 顧客管理システム(販売管理システム)
解決策
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個客マーケティング ビジネスヒント
•
•
•
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駅前で代金受取人払いのハガキ+催事案内を手配り
• 返信者に優待券発送。抽選でプレゼント企画。競合調査。半券が抽
選券
新規顧客向けチラシ
• 来店客の顧客DB化
• 再来店の際の優待券
• ポイント制度 来店時のくじ引きでプレゼントまたはWポイントなど
来店者へのアンケート用紙で顧客情報取得
• メール会員は更にお得な情報配布としておく
• 記念日DM(メール会員は更にお得)
• 抽選DM(会員番号10の倍数の人10%割引デー)
• 月に1回来店で昇格(係長、課長、部長、取締役、社長、スーパーVI
P)(ブロンズ、シルバー、ゴールド、プラチナム・・)
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顧客リスト 収集サンプル(facebook広告)
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ICT活用支援講習会
成人式の着物選
び7つの後悔!
あなたはレンタル
派?購入派?
来年、成人式を迎える、船橋市内の女性へ!
着物選びで失敗しないためのポイントを贈呈中 =>今すぐクリック
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ICT活用支援講習会
3.社内情報の共有
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こんなことはありませんか?
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ICT活用支援講習会
「あの資料は?」
「営業XXさんお休みでわかりません」
「前の提案書ファイル出してよ」
「企画の○○さんのPCだけど、今いなくてパスワードわからないんだよ
ね」
「 △ △社の担当者さん、誰だっけ?」
「営業の○ ○さん、外回り中でわかりません」
「このパターンのクレーム処理ってどうしてたっけ?」
「さぁ・・・私担当になったばかりで・・」
「出張申請書でてないよ」
「え、この間、課長の机の上においときましたよ」
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でも・・・
ICT活用支援講習会
こんなボードしか書いていなくて、行方不明が多い会社なら
情報共有の仕組み、IT化をしても無駄なだけです。
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情報共有を推進するためには・・・
意識改革・
風土育成
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• 役員対象 意識改革教育
• 管理職対象 基礎教育
• 利用者教育
基盤の準備
• 目的の確認 ゴールの明確化
• デジタル化の対象 範囲
• 計画の策定
実施
• 結果確認
• 次ステップ計画
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実施ステップ
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メールの活用
• メールでのやりとり
• メーリングリスト
• 部門別メールIDという方法も・・・
ファイル共有(要セキュリティ対策)
• 各種ファイルの共有(ワード、エクセル、パワーポイント)
• 部門別、フォルダ別でファイル名命名規則
• クラウド活用で効率化(セキュリティに注意)
営業情報、顧客情報の共有
• 名刺情報の共有
• 商談情報の共有
社内情報、社内ノウハウの共有、仕組化
• スケジュール日報と連動
• 交通費清算など
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目的を絶対に忘れない
目
的
業務の効率化
方
法
範囲を決める
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ノウハウの蓄積
お客様サービスの向上
ノウハウを集約する
アメとムチで必ず使う環境
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グループウェア
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グループウェア
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社内情報共有のパッケージソフト
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クラウドサービス
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ファイル共有、情報共有
無料 15GB
$1.99 100GB
各種ファイル
無料 5GB
¥170 50GB
Office365Personal 1TB ¥1274/月
Word、Excelオンライン修正
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クラウドサービス
容量が毎月増えていく
写真画像内文字認識
同一ファイルに各種混在
会議メモなどに最適
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無料 2GB
12,000円/年 1TB
写真アップロードなど
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自社ドメインの迷惑メールで困っている
社員のメール送受信を監視
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ICT活用支援講習会
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在庫を制する&飛躍的な社内効率化
4.受発注と在庫管理
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基幹システム・・・・
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商品
受注
発注
入荷
在庫
出荷
取引
先
注文
請求
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売掛
買掛
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飛躍的な社内効率化と、IT化
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社内効率化
手書受注・発注
エクセル
から請求書
伝票整理
在庫確認
機会損失
死蔵在庫
受発注のまとめ:3時間x2名x20日間=120時間
請求用エクセル作成:20時間
在庫調査、受発注:30時間
合計 170時・人の効率化
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在庫・仕入管理システムでできること
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在庫数量及び金額の把握
欠品の防止
商品回転率の向上
死蔵品、長期滞留品の低減
物流効率の向上
ピッキング作業の効率化と正確化
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見積・受注・発注管理システムでできること
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見積もりから受注へのクリック転記
受注残の現時点確認
期間指定で売上情報確認
発注残の現時点確認
期間指定で仕入情報確認
請求処理へのクリック転記
入金消込作業
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見積・受注・発注管理システムでできること
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取引先別の各種分析
•
•
•
•
売上、利益、売掛金
特定商品の継続性
RFM分析
ポイント制度
営業担当者別の各種分析
• 目標管理
• 実績管理
商品別の各種分析
• 売上、利益、滞留
• 売れ筋、死に筋
• 分類別の各種分析
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真似をしたってだめ。
業者のいいなりもだめ。
5.IT経営の本質と成功の手引き
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IT経営の本質
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ICT活用支援講習会
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正しい手順、中小企業のIT化
ICT活用支援講習会
社長が正しいIT化を理解する
•
•
•
•
•
•
•
•
担当者任せにしない
PCをちょっと知っている人を担当者にしない
投資を目的にしない
業者のいいなりにならない
トレンドを追いかけない
業務のやり方を変えられる
他社事例を気にしない
トップダウンの決意を持つ
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自己紹介
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[email protected]
氏名:飛田宏紀
出身:東京都荒川区尾久
~ 長野県:野辺山 ~ 埼玉県:松原団地 ~ 千葉市:こてはし台
(八千代高校) ~ 北区十条(‘82)(埼玉大学) ~ 市川市南八幡(‘87)
~ 千葉県船橋市(‘89)(山手 > 宮本 > 夏見)
経歴等:
’82 大学入学と同時に企業研修を受け、
個人外注としてプログラミング開始(JBCC(株)北関東支店)
’87 日本アイ・ビーエム(株)入社 本社系SEとして各種プロジェクトや
営業所SEのサポート部門に
’99 退職、独立 ユア・ブレイン有限会社 設立
システム開発(在庫・販売・通販)、WEB制作、WEBシステム
各種研修講師、(公財)千葉県産業振興センター登録専門家
企業情報化コンサルタント(経営・マーケティング・組織)
現 在: 船橋商工会議所 情報化推進委員会 委員長
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